钻井队范文

导语：如何才能写好一篇钻井队，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：石油钻井 团队 精神 足球队

眼下举世瞩目的欧洲杯足球赛正在如火如荼地进行，为盛夏的人们带来了无穷的乐趣。通过看球，让我联想到足球队与井队的关系，认识到球队和井队有很多相似之处，踢球的精神和井队的精神也有很多相通之处。

一、 争做第一 ，不做第二 ——工作上要敢为人先、不甘落后

在2010年世界杯的颁奖晚会上，西班牙斗士们站在了高高的领奖台上，高举金光灿灿的大力神杯，而处于亚军的荷兰队却在低冠军一等的台子上，落寞的举头看着西班牙的精彩，丝毫没有获得亚军的喜悦。这让我想起老祖宗的几句话：“生当为人杰，死亦为鬼雄”“宁当鸡头，不做凤尾”等等。也想起我们项目经理激励接他班的平台经理时说的一句话“希望你能继续带领581队的弟兄们顽强拼搏，在大牛地工区勇夺第一，第二就是失败”，这些都昭示出我们作为男子汉所应该具有的敢为人先、不甘落后的气魄。

当冠军自然是高兴的，最难受的可能就是亚军了，因为离冠军只是一步之遥，或许只是一分之差，却只能站在冠军的脚下去欣赏别人的精彩。这或许就是领奖台上人们心情的最好写照吧。

我们井队打井也是一样，不管在哪个区块都有许多的兄弟单位在同台竞技，我们大家都想去争这个冠军，但冠军只有一个，他属于团结的团队、顽强的团队、技术水平高、协作能力强的团队。愿我们井队都能像西班牙斗士一样，通过自己的顽强拼搏勇于夺冠，去享受冠军的精彩，而不是屈居亚军的落寞和遗憾。

二、 团队是取胜的法宝—井队需要目标一致，又要分工合作

绿茵场上11个人就是一个团队，大家的目标一致，就是想法设法攻破对方的大门，既分工负责，又相互补位，很好的诠释了团队的作用。中锋得到球往往传给技术精湛的射手脚下，或者是站得位置好的队员，很少有人去争功，自己带着球不传；危急时刻守门员扑出去了，后卫急忙的补位到了守门员的位置，而不会说我是后卫，守门不是我的工作……

井队何尝又不是一个团队呢，凡是战斗力强的井队必须是一只团结的队伍，大家在这支队伍中心往一起想、劲往一处使，互相协作、相互帮助，形成很强的合力，最后表现出来的就是现场管理好，进尺打得快，大家收益好！而一个没有团队意识的井队，职工各自为战，不会取长补短、相互补位，有的甚至还相互抱怨、相互拆台，那最后往往是井打不好，效益低下，干部职务下调，职工浪费晋升的时间和机会。所以我们一定要学习球队精神，学习他们入场时的手挽手，学习他们加油时相互肩并肩，学习他们把集体利益看得高于一切的精神，学习他们为了集体利益而奔跑不已的顽强拼搏。这样的团队精神发挥了，我们的井队管理就好了，井也会越打越快，效益也会越来越好。

三、要做团队里的明星—工作中要积极主动

每个球队都有自己的核心人物，大家都在他的引领下积极冲向对方的阵地。他是进攻的组织者，更是身先士卒的身体力行者。为什么球总在这些核心人物的脚底下，为什么总是这样的人首先打开对方的大门？因为队伍中的每个人都关注他，得到球总爱传给这些具有杀伤力的球星，也因为这些人善于跑位，善于找球的落点。电视转播主持人说一场比赛90多分钟下来，每个球员的奔跑都在10多公里以上，这也应了我经常说的另外一句话——天道酬勤。试想即使你是知名球星，如果在球场上不拼命抢夺，只是站在那里等队员的传球，球还会经常在他脚底下吗？

所以机会是自己拼抢来的，不是靠等来的，也不是名气给你带来的。一些职工到井队，很快就能融入这个集体，成为这个集体的主要骨干，我想靠得最多的也是这种积极的跑位精神。不但自己眼里有活，还敢于向师傅说“我来”。这种勤奋和勇气是他们快速成长的催化剂。有些人老是抱怨上帝不光顾自己，好事老是找不到自己，而不是从自身找原因，不问问自己一场球跑够10公里了吗？

在井队时还批评过一些人：如果队上有什么需要突击的事，自己总是找这样那样的理由忙自己的工作，大家都在汗流浃背时，看他也没有闲着；等大家突击完了，他也正好忙完了，你说这样的同志怎么能抢到球呢？

要想球在自己的脚底下转，要想成为本单位的球星，那就需要发挥主动，努力拼抢。刻苦勤奋以练好自己的基本功——确保求球到自己脚底下不会丢失，机会来了能抓得住；思维敏锐以观察好事情发展的方向——抢占好球的落点，抢占先机；亲和团结以形成合力——大家都喜欢把球传给你，成为本团队的主心骨。能做到这些，你就是本单位的“球星”了！

四、远离“乌龙”的遗憾——严防生产现场的安全事故

6月14号，荷兰对阵丹麦，丹麦后卫鲍尔森头球解围时将球顶在自己队友阿格尔身上弹进自家球门，南非世界杯的第一例乌龙球诞生了！

“乌龙球”英语意思是：“OWN GOAL”，意为“自进本方球门的球”；“自摆乌龙”是乌龙球的成语说法，它源于广东的一个民间传说：久旱之时，人们祈求青龙降下甘露，以滋润万物，谁知，青龙未至，乌龙现身，反而给人们带来了灾难。“摆乌龙”在足球场上是指本方球员误打误撞，将球弄入自家大门，不仅不得分，反而失分，这与民间传说的主旨十分吻合。乌龙无处不在，一切皆有可能，对于不慎炮制出那道黑色轨迹的球员而言，他们极有可能为自己的一时疏忽付出惨痛的代价。

篇2

关键字：钻井队;党群;工作

中图分类号：D267 文献标识码：A

一、加强钻井队党群工作的重要性

2008年重组整合以来，克拉玛依钻井公司按照扁平化管理要求部署，精简一级基层管理机构，实现机关科室对钻井队的直属管理。同时，按照“三控一规范”要求，压缩机关科室和人员数量，建立更加紧凑、高效的组织管理机构。

由于克拉玛依钻井公司规模大、管理幅度宽，面临钻井队数量多、区域分散等实际问题，随着分公司的精简，钻井队党群工作开展难度进一步加剧、党群工作弱化现象凸显。加之，近年来受外部环境、市场形势变化影响，员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，钻井队人员流动性大、队伍稳定性差，员工思想动态得不到有效收集和及时分析，缺乏有效沟通和正面疏导，钻井队党群工作没有起到应有的积极作用，公司党群工作部署没有得到有效落实。

因此，积极探索和构建新形势下钻井队党群工作新思路和新举措，切实提高钻井队党群工作质量和效果，改善党群工作薄弱环节，发挥党群工作思想引领和政治优势作用，对稳定队伍、增强队伍凝聚力、促进钻井生产中心工作显得尤为紧迫、重要。

二、加强钻井队党群工作的主要做法

（一）树立“大党群”管理理念

在机关人员少、管理幅度大的情况下，树立“大党群”管理理念，可以进一步整合党群管理资源，灵活党群管理机制，形成党群工作合力。通过实践探索，该公司把机关党群科室统一纳入大“大党群”范畴，建立工作联动机制，对钻井队党群工作采取协同调查研究、统一规划部署、联动推进落实等具体措施，收到良好管控效果。建立了周、月度、季度工作联系会议制度，使公司党群工作和钻井队党群工作得到合理规划和统一安排，有效避免了党群工作分头抓、多层落实、“自扫门前雪”的情况，“大党群”工作思路使公司党群系统管理资源得到高效利用，工作质量得到进一步提升。

（二）明确钻井队党群工作内容

近年来，随着实施扁平化管理和钻井队正职领导的年轻化更替，钻井队干部缺乏对党群工作业务知识和具体工作方法的掌握和理解，缺乏对党群工作的研究和探索。克拉玛依钻井公司结合钻井队党群工作实际，组织人员编写了《钻井队党群工作指导手册》，进一步明确重点，细化年度、季度、阶段以及日常党群工作主要内容。手册对党团、岗位练兵、工青妇等工作进行统筹规划，对具体工作流程、做法进行详实说明，手册流程简洁、适用性强，为进一步梳理和强化钻井队党群工作建立指导标准和依据。同时，有针对性地修改、细化量化考核评价标准，为进一步促进钻井队党群工作科学化、规范化、制度化建设奠定坚实基础。

（三）牢牢围绕钻井队中心任务开展党群工作

克拉玛依钻井公司是以钻井生产为核心的专业化工程技术服务单位，企业的核心任务就是实现效益最大化，钻井队作为公司生产经营、创效增收的基本单元，抓党群工作必须把增强钻井队的生产经营能力作为工作的出发点和落脚点。加强党群工作，要充分发挥钻井队党群组织优势功能，注重塑造队站优秀文化、选树典型人物，激发积极向上的精神力量，不断提升钻井队的软实力和市场影响力。要积极营造“相互关怀、共同成长”家的氛围，持续增强员工归宿感，要关心员工成长成才，使员工工作主动性、责任心得到自我激励，使员工工作有激情、奋斗有目标。要持续开展岗位练兵、技能培训、技能竞赛活动，不断强化员工技能水平，使队伍作业施工能力得到不断提升。

（四）创新工作方法，提高党群工作效率

畅通党群系统信息通道。结合工作实际，通过配套钻井队卫星通讯系统、移动无线上网设施设备，建立了一套完整的网络通讯系统，确保公司每支野外施工钻井队能与公司网络系统联通，能方便快捷登陆公司网站主页，浏览通知、下载文件、上传资料。搭建建言献策平台，旨在围绕公司发展中心工作，畅通信息通道、倾听员工诉求、征集好的意见建议。公司还建立了技术交流论坛、HSE信息系统等专业板块，营造了学知识、学技能的良好氛围。

篇3

一、提高安全能力，突出求实意识

为了加强钻井队在林区钻井施工期间的各项安全和预防保障全年目标的实现，结合钻井作业工作实际；今年以来，我钻井队各级领导坚持强化钻井工人的消防技能，加强消防设施的升级与管理，加勤员工设备培训，坚定将安全工作放在“先于一切，重于一切，压倒一切”的首要位置，切实发展安全工作的实际实施。

1、强化设备升级

我井队加强设置井场内各类消防器材建设，使得各类消防器材按原来数量的双倍设置，其中：推车式MFT35型干粉灭火器8具，MFZ型8kg干粉灭火器20具，5kgCO2灭火器4具，消防钩4把，防锹12把，消防毡20条，消防砂4m3，Φ19mm直流水枪4只，消防水龙带300m，消防斧4把，消防桶16只，消防专用泵2台，生产水罐与消防泵连接管线及快速接头1个。

2、加强维护管理

在新增设备的使用过程中，我井队将各项器材严格按照相关规定摆放到位，定期对定点新增设备进行检查与维护工作，，严格防范设备风化，以保证设备的完好使用与消防设备的数目完整。其中井场消防器材摆放位置为：油罐区放置MFZ型8kg型干粉灭火器8具，放置点应选择在季节风的上风向，距油罐距离不大于9m，不小于5m。灭火器应放在消防器材专用箱内。其次放有消防砂4m3，防桶4只，消防锹4把，消防毡10条；水罐区防置有10马力手抬消防水泵BJ101台，钻前泵站除确保生产水的供给外，泵站要架设营区和井场的供水管线，并储存应急时消防水的供给，确保每小时不少于20-30m3的水量，两条管线必须留有专用消防供水接口。井场生产水罐储水量必须始终保持在最高线。其次放置有消防水带100m，φ19mm直流水枪2支，与消防水带、消防泵接口相匹配的专用消防栓或快速接口1个，备用消防泵(离心泵)1台；机房区防置有5kg二氧化碳灭火器3具，气井队放置在机房值班房内，油井队放置在机房靠司钻一侧的梯子入口左侧，统一摆放在消防器材专用箱内；发电房配备5kg二氧化碳灭火器1具；VFD房，MCC房或配电房5kg二氧化碳灭火器1具，放置在靠门口处，手提式灭火器的放置其顶部离地面高度不大于1.50m，底部离地面高度不小于0.08m；消防器材房摆放MFT35型推车式干粉灭火器6具并且消防器材房应有明显的标识，生产期间严禁房门上锁。

3.培训设备技能

由各队领导组织将强职工对于消防设备的使用技能，熟识消防设备的各项使用情况。定期开展工作交流会议与消防技设备技能竞赛演练，提高职工对于设备的应用掌握程度，增强消防风险发生时的员工消防素质与能力。

二、坚持加强领导，深度完善机制

1、将强措施管理

钻井队成员严格按照《林区施工安全作业措施》管理规定，结合钻井工作作业实际情况及时调整相应措施，将林区安全工作推置首要位置。定期召开安全工作讨论会议，是钻井队职工清楚地了解我们所面临的钻井作业工作严峻形势，转变懒散，放松的思想观念，重视安全生产，提高职工学习自觉性。我井队还组织学习了林区作业安全管理规定，《中华人民共和国森林法》以及总公司相关安全规章制度。针对在林区作业的工作实际特殊性，以队、班组培训为主，开展各种形式的培训活动，加强职工安全生产理念，提高职工安全生产能力，紧急情况应对能力，增强广大干部，职工的使命感，紧迫感与责任意识，进一步实现全员的安全井队创建。

2、强化考核力度

加强职工责任意识的深化工作，按照各级、各岗位职工职责特性分配岗位权责划分，将干部骨干人员，配属单位负责人员以及零散上井服务负责人员分别划分到各个安全施工责任单元，分片实行安全监管负责制度，并定期对各级岗位职员进行考核与测评，做到“严考核，硬兑现”。将基础工作检查作为一种监查手段，对职工进行不定期抽查，抽考，并将抽考成绩纳入考核成绩中，监促职工时时学，处处练，避免对于意外突发安全问题出现措手不及之状况。构成应级，一体的工作平台。

3、开展模拟演练

篇4

加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。我们***钻井队始终坚持科学控制成本，注重细节，深入挖潜，不断提升队伍盈利能力。下面，把我们控制成本的几点做法做以下工作总结：

一、加强教育引导，提高了全员节约意识。

意识决定行为。我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及发展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。同时，还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，激励到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

二、采用分解管理，增强了成本控制能力。

我们感到，要实现更多的成本节余，关键要有科学的管理方法。工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在队里建立了内部核算体系，实行“单井成本动态分析”，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控成本。我们把单井材料分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、钻井工程师、泥浆工程师专人负责。同时我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定100米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，对钳牙、工具等常用材料分配给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐，把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，进行鼓励；对超出定额指标的班组和个人，按照实际物品采购价格罚款，确保预算不超指标值。有效控制了成本支出。

三、坚持修旧利废，实现了物尽其用。

生产中经常会出现个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，我们队每个人都积极想办法，合理使用材料，变废为宝。我们鼓励全体员工举一反三、反复实践，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节余了易耗材料成本。。

篇5

关键词：班组 钻井队 成本写实 管理创新

1 背景

随着油田勘探开发的不断深入，钻井施工环境越来越复杂，施工难度越来越大，钻井工作量逐年萎缩，固定成本压力越来越明显；长期形成的一二三线人员结构不合理的问题、特殊群体的社会负担问题、定额不足问题等日益突出，生产经营形势日趋严峻，钻井成本控制方面的矛盾和问题逐渐显现。

（1）成本控制定位不清，其重要性尚未被井队管理者所完全认识。（2）成本职责不明，各专业工种之间，各岗位之间成本职责没有明确的划分与界定。（3）成本控制程序环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。（4）成本计划方式、方法不科学，经验型成分多，缺乏可信的依据和富有创意的计划配套方案。（5）施工成本经常处于失控状态，其因素有井队管理者的主观因素、控制目标的片面性，缺乏有效的控制手段和方法。项目管理机构的组织环节不全，成本控制数据缺失，未能形成可随时查询跟踪的工程成本控制数据库，成本控制手段落后等。（6）单井成本中心地位未能被井队管理者所接受。

2 具体做法

在班组每次倒班前，组织全体班组员工，对前期各项成本进行汇总分析，结合工况及预算分析成本使用情况，总结经验，找出差距，制定整改措施。

2.1建立班组预算，实现全员管理

①明确班组成本构成。班组成本包括直接控制成本、间接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含钻头、柴油、一般材料、泥浆药品（含石粉、原油）、钻井工具、油等。间接控制成本包括修理费、运输费、定向井服务费、其它技术费、动力钻具等费用，根据实际情况进行填写。为间接控制成本写实的准确性，所有支出结算单据需由井队正职、兼职班组成本管理员现场签认。固定成本包括普通钻具摊销、活动房摊销、井控摊销、固控摊销、设备折旧及租赁费、钻井仪器仪表摊销。

②形成成本分解方法。单井成本预算由公司定额站，根据区块、井深、钻机类型、钻井工程设计为标准，套用定额参数形成该井各项成本分解预算。井队成本员根据成本分解预算定额，形成口井成本控制的指标。成本预算分解是成本控制的前提，成本预算的分解下达是进行成本控制的保障。直接控制成本指标口井开钻前，由成本员根据预算口井下达；柴油、泥浆药品、一般材料由井队司机长、泥浆组长、材料员，每天分早班、晚班两次下达班组预算指标；间接控制成本指标口井开钻前，由成本员根据预算口井下达。固定成本根据不同钻机类型摊销标准，由钻井队正职根据生产任务每天下达到班组。

2.2落实写实岗位，提高全员执行力

①建立完善的管理制度。科学完善的规章制度和管理体系是班组经营分析扎实开展的有效保障。公司根据实际情况，以《钻井队单井项目法施工管理办法》为基础，制定了《班组经营活动分析实施方案暂行办法》，明确相关部门、岗位人员的职责和管理流程、考核细则，进一步增强班组人员的成本管控意识，细化井队成本管理。

②全员跟踪成本节点。在钻井施工中，成本发生在每一个岗位和劳动环节，为了确保班组成本写实的真实性和精确性，坚持全天候监控、全过程覆盖、动态跟踪，对实际成本进行写实。工程班组每一名成员都是成本消耗人员，对工作期间发生领用、消耗的材料都要掌握。每个工程班组分别推选一名兼职班组成本写实员，负责在口井施工过程中对当班成本节点进行跟踪写实，汇总班内人员统计数据，填写《经营活动分析记录表》，并做好分析记录表的公示、存档工作。

③严格实施审核指导。坚持真实准确的原则，对成本写实记录进行指导审核。由井队成本员负责对兼职班组成本写实员进行业务培训和指导工作，并对成本写实准确性进行考核。井队正职、班组长负责每天班组经营活动分析记录表的审核、验收。经营办公室负责监督井队成本员指标下达情况，并对兼职班组成本写实员活动记录填写情况进行月度抽查，季度巡查，确保成本写实数据的准确可靠。

2.3实行项点控制分析，实现效益提升

班组每次倒班前对前期各项成本进行汇总分析，结合工况及预算分析成本使用情况，总结经验，找出差距，提出整改措施。同时，由井队成本员带领三个兼职班组成本管理员对各班经营活动记录进行详细分析。结合每班实际工况，对比三个班组的成本消耗情况，分析各班组之间在生产时效、成本控制等方面的差距，总结经验教训，分别制定针对性整改措施，有效控制成本支出。

①建立柴油分工况消耗分析。柴油是钻井队最大的成本消耗部分，在柴油动力钻机上，柴油成本甚至占到全井成本的5%左右。以往，只对柴油消耗进行粗略预算和控制，对此，着重加强了对柴油的精细记录和分析。在每个井队安装有6台流量计，通过不同工况的柴油消耗情况对比，初步形成不同工况柴油消耗指标，同时通过比对减少油耗对机械钻速及总体成本节余的影响，制定出成本最优的策略。

②建立材料消耗分析。钻井队的生产材料消耗具有一定的规律性，通过写实，对井队材料进行分类管理，了解钻井施工主要消耗材料类别及对钻井施工成本的制约关系，通过比较和分析，找出单项材料成本消耗大户，有针对性的逐项查找成本消耗高的原因及挖掘降低成本的有力措施，有效节省易耗材料成本。

③建立钻井液药品分析。钻井药品科学的使用直接影响着钻井施工质量和钻井成本，如何处理好施工质量和成本的辩证关系，是探索平衡点的重要目标。通过建立钻井液控制与药品加入井段的对应关系，分析最佳的投入井段，最经济的药品种类， 最终实现井段与药品种类更加匹配、施工质量更优、成本投入最低的目标。

变动成本记录更精准。通过对定向井服务费、修理费、运输费、同邦公司其它等费用的成本记录写实 ，找出可控制节约的费用，优化生产组织运行。减少不必要的运输车辆、积极提倡修旧利废，减少修理费的支出。做好套管、固井车辆、电测等工作的组织安排，各道工序衔接紧凑，实现了生产组织无缝隙管理，大大提高了生产时效， 优化钻具组合与钻井参数，吊打与快钻结合，实现直井防斜，定向井按设计轨迹施工，井身质量合格率均为100%；二开采用双路循环控制上部井眼的过度扩大和不规则程度，并结合区域特点与固井协调好固井方案，全井固井质量合格率均为100%；井口质量方面，安排专人监督，确保井口安装正确、井下无落物，井架拆完后平好井场，给甲方交一口标准井。

2.4实行个人绩效考核，建立班组成本奖励机制

①建立成本考核机制。为了充分激发全员参与班组经营活动分析的积极性，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，制定合理的考核标准，公司对井队、井队对班组、班组对个人的考核做到奖优罚劣、公平公正，真正体现谁创效、谁受益，建立起长效工作态势。

②严格成本写实准确性。为确保班组成本写实的准确性，把班组成本写实活动纳入井队正职、成本员综合考核范围之内。浅井队以口井为考核周期，深井队以月为考核周期，定期对井队班组成本写实工作进行核对，对成本消耗与实际消耗差额大于10%，对井队正职、成本员进行处罚；差额10-30%的按照200元/口井扣罚责任人，差额30%以上的按照500元/口井扣罚责任人。

③明确考核奖惩标准。

a、柴油考核按照当班节超额5%，奖扣到班组机工；

b、泥浆考核按照口井班组节超额5%，奖扣到班组泥浆工；

c、时效考核按照当班任务完成情况的10%，奖扣班组钻工；

d、口井考核按照成本节超的1%奖扣成本员、材料员。

3 实施效果

2013年4月，胜利油田渤海钻井一公司优选具有较高成本管理经验的45719队、32533队进行试行。在实行的基础上，进行反复研究修改。6月，该公司在20个井队进行了全面推广，取得了良好效果。

3.1井队生产时效大幅提高

通过运行班组经营活动，各班组加大生产工序管理，紧密生产环节，提高生产节奏，施工质量及施工速度有大幅提高，与同期相比，进尺增加47757米，钻机月增加速增加494米/台月，机械钻速提高8.61米/小时，建井周期缩短1天10小时， 生产时间增加3%，真正实现了施工一口、成功一口、见效一口。

3.2实现单井效益最大化

班组成本经营管理活动的开展，促进了职工思想行为的转变，增强了精细管理责任意识，养成了全员精打细算的良好习惯，有效控制了单井成本，提高了盈利能力和水平。2013年，该公司亏损井22口，与同期相比减少35口，盈利井增加82口，盈利率增加15.5%。

3.3预计实施效益情况

以每年完成井280口为基础，按口井平均成本节约5万元，取得的经济效益运用相关因素合成计算法（PCP）计算，

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[关键词]钻井队；中心工作；思想政治

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0021-01

引言

基层钻井队是油田企业的基层单位，钻井队思想政治工作是整个油田企业思想政治工作的基础。当前，油田企业面临日益激烈的市场竞争，发展压力越来越大，只有结合企业发展中心任务开展思想政治工作，才能加快钻井作业水平提高，提升钻井作业整体效益，推动油田企业更快发展。

1 围绕企业中心工作开展思想政治工作的基本思路

思想政治工作对于企业发展具有重要意义，有助于推动生产效率和效益提升，钻井队只有围绕企业中心工作开展思想政治工作，才能充分调动钻井队员的工作积极性。而围绕企业中心工作开展思想政治工作，需要坚持以下工作思路。

1.1 创造良好环境，为基层钻井队思想政治工作营造氛围

开展思想政治工作，首先需要创造良好的环境，特别是要提高基层钻井队管理人员的综合素质和思想水平，这是围绕企业中心任务开展思想政治工作的前提。可以通过多种方式组织钻井队员开展谈心交流，在交流中进行教育，让员工在交流中取长补短、互相启发，从而获得成长。

1.2 开展作业形势分析，结合企业生产目标开展思想政治工作

在基层钻井队思想政治工作中，要定期、不定期的开展工作形势分析，明确当前和长远工作目标，实现思想政治工作与实际生产的更好结合。一是进行宣传鼓动式思想教育，通过宣传行业先模人物、先进个人和业务标兵，营造比学赶超的氛围，调度作业队员的工作积极性。二是进行预防式思想教育，基层钻井作业安全生产要求较高，在思想政治工作中开展预防式工作分析，结合工作状况分析和预测可能发生的影响钻井作业的问题，从而更好地解决问题，提高钻井效率。三是进行集体和个人相结合的思想教育，既要定期组织开展基层钻井队集体学习，又要针对不同职工开展谈心交流，有的放矢的实施思想政治教育。四是帮助职工解决实际问题，基层钻井队长期野外作业，在生活和家庭上容易出现问题，需要思想政治工作者和管理者更加关注职工生活，帮助职工解决生活困难，这也是思想政治工作的重要组成部分。

1.3 带头树立良好形象，以身作则开展思想政治工作

古人云：正人先正己，加强基层钻井队思想政治工作，必须先加强钻井队管理者和思想政治工作者的作风建设。一要率先垂范，在工作中要求职工做到的，自己要率先做到，不能要求别人严、对待自己宽，在钻井作业和思想政治工作中，坚持大事坚持原则，但在小事的处理上要讲究艺术性和示范性。二要不怕吃亏，基层作业条件艰苦、情况复杂，钻井队的管理者要充分体谅职工的辛苦，要有“吃亏”的勇气和胆量，在荣誉和利益上不时时事事与职工争抢，真正做到“拿得起，放得下”，特别是自己利益与职工利益发生冲突时，要学会取舍，充分考虑职工的利益，如果职工的利益确实不符合政策规定，要在坚持原则的前提下学会用艺术性的语言和方式进行处理。三要严于律己，钻井队管理人员要发挥好表率作用，时刻严于律己，严格按企业规章制度和钻井队规定办事，努力维护制度的刚性约束和权威性，通过自身的“言传身教”来增强思想政治工作的感染力和说服力。

2 围绕企业发展中心工作开展思想政治工作的基本措施

基层钻井队因工作环境影响，存在单调性和社交封闭性特点，再加上高强度作业和作业环境的不稳定性，造成钻井队思想政治工作具有自己的特殊性，特别是要注意围绕企业发展和钻井生产的中心任务开展思想政治工作，具体通过以下措施进行。

2.1 针对生产任务开展思想政治工作，提高钻井队整体素质

近年来，钻井队伍增多，钻井工作量下降、定额下调，高难度钻井作业越来越多，在这种形势下，强化钻井队思想政治工作，一要将思想政治工作与钻井队中心工作紧密结合，积极开展“形势、目标、责任”等主题宣传教育活动，宣传先进典型和岗位标兵，形成积极工作的良好氛围。二要联系作业形式和压力，以适合钻井行业特点的形式教育帮助员工形成爱岗敬业意识，树立正确的岗位价值观。三要围绕员工综合素质进行思想教育，从细节入手，以人性化的教育方式为着力点，教育钻井队员养成良好的职业习惯和生活习惯，提升自身素质。

2.2 树立问题导向，促进职工超前防范意识的形成和教育引导

要结合思想政治工作，对钻井生产中可能出现的情况以及容易出现的问题，树立超前防范意识，特别是将容易出现的问题作为思想教育的主要内容，保障钻井队思想建设和作业生产水平的提高。

2.3 针对不同职工的具体情况，有针对性的做好思想政治工作

思想政治工作的对象是人，所以围绕企业发展中心工作开展思想政治建设，一要区分不同职工，采取不同方法，根据职工年龄、学历、成长经历等差别，分析不同类型职工思想问题的表现形式，有针对性的采取不同方式进行思想教育。二要坚持大道理和小道理同时讲，对普通的钻井职工，要从讲述浅显易懂的小道理开始，并坚持小道理服从大道理的原则，在该讲大道理的时候就讲大道理，在道理上讲清楚、讲明白，让职工明白道理、了解形式，从而更好地开展作业工作。三要主动开展工作，思想政治工作不能总是被动的为了完成上级布置的任务或在员工出现思想问题时才开展，而是要主动的针对具体职工开展思想教育，针对不同情况进行耐心的疏导、解释、批评、教育，促进职工成长。

3 结论

综上所述，钻井队思想政治工作的目的是为了服务于钻井作业生产，所以要围绕钻井作业和企业发展的中心工作，有针对性的开展思想政治工作，掌握基本工作思路和具体工作措施，从而实现思想政治工作与钻井作业生产更好结合的目的，推动钻井作业水平的提升。

参考文献

[1] 谭荣梅.切实把握基层思想政治工作的着力点[J].科技创新导报，2010（05）.

[2] 朱红.浅谈探索创新基层党建思想政治工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（02）.

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【关键词】钻井液 分类 性能 对策

1 引言

目前的油气资源勘探已经从赋存良好的地层走向了更加复杂的深部地层，在此过程中，随着钻井技术的不断提高，特别是复杂结构井的出现，油气勘探工作得到了更加迅猛的发展。其中深井超深井、水平大位移井技术因其有着传统钻井技术不可替代的优势，已经是我国乃至全球发展的重点。在这一过程中，不可避免的要对钻井液提出更高要求以满足这些技术的需求。钻井液性能的优劣以及配伍性的好坏都是影响钻井质量的重要因素。

2 钻井液的作用及分类

钻井液是钻井时用来清洗井底并把岩屑携带到地面，维持钻井操作正常进行的流体[1]。钻井液的名字有多种说法，并经历了一个逐渐演变的过程，在钻井的早期，用水做钻井液，在钻井过程中水与地壳表层的粘土混合，形成泥浆，所以人们习惯于称钻井液为钻井泥浆，但后来随着技术的不断发展，出现了许多新型的无粘土相钻井液，再把这类钻井液称为泥浆就不那么确切了，因而逐渐提出了钻井液的说法。

2.1 钻井液的作用

钻井液的作用主要有以下几种：

（1）清洁井底，携带岩屑。

在钻井过程中，钻头不断的把井底岩石切削成岩屑，为使得钻井施工的顺利进行，必须及时有效的将这些岩屑清理出井底并携带到地面。

（2）冷却和钻头及钻柱。

在钻头切削井底岩石的过程中会产生大量热量，钻井液在通过钻头时，因存在着温度差，可以起到冷却钻头的作用。同时，因钻井液有一定性同样可以减少钻具的磨损，提高使用寿命。

（3）平衡井壁岩石侧压力，保护地层。

钻井液在上返的过程中其所含的固相颗粒会附着在井壁上，形成比地层渗透率低很多的泥饼。这层厚厚的泥饼不仅可以维持井壁稳定，防止井壁坍塌掉块，而且在这一过程中，还可以防止钻井液进入地层，保护地层不受钻井液的污染。

（4）平衡（控制）地层压力。

钻井液最主要的作用就是通过对其密度的调整合理的控制地层压力。要求钻井液的密度设定既能保证不发生井喷井漏等恶性事故，又能防止地层流体对钻井液的污染。

（5）提供所钻地层的大量资料。

钻井液不仅对钻井施工起到重要的作用，而且还可根据钻井液所携带出来的岩屑以及钻井液本身性质的变化及时的分析油气显示，同时获得钻遇地层的岩性特征。2.2 钻井液的分类

钻井液主要分为以下几种[2]：2.2.1 水基钻井液

水基钻井液的主要组分有水、粘土、加重剂和各种化学处理剂等。水基钻井液的发展大概经历了天然钻井液、细分散钻井液、粗分散钻井液、不分散低固相钻井液、无固相钻井液、聚合物钻井液等五个主要阶段。2.2.2 油基钻井液

油基钻井液的主要组分为柴油、原油、化学处理剂、加重剂和水等。油基钻井液经历原油钻井液、油基钻井液、油包水钻井液等几个发展阶段。

2.2.3 气体型钻井流体

气体钻井液是以空气或天然气作为钻井循环流体而组成的钻井液，常用的气体钻井液有气体、天然气、泡沫钻井液等。泡沫钻井液顾名思义就是以泡沫作为钻井循环流体的钻井液。它的主要组成为液体、气体及泡沫稳定剂等。

2.2.4 合成基钻井液

合成基钻井液是新近发展起来的一种新型的钻井液体系，它是以有机化合物作为连续相，以盐和水作为分散相，并与乳化剂、降滤失剂等相互混合而成的溶胶悬浮体。这种钻井液体系既能保持油基钻井液的优良特性，又能减少排放时对环境造成的污染，但其成本相对比较高昂。

3 钻井液对石油钻井的影响3.1 影响钻井速度

流变性是钻井液的一个重要的性能参数，它对机械钻速起到非常关键的作用，而且流变性与机械钻速有着定量的关系。在保证其他钻井参数不变的前提下，根据Eckel的钻速方程，机械钻速与钻头出口处的雷诺数的0.5次方成正比关系。例如钻进1000米的井段，如果用8mPa.s的钻井液只需要50小时，但是如果改用32mPa.s的钻井液钻同样的井段，时间就变为使用8mPa.s的钻井液时的2倍。因而粘度值越低，水力能量的转化率越高，从而有利于提高钻井速度。

3.2 影响固井质量

如前所述，钻井液会在井壁上形成一层厚厚的泥饼，泥饼的渗透率要远远低于地层的渗透率，这就会阻碍地层流体流入到井筒，使其渗入到井筒的压差增加。钻井液的泥饼为保障地层流体不侵入井筒提供了一层可靠的屏障，也是对水淹层固井质量的强有力的保证。同时，钻井液的造壁性的不同，其阻碍地层流体的侵入也会不同。

坚韧致密、渗透性低、特别是高温高压滤失量低的泥饼对地层水侵入的控制能力要高于普通的钻井液泥饼，因此钻井液泥饼质量的改善和控制，特别是高温高压滤失性能的控制，对于水淹层的固井胶结质量至关重要。

3.3 钻井液对地层压力控制的影响

在钻井施工中，钻井液密度的选择直接影响到压力的控制。因此，必须根据现场情况及时准确的调整钻井液密度，密度设计的表达式如下所示：

4 对策

4.1 关注新型钻井液的应用与研究

目前，新型的钻井液已层出不穷，但是，要获得良好的钻井效果，首先要对所钻地层有着深入的了解，进而根据其地层特性，配置相应性能的钻井液。在这一过程中，要注意控制好钻井液的各种性能参数。此外还要多关注全球范围内新型钻井液的使用情况。

4.2 不断加强对石油工人的技能培训

技能培训是工作人员继续学习，提升自己的宝贵机会，技能培训的一种方式是以师带徒的方式，在钻井队里有很多老师傅，他们工作时间长，经验丰富，这些老师傅是我们的宝贵财富，要调动他们的积极性，尽量多的把他们的专业知识及工作经验传承给青年员工，这样就可以少走弯路，使得新员工在老师傅的教导下能够进一步研究，取得更大的进步。另外一种技术培训的方式就是组织员工轮流到国家开办的技能培训中心去学习，如果说前一种技能培训是经验上的提升，那么这种技能培训就可以称为理论上的提升，通过这种技能培训，培训人员可以获得更多的相关理论知识，从而应用到现场生产中。这两种技能培训更有所长，因而要注意将他们相结合才能取得更好的结果。

4.3 加大投资，奖励先进集体及个人

为了开发更加合适的钻井液，油田应该

（下转第200页）

加大研发钻井液的资金投入，一方面可以建立相关的研发小组，根据相应钻井地层的实际情况研发成本低，实用性强的钻井液；另一方面，要增加员工的主动性，对在该方面有特殊贡献或者取得优异成果的集体或者个人给予奖励，从而充分调动他们的积极性。

5 结语

钻井液的性能对钻井能否成功具有很大的影响，不同的地层条件需要不同性能的钻井液，因而要研制最优的钻井液就需要在了解地层地质条件的基础上，有针对性的确定钻井液各方面的物性参数以满足钻井需要。

参考文献

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1人力资源管理存在的主要问题江汉油田钻井公司在快速发展的过程中，人力资源管理问题主要反映在五个方面。

(l)人力资源管理缺乏有效的激励机制，严重地挫伤了专业技术干部的工作积极性，致使人才流失现象十分严重。据不完全统计，20(抖年以前，公司的技术和管理干部就有30多人流失。

(2)人力资源结构不合理，配置不科学。公司机关、后勤冗员庞大，前线钻井队和后勤主要生产单位劳动力十分紧张。劳动力结构性富余的矛盾非常2解决人力资源管理问题的又书策和措施钻井公司在快速发展过程中，面对人力资源管理凸现出来的问题，打破思维定势.

2创新人力资源管理，采取各种有效的对策和措施积极应对，成功化解了发展过程中的各种矛盾。

(l)多渠道引进人才，科学合理配置劳动力，为钻井生产提供人力资源保障。根据市场开拓和企业发展的需要，钻井公司每年到专业院校有计划招收各类人才，改善队伍知识结构，解决企业人才紧缺问题。同时，通过劳务派遣、油田劳动预备制等多渠道用工形式，加快了队伍组建步伐。20俱年以来，公作者简介刘晓敏，女，中石化江汉石油管理局钻井公司劳资科经济师。司先后引进高等院校毕业生、部队复转军人、油田劳动预备制员工、高职高专学生和地方派遣人员一千多人，调整劳动力七千多人次，满足了组建28支钻井队的需要，确保了所有新购置钻机正常按期运转。其次，公司打破传统用工限制，通过内部招聘调整，先后将派遣用工中具有技术专长的人员安置到汽车驾驶员、定向井技术服务等一些技术岗位上，在很大程度上缓解了后勤劳动力紧缺的状况，满足了公司发展壮大期间对劳动力的需求。

(2)树立“以人为本”、“以能为本”的管理理念，进一步规范劳动用工管理。“以人为本”、“以能为本”是在管理过程中始终将人放在核心的位置，充分发挥人的积极性和主观能动性，使企业获得最大的效益。钻井公司针对多元化用工带来的一些新问题，加强对派遣劳动用工的管理。按照《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》，与各劳务派遣公司拟定并规范了新的劳务派遣合同，解决了劳务派遣用工的工资待遇问题。公司强调各类用工都是企业的主人，要求基层单位对劳务派遣用工人员做到生活上关心，工作上帮助，政治上平等。在评先选模上，对劳务派遣用工人员同等看待。同时，公司还积极向上级部门反映，解决劳务派遣用工人员保险、生育、户口、住房等问题，消除他们的顾虑，让他们融人到集体中来。

(3)打破思维定式，建立有效的激励机制。人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动员工的积极性，提高企业的竞争力。公司在用人理念上，坚持给肯干事的人以机会，给能干事的人以岗位，给干成事的人以回报。同时，制订不拘一格的晋升制度，为各类人才脱颖而出创造了条件。公司开展了争当“管理明星，技术明星、岗位明星”、争创“优质工程”的“三星一优”评选活动。通过评选标准岗位，调动了员工学习积极性，疏通了员工岗位成才的渠道;通过建立完善分配机制和激励机制，对特殊人才实行特岗特薪制度，为科研技术人才提供了成长成才渠道。目前，公司已经形成了评聘首席专家、专家、高级主任师、主任师等系列制度。其次，在HSE管理专业设立HSE总监、HsE副总监、HsE高级监督、HSE监督系列;在政工、财务经营专业设立高级督查、督查员系列;在操作服务队伍设立技能大师、高级技能师、技师系列。这种有效的激励机制为公司的发展提供了必要的人才保障。

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关键词:石油钻井;成本;精细化管理

一、精细化管理概述

(一)精细化管理理论

精细化管理最初于上世纪中期起源于日本，强调企业管理过程中的数量化以及精确化，企业生产经营的各个环节都要进行目标分解、细化、落实，以此来保证企业战略目标能够顺利的实现。精细化管理的内容主要包括以下几方面：第一，精细化操作，企业生产经营活动中的各个环节都要进行标准化的控制，企业全员严格准守制定好的规范制度，保证相关工作在规范化的环境中有序进行，增强企业市场拓展的可复制性；第二，精细化控制，企业所有经营活动的开展都应该经过制定计划、审批审核、按规执行、及时反馈等流程，力求最大程度的减少业务运作失误，防范管理中的风险，填补流程中的漏洞，增强参与者的工作责任感；第三，精细化核算，精细化核算是企业管理者了破解自身真实经营状况的主要方法，企业对内部所有的业务都要记账核算，并通过会计核算来发现管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精细化分析，精细化分析是进行精细化规划的前提，其主要是通过现代化手段从，将多个角度展现并跟踪经营中的问题，发现提高企业经营利润的有效途径；第五，精细化规划，其所制定的计划和目标必须具有可操作性、可检查行以及合理性。

(二)成本精细化管理

成本控制中的一个重要战略就是低成本战略，而实施低成本战略便要先进行成本精细化管理，以定量化和精确化的成本细分理念为主导思想，运用先进的财务管理理念及相关技术来实现成本收益最大化。成本精细化管理的特征主要包括以下几个方面：第一，全员性，企业所制定的成本考核总体指标要进行层层分解，并能够及时准确的下达到具体执行者，形成有统一性的成本管理控制责任体系，无论是企业的管理者还是一线基层员都应该有自己负责和要完成的成本控制目标，为达成降低成本这一总目标，做出自己的贡献；第二，职能化，成本项目的量化指标控制要有职能部门的参与，发挥出职能部门的专业化优势；第三，过程性，不同的成本发生时期应采取不同的成本控制措施，在整个管理过程中把与成本相关的所有内外部因素结合起来，关注每一个环节的成本控制；第四，成本精细化管理的标准化，管理要求在控制成本过程中，对成本分解、成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等各项工作都建立管理标准，消除工作中的随意性；第五，成本精细化管理的精细化，管理要准确把握成本控制的重点及关键环节，不断夯实基础工作，实现成本控制目标的标准化。

二、石油钻井成本实施精细化管理的必要性

从实际工作情况来看，石油钻井成本实施精细化管理主要是出于以下几个方面的考虑：第一，适应市场经济的客观需求，世界已经进入了全球经济一体化时代，我国已经融入了世界市场经济，需面对来自市场中的激烈竞争，而企业的成本就是石油行业竞争的关键所在；第二，提高经济效益，价格是决定企业市场占有率的关键因素，而价格的竞争归根结底就是成本竞争，控制成本是钻井企业提高经济效益最为有效的途径，而实施成本精细化管理则是降低成本最为有效的方法；第三，传统的粗放式管理已经不能满足新时代经济发展的需求，各行各业都在努力寻找更为有效的管理方法，但粗放式的管理现象还客观依存在，影响了企业的运营效率，必须用更为精细化的管理将其替代；第四，重视员工的利益，在现代市场经济环境下，企业员工利益和企业的发展紧密相连，企业如果实现利润的增长，那么员工的收入也会随之增加，而员工利益由是保证员工稳定性的基石，从长远角度来看也影响着企业的持续发展，钻井企业若能够有效控制成本，这企业的发展和员工的利益就能实现双赢。

三、石油钻井成本管理存在的问题

(一)成本预算存在的问题

钻井企业为了确保经营目标顺利达成，均已开始实施成本预算管理体系，并加大了成本控制力度，但从实际工作情况来看，依然存在如下问题：第一，预算编制方法落后，钻井公司普遍采用的是成本增量预算，但增量预算容易掩盖浪费以及低效率问题，许多成本预算控制问题被掩盖，严重的影响了成本控制先进部门的积极性，成本预算无法得到有效实施；第二，动态预算控制存在缺陷，钻井企业目前的预算方法只是简单的分解成本任务，在整个过程中没有将预算控制活动延伸到具体业务环节中，无法解决预算过程中存在的问题，成本控制点确认不清；第三，激励约束机制不完善，目前预算缺乏科学性，考核无法从根本上触及相关负责人的利益，起不到应有的激励作用。

(二)成本控制存在的问题

第一，直接成本过高，我国钻井企业的直接成本明显的高出了社会平均成本，这说明石油企业的经营管理水平存在问题，运作机制过于僵化；第二，成本控制重视程度不够，钻井企业对科学技术在管理中起到的降本增效作用认识不足，公司的管理者在某种程度上也缺乏成本控制眼光和大局意识，更没有充分认识到人在管理过程中发挥的的作用。

四、石油钻井成本精细化管理体系构建

(一)构建目标

随着国际石油市场竞争的加剧，企业想要提升竞争力，最有效的办法就是用低成本来获得最高收益，而实施成本战略的最终目标还是为了企业的可持续发展，一言以蔽之：石油钻井企业成本精细化管理体系的构建目标就是为了实现低成本的可持续发展。

(二)构建原则

石油钻井企业成本精细化管理体系构建的原则包括：第一，全面性原则，石油钻井企业实施的成本精细化管理企业上下要全员参与，而且成本精细化管理必须覆盖钻井作业的全过程；第二，动态性原则，钻井工程作业具有连续性，所处环境也一直在不断变化，因此成本精细化管理要反映钻井企业成本管理动态变化的特点，具有一定的动态性；第三，经济性原则，实施钻井成本精细化管理要坚持经济性原则，不仅要对成本控制进行事前监督，还要在工程运营过程中进行适当的核查，根据需要调整施工方案，实现管理的经济性；第四，责权利结合原则，企业各个成本中心都要肩负起成本控制责任，成本考核与责任人的工资挂钩，责权利必须充分结合。

五、石油钻井成本精细化管理的实施

(一)成本精细化预算

成本精细化预算的编制内容包括：总公司集中来控制固定费用预算、总公司集中控制专项费用预算、钻井作业及费用单位的操作费用预算等，燃料、材料、动力、运输等费用支出是预算编制的关键要素。成本精细化预算的编制应以零基预算为主，并辅以其他预算管理方法，公司需成立预算管理委员会对预算统筹管理，并由其下达预算编制方法及要求给下级单元，各业务单元要结合自己的年度工作计划，合理合规的编制年度预算，编制完成后要将结果及时反馈预算管理委员会，年度成本预算经委员会批复就具有了约束力，所有的业务单元都应严格执行。

(二)成本精细化核算

钻井企业会计核算要及时向企业管理层提供准确的会计信息，为了达到这个目的，企业要做好全体员工成本细化管理，改变过去的成本核算方式，将核算对象进行细化，具体最小的控制单元甚至到每一台设备，实现真正意义上的精细化核算，企业要明确每名员工各自的成本责任，提高其成本控制积极性，使全体员工都能积极的参与到成本控制中，实现钻井企业工作效益的提升。

(三)成本精细化控制与分析

钻井成本精细化控制要做到经常对钻井项目生产经营活动进行监督指导，及时发现问题，并采取有效的措施来解决问题，确保成本费用能够控制在定额之内，而执行本身也必须具有精度和力度。钻井公司应建立从钻井总公司、钻井分公司、钻井队到班组、个人的成本分析制度。钻井企业要及时分析造成成本差异的原因，找到成本控制过程中最为薄弱环节以及影响单位生产经营的关键因素，并正对问题提出具体的解决措施，及时纠正企业运营偏差。

(四)成本精细化考核

钻井企业确立年度成本预算目标之后，就应该签订内部责任承包制，把成本控制的目标和相关成本责任人的绩效联系起来，企业所负担的经营压力要逐层传递下去，细分成本目标，最终形成全面覆盖的成本精细化管理模式，将成本目标控制做成规范标准化、可量化、精细化、常态化。特别是要将绩效量化考核体系和关键指标挂钩，并且所有的控制目标都能够层层分解及落实。

作者:赵敏 单位:中国石油集团渤海钻探工程有限公司钻井五公司

参考文献:

[1]刘晖.精细化管理的涵义及其操作[J].企业改革与管理.2007(4):15-16

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【关键词】石油钻采 钻采工艺 测井曲线 影响

一般我们国家油田所开采的环境，其岩性的变化都比较大，这些岩层中存在砂岩、碳酸盐岩气层以及中、粗砂岩，甚至有的岩层中还存在粉、细砂岩油气层。这中环境下的油井具有低压、低渗以及低孔等特点。随当下油田不断的开发，定向井与水平井在油井钻井中的比例比较大，其中生产井一般都是选择定向井，为了能够适应钻井的市场，一些新的钻井工艺就应运而生，渐渐推广到钻井的市场中去。

测井曲线是用测井仪器在井下采集不同地层岩石物理性质的响应，而钻井技术和开采技术的改进对测井曲线的现场采集有着不可忽略及不同程度的影响，为此，本文从钻井工艺的改进对现场测井曲线的影响进行分析探讨。

1 不同钻井工艺的使用对现场测试的影响

井眼轨迹是可以进行人工的控制，并且我们对井眼轨迹的控制也对定向井的钻井工作效率可以很大的提升，同时，钻杆也随控制减少了磨损，当下我们多采用复合螺杆钻具以及PDC钻头。在进行钻井作业时，一方面我们采用新的钻井工艺，另一方面，我们可以根据不同的地层去配置泥浆也能在一定程度上影响钻井的速度，并且井身的质量也得到比较明显的改善。但是，测井曲线由于受到这些新式的钻井工艺影响非常的大。

1.1 测井曲线受复合螺杆钻具的影响

我们需要对这种钻井采取加测手段来进行补偿密度曲线，这种新式钻具的钻进反应显示在井身的剖面上，井径曲线受其影响的变化为正弦波状。这种钻井工艺井眼变化以及井眼的垮塌主要从两个方面影响测井曲线：

（1）井眼如果越大，会使得钻井液的体积受其影响也会增加，进而会影响测井的感应曲线读数以及声速曲线读数等；

（2）钻井直径变大并且钻井直径的不规则会导致贴井壁的一些测井仪器极板与井壁不能很好的固定，使得读数也受到影响变小。如微电极及补偿密度曲线，其中，微电极曲线受探测深度浅的影响使得曲线已经失真。

1.2 测井曲线受PDC钻头以及钻井提速的影响

PDC钻头由于钻速比较快，并且在泥、砂岩等不同岩性中开钻时影响也不是很大，这也使得它广泛的应用钻井工作中，这种工艺比较适用于钻井周期比较短的钻井作业当中。

缩短钻井周期是有一定局限性的，缩短周期会造成泥浆在钻井时侵入的深度不足，尤其是在低渗透砂岩的地层侵入深度更差。一般在钻井时，钻井液柱压力必须要比地层压力大一些，泥浆的滤液受这个压力差的影响能够通过渗透性地层渗入到地层当中去，钻井液能够进行置换，改变原渗透层的液体，泥浆受置换反应的影响，它的固体颗粒在井壁上附着，产生了泥饼。我们为了获得原状地层、冲洗带以及侵入带等的电阻率，进行了双感应一八侧向测井的测试项目，该项目获得的电阻率具有定性以及定量的特点，这种参数可以识别储层中的流体一些特性，因此，双感应一八侧向测试项目在测井中占有非常重要的地位，属于必测的项目。测试项目中泥浆的具体响应：泥浆高侵，在测试的项目中，原有流体其电阻率一般比较低，如果高电阻率的滤液渗透到地层当中以后，能够增高侵入带的岩石电阻率。这些电阻率中，八侧向的最高，深感应的最低；泥浆低侵，它是指地层当中原有的流体电阻率高于渗透到地层泥浆滤液，在泥浆渗透到地层中，使得侵入带的岩石电阻率变低。一般情况它都出现在矿化度相对较低的油层当中。相反，这时候电阻率表现为八侧向最低，深感应最高。

为了改善钻井的速度，我们在钻井作业中使用了PDC钻头，使得钻井的周期得到了明显的减少，在泥浆入侵深度达不到要求的时候，就会造成测试项目中的电阻率值在测井曲线中显示为近似或者相等，其中，微电极的曲线在测试项目中显示出无差异。

当我们采用新的钻井工艺进行作业时，也会进行密度低、矿化度高的清水抢钻作业。并且完钻后会专门配置一种粘度高、矿化度低的测井泥浆，这种泥浆电阻率高，并且可以保护井壁，测井成功率也能增高。但这也会使得渗透层中的泥浆先低侵，然后高侵。清水抢钻的清水泥浆携带岩屑的情况会比较差，增加钻井的泥浆压力可以改善钻井的速度，但是这样的泥浆中水含量高，形成泥饼就会比较困难，泥浆滤液侵入造成了泥浆低侵，泥浆滤液的侵入能够造成中感应电阻率值比较低，完钻后紧接着就要测井，而泥浆压力此时比较低，使得滤液侵入程度比较低，会影响到泥饼与冲洗带等电阻率，测井曲线中能够得到明显的表现，主要是：八侧向、微梯度、微电位测井等的电阻率值提高，渗透层则是中感应电阻率低于深感应电阻率以及八侧向电阻率；受到储层致密的影响，形成泥饼的过程也受其影响比较困难。

2 不同钻井工艺的使用对后期测试的影响

受近些年石油开采的规模扩大的影响，增加加密井数量、人工向井内注水，这些新式钻井技术的广泛采用也导致了钻井时频繁的发生状况，比如气侵、出液等现象。尤其是出液，它能够严重影响电法测试的结果。这主要是由于当地层水从井底涌出到井筒，钻井的过程中钻井的液柱压力比较大，就会造成地层水又从井壁侵入到了地层当中，地层水的侵入也能够造成低侵的程度比较严重，使得侵入带的电阻率值非常的低。中感应电阻率是其中受到了非常严重的影响。

此外，实际的钻井时，如果发生气侵、出液、井涌等状况，我们的钻井队伍会通过采取大量的加入重晶石的措施进行补救，但是，如果当我们掺加进过多的重晶石以后，补偿密度测井以及补偿中子测井会受泥浆的影响造成一些影响，密度值就会偏低。

3 结语

我们在仔细的分析改进钻井工艺对现场测井曲线的影响之后，就会发现，工作人员进行测井数据的收集整理时，必须要与钻井现场有着比较密切的联系，还要对现场的钻井信息要能够有充分的了解，并且要注意信息的时效性，加强了测井曲线的判断能力，也提高了我们对其的认识，保证了测井资料的质量。

参考文献

[1] 杨新明，杨清荣，刘岳龙，童广岩，穆哈拜，刘喜顺. 文明寨油田高含水期提高堵水效果的做法与认识[J]. 石油钻采工艺.2000，22（5）

[2] 翟晓英. 济阳坳陷新近系油藏类型划分方案探讨[J]. 内蒙古石油化工，2010，36（5）