总经理范文

导语：如何才能写好一篇总经理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

“最佳经理人”票选的前两名

而他们麾下的球队也最终成功站上东西部之巅

并会师总决赛。可以说，两人今季的引援妙笔

不但改善了球队的体质，还连带造成了各种变化

比如关于建队价值观的转变

90年代球员的集体拯救乃至整个联盟的大动荡等等

当凯尔特人与湖人在联盟之巅上演强强对话的时候，媒体普遍关注的是科比、加索尔、皮尔斯、加内特乃至杰克逊和里弗斯等人，却往往忽略了两支王者之师背后的奠基人――分别在季前和季中玩出绝妙手笔的安吉和库普切克。正是这两位此前为球迷诟病多多的球队总管，为波士顿和天使城带来了崭新的冠军气象。

经理的成功定义

犹记得去年夏天，安吉以重手罗致来阿伦和加内特，并与皮尔斯组成当今联盟最为豪华的铁三角时，萦绕在圈内的非议不是没有。当时人们抱持的理由是，既然当初湖人延揽F4冲冠未果，那么凯尔特人同样可能遭遇“华而不实”的困顿，并最终在争取问鼎联盟的过程中败下阵来。

但当时笔者就提出一个观点，即安吉做了一个足以让自己大翻身的交易。之所以我们在季前就得出如此肯定的结论，这是有原因的：

首先，凯尔特人上季战绩在东区叨陪末座，通过两笔交易，已经让人们有了冲击冠军的遐想，这种目标的变迁本身就是一种进步。人们总是习惯性地将2004年的F4版湖人队拿出来作为失败的例子，但他们似乎都忘了，这支湖人队之所以被铭刻在历史的背面，不但是因为他们在总决赛耻辱性的失败，还有该队次年即散伙，此后雄风不再的因素在里头。

换言之，假设那支湖人队保持阵容不变，相信他们在2004-05赛季仍然是夺冠的一支热门球队。各位大可以去问问联盟各路经理和一些当家球星，在一支垫底且重建遥遥无期，以及一支有可能夺冠但不保证问鼎的球队之间，他们更愿意选择哪项，恐怕答案是不言而喻的。

其次，随着竞争愈加激烈，像昔日凯尔特人独霸联盟八载的景象已经不复存在。一支球队要夺冠，靠得是球员的通力合作、教练的精心用兵乃至各种运气和场面因素的加成。也就是说，在当时看来，凯尔特人因为某一个环节的因素而输掉赛季是正常的，但倘若草率把败因归结为总经理的堆砌阵容，同时也是可笑的。

可以说，安吉的这笔运作，在根本上为凯尔特人提供了十足的“可能性”。至于这种可能性能不能兑现为实打实的胜利，说得难听一点，总经理对赛季进程只能预测，却无法掌管，真正的输赢还要依靠球员和主帅在球场上玩出花样。当教练纷纷坦言“我们不能替代球员上场打球”的时候，这句话同样也适用于在幕后运筹帷幄的总经理们。

所幸的是，绿衫军将士表现非常争气，战绩在联盟一路扶摇直上，最终锁定了常规赛头名的王座。这时候安吉被授予“年度最佳经理人”便显得当之无愧，人们也不再抱持当初那种“不夺冠即是失败”的言论。这样客观而实在的论调似乎意味着，一种新型的，超出以往价值认定的建队模式正在逐渐形成。

灵魂与冠军

昔日热火靠罗致奥尼尔，写下2006年一方伟业。此后随着热火战绩逐渐下滑，关于他们的论调也分为两种，一是说热火想要的就是赌到一次冠军，他们清醒认识到了自己可能付出的代价；另一种则认为，这支球队为金杯出卖了自己的灵魂，短期投资并不值得效仿。

笔者之所以在这里旧事重提，原因在于，这个话题和凯尔特人的组建模式密切相关。细心的球迷也许还记得，当时韦德和奥尼尔联手在东区兴风作浪，连续两年雄踞东区头两号球队的时候，关于第二种说法的声音并不多。

反过来说，绿衫军同样有他们可以预见的未来：只要战绩能保持在热门水准，不会有太多人去注意他们的长期建设。只有等到他们的“现在”几乎毫无亮点可言的时候，舆论界才会跳脚出来破口大骂，指责绿衫军草率组建老将阵容有失远见。

这里头就引申出一个新的话题，留待各路经理去参考和自问：即倘若一名年届而立的球星，只能保证在剩余合同中的一半年限中发挥顶级水准的时候，你敢不敢放手一搏？以舆论界和球迷圈的观点，他们可能会思量再三，但总经理最近的风向却有改变，他们似乎比较倾向于给出肯定的答案。当初奥尼尔要求以5年顶薪续约的时候，热火几乎没有经过思量就应下口来，而后来的事实证明，“大仙人掌”只有合同的第一年可以保证状态，但他们就是赌赢了。

而以凯尔特人为例，三巨头中合同最早到期的雷・阿伦，至少也要等到2010年才获得自由身。摆在安吉面前的，是至少三个赛季逾6000万的薪金包袱，要说他吞下来没有半点犹豫，恐怕付钱的老板第一个都不会答应。但和热火当初的老板阿里森一样，凯尔特人大掌门格罗斯贝克也有和波士顿红袜一较本土体育市场的决心，遂成就了安吉运作手腕的顺利实施。

结果？不说别的，凯尔特人球衣在纽约的NBA商城的销售业绩便是居高不下，球场门票更是场场爆满。这时候各路老板和经理有必要正视一个新的问题：如果说构建豪华阵容，天平两边摆着是短期战绩和长期兴衰的平衡考量的话，那么在前一部分再加上无与伦比的关注度和令人惊艳的公众形象又如何呢？

要知道，近几年NBA鲜有这种纯星级的阵容搭配，湖人构建F4却未见得有什么市场份额的明显加成，那是因为他们原本就处在美国球市的黄金版图上。换句话说，安吉在季初的交易，不但把一支积弱不振的球队带到了联盟的顶峰，更是让一群只能依靠“传统”和对家叫板的球迷重新抬起了头颅。当球队的运作不局限在对与错之间，而是给予了忠实拥趸一些饱含“感谢”的元素之时，这个交易本身内涵显然也并非是否拿到一尊金杯可以诠释。

天使城遥相呼应

其实早在加索尔披上紫金战袍之前，湖人就曾与凯尔特人分列东西区的榜首。当时业界没有给予更多的关注，原因在于西区竞争异常激烈，各队相差毫厘之间，一两场的胜负就可能改变整个赛区的格局。

但在二月初这笔交易正式出炉之后，许多意义就变得不一样了，“经典对决”重新成为了人们茶余饭后津津乐道的话题。要论联盟震动，库普切克的手笔一点也不在安吉之下，而其中的一些特殊性也很值得人们深思。

首先，这笔交易被人们形容为“用一堆石头换来了豪华轿车”，连素来镇定的波波维奇都站出来叫屈，足见联盟耸动的情形。但令人意外的是，从灰熊老板海斯利，到总经理克里斯・华莱士，都站出来澄清说，这是一笔公平的交易，他们从湖人得到的无非是一份到期的巨额合同、几个选秀权和一些零星的天赋，这会让他们至少几年内都不必担心工资空额的问题。

这个言论出台以后，笔者亦在深刻思考个中的奥妙所在。我们不妨作出一个假设，即倘若湖人身在竞争环境较平缓的东区，会不会引起这样大的震动？要知道，东区以往堪比加索尔的冬季引援妙笔不是没有，2004年活塞吃进拉希德・华莱士就是一例。但当时东区的竞争环境相当无趣，之前五个赛区冠军到了总决赛根本只有上场应景的份儿，各队也就抱持着“事不关己”的态度走走看看。

但今季呢？西区各队缠斗得不可开交，结果“正到分际处”的时候，湖人平添一员猛将，这让在西区只为一个好排名苦苦挣扎的各路强队情何以堪？再加上加索尔尽管缺点多多，出身国际篮球的团队性却让他在和新东家的磨合中得利不少，这无形中也为库普切克的运作再减一层舆论压力。

笔者要花如此多的笔墨阐述上述事实，原因在于，湖人的交易确实很妙，但妙也都是他们自己的原因居多，而跟灰熊是否有意摆烂交易关系不大。当时海斯利就在记者会上大声反问：倘若各位有质疑敝队的交易诚意，那么谁能告诉我还有哪个队能开出更好的价码？一时间全场哑然。

海斯利当然有些过于振振有词，他换走加索尔其实也有为转手球队而作的清仓考量在里头。但不可否认的是，以后那种“碰上灰熊如此胡来的球队，谁也可以做一名好经理”的言论还是少有为妙，毕竟能找得到这种胡来的对家，并提出让他们满意的价码并迅速达成交易，这本身就是库普切克的本事。那些说得好听的球队，他们为什么不早些上门求购呢？

“血统论”有待考证

从加索尔交易完成，到黄绿两军会师决赛，业内不停有声音提出，两队是占了联盟人脉广泛的便宜才有此佳绩。具体来说，森林狼总经理麦克海尔是凯尔特人史上最好的大前锋之一，而与灰熊有千丝万缕，如今退居球队顾问的杰里・韦斯特，则是与科比齐名的紫金军经典分卫。

公道地说，这个联盟确实有所谓的“人脉网”。比如森林狼爱和凯尔特人做生意，那不是今年才有的现象。但我们与其说麦克海尔愿意成人之美，倒不如说只是两队关系较他队接近，谈交易比较好谈而已，上升到有什么猫腻的高度就显得没趣味了。在这里，我们大可分成两部分来说说。

首先，凯尔特人的交易是分成两部分来进行的。倘若阿伦没有先进海神城，很难想像加内特会心甘情愿就这样带枪投靠。但超音速的总经理是谁？前马刺总经理助理萨姆・普雷斯蒂。凭什么安吉跟不同派系的普雷斯蒂谈交易就是明码买卖，和同一阵营的麦克海尔做交换便为默契合作？要说罗致来的青年才俊的质量，森林狼可一点不比超音速差，为什么到了这里就成了两个天上地下的比较？

再看湖人，这里就更荒唐了。漫说当初韦斯特离开湖人，跟老板巴斯闹得灰头土脸，没可能为对头突然没来由地放起血来。单说这个克里斯・华莱士，昔日就是凯尔特人安吉的前任，有没有必要冒天下之大不韪去卖湖人的面子？

在这里，我们不妨翻开今季的联盟战绩表来一查究竟，里头有个非常有趣的现象非常值得我们注意：与这两位当季最佳经理人合作的三支球队，超音速、灰熊、森林狼分列西区的倒数三名。他们有什么共同特点？超音速，2004-05赛季西北王，此后连续两年无缘季后赛；灰熊，从2003-04赛季开始，三年稳居西区前八，2006-07赛季纪录终止；森林狼，2003-04赛季西区头牌，同样连续三年无缘季后赛班车。

更尴尬的是，三支球队辉煌期的看板球员均在队中，却无法阻止东家战绩下滑的窘境。这时候球队如何考量耐心和求变的分野，便成了他们是否放手交易的决定性因素。比如超音速和森林狼，长期止步不前后终于在去年夏天大破大立，把明星球员交易出去。而认为加索尔受伤导致战机不振的灰熊，则将重建之事按下不表，直到岁末年初发现成绩单依旧糟糕如昔，才痛下交易的决心。

不用说，三支球队都到了求变乃至必须变的时候，按照“重建三原则”的即战力、到期合同和潜力股（包括选秀权）来说，他们不缺即战力，那么换来大量的到期合同和潜力股自然就成了唯一的需要。这时候湖人和凯尔特人能站出来成为联盟的幸运之星，与其说是两位总经理莫名其妙中了大奖，倒不如说是他们福至心灵，摸清交易对家的心思后耐心作出的选择。

90一代球员的救赎

谈及湖人和凯尔特人的发迹史，很多人会提到科比与皮尔斯在夏季开玩笑谈“谁先被交易”的赌约，因为其间充满了戏剧性的味道。但在笔者看来，二人乃至各位新援身上的特质，也能够与两位总经理的爆发联系起来。

从建队模式来看，凯尔特人和湖人此前都是联盟的“一人球队”，但依靠皮尔斯和科比的超强能力，他们偶尔也能在季后赛赢得几场胜利。球队是希望核心球员发扬传帮带精神，慢慢挖掘出队内新人的无匹潜力。而且后来的事实也证明，阿尔・杰弗森和拜纳姆等人身上确实有值得投资，也应该肯定的地方。

但近几年联盟格局逐渐稳固，活塞、马刺、小牛和太阳，至少在本季之前没有衰退的迹象，这让联盟部分二流强队根本没有出头的时候。尤其是98梯的邓肯在2007年夏天后已独揽四冠，加之2003梯的韦德因为奥尼尔的加盟“速获”一枚冠军戒，詹姆斯又于隔年杀入决赛，这让90年几乎同时期进联盟的顶级球星们心里很不是滋味，有了一种人到暮年的危机感，这时候管理层的所谓“远见”和“耐心”在他们眼中不值一提。

安吉和库普切克聪明的地方，在于他们一方面体认到了这个事实，强留人是留不住的，前一季费城的皇帝艾弗森他投即是很好的例子，另一方面也由此认为，这些球员对荣誉的渴求感会产生巨大的力量，如此为何不把一群郁闷的前球队一哥凑在一起，并让他们自己去捏合出冲击冠军的心呢？

我们不必去考虑湖人和凯尔特人在总决赛的孰胜孰败，这个联盟冠军只有一个，没道理非得让失败的一家蒙受千夫所指。反而应该注意的是，皮尔斯、加内特、科比、加索尔等人，在新交易出炉之后，都在不同场合发表过“宛如身在梦中”或“仿佛天天在过节”这类的言论。试问这种话在2004版湖人中有没有可能听到？可见这又是“湖人-凯尔特人”式运作的又一利好，他们在造福球员。

联盟余震不断

很难想像，联盟由于凯尔特人和湖人的几笔交易，发生了怎样大的板块移动，又有多少球员和教练的命运得到了改变，这种“求变求新”的影响，不但是NBA当局喜闻乐见的，也是球迷以及评论圈的一大福祉。

比如东区这边，活塞和骑士依旧极可能会师分区决赛。而相比状态极不稳定的克里夫兰人，汽车军团问鼎东区的可能性理应略胜一筹。这种情况下桑德斯还会黯然下课，活塞帅印还轮得到迈克尔・库里来执掌吗？

西部则更不用提，传统三强中除了马刺按兵不动外，太阳、小牛都是眼见湖人变阵后按捺不住，在军备竞赛上高调出击，结果反而在季后赛吃了妄动阵容的大亏。后续事件则犹如电视剧般迭起，约翰逊、丹东尼两大名帅纷纷挂印，接替他们的是久未执政的卡莱尔和特里・波特，西区未来格局可谓迷雾重重。

倘若说得再搞笑牵强一些，东区另一支冠军热门公牛队遭遇骇人乱流，无非也是和季初湖人方面放出交易风波大有关系。虽然和库普切克本身并无太多牵连，但要说今季两位头牌麾下的球队打乱了整个联盟的走向和形势，让NBA提前进入新一轮的强弱交替程序，应该也是不可否认的事实。

有趣的是，部分素以“阴谋论”促狭文笔立世的媒体，在判断两笔交易时采取了“不排除斯特恩授意”这样的揣测。太幕后的事情，笔者无意也无能力去猜度，但反过来说，你要想让斯特恩亲历亲为去办成一件事情，除非此事在球迷面前有莫大的吸引力才行。若非今季的联盟走势确实大合各路行家、媒体和球迷的胃口，“阴谋论”之说根本连出现的基础都没有。

篇2

总经理大多是基金公司事实上的掌门人，指挥着公司前进的方向。任期内，公司收取的管理费多少，以及在市场上占据份额的大小，比用货基充胖子的规模数据更有价值。基金公司开董事会，用管理费数据向股东汇报公司业绩，也比规模更有说服力。

管理费收入增减趋势，标志着公司发展态势是否步入良性循环。管理费收入逐年增加，公司有能力聘请更高水平的基金经理、研究员，以给投资人赚取更多财富投资人认可，增量资金涌入公司，会有更多的管理费，是为良性循环。否则，管理费越来越少，总经理只好减员节流，高水平人才流失，业绩下滑，投资人、管理费再度减少，陷入恶性循环。

那么，基金公司在总经理带领下，收取的管理费到底在市场上处于什么位置？增减趋势又如何呢？是骡子是马拉出来遛遛，大有必要。

基金公司总经理任期有长有短，怎么比较他们呢？如果只比较赚得的管理费总额，刚上任不久的不服气。可是，如果只比较一年的，又无法“路遥知马力”，发现长久以来谁表现更出色。那我们就多选取几个维度，来深入进行对比吧。《投资者报》数据研究部依次从总经理任期内收取管理费的总量、年化量、增量，分三个层次来比较他们的实力。

在总量榜中，嘉实总经理赵学军位居榜首，到2013年底，其任职13.2年，带领团队获得122亿元管理费。亚军和季军分别是广发林传辉和银华王立新，管理费收入分别为93亿元和60亿元。

并不是年头越久，管理费收入一定高于年头短的。这要看干得怎么样。比如，广发总经理林传辉和兴全总经理杨东同期“服役”，但管理费收入对比，前者（93亿元）明显超越后者（35亿元）。

在年化榜中，华夏滕天鸣、易方达刘晓艳、嘉实赵学军分列前三位。其中，滕天鸣的任期是一年半，刘晓艳是两年，而赵学军是13年。这说明，赵学军能在总量上出众，并非一日之功。而滕天鸣和刘晓艳，也在接手优良公司后，依然掌舵得风生水起。

在增量榜中，中小基金公司表现不错，大摩华鑫于华、华商王锋、浦银安盛郁蓓华获得前三，其年化管理费收入分别比前任增加2.7倍、2.1倍和1.8倍。

管理费总量榜：

嘉实赵学军封王 年头并非绝对因素

管理费累计创收排行榜，考察总经理任期内累计创收情况，是劳苦功高者的排行榜。夺得榜首的是基金常青树――嘉实赵学军，带领团队创收122亿元，是唯一创收过百亿的总经理。

嘉实赵学军创收122亿元，已经创造了公募基金的一个神话。嘉实在他手上，经历了从小舢板到航母的飞越。

管理嘉实之前，赵学军曾在大成基金公司工作，之前还有商品期货、进出口公司任职经历。2000年10月，赵学军履新。刚开始的一年左右，赵学军显然还在适应和熟悉阶段，至2002年底，嘉实年收管理费只有6298万元。十多年后的2013年，嘉实年收管理费16.3亿元，增加了25.9倍。和赵学军同时期的总经理，有的离任，有的转行，唯独赵学军还在坚守。除了公募业务，还有子公司、定制账户等，嘉实已经发展成全资管业务公司，现在公司发展势头依旧强劲，和最高层稳定密不可分。（见表格1：基金公司管理费创收总额前20名总经理）

从理论上说，任职时间越久，管理费收入排名应越靠前。但是，实际情况远非如此简单。比如，任职7年的银华王立新（60亿元）超过任职近9年的汇添富林利军（49亿元）和任职8年半的工银瑞信郭特华（43亿元），更超过任职近10年的海富通田仁灿（37亿元）和任职超过10年的兴业全球杨东（35亿元）。

为了看看差距是怎么形成的，不妨选取广发林传辉和兴全杨东进行仔细对比，因为两人任职时间恰好一样，都为10年出头，但管理费总收入，林传辉比杨东多出两倍有余。

2003年8月，林传辉开始管理广发；同年9月，杨东开始管理兴业全球。

2004年时，广发规模28亿元，兴全25亿元，两家规模相差10%，收取管理费没有明显区别。

五年后的2009年，管理费10%的差距拉大到100%，广发年收12.5亿元、兴全5.1亿元，管理费差距背后是规模不同，广发已经越过千亿，达1017亿元，兴全规模434亿元。

再过4年到2013年，兴全没有将这些差距追回。广发有增长，兴全无前进。广发年收管理费12.6亿元，在同业中排名第5，总规模1236亿元。兴全年收管理费4.86亿元，排名第22，总规模337亿元。

林传辉、杨东两人任职时间相差一个月，经历了相同的牛熊市场，现在两公司收入、体量都相差悬殊，客观条件之外，是两位领军者创收能力的差异。

年化管理费：

新老同台比武 与规模排序大异

纵观年化管理费创收排名前十的公司，都是行业内大公司，说明表现较好的总经理，既可以将公司从小做大，也可以在接任管理大公司后，做到立竿见影、旗开得胜。（见表格2：基金公司管理费年化创收总经理排名榜）

年化管理费创收最多的三人分别是华夏滕天鸣、易方达刘晓艳、嘉实赵学军，年化管理费收入分别是22.9亿元、14.7亿元和9.2亿元。惟有此三人，年化管理费收入达到或超过10亿元，颇为不易。但其点又有所区别，滕天鸣、刘晓艳二帅接手的是大公司，摘的是皇冠上的明珠，但能保持优势，也颇有学问；赵学军则带领公司从小到大，一步步走到今天，可谓“老马识途”，更有讲究。

以年化观察管理费收入，也让投资人对公司的排名有了新认识。排名第4到第10的公司领军者分别是广发林传辉、银华王立新、华安李、上投摩根章硕麟、鹏华邓召明、景顺长城许义明、诺安奥成文，这和最新的基金公司规模排名有明显出入，甚至前后顺序会发生颠倒。按规模排名，华安、鹏华、景顺长城、诺安都不在前十。

按总经理年化排名，华安李以年化创收8.28亿元排在第6名，按照最新规模排名，华安只能排在第14名。这说明，许多所谓规模居于前十的公司，其实是靠货基充数的，其真实的管理费收入并不靠前，比如中银、工银瑞信等。

华安虽然规模排第14，但旗下基金赚取管理费的含金量高，股票基金、混合基金这两类管理费最高的品种，规模达533亿元，按照股基与货基年收管理费的差别计算，华安这两类基金规模顶得上2665亿元的货基，按照工银瑞信、中银现在货基的规模算，工银瑞信需增加1倍货基、中银需增加5倍，每年收取的管理费才能和华安持平。

管理费增量榜：

有人名声在外 细查其实难副

与前任相比，现任总经理是更强，还是躺在前任功劳簿上吃老本？计算年化管理费相对前任增减值，就能一目了然。增量靠前的5人，分别是大摩华鑫于华、华商王锋、浦银安盛郁蓓华、民生加银俞岱曦、天弘郭树强。

另有19人不如前任，表现最差的是金元惠理张嘉宾、方正富邦邹牧、益民雷学军，此三人接手之后的年化管理费收入，分别比前任当时一年的管理费收入下滑了51%、39%和34%。

相对来说，小公司基数低，快速将公司做大，容易在增量榜中位置靠前。的确有做得不错的中小公司在此榜名列前茅，比如大摩华鑫于华、民生加银俞岱曦等；通过管理费收入观察总经理，最大的特点是把听上去名声在外，其实是靠货基、债基冲规模的那些情况过滤掉。盛名之下其实难副，比如天弘基金，听上去去年底公司规模已经达到5500亿元左右，看看管理费收入，其依然只能排在中等基金公司之列。在管理费收入总额榜中，前20名难觅天弘郭树强身影；在管理费年化收入榜中，前30名依然找不到郭树强的名字，即使在增量榜中，也只排名第5。同样，名噪一时的中银李道滨，也仅在增量榜中名列第10，与规模剧增时给人们的感觉相去甚远。（见表格3：年化管理费对比前任增量前10名总经理）

倒是那些听上去没那么有名的人，在增量榜上名列前茅，因为他们旗下的产品，能更多地带来管理费收入。比如， 2008年底时，大摩华鑫旗下3只基金管理费合计3378万元，2009年3月于华开始任总经理，正是大牛市过后的大熊市。2009年，4只基金收取3088万元，同比下降一成，这只是布局阶段。2010年，共6只基金收取1.07亿元，增长两倍有余，其中，老基金持续营销规模扩大，管理费增加了14倍。2013年，于华带领大摩华鑫，将管理费再度提高50%，累计增长2.71倍。

民生加银俞岱曦，在鹏华、嘉实、中银三家公司分别是研究员、基金经理、副总经理，2012年2月接手管理民生加银，当年基金数量增加了4只，管理费增加80%，2013年新发基金10只，管理费再度增加80%，任职1.8年，每年都有80%的增幅，管理费近三年年度排名上升了8个名次。

接手总经理后，公司管理费明显减少的总经理，警钟必须敲响（见表格4：年化管理费对比前任减量前10名总经理）。

篇3

竞聘总经理述职报告篇【一】

各位领导、各位评委，大家上午好！

我叫XX，目前是市分行信贷部的一名信贷员，我竞聘的岗位是市分行风险合规部总经理助理一职。今天是我入行工作以来第一次参加行内的竞聘，心里既激动又紧张，激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为害怕有负领导和同志们的厚望。首先，非常感谢行领导为我们提供这样一个平台，给予我们展现自我的机会，恰巧我也是近期从县支行调到市分行信贷部工作，也许大家对我并不是很了解，今天就借这个机会向各位领导和评委汇报我的工作情况，以及下一步的工作打算。

我是于XX年X月进入XX银行XX支行，在工作上实践着自己的承诺，勤奋学习，刻苦钻研。在领导和同事们的关怀和帮助下，业务水平得到快速的提高，在频繁的岗位转换中，逐渐锻炼出不错的学习能力以及快速的适应能力，没有辜负领导和同事们对我的期望，在各方面均取得了一定的成绩，得到组织上的肯定。 我之所以竞聘风险合规部总经理助理主要缘于三个理由：

第一，有充分的激情和自信。有句话说的好：“激情是快乐工作的基础条件，是企业蓬勃发展的活力源泉。”所以，在生活中我时刻保持着充沛的精力，以年轻人特有的朝气与热情投入到我所热爱的工作中。入行三年来，陆续参加过全县、全市、全省组织的各种演讲比赛，羽毛球比赛，乒乓球比赛以及专业技能大比武等等十余场，均获得了前三名的优异成绩。通过一次次的比赛，使我能够自信的面对各种环境，将最好的自己展现出来，个人综合素质得到大幅度的提高。 第二，有较丰富的成长历程。2008年正处于金融危机的风口浪尖，而我作为08年的应界毕业生却非常幸运的应聘到邮储银行工作，可谓是幸之又甚，这也是我与邮储的缘分吧。所以从进入邮储银行的那天起，我便深深地喜爱上了这份工作。在南丰支行从事过事后监督、办公室秘书、会计、业务管理员等银行各业务条线的岗位，无论角色如何变换，我都干一行、爱一行、专一行、精一行，3年的基层工作经验拓宽了我的视野，得到了莫大的锻炼。今年6月我调到市分行信贷部任信贷员一职，从基层后台支撑人员走向市分行信贷营销人员岗位，工

作职能完全异于从前，这个转变过程对我来说受益匪浅，也充分认识到做为一线营销人员需要胆大、心细、敢想、敢做的优良品质，需要凭借自身专业的业务知识与良好的服务态度得到客户的支持与信赖。通过这几个月的跟班实习，我的信贷知识逐渐丰富，在心理上也战胜不敢开口的胆怯想法，可以走出去，独立的营销客户，功夫不负有心人，截止目前我对管辖片区126家商户进行过上门营销，并成功发放4笔贷款。

第三，有较强的专业实践能力。或许是因为对工作的执着追求和对未知领域强烈的好奇心，在任何岗位上我都会保持十二分的热情去实践和钻研，比如在县支行近三年的宣传工作中，多篇报道相继在中国邮政报、江西邮政报、赣邮网、江西邮政金融等报刊杂志上刊登，担任文秘工作期间，负责行内各种材料的撰写工作，并于2009年被评为全市优秀通讯员。在任职中间业务管理员期间，通过改进工资流程，大大提高了工作效率，2年内完成类业务有2亿余元，从未发生过差错。任职业务管理员期间，负责省、市分行组织的新业务学习以及后续的培训工作，参与每年的客户推介会以及理财沙龙见面会等活动。

各位领导、各位评委，以上是我对自身的工作情况及个人综合素质的简介，如果此次竞聘成功，我今后的工作任务就是如何作好风险合规部总经理的助手，协助他把风险合规的各项工作做得更好，对未来的工作我有几点设想：

第一，发挥自身优势，提高风控能力。

风险合规部属于综合性非常强的部门，虽然在职能上有充分的独立性，同时又和其它业务部门有着密切的联系。作为风险合规部的一员不在是单单熟悉银行的某一项业务，而应该了解并掌握整个银行体系的动作过程，才能够做好风险信息的收集工作。这几年我在各个岗位都有过工作经验，但由于时限性的关系缺乏更深度的掌握，所以在今后工作中要从大到小各个击破，从个金条线、公司条线、信贷条线三方为出发点开展合规管理。

第二，协助领导做好合规管理工作，提高办事效率。风险合规部的涉及面非常广，有业务部门的风险评估工作、信贷部门不良资产的保全、移交、清收工作和风险信息的收集、分析、报告工作，还有反洗钱的管理工作以及落实法律法规的合规工作等等。所以我必需理清思路，认真梳理各项要点，积极配合同事，在领导的指导下快速开展，并及时完成领导交办的各项工作任务，提高部门办事效

率。

第三，加强学习，努力把自己培养成综合型人才。俗话说：打铁先要自身硬。我要加强自身修养，勤奋学习，不断提高工作能力，增强自身综合素质，使自己能够成为一个业务全面，能力强的领导的好帮手。

再一次感谢各位领导给我的这个机会。我愿意用我的信心、激情和能力，不断的战胜自己，迎接一个又一个的挑战，在行里做一名好员工，在部门做一名好助手，为我们的团队而努力，为我们的邮储而奋斗，我相信我会在新的岗位上，依然放光、依然添彩。

谢谢！

竞聘总经理述职报告篇【二】

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

一元复始、万象更新。非常高兴在20xx年的“开篇”之际，有机会参加科技部总经理的竞聘。在此，我要由衷地感谢各位领导和同事们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的舞台，谢谢大家！新的一年，新的希望、新的目标、新的规划！ 今天，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限热爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是：“请相信，我能行！

为了便于大家对我有一个更全面的了解，我先简单介绍一下自己的基本情况。

我今年19岁，我叫刘丹 我是贵州省贸易经济学校的学生 我****年*月毕业于***学校，****年*月至****年*月在****单位（部门工作）。

今天我之所以信心百倍地来参加这次竞聘，是因为我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：

第一、以高度负责的态度认真组织部门工作

人们常说，一个人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，三个字就够了，那就是”负责任“！从走上工作岗位的第一天起，我就将”负责任“三个字铭记于心，并切切实实地体现在行动中。特别是担任科技部总经理以来，我时刻告诫自己，保安全工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，兢兢业业对待自己的工作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都认真规划、严格督促检查、确保落实到位、确保万无一失。

第二、以卓有成效的工作不遗余力保安全

在担任科技部总经理期间，我与部门员工共同努力，强化内部管理、提高服务质量和服务水平，不遗余力保安全。我们将it服务台与维护服务流程相结合，做好对部门、支行的维护服务工作，确保了问题处理的及时性及支行的反馈意见，促进科技改进工作，提高效率。去年，科技信息部it服务台接听处理电话12000余次。科技信息部全年处理总部及支行业务查询、维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，累计解决业务需求310余条，外出维护900余次，调整前台操作员180余次，协助司法机关查询80余次。特别值得一提的是，在去年两个奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的安全运行，我部门开展信息系统应急演练，完成信息系统运行隐患排查，实时监控、建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间安全无事故，为我行赢得了良好的声誉，创造了巨大的无形价值。

第三、以创新的精神促进部门工作的发展和提升

在工作中，我们不固步自封、墨守成规，而是主动尝试、大胆创新，促进了工作的发展和提升。例如，我们大胆尝试新的维护模式，由原来的松散式维护管理向”维护经理责任制“转变，大大提高了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保了支行部门设备的稳定运行；又如，我们实行需求、申请的统一出入口管理，指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部人员与业务部门更好的紧密合作，大大提高了工作效率，自去年7月开始的五个月时间共受理业务需求118个，实现本年度需求85个，完成率98.5%；再如，我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银联热备网络切换的问题、atm受结帐日切过程影响的问题、并根据银联下发的银行卡运行情况分析影响交易成功率的因素进行改进……这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，二季度我行银行卡跨行交易成功率跃居全国城商行第二，全省第一。

当然，优势也好，成绩也罢，只能说明过去，并不代表未来。今天，如果承蒙大家的厚爱，使我继续留任科技部总经理的工作岗位，我将戒骄戒躁，更加严格要求自己，不断提高自身素质，为把科技部建设成理念超前、管理优异、工作优良、团队优秀的部门而竭尽全力。具体来说，我要做好以下几方面的工作：

（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）

第一、持续创新，全面实现部门工作目标

创新是工作进步的强大推动力。如果继续留任，我将把持续创新作为科技部工作的主旋律，除了继续深化和完善”维护经理制度“，并根据相关单位的实际工作需要做好业务流程的创新，还要细致分析我行网络的故障点，安全点，对我行网络、系统进行全面的安全评估，借外网统一管理和网络试验环境的有利条件，开拓出一条适合我行发展的内外网安全管理之路，同时，要做好风险监控系统正式启用前的各项准备工作，确保保安全工作目标的实现。

第二、加强管理，做好部门日常工作

有道是管理也是生产力。科技部作为保安全的重要部门，工作涉及面广、业务量大、责任重大。如果我继续留任，我将进一步加强管理，向管理要工作效率。我要继续完善科技信息部的各项制度建设，强化制度的落实情况，建立制度监督机制，保证制度落实到位，特别要对中心机房和灾备机房进行制度完善，强化制度的落实，提高it服务台的管理效能，做到各项工作事事有人管，有人负责，同时要加强工作计划的严肃性，保证工作忙而有序，按部就班、有条不紊地进行。另外，还要进一步强化员工的安全意识，警钟长鸣做好保安全的各项工作。

第三、加强团队建设，打造和谐高效的优秀团队

我要进一步加强团队建设，打造一支业务过硬、团结合作的高效团队。我们将坚持”每天晨会“的制度，全体员工每天利用晨会时间总结工作、集中学习业务知识和开展的体育活动、组织丰富多彩集体小游戏等活动。通过不断的学习和交流，使每位员工不仅锻炼身体，学习知识，更增加人与人之间的信任度，增强科技信息部的向心力和凝聚力，以团队的力量促进部门工作的全面发展，为我行发展贡献我们的力量。

篇4

这个企业，就是集纺织服装、机械车辆、橡胶轮胎、生物制药于一体的红豆集团。

1987年年底的一天，正在南京河海大学当大学教师的周海江接到父亲的通知，要他辞去大学教师的工作，回来帮他打理无锡港下镇的针织厂。

儿子上过大学，专业又是企业管理，正是父亲周耀庭的企业百般寻找的人才，父亲对儿子寄予了深切的希望。几天之后，周海江辞去了教师的工作，回到了家乡无锡港下镇。

周海江的加入起到了很大的示范作用，他的同学、同学的同学都被吸引过来了。大学生的不断涌入，给当时不到二百人，全年的销售收入只有500万的无锡港下镇针织厂注入了新的活力。负责车间管理的周海江很快就发现了诸多管理漏洞，他开始重新制定车间制度，让这些从农村来的“泥腿子”工人，开始接触现代化管理的点点滴滴。

工作不久后，周海江又向厂部提出“创名牌”的建议。1989年，他先人一步地投资160万元人民币做电视广告，取得了很好的品牌传播效果。1995年，就在服装产业如日中天的时候，已担任集团公司副总经理的周海江为避免行业单一的风险，提出了集团适度多元化的发展思路。根据摩托车市场需求旺盛的情况，周海江决定跨行业发展摩托车产业，使其成为红豆集团的又一大支柱产业。

只用了短短8年的时间，周海江将红豆集团的事业开展得有声有色。在很多对外的重大活动中，父亲周耀庭因为普通话不标准，总是让儿子代表自己出席。周海江的名片上赫然印着红豆集团总经理，接父亲的班好像也是顺理成章的事，可是周耀庭却选择了从社会上招聘总经理。

父亲招聘的消息不仅让儿子觉得很疑惑，就连身边的人也感到不可思议。面对各种流言蜚语，父亲周耀庭并没有站出来辩解。乡镇企业的发展存在着很多弊端，弊端之一就是企业管理的问题。尽管红豆集团在1993年已经进行了股份制改革，但是，传统的管理方式依然固执地存在于经理层的大脑中。

“1993年股份制改革那次，我在会议中明确表示，参加会议的厂长都是高级打工者，厂长不是老板，股东才是老板。会后就有厂长来问我，为什么我出了钱但不是老板呢？”周耀庭一直苦苦地思索着转变经理层管理观念的办法。

1995年，周耀庭萌生了在社会上招聘总经理的想法，一个叫的加拿大籍华人成功应聘总经理。周耀庭在新闻会上公开表示，总经理是高级打工者。周耀庭的明确态度让企业管理层的思想开始松动，他们不再固守总经理就是老板的观念。

周耀庭百万年薪招聘总经理的举动成功地转变了红豆人的管理观念，这让周海江佩服不已。为了更快地成长，周海江决定进修深造，前往美国马里兰大学留学。

一年半之后，百万年薪招聘的总经理合同到期，周海江也正好学成回国，可是，回到公司周海江发现，父亲又任命其他人为总经理，他与总经理一职又一次擦肩而过。

当年，周海江只有30岁，正是年轻气盛的时候，负责红豆集团赤兔马摩托车和电动车的业务。为了证明自己的实力，周海江憋着一股劲，工作更加卖力。除了经营好摩托车和电动车业务之外，周海江还将在美国学习的先进管理经验和红豆的企业发展结合起来，积极参加公司管理，提出了很多合理化建议。几年之后，周海江把赤兔马打理得红红火火，成为红豆集团最好的公司，同事们对他的评价越来越高。

通过这些年的历练，周海江已经成为了一名成熟的企业家，能力得到集团内外的一致认可。他好像看到了总经理的职位正在冲自己招手。可让周海江没有想到的是，在2000年的一天，周耀庭宣布他要亲自兼任红豆集团的总裁。

原来，为了让公司越走越好，周耀庭一直没有放松对公司的管理。以前总经理都是任命的方式，随着红豆集团的发展壮大，他一直在思索更新的用人机制，他要等到时机成熟的时候，在集团内部进行海选，自己出任总裁就可以保证海选的顺利进行。

2001年红豆集团成功上市。周海江在公司的影响力越来越大。儿子还在努力地工作，父亲继续隐瞒自己的真实想法，四年的时光很快就过去了。

篇5

一、 项目历史沿革

石膏板厂从XX年6月开始建设，截止XX年3月底

投资情况估计：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显，述职报告《总经理述职报告》。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：

1、制定施工计划，推动工程进度。

2、加强队伍建设，调动工作热情。

3、强化企业管理意识，实现规范化发展。

4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。

5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。

6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解xx国

市场，为下步工作打基础。

三、下步工作准备

综上，迄今为止（将近两个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，[ 莲 ~ 山课 件 ]团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到XX年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足：

下步工作重点：

一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。

篇6

以下内容由收录，希望能为大家提供帮助。

 

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、        担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、       在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。～年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、        在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、        在生产经营工作方面：以～年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对～年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定～年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、        面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、        继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

篇7

一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

二、履行职责情况及工作中取得的成绩：

清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：

1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。

2．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作关系。

3．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

4．组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

5．及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。

6．圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。

7．处理各类来电及工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。

8．为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。

9．承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。

10．出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。

在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩：

1．针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。

2．针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《公文管理规范》，并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。

3．为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理办法》。

4．为规范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理办法》。

5．代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以不凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。

三、遵章守纪情况：

1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。

2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错。

四、个人存在的不足：

几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：

1．调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。

2．在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。

五、未来工作展望及设想：

1．通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。

2．牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作。

通过观察了解，各个系统的历史文件（含制度、规范）从未进行过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门于元月份将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而部分失效的文件则需要完善和改进，由部门负责人拟出修订计划表，提交给总经办，总经办按计划表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、规范，以达到高效运作的目的。

3．优化公司各系统之间运作及衔接流程。

1）结合公司实情，拟制《会议管理制度》以提高会议质量、降低会议成本，在实际操作中可主要采取四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必须要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝漏洞；二是要做到内容实；三是形式实；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。

2）随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品成本均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文字文件，一律在局域网上。这样一可以开源节流，二可以逐步推进以计算机为基础的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。

4．目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定基础后，可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及巩固各部门的工作。（有关月度关绩效考核的方法及表格已形成草案）

5．要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

篇8

我叫___，今年岁，于年开始参加工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这12年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，2003年10月我加入___集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。

在我加入___酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，凭着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。**年全年客房收入达359万元，完成比例为117%。**年完成收入共367.4万元，完成比例为102%。并在**年、**年组织房务部员工参加全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成绩。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用控制承包制等多项工作。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。

12年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次

我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：

一、当好“协助员”。协助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。协助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将意见整理成材料及时向领导汇报。

二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣及时的完成，为领导服务的出发点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动，营造亲密融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部智慧和精力。

三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。

四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。

篇9

尊敬的领导：

很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。

不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，。我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。

在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候，就辞职。对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢?!

有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的失望，但是每一次的失望都让我减弱了继续带领他们奋斗的信心!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，生活的经历，我对于领导一年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。

篇10

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力

企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习邓--理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七大报告、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。

二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”

国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。

一是请求××局的领导出面协调，联系×县、×县、×区3个县区的商务主管部门，密切关系，争取支持，确保我公司能够顺利进入外县区发展改造加盟店。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，促使商品分类陈列，摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店×××户，其中上半年经省、市验收合格××户，得到国家扶持资金××万元。下半年上报待批××户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。

尤其是在×县发展加盟店的问题上，上半年，我和大多数同志一样，觉得山高路远，有畏难情绪，委托×县商务局安排人员，代为实施。下半年，我认识到这样做，不仅不符合政策规定，也使我公司应得的合理收入受到损失，经过反复地分析考虑，激烈地思想斗争，最终下决心自己去做。我将这一想法提到班子会上讨论，各位成员起初也有顾虑，经过分析研究，最后还是一致同意自己直接来做。仅这一项，下半年我们就可以多收入××多万元。

三、加强物流配送，提供周到服务

物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了×辆新车，招聘了××名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，×名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度。凡是接到加盟店的投诉电话，我一定要查明事情原因，采取措施整改。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众。这是各项措施中最为重要的一条。

四、谋求发展，新建乡村直营超市

从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。这一想法得到省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。××政府还把这一计划写进了《2007年政府工作报告》，作为的××政府投资发展计划。

从2月起，我公司就开始了这一计划的实施。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业和正在建设的×个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。目前已经开业的直营超市经营情况还比较理想，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。

五、 民主决策，发挥集体智慧