现场管理实践报告范文
时间：2024-03-26 16:53:34
导语：如何才能写好一篇现场管理实践报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
王和
中国人保财险执行副总裁
在运用大数据开展健康管理和健康保险过程中，需要高度关注的一个问题是隐私保护问题，这既是大数据时代的一个共性问题，更是在开展与人的健康相关的数据采集、研究和利用过程中需要高度重视的一个问题。
在我国保险业的转型过程中，关键要解决发展模式和盈利模式问题，特别是通过新技术创新应用的商业模式创新去解决。就健康保险而言，这种新技术之一就是大数据，而支持大数据的是物联网应用。
在“数字人生”和“数字医疗”时代，保险业需要通过大数据的创新应用去实现经营管理模式的创新，包括产品创新、服务创新和管理创新。与此同时，我国物联网健康应用产业也面临着挑战，一方面是市场存在巨大需求，但另一方面是缺乏一种可持续的商业模式，容易陷入一种恶性循环，陷入一种好事办不好办尴尬。而如果将保险，特别是健康保险与物联网健康应用有机结合，探索一种跨界合作创新。
同时，把这种创新与提高国民健康水平，提升国家卫生总体绩效，实现公共医疗服务的公平供给，完善社会公共服务体系紧密联系，就可以在推动国民健康水平提升的同时，成就我国健康保险业和健康大数据应用产业的大发展。
1从大数据思维出发，依托物联网技术，保险业的健康管理模式创新可以分为三种模式，即解决方案，一是家庭（个人）解决方案；二是社区（单位）解决方案；三是医院（养老院、康复中心等）解决方案。
家庭（个人）解决方案是基础。从经营理念上，应当将健康保险与健康管理有机结合，从根本上讲，人们并不希望得到健康保险的赔偿，因此，要全面导入健康管理的理念，并让更多的人能够真实地感受到他们从保险公司得到的不仅仅是保险保障，更重要的是基于健康管理的健康状态，也体现了我国传统文化中“治未病”的理念。
与此同时，充分利用物联网技术，在家庭建立“虚拟和自助的检查和诊断中心”，利用突飞猛进的感应终端技术，围绕着生物计量识别与表述，重点解决“望闻问切”的问题。从现有的技术看，可以通过各种感应终端，如高清摄像头、体重秤、体温计、血压计、血糖仪、心电图仪、血液检测器等，实现对气色、体重、体温、血压、脉搏、脉象、心率、舌苔、眼球、血液、体姿、平衡能力等主要健康指标的监测。
同时，还可以根据特别需求，配备专门的检测设备，如为孕妇提供胎心仪，为婴儿提供温度监控仪等。此外，更重要的是导入健康指标动态评价和监管体系，根据被保险人的健康指标监控情况，有针对性地提出运动、康复和治疗方案，确保被保险人体质和健康水平的不断提升。
2社区（单位）解决方案。从发展的角度看，未来社区将成为社会管理的微观基础，特别是将成为社会保障体系的重要微观基础。这个微观基础的特点是具体实施社区成员的健康管理，同时，提供一种就地和中继的医疗服务的平台。
通过构建基于物联网的“社区医疗和健康服务中心”，可以实现对社区成员医疗和健康服务的三大功能：
一是提供电子健康档案服务，通过建立实时监控系统，能够动态评价社区成员的健康状况，提出医疗和健康管理建议，并监控和评价实施情况。
二是提供前端检查和远程诊疗服务，社区医疗和健康服务中心可以通过相对专业设备的配置，为社区成员提供各类专业的检查，并与医院远程诊疗中心对接，为社区成员提供远程专家会诊服务。
三是提供对慢性病以及各类特殊需求社区成员的动态监控、健康管理和紧急救助。我国慢性病的特点是缺乏早期筛查和发现机制，缺乏个性化治疗和动态评价，缺乏有效的健康指导和管理等，而社区医疗和健康服务中心依托物联网，能够很好地承担起这个任务。
同时，随着“空巢老人”的增加，老人的安全问题已成为一个社会问题，通过运动、体姿、生理和环境感应系统，能够确保老人走失、摔倒、触电、煤气中毒、心脏病突发等风险得到有效控制和及时救助。
3医院（养老院、康复中心等）解决方案。医院在一个国家的卫生体系中始终处于中心位置，并承担着管理中枢的作用。目前我国卫生管理中存在的一个突出问题是医疗资源的总体短缺且分布不均衡，而这些问题的形成具有一定的历史原因，问题的解决具有一定的现实难度。而通过物联网技术，则能够较好地兼顾各方利益，破解难题。
一是利用物联网技术能够建立一个更加广泛、充分和高效的会诊系统，确保会诊各个方能够实时地获得现场检查和治疗的影像和数据信息。同时，充分发挥社区医疗和健康服务中心作为会诊前端的作用，这样既可以减轻患者的交通和时间负担，也可以缓解医院接诊的压力。
二是利用物联网技术，特别是在线视频技术，逐步构建“网上门诊”体系，对门诊需求进行分类，引导部分可以采用远程方式处理的门诊，通过“网上门诊”完成诊断与治疗。与之配合，要建立“网上门诊调度中心”协调和匹配医患时间，同时，在条件成熟的基础上，可以逐步开展医生资源管理的“SOHO”模式，这样既可以进一步提高医生工作效率，还可以减轻城市交通压力。此外，“网上门诊”可以广泛应用在复诊和回访领域。
三是建立以电子病历为基础的医疗数据库，特别是在依托物联网，能够极大地丰富电子病历的数据，使得诊断和治疗管理更具有科学性和针对性，最终实现药品配制的个性化。
作为一项基础工程，保险行业需要加快建设远程健康管理与救助的管理平台，集成社会和个人的健康数据，为客户提供远程医疗健康管理服务。平台将物联网、无线通讯专利技术与现代医学科技相结合，通过健康手机、数字化医疗设备、移动网络、呼叫中心、医疗平台等构成一套集预防、监测、救助、康复指导于一体的远程健康救助服务系统。
利用该系统，客户可以实时测量血压、心电、脉搏、血氧、血糖等健康参数，将这些代表生命体征的健康参数由数字化医疗设备采集、发送并显示在健康手机上，再通过手机发送到保险公司的健康管理中心的个人电子健康档案库中，同时，还可以按照客户的要求，通知绑定其亲友手机，以便实时掌握客户的身体健康状况。
通过这一平台，保险公司还可以实时地向客户推送各种健康管理和辅助治疗的知识和建议，指导客户自主管理。2013年美国安泰（Aetna）保险公司创建了“CarePass”门户网站，利用这一门户网站，确定被保险人的健康管理目标，如体重，或者血糖控制目标，制定实现目标的个性化的健康管理方案，辅之以集成可穿戴式设备（如心跳侦测器）的数据，实现与被保险人积极互动，为被保险人提供基于实时数据和专家意见的指导，形成对被保险人健康管理的外部和专业督促，最终促进被保险人的健康管理目标达成并改善健康状况。
作为另外一项基础工程，保险行业需要加快建设医疗专家库，在共享相关数据的基础上，为客户提供个性化和有针对性的健康管理、疾病预防和治疗解决方案。专家库可以分为现实和虚拟两种形态，现实专家库是指与医生签订服务协议，利用互联网和远程技术，让专家在线通过文字、音频和视频为客户提供直接的指导和服务。
虚拟专家库是指利用人工智能技术，将大量的医学知识、诊断和治疗技术、典型病例等整理入库，同时，利用先进的信息技术手段，实现人机交互和可视化展现，帮助一些客户开展自助式的健康知识获取和自我诊断管理。
未来数字化医疗将成为医疗行业的重要生产力，使医疗专业人士变得更加高效、更加了解患者病情，从而最大化与患者的会面时间及提高护理的质量。全球医疗数据分析市场2012年估计为37亿美元，在2018年将达到将近110亿美元，年均增长23.7%。
在运用大数据开展健康管理和健康保险过程中，需要高度关注的一个问题是隐私保护问题，这既是大数据时代的一个共性问题，更是在开展与人的健康相关的数据采集、研究和利用过程中需要高度重视的一个问题。
在美国白宫的《2014年全球大数据白皮书》中也指出：尽管医学技术不断变化，但健康数据仍然是我们生活中非常私密的部分。在大数据使得较之以往任何时候都更为强大的发现成为可能的同时，重新审视相关信息被所有医疗保健机构共享后的隐私保密方式也显得相当重要。同时提出 ：构建一个更为广泛的信用框架，使得不同来源、不同隐私保密程度的健康数据得以汇聚。
篇2
[关键词]大准铁路；工程项目；现场管理
中图分类号：U215 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0092-02
第一部分 基本概况
大准线位于内蒙古南部地区与山西省接壤处，地处准格尔煤田，线路东端始自晋北重镇大同，西端连接准格尔煤田主矿区，线路全长264km，建有房屋共计850栋，分布设置在沿线32个站点上，房屋总建筑面积25万平米，主要以单层为主，多层为辅，就工程项目现场管理而言，主要是对沿线房屋及其配套给排水、采暖、电照及站场道设施的日常维修管理。工程项目分专项计划、日常维修等。尤其是日常维修所占比例较大，是大准铁路沿线工程项目管理的一个突出特点，点多线长，且大多数站点处于丘陵地带，交通极为不便，是大准铁路沿线日常维修现场管理的难点。
第二部分 工程项目现场管理
工程项目现场管理是一个全流程管理过程，需要综合考虑方方面面的因素。总体上讲，做好工程项目现场管理，目标和任务是前提，内容要求是基础，管理标准是保障。只有明确目标和任务，严格按现场管理内容、标准执行，精心组织实施，才能使工程项目自开工至保修回访得以全过程管控。如何做好工程项目现场管理，应从目标、任务、内容及管理标准等多个方面采取综合措施。
一、业主方工程项目管理的目标和任务
1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如房屋维修后可以投入生产、生活，道路建成可以通车，给排水、采暖及电照维修可以满足正常使用等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度，过低的减少投资会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，例如采用先进的科学技术、严谨的工作计划，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
3.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个阶段分别进行如下工作：四控、两管、一协调。四控：投资、质量、进度及安全控制；两管：合同、信息管理；一协调：现场协调。还包括文明施工、对外协调管理。其中安全管理是项目管理中的最重要的任眨因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
二、业主方工程项目管理的内容
1.对工程自开工至保修回访进行全过程管控，具体流程为：开工―现场管控―竣工验收―交接―结算―资料收存―审计报告―保修回访。
2.对工程四控、两管、一协调进行各环节管控；处理现场日常发生的工程有关事项。
3.对质量、进度、投资、合同、信息及安全文明施工等进行管控。
（1）根据现场实际按日填写工程管理日志；现场做好进场材料、设备的见证、验收。严格把好材料进场检验、鉴定及验收质量关，确保使用合格材料。必要时在投标材料价格范围内对门窗、地砖、涂料等大宗材料进行甲控选样确认。
（2）严格按合同工期控制工程进度，制定进度计划，并严格按计划管控，发生偏差及时纠偏，确保按合同工期完工，按月汇总提报工程实际进度情况。
（3）与使用、管理等相关配合单位签订施工配合协议。如给水、排水、供暖、供电碰接和涉及影响到铁路生产、生活的均需办理相关配合协议。
（4）收集整理与工程相关进度、投资、质量、安全、合同、文件、纪要、规范、标准图集、图纸、方案等资料。
（5）熟悉合同签订内容，特别是工期、合同价款及保修等相关内容。制定重点、关键部位控制点，制定措施，进行管控。
4.定期、不定期对施工现场安全、进度、质量进行监督、检查，并形成检查意见。
5.监督检查监理的日常管控工作，定期进行抽查与汇报工作。发现问题解决。监理受业主方委托，按合同约定对工程项目进行日常管控。工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理、信息管理；协调有关单位间的工作关系”（三控两管一协调）。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”（引自《中华人民共和国建筑法》）。
6.由于项目实施过程中主、客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。确保工程保质保量，按期完工。具体内容如下：
（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）如果能用一般措施就能纠偏，则采用一般措施，如果一般措施不能纠偏，则应进行项目目标的调整，并按调整目标进行下一步管控。
三、工程质量检查及验收管理标准
1.验收――建筑工程在施工单位自行质量检查评定合格的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。
2.项目管理单位职责：
在工程建设过程中，项目管理单位是工程施工日常管理机构，对工程的投资、进度、质量控制及施工安全、文明施工等负责。对工程的建设质量采取相应的控制手段，参与重要设备进场和重要部位隐蔽验收、阶段验收和竣工验收管理。
3. 管理内容与方法
（1） 工程质量验收采用“三级检验、四级验收”的方式。分班组自检（一级）、工段（队）复检（二级）、公司（施工单位）验收（三级）、监理单位和项目管理单位参加的验收（四级）。涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测。当按照国家规定需要进行五级或以上验收时，按照国家相关标准执行。
（2）工程施工质量检查、验收和单位工程质量评定均应在施工单位自行检查、评定合格的基础上进行。施工单位应及时向监理单位提出《工程质量报验单》，并积极配合验收工作以及检验后的整改完善工作。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员及见证取样人员应具备规定的资格；承担土建工程试验、检测的试验室及承担有关结构安全和功能试验、检测的单位或机构应具有相应的资质。
（3）总监理工程师应组织各专业监理工程师并通知项目管理单位专业工程管理人员参加，对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对z查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，监理工程师应认真审查试验报告并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。
（4）项目管理单位收到工程验收报告后，应及时组织施工、设计、监理、质监站、生产（运行）等单位负责人，进行单位工程验收。
（5） 监理单位进行预验收，合格后向项目管理单位提交工程质量评估报告。项目管理单位收到工程质量评估报告后，组织质监站、使用、施工、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。
篇3
关键词建筑 工程 施工 现场 管理
Abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to the construction management, construction management for real life has the vital significance. This paper mainly introduces how to improve on construction site management related content.
Key words： on construction site management
中图分类号：[TU745.1] 文献标识码：A文章编号：
引言
对于建筑工程来说, 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。为此, 施工现场管理人员, 要结合建筑工程现场的具体情况, 采取必要的措施以提高施工现场管理水平。
1 施工现场管理的含义
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
2 施工现场管理的内容
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。
（1）合理规划施工用地
首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。
（2）科学地进行施工总平面设计与布置
施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。
（3）加强对施工现场使用的检查
现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
（4）合理调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。
（5）建立文明的施工现场
文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。
（6）及时清理转移
施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。
（8）做好施工现场管理评价
在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价、工程质量管理评价、施工安全管理评价、文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。
3 解决工程项目施工现场管理问题的措施
3.1 技术方面
对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。
（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。
3.2 材料管理方面
工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中要组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。
3.2.1 材料供应
市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。
3.2.2 材料采购
材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料
统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。
3.2.3 材料发放
项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。
3.3 机械设备管理方面
在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：
3.3.1 加强施工设备的优化配置
在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。
3.3.2 加强施工设备的使用管理
设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
3.3.3 加强设备的成本核算
设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。
3.4 施工现场安全管理方面
安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：
3.4.1 建立健全各项安全管理制度
项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。
3.4.2 做好施工安全管理系统的评价
可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。
3.4.3 加强安全监督检查
安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
3.4.4 加强安全培训和安全交底工作
施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。
3.5 资料管理方面
任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。
3.5.1 建立完善的档案管理制度
设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
3.5.2 注意资料的收集和整理
施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。
结束语
综上所述，建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。
参考文献
篇4
关键词：住宅工程 现场施工 管理措施
在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
1.住宅工程现场施工管理概述
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。现场施工管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
2.住宅工程现场施工的问题分析
施工现场管理贯穿予工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。施工资源配置不合理，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏。
3.加强住宅工程现场施工管理的途径
3.1优化施工技术管理
首先，熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，尽可能优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和外部气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。要由大入小，从面及点，确保每一分项工程都在受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须为具体施工工艺作好技术准备，特别是对高新技术要求较高的施工工艺。从纯技术角度出发，要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求，仅仅有事中监督是远远不够的，必须有严格的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一具体施工程序的具体情况提出科学合理的质量验收标准，以确保工程质量。
3.2优化现场施工管理
对每个施工现场的项目成本实行全过程，全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念。时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支。包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。现场管理的规范化，有效化和标准化促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
3.3优化人员资料管理
对工程施工人员要进行短期的强化培训；必须明确施工队伍的管理体制以及各岗位职责，要做到权利明确，令出必行；必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明而不失亲和力。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
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【关键词】：公路工程 施工现场管理 特点及对策
引言：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，公路工程施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，随着我国市场经济体制的不断完善，公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。现场管理效果的好坏直接影响工程的质量，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，根据公路工程施工的特点、进行科学、合理地安排施工中的各要素，己成为我们普遍关注的焦点。
一、公路工程施工现场管理工作的特点
1.专业性
在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类囚素进行管理，囚此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。在公路工程施工单位中复杂对施工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。
2.系统性
在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。
3.动态性
作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析几个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的.
二、公路工程施工现场管理的重要性
首先，公路工程施工现场管理是贯穿于工程施工的全过程，如何进行科学合理的安排施工，使工程在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地进行，施工现场这个施工的“枢纽站”管得好坏，涉及人流、物流和财流是否畅通，涉及施工生产活动是否顺利进行。其次，施工现场的质量管理、合同管理、成木控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，又要密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好
坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。最后，工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。
三、公路工程施工现场管理中应注意的问题
1、施工准备要做到充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
①要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工
程。
②要补充调查工程沿线影响施工的因素，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题。
④根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
⑤进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
⑥建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
⑦绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。
⑧根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2、合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划.根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械.根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
3、认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
4、重点防止质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：防护工程和构造物表面粗糙，高填土下沉，沥青路面早期破损，桥梁伸缩缝和桥头跳车，软土路基超限沉陷，预应力结构孔道压浆不实，路面不平，水泥路面断板、开裂等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，从工程开始就层层把关，层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。加强工程进度控制。进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从谁备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
结束语：综上所述，我们通过对公路工程施工现场重要性的认识，以及其重要性和公路工程施工现场管理中应注意的问题进行了洋细的分析和探讨。我们不难看出公路工程的施工现场管理工作是一项极其复杂的系统工程，对于不同类型和规模的公路工程项目，我们应充分的分析公路工程施工的实际特点，制定出不同的施工现场管理对策，科学、合理的安排各施工要素，真正的做好施工现场管理工作。同时，施工管理人员应严格遵守相应的规范制度，大胆创新，勇于探索，真正的保证公路工程的整体质量。
参考文献：
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关键词：建筑工程；施工现场；管理；
施工现场是建筑工程项目经营管理活动的主要活动场所。施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容。因此，对建筑工程项目来说，要充分认识到施工现场管理的重要性，加强现场施工管理工作。笔者结合工作实践，就这一问题作出以下探讨：
1.施工现场管理的内涵和意义
1.1施工现场管理的内涵
施工现场管理的含义就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
1.2加强建筑工程施工现场管理的意义
施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：
首先，施工现场的管理不能耽误工程进度，保证工程顺利进行。在此基础上，再追求施工项目的优质高效，以最少的时间，最快的进度，保质保量的完成施工任务。
其次，物资和建筑材料管理也非常重要，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。
最后，以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，改进施工方法，增进施工效率，争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。
2.建筑工程施工现场管理的主要内容和措施
工程项目的现场施工管理的主要内容和措施，可以从以下几方面开展工作：
2.1施工现场人员的管理
从某一角度来说，影响建筑工程项目施工现场管理工作的关键因素就是人员的管理。工程项目的组成都是通过人的组织创造出来的。如何才能将施工队伍中的技术管理员和技术人员进行有效管理？笔者认为，首先要树立以人为本的观念，让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感。要达到精神和物质上双管齐下，培养他们的凝聚力。其次，建立健全项目管理的规章制度，各岗各职位明确责任，做到人人有事管，事事有人处理。一支素质过硬，技术精湛，吃苦耐劳的团队，在面对工程紧迫，构造复杂时，只有听从领导的指挥，才能按期按量的完成工程任务。
2.2施工现场材料的管理
在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题。所以，在施工的过程中，现场的施工管理要解决好以下几个方面：
一是材料的采购。采购单中罗列需采购的材料繁多，因此，在材料采购单中必须把采购的数量，类型，规格等必须明确的标注清楚，避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度。
二是材料的供应。根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌，规格，对每一个材料进行认真预算，积极的组织供货商供货。
三是材料的现场堆放。依据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放。对于购买的材料用进行验收，检查，实验。对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置。
2.3施工现场技术的管理
一个项目工程，其建筑施工必定是复杂多样的，所需材料也是种类繁多，也需要各施工工种的有利配合。这就要求作为施工现场的管理人员必须有专业的技术技能，首先，现场施工的管理人员需要熟悉施工图纸，根据具体的施工合同，最大努力的去优化每一道施工工序，每一个小工程，同时也能考虑到自身的一些条件和自然气候等因素，认真仔细，有序的安排施工计划。其次，除了合理有序的安排施工工程计划外，还应当针对项目的特点，对具体的施工工艺做好技术上的准备，特别是那些高新技术的施工工艺。
建筑企业的技术储备包括技术管理人员，普通职工对新工艺，新技术的培训和企业的技术员工，建筑施工工艺的规范等工作。技术管理人员只有拥有高素质，才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况，能够控制好工程的施工进度，对施工中突发事件能够做好准备方案。有计划有目的的对技术人员进行培训，技术交底，帮助他们熟悉建筑新工艺，新材料，提高他们的施工水平和技术水平，这样更能够保证工程的施工质量。
2.4施工现场施工工艺的管理
施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否取得保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.5施工现场资料的管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2.6施工现场施工安全的管理
主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题。安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。
3.优化建筑工程施工现场管理的几点措施
3.1以人为本，注重人力资源的优化配置
如前所言，施工现场管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂，工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩，都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外，加强现场管理队伍建设，实现现场管理队伍整体性优势的发挥，同样也是人力资源优化配置的有力措施。从中层管理者到直接承担现场管理任务的班组负责人，都要严格要求，强化管理，使其逐渐成长为业务精通、思想坚定、能独当一面的现场管理人才。
3.2结合技术经济指标，优化施工现场管理
质量与成本是企业的生命之源，是企业不断发展壮大的力量源泉，而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标，稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。就此，项目负责人在管理中要注意强化全体人员的安全生产、文明施工、职业道德等教育；组织技术骨干及现场管理人员针对施工问题进行及时处理，就技术难点及处理措施对全体员工进行技术培训；安排现场管理人员及特种作业人员进行有计划、分批次的培训，严格做到持证上岗；重点培养责任心强、技术素养高的员工，将其逐步安排至适合其技术特长发挥的技术管理岗位。
3.3立足调度机构调整，优化施工组织协调系统
在施工项目管理组织机构的建立过程中，项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析，恰当选择组织形式，明确部门、岗位的权责；重点关注调度机构设置，合理配备调度人员，并以此为基础，实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完备的动态控制体系；重点把握班组建设，搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。
综上所述，建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动，包含人力、物力、财力等诸要素的管理。因此需要科学规划，统筹管理，要为完成施工目标和合理组织诸施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，顺利施工，实现项目的社会效益和经济消息。
参考文献：
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1、海因里希事故致因理论
海因希里在《工业事故预防》一书中提出了著名的“事故因果连锁理论”，海因希里认为伤害事故的发生是一连串的事件，是按照一定的因果关系依次发生的结果。
海因希里把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁，即：①发生人员伤亡是事故的结果；②事故的发生产生于人的不安全行为和物的不安全状态；③人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的；④人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
海因希里最初提出的事故因果连锁过程包括如下五个因素：①遗传及社会环境：遗传因素形成鲁莽、固执等不良性格；社会环境妨碍教育、助长性格的先天缺点发展。②人的缺点：鲁莽、固执、过激、轻率、神经质等性格上的先天缺点和缺乏安全生产知识与技术等后天缺点使人产生不安全行为或造成机械不安全状态。③人的不安全行为和物的不安全状态：是造成事故的直接原因。④发生事故：前3种因素经链锁反应，使潜在的危险暴露出来。⑤受到伤害：伤害是链锁反应造成的恶果。
海因希里的工业安全理论阐述了工业事故发生的因果连锁论，人与物的关系，事故发生频率与伤害严重度之间的关系，不安全行为的原因，安全工作与企业其他管理机能之间的关系，以及安全与生产之间的关系等工业安全中最重要、最基本的问题。该理论曾被称作“工业安全公理”。
2.建设工程安全事故的概念
建设工程安全事故是指房屋建筑、道路桥梁、隧道涵洞、市政基础设施等施工过程中发生伤亡或财产损失的一种行为。
3.建设工程安全事故的分类
由于建设工程安全事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点；由于研究的目的不同，角度不同，因此分类有多种方法，其中：
3.1按事故原因分：
根据GB6441－86《企业职工伤亡事故分类标准》，建筑安全事故分为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、火药爆炸、容器爆炸、锅炉爆炸、中毒和窒息、其它伤害等类别。其中易发的和伤亡人数最多的是高处坠落、触电、物体打击、机械伤害和坍塌事故等五类。
3.2按照事故的等级分：
根据国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》，按造成的人员伤亡或者直接经济损失情况，事故分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故四个等级。
4.建设工程安全事故的成因
4.1按照海因希里的理论进行安全事故的致因分析，造成建设工程安全事故的成因有以下几方面：
4.2.1施工管理原因：
4.2.1.1安全管理不到位，违章指挥、违章作业，对物的不安全因素和人的不安全行为未能有效控制；
4.2.1.2施工安全投资不到位，施工现场安全防护设施少，防护器材质量差，机械陈旧老化，缺乏作业的安全环境及安全措施；
4.2.1.3企业缺乏或不落实安全生产保障体系，安全生产责任制、安全检查不落实，发现和消除事故隐患不及时；
4.2.1.4特种设备未检先用，危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，虽然编制了却不落实；
4.2.1.5农民工安全技术低，自我防护能力差，缺乏安全生产技术培训；
4.2.2技术措施的原因：
4.2.2.1临边无防护或防护不规范；洞口虽有盖板，但无防止盖板移动的措施；
4.2.2.2脚手架搭设不规范，架体外侧无防护网、内侧与建筑物之间的空隙无防护或防护不严；脚手架板未铺满或铺设不严或不稳，其整体性差；
4.2.2.3安拆脚手架、塔吊等时，作业人员没有系安全带，或使用不当；
4.2.2.4施工机械带水作业，未及时检查保养就投入使用；
4.2.2.5电缆、电线老化、破损漏电，多根导线任意绞、挂在闸刀开关上或保险丝上或直接将电线头插在插座上；
4.2.2.6堆放材料超高造成倒塌或起重吊装材料散落；作业人员将废料随手往地面扔；拆脚手架时，拆下的构件、扣件随拆随扔；立体交叉作业时上下层间没有设置安全隔离层；
4.2.2.7机械设备安全装置不可靠或失效，圆盘锯无防护罩，塔吊的“四限位两保险”不齐全或失效，机械设备运转中进行维护；
4.2.2.8坑槽开挖未按规定放坡，基坑支护不符合要求，排水措施不畅通；
4.2.2.9模板支撑刚性不够，强度低；
4.2.2.10塔吊起重钢丝绳或平衡臂钢丝绳断裂；
4.2.3监理工程师履行安全监理责任不力；
4.2.4一些管理部门履行管理责任不到位。
5.建设工程安全事故的预防对策
根据海因里希的事故预防原理（3E原则）：①Engineering工程技术：运用工程技术手段、技术措施消除或预防或减弱或隔离危险、有害因素。②Education教育：利用各种形式的教育和训练，使施工人员掌握工程质量、施工安全知识和技能。③Enforcemet强制：借助于规章制度、行政手段、法律法规约束施工人员的行为，控制物的不安全状态。建设工程安全事故的预防对策可归纳如下：
5.1技术措施控制：
5.1.1严格工序管理：在工序上遵循先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构，后装修的基本原则；
5.1.2严格各项施工方案的编制、审批和落实，对脚手架、基坑支护、模板、施工临时用电、物料提机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等危险性较大的各项施工方案，必须经技术负责人和总监理工程师审批，对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等实行专家论证审查制度，从技术上和管理上采取措施，预防事故发生；
5.1.3施工图控制：设计单位对有关的地形、地貌、水文气象，工程地质、水文地质以及设计意图、结构特点、施工及工艺要求、质量通病防治的设计措施和注意事项进行设计交底；组织施工单位、勘察、设计、规划、环保、消防、安全等有关单位进行图纸会审；图纸审查机构严格进行施工图纸审查；
5.1.4实施安全技术交底制度，各种安全设施、防护装置落实到班组或个人；实施工序、质量通病防治等技术交
底制度；
5.2人的行为控制：
5.2.1项目经理、技术、质检、安全管理人员、一线生产工人等实行资格上岗制度；
5.2.2监理工程师实现执业资格上岗制度，进行旁站监理，实施对原材料、构配件、设备及预拌混凝土的进场验收与检验工作；
5.3物的因素控制：
5.3.1原材料、半成品、构配件质量控制：从材料、产品进货进场入手到检测合格、投入使用层层把好质量关；
5.3.2设备控制：设备进场后进行标识、实行挂牌制；落实机械设备的安装、拆卸、验收、检测、使用、定期保修、维护、改造和报废等管理制度，审查机械设备供应单位的资质能力，生产许可证，审查机械设备安全性、可靠性和稳定性是否符合相关规定；
5.3.3安全设施控制：有关设施设立警示和警告标志；
5.3.4安全检查：定期和不定期检查特种设备、大型设备的安全防护和保险装置，检查模板支撑、混凝土凝结与养护状态、钢筋绑扎等情况。
5.4制度落实：施工企业落实工程质量标准体系、施工质量检验检查制度、各类人员的岗位责任制、以及其他各项工程质量管理制度；落实安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安全生产培训制度、安全检查制度、安全事故警示制度、事故报告处理制度、约谈制度等。
5.5引进和推广先进的施工技术、工艺和设备，促使工程质量有效保证；
5.6施工环境：建设管理主管部门和机构加大质量安全管理力度，杜绝无证施工、无照施工、越级施工、层层转包、出卖证照、冒名顶替、资质不符现象发生，保证施工条件和环境。
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【关键词】公路工程；施工；现场；管理
1 施工现场管理的特点
施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外, 还应该考虑施工现场本身的一些特点, 只要掌握了施工现场的特点, 才能充分理解施工现场管理的含义, 并为优化施工现场管理提供理论依据。
1.1 施工现场管理具有基础性。施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作,离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作, 而这些都是企业的基础工作。企业只有把基础工作做的扎实,才能适应企业外部环境的变化和增强企业的应变能力。
1.2 施工现场管理具有系统性。施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动, 必须以生产合格的建筑产品为目标。因此, 施工现场管理是围绕目标系统的活动。
1.3 施工现场管理具有群众性。施工现场所有施工活动和管理工作都是由现场上的人去完成的。因此, 施工现场管理的核心是人。
1.4 施工现场管理具有开放性。从系统的观点来分析, 施工现场管理是一个开放的系统, 在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈, 以保证生产有秩序地进行。
1.5 施工现场管理具有动态性。施工现场各种生产要素的组合, 是指投入与产出转换的运动中实现的。因此, 施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。
2 施工现场管理的重要性
2.1 施工项目现场管理是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站” 管得好坏, 涉及人流、物流和财流是否畅通, 涉及施工生产活动是否顺利进行。
2.2 施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行, 而又密切协作, 互相影响, 相互制约, 很难截然分开。施工现场管理得好坏, 直接关系到各专业管理的技术经济效果。
2.3 工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益, 会赢得很好的社会信誉。
2.4 工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点” 。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员, 都应当有法制观念，执法、守法、护法。
3 公路工程施工现场管理中应注意的问题
3.1 施工准备要做到充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
3.1.1 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。
3.1.2 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.1.3 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题。
3.1.4 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
3.1.5 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
3.1.6 建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
3.1.7 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。
3.2 合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
3.3 认真做好试验段。开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标淮。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析、总结, 为大面积施工提供理论和实践依据。
3.4 重点防止质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：防护工程和构造物表面粗糙, 高填土下沉, 沥青路面早期破损, 桥梁伸缩缝和桥头跳车, 软土路基超限沉陷,预应力结构孔道压浆不实, 路面不平, 水泥路面断板、开裂等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 从工程开始就层层把关, 层层检查验收, 达不到要求及时返工, 谨防积重难返。
3.5 加强工程进度控制。进度计划是控制工程进度的依据, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系, 是现场管理者统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整。
3.6 搞好成本管理。施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营体制的重要手段。同一工程, 在同样的预算造价下，施工现场成本的高低, 反映出企业的施工管理水平，决定着企业能否参与市场竞争，在竟争条中能否生存发展的关键因素。因此, 施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本, 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此, 在施工中应完善成本管理制度, 及时进行成本核算, 查找成本管理中的问题, 总结经验教训。
3.7 文明施工, 做好安全、保通等工作。
3.7.1 严格劳动纪律, 遵守操作与安全规程。
3.7.2 优化施工现场的场容场貌。合理布置施工现场, 物料堆放有序，施工现场便道保持通畅, 以便于施工操作。
3.7.3 严格遵守国家有关环境保护的法律规定。
3.8 对洪水等自然影响因素应针对性地采取预防和应急措施, 确保工程顺利进行。综上所述, 公路工程施工现场管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同, 作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理思路, 通过加强施工的现场管理, 使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]蓝雄加强施工管理 确保公路工程质量[J]. 广西城镇建设 2007年06期
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关键词：园林工程 施工现场 管理
中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：
前言
城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视, 改善城市面貌和城市环境、提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分, 园林绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程施工的现场管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握景观工程原理, 又要具备绿化苗木种植经验和指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量的前提下, 较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合, 建造出既经济实用又美观大方的园林作品。
一、园林绿化工程施工现场管理必要性
园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下，妥善处理园林景观工程与绿化苗木种植之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的园林工程。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，不重视现场施工管理，主要反映在施工现场混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不佳等，严重制约了企业的发展。
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新作品，而创造一个优良作品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。一般来说，现场施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查园林企业的资质条件，还要考察企业现场施工的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是园林企业形象的“窗口”是很恰当的。园林企业首先要抓住施工现场，只有搞好园林工程施工的现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
二、园林绿化工程施工现场管理的控制措施
1 提前编制施工方案，为事前控制做好准备
在进行园林绿化工程施工前，除了要对选用的苗木材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。施工组织设计是寻找园林绿化工程投资、工期、质量和安全等因素最佳结合点的指导性文件，也是提升施工方管理水平和经济效益的有力保障。其涉及到施工中全员、全方位、全过程，因而对其进行管理对实现预定目标具有决定性作用。在制定施工组织设计时应结合工程特点及相关技术规范、现有的和施工中可能创造出的施工条件等实际来制定能保证各生产要素的最佳组合。园林施工中应结合不断发展变化的现场条件导致的工拖延、成本增加的现象，及时跟进和对比原来制定的节点目标、质量标准以及成本控制情况，对存在偏差的部位应及时采取纠偏措施，主要通过动态调整和方案优化来减少实际与计划间存在的偏差；在整个园林绿化施工中应维护施工组织设计的严肃和权威性，强调其超前预测和动态管理性能，严禁出现工期、质量等实质性内容与合同相违背现象。
2 施工合同管理
（1）增强合同意识。在施工前应组织相关人员集中学习园林绿化工程施工合同，并对合同内容作出相应解释和说明，即进行合同交底，使相关人员充分了解合同对质量、工期等各种硬性规定及管理程序，并充分了解合同双方相应权利和义务，便于在后期合同履行过程中能够树立全局观念，能够做到处处以合同为依据，以合同管理为中心来维护己方合法权益。项目部在施工中要及时收集资料、并整理和保存，确保相关资料在工程验收、结算及追加工程量中发挥其相应作用，并应建立定期或不定期的例会制度来检查各合同实施及变更情况，便于更好的协调和控制合同，建立有效的质量检查和验收制度，强化管理以实现整个项目处于受控状态。
(2)有效跟踪。园林绿化工程实施中实际情况变化多端，因而应经常性对全部合同的实施状况进行全方位跟踪，便于及时找出偏差，并分析原因采取有效纠偏措施以调整合同实施，也便于对非己方原因导致的工期延误或费用增加情况根据要求提出索赔或追加工程量以维护己方利益。
3完善质量控制体系，做好事中控制
（1） 施工材料的管理。园林绿化工程施工中，应该针对苗木材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。苗木材料的采购单中应该详细标明材料的产地、规格、数量等信息，采购后的苗木材料材质、规格等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。苗木材料的采购时，可根据园林工程的具体进度批量采购苗木材料，并对其进行随机的抽样检测，同时做好相关的领用记录，防止丢失和浪费现象的发生。
（2） 施工人员的管理。园林绿化工程施工中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高、经验丰富、具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到园林工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林工程施工人员之间以及与上级领导、业主单位、监理单位人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
（3） 相关施工制度管理。在园林绿化工程施工的现场管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。
（4） 安全管理。园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工程施工时间，保证施工人员在良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制园林工程施工过程中不安全的状态和行为，及时进行制止和改正，避免安全事故的发生。
（5） 文明施工。园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为美化环境和不影响人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料及无毒、净化空气性能强的苗木花卉，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现尘土飞扬的现象，施工中使用的苗木材料以及施工人员的生活垃圾等也应该整齐的堆放在指定的位置。
4成本控制措施
施工中加强成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和苗木材料消耗不超过定额水平，并应严格执行苗木材料验收制度，严控因劣质苗木材料导致的额外支出，应做好施工苗木材料的采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应结合园林工程施工预算，实施以收定支及量入为出的措施对成本进行控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔或追加工程量工作。
5加强工程验收，做好事后控制
园林绿化施工企业应按国家、省市的园林绿化条例、实施细则等有关的质量评定标准和办法，由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检，对关键的检查项目进行严格的复核，质量合格，且经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序的施工．另外，要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
结束语
园林工程施工的现场管理就是根据园林工程的现场情况，结合设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。其核心内容就是在最大限度地保证园林工程综合效果的前提下，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的园林工程。
参考文献
[1] 李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J]. 北京农业. 2011(09)
[2] 洪玉娣.谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J]. 广东园林. 2001(03)
篇9
建筑工程施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质，良好的现场管理能够做到节省投资，提高效益，强化施工质量。文章就现场施工管理的问题进行分析，
【关键词】建筑；工程；现场；施工；管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
【引言】
众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。
1、施工现场管理概述
1.1、施工现场管理任务
施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标，通过配置生产要素，采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。优化劳动组织提高现场人员思想业务素质，材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降低物料能源消耗，减少储备生产和资金占用，降低成本。通过加强技术、计划、质量、安全、财务等部门间沟通协调，加强施工现场配合发挥综合管理效应，有效控制现场投入产出，在条件允许下标准化管理，按标准施工、检查、考核，加强施工现场脏乱差行管理，确保文明施工。
1.2、施工现场管理原则
1.2.1.经济效益原则
现场管理要牢抓合同管理这个核心，处理好“三控”，平衡成本、进度和质量三者关系，避免单独的生产进度观。项目部要在精品打造、成本降低、市场开展方面做好文章。同时，生产经营中，精打细算，杜绝浪费和不合理开支。
1.2.2.科学合理原则
施工现场各项工作按科学合理原则办事，做到现场管理科学规范，建立符合现代生产的各种管理模式。在操作方法和作业流程确定时，要做到现场资源有效利用，安全科学现场配置，发挥施工人员才智。
1.2.3.标准规范原则
标准规范是施工现场最基本要求。施工现场各个要素要无条件服从国家标准规范，减少主观随意，从根本上提高管理效益和工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。
1.2.4.服务性原则
企业领导机构、职能科室要为施工服务，把管理的重点移到加强施工现场方面。提倡为施工现场服务的管理原则，明确企业管理部门“现场第一”。
2、建筑施工现场管理存在的问题
2.1、忽视施工期间的安全管理
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。安全问题的重要性虽然总是被强调，但施工过程中只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。在施工作业中，领导的安全意识强烈了，起带头作用，工作人员的安全意识也会有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。
2.2、现场施工材料管理不足
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，保证施工材料的质量。建筑原材料必须要有出厂合格证，材料检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场，严格对材料的质量进行“三检”。握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，节约材料成本。
2.3、施工现场的技术管理
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。我国的建筑企业，使用的施工人员大多都是来自农村的农民工，而农民工因为对企业规章制度的认识不强，所以更应该在施工之前对施工人员进行培训，可规范提高施工人员的工作效率和自觉性，从而提高施工质量。
2.4、现场施工管理质量不完善
虽然我国建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。
2.5、忽视项目工程的核算
很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。
2.6、管理人员的综合素质普遍偏低
在建筑施工单位中，管理人员综合素质普遍偏低已经成为主要问题，尽管部分管理人员是具有相应的技术素养，但是却缺乏相关的施工现场的实际管理能力，根本就不具有实际管理施工进度与控制工程成本的能力。因此，相关的管理人员根本就不具备进行现场管理的技术水平要求，进而影响了现场管理的力度，以及建筑工程施工质量与进度。
3、优化施工现场管理
3.1、加强体制建设
建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系，建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目部为主的管理系统，细分决策层、管理层和作业层，加强职业经理人建设，维护其合法地位和权利，完善成本核算体系；发挥项目经理在项目施工中的作用，要求其深入现场查实情、管实事、求实效，顾全大局、运筹帷幄，同时还要具有一定开拓性和创造性，结合实际情况运用创新举措适应管理模式、方法要求；结合实际，施工方现场管理人员对现场管理人员、设备、材料等方面进行调整，动态管理，项目经理既要注重管理还要熟悉施工工艺，结合不同条件指挥调度，实现高效现场管理，调动员工积极性和能动性，提高施工现场管理水平，增强企业的市场竞争力。
3.2、灵活运用技术
建筑类别不同，施工条件需要的施工技术就不相同，因此施工现场管理指标的施工技术，具体实施中灵活运用。掌握图纸内容，结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序，保证各环节顺利实施；在分析完各施工技术优劣下准备技术方案，把握好不同操作，灵活控制各分项工程。结合建筑工程标准安排施工计划，满足工艺要求前提下采用先进、合理的施工技术。
3.3、加强协调配合，提高效率
建筑工程所牵扯到的专业知识较多，一旦过程中出现问题就会难以弥补，给施工方造成较大的经济损失，尤其是那些根本就不具有预案或小问题也可以带来大损失的棘手问题，为此我们应该注重施工过程协调，做好各部门信息沟通，提高施工效率。
3.4、重视精神文明建设
营造施工现场文化氛围，提高环保意识杜绝污染。通过绿化、洒水等来避免黄土露天，并结合实际情况开展群众文娱活动，既可以提高员工职业素质又能提升文化素质，在艰苦工作中营造浓郁文化气息。管理中发挥主观能动性，让广大职工能够主动认识管理制度，并自觉执行落实，理性认识以人为本和严格管理。
3.5、优化资源配置
施工中合理配置人财物是提高工作效率的根本，优化资源配置，做好每阶段管理创造更多经济效益。结合施工项目实际做好人财物调整利用，施工资源配置中保持两者平衡，参照每环节具体要求，合理、充分做好资源的最大化利用实现经济效益。
3.6、严控材料
材料质量在一定意义上决定着工程质量，做好材料采购、领用、使用、回收等环节全面控制，认识材料质量影响的各个因素，比如材料成分、化学性能、物理性能及技术标准，实际控制中利用现代知识优选材料。提高采购人员道德和技能水平。合理调整材料供应节奏，确保正常施工，避免发生堆积材料占用资金。进场材料严格进行取样和复检，以检测报告作材料应用标准，及时清点、汇报材料应用，审核各环节材料消耗，为后期工程提供依据。
3.7、加强设备管理
培养高素质专业操作、维护和管理队伍，做好人员选配和培养，通过培训、函授等提高专业素质，使其能够在复杂环境下仍然可以做到有效操作、维护及管理设备，做好操作人员实际训练，集中学习与分散自学相结合，分层次进行理论与专业技能培训。培养员工爱岗敬业，严厉处罚操作设备或维护设备时未按规定操作的情况。同时对于工作认真负责、成绩突出的给予奖励，应好人才梯队培养，确保良好的维保作业，提高设备活力。
【结语】
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
【参考文献】
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关键词：110kv；输变电工程项目；现场管理
中图分类号：U665文献标识码： A
110kv输变电工程项目现场管理是其工程施工中的一项重要内容，有着重要的作用，它是整个110kv输变电工程施工正常进行的基础和保证。在110kv输变电工程项目现场管理的实际过程中，常常会出现很多的问题，本文对这些新出现的问题进行研究，并提出相应的策略，希望能为我国110kv输变电工程项目现场管理提供一些有建设性的意见。
1.110kv输变电工程项目管理基本理论
1.1输变电工程项目建设程序
输变电工程建设程序由构想、设计、施工、投产和交付等方面组成。工程项目建设具有其内在的规律，根据这一点，我们把一个项目工程的投资建设分为三个时期，分别为：投资决策、建设实施和交付使用。在我国，110kv输变电工程建设程序主要包括以下几个环节：
第一，提出创意计划，撰写项目计划书并进行可行性分析。
第二，通过咨询和评估，对项目建设进行决策。
第三，依据之前所做的可行性报告，编撰初步的设计方案。
第四，经批准后，开始为施工做好准备工作。
第五，进行施工。
第六，项目验收。
第七，交付[1]。
1.2输变电项目管理内容
110kv输变电施工项目管理是一个十分复杂的过程，它对项目施工的各个环节要求较高，确保每个环节的安全施工，才能保证整个施工的顺利进行。110kv输变电项目的管理内容主要有以下几个方面，分别为：
第一，进度管理。110kv工程建设项目的进步，在一定程度上反映了施工单位的组织能力和施工能力水平的高低，工程一旦出现延期问题，这将会增加施工单位的财务成本，对110kv输变电工程建设增加了预算成本，易对施工造成负面影响。影响工程进度的因素主要有：（1）突发事件；（2）110kv输变电工程建设过程中，有些相关问题考虑不周全；（3）项目实现条件欠缺。避免后面两类问题的方法就是在施工之前做好充分的准备。
第二，成本管理。成本管理贯彻于整个施工工程，做好成本管理的主要内容有：（1）成本控制；（2）成本预算；（3）对成本项目核算的规范[2]。
第三，质量管理。质量管理是110kv输变电工程施工中重要的控制目标。110kv输变电工程项目的质量管理由施工前、施工中和施工后三个阶段组成，它贯穿于整个施工过程。
以上所提到的进度管理、成本管理和质量管理是110kv输变电工程项目现场管理都要涉及到的内容，做好这三个方面的管理，对110kv输变电工程项目现场管理具有积极意义。
2.110kv输变电工程项目现场管理存在的问题
经过多年的实践，我国110kv输变电工程项目管理积累了一些实战经验，现场管理水平得到了很大的提高，但是与国外一些大型的电力企业相比较，还存在很多不足。下面，我们对110kv输变电工程项目现场管理存在的问题进行分析。
2.1市场波动的影响
市场是一个无法受人为因素控制的环境，它的动态性较强。市场对110kv输变电工程项目现场管理有很大影响，它的动态性，使得110kv输变电工程项目的成本控制和进度控制的难度提高了。市场的波动，会对工程各方面的成本造成影响，从而影响110kv输变电工程项目的现场管理。
2.2管理团队整体水平不高
管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有决定性影响。就目前情况来看，我国110kv输变电工程项目现场管理的管理团队的整体水平还不高，面对现场施工中的一些突发事件，不能及时处理和解决，对整个施工过程无法做到比较准确的预期，使得施工开始之后，出现的很多问题都是因为考虑不周。此外，管理人员所使用的管理模式都是老套路，缺乏创新，专业技术不强。
3.110kv输变电工程项目现场管理的策略
3.1对项目进行现场监管
110kv输变电工程项目的现场监管机制主要包括企业、项目部及施工队三个方面的安全管理机制同时监控。将这三级进行布控，进行安全管理机制，每个层级负责好各自范围内的监管，建立完善的安全管理机制。
3.2安全风险抵押金
这是一种提高施工人员对施工安全意识的最有效的方法，把它作为一种绩效考核形式，提高施工人员的执行力。安全风险抵押金是一种全体员工参与的规范性措施，这样做的目的就是为了降低安全隐患。
3.3计划的制定和实施
根据不同的阶段制定不同的施工计划和施工目标，对每一个阶段进行管理和控制。在施工开始之前，结合各方面的因素综合考虑，制定合理的计划。工程开始施工之后，对每一个施工环节进行严格的监管，确保施工的顺利进行[4]。
3.4成本的管理
对施工成本进行合理的管理。输变电工程项目现场管理中对成本的管理至关重要，它是在保证施工质量的同时，对施工的另一种监管模式。
3.5对市场进行合理的预期
基于市场的动态变化对110kv输变电工程项目现场管理的影响，施工管理人员要对市场的动态变化进行合理的预期，促进110kv输变电工程项目的现场管理有序进行。
3.6提高管理团队的整体水平
提高管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有重要意义。对管理人员进行专门的技能培训和业务培训，保证管理的科学、高效和合理。
3.7协调管理费用进度
不盲目赶进度，对施工进度进行合理安排，对费用进度进行协调管理。
3.8提高员工的安全意识
安全意识对整个110kv输变电工程项目具有重要作用。安全是施工的第一位，做好安全管理是做好现场管理的最重要的一个环节[5]。
施工单位在施工过程中，不仅要建立健全安全管理机制，同时还要努力提高工程管理人员的管理水平，施工单位对下属员工要进行相关知识的培训及考核，以提高110输变电工程项目现场管理的水平。本文对110kv输变电工程项目管理基本理论、现场管理存在的问题和策略进行了分析，希望对我国110kv输变电工程项目现场管理有一定的积极意义。
参考文献：
[1]李朝峰.110kv输变电工程项目现场管理[J].动力与电气工程，2012,25(18):156-158.
[2]王建荣.110kv输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业，2013,28(12):225.
