财务管理方面存在问题范文

导语：如何才能写好一篇财务管理方面存在问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]中小企业 财务管理 问题 对策

一、中小企业财务管理中存在的问题分析

随着我国经济的不断发展，中小企业得到了快速的发展，并在国民经济的发展中起着重要的作用，受到了国家的高度重视。然而中小企业由于本身存在的不足，比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展，同时由于管理人员能力方面的不足，导致了企业在经营管理中存在不足，特别是财务管理中存在的问题。这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。正因为如此，财务管理在中小企业引起了高度的重视，其主要存在的问题主要有以下几方面：

1.财务管理意识淡薄

财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低，因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。中小企业大多是民营企业，投资主体的比较单一，这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中，他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训，在财务管理方面的意识缺乏。这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下，没有将财务管理作为一个重要的工作来对待，甚至将经营目标与财务管理相混合。同时也容易造成财务管理目标的短期化，使得财务管理出现工作上的断层，从而影响了整个企业的健康快速的发展。

2.财务管理人才的缺乏

财务管理人才直接影响到财务管理的效益，以及整个企业的发展，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。但中小企业由于自身各方面的原因，特别是在资金方面的缺乏，导致无法引进专业的财务管理人才。这样很多必须由财务管理人才所进行的工作，只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行，他们在财务管理方面的素质、能力、技能，以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞，从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况，不能为企业做出正确的经营决策提供依据，影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。

3.融资困难

资金在中小企业的发展过程中起着关键性的作用，各种战略和政策的实行必须以充足的资金作为基础。而我国中小企业在具体的运行过程中都再出现一个共同的问题，就是资金的匮乏，从而使得其发展的规模和规划受到了限制，这样如何进行融资，为企业的发展提供充足的资金成为决定中小企业生死存亡的关键性问题。这样财务管理就显得格外的重要，在财务管理方面做的比较到位的企业都会做出相关的融资策略，并由专业的财务管理人员对各种融资策略的可行性与目标性进行相关的调研，从而为企业的决策提供相应的依据。而目前的中小企业都面临着融资困难的局面，不能获得金融机构的贷款和相应的政策支持。

4.内部控制缺陷

内部控制的完善程度也是影响企业财务管理的重要方面，特别是对相关工作人员的管理。在国家政策的不断支持下，我国的中小企业得到了快速的发展，同时也对自身的内部控制进行了完善，可仍旧存在着很多问题，特别是工作人员内部控制意识的淡薄和欠缺直接影响了财务管理的效益。这主要表现在以下方面：第一，重钱不重物，存在意识上的偏差；第二；资金管理缺乏相应的制度，不能很好的进行资金的流通，投资方向不明确；第三，资金回收困难，资金周转失灵，容易受到财务危机。

5.财务管理体制缺乏

合理的财务管理体制能够为财务管理进行直接相应的保障，支持财务管理的高速度运行。然而我国的中小型企业在经营体制方面的性质直接影响了管理体制的制定，大多属于个体或者私营企业，他们在管理思想、管理素质、管理能力、管理理念方面的欠缺，导致不能制定相配套的财务管理体制。这种财务管理体制的欠缺，导致工作的质量不能满足财务管理的现实需要。比如财务管理系统的落后、会计制度的落后等直接影响了财务管理的效率。

二、我国中小企业财务管理问题的原因分析

我国中小企业在财务管理方面暴露出很多的弱点与不足，这主要是与企业自身发展因素，以及我国经济发展的环境所造成，其表现在以下两方面：

1.中小企业自身的原因

中小企业自身的原因是导致其在财务管理方面存在问题的主要原因。我国中小企业大都是私营企业或者个人企业，其经营管理者和企业投资者基本上是一个人我国中小企业投资者和经营管理者一般都是同一人, 这样在财务管理方面就容易出现集权现象，不利于做出政策的财务管理决策，对此必须实现经营者与财务管理分离，分散其权利，以吸收全面的政策；同时财务管理人才匮乏是导致财务管理问题的重要原因，企业应该引进和培养各种财务管理人才，提高整个企业的财务管理意识；另外财务管理系统落后和财务管理体制的匮乏也会带来很多财务管理问题，对此企业应该在现有条件的基础上引进和开发新的财务管理系统，为财务管理提供全面有效的信息和报表，并制定相应的管理制定，形成完善的管理系统和体制。

2.国家政策方面

对于大型企业和国有企业，国家都给予相关的政策支持，并在资金、技术、人才方面提供相应的帮助，而对于中小企业却容易忽视，这种国家政策上的偏斜直接影响了中小企业的发展，对其财务管理方面的能力造成了一定的影响。随着中小企业的地位和作用不断的提高，国家近几年来不断的加大对中小企业的投入与支持，可因为期限的短暂，各种政策支持的力度不大，仍旧不能满足中小企业发展的需求，特别是在财务管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企业的发展仍旧面临财政方面的困难。

3.会计核算本身具有相对性

由于会计行业本身的复杂性, 就很容易导致会计报表不可能具有绝对准确性，即使企业的财务管理水平再高、会计核算再准确,这种问题依旧会存在。这种相对性就导致在现实工作中, 在成本核算、费用分摊等方面存在着许多模棱两可的情况。就是因为各种情况的存在, 就很容易给许多中小企业提供造假的空间。大部分的中小企业都是非上市公司, 它们的部分报表只需要应付税务部门就可以了，不需要通过审计,这就使得中小企业本身和很容易忽视财务的管理, 没有意识到财务管理背后蕴含的经济效益, 所以做账多是应付了事, 一般分为两本账, 其中外账用来应对税务局； 内账, 大多老板选择闷在心里。

三、中小企业财务管理的改进措施分析

由以上分析表明，在我国中小企业财务管理中所暴露出的各种问题不同程度地影响到中小企业的健康、持续发展，这就是有关部门所需面对并亟需解决的问题，并需要综合各种方法，积极、有针对性地采取相应改进措施

1.增强融资能力。

由于中小企业的特点决定了其抵御市场风险能力差并且经营规模小,所以，应该根据自身的实际情况，尽量将自己的资金投放到风险低、回收期短的项目上,从而提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道。本文主要是从以下几方面对其进行阐述：(1)制定科学的财务战略决策,减少决策的盲目性,进而提高企业财务管理水平；(2) 国家金融机构也应该参与到我国中小企业的融资中，也就是银行可适当地将中小企业的应收款和存货等作为抵押品,或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保,大力支持中小企业融资,帮助中小企业度过难关。尤其是那些符合条件并具有发展前景的企业，银行更应为其发行债券,从而使中小企业享有参与债券市场的平等机会；(3)优化资本结构,合理地分散投资风险,并提高自身融资能力。这就需要我国中小企业务必科学地制定其资本结构模式,在不断增加内部资本积累的前提下,合理举债,以便更能使中小企业满足当今社会投资的基本需求。

2.根据实际情况，确立合适的财务管理目标

企业科学、合理的财务管理目标能够指导企业走向规范化管理与高效化管理方向，有利于企业的生存与发展。因此，对于我国中小企业，在进行具体的财务管理操作之前，相关财务管理者应先要为企业制定合理的财务管理目标，因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向，以及约束和评价的功能，只有有了明确、科学的财务管理目标之后，企业也就有了明确的前进方向，并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来，最后将使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。此外，中小企业与大型企业相比有着明显的特点，因此这就需要相关财务人员在进行财务管理时务必根据本企业的具体实际出发，并制定与之发展相适应的管理目标，只有这样才能对企业的发展有一定的促进作用，并为企业创造更大的利益空间。

3.优化财务结构

优化中小企业的财务结构直接关系到其日常财务管理工作, 因为，随着当今世界金融市场的不确定性导致了预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致, 所以中小企业很有必要加强对负债的结构性管理。尤其是对长、短期负债的盈利与风险进行权衡,确保时刻明确企业的负责情况，从而使风险降低到最小，以及使企业获得最大盈利的长、短期负债比例。此外，由于企业资本结构安排是一项系统、复杂的工作, 一个企业如果想要让其财务结构达到最佳状态, 必须能够充分考虑到各方面的影响因素， 例如从如何提高投资回报率的角度优化投资结构,对企业的各项投资进行分类比较, 确定合理的比重。或者在一个既能维持企业的正常生产经营活动, 又能将其所承担的风险降到最低的前提下，尽可能地为企业创造更多的效益, 是企业优化资产结构的重要保证。

4.国家相关部门要制定有利于中小企业发展的政策，广开融资渠道，解决资金难题。

近年来，我国普遍存在中小企业融资难的问题，为了解决此类情况，不应只单纯地从中小企业内部因素出发，更应该从国家政策的层面去考虑问题。因此，既需要企业建立行之有效的内部控制制度、加强其管理者的财务管理意识，以及提高财务人员的专业素养，同时，国家相关部门更要出台相应的政策，为我国中小企业创造良好的外部融资环境，并给有需要的企业进行扶持。(1)对符合条件且极具潜力的中小企业，国家要给予资金上的支持，适当放宽贷款条件，同时还要为其创造相对公平的竞争环境；(2)国家要开辟多元化的融资渠道，除金融机构贷款外，也应支持合法的民间资本，让企业的资金来源更广泛；(3)设立第三方担保机构，为我国中小企业的信用担忧提供保障。

5.为防止资金短缺确保资产流动能力

从经济学上来理解的话，资产具有流动性、收益性、安全性这几个特征，相比之下，具有较高收益的资产则它的流动性是较弱的且安全性也不太好。同时，中小企业受到自身经营规模的限制，在其资金的运用上，就需要保持一定的付现能力，才能确保企业日常的周转开销，并防止因突发事件而造成的财务困难。而在于存货的管理上，应该对进货的时间和数量有一个合理的估计，其中的一个原则就是既要保证正常的生产经营活动同时又要使得库存货物所占的资金最少。

6.建立风险预警及规避机制。

中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，有预见地分析识别所存在的风险及其程度。若果风险发生后，要及时分散、转移或者控制风险的影响，并以最大限度地增加企业财富，从而做到将损失降到最低。

四、结语

在我国中小企业的发展进程中，财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制的改革与深化,我国的中小企业将面临更加激烈的市场竞争。然而,中小企业融资难、财务管理意识薄弱，以及管理水平落后等因素的影响,不同程度地阻碍了我国中小企业的健康发展。所以,中小企业应增强其融资能力、提高其财务管理意识，以及提高员工素质并建立和完善内控系统等,国家也要出台相应的措施，从而使得中小企业更加健康规范的发展。

参考文献:

[1]谢晓斌.中小企业财务管理目标探讨[J].审计与理财， 2005(10)

[2]陈聪.中小型企业的投资决策及其风险防范[J].上海会计, 2000(3)

[3]苏文成.中小企业财务管理存在的问题和对策[J].现在经济, 2008 (6)

[4]杨相鼎,王庆春.我国中小企业融资问题的理论实践剖析[J].经济师,2011

[5]王晓艳.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策[J].现代审计，2009

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关键词：医院；财务管理；成本控制；存在问题；解决策略

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

控制医疗成本是降低不合理医疗费用，解决群众看病贵问题的前提。这要求医院努力降低成本，加强成本管理与核算。预算控制是医院成本控制的主要方法，成本控制则可通过成本核算的办法来强化预算管理，对不合理的支出结构进行调整，以实现医疗资源的科学配置。根据这种关联，应以成本控制为核心，加强预算管理，为科学地制定预算管理目标提供技术支持，对偏离预算的项目进行有的放矢的调整，有效地促进成本控制，并使成本控制指标不断地得到改进。尽管我国在医院财务管理以及成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理以及成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，医院财务管理部门应该深入研究财务管理以及成本控制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供借鉴。

一、我国医院财务管理以及成本控制存在问题

1.医院对财务管理以及成本控制认识不足，重视不够

医院是我国特殊的部门。其特殊之处在于它直接关系到人们的生命安全与保障，为此，医院财务管理资金主要是由国家来拨款，由于是国家财政拨款，医院财务部门以及有关领导对于财务管理以及成本控制认识不清，导致对于财务管理以及成本控制重视程度不够。医院财务管理以及成本控制是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门单独管理与运算，而是需要整个医院部门体系的整体运作。然而，相当多的医院领导部门仅仅将财务管理以及成本控制归结为财务管理部门，导致在实际的医院财务管理中出现问题。

2.预算编制方法简单，缺乏科学性和战略性

医院财务预算编制是一项极其复杂耗时的工作，财务预算编制时间长，编制方法极为复杂。在实际的医院财务预算编制过程中，财务管理部门大约需要好几个月的时间来进行编制，加上编制方法极为复杂，也就导致在实际的医院财务预算编制结果缺乏科学性与有效性。目前来讲，我国医院财务编制最常用的方法是增量预算编制，这种增量预算编制方法在计划经济时代确实取得了重大的突破，但是随着时代的发展以及国家医院政策的不断完善，这种增量预算编制早已落后，不适应现当代医院财务管理的需要。

3.医院预算管理机构设置不合理

我国有些医院在预算管理以及成本控制上存在着偏见，对于预算管理以及成本控制机构设置马马虎虎，导致医院在预算管理以及成本控制上出现问题。医院预算管理以及成本控制机构往往与行政机构相融合，无法做到预算管理以及成本控制机构与行政机构相分离。甚至有些医院预算管理以及成本控制机构设置简单，人员配备不足，在对于预算管理以及成本控制机构的理解上出现误解，把预算管理以及成本控制机构简单的认定为简单控制资金收入与支出的机构，这些都造成预算管理机构无法发挥真正的作用。

二、我国医院财务管理以及成本控制策略探析

1.改变传统的预算管理理念，提高员工参与的积极性

医院财务管理以及成本控制是一项极其复杂的工作，它并不是由财务部门单独管理与运算，而是需要整个医院部门体系的整体运作。尽管我国医院对于财务管理以及成本控制没有严格的规定，但是很多的医院对于财务管理以及成本控制缺乏相应的正确认知。为此，医院应该努力改变这种传统的财务管理以及成本控制观念，调动所用员工、所有部门参与到财务管理以及成本控制的过程中。首先，医院领导应该以身作则，加强自身对于财务管理以及成本控制的重视，做好领导以及表率工作。其次，建立相应的财务管理以及成本控制制度，对于医院财务管理以及成本控制做到奖惩并举。

2.将预算管理与成本控制执行情况纳入绩效考核体系

医院预算管理与成本控制执行从一方面体现了医院发展状况，也反映了医院财务及其他工作人员的工作进度和态度，把预算管理与成本控制执行情况纳入绩效考核体系当中将会更加有利于医院预算管理以及成本控制的高效运转。医院应该将预算管理与成本控制执行情况作为对内部各部门及其主要负责人绩效考核的主要内容之一，对预算管理与成本控制执行不力的部门应该予以扣分、通报批评，降低部门主要负责人的年度考核级次。

3.强化预算监督管理体制，健全预算管理机构

医院提高预算管理与成本控制编制的科学性，财务部门及业务部门努力将预算编制工作做实、做准、做细，保证医院预算管理与成本控制协调高效运转。除此之外，医院还应该强化预算监督管理体制，健全预算管理机构，努力提高医院预算管理与成本控制人员的积极性主动性，做好医院预算管理与成本控制工作。医院应该建立健全相应的财务人员培训制度，做好对财务人员各方面的财务培训工作，既包括财务专业知识的培训，还包括计算机网络知识培训，督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识，紧跟时展的步伐，为医院财务信息化建设的进一步发展提供必须的专业人才。

三、总结

我国医院的财务管理比起其他企业的财务管理还处于落后地位，不管医院是公益性的事业单位还是以营利为目的的单位，都要注重投入与产出的效益，　医院要认清形势，充分利用现有的卫生资源，加强自身的财务管理与监督。在强化预算执行的基础上既要注重成本总量分析与控制，更要注重单项分析和控制。总结成本控制方法，进一步做好单病种成本分析工作，各科室在成本控制的基础上要进一步降低病人费用，努力为患者提供优质低价的服务。我国在医院财务管理以及成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的财务管理以及成本控制过程中，很多问题的存在严重影响着医院各项工作的顺利开展。医院有关部门应该深入研究财务管理以及成本控制存在问题，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]袁更新.完善医院的财务管理制度探讨[J].财经界（学术版），2008（11）.

[2]宗慧芬.浅析医疗卫生机构财务管理问题[J].当代经济，2010（06）.

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关键词：石油企业；财务管理；存在问题

The current financial management of enterprises the main problems and Strategy Research

Yang Xuexia

Abstract: This paper analyzes the financial management mechanism oriented, from financial management mechanism and financial management of the environment three respects analysed the problem of existence, finally aimed at these questions to propose the corresponding suggestions and countermeasures.

Key words: petroleum enterprise；financial management；existing problems

一、石油企业生产经营的特征和财务管理工作的重要性及对其要求的概述

石油企业从其行业特征和产品性质上来看一般属于技术资本密集型的大型或特大型企业，有着复杂的生产运作管理结构和庞大的产业链成员，因而其组织机构的效能和财务资金的使用效率和其他行业相比一般处于较低水平，这就对石油企业的财务运作和管理水平提出了更多的挑战和障碍所在，另外由于石油行业的特点其受国家宏观调控政策的影响较大。

拥有庞大产业链条和基础产业的石油企业其财务管理的水平和质量的高低很大程度上决定了企业的经济效益水平和盈利能力，这就要求石油企业的财务管理机制导向上必须面向市场需求，调整优化和重新定义其财务运作管理机制，面向其财务管理的内外部环境状况进行机会威胁分析。上述这些问题和方面构成了目前石油企业财务管理的主要方面和关键环节。

二、目前石油企业财务管理工作的基本运作状况、存在问题及其原因分析

由于我国石油企业生产经营管理和运作的市场化改革和市场化程度相对较晚、较低，其财务管理主要思路和模式还局限在传统的对于生产经营业务活动的记录和陈述工作，其面向市场和资本运作的意识较弱，由于受到国家宏观调控政策和行政手段的管理和直接影响，其财务管理的环境也不利于根据资金效用最大化原则来进行自主安排。具体分析来看当前石油企业财务管理中存在的主要问题及其原因主要有以下几个方面。

第一，石油企业财务管理中由于受传统计划经济体制和国家行政手段的干预以及自身的财务运作理念等多种因素影响，石油企业的财务管理导向机制还没有得到根本性转变，基于市场运作要求标准的新的财务管理导向机制还没有建立起来。作为战略物资的油气产品其生产经营历来受国家严格控制。在计划经济体制下，石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准，生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管，企业的财务管理主要是执行国家的各项方针、政策，完成各项指标，财务管理工作缺乏主动性。

第二，石油企业财务管理中由于复杂的石油企业运作结构和组织使得财务管理职能和流程划分在环节之间缺乏有效的整合，各级财务管理结构和人员之间的职责权利划分存在模糊性。一般石油企业的财务管理机构是将财务与会计合二为一，财务处行使财务职能，又行使会计职能。实际工作中，企业各级财会部门的工作重点往往在会计上，注重日常财务收支的核算监督，忙于应付各种检查和报表，而对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，对先进的理财策略与方法重视不够。

第三，石油企业财务管理中由于面临较多的外部性政策影响和调控以及自身财务管理工作的环节人员配置意识理念等因素，都使得石油企业财务管理所面临的环境处于非常不利的地位，其威胁和劣势要大于所面对的机会和优势。石油企业目前的财务管理体制还不能满足现代企业制度下财务管理模式的要求，第一，企业理财各层级权责划分不清；第二，企业总会计师同总经济师关系不顺、职责不清。按照现行体制局及二级单位都设有总经济师和总会计师，在分工上总会计师和总经济师有相对较多的工作交叉。

三、加强和提升石油企业财务管理工作水平和状况的建议和对策

根据石油企业生产经营特征及其财务管理对于石油企业作用意义和要求的概述，在分析了目前石油企业财务管理中存在问题及其原因的基础上，结合相关财务管理知识和理论特别是对石油企业生产经营特征的科学调查和深刻研究，从下面几个方面提出加强和提高石油企业财务管理运作水平和质量的建议和对策。

第一，石油企业财务管理中应该确立市场要求导向的财务管理导向机制，根据资本使用效益最大化原则合理安排和配置资金使用方向和领域，以提高资本运作的效益为中心。要树立市场观念和风险意识，在企业不断开拓产品市场的基础上，要充分利用资金、资本市场，力争以低成本筹资，建立合理的资本结构，围绕着市场展开企业财务管理活动同时，在这个过程中还要强化风险意识，要高度地关注企业的经营风险、财务风险，经常研究规避各种风险的对策，对风险进行有效控制，获取高的风险报酬。

第二，石油企业财务管理中应该以理顺石油企业内部复杂的组织结构关系及其业务运作机制为基础，把现代石油企业财务管理的相关功能要求进行有效分解然后按照一定职责权利制约关系进行分配和协调。石油企业财务管理水平和实施障碍的克服一个基本点在于内部组织机构和运作流程的理顺，由于其复杂的业务内容和纵横交错的组织结构职能设置使得财务运作中信息的传达和贡献存在较多的信息孤岛现象，这些都制约了财务管理中信息的双向传达和有效互动从而降低了财务管理信息的处理和加工能力。

第三，石油企业财务管理中应该在企业内部建立健全对于诸如国家行政调控手段等外部影响因素的应对和风险防范机制，同时加大对于内部不利于财务管理水平提升的要素诸如财务管理理念、组织框架结构和财务管理人员素质等内部因素的改善。就石油企业来说，其外部环境包括国家宏观调控的经济政策、油气价格、税收、经济法规、国际油气产品市场、勘探开发市场以及利用和引进外资等，其内部环境则是指企业的组织形式、企业管理体制与各项规章制度、企业管理者及财务管理人员的管理水平等。

四、总结

本文首先阐述了现代石油企业生产经营的特征及其财务管理工作的重要性和意义，接着重点分析了当前石油企业财务管理中存在的主要问题及其导致这些问题的深层次原因，最后提出了加强和改善石油企业财务管理工作的建议和对策。

参考文献：

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摘 要 财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，为企业的发展和经济决策提供一定的信息资源，在企业的管理中发挥着十分重要的作用。但是由于当前企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，而财务管理工作不能得到及时的调整和改革，导致企业财务管理中出现的问题不断增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务管理中存在的问题进行分析，对如何提高企业财务管理工作水平提出合理的建议。

关键词 企业财务管理 存在问题 建议

财务管理工作主要是负责企业的财务活动以及处理企业的财务关系，在企业的管理工作中占据着十分重要的位置。随着企业的发展，企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，给企业的财务管理工作提出了新的要求和挑战，也导致了企业的财务管理工作中存在的问题日益增多，甚至严重制约了企业的健康发展。企业需要充分重视和改善财务管理工作，提高财务管理工作水平，保障企业的长足发展。

一、企业财务管理中存在的问题

近年来企业的财务管理工作中存在的问题日益增加，严重影响了企业的健康长远发展。企业财务管理工作不仅仅影响企业的发展，同时也是企业管理水平的重要体现，企业财务管理工作存在问题主要表现在以下几个方面：

（一）企业财务管理方式不完善

企业财务管理方式直接影响财务管理工作的效率和水平，随着信息化时代的到来，实现企业财务管理的信息化管理逐渐成为企业管理的发展趋势。但是由于企业资金的限制以及信息化设备不完善的影响，大多数的企业还未能实现财务的信息化管理。一方面企业财务管理的信息化水平不高。由于企业管理中对信息化管理的认识并不十分完善，财务管理工作中并没有完全实现信息化管理，财务数据的信息化分析做得不够，数据没有被更有效的运用到管理中，严重影响了企业财务管理工作水平。另一方面企业财务管理人员的信息化专业知识不完善。企业财务管理信息化建设的实行需要不断提高财务工作人员的信息化建设水平，但是由于工作人员缺少专业的信息化知识，这直接影响财务管理信息化进程。

（二）企业财务管理监督工作不到位

加强企业的财务管理监督工作可以有效地提高财务管理工作水平，但是大多数企业的财务管理监督工作未能落实到位。一方面财务管理中缺少健全的财务监督制度。由于企业财务管理工作中的监督制度不完善，导致财务管理工作人员在工作中缺少工作责任意识和工作积极性，一些财务工作中出现的问题难以及时发现和解决，财务管理中出现的问题日益增加，严重影响企业的发展。另一方面企业财务管理中的审计工作未能落实到位。审计工作对于加强财务信息的监督工作有着十分重要的作用，但是由于企业未能充分重视审计工作的重要性，导致企业中的审计工作仅仅是流于形式，未能充分发挥其作用。

二、提高企业财务管理工作水平的建议

随着企业的发展和企业竞争的逐渐加剧，加强企业的财务管理工作对于企业的发展有着十分重要的作用。目前企业的财务管理工作中存在的问题日益增加，企业需要充分重视和完善财务管理工作，提高财务管理工作的水平，促进企业的健康长远发展。

（一）完善企业财务管理制度

完善的企业财务管理制度为企业的财务管理工作提供良好的规范，保障财务管理工作的科学化和规范化。为顺应企业的发展需求，需要不断的调整和修正企业的财务管理制度，以保证企业的财务管理制度和企业的战略目标相吻合。落实企业财务管理责任制度，对财务管理工作进行合理的分工，明确每个财务人员的岗位流程和工作职责，对财务管理中出现的问题追究相关责任人的责任，提高企业财务管理人员的责任意识和工作积极性，促进企业财务管理工作水平的提高。

（二）实现企业财务的信息化管理

随着信息化技术的发展，实现企业财务的信息化管理是企业发展的需要。一方面企业需要进一步建立健全企业信息化系统，将财务信息进行统一的信息化管理，信息化系统将财务数据层层分解落实到每个业务单元，可有效降低企业的产品成本和费用，为股东增加财富。另外需要进一步提高财务管理工作人员的信息化水平，加强对财务工作人员信息化技术的培训工作，促进财务信息化管理工作的开展。企业财务管理信息化建设还需要不断完善企业的信息化设备，为实现企业信息化管理提供良好的条件，促进企业财务管理工作水平和工作效率的提高。

（三）加强企业财务管理监督工作

由于企业的财务管理工作中缺少监督，企业财务管理中出现的问题不能被及时发现，导致问题逐渐增加，严重影响了企业的发展。今后企业需要进一步健全财务管理监督制度，每一个财务岗位的设置都要体现相互牵制的作用。落实财务管理监督措施，提高企业财务管理工作水平。在今后的企业的财务管理工作中还需要加强和落实审计工作，充分发挥审计工作对于企业财务管理的监督作用，减少企业财务管理工作中存在的问题。此外还需要加强企业内部控制工作对财务管理的监督作用，建立健全企业的内部控制制度，充分发挥内部控制工作对财务管理工作的检查作用，及时发现财务信息不真实现象以及财务管理工作中出现的问题，采取有效的措施减少企业财务管理中出现的一系列问题，促进财务管理工作水平的提高。

结语：财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展有着十分重要的作用。随着企业竞争的逐渐激烈，企业的发展更需要完善财务管理工作，提高财务管理工作水平。目前大多数企业的财务管理工作中由于缺少完善的监督措施而存在众多的问题，严重影响了企业的健康发展。今后需要建立完善的财务管理工作制度和财务工作监督制度，减少财务管理工作中存在的问题，促进企业的健康长远发展。

参考文献：

[1]梁俊华.新形势下如何提高企业财务管理水平.新财经.2012（6）.

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关键词：高等院校；财务管理； 问题 ； 对策

一、 高等院校财务管理概述

高等院校财务管理是高校依据国家、地方法规制度和办学方针，以实现学校办学目标为中心，组织各项财经活动，处理各种财务关系的一种管理活动，包括六项内容，即：机构设置、预算管理、经济政策、财务分析与预测、资金管理、组织收入与内部控制等（见图1）。

高等院校财务管理是整个学校管理的重要组成部分，具有十分重要的地位和作用。第一，财务管理延伸到每一个管理部门和教学单位，与其他管理具有广泛的联系，学校内每一个部门或单位都会通过资金的使用与财务部门发生关系，同时，财务部门要相应提出提高资金使用效益的相关建议制度并与其他各管理部门或教学单位密切合作；第二，通过财务管理，高校可以合理节约使用资金、加快资金周转、提高资金的利用效果；第三，通过财务管理能够有效地对高校经济活动的合理性和合法性进行监督。

二、高校财务管理当前存在问题

1. 预算管理不完善，预算执行不严格。在任何单位的财务管理中，预算都决定了财务工作以后的方向。在高校财务管理中，预算管理更是一个重要组成部分，它贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程，是高等院校进行各项财务活动的前提和依据，高校的各项费用收支都应该是按部门预算来执行的。但在实际工作中，存在着一些高校对教育事业经费预算不够重视的情况，出现预算编制时间过短或预算编制过程透明度存在问题等现象，造成预算不准确或覆盖面不够广泛，从而不能够客观、全面地反映学校财务收支状况和高校的工作重点及发展力向。另外，有些高校在预算编制方法上也较为简单，采用的实施简单易行的“上年基数+本年增长”的预算分配方法来确定本年度的支出规模，但在实际操作中，却不符合预算编制公平、规范和透明的原则，分配给下属预算单位的指标基数缺乏量化分析和科学论证，其弊端在实际管理中越来越明显。还有些高校在经费使用上往往没有做事先计划，缺乏统筹安排，在各项支出上存在着很大的盲目性，导致预算编制人员难以把握，造成财务预算在实际工作中常常被随意调整的现象出现，严重影响了财务预算的严肃性和稳定性。2. 财务管理风险意识不强。为适应现代高校发展的要求，利用银行贷款筹措资金已成为许多高校扩规模、扩校区的主要措施。而利用银行借款所带来的风险问题尚未引起足够的重视。一方面巨额贷款与学校招生规模不相匹配，不考虑实际情况一味地追求贷款额度忽视偿债能力，会引发高校的财务风险。另一方面，有些高校特别是基建的资金缺口很大程度依赖于银行借款，而贷款批复与基建不能同步，由此而带来新的矛盾，贷款资金虽已到位但由于基建手续未完备而不能使用，不仅要承担资金使用成本，还可能承受由于通货膨胀因素导致的资金贬值的风险。

三、 改进措施

1.确立财务管理在高校发展建设中的基础地位。在高校发展建设中，财务管理基础地位的重要性不可忽视。首先，要形成齐抓共管财务管理的格局。高校财务管理要在校长领导下、学校党政各职能部门共同参与下，坚持“权为民所用，利为民所谋，为教职工的根本利益服务”的原则，充分发挥干部职工在开源增收、堵漏节支中的积极性，形成财务管理合力，促进教育事业持续、快速、稳定、协调发展。其次要提高学校财务应对风险的能力。要加强财务分析，加大对经济活动事前、事中的控制，坚持成本效益观，统筹兼顾，提高经济工作的主动性、预见性和效益型。第三，在进行高校事业发展的同时，既要量力而行，发挥财务在实现高校事业发展规划中的保障作用，又要开拓创新，发挥对高校事业发展规划的指导作用，合理配置高校人财物的资源，把财务管理在高校发展中的基础地位落到实处。2.强化预算管理。在进行预算编制时，要建立明确的预算管理制度，并不断进行完善，以确保综合预算的“硬约束”，严格执行零基预算编制，结合本单位实际合理测算、细化各项开支的标准，同时要在预算的执行过程中注意维护其权威性和严肃性。在进行预算调整时，要经过学校最高行政领导会议集体讨论通过，把握好预算的平衡性。3. 开展人本管理，树立人本化财务管理观念。人本管理就是要以人为本，促进人的全面发展，是现代管理的基本取向。高等院校的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。人本管理的管理理念是员工提供优质服务、赢得顾客的保证。它强调：管理是人活动的一种形式，管理活动是人的活动，管理关系是人的关系，管理客体是人的行为。因此，在高等院校财务管理中要树立“以人为本”的思想，高度重视人力资源管理，充分尊重人的需求，创造条件实现人的价值，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。4. 掌握《高等学校财务制度》，开展主要任务。《高等学校财务制度》自2013年1月1日起正式实施。其中对新时期高等学校财务管理工作的主要任务进行了规定，包括：一是合理编制学校预算，对预算执行过程进行控制和管理。高等学校应按照“量入为出，收支平衡，积极稳妥，统筹兼顾，保证重点，勤俭节约”的原则编制学校预算，将学校各项事业活动所发生的财务收支都应纳入预算管理的范围。二是建立健全学校财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益。高等学校应当依照国家有关法律、法规和财务规章制度，结合学校实际情况，及时制定或修订校内各种财务规章制度，对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。同时，学校还要科学配置各种经济资源，努力节约支出，加强经济核算，建立绩效考核和追踪问效制度，提高资金的使用效益。三是加强资产管理，真实完整地反映资产使用状况，合理配置和有效利用资产，防止资产流失。四是加强对学校经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。高等学校应强化风险意识，建立完善防范财务风险的机制，加强对学校经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

参考文献：

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关键词：会计内控手段；高校；财务管理

随着我国经济的发展，社会的进步，教育体制改革也不断得到深化，高校开展活动的经费不再是完全依靠国家财政拨款这一单一的形式，现在高校的普遍经费来源是财政拨款、学费收入以及其他创业收入相结合。随着高校活动的日益市场化和多元化，传统的计划经济财务管理和财务监督已经越来越不适应当今的管理现状，而与现状相匹配的资产管理机制又没有被制定和实施，所以市场化与计划管理之间的矛盾日益加深。在一些高校的经费使用过程中，公款私存亦或是“小金库”等现象屡见不鲜，甚至贪污等违法乱纪现象也时有发生，所以运用会计内控手段加强高校财务管理刻不容缓。

一、高校财务管理中存在的主要问题

随着时代的发展，高等院校的财务管理模式和运行状况不断暴露出问题，这些问题说明传统的财务管理方法已经不能适应新时代下高效财务管理的现状。所以，运用会计内控手段对高校财务工作加强管理是一项适应社会发展需求、缓解高校教育经费不足的重要举措。但是现实中存在的财务管理问题仍然不容大家忽视。

1.思想观念方面的问题

高校财务管理的思维观念存在问题，从而影响着高校财务管理的规范化。首先，在高校财务管理工作中，学校领导对其重视程度不高，从而导致高校财务管理不能与时俱进。其次，高校财务管理工作人员对日常的工作和财务管理没有树立正确的思想观念，对具体工作的认识不到位。第三，创新意识的缺乏是导致高校财务管理工作不能与时俱进的又一重要因素，由于工作人员缺乏创新意识，所以不能很好地适应符合时代需要的财务管理工作新要求。

2.高校财务管理工作人员素质有待进一步提高

一方面，高校财务管理工作人员的职业道德素质有待进一步提高，只有工作人员具有较高的思想道德素质，发挥诚信的作用，才能不断提高高校财务管理水平。另一方面，高校财务管理工作人员的专业知识素养应该不断提高。但是在实际的操作中，我国的会计从业人员素质普遍不高，这样就不能很好地适应社会发展对财务管理的新要求，从而导致高校财务管理工作效果不佳。

3.高校财务管理的日常基本工作存在问题

在高校财务管理的日常工作中，存在一些问题使高校财务管理状况偏离正常的轨道。首先，会计凭证、账簿等重要信息出现失真问题，而且对于往来的账务处理也存在混乱的现象。其次，对于发票等票据凭证，在日常工作中也会发现有来源不一致的现象。第三，经费的开支存在不规范的现象也是屡见不鲜。最后，高校财务会计对于经费的管理一直是薄弱环节，经费管理方面不规范的现象比较严重。

4.相关的法律法规建设方面存在问题

高校财务管理方面的法律建设存在的问题也是不可小觑的一方面。首先，财务管理信息失真的问题更加突出；其次，财务管理人员的执法背景和环境背景相对不够好；第三，由于财务管理中的违反乱纪方法和手段日益呈现出多样化的趋势，在一定程度上弱化了监督功能；最后，财务管理对时展的适应性不强。这些都严重影响着高校财务管理的规范化。

二、运用会计内控手段加强高校财务管理的具体有效措施

高校内部会计控制工作是一项极具复杂性的系统工程。为此，运用会计内控手段加强高校财务管理的关键点应该着眼于控制货币资金、管理预算外收入、控制各项支出以及对科研项目合同的审核。运用会计内控手段加强高校财务管理工作，应该让各级领导和学校老师树立正确的思想观念，建立科学的管理程序和管理制度，明确分工。

1.树立财务管理人员的财经法规意识和财务风险防范意识

以前的高等学校一直是依赖财政拨款来维持运转，开展各项经济活动和科研活动的，这种与市场分离开来的资金来源方式使得不在少数的高校不具有经济意识和风险意识。但是，随着我国经济的发展，高校财务管理工作也不断向前发展。所以，在新时期运用会计内控手段加强高校财务管理的过程中，高校的财务管理应该由单纯的事后控制变事前控制、事中控制和事后控制相结合，同时，必须要求工作人员具有经济意识和风险意识，这里的工作人员不仅仅指的是财务工作人员，还应该包括各级部门的领导。只有这样，才能确保会计内控手段在运用过程中不会流于形式。观念上的重视也会使得会计内控手段应用的效果，真正控制好高校财务管理工作，促进其健康发展。

2.建立健全高校财经管理机构，加强管理职能

会计内控手段的实施要求不相容的职务进行相互分离控制，所以，为了满足这一原则的要求，高校的财经管理组织机构应该加以调整和完善，由除财务部门以外的相关部门分别管理高校财务收支、货币收付、资产负债权益增减等各项事务。这样就可以使得财务内部不相容的职务实现分离，同时财务外部也形成了有效的相互制约和监督机制，从而使得会计内控手段的应用效果得到彰显，有利于规范高校财务管理工作。

3.加强基础工作，对财务工作实现科学管理

众所周知，高等院校在教学管理和科研等方面存在一套行之有效的规范。但是在财务管理方面，高等院校就没有成为时代的宠儿，而是普遍缺乏财务管理规范来对财务工作进行约束和规范，细节的操作和管理得不到统一的规范，从而导致高校财务管理工作的混乱，预算管理就是其中较为突出的问题。预算工作要么是根据学校财力或者过去的资料进行安排，要么根据相关部门的申请进行预算安排，这样都会导致预算管理的不规范。因此，高校财务预算编制方法必须得到改进。在进一步改革高校财务管理体制的同时，财务管理的方式方法、会计核算等方面必须实现职能转变，加强学校财务管理的基础工作，实现科学管理。

4.提高财务工作人员的素质

提高财务管理工作人员就是应该不断加强工作人员的思想道德素质和专业素养。加强从业人员的思想道德建设，就是应该使从业人员树立诚信意识和责任意识，诚信地进行会计信息的处理。增强工作人员的专业素养，就是让从业人员不断与时俱进，掌握新的技能和要求，同时对会计的基础知识也要不断强化，这样可以有效地保证会计管理工作的质量，提高高校财务管理水平。

三、结语

随着我国经济的发展，高校财务管理的工作也应该随着时代的变迁不断发生变化和改革。只有对财务管理实现合理化，才能保证高校各种教学活动和科研活动没有后顾之忧，才能为高校的经济活动不断得到发展，从而促进学校的发展。众所周知，会计的基本职能是核算和监督，所以，运用会计内控手段加强高校财务管理，是顺应教育事业发展潮流的必然选择，也是高校的法定义务。运用会计内控手段，建立合理的财务管理监督机制，促进财务管理人员综合素质的提高，能够有效地避免财务管理上的违法乱纪现象，从而推动高等教育事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]李炳亮.运用会计内控手段加强高校财务管理[J].科技经济市场，2006（12）.

[2]吴珍.如何提高高校财务管理水平[J].中国外资，2014（02）.

[3]尹淑红.浅论新时期高校财务管理问题及对策[J].湖北成人教育学院学报，2013（01）.

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关键词：医院 挑战 财务管理 决策

财务管理实质是经营资金运动所涉及的事物以及与方方面面的关系，即企业作为独立的利益主体与各个相关利益主体之间的各种经济关系。对在组织生产和进行交易中资金的筹集，运用和分配而构成的企业财务活动，且随着再生产的进程，经营资金的循环周转，从货币到物资，从物资到货币的不断转化，这既是资金的耗费和转化，又是价值的积累和提升过程。无疑，财务管理是一种发散性活动，涉及面广，艰巨复杂又敏感，因此，在企业运营过程中，必须健全财务管理工作，以便借助货币对生产经营活动进行全面、综合的组织与调节，以改善经营管理，降低成本与费用的消耗，提升企业经营效益和经济价值。财务管理的目标应锁定在为实现企业生存、发展与获利目标而进行决策，计划和控制活动上。基于这种战略考虑，财务管理表现出三方面职能：决策计划和控制职能。而会计核算侧重于对经营活动过程的记录和经营成果的核算，相应的两项本能性职能：反映与监督。会计核算处于外在的，基础性的一线运营层面，而财务管理多处于内在的、深层次的理财关系层面，它们总是通过各自特定职能，共同在企业价值管理工程中各司其职，添砖加瓦。

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理与监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益、增强医院凝聚力和生命力具有十分重要的意义。

目前医院管理存在问题有以下几方面：业务发展中的学科结构不合理，资产管理意识和方法欠缺，资金价值概念模糊，风险意识淡薄，预算管理滞后，成本核算不到位，应收款回收管理力度弱，信息化建设水平较低，绩效管理尚处于低水平。

围绕医院自身特点和工作重心，针对存在问题，从财务角度提出以下对策与建议：

更新财务观念，明确公立医院公益性，必须正确处理好国家、集体、个人的关系，以优质、高效、低耗的服务赢得市场份额。

调整学科专业结构，挖掘新的经济增长点，综合医院既综合又突出重点，发展优势专业重点专科、急危重诊治。

实行全面预算，对一定期间经营目标、经营决策和经济责任进行有效约束。

强化资产管理。明确资金的时间价值概念，树立投融资风险意识，确保资产的价值增值，实行管理观念方法和技术并举，杜绝只买不用、只注重投资不注重回报的现象，资产闲置浪费。

实施全成本核算、成本控制。医改后，医院既要保持员工福利稳中上升，还要保证正常业务得以持续发展，必须保证收支有结余，银行有存款，还要有积累（事业基金）都要求医院会精打细算，深化细化管理，进行全成本核算，成本控制。

医疗应收款与欠费管理。对医保拨款滞后、无主、死亡病人、医疗纠纷及内部管理不善造成的垫付款形成流动资金占用，日趋严重，必须加强回收管理，清收欠费，提高资金利用率。

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【?P键词】林业； 财务管理 ；问题； 措施

【Keywords】forestry；financial management； problem； measures

【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0081-02

1 财务管理工作基本情况

近几年来，随着林业六大方面重点工程的全方位实施，国家在林业方面的资金投入一年比一年高，林业在建设方面的资金不足局面得到了良好改善，这就使得林业发展的步伐得以加快。但现在我们仍需清楚地认识到，那就是林业财务管理工作中依然存在问题，甚至还相当严重。如何对国家下发的资金进行良好地管理和使用，使这些资金好刀用在刀刃上，是每个从事林业财务管理的工作者应该努力考虑的情况。故此，本人对现阶段林业财务管理所面临的严峻形势进行了分析，并在此基础上提出相关问题的解决方案以供参考。下图1为财务管理基础运行图。

2 财务管理工作存在问题

在目前林业财务管理工作中，林业的建设资金管理有待提高，其主要体现在提高财务管理水平和资金使用效益方面，林业资金的管理、使用应当作为财务工作的重点，在工作过程中不断完善已经出台的财务管理措施，确保资金安全、有效运行。例如，河北省林业系统在驻石家庄市的工会财务管理就出现了对财务管理重视不够以及理念落后、会计人员在工作基础等方面行为不够规范、财务管理设立的岗位制度不健全以及工会内资金管理存在漏洞等问题。

2.1 资金管理问题

资金是非常重要的一环，它在企业的发展过程中起着不可或缺的作用，它是企业日常很多生产活动资金的重要来源[1]。这一点对于林业企业而言也不例外，资金就像体内水分一样渗透于企业众多方面，复杂但又相互联系的资金链使得企业日常活动得以正常运行。但就目前我国的林业财务管理状况而言，其仍然存在着一系列不好的情况，可以看出理想中的高效的财务管理体系并没有构建成功。

2.2 财务分权管理

林业企业在发展过程中，其下属的有关部门并没有考虑到账户系统的全面性，在成本方面的计算系统并不完善，生产活动的审核也只是领用工资款项和转销备用金这两类，基层单位只有出纳员，会计核算的审核形式也只采取了报账制。在林业企业增加了其经济业务范畴之后，为了能够充分提高基层部门的活力，企业逐渐建立了相关部门在成本费用核算和财产资金管理方面的经济责任制，之后逐渐发展到二级会计核算往来制的组织形式，基层单位也开始设置会计职位[2]。从会计核算组织形式在林业企业管理方面的实施可以看出，其具有相对的立性。在基层单位工作的会计的会计核算工作是在基层单位的领导下进行的，这虽然使得基层单位对于企业资金的监督和运用起到了一定的作用，但也在一定程度上使得企业的总体调控作用被削弱，甚至滋生了某些不良现象，比如基层单位为了与自身有关的局部利益而牺牲总体利益，从而对林业企业发展造成了不利影响，甚至出现了徇私舞弊的情况。

2.3 财务管理内部控制建设落后

我国重视林业在会计制度建设方面的问题，因而形成了多种会计规制。这些财务会计的问题是关于林业企业的，可在财务管理这一层面，我们国家还是没有构建出一个良好的体系，其过去对于林业企业财务管理层面的一些相关制度，只在过去的有关报告中偶有设计，内容很少。

3 改善问题的方法提议

怎么样加强财务管理方面的工作，使林业资金在有限的范围内发挥出最大的效用，是一个值得思考的问题。在综合考虑了诸多因素和问题后，笔者进行了思考，认为可以从以下几个方面去思考解决问题的方法。

3.1 建立完善内部财务管理制度

企业相关工作的加强，必须首先从自身找问题。加强财务管理亦是如此，企业财务管理从内部找问题，应该先从最根本的制度出发，因为这是财务管理以及向外辐射的其他方面的立足点。

3.1.1 岗位责任制度

会计提供的信息是管理层分析财务状况以及做出财务决策的基本要素。首先在会计和出纳人员层面，建立起一套完整的岗位责任制度，使工作人员严格执行国家的财经法规和财经制度，在工作过程中严格遵守会计人员职业道德，坚持原则，做到为人廉洁，办事公平公正；然后建立钱账分管和内部稽核制度，分清其在受理业务中应当承担的责任，并且做到能够及时核对账口，确保信息与事物是相符的。

3.1.2 审核制度

审核是对财务信息进行核对以确保信息准确性的一项活动，在财务管理中有着重要作用。在单位财务层面做到收支统一，并且全面实行符合国家标准和规定的审核制度。例如，关于原始凭据的报销，首先将得到的凭证交到相关部门，然后由相关部门对凭证记载事项进行审查，以确保其完善和符合规定，并在审核通过后印上“审核”标识，然后经过相关的单位财政主管进行审批签字，在这一系列的工作之后才能进行报销。

3.2 单位内部控制的加强

单位内部基本控制制度得到改善后，企业管理层要重点着手进行内部相关控制工作的开展。就目前而言，全球大多数市场经济国家关于改善财务管理工作的通行做法是对单位内部控制进行加强。从20世纪初发展至今，内部控制的控制方法和理论在国际舞台上起到了很大作用并且得到了很大发展。从提出理论到逐渐将理论运用于实践，内部控制的内容得到了很大程度的丰富。从广义方面来说，单位内部控制是指，单位内部的管理控制系统能够贯穿于单位进行的经济活动的各个方面。

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[关键词]企业 财务管理 存在问题 解决措施

企业的财务管理是指企业立足于自身的发展战略，对资产购发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运置、资产融通、资产流动、利润分配等活动进行合理的监督。财务管理对企业的发展以及企业的利润等都会产生非常巨大的影响。二十一世纪，市场经济迅猛发展，为了匹配市场的需求，各大企业都在不同程度上对自身的财务管理工作进行了变革，然实管理的时候缺乏较为统一的标准和规范，无“法”可依，不仅而，现有的制度并不完善，财务管理的过程一直存在问题。

1.财务管理在企业管理中的意义

企业财务管理指的是基于我国当前法律政策条例，为了确保企业日常工作能够正常、顺利开展，而对该单位的资金展开合理的预算与分配，在财务管理工作中需要对该单位所开展的一切经济活动进行严格核实、科学预算、精准分析、有效监管。做好财务管理工作，对于企业竞争力的提升和企业的长远发展有着十分重要的意义。总的来说有以下三个方面的体现：

1.1财务管理作为企业经营的重要组成部分，对企业生产的进行有着重要的影响，做好财务管理工作，有利于提高企业的整体管理水平和经营效率，降低企业的运营和管理成本，增强企业的竞争力和盈利能力。

1.2完善的财务管理制度能够有效的提高企业的经营效率和经济效益，提高企业的市场竞争力。

1.3企业做好财务管理工作可以为管理层在企业发展方向的把握上提供重要的参考依据，对降低企业经营风险，实现企业的发展目标有着重要的意义。

2.企业财务管理现状及存在问题分析

2.1企业管理制度不完善

公司的规范化管理是企业可持续发展的根本，随着社会经济的发展，企业的竞争也将越来越激烈，但目前很多企业还没有建立健全的财务管理制度，在财务管理方面体系化不足，系统性不够，专业性不强，没有一个健全和科学的财务管理制度，财务人员的工作基础薄弱，甚至有的企业都没有设置专门的财务管理部门。内部牵制制度、稽核制度、监督制度没有得到真正落实，会计机构的会计人员设置不齐全，分工不明确，没有实行真正的职务分离，无法相互制约，不能加强会计信息质量的提高，同时财务内部审计制度不完善，也将直接影响着财务管理的水平，所以加强企业的财务管理制度，至关重要。

2.2观念陈旧，受传统观念的影响较大

在全球经济发展的今天，我国的大多数企业都在采用现代化的经营管理模式，但是在实际的财务管理中我们不难看出，在财务制度与企业整体框架的匹配，财务机构人员的配备等方面都存在诸多的问题与不足，在财务管理上存在思维管理水平落差较大，显现出传统思维管理的束缚，观念陈旧，有的还是家族企业，财务人员的使用呈现“家族化”、“亲缘化”的现象。企业领导者不愿意放弃手中的权利，很多事情还想自己说了算，没有认识到现代企业经营活动中管理的重要性，缺乏内部管理的相互制约，财务职能无法得到充分发挥，给企业的经营活动带来了风险，注意力只是集中于传统的会计核算工作，未能从更高层面的财务管理及应用角度思考和布局。

2.3缺乏明确的发展方向，对项目投资缺乏科学论证

现在的市场经济体制中，不顾客观条件和自身能力，对项目的可行性、投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等没有进行严格的筹划与部署，无视国家宏观调控对企业发展的影响，项目仓促上马将使企业面临进退两难的境地。忽视科学投资战略规划和精确的预算控制，没有严格的风险控制分析和市场应急措施，缺乏必要的激励约束机制和责任追究机制等等，盲目跟风投资都将给企业不利的影响。另一方面，有些企业对于债务问题的结构布局与处理依然存在诸多不合理的地方，如借着上市的口号，向银行融资、贷款等，表面上看，企业是想抓住时机，扩大发展，可实际上是，企业并没有能力实现大量投资涉及诸多行业及领域，抢占市场的利弊不加以认真评估分析，目光短浅，不考虑长远规划与发展，只注重目前在市场中的潮流，因经验不足、决策失误、盲目投资，从而为企业的长远发展埋下了隐患。

2.4财务人员整体素质不高，业务水平较低

从我国经济体制的发展来看，现代企业制度还没有完全的被企业所运作，好多财务人员还停留在手工记账上，信息化建设发展缓慢。很多从事财务管理工作的人员都没有经过专业化、系统化的培训。甚至一些财务人员都没有考取会计从业资格证书就上岗工作，业务能力较低，提供的会计信息不准确，尤其是一些国有企业存在财务人员年龄偏大，缺乏计算机等专业知识，年龄结构和知识结构都不合理，财务工作中缺乏规范性，导致核算不嗜罚这些因素都会对企业的发展产生非常不利的影响。因此，对于企业财务人员的人才培养是至关重要的，可以说，财务人员的能力水平的高低是与企业的发展共同进退的，所以，要提高财务人员的专业技术水平，加强理论与实践的相结合，使财务管理系统应用水平和操作水平得到整体的提高，使财务人员的业务水平提升到更高的水平。

2.5缺乏先进的财务管理思想

财务管理制度的构建除了包括制度和框架之外，还需要具备相关的财务管理机构。然而现阶段我国的企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，却完全忽视建立财务管理机构的相关问题，这就导致我国企业“尾大不掉”，没有明确的管理目标，更没有明确的管理思路、办法。加之受到传统观念的影响，企业内部的各个阶层普遍无法正确的认识企业财务管理，更有甚者甚至认为财务管理“没有用”或是认为财务管理就是“会计的工作”由于思想的偏差，人们不重视财务管理，所拥有的财务管理理念也非常的落后，导致现阶段财务管理的作用只在会计工作方面上发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运行，并最终反作用于企业，影响企业的发展和资金的有效运用。

2.6资金管理环节存在漏洞

很多企业尽管拥有各种各样的固定资产构成渠道，不过因为长时间没有对固定资产进行系统化整理，导致有的固定资产没有及时入账，成为账外资产，进而使固定资产数额呈现虚假模式增长，与真实资产存有很大出入。还会出现公款私存等相关问题，造成资金使用不受限制，失去规划性，开支不公开，资金利用率低下。

3.企业财务管理问题的具体解决措施

3.1建立健全单位内部控制制度

始终遵循事前预防第一，事后控制第二的处事原则，对相关程序进行适度的调整与优化，严谨恪守授权、执行、批准等多项操作流程，重视责任牵制，在推行奖惩政策的同时明确各大部门的职责。对当前程序、企业规章制度、人事体制进行科学化调整与完善。确保财务职员及教育职员从根本上做到有法可依、有章可循，围绕当前财务管理中的知识产权管理、人力资源管理、风险管理积极开展下一步工作，基于新时期的政策与目标，对中小企业的财务管理工作提出了更高标准要求。

3.2加强对资产管理的监督与管理

首先，结合各单位的实际状况，对单位内的所有部门制定一份科学的、执行力强的预算规划方案，同时为确保规划方案的正常运行需要制定奖惩制度来进行约束，严格按照预算规划方案支出资金。强化监督部门的职责意识，对财务管理机制进行调整与规范，确保各单位能够严格按照财务管理机制开展业务。其次，践行民主管理机制，将单位财务状况定期公开，实现财务管透明化管理，使每个职员都能积极参与财务监督。

3.3明确发展方向，科学决策投资

对于企业而言，盈利是最终目的。其经济活动主要是靠资金推动，资金在企业的整个经济活动中始终位于主要地位，所以，企业必须提高资金的管理意识。管理者完善资金时间价值观念和现金流量观，对于企业资金的使用计划和财务分析方法合理利用，在资金的筹集、使用和分配上更加科学，避免资金链的断裂，项目不能如期完成，减少不理性的投资。另外，在资金管理方面，需要更加灵活的掌控，在投资时，先要将市场导向与财务管理数据分析加以对照，到市场进行认真调研，把握最佳的投Y时机，抢占先机，明确方向，做出正确决策。

3.4提升人才素质，提高业务水平

企业的竞争就是人才的竞争。企业应聘用素质高，学历高，专业水平强的人才，使财务管理变得更高效，同时，企业要加强对财务人员的管理和培训，使财务人员的专业技术能力水平跟上专业知识的更新：要重视财务人员的继续教育，支持他们走出去培训，不断提高专业技术水平：要经常组织财务人员相互交流，发现工作中存在的问题，不断提高实战能力，注重人才的培训工作，定期从财务处理的基本技能，专业需求，管理理念，具体实践等方面进行专项训练，提升财务人员的业务水平。另外，企业的员工还要团结一致，互相支持，团结协作，增加团队精神，加强团队默契，使企业的竞争力不断得到提高，促进企业更好的发展。

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关键词：石油企业；涉外项目；财务管理；外汇风险

一、石油企业涉外项目财务管理的基本内涵及其作用意义和要求的概述

随着石油市场和供应的全球化程度的加深，我国石油企业参与国际化经营和投资的步伐不断加快，涉外项目成为了石油企业投资经营的重要组成部分。涉外项目财务管理成为了影响项目投资收益的重要方面，根据涉外项目的财务管理需求，其基本内涵涉及到对于政治风险、外汇风险和资金管理风险等。其管理状况和水平决定了项目的众多财务指标和盈利能力指标，越来越多的石油企业开始重视涉外项目中财务管理的职能。

石油企业涉外项目财务管理的重要性，客观上要求在其涉外项目财务管理中要从下面几个方面进行思考和把握，对于涉外项目财务管理中的政治风险要做好充分的环境评估，对于外汇风险要做好技术性的防范，对交易环节、会计环节和现金流量方面做好技术性评估，对于资金管理风险方面的资金转移、投资决策、资本运营和融资等方面要综合运用多种技术手段和组合来降低风险。对于这三方面财务风险的管理构成了石油企业财务管理的主要内容。

二、目前石油企业涉外项目财务管理的基本现状、存在问题及其原因分析

我国石油企业的跨国经营应该来说也有了相当长的一段时间，积累了一定的涉外项目财务管理经验，初步建立了一套涉外项目财务管理和风险测评的体系和标准，为项目的成功实施和健康的财务指标运行状态提供了一定的帮助和支持。但由于近年来国际石油市场价格波动幅度太大和石油投资项目受到投资国政治因素的影响以及相关的贸易管制和规律制度的影响也在日益变大，因此其财务管理中也暴露了不少问题，归纳总结起来有以下几个方面的表现。

第一，石油企业涉外项目财务管理中由于对于项目投资国的政治环境、财务税收政策以及相关的法律政策等的正确认识和理解，使得由于这些因素导致了财务管理中的项目资产价值发生重大变化，甚至有时会带来严重的资产损失和贬值，而不能通过合法途径获得补偿；第二，石油企业涉外项目财务管理中由于缺乏对于外汇风险的作用机制和相应交易时机方式技巧的掌握，使得财务管理中出现的交易风险、会计处理风险以及经济风险对于涉外项目的投资收益率和正常的经营运作产生了深层次影响，造成了项目本身一些本来避免的不必要的会计亏损和账面资产价值的流失；第三，石油企业涉外项目财务管理中由于缺乏对于资金管理相关技术及其组合的综合使用，使得在相关资金转移、投资决策、资本运营以及融资策略中出现了较高的风险，给涉外项目的运营带来了较高的财务风险和运营成本，石油企业涉外项目中正常的资金转移、合理的避税和对于汇率风险的回避是一项技术性较高的财务管理操作技术。

三、石油企业涉外项目财务管理若干问题的解决方案和对策分析

根据石油企业涉外项目财务管理的基本内涵及其作用意义和要求的概述，在分析了目前石油企业涉外项目财务管理的基本现状、存在问题及其原因的基础上，参考相关财务管理的知识经验特别是对我国石油企业涉外项目财务运作案例的综合分析研究，从下面几个方面提出加强和提高石油企业涉外项目财务管理水平和效益的建议和对策。

第一，石油企业涉外项目财务管理中应该建立健全对于投资项目东道国政治法律财务环境状况的测定和评估机制，对于东道国可能的政治制度变迁、现行的财政法律制度特别是关于外资项目管理的税收、资产和汇率制度等做好充分的调查评估，并建立相关的应急预案和处理机制，特别是要与第三方的保险机构就相关政治因素风险达成相关赔偿机制和风险预防办法。

第二，石油企业涉外项目财务管理中应该特别注意跨国交易和资产货币转移中的外汇汇率问题，掌握涉外项目中汇率操作的基本技巧和货币币种组合的选择以躲避外汇交易过程中出现的交易风险、经济风险和会计风险，根据汇率预期在涉外合同结算中选择不同坚挺度的货币作为结算货币，同时根据汇率期货市场的走势选择不同的结算日以避免风险，特别是对国际原油期货市场价格走势给予充分的关注和分析，另外也可以考虑通过母子公司内部交易的形式合法地规避外汇风险。

第三，石油企业涉外项目财务管理中应该在全面理解和掌握跨国资金流动和交易中的具体操作流程、影响因子以及作用机制的基础上，对涉外项目的资金转移、资金运营、融资方式和投资决策等做出一揽子预案，在确保一定的项目净现金流量指标的基础上预防相关的资金管理风险，在国际融资中可以采取包括信托、BOT、股权转让、股权回购等多种方式对石油项目资产进行灵活处理。随着我国石油企业涉外项目运作经验和专业化人才队伍日趋成熟，其采取多样化的融资投资决策的可能性以及相关风险的控制水平也都具备了一定的条件。

四、总结

石油企业涉外项目财务管理由于其业务的跨国性和复杂性使得其财务管理的难度和技术性要求也相对较高。本文在指出了石油企业涉外项目财务管理中对于政治风险、外汇风险和资金管理风险管理中存在的问题，这几个方面的问题构成了石油企业涉外项目财务管理的主要内容，并且其管理状况直接决定了石油企业涉外项目的经营风险和经济收益水平。本文最后结合了相关理论提出了改善涉外项目中政治风险、外汇风险和资金管理风险水平和质量的建议和对策。

参考文献：

[1]徐伟.石油企业防范财务风险策略[J].化工管理.2009;08