建筑工程安全管理汇报范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程安全管理汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

施工安全管理贯穿于整个建筑工程建设项目中，直至建设项目的完成。我们知道建筑施工安全管理的重要性，就要对提高我国建筑施工安全管理的必要性和可行性进行研究。处于现在的建筑安全管理的发展形式和要求下，我们需要提高我国的建筑施工安全管理体系和方法，并总结出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的预测

建筑工程施工安全管理围绕着整个建筑项目的进行，只有各个因素相互配合和谐的运作下，才能最终推动建设项目的顺利进行，施工安全管理工作也决定着工程项目的安全状况，影响整体项目的运行和实施，这也是我国目前急需进步和改善的问题。从古至今，安全管理原理就一直发展着，从传统的管理模式转变为现代的管理模式，我们依靠科技和人才的不断壮大，开发出了一系列安全管理平台和方法。我们需要分析危险的存在性，安全预测，预报和预防，这样做才能将潜在的不安全因素消除或是减少危险。采取有效的安全对策是非常重要的，因为有的不安全状况是必然的，有的是偶然的，只有研发出一套比较可靠的安全对策才能从根本上尽可能的避免和减少不安全因素和状况的发生。

2．2安全管理的构成要素

我们都知道，构成安全管理的三大要素是:人、机械、环境。因此，只有合理，科学的使这三个因素之间互相协调和又各自独立，才能达到整体功能的最大化和最优。当这三者之间能够达到这样的一种状态，那么，建筑工程施工安全的系数提高了，安全管理规范和有序了，从而带动建设项目的健康快速顺利和谐的发展，提高了施工企业的自身发展，也提高了我国在建筑工程施工安全管理领域的地位。

2．3安全管理与企业的关系

工程施工安全在各行业都是一个收到关注的重要问题，这都一直提醒我们在追求工程进度的时候，在压缩投入资金的时候，不要忘记了施工安全管理问题，这不仅关系到建设项目的质量，不仅仅关系到企业的形象，更重要的是现场工作人员的生命安全，所以说，提高我国的建筑施工工程的安全管理极为重要。我们要认识到安全生产管理在项目的应用，它关系到企业的效益，企业职工的安全。对于我国的在建筑行业里的发展，我们都强调责任。在建筑行业中它的意义非凡，建筑工程施工安全管理需要紧紧围绕着责任这两个字来展开安全生产管理工作，只有这样做，我们才能更深的体会到安全是多么的重要，工作人员的生命是多么的宝贵。

3建立健全我国的建筑施工安全管理体系

3．1重视安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程项目中的一部分，然而这一小部分却不容小觑，因为施工安全管理对于整个项目的顺利实施和进行具有着关键性作用。在我们的周边，可以听到一些关于施工单位不注重施工安全管理而导致事故的发生的事情，这种事故的后果十分影响施工人员的情绪和安全，使得建设项目的进度收到干扰和影响工程的质量安全，在严重的情况下，会造成人员的伤亡和钱财的损失，导致施工单位的信誉和名声受到不好的连带影响。因此，重视施工安全管理，建立健全我国的建筑施工安全管理体系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的实施

提高建筑施工工程的施工质量管理水平也是一个施工单位进步的表现，更是我国建筑行业上升一个台阶的重要的垫脚石。建立健全建筑工程施工的安全管理体系，落实质量安全管理工作，保证工期的顺利进行和到位，也直接提高了施工的安全质量。企业要组织专业的技术人员和专业的施工队伍进行施工，用专业的施工管理人员进行建筑施工安全管理工作，按照各项安全管理指标和要求，严格抓好施工过程中管理。安全第一，首先是以人为主，要见安全工作真正的落实到人的身上去。

3．3安全设施的投入

施工部门有很多个，我们有必要和必须定期召开安全会议，加强施工人员对与施工安全的保护意识，增强他们的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意识。确保安全设施的投资落实到位，加到对于安全管理和设施的资金投入，安全问题不能不重视，安全设施不能不增加和完善，保障安全设施处于一个可安全使用的状态，并要定期养护和维修。组织专业的技术人员定期检查和向上机汇报情况，有不足之处改之，如果因为安全设施的不足而导致事故的发生，那么，接下来的所造成的损失会比安全设施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全设施的资金和人才的投入至关重要。

3．4安全监督与检查

做好安全检查和监督工作，安全员要落实到每一个班组，每一个施工队伍，每一个施工工人的身上去。工程项目部要专门配备专职的安全员，对施工团队进行检查和管理，定期组织各个班组的安全员做好施工现场的管理工作，对于违规操作或者是违反纪律的加以处罚，让更多的人提高安全操作规范的意识。施工周期长的要历经春夏秋冬，所以要做好气候变化的安全对应工作，雨前雨后，高温低温等等安全准备工作。对于某些工程的关键部位，要配备专业和关键的设施，制定合适和合理有效的安全策略，发现问题要及时汇报和处理，直到真正的解决。搞好施工现场的文明施工，保障道路的畅通和材料的完整，出现问题能够及时解决。

3．5安全工作的宣传

加强对外的安全工作宣传，建立一个好的施工安全工作的平台，实现施工现场人人懂安全，引导施工人员更好的开展施工作业，这就是建筑工程施工安全管理进步的体现。创新安全管理方法，实现全面控制和有效防范。也可以通过安全奖励的办法督促安全生产，这样做有利于调动工作人员的安全生产积极性。

4总结

篇2

【关键词】建筑工程施工安全施工管理安全制度

中图分类号：TU198文献标识码： A

安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济效益，还涉及到许多社会问题，从实践表明，对于施工企业安全管理应当采取以下原则：（1）预防为主、综合考虑的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应设置必要的安全设施。（2）安全管理贯穿项目施工全过程的原则。事前要充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。（3）全员管理，安全第一的原则，在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全，安全促进生产”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同遵守，保证安全施工。

一、安全施工责任制度实施

对于施工安全实行来说，关键是落实到每个人身上，因此笔者认为落实每个人的安全施工责任制度是相当关键。

（1）实行由项目经理职责。项目经理对本项目的安全生产负总责任，应当认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度以上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，结合本项目的具体情况，制定贯彻实施细则，建立和健全各项安全生产工作岗们责任制，并检查执行情况。坚持贯彻“安全第一”预防为主方针，把安全生产工作摆在日常工作首位，定期研究和解决安全生和生产中存在的问题。

（2）实行项目副经理总施工安全生产职责。由项目副经理认真执行本项目的领导和部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的健康负全面直接责任。在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比生产工作。经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、成品、工作地点以及生活设施等是否安全达卫生要求。按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。制定和修订本项目的安全管理制度，经安管部门审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。

（3）实行专职安全督导员生产职责。在项目经理的领导下，负责安全检查监督管理和安全生产的日常工作。认真贯彻执行国家各项安全文明施工的方针政策法规及要求，掌握安全动态，并经常向项目经理汇报工作。经常深入施工现场进行检查，发现施工中违反操作规程及安全生产规定时，应坚持原则，立即制止，并按规定停止施工，向项目经理汇报。不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。对施工现场搭设的排山架和安装的电气、机械设备与安全防护装置，要组织验收，合格后方能使用。

（4）实行施工组长安全生产职责。对本工程的班组安全生产负责，不违章指挥、制止冒险作业，对班组布置施工任务的同时对班组安全技术交底。协助工地负责人，对本工程内一切安全防护设施负责，但进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。做好安全技术交底，领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。有权拒绝违章指挥、注意防火工作，发生安全事故要立即保护现场，抢救伤员，并立即上报，参加事故调查分析。

（5）实行材料员的安全职责。认真贯彻执行国家、省、市安全生产的有关法律法规及上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，对所购买的材料的安全性能负责。按规定购买劳动保护用品及符合国家有关规定的材料，如：安全网、安全帽等。按规定做好材料保管，防止失窃、防止失火。对易燃易爆的物品要规定隔离存放。

（6）班组长安全生产职责。认真遵守安全操作规程，有关安全生产等各项法规、法令，根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对班组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好班组安全活动，开好班前安全会。组织本班组学习安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交底卡的签证工作。经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决并及时上报。

（7）操作工人安全生产职责。认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不蛮干乱干，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。严格遵守安全生产各项规章制度的劳动纪律，不得在施工现场玩耍，儿戏和打闹，不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产、不断提高自我防护意识和能力。服从领导，听从指挥，工作时思想要集中，坚守岗位，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用安全“三宝”爱护各种安全设施及安全标语，不得任意拆除和随意挪动。在施工现场要注意安全，不得攀爬脚手架、井字架、龙门架和乘吊笼上落.坚持三级安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。发生事故要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场，按“四不标准”原则处理。

二、安全施工防护技术措施

为搞好本工地安全生产工作，我公司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。对施工人员实行强化安全教育，坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。采取改善施工劳动条件，积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素。对施工人员实行人身安全保险，所有施工人员工均参与人身安全保险。加强施工安全监控，采用数码相机，照下安全生产过程，确保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管线安全）。完善现场急救措施，对工地内将常驻兼职急救员，在出现紧急情况做好现场急救措施。同时与附近大医院保持联系，一有特殊情况打电话可立即到。

三、结语

随着安全管理工作的逐步深入，施工企业的安全管理首先必须落实每个人的施工安全责任，同结合在施工中加强施工安全防护，强化整个工程的安全监管，充分发挥施工安全管理的重要性。

参考文献：

[1]叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策[J].科技创新导报，2009，28（02）：118～119.

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关键词：建筑工程；安全管理；质量控制管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

“百年大计,质量第一”,“安全重于泰山”,这些是在建筑工程施工工地经常看到、最醒目的标语。由此可知，施工安全和质量在施工过程中的重要性。可以说质量与安全是施工企业的生命，是持续发展的根本保证。但是建筑工程施工是一个极其复杂的过程，具有施工工期长、工艺复杂、参与人员多，影响工程质量的因素繁多等特点，因此，为了确保工程施工的质量和安全，就必须加强施工过程的质量安全管理。

1.施工现场安全管理

施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。主要由以下几方面做好安全管理：

1.1.坚持“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。

1.2建立安全文明施工教育制度。规定对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。

1.3坚持安全文明施工检查制度。规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。

1.4坚持安全文明施工交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

1.5安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

1.6实现“三宝、四口、五临边”安全措施

凡是进入工地者必须戴好安全帽。安全帽必须完好无缺。

按规定挂好安全网；经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。

严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。

所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。

对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。

2.建筑工程质量控制管理

2.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照工程的质量方针和程序文件进行施工管理。

2.2成立工程质量监督领导小组，建立项目部质量监控系统，制定质量目标、计划、措施，所有分项工程和检验批的合格率为100%，工程一次验收合格率达100%。

2.3建立以技术负责人为核心的技术管理架构，制定和执行岗位制度、编制施工组织设计制、施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量分级复核责任制及竣工文件编写等。

2.4在施工过程中严格执行“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“工序交接验收”、“质检员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度；健全层级岗位责任制，严格执行工程项目负责人、施工负责人、材料验收、试验负责人和技术资料收集整理人各负其责，以提高工程施工质量。

2.5对关键和特殊工序，如防开裂、混凝土浇注等工序，制定详细的施工计划，实行技术人员专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

2.6施工过程严格把关，一是把好图纸关，组织施工技术人员学习图纸，进行复核，彻底了解设计的设计意图；学习各项技术标准、施工验收规范，操作规程，严格按要求进行组织实施，并层层组织技术交底。二是把好测量关，项目部收到业主提供的测量基点后进行复核、复测，并建立施工控制网点。三是严把试验关，由取得国家CMA认证的试验室负责组织对混凝土配合比的选择，对每批进入现场的预拌混凝土及钢材进行材质检验，以避免不合格材料使用到工程上。

2.7严格执行上下工序交检验收制度，做到工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。

2.8各项工程要严格施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。

2.9现场砼制作要严格按照设计配合比制作，并设专人按规定制作试块，并编号养护。

2.10比如桩基施工前应平整好施工场地，以保证桩的垂直度。施工过程中保护各测量控制点，在桩机就位前后认真复核各桩位的准确性，保证桩位偏差不超出允许范围。

2.11施工过程中应及时、准确地做好各项施工记录，发现异常情况要及时向有关部门汇报，尽早研究决定处理措施。

2.12在施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予变更指令实施。

2.13做好成品保护，是各分项工程完工后的重要工作，忽视成品保护，往往对工期、工程质量造成不可估量的影响。

2.14在施工过程中，实行作业班组自检、互检、交接检查制度，将工程质量控制在班组的施工过程中。

2.15实行样板先行制度，砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工。

2.16贯彻执行有关质量通病治理措施。根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”，减少质量通病的出现，提高工程质量。

3.结束语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程。建筑工程施工质量与安全关系到工程的经济效益和人民群众的生命财产安全，因此必须重视工程的质量安全管理工作。建筑工程施工质量安全管理工作必须建立起健全的质量安全管理体系，以落实质量安全责任，同时还应进行全过程的施工控制和现场的施工监理工程，严格把好每一关确保工程施工的质量与安全。

参考文献：

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【关键词】建筑工程中; 问题;解决方案

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、前言

工程控制、工程管理和工程施工是建筑工程管理中问题的主要组成部分。想要解决这些问题和提高建筑工程管理的综合实力，就需要加强工程控制、工程管理和工程施工等几个方面的管理能力和做好防范措施[1]。减少建筑工程管理中的问题能够提高建筑工程管理中的问题。

二、建筑工程中的问题阻碍着建筑工程的顺利进行

（一）建筑公司的工程管理水平普遍不高

建筑工程管理方面的高素质专业人才严重缺乏，缺乏懂技术和会经营的符合型人才更是少之又少。一些施工队伍的素质不高，文化程度低。还有一些单位和承包商竞争力弱，水平不高，不能顺应时展的需要。

（二）建筑工程管理意识淡薄

中国经济的不断发展，就需要很多的复合型人才的参与和贡献。建筑业是我国经济的主要支柱。所以，建筑工程的管理是不可或缺的。很多建筑公司没有意识到这一点，建筑工程管理没有得到足够的重视。建筑公司直接忽略掉建筑工程的重要地位，建筑管理意识薄弱。公建筑工程的管理者认为，建筑工程的发展要始终坚持‘轻管理，重技术’这一理念。管理者认为任何问题都可以依靠技术来解决。所以，很多的工程项目缺乏专业人才的管理，问题百出。

（三）对工程的管理重视程度不够

基础设施、住宅建设、电力等各项工程的相继开工，为建筑工程的发展带来了机遇和挑战[2]。各建筑公司忽略掉了对建筑工程的监督，只把承揽工程做为首要的任务。导致建筑公司的经济效益不断降低，使工程质量下降、公司成本增加、管理混乱问题越来越明显。公司的领导应该重视这个现象，看清楚这种消极管理的态度会给公司带来什么样的损失，要时刻保持警惕，为管理能力的加强不断努力。

（四）管理制度不健全

管理制度的不健全是大多数建筑工程面临的主要的问题，一个完善的管理制度可以指导建筑企业做好建筑工程管理。如果管理制度不健全，就会阻碍建筑工程的顺利进行，并且阻碍建筑公司的发展。很多公司为了节约生产成本，盲目的缩减管理员工的数量，将公司的职位职责设置成一个管理人员可以身兼多职。这样一来就消极了管理人员的积极性；工作落实不到正确位置，使建筑管理只停留在表面，没有起到真正的管理作用。

三、建筑工程顺利进行的建议

建筑工程的有效管理是保证整个工程质量的重要手段，所以，建筑工程的管理是很重要的。我国的建筑工程管理工作中存在很多的管理问题，现在迫切的需要得到解决。完善建筑工程的管理体系，是建筑公司发展过程中必须要做的事。

（一）增强建筑工程总体的管理水平

对工程建设面临的问题进行分析和研究，加强对建筑工程管理。建筑工程管理人员需要时刻关注建筑活动，根据实际的情况去满足施工的需要，配合先进的设备，对施工中的设备进行检查，保证建筑工程运转保持在良好的状态[3]。合理有效的利用各种资源，为建筑工程谋取最大的利益。

（二）有效的控制管理成本

建筑公司需要将责任落实到每一个参与成员身上，责任的落实就需要建立一个晚上的建筑工程责任制度。要树立一个切合实际的成本控制目标，明确责任制度。同时还要加强建筑工程施工过程中的成本控制工作和管理工作。施工单位应该在签订合同的过程时，充分考虑到建筑工程自身的显著特点与管理的结合。想要保证工程质量、达到最低的成本[4]。就需要在制定完善的施工方案的同时提高管理的综合水平，加强安全管理的意识，合理安排工程的各个阶段。施工单位需要想尽办法减少施工过程中的安全隐患。保证施工人员的安全生产，严格按照国家制定的相关法律法规来实施施工工程，还要遵守安全监督检查规范。如果在施工过程中发现安全隐患就应该及时的、正确的做出反应，采取适当的解决措施去进行补救。所以，在关注工程质量的同时还要紧抓安全工作，加强管理人员和施工人员的技术培训工作，提高他们的整体操作能力。施工单位要充分利用管理软件等计算机应用技术来加强对成本管理的控制，充分利用先进的科学技术来进行辅助。施工单位还要做好材料成本支出的控制、施工材料的管理。

（三）根据建筑工程的管理原则来施工

建筑工程的管理原则包括：数据、质量、服务和预防四大原则。建筑工程管理应该根据这四项原则来进行施工[5]。施工单位在施工各个环节中要坚持以工程质量为首，提出解决质量隐患的有效措施，着力解决质量隐患，加强对质量的有效控制。在控制建筑工程质量的整个过程中，应该保持高品质的服务意识，使顾客享受到该品质的服务。只有做到准确真实的数据、资料汇报工程质量和利用科学的技术才能够达到真正意义上保证建筑工程质量的达标。

四、总结

建筑工程是一项浩大而且复杂的工程，在建筑工程施工过程中，想要提高建筑工程管理综合水平，就需要在提高建筑工程管队伍的综合素质的基础上，强化工程施工过程中的管理水平与控制能力。与此同时，要做好各部门之间的相互配合和相互衔接。由上述可以知道，建筑工程管理工作产生问题的主要原因是施工单位没有认识到管理工作的重要性，想要保持建筑工程的质量，就需要加强建筑工程的管理工作。

【参考文献】

[1]马春雷.浅析建筑工程质量管理[J].科技致富向导.2011(23):154-160

[2]王月琴.浅谈建筑工程全过程安全管理[J].黑龙江科技信息.2011(15):184-190

[3]王丽晶,马书韫.浅谈建筑工程施工质量控制[J].黑龙江科技信息.2011(04)

篇5

【摘 要】建筑工程的管理是业主、施工方、监理方共同运转的一个责任整体。本文仅从业主这一视角,就安全、质量、资料、进度、工程造价管理等五个方面,具体探讨业主在建筑工程管理过程中的作用及如何参与工程的过程管理。

【关键词】建设单位；施工管理；进度控制

On the management of the owners of construction elements

Zhang Su-mei

(Yinchuan Real Estate Surveying and Mapping Center Yinchuan Ningxi 75001)

【Abstract】Construction management is the owner, the construction side, supervision and operation of a joint responsibility of the whole. This paper only from the perspective of the owners on safety, quality, information, schedule, project cost management in five areas, specifically to explore the construction management process owner's role and how to participate in the process of project management.

【Key words】Construction unit;Construction management;Schedule control

随着建筑的市场经济化,建筑工程管理逐步形成了建设单位(即业主) 、施工企业和监理单位三方管理体制。三方相互协调与约束,确保了工程施工的顺利进行。充分发挥业主在建筑工程施工管理中的作用,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。在此,笔者结合自己建筑工程的管理实践,具体就业主如何参与建筑工程的管理进行交流与探讨。

1. 对于工程的安全管理

建筑安全是多学科的综合科学,其管理是多方面的管理,要做到安全施工,并非几个文件,一两个部门或几个领导专家就能解决的。它需要参与建设的各方均加入到管理队伍中来,各负其责,综合治理,才能有效减少安全事故。承包商、分包商、设计人员、监理人员和业主等对工程建设都应该负有各自的安全责任,都应该积极参与建设工程安全管理。多年来,业主没有充分认识到自身在安全管理中所起到的关键作用,没有尽到作为管理者应为建筑安全所负的责任。大部分业主认为,把工程招标给承包商、工程监督委托给监理单位后,工程安全上的事都是承包商和监理方的责任了,自己越少参与越好。其实并非如此。事实上,业主积极主动地参与安全管理非常必要,而且能起到关键作用。尤其在“小监理、大业主”的工程中,业主本身就有较强的组织协调能力和管理能力,他们的积极参与,更能给安全管理带来意想不到的收获。因此,在工程建设中,业主应积极参与到安全管理当中。综合业主的管理职能,在安全管理中业主应做到:

1.1 加强前期阶段的控制。

1.1.1 在招标文件中,明确要求投标单位在编制投标书时,认真编写施工组织设计和安全设计,包括其安全目标及保证安全的措施和方法。

1.1.2 在评标时,评委还要重点查看投标单位的安全设计,重视安全设计在施工过程中的作用。并且可以加大安全设计在技术标评定中的分量,适当增加其占有分值。这样,能够促使施工单位认真对待安全管理,认真组织编写安全设计。这毕竟是中标后实施性安全组织设计的依据,为今后施工过程中的监督提供保障。

1.1.3 合理提出工期及造价。如果业主压价太低,施工单位就不会或很少在安全方面投资;工期太短,施工方加班加点,很少花时间去组织安全教育和安全检查。这样,工人一方面劳动强度高,一方面安全措施不到位,难免会出现事故。一般来说,业主都希望自己的工程工期短,造价低,质量好。但这三者往往存在矛盾,很难同时达到最理想状态。业主应综合考虑,力求使这三者能达到一个合理点。不能既要求工期短又要求造价低,而是要合理低价,合理工期。当然提出合理工期及造价可能给业主造成一定的损失,但从风险角度考虑,由于工期及造价合理性所付出的代价,比以后由于发生安全事故所造成的损失小,这未尝不是一种有效的控制措施。通过前期的控制工作,可以挑选到安全管理方面组织较好、管理能力较强的施工单位。在施工过程中再加以监督,就能有效控制安全事故的发生。

1.2 要求监理单位切实加强安全监督一般来说,业主较少直接参与现场管理。但把现场管理委托给监理单位后,就可以要求监理单位加强监督了。施工期间,要求监理单位重视现场安全问题,经常检查施工现场,发现安全问题或隐患,责令施工单位立即整改。督促施工单位按投标书中的承诺,严格遵守编制的实施性施工组织设计及安全设计。要求监理单位的监理月报中必须附有安全检查报告等。通过以上措施可以让监理单位重视安全问题,加强对施工单位的监督,以减少事故。

1.3 业主也可主动地参与现场安全施工管理对于管理能力强、重视安全管理的业主来说,这也是一种安全管理措施。业主可以积极参加施工方的安全会议,到施工现场检查,要求施工单位定期提供安全检查报告。通过这些渠道,获得现场安全生产资料,制定安全防范措施。同监理单位一起,对安全管理实行“双控”,从而有效控制安全事故。(四)建立现场安全奖励项目在合同中约定,某工程必须达到某项标准,或如果获得了某项安全奖,给予施工单位一定的奖金等。用这种办法激励施工单位抓好现场安全管理。

2. 对于工程的质量管理承包单位必须使工程质量合格才算完成任务,才能取得相应的报酬。

虽然都在为质量而努力,但由于所处的地位不同,承包单位必然要在满足质量条件下追求最大的经济效益,个别施工单位为了追求自己的经济效益甚至作出了有损工程质量的不良行为。工程的施工过程是质量形成的过程,业主在对质量管理时应当坚持事前控制,防患于未然,把质量问题消灭在萌芽中,而不是等问题出现后才秋后算账。笔者认为,业主的质量管理应做到下面四点:

2.1 是技术配合,工程本身由多环节构成,纵横交错,这就要求各工序之间的衔接严格到位。各专业配合要科学合理。对相关的技术要求要达成共识。

2.2 是严格技术规范,业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工,这样才能保证配合到位,也才能保证工程总体质量合格。

2.3 是变更调整要慎重,建筑工程变更调整时有发生,但要慎重,要注意变更调整对整个过程的影响,对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑。

2.4 是要严格检查隐蔽工程。监理人员要注意,甲方代表也不可忽视。这是过程管理中最为重要的环节之一,现已有很多成熟的、科学的方法,问题在于甲方代表要监督落实,以保证隐蔽工程质量。

只要严格了每个过程,工程总体质量也就会有了保证。

3. 对工程技术资料的管理业主及时掌握工程技术资料,宏观上可以全面、准确、及时地控制建筑工程,无论在进度、投资还是质量方面都会得到有效控制。

微观上可以根据分项、分部工程施工工艺、技术规律、施工工序和施工顺序报验的资料核实与施工的真实性,是否符合资料报验要求,检查工程质量是否与资料一致,监理程序是否到位,资料是否严格把关。在当今建筑工程全方位监理的情况下,监理跟踪资料如监理月报、例会纪要、进度控制、监理通知等也要随时报业主项目部,这样要求可以促使监理工作更加到位,监理人员更加认真敬业,可以随时发现、及时处理施工过程中出现的疑难问题。高层建筑施工分包单位比较多,资料到位能够及时解决各种矛盾,保 证建筑工程施工的顺利进行。因此,业主对技术资料及时收集整理,使之规范化、系统化,可以为竣工资料奠定良好的基础。

工程施工期间,业主应主动收集、整理、督促参建各方及时报验施工过程中产生的技术资料,把过程中的资料控制作为重要的环节去要求,根据技术资料的到位情况、报验情况,督查施工质量情况,协调现场工作,随时掌握施工进度、质量、费用三大控制的真实情况,保证工程的顺利进行。通常情况下,业主应根据工程技术资料的分类进行分门别类的收集整理。（1）属于施工过程中不必保存的一般性资料。（2）属于施工过程中需要保存的常规性资料。（3）属于竣工后永久性保存的归档技术资料。同时又按照业主下发、协调文件资料;监理单位监控文件资料;施工单位过程控制申报文件资料分类管理。

根据档案资料要求,参建单位申报资料必须用碳素笔填写不得涂改,监理审批报验资料时,监理工程师必须签字盖监理个人资质名章和监理项目部公章。

4. 对工程进度的管理工程进度也是业主管理的一个主要内容,作为业主,应根据和施工单位、监理单位签订的合同,在合同的范围内行使自己的职权,对工程进度进行监督和管理。

4.1 加强各方联络,定期组织召开协调会,落实工程进度。加强各方联络,注意信息沟通是甲方代表的一项重要工作,对于确保工程进度有重要的作用。在这里,联络包括三个方面的内容:内部联络,即业主、施工单位、监理单位之间的联络,这个通过定期召开的协调会便可解决;外部联络,即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络,这个只有甲方代表审时度势,具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位,将矛盾消化在发生之前。既可减少损失,又能保证工程顺利进行;上、下级联络,甲方代表作为业主派驻现场的负责人,要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报,争取单位领导及有关部门的指导和支持,也要将业主的有关要求正确地反馈给施工单位,监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作,保证工程顺利进行。

4.2 按约定将自己负责采购的原材料和设备及时运到现场,并及时提品合格证、检测报告和使用说明书。

4.3 按时支付工程款工程款是确保工程正常运转的基础,承包单位若是缺少资金、无钱买材料、施工不能正常进行,到头来受到损失的是业主。所以,为保证工程进度,一定要按时拨付工程款。取必要与合理的的。

5. 对工程造价的管理为了降低、控制造价,业主应采措施,如:

5.1 在对待分包权上,业主应与总承包单位进行协调,并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费用。

5.2 确保工程款到位,按时支付工程款。按照合同条款,业主在施工中必须确保工程款到位,并按时支付工程款。

5.3 公正合理地签认现场签证。业主应对现场签证进行把关,特别是数额大的签证,必须要经过认真核实后才可签字认可。

总之,由于建设工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的业主,应本着做好工程的原则,积极协调,和各个单位一起,认真贯彻执行有关规定,积极主动地参与工程管理,共同把各项管理工作抓好,确保项目顺利完成。

参考文献

［1］ 东方平,黄新宇1工程建设安全管理［M］ ,北京:中国水利水电出版社, 2001年.

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关键词:建筑现场；安全管理；实践

1 前言

近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生，纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。本文就此阐述了建筑施工现场安全管理存在的问题及对策。

2 建筑施工现场安全管理中存在的问题分析

建筑施工现场安全管理问题繁多．因具体情况而不同．这也是建筑施工现场安全管理难度不断增大的原因之一 建筑施工现场安全问题，概括下来，无外乎以下几个方面：

首先．施工单位及其施工项目责任单位缺乏及时的安全监管控制。这主要体现在：有的施工单位在安全管理方面的投入较少，对于员工并没有做到安全教育．使得在施工过程中存在不按规范施工，这不仅造成了施工质量的低劣．也给施工的安全带来了隐患：有的施工单位的安全管理方式比较粗放．存在不到位、不标准的安全管理，比如说对于原材料的供应与采购．有的施工单位一味的追求经济效益．而忽视了施工建材的质量差异．使得工程安全度降低：有的监理单位并没有严格履行监理标准．忽略了监理工作人员的职责与任务．使得对于建筑施工安全管理监管控制失去作用

其次．建筑行业从业者人员素质较低．也是建筑施工现场安全事故产生的重要原因。这主要体现在。一方面，建筑劳动者大多为农民工，安全意识比较缺乏，从思想上对于安全的概念心存侥幸心理，往往将安全抛在脑后．特别是由于自身知识能力的欠缺．使得他们缺乏对于一些施工机械施工操作技能的了解．另外一方面。从业人员素质较低，使得施工人员的组织较为混乱。安全管理变的比较比较困难。

第三，建筑工程施工工期较短。使得工程须赶进度才能完工，从而产生工程编造弄虚作假现象．使生产安全系数大大降低．比如某工程工期要求为一年，而施工企业为了赶进度，几个月就完工了，即使施工过程中存在一些安全隐患．也不予以处理，弄虚作假、蒙混过关现象非常普遍。

最后．施工现场对于安全管理的技术与措施方面还存在问题，主要体现在，一方面，施工单位并没有严格按照《建筑工程安全生产管理条例》进行安全技术控制．使得安全管理规范流于形式，另外一方面，建筑施工工地．机械以及水电设施存在老化落后的现象．从而增加了安全隐患。

3 建筑施工现场安全管理措施

建筑施工现场安全无小事．安全管理工作应该积极围绕人的生命安全与施工顺利进行来开展．特别是人的因素。应当是建筑施工安全管理的核心．针对安全管理中暴露出来的问题．要想做好安全管理工作．应从以下几方面把握：

3．1加强施工企业与政府监管控制职能

首先．各级企业负责人与政府应该建立建筑施工安全监管体系，特别是各级政府应该将安全管理工作列于整个施工进程中的首要工作来抓．高度重视安全生产责任制．针对安全生产管理中存在的问题及时予以解决．为安全管理工作的顺利开展铺好道路：各级企业政府还应将施工安全管理工作层层落实到各单位部门及其负责人．建立安全监管小组．定期对项目某阶段的安全管理进行汇报总结。

其次．施工企业与政府应改变安全管理工作中传统的落后的监管方式，一方面政府监管应建立监管队伍．实行主动出击的原则，不区分普通工程建设项目还是特殊重要在建项目．不论项目是在建或拆除．全盘将所有工程全部纳入管理范围：另外一方面．施工企业与政府应该改变传统的单一的监管方式．从多方面实施建立综合监管方式。

3．2将建筑施工安全管理责任纳入工程建设项目招标条款中

一方面．标书中应该对施工安全管理提出明确的要求，设立严格的安全管理制度．特别是对于各种施工机械以及施工防护的管理与维护。明确安全管理人员，以及安全应急预案都应做到明确具体；另外一方面，将安全管理目标列于招标文件之中，在评标的过程之中，根据安全管理目标的具体要求进行标书的评审工作．对于安全管理不达标的标书文件．应该作为废标的重要依据。

3．3不断提高施工从业人员的素质

对于施工从业人员的选拔．应严格把关．坚持“未经培训不得上岗”的原则．不断提高劳动者自身的安全防范技能是重中之重，一方面施工从业人员应该熟悉有关安全生产的法律法规．以及施工过程中一些安全事故的应急逃生知识：另外一方面．施工企业应对劳动者定期进行培训教育．特别是对于施工过程中暴露出来的不按规范施工，应严格加以强调：此外．施工劳动者还必须从自身提高所从事岗位的安全操作技能．降低不同岗位责任事故的发生。

3．4加强施工的日常安全管理

一方面．施工单位应将安全教育贯穿于施工的全过程。首先，施工单位应根据施工过程中暴露出来的安全问题．组织专项安全研究与教育．组织技术人员对劳动者进行安全操作技能培训：其次施工单位应该组织好定期的安全考核教育。加大安全力度．并制定相应的奖惩制度．从而不断提高施工从业人员的积极性

另一方面．工程建设项目部应落实好安全检查制度．并组织定期施工安全检查和不定期施工安全检查．安全检查应事先列出检查内容，然后在检查过程中逐一进行，并作好检查记录，检查完毕后应编写施工安全检查报告．以此作为施工安全管理的依据．对于检查过程中暴露出来的问题．及时进行修改整顿，当验收合格候才可进行施工。

3．5整治改善施工恶劣的作业环境

主要包括：合理设计施工作业环境，减少施工交叉作业对作业环境的影响：严格控制施工作业现场空气粉尘含量，减少噪音与有毒物质的污染：保持施工现场通风，控制施工作业现场的湿度与温度；对于施工现场比较危险的机械设施应设立警示标志等

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关键词：建筑工程；建筑工程；问题；解决方法

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

近年来，我国以房地产、路桥、水利建设为代表的基础建筑行业取得了长足的发展，为国民经济发展提供了有力支撑，但是建筑工程领域的安全问题也比较突出，存在较大的安全风险，对社会造成了较大的负面影响和经济损失，引起了社会的广泛关注和政府的高度重视。安全问题已经阻碍了经济和社会的发展，如何解决安全生产问题已经成为当务之急。

1、建筑工程安全管理的概念及特点

建设工程安全生产管理，是指以国家的法律、法规、技术标准和施工企业的标准及制度为依据，采取各种手段，对建设工程生产的安全状况，实施有效制约的一切活动，是管理者对安全生产进行建章立制，计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，是建设工程管理的一个重要部分。建筑工程安全生产的管理的涉及面非常广泛，是从图纸设计开始就启动的管理工作，从项目准备阶段的可行性研究，它贯穿建筑工程施工周期的整个过程，设计阶段应对安全生产各种因素综合分析，制定安全管理总目标，施工阶段的安全生产是整个项目安全工作的核心，应以此建立管理团队、管理制度和相关预算，反映设计阶段的安全效果，日常执行与监督检查等。

建筑安全管理的特点体现在：建筑产品是就地施工，是不能移动的，建筑工人的生产是流动的，建筑物的使用功能是多种多样的，建筑生产涉及面广、综合性强，建筑生产的条件差异大、可变因素多。生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大，立体交叉施工、高空地下作业多，安全手工操作、劳动繁重、体力消耗大。

2、建筑施工安全管理存在的问题

2.1、作业人员安全保护意识匮乏

现在市政工程采用的施工队伍里面大部分的一线工人都不是受过专业训练具有较强的专业素质的专业技术人员，他们经常依靠经验进行施工，存在着极大的不科学性，加上自身的安全施工的知识了解不多，安全施工的意识也非常薄弱。此外他们自身对不科学施工行为的控制与约束能力比较差，施工场地上还存在着人员流动性非常大的缺陷，这便造成施工企业制定的各种安全施工规范得不到广泛的推广，以及安全施工培训活动难以收到应有的成效，以致于很容易引发群体性的安全事故。

2.2、我国相关的建设安全法律不健全

过去几年,我过关于建设安全方面的法律一直存在着缺陷,导致安全管理有时候没有可以依据的相关法律。近年来,随着我国一些相关管理条例的出台与实施,相关调理正在逐步落实,但这毕竟需要一个过程,也就是说,在实施的过程中存在着长期以来遗留的困难。尽快尽早的完善和落实建设安全相关法律已迫在眉睫,刻不容缓。

2.3、安全监督管理力度不足

从建筑工程安全监督的人员来看，安全监督人员少，任务重，无法进行全面的监督检查，使得安全监督的作用无法充分发挥；从建筑工程安全监督的形式来看，目前部分安监部门仅仅对施工现场的外在安全表象进行检查，而忽略与安全管理资料的对照，使得安全监督流于形式；从安全监督检查的方式来看，很多建筑工程安全监督检查仅仅是突击性的安全检查，没有将具体的监督管理常态化。此外，监管部门在监管过程中任务不明确，手段不强硬，缺乏对违规行为的处罚，造成很大的安全问题

2.4、安全技术方面

目前，建筑业的安全生产科技相对较落后，最近几年，施工难度大、施工危险性大且科学技术含量高工程逐渐增多，给施工安全管理造成了新的挑战。大、高、尖、精工程的出现，使得施工的危险性以及难度加大，进而其中的安全技术问题亟待解决。因此，进行建筑工程安全管理，对各建筑施工队伍来说任重而道远。

3、建筑工程建筑工程中存在的问题的解决方法

3.1、严格进行施工安全知识的培训

在建立好安全管理部门后，规定要求对施工人员进行一定时间的安全知识培训，培训合格后进行施工。出于公司利益和个人利益，为了提早施工，安全知识的培训就会顺畅有效。并且要有相关的培训资料进行查阅，从施工人员自身上进行安全意识的培养。

3.2、建立安全管理责任制度

在施工前建立好安全管理部门以及任命负责人,进行对监管部门的汇报,予以同意后方可进行施工。出现事故先从责任人了解,这样就会将安全管理的责任直接联系到个人。同时在施工前进行监管批准的这一过程,使得在施工前就需要建立完善的安全管理结构,否则就会使得工程不能进行。

3.3、完善安全监督管理的运行机制，明确监督机构的执法定位

建筑安全监督管理机构是国家的行政执法机构，对监督机构实行垂直管理的形式，作为应当完善本部门的运行机制，明确监督机构的执法定位，以排除行政千扰，在完善此基础上，鼓励安全监督管理部门勤于扰去，敢于执法，并不断探索及实践适应不同时期要求的施工安全监督管理模式，以确保执法机构扰去的有效性，权威性和全面性。建筑安全管理是一门技术性很强的管理学科，要想成为执法机构里一名合格的建筑安全管理人员，必须及时掌握了解国家有关安全生产的法律。

3.4、加强安全技术管理工作

施工企业应设置足够数量的专职安全生产技术人员，通过安全技术管理部门培训考核合格后持证上岗。专业的安全技术人员必然对施工实践有一定的经验、安全意识较高、并有一定的技术管理水平。通过专业技术知识和经验，可以预测施工过程中可能出现的安全隐患和安全问题，在可能出现问题的环节进行技术管理，可以有效地消除安全隐患，如施工现场地面及深坑作业的防护，高处及立体交叉作业的防护，施工用电安全，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的专门安全技术措施，预防自然灾害，防火防爆措施等。科学技术既是第一生产力，也是安全生产的重要基础和技术保障。实施“科技兴安”战略，构建安全生产科技创新、技术研发与成果转化体系，全面提升安全生产的自主创新能力和科技研发水平，支撑和引领安全发展，为促进安全生产形势进一步好转提供强有力的科技支撑。

3.5、要建立操作规范体系，实行定期安全检查

规范脚手架和模板支撑体系管理，规范大型机械管理，规范现场临时用房管理，规范对房屋拆除安全管理，制定危险性较大工程安全管理标准，完善建设工程应急救援体系，制定形式多种多样的定期安全检查，要制定安全检查内容和频次等具体要求，督促施工单位做好逐级安全交底工作，要对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，增强安全质量事故的抢险救援能力。要准确及时地对危险源进行识别和有效的控制，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态，监理针对现场实际情况进行比较，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。

结语

安全生产是一项长期而又艰巨的工作，解决好安全生产问题对于维护社会稳定，确保人民生命财产安全，提高施工企业利润都具有重要的意义。只要每个施工单位，每个人都提高安全生产意识，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全，就能够增强安全生产工作的主动性和预见性，有效预防安全生产问题。

参考文献：

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关键词：建筑工程施工项目管理意义措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

现代建筑工程施工企业项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键、是企业综合市场竞争力构建的关键。现代建筑工程施工企业必须认识到项目管理工作的重要性。以可续的项目管理理论为基础、以相关管理体系的完善、制度的完善等促进项目管理工作的有效开展，以此为现代建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，为建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。

一、建筑施工中项目管理的意义

项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。而且已成为21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处：

1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。

2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。

3、降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。

4、尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。

二、建筑工程施工项目管理措施

1、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多, 施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上, 还必须进一步减化生产关系, 减少管理层次, 变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

2、提高项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明， 对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点, 培养一批具有较强专业知识, 懂经济、懂法律、善管理, 同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外, 规范项目管理培训和资质认定工作。

3、建筑工程施工项目质量管理

影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质， 保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

4、建筑工程施工项目进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施。

5、建筑工程施工项目成本管理

首先, 切实转变观念, 强化成本意识。一、是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念; 二、是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念; 三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。其次,建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队( 班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩; 二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准; 三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题; 四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。最后, 堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制, 杜绝项目资金沉淀和挪用。

6、施工项目的安全管理

确定安全生产目标: 达到五无目标, 即“无死亡事故, 无重大伤人事故, 无重大机械事故, 无火灾, 无中毒事故”。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作, 主要职责是领导公司开展安全教育, 贯彻宣传各类法规, 通知和上级部门的文件精神, 制订各类管理条例, 每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理较大有关的安全问题。按照公司的安全教育制度, 加强宣传教育, 制订科学合理的施工方案, 现场组织切合实际的作业程序, 正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试, 统一进行安全教育, 增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底, 认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作, 为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中, 建立每周一次的安全教育, 由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前, 由专职安全员做书面的安全技术交底, 各班组长带领施工人员认真贯彻落实。项目部成立安全管理小组, 并设专职安全员, 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底, 贯彻上级精神, 每天检查工程施工安全工作, 每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施, 并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员, 主要是带领各班组认真操作, 对每个工人耐心指导, 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

对违规人员的处理形式有: 批评教育+ 经济处罚+ 停职检查+ 开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种, 如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。不准带病运行, 并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚范围内应配有消防器具。严禁使用电炉, 严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区; 在施工过程中, 对于施工现场的各种防护工作, 以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实; 编制专项的安全防护措施, 并设立专项安全负责人。在施工现场要设立安全标语和安全标志牌。

在施工过程中, 除正常的安全检查外, 公司每月检查一次,工程处每半月检查一次, 项目部每周检查一次, 发现问题落实到人。限期整改, 确保消除隐患。

参考文献：

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关键词：建筑工程；现场安全管理方法；探究分析

中图分类号：TU7文献标识码：A

一、前言

目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场安全管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用安全管理方法是其中的关键。并在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。

二、目前我国土建施工现场管理存在的主要问题

施工现场管理所要完成的主要的内容就是：在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。目前我国建筑工程现场安全管理存在的问题主要由以下几点。

（一）一些相关从业人员的安全意识需要加强

第一，有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄，法制观念弱化，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是在搭设脚手架之时也为了图省事而敷衍了事。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。

（二）建筑结构的组成与施工过程极其复杂

建筑结构的多样性决定建筑安全问题的不断变化,有混凝土结构、钢结构、木结构等。规模是多样的,从几百平方米到数万平方米不等,建筑功能和工艺方法也是多样的,应该说建筑产品没有完全相同的,建造不同的建筑产品,对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等不同的要求,这些差别决定现场施工中会不断面临的安全问题。

而且，在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程,施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。

（三）安全措施的落实工作需要进一步加强

有些建筑公司与项目部处于分离状态，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实，一些施工单位往往同时拥有多个项目竞标，而且通常上级公司与项目部分类，这种分离使得现场管理的责任更多由项目部来承担，一些不良现象给建筑施工企业带来不和谐，不稳定的因素，是造成建筑施工现场安全管理难度增大的主要原因之一。

（四）建筑行业的整体素质需要提升

到目前为止我国有3500余万人从事建筑行业，其中百分之六十左右是农民工。有的施工现场甚至百分之九十以上都是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.5万人。技校学生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。而且一些工地的管理人员们一位追求短期的经济利益。以至于对工人们的安全教育工作不重视，甚至连基本的三级安全教育都没有。导致操作工人在作业时承担了较大的风险，因此，提升建筑行业的整体素质是刻不容缓的。

三、如何加强施工现场的安全管理

（一）加强施工企业的安全文化建设

安全文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业安全管理的基础,是安全生产管理向深层次发展的需要,对加快企业安全科学发展具有十分重要的意义。搞好企业安全理念的建设。安全文化理念是企业安全文化的核心内容,是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南,是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力,是全体员工接受企业安全管理

的规范和约束。建立安全教育培训体系。贯彻“以人为本”的安全思想,把“人”作为培育安全文化的对象和立足点,抓好安全教育培训,提高员工安全文化素质,引导职工养成良好的安全行为习惯,增强执行安全规章制度的自觉性。

（二）

第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。

（三）加强施工现场安全教育与制度建设

第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如:各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。考试不合格者不得上岗。

此外，还要实行安全生产目标管理制度。安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标分解至具体责任人。

管理目标的考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

（四）加强协调工作

还有，要做好外层关系的协调工作，如果施工大环境和谐，也可以对施工现场安全管理起到一定的促进作用。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着“安全施工，绿色施工”的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。与工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。

四、结语

随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工现场管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的安全管理。

参考文献：

[1].浅谈中小型施工企业的现场管理[J].施工技术.2012.07

[2]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰.2012.03

[3]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程.2011.05

篇10

【关键词】建筑施工；现场安全；管理问题；控制措施

1 我国施工现场安全管理中存在的不足

安全是建筑工程的生命，当前建筑领域安全生产的形势紧迫，事故频发，不安全因素较多，对此必须要引起重视，具体来说，在我国的建筑工程安全管理中仍然存在诸多问题亟待完善。

1.1 制度落实不到位

建筑施工现场的安全权责不明，制度不够完善，很多制度都是流于形式，落实不到位；安全生产措施不到位，保障体系十分薄弱，只重生产，忽视安全，上级的检查部门没有彻底整改安全隐患。

1.2 安全机构与人员无法满足需求

随着技术的发展，更多的东西依赖现代化的机器，机构与人员锐减，专职人员远远无法满足需求，安全员的素质水平无法满足需求，对安全管理知识掌握不够全面。

1.3 资金呈现多元化

每个项目的主持人都需要由经过培训、具备相应资格的担当，但是在实际生活中，很多工程都是挂靠的，为了减少开支，降低成本，管理人员不足。施工现场管理十分混乱，现场施工制度不够健全，随意性较大，管理水平差。

1.4 安全教育不到位

施工人员的安全教育落实力度不足，从业人员素质无法满足施工要求。建筑队伍中有大部分人员是农民工，没有经过专门的培训，安全技能差，违章作业严重，很多人员都没有经过培训直接上岗，埋下安全隐患。

2 强化施工现场安全管理的对策

2.1 秉持“以人为本”的生产思想

安全是贯穿在项目生产的全过程的，任何的安全事故都可能造成不可挽回的损失，所以，要构建主管机构与建筑单位的思想统一，要始终坚持安全生产在首位，将安全作为首要任务来抓。

2.2 强化领导的重视

从目前的情况来看，我国的建筑项目负责人过于重视生产，忽视安全，导致很多事故的发生，因此，必须要强化领导对安全生产的认识，具体来说：

首先要强化对企业法人与主管安全生产领导的培训，使其充分认识到安全管理的重要性，了解安全相关法律，法规，树立安全生产的思想。

其次是实行安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、工程招投标及企业负责的业绩相关，提高其重视程度。

最后加大安全事故的处罚力度，使企业领导将安全工作放在第一为，树立“安全第一”的观念。

2.3 强化施工队伍的安全素质

安全管理饿关键是人的管理，这就要求强化安全素质教育，提高安全企业业务素质，强化人的安全意识，采取有效对策规范人的行为，实现规范化管理，杜绝经验主义。严格按照《安全生产法》、《建筑业安全生产公约》的要求，充分运用现有资源强化人员的安全素质。具体来说，可以从以下几个方面着手：

（1）首先，加大安全培训力度

安全培训要避免形式主义，要突出重点，提高人员素质，可以从骨干培训扩展到兼职人员的培训，强化生产运行岗位安全工作的技术，提高哦员工的操作技能。

（2）其次，强化特殊工种与安全教育

特殊工种必须要进行严格的考核培训，持证上岗。临时工也要进行培训，合格后才能进入到现场，用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。

再次，多种途径共同促进员工素质的提高

除了上文中提到的对策外，运用多种方式与途径提高人员素质，保证生产的效率化与规范化，强化工序，杜绝盲目施工。

（3）最后，营造良好的安全文化氛围

在企业中开展安全文化活动，将安全教育融入到活动中，普及安全知识，强化安全意识。

3 控制施工现场事故的措施

3.1 事故控制

所谓的事故控制就是在根源就消灭事故，减少事故发生频率，在事故发生后使经济损失降到最低。控制事故的根本关键在于提前找到事故发生的根源，降低发生几率；其次是在事故发生后采取必要的措施降低经济损失。简单来说就是做好事故的预防与事后补救工作。

（1）首先，事故预防是根本

预防事故就是最大限度的避免事故发生，消除引起事故的潜在因素。预防事故可以采用物理法与行为法两种，所谓的物理法就是防范事故发生的物质因素，减少存在的文献，隔离危险因素，改善因素性质等等；行为法则是要强化规范事故人的行为，可以强化思想教育，加强培训，远离危险因素等。

（2）其次，事故抑制

就是指在事故发生或者结束之后，采取各种手段弥补及救助。在损失发生后，可以预防新的危险源，减少构成因素，防止苦熬三等措施，同时也可以强化被保护对象自身的抗风险能力，整顿规范建筑市场秩序。

3.2 抑制施工现场事故的对策

（1）首先，事故发生时的处理对策

施工现场出现事故的话，要立即启动应急预案，有关负责人要立即出现，此时首要是进行伤员的救助，疏散人员，避免事故扩大，保护现场，要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态，以备将来的事故调查取证；然后要与公安、卫生防疫系统进行沟通，寻求帮助；然后将其汇报给企业负责人，借助企业力量将其妥善处理。

（2）其次，事故发生后的处理

如果事故已经发生，要立即组织事故调查，通过现场的记录、拍照与绘图等方式勘察现场，收集资料，然后根据有关标准进行事故分析，从源头着手，确定责任人，进行严肃处理。为防止事故再次发生，百年之后预防措施，改善作业环境，强化现场教育，做好安全防护，提高安全管理水平。

（3）最后，增加处罚的力度，严格执法

对事故发生的负责人进行严肃处理，加强安全管理，依法对其进行惩罚，做到原因明确，责任人受到惩罚，制定防范措施，实行“安全生产一票否决权”。

4 加大政府对建筑安全的监管力度

4.1 建立专款专用制度

建立健全安全生产费用保障制度，在实施工程招投标时，不得竞价、不得压缩安全费用。在施工中，监理、建设单位及相关建筑安全监管部门要强化监管，安全费用及时到位，专款专用，禁止挪用，一旦发现，严惩不贷。

4.2 完善安全监理机构

目前，我国建筑工程的安全机构及安全人员较少，技术人员不足，经费来源无法保证，监督工作开展难度大，施工企业内部安全管理机构也不乐观。目前除少数一、二级企业设有安全科，配备专职安全员，其他企业及施工现场的安全员基本上都是兼职的，主要是为了被动地应付检查，不能积极主动开展工作。这样导致企业内部安全管理松散，施工现场安全生产无人抓，安全技术台帐无人理，使安全生产成为“说起来重要，忙起来不要”的“累赘”。

5 结束语

安全与质量一样，是工程的生命，因此，在生产中必须要坚持安全第一的原则，提高安全生产管理水平，提高工程的安全质量。

参考文献：

[1]张厚先，王志清.建筑施工技术（第二版）[M}.北京：机械工业出版社，2008（42）.

[2]范如国.房地产投资与管理[M].石油工业出版社.2004（03）.

[3]谭书魁.房地产项目管理[M].北京：机械工业出版社.2004.