小公司的采购管理制度范文

导语：如何才能写好一篇小公司的采购管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

[关键词]公司；成本管理；重要性

0引言

在市场经济条件下，各个公司之间的竞争归根结底是成本的较量。所谓成本管理主要是指某个公司在自身生产经营各个环节中实施成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列科学管理行为的总称。公司之所以开展成本管理，其最终目的无外乎通过控制自身成本来提高产出值，提高自己的生产率，增加自身的经济效益。

1成本管理在公司管理中的重要性

1.1有助于提高公司经济效益，增加利润

通常情况下，经济效益主要是用投入产出比或所得与所费比值来表达，成本作为公司所得和所费比值的一个方面，其比值大小直接决定着公司经济效益的大小。就现实情况而言，成本是降低盈利的主要因素。当产品销量和价格保持不变时，成本和盈利二者是此消彼长的关系，换而言之即成本提高了，盈利将变少；反过来讲，当成本降低时，盈利也会相应增加。公司的盈利增加时，便可以给自己和投资者带来更好的收益，如此公司将拥有更多的经济实力去发展生产和提高员工福利，经营规模也不断扩大，从而提高了公司的市场竞争力。

1.2有助于公司转变管理模式

在很长一段时间里，在经济体制的影响下，我国实施的是计划经济，因此在成本管理方面也是为了满足计划经济需要而提出的管理方式，例如：对原材料、工资以及费用支出的管理和控制采取定额方式，而成本管理的指标也采取的是归口分级管理。近年来，随着我国市场经济的飞速发展，各个公司的内部管理制度也发生了翻天覆地的变化，计划经济管理模式也不再满足市场经济发展的需求，传统的成本管理模式缺乏管理者对项目的事前预测和事中控制等环节，因此公司必须改进成本管理方式，站在这个角度分析，加强公司的成本管理，有助于公司转变管理模式。

1.3有助于公司管理创新

为了实现控制成本的目的，常常需要公司借助不同的方法创新与成本相关的管理方式，并且还要适当地借助一些先进的科学技术。例如：在传统成本管理中，会计核算的重要性毋庸置疑，但是无论是制作报表、还是核对账目、保障等过程均比较烦琐，耗时较长，容易出现核算滞后的情况，降低了工作效率。但是，公司在成本管理中运用现代信息技术，便可以成功解决上述问题。假如在公司的财务部门推广电算技术，不仅可以实现核算流程的简化，还可以减少成本核算工作量，将工作的重点集中在成本预测、控制和分析等环节中。同样，假如在其他部门中均实施成本管理，并参与到公司的决策过程中，有助于公司管理者掌控全局，制定经营计划和方案。

2公司加强成本管理的策略

2.1在公司内部树立起全新的成本管理理念

要想加强成本管理，首先要求公司在当前成本管理基础上树立全新的成本管理理念，推动自己朝着精益化的方向发展。公司作为市场经济中的重要对象，必须不断更新成本管理理念，确保与时俱进，树立良好的竞争意识，把握市场经济的规律，如此才能逐渐和现代化市场接轨。其次要培养公司成本管理全员参与的意识。全员参与是公司成本管理是否全面落实的一个重要体现。公司在日常经营管理的过程中，每一项成本的产生都与员工有着密切的关系。因此，加强公司成本管理的关键是逐渐培养公司员工全员参与的意识，这样才能让成本管理的理念真正落实到实处。人的意识会影响到人的行为，任何一种管理理念的融人，公司只有通过对员工思想意识上的引导与培训才能真正的得以实施。

2.2加强成本会计管理信息系统建设

在信息化时代下，企业的所有会计管理工作都需要朝着信息化方向发展，这是时代的一个必然趋势，成本会计也是如此。现代的会计工作需要处理的数据和细节非常多，这通常与企业的运营规模成正比，如果全部由人工进行处理，不仅效率低，容易出错，而且对数据的分析也不能十分全面。在这样的情况下，我们就需要信息化的管理系统来辅助进行会计管理。与普通的会计相比，成本会计需要处理的数据信息和细节更加复杂，对数据的分析量与分析深度也深，如果我们想要通过成本会计来获得对企业发展有利的信息，就必须要加强成本会计管理信息系统建设，利用信息化技术来辅助人工进行成本会计处理。

2.3建立健全成本管理制度

第一，健全成本管理制度。公司要结合自身发展现状，进一步健全成本管理制度，待该制度经过公司管理者讨论和审核，通过之后予以执行；第二，加强公司资金管理，定期检查是否存在资金挤占、挪用、闲置等情况，确保资金得到有效管理，将资金的使用效率最大限度地发挥出来。第三，建构以成本为主的预算支出制度，合理评估各部门经费支出，优化资源配置，建立健全以成本控制为主的预算支出制度，按制度严控成本，避免额外支出。第四，完善公司内部控制制度。健全的内部控制在机构设置、机构治理、全责分配、业务流程等方面彼此制约、彼此监督，可确保公司各项经营活动合法合规，维护资产安全，要求每一位工作人员都按制度办事，增强财务报告真实性与完整性，对谎报成本、虚报成本的行为给予严厉处理，进而减少经营成本费用。

2.4提升运营资金管理能力

首先加强资金预算管理，提高资金使用效率；进一步研究调控贷款规模，科学置换高成本资金，从而降低财务费用。创新融资方式，扩大融资渠道，完善资金配置机制。其次，基于信用管理基础进一步加大供应商与客户信用管理力度，以此来实现针对供应链与销售链的资金控制，主动利用供应商信用，科学利用无息债务。最后，加大采购管理力度，针对供应商信用评级、信用以及分类资源方面进行有效的管理。