新的领导班子范文

导语：如何才能写好一篇新的领导班子，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一是在考核对象上突出可比性。全市共有18个乡镇、98个市直部门共116个单位纳入领导班子实绩考核范围。各乡镇区位、资源、基础等条件不同，各部门工作职能和客观条件也存在较大的差异。如果无视它们之间的差异而将它们放在同一起跑线竞争，考核结果显然不具有可比性。为此，我们在对各个被考核单位的具体情况进行全面排查分析之后，将全市参加实绩考核的单位划分为十个赛区组织竞赛和考核，其中乡镇划分为三个赛区，市直部门划分为七个赛区。同一赛区内的单位具有类似的基础条件，其承担的任务指标也相同。从实践的情况来看，这样做在很大程度上解决了被考核单位不公平竞争的问题，考核结果可比性强，令人信服。

二是在考核内容上突出系统性。按照“统筹兼顾、突出重点，力求定量、便于操作，切合实际、把握尺度”的原则科学确定考核指标。乡镇赛区主要考核新上项目、财政收入、稳定等10项公共指标，市直部门赛区考核指标分为公共指标和业务指标两类，其中公共指标包括新上项目、优化经济发展环境等六项；业务指标根据各部门的主要职能和年度重点工作下达若干项。这些考核指标既体现了全面、协调、可持续发展的要求，又充分考虑了被考核单位的承受能力，具有很强的实用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科学性。各项考核指标由相关部门按百分制分别制定考核实施细则并组织考核；市委、市政府在部门单项考核的基础上，为各项指标的考核得分合理设置权重分值，并综合全部考核要素和评价要素，按百分制对被考核单位进行综合考核。在考核过程中，坚持组织考核与群众评价相结合、定量考核与定性考核相结合、日常考核与年终考核相结合。特别是广泛采用了群众满意度测评、个别走访座谈、实绩考核结果部门联审、实绩考核结果公示反馈等考核手段，确保群众对考核的知情权和参与权，确保考核公开、公平、公正，有效规避了“泡沫政绩”、“注水政绩”等失真失实现象。

四是在结果运用上突出导向性。市委、市政府每年年终依据综合考核得分多少，由高分到低分按照“实绩突出”、“实绩比较突出”、“实绩一般”、“实绩较差”四个等次将被考核单位分类排序，并坚持把实绩考核结果作为干部选拔任用、对干部进行表彰奖励、确定公务员年度考核等次的重要依据。市委明确规定，提拔重用干部，优先考虑各赛区获“实绩突出”等次的单位。对各赛区获“实绩较差”等次的单位进行通报批评；对各赛区连续两年获“实绩较差”等次的单位，对其党政主要负责人进行组织处理。近两年来，市委依据实绩考核结果，对23个获“实绩突出”等次的领导班子进行了通报表彰和重奖，对31个获“实绩较差”等次的领导班子进行了通报批评，并结合领导班子换届提拔重用了30余名实绩突出的优秀干部，对12名实绩较差、不胜任现职的领导干部区别情况采取交流、改任、降职等方式予以了调整，在全市旗帜鲜明地树立了凭实绩用干部的良好导向。

市委、市政府实施新的实绩考核办法两年来，得到了全市广大干部群众的广泛好评，取得了明显成效。

一是考准了领导班子的工作实绩，引导干部树立了科学的发展观和正确的政绩观。实施新的实绩考核办法，有效地改变了传统考评方法存在的一些局限性和误区，对领导班子的工作实绩的评价更加准确、全面、客观。从而引导广大干部从注重经济增长转到了坚持以人为本和社会全面发展上来，从注重短期发展转到了促进经济、社会、人口、资源、环境相协调的可持续发展上来，进一步增强了落实科学发展观和正确政绩观的自觉性和坚定性。

二是考浓了干事创业的良好氛围，推动了全市经济社会的快速发展。实施新的实绩考核办法，增强了全市广大干部加快发展、人人有责的责任感和使命感，营造出干事创业的良好氛围，保证了全市经济社会发展的各项重点工作顺利推进。近两年来，全市每年确定的重点工作项目均得到较好落实，招商引资和项目建设取得突破性进展。全市共引进埠外资金30多亿元，兴建投资1000万元以上的项目80多个。经济发展渐入佳境，社会管理趋于和谐，人民群众生活水平不断提高。

篇2

尊敬的各位老师：

在这硕果飘香的金秋时节，我们又在辛勤耕耘中迎来了属于自己的节日。学校领导班子向全体教职员工并通过你们向你们的家人致以节日的祝贺和衷心的感谢！过去的一年，在大家的共同努力下，我们的各项工作都取得了令人瞩目的成绩。你们以高尚的师德、务实的作风和超越的精神，创造了又一个辉煌，为**年教师节献上了一份厚礼，为**镇小学历史添上了绚丽的一笔！

当我们为骄人成绩自豪的时候，所有的老师在心灵深处最感荣光的，是我们在教师这一职业所特有的精神光环的照耀下，完成了对美好操守的铸造。“教师是太阳底下最光辉的职业”，这不仅是对教师职业的赞美，更是对人民教师的要求。因为走上了这个神圣的岗位，我们每时每刻便都在传承文明的星火，我们的一言一行都应该成为后学的楷模。我相信**镇小学的老师应该无愧于“最光辉的职业”这一赞誉；我更希望能有越来越多的教师把教书育人当成终身追求的事业，并在不懈追求的过程中，用自己的人格高标彰显师魂！

篇3

2013年年初以来，各市（州）、县（市、区）深入贯彻落实省委、省政府“千村示范、万村提升”工程的总体部署，以构建全面科学的绩效考核体系为抓手，规范有序地推进今年专项资金补助项目的申报、批复、规划、实施等各项工作。为了抓紧年底前有效时间，保质保量完成今年项目建设任务，现就有关要求通知如下：

一、扎实完成项目建设和年底验收从前段督查和调度情况看，截止到11月中旬，全省新农村建设项目已经完成98%以上，在进度、质量和专项资金管理上都好于历年。现在距年底还有一个多月时间，完成好全年工作任务，必须抓紧这段时间做好项目建设、工程验收、资金拨付、绩效考核等收尾工作。要按照实现项目完工验收100%，工程质量合格100%，绩效考核合格100%的要求，还未完工的要加快进度，尽快完成工程项目的收尾工作。对已完工的项目各（县、区）新农村办要联合财政部门抓紧组织进行统一的年底检查验收和工程决算，查勘工程量和工程质量，完备相关验收程序和手续，健全账目和票据。

二、及时拨付和使用省级专项资金各地要严格执行省新农村建设专项资金管理暂行办法的相关规定，及时拨付专项资金，不准缓拨和滞拨，项目补助资金务必在年底前兑现到村，用到项目建设上。各示范村在项目完工后建账立册，保证项目管理规范、资金使用安全，确保万无一失，不得出现项目建设完成后不验收、不平账或赊欠工程款的问题。各市（州）、县（市、区）新农村办对资金使用情况进行跟踪检查。发现缓拨和滞拨的，省里要通报批评，情节严重的，省里收回资金，另行安排。

三、切实做好年度绩效考核相关准备按照《吉林省社会主义新农村建设专项资金绩效管理办法（试行）》（吉财乡〔2012〕195号）要求，今年继续开展省级新农村建设专项资金补助项目绩效评价，各县市在做好对省级示范村补助项目的绩效评价的基础上，做好省对县市整体绩效评价准备，要于2014年1月10日前完成相关材料收集、报告起草等工作。主要材料有：绩效报告、整体绩效目标申报表、项目验收及绩效评价表、省财政拨款指标文、本级新农村建设统计表、示范村项目建设绩效情况统计表、示范村生态环境情况说明、农民满意度调查表、示范村项目申报书、补助项目账目和票据，以及中期检查、专项检查等形成材料。同时，将与新农村建设相关的汇报材料、领导讲话、制度文件、建设规划、工作方案、检查评比、调查报告等，作为绩效评价佐证材料一同收集起来，统一装订成册。

篇4

我国的国有企业一般规模大，发展历史较长，企业经历了社会变革和经济环境的考验。国有企业能够保持长期的发展状态，就是因为每一个国有企业，都是我国经济结构的重点，也是创造经济效益的先锋。一个省份或者一个地区，如果有大中型国有企业作为经济的支撑，地方经济就会发生本质的变化。国有企业领导班子是国有企业的核心智囊，管理着国有企业的各个方面，每个成员都是国有企业运行不可缺少的一部分。领导班子不仅是决策层，更是企业发展过程中的协调者，特别是在特殊事件或者历史转折时期，国企领导班子都会发挥出特殊的作用。思想政治工作能够统一思想，能够发挥领导班子的集体智慧进行创造，为国有企业的改革贡献力量。正确认识领导班子思想政治建设的重要性和作用，是做好该项工作的首要任务，是进行改革发展的前提和基础。

二、加强思想政治建设要尊重班子成员的智慧创造。

在继续深化改革的过程中，国有企业会面临着各种各样的困难，不仅要在经济领域进行市场价值的创造，更要在社会生产领域进行技术的更新与升级。国有企业的领导班子成员都是有过多种基层从业经验的专业人员，对于生产经营都有自己独到的见解。思想政治建设的核心目标就是为了生产活动服务，因此，在思想政治建设过程中，应该把领导班子成员的创新，作为思想政治建设的重点环节。脱离了生产生活实际的思想政治工作不是真正的思想政治工作，而思想政治工作的建设应该把人与企业统一到一个整体，通过尊重人的思想，而达到尊重事物发展的规律。领导班子是由个体组成的，领导班子的成员是思想政治建设的元素，对每个人的工作就是对整体工作的整合，而尊重领导班子成员的创造能力，则是思想政治建设的重点，是激发领导班子对企业责任感与使命感的重要体现。

三、思想政治建设要与企业的发展现实相呼应。

在传统的思想政治建设的理解中，一部分人把思想政治建设孤立的对待，认为思想政治工作就是意识领域的问题，无需与现实世界相联系，而对于国有企业而言，更无需过多的参与现实活动。但是，随着国有企业领导干部的素质提升，越来越多的干部认识到思想政治建设与现实工作的紧密相连，在思想政治建设中，把自身工作与培养的主题紧密相连，形成了具有操作研讨性质的思想培养。我国的国有企业已经参与到国际市场的竞争中，企业面临的压力需要在领班班子的能力下进行转换，把压力转换为动力，把动力运用到工作实践中，保证思想政治建设与企业具体业务之间的联系。国有企业需要在不断的深化改革中，建立企业符合自身发展现实的模式，而思想政治建设就是企业实施改革的重要保证，领导班子的思想建设更是具有广泛影响力的重点。思想政治建设与企业发展的现实呼应，是改革发展的要求，更是思想政治工作进步的表现，是新时期思想政治建设作用于经济建设的表现。

四、领导班子思想政治工作应实施多样化的学习与管理。

思想政治建设在新的时期，需要从多个方面进行把握，不单是要在理论学习上进行提升，而且更要丰富学习的过程。领导班子的思想政治建设需要进行多种形式的结合，例如进行先进主题性的讨论，对企业创新发展的建议，理论与实践对应的活动等等。思想政治建设不是特定时间进行的特定学习，而是需要在日常工作中进行潜移默化的引导和渗透，将思想政治建设融入到领导班子的工作与学习中，倡导学习型的班子建设，把握好领导班子的优势，进行多种知识的引入宣传，鼓励领导班子成员进行学习成果的验证，或者专项活动的设计。国有企业的改革需要思想领域的改革先行，领导班子的思想政治建设是国有企业不断前进的思想保证。企业领导班子是企业的灵魂，加强领导班子的思想政治建设，就是为了有效提高企业的凝聚力、战斗力和创造力，实现国有企业新一轮的创新发展。

五、结语

篇5

一、“三力建设”是新形势下加强基层领导班子建设的当务之急

基层领导班子建设得如何，对党和人民事业的发展有着极为重要的影响，关系着一个单位、一个地区的党风政风民风，反映着党的执政能力、执政水平。重视和加强领导班子建设，是实现全面建设小康社会的根本保证。

(一)“三力建设”是加强领导干部作风建设的需要。作风问题始终是关系到党和国家生死存亡的根本问题。能否把党的路线方针政策创造性地贯彻落实下去，带领干部群众实现经济社会又好又快发展，不仅取决于各级领导班子和领导干部能力素质的高低，更取决于其作风状态的优劣。开展“三力建设”主题实践活动，切实贯彻落实中央和省、州党委关于加强领导干部作风建设的部署，认真落实总书记总书记倡导“八个方面良好风气”的要求，是我县县级领导班子结合实际，有针对性地解决好领导干部作风方面存在的突出问题，进一步解放思想、更新观念、开阔眼界，提升境界、增强素质，丰富作风建设载体，拓展作风建设内涵，提高作风建设水平，始终保持奋发有为的精神状态，展示新作风，树立新形象，创造新业绩的重要举措。领导干部只有具备较强的执行力、创新力和凝聚力，才能营造和谐的党群干群关系，才能更好地发挥先锋模范作用，形成共建和谐的强大力量；才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展的新局面。

(二)“三力建设”是新形势下加强党的执政能力建设的需要。提高党的执政能力，关键在于加强执政主体建设。党的十七大已为我们指明了新的前进方向，我们要带领全县广大党员干部和各族群众夺取全面建设小康社会新胜利，完成所肩负的时代重任和历史使命，关键在各级领导班子，特别是县级领导班子，重点在于提高县级领导班子的领导水平和执政能力。县级领导班子只有结合新的历史条件，根据自身的新情况新特点，把执政能力建设的各项任务落实到履职实践中，切实加强“三力建设”，进一步加强领导班子执政能力建设，以县级领导班子的“三力建设”带动全县各级领导班子的“三力建设”，不断提高各级领导班子的“执行力、创新力、凝聚力”，把各级领导干部的思想和行动统一到想事业、干事业、谋发展上来，坚持用发展着的指导新的实践，牢牢抓好发展这个党执政兴国的第一要务，改进和完善领导方式和执政方式，始终做到发展有新思路、改革有新突破、开放有新局面、各项工作有新举措，才能顺利完成所肩负的历史使命。

(三)“三力建设”是夺取洱源全面建设小康社会新胜利的需要。随着经济社会的快速发展，社会利益关系更趋多元化，统筹兼顾各方面利益的难度加大，就业和再就业压力大，社会保障体系还不够健全等一系列困难问题的出现，今后一段时间，洱源和全州全省全国一样，既是加快发展的重要战略机遇期，同时也是各种利益调整、矛盾凸现的关键时期。要全面贯彻落实好中央的方针政策和省、州、县党委的工作部署，学习贯彻落实党的十七大精神，夺取洱源全面建设小康社会新胜利，县级领导班子责任十分重大。开展“三力建设”主题实践活动，就是要使各级领导班子特别是县级领导班子思想更加统一、能力更加提高、行动更加有力、工作更加扎实，更好地肩负起团结带领全县各族人民推进洱源经济社会又好又快发展的历史重任。

二、着力解决突出问题是增强“三力”的关键

加强“三力建设”，根本目的是使县级领导班子最终达到进一步转变作风，加大执行力度，促进各项工作的落实;进一步解放思想，提高工作实效，创造性地开展工作;进一步增进团结，改善党群干群关系，提高我县县级领导班子的战斗力，为建设富裕民主文明开放和谐洱源提供坚强的政治保证和组织保证。县级领导班子要实现强化执行力、提高创新力、增强凝聚力，着力点必须放在解决好领导班子中存在的突出问题这个关键上来。

（一）要以提高工作效能为核心强化执行力。思想路线、政治路线和组织路线确定以后，领导干部就是决定性的因素。县级领导班子的贯彻执行能力如何，直接影响到一个地方的经济发展和社会稳定，影响到党和政府的形象，直接关系到改革、发展、稳定大局。县级领导班子必须从讲政治、讲党性、讲大局的高度出发，自觉端正执行态度，完善执行方法，健全执行机制，认真地贯彻落实中央和省、州、县党委的各项决策部署，自觉维护政策的统一性和执行的严肃性。要认真学习、深刻领会、准确把握中央和省、州、县党委的决定决议，全面提高思想理论素质和政策业务水平，增强贯彻执行的自觉性和坚定性，切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。要进一步明确工作职责，细化工作目标，优化工作流程，提高工作效能，切实解决执行不彻底、不全面等问题，坚决杜绝上有政策下有对策等错误倾向的发生。要在强化执行上狠下功夫，使执行的链条环环相扣、步步相连、层层到位。认真落实《洱源县领导干部问责办法(试行)》，加强督促检查，强化抓落实的责任，对重点工作实行专题督查督办，对常规工作进行经常性督查和跟踪检查。对不作为、慢作为、乱作为的要实行问责。要不断增强党的意识、政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，在思想上、政治上、行动上与中央保持高度一致，把思想和行动高度地统一到省、州、县党委、政府的重大工作部署上来。讲政治、讲正气，顾全大局，严格遵守和执行党的政治纪律，确保政令畅通，用工作的实际成效检验执行力。

（二）要以解放思想为根本提高创新力。创新是一个民族进步的灵魂，创新的本质是突破，创新力是发展思路、工作举措、工作机制、管理方法、运作手段以及科技创新的能力。各级领导班子要坚持以解放思想为先导，打牢思想基础，把解放思想放在突出位置，坚决摒弃一切因循守旧、安于现状，消极畏难、得过且过，小进则满、小富即安的思想观念，强化忧患意识、责任意识、机遇意识、发展意识，在解放思想中统一思想，在加快发展中解放思想，在破解难题中解放思想，在解放思想中时时做到“研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界”，更新观念，努力探索推动新形势下经济社会发展的新思路、新办法、新机制、新途径。要以建设学习型领导班子为重点，坚持勤奋学习，大力弘扬理论联系实际的学风。要善于学习、借鉴一切先进的经验，树牢“工作学习化、学习工作化”及“结合实际、学以致用”的理念，善于借助外力，善用“拿来主义”，从持续不断的学习思考中找到春融万物的力量、产生敢为人先的勇气，从不断的感悟借鉴中改革创新、寻找到解决难题的钥匙，切实开阔视野、拓展思路、不断增强认知能力、适应能力和创新能力。要深入调查研究，自觉贯彻科学发展观，善于把党的方针政策与本地区、本部门实际结合起来，坚决克服照搬照抄、工作一般化的问题，杜绝不按客观规律办事的盲目决策、凭空指挥。善于运用创新的理念、创新的思路、创新的方法破解发展中的难题，以敢为人先的主动精神抢抓机遇，创造 性地开展工作，增强工作的前瞻性、系统性和实效性。

（三）要以加强班子团结为重点增强凝聚力。凝聚力的要求是一个班子内部团结，上下级之间的团结，个人和个人之间的团结，即在一个班子和队伍当中要有干事创业发展的氛围。各级领导班子及成员必须把班子的团结统一放在首位，以党内的思想和谐、组织和谐、行动和谐促进社会和谐，形成凝心聚力抓发展的良好局面。要以坚持和健全民主集中制为核心，增强领导班子的团结和活力。在新的形势下，各级领导班子及成员必须充分认识自觉维护团结，坚持和健全民主集中制的重要作用，牢固树立三种观念，使班子成员自觉地维护班子团结统一，坚持集体领导。一是要树立只有自觉地维护班子团结统一、坚持集体领导，才能出战斗力的观念。实践证明，团结统一的领导班子能够最大限度地发挥班子成员和集体的聪明智慧，起到推动工作，约束行为，激励干劲，凝聚力量，互相指导，互相监督，优化环境，提高效率的作用。二是要树立只有自觉地维护班子团结统一、坚持集体领导，才能出生产力的观念。团结统一的领导班子能通过强有力的集中，推动经济和生产力的快速发展。三是要树立只有自觉地维护班子团结统一、坚持集体领导，才能出凝聚力的观念。团结的领导班子，能够使班子成员思想观念在多元化中求统一；能够使领导行为在差异化中求同步；能够使集体形象在个体化中求整体；能够使领导运作机制在动态中求和谐。只有这样才能树立起集体领导的形象和权威，才能形成坚强的战斗堡垒，从而增强集体领导的吸引力和凝聚力。

三、“三力建设”最终必须落实到加快发展上来

“三力建设”是要着力解决好县级领导班子中存在的突出问题，进一步转变作风，加大执行力度，进一步解放思想，创造性地开展工作，进一步增进团结，改善党群干群关系，提高各级领导班子的战斗力，为建设富裕民主文明开放和谐洱源提供坚强的政治保证和组织保证。最终目的是要把转变各级领导班子的作风落实到深入学习贯彻好党的十七大精神，促进县第十次党代会和县委十届二次全委会精神的贯彻落实上来，确保全县经济社会实现又好又快发展。

（一）要以深入学习贯彻党的十七大精神推动工作。党的十七大描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，是我们党在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。必须深刻领会十七大的精神实质、重大理论观点、重大战略思想、重大工作部署，用十七大精神统一思想，鼓舞斗志，总揽全局，指导实践，进一步开创各项工作的新局面。各级领导干部特别是县级领导干部，要带头学习贯彻十七大精神。把学习贯彻十七大精神与洱源县的工作实际紧密结合起来，坚持学以致用、用以促学，把用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作作为学习的出发点和落脚点。通过学习，把全县党员干部群众的思想和行动高度统一到十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到夺取全面建设小康社会新胜利的伟大事业上来。

（二）要坚持科学发展加快转变经济发展方式。进一步完善我县经济社会发展思路，加快转变经济发展方式，更加注重推进经济结构的战略性调整，更加注重节能降耗减排，更加注重深化改革扩大开放，更加注重城乡和区域的统筹协调发展，真正做到全县经济社会实现又好又快发展。

一是坚持可持续发展，加强生态环境保护。要牢固树立环保立县的思想，以新一轮洱海保护治理为新起点，扎实抓好洱海保护治理新“六大工程”的实施。坚持以治水为中心，以湿地保护、截污治污、垃圾清运和人畜粪便管理、河道整治、面源污染控制、水土流失治理和造林绿化为重点，进一步加大天然湿地的保护力度，实施好截污治污工程，加大对农村垃圾和人畜粪便的管理和重点河道的综合整治力度，严格控制农业农村面源污染和水源污染。认真实施好天然林保护、退耕还林、江河湖泊防护林建设与城乡绿化、农村能源建设等生态工程，确保入洱海河流水质达标。切实加强建设项目环境管理，严把审批关，加强重点流域、重点区域、重点行业的污染防治工作，从源头上预防和控制环境污染和破坏。提高环保综合执法管理能力，严格层层包干重奖重惩责任制，严格检查、严格奖惩、严格责任追究。更加注重节能降耗减排，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，认真落实各项节能降耗、污染减排责任制，强化企业节能减排主体责任。加强资源能源节约，坚持有限开发、有序开发、有偿开发的方针，保护和开发利用好各种自然资源，增强可持续发展能力，实现人与自然和谐发展。要认真研究国家和省关于加强生态文明建设的政策方向，科学规划、狠抓项目储备，建立环境保护治理开发项目库，积极争取国家和省、州环境保护治理开发项目，使之成为坚持环保立县的强大支撑和推动全县经济快速发展、实现又好又快发展的强大动力。

二是统筹城乡发展，推进新农村建设。要牢固树立农业稳县的思想，抓实扶贫开发，深化农村改革，培植支柱产业，发展现代农业，实现农村稳定、农业增效、农民增收，建设社会主义新农村。要深入贯彻落实全省扶贫开发大理现场会议精神，继续坚持“抓两头、促中间”，把整合资金作为重中之重，采取更加有力的措施，注重质量，坚持标准，切实实施好扶贫开发整村推进工程和小康示范村建设工程。要积极推进社会化服务体系建设，重点实施好供销社“四进村”活动，实现“五个有”目标，推进乡村流通服务体系建设。要积极做好防汛抗旱工作，巩固和发展农业农村的良好形势，促进农业稳步发展。要把大力发展现代农业作为新农村建设的重要任务，不断创新机制，完善措施，以产业结构调整为重点，切实强化农业基础地位，重点引导群众实施好“421111”工程，努力培植农业产业化支柱，有效推进农业产业化进程，切实提高农业效益，增加农民收入。

三是积极推进社会转型，坚持工业富县。要牢固树立工业富县的思想，主动适应宏观调控政策，依托资源和产业优势，加大培育优势企业和拳头产品力度，形成特色工业体系，推进由农业社会向工业社会的转型。要认真实施第二轮工业发展“倍增计划”，充分发挥资源优势，集中力量加快发展乳业、农用车装配、矿产加工、梅果加工、水电开发五大重点传统优势特色工业，特别是要集中力量突破钛矿资源的精深加工，打造新型工业化产业支撑。要按照省级重点工业园区的建设要求，继续加大投入，切实加强邓川工业园区软硬件建设，全面规划建设邓川工业园区炼铁和焦石两个矿产品加工区，形成“一园三区”的发展格局，搭建好加快工业化进程的平台和载体，迅速做大全县工业经济总量，实现工业富县。

四是拓展对内对外开放广度和深度，提高开放型经济水平。要坚持以大项目建设为突破口，积极配合国家和省州抓好大丽高速公路等重点基础设施建设项目。坚持突出特色、科学规划 ，加强市政基础设施建设，逐步形成以县城为中心，特色镇乡集镇为基础的城镇网络体系。以优势资源开发为依托，加快温泉资源开发，加快房地产开发，做大做强城镇的支撑产业。进一步创新管理体制，增强城镇发展的活力。要加强对国家产业政策、投资政策的研究，认真做好项目论证、储存、申报和争取等各项工作，不断充实招商引资项目库。进一步强化重大项目工作责任制，继续加紧规划和实施一批城乡公共基础设施、生态、环保、科教文卫等项目建设，不断加强和改善发展的基础和环境，增强发展后劲。要大力实施开放带动战略，把大招商、招大商作为全方位对外开放的重点，不断创新招商模式，特别要重视环境保护和工业项目的招商引资和项目建设工作，推进政府管理创新，把工作着力点放在为市场主体服务和创造良好发展环境上，整合招商资源，强化服务意识，着力营造亲商、帮商、安商、富商的良好环境，促进开放型经济更好更快地发展。

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一、加强基层领导班子建设应坚持的几项原则

在领导班子建设上应坚持以下几项原则:

一要加强学习,创建学习型领导班子。以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领,用现代科学理论武装头脑,形成统一的思想和行动,不能翻书看题应付差事,而要真正花气力,下工夫学习,要抓精神实质,要带着问题去学习,做到学以致用,用理论指导实践,同时,还要学习现代管理和科学技术知识,学习业务技术,做到超前思维,超前谋划,在本领上过得硬。二要坚持民主集中制原则。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度,绝不允许“一言堂”,贯彻好民主集中制要正确处理集体领导与分工负责的关系,做到分工明确,任务职责清楚,各负其责,还要提倡讲大局识大体,多补台不拆台,搞好大合唱,不演“独角戏”,执行民主集中制,还必须有制度保证,纪律约束,保证决议贯彻不走样,使领导班子真正形成合力,发挥整体功能。三要进一步健全完善各项制度,增强执行力。在新的历史条件下,这方面要做的工作很多,最重要的是抓好各项制度的落实,增强执行力,提升公信力,在安排年度、季度、月度的工作时,把任务分解量化,落实到每个成员,使他们明确目标,增强责任感,也便于检查考核,在完成任务的过程中,建立必要的刚性规定。四要逐步完善监督机制。一是党内监督开好班子民主生活会。二是组织监督。做好干部的考察任用、业绩考核、离任审计工作。三是群众监督。进一步抓好厂务政务公开,年终向职工述职,接受职工群众评议。

二、加强基层领导班子建设必须把握着力点

培养和检验领导班子这种良好素质和能力的着力点主要体现在以下几方面:

一是要有开拓性的思维方式和工作思路。领导班子的主要职责是“引领”和“指导”,对事关本单位的大事要事,进行筹划和决策,制定目标理清思路,组织实施,在这个过程中,应当是根据党的路线、方针、政策及企业的中心任务,从本单位的实际出发,创造性地开展工作,满足于现状,按部就班,工作没有特色的班子,应该说是不称职,不合格的。二是要有总揽全局突破重点的能力。工作总是有轻重缓急之分,重点和一般之别,作为基层领导班子,应当分清主次,抓住矛盾,突出重点,以重点带一般,抓局部保全局,原执法大队重新整合以后,部分职工思想产生了波动。对工作缺乏激情,针对这种情况,要通过思想教育,讲清企业所面临的形势和经营压力,使职工群众正确认识改革过程中的利益调整,只能是局部利益服从整体利益。三是要有迎难而上,勇于开拓的精神。领导班子不仅要有正确的指导思想,有善于组织指挥的本领,而且要身体力行,勤奋进取。一方面要知难而进,到困难的地方去,到矛盾多的地方去,为职工群众解决实际问题,另一方面要亲自实践,大胆探索,工作不断有所突破,有所创新。

三、加强基层领导班子建设,重点是提高班子成员的整体素质

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一个单位领导班子的素质，极大地影响着该单位人力资源的管理与开发，影响到单位的整体发展和个人的发展。一个单位的班子如何，从这单位员工的面貌上就可以看出来：班子比较好的，员工朝气蓬勃，进取向上，工作有序，互相协作；班子不好的，员工死气沉沉，各干各的，人心涣散，予盾叠出。好的领导班子成员团结一致，各负其责，决策准确，互相补台；差的领导班子成员则事不关已，步调不一，因循守旧，犹豫不决。对领导班子的测评是一个比较全面、综合的测评。目前有不少测评的方法，然而要进行这样的测评需要进行几个方面的准备，如上级的认可，员工条件的成熟，等等。

（一）领导班子应具备的能力

1、统帅能力

要领导单位的全体员工向一方面发展，必须有一个具有统帅能力的班子。就像部队打仗一样，统帅的指挥不力，是打不好仗的，所以领导班子应具有以下条件。

⑴自身素质高，包括成员的品德、品格、修养、知识等，这样才能取得员工的信任，具有带领大家的权威。

⑵工作方法好，包括思维方式、工作态度、帮助部下等，这样才能去解决前进过程中的具体问题。

⑶以身作则，包括吃苦在前，享受在后，为单位的利益着想，不谋取私利，不争要夺利，这样才能使员工心甘情愿地和你一起奋斗。

⑷勇往直前，包括不怕困难，知难而进，这样才能使员工感到跟着你干有奔头，有前途。

2、决策能力

班子的决策能力如何，关系到单位发展的快与慢、发展不发展的问题。决策能力包括以下几点：

⑴预见性，能超前预测到可能发生的事情，以及对本单位的可能影响。决策能力包括以下点。

⑵果断性，分析、研究整体情况后做出果断的决策，使单位能够紧跟市场，开发新产品，使单位能够跟上发展潮流。

⑶严谨性，对于各种情况的了解、分析及其对策、解决问题的方法等，有严谨的记录、跟踪，以使单位能在有序的管理状态下运行。

⑷连续性，在决策之后，应有连续的措施监督，绝不能忽紧忽松。只有这样，才能使员工们持续地向既定方向努力。

3、创新能力

一个单位的领导班子有没有创新思维和创新能力，是这个单位能否在发展的道路上不断取得新成就的标志。它是关系单位生死存亡的重要问题。

⑴接受新事物，领导班子要有新思维，敢走新路，还要敢用有新思维的员工，用新思维、走新路会有风险，走老路没有风险也没有前途。

⑵借用外脑，经常找外面的专家、学者为本单位诊断，学习别人的好的管理思路，根据本单位的实际，创造适合本单位的新的管理方法。

⑶收集信息、准确、迅速地捕捉与本单位有关或似乎无关的信息，在班子内部进行分析、研究、讨论，把对自己有用的信息利用起来。

⑷创新会议，经常召开各类座谈会，研讨会、信息会、情况交流会等，并对会议所谈的新点子、新思路加以分析研究，为我所用。

4、用人方法

一个单位的用人方法在很大程度上影响着这个单位的士气，影响着这个单位的企业文化和管理，实际上也构成了对单位发展的主题思路。

⑴用人不疑，疑人不用，自古以来此话就是管理的真理。只有这样的领导班子才会给员工以一种坚定、信任和有决心的感觉。

⑵奖惩严明，领导班子在奖惩方面应该抛弃个人感情、面子等人为因素，该奖励的一定在奖，不能因为和某个领导有矛盾就不同意；对该惩罚处理的，也绝不能因为某种关系而不做决定。这样员工才会认为领导班子是可靠的，才能和你同心同德，风雨同舟。

⑶知人善任，领导班子一定要了解单位内管理者的能力、强项、优点等，在提拔晋升等问题上要把人用到合适的、能发挥作用的岗位上。千万不要因人设岗，或者为了解决职务问题而将不适合的人安排在不当的岗位上。

⑷看人公正，领导班子看任何一个员工时，一定要公正、客观。尤其是人才或者有特点的人，他们也会有缺点、有毛病，但是他们会做的事可能别人做不了，所以你只有用他们，单位才能发展。

5、团队精神

一个班子团结状况不仅影响到内部的关系，也会影响到同外部的联系。内部不团结，矛盾重重，而令外人不知所措。

⑴坦诚相待，班子成员应该坦诚相待，有不同意见不要紧，千万不能固执已见，更不能在形成决议后还要坚持自己的看法。

⑵互相沟通，班子成员应该经常与各部门、每个员工沟通，了解他们的生活、工作、家庭等。要善于听取意见，尤其是和自己不同的意见，发挥员工的聪明才智。

⑶协调发展，任何部门、任何员工之间有了矛盾，你都有责任、有义务去协调他们的关系，帮助他们出主意、想办法，解决他们之间的矛盾。他们会感谢你，并把谢意体现在工作上。

⑷开诚布公，任何单位工作上随时都会发生问题。应该将问题摆到桌面进行分析，千万不能包着不说，矛盾越包越大，越包越复杂。

（二）领导班子测评法

有的单位的领导层、管理层、包括员工，都希望了解本单位领导班子的整体状态，是否能带领大家去应付挑战。表8-10为领导班子测评表。

在实施人力资源管理时，应该根据人力资源的需求变化特点和动态行为，再参照本单位的实际情况来适当调整自己的人力资源管理方法

篇8

于20xx年9月起改制为国有控股的***有限公司。自改制以来，在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下，*公司领导班子始终以打造***粮食购销龙头企业为目标，以振兴***粮食经济为己任，工作中认真执行粮改政策，与时俱进，开拓创新，使改制后的*公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高，为***粮食经济的发展做出了突出的贡献，下面就改制以来*公司领导班子的各项工作作以简要汇报：

 

一、搞好领导班子团结，加强领导之间的合作。

在新的经济形式下，团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力

的关键。公司成立以来，我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础，仓库重大事项总是及时召开领导班子会议，及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主，开诚布公，知无不言，言无不尽的原则；决定问题本着少数服从多数的原则去开展工作，有力的发挥了领导班子的集体智慧，使整个领导班子紧密团结，分工明确，各负其责，各尽所能，相互帮助，密切配合。从而保证了仓库各项工作都有条不紊，迅速高效的开展。

二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作。

依据省、市粮改精神，*公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策，做到了深刻领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署，坚持公平、公正、公开的原则，以维护和保障职工利益为出发点，着力解决改制中出现的具体问题。针对特殊职工、特殊情况，用活、用足政策，切实做到了改革无情人有情，率先完成了上级下达的人员分流工作。在此基础上20xx年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托，以吸引外资注入为手段，圆满完成了粮食购销企业产权制度改革，按照法定程序，组建了国有控股形式的*储备库有限公司。

三、不断壮大企业规模，打造***粮食购销龙头企业。

自*公司组建成立后，规范的现代企业新机制，使企业各方面的积极性都得以充分的调动，从体制上让企业获得了更大的发展动力。在这种有利的契机下，公司领导班子坚持发展才是硬道理，千方百计壮大企业实力，增强企业发展后劲，扩大企业规模，努力把公司打造成***粮食购销龙头企业。

在这样的思路下，我们领导班子经过研究，征地55亩，申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋，新增仓容0.25亿斤。同时，努力争取引进外资20xx万元，新建高大平房仓12栋，现在，4栋新仓已装入今年托市收购的新粮。另外几栋正在紧张建设中，届时*公司总仓容将达到3.6亿斤，成为豫北地区最大的粮食购销企业。

四、围绕基础工作做文章，加强各级储粮管理。

仓储工作是我们重要的基础工作，也是我们的立库之本。改制以来，公司领导班子时刻牢记储备粮工作无小事，责任重于泰山。工作中以创新超越，不懈进取的精神，从仓储设施的改善到储粮技术的推广，从仓储制度的健全完善到落实创新，从仓储人员的培养，到业务水平的提高，都做到严格管理，逐步形成了完整的仓储工作管理体系，仓储工作得到了上级各级领导的好评。

优越的储粮条件，为企业的发展打下了坚实的基础。也得到了中储粮公司等各级领导的肯定。继为*直属库代储5万吨中央储备粮之后，我们又努力争取了3万吨进口小麦的储备指标。同时在我省与*市政府签订代储6万吨储备粮的合同中，*市粮食局首先确定我库为其代储1万吨*市地方储备小麦。目前我库储存各类储备粮11万吨，在*市粮食仓储企业中名列前茅。

五、努力提高企业经济效益，最大限度为员工谋福利。

自改制以来，公司领导班子与全体员工上下一心，努力争取增加储备粮指标，增强企业经济增长力，使*公司的经济效益增长了一倍。在企业发展的基础上，为了使员工能充分享受到企业发展的成果，两年来，经班子研究给职工两次上调了工资，使员工工资在两年间翻了一翻。同时我们下大力度改善职工工作、生活条件。安排职工值班免费供餐，并且投资20多万元购进了大型公交车辆，每天上下班接送员工，解决了员工上下班路途较远、冬受严寒、夏遭酷暑的状况，这些工作使员工的主人翁地位充分得到了体现，使员工的工作积极性也得到了充分的调动，企业经济效益和员工利益实现了良性互动、有机的统一，有力的促进了企业发展。

六、增强职工素质、促进企业两个文明齐发展。

一个企业要能够快速的发展，最根本的在于有一支素质高的员工队伍。自改制以来，*公司领导班子始终把提高员工素质做为一项重要工作。去年我们在单位开展了

“美化环境、提高素质，增强责任”为主题的形象大整顿、素质大提高活动，通过多种形式，有组织有系统的对全体职工进行了思想教育、业务培训，极大的提高了全库员工的整体素质。今年公司领

 

导班子又研究决定在全库开展了竞争上岗工作，对所有的岗位，在仓库所有员工中进行了公开、公平、公正的竞聘，通过这次竞聘工作，不但提高了员工的素质，而且使一批年轻员工走上了中层领导岗位，极大地促进了企业的发展。

 

篇9

一、在统一思想中突出大局

新班子上任面临着特殊的困难与压力。300余万元的债务缠身、二级单位濒临停转、机关运转无法确保、干部职工信心不足。经过认真调研，局班子确定了以学习为载体，以沟通为手段，以团结为目的的工作思路，引导教育全局干部职工在统一思想中突出大局，自觉为大局作贡献。

（一）在强化学习中统一思想。局班子以科学发展观的实践活动为契机，将集中学习与自学相结合，将学理论与学典型相结合，用先进的理论武装了头脑。坚持每周一例会上学习相关文件，用业余时间安排学习业务知识，鼓励领导班子成员学习领导方法和艺术，重点加大对相关法律法规的学习。积极参加大中心组和县委党委远程教育的学习，引导干部职工从错误的观点中转变宗旨观念、集体意识，使大局思想得到进一步增强。

（二）在坦诚沟通中统一思想。面对干部职工交流不够、渠道不畅、原则不严等情况，局领导班子召开会议，专门安排部署在全局开展坦诚沟通活动。局领导班子成员和分管干部职工，二级单位负责人同职工之间全面开展交心谈心活动，并召开民主生活会进行通报。针对干部中存在的问题，及时与干部及干部家属间进行上门谈话。通过坦诚沟通，消除了误会，减轻了隔阂，全局干部职工学会了尊重人、包容人、成全人，单位的凝聚力得到了增强，谋事成事的意识更加深入。坚持周一工作例会制度，公布单位的重大决策和情况，让干部职工知道单位的事情，关心单位的工作，谋划单位的发展。

（三）在真心帮助中统一思想。局领导班子始终坚持以人为本，在工作生活中实行人性化管理。面对干部职工的不足和缺点，班子成员总是在坚持原则的情况下讲究方法，帮助他们认识到问题，明确整改的办法；在坚持分工负责的同时，总是相互支持，力争各项工作齐头并进；对干部工作之外的困难，总是积极帮忙排忧解难。在帮助中，提高了大家的思想认识，增强了工作本领，理顺了思想情绪，树立了人尽其能的风尚，将大家的精力尽可能的集中到局内的工作上来。

二、在真抓实干中服务大局。

体育局的工作更多的是提供公益，无钱无权，开展相关活动十分困难，社会地位相对偏低。但局领导班子成员仍然以饱满的热情，积极的态度，过硬的措施，在短期内通过真抓实干推动各项工作快速发展。

（一）抓制度规范。局领导班子在征求意见的基础上，召开班子会，对单位的各项制度进行了重新修订，并组织干部职工进行讨论定稿和集中学习。30多项制度从学习到工作，从赛事操办到财务公开，让每件事都有章可循，让决策都能得到有效监控，让审计中的财务问题得到了彻底解决，为打造“学习型、阳光型、效能型”机关奠定了坚实的基础。目前，各项制度在督办中得到了有效落实，机关运转、财务开支、大事决策都呈现了良好的效果。 （三）抓活动开展。结合法定全国全民健身日的颁布，根据××经济发展水平的情况，局班子确定了将主题活动与日常健身相结合的思路，强势推进各项活动的开展。半年多时间来，成功开展了端午龙舟赛活动，第一次实现了以村为主体的比赛模式，激发了群众参与的热情；与县直机关工委、县总工会联合主办了第三届县直机关运动会，实现了经费节约和活动顺利的双成功；承办了宜昌市2009年青少年跆拳道比赛，受到了上级好评；推介××花鼓舞参加世界青年拉丁舞锦标赛宜昌分赛区的展示。局领导班子及时对两个二级单位的人员进行调整，指导实施目标管理，极大程度上激活了人员的活力。体校游泳培训，收入3万余元，体育中心举办各项赛事20余场次，盘活了现有的人力、物力资源。此外，还积极安排专人指导乡镇和相关单位开展体育健身活动，划定体育活动场地，进行健身知识指导。

（四）抓项目争取。担负沉重债务和发展压力，局班子重新组建关系，寻找信息来源，内外争取同步，千方 （五）抓作风建设。局班子成员恪守“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”的古训，严格遵守各项规章制度，带头示范，讲奉献、讲团结、讲民主，在单位上营造了风清气正的良好氛围。工作中，要求同志们做到的，班子成员率先做到。活动中班子成员一线指挥，乐于和大家同甘共苦。在廉政建设上，严格执行有关规定，并严格落实“一岗双责”责任制。专门制订了二级单位的财务管理办法，实施开支申报审核制度。

三、在不断创新中开拓大局。

（一）创新赛事管理模式。大力倡导赛事流程管理。在人员较少的情况下，将每项赛分为后勤保障组和竞赛组来开展，确定每组的任务和职责，各负其责开展工作的同时，又搞好了各组之间的衔接，确保赛事有序、规范开展。大力倡导赛事预决算制度。细化赛事支出明细，严格遵守赛事预算，活动结束后，及时进行开支的决赛。大力倡导物资规范管理制度。对赛事物资实施专人专帐管理，严格履行进出库管理。通过创新赛事管理模式，半年来，所有赛事都收支平衡并略有节余，实现了良性循环。

（二）创新培训运作机制。体育健身培训有广阔的市场，体育局开展培训有独特的优势，为此，局班子研究，以体校、体育中心、体育总会为阵地，全力丰富培训载体，提高培训水平，扩大培训影响，在全县掀起培训运作的新。以体校为阵地，大力开展青少年儿童的特长培训，在实验小学、实验中学设立培训基地，合作开展培训；以体育中心为阵地，针对成年人开展乒乓球、羽毛球、篮球等培训竞赛；以体育总会为阵地，广泛开展健康知识培训和宣传，为各单位和乡镇提供业务指导。通过三大阵地共同发力，半年来，共举办培训班10多个，培训人员3000余人，开展活动100余场次。

篇10

根据矿党委关于《开展2005年度干部考评和党风廉政建设》文件精神，机动车间党总支于12月29日至2006年元月6日对所属工程部领导班子、一般管理人员进行2005年度绩效考评和党风廉政建设检查工作.

在这次活动中，采取自评与领导评价相结合，职工代表民主测评与组织考察相结合的方式进行。考评检查的重点是工作业绩、思想建设和党风廉政建设状况。考评检查的步骤分自我评价、职工代表民主测评、车间领导评价、组织考察、结果审定和反馈五个阶段。并将职工代表民主测评、车间领导评价、组织考察三个阶段的考评分按一定比例相加后汇兑排序，达到了预期的目的，收到了良好的效果。

通过这次考评，我们看到各领导班子和管理干部在新的形式下，能紧紧的围绕在车间党总支周围，脚踏实地、克难奋进，较好的完成了车间下达的各项经营指标，主要表现在：一是管理严格，保障有力。领导班子成员既有分工，又有合作，班子懂经营、敢管理，工作有目标、有信心、有干劲，各项工作制度健全，工作有章可循，能够坚持和贯彻民主集中制原则，完善领导班子的议事和决策机制，不断增强领导班子的团结和活力；二是党建工作扎实开展。各领导班子大力倡导团结协作、求真务实精神，创建“和谐班子”，狠抓勤政廉政工作，加强敏感岗位教育，杜绝了各类违纪事件的发生。三是敢抓敢管，求真务实。在工作中具有较强的责任感和使命感，做到讲实话、办实事、求实效；心胸开阔，能够与同志合作共事，具有较强的团结协作精神。

在取得成绩的同时，各领导班子和管理人员也存在着一些不足之处，一是业务水平有待提高。有的管理人员缺乏专业的理论和管理知识，缺乏果断解决工作中各种问题的能力，对一些岗位缺乏了解，组织协调沟通能力不强，不能及时、有效的在实践工作中解决问题；二是工作方法过于简单。在工作中没有创新精神，综合分析和判断问题的能力不强，不善于发现新情况、新问题，不能准确提出有针对性的对策与建议、较好地处理各种突发事件，应变能力不强。三是思想作风有待改进。在工作中不能虚心听取不同意见、不能很好的控制自己的情绪，没有勤于思考、冷静的去分析和解决问题，工作深入细致不够。

这些问题和不足的发现，使管理人员能够清醒的认识自己、认清形式，并为今后如何开展好工作指明了方向。首先要加强自身的业务能力学习，努力提高综合素质，不断更和拓宽自己的知识领域；二要坚持原则，增强组织纪律性，自觉接受群众的监督，遵守领导干部廉洁自律的一系列规定，做到生活作风严谨，社会交往正常；三要解放思想，努力开创工作新局面，工作做到有计划、有措施，敢于负责，扎扎实实地做好本职工作，敢于开展批评与自我批评，自觉维护班子团结，对待工作中出现的问题勇于承担责任，敢抓敢管；工作勤奋，注重调查研究，心胸开阔，做到与职工协同合作。