法制培训方案及培训计划范文

导语：如何才能写好一篇法制培训方案及培训计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

食品安全关系着广大人民群众的身体健康和生命安全关系着经济健康发展和社会稳定。这里给大家分享一些关于2021食品培训计划，供大家参考。

食品培训计划1一、培训目的：

为了进一步提高我县学校管理食堂人员、食堂从业人员的综合素质，做到文明、守纪、爱校、爱生、安全、卫生、有序、规范。尤其是：对食品安全卫生知识、业务知识要加大培训力度，真正做好卫生工作、安全工作，应预防在先，防患于未然。为创造高质量、高水平一流服务的目标而共同努力。通过培训，要提高我县学校食堂管理人员、食堂从业人员的素质，加强他们的安全意识，使他们高质量地为教育、教学服务。在日常操作中更加严谨、规范，工作水平更上一层楼。让每一位师生吃的放心、舒心、开心，为我县校的食品安全工作提供有力的保障。

二、指导思想：

通过深入开展食品安全法律法规和案件警示教育，增强学校食堂管理人员、食堂从业人员的法律意识和诚信责任。广泛普及食品安全科普知识，提高食品安全的辨假识假和预防应对风险的能力，提高监管人员的责任意识、业务素质和管理水平。营造人人关心、人人维护食品安全的良好氛围。

三、工作要求：

一是认真组织，切实落实。食品安全是民生的重中之重，我们一定要认清其重要性，认真组织、落实方案，严格按照计划执行，将食品安全深入人心，将食品安全工作落实到位;

二是科学分工，层层落实。有分工的进行落实方案，把每项培训任务分工到科室，有序的进行组织，做到点面结合，统筹进行，立培训评价机制;

三是把培训内容、实际效果、平时抽查情况多点结合作为培训成果检验标准;

四是确保培训的实效性。倡导、鼓励开拓创新，积极推动开展食品安全教育培训示范点创建活动，总结经验，逐步推广。

四、培训安排：

五、培训对象：全县中小学校(幼儿园)

六、培训内容：

食品培训计划2一、指导思想

通过深入开展食品安全法律法规和案件警示教育，增强食品经营者的法律意识和诚信责任。广泛普及食品安全科普知识，提高食品安全的辨假识假和预防应对风险的能力，提高监管人员的责任意识、业务素质和管理水平。营造人人关心、人人维护食品安全的良好氛围。

二、工作重点内容

(一)对我县区域内酒类、肉类生产经营企业、商户集中进行食品安全生产、警示教育、相关法律知识的培训，主要从事生产经营活动的人员保障每人每年不少于40小时培训时间，确保生产源头食品安全。

(二)商务综合执法大队人员集中进行食品安全监管专业培训，每人每年不少于40小时的培训时间，确保执法的准确性和实效性。

(三)食品安全宣传教育，重大节假日前将酒、肉类食品安全管理的《条例》、《办法》以宣传单、牌匾的形式进行发放和公示，并设立展位现场讲解酒、肉类食品安全的相关法律法规，以及酒类真伪辨别的相关知识。使食品安全深入人心。

三、教育培训进度安排

(一)工作部署阶段。结合我局职责，制定具体的教育培训工作实施方案，明确20--年食品安全教育培训工作重点内容和意义。

(二)工作实施阶段。7月21日至11月31日，认真组织实施教育培训工作方案，按照计划安排开展教育培训工作。

(三)工作总结阶段。12月1日至12月12日，对食品安全教育培训工作开展情况，尤其是本辖区或监管领域内是否完成20--年工作目标及取得的成效进行全面总结。

四、工作要求

(一)认真组织，切实落实。食品安全是民生的重中之重，我们一定要认清其重要性，认真组织、落实方案，严格按照计划执行，将食品安全深入人心，将食品安全工作落实到位。

(二)科学分工，层层落实。有分工的进行落实方案。把每项培训任务分工到科室，有序的进行组织，做到点面结合，统筹进行。

(三)建立培训评价机制。把培训内容、实际效果、平时抽查情况多点结合作为培训成果检验标准。确保培训的实效性。

(四)倡导、鼓励开拓创新，积极推动开展食品安全教育培训示范点创建活动，总结经验，逐步推广。

食品培训计划3一、总体要求

各学校要从贯彻落实科学发展观的高度出发，从保证正常的教育教学秩序、维护社会稳定的政治大局出发，深刻认识《中华人民共和国食品安全法》颁布施行的重要意义，增强做好学校食品安全工作的责任感和使命感，把学习宣传《中华人民共和国食品安全法》作为一项重要工作列入议事日程，切实抓好《中华人民共和国食品安全法》的学习宣传贯彻工作。深入学习，全面掌握《中华人民共和国食品安全法》的主要内容，准确把握《中华人民共和国食品安全法》的精髓，切实增强学校对食品安全监管力度和水平;充分发挥校园广播、板报、专栏、升旗、班会等宣传阵地的作用，采取多种形式，广泛宣传《中华人民共和国食品安全法》的立法宗旨和主要内容，做到全员知晓，进一步增强师生、食堂、小卖部从业人员的食品安全法制观念和守法意识，为《中华人民共和国食品安全法》的贯彻实施营造一个学法、懂法、用法、维权的良好氛围。在学校构筑起保障食品安全坚实的法律屏障。

二、学习、宣传活动要求

在这次开展学习、宣传《中华人民共和国食品安全法》活动中，各学校要开展好“三个一”活动，即:组织学校食品卫生安全领导小组召开一次学习《中华人民共和国食品安全法》专题会，二是对学校食堂、小卖部从业人员进行一次《中华人民共和国食品安全法》普法培训;三是要采取多种形式对全校师生进行一次专题宣传活动。

三、贯彻实施《中华人民共和国食品安全法》步骤和内容

(一)动员准备阶段(6月2日一6月5日)

1、各学校结合本校实际，制定具体的实施方案。

2、布置《中华人民共和国食品安全法》的学习宣传和贯彻实施工作。

3、安排学习、宣传《中华人民共和国食品安全法》的时间、形式及内容。

(二)培训阶段(6月8日一6月12日)

1、各学校分别开展对食堂、小卖部从业人员和师生进行《中华人民共和国食品安全法》培训工作。

2、对参加《中华人民共和国食品安全法》培训的食堂、小卖部从业人员进行考核。

(三)自查阶段(6月15日—6月19日)

学校食品卫生安全领导小组对照《中华人民共和国食品安全法》的条款，对本校食堂、小卖部进行认真清查。并根据自查结果制定整改方案。(将整改方案于6月19日前上报保健所，以便对照检查)

(四)整改阶段(6月22日—8月24日)

以此次贯彻实施《中华人民共和国食品安全法》为契机，抓住暑期时机，全面开展学校食堂软、硬件整改、建设工作。严格落实《中华人民共和国食品安全法》各项细则，加强学校食堂食品卫生安全管理体系建设，使其真正发挥作用，确保学校食堂食品卫生安全落到实处。

(五)检查阶段(8月31日—9月11日)

教育局食品卫生安全领导小组将开展对学校学习贯彻实施《中华人民共和国食品安全法》进行全面检查。

(六)总结阶段(9月14日—9月25日)

各校按照学习宣传贯彻实施《中华人民共和国食品安全法》方案，将完成此项工作情况进行全面总结。

四、工作要求

(一)加强领导，精心组织。各学校要充分认识开展《中华人民共和国食品安全法》学习宣传活动的重要意义，加强领导，积极筹划，精心组织实施，结合实际，制定具体的实施方案，确保学习宣传活动落到实处。做到领导重视，严格把关，组织严密，不走过场，形式多样内容丰富，全员参与，宣传到位。

(二)加强协调，增强宣传力度。各学校要加强各部门协调配合，及时沟通，增强宣传教育的针对性和有效性，提高全员的参与意识和自我保护意识。

(三)突出重点，确保学习宣传实际工作效果。各学校要将学习《食品安全法》列入重要议事日程，做到领导干部带头学，全体师生参与学，学校食品管理人员和食堂小卖部从业人员重点学，确保学习效果。宣传活动要突出主题，贴近生活，采取丰富多彩的形式，抓住师生关心的热点问题展开宣传教育，确保宣传效果。

食品培训计划4一、培训目标

为了提高员工专业操作技能和安全防范知识，增强员工综合素质，在原有知识面的基础上不断向员工灌输新知识、新理念，以拓宽员工的知识面，从而更好地工作。现依据工作目标、工作职责、员工需求等制定20--年度培训计划。

二、培训项目

1、国家法律法规培训学习;

2、标准、卫生等文件知识培训。

3、安全、沟通、虫控、等方面的培训。

三、培训大纲表:

序号 培训目的 培训内容 培训人 培训地点 受培训人

1、掌握食品安全、公共场所卫生知识

食品安全学、健康饮食、公共场所量化分级管理 ------ 待定 新入职员工

2、认真学习食品验收规范和食品安全操作规范，提高员工的对食品安全知识的掌握度，确保不发生食物中毒食品安全法、采购索证索票规定、餐饮服务企业食品安全操作规范等

------ 待定 厨房新入职员工、部分老员工

四、培训方式

1、组织人员集中书面培训;

2、现场实际教学等方式。

五、培训考核方式

1、现场提问评估;

2、实际操作评估;

3、考试。

食品培训计划5一、目的 提高员工素质，保证食品安全安全。

二、适用范围 适用于公司各部门和所有员工。

三、权责划分

人力资源部

1、评估员工的培训需求。

2、制定公司的整体培训计划。

3、编撰有关的培训计划。

4、按计划组织、实施培训计划。

5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。

6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。

各部门权责

1、制定员工培训需求的分析报告。

2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。

3、按计划实施内部培训。

4、编撰专门的培训教材。

5、检查、上报本部门的专项培训结果。

四、培训类别

1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。

2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。

3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业水平。

4、个人进修申请办法:

(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。

(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。

(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。

五、培训计划的制定

1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计划，报人力资源部汇总。

2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。

3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。

4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。

六、培训的实施

1、定期培训:依年度计划，由人力资源部安排。

2、不定期培训:依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。

七、培训考核

1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。

2、考核结果由人力资源部建档存查。

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一、明确组织领导，为全面推进依法行政工作奠定基础

为确保依法行政、依法理财工作的顺利开展，根据工作需要，调整和充实依法行政工作领导小组成员，配合全市依法行政工作的组织实施，制定总体方案和年度实施意见，组织协调实际工作中出现的问题。有效加强组织领导，为做好依法行政工作奠定了坚实的基础。形成局领导亲自抓、分管领导牵头协调、各业务科室积极参与、职责明确、齐抓共管的健全的领导组织工作机制。

二、细化工作内容，合理分工工作任务，推进依法行政工作有效开展

充分领会学习《纲要》，根据省市依法行政工作文件安排部署，结合财政工作实际，研究确定财政局依法行政工作的内容，将依法行政工作纳入年度考核范畴，与县财政局2013年主要工作同时规划、同时部署、同时考核、同时奖惩、同时检查督办。各科室根据岗位职责，将依法行政工作目标任务分解落实，细化到项，责任到人，形成了上下联动、一级带一级、一级对一级负责的责任管理机制。

三、充分发挥局内部法制联络员作用，保证依法行政工作扎实推进

确定2013年财政局法制联络员及各科室法制联络员，负责法执法工作。局法制联络员做好法制办与各科室法制工作的沟通对接，做好资料的收集、归类工作，按时上报季度计划、总结、台账。做到各类信息报表齐备、目录完整，档案建设规范，全面反映工作整体进程。各科室法制联络员负责各科室日常的法制工作，法制联络员负责收集本科室法制工作文件资料，交由局法制联络员统一收集、整理。

四、依法科学民主决策，实行政务公开，保证依法行政工作顺利开展

继续健全领导班子集体领导制度和民主集中制，推进集体议事决策的民主化、科学化、规范化，充分发挥局集体领导作用。规定凡属重大问题、人事任免、大额资金分配调拨以及上级规定应由集体研究讨论决定等事项，均由班子集体或局务会议讨论研究，专项资金调拨除救灾、扶贫等应急资金外，坚持先由职能科室、分管领导审核后送国库科汇总，上报局党组会审定后执行的程序，并逐步完善内部议事和决策机制，做到决策的事项、内容和程序事先设定，决策经过集体讨论，形成记录备查。

篇3

关键词：企业培训　培训评估　学习型组织

人才是企业的第一资源，培训教育是提高企业竞争实力的有效投资。加强对员工的培训，建立学习型组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国随着对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。美国《管理新闻简报》发表的一项调查也显示：由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。一些大的公司，如微软、IBM摩托罗拉等，纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。也正是因为这些公司重视员工培训，相信知识是保持长期成功的基础，才使得公司在全球竞争中处于优势地位。

1.企业培训的含义及企业培训的重要性

1.1企业培训的含义

企业培训是指企业通过各种形式的教育方式改进员工能力水平、提高组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。在企业的生产经营活动中，员工需要在一定技能的指导下工作，需要在相应的制度、规范的指导下协调完成工作。如何有效地实现工作目标，解决存在的困难和问题，最好的办法就是组织员工培训，统一员工思想，将公司的企业文化、制度、规范深入到每一位员工，才能减少企业内耗及配合上的不协调，不断提高员工专业水平和工作能力。

1.2培训的重要性

在知识经济时代，知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用，人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。因此，员工培训作为企业员工整体素质提升的重要手段越来越受到企业的重视。

2.多经企业员工培训存在的问题

2.1对培训认识不足

大多数电力多经企业领导从思想上没有重视培训工作，主要原因是把精力放在经济指标上，没有将培训摆在重要地位。为什么企业的制度健全和执行力薄弱，为什么企业员工素质差的问题总也得不到解决，为什么企业管理的标准化得不到提升，这些问题恰恰是多经企业多年没有将培训工作放在战略地位上，企业的团队不能跟上发展的步伐所导致的。

2.2没有与企业战略规划配套的人员规划

企业战略是指导企业发展的核心纲领，与之相匹配的就是满足企业战略的人员规划，而实现人员规划的重要手段就是培训，通过培训，才能开发企业的人力资源，有效支撑企业战略的实现。多经企业往往依靠主业，缺少必要的战略规划，因此也缺乏人才战略规划。

2.3缺乏培训体系的建设

电力多经企业往往在省公司的安排下参加针对员工业务的培训，缺少适应企业实际情况的培训计划及管理办法。特别是忽视了对管理层和决策层领导干部的培养，尤其对领导干部和后备干部的梯队建设，对经营管理层的高端培训（领导思路、战略构想等）方面不足。

2.4轻视培训评估和监督

培训评估是培训效果监督、检验的重要环节，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提高员工的参与兴趣。有些企业重视培训，但却忽视了培训的后期评估和监督，使与员工感到学而无用。

3.提升多经企业培训效果的对策

3.1企业管理者必须转变观念，从战略高度重视员工培训

企业的管理水平取决于领导和被领导者的共同努力：领导的能力越强，给员工的任务就越清晰，对员工的指导也越有效；而员工的能力越强，就会越快地领悟领导的意图，实现自我管理的能力也越高。但是，如果仅仅对员工进行培训而忽视对管理者的培训，会使两者在理念、知识上产生偏差和沟通障碍，企业领导就不能对员工形成有效的管理，企业的执行力就会出现问题。

3.2制定科学的培训计划

培训计划是根据企业近、中、远发展目标制定的员工培训方案。一个科学、有效的培训计划，能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素养，培养员工的能力，从而达到提高企业绩效的目的。为了制定科学、有效的培训计划，企业必须对培训需求进行认真分析，对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等，有一个系统、科学地规划和安排。要针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业的工作需要。

3.3做好培训评估、提高培训质量

在员工培训中，培训评估起着信息反馈作用，它主要是调查收集受训者和有关人员对培训项目的看法，考察员工在接受培训后工作态度、行为与绩效是否发生变化。培训评估通过现状与目标之间距离的比较，有效地促使员工达到预期目标，以提高培训质量，并为下一阶段培训计划的制定提供依据。

4.结语

员工培训是企业人力资源开发的重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。一个有效的科学的培训体系，是做好培训工作的关键。多经企业人力资源管理部门一定要从企业实际情况出发，制定科学的培训计划，落实企业人才培养战略，才能在主多分离之后，经受住市场经济的考验，在市场竞争中站稳脚跟，保持长久发展。

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一、高速公路行业会计队伍现状及存在的问题

（一）领导重视程度不够

随着高速公路规模的逐年扩大，收费站点的不断增加，会计队伍已成为一支日益庞大的推动高速公路发展的生力军。如果会计队伍建设得不到领导及会计人员的重视，会计工作管理不善，会直接影响到高速公路运营管理工作的开展，甚至可能会导致大量资金的流失。

多年来，在高速公路运营管理工作中，多以收费为主业，将经济效益和保畅服务作为工作重心，而很少将重心放在会计队伍建设上。会计工作没有引起各级领导足够的重视，致使会计队伍整体素质和会计管理水平未得到有效的提高。

（二）会计人员职业道德素质偏低

1.观念仍比较落后，爱岗敬业精神不强

由于工作稳定、单一，部分会计人员自我要求标准较低，他们安于现状，缺乏市场观念，缺乏爱岗敬业精神和服务意识，不能适应经济的高速发展和会计工作的实际需要。

2.对诚实守信、廉洁自律认识不足

部分会计人员没有树立正确的人生观和价值观，对会计制度、会计准则理解也不够深刻，他们缺乏抑制不正之风的能力，有的甚至弄虚作假，造成会计信息失真，甚至出现违法乱纪行为。

3.缺少全局观，无主人翁意识

部分会计人员参与意识不够，站位不高，没有起到领导参谋的作用。

（三）会计业务水平亟待提高

从专业知识水平看，会计人员主要存在如下三方面的问题：一是文化水平要求起点偏低；二是会计专业知识水平不高，部分会计人员所学并非会计专业，专业知识不扎实；三是会计岗前培训不足，会计人员持证上岗率较低。

从会计实践看，会计人员存在的主要问题为：一是部分会计人员对会计规章制度、政策的理解和执行不够到位；二是会计人员缺乏系统的理论知识培训，对会计业务不熟悉；三是会计使用的软件、硬件配备相对落后。

（四）会计培训考核机制不够健全

一是组织机构不健全，师资力量不足。高速公路行业缺少完善的会计培训和考核机构，无专门的机构和责任人进行管理，师资力量及培训经费没有保障，这造成了培训时间不足、形式单一、内容陈旧、知识面窄等问题。

二是培训计划不完善，落实不到位。有些高速公路单位缺少周密的培训计划，有的未将会计培训计划纳入本单位总体年度培训计划，有的未及时进行培训计划的修订和完善，从而不利于培训计划的实施。

三是缺乏完善的考核奖惩机制。有的单位对会计队伍缺乏考核监管，会计培训与考核工作流于形式，也没有相应的考核激励机制，这不利调动会计人员的积极性，影响了会计队伍综合素质的提升。

二、解决高速公路行业会计队伍存在问题的主要对策与措施

上述问题的存在，使会计队伍素质得不到有效提高，这直接影响了财务、票证工作的效率和质量，影响了高速公路整体运营管理水平的提升。要解决这些问题，必须重视会计人才的培养、加强职业道德教育、强化业务知识培训、完善考核激励机制。

（一）加强领导，提高认识

各级领导干部须充分认识高速公路会计队伍建设在运营管理工作中的重要作用，在人力、物力、财力上给予支持。一是要有主要领导负责会计队伍建设工作，经常了解会计工作进展情况，听取工作汇报和部门意见；二是对会计机构设置和会计人员配备给予人力资源方面的支持，对会计管理工作中软硬件建设给予资金保障；三是定期检查指导本单位的会计管理工作，发现问题及时整改。

（二）加强职业道德教育，提高会计队伍思想素质

一是强化职业道德教育，使会计人员通过提高自身修养，树立高度的责任感和使命感，培养热爱会计职业的热情、献身会计职业的理想，从而做到爱岗敬业、无私奉献，不断提升会计职业的良好社会形象。

二是健全会计法规体系，加强法制教育，用法律手段制约不道德行为。通过建立单位会计人员信用档案，强化会计人员的自律意识，提高抵制不正之风的能力。确保会计信息真实、准确、完整。

三是树立主人翁意识，积极参与本单位的管理，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动向领导反映经营管理活动中存在的问题，并提出建设性意见，协助领导决策，做好领导的参谋。

（三）加强业务管理，提高会计队伍业务素质

1.提高起点标准

一是凡是会计岗位人员必须具有会计专业大专及以上文化水平；二是鼓励会计人员积极参加学历教育，并对参加学历教育者给予时间、资金和交通等方面的支持。通过高起点，严要求，为会计工作规范化打下良好的基础。

2.加强会计培训

一是从培训内容看，要根据高速公路的性质，对相应的会计准则、会计理论与实务进行系统、全面的培训，拓宽知识面；二是从培训时间看，要结合各高速公路管理单位及基层单位的工作特点，合理安排培训时间，增加培训机会；三是从培训形式看，可采取多种形式相结合的方式进行，如定期培训与临时培训相结合；集中培训与分散培训相结合；网上培训与视频会议培训相结合。

3.注重人才培养

一是定期组织全员进行经验交流活动；二是组织参加高端会计人才的学术交流；三是建立和完善会计知识和经验交流平台，达到相互学习，共同提高的目的；四是针对高速公路发展特点，加强会计课题研究；五是建立会计人才库和网络平台，实现知识共享。相关负责人通过多种形式的人才培训，使会计管理水平快速提升。

（四）建立完善的会计人员培训考核机制

一是成立会计培训考核机构，负责会计培训的组织管理。建议各高速公路管理单位由财务部（科）设专人负责会计人员的培训与考核；负责对培训考勤、学习及考试情况的记录和检查，并及时报人事部门统一收集、整理、存档；负责合理安排师资力量和培训经费，为培训工作提供保障。

二是制定培训计划，抓好计划落实。由财务部（科）制定年度会计培训计划，并纳入本单位年度总体培训与考核计划，且根据经济形势和会计制度的变化及时调整、完善培训计划，同时，按计划认真组织落实。在计划落实过程中，要做到主管部门与基层单位之间分工明确；要分层次、多渠道开展培训；在培训内容、培训方法、培训时间等方面体现各自特色；还要有针对性地实施培训计划，使所有参训会计人员都能够学懂、学会，能够掌握理论知识、会计政策和会计制度，适应工作需要。

三是建立健全考核机制和会计人员奖惩制度，做到奖优罚劣。对考试不合格的会计人员实行再培训和补考制度，经过补考仍不合格的会计人员调离会计岗位；对无故不参加会计培训的会计人员，或连续两年未按规定参加会计人员继续教育的，取消年度评优选先资格，责令改正，甚至调离会计岗位；对于积极参加会计培训，考试成绩优秀，工作中认真执行会计法律法规，忠于职守、坚持原则，成绩显著的会计人员给予精神或者物质奖励。

三、实施效果

黄石高速公路是河北省最长的高速公路之一，资金规模大，下设基层单位多，会计人员多。几年来，河北省高速公路石黄管理处高度重视会计工作，针对存在的问题和潜在的隐患，采取上述措施加强会计队伍建设力度，不断提升会计人员综合素质，收到了良好效果，主要表现在以下几个方面：

（一）提高基本素质，规范会计基础工作

石黄管理处通过会计队伍建设，提高了会计人员的职业道德修养，培养了爱岗敬业精神，调动了广大会计人员的工作热情和主动性，规范了会计人员行为，会计人员业务技能水平和工作效率也大幅提升，实现了会计基础工作规范化。

（二）改善知识结构，培养复合型人才

十年来，石黄管理处共组织各种形式的会计培训42场次，培训人员达 1865人次，培训人员覆盖率100%，合格率100%。同时，有65名会计取得了会计专业的大专或本科学历，目前，大专以上文化程度者达93%。并且，有5名会计走上了领导岗位，34名会计成为科室及基层单位的业务骨干。通过教育培训，不仅培养了一批业务骨干和复合型人才，还有效改善了会计人员的知识结构，提高了职工队伍的整体素质。

（三）树立参与意识，提高经济效益

石黄管理处通过加强会计队伍建设，尤其是加强职业道德教育，培养了会计人员的主人翁意识，不仅财务、票证工作无差错，无一人违纪；而且，会计人员积极与参管理，提出了盘活闲置资产和治理逃漏费可行性方案，提高了运营管理水平和经济效益。

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关键词：动物诊疗；兽药经营；兽药质量专项整治；平安县；调研

中图分类号：S8-1 文献标识码：B 文章编号：1007-273X（2013）07-0083-01

根据海东地区农牧局的安排，对平安县辖区内的动物诊疗机构和兽药经营单位进行了一次全面摸底调查，对此次调查情况进行了总结。现汇报如下。

1 动物诊疗及兽药经营现状

平安县现有动物诊疗机构8家（即8个乡镇畜牧兽医站），从业人员28人；兽药经营单位共14家（包括8个乡镇畜牧兽医站），从业人员42人。目前由于人员、基础设施设备及资金缺乏，动物诊疗工作不能满足广大养殖户的需要，在一定程度上影响了养殖业的健康发展。兽药经营企业的经营场所和仓库的设施设备较缺乏，尤其是没有防尘、防潮、防虫、防鼠设施设备，部分兽药经营企业的人员不熟悉兽药管理法律法规及政策规定，不具备相应的兽药专业知识。

2 兽药质量安全专项整治情况

按照《2011年全省兽药质量安全专项整治工作方案》的要求，平安县深入开展了兽药质量安全专项整治工作，进一步强化兽药市场监管，规范兽药经营监管。督促检查各兽药经营单位建立健全兽药购销台账，推行追踪溯源制度；督促全县各规模养殖场（养殖小区）建立健全动物用药记录和休药期制度，规范养殖用药行为，避免在养殖环节中滥用、违规使用兽药，逐步提升安全用药水平。截至2013年4月底，出动执法人员54人（次），共查出过期兽药14种62盒15袋2瓶（其中强力病毒灵注射液8盒、速尿注射液2盒、鱼腥草注射液20盒、痢菌净注射液10盒、氨胆注射液10盒、葡萄糖注射液2瓶、健胃散8袋、软骨灵1袋、强壮散4袋、止痢散2袋、穿心莲注射液5盒、庆大霉素注射液3盒、地塞米松注射液2盒、缩宫素1盒、安钠咖注射液1盒），对查出的过期兽药全部进行了收缴销毁。

3 动物诊疗及兽药经营中存在的问题

（1）动物诊疗由于乡镇畜牧兽医站人员、基础设施设备及资金缺乏，无法开展正常的工作，从而不能满足广大养殖户的需要。

（2）部分兽药经营者法制观念不强，不熟悉兽药管理法律法规及政策规定。

（3）个别兽药经营企业经营环境差，存在脏、乱、差现象，药品堆放混乱。

（4）部分兽药经营企业兽药的保管存放不符合各类理化性质的要求，无防污染、防虫蛀、防鼠、防潮、防霉变等设施。

（5）个别兽药经营企业人员素质差，不具备相应的兽药专业知识。

（6）违法经营过期药品的现象时有发生。

4 采取措施及建议

（1）加强法制宣传。通过广播、电视、资料等多种形式，向兽药经营者、广大养殖农户大力宣传《兽药管理条例》及相关法律法规，提高法律意识。

（2）强化对兽药经营企业的监管。继续加大兽药市场监督检查力度，不断净化兽药市场，确保平安县兽药市场的规范安全有序。

篇6

为进一步推进交通行业依法行政，规范交通行政执法行为，根据省交通厅《关于开展2013年全省交通运输行政执法监督检查的通知》和市局《关于开展2013年全市交通运输行政执法监督检查的通知》文件的总体要求，县局决定结合执法人员年度培训计划，在全县交通系统开展一次行政执法监督检查活动。现就有关事项通知如下：

一、检查的主要内容

（一）执法案件办理情况

1．执法主体是否合法，执法人员是否取得执法资格和执法证件；

2．违法事实的认定是否清楚；

3．认定违法事实的证据是否确实充分；

4．违法事实的定性是否准确，适用法律法规规章是否准确；

5．行政处理结果是否合法、合理、适当、公平；

6．执法程序是否合法；

7．执行收缴分离、罚缴分离制度情况；

8．执法卷宗、文书是否规范整洁。

（二）执法队伍建设情况

1．执法人员准入管理情况；

2．执法人员岗前培训和岗位培训情况；

3．执法证件管理情况；

4．执法作风建设情况；

5．文明执法创建情况。

（三）执法监督工作情况

1．执法监督制度建立和落实情况；

2．执法评议考核体系的建立和执法评议考核的开展情况；

3．执法责任追究情况；

4．执法激励机制的建立和落实情况；

5．执法监督检查活动的开展情况。

（四）行政许可审批情况

1．建立行政许可、行政审批工作制度情况；

2．设定行政许可、行政审批项目情况；

3．实施行政许可、行政审批情况；

4．对被许可人实施许可、审批事项的监督检查情况。

（五）行政复议应诉情况

1．行政复议机构设置和行政复议人员配备情况；

2．行政复议工作机制建设情况；

3．行政复议案件受理和办理情况；

4．行政应诉情况。

（六）组织领导保障情况

1．对依法行政和执法工作的领导情况；

2．依法行政工作制度、规划、方案的建立和落实情况；

3．法制工作机构建设情况；

4．执法信息化建设情况；

5．依法行政和法制工作的理论研究情况；

6．执法经费保障情况。

（七）涉企收费行为

为了进一步规范交通运输系统涉企收费行为，此次监督检查特别要将涉企收费作为检查的一项重要内容，县局将对2010年1月1日以来被检查单位发生的收费行为进行全面的清理和检查，对发现的涉企乱收费行为严格进行整改。

二、检查的形式和步骤

本次检查采取自查和抽查相结合的方式。检查分动员部署、分级学习培训、各单位自查总结及县局检查、市局检查、迎接交通运输部及省厅检查等五个阶段。

（一）组织动员阶段（5月10日到5月17日）

各单位要严格按照县局的统一安排，制定自查迎检具体方案，并及时组织动员部署。

（二）分级学习培训（6月10日前完成）

县局将组织各下属事业单位法制工作骨干参加全市交通系统法制工作骨干进行综合执法知识培训。各单位在此基础上，组织本单位全体执法人员进行培训，内容包括执法工作实务及省厅执法监督检查考试大纲指定法律法规与相关政策。

（三）自查总结及县局检查（6月20日前完成）

1．县局成立执法监督检查组，结合经常性执法督查对各局属事业单位的行政执法工作进行检查。检查组由杨培谦副局长任组长，凌金明、吴云、冯文秀为成员。

2．各单位要严格按照交通运输部及省厅要求逐项对照检查内容进行自查检查，重点是对照《交通运输行政执法监督检查案卷评查标准》及省厅执法监督检查考试大纲（见附件1）要求组织案卷检查、行政执法知识考试，并按照《交通运输行政执法监督检查综合考核评估表》（见附件4）中的内容和标准进行自评（评估）打分，将自查情况形成专题自查报告报县局安全法制科。

3．根据各单位自查情况，县局向市局推荐“交通运输依法行政示范单位”、“交通运输文明执法示范窗口”各一个，推荐“交通运输文明执法标兵”和“交通运输法制先进工作者”各一名。对各单位具体检查时间县局将另行通知。

4．自查（检查）评估得分在70分以下的为不合格单位。不合格单位要提出相应的整改措施和整改期限，并形成专题报告。

5．各单位自查报告、专题整改报告及先进推荐材料请于6月15日前报局安全法制科。

（四）市局检查阶段（6月20日到7月10日）

1．市局成立执法监督检查组，结合经常性执法督查对各县（市、区）局、局属单位的行政执法工作进行检查。检查组由张伟林副局长任组长，赵海忠任副组长，陶宇军、宋明祥、费超勇、闻伟峰、林珑为成员。

2．市局检查组根据省厅要求综合运用案卷评查、随机抽查考试、问卷调查、召开座谈会等方式分头进行检查，并按照《交通运输行政执法监督检查综合考核评估表》对被检查单位如实进行评估打分。

（五）交通运输部和省厅检查（7月10日到8月20日）

7月10日至20日，省厅第五检查组将对我市交通系统行政执法工作进行全面检查。8月中上旬，交通运输部还将对我省交通系统行政执法工作进行检查。请各单位根据检查要求，结合本单位前期自查、检查情况，进一步强化学习提升、强化问题整改、强化履职监管，不断规范执法行为、规范台帐建设，做好迎接检查的各项准备工作。

三、相关要求

（一）高度重视。此次自查、检查活动时间紧、任务重，各单位要密切结合工作实际，特别是要妥善安排好培训学习与世博安保等重点工作矛盾，高标准严要求，扎实开展自查和检查工作，不搞形式、不走过场，确保监督检查工作达到规范执法行为、提升整体工作的预期目的。

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关键词：基层员工培训；培训效果评估；制造型企业

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）10-0102-02

1 制造型企业基层员工培训的必要性分析

员工培训是增强企业实力、降低企业成本的有效途径之一，而培训的最终目的是通过培训改变员工的知识、技能、动机、态度和行为，进而提升员工的绩效。培训的作用主要体现在以下几个方面。

1.1 基层员工的培训有利于制造型企业的流程优化

制造型企业最大的特点是由基层员工进行生产经营活动，所以培训基层员工是提高产品质量和客户满意度的必然要求。由于信息和数据迅速融入企业发展，制造型企业必须改变传统的手工模式，增强对一线员工的培训，进而使整个工作流程的运作系统连贯，各环节之间紧密联系。加强员工培训，有利于增加员工工作的熟练程度和处理事务的能力，使其掌握正确的工作方法，在相同的时间完成更多工作任务，进而缩短工作流程和产品生产周期。

1.2 基层员工的培训有利于降低企业成本

制造型企业的财务浪费大都可以通过加强员工培训来改善。教授员工正确的操作方法，去除多余的、不必要的动作，优化任务分配，缩短生产线的等待时间等，可以大大降低工作成本，提高工作效率。

1.3 有效的培训有助于提高员工责任心

通过培训能够培养员工的责任心，有利于员工的自我监督。对于流水线作业的基层员工，各工序之间紧密相连。如果能将“不接收不良品、不制造不良品”的责任落实到各个员工、各个岗位，不仅能够增加员工的责任心，还可以及时发现产品缺陷。

1.4 培训有利于增强员工归属感

通过培训能够增加员工对企业的依附感和归属感，让基层员工从心理上认同组织观念，进而由浅到深、循序渐进的形成对企业的荣誉感和依附感，在组织中找到属于自己的地位。不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，更有利于基层员工职业生涯的长期规划和发展。

2 制造型企业基层员工的培训存在的问题

2.1 培训的认识误区

（1）培训无用论。

不同的企业对于培训会有不同的看法，但是大多都没能够深入了解培训的内涵和外延，无法让培训在企业中有效运用。制造型企业大多都是劳动密集型企业，基层员工的数目庞大，个体之间的知识水平有一定的差距，因此培训并不是很容易进行。部分制造型企业对基层员工的培训不重视，认为培训只是花费财力物力，无法解决车间的真正问题，给基层员工进行培训只是徒增企业成本。

（2）培训万能论。

有部分企业过分强调培训的作用，工作一旦出现问题，就会把培训推向风口浪尖，让培训解决工作中的一切问题。他们认为培训是万能的，是特效药。培训万能论和无用论都不能真正体现培训的实际作用，两个极端的观点反而阻碍了培训的发展进程。因此，管理者应该认识到，并不是所有的问题都可以靠培训来解决问题，绩效不高的原因并不一定都是工作技能出现问题，所以说，正确认识培训是利用培训的前提。

2.2 员工培训目标不明确

管理者与基层员工的沟通不畅，目标不明确是培训过程中存在的另一个问题。培训目标是培训计划的制定方向和设计框架，往往比较抽象、宏观。许多培训师在进行培训时并没有对其进行细化分层，员工不能更具体地掌握，培训目标处于无法操作的状态。培训师在长期的工作中已经习惯了依据自己的主观想法制定培训计划或者培训方案，接受培训的员工始终处于被动接受的状态。培训师没有及时通知基层员工做好相关培训的准备，员工培训的突发性较强，缺乏培训计划。员工仅仅知道培训什么，却不知为什么培训，即培训目标不明确。同时，培训师也没能联系企业发展战略制定培训计划，导致企业上下级之间脱节，使培训在对象、内容、时间、教师、方法等方面不配套。

2.3 员工对培训的参与性不强

制造型企业的基层员工获得工作技能的途径主要是企业培训。但是实际上，员工参与培训的积极性并不高。制造型企业的培训工作大多是在员工上班的时间进行，员工可能不愿意花费自己的工作时间参加培训，因为他们会担心由于培训而导致的产品积压和业绩不达标的问题。因此员工对于培训的参与性不强。另一方面，企业认为参与培训是员工的一种义务，过分强调员工培训的义务性，导致员工被动参与培训，只是服从上级的安排，无法主动表达自己的工作需要。时间久了，员工自然不会再参加企业的培训。

2.4 培训效果无从测量

培训效果是检验培训价值的核心指标之一，而培训效果往往缺乏具体的、可操作性、可量化的评价标准，合格与否只能靠培训师主观经验判断。同时，培训前后没有可比对的工作记录和员工绩效的证明材料，培训效果无法测量。另外培训师演示完整个培训过程以后不再跟踪员工的学习进程和培训效果，缺乏必要的后期监督检查环节，这样的员工培训怎么能够验证培训效果呢？

2.5 培训后员工流失严重

制造型企业是以实际操作为主要内容的工作，员工获得工作技能是完成任务目标的必备工具，也是企业的义务。基层员工数额较大，工作技能的通用性较强，培训的花费也较高，培训后员工的流失不免会给企业带来一些损失。制造型企业的基层员工是最难留住的人员之一，大多数员工是在参加完企业培训获得相关技能之后离职。原企业花资金和人力培训的人才队伍，最终只是给竞争对手培养了人才。培训后人员跳槽的现象增多，对员工投资培训等于是给别人做了嫁衣。人才的流失给制造型企业造成了一定程度的恐慌，这让他们对培训产生了重重顾虑。

3 制造型企业基层员工培训建议

3.1 改变培训观念

对待培训的态度决定着培训的结果，良好的态度是成功的一半。基层员工是制造型企业的主要力量所在，也是制造企业的基础。企业应当重视基层员工，让员工成为企业的一部分，营造团结的工作氛围，加大对基层员工在培训方面的投入。实实在在的从员工的工作着手，从行为和态度等方面教员工怎么做，让员工意识到自己是企业的一份子。增加培训时间，积极开设培训课程，通过培训引导基层员工增强自我管理的理念，调整自己的心态，提高自己的情商。制造型企业的培训活动不能仅仅停留在传统的操作技能、专业技巧及业务技术方面，更应该着眼于转变员工的观念，培养他们的创新思维，增强他们面对压力、面对失败的能力，增强解决问题的能力，使之不仅能适应企业的工作环境，也能适应社会的生活环境。只有这样，才能培养出一支真正高素质的队伍，从而促进制造型企业整体的发展和壮大。

3.2 建立健全的培训体系

管理是在组织中，为了实现预期的目标，以人为中心而进行的一种协调活动。主要过程是制定、执行、检查和改进。对员工进行培训的过程中也应当建立管理机制。企业可以首先设定战略目标，再由管理者对企业目标和员工现状进行分析比较，找出差距，进而制定合理的培训目标等，即将培训需求调查和分析、制定培训计划、实施和执行培训计划、培训效果考核及评估、培训结果反馈和改进各个环节相衔接。制定各个工作程序量化要求标准、操作方法、实施期限等，建立一个流畅、有效、合理的培训管理流程。

3.3 加强对培训师的培训

培训的实施主要由培训师来完成，因此培训师水平的高低，直接决定着培训效果的好坏。完善的员工培训体系，其内部培训师队伍是不可或缺的重要组成部分。企业应尽可能利用各种方式在内部挖掘培训人才，做到人尽其才。让基层员工中各方面有特长的员工，发挥他们的潜能。由于基层员工对企业的工作非常了解，让他们成为培训讲师，讲课内容的针对性和实用性都会很强。对其进行适当的培训，充当企业的专业培训师，再辅助以具有针对性的培训课程，将培训工作内化，可以提高培训的针对性和有效性和节约培训成本，提高培训的经济效益。此外，还可以结合企业内部的技术、管理等实际情况开发出有针对性的培训教材，从而能够真正有效提高培训效果，为实现企业的战略目标奠定人才基础。

3.4 建立培训激励机制

激励机制是员工参与培训的诱因之一。把员工培训、考核、晋升和薪酬有机地结合起来，有利于调动员工参加培训的积极性。对于基层员工的激励，可以采用物质激励和精神激励相结合的激励方式。物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。企业可以让参与培训和支持培训的员工得到相应的奖励，对于那些在培训后绩明显提升的员工给予二次奖励。对不愿参加企业培训，业绩又低的员工给与相应的处罚，让企业培训与员工的业绩相挂钩是增加员工参与培训积极性的方式之一。

此外，建立员工培训激励系统。将基层员工每次参加培训的情况进行记录，对着排名一直位居前列的员工给予优待。例如，增加休息日、出游机会等关系员工的切身利益项目。从企业制度方面建立培训激励机制，有利于增加员工参与培训的积极性，让员工从内心深处形成对组织的文化的认同，忠于组织，在组织中找到归属感。

3.5 加强对培训风险的控制

建立起了完善的员工培训体系和激励机制，调动了员工的积极性，下一步要做的是防止部分员工在接受培训后跳槽离职，即建立良好的培训风险监控机制，使培训风险最小化。培训风险主要包括决策的风险、设计的风险、实施风险以及转化风险，为了避免培训成为为别人做嫁衣的情况发生，就要做好事前防护工作。如与员工依法签订劳动合同，双方可以约定服务年限和条件。在培训的控制过程中，应使培训人员和受训人员保持联系，及时了解受训人员的需求、行为表现和心理状态，对员工培训结果进行评定、反馈和奖励。

参考文献

[1]杨生斌.培训与开发[M].西安：西安交通大学出版社，2009，（12）.

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为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

人员在岗情况

酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。

劳动工资

自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。

人员定编审核

人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下

淡季人员旺季人员

客房部：30人+3人

餐饮部：25人+3人

厨房：24人+4人

市场营销部：14人

后勤部：8人

财务部：18人

行政办：8人

工程部：17人

保安部：14人

人事、质检部：3人

前厅部：8人

计：169人共：+10人计：179人

但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。

以上对2011年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。

2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。

3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，

4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。

5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。

6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。

针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。

个人操作

(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。

(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。

(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。

(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。

(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。

(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。

(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。

(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。

(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。

(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。

(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。

(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。

(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。

(14)做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。

(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。

2、人事培训

制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。

3、办公物料

本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。

4、安全责任

做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。

5、跨部门及分部门协调

(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。

(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。

6、需进一步掌握的知识和技能

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一、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

二、培训时间：7月22日―7月30日

三、培训地点：体育城、医院会议室

四、培训内容：

（一）阳光城拓展训练

（二）院内培训

1、正视现实 审视自己 作好人生职业规划

（1）学习医院核心制度，找到立足方位感

（2）学习医院文化理念，找到价值认同感

（3）学习医院发展历史，找到职业规划感

2、医院业务发展相关情况）

3、医教科培训内容 (待定)

4、院感――预保科培训内容

（1）传染病报告

（2）医院感染控制

（3）相关法律法规内容培训

5、保卫科培训内容

（1）消防安全知识培训

（2）工作岗位注意事项

6、药剂科培训内容

药品、抗菌素、处方管理相关内容

7、财务科培训内容

（1）欠费管理

（2）职工费用报销程序及标准

（3）差理费管理条例

8、医保办培训内容

9、急救知识与技能培训

五、培训制度：

六、培训费用：体育场拓展训练费用340/人，合计9860元。

七、培训考核

（一）笔试。

（二）通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得。

方案二：医院岗前培训方案为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感和自豪感。特制定新聘临床医生岗前培训计划u，具体安排如下：

一、培训机构：岗前培训工作组：

组长：

副组长：

组员：

二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能医院岗前培训方案医院岗前培训方案。

三、培训时间：即报到的第一天起培训。

四、培训地点：医教科办公室

四五、培训内容：

（一）医院概况（人力资源培训内容）

1、院训（团结、诚信、求真、务实、开拓、创新）；

2、服务承诺：“心贴心的服务、手握手的承诺”；

3、医院的基本概况（发展史及远景）；

4、医院的行政组织结架；

5、医院奖罚制度；

6、学习员工手册；

（二）医教科培训内容

1、《中华人民共和国执业医师法》；

2、《医疗机构管理条例》；

3、《医疗机构管理条例实施细则》；

（三）质控科培训内容：

1、府城医院核心制度手册（发放至个人）；

2、医疗机构药事管理法规汇编；

3、住院病历质量管理实施细则；

4、府城医院医疗文书奖惩补充条例；

5、运行病历考核标准（发放至个人）；

6、终末病历考核标准；

7、新版《病历书写基本规范》

8、中医、中西医结合病历书写基本规范；

9、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）；

10、处方评价标准（发放至个人）；

11、府城医院抗菌药物分级目录（发放至个人）；

12、药品和药品临床应用指导原则；

13、国家基本药物目录（发放至个人）；

14、药品和药品临床使用培训后进行考核习题。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素类药物分级使用管理实施方案》(试行)；

院感培训内容：

医院感染知识培训:

1、医院感染相关概念；

2、手卫生；

3、医疗废物管理制度；

4、职业暴露；

5、无菌操作基本常识；

6、医院感染报告报告制度；

7、医院感染暴发报告流程；

8、医院感染诊断标准；

9、多重耐药菌医院感染管理制度；

10、多重耐药菌报告流程；

传染病防控知识培训:

1、传染病报告组织机构职责；

2、传染病的报告制度及报告流程；

3、传染病信息报告；

4、传染病报告卡填写要求；

5、常见传染病的诊断；

6、考核与评估；

（五）医务科培训内容：

1、《中华人民共和国传染病防治法》；

2、《中华人民共和国药品管理法》；

3、《医疗事故分级标准》（试行）；

4、《医疗事故处理条例》；

5、《首诊科室与首诊医生负责制度》；

6、《三级医师负责制度》；

7、《值班、交接班制度》；

8、《处方制度》；

9、《转院、转科制度》；

（六）急救知识培训（重症医学科）

1、心肺复苏；

2、输液反应；

五、授课形式：幻灯片形式进行授课。

期望在今后的培训中不断优化培训内容。

方案三：医院岗前培训方案根据医院继续教育规定和工作需要，为使20xx年保卫科新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：

一、培训目的：

通过有效的培训，提高保卫科员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。

二、培训时间：

7月22日―7月28日

三、培训地点：

Xxx医院保卫科办公室

四、培训人：

保卫科科长：xxx

五、培训内容：

（1）消防安全知识培训

（2）工作岗位注意事项

（3）安全教育制度

（4）巡防队员职责

（5）交接班制度

（6）巡逻队员工作职责

（7）急救知识与技能培训

篇10

一、加强领导，组织严密。

2010年5月12日《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》下发后，市政府主要领导高度重视，立即安排在市政府常务会上逐条学习了《决定》内容，下发了相关通知，明确各单位主要负责人为依法行政工作的第一责任人，全面加强了政府法制机构，强化了对依法行政工作的评议考核，建立了依法行政工作报告制度。成立了市全面推进依法行政工作领导小组，由常务副市长担任组长，市法制办、人事、编制、监察、司法、财政等部门为成员单位，办公室设在市政府法制办，具体负责全市依法行政工作的督促、检查、指导、协调工作。并将《决定》内容按照不同职责分解落实到各相关职能部门，法制办坚持每年制定年度依法行政的年度计划和行政执法检查的年度计划。为推进全市依法行政工作打下了坚实的基础。

主要工作开展情况。

（一）强化学习和培训，增强全体机关工作人员的法律意识

为提高各级领导干部的依法行政意识和能力，市政府先后建立健全了领导干部集体学法制度、专题法制讲座制度，制定下发了专门的学习和培训计划，由市政府法制办组织实施，严格做到学法的计划、内容、时间、人员、效果“五落实”。市人事局也将法律知识的考察和测试纳入领导干部任职和公务员录用内容，考查核测试结果作为干部任用和公务员录用的重要依据。市政府法制办也制定了对执法人员的培训方案，定期对行政执法人员进行法律知识培训，提高其依法行政的水平和能力。《决定》下发至今，据不完全统计，全市共组织各类执法培训班60多期，参训人员3000余人（次）。

市政府法制办参加的第二期学习实践科学发展观活动，开展了纪律作风专项教育整顿活动，通过一系列活动的开展，队伍战斗力进一步增强，纪律作风和工作效率明显改进。

（二）完善行政决策机制，做到科学决策、民主决策、依法决策

为了确保行政决策的正确性，预防决策的盲目性和失误，依法管理社会各项事务，市政府先后建立了重大行政决策公开征求意见制度、合法性审查制度、听证制度、集体研究决策制度、责任追究制度等，并以市政府办公室名义转发了蒲城县人民政府重大行政决策程序若干规定的通知，要求各县、市、区、各部门认真学习，参照执行。

（三）加强对政府抽象行政行为的监督，严格规范性文件监督管理。

制定规范性文件作为行政机关管理社会经济事务的重要手段，市政府一直高度重视此项工作，为加强对规范性文件的监督管理，依据《陕西省规范性文件监督管理办法》修改和完善了《市规范性文件监督管理办法》，对规范性文件的概念、审查、起草、审议、、备案及定期清理均作出了严格规定，在市政府网站公开向社会征求意见，组织送审单位和相关人员进行立法调研，针对省办检查中发现的问题，要求各县、市、区及市直各部门按时报备规范性文件，逐月对报备情况进行通报。坚持做到规范性文件制定审查的“三审四查”制度和备案的“有件必备、有备必审、有错必究”的工作机制，严格把关，减少规范性文件制定数量，提高规范性文件制定质量。今年来，共审查规范性文件和涉法性文件16件，其中不予2件，收到各县、市、区政府和市政府部门文件66件。

（四）加强行政执法监督，规范行政执法行为

一是实行严格的执法人员资格制度，结合全面换发新版行政执法证件工作，我们严格审查申报单位及执法人员的执法主体资格，所有申证人员必须经过资格审查、培训、考试合格，方能申领执法证件，确保全体执法人员做到持证上岗、亮证执法。经培训、考试合格，我市有7000多人取得了省政府颁发的执法证件。二是积极推进相对集中行政处罚权和综合行政执法试点工作，首先对城市管理领域的行政执法职能进行了整合，报经省政府批准成立了市城市管理综合执法局，其次对国土、农业、林业、水务、煤炭、安监、环保等主要执法部门的执法力量进行整合，成立专门的行政执法机构，行政执法职能统一由一个机构行使，法制机构行政监督指导职能。其他市级执法部门的试点工作正在进行之中。三是强化行政执法监督检查，公布了执法投诉电话，《决定》下发以来，按照市政府统一部署，市政府法制办组织开展对交通、交警等上路执法单位执法检查20多次，开展对公安、交通、国土、环保、煤炭、质检、地震、卫生、安全等专项执法检查10多次，评查行政执法案卷200余份，针对存在问题提出了整改方案，并向市政府写出调研报告，有力地促进了行政执法工作，社会反响良好。四是强化行政执法责任追究，全面落实行政执法责任制，分解执法职责，落实执法责任，采用多种形式加大评议考核力度，严格追究有关违法人员的责任。

结合省办在全省开展的依法行政示范工作，我们决定在搞好省上依法行政示范工作的同时，安排全市11个县、市、区，17个市直部门参加的行政决策、规范性文件审查、行政执法责任制等八个方面的依法行政示范工作，以此来推进的依法行政和法治政府的建设工作。

（五）行政复议和应诉工作得到进一步加强

市政府一贯重视行政复议和应诉工作，办案中始终坚持便民、高效原则，积极畅通行政复议渠道，简化受理程序，改进审理方式，依法公正作出复议决定，进一步加强行政复议机构建设。积极探索行政复议听证程序，充分运用和解、调解等方式办案，结合《行政复议法》颁布十周年纪念活动，在全市范围内开展了广泛的宣传活动，开展了行政复议进单位、下基层的专题活动。就重大案件向市政府主要领导不定时进行专题汇报，对于原行政复议要撤销或者变更行政行为的，复议机构要和行政机关认真交换意见，通过行政复议案件办理积极化解行政争议和矛盾，维护社会稳定，加强与市县两级法院的沟通和协调，在应诉案件中认真推行行政首长出庭应诉制度，自觉履行人民法院作出的生效的判决和裁定。据统计，今年以来，市政府共受理行政复议案件55件（含去年未结12件），结案43件。其中撤销变更12件，维持31件，经调解撤回9件。应诉案件12件，人民法院维持10件，撤销2件，维持率83.3％。

三、存在问题及改进措施