企业经济管理的重要性范文

导语：如何才能写好一篇企业经济管理的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：预算管理；企业；经济管理；重要性；探析

一、前言

从目前全球的企业经济管理来看，凡是处在发达国家和世界前500强的企业，都比较注重预算管理工作的系统性和整合性。所以，国内企业应该充分的吸取这样的先进经验，要想实现管理和预算的双赢目标，必须将企业的预算管理作为重要的企业管理内容来加以重视，确保其在企业经济管理中能够发挥更好的作用。从当前国内的企业发展过程来看，由于发展水平及管理能力有限，目前的预算管理中还存在一些问题，这些问题集中表现在：预算管理的概念没有得到充分的肯定和重视；预算管理执行力度不够；预算制定没有与实际的企业自身发展情况进行有效的结合而显得效率很低。总之，企业缺乏对预算管理的重要性认识，使得预算管理的完善还有很长的一段路需要走。

二、预算管理所涉及的管理内容

财务预算管理是综合性比较强的一项价值管理工作，这种价值管理是其他职能管理所不能替代的。企业的发展必须以财务管理为核心，并且注重资金的管理。这是企业财务管理最明显的特征。当前的企业财务管理主要是围绕内部和外部环境两个方面，外部环境以政府政策及相关机构的技术支持为主，内部环境则主要是企业自身的财务制度建设。同从企业的整体发展角度出发，对企业未来利润及发展计划进行科学的评估，并且随着企业发展中财务管理内容的不断丰富，使得财务预算管理还要在企业生产经营活动中发挥有效的监督作用。企业内部的财务预算管理涉及到企业的各个部门财务安排。为此，必须通过充分调动全体人员的工作积极性和责任心，才能确保企业财务预算管理体系的不断完善。通过人员及企业经营活动的有效预算管理，确保企业的全面稳定发展。

三、预算管理的基本特征

（一）预算管理具有综合性。企业的预算管理要对企业经营管理的全过程进行控制，具体包括企业预算的编制，预算的执行控制等。企业的预算管理需要通过所有部门的配合来共同完成，并不是单靠某个个人或者部门就能实现的。所以说，企业预算管理具有一定的综合性。（二）对企业发展具有指示作用。企业要想取得稳定的收益，必须在企业管理中通过全面的预算管理来确保企业的自我发展和员工的利益。而通过预算管理能够有效的为企业的经营决策提供一定的指示作用。（三）具有一定的效益型。预算的全面管理是实现企业经济利润最大化和企业稳定发展的基本保障。通过预算管理能够对财务进行合理的规划，确保资金得到最合理的利用，从而使得企业能够获得更好的经济收益。（四）具有系统性。全面预算管理的有效执行是一个有机的整体，各个预算管理之间是相互联系的。既包含预算编制、执行、考核及评估等纵向体系，又涉及每个部门之间的相互牵连，一旦某个部门的难度预算任务没有完成，将会对整个企业的预算执行造成严重的影响。

四、预算管理在企业经济管理中的重要作用

预算管理能够实现企业对自身发展情况、现有资源及部门联动性的有机整合和调配。在面对当前有限的生存空间下，企业必须重视自身的预算管理，才能确保企业发展中经营质量的提升。从当前成功企业中企业预算管理的分析来看，其重要作用主要体现为以下几个方面：（一）全面预算管理有利于企业的战略执行。通过企业预算管理的执行，能够将单位的具体工作责任进行细分到人，实现了以企业整体效益为总体目标和发展方向的基础上，部门目标和个人目标的明确。全面预算管理作为企业经济管理中的重要内容，为企业的未来发展中战略的转型提供了有力的保障。有助于企业总体运营管理和经济效益的稳步提升。企业发展的最终目的就是追求利润的最大化，预算管理就能够紧紧围绕这个目标，通过企业资金的调度，使用合理规划，确保企业在生产和销售过程中的规范性。也可以说，没有企业的预算管理作为支撑，企业战略转型也将成为空谈。企业预算的规划策略有利于企业对自身价值和竞争力的充分掌握。（二）预算管理有利于企业现有资源的优化和合理配置。企业发展中全面预算管理能够具有一定的指导作用，通过计量，考核及控制等方式能够对企业的各项经营活动所需要的成本进行运算，从而实现了企业资源的合理配置。并通过对企业当前和未来经济效益的预算，为后续发展规划做好充足的数据依据。预算管理讲究的是全员参与性，通过鼓励员工参与预算的流程编制，让各个部门和员工能够更清楚企业的发展目标和规划。并通过科学的分析和衡量，确保企业人力、物力、技术等各项资源的利用合理性。（三）预算管理有利于企业业务流程走向标准化。预算管理是以企业的总体发展规划为目标进行的，也就是要实现企业发展流程的整体控制。预算编制对企业业务流程进行事前控制，能够有效的控制企业销售和生产方面的预算。让企业内部每个部门都能够明晓企业经营目的和自身的责任。并为每个部门的工作标准规范提供可行性的动态参数对比，从而实现了对企业动态业务发展的跟踪监督。预算考评作为一种事后控制，能够对企业业务发展过程中的问题进行总结和分析，并不断的吸取教训，形成对全员团结一致加强事后控制的责任心和积极性。（四）预算管理能够为企业业绩管理提供有力的依据。任何企业的目标实现必须要有有效的绩效管理手段。绩效管理与预算管理之间是不可分开的，因为预算管理是绩效管理的基础和保障，绩效管理各项指标的制定都是以精细化的全面预算作为基础的。通过对预算管理的全面性和可靠性制定，能够确保绩效管理更加精准和科学。（五）预算管理有助于企业奖惩机制的完善和凝聚力的提升。企业预算编制坚持全员参与形式，通过这种预算管理使得每个员工都有企业归属感和荣誉感，强化了员工在企业的重要性，就使得员工的工作积极性比较高，且在工作中的目的比较单一，完成企业的总体目标、实现自己的奖励获取就是工作的目标，这就有利于企业结合预算来充分调动员工参与奖惩体系的积极性，有利于企业奖惩机制的健全。全面预算管理通过对企业凝聚力的提升，使得企业能够更加具有面对风险的抵抗力。（六）预算管理有助于部门工作计划的制定。对于一个企业来说，其中的任何一个部门都应该根据公司的总体目标规划来制定自己部门的发展目标。而部门计划的制定要以部门的预算为依托。比如：企业年度目标明确后，部门要清楚自己在总体目标中的任务和占比，同时对自身的部门计划进行轻重缓解的衡量，以便于工作落实到个人，哪些工作需要协调资源，哪些工作需要其他部门的配合，通过紧紧围绕预算的部门工作计划才是有执行力的工作计划。

五、关于进一步强化预算管理在企业经济管理中的作用的措施

（一）企业要强化内部对预算管理的重视

预算管理在企业发展中的全面执行是具有一定难度的。这就要求企业以领导层为主的全体人员都应该增强对预算管理的重视。通过全体预算管理意识的提升，让企业全体人员能够积极的配合和参与预算管理工作的开展。

（二）不断强化对预算管理的总体思路学习

企业的预算管理必须以市场经济体制为导向，通过目标的预算和绩效考核，确保企业具有不断提升的竞争实力。企业员工都要从企业的管理、发展及规划中形成对整体预算思路的全面了解，通过预算在企业发展每个环节的渗透，使得企业风险概率最小化，实现企业现有资源的合理分配。这就要求企业要通过组织定期的研讨和培训，让全体员工能够认真的学习和了解总体预算思路，从而保证各项发展规划的有效落实。

（三）预算管理要以企业经营目标为基础

企业的未来经营规划是企业发展的命脉，预算管理要以有助于企业经营管理为目标来进行详细的方案制定。企业在进行未来经营发展规划的时候，要在整体目标考虑的同时，强化不同时期的衔接性，这就要借助预算管理来进行全面的协调。只有通过以企业经营为基础的预算管理，才能够确保预算的全面性实施和调控，并通过所有部门的参与来实现预算的整体性规划。

（四）预算管理要严格依托企业相关业务流程

企业的预算管理要实现对管理机制、资源分配、经营业务核算等的层次和类别的预算管理。企业的财务预算需要对企业业务总体收支增减和济宁状态进行全面测算。以零基础预算、动态预算、弹性预算等多种方式来实现企业预算的灵活运用。

（五）预算管理要刚柔相结合

企业预算管理要能够细化到月度、直至周、日的预算计划，坚持实事求是的对预算计划中的困难和特殊情况进行评估和分析。预算管理要做到刚柔结合，刚性是指预算管理中要严格遵守相关的法律法规来强化对每个部门的预算管控，柔性预算管理则是要面对企业的实际生产环境，对各部门在不同时期及不同期待值方面，进行预算协调，确保企业预算管理的长期性稳定性。

（六）预算管理要适当的进行循序渐进的管理推进

对于企业全面预算管理的开展来说，企业可以结合自身的实际情况通过对部分环节管理制度比较健全，各项价格及定额管理比较完备的部分进行试点，然后在通过以点带面的形式，逐步的进行全面预算管理的实施。

六、结语

综上所述，预算管理是需要从整体和系统进行全面规划的一个过程，在企业的经济管理中有着非常重要的作用。全面预算管理能够通过对企业内部人力、财力、物力的全面整合和调配，在实现资源节约的基础上确保资源得到合理的利用。全面预算管理还能够有助于企业更好的参与企业预算编制工作，有利于企业内部凝聚力和工作热情的全面调动。相信通过深入研究，企业能够以良好的发展策略为基础，取得更好的市场竟能和管理能力，更好的帮助企业实现全面的发展目标。

作者:徐晔 单位:日照港集团有限公司

参考文献

[1]于召庆.全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析[J].经营管理者，2014（35）.

[2]李美菲.全面预算管理在企业管理中的应用[J].劳动保障世界(理论版)，2013（06）.

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关键词：企业 经济管理 创新 措施

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）02-0024-01

一、企业经济管理创新的重要性

在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，？那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业是否成功的关键因素。

1.我们要在市场经济的指导下，建立集约型与开放型管理机制

2.转变经济增长方式，经济的发展方式由粗放型向集约型转变。因而，企业应摆脱传统思维方式的束缚，勇于大胆创新，在企业发展的实际中，有选择性的抛弃传统的粗放型发展模式，并不断向集约型发展方式转变。通过提高质量，从而提高经济效益。

3.顺应时代潮流，是时代经济发展的必然选择。时代在飞速发展，为了避免被时代淘汰，我们应该树立终身学习的意识，并勇于付诸于实践。企业也不例外，在企业的发展中，企业要利用信息技术减少管理层，转变传统的思维方式，推动管理模式的创新。

二、当前我国企业经济管理的现状分析

所谓的企业经济管理实质上就是指企业在开展各项经济活动中获取经济信息的过程，而会计则是整个经济管理当中最为重要的属性。现阶段，我国大部分企业在经济管理工作的开展中都取得了一定的成绩，但是由于一些因素的影响，使得管理中的一些主要环节经常会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：

1.人力资源方面的问题

国内很多企业都普遍存在人力资源配置不合理的现象，同时对新老员工的培训和学习也无法起到应有的作用。由于未能很好地对员工进行培训和教育，造成了企业内部人力资源无法整合到位，核心员工离职跳槽的情况屡见不鲜，而导致这些种种的根源是缺乏行之有效地激励措施。因为激励机制的却是使得员工很难同企业共同发展，这直接导致了企业凝聚力下降，迫使一些优秀的人才不得不另谋高就，最终导致了企业陷入人才危机当中。

2.财务方面的问题

有些企业存在资金结构不合理，资产流动性相对较弱，加之负债比例过高，从而使得企业财务风险相当严重，这些都对企业发展非常不利。导致企业资金结构不合理的主要原因是领导层筹资决策上的失误。

3.审核与控制方面的问题

由于受计划经济体制的影响，使得我国大部分企业都无法打破因循守旧的传统观念束缚，也无法紧跟时展的步伐，现如今，在网络、电机技术不断发展的同时，以及思想意识的改变，使得审核与控制方面传统的企业管理模式无法适应新形势的发展，这就造成了审核与控制无法起到应有的作用，存在十分明显的滞后现象。

4.内部关系过于混乱

我国很多企业都存在内部财务关系混乱的现象，这也是引起企业财务风险的首要原因之一。具体是因为企业内部各个部门与上级企业在资金管理和使用以及利益分配上存在责权不明的情况，这种情况直接导致管理混乱，进而造成资金使用效率下降，大量资金白白流失，企业资金的安全性和完整性很难获得有效保障。

三、企业经济管理创新的措施分析

当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。

1.管理理念的创新

在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。

2.管理组织的创新

企业的管理组织笼统地说就是管理机构。面临新形势，我国企业传统的组织机构已经很难应付当前复杂的竞争环境，因此，企业的经济管理活动必须加强组织的创新。具体可以从以下几个方面入手：第一，建立扁平化的组织结构。第二，建立柔性化的组织结构。第三，建立虚拟化的组织结构。企业通过建立精干而高效的组织结构对企业的经济管理创新提供极大的促进作用，？可以更好地强化了企业各个机构的工作效率。

3.管理制度的创新

制度是企业经济管理的主要约束力，企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。企业进行制度创新首先就是要建立人性化的管理体制，坚持以人为本的管理理念；其次，要不断完善企业的奖惩制度，并严格贯彻执行；再次，要建立起可以让全员参与决策与监督的管理机制。企业形成一种民主的氛围，增强员工对于企业的责任感与归属感，充分地激发员工的积极性与工作热情，让企业充满活力地高效运作。

4.管理技术的创新

管理技术创新是企业的基本保障，管理技术创新是贯穿于整个管理活动的基本创新活动。在信息化时代，企业竞争成败与否，很大程度上取决于信息化管理水平的高低。通过科学的信息化技术手段，可帮助企业更好地掌握市场信息，加强内部控制管理、合理规避各种市场风险、操作风险等，实现资源优化配置，提升企业核心竞争力。

四、结语

随着市场经济的发展，我国企业要想在立于不败之地就必须加强自身的经济管理。而经济与社会双重效益并存的基础是：企业对经济先进的管理手段。打破传统思维。掩卷沉思，企业要想在社会主义背景下的市场经济中取得长远发展，要树立正确的新型经济管理理念，要坚持以人为本的核心理念，不断探索，勇于创新，将企业的管理机制与手段放到重要议程中。企业的发展任重而道远，我们对其的探索有待深入。

参考文献

[1]韩俊丽.论现代企业经济管理存在的问题及其措施研究

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关键词：市场经济发展；企业经济管理；宏观经济管理；重要性

一、市场经济发展中宏观经济管理的存在价值

（一）调整市场失灵的现象。市场失灵的体现方式非常多，例如市场无法提供公共产品或服务；市场无法自发的消除垄断现象；市场混乱无法展现公正的收益分配与合理竞争；市场无法有效的处理外部非经济因素；市场调整本身存在一定的滞后性以及盲目性，无法达到想要的调整目的[1]。上述的这一些市场失灵现象，都需要借助政府的宏观调控政策来进行处理或解决。对于我国大多数企业来说，近些年许多新技术、新设备不断的推广和应用，企业之间的经营利润不断增加。（二）实现社会主义市场经济发展的基本需求。我国当前仍然处于新旧体制的转轨时期，市场本身的体系并不是非常完善，市场的调节也并不是非常的完善，市场在运行过程中仍然会遭受非市场内因素的不正常干扰，导致市场的正常秩序无法有效维持，这也就提出了需要宏观经济的管理方式来保障经济的持续、稳定以及平衡性发展。与此同时，我国的经济需要在短时间内缩短与其他发达国家的差距，这一发展目标也需要借助国家的宏观经济管理方式进行推动，发展与巩固我国的国有经济主导性地位，并逐渐促使社会团体成员可以走向富裕的道路，促使政府的宏观调控政策更加有力。

二、企业市场经济发展中宏观经济管理所形成的影响

在我国的宏观经济管理中，最大的特征便是以投资驱动的方向为主，以工业主导型为方式，投资当中的政府占比相对比较大。政府的主导性投融资、行政干预的作用较为突出。这一现象与国外一些发达国家存在明显的差异，以美国为例，美国是采取宏观经济的方式推动消费，以服务行业为主导，投资的方式以私人方式为主。与此同时，因为我国的发展时间相对发达国家而言存在明显的差异，所以我国的制度演进速度相对较快，西方国家的许多制度体系已经相对较为成熟，基本定型。但是，相比之下，我国在金融、法制、人力资源、技术、投资、制度等多个方面仍然有着较为突出的发展空间，这一些发展都需要在宏观经济的调控政策之下进行，所以我国和西方国家的差异仍然较为突出，但是这一差异正处于缩小阶段。西方的统一性制度框架体系之下，是通过长期的发展，并形成了一个较为统一的市场环境，但是对于我国而言，因为我国地域跨度较大，南北、东西、城乡等方面的地域因素差异较为突出，所以这一种经济环境仍然存在偏向性、动态性以及不确定性，在我国实行宏观经济分析的过程中，仍然存在着不对比模型的应用条件，许多的静态宏观经济分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不广泛性很难规避。方法论方面相对较为尴尬，这也促使无法直接应用宏观经济的数据，也不能根据之前的经济过热经验对宏观经济进行分析，导致无法构建一个共同的研究目标点与出发点。

三、企业市场经济发展中宏观经济管理的方式

首先，宏观经济要求企业构建完善的监督管理体系。企业的社会责任不仅是体现在道德角度上，同时在法制角度上也有充分体现。想要促使企业自觉的承担社会相关责任，政府必须从监督、管理的角度着手，构建完善的政府监督管理体系，同时督促社会中各类型企业主动履行自身所需要承担的责任义务，并在经济发展的过程中适当的考虑社会稳定性，从而达到经济效益与社会效益平衡性发展。与此同时，在市场经济的大环境下，政府对于市场的干预会逐渐减少，同时企业的主动性参与积极性会主动提升，这样的现象必然会出现市场失控的问题。对此，政府还需要在适当的环境与前提条件之下，对市场失控的问题进行针对性的判断与分析，并借助有效措施。其次，宏观经济要求企业强化信息的披露。信息披露制度不仅是财务报表中的一项工作，同时也是保持社会稳定，保障投资合理性的关键，展现企业是否履行社会责任的一种直接体现。信息披露制度本质上是借助报表的方式为政府、行业、社会提供企业的经营状况，其初衷在于让企业行为因公示而被约束，促使企业可以主动履行好自身的责任义务。

四、总结

综上所述，在社会主义之下的市场经济提示之下，宏观经济管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏观经济管理措施，才可以有效的约束企业的市场经济持续、稳定发展，不仅可以有效的控制市场中失灵的校正，实现对市场缺陷的调节、弥补性作用，同时还能够有效的突出市场创造以及维护的作用，更好的展现在社会主义市场经济之下的经济发展的健康、持续、稳定性，推动我国经济发展更加顺畅。

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关键词:柔性管理;企业经济管理;应用研究

在这个风云变幻的时代,企业之间的竞争越来越激烈,其成败在一定程度上就取决于管理模式是否符合企业长期发展的需要。柔性管理在此基础上受到了广泛关注,其出现是相对于刚性管理而言的。所谓刚性管理,是以制度作为管理的中心,通过严格实行制度来实现对员工的管理和约束。而柔性管理是以人为管理中心,强调关注人的意志。在企业经济管理的过程中,柔性管理作为一种有效的管理方式,可以使企业在一种和谐、融洽的环境中得到发展,通过对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生积极影响,来提高企业的经济效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理强调以人为本,与传统的刚性管理有所不同。传统的刚性管理是以制度为中心,强调员工要严格遵守和服从企业的各项管理制度。而柔性管理作为一种企业经济管理的新形式,是通过企业文化、企业价值以及精神力量对员工进行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行为的发展规律为基点,对员工进行非强制化的管理,通过对员工心理和意志的说服,实现行动上的自觉。事实上,柔性管理的本质就是针对企业的稳定和变化进行经济管理,其任务是实现思维方式的转变,也就是从线性思维转变为非线性思维的过程。通过柔性管理,将事物发展的规律从复杂多变的表象中揭示出来,继而预见市场的变化特点,在以后的管理工作中充分发挥主观能动性,实现企业的长期、稳定发展。

2、柔性管理的特点

2.1管理决策柔软化

传统刚性管理的决策层是由领导层和指挥层组成的,而柔性管理转变为由专家层和协调层组成。在形成方式上,刚性管理强调自上而下的强制性推行,而柔性管理强调以听取员工的心声为基础,广泛进行讨论,征询大家的意见后才实施。这就是柔性管理的基本特点。

2.2组织结构扁平化

传统的刚性管理是以直线式的管理结构对员工进行指挥和管理,而柔性管理则是采取扁平化组织结构,下放决策权力,使得每位员工都可以充分发挥自己权利,最大限度的激发员工的积极性和主动性,为员工提供一个显现自我的机会。

2.3组织激励科学化

根据马斯洛的需要层次理论,人的需要可以被分为七个等级:生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知理解的需要、审美需要和自我实现的需要。其中尊重的需要和自我实现需要属于激励因素。通过柔性管理,科学化的组织激励,可以充分地满足员工的尊重需要和自我实现需要,为员工创造一个相对公平、轻松的工作环境,实现管理的最优化。

二、柔性管理在企业经济管理中发挥的优势

1、充分调动企业员工的积极性和主动性

随着社会的进步和时代的发展,许多新兴产业随之诞生。对于企业来说,增强自身竞争力的唯一方法就是不断实现创新。而创新的实现必须依靠员工的劳动和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的调动员工的积极性和主动性,增强他们的责任感和义务感,从而使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

2、发挥出有别于物质激励的非物质激励

奖励机制的实行是满足企业员工需要的有效方法,这就需要根据员工不同层次的需要采取不同的形式。传统的物质激励手段单一,已经不能很好地满足员工的需要。企业实行柔性管理,将其思想融合进激励机制的设计之中,在确保物质激励的同时,实行非物质激励,通过分析员工的具体需要,实现奖励机制的多样化,进一步激发他们的工作热情,使其甘于为企业奉献。

3、提高企业的生产效率

随着买方市场形成的物质产品越来越丰富,消费者的选择也越来越多样化。对于企业来说,如何迅速的适应市场的变化,生产出满足消费者需要的产品成为在激烈竞争中生存下来的关键。也就是说,企业必须实现生产的柔软化,在进行生产时必须以订单为依据。采用这种生产模式,可以更好地适应市场需要,也可以避免出现库存积压的情况出现。如此一来,企业便可以提高劳动生产率,从而获取更大的利润。

4、强化企业管理的反应能力

生产的柔软化必然会影响到企业的管理层面。如今,企业的竞争力与人才的竞争力息息相关,企业在经济管理中实行柔性管理,在很大程度上是对人才实行柔性管理,通过形成扁平化、网络化的组织结构,避免出现管理重叠的问题,各部门之间消除障碍,实现横向交流,从而强化企业整体的反应能力,提高自身的竞争力。

三、在企业经济管理中实现柔性管理的有效方法

1、建立柔软化的组织结构

通过减少无关的职能机构、裁员等方法来减少企业操作层与决策之间的中间管理层级,紧急情况下可以采取越级上报的方式。同时,企业管理层也需要定时或不定时的下到基层部门进行情况了解,只有反馈信息真实、有效,才能使决策的制定更准确、有效。组织结构的柔软化有利于信息的获取和处理,减少管理成本,实现企业管理的高效化、灵活化。

2、形成多样化的产品结构

多样化的产品结构体现了柔性管理模式的深刻内涵,在提高企业整体反应能力上发挥着重要的作用。采取柔性管理模式,形成多样化的产品结构,具体可采取以下措施:第一,加大资金投入,实行自主研发;第二,吸收高科技创新性人才。总之,在柔性管理的背景下,针对不同需求的消费者,对市场进行细分,开发新产品,确保企业在市场竞争中处于主动地位。

3、实现柔性管理和刚性管理的良好互动

我们要以发展的眼光看问题,柔性管理和刚型管理这两种模式并不是相互独立的,二者必须相辅相成,才能发挥出最大的作用。一方面,刚性管理是企业经济管理的基础,没有刚性管理,就不可能保证企业运行的秩序化,也就不可能实现企业的可持续化发展。另一方面,柔性管理是企业经济管理的重要组成部分,没有柔性管理,企业的经济管理就会变得死板、效率低下。因此,必须将柔性管理和刚性管理有机的结合在一起,才能最大限度的实现企业经济管理的效率。

4、完善柔性管理的激励机制

一个成功的企业必须建立完善的柔性管理体制,包括薪酬激励、学习激励、工作激励以及精神激励等许多方面。在管理中运用柔性管理的模式,以满足员工的需求为中心,完善激励机制,为员工创造轻松的工作环境,加强管理层和基层的交流沟通,避免出现不和谐的因素,使整个企业发展成一个温馨的大集体,促进员工工作的积极性和主动性,为企业创造更多的效益。总而言之,在企业经济管理中实行柔性管理,可以从建立柔软化的组织结构、形成多样化的产品结构、实现柔性管理和刚性管理的良好互动、完善柔性管理的激励机制这四个方面进行探索,发挥柔性管理高效、灵活的优点。在企业的实际运营中,验证这一科学、有效的的管理模式,从而提高企业的劳动生产率,增强企业的综合竞争力,实现企业的可持续化发展。

四、结束语

本文介绍了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用,研究了如何在企业经济管理中运用柔性管理,希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。总之,在企业经济管理的过程中,柔性管理作为一种有效的管理方式,可以使企业在一种和谐、融洽的环境中得到发展,通过对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生积极影响,来提高企业的经济效益。在以后的日子里,我们必须在实践中研究柔性管理在企业管理中的应用,以人为本,以员工为本,激发员工在工作上的积极性和主动性,发挥出柔性管理在企业经济管理中的现实意义。

作者:任虹 任成刚 单位:辽宁省发展和改革委员会培训中心 辽宁省经济和信息化委员会电子政务中心

参考文献:

[1]殷传伟.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国外资,2010.9

[2]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息,2009.17

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企业财务管理功能主要可以分为三个方面:成本控制、资金管理以及监督控制。

1.成本控制功能。企业主要目的就是盈利,其中影响企业所得利润多少的因素很多,例如原材料物价的高低,员工工资的变动以及市场供需关系的转换等,综合来看成本是影响企业利润的主要因素之一。工作人员在对企业财务进行管理时,必须要针对成本因素,运用合理、科学的方法,在保证企业企业正常运转情况下,严格对企业的各种支出进行有效的控制,其中包括产品成本控制、期间生产费用控制、职工薪酬以及研发费用的控制等,通过对企业多种成本支出渠道的有效控制,可以降低企业的生产成本,从而促进企业的经济发展。

2.资金管理功能。资金管理功能是财务管理中重要的一环,现在市场上存在一些企业在发展过程中因为资金链的断裂而全盘崩溃的现象,因此保证企业资金正常运转是最基本也是最重要的。所有企业发展的前提都要有一定资金的保证,企业管理人员以及财务管理专员,要根据市场发展走向以及企业自身实际情况来进行全面的分析,要综合各方面的信息数据为基础,来对企业的资金进行支配,在资金投入的同时保证其所能带来的最大产出,进而促进企业经济快速良好的发展。

3.管理监督功能。没有规矩,不成方圆,这句话在企业发展中同样适用,要保证企业的正常运转,就需要一套完整的监督体系。企业通过财务管理,在其具有的监督与管理体系下,要求企业在发展过程中必须要做到步步为营,小心谨慎,确保发展方向的正确性。而且,企业在监督管理过程中可以更好的利用资源,能够更深层次的挖掘出自身所具有的的潜能,做到最小的投入,得到最大的回报,进而确保企业可以正确快速的发展。

二、企业创新财务管理策略

1.健全管理制度。企业在进行创新财务管理时,首先要确定有一套完整系统的管理制度,在整个企业发展过程中具有重要的意义。企业进行财务管理就是对内部的财务进行把关,是所有工作顺利进行的前提。建立完善的财务管理制度可以有效的遏制企业会计工作中存在的以及违规操作情况的存在,可以更好的完成企业开源节流的目的要求。在企业财务管理中要加强对审计制度与审计工作的落实监察,严格按照国家制定的法律法规来进行工作,对于企业账目的核算,要确保方法合理科学。企业内部重要职位离岗时,要进行仔细的审计核查,要与各部门积极配合,确保各项工作之间的有效结合,更要注意内外审计的联系。确保企业财务每一个细节都符合国家规定,通过财务管理更好的对企业经济进行有效的监督和控制。

2.优化内部管理环境。企业内部财务管理部门的职能与企业自身发展状况之间是紧密联系在一起的,要不断根据企业发展的需要,对自身的管理观念进行调整。优化企业内部财务管理环境,主要包括权责分配、机构设置以及人力资源管理三个方面。财务管理需要根据不同的要求对各部门权力、责任进行明确的规定,让各部门都能明白自己所负责的内容、承担的责任是什么,杜绝出现职权混乱的现象。企业在进行财务创新管理时,还要对财务部门的信息进行有效的整合,合理的配置,减少多余的人员,使各级人员在配备以及使用上可以更明确到位,业务工作可以更加流畅,实现企业财务管理的全方位监督,强化企业的向心力以及内部控制力。

3.优化企业内部监督。要保证企业发展过程中不走弯路,确保发展方向的正确性,就要加强企业内部的监督管理体系。可以更好的提升企业经营效率,保证企业的资金产权,促进企业更稳定的长远发展。财务管理中的审计部门要严格按照规章制度来充分发挥自身监督管理的功能,承担其对企业内部进行监督检查的责任,对财务内部监督控制运行情况进行定期或者不定期的检查,并且要制定成书面文件上交到上级领导机构。以计算机管理代替传统人工核查的方式,加强对员工的监督,为企业财务管理更好的发挥搭建一个更好的发展平台。

三、结语

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[关键词]企业；行政管理；创新路径；新时期

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.061

[中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-00-02

新时期大环境下企业的管理，离不_行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。

1 企业行政管理重要性与特点分析

1.1 企业行政管理的重要性

科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。企业管理与政府机构的行政管理有不同之处，企业行政管理是经济组织的管理行为，因此，通过合理构建企业行政管理组织机构，即可实现企业的生产经营与发展目标。行政管理对于企业生产和管理水平是全面性提高的过程，从而我们可以得到行政管理的内涵所在，企业的发展也势必需要管理，管理也很难离开行政管理，它是一种相辅相成，互相融合的重要体系，行政管理在企业的发展中，有着不可取代的重要性。

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本文笔者结合工作实践，以分析企业行政管理的重要性为切入点，针对当前企业行政管理存在的一些问题，提出了促进企业行政管理发展的几点建议。

一、企业行政管理的重要性分析

第一，企业行政管理具有计划决策作用，促进企业更好地适应市场形势发展的需要。面对日益复杂的市场环境，适应市场新形势，创新增活力是企业得以持续发展的关键。企业行政管理作为企业的中枢部门，通过对市场形势、科学发展观、资源配置以及管理体制等内容的深入分析，形成企业发展战略的思考。并以此为指导，对企业生产经营活动进行全面的计划，合理的决策，使企业更好地适应形势发展的需要，在国际竞争中取得更高的地位。

第二，企业行政管理具有组织协调作用，促进企业平稳、有序的健康发展。企业行政管理通过对企业发展运行规划的分析，通过建立组织机构，确定职位、职责和职权，对企业的各管理事项进行合理的组织、调度，促进企业运行过程中各个环节的协调发展。同时，通过对工作人员的选拔、调配和考核，可实现对企业资金、物材等作出合理的安排和有效的利用。从而为企业运行创设良好的内部环境，保证企业平稳、有序、健康地发展。

第三，企业行政管理具有监督控制职能，促进企业提升核心竞争力。一个无监督、无控制的组织，在自身行为失去约束的状态下，就会放任自流，混乱秩序，偏离目标。针对企业运行过程中的各项行为和活动，企业行政管理通过建立监督系统和绩效考核机制，采取有效措施对企业员工的分工合作关系进行确定，并建立员工在职、责、权层面上的结构体系，可对各种不规范、无秩序的行为进行约束、调整和和督导。保证企业各个环节有序、健康的运行，促进企业的整体竞争力的提升。

二、当前企业行政管理存在的问题

在长期的实践总结中，大部分企业行政管理通过不断的总结经验，学习探讨，虽然取得了一定的成绩，为企业发展取得良好的内部环境，但仍然存在一定的问题，具体表现在：

第一，企业行政管理体系不健全。企业行政管理作为深入企业各个部门和分支机构的系统体系，在促进企业发展过程中，必须整体把握行政主体、行政架构、行政手段和行政文化，才能存进企业全局的协调发展。然而目前，许多企业的行政管理仅仅定位在文档管理、人事管理、办公室管理和后勤管理等具体事务中，凸显着明显的计划经济色彩。缺少系统的企业行政管理体系，使行政管理不能发挥其应有的作用。

第二，企业行政管理模式落后。许多企业行政管理理念长期局限于传统经济体制，沿袭传统行政管理模式色彩，而不能顺应新形势、新格局。管理模式仅停留在日常事务的登记，缺乏现代管理意识和先进管理手段，从而导致企业行政管理流于形式，管理效率低下，阻碍了企业的发展。

第三，企业行政管理人员素质有待提高。行政管理作为企业综合的系统体系，其配备的管理人员必须具有较高的知识水平、科学的管理理论、丰富的管理经营以及其他综合素质，才能更好的服务与企业的各项管理活动。然而目前，许多企业行政管理人员的素质层次不齐，思维老套，缺乏创新意识，不能吸收先进的管理理念，导致行政机构不能灵活的运作。

三、企业行政管理的发展路径建议

第一，健全企业行政管理体系，促进企业行政管理作用的发挥。首先，健全企业行政管理权力体系。权力是企业行政管理的生命线，权力的获得、保持、增长能有效的激发管理人员的积极性，使其拥有更多的权限和义务去促进管理效率的提高，促进管理作用的发挥。因此，现代企业管理中，在结合企业发展计划的现实基础上授予行政管理更多的权利，让其明确组织结构设计的原理和内容，制定企业行政结构和行政流程，定义组织的概念、类型，规划结构治理方案，整合企业组织力量，在职能分解、岗位设置、人事调度等工作中发挥更广的作用。

其次，健全企业行政管理技术体系。企业行政管理需要以加强技术支撑体系建设为保障。技术体系的建立包含管理中的领导与管理、控制与监督、沟通与协调。这就需要企业行政管理人需以科学的理论知识为基础，在掌握传统技术方法的同时，借鉴引进国外管理活动中出现的先进技术方法，提高行政管理的效率。

最后，健全企业行政管理事务管理体系。事务管理体系主要包含文书档案、办公室管理、会议管理等各方面的管理。这就需要行政管理工作人员深入探究部门工作计划，理清部门决策的内在机理，更好的发挥其计划、协调、控制职能。

第二，创新企业行政管理模式，提高企业行政管理效率。创新企业行政管理模式是顺序社会经济形势、提高管理效率的关键。

首先，规范行政管理管理制度。企业行政管理要进一步规范行政管理制度，针对企业行政管理中的各项具体工作，明确人员配置和岗位分工，细化工作权限，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法。严格制止“游击作风”、“打乱仗”的现象。同时，设置绩效考核系统，对各级岗位人员的工作价值做出评价，使每一位员工有明确的制度执行目标、流程和标准，促进各项管理工作的有序、有效进行。

其次，建立企业扁平式的组织结构。扁平式行政管理结构的突出特点是分权，使各管理层级中低端的员工都能够得到相应的权利。在权利分配的同时也将行政管理的巨大责任层层细分，每个员工都能承担相应的责任，从而提高整体员工的积极性，促进整个组织的有效运作，企业能够以整体的姿态对市场的变化做出相应的反应。

最后，建设企业管理信息系统。信息是行政管理发挥计划、决策、协调、监督等职能的根本依据。随着，市场经济环境的不断变化和复杂，企业对信息的需要越来越高。因此，企业应加强信息系统的建设，向企业各类管理人员和各个组织提供企业内外部信息，灵活应对内外部环境的变化，促进企业行政管理效率的进一步提升。

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企业的资金总是处于不断地运动之中，资金管理是对资金运动的管理，即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。资金管理与财务管理有着十分密切的联系，财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动的管理，而企业的财务活动就是企业的资金运动。由此可见，资金管理是财务管理的核心。随着国有企业改革的进一步深入，资金管理对国有企业具有特别重要的意义。在计划经济体制下，国有企业的资金基本由行政拨入，企业没有独立自主经营权，经营好坏与企业本身关系不大，因此，企业漠视其资金管理、低效率使用甚至是浪费资金的现象十分普遍。而在市场经济体制下，政府不再直接干涉国有企业的经营，国有企业成为市场竞争中的独立自主主体，对其经营成果负责。此时，国有企业如不加强资金管理，努力提高资金的使用效率，就无法在越来越激烈的市场竞争中生存。

如何加强资金管理是国有企业普遍面临的一个问题。笔者认为，资金管理的最基本的问题是资金管理的模式问题，即选择何种模式更有利于企业提高资金管理的效率以及如何在企业中实践这种模式。一般而言，采用何种模式与企业的特征相关，鉴于国有大中型企业在我国国民经济发展中的重要地位，本文关注国有大中型企业，讨论其适宜的资金管理模式以及如何在实践中具体实施这种模式。

一、资金管理的模式：集权式与分权式

企业的资金管理模式一般可分为集权式和分权式两种基本模式。所谓集权式的资金管理，是企业的资金管理几乎都集中于企业的高层，企业总部对下属单位、部门进行严格的控制和统一管理，下属各单位、部门几乎没有任何权利决定企业资金的运转。分权式资金管理，是指下属单位拥有充分的资金管理权限，下属单位可以自主地进行资金的筹集、使用和分配，母公司几乎不直接干预。一般而言，集权式比分权式更具全局观，它提高了整个公司的资金筹措和使用的效率，因而，更能保证整个公司战略目标的实现。而分权式在提高各下属单位的积极性、抓住市场机会、减少决策失误等方面具有集权式所无法比拟的优势。由于集权式和分权式的资金管理模式各有其长短之处，在实际的经济生活中，完全的集权和完全的分权十分少见，大多数是这两种基本模式的混合体。因此，绝对地区分集权和分权不现实也是没有必要的，本文所讨论的集权和分权就是一种相对的概念。如果集权的程度大于分权，本文就认为其为集权式。反之，则为分权式。

企业的资金管理采用何种模式须区分其具体情况而定。一般而言，资金管理模式受企业的管理体制、企业的发展阶段以及管理文化等因素的影响。企业的资金管理必然与企业整体的管理体制相协调。集权管理体制的企业必然不会下放其资金管理权这一重要的管理权利，反之，实行分权制管理的企业也偏向于下放资金管理权。在发展初期，企业的规模及管理的跨度不大，管理总部有能力采用集权管理。当企业发展到一定的程度，规模和管理跨度增大，集权式管理无法适应新的环境，企业偏向于分权式。企业的文化也会影响资金管理模式，欧美公司的“自由民主”思想使它们一般尊重有着独立法人地位的子公司的经营决策，相反，东方的文化则易于使企业采用集权制。目前，我国的大部分国有大中型企业都采用集权制的整体管理模式，而且众多的跨国企业仍处于发展的初级阶段，因此集权式的资金管理应较为适宜。

二、集权式资金管理的实施途径

企业的管理最终都须落实于制度的设计与执行，资金管理也不例外。国有大中型企业实施集权式资金管理可以通过设计一套与之相适应的制度来落到实处。这套制度主要包括以下五个方面：

1、组织控制。所谓组织控制，就是为保证企业总体目标的顺利实现而在企业组织结构层面采取的措施，包括组织机构的设置和相应的权责利分配。在集权制下，资金管理的组织控制主要可通过财务结算中心和财务委派制两个途径实现。

财务结算中心一般是大中型企业内部独立核算、自负盈亏的非法人二级企业，从实质上看，它把财务公司的运作机制引入企业内部，对整个企业的资金实行统存统贷管理。它利用企业内部所属单位资金收支的时间差，把分散在企业各部分的资金集中起来，实行统一管理、统一分配和统一使用。对外，由财务中心实行统一账户，统一对外结算，统一存款、贷款；对内，财务结算中心提供内部转账支付、内部存款、内部贷款业务。企业所属单位统一在财务结算中心开户，企业所属单位相互提供的服务直接通过结算中心划拨或内部转账结算，多余的资金可存入结算中心按时计息，资金缺乏时可向结算中心借款。实践证明，财务结算中心在企业集中资金管理方面发挥了十分重要的作用。一方面，它能强化资本经营意识，盘活存量资金，降低财务费用，提高资金的使用效率，达到资金优化配置的目的；另一方面，有利于加强对下属单位资金的管理，控制不合理的开支，避免重大资金流失。

财务委派制指为了维护企业的总体利益，强化对下属单位的资金监管，企业总部向下属单位派出财务人员履行财务职能，派出的财务人员由总部直接任命，由总部财务部门垂直领导，其绩效评估由总部负责，各下属单位无权干涉他们的工作。财务委派制可以只派出关键的财务人员，如财务主管或财务总监，由他们负责下属单位的资金管理工作，其他的非关键的财务人员可由财务主管选用或下属单位任命。另外一种形式是，下属单位的所有财务人员都由总部财务部门派出，下属单位完全没有财务人员的任命权。企业的规模和集权的程度决定了委派制的具体形式，规模大、集权程度较低的企业往往适宜采用第一种形式，而规模小、高度集权的企业可采用后种形式。目前，我国的大中型国有企业普遍采用的是第一种形式，由派出的关键财务人员负责下属单位的财务会计工作。

2、信息传递机制。一套良好的信息传递机制对企业特别是大规模企业的资金管理十分必要，采用集权制管理的企业尤需注意这一点。在资金管理集权制下，企业总部更多扮演管理决策者的角色，下属单位充当执行者角色。企业总部对下属单位的资金管理的所有重大决策起直接的决定性的作用，因此总部需要及时地充分地获得与下属单位的相关资金信息，而总部作出相关决策后，需将决策信息传达给下属单位并要求他们遵照执行。一个有效的双向信息传递体系在相当大的程度上影响着资金管理决策的正确性和执行的有效性，这其中从下往上的传递更为重要。信息传递机制实际就是建立一套相应的制度规范。从下往上，企业总部应该明确提出信息规范；总部需要哪些资金管理信息，具体包括信息的内容、质量以及信息的传递时间；下属单位的哪个部门负责提供资金管理信息，并落实到具体操作的个人；下属单位的哪些人为上报的资金管理信息的质量负责，一般除了实际操作者还应包括单位的负责人；上报资金管理信息由总部哪个单位接收，也需具体落实到个人；上报的资金管理信息应由谁进行处理；重大资金管理信息的处理意见应由何人出具，是否应上报更高层管理者？总部对资金管理信息处理完成作出决策后，应及时传达到下属单位，因此，企业也须对信息的从上往下传递进行类似的规范。

3、资金预算机制。资金预算是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金打下良好的基础。国家对资金预算十分重视，财政部2002年颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》要求企业运用现代管理理论和方法，在科学经营预测和决策的基础上，围绕企业战略目标对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运作作出具体安排。在集权制资金管理体系下，资金预算的授权、审批和考核权利都应集中在公司总部的财务预算管理机构，如财务预算管理委员会。预算的编制和执行可采用自上而下的模式由总部的资金管理部门领导进行。资金管理部门根据企业的战略制定年度预算总目标，并层层细分至各下属预算责任单位，各责任单位根据自己实际情况进行调整并反馈到资金管理部门。经过多次反复、达到平衡后，资金管理部门将最终资金预算报预算委员会审查通过后方可正式执行责任部门在执行预算过程中，需按月上报执行情况并加以说明，由资金管理部门汇总各部门资金使用情况，跟踪分析（尤其是重大的、例外的项目分析）并及时反馈信息。如因实际情况变化，需对预算进行调整，严格按照逐项申报、审批制度，由预算责任部门提出申请，资金管理部门提出调整意见，预算委员会审批。最后，资金管理部门应对各责任单位实际执行预算的情况进行考核评价。总之，企业的一切收支都纳入预算管理，把预算管理贯穿于生产经营的全过程，发挥预算对实现企业经营目标全过程的控制和协调作用，只有这样才能确保资金的合理使用。

4、资金管理决策机制集权制的一个重要特征是决策权集中于高层。当然，所谓决策权集中并不是所有的决策权都集中，而主要指重大的决策权。对不同的企业，重大性的含义并不相同，但是一般包括以下事项：（1）重大筹集资金事项，筹集资金是资金运动的起点，是使用资金的前提。企业要进行生产经营活动，首先就必须筹集足够的资金。不同的资金筹集渠道和筹集数额对企业有不同的影响。资本性筹资可能会改变企业的权益结构，负债性筹资不仅会改变企业的资本结构，还通常会增加企业的财务风险，过度的负债甚至会威胁企业的生存。因此，对重大筹资事项的决策权应该严格掌握在公司高层，并形成制度。（2）重大投资事项。企业应该集中投资决策权，形成相对集中规范的投资决策体制，特别是投资规模和投资期限较长的投资项目，其决策权一定不能下放。对于自控能力差、管理不规范的下属单位，任何资本性支出的最终决策权都应该留在企业总部。（3）其他重大事项。所谓重大事项是指对企业资金产生重大影响，如企业的并购、清算及破产等事项，企业需从整体发展战略出发，加强对这些事项的监督管理。（4）日常资金活动中的例外问题。一般情况下，企业无需直接干涉下属的日常资金活动，但如果遇到某些数额特别大且对企业生产经营有重大影响的，企业应将决策权集中于高层。

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1企业经济管理基本内涵及创新意义分析

经济效益最大化是现代企业经营管理的根本目标。市场经济背景下，企业间的市场竞争愈发激烈，企业经济管理的重要性愈发突出。良好的企业经济管理工作有助于减少企业管理成本，提高企业运行效率，从而提高企业的市场竞争力，实现经济效益稳定发展的奋斗目标。

1．1企业经济管理基本内涵分析

企业经济管理作为企业管理的重要组成，主要负责企业经营过程中各类成本的监督和管理，通过科学、合理的管理规划，降低企业内部的运营成本，提高企业的整体效益。通常情况下，企业经济管理分为两部分:第一，企业经济目标的确认;第二，企业经济方针政策的制定。随着社会经济的不断发展，企业经济管理的重要性愈发突出。通过科学有效的管理，企业可将生产要素相关性较差的元素整合为实际的企业生产力，从而达到优化企业生产系统结构、提高企业生产经营效率的目的。因此，经济管理是现代企业良性发展的重要保障，也是企业经济效益增长的主要手段。

1．2企业经济管理创新的现实意义分析

纵观以往的企业管理发展，其本质就是一个持续的创新过程。只有企业根据市场经济变化创新自身管理理念和管理模式，才能保障自身经济发展与社会经济发展的一致性，从而实现自身经济效益的稳定提高。总的来说，企业经济管理创新的现实意义主要分为以下几点内容。

1．2．1我国经济体制改革的外在要求

改革开放以后，我国进入社会经济快速发展阶段，促进了我国经济体制改革的快速发展。目前，我国已经完成了计划经济到市场经济的转变，并且在市场经济发展过程中，取得了一定的成效。经济体制改革在增加我国企业经营管理自主性的基础上，提高了对企业经济管理的实际要求，只有企业适应经济体制改革带来的影响和变化，吸收先进企业管理经验，进行企业经济管理改革，才能切实提高企业核心市场竞争力，促进企业发展。

1．2．2知识经济发展的客观需求

传统的企业管理模式下，企业管理工作主要由人工完成，缺乏对企业经营管理信息价值的有效挖掘和利用。随着企业管理要求的不断提高，传统的经济管理办法表现出较强的局限性和不适应性。现代企业的经营发展离不开知识信息的支持，尤其是信息技术的广泛应用，进一步突出了企业信息的重要价值。因此，企业需要积极改变自身经济管理理念，提高自身经济管理信息化水平，进而实现企业经济效益的发展和提高。

2当前企业经济管理存在的主要问题分析

2．1管理理念落后问题分析目前，国内多数企业仍习惯使用传统的经济管理理念开展企业的经济管理工作，侧重于企业短期目标的实现和管理，对企业整体的经济发展，缺乏应有的考虑和规划。受管理理念落后因素影响，多数企业的经济管理制度缺失严重，内容与企业的实际发展要求不符。另外，部分企业虽然认识到经济管理的重要性，并设置了相应的管理部门，制定了经济管理制度，但从管理实施的角度分析，流程化、程序化问题严重，制度条例并未得到有效的落实，无法发挥经济管理的实际效用。2．2管理人员整体素质偏低导致这一问题的原因主要分为以下几点:(1)企业经济管理人员调动频繁，部门结构不稳定，从而影响经济管理的工作质量和实施效果;(2)企业内部员工培训机制缺失，员工业务技能和专业素质提升缓慢，无法达到经济管理岗位的工作要求;(3)企业内部管理激励机制缺失，由于缺少科学的绩效评估和激励机制，员工的工作表现得不到应有的认可和鼓励，无法激发员工的能动性和凝聚力。

3现代企业的经济管理创新措施分析

3．1创新企业传统的经济管理理念

经济管理理念是企业经济管理工作的精神指导。只有企业在管理理念层面做出创新和改变，充分认识到经济管理对企业经济发展的重要意义，才能确保各项企业经济管理创新措施有效落实。首先，企业领导需认识到经济管理创新的必要性和紧迫性，积极学习先进的企业管理经验，消除以往的企业管理误区，由上自下营造一种良好的创新氛围;其次，企业应在企业文化中体现出经济管理创新的概念，从而对企业员工的个人思想产生积极、正向的引导，保障企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，从而提高员工的工作认可度，激发员工的工作热情，提高企业经济管理效率。

3．2完善企业经济管理制度

完善的制度是企业经济管理发展的基础保障。企业通过完善经济管理制度，可实现对企业经济管理工作行为的重新规范，落实各项经济管理创新措施，强化企业经济管理的实效性。为确保经济管理制度的科学性和有效性，企业应在原有经济管理制度的基础上，积极引入现代管理理念，同时结合企业经济管理特点和实际管理需求，进行制度条例的修改、删减和增添。此外，企业应在相关制度的基础上，全面落实经济管理责任制度，优化企业经济管理结构，提高员工的工作责任感，减少企业经济管理问题的产生，提高企业经济管理效益。

3．3加强企业内部的人才培养

经济管理工作人员作为企业经济管理工作的执行者和实践者，其个人专业技能和专业素质，直接影响着企业经济管理的实施效益。企业经济管理是一项系统、复杂的工作，对管理人员的综合素质有着较高的要求。企业在经济管理创新过程中，应创建系统、科学的员工培训机制，通过培训提高员工的业务水平和专业素质水平，进而促进企业经济管理的良性发展。

3．4优化员工绩效评估和激励体系

现代企业经济管理体系中，人才资源占据重要地位，直接影响着企业经济管理工作的实施情况和企业的未来发展。因此，企业应实施“以人为本”的柔性管理，加强对员工主观需求的关注，协调企业发展目标与员工个人目标一致，优化企业激励机制，以激发员工的工作热情，挖掘员工个人潜力，实现企业与员工的共同发展。传统企业管理模式下，对员工工作的评估标准较为单一，较难激发员工的工作创新能力。因此，企业应对内部员工的激励机制进行优化，引入对员工工作状态和创新表现的考核，积极引导员工对于企业发展的创新思考，使员工感受到企业的关注和认可，培养员工的企业认同感，从而促进现代企业经济管理的创新发展，提高企业经营管理的整体效益。

4结语

综上所述，企业经营管理是一项复杂、系统的工作，直接影响着企业经济效益的增长以及企业自身的未来发展。因此，企业领导应积极创新自身的经济管理理念，并对企业内部的经济管理制度和员工激励机制进行优化，以营造出一种良好的创新氛围，激发员工工作热情，切实提高企业经济管理工作效率，促进企业的进一步发展。

作者:冯伟 单位:青岛市黄岛区会展办公室

参考文献:

［1］顾迅一．对强化和创新企业经济管理的思考［J］．财经界(学术版)，2016(21)．

［2］姜兵．对强化和创新企业经济管理的思考［J］．财会学习，2016(19)．

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关键词：市场经济;企业经济管理模式;现状问题;对策

1引言

改革开放以来，我国社会经济快速发展，国内经济体制逐步由计划经济体制转变为市场经济体制，且日渐成熟。日益完善的市场经济条件，对于企业的发展既是机遇又是挑战，如何迎接市场挑战，把握市场机遇，已成为企业经营管理研究方面的焦点话题。作为企业经营管理体系的一个重要组成，企业经济管理模式对于企业经营的持续、稳定、发展至关重要。目前，国内企业现阶段的经济管理模式主要是以生产为中心，以经营为目的，实现生产和经营两者的相互结合[1]。市场经济发展对企业经济管理模式提出了新的要求，探索出一条科学、合理、高效的现代化企业经济管理模式，不但可以有效地提升企业经营管理的质量与效率，而且对于企业市场竞争力和品牌价值的提高具有显著的积极作用。

2企业经济管理模式概述

做好企业经济管理模式的创新与发展，离不开对市场经济体制的了解和分析，并且应充分理解企业经济管理模式的概念，在此基础上可对企业经营管理的目标、内容和要求等进行逐一分析，进而提升企业经营管理的质量与效率。对于市场经济体制来说，其作为与社会化大生产密切关联的、高度发达的商品经济，指的是以市场机制作为社会资源配置的一种基本经济体制，特点表现为经济关系货币化、经济系统开放化、经济资源商品化以及市场价格自由化等[2]。因此，在市场经济体制下企业经济管理模式则主要指的是企业针对自身发展情况所开展的一系列有计划、有目标、有组织、具备控制性及协调性特点的经济活动[3]。企业经济管理模式的创建已成为企业获得财富的最为有效的方法和手段，也是最大化实现企业价值和经济利益的重要基础。较计划经济体制不同，企业管理模式在市场经济体制下侧重于企业经营管理，其主要体现在两方面：(1)根据企业自身发展现状，特别是企业自身优势和特点，制定出一系列与之相适应的管理规范或制度，为企业内部资源循环利用和资金周转等奠定坚实的基础；(2)充分结合市场经济发展的客观规律，企业经济管理中应制定科学、高效、合理的管理制度，确保企业的经营发展与市场发展相一致。当前，随着社会经济发展和政治体制改革的不断推进，企业经营管理模式也发生了一定变革，其主要经历了两个阶段[4]：第一阶段，在计划经济体制阶段中，企业经营以政府拨款支撑为主，国家和政府是企业真正管理者；第二阶段，在市场经济体制阶段中，企业管理的发展方向由市场决定，以竞争为动力，通过对企业内部各种资源进行优化配置，充分将企业生产、经营、流通等进行融合，进而确保企业持续、健康、稳定地发展。

3企业经济管理模式存在的现状问题

随着市场经济体制的日益完善，国内经济环境瞬息万变，经济发展速度不断加快，这些情况对企业经济管理提出了更高的要求。企业经济管理模式逐渐由传统的、单一的计划与指挥经济活动模式，向着监督和决策经济活动转变，以满足市场经济体制的发展需求。目前，企业现有的经济管理模式较计划经济体制下有了更加显著的改善，管理体制逐步成熟，但是，多数企业仍存在着普遍的通病和弊端，主要体现在以下几方面[5]。第一，在企业经济管理制度建设方面，虽然部分企业在发展过程中对经济管理的重要性认识不断加深，但是，企业经济管理制度的建设和完善的工作相对缺失，造成企业经济管理模式缺乏完善性。造成企业经济管理制度不完善的因素诸多，究其原因主要是：一方面企业管理层对企业经济管理重视程度仍不足，在建设和完善企业经济管理制度过程中受传统、陈旧的企业经济管理模式影响，致使企业现有的经营管理制度存在着较多的问题和缺陷；另一方面，在企业生产经营过程中，无论是企业管理层还是企业基层职工，都将过多的精力放到生产管理之中，而在经济管理积极性和主动性方面相对缺失，这造成了企业经济管理活动效果不显著。第二，在企业人力资源管理方面，受各方面因素影响导致企业经济管理模式中存在着诸多问题。一方面，企业中员工整体经济管理能力和业务素质水平偏低，导致企业经济管理活动无法及时、有效地开展；另一方面，企业在经济管理过程中，缺乏对相关人员等激励政策的制定与实施，不但对企业员工参与经济管理的积极性和主动性具有不利影响，甚至导致企业内部人员流动较为频繁，人力资源部门波动大；同时，多数企业人力资源管理工作人员以非专业人员兼任，没有得到过系统、正规的培训，导致人力资源部门员工的工作能力和道德水平不高，对企业经济管理造成不利影响；此外，企业内部员工受工资待遇、福利、工作环境、工作性质及其他各方面因素影响流动性较大，严重破坏了企业人力资源整体配置，这在一定程度上严重影响了企业经济管理模式的稳定性。第三，在企业经济管理的组织结构方面，同样受各方面因素影响造成其组织结构不完善，对于企业经济管理的持续、健康、稳定发展具有不利影响。一方面，企业经济管理组织结构建构过程中受传统、陈旧的管理模式影响，现有的企业经济管理组织结构过于陈旧僵化，与市场经济体制极不相符；另一方面，企业经济管理组织结构缺乏必要的灵活性，不但对企业社会经济效益的实现具有不利影响，而且严重制约了企业市场竞争力水平的提升；同时，部分企业缺乏对企业长期、科学、有效的规划，而过分追求眼前利益，忽略了企业经济管理组织结构的重要性，导致其组织结构缺乏科学合理性；此外，企业领导层对企业经济管理模式组织管理积极性和主动性偏低，长此以往会严重影响企业经济管理的质量与效率。

4建立和完善企业经济管理模式对策

针对现有的企业经济管理模式现状问题，充分结合市场经济体制发展特点和企业自身发展的现状需求，可通过采取以下几方面措施建立和完善企业经济管理模式[6]。第一，转变传统、陈旧的企业经济管理理念，借鉴和吸收优秀的现代化经济管理理念。企业管理层应对企业经济管理工作的重要性引起足够重视，逐步将企业经济管理中传统理念转变，一方面结合企业自身发展特点，从企业规章制度自身发展着手；另一方面，应根据国家、行业内相关的经济法律法规，促进企业规章制度不断完善。针对社会主义市场经济体制发展特点，企业要及时调整管理思路，制定出与之发展相适应的经济管理模式，并对其实施效果和执行力度科学性进行有效评估，发现问题，分析问题并解决问题。此外，加强企业管理层与基层员工的沟通协调，整合企业各方面资源，做到优化配置，进而确保企业经济管理模式切实可行。第二，面对日趋激烈的市场竞争压力，企业应不断健全相应的经济管理体制，以确保企业持续、健康、稳定的发展。在完善企业经济管理体制过程中，一个重要的考虑因素是加强企业内部管理部门专业化，明确各管理部门的职能与责任，确保管理部门管理有效实施。针对企业经济管理现状需求，设置独立的经济管理部门，并充分体现出其权威性和重要性，进而能够在生产与经营部门起到协调作用。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使企业的正常运转得到实现[7]。可见，不断完善企业经济管理制度，加强企业内部控制制度，规范企业内部督查和审计规范并形成常态机制，可以有效地确保企业各项经济活动的顺利开展。企业中各相关部门应充分遵循企业经济管理制度，确保各方面工作都能够在相关制度的规范下执行，进而保证企业经济管理的持续、健康、稳定发展。第三，企业管理层应重视企业组织结构，针对企业经济管理体系中组织结构问题实施相应的改进和完善措施。对于企业长期发展来说，企业经营管理的组织结构具有至关重要的作用，在市场经济体制下这一点表现得尤为突出。传统、陈旧的计划经济体制下的企业经济管理组织结构缺乏科学性、合理性、灵活性等，严重制约了企业的健康发展。因此，应在充分结合企业自身发展状况的基础上，采取不同情况使用不同应对方法的策略，发挥出企业的自身优势，建立科学、合理、高效的经营管理组织结构，进而确保企业经济管理工作的顺利开展。第四，不断优化企业人力资源管理，促进企业经济管理模式的完善。一方面，企业应当充分根据企业自身发展特点，对企业内部员工开展一系列有针对性、有目的性的培训工作，促进企业员工综合素质能力的提升；另一方面，在对外招纳人才过程中，应充分结合企业的长期规划战略，引进高端人才，留住人才，培养企业员工的集体意识；此外，建立健全相应的奖惩机制，激发企业员工工作的积极性和主动性，充分发挥出其价值。

5结语

总而言之，市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展至关重要，其不但决定了企业社会经济效益能否实现，而且对于提升企业的品牌价值和市场竞争力具有重要影响。因此，应转变企业经济管理理念，完善经济管理制度，强化企业人力资源管理能力，进而确保企业经济管理模式的科学、合理、高效。

作者:胡生军 单位:青海民族大学

参考文献

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[2]毛春燕.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].企业改革与管理,2015(04).

[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].企业战略,2016(529).

[4]温东涵.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].经营管理者,2016(01).

[5]张万秀.探析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].现代经济信息,2015(23).