项目专题汇报范文

导语：如何才能写好一篇项目专题汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、充分认识项目库建设的必要性和重要性

按照十关于“加快改革财税体制，健全中央和地方财力与事权相匹配的体制”精神，目前，中央正在抓紧研究如何理顺和推进政府间事权和支出责任划分，研究中央和地方整合专项资金的方案。据了解，方案提出中央财政将加大一般性转移支付，减少专项转移支付，同时，将加大专项资金的整合力度。近期，省政府常务会议对《关于加强财政管理硬化预算约束的通知》中就合理界定政府与市场的边界，规范政府间事权和支出责任提出了明确要求。因此，当前从中央到地方，加大专项资金的整合力度是下一年财政预算管理工作的一条主线和一个重点。抓好项目库建设，是为资金整合争取争取应有的地位和支持的重要基础性工作。

近年来，中央财政和省级财政进一步加大了环境保护投入力度。中央财政设立了中央环保、主要污染物减排、重金属污染防治、三河三湖及松花江流域污染防治、湖泊生态环境保护、农村环境保护、基层环保监测执法业务用房等专项资金；省级财政设立了七彩云南环保专项资金、九湖专项资金、生态建设、重金属污染防治、生物多样性等专项资金。资金量也不断增加，对实施污染减排、改善环境质量、提升环保监管能力发挥了重要作用。但在当前专项资金整合的大形势下，要确保环保专项资金投入力度不减，就对我们项目管理提出了更高的要求。

项目计划的确定是一个复杂的过程，要经过谋划、论证、储备、立项、审批等多个环节，需要充足的时间和扎实的工作，作实项目前期工作是争取资金支持的必要条件。但是，目前全省环保部门的情况往往不是“用项目申请资金”，而是“拿到钱后才开始想项目”，项目储备不足，更谈不上“项目库”管理，影响了各专项资金的使用效益。在省人大和省审计厅的检查中，也多次提出了我厅项目储备不足，项目预算不细化，未真正建立部门项目库，预算执行进度较慢等问题，与人大、审计及社会各方面的要求相距甚远。另外，省财政厅在部门预算编制工作会议上提出，从2014年起，各部门要全面推进“项目库”的建设和管理，在编制2015年部门预算时，所有专项资金都要通过“项目库”编报预算。

因此，建立云南省环境保护厅“项目库”成为当前规划财务的一项重要工作。请大家务必要以云南省环境保护“十二五”规划为依据，研究制定各部门的中长期规划和年度计划，在此基础上，及早谋划各部门下一年度及今后一段时期的项目，加快研究制定“项目库”管理和实施的具体制度、办法，确保相关工作有序开展。明年，在资金分配过程中，80%以上的资金用于项目库的项目，20%用于临时性工作和领导表态项目；对未纳入“项目库”，未按规定时限细化到绩效目标的项目，原则上不安排资金。

二、通力合作，部门联动，切实做好项目库建设工作

根据厅各处室职责分工，规划财务处负责云南省环境保护厅项目储备总库建设工作，各相关业务处室分别负责各子项目库建设工作。在目前纸质报送条件下，在项目资料报送业务处室的同时，将项目的简要情况同时报送规财处，各业务处室主要在规定时间内组织审核和专家评审，工程类建设项目的资金支持必须有评审意见和详实的绩效目标，以便绩效考核。规划财务处与各相关业务处室要通力合作，部门联动，才能共同做好项目库建设工作。首先，规财处结合环境管理“信息化、智能化、精细化”建设的要求，尽快完成项目库信息化平台建设工作，确保项目可以随时入库。其次，负责专项资金管理的业务处室，要及时将具备条件并通过专家评审意见的项目，报送规划财务处纳入云南省环保厅项目储备总库。今后，凡是不纳入项目储备总库的项目，原则上不予安排。

三、加强项目绩效评价工作

目前，我厅在专项资金管理上依然存在“重资金分配、轻跟踪问效、重争取资金、轻项目管理”的现象。绩效理念是现代预算管理的一个核心观念，如果认识不到绩效管理的重要性，在预算编制中也就不可能把绩效的有关要求体现在预算编制过程当中。目前，我厅项目预算绩效管理制度尚未真正建立，尚未建立一套科学、合理的绩效指标体系，项目执行完毕后，以绩效指标体系为基础的部门绩效自评工作也难以开展。

因此，要求规划财务处牵头组织绩效评价工作，尽快制定并印发绩效评价办法。绩效评价工作可委托专家、中介等第三方实施。今年，要完成省级九湖专项资金、污染减排专项资金以及七彩环保专项资金开展绩效评价试点工作。

对绩效评价结果好的，应通报表扬并在以后年度加大资金支持力度；对绩效评价评价结果较差的，应通报批评并由相关项目资金管理处室责令限期整改，不进行整改或整改不到位的，应当调减项目预算。

四、厉行节约，努力降低行政成本，做好“三公”经费预算编制工作

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关键词：教师科研；教学改革；课程实践；模式改革

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）15-0261-02

一、引言

本科教育是大学教育的主体与骨干，是国际与国内高等教育改革的焦点。近20多年来，世界政治、经济、社会形势发生剧烈变化，全球化浪潮影响日甚、科技革命日新月异、知识经济社会逐渐形成，大学本科教育的传统理念和教学模式面临着新的挑战。许多国家如美国、德国、日本、英国等都进行了卓有成效的改革。

基于此，我国大学也正在积极地进行着本科教学环节改革的研究与实践。随着我国高等教育事业的蓬勃发展，教育界及各高等学校对高等教育人才的培养模式、教学内容、课程体系、教学环节等进行了大量的改革研究与实践。任成龙[1]制定切实可行的培养计划，提高了大学生了科研实践创新能力；马壮[2]对提高地方性工科类大学生工程实践创新能力提出了有效的途径；夏昕等[3]对大学生工程实践创新能力的培养进行了思考，从更新教育理念、改革教学方法、搭建工程实践创新平台等方面提出了完善工程实践创新能力培养的措施。然而，大多数研究工作者多是从宏观、理论的层面探讨我国的人才培养模式、培养目标，高校内部管理工作者多集中在课程体系、课程内容以及培养计划制订过程中的具体问题的探讨上。均没有从教学环节上对教学模式进行颠覆性的改革。

本文基于杭州电子科技大学机电传动课程教学模式，将教师科研与课程实践教学模式改革相结合，使整个实践教学环节不仅与教师的科研项目有着很好的结合度，同时也十分符合工程项目的运用与开发实际，让学生认真动脑学习的同时，又能动手开展专业实践，实实在在地增强大学生的工程创新意识，使实验教学由被动模式转变为主动模式，提高实验的科技含量，提高教学质量。

二、教学环节研究现状与不足

教学环节是教育者根据教学目标的需要而对各种教学要素进行相应的安排与设计。对于大学生而言，他们非常希望通过实践环节快速了解工程实际，了解工程技术运用的流程与方法，非常希望能尽早上手操作和参与并实施工程研发。虽然很多工科高校对于机械专业基础课的实践教学环节有所加强，但对能力培养与实践环节的关系把握不够准确，用实验形式培养技能的认知依然存在，主要体现在以下几方面：

第一，课程实践环节的设置无论从课时安排还是实验内容设计都无法满足工程实际发展的需求。《机电传动控制》是一门对实践教学环节要求非常高的课程，以杭州电子科技大学为例目前该课程的实践教学部分只占全体课时的20%，即简单地针对课程内容，安排3个观摩性实践。这样的课程实践教学模式，无疑又降低了学生对课程的认识，也无法激发学生的学习热情。课程教学实验设计也仅仅包括电动机断续控制试验和PLC逻辑控制试验两个独立的实验，这样的实践教学设置，远远满足不了工程实际或者企业对学生在电气设计和伺服控制等能力的需求。

第二，实践环节设备更新跟不上工程实际发展的需要。对于很多大学的教学实验室而言，教学实验设备的更新相对较慢，学生在较旧的教学实验平台所开展的工程实践，所获得的工程知识和技能无法达到当代企业对学生工程实践能力的要求。

第三，教师科研设备更新速度较快，但由于日常维护缺乏经费，科研实验室对本科生开放程度和科研设备教学化的利用率还不高。现在很多高校存在着一方面教学实验室需要专门的实验人员花大量时间对陈旧的实验设备进行维护和更新，另一方面存在较贴近工程实际的相关科研设备的利用率又并不高的现象。因此，如何有效地将科研设备教学化，提升科研实验室的利用率，提高课程实践教学环节的工程性是课程教学模式改革的核心难题。

三、教学环节改革与创新

动脑与动手相结合，用教师工程科研要素进课堂模式指导实践环节更新。机械类大学生工程实践能力的培养必须紧密结合工程实际，将高校教师系统化实施工程项目的相关要素引入课程实践教学，做到工程科研设备进课堂、工程设计加工进课堂和工程项目管理模式进课堂，不仅能有效解决实践教学设备更新难的问题，还能让学生从真实工程环境中得到更好的工程实践锻炼，具体实施方案如下：

第一，整合教师工程科研实验设备，高效开发工程实践教学平台。现在很多高校面临着实践教学设备更新难的问题，设备不更新就谈不上系统工程进课堂，机械学院将教师科研的实物成果进行改良，对教师科研实验室进行改造，利用相关实验设备经费和科研经费搭建教师科研可用，同时又能满足教学要求的实验操作平台，并由课程负责人进行实践环节统一调度和安排。既有效解决了教师科研设备维护难的问题，也解决了实践教学设备更新难的问题。

第二，教师结合工程科研实际，开发招标专题设计和创新专题设计。授课教师通过对自己工程科研内容的梳理，把一些简单的侧重于课程基础知识点掌握和基本动手能力培养的素材开发出若干个招标专题设计；而把另一些能够为学生发挥创意研发空间的科研内容设置为创新专题设计。以杭州电子科技大学机械工程学院《机电传动控制》课为例，本课程一学期共30学时课，教师主讲2学时课，研讨教学18学时课，汇报研讨10学时课，其中汇报研讨又分为结课实践1之项目招标研讨占2学时课和结课实践2之项目实施研讨占8学时课。课程成绩考核机制则采用百分制，课程考核成绩100%=平时60%+实验10%+考试30%，其中平时课堂研讨表现30%、结课实践项目表现30%、学院安排实验表现10%、期末考试成绩30%。

招标专题设计主要以培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力为中心，教师在充分考虑科研实验操作平台的使用特性的基础上设置50个左右的设计主题，学生可以任意选择一个专题开展团队式合作实践。比如针对具体项目中机电传动控制技术的问题进行分析研究，以小组为单位提出解决方案，进行虚拟实验验证或具体实验进行验证。针对主动实践活动和教学中布置的专题撰写科技小论文或研究报告并要求学生做5分钟PPT进行交流和讨论等，该实践模块以学生对招标专题研究形成的报告水平和展示情况为考核指标。以杭州电子科技大学机械工程学院《机电传动控制》课为例，本课程对平时研讨课的实施模式采用如下所示的模式：研讨采用分组汇报知识点模式进行，小班化上课，采用自愿分组方式每组5人进行ppt汇报；评价体系采用量化和归一化到个人来进行具体评价，最终谁的绩点最高，归一为满分30分；每组选派一名组长，对各组进行绩点奖罚机制。例如：担任组长，直接+1绩点、组织有效讨论+1绩点/次，需提交讨论报告，报告需助教，各组员签字；个人优质提问+1绩点/次，优质标准为被老师点赞，鼓励有新意的汇报；个人优质回答+1绩点/次，优质标准为被老师点赞；组员上台ppt汇报得分超过85分或被老师点赞，+1绩点/次；问出老师无法回答的问题，+1绩点/次；组员主讲得分低于75分或被老师批评，-1绩点/次；每次研讨小组无人发言，-1/次等。

创新专题设计主要以培养学生的自主创新设；计能力为中心，教师在即将开展或者已经开展的科研应用项目的基础上，基于机电传动控制课程中学到的知识，设计若干个尚有改进和发展空间的专题，让学生分小组进行自主选题，然后以团队为单位进行系统方案设计，学生可以进行工程系统方案的讨论与交流，并在教师科研实验平台上进行系统调试，该实践模块以学生所设计的程序能顺利运行为考核指标。

第三，引入教师工程项目管理模式，改良实践课堂的教学模式。目前很多高校《机电传动控制》课多以小班教学为主，每班人数一般在30～40人之间，除了基本的课堂讲授，在所有的实践环节对学生实行项目式管理，将学生按4～6人的规模形成若干个专题项目小组，每个专题项目设一位组长，统筹负责本项目的设计与调适，其他组员按工程项目管理过程中相关职责进行角色分工，各司其职共同完成实践项目。

如此以来整个实践教学环节不仅与教师的科研项目有着很好的结合度，同时也十分符合工程项目的运用与开发实际，让学生认真动脑学习的同时，又能动手开展专业实践，实实在在地增强大学生的工程创新意识，使实验教学由被动模式转变为主动模式，提高实验的科技含量，提高教学质量。

四、结语

综上所述，将教师科研的课程实践方法与教学模式相结合的改革研究方法在培养和提高学生的实践创新能力、提高教师的科研能力和教学水平等方面成效显著，相得益彰。我们相信，通过努力，这项工作一定能得到进一步的完善，并为建立现代的教育体系做出贡献。

参考文献：

[1]任成龙.论科研实践与大学生创新能力的提高[J].南京工程学院学报（社会科学版），2010，（01）：48-51.

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在企业经营管理出现问题的时候，股东、董事会与经营层之间相互指责、推诿的情况时有发生，董事会作为三者之间的桥梁，如何不负股东的信任，行使好经营决策及监管职责，董事会规范高效的运作尤为关键。开董事会仅仅是董事会运作的重要环节之一，会前的组织及会后的跟踪落实都是不可或缺的重要步骤。遗憾的是，大多数企业只是把开好董事会作为目标，忽略了会前和会后的重要环节，董事会运作的规范性和效率性就无从谈起。笔者担任董事多年，认为要克服董事会运作中存在的若干问题，需要在董事会会前、会中、会后三大环节更规范高效地运作。

会前的组织

董事会的计划性问题。董事会办公室应根据自己的战略规划和年度经营计划，制定年度董事会会议计划，确定年度定期董事会会议的次数和重大h题；临时紧急需要董事会决策的重大事项，可召开临时董事会会议，减少董事会会议的随意性，加强董事会会议管理的计划性。非紧急或一般性议案，则可通过传签的方式进行表决。

董事会议案的规范性和及时性问题。董事会办公室应在董事会会议召开前征集议题，议题结合公司管理授权，按照审议、审批和审阅分类；议案应务必详尽，如投资项目审批至少应包括项目背景、主要经济技术指标及投资回报、投资风险分析及对策、退出机制安排等，如涉及合作方的或涉及用地或政府前置审批的还均须附上相关支持性材料。有些项目出现亏损甚至诉讼纠纷，回过头来看，从议案开始就出现了瑕疵。董事会办公室必须在提交董事会的议案规范性上下功夫。另一个问题，就是提交议案的及时性，如果董事没有足够的时间在会前消化和思考议案，董事会会议上可能造成因董事会成员与经营层信息不完全对称，从而可能影响董事会的决策质量。因此，董事会办公室应保证在董事会开会前一定的时间，将议案及时送达各位董事。

提交议案的前置审议。提交董事会的所有议案须经总经理签署。提交董事会审议并报股东审批以及提交董事会审批的事项，须提前召开总经理办公会或党委会、职代会等进行前置审议。

进行中的问题

重大议题应由总经理亲自汇报。公司实行董事会授权下的总经理负责制，因此，即使总经理兼任董事会成员，董事会原则上应坚持由总经理汇报，特别是重大议题更应由总经理亲自汇报，涉及某些专题可由总经理指定专人汇报。

议案表决过程。董事会成员在听取议案汇报后，应充分表达自己的意见或建议，审查议案也包括议案的决议内容，最终形成的决议应尽量采取票决制表决，并在董事会结束后当场集中签署，避免会后分散的董事传签，降低了决议的时效性。

控制参会和列席会议人数。实践表明会议控制人数，对会议的成效有益。董事会作为公司最高的经营决策会议更应如此，除董事会成员、董事会秘书、公司监事及少量专题汇报人（部分时间列席），应控制会议人数。有些公司列席会议的人数远远超过董事会人数，效果并不好。

会后的关注落实

会议记录。董事会秘书应在会后尽快完成根据会议录音和笔记形成的董事会会议记录，及时提交董事会成员审阅修改，定稿后交由董事签字存档。

董事会关注事项的跟踪和落实。这项非常重要，却往往被忽视。董事会办公室应该建立督办机制，定期报告董事会关注事项进展情况，关注问题有无解决完毕，这才是董事会开会的目的，而不是开会本身，或开完会就结束了。

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关键词 航空转包 项目管理 沟通管理

一、沟通

航空转包项目是我国航空制造企业按照客户的设计图纸和技术规范生产，向客户交付零件、组件、部件或者产品的贸易形式。

沟通是信息凭借一定符号载体在个人和群体间从发送者到接受者之间的传递，并获取理解的过程。完美的贤ㄊ蔷过传递后被接收感知到的信息与发送者发出的信息完全一致，信息的发送者和接受者能就某一信息达成认同、共识。项目任务通常是由项目团队成员相互协作来共同完成的。要完成项目任务，项目团队需要不断地进行各种信息的沟通。沟通存在于项目的全周期，是项目管理中最重要的内容之一。项目团队高效、无障碍的沟通是任何项目成功的必要条件之一。

二、沟通形式

近年来，随着通信与信息化技术的迅速发展，沟通的形式呈现出多样化的趋势。概括来说，沟通的形式主要有，

第一，书面形式，比如备忘录、意向书、请示、汇报、电子邮件、短信、微信等。

第二，口头形式，比如一对一面谈、电话、会议等。

三、沟通的原则

高效的沟通需遵循准确性、必要性、完整性、统一性、及时性以及有效性的原则。

航空转包项目的客户通常为美国或者欧洲国家的公司，沟通会用到中文与外文两种语言；而且由于沟通双方的文化、教育背景、经验等不同，要达到沟通效果，沟通双方必须对信息进行准确的编码和解码，才能达到沟通的目的。

并不是项目所有的信息都需要进行传递，在进行沟通之前需对信息进行筛选。要达到沟通的效果，信息必须完整，而且沟通双方必须全程参与沟通的过程。沟通发起方关于某个信息的沟通应前后统一，避免引起信息混乱。

另外，沟通还需注意时效性，这样才能达到有效沟通的目的。

四、沟通管理

我国航空制造企业的组织架构大多为职能型的组织结构（见图1），转包项目团队由各职能部门的人员组成，向职能部门的管理者汇报。转包项目组织结构见图1。

（一）对外沟通

美国或者欧洲国家的航空制造企业大多也是采用职能型的组织机构；项目团队一般由项目经理、采购员、技术支持工程师和质量工程师组成，通常会负责两到三个项目的管理。

航空转包项目对外沟通的信息包括商务信息、项目信息、技术信息、质量信息等。对外沟通通常采用外方的语言，但是由于企业内部的项目参与人员的外语水平参差不齐。对外沟通一般都是由项目经理负责。项目经理的技术和质量专业背景和知识决定了沟通的准确性，而且所有的沟通都汇集到项目经理必然导致沟通及时性受到影响。

为了提高对外沟通的准确性和及时性，可优先选择面对面的沟通，可将客户方的项目团队邀请到生产现场。与客户建立定期的项目例会沟通机制，编制项目行动项跟踪表，记录沟通结果，并对双方的行动项完成进行记录和跟踪。

关于某一项问题的专题沟通，可以由沟通需求方发送电子邮件给客户方对应的负责人。可充分利用画图、照片、表格和模型等直观的方法，以提高沟通的准确性。

（二）对内沟通

对外沟通的发起方在收到客户的答复之后有时需要将信息传递到公司内部的职能部门。从客户处传递到内部的信息一般都会涉及客户的要求，该类信息的沟通需要以书面的形式进行，可以通过顾客来电来函处理单或者公司内部的协同办公系统来处理，并进行存档。

为了推动项目，公司内部还会进行各种沟通。公司内部的沟通形式一般有面对面请示或汇报、召开会议、书面的请示、汇报、协调单等。

鉴于项目组织存在于职能型的组织结构下，项目经理以及项目团队成员需定期向其上级汇报项目进展、存在的问题，以获得支持；并需要就某些事项的处理请示上级。请示、汇报可以以书面形式或者口头的形式；此类沟通，需要提前做好沟通计划，准备好要沟通的内容，表述时要条理清楚、逻辑性强。

项目经理与项目团队之间的沟通，项目经理不仅要注意表达的方式、方法，更要善于倾听。定期开展项目团队建设活动，项目团队成员之间建立友谊将大大提高团队沟通的有效性。

航空转包项目通常还会涉及公司内部的资源调配和涉及多个部门的问题解决，也可在公司内部组织定期的项目专题会议，邀请公司管理层和各职能部门管理者参加，就跨职能部门的问题和资源调配进行沟通。

五、结语

为了项目能获得成功，机构与客户之间、机构内部以及项目团队成员之间需就项目相关的信息进行及时、准确、有效地沟通。在项目启动之初，在项目的组织结构中明确沟通渠道和经每一渠道传递的信息流，明确信息产生及传送的额度，并说明正式的沟通关系，以及创建能增强项目团队中信息沟通的工作环境，以高效的沟通促进项目目标的达成。

（作者单位为陕西航空电气有限责任公司民机与国际合作部）

[作者简介：张晓妮（1981―），女，陕西宝鸡人，研究生，工程师，研究方向：企业管理。]

参考文献

[1] 哈罗得・科兹纳.项目管理[M].北京：电子工业出版社，2014.

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1、与住建部就总体规划修改进行了对接，成立总规修改推进工作领导小组并听取了总规修改的规模、空间、交通、生态四个专题研究的工作汇报，并征求了市级有关部门意见；

2、围绕做大做强城市经济，委托中规院上海分院承担总规修改《大都市经济圈城市间关系研究》和《市域空间结构规划研究》两个专题的研究任务，并赴市级有关部门进行了调研；

3、开展《新材料科技城核心区总体规划及城市设计》编制，组织项目组赴高新区管委会、区政府、大学等单位调研，做好项目经费落实、基础资料征集等工作；

4、向市政府汇报《新区启动区控规》、《城新区控规》、《中心城西部地区概念规划》、《市养老服务设施专项规划》、《市中心城地下空间专项规划》等项目；

5、组织《教育设施专项规划》、《区域空间布局规划》、《组团概念规划》、《市城市绿道网专项规划》技术审查；开展绿地中心项目专家评审暨技术审查；

6、完成历史文化街区保护规划、历史街区保护规划批前公示准备工作，历史文化街区修建性详细规划完成委托并形成初稿，一期方案与相关部门进行了对接；

7、开展市历史文化街区调查及数字重建技术研究和伏跗室永寿街历史文化街区保护规划方案讨论；

8、组织对综合交通规划中发展战略、快速路网等专题进行讨论，深化研究通途路BRT方案；完成中心城电力基础设施专项规划会审；

9、开展停车配建指标调研，配合做好轨道交通第二轮建设规划、交通拥堵治理专项行动有关工作；

10、做好第二批市历史文化名村评选相关准备，组织风景名胜区古道规划建设现场会暨风景名胜区工作座谈会。

二、九月份主要工作安排

1、继续推进市城市总体规划，完善《总规强制性内容修改论证报告》，做好规模、空间、交通、生态、大都市经济圈和市域空间结构6个专题研究；

2、完成《市近三年规划建设策略建议》、《市重大项目规划空间保障报告》，与市发改委对接《城市功能区研究》和《市域重点产业区块研究》；

3、组织第一批指令性项目审查，开展《新材料科技城核心区总体规划及城市设计》等项目编制工作；

4、深化通途路BRT设计，组织综合交通规划中对外交通、公共交通、交通枢纽等相关专题讨论；

5、开展历史文化街区修建性详细规划初稿审查，完成历史文化街区保护规划、历史街区保护规划批前公示；

6、基本完成历史文化名城保护条例立法调研报告，起草市名城委工作章程、名城保护工作思路等相关文件；组织（西区）一期规划设计方案专家评审，伏跗室历史文化街区保护规划技术审查；

7、实施第一批市历史文化名村保护评估，做好第二批市历史文化名村评选的宣传、准备等工作；

8、完成户外广告设置导则修订，开展《市城乡规划管理技术规定》修订稿统稿工作；

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一、2015年重点工作目标完成情况

（一）完成固定资产上报9686万元，超额完成9000万目标任务；向上争取资金初步预计4675.8万元，其中3348.2万元，省级1327.6万元。离今年的6000万元的目标任务还有一定差距。

（二）做好南河流域青岩快乐河堤整治工程项目前期工作，目前初步设计已审查，但由于资金原因，目前工作处于停滞状态。

（三）南河双流堰头至曹家河莲花庵防洪治理工程项可研编制已完成。目前上段正在按山洪沟治理项目编制初步设计，预计投资1600万元。

（四）南河右岸至大河防洪治理工程项目前期工作由于资金原因，目前工作处于停滞状态。

（五）2013-2015年中小河流治理项目南河城区防洪治理工程完成新建堤防2.5km，完成投资3000万元，已基本完工，目前正在准备验收工作。

（六）2013-2015年中小河流治理项目南河荣山镇防洪治理工程，已完成基础1200米、面板900米、堤顶道路250米，累计完成投资800万元。由于征拆资金未到位，无法继续施工。

（七）2013-2015年中小河流治理项目宝轮镇清江河防洪治理工程，已完成基础开挖1100米，基础浇筑1000米，面板浇筑700米，堤坝回填1100米，河道清淤1650米。累计完成投资1050万元。由于征拆资金未到位，无法进场；输油管道多次协商未果。

（八）回龙河支流污染整治排污管网工程：该工程新建干管5.47km，估算总投资2397万元，已完成基础及dn600管道安装1.3公里；完成dn1000管道500米铺设,合计完成管道铺设1.8km，累计完成投资600万元。目前工程除险设计变更，按照程序现正在送财评。

（九）南河流域青岩快乐河堤整治工程（原名为：南河左岸河堤加高加固工程）：该工程全线基础加固，其中水毁恢复120米，筑坝加高整形2380m，估算总投资2170万元，目前已完成勘察设计招标。

（十）渔洞河水库：该工程库容2770万m3，坝高89米。目前27个专题已完成审查批复专题26个，省水利厅已对该项目可研报告出据了审查意见函,长江水利委员会已对该项目材料说明进行了审核，目前正在报省发改委审批。

（十一）及时完成水利项目台账建设和日常申报工作。

二、保障措施

（一）按照中央、省、市关于做好“十三五”规划的基本要求，搞清楚上级的投资政策、投资范围、投资渠道，结合区委区政府关于率先全面小康的总体部署，按照突出重点、解决难点、解决急需的要求，规划一批水源工程、安全饮水、江河堤防、污水治理、水土保持、水资源保护等项目，为全区经济社会发展打下坚实的水利基础。

（二）要加强与发改、财政、国土、环保、建设等部门沟通衔接，合力推进项目前期工作顺利开展。

（三）千方百计争取项目资金到位。在上报“十三五”规划的同时，主动、积极向市、省水利主管部门汇报我区水利发展的需求，确保规划的项目能进入省、市投资盘子。

三、2016年的工作打算

（一）配合市水务局做好重点河流城镇段治理项目前期工作，按时申报。

（二）协助区水投、利兴工投、区两湖管理局等业主单位做好工程的建设与管理。

（三）做好其它有关重点项目的前期申报工作。

（四）准确及时做好水利项目的台帐建设与日常申报工作。

（五）准确及时做好固定资产投资填报工作。

（六）配合有关部门做好有关涉水事务与河流岸线的规划工作。

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一、分工负责制度

1、区政府实行区长负责制。区长领导区政府全面工作，组织完成本区国民经济和社会发展计划，直接处理或委托副区长及政府各部门处理本区范围内重大问题和事关全局的重大事项。

2、副区长协助区长工作，并向区长负责。常务副区长协助区长主持和处理区政府日常工作，其他副区长按照分工负责制，分管一方面或几方面的工作，并对分管部门、单位廉政建设和稳定工作负有重要领导责任。对于分管工作中的重要情况和涉及全局的重大事项，应及时向区长汇报或按程序提交政府常务会议集体讨论；涉及到两位或两位以上副区长分管的工作，由为主方主动协商处理。

3、政府办公室主任协助区长处理区政府日常事务；副主任按工作分工，协助副区长协调处理分管部门工作。

4、区政府对重大事项要及时向区委和区人大报告，并加强与区政协的协商。

5、区政府各工作部门是组成区人民政府的成员单位，既要创造性地发挥职能作用，又不能各自为政。重要事项要主动向分管区长、副区长请示汇报。分管区长、副区长要从全局利益出发处理相关事务。各部门及乡镇一般情况下应先向分管区长、副区长请示汇报，原则上不得越级汇报。

6、负责干部外出（出市）必须报经批准。区长外出需经区委书记的同意；副区长和政府办公室主任及乡（镇）长外出要经区长批准；政府办公室副主任外出要向分管副区长及主任报告；政府各部门主要领导外出要向分管的副区长报告（超过两天时间的须向区长报告）。

二、议事、会议制度

1、区政府议事、决策的主要形式为：区人民政府全体会议、常务会议、区长办公会议和专题会议。

2、区政府全体会议由区长、副区长、调研员、助理调研员、区政府工作部门的负责人组成，由区长或区长委托常务副区长召集和主持。主要研究和部署区人民政府的重要工作及重大事项，会议原则上每半年召开一次，由政府办公室负责组织。

3、区政府常务会议由区长、副区长组成，政府调研员、助理调研员、人武部长（或政委）、政府办公室主任、监察局长列席会议，由区长或区长委托常务副区长召集和主持。主要研究政府工作中的重大事项、分析和讲评月度工作情况，部署下个月的主要工作，会议每月月底召开一次。根据需要，可安排有关部门、单位的负责同志和法律顾问列席会议。会后及时下发会议纪要，并由政府督办室逐项督查落实。会议组织工作由区政府办公室主任和常务秘书承办。

4、区政府区长办公会议由区长或区长委托相关副区长召集和主持，主要是研究、处理区政府日常工作中的重要问题。区长办公会议根据需要不定期召开，一般有两个以上副区长出席，协调的办公室副主任和相关部门负责同志参加。会议的组织工作由协调的副主任或常务秘书承办。

5、副区长受区长委托或按照分工召开专题会议，主要研究、协调和处理区政府工作中的专门问题。

6、区政府全体会议、常务会议、区长办公会议的议题由区长确定。会前，由政府常务秘书分发、收集和综合《会议议题征集意见表》，提前2-3天报区长审定，区长签批意见后，下发会议通知。

7、区政府常务会议、区长办公会议所形成的会议纪要，由区长签发。分管副区长主持召开的专题会议所形成的专题会议纪要，一般由分管副区长签发，涉及到全局性重大问题的，报区长签发。

8、凡以区政府名义召开的各类会议必须报区政府批准。承办单位应提前2-3天将会议内容报送到区政府办秘书室，然后由秘书室请示相关领导批准后下发会议通知。凡召开全区性的乡、镇长或区直单位主要负责人会议，由区长或政府常务会议决定；凡召开全区性的乡镇或部门单位副职人员会议，由分管副区长批准，但必须报告区长或常务副区长同意。

三、财政资金拨付审批制度

1、为了提高财政资金拨付的透明度，保证专款专用和支出合理、公正、公平，区政府成立财政领导小组，由区长任组长，常务副区长任副组长，财政局长、协管预算的副局长为成员。定期（一般每月一次）研究审批财政资金的拨付事项。

2、所有预算财政资金的拨付，除人大通过的预算单位的预算内包干经费（包括人员经费和直接下到预算单位的专项经费），由财政局按时间进度分月拨付外，其余资金的拨付，原则上均提交财政领导小组集体研究后，严格实行区长“一支笔”审批制度。

3、人大通过的专项支出：首先由项目单位出具专题报告，交区财政局签署意见，报分管副区长初审后，提交财政领导小组研究，由区长签字审批，按进度拨付。

4、当年财政超收形成的可用财力、基金支出：预算单位无特殊情况一般不予追加经费支出，确需追加的由财政局严格审查把关，提出方案，提交财政领导小组或政府常务会议研究后，由区长签字审批，并按有关程序办理。

5、上级专项补助：（1）上级转移支出资金应尽量纳入预算，以减少体制外专款。没有纳入预算的资金，由财政局按规范的转移支出办法作出分配方案，报财政领导小组研究后，由区长签字审批。（2）上级补助专项经费，由相关部门和财政局提出资金使用方案，报分管副区长审核，经财政领导小组研究后，由区长签字审批。（3）上级补助部门（单位）经费，由单位出具用款申请报告，分管副区长初审，报财政领导小组研究后，由区长签字审批。

6、专项资金：原则上实行项目管理，财政局要及时掌握项目安排和进展情况，提出资金安排意见，由分管副区长初审，报财政领导小组研究后，由区长签字审批。

7、罚没收入返还：严格按年初区政府研究的返还比例，由财政局长负责审批，情况特殊的，提交财政领导小组研究后，报区长签字审批。

篇8

【关键词】监理 文档 风险控制监理就是在建设方或者项目管理机构的授权委托下，根据项目建设目标、业务需求和质量标准对承建方的技术方案，项目管理活动，系统设计、开发、集成、实施部署等活动的审核、监督和控制。简单说就是“四控三管一协调”，即质量控制，进度控制，投资控制，变更控制，信息管理，合同管理，安全管理，项目实施过程中的各方协调。具体到项目实施过程中，监理就是保证项目在预算的基础上，在保护项目实施的情况下，配合建设方完成项目管理，取得承建方的配合，尽量规避或者降低项目风险，保证项目按质按量的完成。

信息系统监理贯穿项目的整个生命周期，从项目的立项阶段，招投标阶段，设计阶段，系统集成阶段，部署阶段和项目的验收阶段。在不同的阶段，监理具有不同的工作要做，在整个项目的实施过程中，不仅要协助建设方进行项目管理工作，同时还要对各阶段工作进行记录并保存，最终形成监理文档，协同承建方的实施文档保存，便于以后查询。

下面将从工程中标后监理工程师应当做的工作进行讨论，主要的要点有开工令的签发，监理周例会制度，专题会议制度，沟通机制的建立，周报月报制度，项目变更的控制，阶段验收的控制，文档的管理，及项目最终验收。

一、工程开工令的签发。在项目立项完成，经过初步设计后，招投标并有中标公示后，签订实施合同，在承建方进场前，需要完成的工作有①承建方与建设方完成合同的签订工作。在此过程中，我监理方要协助建设方对合同进行审核，如有必要可参与合同谈判，利用自己参与过项目比较多的优势，给建设方提供一些有利的建议，避免在项目实施过程中产生合同纠纷，其中项目的范围，工期，付款条件等等均要严格审核，并出具相关的意见。②合同签订后审核承建方是否满足进场条件，在此阶段，承建方需要提交中标通知书复印件，公司相关资质复印件，双方已经签订的实施合同复印件，已经完成的实施计划，项目经理及项目组的任命书，其他一些进场材料的报验等。

在完成以上工作的同时，承建方要提交开工申请，监理方审核相关文档及准备工作，组织三方讨论是否可以开工，并组织项目启动会，制定项目管理规则，及项目实施的要点，建设方对项目的要求及承建方在实施过程中需要配合的内容等。

二、监理周例会制度的建立。为了方便建设方和监理方方便控制项目，更好的对项目进行管理，及时跟进项目实施情况，在启动会阶段要建立周例会制度，主要是承建方汇报上周实施情况及本周计划，实施过程中需要协调的问题，监理方汇报项目进度情况（承建方的实施进度与实施计划的对比，工期及质量存在的隐患等）建设方项目管理组根据汇报情况进行总结。

三、专题会议制度。有句话说得好，事后总结不如事中控制，事中控制不如事前预防。专题会议制度就是为了更好的保证项目的实施质量，在项目实施前，对承建方的实施方案、设计方案，图纸审核，变更评审，延期等工程中对下一步实施会造成影响的方案的评审。然后结合监理方的实施过程中的旁站，抽查等监理方法，以做到质量控制的目的，尽量规避或降低项目的风险。

四、沟通机制的建立。完善的工作规范是项目顺利实施的基础，沟通机制的确立就是一种工作规范，沟通机制要确定监理方，承建方和建设方之间的业务联系要以文档的形式进行，各单位的要有一套完善的文档表格，三方负责人能及时的沟通处理实施过程中遇到的问题等。沟通机制的建立保证了事发后有据可查，为以后项目实施提供借鉴经验等。

五、周报月报制度。周报月报制度的确立，是监理方和建设方能更方便的对项目的进度、质量进行跟踪控制，方便了沟通。也属于沟通机制的一种，周报月报也是项目过程文档的一部分。

六、项目变更的控制。项目变更是导致项目失败的主要因素之一，所以在项目实施过程中一定要严格按照相关要求对项目的变更进行控制。对于由承建方提出的变更，承建方要提出变更申请及变更方案，变更后对项目的影响（进度，投资等），经监理方审核，提交建设方审核，然后三方召开变更会，讨论是否同意变更，如同意变更，则根据变更对工程的影响的大小变更实施方案，实施计划等相关文件。如有建设方提出的变更，监理方要组织承建方对变更进行评估，出变更方案，变更对项目的影响等文档，然后监理方组织召开三方会议讨论是否通过变更，如同意则根据变更的大小对项目的影响进行相应的改动。由于变更往往涉及到新技术，或者新需求，或者项目资金的变动，所以在评审过程中要考虑各方意见，最终确定是否变更。做好了变更，也是对项目的预算，项目的进度进行控制。

七、阶段验收的控制。阶段验收包括隐蔽工程的验收，设备到货的验收，里程碑阶段的验收等，作为终验的参考依据，所以在验收过程中要严格按照相关的国家，地方、行业标准执行。其中设备到货的验收不但指设备到货，要做到根据设备到货日期确定承建方何时订货（可以在周例会上查验城建方的订货合同），督查承建方设备到货日期，设备到货后要核实设备到货是否与合同清单一直，设备配置是否和合同详细配置一直，设备到货数量，及设备加电是否正常运行及相关说明书，保修卡等是否齐全等，并形成到货验收报告书，和隐蔽工程验收报告一样作为终验文档的一部分。

八、文档的管理。文档分为监理文档，建设方文档及承建方文档，其中承建方文档包括过程文档，技术文档及验收文档，在整个项目实施过程中，形成的各种文档要及时备份存档，并建立严格的文档制度，以保证在项目验收时形成一套规范的文档。对文档的要求不仅要文档齐全，而且要保证各种文档规范，统一。

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经济发展是第一要务，全区各级各单位必须牢牢坚持经济建设这个中心不动摇，提级升位，进位赶超，推动经济又好又快发展。按照“分口推进、五线连片”战略要求，区委常委（扩大）会将先后听取全区六个口各部门创新创优工作汇报。今天，首先专题听取并研究经济发展口的创新创优工作汇报，这充分体现了区委、区政府对经济发展工作的高度重视。刚才，经济发展口11个单位围绕如何创新创优，更好地推进全省乃至中部城区“经济强区、文化大区、幸福城区”的建设作了很好的汇报。11个单位的汇报层次分明、特色突出。主要体现在：一是思路清晰，11个单位围绕区委、区政府的总体战略部署，对今后乃至未来五年的创新创优工作有着较为清晰的谋划；二是目标高远，11个单位紧紧围绕全区的总体目标，都制定了比较高的奋斗目标；三是重点鲜明，各单位的汇报不是面面俱到、泛泛而谈，主要是围绕创新、创优、创一流展开汇报；四是措施扎实，围绕实现目标，各单位制定了一整套符合本单位实际的路径、办法和措施；五是责任严明，各单位明确了工作完成的时间节点，明确了责任部门和责任人，将责任落实到人、到岗、到位。会上，发区长、常务副区长就经济发展口的工作作了很好的讲话，提出了具体要求，请大家认真贯彻落实。下面，我就经济发展口的创新创优工作，简要讲四个方面的意见，即做到“四个好”。

一、思路要更清，进一步画好图

经济发展口各单位必须紧紧围绕市、区党代会、人大会、政协会精神和总体部署，结合年初区委、区政府确定的经济各项任务目标，针对如何实现建设全省乃至中部城区“经济强区、文化大区、幸福城区”的目标，“争第一，创唯一”，充分发挥各单位的职能和潜能，在进一步理清思路的基础上，明确本单位今年乃至未来五年的战略目标、战略路径，画好一幅作战图。

二、目标要更高，进一步定好位

各单位要结合实际，仔细研究，具体分析，制定务实的工作方案。整个经济发展口提出的“十大工程”，内容充实、具体。各单位还要站在更高、更远的角度，定好今后的发展目标，要严格要求、自我加压，进一步增强压力感和紧迫感，将目标定得更准、更高、更好。比如，区商务局、区发改委关于企业改制的问题，能否敢于碰硬、敢于从严要求，确定一个更加明确的目标。

三、重点要更明，进一步迈好步

从全区当前经济发展工作来看，有以下几个重点。一是抓好“五部商圈”的规划打造，围绕总部经济打造亿元楼，推动现代服务业的大发展。二是进一步发展好商贸物流、餐饮住宿、金融保险、文化创意、信息咨询、服务外包、飞地都市工业和建筑房地产业等产业，凸显经济强区、三产旺区的地位。三是全面推进116个重大项目，按照重大项目调度会精神，坚持重大项目走访、调度、挂点制度，为重大项目提供更好的服务。四是大力推进经济发展口“十大工程”，每个工程的责任单位都必须拿出具体的实施方案，明确具体要求和步骤。五是抓好协税护税工作。经济发展工作的落脚点都在于提升经济发展质量，增强经济发展后劲，其中最重要的经济指标就是财政收入。因此，务必要抓紧抓好财政收入的征管工作。

四、措施要更严，进一步抓好点

篇10

一、州迎国检倒计时工作领导小组

州“两基”迎国检倒计时工作领导小组下设综合协调、接待、文秘资料、经费核算、督导检查、宣传报道6个工作组，州“两基”迎国检倒计时工作领导小组综合协调组统一组织领导，统一协调实施。州迎检办负责对各工作组倒计时工作进展情况的督办和情况通报。各工作组要根据本方案明确的职责和倒计时安排，细化分工，职责到岗，责任到人，既要各司其职，保质保量按时完成工作任务，又要互相配合，相互协调，全州一盘棋，确保顺利通过“两基”国检。

二、分组及工作任务

1、综合协调组

组员：州政府办公室、州教育局、州发改委、州财政局相关工作人员。

工作任务：

1、综合协调，组织实施全州“两基”迎国检工作；负责向省政府、省教育厅上报有关文件；制定《州接受国家“两基”督导检查工作手册》，统筹安排国家督导检查组在期间的工作安排，时间表、路线图。

2、与教育厅、省政府办公厅、州“两基”迎国检领导小组成员单位衔接，联络迎国检工作相关事宜。

3、协调安排“两基”国检汇报会、总结会等会务具体事项；负责协调有关单位落实国检过程中安全保障事项。

4、协调安排国家督导检查组、省上领导来检查工作过程中州内陪同领导和工作人员等。

5、落实国检组工作、警务用车；综合协调其他五个组的工作。

2、接待组

组员：州政府办公室、州教育局相关工作人员。

工作任务：

1、按照综合协调组的统一安排，负责制定国检专家组接待方案，按程序及规范要求对礼仪、服务及工作人员进行培训。

2、落实国检组成员的接站、住宿、餐饮、宴请、参观、送站等具体事项；安排国检专家组工作室及国检过程中活动安排等具体事项。

4、统筹安排接站、检查、参观考察、送站等国检过程中的车辆。

5、落实国检组工作用品、纪念品，预订返程车票等事项。

6、国检组专家安排一一对应的联络员，提供周到及时服务，做好安全保卫工作。

3、文秘材料组

工作任务：

1、按照综合协调组的统一安排，负责拟定我州“两基”工作情况汇报稿等，安排落实财政、发改、人事、审计等部门“两基”工作情况汇报。

2、草拟迎国检期间有关文件、请示等文稿。

3、安排专人负责“两基”国检汇报会及检查过程中质询问题的记录整理等，按国检组要求及时提供所需的相关材料及表册。

4、审查各地“两基”工作报告及“两基”情况统计表，指导各县(市、行委）做好迎检工作。

5、准备国检所需档案材料、编印材料清单、州情介绍等有关材料。

6、7月15日前编印完成“两基”工作画册。

7、7月15前完成“两基”工作展板。

8、安排专人负责国检组材料文稿打印。

9、编印《州“两基”迎国检领导小组成员单位“两基”工作情况汇报》、收集和编印《州中长期教育改革和发展规划纲要》等相关材料的单行本。

4、经费核算组

工作任务：

1、按照综合协调组的统一安排，负责协调财政、审计、发改、税务等部门做好教育经费投入。

2、协调财政核算—年义务教育经费“三个增长”情况；核算全州教育费附加和地方教育附加征管用情况；预算内教育经费占财政支出比例、明确农村税费改革转移支付资金用于教育的比例；落实义务教育经费保障机制改革政策的情况等。

3、协调审计提交—年教育经费审计报告，督促各地补齐欠拨教育经费或作出补拨承诺。

4、落实国家、省政府、州政府各项教育工程资金的情况，实施中小学校舍建设和学校布局调整工作的情况。

5、督导检查组

工作任务：

1、按照综合协调组的统一安排，草拟《州“两基”工作自查自评报告》、《基本普及九年义务教育、基本扫除青壮年文盲情况登记表》。

2、拟定“两基”迎国检工作实施方案。

3、制定“两基”迎国检倒计时工作安排。

4、召开“两基”迎国检培训会及督导人员会议。

5、组织对各地落实整改情况的检查，指导各地做好学校校园整治、常规管理，校园文化建设等。

6、督促指导各地自查自评和整改达标工作。

7、督促指导各地做好“两基”工作汇报材料、接待及检查线路、展室、专题片等工作。

8、督促检查各地“两基”迎国检宣传工作开展情况。

9、教育项目实施，改善办学条件等方面接受国检组质询和有关问题的答复。

10、提出促进义务教育均衡发展，解决大班额问题的思路，办法和措施。

6、宣传报道组

组员：州委宣传部、州文体广电局、州教育局、电视台、柴达木报社相关工作人员。

工作任务：

1、按照综合协调组的统一安排，制订“两基”国检期间宣传方案。

2、协调落实日报、教育、柴达木报及相关门户网站等媒体上的宣传报道；指导各地做好迎国检宣传工作。

3、编印州“两基”国检专题简报”；协调德令哈市做好市区、车站、广场等重点场所悬挂“两基”工作宣传标语。

4、协调落实电视台播放“两基”工作专题宣传内容。

5、协调落实新闻媒体及记者对国检汇报会、总结会、督导检查等重要活动的宣传报道；制作国检组专家在工作专题相册。

三、建立“两基”迎国检工作联系制度

为充分发挥州“两基”迎检办作为州委州政府在“两基”迎国检工作中的参谋助手作用，指导、督促各地认真做好“两基”迎国检工作，建立“两基”迎国检工作联系制度，州迎检办负责人定点联系全州各地，相关联点单位抓好工作落实。

州人力资源和社会保障局、团州委、州工商局、州教育局、州监察局、州妇联等联点单位抓好工作落实；

州地税局、州住房和城乡建设局、州编办、州财政局、州委宣传部、州扶贫办等联点单位抓好工作落实；