管理理念的重要性范文

导语：如何才能写好一篇管理理念的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:档案革新；制度改革；档案完善；信息保存

一、通过档案管理制度的创新发挥更大的管理效益

档案管理是企业管理中的一个微小的工作环节，由于起不到具体的经济效益常常被企业高管忽略，否定其创新的价值。然而在实际的企业管理中，档案的有效管理是可以提升企业的综合管理能力，便于企业内部各个部门之间的合作，对于企业的发展而言有着重要的意义。

（一）档案管理人员的责任感很重要。档案管理的工作不局限于对于人事部门的档案管理，还有更多的重要部分在合同方面的管理，企业机密资料的管理，企业证件的管理，法律文书，会议记录的管理等等。这些管理的基础工作就是要求管理人员能够第一时间分清工作的内容，完全掌握处理工作的技能，学会在枯燥的工作环境中实现自己的价值。对于企业而言能够从事好档案管理的工作对于企业的发展很有必要，工作人员要深知自己的使命和价值才能对工作负责，对企业的档案管理负责。

（二）提升档案管理工作的使命感。要做好档案管理的工作不是一件简单的事情，看似没有技术的工作却要求从业者拥有较高的个人素质，其中就是慎独能力。作为企业的一名重要资料的管理者要把档案文件视为战士的枪支弹药，时刻守护着档案的安全，不能出现遗漏破损、更不能丢失，一旦重要机密的遗失对于企业的打击非常大。在档案管理的类型中会有一部分纸质档案与电子档案以及物资的管理，如：员工档案、公司资质、法律判定书、影音光盘、磁带、财务账务的记录、设计草图、竞标书、客户资料、采购物资的价格表等等，这些都是公司的无形资产，一旦被企业间谍和竞争对手获取将损失惨重，丧失行业的竞争力和市场份额。

（三）促使从业者能动性的处理工作难题。由于档案管理制度的专业性和保密性导致工作人员相对较少，其他人及领导并不能够第一时间发现工作中的问题和处理问题的技巧，这就需要从业人员能够通过工作日记的形式来记录每天工作的内容和所遇到的困难及解决方法，定期总结工作内容和工作技能，把解决方案的步骤详细记录最终为创新工作做好基础。把需要帮助向上级领导请求，说明需求的原因和所带来的帮助，除了物资的需求外还需要对于助手人员、监督人员的需求，需要拷贝设备和销毁设备同样要与上级申请，这些辅助工作的物资都能够提升工作效率和质量。

二、管理理念创新提高企业的竞争力和收益能力

对于管理职能的创新在于企业要放权给档案管理员，部分的企业发展中很多人员都能够直接找到档案管理员索取资料和信息，这种行为存在着潜在的危险，一旦造成机密丢失外漏就无法找到责任人。

（一）精简管理有利于企业资料的保密度。精简管理包括对于人员的精简和管理流程的精简。首先，其中人员精简可以控制在3人至4人即可，越多的人能够碰到档案资料就预示着资料信息被外泄的概率会越高，从业人员之间需要一定的牵制是最好的岗位编制设计。不论如何分配工作都要有一个原则就是需要有人进行监督工作，不定时的抽查、验视工作可以降低管理人员的内部操作和窃取机密的可能。其次，管理人员不可以随意翻阅任何文件。档案文件会因重要等级来分类，给管理人员一定的权利并不是让他们可以随意查阅，而是通过密封的方式来保证资料的保密性与安全性。最后，查阅程序的合理简化，根据等级来制定查阅档案的流程。在拥有档案管理条例的基础上不得轻易改动条例中的要求规定，必须经过董事会或者高层领导团队的认可才能更改条例的修改，任何人需要外借档案都要亲自签字，标注用途和使用时间，预计归还时间，通过邮件和内部OA来申请使用，多层上级领导通过方可外借。

（二）创新档案管理能够有利于提升企业形象。企业档案管理的能力往往体现出一家企业的内部工作配合程度和细致工作处理的能力，尤其是在外宾来企业开会的时候能够看到企业的整体工作能力水平和员工的素质。外来人员好的评价对于企业而言就像是播放一条招聘广告一样，良好的企业形象会增强外来人员的认可。

（三）档案管理的创新理念能够优化工作并提高员工执行力。档案管理的工作不是一个部门能够完成的工作，一定需要所有部门的配合，比如：劳动合同的重新签订、公司合作协议修订、财务信息的更新、员工资料的存档和外发等工作都需要相关部门人员的配合，而档案人员的工作往往被其他部门忽略，造成收集资料遇到各种困难。通过创新档案管理的理念去改革不良的工作习惯，学会防微杜渐、未雨绸缪的处理方式将问题提早就解决这些问题，将通过动员大会的形式来将这些资料填写的重要性跟所有员工说明从而降低工作难度。

三、总结

在工作中处理问题的事例有很多，最终需要的是优秀合理的工作方法，而不是一成不变的工作态度与工作方式，如果合理的工作方法可以取代陈旧的工作方法是可以通过实践检验的，通过更便捷的工作方法、创新的思维来调动全员的配合力，进而加速档案管理制度和管理理念的革新进程。

作者:迪力努尔·哈帕尔 单位:新疆博州温泉县住房和城乡建设局

参考文献:

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1．环境艺术设计的内涵

“环境”是人类社会发展的载体，是人类生存与发展的基础。环境艺术设计中的艺术，可以理解为对环境的艺术设计，并满足人类的可持续发展与美的需求。按狭义的概念来说，环境艺术设计的对象是人工环境中的建筑。在环境艺术设计中，诠释建筑空间，通过对室内外建筑的专业定位，来进行景观设计。环境艺术的出发点是人的主观意识，其中的艺术理念是人类对其的感悟，来满足人类对物质与精神的需求，使得自然环境与人工建筑和谐共处。环境艺术设计中的艺术理念，存在于人工建筑之中，与人工建筑融为一个统一的整体，反映着人类对美的诉求。

2．现代环境艺术的特征

地域性、时代性、整体性、参与性是现代环境艺术的几个特征。环境艺术具有明显的地域性特征，不同地区人们的审美观念不同，产生了不同的环境艺术风格。环境艺术还具有时代性，每个时代的人们对艺术都有着不同的需求，环境艺术都要与时代相适应。环境艺术还具有整体性的特征，考虑不同空间人的共存、共生、共享情感。环境艺术设计要满足不同人的不同需要，要让广大用户参与到艺术创造中。好的环境艺术能够满足不同人群的需求，做到因时而异、因地制宜。

二、科学性与艺术性的结合

现代的环境设计艺术，已经做到了科学性与艺术性的结合。科学性的环境设计，能够带来空间环境的新体验，带来舒适、高效、安全、合理的感受;同时，艺术手法的运用，结合设计的结构、工艺、材料，使得设计的作品产生艺术上的美感，这是环境设计艺术的一个重要特征。在现代的环境艺术设计中，在重视设计艺术性的同时，也要重视设计的科学性，使得艺术性与科学性紧密地结合在一起，共同撑起环境艺术设计的脊梁。从环境艺术设计的发展历史看，随着时代的发展，生产力的进步，环境设计艺术会适应社会的发展，满足人们更多的审美需求。而社会的发展和文明的进步，会改变着人们的审美观与价值观，促使环境设计与当时科学技术的结合。

当代环境设计中的科学性方面，设计人员在进行了观念上进行改变;同时，在表现手法与设计方法上，也越来越得到人们的重视，设计者确定建筑的物理与心理环境的好坏，已经运用了较为精准的科学方法。同时，在环境艺术设计中，广泛用到了计算机设计与绘图，在设计之初就能通过三维视觉技术来查看艺术效果。对于建筑的高情感与高科技问题，设计者能够在运用先进物质手段的同时，注重对美学原理的应用，把人们的生理要求、心理要求与建筑的科学性与艺术性结合在一起，从物质因素、精神因素、心理因素多角度进行考虑，设计出能够满足人们审美与需求的艺术环境。

三、艺术理念在环境设计中的应用

1．建筑造型的整体性

在进行建筑的环境艺术设计时，要明确整体性的理念。建筑不是孤立存在的，其与其他建筑构成整个人文环境的整体。在建筑艺术设计中，要充分考虑附近其他建筑的艺术风格，并考虑整个建筑区域的整体艺术风格，使得本建筑的艺术风格与整体的建筑风格即城市的风格相一致。例如，在设计建筑时，要考量本城市的建筑风格，建筑的艺术设计要与城市的总体风格相统一，更要与周围的环境相统一，以免造成突兀、不协调之感。在进行环境艺术设计的室内造型设计时，更要明确整个空间是一个完整而又相互和谐的整体。在同一个空间同一个居室内，墙壁的造型、天花板的造型、家具的造型、地板的颜色等，风格要统一，给人一种有内在联系之感。例如，故宫博物院的室内空间以黄和红作为主色调，反映着封建社会皇权的权威与凝重的气氛，形成和谐与统一的一个整体。假如在一个空间内，没有完整性的造型，颜色也搭配得不好，就会给人一种杂乱无章之感，没有和谐良好的比例，造成了环境的失衡，破坏了环境整体性之美，环境艺术设计的艺术理念便得不到很好的表达。

2．建筑造型的类别

在整个室外环境艺术设计中，要做好结构性造型的设计工作。结构性造型是环境艺术设计中艺术理念能否得以实现的基础和重中之重，没有良好的结构性造型，装饰性造型的设计就成了无源之水，丑陋的结构性造型很难设计出美轮美奂的装饰性造型。同时，室外的环境艺术设计也要做好装饰性造型的设计。装饰性造型设计属于室外环境设计的点睛之笔，设计时要考虑整体环境与建筑的风格，使得整个建筑环境浑然一体。而在室内环境设计中，要做好结构性造型的设计工作。为了显得简洁、明快，可以将建筑中的结构性造型如梁柱等，做简洁化的处理，能够有效节省室内空间，有利于装饰性造型设计的开展。在进行装饰性造型设计时，要根据设计艺术理念，根据人们的实际要求，对吊顶面、墙面等进行统一设计，做到整体环境与家具、固定设施的和谐，使得环境设计中的艺术理念得到很好的贯彻。

四、结束语

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1、管理的定义以及管理与体操的关系

管理的概念可以用一句最简单的话来概括：管理就是通过他人来做所要做的事情。但是多数管理者所面对的下属是具备了独立行为能力的成年人，而体操项目的管理所针对的大多是幼儿或是青少年，教练员通常扮演了教育者和管理者双重的角色，它实际上是以启迪教导做主导，所以就需要在工作上更加细致入微。而专业竞技体育又有它本身的特殊工作性质，可以说是处于一种半军事化的状态，所以为了能更好地辅助训练工作，在管理上借鉴军事管理上的一些方法也是可取的。

2、管理的方法

2.1　启迪引导式

这种方式是以思想教育与引导为主，而多是在训练课下和日常生活当中。

2.1.1　建立规章制度。在管理运动员的初期就要建立相应的制度，并且要落实到文字，而在制订制度的时候并不是教练员的个人意愿，而是采用每个运动员都要参与的方式，每个人都要提出一条制度，这样既培养了运动员的自我主观约束性，又能减少运动员对教练员所发出信息的抵触情绪。

2.1.2　头羊效应。在运动训练中每个运动员因为个人条件的不同，产生的训练水平的高低或是运动成绩的不同，决定了运动员之间的这种矛盾，所以在运动队的管理上要用“头羊效应”抓住突出的运动员在训练上标竖榜样，而在生活上要严格管理，并不以成绩代表一切的观点处理问题，而是要公正对待，甚至要有过于他人，只有这样才能在其他运动员心中建立相对公正的信任，而建立起良好的管理信息通道。

2.1.3　巧用表扬。表扬是一种在工作中必须的手段，对运动员更是应该运用这种方式，尤其是对待运动水平低的运动员，更是应该从多方面发现优点鼓励认可，避免运动员的自卑心理的产生，建立积极自信的工作学习状态。表扬一定要诚恳切实，让运动员能比较客观对待外界信息反馈，避免盲目的表扬使运动员产生自满情绪。

2.2　军事管理式

军事管理顾名思义就是借鉴军事上的一些的管理方法，这种方式主要运用在训练工作上，因为训练场工作本身就是一项艰苦枯燥的工作，所以在一些特定时段为了达到锻炼意志的目的就必须采用一些强硬的手段。

2.2.1严格控制时间。体操训练是一种长时间重复不断的训练，而长时间训练就会使运动员产生疲怠散漫的现象，所以我们就要在整个训练中充分利用时间来控制训练节奏，从集合到换项，从休息到每个动作的间隔时间，要使运动员始终保持着运动状态，要使整堂训练课紧凑有序，缩短训练时间，才能让运动员在有限的时间里全神贯注，提高训练质量。

2.2.2　强化服从意识。青少年体操运动员的训练工作，不但是运动技能的掌握，还要在意志品质、心理素质以及思维方式等多方面进行培养，所以在训练计划合理、没有特殊原因(伤、病)的前提下，克服一切困难完成布置的训练计划，有时甚至要加班加点，加数加量。其目的就是从小培养运动员的不畏困难，不达目标誓不罢休的精神。

2.2.3　建立井然训练秩序。竞技体操的训练必须要有一个全神贯注的环境，而幼小的运动员生理和心理的特点，不像成人那样有着自己的成熟的思维以及目标，所以这就要靠教练员创造出这种环境，尽量排除周边的不必要的干扰，建立训练目标实施步骤，让运动员在一个相对集中的环境下进行训练工作，创造出一个近似管理学所讲述的“流畅式的生活”。

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1.创新管理理念应用全局观念

在企业中应用创新管理理念，对管理理念进行创新，对企业的持续发展具有有利作用。一个企业的创新管理理念主要是在于如何找到创新的契合之处，如何在管理理念中切入创新点，关系到企业是否能够在整个行业竞争中取得首发地位，并且具有独特的优势。管理理念的创新是许多企业所面临的主要问题，也有许多企业因为管理理念落后、跟不上时展的步伐，从而落后于其他企业，变得停滞不前，无法得到长远的发展。随着国外资本主义的不断发展，企业管理也得到了发展，管理理念不断得到创新和提升。我国企业管理需要向国外企业学习，注重企业管理的全局计划和策略思想。企业管理的全局计划和策略的实现需要结合各个因素，具有前瞻的眼光，把握事物发展的思维，和如何通过管理解决重要问题。

2.创新管理理念应用生态企业

在应用创新管理理念的过程中，生态环境也是重要组成部分之一。以往企业的运行和发展跟生态环境基本上扯不上什么关系，企业的管理理念主要围绕着如何把企业的利润最大化，如何让每个员工都执行自己的职能，为整个企业创造更大的效益。而生态环境跟企业管理理念之间并没有什么联系。但是随着可持续发展理念的深入，我国企业在进行管理理念创新的时候，也逐渐认识到生态友好的重要性。企业要想获得长远发展，不再以生态环境的破坏为代价，而是与生态环境和谐相处。企业达到生态目标，就是企业与环境处于和谐相处的状态，企业和生态共同发展，而不是用生态污染换来企业发展。生态企业不只是要改变企业的生产环境，减少生产过程中对生态引起的破坏和污染。而且生态企业还意味着与其他企业进行良性竞争，所有企业构成一个共同存在体，相互依赖，相互促进发展。虽然美国企业之间都会存在必要的竞争，但是并不代表这种竞争是要拼个你死我活，不是这个企业生存，就是那个企业灭亡。每个企业要注重与其他企业之间的合作，尤其是与社会和人类的生存和进步密切相关的课题上，企业更需要联合在一起。企业需要改变传统的竞争理念，树立竞争和合作统一的管理理念。也就是说，企业可以在竞争中突破自我，每个企业之间互相合作，一起分享技术、资源。

3.创新管理理念应用人本管理理念

企业在应用创新管理理念中，人本主义管理观念是其中之一，也就是关心员工、重视员工、开发员工的潜力。这一创新管理理念在残酷的竞争中，保证企业的生存，并促进企业的进步。它提升了企业的整体实力，创建企业的专属品牌，形成良好的形象，并且丰富企业的文化。人本管理理念主要是关注人的需要和要求，调动人的热情和积极性。只有员工感受到自己被重视，而不是被企业利用来提高利润，员工会更愿意为企业效力。企业管理离不开人，管理对象是人，被管理的对象也是人，因此人是管理理念中的核心元素。管理者需要认识到员工在企业中的价值和重要性，每个员工只要放在合适的岗位并通过一定的努力都能够取得优异的工作表现。而且管理者需要帮助他们发现的潜力和价值所在，并引导他们在工作中做出成就。一个具有远见卓识的企业管理者应该在创新管理理念中应用人本思想，不仅重视员工价值，而且还为员工服务。企业不只是寻求利益和利润，还为社会发展和人类进步担负责任。因此，管理的必要条件是需要以人为本为基础，以人为本的管理理念，不管是在任何情况下或者是环境下都可以有非常良好的收获，从而实现企业或者是团队的整体协调性。因此，对于未来的企业或者是团体发展的必要性而言，以人为本是管理的基础，也是管理的灵魂，让以人为本成为一种理念贯穿管理制度。

二、结语

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关键词：医院管理;理念创新;实践措施

我国在新时期发展的过程中，传统的医院管理工作形式已经不能满足实际发展需求，相关部门需要制定完善的管控方案，通过对管理理念的创新，满足社会发展需求，提高医院的管理水平，以此提升医疗服务水平，为其发展奠定坚实基础。

1医院管理理念创新重要性分析

在医院实际发展期间，管理理念的创新较为重要，医院管理部门需要予以足够重视，确保提高管理工作水平。具体重要性表现为以下几点：第一，创新管理理念，有利于满足新时期发展需求。在医院创新管理理念之后，可以对资金与医疗服务工作进行全面的创新，成立投资财团，保证在国际竞争中占有一席之地，以此适应新时期国际化的发展需求，使其向着更好的方向发展。第二，创新医院管理理念，有利于适应社会发展。在我国社会实际发展期间，社会发展模式已经从原来的实验医学转变成为生物医学模式，可以促进生物学、心理学与社会医学模式的良好进步。在此期间，医院需要对单纯的诊疗进行全面的改善，使其可以转变成为预防、保健、诊疗与康复模式，适应现代社会发展的变化，对服务结构模式进行全面的调整，以此提高医院资源的利用效率，形成重点倾斜的趋势[1]。第三，对医院管理理念进行创新期间，可以适应医院的长远发展需求，主要因为政府部门在对医院进行管理的过程中，可以有效提高行业管理成效，由传统的经验型与粗放型管理方式，转变成为科学性与质量性管理，根据医院的实际发展需求，制定针对性的管理方案，逐渐提高医院管理工作可靠性[2]。第四，医院管理理念的创新，有利于满足其生存发展需求。在医院发展中，传统的营利性与非营利性的划分，需要利用医疗保障与服务网络的经营方式，对药品进行分级核算处理，在分级管理的情况下，且医院的补偿机制尚未健全，这就导致医院的生存受到严重的抑制性影响。在创新管理理念之后，可以制定统一管理机制，应用网络信息技术开展各类管理活动，在建立健全医院补偿机制的情况下，满足其实际发展需求，达到预期的管理目的[3]。

2医院管理理念的基本创新内容

在医院对管理理念进行创新的过程中，相关部门需要明确基本创新内容，理清各个部门之间的关系，争取政府的支持，提高医院管理工作质量。具体创新内容包括以下几点：

2.1实质创新内容

医院相关部门切勿对管理理念进行盲目的创新，而是要根据其实际发展需求，利用先进的方式开展创新工作，不可以放弃本质。在对事物形成基本认知的情况下，需要科学开展创新工作，总结医院各类工作的规律，从事物本质角度思考问题，以此提高其工作水平。第一，在对医院管理理念进行创新的过程中，相关部门需要深入调查与研究，在实际调查的情况下，制定完善的实践方案，以此适应医院的发展变化。其次,管理人员需要虚心接纳职工的意见与建议，在全面分析与调查的情况下，根据医院职工的建议与意见，做出进一步的创新，以此提高创新工作可持续发展能力。第二，将发展作为目的对管理理念进行创新。医院管理人员需要将其发展作为目的，在总结传统工作经验的情况下，科学开展相关创新工作，将管理理念作为创新与发展目的，树立正确的发展观念，以此提高其工作水平，达到预期的创新目的[4]。第三，将与时俱进作为创新基础。在时展与进步的过程中，网络信息技术得到不断的改革与创新，且科技革命的发展逐渐迅猛，社会已经向着知识经济时代与信息技术时展，因此，医院管理人员需要树立与时俱进的观念，科学应用知识经济与网络信息技术等对理念进行创新，在一定程度上，需要将各类创新理念作为源泉，全面开展相关工作。同时，医院管理人员需要敢于借鉴他人的经验，加强学习力度，逐渐提高知识水平，紧跟时代步伐，拓宽时代精神思维，保持与时俱进的精神状态，在提高创新工作时代性的情况下，掌握各类发展规律，以便于开展相关管理活动[5]。第四，将改革作为创新动力。医院管理部门要将改革工作作为理念创新目的，在不断变革与创新的情况下，对旧思想进行转变，创新传统的管理机制与工作形式，在一定程度上，可以有效提高医院管理工作水平，有效增强其工作力度，满足其实际发展需求。

3医院管理理念的创新实践措施

医院管理人员在实际管理工作中，要制定完善的实践方案，根据其实际发展需求等，做好各类创新实践工作，以此提高医院管理工作水平，使其可以向着更好的方向进步。

3.1管理工作与技术方面的创新

医院管理人员需要针对管理工作与生产技术进行全面的创新，树立正确的管理观念，根据患者的实际就诊需求，将管理目标作为工作形式，促进医院事业的发展。相关部门需要积极调动职工的积极性，使其可以将医院发展作为资深工作目标，提高自身医疗服务工作水平，满足患者的实际需求。同时，医院管理部门需要树立正确的服务观念，对各类服务流程进行全面的优化，在对服务方式进行改进的情况下，科学应用先进的网络信息技术，全面尊重病人的权利，为其创建温馨的医疗环境，积极引进先进的机械设备，改良自身医疗方式，以此创建医疗品牌，建设良好的服务体系。医院管理部门需要在创新管理理念的情况下，分析患者、政府、职工等时机需求，创新管理方式，提高其工作水平[6]。

3.2满足职工与患者的实际需求

医院相关管理部门要根据职工与患者的需求，制定完善的管理方案，在为患者服务的情况下，利用先进的管理方式，为职工提供高质量的服务，以此提高其工作质量与成效，塑造良好的医院形象，提高患者与职工的满意程度，以此增强其工作可靠性。同时，医院管理部门需要利用激励方式，引导职工从患者的角度出发，使其提高自身工作质量。为了可以提高职工工作积极性，需要为其提供良好的薪资待遇，增加薪资收入，利用年终奖、夜班物质奖励等，提高其工作可靠性。

3.3将效益与质量作为理念创新基础

医院相关管理部门需要将效益作为管理基础，提高医院管理工作质量，在提高经济效益的情况下，增强医院的社会效益，提高其工作可靠性。对于社会效益而言，需要医院管理部门对卫生资源与低耗方式等，创建医疗产品，以此提高医院患者的健康水平，满足医院的发展需求。同时，医院相关管理部门需要意识到理念创新的重要性，将患者病情作为主要的分析来源，在规定时间之内，对医疗服务过程进行分析。医院管理人员需要科学应用现代化管理方式，针对管理工作对各类资源进行支配，建立健全绩效补偿机制，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，以此提高医院市场经济水平，创新便捷的医疗流程，营造温馨的环境，促进服务工作的人性化的发展，在提高医疗服务水平的情况下，重视医院经济效益，达到预期的管理目的[7]。

4实践成效分析

医院在管理理念创新实践之后，取得了良好的成效，可以有效提高其工作质量，满足医院实际发展需求。

4.1有效增强职工的凝聚力与团结性

医院在对管理理念进行创新之后，职工的凝聚力逐渐提升，可以为其树立正确的责任感与使命感，且建设了高素质人才队伍，培养具有创新能力与管理能力的人才，在全面合作的情况下，促进医院职工的团结凝聚，形成良好的战斗力。

4.2提高患者的满意度

医院在创新管理理念之后，从患者的角度出发考虑各类管理问题，在逐渐创新的情况下，建立专门的管理机制，为病人创设高质量、温馨的服务环境，使其在实际工作期间，满足患者的实际需求，提高患者的满意程度。

4.3经济效益明显提高

在管理理念创新之后，医院的经济效益得以有效提高，在一定程度上，优化医院管理工作形式，逐渐创新工作形式，使其向着更好的方向发展。医院相关管理部门在对管理理念进行创新期间，需要制定完善的管控方案，明确各个部门的工作目的与形式，在同一改革方式的情况下，科学应用网络信息技术开展管理活动，以此提高医院管理工作可靠性。

参考文献：

[1]路国栋.医院管理中相关理念的创新和实践分析[J].中国卫生产业，2015(7):137-138.

[2]王健,孙亚丽,王艺蒙等.医院管理理念创新的实践与探索[J].中国管理信息化,2015(8):100.

[3]秦敏春.医院管理理念创新的实践与研究[J].中国卫生产业，2015(17):103-104.

[4]胡岚.医院管理理念创新的实践与探索[J].财会学习,2016(8):172.

[5]李惠岚,鲁诗勇.试论妇幼保健院管理理念创新的实践与探索[J].母婴世界,2015(4):434-435.

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中等职业学校是我国教育体系中的重要部分，中等职业学校的学生管理工作更是重中之重。人本管理的核心出发点是对人的管理，具体表现为尊重人、关心人、激励人，这是一种能有效激发被管理者的最大潜能、显著提升管理效能的管理方式。将人本管理运用到中等职业学生管理中是中等职业学校的必然需求。本文将从中等职业学校学生管理的现状谈起，结合人本管理的概念研究人本管理在中等职业学校学生管理中的应用。

关键词：

中等职业学校；学生管理；人本管理

近年来，通过高校的不断扩招，我国高等教育普及到绝大多数的人群，与此同时，中等职业学校的盲目扩招使得学生的质量明显下降，学生自暴自弃的现象非常普遍。这对中等职业学校的学生管理提出了更高的要求，找到一种既能培养学生的专业技能又能帮助学生树立正确的人生观、价值观的管理方法也就显得至关重要。人本管理是现代学校管理中较为流行的一种管理方法，它能够激发被管理者的最大潜能、显著提升管理效能。

一、人本管理理念的内涵和意义

（一）人本管理含义

人本管理有别于把人当工具的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理在广义上来说有很多含义，首先是全新的依靠人的管理理念，其中最主要的管理任务是开发人的潜能，尊重每一个人是人本管理的宗旨。在此基础上塑造出高素质的人员队伍，凝聚全部人员的力量实现管理的终极目标。一只高水平的团队是成功的基础，是企业的生命力所在，也是实现人全面发展的基石。人本管理的机制是团队效率的决定性因素，一套完善的管理机制是激励员工奋发向上和事业道路的导向。具体的管理机制有动力机制、压力机制、约束机制、保证机制、选择机制和环境影响机制。

（二）人本管理的重要意义

传统的理性管理模式是强调以工作为中心，明确每个人的具体职责，具有周密的组织计划和严格的规章制度。这种管理方式在学校秩序混乱、管理松弛时非常有效，但随着学校的发展，很多学校的秩序问题基本解决，所以这种暴力管理手段的弊端就非常明显了。人本管理的重要性在这时就异常凸显，虽然很多一线人士还没有完全意识到人本思想的重要性，但人本思想解放了人，使人变得活力四溢，工作和学习效率明显提升。这种优势是无法被掩盖的，人本管理在管理中的重要性不言而喻。

二、人本管理理念在中等职业学生管理中应用

一般的中等职业学校在学生管理上没有系统专业的管理方法，也没有相关的经验。中等职业学校学生的学习基础较差，思想压力非常之大，因此经常发生喝酒打架这类事件，长期的放任自流让学生失去了学习专业技能的机会，毕业后也就找不到理想的工作。为了改善这种惨淡的学生前景，中等职业学生管理必须引入人本管理理念，要做好人本管理的应用。

（一）确立学生为核心的管理理念

传统领导式的管理理念强调管理者的领导角色，学生必须保证完全服从。这种管理理念使得学生看似对学校充满敬意和热爱，其实在内心往往厌恶整个学校，致使学生失去学习的兴趣。人本管理回到了学校的本源，强调教书育人的目的、以学生为主体。这是一种服务性的管理机制，要求管理人保证学生的人格尊重，树立为学生服务的意识，这样才能让学生对学习充满信心，才能实现学生的全面发展。

（二）因材施教的学生理念

受生活和教学环境的影响，有个别学生思维能力较差。教师必须要时刻关注这类学生，通过制定不同于基础较好的学生的教学计划，来引导学生跟上教学进度，进而把握逻辑思维学习的总体脉络。例如：教师采用分层教学模式，将学生按照基础分成不同的小组，不同的小组制定相应的教学计划，保证不同基础的学生都能学到所需的知识，差生跟上进度，好学生有显著提升。

（三）注重实践的管理理念

中等职业学校学生的最终目的是步入社会，在学校期间要注重实践，通过实际的工作提升他们的适应能力。实践是进一步掌握专业技能的方法，在实践中促进理论学习，用理论学习不断指导实践，两者相辅相成、共同发展。对于他们来说，更早地步入社会就有更大的发展优势，学校应该在校园中多多开展实践活动，让学生认识到社会的残酷性，帮助学生掌握基本的专业技能，运用自身的最大潜力服务社会。

（四）尊重学生人权的管理理念

首先应该认识到学生也是一个完整的国家公民，享有自身的基本权利。教师和管理者都不能剥夺学生的基本权利，更要让学生注意自身的合法权益。在校园生活中教会学生依法维护自身的权利，这能帮助他们在社会中更好地生存。中等职业学校长期以来没有科学系统的管理方法，学生的管理一塌糊涂，毕业质量得不到保证，这使得中等职业学校的整个大环境陷入被动。引入人本管理理念可以有效地维护学校秩序，提高学生的专业能力，提升学校的教学环境。在中等职业学生管理中运用人本管理是个复杂的过程，探索过程任重而道远，需要我们不断努力。

作者：邓霞 单位：吉林省经济管理干部学院

参考文献：

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在高校发展的过程中，应不断的对高校图书馆管理进行改进和创新，尤其是在网络环境下，高校图书馆需要应对各种各样的挑战，这无疑给高校图书馆管理工作增加了一定的难度，因此，高校图书馆管理工作应做到与时俱进，不断的对外界环境变化进行分析，并结合高校的实际情况来对高校图书馆管理进行创新，从而保证高校图书馆管理理念、手段、战略等符合网络时代的发展需求，为教师和学生提供更优质的服务.

关键词：

网络环境；高校图书馆；管理战略；管理理念

近些年来，虽然高校图书馆管理质量在不断的提高，但是，依然存在着诸多的问题，很多高校图书馆管理理念陈旧、管理战略考虑不全面、管理手段的单一等，对高校图书馆管理质量造成极大的影响，无法满足网络环境下高校图书馆的发展需求，对此，必须对高校图书馆管理进行创新，本文主要对网络环境下高校图书馆管理的创新进行分析.

1网络环境下高校图书馆管理创新的重要性

随着网络技术的飞速发展，网络环境下所造成的信息膨胀现象极为明显，人们能够轻易的获取各种类型的信息，而图书馆作为高校发展的重要信息资源服务中心，在网络环境下高校图书馆信息服务的重要地位也会随之降低[1].另外，在网络技术的发展下，各种新兴行业以及相应的机构也逐渐出现，例如，文化传媒、信息咨询公司等，这些组织机构通过网络途径来获取信息，并以不同方式走进信息服务市场，虽然会索取客户一定的费用，但是，在信息快捷、全面的因素下将更受到客户的青睐，而这些组织机构也将给高校图书馆的信息服务造成严重的影响，不利于高校图书馆的稳定发展.在网络环境下，图书馆要面对信息膨胀以及其他机构的竞争，不仅需要与其他高校建立相互合作的关系，同时，还要完善自身的网络信息系统，如，建立完善的信息分类导航系统、为读者提供丰富的信息资源等，赋予高校图书馆新的生命，并本着以服务读者为本的原则不断的对自身管理系统进行完善，并根据高校自身的实际发展情况完善高校图书馆管理战略，当然，战略在实施应结合网络环境的实际情况，并以服务读者为战略目标，全面提升高校图书馆的服务水平，巩固高校图书馆信息服务的地位，这样才能为高校图书馆的发展做好充足的保障工作，可见网络环境下高校图书馆管理创新的重要性.

2网络环境下高校图书馆管理的创新

在高校图书馆管理工作中，需要结合网络时代的发展需求，积极的做好网络环境下的高校图书馆管理的创新工作，以不断的提高高校图书馆管理的质量，促进高校图书馆的良好发展.

2.1对图书馆管理战略的创新随着科技的不断发展，网络技术、信息技术的发展也极为迅速，为了满足市场的发展需求，高校图书馆也逐渐引入网络技术、信息技术，而在网络环境下，传统的高校图书馆管理战略则存在很多不足，因此，在网络环境下应对高校图书馆管理战略进行创新[2].网络环境下，高校教师以及学生的信息需求在不断的增加，而传统的高校图书馆服务方式已无法满足当今的发展趋势，再加上所要面临的诸多信息机构、组织等方面的竞争，高校图书馆也将迎来诸多的挑战，为了保证高校图书馆的长期发展，应重新审视高校图书馆的管理战略.首先，在网络环境下，高校图书馆管理战略的创新应注意理清图书馆管理的战略逻辑，结合高校自身的实际发展情况，考虑该采用怎样的逻辑思维来对管理战略进行完善，确保管理战略的实施符合网络环境时代的高校图书馆实际情况[3].其次，高校图书馆管理战略的创新应根据高校的办学目标、办学理念以及图书馆的实际发展情况而定，这样才能在市场上立足.再次，在网络环境下高校图书馆的运营方面，虽然能够给教师以及学生提供更优质的信息服务，然而，网络中也存在大量的消极信息，这些信息无疑会给图书馆的发展造成一定的影响，因此，对高校图书馆管理战略的创新应采取合理有效的措施消除网络环境的消极信息影响，并将网络环境中有利条件充分的利用起来，为师生提供更优质的服务.另外，为了搭建更好的服务平台，高校图书馆应加强软件、硬件的引入，以此来提升图书馆的管理水平.

2.2对图书馆管理理念的创新从某个角度上讲，管理理念是图书馆管理工作的精神指导思想，如果管理理念过于陈旧，高校图书馆管理也将维持在传统的管理水平上，无法满足网络环境时代的高校图书馆发展需求，因此，在网络时代下，高校图书馆应不断的对管理理念进行创新，充分引入竞争管理理念、系统管理理念、效益性管理理念、发展管理理念等[4].图书馆管理理念的创新具体如下：①竞争管理理念的创新.打破传统高校图书馆信息服务垄断机构的陈旧理念，根据市场的发展，不断的引入市场经济体制，将图书馆的管理融入到市场竞争体系中，尤其是在网络环境下，如果高校图书馆管理缺乏竞争意识的话，则需要面对“优胜劣汰”的市场残酷事实，因此，高校图书馆要想确保自身的发展，应不断的对竞争管理理念进行创新，才能在市场经济环境下有着更好的发展，并满足高校图书馆的发展需求.②系统管理理念的创新.系统管理理念的创新主要根据高校的实际发展情况以及图书馆部分管理和整体管理的关系等方面因素进行调整和创新[5].另外，高校图书馆系统管理理念的创新，应以服务读者为目标，尤其是在网络环境下，高校图书馆管理系统应围绕着服务读者这一目标来协调运作，全面提升高校图书馆的服务水平.此外，在网络环境下，高校图书馆系统管理应积极协调各个部门以及各个业务的关系，不断的对资源进行优化，确保高校图书馆系统的稳定运行、健康运行.③效益性管理理念的创新.网络环境下高校图书馆效益性管理理念主要围绕着社会效益以及经济效益两方面，在面对新环境下的种种挑战，图书馆不仅要重视自身发展效益的提高，同时，应加强对图书馆馆员的培训，提升馆员的效益意识，充分发挥出高校图书馆资源效能，从而实现经济效益与社会效益的统一，为高校图书馆的可持续发展打下夯实的基础.④发展的管理理念创新.在网络环境下，高校图书馆的发展要面临着种种的挑战，在发展管理理念上需做到与时俱进，不断的调整自身、发展自身，以此来适应外部环境的变化，打破传统高校图书馆封闭的发展管理理念，并确保服务理念、服务方式上的开放性，不断的摸索着高校图书馆新的发展路径.此外，发展管理理念的创新应不断的总结新经验，并根据外界环境的变化而实施相应的发展策略，从而保证高校图书馆自身的发展更适应网络环境的发展，促进高校图书馆的可持续发展.

2.3对图书馆借阅管理的创新借阅管理是高校图书馆管理的重要组成部分，在以往的高校图书馆借阅管理过程中，由于一些借阅信息登记不完善，再加上借阅信息经常存在丢失、信息模糊的问题，使得高校图书馆诸多书刊丢失却找不到相应的借阅人，给图书馆造成一定的经济损失[6].在网络环境下，应通过对图书馆借阅管理的创新来规避传统借阅管理的弊端，不仅要确保借阅管理的有效性、可靠性，同时还要保证为读者提供更好的服务.首先，应完善高校图书馆借阅管理登记表格信息，同时，为了避免借书、还书数据出现混乱的现象，应分别制定借书记录格式、还书记录格式等，以便于对书籍借阅的管理.例如，借读人姓名、证件号、书刊条码号、出版社、价格、借书经手人、作者、索书号等，并在借书表格上详细标注借书时间，还书时间，从而保证借阅数据记录的完整性，提高高校图书馆借阅管理的有效性，避免书刊的丢失.其次，应对图书借阅的行为进行分析，主要是对数字图书馆中历史图书的借读数据进行预处理，并从中得到符合一定数据格式的图书借阅信息，然后采用数据挖掘方法来对这些数据进行分析，当然，在网络环境下应借助计算机以及网络数据来对高校图书馆读者图书借阅行为进行更好的管理，并把握读者的阅读兴趣以及阅读习惯等，从而为读者提供人性化的服务，更有利于高校图书馆的稳定发展.

3.总结

随着科学技术的飞速发展，计算机网络技术的发展也极为迅速，而高校图书馆的发展也将面临着重要的变革，如何在网络环境下更好地发展是当前高校图书馆管理所面临的重要问题.在面对网络技术日新月异的情况下，高校图书馆管理应做到与时俱进，对管理手段、理念、战略等进行不断的创新，并努力的提高高校图书馆的服务水平，这样才能促进高校图书馆的可持续发展.通过本文对网络环境下高校图书馆管理的创新分析，作者主要对图书馆管理战略的创新、图书馆管理理念的创新、图书馆借阅管理的创新等几方面内容展开探讨，希望通过本文的分析，能够进一步促进高校图书馆的健康、稳定发展.

参考文献：

〔1〕金宝汀.在新形势下加强高校图书馆管理工作的几点体会[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版),2015(03).

〔2〕魏宇平.基于网络环境下高校图书馆管理工作的创新[J].内蒙古科技与经济,2014(19).

〔3〕赵洁,马铮.基于微信的图书馆服务:现状与服务模式构建[J].情报理论与实践,2014(07).

〔4〕蒋玲.对网络环境下高校图书馆发展策略的几点思考[J].网络安全技术与应用,2014(02).

〔5〕陈祥训.网络环境下高校图书馆期刊信息服务面临挑战与对策[J].江西图书馆学刊，2014(04).

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【关键词】集团财务 财务信息化 策略

一、企业集团财务管理信息化的重要性

（一）财务管理信息化是强化财务管理工作，防范风险的有效途径

随着信息技术的迅猛发展，企业会计电算化应用已较为广泛，为财务管理的信息化建设打下了基础。实现财务管理的信息化，构建财务管理信息系统，实现企业集团与下属单位财务管理数据信息的实时共享，实现现金流、物流、信息流的统一，有利于推动集团财务管理整体水平的提升，也是企业集团更好的实现资金管控，防范财务风险的要求。

（二）财务管理信息化是改进管理模式，适应集团发展的必然要求

财务管理是企业管理的核心内容，先进的财务管理理念和方法是衡量财务管理水平的重要标志。财务管理信息化是当前先进计算机技术和网络技术在财务管理领域的应用，能够实现企业财务管理由“核算型”向“管理型”的转变，促进集团高效决策，依据集团战略，实现对集团资源的优化配置。

（三）财务管理信息化是实现全面信息化，提升企业价值的基础

财务管理信息化是企业全面信息化建设的重要组成部分，企业全面信息化的建设是一个循序渐进的过程，需要企业集团的长期努力。财务管理的信息化处于基础性的地位，集团要在实现财务管理信息化的基础上，不断增强SCM（供应链管理）、BI（商业智能）、CRM（客户关系管理）等管理软件的应用，最终实现企业全面的信息化管理，最大限度提升企业价值。

二、企业集团财务信息化存在的问题

（一）财务管理理念落后，对财务管理信息化的重视程度不足

随着企业内外部环境的变化，特别是竞争的加剧，对企业集团财务管理提出了更高的要求。但很多企业没有做到与时俱进，先进的管理理念，诸如时间价值，风险管理，价值链管理等理念还没有被管理者所接受，很多企业没有意识到财务管理信息化的重要性，或者是将信息化理解为财务部门对财务软件的应用，简单的认为是计算机代替人工的方式，认识的不到位直接影响了财务管理信息化建设的进程。

（二）财务管理的基础性工作不满足信息化实施的条件

财务管理信息化是财务管理工作发展到高级阶段的产物，其作用的发挥依赖于财务管理基础性工作。因此，企业财务管理基础工作的好坏直接影响到财务管理信息化水平的高低。当前集团财务管理受传统管理方式的影响，还存在着各下属单位会计核算标准不统一，财务软件不兼容，资金管理混乱，全面预算管理水平低，财务监管不力等问题，企业集团的财务管理基础性工作亟待提高。

（三）集团财务信息失真，存在“信息孤岛”

很多企业集团由于分支机构较多，而且分布地域广，不同的分支机构在业务处理方面不尽相同，造成财务信息可比性较差。有些企业集团管理模式上分权过度，分支机构出于自身利益的考虑，人为的篡改或者截留信息资料，造成集团搜集到的信息不完整、不真实。有些企业集团虽然采用了会计电算化等会计核算软件，但尚未建立起信息共享平台，存在“信息孤岛”现象，不能实时的获取财务信息，信息的时效性差。

（四）财务信息化复合型人才缺乏

新形势下的集团财务管理对财务人员提出了更高的要求，特别是在财务信息化的实施过程中更是需要高层次的既懂财务管理专业又懂信息化管理的复合人才。多数企业集团的财务管理人员的业务能力不强，虽然对常见的财务软件的操作比较熟悉，但停留在基本模块的运用，缺少对财务软件的二次开发。财务人员信息化管理理念和业务能力欠缺，相关的计算机信息系统方面的知识匮乏，无法通过财务信息系统实现财务管理信息化。

三、提升企业集团财务信息化水平的策略

（一）更新财务管理理念，重视财务管理信息化建设

企业集团财务信息化不仅仅是财务部门和财务人员的事，关系到集团各个部门和下属单位，涉及到管理理念，管理模式、组织结构、生产流程等诸多方面的变革。因此，管理者要与时俱进，不断更新财务管理的理念，要意识到当前形势下开展财务管理信息化的重要性，从思想上重视财务信息化建设，在集团发展战略的统驭下，针对集团当前版本软件开发结构限制，无法满足集团公司构建财务信息化管理体系目标的状况，积极制定建设规划，实施过程中加强领导，成立领导小组，构建软件开发团队，明确完成日期，分层级、分步骤实施。

（二）加强财务管理基础工作，为信息化建设创造条件

企业集团财务管理信息化是一项系统工程，需要财务各项基础性工作的配合。企业要重点关注财务管理中的重点和难点，在基础性工作上狠下工夫。要不断改进治理结构，不断完善财权分配，强化内部控制制度，特别是集团资金的内部控制和管理，要对现有现金管理平台优化，按集团母公司、上市公司分层归集资金，实现资金全口径归集，拓宽资金结算中心业务。

（三）更新软硬件设施，构建财务信息化平台

针对当前企业集团普遍存在的下属单位财务软件不统一，信息资料的可比性差的问题，按照建立“统一、集中、实时、高效”原则构建财务信息平台，积极进行财务软件的升级和更换，实现集团公司相关人员按权限实时处理、查询各公司财务数据、了解资金动向。财务管理的信息化主要是实现集团财务信息的实时共享，因此，在软硬件更新的基础上，要构建财务管理一体化的共享平台，真正实现管理的网络化，形成管理信息系统。比如，将集团财务信息与审计部门的连通，实现实时审计和基建、生产全过程监督的目标。

（四）强化财务人员培训，积极构建软件开发团队

企业集团要根据财务管理信息化的需要，对现有的财务人员进行培训，不断培养适应形势需要的复合型人才。要让财务人员接受先进的财务管理理念，学习当前最新的财务管理理论知识，广泛涉猎计算机技术、网络技术、风险管理等相关知识，在构建软件开发团队时，要选择既懂技术又了解财务的实施工程师、项目负责人驻点办公，明确分工，落实责任，在规定的日期前完成开发任务。

四、结束语

财务管理信息化是当前企业集团发展的必然选择，也是新形势下企业集团提升竞争和企业价值的有效途径。当前，财务管理的信息化建设是一项长期的系统工程，需要集团上下共同努力。当前，企业集团要以战略目标为指导，因地制宜，分步实施，要不断的更新财务管理理念，采用先进的财务管理手段，最终实现财务管理信息化的目标。

参考文献

[1]刘英，有关信息化下企业财务管理模式与方法探讨，经营管理者，2012（01）.

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关键词：小学五年级；班级精细化；管理策略

随着我国教育体制改革的不断深入，精细化管理作为一门先进的管理模式，已经日益深入到人们生活中的方方面面。小学五年级班级精细化管理就是一种先进的管理理念，能够很好地培养学生的学习方式和学习理念，让学生树立起良好的人生观和价值观。小学五年级班级精细化管理策略体现在以下几方面。

一、小学五年级教师要树立起正确的管理理念

在小学五年级班级精细化管理中，教师的管理理念直接决定着学生的学习效果，只有教师真正树立起正确的管理理念才能实现精细化管理的目标。所以，学校一定要定期组织培训，让教师都能够意识到正确的管理理念的重要性，从而增强自己的科学管理意识，提高自身的道德素养。

二、加大科技研发力度，真正提高精细化管理效果

学校应该彻底摒弃传统的教育理念，把教师和学生都从繁重的学习压力中解脱出来，真正把促进学生的全面发展作为最终目标，让学生成为学习的主人，从而积极主动地去学习。学校要加大科技研力度，让教师能够改正自己传统的教育管理理念，学习到全新的管理方法和管理策略，从而更好地从事教育管理工作，真正提高精细化管理效果。

三、制订出切实可行的班级精细化管理计划

教师一定要根据班级实际情况制订出切实可行的管理计划，不能让计划流于形式，要真正发挥出计划的作用。教师在制订计划之前一定要搞清楚每一个学生的个性，要根据每一个学生的学习特点、知识基础以及行为习惯制定出详细的班级计划，以便每一个学生都能发挥出自身的优点，学习到更多的知识。

四、实行班级干部轮流交换制度，确立学生在班级中的主体地位

在小学五年级班级精细化管理中，班干部是其中一个重要的角色，教师应该实行班干部轮流交换制度，班干部由学生进行民主选举，真正使每一个学生都有参加班级管理的机会，从而真正做好班级精细化管理工作。

总之，小学五年级班级精细化管理是一种全新的管理理念，班级精细化管理一定要适应学生身心全面发展，一定要根据班级每一个学生的实际情况制定出切实可行的班级计划，只有这样，才能很好地开展班级精细化管理工作，真正调动起学生学习的积极性，促进学生的全面发展。

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关键词：事业单位；人事管理机制；创新

事业单位是我国特有的一种广泛分布在经济、文化、政治和社会生活中的各个领域的体制。随着市场经济的不断深入，经济体制和行政管理机制的改革日渐深化，人们对于事业单位深入改革的呼声也越来越高。为了回应人们日渐增高的呼声，满足人们的需要，有关部分积极探索事业单位的改革措施。事业单位改革措施的不断创新实行，使得事业单位的布局结构得到改善，大大方便了人们的生活，但是现阶段我国事业单位的人事管理机制仍存在一些可圈可点的问题。

一、现阶段事业单位人事管理机制的存在的问题

现阶段我国事业单位人事管理机制存在的问题主要是：未能体现以人为本的人事管理理念，没有充分认识考核机制的重要性，竞争激励机制不够完善，忽视技术人员的再教育等。

1、未能体现以人为本的人事管理理念

目前很多事业单位仍然沿用传统的人事管理理念，没有树立以人为本的理念，降低了单位员工的主观能动性，不利于释放员工的积极性和创造性，导致管理水平低下。

2、没有充分认识考核机制的重要性

事业单位没有充分认识到考核机制的重要性[1]，未建立考核机制，仍沿用了传统的岗位配置制度，无法充分了解员工的需求。且一部分事业单位仍处于行政指令阶段，人才引进机制不健全，难以发挥员工的特长，降低了工作效率。

3、竞争激励机制不够完善

事业单位没有建立相应的竞争奖励机制，无法调动员工的主观能动性[2]。

4、忽视技术人员的再教育

事业单位人事管理机制对于单位干部和技术人员的管理方式不同，过分重视单位领导干部的培养，忽视技术人员的再教育，导致技术人员的整体业务水平偏低，制约了事业单位技术的创新。

二、创新事业单位人事管理机制的措施

面对事业单位存在的未能体现以人为本的人事管理理念、没有充分认识考核机制的重要性、竞争激励机制不够完善、忽视技术人员的再教育等问题，应树立以人为本的管理观念，创新选人机制，完善竞争激励机制，重视技术人员的培训，加强人事管理的监督。

1、树立以人为本的管理观念

事业单位应转变传统的人事管理理念，树立以人为本的理念，让员工发挥了个人的价值，充分调动员工的主观能动性，释放员工的积极性和创造性。营造积极进取的良好氛围，实行民主的管理模式，使员工参与到决策中，增强员工的主人翁意识，树立以人为本的管理理念，形成规范化的人事管理机制。

2、创新选人机制

选择人才并留住人才是提高事业单位核心竞争力的关键[3]。根据岗位的需求实施对人员的引进和管理，打破行政指令统一任职模式，创新选人机制，创新人才引进机制，发挥员工的主管能动性，提升工作效率。

3、完善竞争激励机制

完善竞争激励机制，调动员工工作积极性，发挥员工主观能动性。事业单位没有充分重视员工的考核追踪，这样就无法了解员工在工作中的不足，不能有效针对员工的不足进行培训，员工也就无法实现成长，对于员工努力所作出的改进也无法及时发现，打击员工主动性，无法激发员工的积极性，不利于单位的工作的效率。完善竞争激励机制，建立公平的奖惩机制，奖励优秀员工，发挥他们的模范作用，提高员工积极性。

4、重视技术人员的培训

事业单位人事管理机制对于单位干部和技术人员的管理方式不同，过分重视单位领导干部的培养，忽视技术人员的再教育，同时事业单位中的领导调动频繁，导致技术人员的整体业务水平偏低，制约了事业单位技术的创新。并且事业单位中的技术人员多采用聘任合同制，技术人员流动性较大使得技术的稳定性较差。重视事业单位技术人员的培训，促进员工的发展，提高工作积极性。

5、加强人事管理的监督

加强人事管理的监督，以确保事业单位的人事管理措施的贯彻落实，约束并规范事业单位的人事管理，落实奖惩机制、竞争机制，实现单位内公平竞争。

结束语：

面对事业单位存在的未能体现以人为本的人事管理理念、没有充分认识考核机制的重要性、竞争激励机制不够完善、忽视技术人员的再教育等问题，应树立以人为本的管理观念，创新选人机制，完善竞争激励机制，重视技术人员的培训，加强人事管理的监督，从而提高员工积极性，发挥员工主观能动性，加快员工的自我成长，提高工作效率，促进事业单位更快更好的发展。

参考文献：

[1] 戴自强.浅析基层事业单位人事管理机制创新[J].管理观察.2013.8.(15):11-13.