企业安全管理理念范文

导语：如何才能写好一篇企业安全管理理念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（一）开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础。

落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作。公司在2009年内的安全管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从2009年1月至2009年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。 第二阶段：生产周期阶段，从2009年10月至2009年12月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。

（三）组织了安全培训，提高员工队伍素质。

安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点， 1.组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。

（四）强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。

强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的2009年安全生产控制指标，结合我公司的实际情况，层层签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。

（五）完善安全设施基本管理。

安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用。

（六）特种设备与特种作业的管理

特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。

（七）与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。

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关键词：欧盟理念;水泥企业;安全生产管理;措施

中图分类号： TQ172.8 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-12-2

0 引言

水泥企业作为传统的制造型企业，在建材行业占据着十分重要的地位，对于推动国家的经济发展具有重要意义。安全生产管理是企业防范安全事故、保障企业效益和员工生命安全的重要途径，因此，企业安全生产管理受到世界各国的广泛重视，欧盟国家根据相关的欧盟指令和技术规范，建立了欧盟安全生产管理理念，对于我国水泥企业的安全生产管理具有重要指导价值。欧盟理念主要从安全培训、人为因素、安全文化等方面分析了安全生产管理的关键因素和有效手段，我国水泥企业要从这几个方面，积极借鉴先进管理理念，并结合具体情况探索安全生产管理途径，提高企业经济效益。

1 欧盟理念简析

1.1 安全培训

欧盟作为世界中的重要国家组织，将安全培训纳入到了企业安全生产管理中。通常而言，企业生产管理中发生安全事故的重要原因是人员的不安全行为，面对这一问题，最有效的办法就是加强安全培训。欧盟理念中将安全培训概括为以下几点：需求评估、目标确立、培训路线的制定、课程表格的确定、课程的教授、课程的评估以及后续的跟进工作，这几个环节相互联系、紧密配合。安全培训要明确培训的目标和计划，做好需求分析工作，可以通过统计需求调研表等方式，对需求进行全面评估[1]。根据目标学员的需求和关注点制定培训内容，并充分考虑各种潜在的障碍，不断进行调整和完善，提升学员的综合实践能力，对于培训效果还需要进行跟踪，并根据实际情况做出调整。

1.2 人为因素的系统方法

个人和组织的管理是企业安全生产管理的核心内容，主要是针对安全绩效的分析。人为因素的系统方法简称HOF方法，欧盟理念将该方法引入到企业安全生产管理中对个体因素和组织因素进行全面、系统的分析。个体因素和组织因素主要指的是管理者的领导和行为、工作环境、工作条件、个人身体情况、员工素质和能力等影响企业效益和生产安全的因素。个人行为主要是受自身感知和控制，同时受到外界环境的影响。HOF方法从个人因素、群体因素、工作条件、系统问题等方面分析人为因素，个人因素主要包括决策失误、判断失误、感知失误以及不遵守规则导致的失误等;群体因素指的是群体在安全和职业健康绩效成就中发挥的作用，例如互相提供帮助、交流工作的积极作用以及盲目从众的消极影响;工作条件主要是任务的难度、设备和工具的提供、物理工作环境等影响员工安全工作的问题;系统问题则主要指不安全行为和不安全环境联合产生连锁反应，导致安全事故[1]。

1.3 安全文化

欧盟理念所宣扬的安全文化属于一种无指责文化，要求以正面激励为主，进行适当的惩罚。传统的指责性文化使得员工在工作中的安全行为得不到肯定，员工进行事故报道必然要承担严重的后果，这种通过惩罚避免安全事故的方式难以激发员工的工作积极性，不利于企业的和谐经营和发展。欧盟理念将良好的人为因素与安全文化进行有机结合，创造一种和谐的安全管理氛围，主要包括以下几点内容：一是管理层的承诺，领导要对自身的工作做出承诺，积极投入到安全体系管理和组织绩效管理中;二是公开化管理，管理人员定期到现场进行参观指导，指出安全问题并帮助员工进行改正;三是加强沟通交流，管理人员要与广大员工建立良好的工作关系，耐心聆听员工的问题和建议，并及时予以回应[2]。

2 改进我国水泥企业安全生产管理的措施

欧盟理念通过安全培训调动员工的参与热情，引入HOF方法改善管理、避免人为事故，倡导无指责文化思想激发员工的工作积极性。根据我国水泥企业的安全生产管理现状，充分结合欧盟理念，提出以下改进措施：

2.1 完善管理制度

安全生产管理是一项系统而复杂的工作，水泥企业管理者要充分学习和借鉴欧盟理念，不断完善安全生产管理制度。首先，建立安全生产责任制，管理者要提高对企业安全绩效的重视程度，综合考虑员工的工作情况，将安全责任落实到具体岗位和个人身上，让每个员工认识到自身的工作职责;其次，制定科学的安全操作规程，水泥企业属于制造型企业，涉及诸多的生产操作环节，而传统的安全操作规程主要根据工种和设备进行编制，具有一定的局限性，例如电工不一定仅仅受到电的威胁、现场人员发生事故也不一定是每一设备的单独作用，因此水泥企业要综合考虑安全事故发生原因的共性，针对外力类型和来源制定科学的安全操作规程[2];最后，加强安全隐患的排除，水泥企业要通过日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查等多种形式进行安全隐患的排除工作，提高事故防范能力，切实保证员工和设备安全。

2.2 加强安全培训

水泥企业要结合欧盟理念加强员工的安全培训工作，改变传统灌输式的培训模式，提升全体员工的安全素质。中国建材检验认证集团根据我国水泥企业的特点，充分结合欧盟管理理念和石化、电力等行业的管理经验，对水泥企业安全培训工作进行了有效探索，并开发出了安全心理资源管理、企业内训师培训、HOF方法与安全文化、五步法风险评估理解与实践等培训内容，并通过成立建材行业安全生产培训中心，为广大员工提供参与、互动、技能培训和体验实践的机会。水泥企业要掌握员工的思想动态，通过定期开展培训活动，丰富员工的安全生产知识，提高员工的安全生产意识，并通过经验交流活动，让不同工种和岗位的员工加强沟通交流，从而提升整体安全管理水平[3]。此外，还要制定有效的绩效考核制度，对工作认真负责的员工予以适当的奖励，激发员工的工作热情。

2.3 完善安全文化建设

企业安全文化的核心是以人为本，实现生产和员工价值在安全取向上的统一，在企业安全生产管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。安全文化的建设可以从以下几方面入手：第一，水泥企业要加强安全生产理念的宣传，让全体员工的安全意识得到加强，并落实到具体实践中，使其在各项生产工作中时刻注意安全问题;第二，通过制定安全标语、安全标志等，树立企业自身的安全文化形象，规范员工的行为，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化的传承和发展，在企业内部形成良好的文化氛围;第三，开展安全文化活动，水泥企业要定期举办安全知识竞赛、安全演讲、安全论文评选等娱乐性、教育性活动，并通过建立光荣台、评选优秀个人和最佳班组等表扬员工的安全工作行为，打造适合我国水泥企业的无责任文化。

3 结束语

总而言之，安全生产管理是一项系统而复杂的工程，水泥企业要积极借鉴欧盟理念和管理经验，不断完善安全生产管理制度，并加强员工的安全培训，建立和谐的企业文化，从而提高安全事故的预防能力，保障各项生产活动顺利进行，提升企业的经济效益。

参 考 文 献

[1] 石兴，陈璐，刘卫英，张雪中，姚桂艳.欧盟理念与改进我国水泥企业安全生产管理的探讨[A].中国建材检验认证集团股份有限公司、国家水泥质检中心.《中国建材科技》安全生产技术交流会专刊[C].中国建材检验认证集团股份有限公司、国家水泥质检中心，2015：3.

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关键词：五位一体；发展理念；安全文化；建设；内容

安全生产大于天，安全责任重于泰山。“十三五”乃至更长时期，发展的重心从“以经济建设为中心”转移至“以提高发展质量和效益为中心”上，企业安全生产的重要性更加凸显，努力提升安全生产水平是企业生产经营者应尽的责任和面临的课题。企业安全文化建设是安全生产重要的基础性内容，良好的安全文化可对员工的生产经营行为起到引导、规范、约束和激励作用。尽管目前越来越多的企业在安全文化建设的重视程度不断提升，但安全文化建设理念普遍比较落后，一定程度上影响了企业安全文化建设效果。以“五位一体”的发展新理念为引领，以创新为动力、协调为要求、绿色为基础、开放为路径、共享为目的，践行新发展理念将给企业安全文化建设带来全方位的提升，具有事半功倍的效果。

1 “五位一体”发展理念与企业安全文化概述

1.“五位一体”发展理念内涵

“五位一体”发展理念是我党在新的历史背景下提出的指导未来经济社会发展的新理念，包括了创新、协调、绿色、开放、共享等五个方面，“创新”是引领发展的第一动力，“协调”是健康发展的内在要求，“绿色”是永续发展的重要基础，“开放”是繁荣发展的必由之路，“共享”是推动发展的根本目的。这是我国经济社会发展理论上的飞跃，是“十三五”乃至更长时期推进我国经济社会发展的根本遵循和实践指南，不仅对经济社会的健康持续发展具有重要的指导意义，同时对企业各项经营管理也具有重要的启示作用，安全管理作为企业管理的一部分，贯彻落实“五位一体”发展理念，有助于企业安全管理水平的全面提升。

2. 企业安全文化界定

企业安全文化是指企业在安全生产管理中，沉淀积累下来的为广大员工充分认可和接受，同时影响其安全生产行为的安全理念、安全管理、行为规范等内容的总和。企业安全文化产生于安全生产管理的实践中，同时反过来影响安全管理工作。安全文化对于员工的安全生产行为具有引导、规范、约束和激励等作用，相对于安全管理的硬性规定，安全文化对于员工的安全生产行为影响具有春风化雨、润物无声的作用。

3.“十三五”时期加强企业安全文化建设的作用

全面贯彻落实“五位一体”发展理念，意味着“十三五”时期，我国企业安全管理的重要性更加突出、安全文化建设任务更加艰巨，也更要注重“质”的发展和提升，这一工作的重要性也进一步的彰显。“五位一体”发展理念给企业安全文化建设指明了方向，可帮助企业以全方位的角度重新审视安全文化工作，明确未来工作的动力、要求、基础、路径和目的，明确重点和要求。在企业内部建设适应新发展阶段和新要求的良好安全文化氛围，让每位员工都能受到安全文化的深刻熏陶，共建安全环境，减少安全事故，确保安全发展，共享发展成果。

2 “五位一体”发展理念贯穿企业安全文化建设的必要性

1.提升安全文化建设效果

在安全生产重要性成为共识的情况下， 安全文化建设自然受到了更多的重视，投入力度也不断加大。但很多企业安全文化建设效果并不理想，主要原因就是企业管理者没有树立正确的安全文化建设理念。将“五位一体”发展理念贯穿企业安全文化建设，可以在更加正确的理念引导下，实现安全文化建设效果全方位的改善和提升。

2.提升安全管理水平

企业安全管理水平很大程度上取决于安全文化建设状况，不少企业由于漠视安全文化建设与安全管理之间的内在联系，从而影响到了安全管理水平的提升。“五位一体”发展理念贯穿企业安全文化建设，是企业安全管理水平提升的良好保障，避免因为安全文化建设方面的短板造成安全生产管理的缺陷和不足。

3.提升员工的认可度

企业安全文化建设需要员工的充分认可和积极参与，否则很难实现安全文化建设的效果。不少企业在安全文化建设方面，忽略了“以人为本”，片面强调员工对于安全管理的服从而忽视员工的合理诉求，自然会导致员工对安全文化认可上打折扣。而“五位一体”发展理念突出了安全管理和文化建设的成果的“共享”，从而提升全员认可度。

3 “五位一体”发展理念贯穿企业安全文化建设实施内容

1.创新是安全文化建设灵魂

创新是企业安全文化建设的灵魂，安全文化建设中，要根据需要、效果等方面的变化，实现安全文化建设方式、手段、载体等的不断创新，在丰富安全文化产品和强化理论研究的基础上，广泛利用报纸、横幅、标语、宣传栏、小册子以及网络等现代化宣传媒体和广大员工喜闻乐见的活动，全方位、立体化的开展以安全为内容的教育、培训和宣传工作，确保有效性、针对性。

2.协调安全文化建设主体

对于企业来说，涉及企业股东、法人、员工、政府监管部门、客户等等不同的主体，需要明确企业安全生产的主体责任，以及企业“党政同责、一岗双责”的安全责任。安全文化建设需要各主体间的密切协调及配合。对于企业来说，必须将不同主体囊括到安全文化建设的目标下，协调好不同主体在安全文化建设存在的显性和隐性的相互作用，凝聚安全文化建设合力，推动安全文化建设不断发展。

3.注重安全文化建设的绿色环保

企业安全文化建设一定要考虑到绿色环保的理念，一是安全文化内容要纳入绿色环保方面的要求及内容；二是企业安全文化建设的手段需要注意环境保护，避免出现危害环境的情况。

4.安全文化建设要有开放理念

企业安全文化建设需要有一定的开放性，安全生产是一项复杂的系统工程，是人与人、人与物、物与物等关系。开放，要求企业安全文化建设要认真总结本单位安全工作的经验教训，广泛吸纳科学理念和典型经验，利用全新的理论成果和安全技术，确定企业发展战略规划，用科学的、理性的安全价值观指导企业的安全生产。同时，在安全文化建设载体方面做到灵活多样，以开放的理念实现安全文化建设形式的多元融合。

5.共享安全文化建设的成果

企业安全文化建设需要充分体现“以人为本”的基本要求，不同部门、个人要共享安全信息，明确安全文化建设“以人为本”的根本目的，让企业全员共享安全文化建设的成果，实现安全文化建设效果的全面提升。

4 结束语

当前企业安全文化建设依然任重而道远，贯彻落实好“五位一体”发展理念是推动企业安全文化建设更上新台阶的关键。企业管理者在安全文化建设方面，一定要将“五位一体”发展理念贯穿其中，深刻理解“五位一体”发展理念的具体要求，制定更切实有效的安全文化建设策略和实施内容，实现安全文化建设效果的全面提升和持续改善。

参考文献

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【关键词】安全；风险管理；意识；隐患；作业过程；文化

全面推行安全风险管理，是铁路安全管理理念的重大转变，是在原有安全管理上的完善和提升，将进一步提升铁路企业科学化管理水平，为实现铁路运输生产安全提供重要保证。作为一名基层的管理者，我认为深入推进安全风险管理要做到“四必须”。

1 必须切实提升风险意识

提升全员安全风险意识，是深入推进安全风险管理的前提。“正确的意识支配正确的行动，错误的意识支配错误的行动”。意识对人类安全生产活动起着支配作用，只有通过学习培训，真正提升全体干部职工的安全风险意识，才能使管理者在正确意识的支配下加强安全管理，才能使职工在正确的意识的支配下进行安全生产，才能最终实现安全生产的目标。反之，安全隐患环生，安全事故不断。

2 必须适时排查风险隐患

及时把安全风险隐患排查出来，是深入推进安全风险管理的重点。“安全风险无时不在、无处不有”。随着客观条件的不断发展变化，安全风险也会随之发生变化。只有发动各级干部职工，不断根据生产设施设备、作业环境、作业人员以及相关管理制度的变化，充分预想，超前预见，及时把管理和作业过程中存在的安全风险隐患排查出来，才能细化制定切实可行的防控措施，有效地加以控制，最终实现安全生产的目标。

3 必须有效控制作业过程

有效加强作业过程控制，是深入推进安全风险管理的核心。安全风险的过程控制能力，是衡量一个单位管理水平高低的重要因素，强化过程管理可以有效地抵御安全风险，最大限度减小风险造成的损失。作为基层铁路运输企业而言，可以采取“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，加大对安全风险的研判力度，建立健全安全风险过程控制机制，围绕接发列车、调车、客车（动车）、人身、施工、装载加固等安全重点梳理站段、车间安全风险点，制定和落实管控措施，并有效加强作业过程控制，形成闭环管理，才能消除或减小安全风险隐患。

4 必须充实完善安全文化

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1 深入贯彻学习“以人为本”的理念

1.1 以人为本是科学发展观的核心

总书记在党的十上做的报告自信坚定，催人奋进。报告中“人民”一词总共出现了145次，体现了我们的党深入贯彻落实科学发展观坚定立场和“以人为本”执政理念，始终把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点。科学发展观核心是“以人为本”，在安全生产管理过程中，“以人为本”首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。抓好安全生产管理的过程中是一个全员、全方位的管理过程，是贯彻党的“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针的要求。

1.2 以人为本是建设和谐社会的关键要素

“以人为本”包括两个内容：其一是，一切工作是为人的根本利益，当人身安全与经济利益或其他的安全发展冲突要无条件地服从人的生命；其二是，一切工作是靠人去完成的，要充分调动安全生产管理中全体员工的积极性、主动性。发展诚可贵，安全价更高，任何事业的发展都绝对不能以牺牲安全为代价。“以人为本”是当今建设和谐社会的关键要素。谈到安全事故，焦点问题不是经济损失，而是人员伤亡情况。安全生产是牵系人命关天的大事，任何时候都不容回避。

1.3 以人为本促进安全生产的意义

以人为本的安全管理理念就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强职工保安全的内动力，这是提高安全管理的有效手段，探索安全生产的重要渠道，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。

2 处理好软硬件建设的关系，实现安全生产

2.1 依靠人的全面发展优化管理行为

在安全生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致安全生产管理水平不高。这就势必要我们坚持以人为本的方法，一方面，通过以人为本的管理理念，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面，创新管理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。安全硬件设施的必要投入是提高安全管理水平的基础，以人为本的软件环境则是提高安全管理水平的关键，只有通过两个方面的有机结合，相互促进，才能使安全管理水平持续稳定提升，安全管理才能扎实可靠。

2.2 企业安全管理人才培养

安全管理人才队伍建设工作要将安全素质纳入人才的培养目标并建立与之相适应的人才培养模式。1）重视专业的特质，合理地选拔人才。2）明确制度与规范，用责任考验人才。3）理论与法规学习，系统地培养人才。4）实践中加强要求，科学地磨练人才。5）加强绩效化管理，让评价激励人才。6）用正反案例教育，让事实教育人才。在以上措施的基础上，还可以组织安全管理人员参与各种安全制度的编制，编制各种各样的重大事故应急预案等，让他们在参与的过程中思考、分析各种安全管理思想与理念，提高参与以及落实的能力。安全管理人才建设是未来我国社会发展的必然要求，我们一定抱着对社会负责、对企业负责、对自己负责的精神，把人才培养提升到一定的高度来认识。

3 用以人为本的管理理念，促进安全生产工作

3.1 千方百计，以人性化教育增强职工安全意识

职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。

3.2 人性化管理，积极探索以人为本管理理念

在实施安全生产以人为本管理理念的过程中，一是，本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是，改进安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。三是，注重培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。

3.3 党政工团齐抓“企兴我荣”的人性化思想

把安全管理活动从公司内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖”活动，解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。

3.4 充分发挥职工积极性，搞好“安全杯”竞赛活动

定期组织开展安全议案征集活动，发动职工把生产过程中存在的安全问题写成提案，提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。奖励职工发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。

3.5 积极创建以人为本的企业安全文化

在安全生产以人为本的管理中，应着力培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为安全生产以人为本管理理念提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，成为企业安全文化的核心。

3.6 利用以人为本的安全管理理念，大力倡导“关注安全、关爱生命”的安全意识和工作导向

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[关键词]油田企业 安全生产 管理

中图分类号：G302 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0085-01

前言

采油具有点多、面广、线长等特点，且生产、储存、运输大量的易燃易爆物质，其安全监督管理尤为重要。建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，提升管理水平，优化管理模式，挖掘管理潜力，向管理要石油，将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合，在基础理论、传统管理方法上进行突破，是提升我国采油生产安全管理水平的重要途径。为了提高安全生产管理水平，油田企业应该认真贯彻国家和省、市有关安全生产的法律法规、标准及方针、政策，建立安全生产责任制；健全安全生产组织体系、加强职业健康安全/环境管理体系认证；坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大管理力度，夯实安全管理基础；加大监督检查和考核力度，采取各类防范措施杜绝重特大事故的发生。

1 强化安全管理文化建设的重要意义

1.1 安全管理文化的定义

通过企业对员工进行安全管理理念的教育与培训，能够使安全工作的责任和压力传递到基层、到班组，形成人人参与、人人担责，齐抓共管的良好局面，所形成一种企业的安全文化。近几年来，采油厂始终高度重视安全管理文化的建设。通过开展五心安全管理，强化了从领导至员工对安全工作的重视程度，加大了隐患排查到违章处理的力度，从而使企业的安全生产形势持续好转。

1.2 五心安全管理的内容

对待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隐患排查要细心再细心、违章处理要狠心再狠心，让每一名员工及家人放心更放心。

1.3 人类要生存繁衍，社会要发展进步，安全是先决条件，没有安全一切都无从谈起

安全管理关系员工生命财产安全，关系大庆油田四千万吨稳产的实现，采油厂一直将安全管理工作放在首位，在广大干部员工中积极推行“安全第一”、“生产必须安全，安全才能生产”、“安全生产，人人有责”等安全理念，并且定期举办安全教育培训、安全知识竞赛、安全岗位练兵等活动，强化员工的安全意识。

2 实施五心安全管理的必要性

“安全第一”是随处可见的常用语，对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，但是仍然有小一部分人却对其熟视无睹，司空见惯，置若罔闻，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，绝不是个别现象。

（1）五心安全管理理念的具体内容。五心安全管理理念在采油厂试行以来取得了良好的形势，使采油厂的安全工作迈上了一个新的台阶，其具体内容是：对待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隐患排查要细心再细心、违章处理要狠心再狠心，让每一名员工及家人放心更放心。

（2）采油厂目前安全管理形式。采油厂通过HSE委员会积极在各个二级单位组建HSE专业分委会、HSE监察室，通过实施“四级承包”管理方法、“四级”隐患排查，“四级”监控治理以及细化HSE管理原则，定期进行风险评价，实现消除隐患、防范事故、安全生产的目的。

3 五心安全管理的具体实施情况

（1）对待安全工作。如何提高安全工作的质量是采油厂领导一直关注的问题，厂在经营管理中推行“四级承包”管理法，并取得了一定的成效，即厂领导承包矿、科级干部带领厂机关工作人员和技术干部承包小队、矿领导承包小队、小队干部和矿机关干部承包到井组。承包内容包括油水井基础工作、环保工作、产量指标完成，同时将不出现安全事故作为一项重要承包内容。

（2）对待安全操作。采油厂积极推行安全目视化管理，规范安全操作，在广大员工中积极推行 “后退五步工作法”，提醒员工在进行生产操作时要集中精力，在工作中多一份细心，多一份耐心，多一份责任，保证了生产任务的超额完成，并实现了安全生产无事故。

（3）对待违章处理。采油厂对待违章事故提倡一定要严抓严打，切实做到“四不放过”DD 事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。采油厂对各施工现场加大了违章隐患检查力度，尤其是各类作业票的办理升级，在各级领导干部中牢固树立“违章等同于事故”的安全管理理念，严重违章就可能导致重大事故的发生，要求安全监护人员真正起到监督检查的作用，办理作业许可票证时，一定做到认真细致的审核，确保采油厂的安全生产。

（4）要达到的目标。通过强化五心安全管理，采油厂安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率明显下降。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止，采油厂达到安全生产无事故的目标，做到了使员工家属放心再放心，建设科学发展、和谐发展的采油厂。

4 强化责任，注重实效，推进安全教育培训

采油厂时刻不忘《反违章禁令》宣贯执行，加大事故案例教育、安全经验分享力度，多讲危害，勤敲警钟，切实增强全员“我要安全”的意识。健全完善覆盖全员、覆盖生产全过程的安全环保责任体系。严格落实厂、矿、队、班、岗位员工主体责任、直线责任、属地责任、岗位责任，时刻绷紧安全这根弦。全面提高各级干部、广大员工安全素质、安全技能，真正做到各级干部会管安全，不违章指挥；广大员工会安全操作，不违章操作。厂培训部立足实际、丰富内容、创新方法、务求实效，让员工熟练掌握能满足岗位需求的知识和技能，特别是有关新技术、新工艺的知识和技能，做到能发现隐患、会识别风险、会控制风险、会现场监护、会自我保护。把安全文化建设的着力点放在强化责任心、强化全员安全意识和行为养成。

5 结语

安全管理是以HSE管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。安全文化是灵魂，是保护和发展生产力、提高企业持续发展能力的重要保障，而五心安全管理理念在采油厂的推行取得了显著的成效，创造了一种企业和职工共同自觉遵守安全行为规范的文化氛围。每个企业都可以结合自己的行业特点、生产实际，探索出适合本企业的安全管理文化，将安全管理工作由被动向主动转变，发挥每一名员工在安全管理中的积极作用，确保企业安全生产。

篇7

【关键词】设备 安全 管理

设备是企业内至关重要而不可缺少的施工工具，安全是企业的重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为企业的安全生产经营事业服务和贡献。同时提高设备的安全管理水平和有效地预防安全事故的发生。

要做好设备安全管理工作，主要需涉及以下三个方面的工作：一是清楚企业设备安全管理工作存在的问题；二是结合企业实际是做好建立、落实安全生产责任制；三是持续改善工作。根据实际工作经验提出加强设备检修安全管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。

一、企业设备安全管理工作存在的问题

由于能源的需求量越来越大，加之各类企业生产条件、环节的越来越复杂化，机电设备的使用种类和范围也越来越大，那么事故、风险、隐患也相之覆盖扩大。根据安全文化网络信息查询的全国各类生产型企业设备管理过程中发生的一些事故分析，结合本人在企业从事多年的设备安全管理工作中存在的一些问题，总结了目前企业设备安全管理工作中存在的一些问题：

（1）采用守旧的设备管理理论与方法，导致安全隐患。由于企业管理制度不规范、不完善、缺乏预防性维护检查，仅限于设备的局部或片面的管理，对设备安全管理不重视，设备陈旧、异常、老化的现象日益急剧，设备存在着极大的隐患，埋藏着引发事故的祸根。

（2）企业设备管理技术人员安全管理理念差、意识淡薄。企业内的设备管理工程技术人员的技术比较精湛，经验也非常丰富，但是严重缺乏设备检修现场的安全管理理念，安全管理意识淡薄，特别是现场组织维护保养及突发性抢修工作时，经验主义现象极为严重。

（3）企业设备管理技术人员对安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技术比较精湛还有经验也非常丰富的企业内设备管理工程技术人员存在侥幸心理，往往会认为自己工作那么久从来都没有发生过事故、没有出生过任何问题，而且会加深厌恶安全管理。这样不仅不利于安全管理，还不利于安全管理的宣传。

（4）企业未建立设备安全管理体系。一些企业的高层管理者为了追求生产效益和经济收益，淡忘了安全管理工作，从而无法建立安全管理体系，无法妥善、有效地发现、控制、管理这些安全问题，更无法去排除、改善这些安全问题。要抓好企业内的设备安全管理工作，落实好安全管理制度，须采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

二、结合企业实际是做好建立、落实安全生产责任制

（一）建立设备、现代化的安全制度管理体系

设备安全管理是安全生产至关重要的物质基础。选用功能质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对企业安全生产的作用是极其明显的。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。

从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作：

“零缺陷管理”，尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松。

设备检修时，必须执行LOTO（挂牌上锁），锁定检修设备的能源，并释放该设备的能源能量，一般能源能量有机械重力能量，气、液压压力能量，电力能量等，要对这些能源装置进行有效地锁定，使检修人员从事检修工作时，检修设备的能源能量安全而万无一失地完成检修工作。

加强对特种设备的管理，对有些设备本企业无能力或无资质修理时应送制造商修理，对有些特殊设备（起重设备，压力容器，厂内机动车等） 应交由政府管理部门批准的专业单位修理，特种设备如起重设备、压力容器、叉车等设备等应请专业单位进行维护保养，并建立记录。

控制好运行设备的故障点。企业中设备故障的预兆基本上与异常异响有关，有效地检测这些异常故障点并采取相应的措施，设备设施维护活动可包括：设备设施保养，活动部分的，制动器的调试，皮带松紧度的调整，易损部件的修复或更换等。

建立企业安全文化，要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，以“抓安全——文化制胜”的全新思路，创造性地开展安全文化系统推进工作。打造出了具有企业特色的安全文化模式，为矿井的安全发展提供坚实的保障。

（二）以人为本，促进企业设备安全管理

牢固树立以人为本、优秀人才结合先进管理是第一资源的观念，应“以人为本，重在管理”的现代企业管理理念，是设备安全管理现代化的灵魂。充分认识管理的价值和充分发挥员工的才能，建立对设备一生的全系统﹑全过程﹑全员的综合管理思想，树立经营决策观念﹑竞争观念﹑市场观念，有力调动人的积极性和创造性，为企业生产经营目标服务，在开展安全文化中，我们充分认识到结合全员参与去创建安全文化是企业文化与企业安全管理工作新的最佳结合点。

（三）持续改善工作

根据以往的经验可以看出，在深入了解设备安全管理的实施后，可以帮助企业做好企业设备安全管理改善的工作。要持续定期设备停机检查机械设备运行状况和作业环境，及时进行维护保养，严防生产设施失灵“带病”运行等问题。督促企业内部强化安全管理措施，落实安全生产主体责任，帮助自己的企业把实际管理工作推动起来，把他们作为长期可持续发展的战略，大大减少了企业安全事故的发生并降低了企业的运行成本，提高生产效率和企业效益。

篇8

关键词：优化；建筑工程；安全管理措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

随着科学技术的不断发展，现代建筑体系代替了传统的建筑体系，在建筑工程的施工中，各种机械化的使用，各种设备的创新，给建筑行业带来了历史性的跨越。虽然需要的人力少了，但是建筑方面技术的含量更高，需要的技术工人更多，各种机械化的使用，使得施工现场的安全性大大降低，不小心被哪个机械碰到都会造成很大的人身事故。而且，目前根据资料统计，我国建筑工程施工中出现安全事故的事情非常多，且发生频率也非常高，面对这一现象的发生，必须对安全事故加以重视，要对工程施工中，制作出一套行之有效的管理方案，并实施相应的管理措施，要减少安全事故的发生，保证生产的质量。

现代的安全管理原则

随着人们对方方面面的提高，方方面面都在不断的前进，不断的改善。安全管理上也得到了改善，传统模式下的安全管理，就是对施工的工人进行安全教育，天天喊着注意安全的口号，带个安全帽就完成了安全的管理。然而现代安全管理，除了传统模式的安全管理外，还使用些科学手段对工程进行研究，对一些可能发生安全隐患的地方，提前做好预防措施，进行提前预防，这在安全管理上有了一定的提高。

建筑工程中安全管理的现状以及存在的问题

建筑工程进行施工时，施工的环节非常的多，且每一个环节的施工都非常的复杂，要求的质量也非常高，建筑工程中涉及的人员也很多，且比较杂，有企业的管理人员，有施工的工人，也有工程的承包人等，外部环境复杂。内部工程的管理，人力资源，安全管理，工程的规章制度，机械的性能等都非常复杂，并且在不断的变化之中，这些一系列的不确定因素，使得施工工程在管理上有很大的困难。建筑施工现场，环境很复杂，涉及的面又非常的广，施工周期也很长。对于这个人员与机械都相对集中的地方，要想确保工程的正常进行，必须对施工中安全问题加以控制。但是现在的工程，环境复杂，人员的流动性与机械的流动性都非常大，使得管理者很难掌握其动向，再加上施工中，地域条件不好，很容易出现安全隐患，机械化的使用，使得在人员技术上的要求提高了，一旦机械没操作好，都会造成安全事故。面对这么多的安全隐患，管理人员不知道该如何着手管理，不知道如何实施安全管理措施。

现在的工程施工中，安全管理存在很多问题，表面看似平静，其实隐藏着很多安全隐患，如果不对这些安全隐患加以防范管理，那么当隐患扩大时，将会带来不可挽救的事故。所以要针对每个安全隐患提供相应的防范措施，严格禁止隐患的发生。目前我国的工程施工中存在着危险源，这些危险源的存在，使得施工中存在了安全隐患，不一定某时某刻就会发生安全事故。危险源只的是工程中内部存在的，只有在工程施工过程中受到外界的影响与作用才能发生。在进行策划时，这种危险是发现不了的。相应的管理人员，要站在整个施工现场的角度，对施工现场进行危险的排查，寻找危险源，在危险没有发生时就把源头扼杀在摇篮之中。一切从施工的工作人员的人身安全与切身利益出发，扩大到整个施工现场，要全面的对安全隐患进行控制，即使再小的问题，只要它能给安全带来问题，就要去解决。管理人员，要详细的掌握施工现场的情况，地域情况，机械设施，人员分配都要掌握的一清二楚，这样有利于对危险源的排查。工程施工的管理人员，除了要找出危险源以外，还要对危险源进行详细的了解，了解其内在与外部条件的联系，外在的影响会对内部产生什么问题而造成的危险，通过一系列的整理分析，得出相应的结论，然后有根据，有目的的采取预防措施，解决安全的隐患。很多时候，由于施工工程为了节省地方，使得很多工人的物品与材料放在一起，施工人员住的地方简陋，空间狭小，空气流通不好，施工人员多，出入的门就一个，一旦一个地方引起火灾，就会导致整个宿舍连续着火，人员又得不到疏散，危险非常大。有些仓库的位置也设立在工人居住的附近，并且原料很多都是易燃的物品，这样不仅人身受到危害，；利益也受到损失。所以一些易燃物品要注意存放，要有相应的防火设置。

优化建筑工程安全管理措施

在进行安全管理时，首先要对工作人员的安全理念进行更新，虽然建筑企业已经不断的向现代化发展，但毕竟是老产业，所以很多人在对安全问题上，还停留在传统的观念上。明明有很多安全事故是因为不当的操作或是其它因素导致人身事故的发生，或者是一些没有发生的结果，但是有发生倾向的，很多人都认为这些事故是自然形成的，是偶发事件，这样的偶发事件是不可避免的。因此，要从理念上将管理观念落实到每个人的心理。要把传统的一切安全事故都是偶发事件，是不可避免的摒弃掉。要树立新的安全管理理念，一切安全事故都是可以预防的，一切安全事故都是可以解决的。要树立，安全管理目标为零，一切事故经过防范预防后，都可以排除。只有遵循着这样的目标，才能更好的进行安全管理，给安全管理的全面性提供动力。新的管理理念，与传统的管理理念相比，有很大的进步，新的管理理念，以预防隐患为主，在隐患还没有达到事故时，就扼杀了；把一个人来管理安全问题，转变成全体人员共同参与安全管理模式中，让每个人都切身的体会到安全管理理念；把施工中的各个环节都有机的联系到一起，进行连续型，科学化的管理模式。

结束语

工程的企业要制定出行之有效的安全管理制度，加大管理的实施力度，对不服从管理的人员严加批评，并相应的处罚，在施工现场要专门安排管理体系，相应的管理人员，要担负起自身的责任，要时刻关注施工现场的动向，要炼就出一双火眼金金，及时发现并排除安全隐患。施工人员本身也要注意安全，要有安全意识，只有保证了安全才能更好的工作。施工工程的所有人员共同监督安全问题，完善安全管理制度。

参考文献

[1]陈荣法．浅谈高层建筑施工现场消防安全管理[J].中国论文下载中心.2010(1).

篇9

关键词：电力 安全 管理

中图分类号：F407文献标识码： A

一、更新观念,提高对安全管理的认识

(一)树立安全系统管理理念

安全工作是一个结构复杂的开放系统,它包含人员、设备、物料、检测手段、工艺方法、信息和环境等多种因素,是一项系统工程。安全管理是一门综合性学科,具有“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点,受内部因素和外部环境的制约,需要在从生产到流通直至消费的各个环节中,综合运用行政、经济、技术、法制、宣传教育等各种手段,促进各方面通力合作,共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常、平稳状态,达到保障安全的目的。

我们在安全生产管理中,要摒弃一些错误认识,如认为安全管理主要局限于生产领域,只针对生产领域去了解和处理存在的危险和隐患,片面、零碎地解决安全问题,认为安全生产主要是安全管理部门的事等等。要树立以安全系统为研究对象,针对由人员、设备、电网、自然和社会环境等要素构成的动态安全系统,用新思想、新技术、新方法对企业安全各要素进行战略重组,树立全方位、多层次、全员参与、全过程、一体化地解决具体问题的安全系统管理理念。

(二)树立安全人本管理理念

在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素,人是事故的受害者,又往往是肇事者,当然要强调以人为本。

所以,我们在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影响而形成的重物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把安全管理活动中人的因素提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法,树立安全人本管理理念。

(三)树立动态管理理念

在建设、生产过程中,受科学、技术、经济等的限制,我们的认识有局限性,从而引发或加剧各种事故隐患,而且还会导致一些新的事故产生;人的生理极限也会造成某些行为失误,引发事故,人的智力局限也会引起种种失误,受社会、心理、教育等因素影响会不自觉地制造危险,所以不可能杜绝一切事故。安全活动中人、物、人与物三要素均衡协•23•理想化的绝对安全,在现实中并不存在。

安全只是人们生理上和心理上对伤害和损失这种概率事件的承受、容忍程度。安全度和危险度是一种互补关系:安全度=1-危险度,危险度=危险发生后果×危险发生概率。社会把能够满足大多数人安全需要的最低危险度定为安全指标,只要事故率低于此指标,人们就认为是安全的。在不同地区经济、技术条件下和不同环境中,安全指标往往是不同的。

安全系统中的人、设备、环境等,随时间推移、科技进步、经济和社会发展而变化,不变是相对的,变是绝对的,它是一个人、物、人与物的关系三者有机结合的动态系统。

所以,我们在安全生产管理中,要摒弃那种把安全理解为绝对,制定不切实际的高指标的做法;摒弃那种只注意安全相对静止的一面,对安全生产中的人、设备、电网结构、自然和社会环境的变化认识不足,依靠突击式、运动式的方法抓安全生产的思想和行为。要根据不同地区、不同经济、技术条件和不同环境,科学制定不同的安全指标;同时安全管理要立足于变,密切注意、跟踪内外条件随时间、空间的变化,及时适应变化,不断变革、改进,不断提高应变力,安全工作永远只有起点没有终点。

二、探索新思路,加强安全管理

(一)完善符合安全系统管理的工作机制

按照安全系统管理的思想,企业安全生产状况是企业各项工作的综合反映,即企业管理的综合反映。安全生产工作要渗透到各部门、各环节,与各部门具体业务结合起来,各职能部门在各自业务范围内都有安全生产的职责,故安全生产不光是安全生产部门和人员的事,而是人人有责,应由党政工团齐抓共管;同时各职能部门的工作也是为安全生产服务的,各职能部门的工作不仅仅是各职能部门人员的责任,也是安全生产管理者的职责。所以安全生产管理者和各职能部门之间要建立伙伴关系,通过安全生产管理者和各职能部门的协调配合使各职能部门的管理实践与公司安全生产的战略目标一致。要形成这种相互协调配合的工作机制,各部门要了解公司的安全技术和管理知识,要更多地为公司安全生产管理者提供服务和咨询,让安全生产管理者参与本部门与安全生产相关政策的制定;安全生产管理者要了解与本公司的管理相关的各种管理知识,有效地参与各部门相关政策的制定,并组织实施各部门制定的相关政策。

(二)建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制

安全效益表现为长期过程,并借助实际事故的少发生才会表现出来。电力系统绝大部分事故都是由于人的不安全行为和设备的不安全状态以及环境不良影响与干扰等叠加而成,具有偶然性。如果仅仅以利润和事故来考核,就会使得管理者对安全工作头痛医头,脚痛医脚,依靠突击式、运动式的方法抓安全;心存侥幸心理的管理者就会忽视、放松安全管理,形成削减、挤占安全投入的短期行为,以牺牲安全为代价换取利润;也会使职工心存侥幸心理,致使习惯性违章屡禁不止。所以要建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制,加强安全生产过程考核。对安全生产管理者和各部门既要以利润和事故进行考核,同时更要用安全性评价结果对他们进行过程考核。对职工既要以工作完成量和事故进行考核,同时更要用平常违章的数量、安全生产技能等安全能力和行为进行过程考核。并且要采取相应的激励机制,使这种过程与结果相结合的综合考核结果与管理者、职工的个人需求和发展结合起来,以激发他们自觉地从多方面采取措施,激发他们的创新精神,实现安全的自主管理。

(三)研究充实完善安全工作的定量分析水平

由于安全投资一般不产生直接的经济效益,而主要通过减少事故造成的人员伤亡和财产损失来体现其价值,安全投资的经济效益融合在我们生产过程和社会中,不可能单独地、及时地显现出来,表现为长期过程。因此要尽可能通过有效的方法把安全投资以后产生效益的最佳程度表达清楚,使我们更明确地清楚事故造成的经济损失,使政府、社会、企业管理者和员工看到安全投资的经济效益,从而自觉地加强安全投入,重视安全投资,重视安全工作。所以要不断地研究充实完善我们安全工作的定量分析水平,使事故造成的经济损失和安全投资带来的经济效益分析充实完善起来,改变现在安全工作中定量分析相对较少,模糊性较强的现状。

(四)以人为本进行安全管理

在安全管理中不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平,更要以人为本,深入细致地研究人的思想行为变化,把人文关怀贯穿于安全管理的全过程。改进宣传教育工作,建设安全文化,强化安全意识,塑造安全人格,提高人的安全素质。

要注重调动员工的安全管理积极性,使之成为安全因素。更加深入到职工的微观心理层面,根据他们的不同需求,采取不同方式有效地激励,持续不断地激发并满足职工的需要。对取得成功的职工进行积极引导并保持激励的效果,不断为他们创造新的需要,使他们能不断前进,为遭受挫折的职工提供一个又一个新的机会,以保护他们的积极性,不使他们产生消极和对抗行为,给他们新的希望。

结束语

篇10

关键词:园林工程；施工；安全管理

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

21世纪是低碳、生态世纪，园林工程在这个世纪中起着举足轻重的作用，它将不断的改善人类栖息环境、减缓人类对自然的破坏、促进社会、经济和环境的可持续发展。虽然我国园林行业已呈现出前所未有的蓬勃发展趋势，但是在当前的园林工程施工管理中仍然存在诸多问题，由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面，而施工安全问题是影响园林施工进度和工程质量的关键，现在文章就园林工程施工中的安全管理进行分析，以期为排除园林施工中的安全隐患提供一些参考。

目前我国园林施工管理现状

2.1、施工人员素质低，安全意识不足

我国建筑业当中的员工大多来自于农村，缺少正规的施工培训，因此缺少安全防护意识，由于园林施工中的高空作业较多，并涉及到大树移栽以及在此过程中要使用吊杨、高空修剪机等大型设备，因此，在施工过程中有许多需要注意的安全事项。在此过程中，由于施工人员由于缺乏安全意识，在施工过程中抱有很大的侥幸心理，作业的时候不佩戴安全带，安全帽等，结果安全事故时有发生。缺乏一定的机械操作技能培训，操作人员大多为非专职人员，所以施工过程中事故发生率比较高。而这些对园林施工安全性埋下了重大隐患。

2.2、安全生产许可证取消，管理力度薄弱 由于园林工程在基建规模一般比较小，所以其对技术上的要求也就相对较低，所以，住房和建设部在取消园林施工企业安全生产许可证，对施工做了一定的放宽处理。但是，这并不表明国家对施工管理安全性的放松，国家意在通过市场机制对园林施工安全管理的作用，实现提高园林施工安全管理的目标。但是在现实中，我国许多企业施工班组进行无证施工和施工转包的情况依然很普遍，面对安全生产许可证被取消，在一些施工企业中，安全管理人员数量严重缺乏，有的企业甚至完全没有设置安全员，也没有建立健全的安全管理体系，这样就导致施工在无人监督的状态下。此外，还有的施工企业违反安全管理条例，使得安全措施不到位。进而导致园林施工安全管理力度薄弱。

2.3、安全管理体制不到位

对于园林工程建设来说，安全管理体制建设不到位的影响是重大的。由此我们可以看出在园林工程建设中存在的主要安全问题，无论是管理人员管理理念的缺失，还是管理漏洞频出，归根到底，都是工程管理方没有建立完善的安全管理体制。安全管理体制的建立，就能对管理层和施工人员起到制度性的约束作用，这样就从体制的角度对园林工程安全管理活动进行了补充。但是，现在很多园林工程建设企业的安全管理体制还没有建立，从而就难以保证工程建设的安全性。2.4、园林施工范围广，施工难度大

我国园林建设涉及到许多方面，建筑形式也多种多样，我国的园林施工就其范围而言十分广泛。例如城市道路的园林建设中大树吊装，城市楼盘园林建设中大型假山景观石的安置等，涉及到了城市建设的许多方面。然而这些建设由于对机械操作的要求比较高，而在施工过程中，对电工接点、高空拆架等施工也是有出现，而这些对技术的专业性要求也十分之高，园林施工项目根据业主及及季节等特点还存在抢工期情况，工期的压缩，造成施工时与土建、市政等各工种交叉作业抢施工面，带来施工管理混乱，其存在的不安全因素也比较多，因此，施工难度也带来了巨大挑战。同时园林施工场地更加多样性，高速公路、城市道路、城市公园等施工人车通行都存在较大的安全风险。

园林工程施工安全管理的措施

3.1、提高施工管理人员的安全管理理念，完善各项安全管理制度。首先，要从管理层面抓起，预防各类施工安全问题的发生。完善施工管理人员的安全管理理念，提高管理人员的管理力度，重视工程施工的安全管理。安全管理理念的提高，是保障工程安全进行的主要措施之一。各项安全管理手段是施行的重点，是提高施工管理人员的安全管理理念，从而提升对安全管理工作的重视。其次，在实际工作中，要做到特种作业人员持证上岗、建筑施工企业二类人员(简称:建筑三类人员)中专职安全生产管理人员(C证)、企业主要负责人(A证)、项目负责人(B证)必须具备的资格证书、企业对工人实行三级教育、工地班组施工前必须进行安全交底。通过设立安全生产管理责任制度、举办专项安全主题会议、做好安全工作记录、随机和定期检测施工安全管理等手段，加强工程管理人员安全管理理念的强化，完善各项安全管理制度，同时安全管理体制的建立也是预防各种安全问题出现的重要对策。

3.2、重视安全管理 虽然取消了园林企业安全生产许可证，但是这并不意味着国家不重视园林的安全生产。取消园林企业安全生产许可证，通过市场更多的在这个过程中发挥作用，促使园林企业通过安全带动施工质量，提高其在市场中的竞争力。因此，在园林施工过程中，应当将施工项目安全的组织机构做进一步的完善，并将施工的安全责任落实到实处，制定出不同管理模式的安全管理措施。针对园林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有关安全生产的责任状，将每一位员工纳入到安全生产的责任中来，以使每一位员工都能对安全生产提起应有的重视。安全无小事，每一位施工人员都应当对安全管理引起足够的重视，将安全管理深植内心，在施工过程中不忘记应注意的安全事项，并自觉遵照安全管理条例进行施工。促使施工员工实现“要我安全”到“我要安全”的转变，时时不忘安全。

3.3、施工安全主要技术措施

在对高边坡处理中，要针对不同的坡型(如:人工边坡、自然边坡、土质边坡、岩质边坡、二元结构边坡)分别进行分析处理，要防范风化剥落、流石流泥、崩塌、坍塌、倾倒、溃屈、溜坍、滑坡、坍滑、错落等常见问题。深基坑工程是一项综合性很强的系统工程，需要岩土工程和结构工程技术的综合发挥。在施工过程中要注重深基坑施工安全方案的设置，逃生通道的设置，深基周边的围栏，边坡放坡情况，人工挖孔的通风设施，逃生梯的设置，洞孔的防护等方面。虽说基坑支护体系是临时结构，但这是也一切工程的基础。在施工的同时也要注意施工用电方面。要注重公司对施工用电的验收情况，施工用电方案，总配电房的设置，三相五线系统的安装及分路，三级配电三级保护安装，动、照分设情况，用电线的敷设，大功力(塔机)用电机械的专线专用情况，用电标识及检查、维修记录等具体要素。

结束语

总而言之，园林施工过程中，不论是工程自身还是工程管理层面，安全管理一直就是施工最重要的工作。国家虽然取消了园林企业安全生产许可证，但对安全问题的重视却不能松懈，必须善管理组织机构，严格执行安全管理措施，促进园林施工建设顺利进行。

参考文献:

[1]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.

[2]赵明骥.中国园林绿化企业现状及发展对策研究[D].四川农业大学，2012.