财务管理问题研究范文

导语：如何才能写好一篇财务管理问题研究，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、酒店财务管理的重要性

酒店的财务部门对整个酒店的经营管理工作起着“管家”的作用，担负酒店的成本控制、财务核算、资产管理、资金调配及资金保障、采购事项、收银营收等重要工作，并在增加营业收入，控制成本节约费用方面起着不可替代的作用。

酒店财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.有利于资金合理运用

对于营收资金做合理的规划，对于因经营不足而短缺的资金通过融资等方法提供资金支持，以保障酒店的资金平衡。一定量的资金是酒店运营的基础，为了保证酒店的资金正常运转，财务部门要合理筹划资金的使用、融通、拆借、归集等业务，在保证酒店正常运营的情况下，不拆借多余的资金，以节省资金成本，并合理规化账期，在保证供应商良好合作的同时，尽量延长账期以节省酒店的资金成本。

2.增收节支，提高酒店的经济效益

酒店财务即要管收到的资金，也要管花出去的资金，这就要同时保证应收账款及时回款，也要保证酒店在支付合理必要支出时尽量要节约成本费用，为此财务部要制定合理的政策，进行科学严密的分析预测，决定资金投向和支出。酒店财务要科学计算，要把资金投入到能直接或间接产生效益的地方，资金投入后，账务通过会计核算监控所投资金的作用效率，并提出合理化建议，不断的增加收入。

在支出方面，财务要精准核算各项支出，并在生产运营中不断监控成本费用的使用情况，节省不必要的开支，另外要按计划支出，把支出压缩到必要的合理程度。

3.促进酒店提高经营管理水平

财务管理是主动的对酒店的经营活动和经营成果提出合理化建议，不是被动的核算，而是通过核算、预测、决策、控制来促进酒店各项业务的开展，为酒店的有序发展、可持续发展保驾护航。酒店财务部门通过核算，可以有效的看出成绩和问题所在，及时了解各个部门存在的情况，财务信息具有及时准确的特点，可以在第一时间发现问题并提出合理化意见，并针对具体情况做具体分析，用财务数据科学合理的对收入提高、控制成本、增收节支、节约费用提出可行性的办法，供酒店决策层参考。

二、酒店财务管理中存在的问题

1.预算缺乏

对于小酒店来说，预算可由业主来编制。若要编制正式的预算，可以请个会计师来做。对于非正式预算的编制，业主仅在心中计划怎样做，然后日复一日的经营，以到达或尽可能接近他心中的目标。对大型酒店而言，预算就需要所有部门配合财务部门来统一编制。大型酒店预算的编制必须有一定的组织并按科学的程序和方法来编制，这样才使预算的编制有实用性和可操作性。

酒店预算编制的程序及缺点：

（1）自上而下式。这种方法是企业财务部根据公司经营团队的整体战略方针，先制定出预算目标，然后自上而下的分解下达，各部门按此预算分解执行。这种方法的优点是能保障企业效益的最大化，同时兼顾企业战略发展需要和各部门自身发展，缺点是易因财务部门对各部门业务发展不了解而形成强制或不合理分配收入指标，过多的压缩成本费用，目标脱离实际，可能会导致影响部门效率的情况，进而影响各部门的积极性。

（2）自下而上式。各部门根据自身的实际情况，制定出下一年的预算目标，财务部不做更改，只负责汇总和监督执行，并根据各部门制定的预算目标来监督和执行预算。这种方法的优点是能调动各部门的主观能动性，缺点是由于各部门都是从自身角度出发制定预算，不能兼顾公司整体利益，这种模式下制定预算的各部门会制定自己完全能完成的收入成本费用预算，会导致收入减少，成本费用增加，会造成资源的浪费，各部门在没有压力的情况下，对业务的增长作用不大。

2.成本控制体系不完善

酒店成本控制是以投入最少产出最大为原则，目的就是节约成本费用的支出、减少浪费和损耗、杜绝不必要的开支，具体可分为进货成本控制、营业成本控制和费用控制。成本控制的最大问题主要是餐饮、住宿、费用使用的问题。

第一，餐饮成本控制的难点是厨房成本控制，因为厨师的个人素质原因，总有些厨师存在偷懒耍滑浪费的现像，对餐饮菜品出品和质量造成很大影响。

第二，住宿成本控制的难点是服务员掌握不好客用品的更?Q频率，更换过于频繁就造成了不必要的浪费和成本提高，更换不及时又容易引起客人的不满，容易导致投诉的情况发生。客用品的质量是客房服务工作的质量中很重要的组成部分，也间接影响酒店的效益。在采购过程中，应根据具体经营情况合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，以免造成不必要的浪费。具体说来，采购一次性客用品如拖鞋、擦鞋布、棉签等时，每次可以采购一年左右的用量，这样可以一定程度降低采购及运输成本，但在采购客用牙刷浴液香皂等有保持期的物品时，最好采购半年的用量，对毛巾浴巾等布草的采购，应每两年更换时统一采购，每次采购客房正常用量的120%左右，以免损坏时需要零星购买，从而节约采购成本。

第三，行政费用控制的难点是对办公用品的控制，比如打印纸张的使用，不重要的文件是否可以使用二次用纸，甚至推行无纸化，尽量少使用打印机及打印纸。还有对用水用电的控制使用，有没有必要及时对水电使用情况做及时的检查，建立相应的制度。此外通费、业务费、信息服务费等，界定是否有必要使用是难点，管理太严格容易影响正常工作，管理不严格就会造成各种浪费。

3.资产管理混乱

酒店是重资产行业，资产数量很大，资产分为固定资产管理和低值管理。酒店的固定资产主要包括餐厅的桌椅及其他用餐必要的用具以及厨房设备、客房设备、洗衣设备、娱乐设施、健身设施等，低值易耗品主要包括餐具及客房一次性客用品，资产品种烦多数量巨大。目前大多数中小型酒店对如此烦多的资产都不能有效的管理。另外很多酒店的工程部对大型的设备没有做到及时的维护维修，导致不必要的提前报废。

4.缺乏资金管理制度

酒店资金管理工作非常繁琐和复杂。酒店的资金管理分为收银管理和出纳资金管理。收银资金管理的主要问题是收银员是否能准确收付款，并且没有私吞钱款的可能性；收银员在营业日终了时，是否将现金交到财务部以减少漏洞；收银员是否保留合理的备用金。出纳的资金管理主要是有无按审批制度付款，收款是否有相关人员的审核，是否有做支现金的情况发生，对酒店员工的借款是否有按制度及时催收。

三、解决措施

1.加强财务预算

因自上而下及自下而上两种预算编制方法都有各自的局限性，解决的办法之一就是上下结合的方式编制。上下结合的过程，即考虑了公司整体战略部署，为完成公司整体目标奠定了基础，也充分征询了各部门的意见，提高了员工参与预算的程度，提高了完成预算的信心和主观能动性，各部门亲自参与编写预算，使预算目标完成可期，同时在公司层面对预算目标做适当的调整，让各部门有一定的压力的同时，通过努力也可以达到目标，避免了人无压力轻飘飘的情况。

企业上下级之间因各自的目标不同，会存在各自效益目标与整体目标不一致的情况，导致各种内耗形成资源浪费。具体的方法是：

第一财务部根据公司整体的战略方针、根据前一年的收入趋势结合对未来一年经济形势和周边经济环境、法律环境、税务环境、用工环境等多方面，制定总体预算框架，指导其他部门在整体框架范围内做合理的预算筹划，各部门也可以从部门的角度提出合理化建议，但要求各部门所做的收入及成本费用预算要有理有据，有详细的说明和计算依据，财务以此做为核准预算的依据。

第二根据各部门呈报的初步预算，财务部做汇总分析，并对不合理的预算做增减，形成预算编制报告，呈报经营团队审核。并牵头召开预算沟通会，对于增减的项目要召集各部门一共商议。最终版确定后，呈报经营团队审批，后下发各部门执行。

2.构建酒店成本控制体系

对于酒店中成本控制一直都是酒店财务人工作的核心内容，开源节流与挖潜增效是永远不变的主题。最有效的办法就是制定合理的预算指标及内控制度，用预算与制度控制相结合的办法控制成本费用。没有预算的成本费用原则上不予立项，特殊情况由酒店总经理审批后增加预算，并且在预算使用的过程中同时遵守相关的规章制度。在总?理的领导下，由专人监督检查是保证完成质量的不可缺少让一环。

比如餐饮成本控制，可以建立标准成本卡，对每道菜的售价和成本做详细的核算，对每道菜中主辅料的使用数量做明确规定，使得厨师在操作的工作中有据可询，也避免了徇私舞弊的情况发生。同时制定奖惩制度也是保证执行效果的关键。

对于客房成本控制，需要制定合理的规章制度，制度明确规定对客服务的标准，客用品更换时间及频率，通过规划做出最有效的使用，最佳的使用效率。在客用品的采购上，财务部要根据历史情况详细计算并测算每客用量，再根据将来收入预算测算采购数量，做到即不多采造成成本及仓储的浪费，也不少采以免浪费专项LOGO制版成本。

成本费用控制不光是餐饮和客房，后勤及管理费用的控制也很关键。如办公用品的使用，就应明确使用二次用纸，对办公室的水电费使用明确人走断水断电，客房用剩的肥皂、清洁液可以收集起来供员工洗手间使用，破损的布草可做为员工清洁抹布使用，合理安排工作量，晚上尽量减少员工加班，以节约用水用电用空调。

3.制定资产管理制度

酒店资产管理关键是建立相关的管理制度。 对酒店固定资产进行管理方法：酒店应加强固定资产、低值易耗品的管理，减少资金占用，高效率地使用酒店资金，提高固定资产、低值易耗品及物品的利用率，确保酒店财产的安全完整。

四、加强资金管理

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关键词：公立医院 财务管理 改进措施

一、前言

我国的公立医院在我国卫生事业的发展历史上起到了重要的作用，是我国社会保障体系中的重要组成部分。改革开放发展三十年以来，虽然私立医院已经有了长足的发展，然而公立医院仍然在我们的社会生活中，尤其是在我国的卫生职业中扮演着重要的角色。能否实现公立医院的可持续发展，不仅仅关系着我国新时期下医疗体制改革成功与否，更关系到我国社会的民生建设。然而，在目前越发复杂的经济环境下，长期以来公立医院形成的不规范的财务管理方式，使得这些公立医院常常陷入财务危机，已经成为了公立医院实现可持续发展的重要障碍。因此，研究我国公立医院财务管理问题，进而提出改进措施及优化方法，是保证在未来的一段较长的时期内公立医院可持续发展的重要条件，对于各个公立医院本身也具有积极的现实意义。

二、我国公立医院财务管理目标分析

（一）公立医院的短期财务管理目标

改革开放已经三十余年的经济发展，使得市场经济制度深入人心，仅仅依靠财政补贴存活下去的观念不仅陈旧而且已经很难跟上时展的步伐。因此，公立医院的短期财务管理目标就是合理规避财务风险、优化资本结构，同时获取合理的利润，从而使得自己在市场化的浪潮中能够存活下去。优化资本结构就要尽最大的可能在融资风险和融资成本间寻找平衡点，使得资产负债风险保持在一个合理的可控的范围内。此外根据自身的业务特点来确定适当的流动比例，在保持合理的流动性的同时将可能发生的财务风险降到最低。最后，为了保持合理的利润就要强化成本核算的监督，同时对医疗服务等各方面成本费用精确计算，准确把控。

（二）公立医院的中期财务管理目标

从中长期来看，一方面，现代医学的发展日新月异，医疗技术的革新使得医院各种高科技医疗设备的换代更新加快，另一方面，经济的持续发展也使得物价水平持续走高，药品、医疗器械等价格水平也持续上涨。这就造成了医院的资源成本压力加大。如果仅仅依靠单一的政府补贴，不仅难以满足医院日益上涨的人力资源成本要求，对于各种医疗设备的更新要求更是难以满足，长此以往将会对医院的就诊率造成严重影响，从而使得医院的财务收入陷入恶性循环，医院的可持续发展目标就难以实现。因此，确保持续盈利，维持可持续发展目标是医院财务管理的中期目标。

（三）公立医院的长期财务管理目标

公立医院作为社会保障的重要方面，其性质应当是公益的，同私立医院的盈利性质不同，公立医院更多的是承担着提高全体公民体质的社会责任。因此，在实现了确保盈利的短期目标和可持续发展的中期目标后，需要考虑的是如何在发展中为社会大众的健康水平的提高做出更大的贡献。如何将公立医院的社会功能发挥到最大，一个最通俗的说法就是用最经济的方法治疗最多的病人，这就要求医院不断的在保证治疗质量和服务的前提下，尽可能的降低运营的成本，从而降低患者的治疗成本。为实现此目标就需要公立医院不断的进行医疗技术的改进和高科技医疗设备的研发，提高服务效率，为更多的患者提供高质量、高疗效的医疗服务。

三、我国公立医院财务管理现状和问题分析

明确我国公立医院财务管理发展的目标，有利于我们在进行财务管理过程中明确发展的方向。同时，分析我国公立医院财务管理过程中存在的现状和问题，能够使我们进一步提出改进现存问题的措施。目前，我国公立医院财务管理现状和问题主要体现在以下几个方面：

（一）发展过程中的资金不足问题

从上文的分析中我们也可以得知，要实现公立医院的发展，使得医院更好的发挥社会功能，就需要在各方面的运营成本增加的情况下，不断的加大投资，加快医疗设备的更新，同时加大对人力资源成本的投入。这些都需要更多的资金投入。然而，公立医院长期以来形成的对国家财政的依赖思想，使得公立医院活力不足，往往难以在运作过程中获得足够发展的资金补充，这就导致了在财务管理上资金短缺、财务危机发生的可能性加大。

（二）公立医院的成本核算问题

成本核算是财务管理的重要环节。我国公立医院的成本核算方法长期以来与行政事业单位相同，即以实际成本和权责发生制为基础，按照国家统一规定的成本项目归集和分配成本费用。随着社会经济的发展和医疗改革的推进，这种传统的成本核算方法已经不能适应新形势下医院财务管理的目标和要求。目前，我国公立医院成本核算方面的问题，主要体现在以下两个方面：

1、成本核算的基础薄弱

长期以来，公立医院的成本核算仅仅是单纯的按照支出的多少来计算成本费用，这种方法并没有触及到成本形成过程的本质，这种重视计算层面的成本忽视管理层面的成本核算方法，使得成本核算成为了支出的静态反映，而不能明确成本责任的归属。这样的结果就是成本责任无法同奖惩制度相联系，缺乏相应的激励机制，因而医院各部门和医护人员对于如何降低成本，既没有动力也没有压力。这也是造成成本居高不下的一个重要原因。

2、现行的奖金制度使得成本核算不全面

一般公立医院的奖金计算公式为：

奖金=（收入-成本）×提成比例×质量分+工作量指标+经济收入指标+单项扣+专项补贴+级别

详细分析我们可以看到，这样的奖金分配制度涉及的成本并不全面，没有包括间接成本。通过这样的方式计算，“收入-成本”出现负值的月份不多。但是，如果按照全成本核算方法计算，“收入-支出”极可能出现大面积负值，使得医护人员的奖金大幅减少。因此，医院为了保证医护人员的利益，一般很少采取全成本核算的方式，从而为医院的财务危机埋下伏笔。可见，现行的奖金分配制度在一定程度上阻碍了全成本核算的进行。

四、我国公立医院财务管理问题的改进措施分析

（一）拓展资金来源渠道，缓解资金紧张危机

缓解公立医院的资金紧张危机，一方面要加强财务管理，优化资产结构，加强成本和费用管理，实现一定程度的盈利水平，另一方面，也可以适当的向政府争取更多的救、研究性和特殊人群的专项补贴投入。对于一些低收入人群、贫困人口的基本医疗服务支出和医疗研究支出，要加大补贴和扶持力度，从而缓解公立医院的财务资金紧张的问题。

（二）强化成本核算，明确成本责任

对于上文分析指出的公立医院的成本核算问题，应当及时的开展全面的成本核算，把重点放在控制成本支出和核算标准成本上。针对成本核算同成本责任管理相偏离的问题，一方面应当根据实际情况确定各医疗科室的费用定额，在医疗服务过程中将实际的成本费用及时的同标准成本相对比，分析并找出措施改进。另一方面应当在会计期末计算核算各医疗科室的实际成本，分析差异产生的因素，明确成本责任，将成本责任与奖惩制度挂钩，促使医疗人员切实的参与到成本控制的过程中来。

费用分摊方面要涵盖医疗费用、管理费用和服务费用。在成本核算过程中不仅要考虑人员、材料等直接费用，交通费、公务费等间接费用也要按照适当的分配方案进行分摊，计入科室成本之中。

五、结束语

公立医院的财务管理问题的存在是长期以来公立医院采用同行政事业单位相同的财务管理方式决定的，然而近年来的发展使得公立医院的财务管理状况同一般的行政事业单位出现了较大的差别，这种差别为公立医院的财务管理问题的出现埋下了伏笔。本文结合公立医院的财务管理目标，在详细分析目前公立医院存在的财务管理问题的基础上提出了问题的解决方式，通过对这些问题的改进，必然能够使得我国的公立医院实现长时间内的可持续发展，从而为社会大众的卫生医疗事业做出更大的贡献。

参考文献：

[1]蒋巍.政府预算改革的政治考量[J].地方财政研究，2008

[2]管勇.论新形势下公立医院财务风险形成机理及应对举措[J].卫生经济研究. 2007

[3]胡凌娟，房耘耘，图娅.中医院要学会从优质管理中要效益[J].中医药管理杂志，2007

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摘 要 随着科学技术水平的不断进步，社会发展水平不断的提升，中学的财务管理水平也有相应的提升。但是在学校运营的实际过程中，仍然存在着方方面面的问题。由于中学的财务管理和其教学质量有着密切的联系，所以我们要对中学的财务管理引起相关重视。

关键字 中学 财务管理 问题 研究对策

随着时代的不断进步，社会发展水平的不断提升，我们国家的学校在财务管理上取得了巨大的进步。但是，目前为止还有一些较为突出的问题存在，比如：中学的财务管理比较混乱、中学财务的管理人员的专业素质参差不齐和中学财务管理的监督力度较为薄弱等等。对于这些问题，我们要引起相关的重视，并采取积极地态度去应对和解决。在这篇文章中，我们将围绕中学财务管理的概念、现状中学财务管理中存在的问题和应对中学财务管理所存在的问题的研究对策展开积极地讨论。

一、中学财务管理的概念

中学对财务的管理是实现一个财务目标的过程，也是学校经济的各项活动可以获得较好效益的一个基本途径。总而言之，中学的财务管理以及学校的其他方面的管理有其存在的必然联系。学校的财务管理能够用货币的形式体现出学校在各个方面的管理内容，并能够反映出学校相应的经济状况。把中学的财务管理工作做好，不光可以给学校筹集到相应的资金，还可以给学校的教学带来巨大的收益。

二、现状中学财务管理中存在的问题

（一）中学的财务管理比较混乱

现阶段的中学财务管理较为混乱，缺乏健全的管理体制、预算不科学，存在极大随意性、忽视固定资产管理等。中学财务管理制度还不健全、管理的强度也不够，这些是造成其混乱的基本原因。大多数学校领导没有对财务管理引起应有的重视程度，仅仅是简单的认为中学财务管理是一个支出审批教育经费的场所，没有必要制定一些管理制度。而在财务管理的实际工作中，运用的方法全都过于陈旧、简单，这些对学校的预算管理、资产管理、收入管理还有财务分析产生了重要的影响，这些在财务管理中有着极其重要的作用。

（二）中学财务的管理人员的专业素质参差不齐

学校对于中学财务管理的认识程度还有欠缺，从而致使财务管理的工作人员渐渐地失去对工作的热情和积极性。逐步变得散漫，更不会自主的学习相应的专业知识，而是在原来的固有模式上原地踏步。财务管理工作人员的这种工作态度，会直接影响中学财务管理的工作质量。另外，不注重财务人员的业务培训，致使财务人员工作效果。

（三）中学财务管理的监督力度较为薄弱

现在，法律给予了会计从业人员在财务上的监督职责和会计的职业道德要求，但是在实际的操作过程与之差距太大。大多数会计工作人员的理念是，上级领导签完字盖好章自己照办，就不会担负责任。这种不负责的作法，只是给会计部门挂上了虚名，其监督的责任也随之名存实亡，并使监督管理工作难以有效地开展。再加上外部审计和财政监督检查微乎其微，力量较薄弱，部分中学财务管理的工作人员的专业素质较低，诱发账外账和虚假的会计报表，从而使不良现象日益严重。这些现象最终会致使中学的财务信息严重的失真，也对中学的财务管理工作的顺利开展造成不利影响。

三、应对中学财务管理所存在的问题的研究对策

（一）学校应该建立、健全其相关的制度

学校要实施统一管理和统一领导的财务管理的体制，在领导财务工作时要加强其程度。设置财务机构时要让其有一定的独立性，并明确的指定该机构的相关负责人。在学校中应该建立健全各项制度，并用此来管理和规范财务工作里存在的问题。现在，必须要重视在财务工作的制度建设，比如：预算制度、财务公开制度、民主理财制度、资金管理制度、基本建设制度、专项资金制度、固定资产管理制度等等。同时还需要加强学校内部财务控制，比如：对于收费管理应该建立档案，并定期抽查会计账单。与此同时，在学校建立健全其财务管理体制的同时，还要和学校本身的实际情况相一致。只有这样，才能确保财务管理制度的有效性和实用性。

（二）建立健全全社会监督体系

在中学财务管理中，要贯彻落实不相容职务必须分离的基本原则，加强对会计信息的有力监督，建立健全相关的查询、监督、监控系统，运用现代信息所独有的特点，如方便、迅速等，把监督的职能做好。避免出现一些误差，建立内部监督控制评价制度，定期进行内部的审查。

（三）树立科学合理的财务管理相关观念

1.学校领导应增强责任意识和法律意识。要想提高学校财务的管理水平，离不开上级领导的相关支持。学校领导必须要转变陈旧的思想观念，像重视教育教学工作一样重视财务管理工作。要使财务管理机构的设置层次得到相应的提升，对其工作人员加强相应的培训，并建立相应的奖罚制度。

2.科学合理做好预算。学校要对预算工作引起相应的重视，坚持：量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡的原则。并按照其预算规定严格的实施，同时学校应对预算执行情况进行分析，保证预算顺利完成。健全财务管理机构、配备相应的财务管理人员，促进财务管理工作的有效开展。

3.加强对会计人员培训，提高综合素质。在会计人员任职期间，坚持边使用边培养提高的原则，对会计人员的政治理论和技术业务的考核，增强其法律意识，不断提高其综合素质，加强对会计人员的业务培训，更新专业知识。会计人员也要认识到财务工作的严肃性和责任性，要工作中坚持原则，遵纪守法，当好领导参谋，更好为学校发展服务。

4.扎实做好会计的基础工作。设置总账和明细账时，要根据相关的法规、制度严格的开展，进行有效的会计核算，并对往来资金加强管理，从而提高资金的使用效益。中学的财务管理设计到中学工作的多个方面，在确保中学校正常运转和发展起了极其重要的作用。只有狠抓财务管理，在财务管理科学合理安排各项资金运用情况，从而使资金发挥其最大的效益。这样才能提高中学财务管理的有效性，从而更好的为教育提供服务。

四、总结

随着科学技术水平的日新月异，社会不断向前发展，我们国家在教育上取得了巨大的成就，其进步当然也离不开中学财务管理的保证和管理水平不断创新。然而，我们国家的中学财务管理仍然面临着许许多多的问题。我们要积极的应对这些问题，并实施具体有效的措施，比如：学校应该建立健全其相关的制度、树立科学合理财务管理的相关观念等等，以确保财务管理水平的提升，并使教学质量得到相应提高。

参考文献：

[1]徐新泉.高校实验室仪器设备维护存在问题及对策研究.宁德师专学 报（自然科学版）.2010（03）.

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[关键词]集团公司；财务管理；激励机制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.165

1 引 言

在改革开放不断深入的背景下，我国的市场经济环境发生了很大的变化，各种现代管理制度与理念的引进，为我国企业的发展提供了极大的便利。而在经济全球化不断发展的背景下，企业想要获得更好的发展必然会朝着集团化的方向发展，通过融合多方面的生产要素，更好地适应激烈的市场竞争，为国民经济的发展做出更大的贡献。但是由于我国集团公司的发展时间较短，其在发展过程中还存在着许多的问题，特别是财务管理方面的不足，极大的阻碍了集团化公司的进一步发展。所以，必须要强化对于集团公司财务管理问题的探究，从而加深对其中存在问题的认识，更好地采取恰当的措施来加以解决，为集团公司的发展提供可靠的保障，进而为社会主义现代化建设做出更大的贡献。

2 集团公司财务管理的现状

在现代经济体制下，集团公司已经有了很大程度上的发展，与之相适应的财务管理水平也有了极大的提升。首先来看，目前集团公司在开展财务管理工作的过程中，存在过度分权的情况，一些集团公司将财务权利过度下放给子公司，这就使得其财务权利过于自由，对整体的财务管理水平提升产生了十分不利的影响。其次，在集团公司快速发展的背景下，子公司的数量与规模在不断的提升，这使得母公司所提供的资金管理比较分散，造成了一些资金方面的浪费与限制，严重影响了资金的使用效率。最后，由于子公司的规模相对较小，自身的财务管理水平有限，很难保证财务管理的信息质量，财务信息失真的情况时有发生，这对集团公司的发展产生了十分不利的影响。

3 集团公司财务管理问题

3.1 财务管理缺乏动态性

在我国目前集团公司的财务管理当中，由于整体的发展时间较短，其中存在的问题也比较突出，对集团公司的健康长远发展产生了十分不利的影响。特别是在目前的集团公司财务管理当中，缺乏有效的动态监管，大部分的财务管理并没有开展相应的事前预算与事中控制的工作，使其整体的财务管理工作动态性缺乏，对整体财务管理水平的提升产生了不利的影响。在一些集团公司中，企业的管理者对于事前预算以及事中控制工作并没有一个清楚的认识，许多这方面的工作停留于表面，对财务管理工作的开展产生了极大的阻碍。特别是在这种缺乏动态管理的财务工作当中，母公司对于子公司的经营发展状况无法进行有效的控制，这会对整体的财务管理工作产生极大的危害，严重的甚至会出现财务管理失控的情况。

3.2 激励机制缺乏

在目前一些集团公司发展当中，对于财务管理工作的开展并没有形成有效的约束机制，特别是所形成的绩效考核制度存在严重的不足，这使其缺乏有效的激励机制，对企业的财务管理水平提升产生了十分不利的影响。集团公司总部在对子公司的经营状况进行考核的过程中，所制定考核指标往往停留在短期利润方面，并没有制定出长期的考核指标，在这种不完善的考核体系中，子公司在发展过程中就会出现一些偏差。一些子公司在开展业务的过程中，对于利润的重视程度过高，并没有将工作的重点放在提升经营质量方面，这使集团公司的长远发展产生了极大的阻碍。除此之外，在这种缺乏激励机制的财务管理工作中，集团公司员工的积极性很难得到有效的调动，这使其自身的潜能无法得到有效的发挥，对集团公司的整体发展产生了十分不利的影响。

4 加强集团公司财务管理的措施

4.1 实行全面预算管理

集团公司在发展的过程中，必然会涉及诸多的资金流动，因此在促进其财务管理水平提升的过程中，必须要实行全面预算管理制度，强化对于各项资金的管理，从而避免出现资金过于分散，使用效率低下的情况。特别是对于一些发展程度较高的集团公司而言，应该设立专门的全面预算管理机构，对于公司的发展战略进行合理的预算，从而更好地对企业的经营发展状况进行控制，提升资金的使用效率，保证集团公司能够实现健康长远的发展。对于集团公司旗下的子公司，总部的财务管理部门应该定期对子公司的财务预算工作进行审查，从而强化对子公司的财务控制，保证其发展与母公司相适应。只有更好地推行全面预算制度，才能实现资源的优化配置，促进整体管理工作效率的提升，为实现集团公司最终的发展目标做出贡献。

4.2 强化资金控制

企业在发展的过程中，必然需要相应的资金来支撑整体生产经营业务的开展，资金的使用效率直接影响一个企业的发展质量与速度。对于集团公司的发展而言，资金的重要程度更为突出，因此集团公司在开展财务管理工作的过程中，必须要强化对资金的控制，从而在促进资金使用效率提升的基础上，为集团公司的发展做出更大的贡献。所以，财务人员在开展工作的过程中，必须要严格记录每一笔资金流向，协助及时做好资金回拢，从而保证集团公司能够有充足的资金来开展下一步的生产经营工作。特别是要强化对于子公司的资金控制，对集团公司总部拨付的资金进行详细的记录，监督资金的使用，从而保证每一笔资金能够真正落实到相应的工作当中，最大限度地提升资金的使用效率，为集团公司的发展提供可靠的保障。

4.3 建立完善考核体系

在以往的集团公司财务管理工作中，由于缺乏必要的考核机制，许多财务管理工作的开展没有良好的制约，这使得整体的财务管理工作存在一定的问题，管理效率低下对整个集团的发展产生了不利的影响。因此，必须要建立完善的考核体系，对财务人员的日常工作进行定期的考核，从而更好地对其业务开展进行约束。特别是通过建立完善的考核激励制度，能够更为有效地调动员工的积极性，充分地发挥其工作潜能，进而更好地为集团公司的发展做出贡献。通过完善考核体系，能够在约束财务人员日常工作的同时，促进其职业道德水平的提升，从而更好地提升其专业技能，为集团公司的发展做出更大的贡献，促进我国企业国际竞争力的提升，从而更好地推动我国社会主义现代化建设。

5 结 论

在市场竞争不断加剧的背景之下，企业生存与发展的形式产生了很大的变化，集团化趋势更加的明显。而在我国公司的集团化发展当中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集团公司的发展当中经常会出现许多的问题，特别是在财务管理方面，由于缺乏集团化公司的发展经验，财务管理工作存在很大的不足与缺陷。所以，必须要强化对集团公司财务管理问题的探究，从而加深对其中存在问题的认识，更好地采取恰当的措施来加以解决，为集团公司的发展提供可靠的保障，进而为社会主义现代化建设做出更大的贡献。

参考文献：

[1]崔俊英.合理选择集团公司的财务决策权[J].山西财政税务专科学校学报，2012（3）.

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1.1 IT产业的含义

IT是信息技术的简称，INFORMATION AND TECHNOLOGY，指与信息相关的技术，IT有以下三部分组成：传感技术、通信技术、计算机技术。

当今世界，IT信息技术日新月异，其发展速度一日千里，有力地推动着各国经济的发展。作为当前高新技术产业的主体和代表，IT信息产业具有巨大的发展潜力，其在经济和社会发展中的作用越来越明显。IT信息产业的发展水平不仅代表着国家的综合国力，还是未来经济增长的主要动力和重要基础。

1.2 IT信息产业特点

相比于其他产业，IT信息产业具有“边际效应”，即当高昂的固定成本投入成功时，产业发展中投入的边际成本可忽略不计。企业的科技成本降低必然会带来收益下降。二十一世纪的科技发展速度一日千里，每天都会发生巨大的变化。科技的成本越来越低，绝大多数有信息科技含量的产品和服务价格在不断的降低，这已经成了一个基本的趋势;信息产业各类产品的功能不断互相融合，对人们生活、工作甚至娱乐提供了越来越多方便，其价值和使用价值不断增加。

信息产业基本是一个没有污染，并且可以对国家经济、国民教育、生活质量的提升起到重要影响的战略产业。从上世纪90年代起，国家大力投资信息产业，在全国每个县城光缆电话网，全国范围的有线电视网，庞大的基础电信网等国家的战略建设中，造就了几个世界级的电信企业，如中国电信、中国移动等。信息产业初期的基础建设需要庞大的资金，但信息产业成本的“边际效应”又决定了这个产业的欣欣向荣。

许多发达国家信息产业已经在国民经济中占有一个重要的地位，美国的信息产业一枝独秀，已经成为美国占GDP比重最高的产业。没有强大信息产业的国家不具备世界大国的资格。中国的信息产业在中国经济的比重已经超过7%，并正在对国民经济起着深远的作用。

1.3 IT信息产业财务管理特点

财务管理目标也称理财目标，即企业从事财务活动时所要达到的预期目标，其代表着企业财务管理活动的最终方向。财务管理目标的作用主要体现在四个方面，即导向作用、激励作用、凝聚作用以及考核作用。

IT信息产业在进行财务管理时，要坚持盈利和发展并重，不仅要提高利润水平，还要为企业的未来发展留足空间，以推动其可持续发展。因此，企业财务管理目标应分为两个层次：即最高目标和基本目标。企业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力;基本目标应着眼于企业的生存和发展能力。所以，IT信息产业还需深刻的发现财务管理存在的问题，并分析原因，从而运用有效地措施来使财务管理更好的发挥其作用，最终达到很好的与IT技术结合，使企业的发展更加迅速。

2 IT企业财务管理存在的问题

2.1 宏观环境基础薄弱，微观环境混乱

有关研究数据显示，我国每年研究开发经费中，仅有6%用于基础性研究，科技基础研究投入总量过低，直接制约了我国科技事业的发展。基础科技研究是国家科技发展的动力和源泉，其发展水平影响着我国科技事业的最终成效。科技基础研究薄弱势必会导致我国科技发展后劲不足，不利于我国科技事业的健康长效稳定发展。

目前，许多IT企业普遍存在着财务管理混乱问题，管理人员素质偏低，缺乏系统规范的资产控制和资产评估核算制度，导致财务决策失误屡屡出现。以巨人集团为例，该企业在当时红极一时，是一家集研发、运营、营销于一体的综合性互动娱乐企业，市场影响力较大。但随着企业的不断发展，管理者开始实施多元化经营策略，将大量资金投资于房地产行业，导致资金无法及时回笼，资金周转陷入困境。同时，巨人集团在进行房地产开发和建设时，在明知资金不足的情况下不向银行申请贷款，错失合理利用财务杠杆改善经营的良机，导致企业债台高筑，最终出现财务危机。此外，企业财务管理和会计核算制度不完善也是造成企业上市融资困难的主要原因。

2.2 企业缺少管理模式

目前很多企业缺少财务管理模式。从而不能很好的建立和完善企业的运营管理机制，从而加强企业的运营管理能力。这是因为有些公司根据项目人员的工资和福利来计算项目中的人力资源成本，并没有采用合理的人工费率。还有在项目服务收入的确认方式上有问题，没有按照合理的情况进行收入确认。所以建立健全一个财务管理模式是十分必要的。

2.3 企业无法进行投资预算

投资预算是企业进行成本核算的前提和基础。企业可以通过投资预算合理控制成本，在降低成本的同时提升服务品质。然而，目前多数IT企业尚未认识到加强投资预算的重要性和必要性，导致其财务管理效率低下。此外，在进行财务管理时，各部门缺乏必要的沟通与协调，预算流程设计不合理，缺乏行之有效的专业指导，导致投资预算难以持续稳定进行。

2.4 企业会计核算难控制

一直以来，许多IT企业财务管理部门的会计核算流程较为混乱，管理者无法及时有效地控制财务管理中出现的诸多变化，导致其会计核算效率低下，核算效果不理想。

多数情况下，企业领导仅关注IT部门的财务管理数据，而不重视与产品和服务联系紧密的财务报表，财务管理信息分析不全面，容易出现信息不对称问题。

此外，IT企业的“救火式”管理方式决定了企业的资金流向。在各部门就需要资金的情况下，企业会通过分析评估的方式将资金分配给最需要支持的部门。这一做法虽然保障了企业的稳定运营，但也造成企业技术开发资金不足，影响了其科技创新水平的提升。

2.5 服务计费流程不明确

近年来，内部服务计费已成为IT行业的一大发展趋势，越来越多的企业开始对IT部门进行独立核算。这一举措不仅可以强化用户的成本意识，影响其消费行为，而且还有利于IT价值的实现，符合企业的长远利益。然而，当前多数企业在内部服务计费认识上存在误区，仅仅将其视作一种内部财务报表上的数字游戏，没有看到其潜在价值以及对用户消费的影响作用。一些企业即使实施了服务级别监控措施，也普遍存在着服务计费流程不明确问题。

2.6 企业融资渠道分析

众所周知，政府科技拨款、银行信贷以及企业自筹一直是我国IT企业的主要融资方式。如今，政府的拨款能力明显下降，无法为企业发展提供更多资金;一些商业银行基于信贷风险考虑，不愿为企业提供过多融资服务，同时企业有限的资产无法满足抵押贷款的要求;多数IT企业因不符合上市企业资本金要求，无法顺利上市融资。总体来看，当前IT企业的融资渠道较为单一，融资难度较大，同时融资成本高，直接制约了企业的进一步发展。

3 改善IT企业财务管理的措施

3.1 通过宏微观调控加强对IT企业财务管理控制

宏观调控不仅可以减少盲目投资和低水平重复建设，还能有效地支持高科技产业的发展，推动其产业结构的优化升级。对民营企业而言，宏观调控几无负面影响。不仅如此，宏观调控还为IT企业带来了新的发展机遇，为其奠定了坚实的人才基础。因此，IT企业应该积极利用当前政策环境，因势利导，制定科学的发展战略。鉴于IT技术不能很好的与财务管理相结合，现有部分企业内部设置了专职IT财务经理，其作为IT财务管理负责人负责开发、维护IT成本管理系统，这有利于IT技术与财务管理的结合，从而使财务管理更好的支持企业的发展。

3.2 创新IT信息产业的财务管理模式

财务管理模式对企业的管理会计和运营管理影响较大。其中，财务管理模式作为企业管理会计的核心，直接影响着其管理水平。因此，企业应该制定统一规范的管理标准，明确管理人员的工作范围，强化其责任意识和质量意识。此外，企业还应该积极实现财务管理标准化，优化管理程序设计。

从当前市场情况来看，我国大中型IT信息企业亟需创新财务管理模式，建立并完善企业的运营管理机制，加强企业的运营管理能力。管理学中以亨利为代表的行为学派，倡导人本管理，强调管理不是单纯的物质技术过程，而是一个复杂的人文社会系统，要求在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下，确立人在生产经营中的主体地位。IT企业必须充分考虑企业中人本管理的重要特性，建立恰当的财务管理模式，才能在企业运营管理过程中实现优化组织、实施民主管理和建立执行和考核文化。

3.3 走出“信息悖论”的沼泽地

随着我国信息化程度的不断提高，企业的核心竞争力水平得到了显著提升。越来越多的IT企业开始认识到信息技术发展的战略意义，并积极加大系统硬件设施投资力度，以期提升其利润水平，实现可持续发展目标。然而实践证明，先进技术和精良设备不一定会为企业创造实实在在的效益。因此，企业应该积极走出“信息悖论”的沼泽地，制定科学有效的经营方针，分阶段实施信息发展计划，并及时进行总结与反思，确保实施成效。

3.4 积极拓宽企业融资渠道

随着我国传统融资方式的不断改进和完善，我国出现了第四种融资方式――风险投资。相比于我国，国外一些发达国家早在上世纪八十年代就已建立起较为成熟的风险投资体系，并制定了完善的风险保障机制。风险投资具有明显的风险性特征，获利水平高，融资方式也更为冒险。风险投资依靠高风险产生利润，其资金回报率较高。

电子信息产业受到风险投资商的青睐，由其高渗透、高普及特性决定。其中的典型代表是通讯产业。相对其他高科技而言，通讯技术显得更加实在，应用面更广，更容易被老百姓接受。这看看我们手机更新换代的速度就知道。诸如第五媒体、拇指经济的提法反映了通讯产业对人们生活的重大影响，它越来越成为我们生活中的一部分。因此，诸如通讯这样具有普遍影响力的产业，更容易成为风险投资商追逐的亮点。

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摘要：通过对我国高校财务管理的现存问题分析，提出了建立健全高校预算机制、加强科研经费规范化管理、完善高校财务内部控制制度、严格限制高校举债规模等四个对策建议，以期能对我国高校财务管理制度的完善有所裨益。

关键词：高校；财务管理；存在问题；对策建议

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2013）18013601

1 高校财务管理的现存问题分析

1.1 预算管理机制不完善

预算管理是高校财务管理中的核心内容。然而，目前在我国高校中预算管理机制并不完善。首先，部分高校对教育事业的预算编制并不重视，只要是按照上面规定的预算目标完成一套预算报表，就算完成任务。其次，预算编制的范围并不全面，很多属于预算外的收入并没有纳入预算范围，这样导致预算评估并不能客观有效的反映出高校的财务收支状况。再次，预算编制方法并不科学。大部分高校并没有经过实际调研分析，而是以“基础+增长”的方法，使得预算脱离实际，并且不具科学有效性。最后，由于缺乏有效的约束机制，预算执行效果并不理想。由于编制方法不科学，又缺乏有效的约束力，财务部门没有进行追踪调查，使得预算管理形如虚设。

1.2 科研经费管理不规范

目前，我国高校科研经费的管理和使用都缺乏有效的机制。由于高校财务的管理是按照教育事业费用的核算模式进行的，比较简单呆板，对具有来源渠道广、数量多、专业面广等特点的科研经费的监管检查有一定的难度，因此，在高校中“热规定，冷监控”的情况时有发生，且科研资金和资产流失现象比较严重。

1.3 财务内部控制制度不健全

近年来，随着高校经费来源逐渐多元化，高校职务腐败案件层出不穷。究其根本原因在于我国财务内部控制制度不健全。虽然教育部和财政部均要求高校建立健全经济责任制度，但由于我国并没有完善的高校法人制度，导致一旦投资不力，那么责任由谁担当都不得而知。其次，高校中普遍存在重财务会计，轻财务管理的现象，这都导致了财务内部控制制度的不健全性。

1.4 高校债务高举现象日益凸显

随着教育体制的不断改革，高校开始逐渐变成独立法人，面对严峻的经济挑战，仅仅靠学费和财政收入已经不能满足于学校的发展壮大。于是，高校开始想方设法拓宽资金来源渠道，但最多的还是来源于银行借贷。由于高校的基础建设需要资金规模较大，导致高校天天跑贷款，根本无法顾及借款计划，还款计划等，财务人员也没有对还款能力进行深入分析。只要能借到贷款，什么款都敢借。结果导致了贷款规模达到了自身还款能力的好几倍。随着还款日期的临近，单位又没有足够的资金来还款，这就使得高校面临严重的财务风险。

2 加强高校财务管理的对策建议

2.1 建立健全科学的预算机制

加强预算管理，有利于提高资金的使用效率。建立健全科学的预算机制，首先要加强预算编制的重视程度，从领导到财务人员都应该充分认识到预算管理的重要性。其次，扩大预算编制的范围。为尽最大可能的反映高校财务收支状况，应该把学校全部收支纳入预算范围。再次，运用科学的预算编制方法，根据不同性质的项目，灵活运用增量预算和零基预算方法，从而达到优化支出结构，合理配置资源的目的。最后，建立相关的监督和评价机制，充分对预算进行激励和约束。实行节约有奖励，超支有惩罚，并且超支部门必须自筹经费，从而还能起到扩大资金来源的作用。从根本上改变有预算，没有执行的现象。

2.2 加强科研经费规范化管理

加强科研经费管理，切实提高科研实力，必然要建立一套科学、可操作的且实用性强的财务管理制度。对纵向和横向经费的管理应该结合其不同的特点，灵活运用不呆板且又不放任自流的科研经费管理办法。其次，应该提高对科研经费管理的重视程度。无论是领导还是项目负责人，都应该充分认识到加强科研经费规范化管理的重要性，从而保障科研经费的使用效益。

2.3 完善高校财务内部控制制度

完善高校财务内部控制制度，首先要健全高校经济责任机制，责任落实到个人，充分把权、责、利相结合。其次，要改变重财务会计，轻财务管理的模式。财务会计应该以已经完成的经济活动核算为重心，财务管理则应该着重管理资本运营这一块。最后，建立资源共享管理体系，有效的解决重复建设造成的资金与资源的浪费。充分鼓励各个部门之间的互相设备的调度。

2.4 严格限制高校举债规模

面对目前高校大量扩建，并高额举债的现状，财政拨款根本无法支撑，高校只能举新债举旧债，于是债务像滚雪球式的越来越多，最终制约着高校的长远发展。解决这些问题的根本途径在于首先要严格限制高校举债规模，对于那些经过充分论证，并且切实需要资金的高校项目，可以适当增加财政拨款，这样有效避免了政府为破产高校“二次买单”。其次，呼吁社会加大对高校的支持与捐赠力度。最后，兴办校办产业，给高校资金的来源提供充实的支持力度。

参考文献

[1]陈晓荣.高校财务管理模式的创新[J].财会月刊，2005，（30）.

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关键词：企业管理；建筑企业；财务管理

中图分类号：F257 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02

前言

当前正是我国社会主义市场经济以及社会主义和谐社会发展的重要时期，国内各行各业都在蓬勃发展。建筑市场的发展也可谓如火如荼，尤其是近年来市场与消费者的需求也在不断增大，建筑企业迎来了更为广阔的发展空间以及迎来了更多的发展机遇。但是在空间增大、机遇增多的同时，同类型建筑企业的数量也在不断增多，企业与企业之间的竞争也正逐渐向着白热化过度。现代建筑企业想要在日益激烈的市场竞争中获得更多合理化经济利益，想要在社会声誉及企业形象方面获得更多优势，单靠过去那种一味扩大投资规模、扩大人员数量、承揽更多建筑项目的粗放式经营管理已经无法满足企业的当前需要及未来发展需要。现代建筑企业想要实现上述的发展与突破就必须从内部管理工作的质量提升入手。由于建筑企业对于资金的巨额需求以及建筑行业本身所存在的高投入、高风险及投资回报周期长等方面的特点，因此建筑企业就更应该重视财务管理工作的具体落实并不断加大工作力度与研究力度寻求更为有效的财务管理工作方法，只有这样才能够更好的管理资金、应用资金，从而让有限的资金发挥出最大限度的经济价值，帮助企业获得更为稳定而健康的持续发展。

一、建筑企业财务管理现状分析

当前我国建筑企业在财务管理工作方面较前几年已经有了很大进步，不论是从制度建设方面、管理队伍素质方面还是在管理手段及方法方面都有了显著的水平提升。但是就当前建筑企业的发展态势及市场发展趋势来看，财务管理工作方面仍然存着许多问题与不足。首先，在管理意识方面仍然对财务管理工作不够重视，企业管理者仍然习惯性的将管理精力更多的放在项目承接及能够获得直接经济效益的窗口部门，对于财务管理工作不够重视。在制度建设方面仍然未能实现对资金的有效管控，预算管理、成本管理以及资金管理尚存在许多制度方面的不足需要进一步加大制度建设。

二、加强建筑企业财务管理工作质量的思考

前文提到了当前我国建筑企业在财务管理工作方面存在的一些问题，这些问题包含了许多方面，不仅有思想意识方面还有制度建设以及具体工作方面，这些问题如果不能够得到及时有效的解决不仅直接影响企业在财务管理工作方面的质量提升，同时也将影响整个企业的健康发展，从而制约到我国经济建设全面发展的具体质量及速度。因此我们应该针对这些问题进行有的放矢的研究讨论，以期寻找到更为有效的管理方法及措施，确保企业财务管理工作的健康开展。

（一）树立科学管理意识

建筑企业在过去很长一段时间内，在管理工作方面都存在着一些错误的认识。尤其是在企业管理者、经营者与决策者的头脑当中，她们认为建筑企业的管理工作就应该放在能够为企业获得直接受益的方面，她们用了很多时间与精力与承接建筑项目，去压缩建筑成本，从而为企业获得更多直接受益。因此对于企业管理者而言，首先就要扭转这种偏差认识，要在思想上树立起财务管理能够有效提升企业全面管理质量从而促进企业有效发展的重要思想，但是就目前的情况来看，还出现了虽然了解其重要性却仍然无法保证其财务管理工作水平稳步提升的问题，造成这种问题的原因就在于这些企业的管理者们虽然知道财务管理很重要，却不了解财务管理工作的具体内容及管理重点，从而让加强财务管理变成了一句空头口号，难以发挥其真正的作用。所以对于企业管理者而言，想要加强财务管理就不仅要知其然，更要知其所以然。企业管理者、经营者与决策者要加强建筑企业财务管理具体知识的学习与掌握力度，这样才能够在管理工作当中真正的站在全局的高度实现有效控制，运筹帷幄，从而为财务管理工作有序开展营造一个良好的内部环境。

（二）加强制度建设

加强管理工作不仅需要有正确的管理意识，同时不可缺少的还有更好科学完善的管理制度。对于建筑企业来说，财务管理工作的制度建设必须围绕有效实现资金管理的核心问题来。首先，要实现资金使用的有效规划，也就是要加强预算管理制度的有效制定。在预算编制方面要将传统的历史基础加弹性控制的编制方法替换为零基础预算编制方法。将具体项目及企业当前发展需要作为预算编制的基础，这样不仅能够有效实现资金的充足保证，同时也能够有效避免部门之间的贫富不均问题加剧以及为了攀比而出现的重复建设问题，充分实现资金最大经济效益实现。在预算编制周期方面，也要将传统的年度预算编制周期缩短为半年度、季度甚至是月度，对于某些重要施工项目甚至还可以推行周预算。从而更好的实现预算管理的精细化与规范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，从而实现对资金使用的有效把关，全成本管理工作不仅要将项目建设的直接部门作为管理工作的重点内容，同时也要讲企业的后勤保证部门、安全保卫部门甚至是清洁卫生部门都纳入成本控制的范围之内，同时还可以考虑与社会专门服务企业建立服务外包关系，这样不仅能够有效降低这方面的管理成本支出，同时也能够保证企业享受到更好更专业的服务。在资金管理方面也要推行资金集中管理，将项目及企业各方面的收入与支出都进行双渠道管理，部门收益上缴总部，同时总部再根据各部门的实际需求进行合理分配，这样就能够确保资金的精细化管理以及对各部门的有效供给，还能够避免部门之间的贫富不均加剧与重复建设。

（三）加强财务风险预警机制建设

任何资金运作及财务工作都会伴随相应的风险，而加强对财务风险的有效控制也是财务管理工作的重要内容，尤其是对于建筑企业来说，财务风险的预防与应对就显得更为重要了。建筑企业财务风险预警机制建设应该包括风险数据库建设、风险等级建设以及应对机制建设三个方面。数据库建设又应该包括企业历史财务风险数据模块、企业历史突发风险数据模块以及同行业其他企业风险数据模块三个方面，从而最大限度圈定企业所能够遭遇的财务风险。在风险等级建设方面应该设置安全等级、预警等级以及风险应对等级三个部分。在风险预警及应急措施方面也要加强对相关数据的有效分析与汇总，从而在第一时间做出积极反应，实现最大限度的风险阻挡，防止企业遭受更大实际风险。

参考文献：

[1]韩丽.国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑.2013.4.

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【关键词】财务管理战略；新思维；活动的开展

1.财务管理战略一般思维：谋求企业资金均衡流动

对于什么是财务管理战略（以下简称财务战略），财务战略的本质是什么？国内理论界研究的时间并不长，也未形成一个统一的定义。从既有的研究成果看，大多基于资金运动理论来阐述财务管理和财务战略。国内权威教科书大多认为财务管理是对资金运动的管理，包括如何获取资金（融资）、如何使用资金（对外投资、固定资产投资、营运资本投资等）以及如何分配收益等环节的管理。为此，很多学者顺理成章地将财务战略界定为关于资金长期。

均衡流动的战略性决策行为：即日常财务管理侧重研究资金的短期决策，追求资金链的短期平衡；财务战略侧重研究资金的长期决策，追求资金链的长期平衡。传统的研究观点都是以资金管理为中心界定财务战略，具有一定的局限性。财务战略作为全局性的战略性财务行为，仅仅考虑资金的均衡流动是不完全的，而应从多个角度去考虑企业的价值增值。

2.财务管理战略新思维：谋求企业价值的持续提升

财务管理的目标是实现企业价值最大化，那么财务战略的目标就是用更长远的目光，从更宽广的视角，也就是说从战略的角度去思考和规划企业的财务管理行为，以实现企业的价值最大化。因此，财务战略也就是在企业战略的统筹下，为谋求企业价值的持续提升而进行的战略性财务思维和行为。

财务管理的本质是提升企业价值。提升企业价值一方面指企业不断盈利，当然不断盈利须以不断获取正的现金净流量为支撑（如应收账款应及时回收）；另一方面企业的盈利必须超过资本成本，即要获得经济利润（EVA持续改善），从而促使企业价值不断增长；最后，也要防范企业发展过程中风险的不断累积和恶化，从而损害企业价值。

3.财务管理战略活动的开展

3.1财务管理战略活动的内容

上海视野经济研究所所长陈国庆在《新财务理论构建的探索研究》一文中提出：“财不仅是指现金，而是指资源的非实物表现形式即现金、信息、契约等。财务或财务活动是企业资源配置过程中非实物表现形式的集合。”并由此提出财务是现金、信息和契约的函数。从以上对财务的定义出发，财务活动包括现金活动、信息活动、契约活动及对这三类活动进行控制等四个方面的内容，因此从这个角度看，为持续有效地提升企业价值，财务管理战略一般包括以下四个方面的战略行为：

3.1.1现金视角下的财务战略——现金管理战略

即一般思维下的财务战略，是为了资金长期均衡流动而实施的融资、投资、资产运营、收益分配、税收筹划等战略行为，主要是从战略上解决如何获取现金资源，如何使用和分配现金资源，是创造企业价值的主体战略。

3.1.2信息视角下的财务战略——会计管理战略

包括会计组织和人才建设，会计核算，会计政策和制度管理，会计信息管理等战略行为。会计管理战略主要是为了解决财务会计信息合理的生成、分析、使用、传递和披露，是支持企业价值的主体战略。

3.1.3契约视角下的财务战略——财务治理战略

包括财权的配置和财务关系的协调，宏观层面是指各利益相关者之间财权的配置和财务关系的协调，微观层面是指总部与分部之间，母公司与子公司之间在财务组织与人员安排、资金管理、预算目标确定、绩效考评、会计政策制定、会计信息使用、内外部审计等财权配置和财务关系的协调。其本质是通过建立一种契约网络，解决企业内外各财务主体间的权力分配和激励约束机制问题。企业制定并实施一套很好的财务治理战略，既有利于提高资源的整体配置效率，也有利于控制企业的风险，因此其既是支持企业价值的主体战略，也是保持企业价值的主体战略。

3.1.4控制视角下的财务战略——控制管理战略

包括预算管理、成本管理、价格管理、财务参与业务循环管理、内部控制、风险管理等战略行为。其本质是对现金资源配置及现金配置背后的信息、契约关系配置的过程控制和风险控制，是创造企业价值和保持企业价值的主体战略。因此，财务管理战略的本质也可以说是通过对现金、信息、契约等行为的战略规划和控制来持续地提升企业价值。

3.2财务战略的制定和开展必须考虑的主要因素

3.2.1适应企业内外部环境

战略是一定环境下的产物，制定企业战略时必须考虑内外部环境的影响和企业自身的资源和能力，财务管理战略也不例外。制定财务管理战略必须评估企业所处的内外部环境，尤其是对财务管理产生较大影响的环境因素，这样所制定的战略才有生命力，才能为企业取得长期的竞争优势。

3.2.2匹配企业发展战略

一个企业不同的发展战略就会引发不同的财务行为，财务管理战略作为企业总体发展战略下的分战略，必须匹配和支撑总体战略的需要。这样才会形成战略向心力和战略合力，驱动朝着既定的目标前进。当然，财务管理战略在制定过程中也可能反过来修正企业发展战略，如通过预测最大现金流量发现不能支撑企业战略的实施，则可能要求企业修正战略，如削减或延迟战略投资活动，改变投资方式等。需要说明的是，企业发展战略本身也属于内部环境因素，但由于其特殊性，故这里单列出来说明。

3.2.3基于企业财务管理现状出发

财务战略一方面要具有前瞻性，超越现状地提出未来财务管理的方向；另一方面也要基于企业现状尤其是财务管理现状，有针对性地解决一些关键性的财务矛盾；同时，财务管理现状对财务战略的实施进度也会造成影响。因此制定财务战略要评估企业的财务管理现状。

3.3财务管理战略开展的一般流程

3.3.1开展财务战略环境分析

对企业内外部环境尤其是对企业财务管理活动有着直接影响的环境进行详细的分析，通过分析寻找其中的关键因素及其对企业财务战略产生的重要影响。企业发展战略作为重要的内部环境因素应重点进行分析。

3.3.2评估企业财务管理现状

系统诊断企业的财务管理现状，评估其合法合规性、自身提升价值的功能、对当前及未来内外部环境的适应性、对企业战略的匹配性，通过评估对财务管理战略的制定奠定基础。根据财务管理的外延，可从财务治理、会计管理、现金管理、控制管理四个角度进行评估。

3.3.3明确财务战略的总体定位

通过环境分析和现状评估，制定企业未来较长一段时期内财务管理活动总体目标、发展方向以及实现财务战略目标的总体思路和路径。财务战略的总体定位非常重要，它决定企业如何系统地规划财务管理行为。

3.3.4系统规划财务管理战略行为

在财务战略总目标的指导下，从财务治理、会计管理、现金管理、控制管理角度系统的规划企业的财务管理行为，这是制定财务管理战略的主体。

3.3.5梳理关键财务战略

企业的人力、物力、时间、资金等资源总是有限的，矛盾也总是有主要和次要之分的。因此企业应从众多的财务战略行为中梳理出对企业来说最关键、重要、紧迫的战略，以进行重点关注、优先实施。

3.3.6财务管理战略实施

企业在系统规划自己的财务管理战略活动并梳理出关键财务战略后，应制定财务战略实施计划，分阶段进行战术细化和落实。需要说明的是，企业还应建立财务战略评价机制，定期评价环境的变化和财务战略的实施效果，必要时修正甚至调整企业的财务战略。

篇9

（一）财务预算方面的问题

财务预算是企业全面预算的核心部分，是单位加强财务管理、提高经济效益的有效工具，它不仅是各部门、各单位的奋斗目标，也是协调手段、控制标准、考核依据，在企业运营管理中发挥着重要作用。自2007年开始，省国资委要求所属企业实行预算管理，我们以财务预算为突破口，连续四年编制了预算，编制的方法基本是在上年报表的基础上，根据集团下达的目标任务，逐一调整报表相关数据编制的。预算管理对企业增强预算意识、实行目标控制和内部管理产生了一定的促进作用。但由于我们管理基础相对薄弱，加之近年来公司快速扩展，管理工作压力进一步加大，加之经验不足，预算编制与执行存在一些突出问题，主要表现在：一是预算与执行“两张皮”，编归编，做归做，预算形式重于实质，成本费用没有细化，未能有效控制；二是预算意识不强，没有真正做到从基层单位开始自下而上逐级编制、逐级审核，把关不严，往往导致预算与执行形成较大偏差；三是预算方法落后，还是以基数法编制预算，没有实行科学有效的零基预算，弱化了预算的实际控制效果。

（二）预算管理应采取的措施

随着我公司投资并购，企业经营规模迅速扩大，管理工作必须以更快的速度得到加强，树立科学的企业预算意识，提高预算管理的科学性是财务管理的首要任务。一是要建立健全一整套科学有效的预算编制程序。公司根据企业发展规划，运用本量利分析、回归分析和因素分析等方法，提出企业一定时期的总目标，并下达预算指标；基层单位和部门编制本单位预算，自下而上逐级编制、逐级审核，使预算更加可靠，更加符合实际；最后由公司预算管理委员会审定全公司预算，下达给各单位和部门执行。二是要增强预算意识，严格预算执行。财务部门要密切关注预算执行情况，对存在的偏差要及时分析原因，提出对策建议；对重大客观因素变化导致预算目标调整，要严格按规定程序报批。提高全员预算意识，使预算真正成为各单位、各部门的工作目标、控制标准和管理手段。三是积极推行零基预算，在编制预算时一切从零开始，对原有的各项开支进行重新核定，根据工作任务和人员情况确定预算指标。切实根除基数预算带来的约束软化、有失规范与公平等一系列弊端，增强预算的控制力。

二、强化资金管理，提高财务管理的效能

（一）资金管理方面存在的问题

财务管理目标是企业价值最大化，切实推行以资金管理为核心的财务管理体系已势在必行。2010年6月末，我公司总资产13.7亿元，负债总额9.6亿元，资产负债率为70%，流动比率66%，速动比率61%，公司资产负债率偏高，财务风险较大；同时，资产的流动性偏低，营运资金紧张。资金管理方面存在一些亟待解决的问题：一是没有从公司发展全局的高度全面考量筹资渠道与构成，筹资成本尚未纳入从严控制视野；二是流动资金周转缓慢，资金运用效率不高，2010年公司流动资产周转率只有2.0次，增大了流动资金需求，降低了企业效益；三是管理工作滞后，突出表现在制度建设方面，尚未形成全公司统一的资金管理制度体系，尽管公司本部制定了一系列的规章制度，但执行情况不尽如人意，特别是并购的地市公司，财务管理相对薄弱，各地制度标准也不统一，各单位的制度执行力也不尽相同，出现资金紧张与资金闲置并存的怪现象。

（二）资金管理应采取的措施

在公司并购重组做大做强的关键时期，一定要以科学发展为统领，牢固树立科学理财观，做好资金管理大文章。

一是合理运筹，控制筹资成本。从公司发展战略角度根据公司生产经营需要，全面衡量筹资额度和渠道，充分利用闲置资金、间歇资金，充分利用各金融机构市场竞争机制，争取最优筹资条件，合理确定长短结合的贷款结构，千方百计降低筹资成本，确保企业生产发展资金链的安全。

二是强化自有资金管理，提高资金使用效率。就我公司而言，重点要加强对应收账款、间歇资金的管理。2010年6月末公司应收款达8199万元，应进一步建立健全统一的应收账款清收责任制，进一步完善公司统一对外结算制度，减少资金占用；同时，要加强对间歇资金灵活运用，公司挂靠车兑现款间歇资金常年保持在数千万元，应该巧打时间差，用于生产经营临时之需和无风险的短期理财，提高资金利用率。

三是加强政策研究，争取专项资金支持。站场建设是公路运输企业赖以生存与发展的基础，我公司下辖五个运输公司，适度超前的站场建设是企业可持续发展的必要条件，要认真规划，积极争取国家建站资金补助；对并购企业，要与地方政府加强沟通交流，取得他们的理解和支持，尽可能多的获取当地优惠政策。

四是加强制度建设，增强制度的执行力。加强财务管理，最根本的是制度管理，必须尽快建立健全一整套的全公司统一的财务管理规章制度，特别是坚持“六个统一”，即车辆采购统一、车辆保险统一、经营预算管理统一、车辆承包合同文本统一、公营车维修统一和对外结算统一，努力增收节支。要对制度的执行情况进行严格的检查监督，做到令行禁止。强化内部审计监督，发挥其事前预防、事中控制和事后检查的全过程监督作用。

三、科学合理的投资，促进公司长足、健康发展

（一）客运企业投资方面的问题

实施并购战略以来，我们的投资方向主要是客运主业，包括站场建设、承包线路回收、车辆更新改造等，到2010年6月末，投资额达3亿元，但投资的效果并不理想。一是投入1.4亿元资金建成的两个站场并没有投入使用，因地方政府形象工程考虑的较多，没有兑现进行客运市场整合的承诺，对企业来说，资源严重浪费。二是挂靠改公营，要付给原车主线路补偿金、车辆补偿金，由于承包合同的不规范，加上原车主要价过高，为维护社会稳定，公司要支付高于市场价格的补偿费用。对收回公营线路没有进行前期客流量调查，仓促收回，经营亏损。三是企业内部没有一套行之有效的科学投资战略，投资决策程序不规范，分析深度不足，管理者往往是凭直觉、经验或政府的压力，投资的盲目性、随意性大，导致企业投资项目的风险大、回报率低。

（二）科学投资应采取的措施

一是稳健发展，力戒盲目投资。在财力有限的情况下，投资时必须以战略目光考虑全局，对挂靠线路的回收，应进行前期市场调研，根据客流量的多少，测算是否能产生效益并以此确定是否收回挂靠线路，确保投资收益。

二是运用科学分析方法，优化投资结构。在分析投资时应充分分析项目的可行性、风险性和回报率，运用净现值法判断投资项目的可行性。对企业投资情况进行分类比较，科学分析，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资、固定资产投资和流动资产投资、产业投资和风险投资等。

三是进一步加强与地方政府的沟通协调，获取并落实地方优惠政策。由于企业与地方政府对并购事项的目标与期望不同，所以我们应多与地方政府沟通，取得政府的理解与支持，签订并购协议时把政府承诺写进协议，增强约束力。同时，以开放包容的心态充分发挥已建成的基础设施最大的经济与社会效益，使公司与地方实现互利共赢。

四、加强财务人员培训，提高财会队伍素质。

（一）财务人员素质偏低，会计基础工作薄弱

目前，公司财务人员436人，本科仅占6%，大专占43%，中专及以下占51%；高级职称空白，中级职称占16%，初级占32%，无职称占52%。从以上数据分析可以看出，会计人数不少，但总体素质偏低，难以适应公司做大做强对财务工作的新要求。另外下属公司有的机构设置不完善，会计人员配备不够，造成不相容职务没有分离；多数会计人员没有受过系统化的培训，缺乏专业知识，有的无证上岗，有的虽然具备一定的专业知识和技能，但理财观念和方法落后，没有学习新知识的主动性，缺乏创新精神和能力，会计的法律意识淡薄，会计的基础工作比较薄弱。

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摘 要：在我国现行体制下，医院是承担一定福利职能的公益性事业单位，不以营利为目的。从医院这个明确定位，就可以看出医院财务管理的目标将明显不同于企业。本文将就医院财务管理方面的问题及对策进行探讨。

关键词：医院 财务管理 定位 信息化

医院的医院管理，财务管理的重要组成部分。医院财务活动反映了医疗服务过程中的资金流动，体现了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深刻认识，了解熟悉的医疗服务的整个过程中，有必要研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题，而且还建立医院财务管理的理论基础，由医院财务管理需要解决的[1]。

1.市场经济对医院财务管理的基本要求

社会主义市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资源基本配置的主体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度，财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的财务管理带来了新的思路和方法。一方面，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实行经济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场，医院管理者如何在现有的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益，更好的服务于医疗服务的过程中，检查财务管理的要求，以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。这是市场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。

2.医院财务管理的特点及其重要性

由于企业财务管理的目标是很单一，也非常明确，是追求企业价值的最大化(利润最大化)。医院财务管理，设定具体的目标，事实上，它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不同的，因为他们有不同的管理任务，管理原则，管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同，但作为一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院，它的所有业务活动不能脱离市场运行独立，与企业，同样的可以不被分离从人，金融，商品，技术，信息，和其他元素的生产和经营，并通过市场的手段，开展各种活动。医院整个的各种医疗服务的相应活动的资金向社会提供的活动过程中，在资金活动的过程是医院的财务活动，实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理，以实现上述任务，不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能，还需要医院财务管理部门负责了一套比较成熟的，明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其实有一定的规律可循，了解并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，如果没有发现规律，甚至违反规律的，将是一个异常困难的工作，结果事倍功半。医院财务管理，虽然存在这样或那样的医院与医院之间的差异，这种情况是不同的，但医院财务管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的，没有太大的实质性区别，即使有医院与医院之间的差异，这只是细枝末节的差异，而不是一个本质上的差别。因此，对于医院财务管理，从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划[3]。

3.医院财务管理存在的问题

3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后会计人，包括收入，物资的进入，进入的问题，银行对账单输入耗费了大量的人力，做重复的工作。会计监督职能的控制功能，管理功能没有充分发挥会计的工作做得还不够，改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平，利用信息技术实现了财务会计职能，这是必要的，但也实现了管理会计的控制和决策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理，财务工作侧重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，事情控制在一个非常大的风险，机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求，需要进行。缺乏有效的控制工具的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到规范业务流程，加强内部控制的作用。医院的资金预算管理，实施范围，有自己的要求，缺乏有效控制范围以外的支出，可能是因为疏忽或故意发生的，但它是很难监管部门发现。软件的实时控制预算，就能避免这些漏洞。

4.对策与建议

以知识为基础的经济的发展，医院管理的发展带来了新的机遇，同时对医院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市场经营管理能力

多智力资本和经营风险，改变他们的金融概念，智力资本的理解，智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财务要求，以知识为基础的经济财务管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置，对医院的所有的资产。特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确定风险管理的目标，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险管理措施，进行有效的风险管理能力控制，以确保财务管理的目标。

4.2合理调节医院资金用作营运资金

与医院的营业收入，开展一直是一个动态变化的过程中，医院建设的不断发展，必须有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科学和合理调度资金的医院资金都满足医院各业务的实际需求，并不会造成大量的闲置和浪费资金，医院财务部门，是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。

4.3会计人员积极参与流程设计

医院使用信息技术的力量，重新设计业务流程，彻底让医院做了显着改善的关键指标，如成本，质量，服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务，但与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点，在实际工作和业务发展的需要，并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下，金融体系需要维护，以获得实时金融信息以外的其他非财务信息，以真正的管理提供了保证。

参考文献：

[1]李光荣、李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[J].科技信息，2010(21)：118-120

[2]王义华、原琳.当前医院统计工作的探讨[J].今日科苑，2006(12)：53-55