工程建设内部管理制度范文

导语：如何才能写好一篇工程建设内部管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

咸阳市公共资源交易中心  财务科 科长

2020年5月

一、自查情况

个人负责工程建设和矿产开发的做法和成效。

1.本人负责财务科工作，涉及到工程建设相关的工作是收取建设工程交易服务费内容。不涉及矿产开发相关工作。

2.针对建设工程交易服务费的收取，我们严格按照相关文件标准执收，专人负责核收工作。

二、存在问题

（一）插手干预工程建设和矿产开发方面。

1.无。

（二）受人请托，违规决策方面

1.无。

（三）利用职权谋取私利、吃拿卡要方面

1.无。

三、整改措施

1、不断学习掌握新的财政法规知识，增强科室人员的业务能力；

2、加强财政资金管理制度建设，完善内部管理制度，用制度管人，用制度管事，做到廉洁奉公；

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关键词：城市化；园林绿化工程；施工管理；问题；改进措施

随着现代化城市的发展及人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，而园林绿化施工的质量好坏是直接影响城市环境质量的重要因素之一。在现代化城市发展中，必须注重园林绿化工程施工管理，改善城市的生态环境，以促进现代城市的持续发展。

一、城市园林绿化施工管理中存在的问题分析

（一）施工管理制度的完善缺乏

施工管理制度的建立是实现园林绿化工程施工的主要依据，纵观近几年园林绿化工程施工管理，由于我国园林绿化工程的发展时间相对较慢，长期以来，人们对园林绿化的施工单位存在一定的误解，并且有些施工单位的管理人员认为从事园林绿化施工的企业就是城市农民。在这种背景下，施工单位的管理人员对园林绿化施工管理不闻不问，施工单位的领导也没有对园林建设的现场管理引起高度重视，导致现有的施工管理制度不能跟上施工单位的发展脚步。由于施工管理制度的不完善，在园林绿化施工过程中，就容易出现施工过程随意性大、施工管理不到位、不具有操作性的施工组织计划、工程竣工后未对施工现场进行及时的处理。

（二）园林绿化施工管理中缺乏相应技术政策支持

在园林绿化施工管理中，通常绿化工程是附属于其他建设项目中，并且专门的绿化监理公司少，这就造成在园林绿化施工多由建筑工程施工监理兼任绿化施工监理，加上《城市绿化工程施工及验收规范》中的强制性条款较少，往往出现：树坑不要大，能栽下就行；土壤好不好，能栽就行；基肥施不施，不死就行等。由于这些条款制度的建立不具有强制性的特点，导致绿化施工管理中因树木生长不良而加大了后期维护管理的难度，也没有达到良好的景观效果。

（三）园林绿化施工质量不达标

在园林绿化施工管理中，苗木移植是重要的环节，并且对移植苗木的规格有十分严格的要求，这就在某种程度上间接的抬高了苗木的价格。但是，在建设过程中，一些企业为了在短时间内达到绿化的效果，通常会进行大量的树木移植，导致在园艺市场中出现供不应求的现象，尤其是优质的园林大树，备受青睐。在这样的背景下，一些施工单位为了降低施工成本，往往在选择苗木过程中出现避重就轻的现象，即降低苗木规格的现象，这样不仅破坏了园林设计景观的稠密度和立体感，也影响了城市园林绿化施工质量。

（四）施工人员素质较低

相对于一般的建筑工程建设而言，园林绿化工程施工的技术性和严谨性相对较低，这就造成大部分施工人员误认为园林绿化工程施工管理较为简单，不过是铺铺草、种种树而已，导致在施工过程中因施工人员缺乏对园林绿化施工现场的具体环境及栽培技术的认识，导致栽种的植物出现大量死亡的现象，加上大多数园林绿化施工单位误认为园林绿化工程建设的利润可观，风险较小，造成大量缺乏专业知识的园林建设单位加入到园林绿化这个行业中，进而造成园林绿化工程建设中出现大量的挂靠现象。在这样的施工管理模式下，往往出现：施工单位中标后，必须付出一定的管理费用，由于施工单位的组织管理是自行决定的，这就导致园林绿化工程建设中缺乏相应的管理体制，施工过程中出现基本程序及操作规范模糊不清的现象。由于施工单位的素质高低直接决定了园林绿化施工质量，施工队伍专业技术的缺乏，严重影响了园林建设的最终效果。

二、加强园林绿化施工管理的改进措施

（一）加强园林绿化施工单位的内部管理

由于园林绿化施工管理的质量是与施工单位的施工有一定联系的，为了使园林绿化施工达到理想的效果，施工单位必须做好相应的内部管理工作。然而，要想做好内部管理工作，就必须做到以下几点：第一，完善的内部管理制度，使其确保园林绿化工程顺利施工的主要依据。为此，在建设项目管理制度上，在选择项目经理过程中，采用竞争上岗的方式，完善施工组织计划，并明确施工人员的工作职责，以保证园林绿化施工顺利进行。第二，树立良好的服务理念，为了确保人们的生活环境，在园林绿化施工中尽量防止质量不达标的情况，提高自身的社会形象及信誉度，从而提高自身的经济效益和社会效益。第三，加强对管理人员的技术培训，积极组织开展管理经验交流活动，提高管理人员的专业素质，使管理人员在园林绿化施工管理中起到指挥作用。

（二）建立一支专业技术过硬的施工队伍

由于从事园林绿化建设的施工队伍的质量好坏直接影响着园林绿化施工质量，在园林绿化施工中，必须建立一支专业技术过硬的施工队伍。在园林绿化工程建设之前，对于业主方来说，必须根据园林建设的实际情况来选择施工单位，对施工单位的实际能力进行摸底，选择技术质量过硬、信誉度高的施工单位来承担工程的建设工作，以保证园林绿化施工顺利进行。然而，对于施工单位来说，应加强施工人员的技术培训，既要加强栽培技术、施工现场的环境勘查级植物的生长习性等知识的学习，还要加强思想道德的教育，让施工人员树立良好的责任意识，转变思想观念，从而提高施工人员的综合素质。另外，对于从事园林养护工作的技术人员，应加强专业培训工作，定期或不定期开展养护技术培训工作，提高技术人员的综合素质，从而提高园林绿化植物的成活率。

（三）制定完善的园林绿化工程的相关标准

在园林绿化工程建设中，相关部门必须制定出相应的规范标准，包括园林绿化施工管理制度、竣工验收管理制度、明确施工组织计划及施工方式，确保制定的规范标准落到实处，完成整个项目工程的施工，以保证园林绿化施工达到良好的绿化效果。

（四）严格把园林绿化工程施工质量关

在园林绿化施工管理中，必要严格把施工质量关，将工程质量放在第一位，加强对施工过程的防范措施，尤其是苗木移植、栽培及养护管理等方面。在苗木移植施工中，必须注重成本控制，选择质好价优的材料，严格按照苗木移植的相关规范进行栽培，加强苗木栽植后的管理，降低死亡率，从而减少后期的补栽成本。然而，在后期养护管理中，定期对植物进行剪枝，浇水，定期维护园林工程的喷泉、水景及小品等设施，提高植物成活率，以保证园林绿化施工质量。

总结：

在现代化城市发展中，园林绿化工程建设已得到了高度重视，加强园林绿化工程施工管理，针对当前施工管理中存在的一些问题提出相应的改进措施，以达到园林建设的景观设计效果。总的来说，通过提高园林绿化施工质量，改善城市的生态环境，提高人们的生活质量，有利于城市的发展水平更上一个台阶。

参考文献：

[1]华国柱. 浅议园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J]. 城市建筑，2013，14：113.

[2]居长霞. 浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J]. 中华民居（下旬刊），2013，12：4.

[3]邵泉水. 园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施探析[J]. 门窗，2013，12：340+344.

篇3

近年来，我省在工程建设中推广应用商品（预拌）混凝土发展较快，对于保证工程质量、减少城市噪音和粉尘污染以及建筑节能起到了积极的推进作用。但是，由于部分商品（预拌）混凝土生产和使用单位责任不清、质量保证体系不健全、技术人员缺乏培训等问题，导致部分商品（预拌）混凝土质量不稳定，影响了建设工程整体质量。为进一步加强对商品（预拌）混凝土质量的管理，*如下意见：

一、各级建设行政主管部门要高度重视，进一步加强对商品（预拌）混凝土质量管理工作

各级建设行政主管部门要认真贯彻落实科学发展观，高度重视商品（预拌）混凝土质量对于建筑结构安全性和耐久性的重要性。将商品（预拌）混凝土生产质量的检查作为工程质量大检查的内容之一，并强化日常监督管理，严肃查处违法行为，定期公布检查情况，将商品（预拌）混凝土企业检查情况与资质管理挂钩，并将其不良行为记入诚信档案。进一步加强对商品（预拌）混凝土质量管理，保证建筑工地使用的商品（预拌）混凝土符合质量标准。

二、商品（预拌）混凝土生产企业要完善内部管理，健全质量保证体系，保证混凝土质量

（一）商品（预拌）混凝土生产企业应完善企业内部管理制度，包括岗位责任制、原材料采购与检验制度、技术方案审批制度、生产过程质量控制制度、产品质量文件审核签发制度、计量仪器设备管理制度、生产记录及档案管理制度、质量纠纷处理制度等。

（二）商品（预拌）混凝土生产企业应加强对分设站点的监督检查，制定检查计划并做好检查记录。

（三）商品（预拌）混凝土生产企业应对所有原材料实行进货检验，各种原材料经检验合格后方可使用。其中，水泥、沙、石、掺和料等应按其用量的30％委托有资质的检测单位检测，外加剂应全部委托有资质的检测单位检测。

（四）商品（预拌）混凝土生产企业应按要求配备混凝土专项试验室（混凝土专项试验室的基本要求见附件）。

（五）商品（预拌）混凝土生产企业不得使用国家和地方明令禁止使用的原材料，不得使用立窑水泥和未经处理的海砂等。

三、施工单位、监理（建设）单位要健全混凝土收货管理制度，把好进场质量关

（一）施工企业应向有资质的商品（预拌）混凝土生产企业定购商品（预拌）混凝土，并在定购合同中明确交货质量要求和供购双方责任。

（二）施工企业应按批次向商品（预拌）混凝土生产企业索取出厂质量证明书、原材料检验报告、配合比设计报告等。

（三）施工企业应在监理（建设）单位的见证下，按照定购合同的质量要求对进入施工现场的商品（预拌）混凝土进行交货验收。

（四）施工企业应按国家有关标准自行制作混凝土试件，不得由供货的商品（预拌）混凝土生产企业代为制作。

（五）监理（建设）单位应加强对商品（预拌）混凝土交货验收、现场浇注、试件制作养护、质量控制资料的收集整理以及实体质量的检查并做好记录，及时督促有关责任单位对存在问题进行整改。

四、充分发挥工程质量监督站的作用，加强对商品（预拌）混凝土质量的日常监管

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关键词：党风廉政 海外工程 走出去

近年来，随着国内建筑市场竞争的日趋激烈，很多大型国企实施“国际优先”战略，加快了“走出去”的步伐。而国企海外工程面对着自身工程量大、所处国情况复杂、项目内部管理人员素质参差不齐等重重压力。既要按合同规定安全、准点完成各项施工建设任务，又要保持管理团队基本稳定，维护企业利益的最大化，积极开展项目党风廉政工作绝非可有可无，而是迫在眉睫的一项重要工作。本文拟结合自己的工作实践，浅议海外工程中如何开展党风廉政工作。

1 开展海外工程党风廉政工作是项目管理的必然要求

当前大型国企实施的海外工程与国内工程相比，所处的政治环境、意识形态等方面迥然相异，不同地域、民族和宗教背景，不同国家文化、经济和法律特性，对项目内部管理和员工不可避免地产生了重大负面影响，单纯依靠“洁身自好”的传统理念来约束、要求项目人员显然是不够的，必须通过强有力的、具体的思想教育、制度创新、过程监控等防范手段，积极开展系统的项目党风廉政工作，以推动工程建设和人员队伍和谐、稳定，从而维护企业最大利益，这是项目内部管理的必然要求，更是树立国家、企业国际形象和地位的必然要求。

2 开展海外工程党风廉政工作的途径和方法

2.1 坚持教育形式多样化，牢筑思想道德防线

在工程开工初期人员大量进入的关口，项目党支部抓住有利时机，与上级纪检部门通力合作，参与编写、推出《海外纪检工作作业指导书》，对所有出国工作人员进行教育培训，培训教材做到理论教育和案例教训相结合，文字资料和和图片资料相结合，力争把教材做的清晰明了、简单易懂，使受教育者对教材内容入眼、入心、入脑，印象深刻，在踏出国门的第一时间就筑起一道思想道德防线，不做有损社会公德、职业道德、家庭美德的事情；同时，摸清每个出国人员的个人情况和家庭情况，做好必要的家访工作，利用家庭的向心力和家庭成员的影响力，帮助项目党支部开展党风廉政工作。

在工程实施阶段，项目党支部分阶段开展了一系列思想教育活动，通过党员的“党风廉政党课”教育、党员干部的“党纪政纪”教育、管理人员的“红线”教育等形式，进一步夯实思想道德防线的基础。在此基础上，建立了新媒体网络平台，在心平气和的氛围中和风细雨地传输党风廉政理念，引导员工树立正确的人生观、价值观，正确对待身处地位和手中权力，正确处理眼前利益和长远利益的关系。

项目党支部还建立《党风廉政建设工作领导小组》，按计划召开“党风廉政工作动员会”和“中途推进会”，明确项目党风廉政工作的参与对象为是全体党员、干部、管理人员及专业施工单位负责人和管理人员；与项目各部门和参建单位签订《反腐倡廉责任书》，明确违约责任和处罚依据；班子成员和项目关键岗位管理人员在“项目党务公开栏”中公开《廉洁从业承诺》；在项目、参建单位中聘请部分立场坚定、公道正派、敢讲真话的人员作为党风廉政“特约监督员”，并赋予他们一定的权力。

党支部多样化的教育形式营造了项目党风廉政工作浓厚氛围，形成了党风廉政工作人人讲的良好局面，为项目推进工程建设和队伍稳定奠定了牢固的思想基础。

2.2 坚持监督管理制度创新，牢筑廉政风险“防控点”

海外工程党风廉政工作基本点在于项目内部管理，因此加强监督程序必须和项目内部管理有机结合，针对海外工程特点和生产经营 ，坚持制度创新，优化管理体系，提高经营效能。

在项目生产经营过程中，项目党支部坚持“顶层设计”，积极参与制度创新和编制，先后制定了“三重一大”情况执行汇报、专业分包管理、现场财务管理、海外采购管理等制度，大大降低了海外工程管理运营风险。在了解和掌握当地各类管理要求后，对项目有关制度适时进行了必要的修改，使其更严密、更符合实际情况。公司老挝工程施工总产值为10亿元，大宗材料占施工产值的27%，钢筋、水泥等从泰国购入，木材、砂石料在老挝当地购置，柴油委托中电工（总包）购入，为规范物资管理，项目制定了专项采购管理制定，规定了相关流程，并成立了效能监察物资管理小组，通过效能监察平台进行定期分析和专项检查，有效地做到了从物资采购渠道到入库入账和使用管理的全过程控制，堵住了物资管理中可能存在的漏洞。

为了使老挝项目党风廉政工作做到有据可依，党支部与上级纪检部门一起，在《海外纪检工作作业指导书》里明确了项目必须遵守的法律法规和企业规章制度，明确了项目每月工作和相关制度遵守要点。项目和国内企业一样，坚持定期召开职代会制度和领导班子成员述廉述职制度，充分依靠全体职工管理项目；对于项目重要关键岗位的管理工作，党支部不但参与制度建设，确保了项目各项管理制度的公开、透明和阳光操作。

两年来，老挝项目党支部从海外工程实际出发，把促进工程建设和稳定队伍作为党风廉政工作的落脚点，积极探索，注重实效，形成党风廉政和项目管理的良性循环，为企业实施“海外优先”战略趟出了新路。

参考文献：

[1]姚合荣.如何加强国有企业党风廉政建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（08）.

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多年来我中心在省厅和省审图中心的指导下，在各位领导的关心帮助下，全面落实科学发展观，结合我中心职责和工作特点，确定目标，扎实工作，使施工图审查各项工作有序推进，现将管理和服务方面的一点经验和体会与各兄弟城市的同行一同交流。

一、 强化内部管理，注重软硬环境建设

1、办公环境明显改善。办公环境是影响对外窗口服务工作的重要条件，中心随着人员的增加原有的办公场所越来越拥挤，难以满足施工图审查工作发展的需要，为了更好的服务业主，中心想方设法改善办公环境，经过努力20__年初搬迁到了面积达到877㎡、接审审查各部门划分合理、功能齐全的新办公室。并从更远的角度考虑，一次性购置了1638㎡的后备办公室。

2、办公设备快速更新。自动化办公设施齐全是满足施工图审查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心为每人配备了电脑，通过网络建立与设计单位及业主之间的无纸化办公沟通，方便业主及设计部门的查阅、回复。为了正确规范使用“江苏省建设工程施工图设计审查信息管理系统”,单位购置了服务器等配套设备。在看到众多业主因为施工图纸套数不够及所带报审资料份数缺少而来回奔波后，去年年底中心又购置了工程复印机、复印一体机等为业主提供工程图纸复印、扫描等便利服务，并进行图纸电子信息化采集保存工作。

3、审图工具更加齐备。各专业施工图审查办公室均配备了书柜和齐全的施工图审查法律、法规、规章、规范性文件、工程建设技术标准、规范等，通过统一摆放和专人管理，既满足施工图审查工作需要又达到了美观、整洁的效果。

4、档案管理更加规范。中心设置专门办公室、购买专业档案柜存放档案，且由专人管理，现在各项审查资料齐全规范、整齐有序、查阅便捷，施工图审查的报审手续、节能设计报审表、审查意见、勘察设计企业的回复意见和变更设计、复审意见、审查合格书、结构计算书、节能计算书等长期保存，1套施工图及地质勘察报告按规定保存。

5、业主意见更加重视。在搬迁新的办公场所后，为了让业主对我们的各项工作和服务多提意见和建议，我们一是设置了一个征求意见箱；二是印发几百份征求意见表；三是设立了1条专线电话；四是经常上门征求意见。

二、强化人员管理、注重人员技术培训

1、人员配备按照要求。实际到岗到位的专职审查人员达到并超过机构认定标准的数量，人员要求、专业配备等均达到相应认定条件，并不断充实。专职审查人员实行电脑刷卡劳动考核制度。

2、人员注册严格控制。严格任用具有相应资格条件的审查人员，并在条件范围内开展施工图审查工作。为防止审查人员同时在两个及以上施工图审查机构或者在设计单位从事施工图审查或设计工作的，中心规定已开展注册工作的施工图专业审查人员必须注册在本单位，对非注册专业的人员的资格证书由单位统一管理。

3、人员培训注重实效。（1）中心注重专家专业技术的学习和交流，通过定期组织课题研讨，研究新规范、新标准，不断提高专业人员业务素质和施工图审查技术审查能力，鼓励单位的专业人员参加继续教育，参加省内外的专业培训。仅20__年中心参加专业学习培训达到90多人次。

（2）中心一直以wmk地区勘察设计水平的整体提高为己任，因此我们经常组织专家与各级勘察设计单位和县（市）施工图审查机构进行技术交流，探讨勘察设计中的技术问题，从源头上避免一些设计失误的出现。

三、强化制度建设，注重实际情况结合

1、根据单位实际情况建立制度汇编。20__年底省建设厅下发了《江苏省建设工程设计施工图审核中心内部管理制度》，该制度明确了施工图审查机构职责、审查人员职责、审查质量管理制度、审查公示内容、审查工作程序等内容。为加强管理，以省内部管理制度下发为契机，我中心领导根据本单位实际情况结合省内部管理制度，制订了《wmk市建设工程施工图审查中心内部管理制度汇编》，该汇编为本中心第一本综合性制度规范，主要分为职责程序篇、质量管理篇、服务管理篇、配套管理篇，其包含了审查机构、审查人员的职责，审查质量，行政办公管理制度等，是一部较完整的内部工作管理制度，它的制订对进一步加强我中心的审查管理和服务水平，提高施工图设计审查质量有重要帮助。（附汇编目录）

2、结合地区实际情况制订行业规范。在对《wmk市建设工程施工图审查中心内部管理制度汇编》不断进行健全和完善的基础上起草了《wmk市建设工程施工图审查机构管理规范》，主要分为按类承担审查工作、定期组织技术研讨、落实学习培训制度、开展行业管理制度、实行规范服务制度五方面的内容，它的制订对提高wmk市施工图审查机构的审查管理水平，完善和提升服务水准有重要意义。

四、强化服务意识，注重提供实效服务

1、服务体现在细节上。我中心作为建设局对外服务的一个窗口，一直牢固树立为业主服务、为项目服务的意识，努力做好各项审查工作。为了方便业主，服务业主，我中心审查流程进行了优化，一是对公示牌和施工图报审表做了调整，其中报审表调整了一些填写内容，增加了审查程序、审查时限、审查收费内容，减少了与岩土前置性审查表内容相同和一些非必须填写内容，并对所需送审资料做了补充和详细的说明，使审查流程清晰，让业主更加详细的了解我我中心办事程序。二是在接审时对材料齐全的具备受理审查条件的勘察和施工图设计文件，当日接受当日分发不过夜。三是抱着对业主高度负责的态度，实行项目审校及会审制度，防止错审、漏审情况的出现。四是制订了完善的奖惩措施，定期对施工图审查质量进行抽查、考核，以不断提高自身施工图审查水平，更好为业主服务。五是严格在省建设厅认定的等级和范围内承接施工图审查业务

，真正为业主把好关，对超出认定等级和范围业务的施工图及时和省审图中心联系，对重点项目落实专人协调办理。 2、服务体现在效率上。(1)中心内部压缩审查时间，加快审查节奏，组织技术审查人员加班加点。对于省、市重点工程和招商引资项目，中心实行“绿色通道”审查制，克服困难将审查时间进一步压缩并尽量随复审随给回复意见单。据内部统计，中心在国家规定审查时间内任务的完成率为100%，内部控制时间内任务的完成率为96%，并且无一起因审查质量发生的投诉。

（2）对路途较远的的开发区、县区的重点项目常常利用节假休息日实行“上门审查”，及时沟通审查意见。

五、强化闭合管理，注重设计源头把关

1、及时联动兄弟单位。密切配合其他管理部门和管理机构，相互衔接，将建设工程是否通过施工图设计审查，作为施工图招标备案登记和办理施工许可证等手续的必备条件，从管理程序上确保这项质量管理工作的落实。

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【关键词】铁路工程建设；财务风险；来源；控制

前言

当前铁路施工市场竞争日趋激烈，财务风险是铁路施工企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。树立财务风险观念，建立和完善风险防范机制，加强成本管理，是控制施工企业财务风险、提高经济效益的有效措施

一、铁路工程建设中的财务风险

风险是由一系列的不确定性因素引起的不稳定的状态，财务风险则特指由于投融资及资金使用效率等方面的问题导致的偿债能力的不稳定性。在市场经济形势下，随着我国改革开放的深入推进，加上受到国内外经济形式的影响，财务风险的来源呈现多样化和复杂化趋势。铁路工程建设项目由于自身建设周期较长、融资规模较大、资金使用部门较多且管理分散等方面的原因，更是加剧了财务风险发生的可能。即便是负债资金存在有利的财务杠杆作用，在复杂的国内外经济形势面前，我们也应该审慎地对待，做到稳扎稳打，步步为营，避免投融资带来的还本付息压力。

因此，我们必须对铁路工程建设中可能发生的财务风险加以重视，提高风险管理的意识和能力，建立有效的风险预测、监控机制，以便提高资金的使用效率。

二、铁路工程建设中财务风险的来源

铁路工程建设本身的特点决定了其财务风险的来源呈现出多样性的特征，我们只有从项目工程建设的全局角度进行规划分析，全面把握财务风险的可能来源，才能对我国铁路工程建设项目本身的财务风险进行有效控制，提高项目工程资金的使用效率，减轻各种不利的财务风险。

（一）宏观经济环境多变，铁路工程建设项目应对不及时就会导致财务风险的发生

外部宏观经济环境对铁路工程建设带来了很大的不确定性，如果能够顺应外部环境变化，就能把外部环境中的不利因素转化为有利因素，在不确定性中找到规避风险的良方，否则很容易诱发财务风险的隐患。就今年的经济环境而言，在国外经济危机的影响，国内宏观经济发展趋稳，地方和国家对铁路工程建设的财政税收支持力度必将获得很大的提升，这必将减轻铁路工程建设中的融资压力和风险。

（二）铁路工程建设中的财务管理制度不完善，导致财务管理能力和财务风险预防规避能力薄弱

在工程建设过程中，由于管理制度不到位，应有的财务管理人员的职责也很难得到应有的发挥，而铁路工程建设项目的专业性和技术性很强，这就导致了很多技术工作的开展经常可以顺利绕开财务人员的监管，尤其是在工程建设的前期，这种现象更是容易发生。而项目前期的勘探评估过程往往是各项财务制度建设和发挥作用的重要时期，在这个时期绕过财务管理人员的监管，给后期的财务核算监督和风险管理埋下了很深的隐患。突出表现在对投资风险的评估和预计不实，无法全面反映真实的决策信息，对方案之间的成本预计和潜在风险评估无法进行真实反映，最终导致决策的失准，从而很容易产生财务风险。

（三）铁路工程建设中的内部管理体系建设相对滞后，这是工程建设中诱发财务风险的有一个重要原因

由于工程建设项目庞杂，各部门之间的衔接和沟通不畅将导致信息流受阻，很多重要的财务信息被疏漏掉，无法及时全面反映工程建设的全局，无法对工程建设中资金的全面流动进行动态实时的监管，资金使用效率不高，这就很容易诱发各种财务风险。

（四）过度融资和不合理的资产负债率是导致铁路工程建筑项目财务风险的有一个重要原因

一方面，由于企业竞标和投标过程中需要垫付大量资金和保证金，这就在无形中增加了工程建设中的资金压力，导致工程建设中投资方过度渴望资金支持，同时抱有不切实际的高额的利润回报，这就在无形中增加了企业的财务风险。另一方面，由于铁路工程建设项目本身对资金的需求量较高，当企业在适当使用融资方式筹措资金的时候，可以获得财务利益，但是举债过多的时候就会受到宏观经济政策和财政货币政策的影响，这就增加了外部不确定因素对工程项目的影响，增加项目运行过程中的财务风险。

三、铁路工程建设中财务风险的控制

面对铁路工程建设项目中的财务风险诱发因素，我们要从以下几方面入手，进行预测评估，然后对可能存在的风险因素进行监控和分散，以防微杜渐，循序渐进地做好财务风险的防范和规避工作，从而获得较高的回报，实现财务风险管理的目标。

（一）树立防范风险的意识，积极有效应对复杂多变的国内外宏观经济形式

在铁路工程建设项目中的财务管理人员要树立全面的风险防范意识，形成一个有利的风险监控的文化氛围和制度环境，提高风险防范的及时性和有效性。尤其是在项目建设的前期就要从全局着眼，综合审视宏观经济形式，合理评价经济环境对项目建设的影响，全面衡量项目资金的使用规划，对资金使用效率和潜在风险进行宏观地预测分析。

（二）建立完善的决策程序，完善相关制度规范，提高工程建设项目的规避风险能力

铁路工程建设是一个长期的系统工程，从前期调查论证到任务施工的开始，一直到最后的评估验收，需要有一系列的完整的程序作为保障。所以，在项目建设之初就应该完善相关的程序制度的建设，并保障各项制度之间的有效衔接，这样才可有效减轻项目过程中的财务风险。就项目工程前期的调查论证而言，要在相关文件要求基础上统筹全局，高处着眼，对工程项目进行深入研究和分析，全面考虑项目成本和收益，对可能出现的财务风险进行全面考虑和规避。

（三）健全财务风险管理的协调机制，提高各个单位的协调能力

财务风险管理的协调重点在于形成一种相互联系又相互制约的机制，通过财务预算控制制度、审批运营控制制度、绩效考评制度等制度机制对财务管理中肯能出现的风险进行预测和控制管理，对预期目标的实现进行监控，从而实现对财务风险的全局把握协调，提高经济效益，降低财务风险。在财务风险管理的协调机制中，要重点做好资金成本、投资回报率、资金使用效率、股东权益和利润分配等方面的管理和控制，只有在这几个关键部分的信息有一个全面的分析预测和把控，就会把财务风险发生的可能性降到最低，保证项目的财务安全。同时也能对危机进行及时控制，不至于影响到整个项目的正常经营运转。

（四）要提高财务管理人员的综合素质水平，提高财务管理人员对财务风险的综合分析和监管能力

由于国内外宏观经济形式复杂多变，而铁路工程建设项目的建设周期较长，资金需求量较大，受到经济形势走势的影响较多，所以，对于财务管理人员来说，在拥有较高的专业技术能力的基础上，最好能够对宏观经济有一个更全面的综合把握，这样才能较好地应对日益复杂的国内外经济形势，在工程建设过程中最大限度地降低财务风险。

（五）加强财务的监管功能，对项目中的各个环节进行有效控制

首先，要对各项款项收支进行监督管理，控制内部各个部门的资金使用效率，对应收款项指定专人管理催收，建立责任制度，争取建设过程中的资金能在最短的时间内收回，提高资金使用效率。对应付款要采取灵活实际的方式及时处理，减少资金的占用，避免坏账的发生，最大限度地保证资金的使用效率，减少债务资金风险对项目经营和信誉度产生不良影响的影响。

其次，要对项目建设过程中的各个环节进行成本核算的控制和监督，建立科学的核算体系，通过降低工程建设过程中各个环节的成本来降低项目的财务风险压力。通过审慎调研和科学控制，对工程建设的招投标、监理建设、竣工验收、交付使用等环节的成本进行监控，对各个环节的资金使用效率进行监控，同时落实责任到人，对相关责任人员进行评价考核和奖惩，这样就可以有效控制各环节的建设成本，提高资金使用的效率，降低项目过程中可能出现的财务风险。

（六）加强资金的筹措和监管，提高资金的使用效率

铁路工程建设项目对资金的需求量很大，所以工程建设资金的筹措是工程建设的一个重要问题，也是建设中财务风险防范的重要内容。

在资金筹措的过程中要坚持适当、及时、经济的原则，根据资金缺口和需要的时间来决定筹措的数额和期限，这样就可以发挥筹措资金的最大效用，提高筹措资金的使用效率。但是，由于筹措资金受到银行利率和宏观经济形式的影响，这就在无形中增加了项目建设的财务风险。所以，在筹措资金的同时，要通过资金的合理配置和管理，来避免筹措资金带来的财务风险。在资金的配置上面，要优先考虑资金收益大、风险低的项目上面，以便提高筹措资金的使用效率，加快资金的周转速度。在筹措资金的管理上面，要通过编制现金流量变对项目现金状况进行监管，配合项目利润表、资产负债表等传统财务工具，对项目工程建设中的风险进行及时有效的监控。同时，要建立全面预算制度，实现建设工程项目的资金监管和风险管理的有效结合。建立项目资金流量实时监控体系，对各项预算进行综合考量。

四、总结

我国铁路工程建设项目中的财务管理风险来源较多，从外部的宏观经济运行环境和资金筹措，到内部相关的管理制度体系建设都会对其产生影响。因此，需要从财务管理人员的风险意识和综合素养入手，不断提高财务管理人员的规避化解风险的意识和能力，同时建立健全完善的财务管理协调机制和内部管理机制，加强财务管理在财务风险的预防、控制、监管方面的作用，提高资金的使用效率。

参考文献：

[1]李玲.财务风险产生的原因与对策[J].山东财政学院学报，2002（6）.

[2]王希君，张雅娟.铁路基本建设财务工作中的重点问题探析[J].财经界，2009（12）

[3]孙文杰.铁路建设财务管理工作探讨[J].科技创新导报，2012（12）.

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关键词：作风建设 宣传教育 重大项目 窗口建设

风，成于上，形于下。好的作风，带出好的干部，催生好的业绩，形成好的风气，单位和个人长久受益。上城区建设局认真贯彻区委区政府关于加强作风建设的决策部署，抓宣传教育、抓重大项目、抓窗口建设、抓内部管理、抓督查整改、抓廉政建设，转变工作作风，深化作风建设，机关面貌焕然一新。

一、抓宣传教育，在动员部署中提高认识

加强作风建设的宣传教育，局机关和所属各单位建宣传专栏、制宣传手册、贴宣传图片，大力宣传报道作风建设的目标任务，组织编写“优良作风促发展，优质服务树形象”、“全心全意为人民服务，千方百计让人民满意”等标语口号，在局办事大厅电子屏幕上滚动播放，教育引导广大党员干部切实增强勤政为民、廉洁奉公的自觉性和责任感，形成了全局上下共同支持参与作风建设的良好局面。

二、抓重大项目，在工程建设中锤炼作风

坚持把推进重大项目建设作为作风建设的主战场，以高度的责任感和务实的工作作风，确保工程建设强力推进。针对今年“51131”工程、停车场库建设、危旧房整治、历保建筑修缮等重大项目建设时间紧、任务重的实际，局党委通过召开动员会、办公会、协调会等多种形式，反复统一建设人员思想，以良好的作风和形象强力推进工程建设。在工程项目建设中认真倡导“一线工作法”，即决策指挥到一线，质量管控到一线，考察干部到一线，服务保障到一线，真正走进矛盾、破解难题、攻坚克难、决战决胜，切实做到“难点重点一口清”、“技术参数一口清”、“工程进展一口清”。在工程建设中始终坚持积极回应群众诉求，让群众满意。由建设局牵头各指挥部展开民主促民生工作，通过认真调查摸底、出台标准规范、开展设计方案进社区公示工作和召开民主恳谈会四个环节，层层将百姓意见转化为实施成果。

三、抓窗口建设，在为民服务中夯实作风

坚持把作风建设寓于服务群众之中，以提供便捷、高效、优质服务为要旨，狠抓保障性住房受理、小型建设工程招投标、物业管理、房屋装修许可等8个为民服务窗口建设。一是以民为本，积极增进群众感情。专门建立特殊困难住户信息档案，对残疾人、心理疾病患者、劳教释放人员、文盲等特殊人群开辟“绿色通道”。今年来，局办事大厅先后收到人民群众锦旗、表扬信50余面（件）。二是加强学习，不断强化综合素质。每季度组织一次政策法规集中学习活动，相互提问，逐条过关。今年招入13名省建设职业学院实习生，其中7名充实局办事窗口，队伍活力大增。三是真诚服务，努力赢得群众满意。保障性住房受理窗口每期都推出“温馨电话提示”服务，窗口人员都做到不厌其烦、不漏一人进行电话提醒。同时引入排队叫号系统，设立电子显示屏，安排休息座椅，并在大厅装饰字画，营造良好服务环境；设置免费饮水点、便民服务箱，提供纸、笔、针线包等应急用品，小型建设工程招投标窗口还免费为投标人提供招标文件、施工图光盘，受到群众的称赞。近期局行政办事大厅作为全区窗口单位和服务行业为民服务创先争优推进会的示范点之一，受到好评，被列入全区25个窗口单位和服务行业创先争优“双强”示范点重点培育单位，已提前达标。

四、抓内部管理，在机制创新中提能增效

注重建立作风建设的长效机制，健全完善人事、财务、工程建设等各项管理制度。组织编制《上城区建设工程管理十大环节的实施细则》，对工程的设计、招投标、监理、质量等各个环节进行全方位监管，最终形成模块化、标准化操作，为全面推进工程精细化管理，打造高品质工程提供制度保障。不断完善事业单位绩效考评管理制度，编印完成《上城区建设局事业单位工作人员考评手册》，涵盖局属8个事业单位，73个岗位，做到人手一册、定岗定职、明晰职责。实行财务委派制，推行各基层单位财务人员交叉轮岗工作，对局系统财务实行集中统一管理，健全了管理秩序。进一步巩固权力阳光运行机制建设成果，将权力清理规范与流程固化相结合，行政审批“物理集中”与“逻辑集中”相结合，抽调精干人员全面清理和规范行政权力事项，编制行政权力目录，细化、优化行政权力运行流程。

五、抓督查整改，在解决问题中转变作风

坚持把明察暗访贯穿作风建设始终。不定期对局机关科室、下属单位进行明察暗访，加大对各类违反工作纪律行为的检查力度。严格管控局系统工作人员电脑、网络使用情况，安装屏保程序，对系统增设了防火墙，以屏蔽游戏、影院、股票等与工作无关的网站。开展“公述民评”和民主评议政风行风活动，组织部分机关科室领导和基层站所负责人向15名民评代表述职述廉、解答提问、接受评议，并对提出的意见建议，制定措施、限期整改落实，努力提高群众满意率。定期召开作风建设例会，逐个单位汇报存在问题，逐个问题深挖根源，对照标杆找差距，对照问题抓整改，特别对网络游戏下“猛药”、动“真格”，自查自纠较真碰硬。对被查出违反规定行为的个别工作人员，依规定予以告诫问责处理，狠抓整改落实，有力地推进了局机关和各基层单位的作风效能建设。

六、抓廉政建设，在推进发展中廉洁奉公

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目前，项目执行机构――项目经理部是在项目实施时组建的，交工验收后基本就解散了，前期和收尾工作相对管理力度比较薄弱，项目执行机构的组建要应选择人员基本稳定的项目班子，根据项目分布、项目实施难度分别承担不同项目的管理任务，对所有其承担的项目从工程开工到交、竣工全程负责管理。

当前项目管理人员工作环境艰苦、工作量大，组建结构相对合理、人员基本稳定的项目班子，根据项目分布、项目实施难度分别承担不同项目的管理任务，对所有其承担的项目从工程开工到交、竣工全程负责管理，这样第一有利于稳定项目管理队伍，增强项目管理人员的事业心、责任感，第二能够减少磨合期，促进建设项目的制度化、规范化、科学化管理。第三能够避免项目交、竣工之间“真空期”无人管理的状况。第四能够节约人力资源，降低项目管理成本。要完善对项目管理人员的考核机制、评价机制和干部培养机制，给项目管理人员待遇和机会，激发工作热情。

二、加强工程质量监督管理，保证工程质量和耐久性

坚持“一个转变，二个落实，三个狠抓”的工作思路，（一个转变是由传统的工程实体监督，转变为工程实体监督和从业单位、人员行为监督并重的工作理念；两个落实，就是落实科学发展观，坚持以人为本，落实工程质量监督安全监管责任制；三个狠抓是抓生产安全，抓数据打假，抓质量通病）。采取有力措施，开拓进取，围绕着项目建设的重点、难点和要点，认真做好工程质量管理工作。

项目部在各项制度的基础上，要结合项目实际进一步细化，制定了切实可行的工程建设质量控制管理制度，深入扎实开展“首件工程样板制”、“原材料准用制度”等严格控制工程各环节的质量。

施工管理中健全四级质量保证体系，实行“三个强化”，即：强化合同管理，提高履约率，重点抓质量保证体系有效运转；强化施工现场监管，重点抓监理工作质量；强化检测能力，以数据说话，提高监督工作的科学性。切实做好“四抓”，即：突出抓特、大型工程质量和安全，防止事故发生；抓检测数据的真实性和原材料质量，从源头预防质量事故；抓施工现场精细化管理，追求内在质量和外在质量同步提高；抓典型经验推广，促进整体水平提升；各建设项目稳步推进。确保重点建设项目创优，确保一般工程达到合格标准，杜绝重大质量安全事故发生，遏制一般质量安全事故，减少工程质量问题。

三、进一步完善市场信用体系，加强合同管理

市场信用体系的完善有助于合同的执行、而加强合同管理有利于市场信用体系的建立，为确保合同的执行，认真研究存在的问题，及时对合同进行修订。正确面对工程延期和索赔问题，及时进行处理。根据项目建设规模和复杂程度，确定不同比例风险管理押金和奖励金，写入招标文件，纳入合同管理范畴。制定合同时要划分合理的标段、确定合理的工期、提倡合理标价。合同要消灭霸王条款，改变合同履约的不公平现象。要通过索赔和反索赔这个杠杆来维护合同双方权益。

四、发挥科研的支撑作用，依靠科技创新解决技术难题，提升建设管理水平

目前，科研成果在工程实践中运用的少，原因是科研成果的目的性、实用性不强。工程施工是实践性、经验性的科学，科学研究方向而言应是贴近实际、贴近工程。

科研应加大科技投入，从实用性、针对性角度出发，科研的主体向生产实践的主体倾斜，重点解决工程中的设计、施工、管理中的疑难技术问题，困扰工程质量的具体问题进行研究，改进材料、工艺，加大科研成果的转化力度，逐一将问题解决，确保科技对工程建设的贡献，使工程质量水平得到不断地提高。同时，对重点和难点工程可采用技术咨询服务的管理方式。

五、加强学习培训、建立学习型组织，做好人力资源管理

事业发展关键靠人，进行项目管理工作的主要人员必须既懂专业又懂管理。怎样从技术管理人员转变为称职的项目管理人员是做好管理工作的关键，必须加强各方面知识的学习和积累，提高自身综合素质和管理能力，成为现今项目管理所需的复合型人才，建立学习型的组织。

要在通过思想政治学习改造世界观的同时，加强业务学习，学理论，提高从专业角度分析认识问题的能力；学操作，增强动手能力，增强独立承担业务工作的能力；学经验，吸取他人的工作经验，了解一线实际情况，全方位把握本职工作。要从生产和管理工作的实际出发，把各种培训结合起来，把长期教育、短期培训和考察学习结合起来，把理论学习与技能培训结合起来，对培训教育从形式、内容、结构等方面统筹规划、合理安排，使项目管理人员能够通过教育培训及时了解和掌握新观念、新知识、新技术、新经验，真正提高创新能力。要及时补充技术管理人员，及时储备和更新人才，做好人力资源的管理工作，以适应工程建设持续发展的需要。

六、及时总结积累，及时修订完善项目管理制度，树立项目建设的外部形象

随着时间的变化，项目管理的理念、环境、要求也在不断变化，管理制度也需要与时俱进，因此需要及时总结积累经验和教训，不断修订和完善项目管理的有关制度和办法。把项目部内部管理办法进行优化，统一制定一套通用的内部管理办法，“内强素质、外树形象”，对项目部的上墙图表、原始记录资料、着装等进行统一，在做好各项工作的同时，需要加强宣传教育工作，激励先进、鞭策后进，弘扬正气，激发争先创优的积极性，增强管理的主动性。

七、转变观念、调整思路、改变工作方法，实现项目建设又好又快发展

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要实现水利工程的现代化管理，首先必须确立现代化的管理理念，认识到现代化管理对于水利工程建设的重要意义，把现代化管理放在水利工程工作的重要位置，促进水利工程管理实现现代化。水利工程管理者在现代化管理时，不能只注重经济利益的实现，要明确可持续的发展理念，对水资源进行有效地开发利用，实现水资源的优化配置。强化以人为本的管理理念，水利工程建设的根本目的就是为了更好地开发和治理江河，使人民的生活、生产得到保障，维护人民的切身利益，所以水利工程管理者必须树立以人为本的管理理念，坚持全心全意为人民服务，处理好人、生态环境与经济发展之间的关系。

2建立完善的水利工程管理制度

建立完善的水利工程管理制度，确保水利工程现代化管理的实现。应结合水利工程发展中所存在的问题建立完善的管理制度，制度的建立不仅要满足时展的需求，还要与水利工程管理的实际情况相一致，使内部管理与外部发展相结合，实现水利工程管理的现代化。水利工程管理制度的建立，要以国家的法律法规为基础，对水利工程管理企业进行全面的了解和调查，保证管理制度落到实处。建立高效的管理机制，将管理责任落实到每个人身上，保证水利工程安全运行，从而获取更大的经济效益。

3明确管理目标

水利工程实现现代化管理的首要目标就是保证水利工程的正常运行，维护好人民群众的安全，使水利工程获得更大的经济效益，实现更长远的发展。水利工程现代化管理要不断完善和创新管理模式，使其符合水利工程发展的现状，并适应社会经济发展的现实需求，从而使水利工程管理工作顺利进行。此外，要保证水利工程能够长久的安全运行，最大限度的发挥水利工程的作用，为人民提供最优质的水服务。

4管理方式现代化

当今社会信息技术快速发展，要实现现代化的水利工程管理就要采用先进的技术手段，强化水利工程管理的信息化建设，建立完善的网络信息系统，采用具有先进技术含量的管理手段。强化基础设施建设，建立完善的自动化系统，例如水情自动预测、自动报告系统，水利枢纽的自动检测系统等信息化的管理方式。做好水利工程管理制定现代化管理的规划，积极学习和借鉴先进的管理经验和技术手段，认真研发管理设备，改善管理手段，使水利工程管理逐步朝着现代化和信息化的方向发展。

5努力提高水利工程管理人员的素质能力

水利工程是否能够实现现代化，一个很重要的影响因素就是管理人员的素质能力问题。实现水利工程现代化就必须培养一批高素质、具有现代化管理技术的人才。加强管理人才的引进和教育培训，全面提高水利工程管理人员的素质能力，使其更好地适应水利工程现代化管理的需求。强化人才的教育和培训力度，指导管理人员学习和吸收先进的管理技术和经验，并把科学的管理理论与实践相结合，从而更好地促进水利工程的现代化管理。强化激励机制，鼓励管理人员不断学习新知识，掌握新技术，更好地适应现代化管理的需要。此外，还应努力提高管理人员的思想道德素质，使其能够全心全意的投入到工作中，促进水利工程管理效果的实现。

6结语

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高校后勤卫生工作计划一

一、指导思想

全面执行学校20XX年工作计划，树立后勤为教育教学、为教师、为学生服务的思想，逐步推进学校后勤规范化管理进程，为学校教育教学工作做好后勤保障。

二、工作目标

1、以管理为中心，狠抓学校后勤的常规管理，通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作局面。

2、争取各方面的支持进一步加大教育经费的投入，努力改善学校基础设施和办学条件。

3、加强校园环境和校园文化建设，校园要统一规划，提高校园文化的品味和档次，凸现环境育人的功能。

4、进一步加强后勤人员法规及专业知识的培训，强化管理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，逐步通过引进竞争机制和后勤改革，提高后勤管理及后勤人员队伍整体素质和技能。牢固树立为师生、为教育教学服务的思想，使学校后勤产业服务水平达到优质服务的标准，为师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。

5、加强财务审计、监督、管理，严格执行中心学校财务管理制度，增收节资，量入为出，管好用好有限资金，确保学校教育教学工作运转正常。

6、加强学校社会治安综合治理，整顿学校周边环境秩序，落实各项安全制度和措施，继续执行校园封闭式管理制度，杜绝安全事故发生，维护学校正常教育教学秩序，为提高教育教学质量保驾护航。

7、加强校园卫生工作的领导和管理，严格按照《学校卫生工作管理实施方案》开展校园卫生工作。

三、工作措施和途径

加强后勤从业人员的思想政治教育，定期召开后勤工作会议，树立爱岗敬业思想。为师生、为教育教学服务好。

(1)学校在围墙修筑好后，建立门卫室，坚持非本校师生进出学校登记制度，维护校园及周边秩序;在没建立门卫室之前，还是每天安排值班老师和护校队人员巡逻值日，确保师生安全。

(2)学校与后勤用工人员签订责任书，后勤服务人员必须服从学校领导和管理，做好学校各项后勤服务工作。

(3)搞好义务教育阶段营养午餐干预计划实施的准备和宣传工作，严格按照上级文件精神实施到位;实行学校规范管理，按上级要求把好入出库关，加强库房和供给程序管理力度，确保这一民生工程保质足额提供给每位学生。厨房工作人员要关心学生生活，讲究卫生，

每年要进行一次体检，严格按上级要求开展工作，严防饮食中毒事件发生。

(4)各室管理员要管好用好校产，充分发挥图书室、实验室、多媒体教室等辅助教室的功能和作用。加强管理，防止被盗和人为损坏丢失。做好教具和教学用品的发放工作，保证后勤供应。

高校后勤卫生工作计划二

一、努力做好学校节能减排工作，建设美丽校园

(一)加强学校节能宣传工作，开展系列节能减排宣传活动，增强创建环境友好型和资源节约型校园的意识。

(二)积极做好国家、省市各职能部门节能项目的申报及节能资金的申请工作。做好省发改委、教育厅、住建厅等部门日常能源统计数据收集上报工作。

(三)做好日常用电用水保障，逐步完善水电智能监控系统，做好用电试点单位电能统计分析与推广工作，努力发挥节能监管平台的作用。

(四)积极配合施工单位，完成西校区学生宿舍热水系统升级改造工作。

(五)配合上级有关部门做好节能减排等工作。

二、加强后勤服务监管工作，优化后勤管理与服务体系，为学校正常的教学、科研提供强有力的后勤保障

(一)根据相关合同，进一步加强后勤日常服务工作的监管，特别是对物业、宿管、交通车、零星维修、餐饮等服务工作的监管力度，建立质量监管、维修工作、节能管理、后勤规划工作台账，确保学校教学、科研日常工作有序运行。配合相关部门完成西校区一期物管招标工作。积极配合校园扩建二期工程建设，协助做好二期校园后勤规划工作。

(二)加强学生食堂管理，确保食品安全。认真贯彻落实国家有关加强学校食堂食品安全工作的要求，建立健全食品安全管理制度，形成“食品安全人人讲，食品安全人人防”的良好氛围。

(三)加强学生宿舍管理，排查宿舍安全。以加强学生寝室设施和文化建设为导向，改善学生住宿环境。按照国家有关学生公寓的规范标准和要求，完善公寓基础设施，建立健全各项规章制度。

(四)加强校园绿化、卫生管理工作。加强校园绿化规划，组织开展校园植树绿化和绿色文明校园创建活动，加强校园环境卫生管理，充分发挥校园环境育人的作用。

(五)推动实施南区西村、石园村一户一表水改工程，协调处理校外用户搭接我校自备水源的关闭工作。

(六)继续做好本年度维修项目的立项、预算、施工监管和有关结算工作。加强维修项目预算管理，努力提高工程质量，严把工程初审关，为学校节约资金。

三、加强后勤规划管理，促进各项工作进程

(一)结合实际工作情况，调整完善工作管理制度，形成内部职责清晰，分工明确，信息共享，运转有序的工作制度，使规划管理工作制度化、规范化、科学化。

(二)积极收集整理高校后勤规划管理有关文件资料，加强调研、督导工作，熟悉了解学校发展的现状和存在的问题，逐步建立资料库。

(三)建立健全质量监管、工程维修、节能管理工作计划和指导安排体系，合理安排各项工作开展时间和期限，加强对实施项目前期安排、中期排查、末期督促工作。

(四)加强动态管理，强化服务意识，有序开展对后勤实体工作规划监督，做好统计分析，为学校后勤发展科学决策提供依据。

(五)积极配合校园扩建二期工程建设,协助做好二期校园后勤规划。