发布会策划范文

导语：如何才能写好一篇发布会策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、2014年工作情况

（一）做好项目储备工作

做好项目储备工作是我部的一项主要工作，经过我部全体职工的共同努力，2014年完成了以下项目储备工作。

一是完成新区道路项目四项审批，办理好科区铁路专用线转贷事宜。二是了解了廉租房、危房改造、棚户区改造等项目情况，经过与建设局更有关部门联系，取得了廉租房、危房改造、棚户区改造等项目的相关资料。三是到四合屯牧场、罕山大街现场查勘土地现状；到余粮堡现场察看，向余粮堡葛书记了解温泉度假村项目情况，取得了温泉度假村项目的第一手资料。四是与开发区商务局就开发区物流园区及城中村项目的合作作进一步沟通，并取得了资料；与沈阳市政院通辽分院姜振栋院长等一行三人查勘机场快速路现状，为沈阳市政院提供《机场快速路》项目可研所需资料。

（二）加强对外投及管理工作

2014年，我部切实加强对外投及管理工作，各项工作进展顺利，并取得明显成效。

一是完成了担保管理办法的初稿。二是与公司法律顾问联系，对与通辽旭通太阳能科技公司的合资协议法律上的问题进行沟通；与河北东旭集团对关于成立通辽旭通太阳能科技有限公司的合资协议中需要修改部分内容进行协商；与通辽旭通太阳能科技公司签订合资协议，并为其准备公司营业执照、税务登记、法人代表、董事、监事资料等材料，参加了旭通公司在通辽建行做的关于非晶硅太阳能板市场前景的产业报告会。三是到兴合化工进行现场调研，了解兴合化工的资产及抵押物情况并索取相关资料着手办理抵押手续，办理了兴合化工相关质押合同手续。四是办理了投资通盛中小企业投资担保公司5000万元的国资批复文件。五是给内蒙古商业银行准备我公司参股资料。

（三）做好项目融资工作

2014年，在项目融资工作上，我部着重做好三件工作。一是与中行张行长就开发区道路项目作进一步交谈，明确了由土地作抵押。二是与包商银行常行长、赵行长就我公司储备项目是否有继续合作的项目进行了沟通。三是为迎接开行领导项目调研，准备好相关资料。

（四）做好组建集团工作

在组建集团工作上，我部做好以下工作。一是联系被纳入公司集团的成员单位，索取2009年末审计报表；联系11个盟市的城司，了解其经营性资产情况；搜集纳入集团内的企业报表，组织人员做好报表汇总工作。二是准备办理两侧土地使用证的资料，商谈好沿岸两侧办理土地使用证事宜。三是办理碧桂园2500亩土地的相关手续，将资料整理后上报办证大厅，在公司领导的协调下，土地使用证已办理完毕。四是2014年11月21日，参加了由副市长主持召开的关于3700亩土地具体操作事宜的专题会议，在副总经理的协调下，办理了此次会议的政府办公会议纪要，及时送达到开发区财政局、土地储备交易中心；与开发区财政局副局长及开发区土地局副局长就3700亩土地事宜做进一步沟通，对办理中的相关手续加以说明。五是办理了土地储备交易中心收储的1000亩土地出让给我公司的补充协议，将支付给村上的补偿费复印件提供给土地储备交易中心。

（五）做好融入资金的事后管理工作

我部加强融入资金的管理，做好各项事后管理工作。一是整理开发区污水、新区基础设施、新区道路、城中村、内环路几个项目台帐；整理农行需要的公司贷款明细及贷款、转贷项目名细；为中行公司部提供新区规划详规、财政负债情况表以及公司自身收益项目等情况资料。二是为中行贷后检查做好相关材料的上报工作，办理完《建设用地规划许可证》等手续，完成国资公司和中行签订我公司在中行贷款的三个项目的担保合同；与信达会计师事务所取得联系，进行关于我公司在中行信用评级的审计报告；与国资公司康总就中行三个项目贷款的担保事宜进行协商；中行、国资公司与我公司领导签订担保合同的备忘录。三是配合融资部完成信托资金与开发区、科区及担保公司之间的后期手续；与开发区城投及担保公司办理了1000万元借款手续；整理公司成立以来转贷项目资料，目前文字部分整理完毕。

（六）做好冠名权的经营等有关工作

我部积极做好冠名权的经营等有关工作。一是对的商标注册咨询工商部门，准备相关资料；准备办理两侧土地使用证的资料，商谈好沿岸两侧办理土地使用证事宜。二是图形商标设计方案完成，经经理办公会确定，办理好商标注册，已由公司上报国家商标总局；规划局为土地证办理做规划。二是为成立新农村建设土地收储开发公司办理有关手续。我部

（七）强化法律意识，增强自我保护能力

我部深刻认识到，我们公司所开展的各项工作必然会遇到很多困难与挫折，有时会受到各种不法侵害，为此，必须强化法律意识，增强自我保护能力。我部加强对有关法律的学习与研究，熟悉和掌握法律，一旦碰上问题或受到不法侵害，就要运用法律武器保护自己。我部不但自己要申请法律保护自己，也要求其他部门和企业同样申请法律保护自己。我部愿为其他部门和企业申请法律保护自己时提供力所能及的帮助。

（八）采取的主要工作措施

为做好发展策划工作，促进公司发展，提升公司收益，我部采取一定的工作措施，保证各项工作的完成，主要抓好以下三方面工作：

一是落实岗位责任。为抓好工作，完成任务，促进发展，我部按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，努力完成公司安排我部的每一项工作任务。二是开展优质服务。优质服务的关键在于方便企业办事，缩短办事时限，提高工作效率。我部一方面狠抓职工的业务培训，提高职工的业务水平。另一方面树立职工的优质服务思想，要为企业提供优质服务，获得企业的满意，全面提升我部的服务形象。同时，强化时间观念与效率意识，加快工作节奏，加快工作进度，做到尽快完成工作任务，提高工作效率与工作质量。三是强化工作创新。我部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，提高工作质量，必须强化工作创新。我部以创新工作思路、创新工作方法开展各项工作，取得良好效果。

二、2015年工作计划

（一）检查监督企业战略规划执行情况

2015年，我部要加强对企业战略规划执行情况的检查监督，确保企业严格按照战略规划执行。对检查监督中发现的问题，督促企业及时整改，并将检查监督情况及时上报公司。

（二）加强对外投资管理

2015年，我部要切实加强对外投资管理，完善对外投资管理制度，确保对外投资的正常使用，保证对外投资的安全，提高外投资的使用效益。

（三）加强项目储备，挖掘收益项目，提升公司收益