企业精细化管理理念范文

导语：如何才能写好一篇企业精细化管理理念，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（一）通过精细化的管理可以帮助建立企业制度文化

制定一套精细化的管理制度是企业实现精细化管理的根本保证，这是因为精细化的管理制度体系能够帮助一家企业内部的各班组、岗位全部实现精细化。通常情况下，实现精细化管理需要从具体的岗位职责进行细化和量化，这是因为岗位是每一家企业的重要基础，同时也是保证企业生产安全的重要保障，如果没有管理非常严格、精细的岗位，那么就没有作风严谨的企业。所以说，企业要想建立并完善其岗位的标准，除了要能够做到材料定额、岗位定编以及企业定员之外，还需要保证具体的工作和岗位都能够按照一定的具体程序来进行岗位责任、义务以及权力的规定，在保证企业内部所有人都有事可干的基础上对管理的制度以及岗位的职责进行详细的梳理，确保各项工作以及每个岗位都能够有章可循，同时形成精细化的、全方位的管理考核体系。与此同时，在进行各种制度的实际贯彻、落实过程中，同样需要坚持精细化原则，按照企业制订好的规章制度来管理人和事。由于精细化的管理不能够离开管理制度体系，所以管理制度的建设同样也是一家企业进行文化建设的关键内容。

（二）进行精细化的管理能够帮助企业实现管理和理念的有效结合

企业的理念是一家企业文化中的核心内容，起着引领企业员工进行工作和规范行为的重要作用。一名员工的行为结果是否符合企业的具体理念取决于企业管理制度和理念的紧密结合。通过精细化的管理，能够帮助企业将工作流程和管理制度进行有效结合，不管是什么工种和什么职位，都可以通过工种和职位上的精细管理具体制度来实现相互的有效调节。在这种调解过程中，进行精细化的管理一方面能够将企业的行为和理念进行有效的联结，同时，另一方面还能够保证企业员工的具体工作行为和企业的文化理念相一致。由此看来，通过精细化管理的有效落实，不仅能够保证企业基本管理水平的进一步提升，还能够帮助企业实现管理流程进一步的优化，使企业管理变得更加标准化和规范化。最后，对企业具体管理对象实行精细化的全程量化控制，能够保证企业生产、管理活动以及对各个具体岗位的绩效评价都处于整个管理体系管理下，促使各个岗位、环节能够紧密地联系在一起，使企业的各项活动能够有章可循，做到责任清晰。

二、建立企业文化对企业精细化管理的重要性

（一）能够有效强化企业员工对精细化管理的认同感

在企业实现精细化管理这一过程中，如果强化企业员工对于精细化管理的认同感对于这一管理的推行和完成效果起着非常关键的影响作用。对于传统企业管理模式来讲，员工的思维模式、思想认识以及行为习惯都已经形成了一个大概的范式，而进行精细化的管理势必会对企业的具体工作进行标准化、细化和量化的改变，这些会在不同程度上影响到员工习惯的工作和行为方式，在两种管理模式之间一定会产生剧烈的冲突。对于企业的老员工来说，他们已经习惯了企业的传统管理模式，在面对全新的经济化管理时可能很容易会感到不适应与不习惯，在他们看来，精细化的管理模式要远比传统的企业管理模式严苛的多，这样就会使企业的老员工在心中产生或多或少的抵触情绪，这对于企业的正常营运和发展起到了一定的阻碍作用。通常来讲，企业内部发生的任何一种变化都可能在不同程度上对企业员工的正常工作造成一定影响，大到工作流程和岗位标准的设计，小到行为规划和工服着装的变化，任何一种变化都可能会遭到员工的抵触情绪。要想让企业员工更好地认同精细化的管理理念，就需要企业能够形成一个变革求新的全新文化范围，在整个企业层面从领导到职工都具有那种敢于突破传统与敢于变革的决心和精神，这就能够使得他们自觉地树立起精细化管理的理念，排除一些周围环境所带来的干扰，全身心地投入到管理变革的工作中去。

（二）能够有效提升企业精细化管理这一制度的执行力度

管理标准的进一步细化、管理制度的有效完善以及管理职责的具体明确都能够帮助企业更好地实现精细化的管理，这些通常指能够对企业的管理制度进行一定程度的完善，决定着企业精细化管理模式的有效推行。但要想实现精细化管理的顺利实施，还需要借助于企业本身的文化氛围和文化环境，需要依靠企业全体员工整体执行能力。在企业的文化中，执行力的文化是一个重要的组成部分，企业员工能否具有不折不扣、一丝不苟地贯彻和落实企业管理命令的作风和态度，直接反映着该企业执行力文化建设的实际水平。

三、文化建设需要解决的问题

（一）建设不能够流于形式

一些企业在进行企业文化建设的工作时，更多地是做一些表面工作，这就使得文化建设工作变得趋于形式化，这样的企业文化建设也就变得失去了意义。因此，在进行企业文化建设时需要注重其实践性，对此可以开展一些具体的宣传企业文化的活动，同时也可以成立一些具体的制度，使企业的一些文化贯穿在实际的工作流程过程中。

（二）缺乏员工的情感基础

通过一些调查可以发现，建立和宣传企业文化通常需要公司管理人员的主动参与，而这些人员通常工作比较繁忙，很少有时间去专注于这一类事情，而企业的员工自身又不具备太多的话语权，因此，就使得这项工作的落实变得不切实际，企业员工的热情度也不是十分高涨。

（三）企业的文化建设缺乏特点和针对性

现实中一些企业在进行自身文化的建设时往往存在很大的雷同性，这些相似性不仅体现在形式上，同时还体现在内容上，从总体上来看，出现这种问题的原因还是在于一些企业管理人员往往是为了建立文化而建立，这样就缺乏很强的针对性。同时，建立的文化目标往往太过片面和笼统，并没有结合自身实际特点来制定，这样的企业文化就不能很好地发挥出它的特点。

（四）结合精细化思想制定的企业文化

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一、企业生态化管理的概念分析

生态化管理理念的提出，是在上世纪七十年代的美国。随着九十年代以来的詹姆斯?弗?穆尔、欧文?拉兹洛和肯?巴斯金等人对生态化管理理念与市场经济条件下企业的发展之间的关系的阐释和解读，生态化管理作为一种企业管理方法最终成为现代市场经济条件下，一种企业管理的全新范式。生态化管理的管理理念的提出是综合了生态学、管理学和社会学等多个现代学科的先进思想，同时也是当前社会经济和环境发展失衡情况下的一种协调经济发展和生态平衡的重要理念。生态化管理不仅强调企业发展与生态环境的平衡关系，也强调管理过程中的整体性和系统性，努力使企业管理者认识到社会发展过程中的各个要素之间是相互依存和互相影响的。

第一次工业革命以来，人类的经济发展就伴随着对自然资源的过度开发和消耗，特别是在经济全球化的不断深入过程中，与资源的过度消耗、自然环境的破坏相伴的还有贫富差距的不断扩大。同时，这种生态失衡和环境破坏的发展现状，也给企业的生态竞争提供了机会，在全球经济越来越重视生态、环保的形势下，企业通过生态经营理念的发展观念的改造，可以有效提高企业的生态竞争力。生态化管理追求的是社会经济与自然生态的协调和可持续发展，在生态资源急剧减少的情况下，这种企业会从生态竞争力的提高上，增加自身的竞争优势项目。同时，在民间消费观念的改变和政府对生态发展的扶持条件下，生态化管理的企业会越来越多地享受到发展的便利条件和民众消费的青睐。

二、企业生态化管理的定义

生态化管理是基于生态思维基础上，把企业看作是一个生态系统，包括对企业整个系统的识别、规划、实施、评价和自我更新等进化过程的管理。这种管理把企业的生产经营活动看成是与企业发展相关方（比如消费者、原料供应方、机构等）互相影响的整体，企业与发展相关方是垂直关系，与竞争对手和政府部门等是水平关系，整个企业的发展是系统地存在于这些联系因素之中的。企业生态管理的内容包括管理主体生态化、管理效果生态化、生产制造生态化、营销手段生态化、品牌生态化等多个方面。

三、企业生态化管理的有效路径分析

（一）绿色产品的研究与开发

企业在生产经营的管理中，应该加强企业生态产品和环保产品的设计与生产工作，促进企业绿色产品的研究与开发。在企业生产原料的采购和使用过程中，要注意原料的来源和成分的环保性。产品的设计和生产要注重其可回收性，以便于产品的使用和处理中，减少资源的浪费和对生态环境的破坏。企业要确保将生态设计与战略管理以及日常运营管理进行高度融合，从而提高产品的环保形象，促进企业的生态化管理。

（二）提高企业清洁生产能力

清洁生产是对企业生产过程中的环境保护和规避环境污染风险的有效措施。特别是对第一产业中的工业发展生产企业来说，在生产过程中产生的污染物质较多，对企业周边的空气、土壤、水质等都有重要的影响作用。通过生态化管理措施的实施，对企业生产过程中容易产生污染的的环节进行严格的生产管控，实现污染产生前的治理工作。在对生产材料的选用和生产技术的实施过程中，要注意选用新能源和新技术，促进企业的清洁生产建设。此外，还要严格保障企业生产出的产品的使用功能和使用寿命，尽量减沙产品生命周期中对人体和环境的危害。

（三）再生资源的回收利用

对再生资源的回收利用，不仅有助于节省能源消耗和生态破坏，还有利于减少企业在原料使用中的成本投入。当前，随着企业经济效益的提高，一些资金雄厚的企业，可以在垃圾回收、处理以及运输方面进行相应投资，建立自己的回收利用中心，参与适合自己的可回收利用物资的收集和处理环节，使企业生产发展过程中所需要的生产原料需求得到有效满足。同时，在企业生态化管理过程中，通过后期的市场运作，可以有效实现再生资源的优化配置，促进资源的有序流动，既实现了环境的保护，又有效促进了企业和社会的可持续发展。

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精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式，它是企业的一种管理理念，更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革，需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心，更要有指导改革实践的科学管用的管理理念，而精细化管理作为一种顶层设计，正为施工企业深化改革提供有力抓手。

应当认识到，中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业，要理性看待新常态，在改革中抓住新机遇，谋求新发展，站上新方位，而精细化管理是当前形势下的必由之路。

培育企业“集约化、内涵式”成长，必须以提质增效的“精细滴灌”替换“大水漫灌”式发展，乘改革之东风，系统整合各生产要素，严格控制成本，提高经济效益，让精细化管理为改革保驾护航，让改革把精细化管理引向深入。

通常认为，精细化管理就是“精确定位、精益求精，细化目标，细化考核”，其实这只是精细化管理的一部分。精细化管理作为一种管理理念，全面渗透到企业流程的各个环节，渗透到每位员工的工作定位上，内化于心，外化于行，久而久之，将成为企业的一种文化生态。

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一、精细化管理的含义

精细化管理的发展理念最初来源于美国，后来流传于东南亚各地，所谓精细化管理，就是做到“定位准确、细化目标、考核严化、精益求精”，“定位准确”指的是企业岗位职责明确，定位精准，工作部门分工明确。“细化目标”指的是目标细化分工，使得个人有个人的特定任务，各司其职，要求做好本职工作，认真负责。“考核严化”就要求企业对待员工的工作要求严格，而且有着一系列完整严密的奖惩考核制度，对表现好的员工提出表扬和鼓励，对犯错误的员工要实行惩罚，做到奖惩分明，这样才能公平、公正，而且促进员工的工作热情和积极性。“精益求精”就是要求不管是对待企业的工作人员，还是要求企业的产品、工作和管理等等，都要做到精益求精，这是一种工作态度，精细化管理不仅仅是一种管理方法，而且是一种企业管理理念和企业文化，超越了传统的企业管理方法，是新型的管理方法，适合现代企业的发展和市场环境的要求，也给企业注入了生机和希望。

二、石油企业精细化管理中的效果分析

自从石油企业实行了精细化管理后，企业的发展确实获得了不小的进步，对于企业管理的规范程度、企业文化的建立等等都做出了明显的贡献，下面我们来一起分析。

（一）使得石油企业的管理更加规范

精细化管理能够将每一个要求细化到个人，对企业的员工提出了更多更详细的要求，在各司其职的基础上要求做到精益求精，每个员工都认真对待自己分内的工作，使得企业的运行有条不紊，加之有完整严密的考核制度，员工对待工作的热情提高了，不断通过竞争来获得奖励，这样的激励作用使得企业获得了更有效的发展。

（二）传播了新的发展理念，使得员工转变了工作观念

精细化管理理念在企业中的运用，使得员工在潜移默化中收到影像和感染，传统的管理理念已经被新型的精细化管理理念所代替，员工收到激励和奖惩不断竞争，提高了企业生产和销售的活力，促进企业健康发展。

虽然石油企业在实行精细化管理后获得了很大的进步，但是总体来说，石油企业的精细化管理做得并不是尽善尽美，没有发挥出精细化管理的功效，在实践的过程中还存在着不足之处。

三、石油企业在精细化管理中存在的问题

（一）员工对精细化管理的理解存在着偏差

经济的快速发展带来人们思想水平的改变和进步，国家企业的管理 方式逐渐由粗放式的管理模式向精细化管理模式转变，所以要求各大企业都应该转变管理理念，由之前粗放的管理模式转变为精细化的管理模式，这是每一个企业求得不?嗌?存和发展的必然之路，但是在石油企业中，还是存在着一些员工对精细化管理的理解不够透彻，不适应这种转变，或者他们将精细化管理当做一种企业暂时性的工作任务或者目标，没有做好长足的准备，不了解精细化管理是对石油企业管理模式的彻底改革和永久性的改变。

（二）实践过程不够全面

石油企业在精细化管理的过程中，制定了相关的工作制度、工作任务和相关标准等内容，但是因为认识的误区，管理人员只是对石油企业的基层进行管理，没有在高层和管理层来实践和处理问题，这样一来管理的对象不够全面，也太过于片面。另一方面员工缺乏责任感，认为精细化管理是管理层和管理人员的事情，与自己无关，对待精细化管理就像对待工作一样，效率低下。有的企业只是注重细节的管理，忽视了对工作细化、对岗位细化管理的要求。

（三）员工自身素质不高

精细化管理理念的出现时适应社会主义市场经济发展的必然要求，在企业精细化管理中，人是首要因素，也是最本质的因素，只有让员工接受这个发展理念，才能使得精细化管理正常运行，员工如果不能正确理解精细化管理的必要性和好处，面对改革的新处境和环境转变后带来的成绩下滑，产生抵触心理，这样非常不利于精细化管理的正常开展。

四、加强石油企业精细化管理的措施分析

为了保证石油企业的正常运行和健康发展，企业内部必须要顺应时代的发展潮流，做到精细化管理，个人认为石油企业的精细化管理可以从以下几个方面加强。

（一）对企业员工加强培训

上述问题中提到了员工对企业精细化管理的理解不足，这就需要企业内部加强对员工的文化培训，首先让他们明白精细化管理的优越性和好处，懂得精细化管理是时展的必然要求，消除他们的抵触心理，这样才能使得企业精细化管理正常运行。

（二）构建完善的精细化管理体系，将它落到实处

精细化管理的实施，要做到实事求是，结合企业的现状进行建构，首先要有严格的责任制来进行指导和考核，使得企业内部有条不紊地运行、其次要制定完善的奖惩和责任追究制度，不管是对领导还是员工都做到一视同仁，而且领导干部要以身作则，将精细化管理落到实处。

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关键词：电信企业 财务 精细化管理

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其的进一步发展将有助于提升企业在同行中的竞争能力，能为企业带来更大的经济效益。企业财务精细化管理重在“精”与“细”，也就是说，在财务管理上要从细处着眼，要事无巨细。本文将针对电信企业财务管理上的“精细化”作出初步探讨。

一、何谓企业“财务精细化管理”

企业财务精细化管理，字面意义便可得知其是一项细微而艰巨的任务，大家知道，财务工作繁琐而复杂，单单是那些数字，就让人一筹莫展。但是只要管理得当，财务工作并没有您想象得那样复杂，只要在工作的过程中做到“精”“细”即可。“精”、“细”贯穿着整个财务工作，不仅仅是财务工作本身，还应与其它部门其它工作保持连贯，保证企业的正常运行，保证企业的更好发展。

二、企业财务精细化管理的意义

企业财务精细化管理的目的是提高企业的管理水平，提升企业的竞争能力，增加企业的经济效益。管理水平的提高离不开三个转变，它们分别是财务工作领域、财务工作智能以及财务工作作风的转变，领域方面是由静态向动态的转变，智能方面是由重核算向重管理的转变，作风方面是由重机关向重服务的转变。在企业财务精细化管理的过程中，这三个转变得到了实现，而这一系列转变也将渗透到企业的各个部门，从而有利于实现企业的最终发展目标。在企业财务精细化管理的过程中，企业的经营状况将得到体现，从而有利于企业的决策者们获得更多的信息，并对这些信息进行梳理与整合，并引导出一个最佳的企业发展方案，将方案付诸实施，实现企业的最终目标。

对于电信企业而言，不仅在国内的竞争力异常激烈，而且于全球来说，也面临在多重打击，在这种“内忧外患”的状态下，精细化管理的实施就显得举足轻重。将精细化管理理念有效灌输于财务部门，经财务部门的融会贯通，各个部门均得到了良性发展，从而有利于电信企业最终经营目标的实现。

三、电信企业财务精细化管理相关举措

（一）财务管理观念的灌输

要实现企业的财务精细化管理，首要的，电信企业的员工们头脑中要存在财务管理观念，并能将财务管理工作与企业其它工作巧妙连接，使整个工作既有其整体目标，又有其细化指标，从而保证整个电信行业的制度化模式；第二，管理工作不能仅仅局限于财务方面，其它比如说资金管理、计划管理等方面应与财务管理工作同时进行，保证企业在整体上得到提高；第三，电信企业财务精细化管理的提出对企业的会计人员提出了更高的要求，要求他们必须将更多的时间花费在工作上，保证企业财务数据的准确性，在此基础上，如果企业条件允许，应加强对财务人员的业务培训，培训的过程中不忘灌输精细化管理理念，确保企业财务工作的顺利进行。

（二）财务管理部门领导层的综合素质的提高

要推行电信企业的财务精细化管理，对于财务管理部门领导层的综合素质，应加以重视，并着力提高他们的综合素质。其一，要敦促他们不断地学习现代企业管理概念与方法，对于传统的管理模式，要借鉴其好的，摒弃其不好的，对于不足之处，要共同商量给予调整；其二，不断扩大财务组织团队，但在保证数量的基础上也要做到保证其质量，现在的出纳、会计以及其他财务工作人员，要加强对他们的业务培训，提高他们的工作自觉性，并在此基础上增设电算化人员、财务分析员等现代化模式下诞生的工作种类，从而保证财务精细化管理工作的全面展开；第三，要不断细化财务管理流程，保证财务管理体系的面面俱到；第四，要增强工作人员的财务管理精细化意识，保证电信企业的第一个工作人员都有较强的精细化管理理念，在实施的过程中，可考虑施行奖惩制度，从而起到激励作用，为精细化管理工作的推进推波助澜。

（三）有效实施财务集中管理

财务集中管理的有效推行将有利于电信企业最终目标的实现，当然“集中管理”若不能落实到实处，而只作为理论泛泛而谈将不利于企业的长足发展。所谓“集中管理”，即“一体化管理”，财务的“一本帐”管理，在这种管理模式下，企业的管理力度加大，企业资金被有效分割，却最终得到统一回收、统一处理。电信企业在精细化管理理念的指引下，在保持自身平衡发展的同时，还需借鉴其它行业先进的管理理念，参照其管理模式，与自身巧妙融合，从而帮助自身有效发展。

（四）保证信息管理系统的先进性

近几年来，我国各行各业发展迅速，各种先进技术被相关行业收纳吸入，行业竞争变得更加激烈，而电信企业的正常运行必须以海量的数据库为前提，伴随产品规模的加大、产品种类的日趋繁多，电信企业的工作难度越来越大，收集数据的难度也加大，财务管理便相应地变得纷繁复杂，面对这样一种境况，电信企业应加强对信息管理系统的更新，保证财务管理工作的顺利进行。

四、结束语

面对竞争日趋激烈的严峻形势，电信企业必须立足于财务管理的精细化，而这不仅仅是财务部门的工作，对于企业的其它部门，甚至对于整个企业来说，这将是一个挑战，也是一个机遇，企业应以自身利益为出发点，将这一工作做好。

参考文献：

[1]任东林.刍议电信企业如何实现财务精细化管理[J].财会研究，2009，7（2）：209

[2]吴晓菁.电信企业财务精细化管理研究[J].经营管理，2010，12（7）：86

[3]单文辉.树立精细化管理理念 全面提升企业管理水平――《企业精细化管理》读后感[J].北京物资流通，2009，12（7）：12

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关键词：医院；财务管理；精细化；途径

在全新的环境下，想要使医院获得长久发展，就必须要对传统的管理思维进行转变。因此，在现代化的管理模式之下，只有使财务管理改革的速度变得更快，并通过精细化管理理念的有效融入，促使财务管理工作的开展能够得到升级，这样才能在实践的过程中，使财务管理的质量获得提升，进而使医院的财务管理建设工作水平获得提高，以此才能够使医院的发展更加长久。近几年来，医院在进行精细化改革工作开展中，通过不断进行内控整合，使精细化管理工作的效能得到了凸显，而在财务管理工作开展中，只有实现将各项工作落实的质量进行提升，这样才能够使精细化管理应用的意义得到显现。

一、精细化管理的简述

在精细化管理概念的理解上，可以将不同层次的含义进行归类，从而得到最终的释义。比如，将各个单位以及行业当中的生产者作为第一系统，实现将系统内部的所有资源进行整合，并通过不同资源的连接点，实现将所有点之间的关系进行网络连接，最终使所有的点，通过由点及面的方式进行转化，使所有的内部服务都可以通过内部价格进行衡量，获取其价值，这时就能使管理的模式变得更加丰富，还能够有效节省不必要的管理时间，也能使所有管理工作的开展变得更加高效。在精细化管理工作开展当中，必须要对财务管理进行严格处理。因为在精细化管理模式当下，注重财务管理是最重要的一环，也是最为独特的一环。一个企业在进行经营时，其经营状况是好还是坏，可以从财务中的各类指标当中进行反馈，并且一个企业整体财务管理工作开展的最终结果，也会体现出企业自身的管理水平。从整体上来看，企业在财务管理工作开展中所有使用的方法以及方式，都会对精细化管理带来影响，只有实现对业务流程进行不断完善，并凸显出精细化管理工作开展的地位，同时使财务管理工作的质量获得提升，这样才能够使企业实现长久发展。在市场变化速度不断加快的今天，受经济体制带来的影响，导致市场在运行中，供求关系决定着一切变化。在这种形势下，精细化管理模式的应用能够使工作流程变得更加简洁，同时也可以将其视为中心，使企业能够根据外部环境的变化进行自我调整，这样就能使企业抵御外部风险带来的影响，也能够结合经济体制发展的实际需求，使其适配市场的需要[1]。值得注意的是，强调精细化管理模式，为的是让企业能够拥有更加准确的决策依据以及事实材料，这时就能够通过精准地分析与研究，降低企业的误判风险。

二、精细化管理在医院财务管理中的应用意义

实现以精细化管理理念应用为基础，使财务管理工作的开展变得更加全面，能够使医院的内控管理改革工作获得全面性的提升，这不仅符合医院改革的现实诉求，也能够使医院的发展变得更加长久。近年来，各大医院在进行运行与发展的过程中，针对财务管理均进行了优化构建，同时以绩效考核的实施为基础，促使了财务管理工作的开展变得更加全面。但是，在精细化管理理念应用的过程中，想要做到使财务管理的建设水平获得进一步提升，就需要使理念应用的空间维度变得更大，还要从不同方向进行整合，这样才能够体现应用的意义。首先，伴随着医疗体制改革工作的不断推进，近年来，医院在绩效考核工作开展中进行了深化处理，而且在内部控制管理工作开展中也进行了不断升级，这使得医院在医疗特色服务体系构建上，产生了全新的发展路径。在精细化管理理念进行融入的过程中，以精细化作为向导能够使管理工作的开展变得更具科学性，并且也能促使医院的绩效考核制度变得更加完善，这时就能通过环境条件的改善，促使财务管理工作的开展变得更加全面。比如，在精细化管理工作开展中，由于它能够使绩效考核指标体系的建立变得更加全面，这样在量化指标的使用与实施上，就能够使绩效考核的真实性获得提升。与此同时，对于精细化管理理念的使用来看，它能够使粗放式的考核模式变得更具标准性，也能保证所有量化条件都能够发挥作用，这就能使财务管理工作的开展更具全面性。通过考核指标的设计与应用，就能够使绩效工作的开展发挥真正的作用，这样财务管理工作的水平自然就会提升。其次，通过精细化管理理念的有效融入，可以促使医院的成本管理水平获得提升，这一点能够使医院的财务管理工作开展，通过精细化理念的引入致使财务管理的效能获得提升。比如，在精细化管理理念使用的过程中，针对财务管理工作的落实来看，需对财务管理工作当中的要素进行不断细化，同时也要在制度建设工作落实上，促使改革工作能够得到推进，这时通过科学高效的管理系统构建，就能够使财务管理工作的开展变得更加全面。与此同时，针对财务管理这项工作来看，它所涉及的内容十分宽广，而在精细化管理理念与之融入的过程中，能够使财务管理的模式发生变化，并通过精细化管理体制的有效打造，使医院的财务管理效能真正做到全面提升。最后，想要使财务管理工作的开展能够真正促使医院实现长期发展，就必须要以科学的成本管理机制，使财务管理工作的落实能够得到质的保障。因此，在精细化管理理念进行融入的过程中，能够使医院的成本管理流程得到全面优化，这使针对历年所沉冗的管理问题则能够在短时间内进行快速解决，同时也能够使管理工作的开展变得更加科学，这一点就能够使医院的经济管理建设工作得到有效保障，并且也能够使医院的财务管理变得更加全面。从长期发展的角度来看，医院必须通过不断改革，使医院能够贴合社会发展的实际需求，而在精细化管理工作的开展过程中，能够使医院的财务管理获得全新发展的空间，更能够使财务管理工作的落实通过创新与优化促使医院的发展更加先进，这样就能使医院在发展的过程中，全面满足新医改下的财务管理建设要求。

三、精细化管理在医院财务管理中的应用挑战

精细化管理虽然不是一种全新的管理模式，但是在进行融入的过程中，仍然要以医院发展的实际情况为基础进行不断实践，也会对管理的人员以及最终的管理水平提出更高的要求。从现实角度来看，医院在进行精细化理念融合运用的过程中，会面临着较多的问题，而这一点就会导致财务管理的最终效能变低。因此，想要使财务管理工作的开展变得更加科学，同时在构建的过程中促使精细化管理能够得到全面实施，就要对理念融入所产生挑战进行针对性措施的应用，这样才能为科学的财务管理体系构建打造良好的运行环境。首先，在精细化管理进行融入时，必须认识到相较于过去所使用的管理模式以及思维来看，精细化管理更加强调的是在环境条件优化的基础上，实现通过不断整合为财务管理的重新构建创造更为有利的条件。但是，就现实情况来看，很多医院在进行运转的过程中，在精细化管理的环节上并未进行有效优化，导致精细化管理运行最终的性能不足且细节工作在落实的过程中仍存有突出问题，这时出现了科室之间协调不到位且配合不足的问题，致使各科室进行运转时，仍然是以各自为政的状态进行运行。就科室的运行来看，所有的支出和收入都与人有关，而在成本管理中，如果成本收支管理不严格，必然就会导致绩效工作出现失效，同时整个科室的经济效益也会受成本管理不足而带来影响。当医院的效益与成本出现收支不平衡的问题时，就会导致过度关注效益而忽略成本的真实问题，这时精细化管理工作的作用无法得到发挥，那么财务管理工作的开展必然也很难实现推进医院做到全面发展。其次，在精细化管理理念进行融入时，想要使财务管理工作的开展变得更加高效，那么就会对财务管理的信息化建设带来全新的挑战。很多医院在进行基础设施升级时，并未实现对财务管理部门进行全面的信息化建设。在推行精细化管理工作开展中，很多医院信息化体系的构建并不完善，这就导致精细化管理工作的落实无法取得积极成效。想要使财务管理工作得到升级，那么信息化管理的构建质量就必须要得到全面加强，并且也要使管理平台得到有效建设，更要促使管理体系得到优化升级，这时才能使信息化的建设成效得到凸显[2]。此外，当前一些医院在进行精细化管理系统的设计上存有不合理之处，且未实现进行全面整合，导致精细化财务管理工作的实施成效不足，并且也弱化了信息化建设的实际意义。最后，精细化管理在医院财务管理工作中的使用能够促使医院得到更好的发展，但是很多医院在实施的过程中，由于自身的22财务管理FINANCIALMANAGEMENT管理水平并不优秀，尤其是在绩效改革上无法真正促使各项工作能够落实到位，导致医院在运行的过程中，改革的实效性有所不足，这时绩效考核的指标缺乏量化和细化的特性，最终实施的成效就无法得到体现。在精细化管理工作开展中，必须要对管理体制进行不断完善，也要对机制进行优化，这时才能够使财务管理人员的综合素质获得提升，也能够保证管理工作开展的水平可以促使医院的发展得到质的提升。

四、精细化管理在医院财务管理中的应用途径

（一）确保基础工作质量

想要使财务管理工作的开展变得更加全面，同时通过精细化管理促使财务管理工作的质量获得提升，那么在各项基础工作落实上，就必须要保证财务数据信息能够得到有效使用。即使医院在运行发展的过程中，并未实现对财务部门进行全面且系统的信息化升级，但是在基础设备进行升级的过程中，仍然可以使财务部门对财务数据进行信息化处理与使用。因此，在精细化管理工作开展中，只需实现保证所有财务数据信息的完整性和真实性，同时能够使财务信息使用的效率获得提升，这时医院的财务精细化管理效果必然就能够得到提升。此外，想要使这项工作得到更好的体现，就必须要保证财务数据信息能够在收集的过程中获得更为广阔的渠道，还要通过科学合理的筛选，保证有用的财务数据信息能够得到第一时间的推送，这样才能使财务精细化管理得到更好的落实，同时也能够使精细化管理在医院运行发展的过程中产生积极的作用。

（二）设立明确预算指标

针对医院的财务精细化管理成果来看，会通过预算指标的衡量来进行判断。但是，预算其实会贯穿在所有的生产经营环节，所以只有真正结合医院经营的特点与需求，使预算指标变得更加明确，并对财务管理精细化开展进行优化升级，这时才能够起到积极作用。基于此，就医院的发展来看，必须要在采购成本、生产成本、管理费用等所有工作内容中，以细化为基础，制定强硬的控制手段，并保证投入与产出效率的预期目标能够得到实现，这样才能够使医院的经济效益得到提升。

（三）构建内部控制体系

保证内部控制体系的完善性是确保财务管理精细化工作能够落实的重要环节之一。就医院的长期发展来看，保证内部控制体系的完善性不仅能够使生产经营的过程得到精准的反馈，而且也能够为绩效考核提供更加精准的依据，同时也能够帮助财务部门实现对医院的各类风险进行有效评估。通过数据的有效使用，就能使决策工作的开展变得更为有效，并且能够真正做到帮助医院规避运行时可能产生的风险问题。

（四）打造信息共享平台

想要使精细化管理融入医院的财务管理工作当中，医院必须认识到，医院的财务部门并不是独立运行的，它需要所有部门进行共同协作，这样才能够达成财务部门的任务。因此，对于医院来看，只有塑造出保证所有部门都能够共同使用的信息化平台，并在该平台内实现进行沟通交流，这样各部门之间的互动效果才能提升，各部门之间的凝聚力也会获得提升，部门之间的合作效果就会变得更好。与此同时，通过构建信息化平台，能够使财务综合分析工作的开展变得更为有效[3]。比如，通过对数据库的建立，各部门既可以将数据传输到数据库当中，也可以在数据库当中获取所需的信息，这时就能够为生产经营活动的开展提供保障，而财务部门也能够实现对所有环节进行回溯，这样就能降低风险。

（五）完善财务分析体系

医院的财务管理精细化工作落实，离不开财务分析体系的有效打造。毕竟，医院自身在发展的过程中，是否能够履行自身的社会责任，并体现自身的社会效益与经济效益，是财务精细化管理成果当中的重要指标之一。因此，医院只有借助财务分析体系，实现全面挖掘出各项工作实施过程中所存在的薄弱环节，并通过采取有效措施进行予以纠正，这样才能够确保财务精细化管理工作以高效运行为基础，实现有序运作，进而医院的社会效益与经济效益才能够实现不断提升。

结语

想要使医院的经营发展迈入全新的阶段，在医改背景下只有确保财务精细化管理工作落实的效果能够获得提升，同时促使医院的社会效益与经济效益得到最大化体现，这时医院的核心竞争能力才能够得到全面提升。与此同时，在精细化管理进行融入的过程中，会直接影响到医院决策的最终效果，也会对医院的内控工作开展起到积极的推进作用，这些都有助于财务工作的升级与优化，还能够帮助医院制定更为科学的决策，以此就能够促使医院的经营生产能力获得提升，并保证医院的长期稳定发展。

参考文献

[1]蒋纪云.试析管理会计在医院精细化管理中的应用[J].商讯，2022（04）：29–32.

[2]单欢欢.精细化管理在医院财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2021（12）：83–84.

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关键词：施工企业；精细化；成本管理；注意问题

在市场经济快速发展的进程中，传统的成本管理思想已经不能满足成本管理需要，很难为施工企业成本决算提供有利的依据。为了能够在激烈的竞争中获取主动，施工企业必须寻求一种新的成本管理办法，降低企业成本，提高企业的经济效益。现阶段，我国建筑行业正处于迅速发展的新时期，加强对施工企业精细化成本管理的研究具有十分现实的意义。

一、精细化成本管理的内涵

所谓的精细化成本管理，主要是在市场经济背景下，将精细化管理理念作为基础，坚实定量化、细微化的成本管理方式，落实成本计划、分析、核算、考核等各项内容，不断的优化资源配置，降低成本，提升整体的经济效益。具体来说，精细化成本管理具有以下几个方面的特点：第一，精细化管理强调全过程。采用精细化管理模式，针对企业运营的全过程，并非针对某一环节。强调事前、事中以及事后控制；第二，精细化管理需要树立成本效益观念，不断的优化成本结构，挖掘潜在的价值，尽可能的提升企业的经济效益；第三，全员参与性。精细化管理提倡全员参与，让每一个员工都参与到精细化管理中。

二、施工企业实行精细化成本管理的必要性

施工企业生产过程中需要耗费施工企业资源，也就造成了施工项目成本，实行成本管理需要抓住施工成本的源头。精细化成本管理是现代企业管理发展的必然趋势。施工企业工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，带动企业整体管理水平的全面提。施工企业实行精细化成本管理是提高经济效益的根本举措。精细化成本管理突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。例如竞争机制的引入就很好地说明了这一点，在企业中，根据个人能力的高低，业绩的好坏进行评选职称、调节薪酬已经是一种常态。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有高低胜负的差别。在竞争机制下管理企业员工，决定干部的任免已经成为企业成本管理的一种方式。竞争机制对企业发展产生一种压力，利用好竞争机制，可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。从企业长期发展的利益来看，各企业各部门缩减成本之间的竞争是一种有目的，有组织的活动。它主要表现出来的是积极的一面，通过吸纳员工的成本管理意见，有助于企业员工认识到自己的独特价值，增加他们的自信，让他们在竞争中认识到团体意识的重要，通过对先进人物和事迹的表彰，使他们获得来自企业内部的认同感和成就感。同时，也有助于使他们摆脱工作的单调乏味，激发他们的工作热情。

三、施工企业精细化成本管理需要注意的问题

（一）建立全员管理

施工企业需要树立全员参与的成本管理理念，从施工项目成本计划、核算、执行、考核等几个方面入手，引导企业员工主动的参与到成本管理中，转变传统的施工企业成本管理理念，建立更加宽阔的成本管理渠道，降低成本对企业的影响，提高企业员工的成本管理意识。另外，还需要建立有效的责任机制以及奖罚措施，对企业精细化管理实行监督，将成本管理的责任细化到每一个单位和员工，同时实行成本管理的量化处理，将员工成本管理考核与员工工资、绩效等挂钩，提高员工参与施工成本管理的积极性。施工成本管控中要构建完善的激励机制，通过制度的奖惩约束、激励作用促使各个环节做好成本管控，减少成本管控风险，激发施工人员参与成本管控积极性，融入以往项目管理经验与相关规定，构建高效的成本管理体系。要发挥极致对基础管理的刺激作用，减少被动局面的出现，及时更新管理理念与技术手段，以优秀的人才为支撑，为工程项目的顺利实施提供帮助。

（二）细化成本总目标，建立成本控制

施工企业实行精细化成本管理的过程中，企业需要建立科学的成本管理体系，确定成本管理目标，企业各个部门进行成本核算过程中，需要根据企业施工实际情况，核算历史资料等，确定各项成本动因之间的关系。另外，在实际施工过程中，存在诸多不确定因素，会对工程施工成本造成影响，还必须建立数据化、具体化的成本目标。成本责任控制主要包括责任主体、成本控制链，施工企业需要将成本管理细化，细化到各个具体的成本管理项目中，并将各个项目成本管理的目标分配到具体的管理人员头上，建立有效的成本控制目标，提高施工企业精细化成本的效果。

（三）细化施工企业成本管理的流程

施工企业精细化成本管理需要贯穿整个工程建设过程，从施工招投标开始，一直到工程竣工验收，每一个环节都离不开成本管理。事前精细化成本管理包括对企业成本的预测、计划以及重大决策；事中精细化成本管理主要是对成本核算，加强对各个施工环节成本的核算与控制；事后精细化成本管理主要是考核各个阶段成本管理的效果。当然，这种精细化管理的过程是不断循环的，是一个持续的过程。

四、总结

精细化成本管理是新型的成本管理理念，通过精细化成本管理，能够提升施工企业成本管理效率，降低施工成本，提高施工企业经济效益。具体来说，施工企业精细化成本管理，还需要树立全员参与意识，细化成本管理目标，尽可能的控制施工企业成本，同时优化施工成本管理工作流程，提高施工企业的整体效益。

参考文献：

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一、国有企业中后勤部门存在的问题

（一）制度的不完善，责任分工不明。尽管有一些国有企业建立了管理后勤部门，但是都比较单一，没有相关的制度。而实际的生活中，需要将临时的工作落定为长期工作时，后勤部门的管理弊端就显而易见，出现严重的人员不足问题。员工之间的工作较分散，没有协调性，不能汇聚为后勤工作的合力。还容易出现吃大锅饭的现象。后期管理制度的不完善就是由于没有明确的责任分工，使得有问题就会出现相互推脱的现象，从而影响企业的正常的运行。（二）跟不上企业发展的脚步，投入不足。当前的国有企业对后勤部门不重视，低估了后勤部门的能力和在企业中的作用，不愿意为其提供相应的人力和物力，人员多为老员工，缺少新鲜血液，导致后勤部门中缺乏人才，管理技术落后。企业中后勤管理水平不能赶上企业的发展的需求，对企业的长远发展有一定的不利影响。（三）部门间缺乏沟通，不能成为合力。每个部门只关心自己的业绩，而不愿意为与自己部门无关的工作花费时间和人力。因此，当一个部门不能完成其工作，就会出现合作不力和支持不够的现象。后勤部往往是独立的管理单元，和相关的一线部门关系紧密，但部门之间却联系甚少，由于长期缺乏沟通和联系，导致长期工作出现重复，而影响公司管理上的执行力和实践力。

二、后勤管理的精细化管理策略研究

（一）加强精细化管理的领导能力。精细化后勤管理，就需要国有企业内部能够做到思想一致，活动组织有保障，在运营精细化管理的过程时，就必须将后勤部的管理单元利用标准化和精细化的管理理念将各项工作进行合理的疏导和整合，将其成为企业管理制度的标准。与此同时，最重要的还是企业管理者在思想上创造价值的管理理念，使全体员工重视后勤，向后勤部门学习管理知识，将后勤管理和经营之间协调发展，并将后勤管理精细化到每位员工。（二）完善部门结构，搭建管理制度平台。精细化管理是将后勤工作进行细化和精确化，将责任落实，这种做法能够极大地提高管理质量。首先，要将后勤部门中的管理内容标准化和程序化。而对后期部的管理进行明确分工，即责任到人，明确谁负责哪个管理模块，避免出现工作交叉的情况。在这种做法下，能避免推卸责任的现象发生。但是不可以出现没有任何人管理的问题，这将会导致更大的管理漏洞。对于后勤服务管理，在开发管理程序时，可以根据实际情况和工作单位需要进行协调交流，这有利于实现水利水电企业物流服务的标准化，提高精细管理质量。在管理过程中，以物流业务流程为指导，建立组织架构和结构的管理，注重业务流程的创新和优化，发现不合理的地方，需要及时改进以确保管理质量。将后勤部门之间建立联动机制，因为许多后勤都不是日常的短期工作，而是长期的工作。对于这个特征，我们需要建立有效的联动机制来优化工作的流程，并同时降低运营的成本，提高工作的执行力，来不断建立完善的后勤管理体制。后勤管理的精细化是需要不断进步的科学管理制度来支撑的。企业在制定制度的时候，应该充分的结合自身的发展利益和员工的福利。应该多听取普通员工和制度执行者的建议，使企业的后勤管理部门是每个人的责任，形成责任到人，过程有章可循的制度管理体系。（三）后勤精细化管理须做到以人为本。坚持以人为本的管理理念，是国有企业一直遵守的主要特征，也将是精细化管理的条件。在后勤部中推广精细化管理理念时，必须要重视员工的主导性，提高员工的积极性，这样就会让员工自动加入到管理工作中去，并积极发挥其自身的主观能动性，让员工觉得自己是企业的主人，愿意发挥自己的能力。

三、结论

国有企业后勤的精细化管理是顺应时代所需，更是适应国有企业市场竞争的必经之路。后勤的管理需做到和一线生产和业务的精细化管理，要有效地发挥企业的竞争力和创造力，就要在国有企业中发挥自身的积极作用，为企业的发展做出更大的贡献。

作者:邵泽湘 单位:中国商用飞机有限责任公司

【参考文献】

[1]成树军.浅析国有企业后勤的精细化管理[J].企业导报,2014(16).

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【关键词】精细化管理；高校；后勤管理；应用

任何一种管理模式的应用都要结合应用环境进行具体的改变，以确保管理模式能完全适用于实际管理[1]。若要使精细化管理理念运用到高校后勤管理环境中这一想法顺利实施，就要将后勤管理责任细化到个人，并对后勤管理的具体环节与步骤进行革新。精细化管理的实施要求高校后勤管理模式向制度化转变，在高校后勤管理中实行“承包责任制”，做好全面监管工作，保证高校后勤管理的稳定。

1什么是精细化管理

精细化管理这一词汇诞生于20世纪50年代，在之后它作为一种管理模式被应用于各种企业的发展中。现阶段，随着我国综合国力的不断增强，国家对教育也越发重视，高校教育办学质量也要与时俱进，不断提升。传统的“开放式”管理模式已经无法适应现今高校的发展需要，制度的转变迫在眉睫，这时，精细化管理就登上了高校后勤管理的舞台。高校后勤管理对精细化理念的应用侧重于将高校后勤责任制，使高校后勤人员人人都有自己所负责的模块，进而实现后勤管理工作效率的提升。高校后勤部门对维护学校的长治久安，稳定发展有着至关重要的作用，同时，也对高校学生正常的学习工作与良好的生活环境建设有着重要的影响。

2在高校后勤工作中实行精细化管理的必要性

2.1高校发展的必然需求

将精细化管理理念与高校后勤发展相结合，使原本“细致入微”的高校后勤管理工作得以出色的完成。良好的高校后勤管理能给学校带来更好的社会声誉，还能帮助学校提高办学质量，使高校在良好的后勤工作的支撑下，着重致力于人才培养与教学革新，高校自身发展的同时也推动着我国教育事业的蓬勃发展。

2.2先进管理模式的要求

随着时代的发展，先进的管理模式要求高校后勤管理要进行明确的细节责任分配[2]。对于精细化理念来说，“精”和“细”就是该理念的核心要素，结合高校后勤管理理念，“细”就变成了要对高校后勤管理工作进行细致划分，保证后勤管理团队人人有活干，那么“精”指的就是在高校后勤管理工作细化的基础上，管理工作要精益求精。

2.3提高工作质量的要求

高校后勤管理团队的工作质量目前还不尽如人意，将精细化管理模式运用到高校后勤管理中，将管理工作细化到每个人的头上，这样的模式能提高管理人员的工作积极性。高校后勤管理工作中任何看起来很简单的工作真正进行起来的时候都是有它的重难点的，将看似简单的事情出色完成，确保后勤管理的每个环节都正常进行是当下提高高校后勤管理工作质量的重点环节。

3精细化管理在高校后勤管理应用中遇到的问题

3.1对奖惩手段利用不充分

现今高校后勤管理中，对奖惩制度的运用还不是很充分，这不利于提高职工的工作积极性[3]。设立明确的奖惩制度有助于高校后勤管理，也是精细化管理的一种体现。

3.2管理条例不完善

现如今高校管理的重点往往侧重于对教师的教学管理与学生管理，高校后勤管理并没有得到校方的充分重视，因此，与高校后勤有关的规章制度也就不够科学，大多数的管理条例表意不明，责任划分也不够清晰，所以精细化管理在高校后勤管理中也没有得到充分运用。

3.3管理人员综合能力不强

大多数的高校后勤管理团队人员综合素质不强，工作技能也不过硬，处理实际问题的能力不够高。不同水准的后勤管理人员自然对精细化管理模式的认识程度也不一样，这不利于高校后勤管理的加强。

4如何提高精细化管理在高校后勤管理中的应用作用

4.1加强管理理念

对于精细化管理理念的加强，我们首先要将高校后勤管理的精细化理念与校园文化相结合，与此同时，还要从最基本的后勤管理环节入手，从下到上的实行精细化管理。除此之外，学校后勤部每个人员还要提高责任意识，对所管模块进行细致管理，并提高从业人员的综合素质，使后勤管理部门发挥更大的职能。

4.2完善管理制度

任何一个国家长治久安的发展都离不开健全的法律制度。高校后勤部门要想管理工作能够进行的得心应手，那么相关的管理条例是必不可少的，规章制度给人以约束感，有助于后勤管理的进行[4]。

4.3加强环境建设

在现如今的高校后勤团体中不乏优秀的领头人，而兢兢业业的基层人员却比较少，就算对规章制度进行了完善，由于缺乏执行人员，规章制度还是起不到它应有的作用。因此，在高校后勤管理中，要建立良性的奖惩机制，加强精细化管理的环境建设，将赏罚制度细化到个人，提高后勤管理部门的管理力度。

5结语

综上所述，将精细化管理运用到高校后勤管理中符合社会对高校的发展要求，学校后勤部的良好管理也有助于高校的全面发展。新时期下，在高校后勤管理中融入精细化理念不仅仅发挥高校服务部门的价值，同时也能够提高高校后勤的工作质量，为学生提供一个安全舒适的学习、生活环境。本文对高校后勤的精细化管理进行了探究，以期为高校精细化发展提供一点个人的意见，更好的将精细化理念融入到高校管理中。

参考文献：

[1]秦际原.浅谈高校后勤管理如何应用精细化管理理念[J].知识经济,2013(21):61.

[2]赵景新.精细化管理模式在高校后勤管理中的应用[J].华章,2014(9).

[3]娄志勇.实施精细化管理，办师生满意后勤[J].速读,2014(8).

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1我国煤矿安全管理的问题

1．1安全管理制度不健全、执行不彻底

许多安全管理者在制定安全管理制度时，没有根据基层发现问题制定，盲目参考其他企业的安全管理制度。对于这样“不接地气”的制度，无论是安全管理者还是一线工人执行起来都比较困难，久而久之，安全管理制度就形同虚设了。

1．2安全教育不到位，员工安全意识淡薄

对于一线工人的安全教育，是煤矿企业安全管理的重要的工作，但是由于煤矿用工制度多样化，短期工和合同工所占比例较大，这些工人文化水平较低，在现有的安全教育培训中很难适应和学习，导致工人安全意识淡薄，违章作业、盲目蛮干现象时有发生。

1．3安全监督不全面，执法力度不够

我国一些煤矿企业仍在采用传统的管理模式，安全监督队伍臃肿，机构设置不科学，从业人员安全素质不一且平均水平不高，煤矿的六大系统(采、掘、机、运、通、排水)危险点分析不全面。这就导致煤矿企业安全监督检查不全面，疏于管理，有制度不执行，视安全制度为儿戏，为事故的发生埋下了隐患。

1．4安全管理目标模糊，安全责任较为混乱

由于部分煤矿企业对于煤炭生产过程中的危险点分析不全面不彻底，安全管理人员岗位职责没有尽到，使得煤矿企业各个系统的安全管理目标模糊甚至比较单一(如把“安全第一”的口号当目标)。安全监督不全面，执法力度不强，必然导致安全责任较为混乱，使得管理者和工人对安全管理制度没有敬畏心。

2精细化管理应用原则

2．1数据化原则

数据对于精细化管理很重要，用数据说话是精细化管理的首要原则。在作业流程上强调用数据作为分析的基础，用结果的数据检验作业成绩，用数据指标严格要求安全生产。追求的安全目标和生产目标都用数字来标注，生产的各个阶段包括计划规划、资源分配、过程控制等等都用数据进行管理。

2．2底线原则

精细化管理的精细并不是没有限度的，精细到什么程度必须有一定的底线。就是来规定可不可以再细分的标准。比如制度扣除工资金额的上限，某个工作面某个时间谁负责(不再细分到某个作业操作谁负责)等等，在底线范围内实施精细化管理，避免了过于精细而使企业臃肿。

2．3可操作性原则

可操作性对于精细化管理的实施是非常重要的。必须用明确的实施细则和精细化执行性高的管理，代替“走过场”、华而不实的工作方式方法。一定保证精细化关系符合安全管理的目标，需要怎么做就去怎么管理规划，做到切实可行，可操作性高。

3精细化管理在煤矿安全管理中的应用

3．1安全管理理念的精细化

煤矿企业全员要重视细节，细节决定成败，这个理念应该首先被确立，促进煤矿生产各个单位的理念创新，普遍树立起检查监督精益求精、生产操作零失误、上岗一分钟安全六十秒、重视细小现象等理念。鼓励煤矿企业全员参与安全管理理念的精细化，树立符合本部门或工作面实际情况的安全管理理念，力求通俗易懂，言简意赅。安全管理理念的精细化可以帮助企业员工树立目标意识和安全意识，使煤矿企业安全目标通俗易懂，更加生动形象化。

3．2管理安全责任的精细化

管理安全责任的精细化，全面没有遗漏、合理分层级地细化量化每一个工作面、工作岗位的责任，责任具体到人，量化到具体的数据。管理安全责任要通过精细化延伸到煤矿企业所有的角落，按照管理无处不在、无所不至的原则杜绝责任盲点，要实现时时刻刻有人管事、事事处处有人负责。管理安全责任有关制度对于煤矿安全管理有很大作用，而管理责任的精细化可以使这些制度更科学更彻底的实施。

3．3管理作业流程的精细化

以精细化管理的思路为指导，先由安全管理人员、专家、一线工人组成工作组对煤矿的六大系统(采、掘、机、运、通、排水)进行分析，找出所有的操作作业点，然后对煤矿的六大系统作业流程进行精细科学规划，使生产、经营等各方面的作业流程更加顺畅。精细化对待每一项管理业务，精细化控制作业流程，减少安全事故发生，力求无隐患高质量高效率。

3．4安全管理目标和标准的精细化

构建安全目标的指标体系，安全管理标准循序渐进，由粗到细，不断细化量化规范化，持续改进，实现整体安全管理提升，直至杜绝所以安全管理漏洞安全目标和指标体系的构建一定要具有科学性，可以参考国内外这方面先进的精细化管理经验，但是也不要忘记结合本单位的实际情况，构建符合本单位的具有科学性、创新性的指标体系。对于安全管理目标和标准的精细化可以使得安监员和一线煤矿工人更高效的生产工作，减少安全事故的发生。

3．5安全管理考核奖惩的精细化

煤矿企业应该遵循以人为本的原则，从群众中来，到群众中去，依靠群众，服务群众，以员工个人为考核对象，建立精细化公平公正的考核评价体系和科学合理的奖惩制度。在此基础上，根据精细化标准严格审核，严格实施，确保奖惩制度公平公正，发挥它巨大的作用，调动煤矿企业全员安全监督、安全检查、安全管理，提高员工工作积极性和安全意识。

4结语