高层培训方案范文

导语：如何才能写好一篇高层培训方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：高层宾馆消防评价指标建立

中图分类号：TU998.1文献标识码： A 文章编号：

0 引言

高层宾馆是人员聚集场所，随着经济和城市化建设的快速发展，现代化高层宾馆数量逐年增加，高层宾馆建筑火灾带来严重的伤亡事故和经济损失。因此，高层宾馆建筑火灾一直是国内外火灾研究防治的重点，通过对高层宾馆火灾危险性的综合评价，对于掌握高层宾馆的火灾隐患以及提出必要的消防监督管理措施，避免和减少火灾危害，具有十分重要的意义。模糊综合评价是一种对半定量化分析的方法，高层宾馆导致火灾发生的因素比较多,许多因素不容易精确量化,且各个因素之间不是个自独立的,具有模糊性。因此采用模糊层次综合评价法可进行定性和定量的评价，能较客观反映高层宾馆消防安全现状。

进行模糊评价首先要建立影响评价的因素集，即要建立消防安全评价指标体系。高层宾馆消防安全评价是一个比较复杂的工作，建立一套全面、客观的指标体系是整项工作的前提和基础，也是能否真空反映高层宾馆消防安全水平的重要内容。

1 高层宾馆的火灾危险性分析

1.1 人员相对密集，疏散困难

宾馆来往的人流较多，人员复杂，属于开放式管理，具有人员密集、流动性大的特点，加上各种竖井的林立，易产生烟囱效应，火灾、烟气蔓延快，烟气一旦进入疏散楼梯间会给疏散带来严重影响。而大多数旅客不熟悉建筑内的情况以及疏散设施设备，一旦发生火灾，加之心情紧张，在烟气迷漫的情况下，容易找不着方向，使疏散通道拥堵，给人员疏散和消防队员进行救援造成困难。加拿大国家委员会在调查研究的基础上，推算出高层建筑内的人数、疏散时问和建筑高度的关系，如表：

1.2 各种设备设施多，负荷大，易引发火灾

宾馆配有厨房、高压配电室、锅炉房、燃气调压站、发电机房、电梯机房、中控室等重点设备设施。如厨房内用火、用电不慎导致起火；在宾馆内进行维修作业或进行室内改造装修等时违章电焊动火；电器线路老化发热短路，电热器具使用管理不到位，各类灯具烤着附近可燃物等导致电气火灾的因素多。1996年7月17日，广东省深圳市端溪酒店第二层因使用电器不慎导致电器故障引发火灾，造成30人死亡、13人受伤，烧损建筑面积150平方米，直接财产损失13.8万元。2003年2月2日17时58分,黑龙江省哈尔滨市天潭大酒店发生火灾造成33人死亡,10人受伤,直接财产损失15.8万元，火灾直接原因是员工在取暖煤油炉未熄灭的状态下把含有汽油成分的油品加进去,引起爆燃而导致火灾。

1.3 大量采用易燃可燃材料装修，火灾荷载大

宾馆客房、餐饮、娱乐配套设施完善，室内装修豪华。绝大部分的的装修装饰材料以及家具、摆设都采用木料、塑料和棉、麻、丝、毛以及其他可燃及易材料，增加了宾馆内的火灾荷载。一旦可燃材料燃烧，将导致火灾迅速蔓延。绝大部分的可燃材料燃烧后会产生大量有毒气体，给人员疏散和火灾救援带来很大的困难影响。

2 消防安全评价指标体系建立的原则

建立评价体系要充分考虑高层宾馆火灾危险性及导致宾馆建筑火灾事故的发生、人员伤亡、财产损失的危险因素，因此，在建立评价指标体系时需要广泛征求有关专家的意见，并根据高层民用建筑设计防火规范的规定，进行整理、分类和综合，调查、分析工作要建立在深入研究的基础上。能否全面、客观得出评价结论，前期的评价指标的可靠性和正确性是非常重要的。选择宾馆消防安全评价指标时应注意以下几个原则：

2.1 科学性原则

评价指标必须建立在科学的基础上，并且在理论上要站得住脚，同时也能反映评价对象的客观实际情况。

2.2 主导性原则

评价指标数量不宜太多，重点要反映各因素之间的差别，不使评价工作复杂化，减少工作量。

2.3 可操作性原则

有关参评指标的数据要容易获取和计算，并有较明确的评价标准。

2.4 独立性原则

评价对象各方面的特征要有一一对应的指标说明，各指标之间应尽量不相互交叉和相互关联。

3 建立评价指标体系的考虑的因素

在高层宾馆日常的消防安全管理过程中，人们采取的各种消防对策和消防管理方法目的是防止火灾的发生、发展及尽可能的减少火灾造成的损失。要从高层宾馆建筑在投入使用后自身条件的安全情况，消防安全不安全，宾馆平时消防安全管理措施的制定和落实情况，发生火灾后人员能否安全疏散，消防队能否有效的进行火灾扑救等几个方面来综合考虑。

3.1 高层宾馆建筑消防安全因素

建筑会不会发生火灾，是不是安全的，首先建筑硬件设施的消防安全状况是最重要的因素。控制起火是防止或减少火灾损失的第一个关键环节，因此应当对建筑物内的火灾荷载及室内装修材料的易燃、可燃材料进行严格控制，通过阻燃技术改变或提高一些材料的阻燃性能等。对可燃物与点火源的接触面积、接触点也应进行严格控制。

火灾自动报警系统是提早发现火灾，并能及时警报的一个重要设施。火灾自动报警系统为人员安全疏散提供及时、宝贵的信息，并且通过启动联动系统的其他消防设施扑救火灾，火灾自动灭火系统能及时有效地扑灭或控制初期火灾。但是在现实应用的情况来看，火灾自动报警系统和自动灭火系统会发生故障，这对监控火灾及扑救火灾的效果影响较大。

火灾时，烟气是导致人员中毒、伤亡的一个重大危险源。在建筑防火设计中，如何防止烟气的蔓延及有效的排除烟气是一个极为重要设计要求。防烟分区的划分、设置各种挡烟垂壁、挡烟染、防排烟系统等设施是为了防止火灾烟气蔓延而采取的有效措施。在建筑设计中，不合理的建筑结构、不合理的防排烟系统等都可能会导致火灾烟气聚积、排烟不通畅等问题，就会对人员生命安全构成威胁。

3.2 高层宾馆疏散设施因素

建筑内人员疏散通道的设计和发生火灾时人员疏散的组织对保证人员能在火灾到达危险状态前安全地疏散出建筑物至关重要。

3.3 消防救援能力因素

火灾发生后消防队赶赴火灾进行扑救，消防队越快到达火灾现场，越有利于消灭火灾。影响消防队到达火灾现场的主要因素是起火建筑和消防队间的距离、行车道路状况、起火建筑周边消防通道的顺畅情况、消防队的灭火救援能力、建筑物内及周围消火栓的情况等。

4 高层宾馆消防安全评价指标体系的建立

根据高层宾馆火灾危险性分析及评价指标的原则，结合消防行业专家、宾馆管理人员及宾馆建筑设计人员的意见，再根据高层高层宾馆建筑相关的设计防火规范，确定对高层宾馆进行消防安全评价的主要评价指标主要有两个方面：第一是能够防止火灾发生的因素；第二是一旦火灾发生后，能够及时扑灾火灾，减少人员伤亡的因素。对上述问题进行分析和总结，得出高层宾馆消防安全评价指标体系包括4个一级指标：A1：宾馆建筑消防安全，A2：宾馆疏散设施，A3：宾馆消防安全管理，A4：宾馆当地消防救援能力。4个一级指标又分为17个二级指标：B11—B45。二级指标分别又分出25个三级指标：C111—C224。评价指标体系见表所示。

表 高层宾馆消防安全评价指标体系

5 结论

建立高层宾馆消防安全评价体系，计算出评价对象的影响因素集，就可以用层次分析法确定出它们的权重集。再通过选定现实使用中的某几个高层宾馆对其安全状况进行评价，用模糊数学法，建立出评价集，就可得出选定的实例高层宾馆消防安全评价的结论。该文章对高层宾馆消防安全评价指标体系的建立过程进行了阐述，为今后开展高层宾馆消防管理管理提供了有益的尝试，为高层宾馆消防安全监督管理提供了科学的理论依据。

参考文献:

［1］李传贵.宾馆危害辨识与风险控制.中国安全生产科学技术.2001年第5期

［2］中华人民共和国国家标准.民用建筑设计通则.GB50352-2005

［3］范维澄、陆守香等.火灾风险评估方法学.北京－科学出版社.2004

［4］黄涛.宾馆火灾风险评估初探.沈阳航空工业学院学报.[J].2007.2

［5］黄沿波，戴宇彤等.消防安全评价体系初探.[J].中国安全科学学报.2006.4

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关键词：超高层建筑；施工技术；钢结构

中图分类号：TU97 文献标识码：A

超高层建筑技术是一个国家综合科技水平的缩影，它在一定程度上体现了一个国家的经济实力和科技水准，随着我国经济的不断进步，社会的稳步发展，城市化进程的不断加快，大量的城市人口为这个国家带来了多方面的压力，适当的修建超高层建筑可以缓解不断涌现的城市人口，极大的提高了土地的使用效率，但是超高层建筑不同于普通的多层建筑，高度的增加，结构的复杂都给施工带来很大的不便。笔者参考某超高层钢结构的施工的实际情况对超高层钢结构施工谈一谈经验和体会。

1 钢结构构件吊装前的准备

超高层建筑一般都处于城市中心，城市中心的施工现场的场地一般比较狭小，对超高层建筑的钢结构工程施工而言，在钢结构构件吊装前必须做好进场、验收和堆放等准备工作，否则将会对整个工程的吊装施工造成严重影响。以某超高层钢结构施工为例，由于该工程钢结构构件数量大，场地有限，需重叠堆放，在这种情况下，如果不对进场构件的顺序和堆码制定详细的计划，在吊装的时候可能会：想要吊装的构件被别的构件压在下边，或者需要马上安装的构建还没有进场，拉进场的构件却不是现在想要安装的，这就会产生构件的重复翻运，倒运，造成施工现场构件摆放混乱，导致吊装工期延误，影响整个工程的施工和增加工程施工管理难度和成本。

该超高层建筑主楼共有钢构件一万多件，在构建安装前，项目部制定了详细构建吊装方案，对每一块构件进行编号，针对每一个编号的构件，在方案中说明其形状、重量、安装位置、进场顺序和构件前后相邻的构件编号，根据吊装方案加强吊装前的验收，决不能允许不按既定方案擅自进场和堆码。

2 钢结构构件垂直运输设备的选择、布置与安拆

2.1 垂直运输设备的选择

本工程的钢结构构件数量庞大、构件种类繁多，还有大量的超高长、超大、超重和偏心构件，为了保证该工程的钢结构构件吊装工作的顺利完成，其核心工作就是要选择满足本工程吊装方案的垂直运输设备，选择垂直运输设备时，还要综合考虑建筑的体型、现场条件、安装位置及安装和拆卸的方便、安全可靠。

2.2 垂直运输设备的布置

根据该工程的现场场地条件、建筑体型、结构平面布置图，综合考虑垂直运输任务和方案，以及超长、超大、超重及偏心构件的两台或者几台塔吊同时进行吊装作业等情况，经详细的计算，在核心筒内布置两台内爬式塔吊，在裙楼周边布置满足整个工程工作层平面需要自升式塔吊。

2.3 为了提高垂直运输效率，施工中该工程采用了一套外置动力（卷扬机提升扁担的方式）辅助系统，较好地解决了二部塔吊的爬升难题，为工期提前起了决定性作用；大型内爬塔吊的安装和拆除工作，在国内一直就是一项技术复杂、施工难度大的课题，该工程研究了一套专门针对大型内爬塔吊拆除的方法，实践证明该方法安全可行，不但成功解决了该工程的塔机拆除问题，还为国内同类工程运用内爬式塔吊的安拆进行了尝试。

3 钢结构构件的吊装

构件吊装是钢结构施工的关键工序，吊装的速度与效率是整个工程建设成败的关键。在该超高层建筑主体钢结构施工中，由于工期紧、吊装工程量庞大，本工程采用了区域吊装、分类整理、双机抬吊等方法，不但保证了工期，还解决了超重、偏心、超高状态下大型桅杆的吊装难题。

4 钢结构构件定位测量

为了保证该超高层建筑主楼钢结构构件的定位准确和整个工程的垂直度及轴线标高的绝对准确，项目部制定了超高标准的专项测量方案，来保证该工程钢结构施工质量，为施工检查提供可靠地的依据。

超高层建筑钢结构构件的安装不同于普通建筑，超高层建筑钢结构构件的安装不但直接影响到整个工程的质量，还由于构件数量的庞大，测量定位工作对工期的影响也非常明显，如果定位测量方案不科学、不合理，虽然定位准确、工程垂直度和轴线标高控制都符合测量方案和规范要求，就会延长每个构件的安装、复核和校正时间，极大的影响整个工程的工期。

本工程充分分析了其各种构件的安装工艺、安装时间和构件之间的内在关系，通过归纳整理，充分利用现代各种高科技测量设备，分类、分区域、制定类似标准化流水线的标准化测量流程，定人、定岗位、定区域、定时间、定工种、定范围专门负责属于自己范围的测量工作，经过演练后上岗作业，尽最大可能的减免了由于测量工作不当耽误的施工时间，也基本杜绝了由于测量工作失误造成的返工和二次安装，并且通过测量工作的过程总结，将原来的“整体校正”方式改为“过程跟踪校正”方式，在保证工程质量的同时，极大地节约了施工时间。

5 钢结构构件的焊接

超高层钢结构具有构件体积大、构件种类繁多、结构复杂、工程量大、质量要求高的特点，钢结构构件原料放样下料及焊接作为钢结构施工的重要工序，其焊工的水平、培训和焊接时的工序选择是工程的“安全、优质、高效”有力保证。

该超高层建筑高宽比达1∶9，国内罕见，为了保证结构安全，项目部细致深入的研究设计文件，对设计文件中的钢结构构件进行分门别类，建立了钢结构构件放样、下料和预拼装工厂，能在工厂进行焊接作业的尽可能在工厂利用现代高科技焊接设备标准化焊接生产线上焊接完成，充分考虑水平运输和垂直运输方便，尽可能的减少现场的焊接操作。就是这样，在现场的焊接工作量也是十分惊人的，因此项目成立了焊接QC小组，利用一切可以利用的工具和手段，发明、创造和借鉴并举，针对本工程焊接工作任务，结合构件的高空部位和悬空部位，确保安全操作和施工防护可行等情况，改进采用了技术比较成熟的CO2气体保护半自动焊接工艺，从根本上解决了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接难题，确保了整个钢结构工程的工期和质量。

6 如何解决工期和质量的矛盾

超高层钢结构相比较一般混凝土建筑，其显著特点是：构件数量庞大、工期紧、质量要求高。如何解决质量与工期的矛盾，这不但依赖于科学的管理、严格的施工组织和工厂式的构件预拼装，还要尽可能的针对工程特点大胆应用适合本工程的新技术、新工艺和新设备。

该超高层建筑主体钢结构构件奖金15000件，重约25000t，压型钢板、熔焊栓钉、焊缝工程量都是数以万计，工期特别紧张，又要符合欧洲规范质量标准，还要按照合同约定的工期按时完工工期和质量之间的矛盾就显得特别突出。

为了解决工期与质量的矛盾，保证工程“安全、优质、高速”的进行，就必须建立科学的管理组织体系。为此，该工程组建了项目经理部，严格按项目管理法施工，实行项目经理负责制和全员合同管理。

7 安全管理

安全就是进度、安全施工就会有效益，没有安全，一切都无从谈起。该工程安全管理的重点是高空作业，包括高空坠落，高空电焊火花防护和高空坠物，施工中危险性较大，为此，我们在抓安全工作方面坚持“严格要求，规范操作，以防为主，防微杜渐”的十六字方针，杜绝了安全事故的发生。

一是安全教育长抓不懈，不管是大会还是小会，每次都要强调安全生产的重要性；在施工现场醒目的地方，悬挂有提醒职工注意安全生产的标语和警示牌，将安全意识贯穿到每一个工序、每一个人。

二是加强对安全工作的领导，项目部成立安全工作领导小组，明确各级领导小组抓安全工作的职责，签定安全工作包保责任状，做到安全工作事事有人管，处处有人抓。

三是加强安全培训工作，制定完备的安全生产培训制度，针对本工程的安全特点，选择好培训内容，确定好培训对象，有针对性的进行培训。

四是切实做好安全防护工作，为了确保职工的人身安全，及时向职工发放各种安全防护用品，并制定了严格的安全防护制度。进入工地，必须戴安全帽；高空作业必须系安全带。

五是认真抓好安全工作的检查与落实，项目部、工程队领导24h在工地轮流值班，和安全员跟班作业，及时消除各种隐患。同时，经常性地开展“三查”，即：一查操作是否规范，二查防护措施是否到位，三查安全隐患是否被消除，做到检查不留空挡，不留死角。

结语

随着超高层建筑技术的飞速发展，我国就超高层建筑的施工技术也获得明显的提升，如何完善和优化施工过程中的遇到的问题仍然是目前我们从业者所要思考的重要问题。

参考文献

[1]赵飞.超高层建筑附着升降脚手架施工技术性能研究[D].同济大学，2008.

[2]任红伟.超高层建筑施工费用影响因素及控制措施研究[D].青岛理工大学，2012.

[3]胡泉.液压整体提升技术在超高层建筑施工中的应用研究[D].华南理工大学，2012.

[4]钟国益.超高层建筑施工安全预警管理研究[D].重庆大学，2014.

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关键词：高层建筑；抗震设计；优化对策

随着我国高层建筑工程不断的发展，高层建筑抗震问题也日益严峻。制定有效的抗震设计方案能够维持高层建筑工程自身发展的需要。分析抗震设计中所存在的问题，制定有效的优化对策，能够提升高层建筑的抗震等级，更好的优化建筑结构，保障高层住户安全，推动高层建筑行业可持续发展。

1 高层建筑抗震等级的划分

在我国对于抗震等级的划分主要可以分为6个大类，从三级到八级分别为小地震、有感地震、中强地震、强烈地震和大地震。高层建筑结构设计过程中，根据不同的地区，抗震等级的设计和标准是不尽相同。一般所采用的抗震标准是能够抵抗六级地震。结构设计、房屋的高度等是抗震等级设计的标准。建筑材料的好坏也会影响到高层建筑的抗震等级。

2 高层建筑结构抗震设计所存在的问题

2.1 施工材料问题

在高层建筑结构设计中，通常所采用的材料是砂石混泥土，这种材料虽然有着比较高的强度级别，但是在运用的过程中，水泥的比例过高的话，就会导致主梁结构和墙体出现缝隙。虽然这些缝隙不会给建筑整体结构带来什么严重的影响，如果这个楼盘楼层较高，并且都出现这种现象的话，那么就会使得整个高层建筑的抗震性低于实际的标准值，从而产生相应的安全隐患。

2.2 建筑施工问题

在高层建筑施工中，不仅要对建筑设计方案的执行落实，还要注重高层建筑施工流程的评估和监督。当前高层建筑评估还不够完善，对于施工管理只是停留在制度的管理上，没有对现场施工管理过多的关注，对管理制度的落实，相关的监督机制和监督部门还不够完善，从而使得高层建筑施工管理上不能体现出管理的协调性和规范性，使得高层建筑施工不能有效的配合，各个部门之间的衔接性不够紧密。在现场施工管理的执行和落实过程中，由于涉及的环节比较多，对施工人员监督和施工标准还不够规范，这就使得抗震设计方案不能有效的落实。

2.3 抗震设计人员问题

在高层建筑抗震设计过程中，设计方案和建筑物所处环境考虑相对比较繁琐、结构比较复杂。在我们，设计人员受到专业水平的限制，对设计方案的考虑不够全面，相关的技术知识不够全面，这就使得在实际的抗震设计中，不能发现问题的所在，制约了建筑结构抗震设计的发展。一些设计人员在设计抗震方案中，没有结合当地的地震发生情况，设计人员和建筑施工人员工作积极性和工作责任意识不高，这些都使得抗震设计方案难以开展和落实。

3 高层建筑结构抗震设计的优化对策

3.1 提升设计人员的综合素质

在高层建筑设计中，根据目前设计人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足设计人员在抗震设计中的需要。加强抗震设计工作模式的完善，更应该对现有的设计人员进行强化培训，提升自我综合素质，并且能够让他们能够充分认识到抗震设计在高层建筑中的重要性。设计人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性。通过互联网技术和相关的信息技术，对设计人员进行指导，更好的学习先进的抗震设计技术，保障抗震设计在高层建筑施工中有效进行，同时满足抗震设计对人才的需求，确保高层建筑抗震等级。

3.2 完善高层建筑施工管理体系

当前一些建筑单位所采用的管理制度，对于管理主体还不太明确，没有特定的控制主体，造成高层建筑施工管理工作没有有效的落实到实处，管理标准不够规范。对高层建筑管理体系的完善，加强对施工的工作流程和抗震方案的落实的监督是非常重要的。详细记录检查结果，确定好抗震设计方案，从而为高层建筑施工进行提供有效保障。对于抗震设计图纸应该做好审核工作，保证图纸的整体质量。成立管理部门，构建完善的控制体系，并且构建多元化的管理结构。加强设计人员与施工人员的沟通，减少部门之间的内部矛盾。确定控制体系主体，采用分级负责的方式，明确各个部门之间的职责，将责任落实到个人。落实岗位责任制和绩效考核，从而提升高层建筑施工人员和设计人员的积极性，保证抗震设计方案有效实施。

3.3 确保高层建筑施工材料的质量

为了确保高层建筑的抗震等级，加强对建筑材料质量的关注是很重要的。在高层建筑施工之前，结合抗震设计方案的要求，对所需要的材料严格进行选购和配置工作，从而确保施工材料的质量。对建筑材料进行必要的检验工作，确保建筑材料各项参数能够符合抗震设计的施工标准。加强材料数据的统计工作，从而让施工过程中能够有足够的材料可以选用。建立专项部门，对建筑材料进行专项管理，保证材料的安全性和可靠性，保障高层建筑结构的抗震水平。

结合抗震方案施工所需的建筑钢材、混凝土等材料，应该严格对出厂合格证和材料质量进行核算。将所需的施工材料送到专业的检验机构中进行试验配给，从而确保所采购的材料能够满足高层建筑施工的需求。根据试验结果，注意保管试验材料，在材料的购买中根据试验的标准和数据。例如在混凝土的配给上，结合水泥的标准、含水量的高低、砂量的配给比例，来确保混泥土的整体施工质量，把握好材料的施工标准，必要情况下，请专业人员进行指导和纠正，从而最终确定施工比例和材料的质量，确保高层建筑抗震能力。

3.4 加强抗震设计技术的运用

在高层建筑中，严格的对抗震结构进行设计。采用抗震墙设计和地基结构设计等综合考虑，来提升高层建筑的抗震能力。如在处理一道截面较长的抗震墙方面，可以充分利用其洞口用来构成弱连梁，对每个墙段高宽比设置应该>2.5，对墙体可以设计成单肢墙或者多肢强，进而提升墙体的抗变形水平。对地基可以采用单独的承重柱和承重墙来提升抗震水平。

4 结语

综上所述，加强对高层建筑抗震设计中问题的探讨是很有必要的。通过提升设计人员的综合素质、完善高层建筑施工管理体系、确保高层建筑施工材料的质量、加强抗震设计技术的运用，能够提升高层建筑的抗震等级，更好的优化建筑结构，保障高层住户安全，推动高层建筑行业可持续发展。

参考文献

[1] 闫旭梅.高层建筑结构抗震设计分析[J].科技传播，2013，17（11）.

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·业务人员年终考评

常见问题：企业对业务人员年终考评的奖惩力度把握不清。

原因分析：

1. 企业对于业务人员年终考评的实际作用缺乏正确的认识。高估其实际作用的企业会盲目加大年终奖励的力度，而低估的企业则会过于弱化。

2. 企业对于考评奖励力度失衡的负面作用缺乏全面的认识。力度过大不但会增加企业的费用负担，还会加大管理难度，更有甚者，由于调低不合理的奖励力度而造成严重的人员管理危机；力度过小则不但会影响当期业绩，还会降低员工的满意程度，影响企业的长期绩效。

解决建议：

1. 企业必须清楚年终考评是业务人员的激励手段之一，同时具备相应的优点和缺点，因此，企业既不能过于夸大年度考评的作用，也不能过于轻视其应有的作用。

2. 在不同企业以及同一企业的不同阶段，年终考评及奖励手段的激励效果不一致。

以市场化程度比较高的行业为例，按照笔者的经验，在企业发展初期，企业产品的市场表现很大程度取决于业务人员的个人努力时，企业应当选择比较高的年度奖励力度，但不宜超过各月收入的总和，即总和的100%；而在成熟阶段，企业产品的市场表现更多取决于市场营销整体作用效率时，企业应当选择比较低的年度奖励力度，但不宜低于各月收入总和的15%。

常见问题：对业务人员年终与月度考核的关系处理不当，甚至简单采用月度考核方式考核。

原因分析：

企业对业务人员月度考核与年度考核的目标认识不清。业务人员月度考核的目标在于企业对年度业绩实现过程的管理及控制，因此，考核重点应当侧重于业绩；而年度考核的目标则在于对其能力及潜力的总体评估，因此，应侧重于市场表现及能力评估。

解决建议：

业务人员的年度考核应当以其综合业务能力评估及全年市场表现为重点，考核项目相对较多，主观评估的比例相对较大；月度考核重点则主要集中与销售业绩的当月表现，考核内容简单，多以客观数据评价。

举例：下表是笔者2004年为某企业设计的省级经理月度及年度考核内容：

月度考核 年度考核

指标 权重 说明 指标 权重 说明

发货完成率 30% 比较当月目标 发货增长率 10% 比较上年实际

退货完成率 30% 比较当月目标 退货增长率 10% 比较上年实际

回款完成率 30% 比较应收帐款 回款完成率 10% 比较应收帐款

当月重点工作 5% 随机确定 业务技能测评 15% 年终业务技能考评

主管综合评价 5% 主管调整 主管评估 10% 评估表评估

支持部门评估 15% 评估表评估

下属评估 10% 评估表评估

客户满意度 20% 客户调查

综合调整系数 不同市场设定不同乘数

备注：

1. 由于本企业尚处于非完全市场化行业，因此，暂时未将市场占有率、品牌认知度等市场化指标列入考核项目；

2. 年终考核的内容包括两个方面：一是技能考评：业务技能测评；二是3600评估：主管评估，支持部门评估，下属评估，客户满意度。

3. 综合调整系数主要依据市场基础，竞争对手状况等因素主管确定。这是一个主观因数。

4. 从操作性角度考虑，年终考评的项目当然也不能过于复杂。笔者经验，原则上不要超过10项。

常见问题：业务人员年终考评及奖惩的公平性、透明度不足。

原因分析：

企业在年终考评方案制定过程中缺乏必要的事前沟通及讨论。具体表现在：一方面，对于营销工作认识的缺乏造成考核方案的执行性不足；另一方面，对于不同部门及不同区域间业务人员工作性质不了解，造成考核方案的平衡性不足。

解决建议：

1、 公平性、透明性是影响企业年终考评及奖惩质量的关键因素，因此，企业在考评方案制定过程中，尤其是方案制订的初期，必须充分开展由各相关部门参与的讨论会议，同时在方案制定前，还应当积极调研一线员工的具体意见。

2、 考核方案正式执行前后，企业还应当采取合适的宣传和讲解方式增加一线员工对方案的理解程度，增加方案执行的公平性和透明度。

·业务人员集中培训

常见问题：企业对于年终集中培训与年中培训的关系不清。

原因分析：企业对于年终集中培训与年中培训的认识不全面。年终培训是一种阶段性的强化培训，年终培训与年中培训应当是构成企业培训机制的两个不同部分。

解决建议：

年终集中培训与年中培训其实是一个相互辅助的两种方式。集中培训的重点在于对普遍性问题和信息的集中传递和突击提高，此外集中培训还有其他显著功能。年中培训的重点通常仅仅是技能的培训，因此，完整的企业培训机制应当同时包括这两种方式。

常见问题：企业每年年终集中培训的具体目标不明确。

原因分析：

1、 企业对于培训本身能够达成的目标缺乏正确、全面的认识。事实上，妥善规划业务人员集中培训的机会可以帮助企业实现以下多方面的目标：

a) 可以系统培训业务人员的业务技能，提高业务人员的战斗力；

b) 可以有针对性的分析过去以及宣传下年度主要政策，提高内部沟通的效率；

c) 可以提高业务人员的企业归属感，提高企业的凝聚力；

d) 可以强化业务人员的集体意识和合作能力，提高团队的竞争力；

e) 为业务人员创造的彼此沟通和学习好机会，是企业福利体现形式；

2、 企业年终培训方案的准备过程比较仓促，沟通缺乏，因此，年终培训方案的针对性不强。针对性程度是决定企业年终集中培训效果的重要因素。

解决建议：

年终培训方案制定过程中的沟通及准备工作非常重要，企业必须在充分了解企业需求以及明确培训目标的前提下提前制定年终集中培训计划。

常见问题：企业对年终集中培训的时间及容量把握不当，培训时间常常过长，内容量过大。

原因分析：

1. 企业对于培训的基本规律缺乏必要的了解。成年人的培训具有一定的特殊性，时间过长，内容过于集中事实上反而不利于培训效果的体现。

2. 企业提高团队市场竞争能力的要求过于迫切，常常希望通过一次培训解决所有的问题

解决建议：

笔者经验，企业采用业务人员年终集中培训的方式时间最好能够控制在1周以内，最长不要超过2周。

课程的搭配应当采用不同目标课程交叉搭配的方式，并且每一堂培训课程，尤其是技能培训课程，的核心内容点（知识点）不要超过3个。

常见问题：高层主管对于培训的参与及重视程度不足。

高层主管的参与及重视程度往往是决定企业业务人员年终集中培训效果的重要因素。这里主要是指企业高层主管在行动及舆论方面对于培训的实际支持程度。

原因分析：

时间缺乏和认识不足是目前阻碍企业高层主管参与及关注业务人员培训的两个最主要因素。

解决建议：

企业高层体现对培训关注所需要花费的实际时间并不长，并且亲身参与及关注是体现重视的关键。如果企业高层的关注仅仅停留于口头，那么不管高层的实际关注程度有多高，传达到业务人员的信息就是高层对于年终培训并不重视，这会根本性的影响企业的集中培训效果。

常见问题：培训内容以及培训过程与企业的工作实际相脱节，培训针对性和实践作用不强。

原因分析：

培训机构和组织者在内容选择及设置的过程当中没有针对企业现状做详细调研和分析。

解决建议：

高效的业务人员培训工作必须建立在对以下三个方面调研与分析工作的基础上：

1. 对上一年销售绩效及过程的汇总分析，目的是获取影响企业营销质量的主要问题；

2. 开展对培训对象认识及需求的前期调研工作，目的是了解培训对象的实际水平及状态，提高培训过程的针对性；

3. 分析下年度企业营销工作的方向及重点，目的是提前预测及分析在下一年度可能影响企业营销质量的潜在问题，提高对企业实际工作的服务作用。

常见问题：集中培训时，培训的方式运用不当。

例如：培训的对象过多，简单采用笔试的方式评价培训的效果，等等。

原因分析：

1. 企业对于培训规律缺乏正确认识；

2. 企业追求成本节约的本能愿望。

解决建议：

培训可以被简单划分为两类：一类是信息传递，目标仅仅是传达相关信息，例如下一年度工作重点以及需要注意的问题预测；另一类则是技能提高，目标是要求被培训者能够掌握培训知识，例如销售技能的培训。

由于成年人学习具有互动性要求高的特点，因此，对于需要被培训人员掌握的知识，保证其参与的机会是影响培训效果的关键因素。这些课程最多只能有不超过30个人同时培训，也就是，这些课程参与的人员太多事实上是增加了企业成本。

另外，对于技能提高方面的培训，成年人学习的重点应当集中在方法的学习，而不是结果或者答案的了解，因此，对于这些内容简单采用笔试的方法评估培训的效果反而会误导被培训对象，增加企业培训成本。

常见问题：不同层面的业务人员采用相同的培训内容。

原因分析：

企业对于不同层面业务人员需要有差异的具体工作技能缺乏了解。

解决建议：

事实上，不同层面的业务人员所需要的工作技能要求不同，例如：一线的销售员主要需要销售执行的能力，而销售经理不但需要销售执行能力，还需要具备一定的市场知识。因此，企业在制定年终培训计划时必须对不同层面的业务人员做区别的分析及评估，并且针对不同层面的业务人员准备重点不同的培训内容。

常见问题：企业年终培训应当选择怎样的培训师，并且应当如何提高培训效果呢？

原因分析：

企业对于培训师的认识以及对于培训师作用的理解不足是造成以上困惑的最主要原因。

解决建议：

业务人员培训的培训师有四种来源，他们的主要特点如下：

1. 培训公司的专职讲师。他们通常具备一定的实践经验和理论基础，并且培训的经验比较丰富，除了对公司的具体情况不了解外，他们培训的内容通常可操作性比较强。只是，这些人的培训费用通常比较高；

2. 先进行业的专业人士。他们通常具有非常丰富的实践经验，但是由于缺乏系统整理的时间，因此，他们的内容理论性相对不够严密，并且现场培训的经验不足。他们培训的内容可操作性非常强。但是这些人的时间比较紧张，并且其现场培训的能力差异会很大程度的影响培训的效果；

3. 高校教师。他们通常具有前瞻性和逻辑性严密的理论知识，但是企业培训与教学的差异性以及实践经验的缺乏是他们的不足。当然，目前也有部分老师具有一定的实践经验，不过这样的老师可遇而不可求。

4. 公司内部员工。他们的经验通常对于企业的其他人员具有非常实际的指导作用，但是理论性以及培训经验是他们的不足，而对于企业缺乏建设性的启发则是他们最大的不足。当然，他们通常不需要额外的费用。

企业在选择培训师时，一方面应当根据相关的培训内容选择相应的培训师。例如，对于完全操作性的培训可以选择内部员工，而对于创新性问题的讨论则可以选择专职讲师或者专业人士。另一方面应当依据不同层面选择不同的培训师，例如，通常企业的业务高层选择专职讲师、专业人士或者教授，而一线操作人员则可以更多使用内部员工。

另外，企业要想提高培训的效果必须首先正确认识到不同培训师的核心价值。一般来说，专业讲师的核心价值在于知识的宽度；先进行业专业人士的核心价值在于知识的深度；学院老师的核心价值在于知识的前瞻性和启发性；内部培训师的核心价值则在于知识的可复制性。因此，企业应当有针对性的配合相关培训师工作才能有效提高培训的效果。例如，企业在配合专业培训师时应当重点关注对其理念的吸取及对其实践的思考，而不要过分纠缠于讨论企业内部问题的具体解决。

常见问题： 企业不重视集中培训时环境及场地的塑造。

原因分析：

1. 企业对于培训环境对于集中培训效果影响的认识不足；

2. 企业出于费用节约的考虑，不愿意改善培训的环境。

解决建议：

培训环境和场地对于培训的效果具有十分明显的影响作用，企业应当依据培训内容以及不同层面的培训对象有针对性的选择培训的场地，创造合适的培训环境。

常见问题：缺乏对于培训后期实际运用状况及运用效果的追踪和评估。

原因分析：

1. 企业对于培训实际运用状况的追踪和评估意识缺乏；

2. 企业缺乏完善的培训以及培训效果管理机制。

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关键词：高层建筑；施工管理；特点；问题；对策

Abstract: along with the development of urbanization process, high building has dominated the main body status of urban construction. Yet its complicated structure, and the characteristics of large quantity to construction mission brought serious challenges, so a system of the high-rise building construction management system in the building construction process is very important, it can improve the quality of the construction work, shorten the construction period at the same time to control construction costs. Based on the management of the high-rise building is the comprehensive and the complex characteristics, try from technology, quality, safety, and many face its integrated management and control to solve many problems of construction management.

Keywords: high building; Construction management; Characteristics; Problem; countermeasures

中图分类号：TU71 文献标识码： A文章编号：

经济的快速发展加快了我国城市化的进程，面对与日俱增的城市人口和有限的土地资源，高层建筑成为城市建设的标杆这已是势不可挡的趋势。而且，高层建筑将会朝着层级更高、结构更复杂、功能更完备的多样化、综合性建筑形式发展。然而，现代化、高级化要求的背后也埋下了很多施工管理工作的隐患，本文意在针对高层建筑层级高、施工量大、周期长等特点，对如何处理好高层建筑施工中的管理问题进行讨论。

一、高层建筑及其施工特点分析

高层建筑通常指那些层数超过10层的住宅和建筑总高度大于24米的综合性建筑。从建筑物的功能特性上来看，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。

从表面上看我们会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点，此外，它还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切；建设周期较长、工期要求紧；深基坑施工难度大；高空作业多、安全防护要求高；防水要求高、技术含量高；交叉作业多、机械化程度高，等等。

二、高层建筑施工管理中存在的问题分析

1、技术质量管理方面

首先，现代高层建筑跨越很多专业、涉足范围广、技术起点高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为每个专业都具备必要的条件和技术要求，如果在施工时只符合本专业的要求，而忽视与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。

2、分包管理方面

我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，并且没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会，一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。

3、安全管理方面

现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。

4、进度管理方面

进度是保证项目工程经济效益的关键因素，但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位，一味最求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。

三、加强高层建筑施工管理的对策研究

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我们润丰汇鑫商贸有限公司主要是以网上销售方式运作的，为实现组织发展战略和目标，通过对员工的岗前培训、在岗培训等让员工可以更快更好的进入工作的状态，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力。培训作为一种学习方式，作为提高业务知识以及提高业绩的最有效手段之一，公司十分的看重培训这一方面。

二、当前企业在培训管理方面的优点和存在的问题

（一）公司目前在培训管理方面的优点主要有：

1.公司上层领导重视培训这一模块，培训这一块深得高层的支持。

2.培训的方案清晰。

3.通过培训可以提高员工和组织的素质，挖掘员工的潜力，让员工更快更好的进入工作。

（二）公司目前在招聘管理方面存在的问题有：

1.培训的定位不够明确清晰，培训的目标设定有待完善。

2.在发现问题没有及时的去改正以及反馈。

3.员工的培训意识不高，培训管理观念有待提高。

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关键词：高层建筑；智能化；设计；预算；

中图分类号：TU208文献标识码： A

0引言

随着建筑科技的不断发展以及计算机技术在建筑领域中应用的不断推广，智能化系统几乎已经成为当前一些高层建筑的基础配置。这些智能化系统主通过融合现代化的计算机技术、信息通讯网络技术、自动控制技术等，将高层建筑的物业安防、物业管理、信息服务以及智能化家居管理整合，形成了集约化的服务体系，对于安全舒适、便利节能的建筑环境的塑造具有重要的作用。

1高层建筑智能化系统设计的原则

（1）智能化系统必须安全可靠。高层建筑智能化系统在设计阶段应该采用相应的数字安全方案，同时结合成熟可靠的技术与体系结构，选择使用稳定性能好、可靠性高的软硬件设施，以确保系统平台安全可靠，同时能够持续运作。

（2）高层建筑智能化系统必须具有较好的功能扩展性。由于高层建筑智能化系统科技是不断发展进步的，因此智能化系统应该具有较好的可扩展性，能够便于后期系统升级改造工作的实施。

（3）技术先进，简单实用。技术先进主要是智能化系统的产品应该具有较好的性能，简单实用则要求智能化系统的操作界面具有较好的可操作性，便于用户直接掌握。

（4）经济性能好。对于智能化系统应该在确保系统的功能与性能的前提下，综合考虑经济性能，具有较高的技术经济性。

2高层建筑智能化系统设计内容

（1）楼宇设备自动控制系统。楼宇设备自动控制系统主要是综合运用计算机技术、通信技术以及控制技术等融合。楼宇设备总动控制系统主要由空调设备控制模块、照明设备控制模块、电梯控制模块、给排水控制模块、变风量通风控制模块、变配电控制模块等几部分内容组成。通过这些模块以及智能化的控制，在自动、节能的基础上在高层内部创造温度、湿度与亮度适宜的居住环境。

（2）可视对讲及智能家居警报系统。对于高层建筑而言，可视对讲系统与智能警报系统属于智能化系统的基础硬件设施，也是保护高层建筑用户财产安全的重要内容。现阶段在高层建筑智能化系统设计过程中，可视对讲系统一般选择具有TCP/IP技术、计算机通信技术、差分数字传输技术、图像自动增益补偿技术等功能的系统，通过将这些信息技术融为一体构建完善的网络监控信息平台，将高层建筑小区域建筑物内部的安全防范相结合。可视对讲及智能家居警报系统主要由管理控制机、楼宇门口主机、室内分机、转换器、楼层分配器以及嵌入式接入服务器等几部分组成，可以实现通话对讲、信息建设、门锁开启、危险报警等智能化的控制管理。

（3）网络监控系统。高层建筑的网络监控系统主要是通过在小区、建筑物门口等公共区域布置监控系统，以对建筑物进行全方位无死角的动态监控。系统主要由网络摄像机、视频专网、流媒体模块、存储模块、中心服务模块以及客户端等组成，同时与报警服务系统相联系。在系统设计的设备选型上，应该选择具有稳定可靠设备接入、体系结构开放、部署灵活、设备高兴与系统全面安全的设备。

（4）停车场管理系统。当前在高层建筑规划设计上，通常都会设置地下停车场，对于停车场进行智能化的管理，也是建筑工程智能化系统的重要组成。高层建筑智能化的停车场管理系统一般采取独立控制，中心统一管理的构架模式。一般选择在出入口独立设置IC卡读写系统，配合使用图像对比系统进行系统的控制管理。如果允许车辆的临时停放，还应当在系统的设计中增加自动取卡模块设计。

（5）公共广播系统。公共广播系统主要是用于高层建筑的信息传播、广播通知与背景音乐播放。公共广播系统的组成主要是由广播分区、系统服务器、音源设备、消防联动控制设备、扬声设备以及广播线路等几部分内容组成。对于智能化公共广播系统的要求是确保系统具有紧急疏散通知广播、业务语言广播、背景音乐播放、语音实时播放以及自动系统功能等及部分组成。重点实现公共广播系统能够通过软件程序控制播音，发生紧急情况之后可以进行紧急联动广播。

（6）消防联动系统。由于火灾会对高层建筑物造成严重的安全事故隐患，因此消防联动系统也是高层建筑智能系统的关键组成。消防联动系统的组成主要有消防联动控制中心、烟雾温度感应设备、输入输出设备、电气控制装置、消防设备应急电源、自动喷淋系统、防排烟系统、应急广播系统、消防电话等几部分内容组成。通过消防联动系统的智能化启动，确保高层建筑的安全可靠。

3高层建筑智能化系统的预算方案

对于高层建筑智能化系统的预算方案的编制应该根据国家建设项目相关预算管理办法进行编制，并按照最大程度节省投资的原则进行编制，预算方案编制的重点主要在以下几方面：

（1）预算方案中应该涵盖建筑智能化系统设计所必需的主要硬件设备采购、软件系统购置开发、应用设备与软件安装工程、系统的操作使用培训等相关工程量费用。

（2）对于预算定额的套用应该根据国家相关的建筑智能化系统设备安装工程以及安装工程费用定额中的相关规定执行，同时根据职能系统的实际情况合理的调整费用文件。

（3）智能化系统的预算中设备价格可以采取直接与厂家联系咨询的方式或者是参照近期其他建筑智能化系统安装建设工程中相关产品的资料信息进行价格的确定。

（4）对于系统设备在后期使用阶段中的服务费用、智能化系统的硬件改造与技术升级费用以及智能化系统的正常维护使用费用，一般不列入预算方案范围内。

结语

高层建筑智能化系统作为当前高层建筑设计的重要组成，能够为建筑用户提供便捷、舒适的居住环境，在智能化系统的设计阶段，设计部门应该根据实际需要合理的规划设计智能化系统组成，并通过完善的预算方案，对智能化系统的技术经济性能进行准确的评价

参考文献：

[1]中华人民共和国建设部.智能建筑设计标准［M］.北京:中国计划出版社,2007年:4-17,60-61.

[2]胡晓坤，刘新国.房地产经济投资决策仿真分析研究［J］.计算机仿真.2008，18（6）.

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关键词:高层建筑砌体；装饰工程；施工进度管理；注意事项

随着目前社会人们的生活水平不断提高，对建筑方面的施工要求也越来越高，建筑方面规模与数量不断地增加，为了满足顾客的要求，加强对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理重视度，这是直接影响整个建筑工程施工成效。目前砌体工程施工是对装饰工程施工制约的核心关键，主要是关系着后期装饰装修的时间，只要对装饰工程的施工出现错误或者安排不当，都会导致装饰工程将会延迟到冬季进行施工，在冬季进行装饰施工无论是对工程质量、工程工期都会产生较大的影响，同时由于合同的施工时间要求，会导致超出合同的施工时间范围。违反合同规定条例，进而要对顾客进行经济上的赔偿，导致投资者在经济上与信誉上都受到了巨大的损失。因此，对高层建筑砌体及装饰工程施工工序进行合理化、科学化、全面化安排是建筑工程施工关键，本文对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项进行了详细的分析与论述。

1高层建筑行业发展现状与意义

对建筑工程行业实施建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的有效控制是对建筑工程施工的基本保证，是投资者对建筑工程施工过程进行最有效的控制与管理。对现代化城市建筑工程的建设以及在建筑市场的竞争力中建筑工程施工中高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案进行有效控制与设计是衡量这个建筑公司的综合能力的强弱。近几年来，我国建筑工程行业市场变化之快，建筑市场的竞争也是相当的激烈。建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理已经成为了对建筑工程行业市场竞争力与建筑公司的利润提高重要影响因素。通过加强对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项，并进行详细的观察可以看出，对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中注意事项的有效控制能够对建筑公司的各项工作、工期、工程质量、各项管理之间的关系处理后产生的效果更好，同时建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的有效控制可以提高对建筑公司的工程施工控制能力与效果。但是目前我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理模式控制的不够完善，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案的发展还是处于初级发展阶段，同时在现实当中对建筑工程过程的实施缺乏相应的管理经验，最终导致建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理控制时建筑工程施工过程时出现了很多的问题，要提高我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方式的实用效果。

2高层建筑砌体工程

在对建筑工程施工过程中要考虑工程施工的阶段性，工期时间紧，工程施工任务重，因此要对建筑工程实施方案设计进行详细的编录施工过程项目进度计划。提前制定好建筑工程项目有效的项目进度方案，要对高层建筑中的砌体工程按时进行施工开始、按规定的时间进行完工，对于高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工是非常重要的，高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工对后期的高层建筑装饰工程的时间有着直接的影响，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等基础与工程主体结构构建快要结束了，在进行高层建筑中的砌体工程才具备施工条件，同时要对高层建筑中的砌体工程实施后的具备条件按层完成。为了保证高层建筑中的砌体工程的完成，项目部经理要先确定施工时使用的电梯的设立，要对施工电梯的商家进行严格的考察，同时现场施工应做好安装施工建设过程需要的应用电梯准备工作，在对施工电梯建设前要注意需要对下部外脚手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、电梯基本设施施工完成，对此要占用较长时间，因此要提前考虑好各项因素。为了节约施工时间，项目部决定在工程实施过程应先对施工电梯部位进行填土，然后再对施工电梯外部进行填土，为建筑工程施工用的电梯建设节约时间，在对建筑工程基础与工程主体结构建设到十五层时，对施工电梯进行检测，并证明合格，高层建筑中的砌体工程正式开始实施。要以我国目前建筑工程高层建筑中的砌体工程实施的实际情况为基础，对高层建筑中的砌体工程团队进行技术与工程工序的交底。要求高层建筑中的砌体工程团队要密切配合，完成高层建筑中的砌体工程的实施。

3高层建筑装饰工程

在高层建筑装饰工程中的分组较多，同时还有甲方专业的分包队，建筑工程现场工程建设工作量大，同时现场协调量也较大，高层建筑装饰工程中的分组之间的配合工作显得非常重要。项目部的策划人要对整体工程的存在的综合因素进行详细的考虑，要对高层建筑装饰工程的实施进行合理化、科学化、全面化组织的安排，根据高层建筑中的砌体工程分段施工进行验收分成的两个施工阶段，对施工过程进行及时的跟进，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等高层建筑中的砌体工程建设快要结束了，才对高层建筑装饰工程开始建设，这样的施工方式可以节省很多工期。为了保证高层建筑中装饰工程按时完工，项目部策划人要对建筑工程中存在的各方面的因素进行详细的分析并进行考虑，对高层建筑装饰工程完成尽量要在春节前将下部外脚手架拆除完成，这样既可节省了对脚手架的租费，同时对春节放假后的高层建筑装饰工程建设工作量建设不会那么紧张。同时项目部门对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项与施工节点存在的特殊性要时刻注意，根据实际情况，制定出合理化、柯科学化、全面化的有效措施方案。

4结语

通过上述文章的叙述，不难看出，生活水平的不断提高，科学技术的不断发展，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项的提出对建筑工程的实施的帮助越来越大，在建筑工程上对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的研究越来越深入，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项如何解决是一个大问题，在对建筑工程实施过程中准备工作和注意事项一定要对各个部门工作人员进行说明，必须在施工前做好施工方案以及施工过程中出现突况做好应对措施，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理在建筑工程范围上的应用也越来越广泛。本文对高层建筑行业发展现状与意义、高层建筑砌体工程、高层建筑装饰工程等方面进行了详细的说明与论述。

作者:邱桥香 单位:江西省南昌市华泰装饰工程有限公司

参考文献:

［1］郭剑峰，齐书友．浅谈高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项［A］．土木建筑学术文库(第15卷)［C］．2011(02)．

［2］付海强．高层住宅小区建筑施工综合管理研究［D］．华南理工大学，2013(13)．

［3］杨浩．施工组织设计对高层建筑的全方位控制［D］．兰州大学，2012(18)．

篇9

对企业来说，得到了好的咨询策划方案，这只是整个整改工作刚刚开始，因为，“策划”只是整个项目流程中的一个环节，还远不是整个项目作业行为的全部。咨询方案的完成只是完成了20％的工作，剩下80％是看如何实现它，如何操作下去的问题。这就要看企业本身的执行力度了。如果没有“执行力”与“策划力”相匹配，那么，“咨询策划”只能是“一场游戏一场梦”，甚至比没有更糟。一个成功的策划项目或整改，一定有相应的人员行为质量；很多时候方案实施的失败”，往往是具体操作人员理解有偏差、执行不到位造成的。正是企业从管理者到一般员工的整体行为质量，决定了“执行力”的强弱，决定了整个项目进行的实际效果。所以，企业应该努力去解决“执行力”与“策划力”的相互配合问题。

对好的策划方案的执行，企业最高管理者的作用固然不可低估，但是，更多的事务是靠企业的高层副职、中层管理人员和广大基层员工队伍来操作的。企业“执行力”的薄弱首先集中表现在企业的高层副职、中层管理人员这一特殊人群的状态上。现实中，①企业的高层副职和中层管理者对于自己管着的人和事，他们更愿意将其视为自己的“势力范围”，而不是“职责范围”；对策划方案的执行态度会在心底里大打折扣。或者是既得利益受到了冲击，或者是不愿意接受新的工作方式的挑战，对策划方案往往持有不够积极甚至两相抵触的态度。这样的心态就决定了整改策划方案的执行力度大打折扣。其实，企业内部大多数人都只愿意以自身的个人立场和利益出发点来应付整改策划方案所要求的工作。

②高层副职和中层管理者对整改策划方案总是有着出人意料的“评价”和“取舍”能力；特别是在本企业工作中的积累的经验往往认为自己具有某种资格；种种的“能力”和“经验”往往最缺乏执行咨询策划方案所必备的相关知识和经验。

③高层副职和中层管理者在执行咨询策划方案时极其缺乏对应变操控原则的认知和把握。整改策划方案虽然要尽最大可能描述“未来之事”及其“做法”，但那只能是设计上的“接近”而不可能等同于对“现存状况”的“描述”特别是一些具体操作方法需要企业根据自身的实际情况来把握其尺度；尤其是方案一旦进入实施，客观的环境因素和主观的操作判断必然会有很多适时的变化，而如何针对这些变化采取相应的应变措施，就成了鉴别“执行力”高下的重要指标。这里既会有策略的调整，也会有局部目标的取舍，做法会变、人员会变、资源配置也会变，而在这一系列的变化中，总的目标却又要保持在调整变化之中的不变……这样的工作方式和氛围，对许多企业的人员不可能保持“平稳”的心态。不仅适应这种状态难，建交起对这种状态的理解和认同就更加难。

④优秀的策划，往往具有一定的超前意识。这种超前往往会在企业在实际操作中的概念、目标、方法、过程、人员、效果等方面带来完全崭新的形态，整个工作系统会带来一连串的变化。这就意味着前所未有的“模糊”，这种模糊会给所有的操作人员带来大量的沟通障碍——在责任、绩效、检验标准、上下级以及同事关系上，大家得重新摸索磨合出新的规则与默契，并形成新的习惯。这个过程也必须会在一定的时间内造成“执行力”与“企划力”的脱节，企业应及时调整从而达到一种新的平衡。

显然．拥有优异的“企划力”，不管这“企划力”是“自备”的还是“借来”的，都并不等于企划作业的实施效果也会有了保证。而只有具备了与“企划力”相当的“执行力”，才可能真正保障企划的效果与价值。不难理解，对企划业者和企业最高管理者两方面来说，都应该对“企划力”与“执行力”之间的“匹配问题”引起高度的重视。

总之，“企划力”与“决策力”“执行力”如果不相匹配，那极有可能就将是一场灾难——既是企业的灾难，也会是咨询策划业者的灾难。

“执行力”问题反映了企业的整体素质。而灵活性、可控性以及它们之间的关系状态是鉴别企业执行力水准的重要指标。

整体灵活性高的企业，一般都比较容易迅速调整行为以适应种种变化，但这样的企业其可控性往往也就非常之差，因而也就很难有效地贯彻已经决定的方案；而可控性水平很高时，企业行为的灵活性往往又降得很低。低灵活性，通常使企业在作出必要的调整时效率非常之低，结果不是忍痛缩减调整的幅度，就是被迫延长调整的时间。

实际上，企业有效运行所需要的既不是单纯的高灵活性，也不是单纯的高可控性，而是这两者的协调统一——既具有活力又能够控制，决策层能够在恰当的时机作出决定，管理层也能够迅速理解认同并指挥实施这些决定、并且能够将企业的发展控制在自己选择的方向和速度的范围之内。

解决方案

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关键词：高层建筑；施工；管理；问题；措施

中图分类号：TU208文献标识码： A

高层建筑的施工特点是楼层多、高度大、施工周期长；基础深，基坑支护和地基处理复杂；高处作业多，垂直运输量大，安全防护要求严；结构、装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。高层建筑功能复杂，系统多，安装工程量大，新技术、新材料、新工艺、新方法的大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。

一、高层建筑施工管理常见问题分析

1、技术质量管理方面。高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合。将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上没有对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。

2、分包管理方面。现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是分包仍然是普遍存在的现象.分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体.这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作培，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏（比如顶留预埋的遗漏等），给协调管理增加了相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很大的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。

3、安全管理方面。安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，而且还会影响到施工人员的生命安全。

4、进度管理方面。由于近年来我国建筑行业发展迅速，

建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的追求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。

二、加强高层建筑施工管理的对策研究

1、合理制定科学的施工方案

高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、模板及支撑架、脚手支架搭设、施工起重运输设备等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，这不但有助于从整体上推进工程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。

2、加强质量管理

加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保和节能标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加

强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。

3、将安全生产落到实处

高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。例如，高层建筑楼面预留洞导致的人员坠亡事故时有发生；施工过程中一旦出现火灾就很难扑灭等各类安全事故也多发于高层建筑施工过程中。针对高层建筑所特有的危险因素，有必要采取有效可靠的安全措施加以防范。首先，要增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实三级教育制度，通过安全入场培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。其次，明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。最后，根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。对于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点及施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。对于模板工程，施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序；支撑系统应经过充分的计算，对全部的柱、梁、板、墙分类进行统计，对各类构件按最大、最长、最高及最多分别绘制施工详图，并进行对模板及支架的抗弯、抗剪强度及刚度的验算。施工用电必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一” ，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。

4、做好施工进度控制

高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理和控制。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中应严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制必须是在质量和安全控制的基础之上进行。

5、做好成本控制

成本控制是建筑工程项目管理的核心内容，其控制效果直接影响到企业的经济效益以及市场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材料价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料采购计划，根据现场施工的进度情况分阶段、分批次的进行材料采购。避免因材料的堆积而造成资金周转困难，当然也必须保证材料的及时供应，以免造成关键时刻因材料欠缺而影响施工进度。

参考文献：