单位工程竣工成本分析范文
时间：2024-03-22 16:28:56
导语：如何才能写好一篇单位工程竣工成本分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
我国航天事业在近年来处于稳定发展阶段，载人航天飞行、深空探测以及火箭卫星发射等领域都在不断寻求着突破与创新，不断取得令世界瞩目、令国人为之自豪的成就。随着我国航天军工科研事业单位的不断发展与完善，面对竞争日益激烈的市场环境，如何在市场竞争中进一步的提升航天军工科研事业单位的综合实力，己经成为我国航天军工科研领域急需探宄与解决的重要问题。
1.航天军工科研事业单位成本管理与控制中存在的问题情况
(1) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，定价模式与成本加成的补偿方式己经极大的影响到了事业单位的运营状况，成本加成上存在的补偿问题和定价模式的落后，己经严重削弱了航天军工科研事业单位的成本管理与控制工作，致使大量的交易项目出现成本管理问题，严重影响我国众多航天军工科研事业单位的发展，更对我国航天军工科研领域今后的发展造成极大的负面影响[1]。成本加成上存在的补偿问题和定价模式的落后更会导致相关的经济市场出现误导情况，致使大量事业单位在生产与运营阶段出现亏损情况，从而给不法分子以可趁之机，对我国整体经济市场造成严重危害。
(2) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，企业成本管理与控制相关的制度矛盾己经极大的影响到了事业单位的正常运营状况，成本的开支范围与价格形成机制不统一，更接连引发了诸多市场经济问题，对我国航天军工科研事业单位的运营与发展造成了极大的干扰。我国航天军工科研事业单位受制于国家经济主管部门和财务政策出台相关部门，在市场运营过程中需要依赖于统一化的成本开支范围与价格形成机制，航天军工科研事业单位的成本管理制度更是生产与运营的重要指标与内容。因此，成本管理与控制相关的制度矛盾、成本的开支范围与价格形成机制不统一，这些问题情况都会直接导致航天军工科研事业单位出现成本管理与控制问题，严重影响事业单位今后的成本管理与制度创新。
(3) 在我国现阶段航天军工科研事业单位的运营过程中，现行的经费管理办法及计价办法己经严重影响到了事业单位的发展与运营情况，计价和经费管理中存在的问题情况在很大程度上约束着航天军工科研事业单位的成本管理和控制工作，致使企业会计人员在实践工作中难以有效发挥自身的职能效用，更会对企业的运营状况产生严重的负面影响。
2.加强航天军工科研事业单位成本管理与控制的具体措施
2.1计价模式与成本补偿方式的完善与创新
针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过完善航天军工科研事业单位成本管理与控制中的计价模式与成本补偿方式，进一步提高航天军工科研事业单位成本管理与控制的有效性，帮助事业单位更好的运营与发展。
首先，航天军工科研事业单位科研人员与管理人员应积极建立分类定价的模式，对传统垄断式的运营方式进行调整，以成本作为计价的唯一标准，根据我国当下市场经济的实际情况与市场上的供应需求，结合自身航天军工科研事业单位的承受能力，制定出符合市场要求，并且能够进一步提升自身发展状况的计价模式，以此实现航天军工科研事业单位多元化的成本补偿模式，通过这种补偿方式，使事业单位在生产与运营的过程中能够逐步实现阶梯式的经济增长。同时，航天军工科研事业单位科研人员与管理人员更需要在成本管理与控制的过程中实行浮动收益率，通过将事业单位商品的定价范围与最高限价范围进行明确界定，进一步降低航天军工科研事业单位的运营风险。
2.2完善商品定价模式与经费管理方法
针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过完善商品定价模式与经费管理方法，使航天军工科研事业单位在运营过程中能够根据全新的管理模式来进行生产与运作，大大提高了商品生产的效率，逐步降低商品生产成本，运用科学化的评价与经费管理方法，使事业单位的整体经济效益能够得到稳步增长。同时，航天军工科研事业单位科研人员及相关管理人员在逐步改革商品价格机制的基础上，还应该积极制定出更加科学化的定价管理模式，通过对成本加弹性利润等多种定价方式进行研宄与分析，结合我国现有的经费管理办法，研宄出更加符合我国航天军工科研事业单位的商品配套定价模式与经费管理办法。
2.3实现作业成本管理与价值链分析的融合
针对我国现阶段航天军工科研事业单位存在的问题情况，科研人员及相关管理人员应积极采取相应的解决措施，通过实现作业成本管理与价值链分析相融合的方法，帮助航天军工科研事业单位在运营过程中充分发挥作业成本法的积极效用，实现事业单位产品定价与成本核算工作的统一，以此提升事业单位的整体经济效益与运营状况。
航天军工科研事业单位科研人员及相关管理人员应以我国现有的事业单位作业成本管理办法为基础，在价值链分析的基础上，根据我国市场动向制定出更加科学化的成本管理体系，实现作业成本管理与价值链分析相融合，帮助航天军工科研事业单位在运营过程中获得更加准确的信息，消除不增值或者逐步减少的作业，以此实现降低航天军工科研事业单位生产成本的目的，最终实现航天军工科研事业单位经济运营体系的全面提升。
3.结语
篇2
1建立和完善项目管理体制
现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。但项目经理又要把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、各司所职、奖罚分明。使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。”所以说在项目管理中建立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。
2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关
2.1合同方面
按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求,详细的编制施工图预算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。在施工图纸中出现的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工的现象。对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。
2.2技术组织方面
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经济效益。工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织计划,详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的,根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
2.3安全方面
严格按照安全操作规程办事,杜绝安全事故的发生。保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免不必要的损失,不允许有任何细小的疏忽。否则,将会造成难以估量的损失。所以,必须从现场标准化管理着手,切实做好预防工作,把可能发生的经济损失减少到最低限度。
2.4质量方面
严格按照规范的规定和图纸的要求进行施工确保工程质量。对每道工序事先进行质量技术交底,设置施工队技监点、负责对每道工序进行质量复监和验收,降低返工、停工损失;根据要求和质量标准,合理使用人工和材料,减少质量过剩支出。
2.5劳动力方面
在实行管理层和作业层两层分离的情况下,项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与施工队签定劳务承包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。当实物工程量发生变化时要及时的调整人工和人工费,对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的应给予适当的奖励。反之要进行罚款。
2.6材料方面
材料采购实行“质量好、价格低、运距近"的原则,进场材料要专人严格计量。采取“量价分离"的方法进行费用计算,密切关注市场指导价,如遇价格大幅上涨,可向甲方争取按实补贴。材料的领取可采用“限额领料单”的办法,定期盘点,严格控制材料的消耗数量。随时掌握工程进度的材料实际用量与计划用量的比值。对于周转性材料要及时的回收、整理使用完毕及时退出现场,尽量的减少租赁费用,从而降低成本。
2.7机械管理方面
根据工程的实际需要合理的选用机械设备,作到既实用又经济;作好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度的发挥机械效能;同时,对机械的操作人员进行严格的培训,防止操作不当影响正常的施工从而增加成本;做好机械的维修保养工作,使机械始终处于完好状态,随时都能正常运转,保持其完好的整体性。对于必须外租的机械设备,要对其性能和价格进行市场调查、摸底。
2.8财务会计方面
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出并对各部门成本招待情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,减少不必要的工资支出,控制非生产性开支的数量,把好花钱关。
3工程项目成本分析
就是根据统计审核、业务考核和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。工程项目成本分析要随着项目施工的进展,动态的、多形式的开展,而且要与生产诸要素的经营管理相结合。成本分析既要注重时效又要为生产经营服务,通过成本分析,及时的发现矛盾,及时解决矛盾,避免造成问题成堆,积重难返,发生难以挽回的损失,而且要分析问题产生的原因,积极有效的提出解决问题的合理化建议。从而改善生产经营、降低成本,提高项目经济效益。
(1)分部分项工程的成本分析是工程项目成本核算分析的基础。分析的方法是:通过施工图预算确定预算成本。施工预算计划成本和实耗人工、材料确定的实际成本进行“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,寻求今后的分部分项工程成本的节约途径,为竣工成本分析和今后的工程项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过对各成本项目的成本分析。可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中,发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支,就应对这些费用的收支配比关系认真研究,并采取对应的增收节支措施,防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则就雁控制支出人手,把超支额压缩到最低限度。
(3)年度成本分析:由于项目的施工周期一般都比较长,除了要进行月(季)度成本的核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅为了满足企业汇编年度成本报表的需要更可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可以对项目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的综合分析:凡是有几个单位工程而是单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本的分析应以各单位工程竣工分析资料为基础,再加上项目经理部的经济效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算单位工程对象,就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据,主要包括成本分析、资料节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。这样可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
4小结
以上论述认为应从以下几点搞好成本控制
(1)首先要建立一个完善的组织管理机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。
(2)制订和完善成本管理责任制,指定出一系列的规章制度,把责任落实到每一个人。
篇3
关键词：工程造价管理与控制
中图分类号： TU723文献标识码： A
1、工程招投标过程的工程造价管理
由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制，所以，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争，适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。
然而，现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场，不久的将来，招投标过程中违规操作将越做越少。所以，要想通过竞标中标，只能确保编制好的、规范的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。
要开拓建筑市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：①依靠本企业在建工程的项目负责部负责地区或区域内的信息；②充分调动职工的积极性获取信息；③通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选，取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑：①工程业主隶属企业或其上级单位：若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；②工程投资方：应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；③工程性质：工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到为率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。
2、合同管理中的工程造价管理
施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，部分施工企业的合同管理人员对合同业务的不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉。
当前的建筑市场由于施工队伍较多、僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。
3、现场管理中的工程造价管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
加强过程控制，抓好工程质量它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程质量成本。
如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控
在这里建议的成本控制方法有以下几点：
① 工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
② 作好成本核算，工程开工前，按施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人、材、机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
③ 工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
4、竣工结算
工程完成后，必须对该工程的所有财产和物质进行清理，作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。
工程结束后，施工单位应认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。同时，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作。作为企业内部进行造价分析和管理、对比编制企业内部定额的依据。
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、 综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合，共同努力完成，为企业实现利润最大化。
参考文献：
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1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。
1.1.1分项划分
1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。
1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。
1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。
1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。
1.2.1编制原则
（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。
（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。
（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。
1.2.2项目目标成本分解及落实
（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。
（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。
1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。
1.3.1现场工程技术人员
（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。
（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。
（3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人员
（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。
（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。
1.3.3材料管理人员
（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。
（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。
（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。
1.3.4机械管理人员
（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。
（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。
（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。
1.3.5质量安全人员
（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。
（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。
（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。
1.3.6财务人员
（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。
（2）按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。
（3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。
（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。
2成本控制实施
项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。
2.1劳务施工队伍的选择和管理：
2.1.1劳务队伍的选择
（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。
（2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。
2.1.2劳务队伍管理
（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。
（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。
（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。
（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。
（5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。
2.2材料控制：
2.2.1采购计划和实施。
（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。
（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。
（3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。
（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。
2.2.2材料管理
对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
2.3人员工资发放：
根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。
2.4项目部其它管理费用控制：
2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。
2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。
2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。
2.6 工程结算管理
2.6.1承包单价确定。
（1）由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。
（2） 由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。
2.6.2规范结算程序，严格结算。
（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。
（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。
（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。
（4）项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。
（5）所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。
（6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。
（7）隐蔽工程的验收结算：
a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。
b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。
（8）最终结算时必须填写：
- - “工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。
- - “工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。
2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。
2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。
3 成本核算
3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。
3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：
（1）应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。
（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。
（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。
（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。
（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。
3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。
4成本分析与考核
4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：
（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。
（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。
4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
篇5
关键词：企业管理；工程造价；信息化管理
一、选题背景
在信息技术飞速发展的今天，建筑产品做为商品进入市场，市场对工程造价信息导向的需求量也越来越大。运用工程造价管理系统，加强工程造价信息的管理，使工程造价信息作为一种资源进行开发、利用、交流、渗透，并通过计算机和网络系统以达到资源共享已是刻不容缓。
近年医院基础建设投资大都是改扩建项目，虽然规模不是很大，但又不同于一般改扩建工程，这是因为医院基础建设必须以满足临床工作需要为前提。凡是投资较大的建设项目，参与建设的部门和人员较多；而且建设项目工程文件繁多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量很大。
二、课题的提出
工程造价信息是指已建成竣工和在建的有使用价值和有代表性的工程设计概算、施工预算、工程竣工结算、竣工决算、单位工程施工成本以及新材料、新Y构、新设备、新工艺等建筑安装工程分部分项的单价分析等资料。
工程造价信息系统实质运用计算机，来完成工程造价信息的收集、传输、加工、保存、维护和实用的人机对话系统，它既包括代替人工繁琐工作的各种日常业务处理系统，也包括为管理人员提供有效信息，协助领导者进行决策的决策系统。将计算机用于定额管理是实现现代化的重要和关键一步，它使定额和估算指标的编制维护贯彻工作更为便利。
三、具体做法
（一）利用计算机技术，对历史造价资料进行整理、积累
建设工程造价资料积累是工程造价管理的一项重要的基础工作。近年来，我们不断创新现代工程管理模式，积极响应管理局相关政策，利用计算机管理系统（主要是中石化地面定额计价系统），对历史工程造价资料认真挑选、整理、存储，实现了工程造价信息的“无纸化”积累。工程造价资料的挑选、整理、分析是医院各类建设项目技术经济特点的实际反映，也是对不同时期基本建设工作各个环节（设计、施工、管理）技术、经济、管理水平和建设经验教训的综合反映。目的是为了医院工程造价管理用户可以使用这些资料来完成类似工程造价的控制任务。工程造价积累，一方面包括了医院历史工程建设各阶段的工程造价资料。另一方面体现了该建设项目组成的特点，包括单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的造价资料，也要包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料。而且这些工程造价资料的积累的内容，不仅有价，还有量。
（二）通过联网，及时接收地区和管理局造价信息网上相关信息，并更新医院造价信息资料
主要包括：建设工程劳务、材料、设备价格信息；建设工程造价指标信息；以及最新的建设工程政策、工程定额、造价工程师和工程造价咨询机构等信息，为医院投资或参与建设项目的各方提供可靠信息；同时为医院建设工程逐步以市场形成价格创造条件，对未来材料价格作出预测。
（三）重点做好主要设备和主要材料用量的价格管理
医院建设项目的投资，对引进的设备和使用的主材要求较高。且主要设备和材料的支出在整个工程造价中占很大的比例，因此必须存储它们的用量和价格。特别是用量，其与价格相比有相对的稳定性。只要掌握了设备和材料的用量，就可以随时套用最新价格，从而得到对设备和材料支出的最新估计。用这些估计与原价格体系下做出的估计相比较，还可以看出设备和材料支出的变化情况。
我院对手术室东区引进的“层流”技术，基础配套设施改造过程中大型医疗设备较多，在整个工程投资中占有85.57%的高比例，临床科室在日常治疗与护理过程也对其中的部分设备有需求，未来临床工作中也会陆续引进，鉴于此，我们的相关工程管理人员对有关信息进行了及时有效的采集，利用比较对照等科学方法进行了认真整理，存储了主要设备的信息。以风冷热泵为例，储存了该设备的外形尺寸、单台重量、安装空间尺寸、设备被基础尺寸、安装环境条件等。此类数据会为手术室西区改造提供可靠依据。同样，传染科病房建设项目造价信息的积累也会为未来我院类似项目的建设提供有利依据。
（四）有效分析和使用工程造价资料信息
在建设项目施工中或竣工后，医院造价管理部门都会对施工图预算执行情况进行分析，即：设计预算与竣工决算对比，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。
另外，重点研究每项工程在建设期间的造价变化，各单位工程在工程造价中所占的比例，各种主要材料的用量及使用情况，各种影响工程造价的因素如何发挥作用，研究同类工程在造价方面出现的差异，以及引起这些差异的原因，找出同类工程所共同反映出的造价规律。医院工程管理部门在考虑这些项目的投入及实施情况的同时，利用工程造价资料进行建设成本分析，得出建设成本上升或下降的额度和比例，以备后续借鉴。
四、效果分析
（一）突破传统，实现工程造价信息化管理，提高工作效率
传统的工程造价管理以政府指导价为主，造价信息的积累不能满足日益发展的社会现实。以网络为载体，以各种应用软件为手段，建立科学先进的工程造价信息管理系统是适应市场经济的迫切需求。医院造价管理部门通过运用造价网络系统对历史信息进行动态管理，使信息的收集做到了及时、可靠和有明确的目的性；对上级主管部门的信息传递做到了迅速、全面、准确、经济，不但节约了人力资源，工作效率大大提高。
篇6
(一)土地成本为取得土地使用权所支付的款项，包括：土地出让金、土地补偿款、大市政配套费、土地契税、土地交易费等；
(二)前期工程费是指在项目前期准备阶段发生的各项支出，包括规划、设计、项目可行性研究、测绘、勘察、三通一平等费用；
(三)建筑安装工程费是指以出包方式支付给建设承包单位的工程费，包括：土建工程费、安装工程费、精装修工程费等；
(四)市政基础设施费是指建设各项基础设施发生的费用，包括开发小区的道路、供水、供电、供气、排污、燃气、环境等费用；
(五)公共配套设施费是指为开发项目服务的，不能有偿转让的开发小区内的公共配套设施费用，包括：人防、锅炉房、会所、幼儿园、小区体育设施等费用；
(六)开发间接费用是指工程或开发部门为组织和管理开发项目而发生的工资福利费、办公费等。此外，银行贷款利息的资本化、营销设施建设费也应在本科目中核算。
二、房地产开发企业成本会计核算中存在的问题
(一)成本类会计科目与预算部门编制的目标成本科目不一致目前，很多房地产开发企业项目竣工验收后的完工产品成本结转是以目标成本为依据，目标成本往往是由预算部门编制，财务部门审核完成的。此外，在成本执行与控制中，很多房地产开发企业对目标成本执行情况的监督与控制工作，都是由财务部门完成的。因此，财务部门的成本类会计科目与预算部门的目标成本科目一致，有利于成本结转时的核对、经营管理中的成本控制与分析等工作。但是，很多中小型房地产开发企业没有做到成本科目的统一，造成成本核算与审核工作的脱节、成本控制流程混乱，给日常成本核算与管理工作造成了很大障碍，影响了工作效率。
(二)成本费用的归集与分摊欠缺规范性与统一性“房地产行业会计准则”在各大类成本的归集和分摊方面没有给出明确的界定，只是给出了指导原则，由于成本分摊的方法很多，有些企业对于成本归集与分摊工作不重视，没有制定相关的规范与制度，所以导致了一些企业在成本归集与分摊方面的随意性，导致成本信息不准确。
(三)会计人员对于税法中关于成本的规定不熟悉或者混淆，影响企业税收筹划对于房地产开发企业来说，成本会计核算对于税收筹划的作用是极为重要的。成本核算上的失误会给企业带来税收风险。成本核算对于税收筹划作用，主要是针对企业所得税和土地增值税而言的。在工作中，一些企业的财务人员对于税法条款掌握的不透彻甚至有的内容混淆，在成本抵扣上造成多抵成本的情况。
(四)财务人员的综合专业水平不高，影响了企业的成本控制、成本分析以及项目可行性分析工作由于房地产行业的特殊性，房地产企业的成本会计人员不仅仅要掌握会计核算的知识，还要掌握目标成本的制定流程、成本的分摊、成本控制、成本分析等相关知识，这样才能适应企业的需求。譬如：成本控制工作在很多大型房地产企业都需要财务部门来配合完成的，财务部门要审核发生的成本是否含在目标成本之内、有无超支情况，对成本执行情况加以监督与分析。一些成本数据需由财务人员配合完成，这些数据会应用于成本分析与项目可行性分析之中，为企业中高层领导者作出决策提供依据。很多房地产企业的成本会计人员在专业层次上比较单一，专业知识集中在成本会计核算上，业务视野狭隘，缺乏拓展专业知识面的积极性，组织协调能力差，从而造成了企业的成本管理水平落后，影响了企业的整体管理水平。
三、加强房地产开发企业成本会计核算的对策
(一)做到成本科目的统一成本类会计科目与预算部门编制的目标成本科目一定要统一，在设置或修改成本科目时，可以召集相关部门一起讨论确定，最后把统一的科目同时下发各相关部门。保持科目一致性既能满足成本会计核算、成本结转、成本核对的要求，也满足了成本控制、成本分析的需要。成本核算与管理是一项需要各个相关部门配合完成的工作，保证各部门的工作不脱节，按照合理的流程进行，有利于提高工作效率。
(二)制定统一的成本归集与分摊制度，正确合理归集、分摊共同成本，保证成本数据的准确性针对成本归集与分摊的随意性问题，企业可以依据有关法规，并借鉴房地产标杆企业的管理经验制定相关的成本管理制度，让企业的成本核算与管理工作依据一定标准执行。在成本的归集方面，可以按照性质、经济用途等进行成本归集。下面对于在成本归集上容易混淆的几个方面予以举例说明：一是开发贷款利息依据房地产行业的惯例与“房地产行业所得税处理办法”规定，是要资本化处理计入“开发间接费”科目，而非计入“财务费用”科目。二是在公共配套设施的界定问题上，有的企业容易含糊不清，公共配套设施的界定最简单的办法就是从两个方面来判断：第一、是非营利性且产权属于全体业主的设施；第二、无偿赠与地方政府或者公共事业单位，为广大业主服务的，就可以视为公共配套设施，全额在税前扣除成本。如果不能满足这两点要求就应按建造开发产品或者固定资产处理。三是售楼处建设等营销设施建设费按税法规定应作为开发成本计入“开发间接费用”科目，有些企业将营销设施建设费作为费用处理，或者作为固定资产、通过折旧的形式转入销售费用，这种处理方式都是错误的，成本会计应该加以注意。四是“开发间接费用”科目中的人员工资福利及办公费等明细科目应该与“管理费用”科目的性质相区分，该科目只能归集为直接组织和管理开发项目的人员发生的工资福利或费用，总部或行政职能部门人员发生的费用应归入“管理费用”科目。在成本分摊方面，对于不能直接归属于某类开发产品或者某个单位工程、需要在多种类型开发产品或多个单位工程之间分摊的成本，企业可以按照占地面积或者建筑面积进行分摊。但一定要合理确定各成本科目的分摊方法，土地类成本按照占地面积分摊比较合理；前期工程、建筑安装、基础设施、公共配套、开发间接费按照建筑面积分摊比较合理。这个分摊原则，只是一个指导框架，具体明细科目的分摊规则会有一些例外情况，各企业还要根据各成本科目的特点结合开发项目的特点来确定，比如：大市政配套费是属于土地成本的，但大市政配套费按建筑面积缴纳，这个科目按占地面积分摊就不合理了，而应该按照建筑面积分摊。由于成本归集与分摊的复杂性，在实际工作中，成本会计人员在成本归集与分摊上遇到问题，应及时与相关部门勾通，依据有关制度找到合理的解决方法，保证成本数据的可靠性、准确性。
(三)加大税收制度的学习，熟练掌握企业所得税与土地增值税中的成本抵扣规定税法中关于成本抵扣的规定，在企业企业所得税和土地增值税中是有区别的，而对于房地产开发企业成本核算来说，主要涉及的就是这两个税种。下面针对容易出现问题的方面予以说明，并提出解决建议：在企业所得税方面，开发产品竣工、结转完工产品成本时，税法规定出包工程未最终办理结算取得全额发票的，在证明资料充分的前提下，发票不足金额可以预提，但最高不得超过合同金额的10%。这一条是在“房地产开发经营业务企业所得税处理办法，即国税发（2009）31号文”中规定的。有些企业会误认为按照合同或者结算金额结转成本就可以，忽略了取得发票情况，多抵扣了成本。为了解决这个问题，企业可以在完工前要求一些长期合作或者战略合作单位提前提供发票，成本会计在账务中做预提处理，尽量把发票不足额度控制在规定范围内。在土地增值税方面，土地增值税清算时，财务人员应避免把有关质保金抵扣的规定与在企业所得税中完工产品结转按10%计提成本的规定相混淆。在“国税函[2010]220号关于土地增值税清算有关问题的通知”中明确规定：房地产开发企业在工程竣工验收后，根据合同规定，扣留建筑安装施工企业一定比例的工程款，作为质保金，在计算土地增值税时，建筑安装施工企业就质保金对房地产开发企业开具发票的，按发票金额予以扣除，未开具发票的，不得扣除。这一点会计人员应该注意，只有质保金并且开具发票可以进行成本抵扣，可以采取要求施工企业在支付质保金前提前开具质保金发票，这样可以使成本得到抵扣。关于房地产开发企业的所得税与土地增值税的税法规定很多，会计人员应该加强税法的学习，理解税法的每一个条款，避免税收风险。
(四)增加培训，提高成本会计人员综合专业水平在房地产开发企业中，成本会计人员不仅需要熟练掌握会计核算技术，还要熟悉有关预算、目标成本的编制、成本控制、经营分析等方面的知识。随着房地产行业整体管理水平的提高，很多成本控制、成本分析、项目可行性分析方面的工作是需要各个相关部门配合来完成的，当然也少不了财务部门的参与。因此，企业应该多组织相关的专业培训，提高成本会计人员的综合素质水平，以适房地产行业的快速发展。
四、结束语
篇7
【关键词】建筑装饰工程；项目成本管理；方法
近几年来，随着经济的发展，建筑装修装饰行业成为我国国民经济新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，而市场竞争激烈，有些企业为了承揽工程而不惜牺牲压级压价，牺牲行业利润换取生存，使得这一行业呈现秩序混乱的状态。作为装饰装修企业，要想生存和发展就必须摆脱这一行业“高产值，低效益”的怪圈，在项目管理过程中控制好工程项目成本。
1.项目施工成本管理的涵义
项目施工成本管理师企业管理的一项重要内容，指施工企业结合本行业的特点，对项目从开始施工到竣工这一过程的各项收支进行的全面系统的管理，其目的是为了使企业施工成本达到最优化。项目施工管理过程包括制定施工方案、制定成本计划、进行成本控制、进行成本核算、成本考核、成本监督等过程。
在项目成本管理过程中，作为装饰施工单位，要想在激烈的竞争取得一席之地，就必须给社会提供高质量、短工期、低价格的建筑装饰产品，以谋取企业利益，提高企业竞争力。根据近几年一些装饰施工企业在成本管理方面总结的成功经验，控制装饰施工企业成本是降低工程成本的关键，控制装饰施工成本应遵循应坚持目标分解责任明确、以人为本、全员参与原则，同时要遵循领导者推动原则、管理层次与管理内容相一致原则，坚持项目成本控制的及时性、动态性、准确性，将过程控制和系统控制相结合的原则[1]。
2.影响建筑装修装饰工程项目成本管理的因素
2.1工程设计方案
工程设计方案是影响工程造价的首要因素，要想降低工程项目的成本费用，首先要根据经费要选择合适的设计方案。经济投入决定装饰装修工程“档次”，如果能投入的资金多，就可以将设计方案的标准提高，用超前的眼光去设计，避免过几年后又要再次装修，浪费重复改造的钱；当然，如果投入的资金有限，那么就只能根据提供的经费，根据市场行情来作合适的设计，着眼于解决眼前实际问题。不管是那种设计，都要根据投入的经费，在有限的经费投入差额内，在满足其使用功能的前提下，尽量的降低工程造价。
2.2工程量的计算
在工程开展之前，还应根据工程大小、周期等围绕工程施工预算划分工程成本核算，并建立成本核算明细账单。例如，在顶面装饰工程中，如果采用面层石膏板、50#轻钢龙骨架、面饰乳胶漆这三个项目，针对其施工过程就应分别确定人工、机械、材料等分项费用，确定定额套项、预算单价，分析预算分项费用，确定单项工程的成本核算明细。工程量为计算建筑施工工程概预算以及办理工程结算提供基本数据，其真实性对工程造价构成直接的影响。
2.3工程主要材料价格
根据测算，在一般的工程项目中，材料费占工程总造价的50%以上，整体来说预算价要高出实际价格，水电安装材料就高出20—30%。为了使建筑业市场趋向规范，建立公平、公正的竞争机制，工程造价主管部门指导性地对一定时期内（一般5年1次）可能遇到的一些主要建筑安装材料的价格以预算价的形式，在这一期间，还会提供一部分材料的修正价格，用来作为建设工程编制概预算、制定投标报价书、拨付工程进度款的依据。但市场的变化莫测、建筑安装材料的繁杂，致使建筑安装材料价格因时间、季节、地点、市场供求关系而产生起伏，因此，工程造价部门公布的价格也就不能适时地反应不同阶段的工程造价。作为各项目材料采购人员，可以多对采购价格、采购渠道等进行比较，提供最佳采购方案[2]。
3.控制装修装饰工程项目成本的方法
按工程施工程序，控制工程项目成本可分为三个步骤：施工前控制、施工过程控制、施工后控制。
3.1工程施工前成本控制
工程成本施工前的控制，主要指成本预测。成本预测，是指根据成本信息、装饰施工项目的相关情况，运用专门的方法，对未来施工的成本水平以及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是在建筑装饰施工项目施工前对项目成本进行核算。因为，这一核算发生在成本产生之前，因此需要预测多种情况的变化，测算成本的降低程度，确定降低成本的目标。为了达到降低成本的目标，就要分析、研究各种降低生产成本的途径和手段。
通过施工前的成本预测，可以使项目管理部门在满足业主及企业要求的前提下，选择最佳的成本效益方案，并提高了建筑装饰施工项目在成本生成过程中的预见性，克服其盲目性，有利于控制成本。
3.2工程施工过程中成本控制
建筑装修装饰工程项目的成本控制除了在施工前要做好成本预测之外，在施工过程中也通过做好项目进度统计、材料消耗统计、用工统计、机械台班使用统计、各项间接费用支出统计工作，定期编写各种类费用报表，并对成本的形成、费用的偏离成本目标的差额进行统计、分析，找出原因，并进行及时纠正、控制。在项目工程施工过程中对成本的控制应坚持经济原则、权责利相结合原则、全面性原则，全面跟进工程进度，将成本控制贯穿于工程从招标阶段至工程竣工验收完毕的全过程。
3.3工程施工后的成本控制
在建筑工程全部完工以后，必须对竣工的工程进行决算，对工程成本计划的实际执行情况进行总结，对成本控制的情况进行全面综合的分析及考核，其目的是为了找出改进项目成本管理的方法。这一过程的成本控制手段主要有：工程成本分析、工程成本核算、工程成本考核。工程成本分析。工程成本分析是成本管理、经济活动分析的重要组成部分，是项目经济核算的重要内容。它依据降低成本计划的执行情况，对照原定的成本计划及各项消耗差额，检查技术组织措施的实际执行情况，分析降低成本的各项原因，从而找到进一步减低生产成本的方法[3]。
3.4加强工程成本的核算、考核
3.4.1工程成本核算
工程成本核算即根据原始资料及记录，汇总、计算工程项目的费用支出，核算承包工程的原始资料。工程成本的核算一般以月为单位，在月末进行核算。而核算的对象依照单位工程划分，并且和施工项目管理责任目标成本的界定范围相同。在核算过程中，要严格区分工程项目所在地的开支情况、费用划分，对计入工程项目的材料、人工、机械使用费、间接费等所有开支以实际产生情况为依据。
3.4.2工程成本考核
工程成本考核，即在建筑装饰工程项目结束后，按照施工项目成本目标责任制的相关规定，对建筑施工工程实际使用成本与计划、预算进行对比、考核。其目的是为了对完成项目施工成本计划的责任者进行奖励，对未达到计划标准的予以处罚。通过成本考核，实现奖罚分明，这样才能有效地推动企业员工努力完成目标成本，为降低建筑施工工程项目成本、增加企业利润贡献自己的力量[4]。
4.结语
综上所述，建筑装修装饰工程项目的成本控制是一个长期的过程，从工程竞标开始一直到工程竣工，在这一过程中可以通过工程成本的预测、工程成本的分析、工程成本的考核等一系列方法来控制，在这些过程中必须做好各种开支的计划和记录工作，并及时分析，查找原因，以降低生产成本、实现目标成本，从而为企业获取利润的最大化奠定坚实的基础，增强企业的市场适应力和核心竞争力，以实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑，2009，20：263-264.
[2]袁新华.建筑装饰工程项目成本管理[D].郑州大学，2007.
篇8
【关键词】建设工程项目 竣工结算 编制方式 调整方法
从整体上来看，当前我国工程造价的管理工作结合的是计划经济基本原则，建筑工程项目造价大多采取固定收费以及量价合一的形式，在我国，传统工程造价审计工作根据的是国家建设部门所颁布的工程定额以及间接费用基本标准，再加上一些人工、材料等单价，计算具体的工程量，再依照工程量来套用进定额当中，取费算价，展开工程造价的事后审核。尽管目前在我国已经开始渐渐地推广结合工程量清单进行计价的模式，不过由于各种客观原因，其模式尚且还没有得到广泛的使用。
1工程竣工结算编制情况概述
1.1签证和施工图预算相结合
这种结算方式主要是将已经经过审定并确认的施工图预算当做整个工程的竣工结算最主要的依据，在原施工图预算抑或是工程量清单当中没有涉及到的“附加工程”，即施工的过程当中出现的在设计上的变更、施工条件上的变更所带来的费用增多或是减少。经过设计单位以及监理部门的签证之后，再和原施工图预算组成工程的结算文件，最后交由建设单位，经过审计之后即可办理竣工结算的业务。这样的结算方式往往很难预测到最终的工程总费用变化范围，很容易导致工程追加投资的情况发生。
1.2预算包干
所谓预算包干结算的方式，也可以称其为施工图预算联合系数包干结算，指的是在进行施工图预算编制的基础上来进行外包干费的预算计取。其公式基本如下：
“预算外包干费施工图预算造价包干系”；
“结算工程价款施工图预算造价（1+包干系）”。
在上述两个公式当中的“包干系数”需要由施工单位和建筑部门进行双方协定，并经过相关单位的审批。
签订合同的时候，规定预算外的包干费用时需要充分地确认包干的主要范围，这种方法能够在一定程度上降低签证扯皮现象，很好地预估建筑工程总造价情况。
1.3按照平方米进行造价包干
这种结算方式主要是结合双方的工程资料以及概算指标，在工程开始之前就协定好每平方米的具体造价指标，随后结合建筑总面积来进行汇总计算，计取工程的基本造价，明确需要付清的工程款。
1.4招标、投标
由招标单位以及投标单位参与，结合中标报价、承包范围、具体工期、工程质量等具体事项来进行合同签订，在合同当中规定的造价即结算造价。在工程进行竣工结算的过程中，针对一些奖惩费用、在包干范围之外另行增加的一些工程项目进行单独的计算。
2竣工结算的编制基本原则
将单位工程或者是合同当中约定的一些专业性项目当做基础，需要对原报价单内容进行详细的检查以及比对。一旦在比对过程当中发现漏算或者是误差需要进行及时的改正。如果有多个单位参与施工而构成的项目，需要将各个单位的竣工结算书进行适当的汇总，制定出单个工程的竣工结算书。
如果有多个单项的工程组成一个建设项目，把各个单项的工程结算书进行适当的汇总，制定出建筑项目的总结算书，同时撰写说明。强调编制和工程的预算项目、具体工作内容以及工作方式要相互符合，实施科学的施工组织设计步骤。强调施工合同当中的条款和用词的合理性，防止出现含糊或者漏洞。随时搜集一些签证齐全且有效的文件。
在施工单位完成了合同当中的内容，并且已经经过验收确认符合要求之后，结合以上原则进行编制的完整结算，组织一些专业人士核对，并尽快送往建筑单位。全部工程完工之后，需要清理工程财产，将其作为建筑企业进行内部成本的核算依据，针对内部进行分包的结算，结合施工合同以及原始预算等过程当中出现的费用展开详细的审核计算，在此基础之上重新核实各个单位工程以及其具体造价。业主竣工结算以及内部的分包单位施工结算均经过审查并定案之后，结合合同当中的规定尽快收回工程款项，强化资金的管理，降低企业占用的资金成本，提升周转效率。工程完全结束之后，展开适当的成本分析，总结工作经验。结合施工合同的条款展开适当的索赔工作，一旦工程施工的过程当中产生了合同内容外的一些自然性因素以及社会性因素所带来的事故以及延期情况，作为施工单位需要及时地进行证据收集，及时提出索赔申请。
3竣工结算编制的主要内容
工程的竣工结算需要结合不同方式，并参照合同当中的条例来进行适当的结算。工程款预付额具体数额、款项支付时限以及抵扣方法；工程进度款具体的支付方法、支付数额以及支付时限；工程进行施工的过程当中出现变更，调整工程款的方法、索赔的方法以及时限、支付方法；出现工程款的纠纷情况下如何解决的方法；固定风险承担范围以及具体幅度，超过规定的范围以及幅度如何调整的策略；整个工程竣工之后结算价款以及价款支付方法；保证工程质量的保证金数额、保证金预扣方法以及具体时限；施工安全措施以及意外伤害的保险费用；施工工期以及工期出现变化（提前、延后）具体奖惩；其他：和合同履行、价款支付有关的一些担保项目。
4如何调整竣工结算
将原工程的预算书作为主要的基础，把原始资料当中的一些变动项目详细地进行及结算，并把结果充分地纳入到原有的工程预算当中，适当地展开增减的调整。通常情况下，工程价款的竣工结算公式是：
“竣工结算的价款=合同价款或预算价款+在施工的过程当中出现的调整数额-已结价款-工程保修金”。
结合更改修整的原始资料形成的竣工图，进行预算的重新编制。这种方式相对来说会比较彻底，对原始设计图的改进也比较大，通常成本变动也会比较大。
事实上，在实际的工作当中，比较常用的是第一种公式方法，只有在工程变大且需要修改的项目比较多，导致很难区分原有预算项目以及新增工程之间的区别的情况下，才会选择第二种方法。
5结语
想要做好结算工作，除了承包商需要充分地结合自身的基本因素之外，还需要正确地处理和其他部门以及相关的人员之间的关系，具体来谈，主要包括的有：业主单位、设计、监理和造价咨询等。作为承包商，需要切实地结合项目在实施的过程当中确立的组织结构联系，保证可以在任何方面都能实现相互之间的配合和支持，保证合同履行的过程当中诚实守信，打造良好形象，有益于结算的各个环节发展，为结算工作打造一个比较理想的外环境。在工程造价的控制工作当中，竣工结算属于最后的步骤，同时也会受到多方面的影响，假如无法保证其严谨性可能会带来比较严重的经济、名誉损失等。在计算的过程当中，必须要保证高度的认真和谨慎性，避免出现少算和漏算的现象，还要结合实际情况，不要多算和冒算，避免侥幸心理。在编制的时候，避免偏向。在此基础之上，保证量和价之间的准确合同，保证工程结算能够去虚保实，拉动竣工结算良性的循环等。
参考文献：
[1]黄黎明.关于建设单位工程项目竣工财务决算的探讨[J].现代经济信息，2013（08）.
[2]张华.竣工结算阶段工程造价的编制方法及技术控制要点[J].科研，2015（18）.
篇9
【关键词】房地产；工程项目；造价管理
引言
房地产工程项目造价管理涉及面广泛，其贯穿于工程各个环节阶段，如投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，因此，实际中，需要相关利益主体的共同参与，并积极的创造有利的条件，以此提高房地产工程项目造价管理工作水平。另外，相关政府部门应进一步加大对造价动态管理力度，积极的引导建筑市场公平的竞争，根据市场的实际运行规律明确和调整经济政策，相关法律法规政策，从而实现主动调节市场、间接、指导的管理模式，这对于竞争有序的建筑市场和提高房地产工程项目造价管理水平具有重要的作用。本文首先论述了工程造价管理的原则，其次采取了有效的措施对工程各环节阶段的造价进行管理。
1. 房地产工程项目造价管理的原则
笔者结合建筑工程施工的实际特点，以工程成本效果作为切入点，认为房地产工程施工项目开展造价管理工作时应根据以下原则进行，首先，不管是计划经济型时代，还是市场经济型时代，建筑工程产品一直以来都是先有订单之后才有产品，这与及时制生产模式完全一致，所谓及时制，指的是在准确测定生产各工艺环节作业效率的前提下，按订单准确地计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式，这一模式对工程施工项目造价管理具有重要意义。其次，房地产造价管理过程中，必定会牵涉到人和事，有表扬，也有批评，受到表扬的人员工作积极性会不断增加，而受到批评的人员未必是虚心接受意见，所以，工作中经常会发生不愉快的现象，这对于成本分析效果造成了极大的影响，因此，在对工程造价管理过程中，必须要有真实的事实依据，可以采用“一分为二”的方式对事物的真实性进行细致的评价。另外，对于工程建设单位而言，在对房地产项目造价进行管理时，首先必须要有一套详细的数据，利用统计核算、业务核算以及会计核算等具有的数据对其数量特征、数量关系以及数量变化进行全面的分析，不可采用抽象的定性分析方式进行，因为定量分析能够准确的评价事物，能够得到人们的认可。四，工程建设单位应及时的对工程造价进行管理，以便于发现存在的问题和有效的解决问题，不然，就会错过了解决问题的良好时机，到最后积累了一系列的问题，难以进行返工，最终造成了巨大的损失。五，在房地产工程项目造价管理中，不仅要发现存在的矛盾问题，同时还要对产生矛盾问题的原因进行全面的分析，并积极的制定切实可行的措施防止矛盾问题的再次发生，这样的一种成本分析方式才会得到大家的认可，才会得到相关部门的支持，才会使得项目的成本分析朝着健康的方向快速的发展。
2. 房地产工程项目各个阶段的造价管理
2.1 决策阶段
房地产工程项目造价管理不仅要贯穿于整个工程全过程之中，同时还要重视造价控制在工程各阶段造价管理中具有的功能作用。工程决策阶段，技术及经济决策会直接的影响到工程整体造价，特别对建设标准选取、施工工艺以及各种机械设备的选用等方面会造成巨大的影响。笔者查阅了相关资料得出，工程项目各个阶段建设过程中，对工程造价影响最大的要属决策阶段，所以，工程实际决策过程中，工程造价管理人员应积极的制定项目前期工作，通过科学合理的估算方法及有价值的资料，开展投资估算工作，只有做好了工程决策工作，才能够确保下面各个环节阶段的价格管理具有合理性。
2.2 设计阶段
工程设计方案是否良好会直接的影响到工程造价、进展速度以及质量；根据相关调查显示，设计阶段对工程投资造成的影响高达百分之七十以上。由此可以看出，设计阶段是工程造价的关键环节，要想实现限额设计与优化设计目标，就必须做到以下几点，首先，为了将工程投资效果全面提高，从方案初步设计阶段到施工图纸设计阶段，应将制定的各个方案进行全面的比较，并开展设计招标和组织设计方案竞赛活动，以此挑选出技术较先进、经济适用的设计方案。其次，对设计过程进行有效的控制，并与设计单位进行良好的沟通与共同努力，以避免设计中出现错漏等现象，这在很大程度上能够降低施工中的变更次数。另外，工程设计方案应注重研究与规划；应对建筑品质、污水处理、绿化、园林、交通组织等各方面进行认真的研究，以防止由于项目整体规划、策划不当而导致施工过程发生不必要的变动。
2.3 项目招投标阶段
招投标控制在工程项目实际实施过程中具有重要位置，这一阶段的造价管理可以使中标项目的投资估算能够得到有效的控制或者其投资范围与招标文件中的规定相近，这对于科学合理的利用投资具有重要的意义。所以建设单位应对签约的工程承包商数量、招标方式、合同类型等诸多方面进行有效的决策与策划，从而选择出报价合理、信誉好、经验丰富的中标单位。
2.4 施工阶段
首先，建设部门、设计部门以及施工部门在工程开工前，应对设计图纸进行反复的审核，按照标准设计规范要求，将施工中可能出现的问题，在会审阶段将其解决，从而确保工程进展速度与质量不受任何影响，大大节省了人力、物力、财力的消耗量。其次，确保签证的质量，防止存在虚假的现象；一方面，应及时的办理工程签证，另一方面，签证的描述应根据实际情况进行，对于隐蔽签证应将图纸作为重要依据，并阐明隐蔽项目的工艺、质量等完成情况。另外，工程项目进度款支付在造价管理中也具有重要位置，现阶段，我国工程进度款支付方法有分段支付、按月支付、工程完工后一次性支付等方法，不过，不管使用哪种方法，其结算条件都要与规范要求相符，对于验收不合格的工程应拒绝付款。
2.5 竣工结算阶段
在工程造价管理中，工程竣工结算阶段属于重要环节，是确保建设单位工程项目造价与竣工决策的前提保障，要想做好工程结算审查工作，应从以下几点着手进行。一，全面掌握图纸内容，对工程竣工资料进行细致的分析，核实工程实际数量，对于没有完成的工程和没有工作内容记录的，应在决算过程中将其扣除；二，对签证单上的内容、设计图纸，以及设计定额内容进行充分的审查，以避免存在重复的现象，如查出有重复的项目及内容应将其除去。三，对施工合同进行详细的审查，有效的解决结算过程发生的纠纷，核准工程结算范围，明确索赔内容。四，对工程材料实际价款的结算过程进行全面的审查，主要审查其是否根据规范要求对材料差价进行计算，施工单位是否将建设单位委托的购买的材料纳入到了工程决算之中。
3. 结论
综上所述可知，上述的论述只是笔者根据自己的工作经验对房地产工程项目造价管理进行了简单的概括，陈述的还不是很全面，希望同行们提出宝贵的意见或建议。房地产工程项目管理贯穿于工程全过程，在各个环节阶段中是不可缺少的，只有它的存在，工程才会获取到良好的经济效益与社会效益，那么才会使得整个房地产工程项目的质量有很大的提高，更好地为客户满意和认可。
参考文献
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[4]罗开红;历学功;;建设工程造价控制的对策[A];土木建筑学术文库(第14卷)[C];2010年
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关键词:工程项目管理;工程造价控制;认识
1 合同管理
施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。当前的建筑市场形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理。
加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
2 现场管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
2.1 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,容易造成资金流失。同时,项目管理人员经济观念不强。因此,积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,建立一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性;对施工人员,则应搞好生产进度,严格按图纸规范施工,严把质量关;对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证;同时,应把好质量数量验收关;对预算人员,应深入现场,掌握实际施工情况。此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备。
2.2 编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足。
2.3 抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。
2.4 加强过程控制,抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求,在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、事故处理费等或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,如果在施工过程中意识到这些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程就能够抓好工程质量。当然,那种在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法是不可取的,施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本。
2.5 考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在进入工地施工时,必须充分考虑到周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。
2.6 做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承、发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。
3 竣工结算
建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。 竣工结算编制的主要依据为: ①施工承包合同补充协议,开、竣工报告书;② 设计施工图及竣工图;③ 设计变更通知书;④现场签证记录;⑤甲、乙方供料手续或有关规定;⑥采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。
施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时报送建设单位。 还要根据施工合同做好工程的索赔工作,索赔工作应是全部竣工结算的内容之一。 工程施工中,出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。因此,加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。
