企业财务管理方法范文

导语：如何才能写好一篇企业财务管理方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务管理；创新；必要性；方法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

一、引言

企业的重要灵魂就是其经济效益，提高经济效益是经济管理工作的重点。近年来由于我国市场经济的改革深化以及科学技术水平的不断提高，使得企业财务管理工作日益复杂化。基于此，加强会计基础工作显得很重要。除此之外，企业规模的不断扩大，资金环境的日益复杂，也使得传统的资金管理和结算方式落后于财务管理工作的基本要求，需要通过一种更加先进和完善的资金管理方式予以取代。这一变化对建立在传统经济模式基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，探讨知识经济下的财管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。

二、关于财务管理模式创新的必要性

科学技术的发展，使得互联网在各个行业不断深入，快速发展的通信科技推动着现代企业的财务管理模式发生根本改变，网络化和国际化的特点使得新型财务管理可以实现集中式管理和远程处理财务问题。当今社会信息是一种极其重要的资源。如今财务管理模式的创新使得财务决策者突破了传统的依据货币信心的模式，转向通过计算机组合各种有用资料以进行可靠全面的财务决策；同时外部网络资源和社会内部也逐渐被纳入财务管理的对象当中。在信息社会中，原有的会计元素和理论已不能适应现代会计环境的变化。因此，必须创新原有的财务管理模式，充分发挥信息技术来解决经济全球化过程中的各种财务核算问题。会计元素的不断变化取决于信息技术的实时变化发展。会计的各种形式的变革创新的主旨即是为了企业经济效益的快速提升，以能够快速适应各种当前和未来的经济环境的突然改变，从而实现企业的发展战略。

三、创新财务管理目标

（一）“多元化”目标体系。利润最大化是资企业财务管理的终级目标，工业时代的物质资本的主导性与现代财务管理的使用排他性和物质资源的稀缺性十分相符。网络时代使得企业的业务流程和目标都发生变化，因此需要重新定位财务管理目标。

（二）注重社会责任。知识资本在网络知识经济环境中逐渐占据主导地位，由于知识具有可转移性质和可共享性质的特性，企业和社会的关联由于变得更加深入广泛。社会对知识的形成和发展所做贡献决定了企业的成功与失败，因此，企业需要重视自身所承担的社会责任。

四、创新财务管理内容

（一）重视人才的培养。企业应要树立新型理财观念，以智力资源和知识资源为核心；传统的财务管理手段不能够有效适应市场化运作管理包括知识资本在内的企业总资本，因其具有超前性、综合性、技术性和专业性，因此财务管理人员需要对应提高自身的创新能力和适应能力。企业员工的能力和知识是现代企业在知识经济时代从事生产经营活动所需的市场、技术和投资等资源的基础，因此更加凸显出智力和知识对企业管理的重要性。财务人员的能力提高可以通过不断提高自身素质来实现，以满足内部和外部环境的变化。

（二）利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。随着社会分工的进程的日益分化，财务管理越来越彰显出独特的魅力。比如传统的经济要素主要包括知识、资本、劳动和土地等几个要素，在利润分配上，现代企业已逐渐使用按经济要素分配，突破了原有的按资分配。

（三）加强风险管理。企业在加强风险管理时需要重视投资和筹资风险。企业在筹资时应该严格控制风险，考虑自身实际，选择相应的资本结构，同时对于风险收入分配需要严格重视和监督，以保证企业能够有效抵御外部风险。企业在投资时面临着诸如通货膨胀风险、外汇风险、东道国政治风险和利率风险等一系列风险，对应企业必须重视风险管理的必要性。

（四）无形资产的管理。如今在当前社会经济快速发展的环境下，财务管理的重点之一就是无形资产。包括商誉、商标权和专利权在内的以知识为基础的无形资产在知识经济时代企业的资产结构中逐渐占据主要份额。因此企业需要重视管理无形资产，建立一套决策指标体系以加强监督无形资产管理的状况。

五、创新财务管理方法

1.建立以财务管理为中心的企业管理体制。促进企业资产的保值和不断增值是财务管理的目标。为了实现有效开展各项经营活动，需要企业严格控制企业资金，对此可以建立体态新型管理体制，以财务管理为核心，加强外部监督和内部制约，推动反腐败斗争，加强廉政建设财务管理成为企业管理的重心。

2.广泛运用信息技术。企业在信息化时代必须广泛使用信息技术。信息技术的大量使用是经济进步的一项重要标志，企业财务管理也逐渐使用电子信息化技术。以互联网和电子商务为基础，网咯财务已经逐渐融入到越来越多的企业的财务管理系统里面。企业通过合理使用信息技术可以对各项财务报告和事项进行及时处理，可以实现协同处理业务和财务，不仅可以大大提高工作效率，还可以对企业的财务资源整合起到重要作用，同时可以帮助企业对市场环境变动快速做出相应反应，从而有效增强企业的综合竞争力。

3.加强财务预算管理。时代在不断发展进步，传统的财务管理方法已不再适应现代的财务管理，因此有必要改进财务管理方法。加强企业的预算管理，可以提升企业价值。主要目的是联系生产和经营各个环节，以对企业的经济行为形成约束规范，帮助企业合理科学的进行经济活动，最终实现企业的各项财务管理目标。具体过程首先需根据企业的利润目标，依次编制理论、销售和生产，以实现从市场到生产的经营模式。其次企业需要重视管理资金流量，综合考虑自身筹资能力和偿债能力与影响资金流出和流进的一系列因素，以此提高企业资金的利用效率。再次企业需要对各部门业绩进行科学考核。最后需要酌情添加一些不确定性因素，以提前预算，保留弹性处理空间，这样财务管理也更加科学。

六、结束语

总而言之，创新企业财务管理的方法，提高企业财务管理水平，是为了能够更好的保证企业的资金效益。其做法就是把有限的资金进行合理配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。因此，要想提高企业的经济效益，就必须要加强企业的财务管理的基础工作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现财务管理工作对于企业的重要性。

参考文献：

[1]杨辉.初探强化财务管理的重要意义及措施[J].财经界，2011（07）.

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关键词：财务管理；风险管理；创新

在当今知识经济时代的背景下，风险管理成为了企业财务管理的重要因素。当今企业的资本经营的风险性不仅高，而且风险的表现形式多样。财务管理要同时对财务资本和知识资本进行管理，由于知识资本有着不确定的特点，高成本的知识产品研发提高了企业投资风险。另外，企业内部财务活动受各种难以控制和预料的因素的影响，也使企业财务管理面临风险。因此，要求企业的财务管理要进行探索和改革，提高企业财务管理水平，增强企业风险意识，重视财务管理中的风险管理，创新风险管理方法，为企业未来发展提供良好的财务环境，保障企业发展。

一．建立企业财务管理风险监控机制

建立企业财务管理风险监控机制，为财务管理的风险进行预警，对企业生产经营过程中存在的问题进行检测并将信息进行反馈，让企业管理者对出现的异常情况进行一定程度上的修整，可使企业对财务管理风险有所准备，最大程度的降低风险。建立企业财务管理风险监控机制，可通过建立短期财务管理预警系统和长期财务管理预警系统来完成。短期财务预警系统要以现金预算为核心来建立。因为短期内企业的财务管理活动要保证有足够的现金可以用于企业的各项支出，以维持企业经营，而不是完全取决于盈利与否。所以，严格控制现金流量，准确对现金流量进行预算，是企业财务管理中极为重要的环节，基于现金预算的短期财务预警系统，可以及时为企业提供预警信号，保证企业经营者能在出现财务风险前及时采取措施。长期财务预警系统要通过确立财务分析指标体系来建立。企业要对经济效率、还债能力、盈利能力以及发展潜力等财务分析指标进行确立。同时企业要具备一定的财务弹性，即对未来不能预料的需要和机会，有能力在有效的时间内改变现金流量。影响财务弹性的主要原因是企业经营活动所产生的现金流量。在建立企业财务管理风险监控机制后，企业要时刻进行风险信号的监测，对于出现应收账款增大、产品积压、成本上升等问题时，要给予足够重视，根据现象的原理制定相应的风险管理策略，从而降低对企业的影响。

二．加强企业信用管理

企业信誉对于企业的获利能力有着较为重要的影响，是企业无形资产中的一部分。如果一个企业没有建立良好的信誉，那么其财务管理的风险将成倍增加。企业有良好的信誉才会有广阔的市场，信誉破产会导致企业的净资产严重贬值，面临资本破产。加强企业的信用管理，可保证企业的良好的社会信誉度，减少财务管理的风险。加强企业信用管理首先要确定客户信用标准，减少由客户原因导致的坏账成本。财务管理部门要对客户的信用状况进行详细了解，避免出现客户故意不付款或无能力偿债的情况，为公司的财务活动提供依据。然后，根据公司自身和客户的实际情况为客户提供适合的信用期限，保证客户还款前公司的财务管理活动可以继续进行，并使资金尽快回笼。同时，加强对企业营销队伍的管理，对营销人员的发货和收款的权责进行明确，将营销人员的薪酬与贷款的回收状况相挂钩，以调动营销人员对欠款收款的积极性。

三．提高财务管理人员自身素质，加强其风险管理意识

在知识经济时代的背景下，企业高发的财务管理风险危机需要财务管理人员有较高的素质，对企业财务管理的风险有敏感且准确的判断能力。财务管理人员要准确发现出现在自己的职责范围内的财务风险，对可能出现的潜在的财务风险进行估计，用理论方法对风险进行分析时，也能够根据实际情况对风险程度做出判断并提出恰当的解决方法。这就要求企业要对财务管理人员进行相应的培训，提高其处理财务风险的能力。财务人员自身也要有完善自我的意识，对财务管理出现的新知识要不断进行学习，提高自己的工作能力，做到对不断变化的理财环境中的企业运行的财务风险状况和扩大经营范围后的企业财务风险状况进行准确的评估和分析。财务人员要充分利用自身知识成本，对社会、经济、法律、技术等多方面因素进行考虑，结合最新的知识和经济动态，制定相应的风险危机解决对策，最大限度的减少企业财务管理风险导致企业经营问题的出现。

    企业自身拥有强大的财务实力，是防范财务风险的根本所在。企业财务管理部门要根据市场经济条件下的经济特点，制定一套合乎实际的、切实可行的筹资和投资计划，以保证企业的财务实力。在进行风险投资时，既要勇于投资也要克制盲目乐观的投资，保证获取超额利润的同时避免无意义的投资。

    由于近几年来金融危机频发，使各个国家的经济发展受到不同程度的阻碍。如何防范经营风险成为全球关注的焦点。风险管理将成为一个新的学科领域，所以要结合先进的风险管理经验，加强风险意识，采用科学合理的管理方法进行风险管理。对风险管理进行深入的研究是一项非常重要的工作，对我国企业的经营有着极为重要的帮助，我们要不断的努力研究企业风险管理方法。

参考文献：

[1]卢晓玲. 浅谈知识经济时代企业财务管理存在的问题及对策[J]. 中国乡镇企业会计, 2010,(06)

[2]纳鹏杰. 强化我国企业集团财务风险管理的若干思考[J]. 经济问题探索, 2008,(12) .

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一、企业财务管理的重要意义

(一)保证企业资金正常流转

所谓财务管理,是指在企业既定目标的要求下, 根据企业的自身经营状况, 对企业的各种收人、支出活动进行调节、控制, 使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说,就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中,有时会面临一定的财务上的风险, 例如,所投资的项目无法得到正常的利润,或者是融资之后, 很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下,财务管理就会发挥应有的作用, 以解决企业所遇到的这种困难, 保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能,是因为它能在财务风险尚未发生之前, 便有一定的预知, 从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前,积极寻找各种解决办法。

(二) 帮助企业制定预算

在当前的财务管理中, 其预算职能有增大的趋势。出现这种情况,首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来,企业的市场不仅从地区扩展至全国,而且从全国扩展至全球, 因此,各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下,企业为了防范各种风险,就必须做好预算工作。通过预算工作,能使企业合理安排人力资源、财力资源, 使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理, 恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉,能给管理人员提供一份非常好的参考。

二、企业财务管理的地位依笔者看来,财务管理在企业管理中应居于中心地位。

而且, 从财务管理在各大企业的发展现状来看,这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段,财务管理的作用不太明显,在企业的各项管理中,财务管理的地位也不高, 但随着企业规模的扩大,财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看,可以从以下几个方面得到证实。第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转,都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段,面对企业资金缺口的问题,财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决; 另一方面,可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决,是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金,尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口, 保证该部门资金链条不断裂。通过借贷,缓和企业内部的资金压力,或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看,企业的借贷活动是比较多的。

因此, 第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点,企业基本上是通过财务管理部门来实现的。第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标,简而言之,就是使企业的价值最大化,或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看,企业的各项管理的核心, 便是对经济上的管理。而财务管理的实质,就是管理企业的各项经济活动,为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性,也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然,企业还有其他方面的管理, 例如,物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等, 但所有这些都是隶属于经济管理的。不过,这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响,所以,企业在重视财务管理的同时,必须兼顾其他方面的管理, 使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来,共同为企业创造更多的价值。第三,财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说,企业各大部门人力资源的配置,都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此, 但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排, 很大程度上带有一定的主观性,管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位, 使人尽其才、物尽其用。

可是,财务管理能在客观上要求管理人员, 使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工,就看其能为企业带来多少价值, 其创造的价值越高,这就说明他比较适合现在的这个岗位,且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价, 来使管理人员达到对员工的了解的, 从而影响管理人员对企业人力资源的分配。第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险,例如,政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。

企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险,就很有可能导致企业经营困难, 无法获取应有的利润, 从而制约企业的发展。但是, 对企业面临的各种风险进行详细分析, 便可得知,财务风险是所有风险中最重要的。例如,如果企业面临市场风险,也就是说,企业的所制造的产品很难销售出去, 使得企业的投资不能获得应有的回报。

从深层次来讲. 企业的投资不能回收,实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险,意味着企业的资金储备量就要减少, 很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是,财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险, 便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制, 实质上也都是财务风险的控制问题,所以,财务管理在企业管理中居于核心地位。

三、企业财务管理存在的主要问题

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关键词:房地产开发企业;财务管理;外部监督

房地产行业最近数年发展极为迅速,逐渐成为影响国民经济的产业。面对激烈的市场竞争,房地产开发企业作为资金密集型产业,其资金的筹集使用以及分配方面的管理的重要性显得尤为重要。因此,加强房地产开发企业财务管理就显得极为重要。

第一,强化房地产开发企业财务管理,健全财务管理机构。在当前新时期市场经济条件下,市场竞争日益激烈。改制房地产开发企业如何生存和发展,这是摆在房地产开发企业经营决策者面前的一个严峻课题。首先房地产开发企业的经营决策者要重视财务管理,不但要懂经营、善管理,而且要学习会计法规和常识,因为房地产开发企业管理的基础是会计管理和会计信息,特别是房地产开发企业资金运行和现金流量都是通过财务管理来体现的。其次在房地产开发企业财务管理实践中要健全和完善财务管理机构。再次就行业特点在各施工工程项目部设立核算机构,并要求财务人员持证上岗,充分发挥财务人员在房地产开发企业管理中的积极作用。

第二,加强外部监督,充分发挥外部监督的作用。在会计监督中单纯强调会计监督是不够的,必须强化对会计工作的外部监督,也就是加强政府监督和社会监督。我国财政、审计、税务、物价等部门应当依照有关法律、行政法规规定的职责,对房地产开发企业的会计资料实施会计监督检查。审计、财政、税务、物价是代表政府利益的经济监督部门。在执法中,应加大政府综合力度:审计监督主要应放在对房地产开发企业的预算执行、计划完成、财务收支情况及承担国家投资项目的监督上;财政监督应当以房地产开发企业会计信息质量为主,对房地产开发企业的事业收入应监控其“收支两条线”的落实执行情况;物价部门对应监控其“收费”的立项、标准审批的落实上。税务监督是对房地产开发企业纳税人依法纳税情况的监督。审计、财政、税务等部门应加强沟通,加大处罚力度,对违房地产开发企业法违纪的行为决不讲情面,树立政府整体形象的监督权威。房地产开发企业必须健全会计监督控制制度和建立违法违纪问题举报制度,规范房地产开发企业负责人和会计人员的行为,保证会计信息的真实可靠。

第三,完善房地产开发企业资金管理体系,确保营运资金流转顺畅。房地产开发企业建立统一管理、集中调度的资金使用管理制度,将现金支出的批准权高度集中在财务部门,下属财务单位根据业务规模设置两级不同的资金使用权限,严格执行收支两条线管理方式,各单位实现的销售收入必须全额及时清缴,费用由总部审核拨付。要确保资金使用三级权限管理制度的落实,及时回笼资金,全面及时地掌握房地产开发企业整体的资金状况,实现统一调度,大大减少资金沉淀,减少呆账和坏账,对内制定规范的工作流程,保证每个环节的分工明确,并定期考核,施以奖惩,确保各部门的密切配合,扫清资金流转的内部障碍。

第四,建立完善内部控制制度。内控制度是为保护房地产开发企业资金、资产的安全与完整,维护房地产开发企业声誉和妥善进行危机管理,促进房地产开发企业各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。包括为保证房地产开发企业经营战略目标的实现,根据经营环境的变化,对房地产开发企业战略制定、经营和管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。针对上述环节,房地产开发企业需要具体制定印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等多项专门管理制度进行规范、控制。

第五,强化房地产开发企业经营风险意识。加强风险管理是现代房地产开发企业管理体系中不可或缺的重要组成部分。目前,许多房地产开发企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损、风险管理弱化的现象,树立风险意识是识别风险、化解风险的前提,也是建立健全风险防范机制的思想基础。从实际来看,由于风险意识不足导致的风险或者潜在风险占相当比重,有的单位施工不订合同;订立合同时不仔细推敲;有的对合作方资质和业务实力毫无所知;有的合同本身和法律相悖,属于无效合同;有的对经济文书、契约保管不善,造成损坏或者遗失,诸如此类都与风险意识淡薄有关。面对这种状况,必须强化风险意识,进行风险意识的全员渗透。在激烈的房地产开发企业间竞争面前,风险意识必须渗透到房地产开发企业各个层次和各个方面,在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。特别是各级领导干部,一定要树立风险观念,每―个经济行为和经济过程都要想到风险。只有这样,才能未雨绸缪,防患于未然。

参考文献:

1、汪兆丰.效能监察:房地产开发企业精细化管理的助推剂[J].当代经济,2006(3).

2、齐观,白大川.浅谈房地产开发企业实施精细化财务管理[J].科技信息,2006(S5).

3、刘志颖.浅谈房地产开发企业资金管理[J].会计之友(上旬刊),2008(11).

4、李新.浅谈房地产开发企业精细化财务管理[J].科技情报开发与经济,2007(6).

5、许静.房地产开发企业实施精细化财务管理问题研究[J].时代经贸(中旬刊),2008(S8).

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一、精细化财务管理概述

（一）精细化财务管理的由来

精细化管理是在西方盛行的一种管理理念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的各个层面，成为一种通用的管理思想。

20世纪90年代以来，随着市场经济的快速发展，我国不少学者相继提出了精细化财务管理理论，许多企业也意识到了要想发展就要转变企业粗放的管理模式，财务管理工作也必须向精细化演变。比如1998年，厦航就提出并推行“精细化财务管理”，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，在民航全行业亏损的1999年，取得了2.2亿的利润，成效显著。到如今，精细化也成为现代财务管理的潮流，被越来越多的企业采用。

（二）精细化财务管理的含义

精细化财务管理，是以企业价值最大化为目标，对每一岗位和环节，都建立起一套规范的业务流程，并依据企业财务管理面临的客观环境、管理对象、管理内容的变化，将风险维持在可控制范围内而不断完善和改进的一种财务管理方法。

新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化，从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化

它主要具备以下几方面特征：一是内容细化，通过对财务管理环节的细化、分解和整合，将管理延伸到企业经营的每一个细微之处，实现财务管理“零死角”；二是方式规范化，根据财务管理流程制定和落实每一项财务管理规定，将财务管理的各个细节构成统一的整体，形成系统化管理体系；三是手段信息化，即运用各种财务软件和信息平台，不断获取相关信息并展开分析，提高财务管理的效率性和准确性；四是视角动态化，精细化财务管理的工作范围不仅仅局限于静态的事后收集财务信息，而是事前预测、事中监管的全过程动态管理。

二、精细化财务管理的意义

（一）提供企业决策依据

精细化财务管理深入到企业生产营中的各个环节，可以将企业经营中的各个数据及时准确地反馈给管理者，为其决策提供全面的信息支持。同时，通过科学的财务分析，可以有效地发现企业运行中存在的问题，及时弥补财务管理的不足。此外，还可以预测企业可能面临的财务风险，为企业良好经营提供保障。

（二）优化企业资金管理

资金管理是精细化财务管理的重点之一，关注企业资金营运状况，实现对资金的优化配置，合理安排资金的来源渠道和支出方式。例如在融资管理方面，就可以综合考虑企业经营规模、长短期资金需求、银行授信等因素，选择不同融资方式，充分发挥财务杠杆效应，有效降低融资成本。

另外，由于精细化财务管理实行的是动态管理，能够有助于随时掌握资金状况，提前进行风险预警，避免因资金突然短缺导致的资金链断裂。

（三）完善企业管理环节

由于财务管理精细化建立在具体的企业日常经营之上，可以用量化指标反映企业的各个业务流程，将财务管理与企业的每一个领域进行连接，从财务视角为企业管理提出相关的改善建议，比如控制采购成本、加强应收账款回收、合理确定最佳库存量，防止形成库存积压等。

管理者可以根据这些建议，不断完善企业管理制度，规范业务流程，从而保证企业良好地可持续经营。

三、实现财务精细化管理的途径

（一）更新财务管理理念

部分企业的管理人员对财务管理的认识不足，认为财务管理只是简单的会计核算和报表统计，并没有将其作为创造企业价值的手段，自然造成管理手段落后。要想扭转这一局面，就必须更新原有理念，重视财务管理在企业经营中的作用，将企业的经济效益与财务管理功能有效结合起来，为深化财务管理打下坚实的基础。同时，还应推进财务管理创新，运用财务精细化管理制度，检查企业的经营状况，盘活企业的资金营运，落实企业的成本控制，增强企业的市场竞争力。

（二）实现全面财务预算

全面财务预算管理是以目标利润为导向，包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理，有效地建立起成本、利润、资金、薪酬和投资的管理控制和绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动良好地运行。

企业的财务管理应当以全面财务预算为前提，对企业总预算成本进行规划，再将总预算目标分解到各个预算单位，约束各环节的财务活动行为。通过严格执行财务预算计划，确保财务管理目标和企业生产经营目标的实现。

（三）夯实财务基础工作

企业财务精细化管理的出发点是企业日常财务管理，因此要实现精细化管理，必须先夯实财务基础工作，例如规范日常会计核算、完善财务科目设置、严格单据管理等。通过这些来保证企业财务数据的真实性，有效地进行财务分析，充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外，还必须不断提高会计人员的专业水平和职业素养，保证财务队伍的不断与时俱进。

（四）细化财务管理制度

财务精细化管理的依据就是完善的财务管理制度。一是要细化财务岗位责任制，必须做到责权清晰，流程规范，要求明确，保证相关岗位人员严格标准操作，主动规避风险。二是要强化财务管理过程控制，细化各部门的管理职能。企业不仅仅在生产方面要进行过程控制，还要将过程控制体系涉及到财务管理中来，可以根据企业制定的短期和长期的战略方针，制定一系列的精细化财务管理方案。从企业的各个环节进行财务管理约束。三是要不断完善财务内控体系，保证各环节互相牵制、互相制约，有效地防范和降低财务风险，同时也可以优化配置企业的各种资源。

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    建立现代企业制度,需要强化企业财务管理

    现代企业制度是符合社会化大生产要求,适应市场经济的“产权清晰、权责明确,政企分开,管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物,其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入,企业将直接面向市场。成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。

    同时,转换企业经营机制,加强企业财务管理,是发展和完善现代企业制度的关键。没有有效的企业财务管理,就没有科学、完整的企业管理,企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。特别是有些民营企业还保留着家族式经营模式,因此,建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。

    企业的经营决策依靠财务管理系统

    随着社会主义市场经济的发展,市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响,甚至会受到来自市场方方面面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地,因而企业经营决策则成为企业管理的重点,经营决策正确与否,系乎企业的成败,而决策最主要的依据在于经济数据的取得,因此,强化财务管理,依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。

    财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节,这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于“关键点”。因此,企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。

    资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理

    现代企业制度下,企业的投资主体日趋多元化,如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。并确保其完整,光靠单一的资产管理法规和制度显然不够,必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企业开展经营,获取收益的物质基础,对其做全面有效的控制和管理是企业财务管理的关键环节,其管理方法和手段不仅仅停留在加强财务核算,进行资产折旧费和摊销费的计算以及资产净值的反映,还应从资产的保值、增值和有效运用方面做文章。

    在强化资产基础管理的同时,努力提高资产的经营效益。探讨建立在国有资产管理模式基础上的财务管理新模式,把财务管理真正变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。

    在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作:

    一、领导重视财会工作

    财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。要更新观念,树立财务管理是企业管理的核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性,增强财务管理意识。

    二、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求

    财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力。

    要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用,通过采用商品化会计软件,使会计凭证的制作更加规范。入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

    三、突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制

    1、企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借——还——借的良性态势。

    2、强化资金的机构管理,保持资金构成的合理化。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提,财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构,扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面,采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差,适时实施资金结构调整。

    3、加强对外投资的管理。盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算论证,加强长期投资的可行性研究,树立投资汇报观念,考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益最大化:对投资项目定期审计,加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果。

    4、加强资金补偿积累。财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我流动发展。

    四、加强成本费用管理、控制工作

    企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

    要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。

    五、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化

    财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。

    财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

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一、家族企业财务管理模式存在问题：

1.没有形成良好的现代财务管理理念。家族企业财务管理意识淡薄,无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用。由于职责不清，越权行事，导致财务管理混乱，财务监控不严，难以实现财务管理对企业运作的指导作用。特别是当家族企业要转变成公众公司时,财务制度不得不做出许多调整。因此未能保证财务透明、账目公开严重阻碍了家族企业的顺利转型。

2.财务管理方式陈旧。由于易受到不规范的人为因素影响以及出于节约成本的考虑，许多家族企业的财务部门仍然沿用落后的传统方式反映企业的经营情况和财务状况，没有建立匹配的电子计算机财务信息传递、核算、查询、监控系统，从而造成财务信息失真，信息滞后，效率低下。

3.管理制度不健全。家族企业资本及产权的界限模糊，财务管理制度简单且流于形式,内部控制制度不健全或有关内容不够合理,如没有建立财务预算体制,随意开支;资金管理不严,造成资金闲置或不足;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;企业缺乏长远规划,盲目投资等。但更多的是执行力薄弱,已订立的企业内部控制制度流于形式,失去了应有的严肃性和执行力。

4.管理职能不健全，财务管理组织落后。现代财务管理应该具有参与企业决策、计划、分析、控制等职能，但在多数家族企业中，财务部门常处于被动的附属地位，完成简单的记账职能。家族企业多采用集权式理财，没有完善的财务管理组织，通常把信任但非专业的人安排在财务部门。由于理财知识欠缺，理财方式陈旧，这些人难以为管理层提供有效的财务信息，而那些优秀的财务管理人员，因为没有血缘亲缘关系很难参与家族企业的财务管理工作，即便进入了财务部门工作，由于缺乏信任与归属感，对财务工作表现出应付、敷衍的态度，缺乏参与企业管理活动的积极性和主动性。很多时候只能按家族企业主的意图处理财务，造成财务管理职能的进一步弱化。5.融资渠道狭窄，融资成本偏高。首先，家族制企业企业账务不清,财务报告不实,会计信息失真,由于信息不对称，财务状况不透明，银行很难获得关于企业信用的完全信息，难以对企业做出客观的风险评定，资信受损,给银行的管理增加了难度,从而失去了银行的信任。很难获得贷款尤其是中长期贷款,制约了企业的发展壮大。其次，家族企业出于保持家族控制权的目的，极力排斥股权融资，往往仅靠自身积累来发展，或只能通过民间高息借贷来维持，埋下了极高的财务风险。最后，在股票上市方面家族企业很难满足上市资格的要求，有些即使符合上市要求，考虑到日后需充分披露会计信息的成本可能会高于融资收益，因此对上市的积极性不高。凡此种种制，致使家族企业所面临的资金矛盾十分突出，许多企业由于筹资难而不得不放弃有盈利潜力的投资项目或由于流动资金不足影响了企业正常的生产经营活动。

二、建立合适的财务管理模式。

那么如何在家族企业转型期建立有效的财务管理模式呢？我国学者多从静态角度，分析家族企业的优劣势和存在的问题，认为家族企业要想长期发展，就必须摒弃家族式管理模式，引入外部职业经理，使家族企业社会化为公众公司，但这种思路往往在实践中受挫。世界上绝大部分企业是家族企业，只是不同国家不同地区家族企业的数量比例、所处的发展阶段和成长模式有所区别。美国汤普森金融咨询公司一次对欧洲家族企业的最新调查显示，在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，家族企业板块近10年总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。McConaughyetal.(1998)研究了美国商业周刊提供的1000家公司的CEO背景与公司价值之间的关系，发现创始人或其后裔同时担任CEO的公司的经营效率显著高于其他企业。Fama和Jensen（1983）指出，在所有者和管理者存在家庭关系会降低企业成本。这些，其实很大一部分得益于家族间的凝聚力，管理者将自身与企业融合在一起，会更加为企业效力。研究表明，成功转型的家族企业公司治理方面大多采用了下列方式：通过建立现代家族企业产权制度打破家族产权“一股独占”的封闭结构，通过吸纳社会资本和产权流动形成合理的股权结构。在内部产权清晰的前提下，家族成员绝对(或相对)控股，保证家族对企业的控制权，核心员工持有部分产权，有条件的可实行员工持股计划。现代家族企业董事会由持有产权的家族成员、部分高管人员及外部专家组成，承担以下职责:制定公司的生产和发展战略;确定公司的具体政策及重大战略，对股东和投资者负责;聘任和解聘经理;对经理及其他高层管理者的业绩做出评价并决定他们的报酬。核心员工作为监事会的主要成员，经理层采取内、外结合形式。现代家族企业对于管理者及职业经理人的培养采用引进和开发并行，贯彻“任者为贤，能者居之”的用人方针;强化制度管理，具有相对完善的监督机制、激励机制和约束机制。尤其是建立家族成员的职业生涯管理、员工内部晋升制度及严格的奖酬考核制度。企业主由日常管理者转化为决策管理者，实行集权与分权并立，企业具体的日常经营管理工作由经验丰富的非家族成员职业经理人和家族成员负责完成。企业经营者向董事会负责，而不是对某一个家族成员负责。因此在上述观点的指导下，家族企业转型期的财务管理模式应当与上述治理模式相匹配，主要从以下方面加强建设：

1.明晰股权，把握控股权的比例，股权适度集中。首先家族企业有若干个大股东的股权结构下，适当实行经理人持股，将最有利于对企业经营者进行有效监督并激发经营者的工作动力。Morcketal(1988)的研究表明，管理者持股与公司业绩间存在着“区间效应”，当管理人员持股在0%~5%之间时，与公司业绩呈正相关关系，在5%~25%之间时，随着管理人员持股比例的增加降低了公司绩效，此后随管理者股权的增加又对公司业绩有正效用。McConnell和Servaes(1990)也发现内部人持股与公司业绩间呈倒“U”型关系。这是因为，在家族绝对控股时，家族成员既是经营者又是监督者，难以形成有效的监督机制；而在股权高度分散时，中小股东普遍存在"搭便车"的心理，不想独自付出监督成本，会形成经理层控制企业的局面。只有在家族股东和若干大股东相对控股的情况下，大股东因其持有一定数量的股权而具有监督的动力，并且其监督收益大于监督成本，同时经营者在股东的监督下，不得不努力工作，否则将随时面临被撤换的风险。其次要保证股份的适当流动性。因为股份不流通很难反映股票的真实价值，股东会有被套住的感觉,他们会要求更多的分红,但是太多的现金分红又消耗了业务发展所必需的资金,这反过来损害了公司股份的长期价值。保证股份的适当流动性,可以促使参与公司管理和不参与公司管理的股东都更注重长期股东价值的增长。

2.规范会计基础工作，转变传统财务管理观念,建立健全科学规范的财务管理制度。保证财务管理的权威地位，留住会计人才，保持会计岗位人员的稳定性并进行定期培训，不断提高其专业素质是家族企业做大做强的关键之一。管理者应该在整个企业深化财务管理理念，健全财务清查制度，成本核算制度，财务收支审批制度，重视内部审计在家族企业的作用。利用财务人员提供的财务信息全面制定企业的经营战略，做出科学的可持续的经营决策：首先，我们减少甚至消除家族制管理模式的负面影响，明确内部的职责，任何人不能越权行事，家族企业主的任何决策都应该有准确的财务信息为依据，有专业团队共同商议，将决策风险降到最低；其次，家族企业财务部门要按照法律法规的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业自身发展要求的财务管理制度，重点突出企业治理结构中有关利益主体与财务管理部门的财务权限和责任,突出各利益主体间授权控制方式及职责分工，并保证企业的财务管理工作与生产经营活动紧密配合，及时提出财务建议，使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理；再次，以现代信息技术为依托，利用先进的管理技术，全面、准确、迅速、有效地搜集和利用各种各样的信息用于财务管理的各个方面，来构筑功能强大的财务管理系统；最后，要建立企业财务责任指标体系，各部门要按照财务预算目标加强管理、定期检查、严格考核、落实责任、兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局,实现财务管理制度的科学化和规范化。

3.健全内部控制制度和内部审计制度，建立完善的风险控制机制。家族企业要建立健全内部控制制度和内部审计制度，首先要制定制度标准体系，明确规定每一个环节的监控制度来确保其有效地执行；其次，要推行职务不相容制度，杜绝企业高层管理人员交叉任职，防止因权限集中，职务重叠造成的贪污舞弊行为，实行重大决策集体审批制度；最后要建立并完善内部审计制度，将审计方法从事后审计转变为事前控制为主实行全过程审计。风险控制可以表述为管理者对风险的识别,选择相应的手段,以最小支出获取最大安全效果的过程。家族企业在投资上有走极端的倾向，成功的创业激情导致企业主拍脑袋式决策，缺乏理智的运作原则,未将资本进行有效配置,迅速扩张的要求使企业陷入困境;又或者满足现状,追求短期效益,缺乏长期规划。家族企业的成长发展很大程度上依赖于它通过资本投资决策更新自身的能力，在投资决策时一定要把平衡好收益性目标和成长性目标,不能顾此失彼。家族企业的在作出重大投资决策时应遵循一定的风险控制程序，首先请专业团队进行风险识别，需要对客观和周密的调查研究,以揭示潜在的风险及其性质。然后要进行风险评估，准确估计各种风险和可能造成的损失程度,作为风险管理的依据。最后要进行风险处理。

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摘要：随着经济的快速发展，以及现在经济发展不稳定，物业管理财务必须更加细致，才能更好的适应这几年的经济形势，为了维护本小区得物业产权人的利益，每个小区就需要成立一个产权委员会。因此，为了节省时间、减少工作量、充分发挥会计的核算作用，提高计算的质量，能够客观的正确记录喝反映实际的资金流动和经营成果，更好的为公司的经营发展和更好的为产权人服务，要对物业管理制度进行改革,即采取物业管理财务内部二级核算，经过几年的实践经验，下面来探讨一下在改革之后物业管理的财务核算的质量。

关键词 ： 物业管理财务二级核算核算的质量

最近几年，我国物业这个行业发展迅速，物业管理市场逐渐的成熟，物业管理这个行业面临这大好的机遇和挑战，在这关键的时刻，物业管理在选择方向是不能有任何的差错，不然就会导致不可弥补的损失，特别是在财务的管理和核算方面，至关重要，该行业有它独特的行业特点，并且有独特的个性特点，所以就在财务方面用二级核算，下面就详细介绍一下财务的二级核算。

一、财务二级核算

先要建立企业内部的二级核算财务机构，然后统计清楚要核算的详细内容、账本的设计以及会计核算所用的形式，通过调查实际情况来设置核算的内容，一般情况下包括物业管理中心的所有的资产、所欠的资金、收入、支出、盈亏的计算以及绘制详细的会计报表；还有产权人的维修基金和它所产生的利息收入和支出核算等等。为了更好的核算，账簿的设置应该设置有总账、详细的分账、每天的现金支出和收入账簿，这样就便于对账和查账。财务核算的形式是采用汇总表的形式，就是每一项收支必须有凭证并且要详细的登记，总账必须根据分账来统计和设置会计汇总表，里面的内容必须和分账相对应，并且还要有详细根据，并且要一致，这样才能提高核算的质量，不至于出错。

企业承接的房屋共用部位、共用设施设备大修、更新、改造工程发生的各项支出，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存材料”等科目。工程完工，其工程款经业主委员会或者物业产权人、使用人签证认可后进行转账，借记“代管基金”科目，贷记“经营收入――物业大修收入”科目；结转已完物业工程成本，借记“经营成本”科目，贷记本科目。企业对业主委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房进行装饰装修发生的支出，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存材料”等有关科目，工程完工结转成本，借记“递延资产”科目，贷记本科目。

二级核算单位会计科目的补充规定以及财务的核算内容:

1.小区的内部运营核算。和小区财务部之间由于经济上的往来所产生的所有收入、支出、临时收入、临时支出、暂时的收支款条。

2.预计收入的账款。按照预先合同所规定的条款，通过商定所定下的个人和单位的条款（包括物业产权人、使用人所必须缴纳的定金等）。

3.别人收的费用。核算应为收纳和缴纳一些费用，为了应付一些部门的条款。例如房租、水费、电费、暖气费、安全费等。

4.一些其它的款项。财务核算除掉应该支付的、预先支付、支付的外还有保险金、保修金、停车费等等。

5.管理的基金。财务核算接受的来自物业产权人管理委员会托付管理的一些公共设施、一些公共部位以及公共实施的维修基金和利息等。

6.一些经营收入。财务核算在物业管理的活动中，为物业产权人提供了某些服务，以及付出自己劳动所获得的一些酬劳等等，这也是主要的收入之一，包括：1.物业管理收入。明细科目设：公共收入、代办收入、特约服务收入、乘梯费收入。2.物业修理收入。明细科目设：自用部位维修收入、公用部位维修收入。 3.物业经营收入。明细科目按经营项目设置。

7.经营所需要的成本 财务核算物业管理所需要的费用、物业经营所需要的费用、物业修理所需要的资金以及应该结账的经营成本。包括：1.管理所需要的费用 按照使用可分为环保费用、保卫处的费用、种树种草绿化的费用、娱乐设施所需要的费用、自来水所需要的费用、维护电梯所需要的费用、宣传社区文化所需要的费用以及其它的费用。 2、物业维修和修理所需要的费用。包括员工的工资、附加的费用、所用材料的费用以及由物业工程转到工程所需要的费用。3.物业经营费用成本。包括经营员工的工资、需加费、消耗费以及所用的建筑设施的修理费。

8.其他业务收入。核算除主营业务以外的其他业务活动所取得的收入。按其他业务经营项目设明细科目。

9.其他业务支出核算除主营业务以外的其他业务活动所发生的各项支出。与“其他业务收入”的明细科目相对应。

二、财务二级会计核算的制约关系及财务监督

第一，财务部一定会和各各小区之间发生一定的经济关系，这些经济关系都是要进行财务核算的，这一部分是归到内部核算来管理的，这样就把公司的一切经济活动统一成一个整体了。第二，内部往来的款项必须有两联复写的格式。第一联必须为正联，用于存档所用，第二联为副联，以防万一所用。并且每一联必须有印章和对方的印记凭证。第三，内部来往的财务核算时以及记入账簿是必须把对方叫到现场，看着是不是又不一致的地方，必须两方都无异议时才能记入总账。第四，在进行月末对账时如果发现有对不住地方，应该把所有有关的人叫到，进行核对，保证核对是不能有差错出现，不然进行复查。第五，会计报表的汇总。月末财务部应将公司的会计报表同小区的会计报表数字相加，编出公司的全额报表。对“资产负债表”中的“内部往来”科目的借方余额同贷方余额应互相抵消。相抵后无余额。如有未达账项，其差额汇入“其他应收款”余额中。依靠物业本身进行的经营行为，要按照国家和地方法规的要求进行，分清物业服务企业和业主的利益，其中哪些收益属于业主（收入用于补贴管理费），哪些属于发展商或物业服务公司，这些问题在开展多种经营之前就应该明确。一般拥有产权的单位、个人或组织才拥有经营权和收益权（如地下停车场，户外广告及公共场地等），所以物业服务公司利用自己不拥有产权的物业或公共场所、设施等进行经营，应先获得产权人的同意，并就经营内容、方式及收益分配等方面的问题与产权人达成协议。

三、财务二级核算的质量评估

通过财务的二级核算，物业管理单位的财务核算清晰，各方个面都有详细的依据，并且有过去由于财务产生纠纷，也越来越来少，财务核算的质量也进一步的升级，因为各条各款分的比较细，所以也便于查找，带来了很大的方便，对这种财务核算的方式有很高的评估。但是事物都有好坏两方面，正因为是很详细，所以就需有专业素质的人才来进行核算，进行存档，对电脑也要有一定的精通，才能胜任这项工作，因此也就带来了不小的费用，但是这中财务核算的方式的总体评价还是很高的。物业管理多种经营开展好了，会促进企业的发展；相反若经营不力，则会对企业造成伤害。

四、结束语

物业管理企业的财务信息是物业管理企业进行经营决策、和国际物业管理接轨、并谋求更大发展的重要数据支持,是企业降低服务成本、获取经济效益的关键之一,也是国家规划物业管理行业发展、制定物业管理产业发展政策的重要依据。而真实、准确、先进、及时、完整的财务信息需要规范的、科学的财务管理基础工作做保障。(1)加强对原始记录的管理。一是要统一规范各种原始记录的格式、内容和方法;二是要明确签署、传递、汇集、反馈、保管原始记录的要求;三是要建立各环节的责任制,确保原始记录的真实、完整、正确、及时,健全财务核算资料。(2)加强对定额管理的管理,制定并严格执行企业内部的劳动定额、物质定额、费用定额、人员定额、工时定额及考核办法。(3)严格规定企业物质的购进、入库、领用、维修等各环节。计量验收管理工作,堵塞漏洞,增收节支。(4)加强对财务预算的管理。物业管理公司应当建立健全财务预算制度,明确财务预算编制程序及方法,做好财务预算执行情况的检查、考核工作,达到通过财务预算控制经营活动、确保各项经营目标顺利实现的目的。所以这种财务二级核算符合现代的形式，很适合推广应用。

参考文献：

[1]马军.财务管理和会计核算的几点建议.财务月刊.2008.

[2]张国成.浅探物业管理的会计核算.财务月刊.2008.

[3]黄美华.对物业管理财务核算的思考.住宅与金融.2006.

[4]2009年度全国注册税务师执业资格考试教材――税法.北京:中国税务出版社.2009.

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关键词：房地产开发企业；财务；风险管理

房地产行业是高回报行业，同进也有很大的风险，面对激烈的竞争，房地产开发企业必须提高财务管理水平才可实现可持续发展，财务管理是企业管理的核心系统之一，应成为房地产开发企业实现持续发展的有效管理控制工具。

一、房地产开发企业财务管理的意义

财务风险是说在企业的所有财务活动中，因企业受到内、外部环境和各种难以把握或难以预计的因素影响。企业的实际财务结果同预期的结果发生偏离，因而使企业蒙受可能性的损失。房地产开发项目开发周期长、投资大、不确定性强，所以房地产开发过程中的财务风险管理就更加的重要，只有对项目风险进行有效的规避和控制，开发项目的收益才有可靠性。

二、房地产开发企业财务风险的表现形式

从房地产开发企业的经营特点分析，一般的房地产开发企业面临的财务风险主要表现为下面这几个方面：

1.利率变动风险。房地产开发企业在负债经营期间，由于各种因素的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长是增加公司的资金投本，因而抵减了预期收益。利率的变动风险是房地产开发企业面临的众多风险中最为严重的不测风险。

2.再筹资金风险。再筹资金通常是现阶段房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法。因负债经营使房地产开发公司负债率加大，相应地对债权人的债权保证程度大大降低，这在很在程度上限制了房地产企业在其他渠道增加负债筹资的能力。在一些大型的房地产开发企业经常还会出现连锁性的资担保链，一担连锁筹资中一个环节断裂，风险效应也会加大，对房地产开发企业经营带来致命的威胁。

3.无力偿还债务风险。房地产开发企业虽然也实行资本金制度，但大部分的开发企业在初期阶段大都以负债开发为主，本有资金比例很低，大量的开发资金都来源于借贷。如果企业不能按期收回并取得预期的收益，那么公司将面临无力偿还债务的风险，不仅导致资金紧张，还会影响到公司的信誉度，甚至会因此而导致公司倒闭。

三、控制房地产企业财务风险的措施

1.房地产企业投资策略：投资是企业经营、发展推行经营战略达到高额利润目的一项目重大举措。同时投资是一种巨额资金支出而在投入期不会立即产生效益。投资一担执行就很难改变，所以投资的成功与否对于一个企业的未来发展会产生重大影响。房地产企业面对的是无法估量的产品市场、经营环境、劳动力市场等一些方面，比如物价、工资、运价的不稳定变动都会对企业的营运收入、成本造成企业现金流入量和流出量不确定性。房地产开发企业投资面临的风险主要有管理风险、市场风险和政策风险。目前对房地产开发投资风险的衡量有定量分析和定性分析这两种方法。

2.加强现金流量控制管理。现金流量反映的是一个企业在某个特定时期内现金流出、流入和流入净额状况。在现金流量表上，投资、经营、筹资三大活动都会发生现金流动，在经营活动产生的现金流量净额最重要。房地产企业的财务报告中，经营活动产生的现金净额作为主要财务指标反映，所以现金流量比利润更加重要。如果企业的利润在上升而现金的净流量在减少，这说明当前的实际收益在下降，需要引起高度重视，如果现金流量净额小于同期利润总额，那么就说明本期有未到账的利润存在。现金流量的多少可知企业财务风险的大小。

3.缩短预售时间，减少款项回笼风险。财务的重要方面就是资金的回收，应收款是造成资金回收风险的重要方面， 它会加速现金流出。虽然应收账款会使企业产生利润，但并没使企业的现金增加，反之会加速现金流出，因房地产企业投资涉及到金融动向、政策法规、区域供求状况和提高人民群众的生活质量等各个方面，所以容易受到各种因素的变动影响，造成变现风险，引起资金链的断裂。因此加强资金的资金回收、集中管理非常重要。对于应收账款管理应做几个方面的强化：确定客户的资信等级，评估企业的还债能力、建立销售回款责任制、建立稳定的信用政策、确定合理的应收账款比例。

4.完善资金管理系统。完善房地产企业资金管理系统首先应将资金管理纳入全面预算体系，对责任中心预算和项目预算相结合的资金预算，实现对资金需求比较准确全面的预测，从而降低资金成本，提高资金使用率，通过对资金预算实际的执行情况的分析，对房地产开发企业的资金使用进行修正，另外应建立适应于企业规模的资金控制模式。

5.建立多元化的融资渠道。房地产企业应充分发挥自身的潜力，实施多元化融资策略，从以往完全依赖银行贷款向多渠道融资转变，比如企业可以实施房地产投资基金融资、进行股权融资、销售融资、资产证券化等等一些多元化的融资渠道，这样可以在不提高资产负债的率的情况下，节约财务费用，降低融资成本、优化企业资产结构等。通过融资渠道多元化可以将财务风险控制在企业可以承受的范围内，这有利于企业的长期稳定发展。

房地产开发企业的项目开发过程中有很多的不确定风险,项目开发的过程其实就是风险管理的过程,而财务风险管理的好与否,将直接影响到开发项目的收益高低及项目的成败，所以房地产开发企业在投资前应对其公司自身的财务状况有清醒的认识，合理确定房地产开发的财务结构，把各种不确定因素降到最低。房地产开发企业还应实施财务集中控制，体现财务的管理功能，定期对财务指标进行分析和考核，财务指标考核是预防财务风险的有效措施。

参考文献：

[1]李庆华：浅析房地产开发企业的财务风险管理.管理观察.2010(16).

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关键词：廊坊市企业；绿色财务管理；环境效益

20世纪70年代以来，人口急剧增加，各国工业经济的迅速发展导致了生态环境恶化，人们开始重视研究如何保护我们赖以生存的地球，随之出现了绿色会计和绿色财务管理。1987年世界环境与发展委员会第一次提出“可持续发展”的概念，世界银行在1997年推出了“绿色GDP”国民经济核算体系。由此可以看出生态环境问题影响到了企业的财务活动，在财务管理中考虑生态环境因素进行绿色财务管理的研究也就势在必行。绿色财务管理的基本内涵就是企业应有意识地在原有的财务管理理论基础上将生态环境因素考虑进来。

我国对绿色财务管理的研究开始于20世纪90年代。廊坊市地处北京、天津两大城市之间，以建设“京津冀电子信息走廊”和“环渤海休闲商务中心”为目标。要实现这一发展目标，必须切实转变发展方式，构建绿色发展模式。对绿色财务管理的研究将有助于绿色发展模式的构建。

一、绿色财务管理的涵义

所谓绿色财务管理，是将资源的有限性（要充分利用有限的自然资源）、社会的效益性（有利于人类的生存和发展）、环境的保护性（使环境不受破坏，保持生态环境平衡）以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理。其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下，实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展。绿色财务管理是在传统财务管理理念的基础上引入可持续发展的观念和社会责任风险与环境风险的风险价值观念，主要内容包含以下三个方面：

1.可持续发展理论

绿色财务管理要求企业树立环境保护意识和可持续发展观念，防止环境污染，维护生态平衡，树立绿色企业形象。企业不只是一个经济技术系统，而是一个由经济技术系统和自然生态系统、社会环境系统组成的复合系统，因而必须加强企业的社会功能、环保功能和资源永续利用的功能。企业在自身追求长盛不衰的发展过程中既要考虑近期的利润和市场的扩大，又要考虑持久的利润增长，并且要建立和维护良好的公共关系，承担社会责任，使经济、社会、资源、环境协调发展，造福子孙后代。因此获取盈利、保护环境和节约资源应该是企业可持续发展的核心思想。把可持续发展理念引入财务管理中来，形成绿色财务管理观念，其实质就是要求企业管理者当局及企业全体员工，树立环境保护和节约资源的思想，兼顾与企业相关的各利益集团包括国家、投资者、债权人、关联单位、顾客的利益，折中各方的责权利关系，承担社会责任，树立良好的企业形象，以追求企业长久、稳定的发展和企业总价值的不断增值。

2.社会责任风险和环境风险的风险价值理论

传统的风险价值观念表明：市场经济是风险经济，投资者冒风险进行投资，预期的投资收益率应包括无风险投资收益率与风险投资收益率两部分内容。成功的投资者应该在风险与收益的相互协调中进行权衡，努力实现：风险一定的条件下使收益达到较高的水平，或者在收益一定的条件下使风险维持在较低水平，以期获得满意的收益。而绿色财务管理要求重视环境，树立可持续发展理念，因此绿色财务管理的风险价值观念应进一步引入环境风险和社会责任风险。社会责任风险应该是由于企业不履行社会责任而带来的企业价值或无形资产价值贬值的可能性。在社会日益关注可持续发展的今天，在公司的经营管理中值得和重视的问题是企业应该履行社会责任，即企业取得合法收益的同时，必须兼顾各个利益相关人――国家、关联客户、周边社区及整个大社会的利益。

3.绿色会计理论

近年来，自然社会的剧烈变化使人类愈来愈将目光聚集到环境与可持续发展的研究上来。会计界人士也在积极探索会计与环境的结合，提出了绿色会计（又称环境会计）的概念。很多会计界有识人士加入到对绿色会计的研究上来，提出了很多新的观点，在会计假设、要素、计量、披露以及审计等诸多方面进行了大量有益的探索，使绿色会计的研究越来越深入，越来越具有操作性。对绿色会计经济活动进行确认、计量、披露，归根到底是要为信息使用者服务的，特别是为企业的决策者提供信息。有了绿色会计研究的前期基础，就可以满足绿色会计条件下企业的正确筹资、投资决策，绿色财务管理便应运而生了。

二、廊坊市企业的财务管理特点

1.管理理念基于传统财务理论

廊坊市处在京、津之间优越的地理位置，其经济得到了飞速的发展，而且廊坊市政府在建设绿色廊坊的理念指导下招商引资的企业都是环保型的，基本上对廊坊的环境没有太大的污染。也正因为如此，廊坊市的大部分企业目前的财务管理制度都是建立在传统的财务管理理念基础上，并没有考虑到可持续发展和循环经济的目标。各个企业在制定财务管理目标的时候只考虑到了自身的经济效益，很少由企业考虑到社会效益和生态效益。

2.管理者的绩效评价体系比较片面

廊坊市大部分企业在对管理者进行绩效评价的时候，通常对企业的管理者一般只注重企业利润，提高企业价值，片面强调经济效益的考核，而未考虑尚未纳入会计核算体系、不能以货币计量的环境资源的影响。通常只有在接到环保部门的罚款单时才引起重视，没有或较低地计算了企业对环境影响应负担的费用，不能准确核算企业的经营成果，从而使利润指标的计算产生偏差。

3.缺乏绿色财务管理制度

通过对廊坊市500家企业的调查（实地走访调查，其中大型企业200家，中小型企业300家），愿意建立绿色财务管理制度的企业比例为12.3%，已经建立绿色财务管理制度的企业比例为7.2%，这些全部为大型企业。而且部分企业已经建立的绿色财务管理制度也是很不完善的。在大、中、小型企业中，会计人员的文化层次都偏低，博、硕士学位者凤毛麟角，大部分都是本科、专科及以下学历，且学历高的人都是会计部门的领导，这种状况也影响到了会计核算的质量，也为绿色财务管理的基础――绿色会计的实现设置了障碍。当前我国绿色会计没有真正实行，这对企业绿色财务管理的实行也带来了非常大的障碍。

三、廊坊市企业绿色财务管理机制的建立

1.政府引导企业建立绿色财务管理机制

政府与企业之间存在着矛盾关系，二者在利益上有所不同，国家要维护全体公民的利益，企业则追求自身利益，在利益最大化的驱动下，政府与企业之间展开竞争，产生利益冲突，使生态环境受到损害，进而在长期内影响双方利益最大化的实现。所以政府在建立绿色廊坊的前提下有义务引导企业建立绿色财务管理制度。主要可以采取以下几项措施：加强税收建设，给予环保产业税收优惠政策，废除不利于环境保护的补贴，针对各个城市的不同特点允许各个城市开设不同的税种；加强规范化管理，建立绿色认证制度；推动行业协会的发展，让行业协会监督各个企业绿色管理制度的建设、执行情况。

2.企业自身应加强绿色财务管理制度的建设

首先，企业要转变认识。企业认识的转变归根到底是管理人员认识的转变，由于企业的经济本质不可能改变，企业管理人员认识的转变主要是体现在短期利益与长期利益的权衡；企业个体利益与社会整体利益的统一上。良好的生态环境和充足的自然资源是经济增长的基础和条件。经济增长的最终目的是富民强国，提高人民的生活水平。良好的环境是高质量生活的必要条件，而环境污染和生态破坏有悖于促进经济增长的初衷。严重的环境污染和资源短缺，反过来会制约经济的增长，甚至制约一些产业的发展，影响经济增长的质量和效益。由此可见，从长远来看，只有有了社会的整体利益才会有企业的个体利益，只有注重长远利益才会使企业有长远的发展。这不仅是企业自身的事，也是行业发展、社会发展的大事。

其次，企业要转变财务管理目标。企业目标是企业行为的核心与灵魂，它首先对于企业行为具有定向作用。企业行为是受企业目标导向和支配、为实现企业目标而设定和展开的，财务管理是企业管理的核心，企业财务管理目标与企业目标相一致，财务管理目标既是企业资本运作活动的出发点，又是其归宿点，任何正式的企业行为可以说都是由企业目标来规定、内控和定向的，财务管理行为也是如此。通过转变企业财务管理目标来推动企业管理人员行为的改变，使得企业管理人员不再仅仅关注短期经济效益，而是更加注重企业的长远利益。

再次，企业要加强财务管理文化建设。企业应加强对财务人员的培训和继续教育投资，使得财务管理人员提高自身的素质，同时在企业自身的文化里面向所有员工加强绿色企业的理念，使所有员工都能了解到长期利益的重要性。通过提升企业的人员素质、技术素质和管理素质加强对绿色财务管理制度的认识，推动企业实现经济效益、环境效益和生态效益的统一。

3.通过行业协会来推进绿色财务管理机制的建立

对于企业来说，它追求自身可预期的经济利益，而行业是一个中观的管理层次，它关系着整个行业的发展，必然会注重长远的发展情况。两种委托的服务方向不同，公司治理是为了促成股东权益的最大化，行业治理既有行业整个利益最大化的目标，这一般是行业协会追求的目标，也有国家整体利益的最大化，这是政府宏观调控的目标。因此，行业协会的存在，不仅要满足企业的需要，而且还要满足政府的需要。目前在廊坊虽然没有专门的绿色财务管理机制推进协会，但是可以通过各个大、中、小企业协会来监督和推进绿色财务管理机制的推进。

参考文献：

［1］ 干胜道.企业绿色财务管理浅谈［J］.商业研究，2005，（10）.