财务管理的核心问题范文

导语：如何才能写好一篇财务管理的核心问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：财务管理 疾控中心 对策

近些年来，疾控中心在卫生部的领导下充分发挥技术服务以及技术管理职能，尤其是在建设公共卫生信息能力、应急、防病等方面发挥着不可替代的作用。因此，在对疾控中心进行管理上，我国也越来越重视，每年财政部都会拨出一定的资金用以支持和建设疾控中心。

一.疾控中心财务管理中普遍存在的问题

（一）财务管理制度的不完善

没有建立一套完善的财务管理制度是疾控中心在财务管理中所存在的主要问题之一。没有建立完善的财务制度，不仅不能够衔接新的财经法规，对于疾控中心制度的执行也不能与之相适应。在管理的过程中，因为疾控中心是国家单位，所以财务管理者的意识相对薄弱，缺乏固定的原则来约束整个办事过程，没有一套有效的机制来管理资金，对于财经的法规制度也没有严格的执行，所以导致疾控中心出现财务管理弱化的现象。

（二）资金管理中存在着漏洞

疾控中心作为直接隶属于国家卫生部的国家机构，所以工作人员在财务工作中并没有对岗位进行严格的分离，甚至还会发生出纳和会计串岗的问题。针对于大多数的疾控中心而言，并没有建立一套完善的监督体系，所以容易出现一些疏漏在财务管理上，比如公款私用，在转移资金时采用虚列支出的方式，设置小金库等。

（三）财务管理中缺乏系统的有效控制

目前来看，我国疾控中心主要是由国家投入资金，但是国家只是单纯的将资金投入到里面，在对资金进行管理中并没有直接的参与。因此，很容易出现疾控中心管理者对资金私自占有的现象，当投入资金时表现的很积极，在资金完全投入到里面之后，并没有具体的进行掌控资金的用途。对于那些领导管理意识相对薄弱的疾控中心而言，并没有建立一整套完善的监督措施用以资金支配的整个过程，所以，这就为有些人为自己利益公费旅游、消费、大肆挥霍创造了条件。

（四）财务管理内部控制制度的不完善

目前在我国，没有建立一整套完善的财务内部管理制度的疾控中心占大多数，并没有将有效的财务管理运用到中心的管理过程中，而且还没有形成一套统一和完善的财务管理制度。从而不能将事前、事中、事后的监督管理纳入到整个疾控中心的财务管理中去。由于没有形成一套强有力的内部监督制度，在实际管理中出现问题时，就会出现制度没有约束性的局面。在部分单位管理层之中，有些人通过自己手中的权利为了谋取个人或者是团体的利益让财务人员专门做假账，这种不正当的做法，将国家的法律规章制度完全置若罔闻。

二.针对疾控中心财务管理中存在的问题提出的解决对策

（一）建立一整套完善的管理制度

首先，要将财务管理意识普及到每一个工作人员身上，作为单位的领导尤其是要着重加强，因为，只有领导真正加强财务管理意识，才能够真正重视单位的财务管理，才能够推动和加快财务管理制度的建立和完善脚步。其次，在实施财务管理制度的过程中，还应该有一套财务监督制度与之相配套使用。只有建立一套完善的财务监督制度并真正投入使用，才能够有效的对疾控中心的高层管理者进行监督，从而防止为自己谋利的现象的发生。

（二）提高财会人员的业务素质，培养一批优秀的财会人员

在我国目前的疾控中心的财务管理中，在对财务人员进行招聘和管理时，疾控中心一定要在财务管理方面对新招进的人员进行培训，将国家的财务规定仔仔细细的普及到每一位财会人员的身上，让他们对其有充分的认识和了解，只有这样做，才能让他们对于新形势下的疾控中心财务管理工作有一个更全面的了解和更好的适应，从而促进财会人员管理水平的提高。与此同时，针对国家新出台的财经法律法规，要及时组织财会人员进行学习，从而培养出优秀的能适应新财经法的财会人员，并在疾控中心财务的管理中运用自己所学习到的新知识，提高疾控中心的财务管理水平。

（三）在财务管理的过程中结合计算机网络

随着计算机信息技术的飞速发展，在我们日常生活中，已经可以随处看到计算机网络的应用。在对疾控中心的财务进行管理的过程中，要将计算机管理的优势充分的发挥出来，在对财务进行管理时结合先进的网络手段，不仅实现了人力、物力在一定程度上的大量节省，还大大提高了财务管理的效率。所以，这就要求我们的财务管理人员，一定要随时接收和学习新的知识，紧跟时代的步伐，对于与计算机相关联的管理知识要不断的进行学习，只有这样，才能将计算机的知识更好的运用到实际管理中。

三、结束语

综上所述，目前我国疾控中心财务管理的过程中存在着相对较多的问题，这些问题在严重威胁着疾控中心利益的同时，也让国家蒙受了巨大的损失。所以，今后在对财务管理的过程中，只有不断的加强管理制度并逐渐的完善，才能避免不必要问题的发生，从而提高疾控中心财务管理的水平。

参考文献：

[1]韩向新.探讨我国行政事业单位财务管理信息化建设的总体思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）.

[2]马世栋.张志湘.任志红.医疗公共事业单位财务管理的探讨[J].中国中医药现代远程教育，2008（08）.

篇2

论文关键词：新会计准则;合并财务报表

论文提要：本文介绍了合并财务报表的概念和新会计准则下合并报表的合并范围，分析新会计准则下合并财务报表的优点，并提出解决措施和建议。

财政部于2006年2月了《企业会计准则第33号——合并财务报表》(以下称新准则)，该新准则已经在2007年1月在上市公司正式实施。第33号准则全面推行后，将取代以《合并会计报表暂行规定》为主体构成的合并财务报表规范。

一、合并财务报表的概念及其分析

《国际会计准则第27号——合并财务报表及对子公司投资的会计》(以下称国际准则)认为，合并财务报表是指将企业集团视为单一企业编制的集团财务报表，合并财务报表应该包括由母公司控制的所有企业。我国新准则中的表述为：合并财务报表，是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。母公司，是指有一个或一个以上子公司的企业。子公司，是指被母公司控制的企业。新准则强调控制，并且是被母公司控制的全部子公司，这与国际准则的表述基本趋同。

合并财务报表反映的是企业集团整体的财务状况、经营成果和现金流量，反映的对象是通常由若干个法人(包括母公司和其全部子公司)组成的会计主体，是经济意义上的主体，而不是法律意义上的主体。合并财务报表的编制者或者编制主体是母公司。合并财务报表以纳入合并范围的企业个别财务报表为基础，根据其他有关资料，按照权益法调整对子公司的长期股权投资后，抵消母公司与子公司、子公司相互之间发生的内部交易对合并财务报表的影响编制的。

合并财务报表能够向财务报告的使用者提供反映企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的会计信息，有助于财务报告的使用者做出经济决策。合并财务报表有利于避免一些母公司利用控制关系，人为地粉饰财务报表情况的发生。

二、新准则下合并财务报表的合并范围

合并范围是指纳入合并财务报表的对象，主要明确哪些成员企业应包括在合并财务报表的编报范围之内，哪些成员企业应排除在合并财务报表的编报范围之外。正确界定合并范围是编制合并财务报表的前提，而要界定合并范围，必须首先明确界定合并范围的标准，才能合理地规范企业的合并范围，有效地防止母公司通过任意变更合并范围来操纵利润的行为，提高合并财务报表的可靠性和相关性，为企业集团的利益相关者提供高质量的信息。我们可以发现，新会计准则已经注意到合并财务报表范围变动对于报表信息的影响，对报告期内子公司的添增、处置事项做出了具体规定。

新准则明确指出应以控制为标准来界定合并范围，因此在具体实施新会计准则时应从定性标准和定量标准两个方面判断是否存在实质控制。

三、合并财务报表存在的问题与建议

(一)复杂持股合并的问题。新会计准则规定，母公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权表明母公司能够控制被投资单位，应当将该被投资单位认定为子公司，纳入合并财务报表的合并范围。但由于新会计准则没有就如何计算间接拥有比例的方法做出明确规定，选用的方法既可以依据加法原则也可以依据乘法原则，因而容易造成对于同一持股关系的合并业务会因不同会计人员的不同理解而做出不同的合并处理，得出不同的结论，从而导致最后提供的合并财务信息不一致。

实际上，由乘法原则得出的实际持股比例体现的是拥有子公司净资产的比例，比加法原则的结果更为科学、合理，所以建议在编制合并财务报表时采用乘法原则来计算母公司对“间接拥有”的子公司的持股比例。但是，由于加法原则更能真实地反映实质性控制。因此，在确定是否纳入合并范围时建议采用加法原则计算母公司拥有被投资单位的表决权资本数。

(三)实质控制存在与否的判断标准不明确。新会计准则只是规定合并财务报表的合并范围应当以控制为基础加以确定，并且列举了母公司虽然拥有被投资单位半数或半数以下的表决权，却仍应当将该被投资单位认定为子公司，从而纳入合并财务报表合并范围的四种情况。但是，新会计准则并未给出在会计实务中应如何判断实质控制是否存在的标准。因此，建议完善准则中关于实质控制的判断标准，以便更好地指导有关合并范围的实务操作。

(四)完善“控制”的定义。新会计准则将控制定义为：一个企业能够决定另一个企业的财务和经营政策，并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。为了更深刻地认识“控制”的内涵，建议借鉴美国会计准则中对于“控制”的有关规定，补充“主要受益方”原则，即“控制”不仅可以获得利益，而且还可以限制自身的损失。“主要受益方”原则是对“控制”概念的补充。主要受益方可能为向可变权益实体转移资产的一方，也可能为设立可变权益实体的一方(即发起人)，或者是根据法律文件能够替可变权益实体做出投资决策的一方等。如果主要受益方承担了可变权益实体的多数风险或者损失，或者有权收取可变权益实体的多数剩余报酬，那么就应该要求主要受益方合并该可变权益实体。

(五)非营利性组织是否纳入合并范围。大多数国家会计准则规范的是营利性组织报表的合并范围问题，而没有涉及非营利性组织的合并范围问题。但是，与美国等西方国家不同的是，我国目前实行的是社会主义市场经济，公有制经济居于主导地位，国有企业和集体企业占很大比重。在这种大环境下，公有制企业控制非营利性组织的背后往往有各级政府的操纵，这就使得非营利性组织与控制它的公有制企业的关系更加密切、更加复杂，很可能成为地方政府或公有制企业操纵利润的工具。因此，有必要在合并财务报表准则中规范非营利性组织的合并问题，如果企业对非营利性组织的活动能够实施有效的控制，或者非营利性组织的活动没有受到法律的严格限制从事盈利活动，则应该纳入合并范围，并且在财务报表附注中进行严格的信息披露。

篇3

在财务管理日常工作中，大多数财务人员对自己的工作内容比较模糊, 一些非财务人员对什么是财务部门应该做的也不够明确，这容易使得部门之间责任不清、造成误解，从而引发矛盾，影响工作效率。究其原因是由于没有建立符合全面财务管理特点的内部运行机制，只有准确把握了全面财务管理的实质，建立一套具有高校自己特色的运行体系，才能真正发挥财务管理的作用。

二、财务管理理论

传统财务管理是以单位整体利益为目标，是对钱、财、物的管理，强调的是静态管理，主体责任不够清晰。所以，许多单位一旦出现财务问题，都认为是财务部门的责任，甚至成本、费用超预算也说是财务部门的责任。而全面财务管理是以单位发展和全体员工的利益为目标，对人、事、钱、财、物进行的管理，这里多了人和事两个元素，而且把人和事放在前面，强调了单位发展需要的人才和处事方式的重要性，同时表明了员工的利益也是全面财务管理的目标。它强调的是动态管理，注重的是对与钱、财、物相关的人和事进行的管理。

全面财务管理有以下几个特点：目标明确：实施全面财务管理，目的就是提高管理服务效率，为学校多创造收入，为职工个人多争取薪酬和福利，实现学校和个人双赢，为学校持续健康发展发挥作用;权责归属明确：财务工作包括财务部门的专业工作，也包括非财务部门的相关财务工作，部门负责人是各部门财务管理的责任人，哪个环节出现问题，相应的部门负责人和当事人就要承担责任;体制保障：全面财务管理是一项经济管理工作，要求所有经济活动开展组织有序、流程规范、各部门职责清晰、内部控制制度完善有效、奖惩分明;信息真实有效：全面财务管理要求会计核算体系规范，财务信息在真实、完整的前提下具有可理解性、相关性、可比性及可靠性。

三、高校实施全面财务管理的重要性

随着我国经济建设、教育改革的不断深化，在高等教育面向世界，勇攀世界一流大学的大背景下，高校所面临的压力和挑战越来越大。对于高校的发展来说，财务管理是一项重要的工作，而传统的财务管理由于其缺乏必要的现代管理理念，缺乏财务风险防范意识等已经不能适应新形势的发展要求，实施全面财务管理势在必行。

1.全面财务管理有利于内部控制体系的完善

目前，大多数高校管理层重视扩招扩建、教学科研及创收等工作，对完善内部控制体系的重要性和必要性认识不足，致使学校内部控制制度不健全，流于形式。全面财务管理要求领导带头、全员参与，有利于建立完善的内部控制体系。

2.实施全面财务管理有利于完善预算管理

全面财务管理要求对预算进行全面管理，从而实现高校资源的优化配置，合理调配收入和支出，提高管理水平。通过全面预算，各高校了解了自己的各项经费情况，并能有效控制经费使用，有效防范了财务风险。3.实施全面财务管理有利于防范资金风险资金是任何一个单位生存的根基，资金管理是财务管理的重要部分，资金风险问题也是各个单位面临的难题。高校要想提升资金管理水平，合理分配和筹集资金，有效防范资金存储与使用、管理中的风险，必须实施全面财务管理。

4.实施全面财务管理有利于提升财务管理水平

随着我国一系列体制改革的推进，对财务人员的综合素质提出了新的要求，全面财务管理要求财务人员不仅要具备专业的、与时俱进的财务知识，还应具有爱岗敬业精神、良好的沟通协作能力等等，从而提升高校的财务管理水平。

四、目前高校实施全面财务管理存在的不足

1.没有全面财务管理新理念

长期以来，大家普遍认为财务管理就是财务部门(人员)的事，有的高校管理层财务意识淡薄，不重视财务工作，各部门相关负责人没有财务管理工作也是其职责范围的意识，一些师生没有基本的财务知识。而全面财务管理需要全员参与，上至管理层下至普通师生，需要一个良好的财务环境。

2.内部控制体系不健全

高校的内部控制是指为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对高校经济活动的风险进行防范和管控。现今大多数高校的内部控制体系还不够完善，没有合理的机构、没有系统的工作流程，实用性差，缺乏可操作性，教职工甚至学校管理层内部控制意识相对薄弱，普遍认为内控是财务部门的事情，与自己无关。由于内部控制制度的不完善，有的高校还存在个别领导一支笔、滥用职权甚至徇私舞弊现象，还存在着基建项目超预算以及项目建成后不及时办理固定资产入账手续，致使固定资产账实不符等问题，制度的不健全为不良现象滋生提供了土壤。

3.预算不科学、不全面、难以执行

许多高校在编制预算时，没有仔细分析高校中长期发展计划和任务标准，只是简单地按照上年度的实际发生数和预计增减数来确定本年的预算数，这样就会出现实际情况与预算情况偏差较大的问题，没有发挥预算控制的作用。有的高校虽然建立了完善的预算体制，但在预算执行中会受到很多主客观因素的影响，预算执行往往流于形式，这就会出现资金使用混乱情况，预算控制难以执行。

4.扩招、扩建及重组等使高校面临财务管理方面的问题

近年来，由于高校的普遍扩招、扩建、重组，建设重复及规划混乱等使得高校凸显一些财务方面问题。例如：学校资产日常维护管理意识不足，从而导致闲置浪费、配备不合理、使用效率低甚至账实不符等现象;工作中没有体现以人为本思想，人力资源结构比例失调，行政机构臃肿、人浮于事，绩效考评政策不合理。

五、有效实施全面财务管理建议

1.高校领导重视，建立合理的、全员积极参与的财务管理体制

学校发展的核心问题是人才和资金问题，学校领导应熟悉法律法规制度，熟悉大学的运行规律，要高度重视全面财务管理。中层领导要积极落实财务政策，要兼顾学校和部门(学院)的利益，要对重点支出科室严格管理，要让基层领导发挥一线的作用，要让全体员工具有开源节流意识。高校应建立科学、合理的财务管理体制，设置与本校的教学科研运行规律相适应同时考虑人员素质与配备实际情况的规章制度，完善全员积极参与的激励机制，以便更好地为教学、科研服务。

2.加强风险控制，重视内控建设

风险控制问题是全面财务管理的核心问题，大多数高校风险管理意识薄弱。要解决这一问题，首先高校领导要高度重视，要设立风险管理机构，建立内部控制领导机构，建立健全内部控制制度。要结合实际情况识别和评估本校存在的风险因素，然后针对识别出的风险建立完善的风险应对策略以达到规避风险、预防风险、转移风险、控制风险的目的。

3.预算管理体制要健全，编制要科学、执行要有力度

预算工作综合性很强，要想做好预算工作，需要管理层的支持及各部门的配合。在编制预算时，高校应考虑各种项目的轻重缓急，并结合市场经济环境因素，合理地预估各项收支，做到科学、高效地统筹运用资金。预算一经下达，就应该严格按照预算执行，要严格把控没有预算或超预算的事项，在实际执行中，如因一些特殊原因确需调整预算的，必须经过上级审批后才能执行。

4.合理设置岗位、编制，保证人尽其才、才尽其用

高校岗位管理中的一项基础性工作就是定岗定编，这也是一种科学的用人标准，其核心问题就是落实教学目标，做到教工种类、能力与数量的较好匹配。定岗定编应充分考虑学校的资产规模及学生人数，考虑职工现状、考虑教学任务及学科的未来发展，确定科学的岗位说明书，保证人尽其才、才尽其用，为学校发展尽心出力。

5.节约开支，加强成本核算

高校要想生存与发展必须节约开支，建立成本控制制度，但由于内部缺乏有效的管理措施，不合理及浪费支出的现象普遍存在。例如：大型设备闲置，办公家具配置标准高及校园高成本绿化等等。

6.建立基于数字化校园的综合应用平台，共享大数据

高校应将各部门数字化资源进行整合，建立一个完整、统一的综合应用平台。师生可以通过校园一卡通登录管理系统，处理或查询相关信息，在数字化校园管理系统中，建立财务管理一体化平台，实现大数据的交换与共享，真正提高服务效率。

篇4

关键词：加强 勘察设计企业 财务管理

随着经济体制的不断改革，我国勘察设计单位也随之发生了改变，即由过去的国家职能事业单位转为自主经营、自负盈亏的企业单位，随着转制后的企业各方面的更新，财务管理作为企业管理中的核心内容，无论在形式上和内容上也都进行了大的变化，在经济日益激烈的今天，作为转制的勘察企业目前迫切需要解决的问题即是财务管理相关事宜。财务管理直接关系着企业的效益、盈利水平。在企业中有着举足轻重的作用。本文结合企业实际情况，首先对勘察设计企业的财务管理问题进行分析，之后因材施教，对症下药，对财务管理提出相应的对策。

一、勘察设计单位财务管理过程中存在的问题

1、财务管理的局限性。勘察设计企业转制后，规定财务管理的目标是：利润最大化。这也就使得财务管理的重心都放在成本管理、核算方面，一味的只追求利润，而忽略了企业的可持续发展问题，存在一定的局限性和盲目性，不能有效的将企业价值实施最大化的实现。

2、财务管理缺乏系统性。部分勘察设计企业就财务管理方面没有明确的管理体制、管理制度等，会计核算和财务管理还存在有混淆的现象，没有系统的将财务管理职能实施规定和整理，使得财务管理还都处于在算账、记账、保障能日常的会计核算工作层面，没有发挥其再企业中的决策作用，更没有战略的功能。

3、企业领导对财务管理工作缺乏重视性。在企业管理过程中，受市场经济竞争的影响，企业领导越发重视对技术技能、科研工作的重视，而忽略了财务管理工作在企业中的作用，甚至在有些领导的观念里认为财务工作只不管时管理企业钱财、核算各部门费用报表的协助部门，和企业的效益不发生任何关系，这也就使得企业在对工程项目的分析上如：筹资、资金分配、投资管理等方面也不够重视，使得财务管理工作空有虚名，在企业中没有实质的职能性。

4、对资金、预算管不重视。预算关系着企业的资金问题，而资金直接关系着企业的运营情况，由于企业对财务管理工作的重视程度不够，在资金、预算等方面没有形成具体的概念，尤其在资金筹备方面缺乏渠道，对于项目的预算、资金的周转都还欠缺一定的手段，使得资金管理效率低下，直接影响了企业的正常运行。

二、加强勘察设计企业财务管理的对策

1、加强资金管理

资金管理是财务管理中的核心，其包括：资金的筹备、资金的分配、资金的收回三个内容。第一，资金的筹备。筹资作为企业运营的起点，关系着企业能够正常运行与否，随着市场经济竞争的日益激励，企业投资、建设的规模扩大、经营成本的加大等问题，资金筹备成为企业的核心问题，在此，对于资金的筹备企业可以安排财务管理部门来实施，因为他们是管理企业的钱财，对于企业的家底最为了解，能够很好的对资金方面做好了解和管理、安排。第二，资金分配。当资金筹备到之后，企业应资金实施分配，而此时，财务部门应将各项目的情况以报表的情况列出，根据事情的轻重缓急来合理分配资金，在此，对于新项目的投资，财务部门还需对其风险性进行分析，从而来更好的安排资金分配。第三、资金回收。筹备资金是企业的起点，那么资金的回收则是企业的终点。资金的回收是维持企业资金周转的关键，勘察设计企业可以通过对业主拖欠的勘察设计款进行计息或者是使用现金折扣的办法对应收账款进行回收。资金的管理不能只局限于资本性的支出上，应对整个资金过程实施系统性的管理，更甚者可以将成本控制也吸纳到资金管理范畴来，加大对资金管理的力度。

2、全面加强预算管理

预算直接影响着企业资金的使用问题，勘察设计企业的财务管理范畴应加强财务控制，对预算管理工作加强关注。结合利润目标制定相关的财务预算，对此，企业可以将财务部的负责人、设计部的负责人、经营部的负责人相整合成立预算小组，以部门、机构的形式来对具体的项目投资等实施分析，推动预算管理工作朝着科学性、合理性的方向发展。在预算管理中，企业应提高预算小组等财务工作的控制力和约束力。要知道，预算机构一旦成立，在企业内部就会形成一定的权威性，而财务部门也将按照预算方法来执行，因此，企业应对预算实施审核，将经济责任和预算相挂钩，对资金、成本的预算进行监督检查，全面加强预算管理。

3、优化财务管理结构

财务部门本身属于综合型较强的职能部门，拥有企业的综合信息，具有技术规范性和严谨性的特征。对此，企业应对财务管理结构实施优化，制定一系列财务相关制度，明确财务工作的主要内容和目标，还可推行财务总监或总会计师的职位，来行驶财务部门的管理权，使企业形成董事会、经营者、财务总监（或总会计师）三权分立，这样以来，三者相互制约、相互牵制，推动企业的持续发展。

三、结语

财务部门是企业管理中的核心部门之一，企业应重视起财务的管理工作，使财务部门起到协调、服务的本质职能，同时将其作为企业的战略目标，通过对资金、预算等方面的控制手段来全面加强财务管理，确保勘察设计企业的可持续发展。

参考文献：

[1]吴海燕.现阶段我国财务管理问题及对策探讨[J].现代商贸工业，2009（11）.

篇5

关键词：企业财务管理；存在问题；改进对策

一、前言

企业管理的核心与基础是企业的财务管理问题。一个出色的大公司必定会有出色的财务管理对策。出色的财务管理对策不仅能够使企业走出困境，走向市场，而且能大大提高企业的经济效益。财务管理问题如此重要，但是也未引起一些公司领导足够的重视。某些公司的管理人员对财务问题重视程度不够，出现问题也不能及时解决。致使企业财务管理方面出现了一系列问题。下文主要从财务管理存在的问题和改进对策两方面来探讨此问题。

二、财务管理存在的问题

1.财务管理观念陈旧，管理水平低下

许多公司的管理人员在财务管理方面具有陈旧的观念。他们过于追求短期利益，尽可能的控制企业的成本。还有一些企业缺乏健全的财务管理机制，许多财务管理人员都是一些内部人员，与高层领导有着亲戚关系。这样的财务任用制度使得财务管理方面存在众多问题。另外还有企业的财务管理职能无法充分发挥，企业工作人员重视会记核算，而不重视财务管理。

2.企业财务控制管理方面比较混乱

某些公司的管理人员对财务问题重视程度不够，出现问题也不能及时解决。一些公司在机构的设置问题上比较混乱，权责不清，管理起来很混乱。而且，许多管理人员对现代管理投资了解的较少，不能够与世界先进的财务管理对策接轨，使得大量资金浪费。还有一些企业为了提高自己的竞争力，拉拢客户，多采用赊账的方式。但是这些应收账款，会由于各种各样的原因不能够及时到账，这样就会对企业带来不良的影响。

3.投资方式不科学，没有前瞻性

投资活动是企业重要的财务活动之一。有些企业只看重眼前利益，过分追求经济效益，在一些投资项目上忽视了投资风险，对企业自身的综合实力和企业的实际财务状况不作充分的考虑，而且对投资项目缺乏必要的了解，因此在投资过程中很盲目。此外，投资过程中贷款的额度所占据的比例相对较大，而贷款额度越大公司所面临的风险就越大。这样不科学的投资方式很容易为公司以后的发展埋下隐患。

三、财务管理改进对策

1.改善企业的财务管理模式

由于我国众多公司在财务管理方面没有建立一定的财务管理制度或者财务管理模式比较混乱，因此，企业改善企业管理财务管理模式的当务之急就是改善企业的财务管理模式。财务管理模式的改变主要的就是应该改变先加强对“人”的管理。主要体现在以下两个方面：一是管理者。管理者应该提升自己的素质，加强对财务管理的重视，提高自身的专业知识水平和管理水平。对企业的投资要科学，要具有前瞻性。二是，普通员工。普通员工要加强自身素质，提高科学文化水平。企业要加强对职工素质的培养，提高公司员工的福利待遇，“以人文本”，提高公司员工的积极主动性。除了加强员工的管理之外，企业应该改善传统的管理模式，将经营权与所有权分开，充分重视人才的力量，提高管理者的素质。建立权责分明的科学的管理模式。而且要建立全方位的财务监控体系，加强对财务管理的监督，全面提高财务管理的质量。

2.提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式

针对我国企业投资方式的不科学性，在财务管理过程中一定要加强对投资项目的监督与管理。投资过程中不要只看到眼前利益，要将长远利益与眼前利益结合起来，将长远目标化成一个个的短期目标。综合分析企业自身的情况，而且要对投资项目进行全方位的调查。另外，我国融资方式单一，因此，企业可以增加融资渠道。企业可以搞多元化投资，分散投资的风险。

3.全面落实企业财务公开管理政策

要想全面落实企业财务公开管理政策，企业必须把财务管理工作放在最为关键的位置。在此过程中，企业不仅要推动财务管理工作，而且要全面落实财务管理的民主、公开机制，从而加强财务管理的公开性和透明度。企业要真正的把民主管理与监督落实到财务管理的工作之中。

四、结语

综上所述，企业的财务管理是十分重要的，应该引起我们足够地重视。财务管理决定着企业的生存与发展，而我国企业在财务管理方面又存在着如财务管理观念陈旧，管理水平低下；企业财务控制管理方面比较混乱；投资方式不科学，没有前瞻性等问题。针对企业面临的各种各样的弊端，我们应该采取多种方式解决。如上文所说的改善企业的财务管理模式；提高投资的科学性，扩宽企业的融资方式；全面落实企业财务公开管理政策等。总之，解决企业的财务管理问题，增强企业的综合竞争力是一个长期过程，不可能一蹴而就。

参考文献：

篇6

 

关键词:现代企业　财务管理　特征　经济效益　促进措施  

    随着我国现代企业制度的不断完善,企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务会计制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平,充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。 

 

1　要保障企业经济效益。首先要加强资金管理。提高资金使用效益 

 

资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。 

1.1　加速资金周转,及时收回应收账款。加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段。 

1.2　加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理,对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账,对必须使用限额支票的经济业务,要规定明确的报账期限和要求;二是重视和加强银企对账工作,及时处理未达账项,对企业银行存款做到心中有数;三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作,确保资金的及时回收;四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实,严格要求,严格管理;五是抓好会计凭证、账簿的管理,努力做到真实、完整、合理、合法:六是要努力增加现金流量,尽量减少流动资金贷款,增加自有资金比重。 

1.3　加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作:一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷,避免逾期还贷发生高额罚息支出;二是加强银行贷款利息的核算和管理,及时与银行核对利息支出,避免利息误支付现象的发生:三是及时调度资金归还利息较高的贷款,减少大额贷款利息支出。 

1.4　要加强负债比例的控制。要考虑贷款产生的效益,要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低,作好投资项目的考察考核工作,了解市场考核投资回报率及投资风险比率,避免盲目投资,造成投资损失,把有限的资金用在刀刃上。 

 

2　加强预算管理。通过节流提高企业经济效益 

 

财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标,层层分解、下达企业内部各个经济单位;以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之,建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。 

对于预算管理应转变观念,理清思路,突出重点,高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用,把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题,一是从资金集管理入手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能;二是行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳入严格的预算管理序之中:三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位,要以现流量监控为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析测,强化对于企业现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出,实施大额资金的跟踪监控。

3　积极处理沉淀资金,盘活存量资产,保障企业经济稳定运行 

篇7

（一）财务管理的历史演进 一般认为，财务管理起源于15世纪末16世纪初。当时的西方社会正处于资本主义萌芽时期，商业股份经济的发展客观上要求企业合理的预测资本需求以及有效筹集资本，出现了附属于商业经济管理的财务管理的雏形，直至19世纪末。从20世纪初起，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大，生产技术的重大改进和商业活动的进一步发展。财务管理也获得了大规模的发展。王化成（2000）以财务管理环境为起点将20世纪财务管理的发展划分为五个阶段：筹资管理理财阶段。筹资理论和方法在这一阶段得到了迅速的发展，也为财务管理理论的产生和完善奠定了良好的基础；资产管理理财阶段，又可称为“内部控制财务管理阶段”，在这一阶段，存货、应收账款、固定资产等项目，财务分析，财务计划以及财务控制得到了广泛的应用；投资管理理财阶段；通货膨胀理财阶段；国际经营理财阶段。

（二）财务管理理念的发展现状 在我国，1993年以前的财务管理实际上是计划经济体制下的财政管理的化身，没有独立的理财主体，直到1993年的“两则两制”，特别是2001年《企业会计制度》实施以后，财务管理才真正回归到企业，真正事先围绕市场的筹资、投资、分配等方面的现金流管理，体现出理财的本质。郭复初教授（2006）从财务学的核心问题出发，从宏观和微观探讨了现代财务与经济可持续发展的关系，在促进宏观的可持续发展中，构建宏观经济可持续发展的财务制度，完善适应宏观经济可持续发展的国有资本配置机制，在微观层面，提高企业可持续发展的筹资、投资以及盈利和支付等财务治理能力。可见，我国的财务管理理论研究虽然起步较晚，但是研究主体愈加多样化，研究内容愈加广泛，财务管理的理念也开始逐渐成熟。

然而，较西方发达社会，我国的财务管理体系还有待完善，财务管理的理念也相对落后。财务管理作为管理学的一个重要分支，许多管理学的理论和理念也应当融入斤财务管理的研究中，就目前而言，我国的财务管理研究方面，基础理论的研究占了多数，通用技术理论、特殊业务理论和其他的领域涉及的不够全面，这也是未来财务管理发展的一个方向。

（三）财务管理的发展趋势 随着管理理念的更新以及实际工作经验的丰富，财务管理，作为管理的一个重要分支，在其理念以及操作方面，出现的新的发展趋势，开始朝着高效率低能耗的方向发展，绿色财务管理理念应运而生。财务管理的核心问题是资源的有效配置。在微观层面，配置效率关注的是经济参与者如何使用他们所拥有的资源来最优的满足其经济需求；在宏观层面，配置效率关注的是稀缺资源如何流向最能产生价值的地方。就目前来说财务管理的发展趋势主要有：（1）管理理念全局化。在财务管理产生的很长一段时间内，业界一直将财务和会计两个概念混为一谈，在实际的企业运营中，也一度将财务工作等同于会计核算，财务部门的工作也只是处理一些简单的出纳、记账、结账等基础工作。随着企业规模的扩大，以及财务管理理念的发展，很多的专家和学者逐渐开始将财务和会计两个概念区分开来。一般的认为，财务管理更加倾向于管理，是对企事业单位的财务活动进行管理，以实现企业的整体目标，财务管理理念的发展能够推进会计核算工作的进展，因此，各大企业将财务管理与会计核算部门进行细分化，有助于财务管理理念的全局性发展，凸显了财务管理工作对于企业发展的重要性。 （2）财务管理信息化。21世纪企业管理信息化是当今企业应对经济全球化、从事国际商务活动的通行证，也是参与国际竞争与分工的必备手段。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，很早就已经被提升到了经济和社会发展的战略高度。因此，作为管理的重要分支，财务管理关系到企业的生存和发展，更有将信息化与其管理理论相结合的必要性，而企业ERP以及ERPⅡ的逐渐引进，更是从实际上证明了这一点。（3）工作流程绿色化。随着企业规模的不断扩大，组织层次将会日益增多，财务部门也不可避免的面临着部门结构日益庞大，沟通成本的日益增大，组织效率愈发下降的问题，使得更多的企业开始考虑对企业财务部门进行流程话的改造，李植煌（2008）以财务管理流程梳理和优化为研究课题，并以ITG公司为实践对象，对公司的财务流程，尤其是对会计核算、预算管理、资金管理、投资管理方面的流程进行了优化重建，使得公司的管理水平上升到一个新的高度。（4）财务信息高效化。2007年实施的新会计准则，对于我国的财务管理的方式产生了巨大的影响。例如，新准则中处理代售固定资产的核算，企业资产减值提取和预提费用、待售费用核算的取消等都涉及企业预算控制，所以，新会计准则的制定，对于企业的预算控也提出了更为具体的要求，另外，新准则的基本准则和具体准则都详细规定了经济业务事项的确认、计量和报告，这对企业财务信息的前瞻性与指导性提出了更高的要求。

二、企业财务管理精细化的演进分析

（一）精益化管理历史演进 精益化管理理念起源于精益化生产方式，而精益化生产方式则是对丰田生产方式的赞誉式概括。丰田生产方式是丰田公司在上世纪50年代，陷入非常境界的实践产物。它是在大野耐一和一批丰田式生产方式的创始者在经过多年的实践后，探索出的一条适合日本国国情的生产道路。“他是在准时、彻底消除多余和浪费的坚定、明确、坚持不谢的系统目标下融合调用了一切可调用的智慧，在消除工厂内各种各样多余和浪费的实践中，创造性地逐步建立起来的”。

二战结束不久，汽车工业中主流生产模式是以美国福特公司为代表的流水线生产方式，而日本的丰田公司，1933年成立到1950年的十几年间，总产量只有2685辆，还不及福特的一天的产量，1949年丰田汽车公司的劳动生产率是美国的十分之一。因此，精益化的最初的认识可以大致概括为，有效控制成本，减少浪费，提高生产率。丰田式的生产方式对丰田公司的生产效率提高起到了巨大的推动作用，丰台田公司也很快占领了世界许多重要行业的有潜力的市场，上世纪70年代的第一次世界石油危机，使日本社会和企业界开始认识到了丰田生产方式，丰田生产方式中的精髓开始被业界所认识。

80年代，日本制造业开始取得世界领先地位。1982年，丰田公司的人均年产量达到55辆，人均年利润为14000美元，而通用汽车的人均年产量只有6辆，人均年利润只有1400美元，日本的劳动生产率从原来不及美国的十分之一上升为美国的10倍左右。美国汽车在激烈的市场竞争中，逐渐败下阵来，面对突如其来的失败，美国的汽车工业开始认识到，其竞争失败的关键是美国汽车制造业中的大批量生产方式输给了丰田的精益生产方式。因此，美国麻省理工学院的专家筹资了500万美元，用了5年的时间进行了详尽的研究.D.ROOS、J.P.Womack和D.Jones等通过大量的实地考察和研究，在1990年提出了精益化生产（Lean Production）这种新型的生产方式，并加以传播。

1992年，J.P.Womack在其研究的基础上出版了《改造世界的机器》一书，系统概括了丰田生产方式，并结合MRP的管理理念，总结出了精益生产系统，并对其管理思想的特点与含义进行了详细的描述。4年之后，J.P.Womack又出版了《精益思想》一书，进一步概括和总结了精益生产中所包含的新的管理理念，在书中，他把 “精益制造”定义为包含5个步骤的流程：定义顾客的价值（customer value）、定义价值流程（value stream）、建立无间断的操作流程（flow）、拉式（pulling）生产制度、努力追求卓越，并将其理念扩大到了制造业以外的其他领域。至此，精益化管理理念有了较为系统全面的发展。

（二）精益化管理的理论基础 精益化的管理理论框架包括“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。

（1）一个目标：精益思想的核心就是少投入创造高效益，即用较少资源创造出尽可能多的价值，并满足客户的需求。因此，以较少的投入使得企业价值最大化是精益化管理理论框架中的“一个目标”。

（2）两大支柱：精益化管理的两大支柱是及时化和“自化”及时化，即JIT，在精益化管理中，这种及时化可以描述为，通过充分了解市场需求以及企业管理目标，及时向市场提供满足顾客需求的产品或服务，减少一切浪费，不断改善以获得产品或服务的价值增值；“自化”，其背后的含义之是丰田对人的价值的强调以及人与机器的完美结合。在精益化管理中，这种“自化”就很好地体现在了其“以人为本”的管理理念以及对于管理质量的全面控制上。

（3）一大基础：精益思想的一大基础则是现场持续改善的理念。精益生产在组织、劳动力、设备三方面都表现出极高的柔性，确保了在生产过程中对质量的监控。正如丰田公司的那句名言:“价格是可以商量的，但质量是没有商量余地的。”精益化管理中，持续改善的理念更应该体现在管理的全过程中，永无止境地对尽善尽美的追求，成为推动企业管理向着更高的境界发展的重要通道。

三、精益化管理的发展方向

（一）精益化理念的应用领域 精益化管理理念源自于精益化生产方式，对企业的各方面进行精益化改革，以全方位提高企业的运作效率。它首先是对于思维的革新，进而在产品设计、组织模式、计划、控制、供销、质量、人力资源管理等方面进行创新，然后是硬件设施的改进，以进一步企业效能。因此，精益化的理念精髓就是“精――少投入，少浪费；益――高效益、精益求精”。精益化管理从提出至今已有20年的历史，其管理经验也已经从单一的生产方面拓展到各个领域。

（1）人力资源管理。马田骏（2010）从精益生产思想出发，分析了人力资源管理在精益生产思想下的变革和应遵循原则，认为，在精益思想下，应首先把员工看成是企业重要的基石，因此，实施精益化的人力资源管理，应到首先强调团队合作精神；要求员工做到一专多能；鼓励员工的创造性；提供多渠道的晋升空间，总之，根据精益化思想以人为本的管理理念，在人力资源的管理上，被提到了更加重要的位置。

（2）供应链管理。企业的供应链管理一般分成三个方面，供应商物流、制造物流以及销售物流。而供应链管理的精益化则应该以客户需求为中心，对供应链中的材料采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值的行动方案。刘丹（2007）以中邮物流公司为研究对象，主要对中邮物流公司精益物流的实施进行了详细的分析，并提出了可行性方案。

（3）精益会计。唐大鹏（2008）从精益思想发展的角度出发，认为，随着制造业企业的精益化生产的改进，企业的会计核算流程也应该做相应的精益化的改进，应该建立以价值流为核心的会计核算。

随着精益思想的发展，精益化管理理念在企业运行的各个流程中得到了很好的验证，并且从制造业企业逐步发展到了其他的各行各业。而财务管理，作为企业管理的核心之一，随着企业整体精益化的演进，更应该朝着精益化的方向发展。

（二）精益化管理的评价体系 众所周知，精益化管理理念的核心是彻底消除多余和浪费，以较少的投入取得较大的收益，而从1990年美国麻省理工学院的专家提出精益生产方式（Lean production）算起，精益管理已经走过了20个年头，精益化管理的理念也逐步开始应用于企业管理的各个方面，然而，其评价体系并没有真正的形成。“在实际的系统构筑改善过程中、系统运转过程中还存在着系统评价的标准，只不过有许多是存在于大野耐一等丰田生产方式专家的头脑中，并没有提出系统化的评价指标体系，专家就成为一种活的标准。”然而，光有专家是远远不够的，一套系统客观的评价体系，将有助于企业更好的引入以及应用精益化管理方式。而很多的专家和学者也在这方面进行了很多的探讨和研究。凌国良（2007）在对丰田式生产方式的产生和发展进行了系统的研究之后，从丰田生产方式的精神确立到丰田生产方式的理念思想，再到组织、计划等17个方面提出了丰田式生产方式的评价指标体系，并设计了丰田生产方式评价指示体系表。吉绚、刘广宇（2007）通过对众多汽车企业的实地考察和数据分析以及资料的查阅之后，提出了一套综合评价指标体系，并且创新型的利用球形模型说明其指标因素之间的联系。另外，也有专家和学者主张，评价精益化生产的业绩，应该紧跟精益化实施的思路，分为价值流和精益单元两个部分，在精益单元部分，采用非财务指标进行评价，而在价值流中，则采用财务指标与非财务指标结合的方式。

基于大量文献，笔者认为，精益化管理的评价指标体系可以分成两部分，第一部分是关于精益化管理植入程度的评价。由于精益化管理理念是一种相对较新的理论体系，企业在进行精益化管理的改革的时候，并不能一蹴而就，因此，在评价精益化管理的绩效时，应当首先建立在精益化理念植入程度的基础上。这部分的评价指标体系可由精益化管理理念在企业中的确立程度为起点，到企业的组织、计划等管理职能的精益化改进为导向进行评价。第二部分是属于实施精益化部分的评价指标体系，这一部分可以根据产品或是服务的流程所形成的价值流，参照各项财务指标进行评价，以非财务指标作为辅助评价的工具。

篇8

一、市政养护单位财务管理与控制的现状

就当前市政养护单位的财务管理与控制现状来看，单位内部缺乏对财务风险的防范意识，因而也就降低了其对内部财务进行管理和控制这一问题的重视程度；内部财务预算等资金的管理缺乏相应的约束机制、财务管理的组织结构不够清晰、监督工作跟不上、没有相应的奖惩制度对相关岗位人员的行为进行约束、信息化进程相对迟缓等各种问题严重影响着市政养护单位内部财务管理与控制工作的有效开展。当然这些问题不仅仅存在于市政养护单位中，很多事业单位及各种营利性企业在内部财务管理与控制上都存在这些问题。

作为价值管理的一种有效手段，财务管理与控制对于单位自身管理的影响以及在当地经济发展中所发挥的作用并没有引起足够的重视。作为价值管理当中有效的监督控制方式，单位内部对于财务的管理与控制能够有效提高财务及会计信息的真实性，能够辅助决策者提高其决策的水平，保障当地经济能够应对来自各方面的冲击与挑战，保持平稳的发展。所以，市政养护单位应当不断加强财务控制与管理，为当地的城市建设和经济发展提供基础性保障。

二、加强市政养护单位财务管理与控制

要切实加强市政养护单位财务管理与控制，首先要从意识上进行转变，提高财务风险意识，调整现有的管理控制结构，建立起完善的管理控制体系，对财务管理进行不断的细化，强化对于各项市政施工预算的强制性约束，加强内外部的监督审计力度，从而保障财务管理控制的切实执行。

1.提高财务风险意识，建立完善的管理控制体系

管理层需要从思想上进行转变，提高对于财务风险这一问题的防范意识，对现有的内部财务管理控制结构进行调整，建立起一套完整的内部管理与控制制度。根据财务管理与控制的需要，合理设置相关的岗位及部门，不管是扁平化的管理还是立体化的管理，市政养护单位需要根据单位内部的实际情况选择相应的组织结构，严格职位的设置和权利的下放，充分做好集权、分权、授权及用权等各方面的工作，从制度及内部组织架构上为财务的管理与控制提供保障。

2.进一步细化现有的财务管理

细化现有财务管理，主要是指对财务管理和控制的内容及手段进行进一步的精细化。从内容上来讲，应当抓住那些能够影响市政养护单位财务状况的最主要因素及关键所在，有针对性地对财务方面的资料及数据进行分析、管理和控制，牢牢把握资金流动这条主线，对资金流动的整个过程进行介入跟踪与监控；从管理控制手段上来讲，应当加快内部财务管理控制的信息化建设，借助信息技术的发展建立起单位内部的信息化管理和控制体系，提高内部财务管理与控制的精细度。

3.着力于对预算的约束，加强内外监督审计力度

篇9

关键词：企业;财务管理;对策

企业财务管理也就是处理财务关系的活动，其作用在于对信息进行整合和协调控制，对于企业来说是一项非常重要的工作。但是，财务管理受到很多外界因素和人为因素的影响，没有明确的战略目标，风险意识薄弱，降低了企业的市场竞争力。由此可见，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析并提出相应的解决对策具有很重要的意义。

一、财务管理不细致

（一）存在的问题

财务管理是对企业的财务进行数据统计，深入地了解销量的状况，为投资提供有效数据支持，因此财务管理的职能必须要重视起来的。但是，目前很多企业的财务管理并不细致，造成企业管理人员在策划时出现误差，要想在当前竞争激烈的形式中立足于不败之地，就必须提高财务的细致化程度。

（二）解决的对策

财务会计的作用在于提供财务状况、资金流量的信息，增强企业的透明度，是企业管理者进行决策时的重要依据;财务管理能够强化企业的管理、增强经济效益，对会计主体的经济业务活动进行考核，更好地推动企业的进步。因此，提高企业的财务细致化管理，能够促进企业向更高的水平迈进。

二、财务管理意识薄弱

（一）存在的问题

企业的管理包括很多方面，如营销管理、生产管理，而占据着重要地位的就是财务管理。财务管理的方向同企业的最终目标是保持一致的，只有以财务管理为核心来开展其他管理才能推动企业更好地发展。但是，很多企业对财务管理工作上并没有真正重视起来，虽然设立了财务部门，但是管理理念不科学，没有把财务管理的作用体现出来，制约了企业的发展和进步。

（二）解决的对策

财务管理工作中存在的一个核心问题是管理意识薄弱，没有把该工作真正地重视起来，影响了财务管理所体现的作用，所以树立财务管理意识、提高重视程度是重中之重。强化财务管理工作的重点在于理解它的重要意义。财务管理对于企业来说是一项重要工作，是依照法律法规和财务管理原则来处理财务的管理工作，能够科学管理企业运作中的资金流动，控制好经营中的预算，把经营中存在的风险控制到最低，对于企业的进步具有非常重要的意义。只有深刻认识到财务管理的重要性，才能结合企业自身的实际制定财务战略，引导企业的经营，更好地推动企业的进步。总而言之，企业的经济同财务管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地体现出来，这是企业顺利运行的保障。

三、财务管理人员素质较低

（一）存在的问题

1. 财务人员素质较低

目前财务管理中存在的一个严重的问题就是财务和会计工作混作一谈，财务管理工作由会计人员来进行。一方面财会人员的素质较低，降低了管理的质量;另一方面主管人员的素质较低，直接导致财务管理的混乱。由于财务管理人员没有经过专业的培训，财务管理意识较为薄弱，极大地影响了财务管理工作的顺利开展，同时也影响了企业的进步。

2. 缺少专业的管理人员

目前很多企业的财务管理不完善，缺少专门的财务人员，即使有其专业素质也比较低，造成财务管理质量较低。由于企业的集权问题比较严重，导致财务管理工作是由企业管理者依照自己的想法进行的，缺少合理性。总之，缺少专业财务管理人员是一个重要的问题，造成财务管理不科学，因此建立专业的财会队伍是当前要解决的首要问题。

（二）解决的对策

1. 提高财务人员的素质

第一，财务管理工作具备很强的专业性，如果管理人员不具备专业技能，自然也就不能合理地分析数据，也就不能制定科学的财务管理策略，所以财务人员必须要具备财务管理的相关技能，包括投资、资金控制和管理等，为企业的发展提供科学的意见。第二，财务管理是企业管理中的重要组成部分，不单单指财务管理，也包括对财务人员的管理，所以财务人员还要具备先进的管理理念，更好地管理企业运作中涉及的财务，更好地推动企业财务管理工作的开展。

2. 建立财会队伍

第一，财务管理人员的专业技能与财务管理工作能否顺利开展有着直接的关系，同时也影响着企业的运作，所以企业必须要把培养财务人员的工作重视起来，提高他们的业务素质和专业技能，为财务工作提供坚实的保障。第二，企业要在建立财会队伍的同时实行激励机制，使财务管理人员能够自觉地提高专业素质，激发员工的积极性。

四、财务管理基础薄弱

（一）存在的问题

第一，企业缺少法律法规的支持。在我国针对企业的法律法规中，更侧重于对企业行为的规范和制约，也就是对企业的管理，但是对企业的保护却相对较少，极大地限制了企业的发展。第二，企业的融资比较困难。企业的发展是离不开融资的，虽然很多企业已经建立了融资体系，但是融资的时间还是比较短、金额比较小，同经营机制不能很好地统一，造成企业资金短缺，在一定程度上也就制约了企业的发展。第三，企业缺少国家的扶持。自从改革开放以来，虽然我国对企业的发展已经提供了政策扶持，但是相对来说还是杯水车薪，对企业的扶持还是需要加强。

（二）解决的对策

在企业管理工作中，财务管理占据非常重要的地位，所以对企业的财务管理要采取相对应的解决措施，促进企业的发展，为财务管理工作打下基础。第一，完善法律法规。要在法律法规中完善对企业行为的规范，同时也要保护企业的合法权益，这是推动企业进步的重要对策之一。第二，要促进企业的融资。当前一个重要的问题就是企业的资金不足，制约了企业的进步，所以政府要采取相应的对策，适当地扶持企业，保障企业的合法权益。第三，国家要加大对企业的扶持力度。由于企业在发展的过程中会受到很多因素的制约，因此国家要适当地给予企业一些优惠政策，推动企业的进步。 五、财务管理信息化建设落后

（一）存在的问题

目前很多企业的财务管理信息化已经颇见成效，但水平还是比较低，甚至并没有进行取信息化建设，这极大地制约了企业的发展和进步。很多企业还在使用传统的核算体系，只能对数据进行简单的搜集和管理，在财务管理网络建设上还存在很多不足，造成财务管理工作受到制约，不能科学地对信息作出预测。

（二）解决的对策

随着的经济的不断发展，信息技术的应用已经非常广泛，企业应用信息技术能够极大地提高企业的市场竞争力，所以企业要追随当前社会趋势，推动财务管理的信息化。第一，财务信息化建设能够推动企业融资的发展，能够通过信息技术同银行保持联系、建立关系，能够获得更多的融资机会。第二，财务管理工作比较复杂，通过信息技术能够更高效地获得、分析数据，一方面提高了准确度，另一方面还提高了工作的效率，推动财务工作更加顺利地进行。第三，在财务管理工作中应用先进的网络化管理系统，一方面能够提高管理工作的效率，另一方面还能降低财务人员的工作强度，把精力更多地用在财务分析上。

六、财务管理制度不完善

（一）存在的问题

财务管理中一个重要的环节就是报表的制作和管理，财务报表不仅能把财务状况、资金流量都体现出来，还能对人员的业绩进行评价，为决策提供有力的依据，但是管理财务报表的制度及人员的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多岗”制度虽然减少了作业的重复率，但是也减少了财务管理工作的职能。

（二）解决的对策

面对当前企业财务管理中存在的一系列问题，其核心工作在于制定完善的财务管理制度，这有这样才能保障企业的顺利运营，这对企业来说具有非常重要的作用。企业财务管理制度包括财务决策制度、财务决策回避制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等。只有不断完善、强化这些管理制度，才能推动企业更好地发展。

篇10

摘 要 改革开放30年来，我国对外贸易取得了飞速发展，但同样面临着一些深层次的矛盾和问题，外贸企业面临着更多、要求更高的困难。加强财务管理工作，对于提高外贸企业资金使用效益，增强外贸企业活力有着重大的作用。本文指出了目前财务管理中存在的问题，并提出了加强外贸企业财务管理的对策。

关键词 外贸企业 财务管理 问题 对策

外贸企业的财务管理，就是利用货币、价值的形式对企业的经营活动进行综合性的管理。它是企业管理中的一项重要内容。它的内容可以分为三个方面，即资金管理、成本管理和利润管理。对于外贸企业财务管理的问题和对策应该从其内容的三个方面来分析。

一、我国外贸企业财务管理存在的问题

1．资金管理控制薄弱，资金流失浪费严重

外贸企业普遍缺乏资金风险意识和信用风险管理的方式方法，财务控制薄弱。外贸企业对外贸易财务规则了解甚少，特别是控制风险的能力十分薄弱，很多企业在预付的货款时没有严格的审批程序；在成交前不知了解对方的资信，在销售后不去主动监控对方、催收货款；在货款拖欠后不及时采取行动保全债权，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。对现金管理不严，造成资金闲置或不足。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多出口企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

2．缺乏成本管理，商品成本居高不下

现代企业管理最根本的是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等，其中财务方面的信息对企业的决策更是重中之重，财务管理信息化对企业信息通畅有着非常重要的作用。

随着社会主义市场经济的发展，企业经营活动日趋复杂，面临的市场环境亦瞬息万变，外贸企业需要财务会计处理的信息量日益增多，管理上对财务会计信息的时效性要求越来越高。就目前外贸企业财务管理的电算化程度而言，完全忽视了企业及社会信息化的相互关系及影响，使企业的财务信息难以同其它功能信息相互融通，由于缺乏对成本管理信息化的管理，使得进货渠道把握不好，流通环节多，造成商品成本居高不下。

3．资金分散，导致资金利润率降低

由于外贸集团内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行帐户，都占用一定闲散资金，使原本有限的资金分散、沉淀和闲置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。加上现行企业的财务部门只发挥了会计功能，而资金的投向、项目投资分析、融资及资金结构等问题都是各级经理在经营过程中顺带考虑的，特别是近年来承包制的实行，导致企业财务管理权利的旁落。在这种体制下，各部门各自为政，公司财务管理的许多政策都无法实施，财务管理只能是形式而已。此外，各二级单位都掌握一定数量的资金，而这些资金大都是由公司总部贷款获得。当贷款到期时，如难以在各二级单位及时调回会使公司总部财源枯竭，导致资金管理失控，影响公司信誉。

二、针对我国外贸企业财务管理的问题的对策

根据财政部《关于制定内部管理办法的指导愈见》，结合外贸企业的特点和实际，针对外贸企业财务管理中的薄弱环节，应注意抓好以下几万面的工作：

1．加强资金管理，提高资金使用效益

资金是企业经营活动的血液，因此，重视资金管理，提高资本的营运质量，对于外贸企业提高企业经济效益，增强自我发展能力是十分重要的。

在资金的供应、使用、回收三个环节中，财务人员可以合理安排融资结构，降低筹资成本，可以通过对资金供应对象的选择来影响使用和回收资金的行为，也可以通过合理安排资金占用规模，以保证业务需求又不使资金闲置。在资金运用上，企业可以利用流动资金负债中的不平衡性所造成的闲置资金进行短期的投资或生产经营，降低企业资金成本的消耗和不必要的资金占用，降低成本费用支出，利用合理的银行结算方法积极回收贷款，在必要的情况下还以负债经营，利用哲时的负俊资金来补充企业自己资金的不足，以此来提高闲置资金的使用效果。

2．加强成本管理，力争最优化的出口效益

成本结构由商品进价、费用、税金三要素组成。加强成本的核算和管理，首要的是加强商品进价这一首要要素的核算和管理，加强进价核算，把好进价关。同时掌握好出口外销价格，这也是一个重要方面。此外，关于出口换汇成本问题，即是出口销售收入每一美元所需若干人民币，这项指标是考核企业经营成果，权衡经济效益的综艺性指标。为了达到企业控亏的目的。核心问题是既要加强出口商品进价的核算和管理又要努力降低商品流通费用，制定定额管理，把出口商品销售总成本切实核算好、管理好。

3．加强利润的管理，提供更多的资金积累

利润是外贸企业经营的最终财务成果。它反映企业的经营状况，也反映企业与国家财政预算的关系。企业在服从国家政策、法令、计划的前提下，靠自己的正确决策和有效的经营，实现的利润越多，对国家的贡献越大。因此，加强利润管理，努力增盈减亏，为国家多创外汇，提供更多的资金积累，是外贸企业财务管理的一项重要任务。

另外，落加强经济合同管理，监督合周签订和履行情况，也是针对外贸企业财务管理中现存问题的有效对策，因此合同签订前必须取证于各有关方面的资料，进行可行性评价。外贸企业的固定资产和各种物资，都是国家的财产。必须 要建立一套切实可行的保护国家财产的制度，使各项财产、物资、外汇都有完整的帐目记载，明确反映存放、使用和增减变化的情况。

参考文献：