财务管理分析方法范文

导语：如何才能写好一篇财务管理分析方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务管理；财务管理方法；分析；资本保值

企业中的财务管理工作能够有效地对企业中的经营情况进行预测、控制、分析以及相应的核实，通过上述工作内容的进行，财务管理工作能够有效地提升企业经营过程中资金的使用情况，进一步实现企业的资金保值以及资金升值等。在我国现阶段的经济建设过程中，有效地促进我国社会经济的进一步发展是非常重要的一个环节。在我国新形势以及新的社会体制促进下，企业运行过程中围绕着财务管理工作为中心的工作经营模式已经成为了我国企业在经营和发展过程中的一个共识问题。我国的财务管理工作由国家集中进行管理到目前的企业管理，经历了一个非常漫长的发展过程。我们从财务管理工作地位不断发展的过程中会发展，社会环境以及经济环境的改变对于企业的财务管理工作的地位有着决定性的作用。企业在经济社会中是以竞争主体的形式参与其中，这样就要求企业在竞争过程中对于经营以及盈利等问题要自己掌控，同时企业在市场竞争中还要进行企业的自我约束以及不断发展，让企业占用的社会资源能够最大限度地带来经济回报。企业经营的最终目的就是要实现资源合理配置，实现经济收益最大化，企业的不断发展就要让企业在资金的使用以及运行上给予足够的重视，有效地控制运行成本，提升企业的运行收益。这些目标的实现都需要我国财务管理工作的有效配合和参与。

1 我国企业决策过程中对于财务管理工作的需求

1.1 财务管理工作要对现行的财税政策，为企业的运行执行者提供意见

在企业的运行管理工作中，财务管理工作不仅仅是执行上级领导的工作指示，还要客观地分析企业运行过程中的资金运行状况，真实的反应企业的财务状况，利用专业的财务管理知识来深度阐析现行的财务税收政策，在现行政策中发现企业进一步发展的可能性，对于相关运行数据的深度分析，准确客观的为企业执行者提供财务战略决策数据以及信息。

1.2 财务管理工作要对风险管控准确的把握，为企业的运行执行者提供意见

在我国的企业运行过程中，财务管理的一项重要工作就是要对企业的资金安全运行进行保障和管控，对于企业的财务风险能够有效地进行规避。财务管理部门要针对财务预算同企业的业务部门有效的合作以及沟通，这样能够最大限度地保障企业财务管理的科学性以及有效性，在现有财务规定的保障下，灵活地同企业业务部门进行沟通合作，让企业原有的机械式财务管理变成灵活多变的财务管理，为企业的运行执行者提供相关的业务财政数据。

1.3 财务管理工作要对财务管理工作的本质进行深入研究，为企业的运行执行者提供有效的财务建议

企业运行模式的改变最主要的核心内容就是对企业财务管理方式的改变。在现代化的企业财务管理工作中，要对过去成本优先的财务管理工作理念进行转变，逐渐地运用绩效优先的财务管理工作模式。现代化的企业管理必须要通过合理科学的资本管理来为企业创造效益，要避免过度节省成本的方式来进行企业的经营管理，要让企业的资本紧密地同资本市场有效结合，财务管理部门要通过这种方式来拓宽企业的发展渠道以及融资渠道，为企业的发展助力。

1.4 财务管理工作要对专业的财务需求进行准确的掌控，为企业的运行执行者提供专业的财务数据

现有的财务管理工作主要是将企业运行过程中的各种数据汇编成册，以财务报表的方式提供给企业的管理者进行企业进一步发展分析以及决策。需要指出的是财务报表仅仅是一张数据纸。我们要深入地分析报表数据背后的内容，将数据中隐藏的内容发觉出来，让财务报表能够以专业财务管理的形式为企业的管理决策提供数据支持。

1.5 财务管理工作要对企业的财务运行健康情况进行分析，为企业的运行执行者提供财务风险参考

企业在发展过程中难免会遇到财务危机，在这种状况下，我们的财务管理工作就要及时地了解和掌握企业的财务健康状况，对于企业的潜在财务问题有效规避和处理。企业要想建立健全企业的财务健康状况控制就要强化财务管理的控制措施，形成一套完整的企业财务报表制度，分季度或者月度来进行财务报表的上报工作，让企业的管理者能够有效地控制企业发展过程中的财务风险，制定相应的规避以及控制措施。

2 我国财务管理工作的主要方法

2.1 我国企业在财务管理过程中要建立其符合现代化企业发展和创新的专业会计团队

专业的会计团度要有现代化的财务管理理念，最主要的还是现代化的企业管理理念。在现代化管理理念执行的基础上捋顺企业的财务管理创新方式，采取相应的激励措施来让财务管理工作人员全身心的投入到工作过程中。

2.2 我国企业在财务管理过程中要以预算为中心进行全面科学的财务预算管理

在财务管理工作中，财务预算管理是最为重要的一项工作，这样能够有效地整合企业的资本资源，控制企业的运行资本。财务预算工作主要有三个主要的内容。第一个是要对企业的经营财务预算进行编制和审核；第二个是要对财务预算进行有效的监督和执行；第三个是要对企业各个时期的财务决算进行认真科学的编制。

2.3 我国企业在财务管理过程中要对企业的资金进行有效的管理和监控，让企业的资本保值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。

2.4 我国企业在财务管理过程中要强化会计工作的管理，不断地参与企业的运行决策工作

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

2.5 我国企业在财务管理过程中要对企业的运行成本进行控制，提升企业的运行经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

2.6 我国企业在财务管理过程中要不断地捋顺同企业其他职能部门的关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

参考文献

[1]王巍.中国并购报告2006[M].北京：中国邮电出版社，2006，12.

[2]哈特维尔・亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005，2.

[3]王晓洁，周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理，2005（10）.

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1. 管理会计与财务会计的区别分析

1.1服务对象的不同。财务会本文由收集整理计主要是通过报告企业的盈利能力、财务状况及其变动情况之类的信息，以满足企业外部利益集团的需要。这里，“外部利益集团的需要”主要包括两个方面：一是外部利益集团为维护其投资的安全性与收益性作出投资决策的需要；二是评价考核企业管理者履行其受托经营责任情况的需要。同时，财务会计提供的信息也是企业内部管理的基础信息。管理会计主要为管理当局提供企业内部规划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营管理责任的履行所需要的信息。另外，从会计主体上说，财务会计往往以整个企业作为对外报告的会计主体，而管理会计则倾向于以企业内部各责任单位作为会计主体，来衡量各部门经营业绩，并最终评价整个企业的经营活动。因此，在管理会计中，会计主体的含义是灵活可变的。

1.2工作的侧重点和工作主体的层次不同。首先，财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。其次， 财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。 而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

1.3遵循的原则和作用时效不同。首先，财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。其次，财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。 而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。

1.4工作程序和方法体系不同。首先，财务会计必须执行

转贴于

固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。而管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异其次，工作方法体系财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。

2. 管理会计与财务会计的联系分析

2.1二者都是一种管理活动。会计自产生以来就是为企业管理服务的。只是由于客观条件及技术水平所限，会计的功能被局限于核算上。本质而言，会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。

2.2二者服务的对象相同。会计对象就是会计是什么的问题，要探讨会计的对象，首先应解决现代会计的对象是什么，现代化管理的对象又是什么的问题。因为从系统理论的角度来看，现代会计是现代化经济管理这个大系统的分系统，而财务会计与管理会计则是现代会计这个分系统的两个子系统。由于财务会计与管理会计是现代会计分系统的两个子系统，因此财务会计与管理会计的对象从总体上来说也应该是一致的，即以物资运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间社会生产关系的社会再生产过程。只不过由于分工的不同，二者在“时”、“空”两方面各有侧重而已。财务会计的对象以企业的生产经营情况为主，时间上侧重于过去的、已经发生的经济及其发出的信息，在空间上侧重于经济活动主体的全部经济活动及其发出的信息；而管理会计则是对财务会计的客体“情况”进行再加工，在时间上则侧重于现在的以及未来的（预期的）经济活动及其发出的信息，在空间上则侧重于部分的、可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息。

2.3二者的职能与最终目标一致。“职能”与“目标”是两个不同的概念：职能是固有的本质属性，它是客观存在的东西；而目标则人们根据不同时期的客观需要与可能，对会计工作提出的要求，属于人的主观意志，它随着条件的改变而改变。财务会计具有反映和监督两项基本职能，至于新派生出来的管理会计，则把传统的职能扩大到四个方面：规划的职能、组织的职能、控制的职能、评价的职能。会计目标是会计管理意欲达到的境地或实现的要求，它决定于会计的本质。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计只不过运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者统一服务于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业内部经营管理目标和满足外部各利益相关者的要求服务。

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【关键词】电力工程；财务管理；内部控制缺陷；监督体系

一、前言

随着我国城市化进程的不断推进，电网建设力度也随之提升，这就给电力企业的电网建设提出了更高的要求。财务管理内部控制与电力企业的健康发展具有非常紧密的联系，不仅能够有效避免财务作弊问题，同时也能够更好的推动电力企业建设目标的良好实现。在这一背景下，要求电力工程必须要分析财务管理内部控制中存在的问题，并制定一定的措施予以加强和完善，从而促进电力企业财务管理水平的提高。

二、工程财务管理内部控制的内涵

工程财务管理主要是指电力企业在发展中结合目标规划和发展需求，制定科学、合理的经营和投资计划，控制经营成本，防范影响因素，降低生产经营风险，确保企业的经营和投资计划，并保障企业资产安全，提高企业经营效益。工程财务管理内部控制是对电力工程项目财务进行管理和控制的过程，主要涉及电力企业所有新建、扩建、改建、迁建以及恢复性建设的电网、通信等工程进行建设和技术改造等。

三、电力工程财务管理的内部控制缺陷分析

1.对内部控制重要性认识不足

目前，还有相当一部分电力企业的管理层还没有充分认识到会计内部控制在单位发展中的重要作用，缺乏内部控制意识和管理理念，导致会计信息质量低下，内部控制环节薄弱，难以发挥内部控制的调控和监督职能。很多企业的财务管理工作还处于初级阶段，管理阶层缺乏财务管理内部控制经验，思想上存在误区，对于相关工作难以给予正确的指导和决策。另外，会计部门与财务核算部门之间的工作内容有一定的重复和交叉，企业有时不对两者作出区分，导致难以充分发挥内部控制的作用，极大的阻碍了电力企业的发展。

2.缺乏完善的监督体系

内部审计工作与内部控制有着非常密切的联系，在电力企业发展中，内部审计人员负责审查和核对电力企业内部管理中存在的不足之处，找出风险因素，并及时进行处理。因此，内部审计工作的优劣决定了内部控制作用发挥程度。然而现阶段电力企业监督体系不够完善，内部监督职能薄弱，缺乏责任监督执行力，导致企业内部难以形成相互牵制和监督的局面。

3.缺乏有效的自我评价制度

虽然很多电力企业都建立了内部控制制度，但是在很多方面还不完善，尤其是在自我评价制度上还存在较多的不足，主要问题表现在工程财务管理的内部控制制度制定与企业实际生产经营状况不符，不能很好的指导实施，不能有效规避企业所面临的风险，不能及时纠正生产经营中出现的漏洞和错误，不能做好事前预防，尤其是对于企业目标不能及时、有效的评价与分析。

四、电力工程财务管理的内部控制方法分析

1.加强管理者内部控制观念。当前，电力企业发展竞争日益激烈，所面临的挑战也更大，必须要重视内部控制工作，并对企业财务管理内部控制各项工作进行加强和完善。这就要求企业管理层必须要充分认识内部控制的重要性，树立正确的财务管理内部控制观念，增强全体员工的责任意识，在企业内部营造全员参与内部控制活动中来，为电力企业的发展奠定坚实的基础。另外，在管理理念上，要以“做好会计内部控制，保证会计信息的真实性、可靠性”为指导，全面贯彻落实内部控制方法。

2.建立内部控制监督体系。在从企业整体上强化内部控制意识之后，必须要将其贯彻落实于实践中，在这一过程中则需要给予一定的监督，促进内部控制充分发挥其作用。要对管理层实施监督，要做到各部门职责分工明确，部门间要严格以方案为标准执行管理和控制，不能一意孤行、偏离政策。要对全体职工实施监督，要求每一位员工都能统一思想，以企业的发展为首要选择，意识到企业是一个整体，部门之间是密切联系的，具有协作效果，从而保证财务管理内部控制的措施能够切实落实到具体工作中。另外，还要对各项工作进行全面监督，要求进度不能落后，要服从企业的各项分配，并制定奖惩制度，帮助调动员工积极性。

3.完善会计自我评价制度。要想进一步提高内部控制效果，必须要对会计自我评价制度进行完善。一是要对工程的财务管理和核对工作进行加强和完善，对工程财务管理内部控制制度进行进一步和加强，尤其是对于不足之处要予以完善和补充，明确工程财务管理的规章执行情况，了解并分析工程资金的使用、管理以及分配等情况，对于资金流动过程中的漏洞进行补充，对于没必要的花销要进行控制，评价资金使用有效性，将其应用在最有价值的地方，使财务管理的有效性大大提高。二是，要对工程项目的后期进行科学的评估，对比工程项目立项前以及投资运营后的投资收益率和容载比，如果这些经济技术指标差异与预期目标较大，就要分析导致这一结果的原因是什么，总结经验，从而为下一阶段或项目的投资计划及目标制定提供可靠的依据。

五、结束语

工程财务管理内部控制是电力企业内部管理的核心，有助于保障电力企业的投资项目产生的收益，降低生产和投资风险，帮助企业提高竞争力和内部管理能力，确保企业经营目标能够顺利实现。电力企业应建立健全工程财务管理内部控制制度，在今后的工作中必须要加强管理者内部控制观念、建立内部控制监督体系、完善会计自我评价制度，使财务管理更好的服务于企业，为企业的高效、健康、持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].中外企业家，2014，09：80-81.

[2]康菁菁.电力企业工程财务管理内部控制措施探讨[J].企业改革与管理，2015，22：229.

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[关键词]企业 财务预算 管理 监控

现代企业进行社会生产的目的是营利。在资金有限的条件下,为实现企业生产效益最大化,必须分析市场经济发展趋势并制定合理的投资方案,因此企业需要一个进行方案制定和资金筹集的财务管理机制――财务预算管理。通过对成功企业的运行模式进行分析,预算管理是企业财务管理最直接有效的手段。

公司财务预算包括收支预算、业务预算和财务状况预算,是公司总预算的最后一个环节,它以公司的发展规划为依据,通过预计收支负债表、预计业务表的形式展现公司下一阶段的决策。财务预算有利于优化企业资源配置、调动员工的生产积极性,有目的性的开展工作。而财务预算的管理是对与预算有关的行为进行审查、监控、考评等,它包括制定预算报告、推动预算的实施、确定责任归属人员、监控全过程和总结分析问题。“监控”是财务预算管理中最重要的环节。

一、财务预算的科学管理方法

(一)零基点预算方式

顾名思义,零基点预算方式就是以“零”为基础进行财务预算。在我国,服务类部门的工作量大,成本费用难以计算。该类公司进行财务预算时可以不计算现有的基期成本,以“零”为基点,从实际出发,制定合理的开销计划表和预计收入表。公司需安排专业人士对预算表分析,减少不必要开支,合理控制高风险投资,保留稳定性项目,按照公司的发展规划权衡利弊,降低成本,提高收益。凡事有利有弊,零基点预算管理的工作量大,工作分散,不突出重点,具有局限性。

(二)滚动预算管理

滚动预算管理是一种不以年度或半年度为预算期的动态的预算方式,它随时分析当前实际业务与预算表的偏差,及时修改补充预算方案,具有实时性强、计算精准度高、工作量小的优势。滚动预算管理以市场动态为风向标,按月复查财务预算,延续性补充财务计划,形成一种“滚动”的财务预算管理状态。但是,与定期预算管理相比较,滚动式预算方式只能进行短期预算,该预算方式没有周期性,这使得公司缺乏长远的战略性计划。

(三)弹性预算管理

弹性预算管理主要适用于不稳定性行业,这种预算方式往往以现有成本和业务量为参考,制定适合多变复杂的情形的预算表。弹性预算分为弹性利润预算和成本预算。

综上所述,财务预算管理的方法很多,企业可以根据自身需要加以变化,制定合理的预算表。

二、财务预算的有效监控方法

财务预算的监控是财务管理的重要组成,是对财务预算过程进行监督、控制和审查。监控财务预算可以避免数据纰漏,使企业按照预算的轨道前行,同时对相关人员起监督作用,达到预期效果。

(一)形成全方位的财务预算监控体系

财务预算的过程错综复杂,从 “收集原始数据”至“对预算表进行测评”,这一过程中涉及到很多的部门和员工。财务管理监控需要对财务预算进行全方位的监控,这就需要多层次的监控体系和完整的监控制度。通过长时间的企业自我完善,建立了多层次的财务预算管理监控体系。

一,监事会。监事会是企业最高层监控部门,行使监控职责监督所有工作的开展,包括对财务预算的管理监控。二,首席财务官(Chief Finance Officer)。首席财务官是现代企业新的管理职位,它直接受命于董事会,权利广泛,对企业的总预算进行督查和监控。三,预算监控中心。该层次直接对经理负责,监控企业的财务预算管理全过程,具有较强的针对性。企业各职能部门都需要成立预算监控中心,预算经济,推进部门业务的顺利进行。四,预算执行责任中心。公司的总预算被分解到各个执行部门,各部门负责实施相关的预算计划,并由部门负责人进行直接监管。

(二)形成完善的财务预算管理监控制度

财务预算质量关系到公司的发展,所以必须对预算质量进行严格监控。财务预算质量的监控项目包括预算资金的使用率、公司内部公费开销和三项资金的占用等。在进行预算监控前,提出对财务预算管理的要求和目标,随后分析实际收支情况,与预算表对照,探求偏差的原因。最后对预算情况进行总结得出经验,将没有完整的任务纳入下一次财务预算。

预警监控制度是财务管理监控的重点工作,它的作用是警告出现问题的财务管理部门。预警监控制度的具体工作流程:各部门上报资金预算,预警监控中心对资金进行合总记录,并跟踪部门资金的出入,随时掌握一手资料;按周调查各部门的预算执行情况,建立统计表,对某些难以评估的问题在会议探讨之后给予文字评价和指点;对财务连续亏损或收入相抵的部门重点关注;将上述信息按周传达财务管理控制中心。

企业的运行中难免出现一些问题,这就需要对工作进行责任划分,明确责任人。而在财务预算管理中,监控部门就是该预算管理流程的直接负责部门,而预算制定部门为连带责任部门。财务预算管理的负责人需要在责任区内主动工作,与预算小组进行沟通,严格监管资金收支,杜绝资金流向不明等问题的发生,上报预算小组的违规违纪行为。而监控中心需要严肃财务管理控制的纪律性问题,做好巡视工作,监管有力得当,实行奖惩机制促进员工积极性,对工作效益显著的人员进行表彰和奖励,对不称职人员给予应有的惩罚。

参考文献:

[1]杨世军.电子商务对财务会计体系的影响[J].商业经济。2006;11

[2]马涛,李宗义.电子商务对企业会计系统的影响[J].天水师范学院学报,2008;5

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关键词：财务综合指标企业经营管理方法

企业要想得到发展，必须进行创新经营，这就需要企业领导者加强对财务部门的管理。财务综合指标是财务部门对企业过去经营管理状况的评价，也是企业未来进行一些经营管理决策的重要依据。所以，很多企业通过财务综合指标分析企业的经营管理状况，从而找出问题，解决问题，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1 通过财务综合指标对企业经营绩效的分析

在企业的经营管理过程中，通常都会在年初进行财务预算，制定一年的经营管理计划，这是企业这一年所有经营管理活动的依据，同时也是年终进行企业经营绩效分析的依据。在企业经营管理计划中，经营者应该加强对财务目标的制定与管理，这样才能够有效提高企业资本的运行效率，提高企业的经济效益与社会效益。在这里，财务综合指标就可以发挥其重要的作用。通过财务综合指标，企业可以将计划中的财务目标与实际企业资金运营情况加以比较，得出企业盈利或者亏损的原因，进而加强管理，避免再次发生类似问题。同时，财务综合指标也可以有效地为企业进行财务预警，降低企业的投资风险，保证企业经营绩效的提高，提高企业的盈利水平。

2 通过财务综合指标对企业偿债能力的分析

对企业的偿债能力进行分析，是为了给企业的风险投资提供重要的信息依据。企业的领导者可以根据企业的偿债能力，对企业的外部投资进行决策，提高企业资金的使用效率，避免出现财务风险的状况。企业的偿债能力主要分为短期与长期两种形式，这两种形式的偿债能力所应用的财务综合指标是不同的。短期偿债能力指标主要是指企业资金流动比率、速动比率、现金负债比率三项，这三项指标在一定范围内数额越大，则企业的短期偿债能力越强。但是一旦超过限定的范围，那么企业的资金流动将出现不同程度的风险；长期偿债能力是财务综合指标对企业的资金结构与盈利能力进行评价，也就是说企业的资金结构合理，盈利能力强才能充分提高企业的长期偿债能力，进而提高企业的各种效益。

3 通过财务综合指标对企业守法情况的分析

企业盈利与发展，这是企业存在的根本目的。但是，企业一切为了盈利而进行的经营管理活动，都应该是在我国法律法规允许的范围内进行的，这样才是合法有效的盈利。企业的财务综合指标中，可以明显地体现出企业在经营管理过程中，进行了哪些违规经营活动，被处罚金的数额，进行法律诉讼活动的财政支出等等情况，国家通过财务综合指标对企业的罚项支出比率与企业的总收益情况进行分析与比较，从而可以有效地评价企业是否遵纪守法。当然，罚项支出比率越高，企业遵纪守法的状况越差，这就需要相关部门有效规范企业的经营管理活动，促进企业的守法经营，规范管理。

4 通过财务综合指标对企业发展能力的分析

企业要想在经济市场中站稳脚跟，持续获利，就必须创新经营管理模式，找到企业可持续发展的道路，从而促进企业经济效益与社会效益的提高，提高企业在经济市场中的核心竞争力，使企业健康、快速地发展。衡量一个企业的发展状况与是否具有持续发展能力都需要通过财务综合指标来进行。一般来说，通过财务综合指标评价企业的发展能力，是从几个方面进行的。首先是企业资本与利润的增长率，这是衡量企业是否可以持续获利的重要条件。一般认为，企业资本与利润的增长率越高越好，这是不对的。实际上，盲目地提高企业资本与利润的增长率，有可能降低资本的使用效率，增加资本投资的风险，对企业的发展是不利的；其次，企业得到发展必定是在市场中占有一定的份额，只有有了自己的市场，企业才能得到持续的获利。同时，企业的市场占有率也是提高企业产品质量与竞争力的有效保障。企业通过财务综合指标所显示的数据，评价企业的市场占有率，有效评价企业的发展潜力，进而创新经营管理，促进企业的持续发展；最后，企业的销售收入增长率也是反映企业发展能力的重要指标。企业的销售额与收入额之间的比率，有效地反映了企业产品在消费需求中的适应情况，只有适应消费需求，才能适应市场发展，快速提高企业的市场占有率，进而促进企业的可持续发展。

5 结束语

总而言之，在全球经济一体化的大形势下，企业要想得到发展，就必须积极进行创新地经营与管理，通过财务综合指标来分析企业的经营管理状况，进而以发展的眼光、创新的经营理念，科学的管理方法来促进企业的发展。同时，企业还要加强法制建设，优化资本结构，提高风险意识，保证企业资本流动的效益，提高企业的经济效益与社会效益，进而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]杨丹.试论财务指标设计基本原理[J].财经科学，2010，(S1).

[2]司云聪.企业集团盈利能力和偿债能力的财务控制与改进――相关财务指标分析[J].中国市场，2008，(01).

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（一）欠缺财务管理发展意识

在新时期，我国部分供电企业的管理者、财务人员并没深刻意识到财务管理在企业发展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺专门的财务管理意识，多数供电企业的财务工作仅限于传统管理工作上，没有拟定相关专业的财务制度与报表机制，导致公司的财务管理滞后于公司发展步伐。

（二）财务管理目标不健全

企业资本是由财务和知识等两种主要资本形式，再加上我国长期以来都是以多种经济共同发展为主的经济制度，这在一定程度上要求企业在重视自身的主体经济时，应避免盲目追求利益最大化。供电公司财务管理的目标就是持续增加企业资本与价值为主，然而在现实操作中多数企业都将利益最大化作为电力企业财务的管理目标，这与企业可持续发展是不符的。

（三）财务控制不到位

目前，供电企业发展过程中普遍存在行业垄断、政企不分以及效率不高等问题，特别是一些历史问题严重阻碍了企业管理制度的健全和发展，尤其是财务控制存在明显不到位现象。因此，有效提高对企业财务控制机制，科学理顺供电公司内部财务制度，对强化企业的自制能力和预防运营风险具有重要意义。

（四）财务风险意识缺失

一直以来，供电公司主要任务是组建电力运营网络，为社会经济的快速、稳定发展提供最可靠的能源保障。正因为行业的特殊性，国家对电力等相关国民经济命脉的行业实行垄断经营，同时也决定了供电公司的发展深受国家宏观调控政策的影响，这也是导致供电公司欠缺相关风险防御措施的主要因素。目前，电力行业的改革在渐渐增进，伴随着市场竞争的提升，供电公司财管管理制度也将面临极大的风险与竞争，但很多供电公司在对未来发展趋势进行审视后财务风险防范意识与能力也没有获得显著提高，财务风险管理制度依然十分匮乏，因此，电力企业想要得到持续性发展务必要解决财务风险意识缺失问题。

二、完善供电公司财务管理分析模式

一是在财务管理分析系统中，可将公司内部的财务指标按分层次分析，另外还可结合有联系的财务指标，最后对公司财务指标进行综合分析；但需要注意的是，相关工作人员要对每种财务指标的变化与标准进行熟悉掌握，才能更好的将供电财务指标反映出来的情况进行处理。二是供电工作财务报表分析中，可运用相关分析软件对报表进行分析；在报表分析过程中，还需针对少许部分报表展开系统性分析，这样可了解到财务管理分析中关于企业发展的实际情况。总而言之，尽量站着多个角度、运用多种手段对财务报表进行分析，只有这样才能准确判断供电公司中的财务真实情况。三是供电公司财务管理分析应顺应企业发展要求，构建一个新的分析方案，也就是综合方案分析。在财务管理分析中，可以将部分财务指标（如：经营状况、收治情况、效益分析、等）进行综合方案分析，同时充分结合公司的实际情况，以此来有效开展供电公司财务管理分析工作。

三、创新供电公司财务管理分析措施

（一）建立科学的财务报表分析方法

供电公司财务分析的主要内容是建立一个科学的财务报表分析方法。在企业财务分析中，灵活运用定量、定性分析基础上构建一套系统性的、完整的、科学的财务分析方法。将财务分析中的定量、定性分析结合起来，将定量分析中的结果与一些不可计量的因素进行综合分析，以此来综合判断、修正误差，有利于促进定量分析结果符合实际，例如：将比率分析、趋势分析结合使用，可提升企业资金运用的合理性，改善财务控制不到位问题。

（二）财务管理相关比例的分析

1.财务偿债能力分析。首先要通过对其流动、非流动和速动资产进行深入了解后，进行对比。与此同时，还可采取先关的指标核算对流动资金的比例和速动资产的实际值进行对比，准确的反映出供电公司短期财务的补偿能力。

2.财务盈利能力分析。财务盈利主要指的是将其中某个经济活动的经济费用与收益的比例要熟悉掌握和对照，将供电公司的投入与产出实际管理情况真实反映出来。例如：将供电公司的销售电量的收入、成本以及净收利润等总金额进行对照分析，然后在将供电公司处理利润和总资产投资的报酬等准确提供出来。

3.供电公司发展能力分析。将供电公司发展的能力进行了解后，其主要是通过对当前的销售和上个季度相对比，并且在其中获得相应结果，最后得出销售增长率和净利润等相关指标，这些得出的指标均能反映出供电公司的市场发展潜力。

4.供电公司发展趋势的分析。把供电公司连续时间段的擦无指标进行对照研究，当做当前发展的趋势。通过对供电公司发展的趋势进行分析后，得出整个公司相关指标的变动情况、幅度和变动数额等实际情况，使供电公司的财务运行情况和生产情况能清晰的反映出来。与此同时，实际分析对照过程中，可以根据引起供电公司变化的原因、性质等指标对公司的发展前景进行预测。除此之外，供电公司发展的趋势还可以将其应用到财务管理当中，例如：公司的售电量、电价以及公司售电总收入等发展趋势对未来就那些预测分析。

四、结语

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案例教学法实际操作能力案例收集随着市场经济的发展，企业的经营环境发生了深刻的变化，加强企业财务管理与分析，提高经营决策水平，被广大企业所重视。《财务管理》作为中专财会专业一门重要学科，教学的实际效果应体现其对是中专生会计实践的具体指导上。教师是否能引导学生熟练掌握和应用财务管理分析的方法很重要。近年来，我在《财务管理》教学中引入案例教学法，把理论教学与培养学生实际操作能力有机结合起来，收到了一定的成效。所谓案例教学法是在精心设计和指导下，根据教学内容和学生实际情况及教学目的、要求，运用典型案例进行深入分析，以提高教学效果的一种教学方法。

一、案例教学的必要性

从多年的教学实践中，《财务管理》是一门较难掌握的学科，主要原因有三点：一是高教版的《财务管理》理论性比较强，实例又较少，学生在学习中感到枯燥乏味。二是财务分析的各种方法，与其他知识关联度比较高，特别是计算公式多。三是中专生大都没有经手过具体的企业财务管理工作，加上学习上缺乏耐心，对财务分析方法难于接受。基于这些因素，如果在《财务管理》教学中再简单沿用“教师讲，学生听”的灌输式教学方法，教学效果必将大打折扣，必须探索新的教学方法。我参照了法律专业课中的案例教学法，引导学生学习财务管理分析的理论和方法。在教学实践中，我感到在《财务管理》课中实施案例教学法，有三个优点：一是有利于教学内容的具体化。学生可以通过对各种具体实例的分析，印证理论，加深理解。二是有利于增强学生学习的主动性。案例教学把理论教学与实际操作能力教学有机结合起来。学生能迅速进入学习状态，能起到引思的作用。三是有利于各种知识的融会贯通。一个案例，往往具有综合性，通过案例教学，避免了原教材中一个计算公式、一道例题的孤立的教学情况，使各章节的内容相互渗透。

二、选择案例的原则

结合《财务管理》课的教学内容、目标和要求，选择案例时应遵循四项原则。

1.真实性原则

案例必是从企业实际财务管理工作中整理出来的，也可用日常生活中的一些经济现象为案例。当然情节可以虚拟，但必须通俗易懂、生动形象。这样才能使学生进入问题情景，激发学生进行研讨的积极性。

2.针对性原则

《财务管理》案例的选择既要与本教材的内容相吻合，突出重点，同时也要针对学生学习上的难点，又能吸引他们注意力。如讲到复利终值和现值、年金终值和现值时，我就结合本校奖励基金和家庭投资来说明以上三个概念。学生觉得这个案例关系自身，兴趣剧增，教学效果甚好。

3.典型性原则

《财务管理》案例应从千变万化、错综复杂的生活理财实际活动中，分门别类地选择和整理出来，应具有代表性，并能反映同类事物的一般特性，能对学生起到举一反三、触类旁通的作用。

4.理论性原则

案例教学的目的是为了帮助学生加深对理论的理解，因此，选择案例绝不能离开教材理论另搞一套。要注重案例的理论性，让学生在案例教学中，真正掌握；理论并运用于实际，这样才能收到事半功倍的效果。

三、案例教学的准备和实施主要把握好三个环节

1.案例收集环节

在案例教学中，学生是主角，教师是组织者，表面看来，案例教学的形式，重在吸引学生参与教育活动，其实不然。案例教学对教师提出了更高的要求。一方面，要求教师根据学生特点因材施教，运用不同的方法来发挥各类学生的优势；另一方面，要求教师组织案例教学时必有恰当的案例供学生分析，而现存的适合学生的案例又寥寥无几。因此，广泛收集编写案例显得很重要。

2.备课编写案例环节

由于案例教学专业涉及面广，使得教师不能按部就班地备课,必对所讲授的课所涉及学科都较熟悉，在此基础上编写案例。

3.案例分析环节

案例分析是案例教学的中心环节，具体方法如下：

（1）提供案例由学生讨论，教师引导提示

《财务管理》中财务指标计算分析，着重要求学生掌握营运能力、偿债能力、获利能力和发展能力指标四大类经济指标的计算分析，教材编排是一个计算公式，一道例题，一段扼要分析，打开书本学生都觉得很简单，但合上书本让学生做这些题，都说公式模糊不清，记不住。实际中财务分析绝对不会直接提供给我们一字不差的数据，而往往要结合企业会计报表提供的数据来加以分析，我以学生都熟悉的本地一家服装企业的报表为案例，让学生来计算分析该企业的这四大类指标。帮助学生加深理解。

（2）由学生归纳总结，教师点评

通过上述案例分析，由学生归纳各类计算公式的共同点与区别，明白了为何有些指标可直接比较，如偿债能力分析指标中的流动比率。资产负债表是时点报表，利润表是时期报表。为了指标之间保持可比性，时期必保持一致，所以在时点报表中的数据先进行平均再与时期报表中的数据进行比较。通过案例分析知道了理论上的衡量标准与实际的差异。

总之，生动的案例，不但有有利于激发学生的兴趣，更能使枯燥的理论与实践联系起来，变得形象易懂，富有说服力，同时引导学生掌握知识并运用所学去解决问题。因此，教师要经常组织各种类型的教学案例讨论，从而使课堂教学效果更好。

参考文献：

\[1\]张海林.财务管理.高等教育出版社，2011.

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关键词：新预算法；行政事业单位；财务管理

2014年8月31日通过了《中华人民共和国预算法》并已实施。新预算法相比原来的预算法，内容更加全面，结构更加科学，可操作性更强，在给行政事业单位的财务管理工作提出了更高的要求的同时也在很大程度上促进了单位财务管理能力的提高，有利于其实现可持续发展和进步。

一、新预算法下行政事业单位财务管理工作中存在的问题和不足

（一）行政事业单位的预算管理工作有待完善

预算管理工作作为行政事业单位财务管理工作的重要组成部分，对于单位财务管理能力的提高和可持续发展有着一定的促进作用，再加之新预算法的落实和发展，使得行政事业单位的预算管理工作需要更加精细化、全面化和科学化。但是就目前情况来看，一些行政事业单位的预算编制工作比较粗，缺乏相关的市场调研工作，预算的内容不够全面，不能充分地反映单位的整体收支情况和财务使用状况。

（二）行政事业单位的资金利用率比较低

行政事业单位的资金利用率比较低是新预算法下行政事业单位财务管理工作中存在的主要问题之一。新预算法的落实和推广，其终极目标就是减少行政事业单位财务管理工作中不必要的损失和风险，提高资金的利用率，为单位的长远发展奠定良好的基础。但是就目前情况来看，一些行政事业单位缺少科学的理财意识，使用资金时缺乏较强的成本意识，财务管理工作存在滞后性，忽略了事前和事中的财务管理工作，滋生了的现象。

（三）行政事业单位财务管理工作的执行力比较低

通过相关的调查研究发现，现阶段一些行政事业单位的财务管理工作的科学性、信息程度都不够高；在对原始凭证进行审核时不够严格；财务管理工作的随意性和自由性比较大；财务管理制度规范与新预算法不相适应，存在一定的滞后性。

二、新预算法背景下行政事业单位财务管理水平提升策略

（一）切实提升预算执行力度，科学进行预算管理分析考核

在新的预算法下，行政事业单位预算管理在预算执行上包含了多个方面的内容，主要包括对本年度部门预算进行科学分解，并明确各个部门主体责任；对部门预算收入在组织上要确保合理性、合法性，切实保障本单位部门预算收入的及时完成；对部门单位预算支出进行严格管理，切实强化对预算支出的有效管控；及时掌握本单位预算执行进度，对执行情况进行科学分析和总结，及时发现查找问题，并进行纠正和完善，确保部门单位预算执行的力度。在财务管理工作中，注重凭证记录的真实性和完整性，对于制定的成本费用和月度计划管理标准要严格执行和落实，依靠预算管理制度的落实实现对收支过程的管控。

（二）强化预算绩效管理，切实提升部门单位预算资金的使用效率

在新的预算法中，预算资金的绩效管理占有重要地位，在资金使用上体现着用钱必有责、花钱必问效的管理理念，将财政资金使用绩效摆在了突出地位，按照新的预算法资金管理思路，部门单位在财政资金使用上需要切实改进预算支出方面的管控，优化财政资金配置，保障财政预算资金使用效益的最大化。行政事业单位财务管理者也要在新预算法的要求下科学树立财政预算管理目标，对财政资金预算实现全过程监督管理，实现对预算管理结果的科学评价。

（三）强化行政事业单位财务管理队伍的建设工作

建立一支专业技能较高，综合素质较强的财务管理队伍对于提高行政事业单位的财务管理工作有着一定的促进作用，同时也是最基础和最重要的工作。这就要求单位首先要在队伍中普及相关的法律意识、制度意识，使其能够充分地掌握新预算法在内的各项制度规范和法律条例。其次，要定期对财务管理人员进行培训和考核，提高其专业知识和专业技能。

（四）强化行政事业单位的财务管理能力

强化行政事业单位的财务管理能力是新预算法的终极目标，也是实现单位可持续发展和进步的关键，所以就要求单位首先要以《会计基本工作规范》为基础，建立健全相关的财务管理制度规范。其次，要完善相关的监管机制，建立独立的监管部门，加强监管工作人员的责任意识，使其能够切实地融入单位财务管理工作的各个环节中，避免不必要的损失和风险。此外，要加大信息技术的投入力度，将作业成本法、精细作业法、会计点算化、OA等现代化的财务管理方法和办公软件融入财务管理工作中来，使其绩效得到切实提高。

三、结语

强化行政事业单位的预算管理工作是提高行政事业单位财务管理能力的关键和本质，这就要求单位首先要强化预算编制工作，规范和充实预算编制的范围，加强预算指标的科学性和合理性。其次，要严格按照既定的预算编制制度来执行相关的工作，不准随意变更预算项目、超预算安排支出，严格遵守财经法规和新预算法。此外，要专项资金的管理，制定专项资金预算、管理和执行的实施细则。

参考文献：

[1]李宝琰.新预算法对行政事业单位财务管理的影响探析[J].财会学习，2015（10）：55，73.

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关键词：新医改;医院财务管理;模式创新

一、医院财务管理概述

随着社会主义市场经济的快速发展，财务管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用。财务管理涉及到企业部门货币资金运行的各个方面，是企事业单位健康、稳定发展的保障。财务管理内容包括对企业筹资，部门资产的购置，运营资金调配及利益分配等，贯彻于企业生产运用的全过程。

在医院内，由于各科室复杂，人员众多且病患关系复杂，涉及的资金流动范围大，且流动较为频繁，因而其财务管理难度较高。医院财务管理，实质是以医院为对象，进行的筹资、资金调配、设备购置等一系列财务组织、协调、控制及审核行为。随着经济的发展与新医改的深入，财务管理逐渐融入到医院运营的各个环节，在医院整体管理中所占据的地位越来越显著。相比于其他普通单位，医院由于其自身的特殊性，其财务管理存在较大的差异性，不仅仅是对财务预算的管理，还是对医院整体财务运营状况的管理。医院作为一个经济实体，在财务方面保持着核算独立。因此，在医院所进行的财务管理，主要目的是在保证医院稳定运行的基础上，实现经济效益与社会效益的最大化，推动医院的现代化发展。

二、医院财务管理现状及存在的问题

（一）预算管理意识缺乏

现阶段，在我国大部分医院内，受以往财务管理观念的影响，一些医院领导及财务管理人员对财务预算管理的重要性认知不足，未能制定合理的财务管理策略。在医院实际财务管理中，通常采用按部就班的形式，根据上级部门的要求及统一格式实施预算，再进行年终预算及真实支出的对比分析。通过这种形式实施的财政预算，无法充分反映出医院各个科室的具体财政预算执行情况，其预算执行考核也较为片面，难以真正发挥出其作用，并最终使得医院的财政预算管理流于形式。

（二）医院财政投资存在较强主观性

当前，随着社会主义市场经济格局的变化，许多医院都纷纷进行了内部体制的调整，运行管理效率有了较大提升。但在财务管理方面，仍存在财务管理方法与模式滞后于财务管理形势的状况。究其原因，主要为医院财务风险监管体制的不健全。医院对于内部财务的控制，缺乏有效的依据，特别是在一些重点项目的投资上，由于财政监控控制体系的不健全，使得其项目投资无据可依，存在较强的主观性。而且，医院大部分设备的购置都需要投入大笔资金，一旦出现任何投资失误，都有可能为医院造成重大经济损失。而在医院实际财务管理中，由于财务管理制度不健全、财务审核监管不力等多种原因，使得医院未能在昂贵设备购买前，作出全方位的科学数据分析，对其投资风险认知不全面，造成投资的不合理，无法达到预期的投资效果，许多大型设备使用较少，甚至被闲置，在很大程度上增加了医院运营中的财务风险，为医院的健康、长远发展造成了极为不利的影响。

（三）医院财务预算管理体系不健全

在国家所颁发实施的新医院预算法中，明确指出了要完善医院预算制度，并提出其制度的透明度，以更好地推动社会经济的稳定发展。这就要求相关部门及人员加大对医院财务预算的监管审查力度，确保医院预算编制的科学、合理。但在许多医院内，仍存在较多财政预算编制方面的问题，主要表现为预算编制的具体目标混淆、编制流程不规范、编制预算不符合医院实际需求等。并且，在医院财政支付方面，也没有经历较为严格的审批程序，预算编制的准确性与科学性不高。

（四）财务人员整体水平有待加强

财务管理人员在医院财务管理中，发挥着不可替代的作用，直接影响到医院财务管理的整体质量与效率。因此，作为医院财务管理人员，必须具备较高的专业技能与职业素养。但在当前医院内，许多财务人员管理理念及方式都较为落后，并在长期工作中形成懈怠心理，职业素养不断下降，而医院也未对财务人员制定系统化的培训方案，使得财务人员逐渐与新医改形势下的财务管理工作脱节，财务管理效率极低。

三、新医改形势下现代医院财务管理模式创新的措施

（一）加强医院财务预算的管理

在新医改形势下，要创新医院财务管理模式，提高财务管理水平，首先需提升相关人员的现代化财务管理意识，特别是对预算管理重要性的认知。结合医院的实际情况，明确医院领导与财务人员的各项职责，完善财务预算管理的程序，通过严格执行财务管理问责制，驱使医院财务人员不断强化科学财务管理理念，自觉规范财务管理行为，遵循相关规定实施预算编制。同时，医院领导可加大对内部财务管理的监管，全面掌握医院各类经济活动的详细情况，确保各项财政支出均控制在合理预算范围内。

（二）加强医院财务管理制度的建设

随着新医改的深入贯彻，以及市场形势的变化，各类医院所面临的市场竞争日趋激烈化。在此情况下，要确保医院在市场竞争中拥有可靠的经济支撑，必须提高其财务管理水平，通过科学、高效的财务管理，实现企业经济效益与社会效益的最大化。对于当前医院财务管理制度存在的缺陷，应及时进行改进与完善，弥补财务管理中的薄弱环节，让其制度能更好地适应新形势下的医院财务管理需求，为医院的长远发展创造有利条件。

（三）提高财务管理的认识水平

现代医院财务管理模式的创新，还需提升医院财务人员的整体水平。其中，作为现代化发展的医院，需根据医院的发展战略目标与财务人员存在不足，制定针对性较强的财务管理人才培养方案，通过多种途径切实提升财务人员的综合技能，并加强对财务人员的绩效考核，鼓励财务人员在工作中不断提升自己。作为医院财务人员，也需强化自身职业素养，与时俱进，积极学习新的财务管理知识与技能，充分认识到当前医院经营发展中面临的财务风险，并对其风险进行全面分析，确保财务预算编制的科学、准确，并符合国家相关医疗收费规定。同时，在医院财务管理中，财务人员还需严格遵循相关法规制度，规范自身财务预算编制行为，以此来推动医院财务管理的规范化、制度化发展。

（四）完善医院网络化建设

随着计算机互联网应用的普及，实行医院财务管理网络化成为新医改形势下，创新医院财务管理模式的必经途径，对提高医院财务管理效率有着极为重要的作用。在这个过程中，财务管理部门可借助医院网络平台，构建全方位的医疗服务及药品价格统一体系，将各项收费的定额计算法设置到系统内，并接入兼容性与应用性较强的自动化统计软件，在保证财务核算准确率的基础上，实现财务核算的自动化。同时，财务人员也需通过财务软件，对医院的综合经济实力进行分析，掌握医院各类资产的处置状况，以保障医院各项财务决策的准确、科学。实现医院财务管理分析工作的自动化，也是实现其模式创新的重要内容。通过将一些先进的财务分析软件合理应用到财务管理分析工作中去，开展对网络系统内医院各项财务收支活动的自动化分析，掌握医院的实时资金运作状况。财务人员也可利用财务分析软件，进行医院财政决策的合理性分析，能在很大程度上降低医院财务决策的风险。

（五）加强医保资金的管理

新医改的实施，对各类性质及规模的医院造成了不同程度的影响。更好地贯彻新医改政策，医院财务管理人员还需创新财务管理内容，将医保资金的管理作为工作重点，开展一系列活动。财务部门需要病患建立相对应的费用结算报表，定期进行资金费用的核算，并加强与审核部门的合作，确保医保资金账目的无漏差。同时，加强对医保资金的监管，加大其审核力度，尽可能实现专款专用，并在规定期限进行各科室医保资金的账目核对，确保医院内各科室医保资金的正常运行，避免出现医保资金挪用现象。此外，还可结合实际情况，合理省去较为冗杂的医保结算程序，以最大限度提升医保结算效率，为病患提供更为优质的服务。

参考文献：

[1] 陆晴.新财务会计制度对医院财务管理的影响[J].企业改革与管理，2015（04）.

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一、前言

随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，我国金融业也得到了飞跃，金融体制也得到了不断完善。农村信用社已然成为能够独立面对市场的金融机构。但目前我国农村信用社并没有能够真正实现完全脱离旧体制，市场经济体制发展仍然存在不足。在其财务管理中问题未能得到很好的解决，这些问题都严重阻碍了农村信用社的发展。因此，加强我国农村信用社的财务管理势在必行。为了探究出更适合农村信用社发展的道路，本文对我国农村信用社目前在财务管理中存在的问题进行了深度分析，试图找出真正能够解决这些问题的应对策略，以达到帮助我国农村信用社更好更快发展的目的。

二、完善财务管理对农村信用社发展的意义

1.是确保其经济效益最大化的基础

农村信用社是农村金融机构中最为重要的机构之一，对当地经济的发展有着十分重要的影响。农村信用社经营的最根本目的就是实现经济效益最大化，规范完善的财务管理保障帮助农村信用社的各项业务顺利进行，能够有效的规避财务风险，还能够避免内部人员的违规操作。起到良好的规范效用。

2.促使其更好的适应社会主义市场经济

目前我国农村除了存在农村信用社以外，在农村金融体系中还存在农村银行等其他金融机构，例外还有不少地下金融组织，无论是农村银行还是地下组织，无疑都是农村信用社的竞争对手。面对诸多强大的竞争对手，农村信用社必须要加强其财务管理的力度。只有加强财务管理，才能降低农村信用社的成本，提高农村信用社的核心竞争力，使其适应社会主义市场经济的发展。

3.能够促进农村信用社提高核心竞争力

一般而言，财务管理水平是经营状况的准确体现。在农村信用社进行财务管理的过程中，如果能够及时发现财务管理中存在的问题与漏洞，并及时采取措施进行改进与补救，不仅能够有效的规避财务风险，而且能够对农村信用社的发展起到良好的促进作用，以提高其核心竞争力。

三、目前农村信用社财务管理中存在的问题

1.财务管理体系亟待更新

尽管我国的社会主义市场经济已经得到了很大的发展，但其管理模式仍然停留在计划经济时代，仍然沿用着旧时的指标制度。下级单位在接收到上级部门发放的指标任务后，在上级部门主管的监督下按照要求完成指标。这样的指标制度明显带有强制性，下级单位都是为了完成指标而执行工作，不会顾及到为信用社创造利润，导致农村信用社的经济效益停滞不前。也自然不会顾及到加强财务管理方面的工作。在这种体制下的核算工作主要也是采取事后核算，基本不会出现事前核算与事中核算。在开支过程中也没有遵循节约原则，未能做到随时记录，财务开支过于随意，所谓的计划也只是一纸空谈。在开展新的业务时，也没有制定相应的管理制度，在执行业务时常常出现没有相应的制度可供遵循的现象。最终导致整个农村信用社的财务管理变得十分混乱，没有办法进行财务控制，成本无法降低，核心竞争力得不到提高。

2.缺少有效的筹资手段

对于农村信用社来说，要想做好财务管理工作，首先要筹集到一定的资金，因此存储资金对于农村信用社来说非常重要。而想要筹集一定的资金需要有效的筹资手段，随着金融业的不断发展，各大金融机构之间的竞争越来越激烈。为了筹集更多的存储资金，各大金融机构不惜花大成本来招揽更多的存储资金。这也给农村信用社带来了不小的压力，农村信用社作为小规模的地方性金融机构，较其他金融机构而言在存储资金的招揽以及筹资手段方面缺乏竞争力。为了加大筹资力度，农村信用社往往会选择投入更大成本的方式，最常见的方式就是加大储存利息。加大储存利息对农村信用社的财务方面来说会造成了极大的压力。

3.分析指标太过落后

目前有很多农村信用社采用财务报表的方式进行预测、决策与调节等工作，采用报表的形式对整个信用社的财务资金的运用进行引导工作。这种方法虽然可以对信用社资金的运用与管理起到帮助作用，但仍然无法对其整个财务状况进行系统性分析，尤其在资产利润率、收入利润率等综合指标的分析上更是令人堪忧。表面看来，农村信用社近些年来的业务水平得到了较大的提高，经营情况相较于以前而言也得到了改善。但其在资源配置等方面的发展却止步不前，因而出现了投入效率太低、资源配置不合理等问题。

四、如何解决目前我国农村信用社财务管理中存在的问题

1.建立健全农村信用社财务管理体系

想要加强农村信用社财务管理体系，就必须始终坚持以“利润至上”为原则，第一，要确立财务管理在整个农村信用社管理体系中的核心地位。让上下级的员工都能意识到财务管理的核心地位与作用，在上级管理部门以及下级单位都要加大财务管理重要性的宣传，督促其转变观念，加强树立财务管理的核心主导地位的力度。第二，需要大力建设有关于财务管理方面的规章制度。严格遵守国家法律法规，在遵守相关法律法规的基础上规范财务管理中的每一个步骤、每一种方法以及每一道程序，完善信用社固定资产管理制度、成本费用管理制度等相关制度。建立起能够控制风险的完整体系。实行全程监控，确保第一时间发现问题与漏洞，并及时解决。规范农村信用社的财务管理，加大执行力度。

2.完善筹资手段，降低财务成本

从筹资手段来说，一味的提高储存利息的方式虽然能够直接有效的吸引更多的储存资金，但是从长远的角度来看，这种筹资手段是相当不合理的，会加大农村信用社整体财务成本。农村信用社应当完善筹资手段，采取一些新的筹资手段。例如可以赠送一些精美的小礼品来吸引更多的储存资金。这种筹资手段在很多金融机构中都相当常见，像一些厨具、四件套等成本价格并不是很高但实用价值相当高的赠品就能够有效的吸引更多的储存资金。

3.加强财务管理分析体系建设

想要加强财务管理分析体系建设，就必须将长短期的评价指标相结合，内外部的评价指标相结合，以及单项、综合的评价指标相结合。做到资源的优化配置，提高产出效率。同时加强其决策能力以及抵抗风险的控制能力。还要加强会计信息体制的建设，采用科学计量手段，加大对各个网点的管理力度，确保资金管理的合理运行，保证每一项指标都得以运行。