建设工程初步设计管理规定范文

导语：如何才能写好一篇建设工程初步设计管理规定，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

现将财政部（92）财会字第09号《关于提高粮食统销价格后国营城市建设综合开发企业发给职工粮价补贴会计处理规定的通知》转发给你们，请遵照执行。

附件：财政部关于提高粮食统销价格后国营城市建设综合开发企业发给职工粮价补贴会计处理规定的通知（92）财会字第09号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），各中央级房地产开发公司：

根据财政部（92）财综字第38号文件《关于提高粮食统销价格后适当发给职工等有关人员粮价补贴的通知》的有关规定，现对提高粮食统销价格后，国营城市建设综合开发企业发给职工粮价补贴的会计处理通知如下：

国营城市建设综合开发企业按规定每人每月5元标准发给在职职工的粮价补贴，计入企业的工资总额，但不计提职工福利基金、工会经费和职工教育经费。企业支付给在职职工的粮价补贴，应按照现行会计制度关于工资核算的有关规定，通过“应付工资”科目核算。支付粮价补贴时，借（减）记“应付工资”科目，贷（减）记“现金”科目。月份终了，企业应将支付的粮价补贴随同应付工资，按照现行资金渠道进行分配，借（增）记“管理费用”“房屋经营支出”“多种经营支出”等有关科目，贷（增）记“应付工资”科目。

篇2

工程编号：______________________________________

合同编号：______________________________________

发包人：________________________________________

设计人：________________________________________

发包人（甲方）与设计人（乙方）经协商一致签订本合同，合同条款如下：

第一条 合同签订依据

1．1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》和《建设工程勘察设计管理条例》。

1．2 国家及北京市有关建设工程勘察设计管理的其他法规和规范性文件。

1．3 建设工程批准文件。见附件一。

1．4 城市规划管理部门批准文件。见附件二。

第二条 工程设计项目的设计阶段、内容、规模、投资，双方相互提交的设计资料与设计文件。

2．1　设计内容涵盖甲方委托的该工程项目及项目中应包括的各专业，具体内容应以可行性研究报告、设计任务书、中标标书、双方认可的设计方案为准，如有需要补充的内容或仍有选择余地的问题，如结构形式、工艺、施工方法对设计的特定要求等可另行约定。

2．2　发包人向设计人提交的设计资料见附表一，设计人向发包人提交的设计文件详见附表二，设计阶段、规模、投资见附表三。

第三条 设计收费及支付办法

3．1　本工程设计收费按照国家和北京市现行收费标准执行。发包人要求设计人超出国家主管部门规定的设计周期赶工提供设计图纸的，设计人可以收取最高不超过设计费三分之一的赶工费，赶工费数额为______________________元。

3．2　本工程设计收费详见附表三。本合同签订时发包人向设计人支付估算设计费总额的20％作为定金，设计合同履行后，定金可以抵做工程设计费。

3．3　设计人向发包人提交初步设计文件时，发包人向设计人拨付应付设计费总额的30％（不含定金）。

3．4　设计人向发包人提交施工图设计文件时，发包人向设计人按设计概算确定的设计费结清全部工程设计费。

3．5　对采用新技术、新工艺、新设备、新材料，有利于提高建设项目经济效益、环境效益和社会效益的，发包人和设计人可以在上浮25％的幅度内协商确定收费额。

3．6　设计周期超过12个月时，设计人与发包人可根据不同阶段完成的工作量增加设计费付款次数，金额与时间另行约定。

3．7　工程设计费用中不包括高大空间的风洞试验费用、幕墙检测费用、设计采用新结构新技术时发生的必要试验费用及其发生的各种设计审查费用。

3．8　钢结构工程加工详图和各类幕墙详图均由钢结构加工单位和专业公司负责完成。

第四条 双方责任

4．1 发包人责任

4．1．1　如期向设计人提交本合同附表二规定的有关建设文件和设计资料，并保证所提交资料质量达到工程设计要求。发包人对所提供资料的合法性、完整性、正确性及有效性负责。发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。

4．1．2　按约定的日期和数量付给设计人工程设计合同定金、工程设计费和约定的赶工费。

4．1．3　本工程建筑材料、设备的加工订货如需设计人员配合时，所需费用由发包人承担。

4．1．4　负责本工程各阶段设计文件向规划设计管理部门的送审报批工作，并负责将报批结果书面通知设计人。

4．1．5　在不增加工程设计费总额情况下，发包人有责任就本工程设计中所采用的新技术、新材料等项目，协助设计人办理技术合同中应由发包人办理的有关手续。技术合同可作为本合同的附件，与本合同具有同等效力。

4．1．6　发包人要求设计人进行现场设计或派赴施工现场的设计人员时，应向设计人正式发出邀请书，并且负责设计人必要的工作条件，所需费用由发包人负担；发包人要求设计人派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另签订补充协议或技术咨询服务合同。上述费用不计入工程设计费总额之中。

4．2　设计人责任

4．2．1　设计人应按国家规定的技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求进行工程设计，按合同规定的内容、进度要求及国家规定的文件份数提交质量合格的设计文件，并对其负责。

4．2．2　设计人在其设计文件中应注明本工程合理使用年限。

4．2．3　负责本合同工程设计项目开工前的设计交底工作。负责该项目施工期间及时解决与设计有关的技术问题。按规定参加该工程地基基础、主体结构（和主要隐蔽工程）和竣工质量验收。

第五条 工程设计版权

本工程的设计版权属设计人所有，发包人有责任对此给予保护，保护内容应包括投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算机软件和专有技术。未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制、向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。

第六条 设计变更与违约责任

6．1　由于发包人变更计划任务书、建设条件、施工技术条件、已选定的设计方案、已批准的初步设计、已提交的使用要求、文件和资料等，给设计人造成设计返工时，双方需重新商定提交文件的日期，返工前发包人要按实际返工工日向设计人支付费用或出具支付返工费用具体金额承诺，每人每工日按壹千元计算。如因上述变更导致重新设计的，则按本合同第七条7．3款执行，结清已完成工作量的设计费，终止本合同关系，重新签订合同。

6．2　由于发包人提交设计所需资料及文件超过规定期限15天以内，设计人按本合同规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计人有权重新确定提交设计文件的时间。

6．3　发包人未在本合同第三条所约定的时间内交付工程设计费时发包人从应付设计费之日的次日起计算，每延误一天，向设计人按应付该阶段工程设计费的___________支付违约金。逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行后继阶段工作，并以书面形式通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停建、缓建，发包人在事件发生之日后15日内按7．4条款向设计人结算设计费。

6．4　发包人违反本合同第五条约定，应向设计人支付违约金，其金额为发包人向设计人应支付全部设计费的两倍，并承担其他相应的法律责任。

6．5　由于设计人原因而没有按本合同规定的时间提交设计文件时，设计人应从提交文件之日的次日起计算，每延误一天，减收该设计阶段设计费的___________作为违约金。

6．6　设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人的错误造成工程质量事故损失时，设计人除负责采取补救措施外，应减收、免收直接受损失部分的设计费。损失严重的，根据损失的程度和设计人责任大小赔偿发包人实际发生的部分经济损失，赔偿金额依据质量事故鉴定机构所确定的事故责任度进行，也可在质量事故发生后由双方协商确定。

6．7　发包人不履行合同时，设计人不返还定金，且发包人应按设计人实际完成工作量支付设计费；设计人不履行合同时，应双倍返还发包人定金，同时返还已收取的设计费。

第七条 合同生效、中止与结束

7．1　本合同经双方加盖公章，并由法定代表人签章或起授权的人签字方为有效。授权委托文件为本合同的一部分。本合同生效日期以双方中最后一方签字（或盖章）的日期为准。

7．2　本合同生效后，设计人负责将合同送北京市勘察设计管理处备案，建设工程批准文件和城市规划管理部门批准文件不全时，发包人应提供齐全；双方认为必要时，可办理公证。

7．3　双方因故需变更或终止本设计合同时，应提前15天书面通知对方，对本合同中的遗留问题取得一致意见，形成书面协议作为本合同附件。未达成协议前，本合同继续有效。

7．4　因发包人原因要求中途停止设计工作的，已付定金不退还；当设计工作进行该设计阶段不足一半时，发包人应支付该设计阶段设计费的一半；设计工作进行到该设计阶段超过一半时，发包人应支付该设计阶段全部设计费。同时，按本条7．3款办理，结束本工程双方合同关系。

7．5　本合同以设计人向发包人提供本合同规定的全部工程设计文件，发包人按 本合同规定付清全部设计费之日起，终止本合同关系，本合同另有条款约定的除外。

第八条 不可抗力

本合同在执行过程中，若发生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行时，双方可协商解决，不受本合同有关条款的约束。

第九条 合同纠纷解决方式

本合同在执行过程中发生纠纷，双方协商不成时，向北京市规划委员会申请调解，调解不成时，采取下列第（ ）种方式解决：

1．向北京仲裁委员会申请仲裁；

2．向中国国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁（限涉外合同）；

3．向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十条 未尽事宜

本合同未尽事宜由双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。双方签订的有关协议及双方承诺的往来电报、电传、传真、会议记要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

第十一条 附加条款

本合同附加条款如下：___________________________________________________

第十二条 合同文本

本合同正副本一式_______份，正本_______份，副本_______份，甲乙双方各执正本_______份，甲方执副本_______份，乙方执副本_______份，其中送管理部门________份备案，需公证或投保时可适当增加副本。

合同签订地点：北京市

发包人（公章）：_____________设计人（公章）：______________

法定代表人：_________________ 　法定代表人：__________________

授权签约代表：_______________授权签约代表：________________

单位地址：___________________单位地址：____________________

邮政编码：___________________ 邮政编码：____________________

开户银行：___________________开户银行：____________________

开户账号：___________________开户账号：____________________

___________年______月______日 ____________年______月______日

北京市规划委员会 制定

北京市工商行政管理局 监制

二〇〇二年七月

填写合同须知

一、凡在北京地区进行建设工程设计的发包人和设计人，可使用本合同文本；

二、使用本合同文本时，可对条款进行必要的补充；

三、本合同附件填写完毕附于合同后，双方应加盖骑缝章；

四、单位级别编号按北京市勘查涉及管理处统一编号填写，本合同工程编号和合同编号由设计人编排；

五、本合同文本由北京市规划委员会制定，北京市工商行政管理局监制，任何单位和个人不得自行翻印。

附表一

发包人应以书面形式提交下列建设文件及设计资料

序号

文件内容

文件提交日 期

备 注

1

2

3

4

5

6

附表二

设计人应按约定周期提交下列设计文件

序号

文件内容

文件提交日 期

备 注

1

2

3

4

5

6

备注：本工程设计依次初步设计、施工图设计两个阶段开展设计工作。设计进度依照建设部规定的设计周期，并考虑发包人对该项目工程的实际要求以及设计人的可能，经双方共同协商约定。

设计文件提交日期在双方签订同时若不能确定，则可待设计工作进行到可确定时，双方另行签订《阶段设计协议书》，作为本合同的附件执行。提交设计文件的份数以国家物价局和建设部的规定为准，超出部分另行收

附表三1

设计项目收费表

序号

项目名称

面积（㎡）

层数

投资（万元）

等级

收费基价（万元）

调整系数

设计收费金额

专业

复杂

附加

1

2

3

4

5

6

7

8

9

合 计

备注：

1．本合同设计费暂按发包人委托的投资估算确定，设计收费结算以设计人实际完成的设计投资额为基数计算并据此进行结算。

2．本合同签订时，按估算设计费的_________％收取合同定金。本合同定金为__________________元。

附表三2

工程项目设计内容、规模、投资及收费表

工程名称： 设计阶段： 总规模： 总投资：

序号

子项名称

规模

投资

设计费

其他费用

费用合计

增加图纸文件费用

各类费用小计

备注：

篇3

关键词：建设工程； 造价； 控制； 措施

Abstract: The rational and effective way to control project cost throughout the investment decision-making phase, design phase, construction project bidding stage, the implementation phase and the completed stage. This paper discussed to take effective control at all stages, and point out the project cost control measures.Key words: construction project; cost; control; measures

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

一个建设项目从投资决策到竣工交付使用，其建设程序大体分为以下阶段：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）、设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。工程造价需按照建设阶段多次进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定合同价；竣工验收阶段编制竣工结算，确定工程实际造价。整个计价过程由粗到细，由浅到深， “四算两价”环环相扣，前者制约后者，后者补充前者。

一、工程造价控制的措施

（一）投资决策阶段工程造价的控制

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据，是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，对于项目的决策及成败十分重要，是制定投资计划、控制投资的有效工具，又是筹集建设资金、加强成本控制和评价投资效益的依据。为做好这个工作，房地产企业应对建设产品的市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，并提出应对及防范措施，尽可能做到全面、准确、合理，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

（二）设计阶段工程造价的控制工程设计是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。有资料分析表明，影响项目投资最大的阶段是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度却占75%。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此，在设计阶段应从以下几方面开展工作：

1、通过设计人员认真执行设计标准控制造价。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，它能对建设工程规模、内容、建造标准进行控制，并保证工程的安全性和预期的使用功能，为设计提供所必需的指标、定额、计算方法和构造措施，为控制工程造价提供方法和依据。因此，设计人员正确地理解和运用设计标准是做好设计阶段造价控制工作的前提。

2、重视多方案比选，推行价值工程理论的应用。通过运用价值工程理论中的量化标准,进行功能分析和技术经济评价,以最低的成本可靠地实现必要的功能，推选出最佳的设计方案，有效控制工程造价。

3、积极推行限额设计，建立完整的限额设计管理办法，与设计单位签订限额设计责任书，要求将限额设计作为重点工作内容贯穿于各个专业的每一道工序，在每个专业、每项设计中明确限额目标,实行工序管理，各专业限额设计的实现是限额目标得以实现的重要保证。造价人员在设计过程中与设计人员密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。

（三）招投标阶段工程造价的控制

实行招投标是造价控制的一个重要手段，合理的标底是工程质量的保证。招投标阶段工程造价控制的重点是招标文件的编制、工程量清单的审核、投标书的审查、施工单位的选择及施工合同的签订等。

1、招标文件是造价控制的关键

招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，它将直接影响工程造价的确定与控制，所以在编制过程中，应力求在文字上表达清楚，同时与工程量清单相互衔接，口径一致，否则如果出现漏洞，就会成为施工单位追加工程款的突破口，从而造成纠纷，引起索赔。

2、工程量清单是造价控制的核心内容

工程量清单是招标人编制标底、投标人报价的依据，也是工程竣工结算调整的依据。应重点审查工程量清单编制是否符合招标文件和设计图纸的要求，是否按统一的工程量计算规则编制，每一个子目的工作内容与工作要求表述是否准确完整，取费标准是否合理，编制说明是否完善，有无多算、少算或漏项的子目，暂定项目是否合理。

3、投标书的审查，价格是关键，是竞争的核心

在具体审查投标单位报价时，将投标单位的报价进行汇总分析，与内部标底进行对比，核查是否有单价过高或过低，特别是重点研究工程量大的项目单价，投标单位常采用不平衡报价法，比如在保持总造价不变的情况下，将可能变更减少或不变的项目的单价降低，将可能变更增加的项目单价增大，以达到在竣工结算时追加工程款的目的，还应对照施工方案重点审查工程措施费用的项目单价。总之，要对工程总价、各个项目单价组成的要素的合理性进行分析、测算，最终选择最优报价的中标单位。

4、中标后合同条款的签订应严谨细致，尽量避免责任不清，日后扯皮现象

房地产开发企业应设立建设工程施工合同审阅会签制度，有关的责任人都应熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式等应有详细的约定。

5、加强合同管理

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。

（四）施工阶段工程造价的控制

施工阶段即把设计变成具有使用价值的实体的过程，是成本控制的关键。房地产开发企业在施工阶段对工程造价的控制除了加强合同管理外，还应重点加强工程施工现场管理，可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责，严把签证关，控制工程变更，减少变更费用等。

1、尽量减少设计变更

在施工过程中，引起设计变更的原因很多，如：现场实际与施工图纸不符，当前市场材料规格标准不符合设计要求等。首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、甲方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。

2、严格现场签证管理

为了确保工程签证的客观准确，应建立签证管理制度，杜绝虚假签证的发生。首先要强调办理工程签证的及时性。其次，对签证内容描述要准确，注明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量或工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，严格执行合同及投标书中的有关规定。3、严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

4、深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程，应有造价人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

（五）竣工结算阶段工程造价的控制

工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，是控制工程造价的核心。无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程竣工结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合经济签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，认真核实每一项工程变更是否真正实施，实事求是，确保工程结算质量。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算价款较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

（六）后评价阶段的控制

后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。总之，通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，也使得我们的造价控制工作有始有终。

二、结束语

综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。同时要对工程造价的估算、概算、预算、合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理，加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，以取得较好的投资效益和社会效益。

参考文献：

【1】程鸿群《工程造价管理》武汉大学出版社 2004年

篇4

工程地点：__________________________________

合同编号：__________________________________

由设计人编填）

设计证书等级：______________________________

发包人：____________________________________

设计人：____________________________________

签订日期：__________________________________

深圳市规划与国土资源局监制

发包人：____________________________________

设计人：____________________________________

发包人委托勘察人承担______________________________工程设计，经双方协商一致，签订本合同。

第一条　本合同依据下列文件签订

1．1　《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。

1．2　《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。

1．3　《深圳市城市规划条例》、《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同书》。

1．4　国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

1．5　建设工程批准文件。

第二条　本合同设计项目的内容

2．1　工程名称：__________________________

2．2　设计指标

建设用地面积

建筑总面积

规定建筑面积

建筑高度或层数

建筑覆盖率

第三条　发包人应向设计人提交的有关资料及文件：

序号

资料及文件名称

文件编号

份数

提交日期

有关事宜

1

用地方案图

2

《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同书》

3

第四条　设计人应向发包人交付的设计资料及文件：

序号

资料及文件名称

份数

提交日期

有关事宜

第五条　本合同设计收费估算为____________元人民币。设计费支付进度详见下表。

付费次序

占总设计费％

付费额（元）

付费时间（由交付设计文件所决定）

第一次付费

20％定金

20％定金

说明：1．提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。2．在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款。3．实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退少补。实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。4．本合同履行后，定金抵作设计费。

第六条　双方责任

6．1　发包人责任：

6．1．1　发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设计人违反《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同书》的有关规定及国家有关标准进行设计。

6．1．2　发包人提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，设计人按合同第四条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。

6．1．3　发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。

在未签合同前发包人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，应按收费标准，相应支付设计费。

6．1．4　发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，发包人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。

6．1．5　发包人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。

6．1．6　发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。

6．2　设计人责任：

6．2．1　设计人应严格按照《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同书》的有关规定，有关工程强制性标准，国家和地方技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，技术经济指标符合《深圳市建筑技术经济指标计算规定》，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

6．2．2　设计人采用的主要技术标准是：__________________

6．2．3　设计合理使用年限为__________________年。

6．2．4　设计人按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向发包人交付资料及文件。

6．2．5　设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，设计人仍负责上述工作，但应按所需工作量向发包人适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。

6．2．6　设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。

第七条　违约责任

7．1　在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人己付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

7．2　发包人应按本合同第五条规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均按7．l条规定支付设计费。

7．3　设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金由双方商定为实际损失的____________%。

7．4　由于设计人自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。

7．5　合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还定金。

第八条　其他

8．1　发包人要求设计人派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。

8．2　设计人为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由发包人自费向有关出版部门购买。本合同第四条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过《工程设计收费标准》规定的份数，设计人另收工本费。

8．3　本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商，发包人需要设计人的设计人员配合加工定货时，所需要费用由发包人承担。

8．4　发包人委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计人参加。出国费用，除制装费外，其它费用由发包人支付。

8．5　发包人委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。

8．6　由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

8．7　本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由_____仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁书面协议的，可向人民法院起诉。

8．8　本合同一式____________份，发包人____________份，设计人____________份。

8．9　本合同经双方签章并在发包人向设计人支付订金后生效。

8．10　本合同生效后，按规定到深圳市规划与国土资源局或其派出机构备案。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。

8．11　本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

8．12　其它约定事项：_______________________________

发包人名称：______________设计人名称：_______________

（盖章）　（盖章）

法定代表人：（签字）______法定代表人：（签字）_______

委托人：（签字）______委托人：（签字）_______

住所：____________________住所：_____________________

邮政编码：________________邮政编码：_________________

电话：____________________电话：_____________________

传真：____________________传真：_____________________

开户银行：________________开户银行：_________________

银行帐号：________________银行帐号：_________________

建设行政主管部门备案：____鉴证意见：_________________

篇5

关键词：工程审计问题及原因对策分析

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：

工程的审计管理工程项目审计是由政府审计部门或审计中介机构根据授权或委托，对工程项目建设中发生的投资、资金收支等经济活动进行审查，促使工程建设符合国家基本建设管理规定，工程建设资金支付严格按照工程预算执行，检查并纠正违纪违规行为，杜绝挤占、挪用、转移专项资金的行为发生。因而对于工程审计中存在的问题及相应处理对策的分析具有十分重要的现实意义。目前，笔者在从事工程审计过程中，发现了一些不容忽视并亟待解决的问题。

存在的主要问题及原因

大量的工程实践证明，工程审计中存在的问题主要是涉及管理方面的问题，主要原因如下：

1）基建项目从立项、设计、招投标、施工、竣工等整个过程，是一个连续的审计过程，如果只对结算付款进行审计，那么审计就只充当了会计发票复核的职责。因此，对施工合同，招投标，物资采购，施工结算等要逐项审查。

2）工程审计是事后审计，由于时间介入滞后，了解信息不全，往往是“秋后算账”，难以及时发现问题。如：某改造项目中，一套建安施工图由两家单位施工，一家在工程竣工第二年将自己施工部分办理竣工结算完毕，而另一家在工程竣工后第三年，将整套施工图作为自己的工程量，多报部分工程量来办理结算，二级单位管理人员和工程监理人员因工作疏忽，未仔细审核，均没有发现施工单位重套了工程量，草率签字认可。审核人员在审核过程中发现此事，通过调查、取证、落实，从中还发现合同价款超设计概算和投资计划，合同内容签订不规范、设计变更与现场签证重复、竣工图对变更无说明和标识、设计变更没统一编号等一系列问题。

3）由于工程建设周期长，建材市场行情变化大，材料规格品种多，管理不到位等原因，材料质次价高及普遍存在浪费现象，在工程建设中，涉及到诸多的利益主体，其中的一方或多方都可能在某个程序或过程中获得不当利益，导致违法违纪行为，这既是管理工作的难点，也是工程审计的重点。

2、对策分析

2.1、严肃工程管理主要监督环节

对工程管理进行监督管理，首先要了解工程管理过程中的几个关键环节，进行防范和监督。重点抓以下环节：

2.1.1、建筑工程招投标审计

招投标是建设管理体制的重要改革内容之一，它既是一种经济活动，也是一种法律行为。

建筑工程设计招投标的审计设计招标主要是通过方案竞选，择优选定设计单位。审计招投标的条件是否具备。主要招标文件是否齐备，招标工作是否符合法定的程序和步骤，投标单位的资质和投标文件是否合格有效，合同所规定的基本条款是否全面，承发包双方的义务与违约责任是否明确。审计评标、定标标准是否客观公正。招标、评标、定标是否由主管部门主持，或由招标领导小组和评标委员会进行工作；对中标单位的选定，是否是从多个投标单位中选出的，选出过程是否坚持了“三公”原则，择优选定。设计招标，一般采取可行性研究方案或设计方案招标。设计单位选定后，可连续承担初步设计和施工图设计。其中以设计方案为竞标条件的招标，应以批准的可行性研究报告为依据，实行按“限额设计”要求进行招标。

建筑工程施工的招投标审计施工招投标审计的内容，如招投标的前提条件，以及招投标文件内容也正是施工招投标所应具备的方面，加上招标程序的合法性和评标、定标标准的客观公正性与设计招投标大致相同，故此处不再赘述。施工招投标审计突出的问题是标底的审计。其一是审计标底的编制依据。其二是审计标底的编制方法和所包含的内容。

2.1.2、建筑工程合同审计

合同是当事人之间约定各自应享受的权利和应承担的义务的法律文书。审计机关对建筑工程项目经济合同的审计，主要是审计订立合同的主体是否合格，合同的内容是否合法，合同订立的程序是否合规；审计合同的履行情况、合同的变更及解除。

审计合同文件。首先要审计订立合同的主体是否合格，其次审计合同的内容条款是否有效，最后审核合同订立是否合规。

合同履行情况的审计。合同的履行是指当事人严格按照合同的规定完成合同义务，按约定的品种、规格、数量、质量、期限、地点、方式来进行，其履约行为和结果与约定条款的要求完全相符。审计中应按有关规定，对合同履行的具体情况进行审计，确定合同的履行程度，分析合同履行中违约的原因、性质、程度。若发现在履行合同中有不合规，不合法的行为，应依法子以查处；对为谋取私利而使国家或正当权利人遭受损失的，应依法追究有关当事人的责任。

合同的变更或解除的审计。合同的变更或解除，一般发生在国家政策调整，自然灾害，合同当事人主客观条件发生变化等情况下。在符合法律规定的情况下，对已生效的合同进行修改、补充，甚至解除是难免的。审计中应把握变更或解除合同的法定条件是否具备；有无人为因素干预或非法变更或解除的情况；变更或解除合同的免责条件是否真实、合规。

2.1.3、建筑工程主体审计

建筑工程从立项到竣工交付使用，参与项目的主体单位很多，其中关系最为密切的是设计单位、施工单位和监理单位。对这些单位的工作及与之相联系的各项财务收支及技术经济活动进行审计，是审计机关审计监督的职能之一。

设计单位审计。设计工作处于项目建设的上位，设计方案的优劣与设计质量的好坏，既反映设计管理水平，又直接影响项目的投资效益。建筑工程项目的设计有二阶段与三阶段之分，不同阶段的设计依据不同，所提交的设计成果也不同。审计中，应分别对可行性研究报告，初步设计与施工图设计以及相应的概预算额度进行审计，投资运用是否有结算超预算、预算超概算的现象。

施工单位审计。审计时，第一，审查有无“建筑业企业资质证书”或擅自超越“建筑业企业资质证书”所核定的承包工程范围从事承包活动的情况；审查有无涂改、伪造、出借、转让或出卖“建筑业企业资质证书”的情况；审查有无采取行贿、回扣等手段获取工程任务或倒手转包工程的情况等。第二，审查工程价款结算是否真实、合规、合法；审查工程结算收入的发生是否真实；工程结算收人的计算是否准确；工程结算收人的核算是否合规，是否完整。第三，审查税费的结算与缴纳是否真实、合法、合规；审查核实工程结算税金及附加费用的发生与计算是否正确；审查施工单位有哪些应税行为发生，有无漏计营业税、增值税等问题。

2.2、建立和完善工程监督管理机制

针对工程管理过程中存在的问题及容易发生问题的环节，采取多管齐下，综合治理的措施，建立教育、防范、监督、查处的监管体系。做到：

1）加强工程管理关键是克服人为因素，建立一套决策透明、监管到位、责任明确、奖罚分明的管理体系，管理的方式由事后监督转移到对事前、事中和事后的全过程监控上来，管理的理念由过去单纯强调个人觉悟扩展到提高人的思想觉悟与有效的制度约束并举上来。各职能管理部门要加强沟通和合作，形成合力，建立健全工程管理反馈机制和对内通报制度。

2）建立工程管理责任追究制度，强化制度的执行力。加大查处违规违纪违约事件的力度，可以起到严肃管理、强化威慑力量、形成扶正压邪氛围的作用，更好的促进工程管理各项规章制度的贯彻执行。通过对各种违纪问题进行严肃查处，透过问题，查找制度漏洞、监管缺陷和管理薄弱环节，健全完善工程管理制度，减少和避免工程管理中的风险，建设工程管理阳光工程。

3、结语

综上所述，建筑工程审计除了对不同阶段实施审计外，还必须从不同的侧面对建筑工程的各个环节，各个方面，以及参与建筑工程的行为主体进行审计，以构成完整的审计体系，使审计工作覆盖建筑工程项目的客体和主体对象。

参考文献：

[1]王朝霞主编，建筑工程计价，中国电力出版社,2009.02.

篇6

关键词：工程项目 全过程 科学管理创新发展

Abstract:With the construction and management of the continuous deepening of reform, construction industry production and the organizational structure of industry is undergoing profound changes, to construction project management as the core of the enterprise production and management system has been formed basically. Project management as a management science, its theoretical research and practical application to get the attention of each respect, and in the practice of continuous innovation and development.

Keywords: the whole process of the project management innovation and development

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言；科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。

项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。对于一个工程建设项目而言，争取工程项目的保质保量完成是施工项目管理的总体目标，具体而言就是在限定的时间、资源（如资金、劳动力、设备材料）等条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用（成本投资）圆满完成施工项目任务。

.

一、 首先要明确项目全过程管理的必要性

随着.社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面具备综合实力。项目管理企业只有具备了上述素质，才能为投资方提供专业化，科学化的管理。我们只有意识到项目全过程管理的重要性，才能根据项目建设的不同阶段来加强全过程管理。

二、 根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理

1、 项目可行性研究与投资估算阶段

项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。由此可见，投资估算的准确性不仅影响到可行性研究报告的质量，也直接关系到初步设计概算和施工图预算编制的准确性。

2、项目设计阶段与设计概算

设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为业主提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助业主建立设计与施工的桥梁与纽带。在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。

3、承发包阶段与合同价款的确定

实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助业主：

⑴、编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。 ⑵、编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。这些工作由专业的管理公司来做可以帮助业主节约投资，缩短工程建设周期。

4、施工阶段与工程进度款的审核

由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。

5、竣工验收阶段与竣工结算

竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。

结束语；

篇7

建筑设计委托合同范文一委托设计方(甲方)： 承接设计方(乙方)：

经甲乙双方友好协商，就乙方接受甲方委托，为甲方装饰装修工程进行设计一事，达成如下协议：

一、工程地点：

二、工程名称：

三、建筑面积 平方米

四、接受委托设计时间： 年 月 日

五、完成委托设计时间： 年 月 日

六、委托设计内容:

1.室内空间形象设计 2.室内装修设计

3.室内物理环境设计 4.室内陈设设计

5.平面、立面设计 6.按合同附件：委托设计清单

七、收取设计费标准

1.按图纸数量计费：_________________(见图纸清单)

2.按工程造价计费：收取工程概算价的_____%为设计费。

八、设计费金额：__________ 元(人民币大写：____________________)

九、设计费收取步骤

1.合同签定后，预付合同金额的_____%，计__________元。

2.按时间、按工作量完成情况，完成_____%工作量，再预付合同金额的_____%，计__________元。

3.设计完成，交稿前付清全部合同款。

十、权利与义务

(一)甲方权利与义务：

1.甲方应在___________年_____月_____日前提供房屋的有关图纸，并带领乙方人员进行现场测量。

2.设计完成甲方通过后，若因甲方原因修改图纸，按新设计标准收取设计费。

3.施工期间，甲方如要乙方派员进行现场指导，甲方应负担由此产生的全部费用。

4.在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同时，乙方未开始的设计工作，不退还甲方定金;已开始的设计，甲方应根据乙方已设计的工作量，按阶段支付设计费用。

5.甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转让或用于本合同之外的项目，如发生侵权情况，乙方有权索赔。

(二)乙方权利与义务：

1.乙方必须在规定的时间内交付设计图纸。

2.乙方在交付设计图纸时，必须做一次施工交底。

十一、其它事项

1.本合同自签订之日起生效。合同一式二份，甲、已双方各执一份。

2.本合同未尽事宜双方另行协商。如甲、乙双方对本合同产生分歧应本着友好协商的原则进行解决。双方争议在无法协商解决的情况下，可向仲裁机关提请仲裁。

3.合同附件与合同具有同样法律效力。

合同附件名单：(略)

甲方(签章)：________________ 乙方(签章)：_______________

法人代表签字(盖章)：________ 法人代表签字(盖章)：_______

签字日期：____________ 签字日期：___________

建筑设计委托合同范文二甲方：有限公司

乙方：建筑设计有限公司

现就甲方所委托的福建华建御景装饰工程有限公司装饰技术研发基地设计事项，乙方接受设计委托，就委托设计事项，双方经协商一致，并依据《中华人民共和国合同法》，签订本合同，双方承诺信守执行：

一、委托事项

福建华建御景装饰工程有限公司装饰技术研发基地总平方案规划及各单体设计

二、设计费用

1.规划方案：先预付 万(不含税)，结算时在研发大楼单体设计总价中扣还给甲方。

3.研发大楼价格：(三期开发前双方再行确定)

三、付款方式

1.甲方需在合同签订之日起五个工作日内将委托设计预支费用的 付给乙方，原则上，乙方收到甲方的款项后作为设计的开始时间。

2.设计完成后，甲方需在三天内签名或盖章确认(以传真方式确认同样有效)，确认后甲方应即付清设计费用的全部余款。

四、设计的时间：乙方应在 个工作日内，遵照甲方对委托设计所提出的意向和理念设计出初稿并交于甲方审定，在甲方审定意见基础上，乙方应在 _工作日内完成终稿设计(由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延)。

四、知识产权约定

1.乙方对设计完成的作品享有著作权，甲方在将委托设计的所有费用结算给乙方后，乙方所设计的作品的著作权将自动转给甲方。

2.甲方在余款未付清之前对该作品不享有任何权利，甲方在余款未付清之前如擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。

3.未被甲方采用的设计方案，知识产权仍归乙方。

五、双方的权利义务

甲方义务：

1.甲方按照合同约定支付相关费用;

2.甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方;即红线图1份，立项批文1份; 甲方权利：

1.在乙方设计初稿之前，甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。

2.在乙方设计初稿之后、和在按甲方选定的委托设计形式中规定的设计流程中，甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见;

乙方义务：

1.如甲方的要求合理，规范，乙方应配合进行设计。

2.乙方需按照合同约定按时交付设计作品。

3. 乙方的设计成果需满足建设主管部门对该成果的审核并达到通过。

乙方权利：

1.乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考;

2.乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项;

3.乙方有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品。

六、违约责任

1.甲方在乙方已开始展开委托设计、但设计作品初稿完成之前单方面终止合同的，所预付的费用无权要求退回;甲方在乙方委托设计作品初稿完成后单方面终止合同的，应当支付全额的设计费用。

2.乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。

七、不可抗力因素

甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同时，由双方协商解决，确实无法调节，则由仲裁机关或根据合同法办理。

八、合同生效

本合同需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日;

本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字(盖章)合同一份，均具有同等法律效力; 本合同附件具有同等效应; 合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

甲方(盖章)：_____________ 乙方(盖章)：____________

甲方代表签名：_____________ 乙方代表签名：____________

地址： 地址：____________________ 电话： 电话：____________________ 传真： 传真：____________________

日期：_ _ 日期：____________________

建筑设计委托合同范文三甲方： **房地产开发有限公司 (以下简称甲方) 乙方： **建筑工程设计研究院

甲方委托乙方承担“**村新村安置房”工程设计事宜，经双方友好协商，订立本协议。

第一条 项目概况及本合同签订依据： 1、 工程名称：**村新村安置房工程。 2、 工程地点：**省**县**村。

3、 工程设计范围：总平面规划图、修建性详细规划报批图册、单体设计施工图。

4、 本工程施工图应于初步设计确定后28个工作日完成。 5、 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 6、 《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定的》。 7、 《廊坊市城市规划条例》、《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同书》。

8、 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 第二条 本合同设计项目内容：

1、 总平面规划方案、修建性详细规划报批图、扩初设计、单体设计施工图及项目所有的设计图。(以下简称乙方)

2、 甲方应向乙方提交的有关资料及文件：

3、 乙方应向甲方交付的设计资料及文件：

4、 乙方根据甲方要求或者甲方下达的设计任务委托书进行该项目的方案概念规划与设计向甲方提交规划设计方案并向甲方提供4本文本资料，在得到双方认可后方可进行项目初步设计。

第三条、经双方协议并参照国家发展计划委员会——建设部《工程勘察设计收费》的收费标准取费。

1、 本工程安置房住宅小区面积约为：*****㎡(以当地规划部门批准的面积为准)。设计费按*元/㎡收取。设计费合计：( )万元。

2、 如发生其它与本期无关连的设计项目则另行收费

第四条、付款方式

3、 本合同签订后3个工作日内，甲方需要向乙方支付总设计费的20%，即：**万元。

4、 乙方所设计的规划方案通过固安当地规划局批准后，3个工作日内，甲方向乙方支付总设计费用的20%，即：**万元。

5、 乙方设计的全套施工图纸，并图审通过，甲方确认后3个工作日内，甲方再向乙方支付总设计费的35%，即：29.75万元。

6、 建筑项目全部屋面出水，甲方向乙方支付总设计费的20%，即：17万元。

7、 工程项目验收工作完成后3个工作日内，甲方向乙方支付总设计费的5%，即：4.25万元。设计面积有变化，按竣工面积结算，设计费多退少补。 第五条、双方责任

甲方责任：

1、 甲方按本合同第二条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，甲方不得要求乙方违反当地建设用地规划的有关规定及国家有关标准进行设计。

2、 甲方提交的上述资料及文件超过规定期限10天以内，乙方按合同第二条规定交付设计文件时间顺延，超过规定期限15天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时间。

3、 甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计文件时，如果乙方能够传到，甲方应根据乙方提前投入的工作量，向乙方支付适当的加班费。

4、 甲方应为派赴现场处理有关设计问题的设计人员，提供必要的工作，生活及交通等方便条件。

5、 甲方应保护乙方的设计方案、文件、资料图纸、数据等。未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计资料及文件不得擅自修改，复制或向第三人转让或用于本合同外的项目。

6、 在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金，已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付，超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

7、 甲方要求乙方比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，乙方应全力配合甲方。

乙方责任：

1、 乙方应严格按照当地建设用地规划的有关规定，有关工程强制性标准，国家和地方技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，技术经济指标符合《廊坊市建筑技术经济指标计算规定》，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

2、 乙方采用的主要技术标准是：国家或廊坊市当地现行设计规范。

3、 设计合理使用年限为伍拾年。

4、 乙方按本合同第二条规定内容，进行及份数向甲方交付资料及设计文件。

5、 乙方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。乙方按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向甲方及施工单位进行设计交底，处理有关设计问题和竣工验收。

6、 乙方设计必须严格控制项目单体的标准层钢筋含量，具体指标应符合国家规定、规范。并符合甲方审核条件。

7、 乙方建筑设计必须符合廊坊市、固安县当地的建筑设计规范。

8、 水电、消防、弱电、绿化排水、暖通必须提供详细的管网布置图，其综合设计与分布必须符合当地规范。

9、 乙方所设计的项目必须主题明确，并且在固安当地业内有一定的影响力，乙方须发挥最佳设计水平，力争该项目在固安当地获得相关设计奖项。

10、 乙方设计的项目建筑设计中必须结合现场地形进行建筑设计，考虑开发建设实施的实用性，配套设施需要按照甲方委托设计。

11、 本合同约定的总建筑面积以最终规划局批准方案总建筑面积为准。甲方要求后期的设计变更增加或减少面积部分，甲乙双方不再调整设计费且积极配合甲方进行方案调整。(增减面积手续合法且符合国家和当地规范的基础上)。

12、 在方案未批准的情况下，乙方应积极配合甲方施工前的准备工作，并在甲方工作需要时派遣技术人员。

A、 乙方应积极配合甲方报建。

B、 审图由乙方债权负责，图纸审查费用由甲方支付。 13、 乙方设计的建筑方案报建资质必须经廊坊市、固安县相关职能部门认可。

14、 本项目的规划方案和户型及立面设计必须新颖、原创、严格杜绝抄袭行为。

15、 乙方设计的单体建筑必须考虑合理的前提，并且立面窗户必须符合建筑风格，简洁合理，同时考虑外墙面的雨水、空调水等集中排放，户外卫生间厨房给排水及地漏管和暖通设施必须明确定位。

16、 乙方建筑图纸所涉及部分必须要有明确的大样及材质和安装说明。

17、 乙方的设计合同应在该项目开工前在固安县当地备案通过。

18、 乙方必须在该项目开工之前应该设计完成该项目安置区的红线内整体小区道路及排水设计图。

19、 乙方应在甲方书面同意认可情况下，才向施工单位下达设计变更及施工函。

20、 乙方应保护甲方的知识产权，不得向第三人泄露、转让甲方提交的图纸及文件资料。 第六条 违约责任

1、 在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金，已开始设计工作的，按实际工作量收费。乙方未按照甲方规定时间或设计任务书时甲方有权解除设计合同，并退还甲方已付的定金。

2、 甲方应按本合同第四条规定的金额和时间根据项目工程进度向乙方支付设计费。

3、 乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和乙方责任大小向甲方支付赔偿金，赔偿金按国家保险法的相关规定执行。 4、 合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还定金。

第七条 其它

1、 乙方向甲方提供设计成果的相关知识产权归甲方所有，未经甲方同意，乙方不得另作他用否则甲方有权追究乙方经济赔偿，赔偿金额不低于本合同约定的总设计费用。

2、 现场服务要求

(1) 乙方应指定本合同项目的现场服务人员及负责人，乙方指定的现场负责人是：***联系方式为：***********该项目在实施过程中乙方须派驻现场代表专门负责配合甲方解决本项目的设计图纸及现场施工存在的问题，甲方主要联系负责人是：***联系方式为：***********。

(2) 图纸设计及施工存在问题时，乙方应在现场不超过24小时内给出解决方案或建议。

(3) 乙方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由乙方自费向向有关出版部门购买。

(4) 本合同设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备。应当注明其规格、型号、性能等技术指标，乙方不得指定生产厂，供应商。

(5) 由于不可抗因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

(6) 本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决，也可由当地建设主管部门调解，调解不成时，可依法向有关机构申请仲裁。

(7) 本合同一式六份，甲方叁份，乙方叁份。

(8) 本合同经双方签证、盖章后生效。双方履行完成合同规定的义务后，本合同即行终止。

(9) 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及

双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与合同具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

委托人： 联系电话： 开户行： 帐户

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