工程经济与工程管理范文

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关键词：建筑工程管理；经济学；相关性；分析

Abstract:

As a socialist market economic development, construction of China's national economy has become an important material production department, its product--building is total social an important part of the product. This paper briefly discusses the construction project management in the link of economic construction product properties, and in building the problems existing in the management of the deep economic drivers is put forward in the paper, the solution of the problem.

Keywords: building engineering management; Economics; Correlation; analysis

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑产品与其他物质部门生产的产品在实物形态、功能目的、价值形态等方面都表现出其独有的复杂性，这些复杂性也客观上增加了建筑工程管理的难度。所以，如何准确把握建筑产品的特性，是工程建造者解决建筑工程管理问题的关键。

一、建筑产品的特性及其经济属性

建筑产品与一般工业产品不同，它是建筑经济活动和建筑生产活动的客体，具有产品固定性、多样性、体型庞大、价值高、用途局限、社会性等特性。此外，在不同时期、不同地区因社会习俗、历史、文化等因素的影响，建筑产品还会呈现装饰风格以及结构造型的不同。建筑产品一旦建成，就会成为人类环境的组成部分，对生态环境会造成一定的影响。建筑产品与一般工业产品最重要的不同就是，建筑产品具有资产和资本的功能，也就是建筑产品的经济属性，资产是建筑产品的实物形态，而资本代表建筑产品的价值形态。下面具体介绍一下建筑产品的使用寿命、价格与价值以及流通与消费的问题。

（一）建筑产品的使用寿命

建筑产品的使用寿命的影响因素主要有经济因素和技术因素，因此，我们将建筑产品的使用寿命分为经济寿命和技术寿命。经济寿命是由于经济方面的原因而停止使用的寿命，主要包括城市改造的拆迁活动。技术寿命是由于技术原因而报废时的寿命，包括结构损坏、功能退化等原因造成建筑产品无法继续使用。随着建筑技术的逐步提高，产品的技术寿命的影响越来越小，大多数建筑产品在达到其自然破坏的年限之前，都已经被拆除或者改作他用。

（二）建筑产品的价值与价格

在市场经济条件下，商品必须同时具有价值和使用价值。而建筑产品的价值形态则表现为使用价值、交换价值和收益价值。使用价值，是产品满足某种需要的价值。交换价值是产品用于交换其他产品表现出来的价值。此外，建筑产品作为一种特殊产品，具有资本和资产的功能，所以它还具有收益价值，并通过使用过程中所获得的收益来表现。目前，人们在购买建筑产品时，除了考虑产品的使用价值外，还会考虑是否能够收回投资并获取一定的收益。

建筑产品的价格包括生产价格和流通价格。通常，建筑产品的价格指产品的生产价格。在对建筑产品进行研究时，要认真分析建筑产品的价格特点。与工业产品相比，建筑产品具有个别计价以及供求双方直接定价的特点。

（三）建筑产品的流通与消费

流通过程中，建筑产品不仅实现了使用价值，同时也实现了收益价值和交换价值。建筑产品的流通主要有租赁和出售两种形式，具有区域性、分解性、反复性等特点。对于建筑产品的消费，则具有普遍性、长期性、公共性的特点。

二、目前我国建筑工程管理存在的问题

（一）在建筑工程管理中缺乏有力监督

目前，在一些基层单位的工程项目普遍缺乏有力监督，致使这些企业单位在工程项目建设过程中往往随意变更设计，具体表现在对工程项目的计价标准、总体规划等在不经监督部门批准的情况下进行肆意更改，造成工程造价控制的困难。

（二）未对合同进行有效监管，存在工程进度款拨付比例较高的现象

有效控制工程进度款的拨付，能够有效控制施工单位的施工进度降低经济损失。例如一电力工程，双方在合同中约定按照工程量的进度的90%拨付进度款。由于该工程量仅仅经过现场监理的复核，而未经过审核部门的核准，在现实结算过程中，费用的核减率超过了10%，如果按照90%支付进度款，那么就无法在经济上对施工单位进行控制，不仅延误工期，还增加了成本。

（三）建设单位对项目的决策随意性较大

一些单位在未经相关部门批准、核实的情况下，擅自更改项目设计，造成了许多“三边工程”。例如一单位原本计划建造单位培训大楼，在未经批准的情况下，私自将工程项目改为商务酒店，提高了装修的档次，造成工程造价的失控。此外，建筑监管部门监管职能的缺失也是部分建设单位决策随意性较大的主要原因。

三、建筑工程管理与经济学相关性分析

博弈论是目前经济学研究的前沿方向，各个领域都在加紧对博弈论的研究。而博弈论对建筑工程管理同样具有积极意义。博弈论是一种研究行为主体间相互作用以及均衡状态的方法，它打破了个人孤立策略为基础的传统经济学的分析方法，更加注重在经济活动中，多个利益主体之间的行为所产生的相互影响与作用的分析。该方法能够帮助建筑工程的活动主体分析市场竞争中各竞争者的决策依据，指导其获得理想收益。博弈论说明了利己与合作之间的矛盾，合作会促使两者的情况更加优化，但是由于二者都追求自身利益的最大化，通常会出现不好的结果，也就是著名案例“囚徒的困境”。

（一）工程管理中的博弈

在建筑工程中，工程顺利进行不管是施工单位还是建设单位都是最好的局面。但是，由于二者目的的不同，建设单位追求资金的有效利用，施工单位追求利润的最大，常出现一些问题引发“囚徒困境”。

在工程建设过程中，建设单位一方面可以按照国家的相关规定和建设的需要，在保证施工单位适度获利的基础上，及时拨付工程款；另一方面也可以通过降低施工单位的利润，尽量压低工程价格，并拖欠工程款。

影响施工单位的因素很多，但其最终表现可以归结为两类：消极怠工和积极施工。消极怠工，会降低施工单位的劳动力和资金投入，从而降低成本，提高利润。积极施工，工程质量提高，施工进度加快，但势必增加其生产成本。通过博弈双方支付矩阵（表一），我们可以发现在建设单位和施工单位的博弈中，建设单位的最佳选择是拖欠工程款，施工单位的最佳选择是消极怠工。

施工单位

积极施工 消极怠工

建设单位 及时付款 合格工程：工程款+利息 不合格工程：工程款+利息（机会成本）+节约的成本

拖欠工程款 合格工程+利息或是资金机会成本；工程款-工程成本-利息 不合格工程+利息或是资金机会成本；工程款+节约的成本-工程成本-利息

（二）如何走出“囚徒困境”

在实际工程中，为了合作的继续进行，就需要在博弈过程中进行适度的改变，来达到最佳效果。一方面，约定双方同时最优的同盟协议。如果在博弈过程中出现不遵守同盟协议的情况，那么背叛的一方将受到严厉的惩罚，以此通过外部力量的强制执行将二者带出“困境”。另一方面，改变收益矩阵，保持囚徒的个人最优选择与集体最优选择一致性。

结语：

寻求经济学理论与建筑工程管理的相关性，有利于我们借助经济学原理，解决建筑工程管理中存在的一些问题，实现双方利益的最大化。所以，在今后的研究中，我们要注重二者的结合，发挥学科优势，实现建筑工程管理的优化。

参考文献：

[1]王光远.建筑工程项目经济属性及论证失误分析[J].低温建筑技术.2006（6）.

[2]任国强.博弈论在建筑工程管理的应用研究[J].天津理工大学学报.2008,24（1）.

[3]王煊，姚小平.建筑工程管理中的囚徒困境[J].焦作大学学报.2006,20（3）.

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关键词：项目管理；工程经济管理；经济效益

一、建筑工程经济与管理的主要内容

建筑工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用，建筑工程经济总论，建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用，资金时间价值与等值计算，投资方案评价与选择，建筑企业财务成本管理及经济核算，不确定性分析与风险分析，设备更新的经济分析，项目资金筹措，项目可行性研究与项目后评价，项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理应具备的因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用，一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素：

1、工程项目各种管理人才配备。主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

(4)各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2、 项目资金配备。分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大；中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

3、 材料配备。是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。

4、 施工机械配备。

完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

三、 建筑工程项目管理的创新

1、设立市场合同部、工程技术部、施工管理部

按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于合同管理与资金管理、成本控制相配合，强化合同管理的控制功能，设立工程技术部强化各专业技术水平，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，提高文明施工水平和企业经济效益。

2、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。并加强对人工费、材料费设备费和管理费四大成本的控制。通过加大四大机制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工队伍。

3、加强成本管理和质量管理

成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，提高员工对质量的意识。

4、提高计算机应用水平

要使管理水平适应现代化管理的步伐，必须应用计算机，计算机运用对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了提高计算机管理水平，需加强职工现代化管理知识和计算机应用知识培训，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

5、强化安全施工管理

建筑工程的安全管理对生产率、成本、工程质量水平、建设周期等有着重要的影响。因此，施工中必须坚持始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，认真落实施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等安全管理，才能使施工有序的运行。

四、正确掌握成本管理的特性，提高经济效益

正确处理建筑工程管理的三大控制要素――进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。

1、建筑施工企业成本管理的复杂性

建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，正确做好PD―CA循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。

2 、项目成本管理信息系统对成本管理的便利性

施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中过程管理的。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务部门工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。

五、建筑工程中的工程造价控制

我国工程造价管理体制是一适应全球经济一体化进程的必然结果。建筑工程造价包括一个工程项目所需的建筑工程费、安装工程费、设备费，及其他的相关费用。它是工程承包合同上的合同价。通过招投标，由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格。工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。而建筑工程各阶段依次形成的工程造价之间的关系是前者制约后者，后者补充前者。具体表现在以下几个方面：

(1)项目决策投资估算阶段。项目决策的正确性是工程造价合理性的基础，其内容是决定工程造价高低的基础。投资估算是工程项目建设的投资控制目标。需有一定的预测和浮动，投资一定要估计充足，特别是建设项目投资的风险和收益一定要考虑充分，留有余地

(2)工程设计阶段。拟建项目一经确定后，工程设计就成了控制工程造价的关键。初步设计基本确定了工程建设的规模，编制出的设计概算确定了工程建设的最高限额，施工图完成后，编制出的施工预算初步确定了工程计划价格。确定合理的工程计划价格，可以通过设计招投标竞选设计方案，运用价值工程理论，通过功能和价值分析，将技术问题与经济问题紧密结合，优化设计方案，节约工程成本，达到控制工程造价的目的。

(3)工程施工阶段。实行招投标制，制定合理的标底，用以衡量投标者的报价，对投标者的报价进行严格审查，选出中标者并商签合同，同时在施工过程中要严格控制工程设计变更控制材料、构件的价格选择，控制施工单位的索赔，合理掌握进度款的支付，以达到对工程造价实际值的有效控制。

(4)竣工结算阶段。竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节，竣工结算是反映工程全部造价的经济文件，它直接关系到工程款的拨付和承发包双方的经济利益。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。竣工决算是通过造价咨询机构严格的审计程序审查竣工决算(工程实际造价)。由此可见，工程造价管理是从投资决策到竣工决算的全过程管理。每个环节紧紧相扣，使建筑工程成本降到最低，充分发挥投资效益。

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【关键词】工程经济；管理体系；制度；成本控制

1 加强工程成本控制，降低工程成本

工程成本控制得如何，直接影响着工程的经济效益，关系着工程企业的生存和发展。为了使工程成本得到有效地控制，使工程施工成本降到最低。要使工程成本降到最低，可以从“施工管理组织、施工技术、经济措施和合同措施”等以下四个方面入手：

1.1 采取工程管理组织措施，夯实工程成本管理基础

工程组织管理得如何，是影响工程成本管理的基础。在进行施工组织管理的过程中，应落实好相关的成本管理机构和人员，使施工管理人员明确责任和分工，各个项目管理者应该充分认识到成本控制的相关责任。搞好工程管理组织，是搞好成本控制的基础和保障，因此，我们应该想方设法加强施工组织管理，以此达到降低施工成本的目的。

1.2 从技术方面入手，加强工程经济管理

技术是贯穿整个工程经济管理全程的重要因素之一。在进行工程设计时，技术方案的不同，其经济效益也就不同。这就需要各个不同的部门从自身专长出发，分析各个技术方案的经济优劣，不能单单从技术角度入手而确定某个方案经济效果的优劣。例如，在选用建筑上部结构连续梁时，应常用的施工方案比较多，主要支架现浇法、挂篮悬浇法等。如果单单考虑技术方面的原因，这两种方案都最佳的。如果用小箱梁预制、架设方案代替现浇连续梁的方案，因为关键线路时间不会被预制时间所占用，可以大大缩短工期，可以使项目固定支出大大地降低。因此，我们必须充分认识到施工方案之间经济效益的优劣，在几个方案之间选择经济效益相对最佳的方案，被选用地方案不但可以满足工程功能的需要，又可以使工程的成本得到有效地节约。

1.3 从经济方面入手，构建工程经济管理激励与约束机制

经济措施是工程经济管理中最主要的方式之一，也是最为有效的措施之一。

1.3.1 发挥经济措施杠杆作用。

在工程实施阶段，工程施工的安全、质量和进度等都会直接影响到对项目经济效益产生直接影响,因此，要想获得更好的经济效益，就必须确保工程施工的安全，确保工程质量和进度。故此，就必须构建工程经济管理的激励机制和约束机制。一是建立工程经济管理责任制，明确责任，将相关责任细化到岗、到人，做到责、权、利捆绑考核评价使用。二是构建严格的奖惩制度。对于工程经济管理中工作突出的管理者和相关员工，在薪酬、福利奖金等应予以重奖。对于工程经济管理严重失职、造成重大经济损失的相关责任人应予以严惩，以此激励员工参与工程经济管理的积极性和主动性，约束员工的行为，以此降低不规范施工行为带来的风险。将施工质量与具体管理人员和相关施工人员的经济利益直接挂钩，就能有效地促进相关责任人员提高工程经济管理的责任意识，从而营造全员参与工程经济管理、全员重视工程经济管理的良好氛围。这样就能降低工程经济管理成本，可以为工程创造更多的经济效益。

1.3.2 加强经济数据分析研究，降低工程施工成本

作为工程经济管理人员，不仅应注重对工程施工现场的硬件进行管理，也要注意对工程经济数据等软件资料的分析研究，随时关注工程经济信息动态，以便于及时地发现工程中出现的各种问题，特别是对涉及到重大经济问题的相关数据，应该做好分析和统计，为解决相关的工程经济管理问题提供科学、准确的依据。可以通过成本测算和成本偏差分析，及时发现一些可能导致工程成本增加的隐性问题，达到主动控制、及时预防的目的。

2 正确理解成本与安全、质量、进度的关系

笔者认为，项目施工成本与安全、质量、进度的关系不是对立的，而是统一的关系。搞好安全、质量本身就是一种成本投入与产出的过程，投入的是比例很少的措施费，但产出的是较大的社会效益。安全质量管理也是成本控制的一种行为，或者说是其一个方面，安全、质量出了问题，就要付出高额的成本代价，或是产生较坏的社会影响。在当前的建筑施工外部环境下，进度往往提到政治高度来看待，对业主来说，进度上去了，可以加速资金的周转、减少了资金的占用时间；对承包商来说，进度快，在大多数情况下，成本可以大幅度减少。但是一味的赶进度，也可能导致过高的成本，比如支架、模板、赶工奖励等投入。

3 合理调配、利用各类生产要素

优化配置和动态管理生产要素。生产要素是施工项目控制目标实现的保证，必须运用科学方法进行优化配置和动态管理。生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、资金与技术。经过对控制指标及生产要素的过程控制与动态管理，促进了责任成本管理相关制度的贯彻与落实。不断充实和完善各项规章制度，使之更加切合实际、更具操作性。同时，管理人员的综合素质也得到了长足的提高，造就和培养了一批懂技术、善管理、会经营的项目经理和一只能干会算的经营性职工队伍。为企业经营和发展增添了后劲。

4 加强工程经济管理业务培训，提升工程经济管理业务水平

工程经济管理是一项专业性和综合性都比较强的工作，尤其是需要工作人员需要有非常强的专业知识。因此，要搞好工程经济管理工作，就必须注重工程经济管理人员的业务培训。一是创新培训方式。将长期培训和突击培训结合起来，将公司内部培训和公司外部培训相结合，将业务培训和业务生产联系起来，在生产中培训，在培训中生产。开展老员工“传帮带”新员工的业务培训模式，促使新老员工的相互促进。

总而言之，现代工程经济管理是一项关系着企业生存和发展的重要工作。我们应充分认识到工程经济管理工作的重要性和必要性，不断创新工程经济管理方法，提高企业经济管理水平，以促进企业更好更快地发展。

参考文献：

[1]向敏. 剖析工程经济管理的风险及对策研究[J]. 中国经贸导刊, 2010(08) .

[2]于鑫,张大丰,魏延余. 浅谈对建筑工程经济的理性思考[J]. 现代商业, 2010(11) .

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在工程研究领域，工程经济学指的是由实用工程学、经济学和管理学组成的一门综合学科，其在组成上以工程技术为载体，将经济学的研究理论和方法应用到了建筑工程管理工作之中。当前在我国的建筑工程市场之中供大于求，竞争激烈，如何在企业发展的过程之中科学合理的对发展作出规划，如何避免可能遇到的问题是企业管理人员应该注意的问题。

关键词:

工程经济;管理风险;防范措施

1工程经济管理风险介绍

工程造价咨询企业是我国建筑市场在进行工程建设之中的重要组成部分之一，是造价咨询活动由国家转向企业的产物，也是我国未来造价管理工作的发展趋势。我国建筑市场经济的发展使我国的造价咨询行业得到了长足的进步，同时，多企业的共同竞争态势也逐渐在市场上形成了一定的管理规范，这些管理规范对于规范市场经营和竞争行为有很大的作用，但是，在实际的工程造价咨询过程之中，该规范依然存在许多的不足之处，给咨询企业带来了经济管理上的风险。早造价咨询企业的运行过程之中，其对建筑工程的造价控制过程可以分为事前、事中、事后三个阶段，由于造价管理规模较大，且工程的进行之中不确定性较强，导致在咨询企业在工程的经济管理过程之中常会出现造价超过预算等现象，严重影响了咨询企业的经营质量。因此，在咨询企业的经营过程之中，企业管理人员要跟据当前存在的风险因素，明确造价风险和防范优化措施，提高咨询企业的工作质量。

1．1风险的概念

在咨询企业的工程经济风险管理之中，主要的风险主要是由于工程之中的不确定事件的发生而引起的，在工程建设的过程之中，其咨询企业的造价计算结果和工程结果可能存在较大的差异，其差异程度就是工程造价咨询企业的管理风险因素。一般在风险管理之中，常根据不良时间的发生概率和后果将风险划分为人类行为和自然行为等，其在工程之中的发生会对造价结果的准确性造成很大的影响。

1．2风险的特点

在工程造价咨询企业的管理过程之中，其风险的出现具有客观性和突发性，由于引起管理风险的因素较多样，且其发生并不会以管理人员的意志为转移，因此，在风险的管理之中，要正确认识风险的客观性，探究风险发生的规律并制定向对应的风险防范措施，从根本上降低风险发生的可能性。

1．3造价管理之中的风险因素

为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价;根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险;根据后果分为投机风险以及纯风险。实际施工过程之中大概率出现的风险包括如下的几种:第一，工程造价文件错误风险。在市场的发展过程之中，建设企业为了尽早完成施工工程的设计和施工企业的选择，一般在工程的设计阶段就开始进行施工企业的招标，在招标过程之中，符合建设施工要求的企业会将本企业对于该工程的设计和施工估价进行总结，完成工程投标报价文件，以此来方便建设企业对施工单位进行选择。但是，在不对建筑现场和建筑环境进行充分考察和研究的情况之下作出的建筑设计存在设计深度不够的问题，在造价的计算过程之中可能会对造价的准确程度造成影响。同时，造价咨询企业根据该设计编制的预算也不可能包括施工的所有内容。在我国当前的建筑施工之中经常出现的一种情况就是在开工之后发现设计图纸和在报价文件之中的初设图纸存在较大的差别。这种设计上的变更往往会造成工程建设预算的增加，从而影响造价精确度，这在建设过程之中是难以避免的。除了设计方案存在缺陷导致造价计算存在风险之外，在实际工程建设之中，假如施工单位在初设阶段对工程的设计出现问题，由于设计之前缺乏研究探讨，其设计深度不够，且在文件的编制过程之中可能会出现重要施工项目的漏项，导致造价错误，造成造价咨询之中的风险;第二，施工管理不当导致造价风险。施工之中出现建设错误问题也会影响造价的准确性，从而造成造价风险。建筑材料的优劣不仅影响建筑的建设质量，也对于建筑造价的编制和控制有很大的作用。质量较高，且成本中等的建筑材料最为适合当今的建筑行业，对于建筑的质量和建设企业的经济利益都有很大的推进作用。在建筑原料的采买之中，市场采购人员对于材料价格以及材料的质量的了解决定了采买工作是否可以正常进行。但是，在实际的材料采买之中，企业的采购人员出于多种原因，因为材料报价的不准确或是对于市场销售情况的不了解，会导致采买花费大大增加，影响了企业在建设造价编制之中的正常作用，直接影响了施工造价控制和管理工作，造成施工造价不准确，造成管理风险;第三，施工意外事故造成造价风险。在施工过程之中，假如发生自然灾害比如建设区域的塌方或是建设现场的火灾等也会影响建筑工程的实际之处。我国的建筑行业一般将火灾等自然灾害定义为影响工程造价的风险之一，其发生会导致造价的不确定，对工程的进度和造价质量造成影响，进而因此管理风险。

2风险防范方法

2．1提高企业对于工程造价文件的重视程度

在当前的施工管理过程之中，存在的问题主要是施工方案之中施工技术方案和造价管理脱节较为严重，双方的负责人员在造价文件的编制过程之中没有进行充分的交流，造成文件对于技术和造价的关系处理质量较差。因此，在未来的企业发展之中，造价企业要加强和施工企业的技术设计人员的合作和探讨，保证文件编制的质量，从而提升造价准确性。

2．2监理企业风险防范机制

在造价风险的防范之中，当前使用较广的方法包括风险规避、风险遏制和风险转移。风险规避法是指在工程的造价股哪里之中对风险因素的发生进行中断，通过在工程的造价过程之中尽量使用科学保守的施工和设计方案，避开造价管理风险的同时就避免了风险的发生。值得注意的是在风险的规避过程之中也会产生新的风险，因此，在实际的操作之中要根据工程的实际情况选择最佳的方法。风险遏制是在造价管理咨询的过程之中通过遏制发生风险的源头来减少工程风险对造价的影响，在减少危险因素的同时避免危险的发生，同时及时处理已经出现的风险，使得工程问题对造价的影响逐渐减少。这种控制方法较为积极，在实际使用过程之中要以工程造价风险为依据，从多个方面遏制造价风险的产生。风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程索赔、工程分包等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给他人，从而达到工程分析转移目标，一般用于概率小的工程风险。

2．3完善咨询企业内部的造价编制体系

要在造价咨询企业内部建立健全的工程经济管理体系，其经营管理人员可以从企业的组织、管理以及内部控制等几方面来进行研究。首先，我国的部分造价企业已经认识到风险控制对于企业的造价工作的准确性的重要价值，为了提升准确度，其在企业内部对于参与造价的人员分为了不同的部门，并在不同的部门之中配备经济管理人员和技术人员，提升各个部门在文件编制和造价计算之中的管理效果，提升企业的经济管理质量。其次，在企业的管理上，为了减少非技术人员对造价过程的干涉，在实际运营之中，企业可以将管理层和作业层分开，两者在施工之中进行间接接触和间接管理方式，减少非技术人员对造价计算的影响。第三，在企业之中引入控制和竞争体制，在企业内部设立专门的监督人员，对参与工程的员工进行贡献的评价，提升其工作的积极性。

3结语

工程建设质量和经济管理效果相辅相成，共同促进业主和施工企业的发展。企业只有在工程之中加强经济管理，才能保证工程质量，提升自身对于经济风险的规避能力和控制能力，保证企业的发展质量，取得良好的经营效益。

参考文献

［1］尹俊峰．浅谈建筑工程施工质量管理与控制措施［J］．经营管理者，2013(12)．

［2］谢继峰．房屋建筑工程施工质量管理与控制研究［J］．企业导报，2012(04)．

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0引言

 

现阶段，我国公路工程的项目受市场经济的冲击，其公路工程建设投资越来越大，为了解决这一问题，我国公路工程管理需要进行全方面变革。我国公路运输事业发展迅速，是国民经济的重要支撑部分。为了更好地进行公路基础建设，实现公路管理的现代化目标，加强公路工程的经济管理工作十分重要，这也是公路工程管理变革的关键环节。

 

1我国公路工程经济管理的现状

 

1.1公路工程经济管理地位不高

 

我国公路工程管理主要注重在施工和维修的项目上，而对于公路工程经济管理则不是很重视。主要体现在：一是公路工程经济管理意识不强。特别是经济管理的上级领导，他们严重缺乏公路经济管理的意识，不能准确地认识和了解经济管理的重要性。他们对经济管理的成本核算以及预算控制等工作不是很看重，特别是审计工作方面也是敷衍了事。二是资金严重超支。在公路工程中，管理者比较忽视成本开销，更加注重的是工程的质量和进度。特别是一些重大项目中，经费是由上级通过预算层层下拨而来，而施工经费超支和职工利益没有什么必然的联系。因此，职工他们认为节约成本等和自己没有关系，也没有经济管理的意识，从而造成观念上的错误。

 

1.2资金预算和实际投资相分离

 

预算是指对工程项目的开支和成本进行预先核算和计划，它是节约成本，提高资金使用率的重要手段。资金投资也是指资金使用的计划，即资金投资在什么地方和什么项目上。预算和实际投资都是经济管理的重要组成部分，是经济管理的关键环节。在目前市场环境下，公路工程的预算工作和资金安排很难协调。因为筹集的资金渠道很多，但是耗费的时间却很长，而预算已经审批了，就会拖延了工期，增加了工程的费用。而且，资金预算和实际投资相分离的情况也是因为工程期的问题，有些工程为了抢时间、赶进度，就实行边施工边预算的方法。而这种方法造成的最大问题就是预算和花费相脱离，根本就不能实现预算的作用，预算人员对工程造价根本就无法预计。

 

1.3经济管理的控制不严格

 

我国公路工程经济管理的问题还体现在控制不严格上，特别是一些复杂的程序上，为了节省时间、图个方便，管理人员就会敷衍了事。具体表现在：首先，公路工程成本核算不全面。公路工程成本核算是经济管理的基础工作，和工程预算方面相联系。按照工程预算的标准，每一项独立的项目都应该进行成本核算。而我国有些公路工程为了节省预算开支，以及不愿意花费时间和精力，就进行总的成本核算。这样一来，成本核算和预算就相脱离，导致费用不合理。特别是其中还会出现违法乱纪现象，导致支出费用增大。其次，材料核算手续不健全。材料核算手续是经济管理的重要内容，它关乎了整个工程项目的成本，约占公路工程开支的百分之六十。在材料的采购、验收、使用等环节，由于管理控制不严格，就会造成了大量的材料滥用现象。同时，还存在着一些虚报、假报现象，一旦不能严格按照材料核算手续的过程来，就会造成成本的失控问题，最终加大工程的经济成本。

 

2公路经济管理的意义

 

2.1市场经济发展的内在要求

 

市场经济在资源配置中占决定作用，经济管理是市场经济发展的必然产物。在市场经济的推动下，我国公路工程的经济管理则变得尤为重要。无论是私有制还是公有制，在实行市场经济体制下就必然要符合市场发展规律。我国公路工程经济是国家经济发展的基础，在现阶段下也是社会、经济、技术的高速发展的体现。在全球经济一体化趋势的推动下，经济竞争越来越激烈，而作为我国经济命脉的公路项目，也是市场经济的重要组成部分，也必须接受市场经济的挑战。所以说，经济管理是市场经济发展的内在要求。

 

2.2国有资产的安全保障

 

我国公路资产是我国国有资产的重要组成部分，在我国国有经济的成分中占有很大比例。作为国有资产的一部分，我国公路工程的经济管理就变得十分重要了。无论公路的投资主体是哪一方，也不管经营主体是谁，公路资产的所有权均归国家所有，对公路工程进行经济管理，则要对国有资产的安全着想。在公路工程施工的过程中，严格控制工程的资金流动，对工程实施有效的管理，维护公路的质量安全和项目完整性，是对经济管理重要作用体现。

 

2.3公路工程质量控制的需要

 

公路建设是我国基础设施建设项目，具有公益性、外部性等特征。我国公路作为公共产品，是具有排他性与非竞争性的产品，而且在全民交通便利的目标下，公路消费又具有共享性。公路工程经济管理可以有效地控制工程工程的质量，从材料源头、施工过程等环节严格控制，在一定程度上，也是公路工程的经济保证。因此，对公路工程进行经济管理也是我国公路质量的要求，也是维护国民交通安全的需要。

 

3加强我国公路经济管理的措施

 

3.1树立公路经济管理的观念

 

我国的公路经济管理之所以地位不够高，就是因为其认识不深、观念不够。加强我国公路工程的经济管理工作首先就必须要树立公路经济管理的观念。第一步，抓各级管理者和领导者的观念意识。通过培训、讲座等活动，增强领导者关于经济管理的意识。同时，也要提高管理者对公路工程经济管理中的成本核算、控制重要性的认识。第二步，宣传公路经济管理的作用。通过各种途径进行经济管理观念的宣传，不仅是针对领导，还包括我国公路相关单位的各类人员，提高对经济管理的整体水平和覆盖率。第三步，则是强调经济管理和施工人员的相关性。要求各部门和各施工单位签署管理责任书，将其列为重要的考核指标。并且实施奖罚制度，将其提高到与工程质量、进度同等重要的位置，使经济管理的各项内容与员工自身利益相连。

 

3.2完善公路经济管理的工作

 

公路经济管理主要包括成本预算、材料管理、监督管理等一系列内容，完善经济管理的工作，是加强我国公路经济管理的重要措施。可从以下几个方面出发：首先，加强预算管理。预算成本是经济管理的重要组成部分，在公路工程中，预算则是公路工程的产品价格，和工程的质量、进度相挂钩。一个良好的预算工作，则有利于公路工程财务管理工作。施工单位要按照工程预算进行施工，使工程预算成本和实际成本相互参照，起到对工程成本的财务监督与控制作用。其次，加强材料管理。材料的采购、验收、核对等工作是材料管理的重要环节。特别是采购环节，采购人员常常勾结黑心商，购买劣质材料，使购买资金进入自己的腰包。因此，要健全材料出、入库管理制度，严格按预算采购，严控质量关键。最后，加强设备管理。施工设备在公路工程成本中也占有很大比例，应考虑到设备数量的变动和设备维修的花费。对设备调用、维修等工作进行记录，时刻动态把握机器的状况。这也是完善公路经济管理工作的一部分，是有效控制成本支出的重要法宝。

 

3.3健全公路经济管理体制

 

健全公路经济管理体制是加强我国公路工程经济管理工作的重要途径，也是必经之路。健全公路经济管理体制应从这几个方面着手：一是健全公路经济管理的相关法律。采用法律的手段，建立一套科学的、完整的法律保障机制。法律可以有效地保障公路管理有序、发展健康。特别是在经济管理上，只有建立了一套与之相适应的法律保障体系，才能实现公路管理的社会效益和经济效益。其主要是明确公路财务管理中相关人员的权利和义务，使人们的行为能够有章可循，减少和避免纠纷。二是健全公路经济管理的规章制度。这主要是针对于执法人员而言，只有健全了相应的规章制度，执法人员才能够有规则可依。我国公路执法主体繁多、效率低下，是阻碍公路经济管理发展的重要因素。因此，要解决好公路经济管理问题，就必须制定严格的规章制度，使每一个主体都各司其事、各行其职。三是健全公路经济管理的工作标准。公路经济管理有关于公路工程的各个方面，包括材料采购、项目施工、机器维修等。每一项环节都应该制定明确的工作标准，使每一个任务都有一定的内容和范围。每个员工都按照其工作标准工作，严控每个关口，这样一来，就可大大降低财务危机。

 

4总结

 

随着市场经济的不断发展和完善，各行各业都要加强经济管理，接受市场经济的挑战。我国公路工程也受到了市场经济的冲击，其加强经济管理工作势在必行。在面临着市场经济严峻挑战的背景下，完善公路经济管理体系，解决经济管理中现存的问题是各级公路部门都要积极面对的现实。因此，我国公路部门和各相关人员都要积极努力，完善我国公路经济管理工作，为提高我国公路经济管理水平做出贡献。

篇6

[关键词]建筑经济；建筑工程管理；建筑行业

1建筑经济的概念

建筑经济即在建筑领域长期发展中，对于各类建筑工程项目中各项经济要素进行全面预判，拟定针对性决策，做好项目建设评估工作。当前建筑经济管理成效对建筑工程项目活动开展具有较大影响。在建筑工程管理活动中，建筑经济是重要组成部分，在微观经济组成中建筑经济是基本范畴，是建筑行业相关经济部门开展各项经济活动的基本概述，通过对建筑经济进行全面管理，才能为建筑行业发展提供动力。建筑企业长远发展与建筑经济联系密切，通过规范化经济管理能创造较大的经济效益。相关管理部门要依照项目建设基本现状优化建筑经济管理，对各类成本浪费问题进行控制，做好各个部门之间的组织协调与分工合作，对企业发展成本进行全面控制。

2建筑经济存在的问题

2.1融资不足

建筑企业与社会多个企业发展相比较，其在融资方面难度较大。因为大多数建筑工程项目施工中投入的资金量较多，施工建设工期较长，多数产品整体造价较高。部分项目建设规模逐步扩大基础上，要消耗较多资金，部分建筑企业会寻求金融机构贷款。随着建设规模不断扩大，项目建设资金需求量更高，重复性向银行进行借贷，会产生资金恶性循环。加上国家对建筑企业拟定了各项调控政策，导致融资难度增大。银行针对建筑企业借贷也拟定了更高的控制力度，导致建筑项目供应资金不能得到游有效保障。

2.2预付合同制造成资金严重短缺

在建筑企业发展中，为了对银行贷款相关问题进行控制，部分企业实施预付款模式。此类形式就是从项目施工建设活动预付阶段一直到项目竣工环节，项目投资估算值超出了项目整体建设造价。在项目建设规模扩大背景下，将会诱发项目建设超出造价的问题，较大的预付金额导致企业发展面对的压力值较大。

2.3盲目扩大企业生产规模

近年来我国社会经济整体发展速度较快，受到固定资产投资建设模式影响，部分建筑企业发展难以适应社会基本发展要求。因此要基于固定资产投资建设，全面扩大建设规模以及建设速度适应社会整体发展速度。所以，在部分建筑企业经济现状不容乐观前提下，采取大规模流程建设，未能依照项目建设之前的计划进行施工，到项目建设后期将会导致项目建设资金问题逐步扩大。

2.4资金调控力度不够

当前我国诸多建筑企业生产发展中，在施工过程中大多都是选取粗放式管理模式，针对项目建设资金正常情况下不会设定规范性计划，对项目建设各个环节资金应用不能采取统筹安排措施，致使项目建设资金难以稳定流转，对项目建设活动开展具有较大负面影响。此类粗放式管理模式不能及时对项目建设资金进行回收，对项目建设活动稳定进行较大影响。其次，从事资金管理的相关技术人员，综合素质较低，对建设资金缺乏优化配置意识，对资金未能合理应用，会诱发资金浪费问题。

3从建筑经济角度对建筑工程建设管理提出的建议

3.1建设项目决策阶段

建筑工程项目决策阶段中，知识密集型是突出特点。在此环节中，项目投资分析费用、建筑市场发展调查费等是项目建设主要成本投入。从建筑工程整体发展成本中能得出，决策阶段占据项目建设费用的1%左右。正常情况下，决策阶段主要有项目建议阶段、可行性阶段、可行性研究阶段。在项目建议书中明确提出了项目建设重要意义、市场分析、资源应用分析、投资分析、资金筹集分析等。决策阶段就是从宏观层面上对项目建设进行系统化分析，判定项目建设是否能满足社会可持续发展要求。对项目建设中各类资源投入情况、项目建设完整性进查验。在初步可行性研究中，此环节重点就是对项目建设重要作用进行分析，在此环节要对投资估算误差进行控制。在精细化可行性研究中，要对项目施工技术、建设经济等方面的可行性与规范性进行判定，以此来获取社会各界认可。在技术应用方面可行性就是为项目建设经济成效的提升奠定基础性保障。在经济方案设定中其合理性主要是关乎到劳务供求预算、营销渠道、项目建设组织架构、进度方案、生产能力等，还要拟定规范化资金应用方案。项目建设决策结果是项目决策阶段中的最终结论，也是对项目实施方案、建设投入组成进行全面规划的重要参照要素。在此环节中，项目实际产出对项目整体建设投资影响较大，其中估计产出对项目使用功能产生的影响主要是在70%至80%。从此项数据中能得出，项目决策阶段对项目建设竣工的综合效益影响较大[1]。

3.2建设项目设计阶段

在大多数项目建设中设计环节投资费用占到项目总投资九成，项目设计环节中技术要素与智力要素较为突出。在此环节中要融入设计人员基本报酬，还要对各类关键性要素合理配置，将经验数据控制在规定范围内。诸多建筑工程项目设计环节最终结论大多都是基于图纸形式进行展示，所以当前相关管理部门与技术人员要强化施工图纸会审，将设计方案与施工现状进行对比，强化多部门沟通协作，提升设计方案可行性。在设计环节中项目具体施工方案、建设成效大致都具有确定性，此环节产出对项目建设投资影响能达到20%至30%，所以当前要对项目设计环节规范化控制，强化设计监管，提升项目建设性能，节约项目建设投资。

3.3建设项目施工阶段

在建筑工程项目施工过程中资金以及劳动双重属性能集中展示，此环节中建设主要是包括施工人员劳动报酬、施工环节耗费的资金成本，其中建筑施工要素资金投入所占比重较大，对项目建设投资影响较大。在项目施工过程中，投资部门要全面分析项目多个参与方承包合同，对承包合同价消耗费用进行全面监控。依照项目施工图纸进行全面预算，整合项目合同承包价，对此阶段进行控制。当前要想全面提升施工环节投资掌控效率，相关技术人员要优化日常监管控制工作，学习更多全新的施工技术与工艺。管理部门要对原有的管理方法以及管理模式进行分析，提升施工阶段投资控制成效。建筑施工过程中，项目投资活动开展要依照施工部门投标报价以及发包人在合同签订中产生的合同价开展各项操作。项目竣工验收中主要录入试运行效果评价、竣工结算等操作，是项目施工过程中最后控制内容。其次，相关管理部门要做好规范化审核操作，依照项目施工各个环节基本现状对合同规定中的各项内容进行审核，对项目基本结算现状进行整体分析，再对工程量进行多次验算，整合最终验算结果之后落实签证工作。结合项目建设基本需求开展规范化投资，对项目建设投资成果进行综合审查与评定，为后续操作奠定基础。

4结语

篇7

关键词：园林工程；施工技术；境外设计

中图分类号：TU986文献标识码： A

经济的不断发展使得人们的物质生活水平得到了大幅度的提高，越来越多的人开始注重生活环境质量问题。如何改善周围生活环境成为人们比较关注的焦点。园林绿化作为改善生活质量、美化市容市貌的一种重要手段， 通过充分利用园林绿化植物，以及科学、合理的艺术手段，模拟自然生态系统，构建层次多元、结构复杂、生态多样、功能最优的绿地生态系统.。

一 、园林绿化工程特点

1、园林绿化工程技术养护管理的长期性

由于园林绿化工程采用的都是草本植物，是具有生命力的，为了能够在达到美观效果的同时还要具备其本身功效，就需要对园林绿化工程进行长期的养护管理。根据园林绿化工程管理相关规定制定一套长期养护计划、并投入必要的资金是保证园林绿化工程整体美观性与实用性的必要手段。

2、园林绿化工程的艺术性

园林绿化工程不仅是追求技术上的先进性，更要具备艺术性，园林绿化工程追求的不仅仅是改善生态环境，提高人们生活质量，更是追寻一种美观。在施工上就需要专业人士对园林美感和建筑结构有着深入的了解才可以达到实用性与美感的相互结合。

3、园林绿化工程实施对象大多数为活体

园林绿化工程大多数是针对具有生命的活体植物进行施工，根据各种植物叶子进行配置，协助各种苗木修饰，同时发挥植物本身的特殊功能，吸收粉尘，净化空气，为整个园林提供优美舒适的环境。

二、园林绿化工程技术的种类

园林绿化地质条件不一样，导致所采用的技术也不同，一般可将园林绿化工程技术分为：土方工程技术、理水工程技术、园建工程技术、种植工程技术、筑山工程技术以及其他工程技术。

三、园林绿化施工技术管理

园林绿化施工技术如果没有一个规范化的管理必将会达不到预期的效果，所以，在园林绿化施工技术管理方面应该做到以下几方面：

（1）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。

（2）遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序。

（3）科学地安排冬雨季节或者高温施工项目，确保整年生产的连续性与均衡性。

（4）科学的储备物资，合理的物资运输量，既保证施工效率，又保证成本的有效控制。

（5）“去其糟粕，吸取精华”，绿化施工技术与科学管理也可以多参考国外先进经验。

四、园林工程施工技术管理的措施

1、分析绿化工程需要、制定合理的施工技术方案

加强分析绿化工程需要是指分析绿化工程的投资方的需要，根据绿化工程投资方的要求，合理地安排园林树木的种植和施工管理。在种植树木的时候，要确定好采购多少棵树木，要安排多少人种植这些树木，然后在种植这些树木的时候，每个人应该具体做哪些工作。还有要安排一些可自由调配的工人，这样等有突发事故发生时，就可以自动地调配这些人员。这样的话，就不会有一些多余的劳动力在施工时无事可做，每一个工人都有具体的工作分工，能够减少园林绿化工程的成本，并且也可以提高人员的有效利用。

2、加强施工阶段的技术管理

施工阶段的技术管理是施工的关键地方，只有在正确的技术指导下才能事半功倍的达到工程预期的造景效果，才能保证质量、成本、工期目标的有效完成，在施工阶段中，技术管理可以从以下几个方面来进行：

(1）控制种植穴的深度，种植穴的挖掘深度应根据土质、土球的大小、植物的根系特征来确定，土质较差的土壤种植穴要稍深，然后施基肥培育，肥料的用量以及腐熟程度须按照相关要求进行控制，防止烧苗或少肥。

(2）土壤处理，土壤为苗木的成长发育提供养分，促进根部生长，对其有着决定性作用， 因此在对土壤进行处理时应以科学的方法，对土壤的孔隙度、PH 值、持水能力以及气密性等进行分析，首先进行取样实验分析，结合树苗所需土壤环境的要求和实验结果，采取相应措施对土壤环境进行改良。

(3）工序管理，施工工序的管理是施工中非常重要的管理内容，施工前专业技术人员应做好技术交底，施工人员在进行施工时应按照技术交底的内容和要求来进行，对于重要的质量控制点，技术人员和施工管理人员还应旁站监督，一道工序完成后必须经过质量验收合格后方能进入下一道工序的施工，积极的进行事前预防主动控制，加强技术指导，把好验收关。

3、加强后期养护管理

在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。在后期的养护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

4、提高施工人员的整体素质

在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

五、境外设计落地存在的客观问题

随着市场化经济不断的提高，城市建设与房地产开发得到迅猛的发展，推动了国内园林行业快速发展，吸引了很多境外设计公司进入国内园林市场。在设计理念上，境外设计给国内带来了很多人性化创意，开阔了国内设计者的视野，进一步推动了园林行业的发展，但是有很多设计作品在实施的过程中并不是很顺利，在最后结果上并没有达到理想化，不仅没有实现最初的设计理念，连艺术效果也是差强人意，为此国内园林业内人士与境外公司通过多年合作总结出3个问题。

（1）由于地区差异文化思想，以及专业细分化的局限，致使境外设计公司和国内园林绿化行业存在着很大程度上的信息不对称，从而很大程度上直接影响了设计理念落地的效果。

（2）由于国内自身园林行业技术标准和施工规范无法跟上行业发展，限制了境外设计公司设计理念落地的过程与最终效果。

（3）境外设计公司的设计成果只是到扩初阶段就截止，导致设计成果与工程实施阶段的“脱节”。而这个脱节主要体现在施工图环节，这一环节的丢失直接影响设计落地的结果。

结束语

园林工程在创造的良好城市环境、提高生物多样性、促进城市文明等发挥了不可替代的作用。当前国内各大城市已经开始加强道路，公园等地方的基础绿化建设，努力改善城市生态环境，但是这些与国家规定的生态环境要求还有很远的距离，如何提高工程质量仍是一个重点问题。

参考文献

篇8

关键词： 项目经理负责制；工程管理；问题；研究

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）22-0062-020 引言

随着我国建设管理体制改革的不断深化，从1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制到2003年建设部建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡办法以来，推行以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，项目经理（造价师）既是企业成本中心，也是企业利润的源泉，全面推行成本管理，以提高企业经济效益，增强企业的竞争力。但在目前项目经理负责制下工程管理中还存在一定的问题，需在实践中不断探索。

1 项目经理负责制与项目管理

1.1 项目经理与项目经理负责制 所谓项目经理负责制，是指工程项目在施工管理中，项目经理处于中心地位，对工程项目实施全过程、全面管理并承担责任的领导管理体制。责任是项目经理负责制的核心，权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段，利益是项目经理工作的重要动力。

项目经理，从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行的总负责人。

1.2 项目经理的权利与义务 根据建设部颁发的《建设工程项目管理规范》和《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，项目经理主要的权力包括：①项目部组建、选任和管理权；②组织、指挥施工权；③项目财务管理和决策权；④专业分包、劳务分包队伍选择权；⑤物资采购、设备租赁权；⑥施工企业授予权。项目经理不仅要管好人、财、物，要抓好工程质量的控制，同时也要管理好安全与进度，做好施工过程的各项协调。

1.3 工程项目管理与成本控制 所谓项目管理是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面而进行的有计划的过程控制。

项目经理负责制是项目控制的特征之一。项目经理负责制要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等工作全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益。建立项目成本控制责任制，项目管理部成员的成本责任，不同于其工作责任。有时工作责任己经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任不一定完成得很好。因此，要明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。

2 项目经理负责制管理下工程实施与成本控制中存在的问题

2.1 施工企业对项目经理监管不力引发纠纷 由于施工企业管理不善，致使项目经理的越权或无权的民事行为，造成事实上的工程转包和违法分包，形成“项目经理生病，所在企业吃药”的局面，若出现质量或安全事故，其法律后果都须由施工企业承担。

由于项目经理拥有广泛的管理权力和较大的自主权，并不受公司财务、人事的管理，不与公司签订劳动合同，而是签订内部承包协议直接从施工企业领取工程款。在项目经理的利益与施工企业的利益并不完全重合的情况下，由于项目经理拖延甚至故意不适当履行其权利范围职务，都将给施工企业带来各种法律风险，其中会有业主、有分包人、有材料供应商、还有民工、甚至还有项目经理本人的各种索赔。认真研究和防范项目经理负责制带来的法律风险，会大大减轻企业的不必要损失。

2.2 企业无序的竞标与盲目地追求利润而引起施工质量、安全问题 安全管理是前提，质量标准是目标。近年来，建设工程领域招投标实际发生的无序的、原始的最低价中标结果的现象愈演愈烈。投标人为了争取工程项目在投标文件中被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费也屡见不鲜，投标价最低或下浮率最高即成为部分业主中标的重要依据。最低价中标法已从非政府投资的一般房屋建筑工程扩大到政府投资的基础设施工程，并已成蔓延之势。由最低价中标而引起施工中重大安全、质量事故已是不争的事实。

材料消耗是工程成本的主要组成内容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的关键。低价中标后施工企业想法设法在施工中以材料上想办法赚取利润。出现在施工中偷工减料，用冒牌、贴牌等材料以假乱真，迷惑监理和业主。若业主或监理监督环节不严，都将会给工程造成一定质量影响。

《建设工程工程量清单计价规则》明确规定，投标报价不得低于成本。施工企业为承揽工程，有时竟然以低于成本报价进行恶性竞争，或在报价中对工程招标文件理解不透、或因投标周期短对市场材料价格了解不清或风险估计不足、或承诺中标后下浮多少等作为优惠谋取中标。

2.3 项目部在管理中存在问题

2.3.1 合同管理不规范 项目部在合同管理上法律意识淡薄，企业没有通过规范化的管理来保证合同管理的稳定性、科学性和可靠性。当项目发生违法分包、违约和索赔等问题时，都会给企业带来不必要的损失。

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【关键词】园林 精品工程 美化环境

园林艺术跟随着人们生活水准的提升以及城市化的快速发展，现如今正面临着全新的挑战和要求，而对精品园林景观建设的重视度也不断提高，随之而来的便是更加激烈的园林精品市场竞争。目前，怎样建设精品园林景观工程，促进园林精品在市场上站稳脚步，成为有关研究者面临的问题。

一、创建园林精品工程的意义

所谓精品，也就是物品整体质量都超出普通物品的，而园林精品工程则表示在园林工程中有着超出平常质量的工程。在对园林的设计、施工以及养护中建设者投入全部的精力而创建的符合园林工程要求和审美标准的工程便是城市精品园林工程。为了更好的满足人们在精神上的追求以及生活水平的提升、城市面貌的完善，园林精品工程就得到了很好地发挥，可以美化环境，舒缓心情。而精品园林工程则应该做到精致，完善，注重细节。促进城市与生态平衡发展，为居住的市民提供良好的环境。

二、精品园林景观工程的特点

对城市进行环保和绿化建设和管理时，必须谨记节约、环保以及合理规划利用土地资源等原则，在最大程度上减少浪费，提升效率，将园林艺术和城市艺术完美的结合在一起。人们可以通过政府的帮助进行园林景观建设。如果政府给以资金和技术上的支持，精品园林景观工程的建设将更加完善。具备良好的经济效益，长期的效益，如果效益不好那么就要重建，不利于经济的发展，也不能称之为精品工程。有一些项目由于决策上的失误，可能会带来巨大的国家经济的损失，对环境也是有巨大伤害，所以精品工程一定是效益好的工程。

三、 精品园林景观工程建设和管理的必要因素

1.最重要的是园林设计，只有设计合理、科学、美观，从实际出发，才算的上是精品工程。设计上不仅要求实用性，更要求有新意，创新。因为一个好的设计，可以变废为宝。设计上要选择与居住区楼房风格相符合。选择的植物与植物之间要相得益彰，更好的发挥植物的美观与净化效果。设计上要美观大方，并应该从居民生活方面考虑，为居民提供方便，是居民感觉住着舒适。设计是主要，但实际到执行，科学施工也是非常重要的，技术上要求高，精品园林，主要在“精”上，对技术的要求是非常高的，一项园林工程完成的好坏，都在施工技术上。必须从植物的习性考虑，科学的安排植物的种植。施工者应该及时与设计师沟通，尽量不改变设计者的初衷，努力将设计师想要表达的意思完全发挥。从而使得此项设计成功完成。

2.施工结束之后的主要工作则是对园林景观植物的养护，假如没有周全、科学的养护和处理，园林本身的价值也就不存在了。园林景观的养护工作主要从以下几点进行：护理、修建、施肥、及时发现植被疾病并做出处理。

3.与园林植物相配备的基本公共设施的建设，也是园林精品设施建设的一部分，此项被外人了解的少，但是它也是必备条件之一。比如人行步道的设计与铺设、卫生设备、公交站点的合理设置、照明装置等。

4.对有关景观园林建设的资料及档案文件，包括设计图纸和施工材料等要及时进行整理和归档，确保需要时间等及时的找到。

以上均是精品园林景观工程建设中所具备的重要事项，缺一不可。

四、现在园林精品工程建设管理中存在的问题

1.植被选择不正确。不是什么植物在任何地方都可以生长的，植物有它的生活习性，比如热带植物它只适合在热带生长，把它移植到寒带它就不能生长。有些植物喜阴就不能在阳光下长期暴晒。现在的一些设计者只是注重在设计能够出奇不俗套，设计过程中就会背植物生长而设计，将植物种植以后，植物只会是逐渐枯萎。

2.植物的养护不到位。植物也是有生命的物体，它就像是人一样需要给予细致的照料和关心，所以在对植物进行养护时需要配置有强硬专业经验的人员，深入了解植物自身的习性，采用针对性的管理方式进行植物的管理。此外，植物养护过程中的修剪工作也很重要，修剪的恰当合理才会将植物的优势全面的展示出来，才会吸引到观赏者，起到美化环境的作用。

3.设计不合理。在设计过程中为了取得更好的效果，采用不合理的设计方案，就会出现生态环境和植被遭到破坏的现象，而且还不能进行及时有效的拯救。为了达到想要的效果而造成生态损坏，这样失去了园林建设最初的目的。

五、精品园林景观建设的管理措施

1.完善施工。施工技术要达到高，精、准三个方面。高，即技术高，包括对图纸的理解，对植物的栽培技术上。精，即精细。精细计算图纸与实际的比例，再到植物的栽培，及时发现图纸的不合理之处，及时解决。准，即准确。针对工程的特点难点， 认真编制施工组织设计， 提出切实可行的施工计划和措施， 施工过程严格按照计划程序施工， 避免盲目性。重视土方造坡及里石、植物配皿的艺术性。关键技术措施须严格到位， 如： 种植良、定点放样。

2.评定精品工程的好与坏主要是对质量进行评定。因此，要强化工程的监督管理力度，确保不遗漏每一个细节；在选择材料时，要参照设计理念进行合理的搭配，前提条件是在保证质量的基础上。虽然要重视质量的好坏，可是也要避免出现资源浪费现象，将有限的资源合理的利用；优化种植设计，根据时令因地制宜地进行绿化树苗的种植和养护，确保绿化效果和成活率。要加强园林绿化植物的多样性和稳定性群落建设，有利于养护管理。

3.科学计算成本。现在园林市场竞争激烈，要想在激流中站稳脚步，就应该在达到预期的效果以外，降低成本，从实际图纸到施工都应考虑到节约经费，但前提是不影响园林的质量与工期。

4.工程后期的检查与复查。工程结束后的工作问题，往往得不到及时的解决，或者是后期的工作做得不到位。及时的检查与复查可以避免这类事情的发生，比如后期园林的养护，植物的修护，应做到长期性，避免一过性。及时的复查起到监督的作用，使得园林精品持续的保持着最初的样子。

5.保证植物的连续性生长。植物是一种寿命非常长的生物，我国有许多已经有上千年上百年的寿命的植物，所以植物的美化效果是持续的。要有耐心，信心，给予植物足够的时间与空间。

6.重视园林的整体效果。园林精品工程建设的再好，也需要与之相应的基础设备，如果与基础设施不相符合，也只会是失败的建设。园林的增加也是为了让我们的城市变得更好，也是与基础设施一样，服务于市民的。所以要求先关部门要配合园林部门从城市的整体效果出发，使其相互辉映，使城市变得更美好。

7.突出地方特色。精品园林建设要突出城市特色，一城有一城的特点，所以在这方面也要突出城市特点。符合人文特色，与其他景色相协调，重视特色的挖掘，做出自己的特色。坚持以人为本，从实际出发，多为市民着想，可以多设置些草坪，树林，小花园等等。

8.对精品工程的数量给予适当控制。所谓精品，就是所有中的比较好的，所以不是哪一个园林建设都可以称之为精品，所以要控制精品数量，在经济不发达、人力、物力都不足的地方，园林也就达不到精品的要求。

六、结语

园林精品是城市的衣服，是城市的肺，它美化了环境，装点了街道。园林精品工程的建设不是简单的事情，要做到精品就必须要做到各方面都精致，应该重视质量，注重观赏方面。要做到可持续发展，做到与生态和谐相处，与自然和谐相处。大力宣传园林建设，使人们更多的了解，更好配合园林精品的建设。

参考文献：

[1]陈永珍.浅谈加强园林工程绿化及养护管理[J].科技创新与应用，2012（7）.

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关键词：城市景观管理; 公众参与；机制体制的完善

中图分类号：TU984文献标识码： A

城市景观是城市形象的重要组成部分，是城市气、底蕴、格局特色的外在展现以及历史文化和社会发展程度的综合反映。特色鲜明的城市景观是一个城市宝贵的物质和精神财富。城市景观现已被看作为城市的品牌资产，具有增强城市吸引力， 弘扬城市精神，提高城市知名度，吸引人才与资金技术等功能。随着我国城市化进程的不断加快，环境恶化，特色缺失等一系列城市问题也随之暴露出来，城市景观越来越受到人们的重视。

城市景观的规划对于城市的总体环境建设与长远生态发展的作用越发显得举足轻重。而管理是指在一定的环境下，为达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。浅略地说，现代城市景观的管理是指在不同的自然或已成的城市环境中，为达到城市景观改善的目的，管理主体从事提高与城市景观项目相关的一切组织资源效率的行为。

1城市景观管理

1. 1管理目的

现代城市景观管理的目的是在当前人类聚居的现代城市中有生态遭到严重破坏急需重构时,不断改善人类居住环境，同时加强人与自然和谐并存，以保护吸引人们来到城市的城市自然环境或原有城市景观。

1. 2管理主体

目前,我国城市景观的管理大致由3 个层次构成，即: 国家政府的宏观管理、当地政府主管部门管理、相关参与单位或社区的微观管理。管理主体从表面上看是拥有地产权的政府机构和购得土地使用权的城市开发商。

2外国相关法规与政策

在景观管理实践中，西方国家对城市景观的控制和设计已经自成体系，比如著名的巴黎城市风貌控制，美国、日本等国在城市的景观控制方面也各有特色。

2.1 日本《景观法》

日本西村幸夫详细探讨了欧美各国历史景观保护的理论方法与规划， 其研究成果引起各方关注并有力地推动了日本的城市风景规划管理研究 2004 年，日本颁布了包括景观法在内的三部法律，通称“景观绿三法 ”，并设定景观日 ( 6 月1 日) ，以纪念“景观绿三法”的全面实施和促进国民对景观建设的理解，关心及参与，标志着日本的景观建设及其管理开始走向成熟和制度化的时代。其制定“景观法”的目的是为了促进城市和农村、山村、渔村等地区形成良好的景观，通过综合制定景观规划及相关措施，力争实现美丽而有风格的国土，丰富而有情趣的生活环境，有活力的地域社会，最终促进国民生活水平的提高以及国民经济与区域社会的健全发展。

2.2 德国景观控制

德国在创建生态城市方面有其自身的特色，景观规划重视对城市及周边环境价值的综合评价，并作为城市文化加以保护、培育，而不是单纯作为视觉对象来对待。斯图加特市在制定风景规划2010(landsehaftsplan2010)时，事先对作为上一级规划的自治联盟的区域风景总体规划环境地质图进行分析研究，其综合性和对地域的重视，备受瞩目。

3 注重公众参与

3. 1 公众参与现状

由于国内多年来一直实行计划经济体制和住宅福利制等,作为政府决策的城市景观规划与建设离普通大众还有一段距离。因此,一直以来,政府机构在城市

景观研究、决策、规划选择与实施过程中,公众参与还未全面展开。随着城市发展日益成熟,民主管理在政治体系中的地位日益显现,城市景观作为一个城市形象、风貌的象征,广大市民对城市景观的主观参与意识日益增强。由此公众参与将成为今后现代城市景观管理的重要内容。

3.2 公众参与的条件

在城市公共景观的决策当中，公共参与将对保证当地政府确立的目标能够通过规划而得以实现非常重要。公众参与需要不可或缺的4个条件: ① 公众与政府在政策形成过程中达成了默契或明确的合作; ② 规划过程中应充满相互信任与尊重的气氛; ③ 双方都能切实影响公共政策的决策; ④合作作为一个过程而不是某种稳定的状态,它可能发展亦可能退步。目前 ,在国内还不完全具备这样的条件,这也是今后在各项管理当中,需要政府与公众的双向选择和共同努力。

3.3公众参与的方法

公众具体参与方法和形式有多种。在国外，公众参与目标制定的方法有特别工作组、市民咨询委员会、邻里规划委员会、各类团体、德尔菲法、民意测验及镇民大会和公开听证会。目前在国内有：民意测验、投票和听证会，有的领域也使用德尔菲法。其中民意测验较多 ,听证会最近几年开始多见报端。

4 机制体制的完善

由于城市生态系统是一个以人类生活与生产活动为中心的自然、社会、经济的人工复合生态系统，人为因素是城市景观管理中的主体，因此，社会经济与公共政策研究是综合解决方案中不可缺少的重要组成部分。政策机制主要从景观法规建设，景观管理，规划建设与评价体系，财政支持政策，公众参与( 含社区) 等方面研究城市景观管理的实现途径。宏观上注重城市生态环境建设领域的长期发展与变化，社会观念，政府组织等对政策机制发展变化的影响；微观则着重于政策过程中单个的行动者行为分析，归纳出政府部门，利益团体和相关机构的行为模式以及这些行为模式的制度和文化。

政府制度完善，包括信息公示制度、市民监督制度 、市民听证会制度以及公益诉讼制度。这样制度的完善代表一个国家政治文明的程度，同时为各项城市管理的公众参与提供制度保证 ,特别是现代城市景观的管理领域。

参考文献：

［1］ 刘绍强， 张越． 城市景观规划控制体系分析［J］． 新学术， 2007( 3) : 68 － 69．