建设单位的质量管理制度范文

导语：如何才能写好一篇建设单位的质量管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1．1审批制度工程监理负责审批，材料使用，设备进场以及工程的交接都需要经过工程监理的同意才能进行。1．2隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是建筑工程施工项目的一个方式与途径。通常来说，隐蔽工程施工结束后，由相关负责的施工单位填写好单子，涉及到的相关部门，如设计、监理、建设等部门共同进行验收，验收合格之后才能进行下一步的程序，否则不能进行。1．3工程变更处理申报制度在施工过程中，项目的任何一个环节有变工必须申请，不可擅自改变，在得到工程监理的同意后，才能给予变更，否则引起任何后果自负。1．4工程质量缺陷处理制度工程中质量问题的处理要区别对待，一般的质量问题，工程监理通知整改；重大的质量事故，工程监理找出事故原因、追究责任、备好处理方案，报上级执行。1．5工程计量否决制度这项制度的制定是在支付款项上提高施工质量，对于那些质量不合格的款项支付申请，不予批准。1．6工程质量动态报告制度对于工程的质量动态按照规定定期进行报告，一般有月报和周报。报告内容主要有工程进展情况，工程质量和投资分析以及存在的问题和解决问题的措施。因为重大质量事故发生难以预料，对此要随时报告。

2对监理单位的质量管理

监理单位是工程项目的主要质量控制方，为了确保工程的质量必须要做好对监理单位的质量管理。监理工程师要严格按照程序和合同来进行监理，能够控制项目的质量，分配好工作人员各司其职，出现问题能够准确问责，以便解决。监理工程师要有足够的权力控制局面，有权利才能更好地履行职责。监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。2．1监理工作月报监理工作月报是每月项目质量的反馈，它是对工程施工质量的控制，所反映的内容十分具体，包括工程验收的情况，验收合格率，施工试验的成败，质量事故有多少，每月工程整体的质量分析，还会以表格的形式呈现每月的工程质量问题和解决问题的对策，使阅读者一目了然。通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。2．2现场监督对监理的工作也要进行监督，在项目施工中，施工单位的现场管理人员要不定期的检查项目监理的工作质量，发现问题及时令其纠正，这是保证施工单位和监理单位共同采取措施，保证工程质量的好方法。2．3对监理机构的人员控制监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行;对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换;对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。

3对施工单位的质量管理

施工单位在工程项目中占有重要位置，施工单位工作人员的素质和工作质量直接影响工程的质量，对于施工单位的质量管理也十分重要，这主要由建设单位来完成。3．1监理单位对施工单位的质量管理建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。3．2督促施工单位建立健全施工项目管理制度施工项目管理制度是项目工程开始之前就制定好的规范，它规定了项目具体的程序。标准、方法，是保证项目顺利实现的基础，项目的制定必须符合国家的法律法规，在符合大原则的前提下由施工单位内部领导决定。施工项目管理制度具体有项目部员工制定和起草，在企业内部对所有员工都适用，作为公司的规定具有约束力，任何人违背了都要受到相应的惩罚。施工项目管理制度可以保证项目按照既定的原则进行，保持秩序井然，防止混乱和事故的发生，它无论是对于工程本身还是对于施工单位都有着巨大的指导意义，因此督促施工单位建立健全施工项目管理制度十分必要，这是保证项目工程质量的重要前提。3．3工程材料的质量管理项目材料的质量直接决定着项目的最终质量，因此工程材料的质量管理必须引起足够的重视。在材料购置之前首先要配备专业的采购团队，要求有过硬的技术和专业知识，有能力识别材料的质量情况；其次要明确材料的质量标准，让采购团队按照固定的标准采购原料，处于标准线以下的材料一律不得购进；再次材料采购完成以后要不定期抽查，由监理按照标准检查原料，出现不合格原料一律退回，并追究采购人员和供货商的责任。

4结束语

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【关键词】水库工程；质量管理；框架建设

水库工程建设的质量管理为了更为有效可以尝试采用管理体系的模式，通过合同管理、建设资金管理体系、进度实施管理体系、有效的质量保修体系，完善管理程序。本文分析了水库工程建设质量管理的重要性，总结了水库工程建设质量管理体系的构成，提出了水库工程建设质量管理体系的构建措施。

1.水库工程建设质量管理的重要性

水利工程质量控制的重要性在于：第一，工程质量直接影响水利建设的使用年限，确保发挥更多、更大的社会经济效益。，第二，水利工程建设的质量控制有利于保证农业生产。第三，水利工程质量建设，为了更好发挥效益，确保向城市安全输水，同时保护好水库下游区县人民生命财产安全，减少洪涝灾害给工农业带来的损失。水利工程建设能够促进经济社会又好又快发展的一项德政工程，是强化农业基础设施建设，促进农业稳定发展、农民持续增收的基础工程，同时也是国家“战危机、保增长”的重要举措。因此，水库工程建设管理工作必须要认识到质量管理控制的重要性。另外，水库的工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如规划、勘测、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，因此工程质量的全面控制必须要保证领导者能够充分认识，全面提升管理水平，建立起全面的质量管理体系，保证为社会创造精品水利建筑工程。

2.水库工程建设质量管理体系的构成

通过以上的分析可以看出水库工程建设质量管理控制的重要性，为了更好地保证质量管理的全面实施，要建立起框架体系，包括合同管理、资金管理和进度管理控制。

2.1工程合同监督管理

水库建设工程必须要重视合同的监督管理，建设单位在进行招投标工作后要严格监督施工单位履行合同的情况。具体来讲包括这样几方面的管理体系构建：（1）构建合同内建设程序的监督管理体系。具体来讲要针对水库建设的项目建议书、可行性研究报告等进行初步设计的编制、审查、上报以及项目开工前的各项工作。同时要监督合同实施的具体程序，严格安照工程勘察设计、施工规范制度建设、施工材料选择等内容执行合同。（2）分包合同的监管。招投标后施工单位往往会对项目进行分包，为了保证建设质量建设单位必须要进行分包的监督管理。分包单位的项目应获得建设单位认可，建设项目的主要单位工程，单位工程中的主体工程应自行组织施工，禁止转包工程。另外，合同监督要确保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包环保、包机械设备、包施工资料、包验收合格、包按设计图纸、技术规范以及招标文件中明示或暗示的一切风险。”

2.2工程建设资金管理

工程建设资金管理的程序包括：（1）工程资金回收的管理。根据项目的立项批复和初步设计进行登记，然后根据投资额、合同约定和计划进度提出资金需求计划。资金需求计划的申报应及时完整、估计准确。（2）工程资金支出的管理。建设单位应做好基本建设财务管理的基础工作，严格按照批准的建设内容，对水库工程建设资金按项目单独核算，然后实现资金支出审批。（3）竣工资金核算。工程竣工决算的资金审核管理包括：建安工程费、设备费、其他费用等各项费用的财务支出、单项工程竣工结算情况（包括施工单位送审数、有关部门审核数、审计数），审计核增或核减的主要内容、审计发现问题的处理意见等。为了将这一系列的程序进行全面的管理，可以建立资金审核程序，建设单位管理费应从严控制，费用开支范围和标准应符合相关规定，特殊情况确需超过国家规定开支标准的，须事先报同级财政部门审核批准。

2.3工程进度实施管理

工程进度管理工作规程包括：（1）要求施工单位编制进度管理组织设计和进度计划书。计划书内容必须要详细，突出水库建设进度的关键点，然后对设备投入、材料供应等配置的生产要素进行重点审核，保证对劳动力、资金、材料、设备等进行存量、流量、流向分布的调查、汇总、分析、预测和控制；严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。（2）审查施工单位制定的总体工作进度计划。首先要明确的是项目的最终进度目标（往往要进行一定修正）在此基础上要对这一目标进行过程分解（编制网络计划），并根据资源和外部条件的有限性在多种可能和进度路径中选取一条合理的、充分考虑风险因素不确定性的路径作为原始的计划路径并建立比较基准。（3）推行进度监督制度。具体内容包括：施工进度目标分解图审核；进度控制的工作内容及深度管理；进度控制的方法和具体措施审核。

2.4有效的质量保证体系

质量保证体系的运行应以计划、预案、检查为主线，以过程管理、结果复核为重心，通过对计划阶段、施工阶段、检查阶段和问题处理阶段的严格控制，确保体系的有效运行。（1）计划。建设施工的计划要考虑到全面的质量管理保证，将质量保证的具体内容放入计划之中。（2）施工。施工阶段要求施工单位将各个阶段的质量报告上报到建设单位，然后进行全面的质量管理审查。（3）检查。施工监督工作是治疗保证体系的关键，检查工作要有规范化的检查内容，也要有随机的检查活动。（4）问题处理。出现施工质量问题后必须及时处理，并保证处理结果的情况下再进行下一项的施工活动。

3.水库工程建设质量管理的构建措施

以上分析的水库工程建设的质量管理，在这样的体系下，具体的构建过程中必须要重视制度建设，人员分配和审定工作的处理。

3.1建立质量控制制度

水库工程建设的质量管理过程中必须要建立全面管理制度，具体内容包括这样几方面：（1）确定水库建设的质量管理的总体目标，要求施工单位严格执行合同的质量管理制度要求。（2）确定对施工质量管理的检查、抽检制度，要求组织部门完成质量验收、签证。（3）制度管理要落实到个人。建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人，其中工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

3.2调配管理工作人员

水库工程的质量管理要重视对管理人员的合理调配，明确职能分工：（1）建设单位工程项目经理。负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。（2）监理工程师。要负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。（3）工程师。进行质量管理的日常工作安排，负责与工程建设的其他单位进行协调。调配好管理工作人员之后要求能够严格执行自己的职责，确保完成工作，实现对水库建设质量的全面管理。

3.3完善各项工作审定

水库建设过程中的各项工作都要进行全面地审定。第一，要进行招投标阶段的审定。工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。（2）项目会审。对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目建设监理机构应在审查施工组织设计后，报送建设监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。（3）账务审查。对于管理费各项开支标准要审查其是否合理，有无虚列、滥发各种津贴补贴以及各种名目滥发实物的情况发生。建设单位必须把备选设计单位向初步设计主审部门报告，以便对设计单位的资质进行核查。

综上所述，水库工程建设的质量管理要依靠全面的质量管理体系，重视制度建设、人员管理和项目审定，确保水库工程建设质量管理更为全面有效。

参考文献：

[1] 楼奇明. 浅议水库工程建设的质量管理[J]. 科技资讯. 2010（07）：55.

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关键词：输变电工程；施工；工程监理；质量管理

1 建立工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即建设单位监督，项目(施工)监理和企业自检，要在建立输变电工程监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。概括为：①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：①监理工程师依据本输变电工程监理实施细则和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权，以负责保护双方利益。②建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。⑧施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。

2 成立强有力的组织机构和规章制度

组织机构在企业施工过程管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守国家及行业的规定，建设单位要成立建设单位、监理单位、施工单位组成的本工程组织机构；监理单位和施工单位各自成立本工程组织机构。组织机构的设置应体现高效精于，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识，又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力，又有良好的道德修养。也就是说组织机构不能是框架，不能是迫于形势要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握；并贯穿到施工现场中去；负责修订和不断完善企业的各项工程管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员施工管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的施工执行情况；负责查处企业施工过程中违章、违规行为。在组织机构建立完善的同时，层层建立施工质量责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。施工质量管理制度是施工质量管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的施工质量管理制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向施工一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的施工质量管理制度，有利于领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业施工一线施工的实施，提高职工的质量意识，加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

3 主要监控管理和方法手段

3.1 施工质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

3.2 施工质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

(1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

(2)对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、砂、石料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

(3)抓分部、分项工程，按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

(4)关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，铁塔组立过程中的节点间主材弯曲是关键部位，导地线展放过程中的耐张、压接管位置握着力是关键部位，变电站断路器操动机构加热装置的绝缘及控制元件的绝缘情况是关键部位等等。薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、铁塔塔材安装反、铁塔螺丝紧固不到位、互感器引线端子不牢固等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3.3 施工过程质量监控的手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和事后监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前工作人员还应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

(1)技术复核。重点应放在图纸审核、施工方案、技术措施、成品、半成品、材料、设备的选用等方面。

(2)原材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其他一般材料检查出厂合格证。

(3)抽检。随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

(4)班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

(5)设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

(6)正确评定质量。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。

(7)严把质量关。无论监理工作、管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到薄弱环节，都必须强调一个严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁能。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导，中间检查、事后监控。

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【关键词】：房屋建筑；项目管理；策略

【导言】：完善的现场施工管理制度和监督机制是保证房建工程施工质量控制的基本要求，因为房建工程周期长，面临不同施工时期对现场施工作业使命提出更高管理标准，从工程施工现场管理主体来看，要着重三管三控一和谐，要将现场管理职责细化到班组，遵循到实际。

1、建设单位在施工现场管理中的职责

1.1各参建单位之间的和谐作用

为了使施工现场管理的质量得到提高，关于建设单位来说，对施工过程中各项作业都要进行合理化的分配，而且拟定符合实际情况的管理机制，在对规划单位、监理单位及施工单位进行挑选中，有必要高度重视，挑选一些口碑好、信誉高的单位，而且对规划单位、施工单位及监理单位之间的和谐与交流作业要处理好，在这时期，建设单位的首要功能即是桥梁和枢纽效果，表现好这一效果，关于提高项目管理水平有直接的效果。因而，请求建设单位将本身的和谐与交流才干有用的表现出来，为房建工程施工质量的提高奠定基础，经过与各个单位之间进行良好的洽谈，拟定出合理的施工方案，保证施工顺畅展开。

1.2设定工程项目施行方案

在对项目施行方案进行设定中，建设单位应从对项目管理的注重视点动身，合理拟定方案，在管理部门中执行项目管理作业，而且项目管理作业要贯穿于全部施工过程中，从规划时期一直到竣工时期，为了使项目管理更具有科学性，在管理方式的挑选上，要挑选动态化的管理方式，以便于在施工过程中遭到多种要素的影响，在工程需要变更的时候做出合理的调整。合理的项目方案，是工程现场管理作业展开的依据和支持，同时也是项目方案顺畅施行的保证。

1.3强化施工现场安全管理

安全性问题是各参建方都应当注重的首要问题，建设单位在进行施工项目现场管理作业中，也有必要对安全问题高度注重。项目发展过程中，一旦呈现安全事故问题，一方面，安全纠纷会造成建设单位经济方面受损，另一方面，安全事故的发作也会对建设单位项目展开带来一系列的麻烦。建设单位在参加施工现场管理作业时，首先要将完善的现场安全管理制度拟定出来，并且对施工现场的安全问题要加强监督与管理，将存在的安全危险问题及时提出并请求有关单位执行整改，而且要将安全职责执行到人，合理化操控安全问题，将房建工程项目开展中的安全事故发作率最大极限的下降。因而，建设单位在建设工程项目进行中，有必要对安全管理问题加以注重。

2、建设单位在房建工程现场管理中的工作关键分析

为了使工程施工质量得到保证，提高施工进展，降低工程造价，建设单位就有必要将自身的主要作用表现出来，从规划变更、项目监理、施工及质量管理等各个方面下手，将施工现场管理机制拟定出来，并不断进行完善，使之与施工现场管理的实际需要相符。

2.1有效保障施工材料质量及设备管理

相对于房屋建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了房屋建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使

用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。

2.2建立健全房屋建筑工程施工现场管理制度

由于房屋建筑工程施工现场管理中涉及专业及内容均较多，因而，为保障工程的建设安全以及后期的使用质量，必须要健全相关房屋建筑工程施工现场管理制度。在这一过程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企业为施工人员提供相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以同时实现人员间的互相监管以及限制，为工程施工安全提供安全的评价与监管。另一方面，通过建立施工质量管理体系，可以有效保障施工安全，使得不符合质量以及标准的问题及时修改，有效预防，保障工程的质量，达到工程顺利竣工，人们舒适使用的最终目的。

2.3全面培养提升施工人员技术水平

提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高房屋建筑工程施工现场管理的一个重要技术手段之一，为了达成之一目标，施工单位应该定期对相关将施工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员是技术水平。除此之外，施工单位也应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。

结束语

通过对房建工程现场管理内容及管理体系的探讨，从团队建设、班组工作上，立足施工质量、进度、成本管理实际，狠抓细部管理，深化精细施工，优化施工工序，提升企业管理水平。

【参考文献】：

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关键词：建设单位；建筑工程；质量管理

中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A

建筑工程项目的各项需求、资金、项目队伍及监督控制等方面都需要建设单位来提供和组织，所以无论是从法律的角度还是从企业本身的角度来说，建设单位在整个工程项目质量管理中都占据着重要的地位，且有着不可推卸的质量责任。因此，组建执行力度大、管理水平高的管理团队，落实每一个管理环节的质量保障才是建设单位提高工程管理水平，保障建筑质量，促进建筑企业蓬勃发展的最佳策略。

一、建设单位在工程项目决策阶段的质量管理

在这一阶段，确定了整个工程项目的定义之后，建设单位要将组建能力强、水平高的管理团队视为工作的重点。在了解相应的法律法规及企业政策的情况下，要以管理经验的深浅、对专业知识的认识程度、技能水平的高低及协调能力的强弱为依据，进行管理人员的选拔。首先，建设单位可以对企业内部专业知识深厚、技能水平较高及对工程项目较为熟悉的工作人员进行一定的技能和知识考核，再从中选择相对优秀的人员。条件允许的情况下还可以对其进行专业的培训，切记择优选用。此外，整个管理团队需要一个核心的团队管理人，其主要工作是加大团队向心力，培养并加深团队合作，让团队的每一个人员在每一个环节都能切实完成自己应该完成的工作，负起自己应该负起的责任，确保建筑工程质量从项目的最开始就得到保障。

二、建设单位在工程项目设计阶段的质量管理

2.1 实地考察

在进行建筑工程项目图纸设计之前，实地考察是工程项目设计的第一个环节，也是必须进行的环节，其在基础上保障了项目的质量安全。当地的地理环境、自然环境及风土人情等都是前期考察的关键所在。之后，要对当地地质条件进行分析，仔细勘察当地的地质构造，并详细记录地质结构。在这一阶段，建设单位要派出专门的工作人员积极地与勘察单位取得联系，及时给勘察单位提供工作所需的相关资料。所有勘察结束之后，勘察单位要出示相应的勘察报告，并对该报告里的内容负起相应的法律责任。

2.2 把好设计招投标阶段的关

建筑业的快速发展涌现出大量的图纸设计公司，但这些设计公司的设计人员的设计深度、素质高低及设计质量都参差不齐，经常使得施工过程中出现相互妨碍的现象，导致工程暂停施工。因此，建设单位在进行设计招标之前要选择评价较高的咨询公司，让其本着公平公正的原则，选择负责任、设计经验相对丰富的设计公司进行工程项目的图纸设计，并要求设计公司尽量避免变更的图纸多于实际施工图纸的情况。

2.3 对设计进行质量跟踪

在设计公司进行图纸设计的过程中，建设单位要时刻安排相关人员对设计进行质量监督。只有监督到位，相关的专业人才才能定期对设计图纸加以审核，确保设计质量稳合企业目标质量。这个阶段的质量管理，主要针对设计图纸的规范程度、精确度及合理性，确保施工可以安全有序地展开。此外，还要对整个项目设计方案进行整体审查，使得整个施工设计融为一体，与施工现场要求相符。

三、建设单位在工程项目施工阶段的质量管理

3.1 选好监理和施工单位

施工阶段的质量管理是影响整个建筑质量的关键所在，监理单位的责任则是对施工过程中项目的质量进行控制和监督。因此，施工单位和监理单位施工和监管水平的高低是决定工程质量优劣的关键。招标机构在招标前都会编制相应的招标文件，建筑单位必须积极协助其工作，对施工的内容、质量和进度做出明确的规定，从而制造出高质量的招标文件。进行招标的过程中，对施工单位和监理单位要进行深入了解，了解其工作水平、掌握其具有法律效应的相关证件，对投标企业已完成的工程项目进行实地考察，最后选择信誉高、工作质量高及产品质量高的单位为中标单位，为保障工程项目质量奠定扎实的基础。此外，还要选用专业人士对与监理及施工单位签署的合同进行审核，力求各方清楚地理解合同内容及各方需负起的责任。最后，监理单位及施工单位必须与建设单位一起对施工图纸进行详细的会审，找出图纸中存在的质量隐患，并提出应对方案，使得各个单位都能全面清晰地掌握图纸的设计意图和特点，进一步保证建筑的质量安全。

3.2 构建完善的质量管理体系

要做好建筑工程质量管理工作，建设单位必须要制定完善可行的质量管理制度，构建质量管理体系。建筑工程质量的好坏大部分都取决于建设单位选择的施工单位施工技术和管理水平的高低，因此，在施工过程中，建设单位要积极监督施工单位的工作状况，并督促其制定健全的质量管理体系和相关的验收制度，每一个质量管理的环节都要安排专人负责，有效展开质量管理责任制的管理模式，以便让每个部门，每个员工有效落实自身责任。对于工程项目下的分支项目，要设立有可行性的自检制度，增加工程质量的安全度。质量管理体系的运用是确保施工质量管理体系正常运作的先决条件，其主要体现在对施工所需设备设施的定期检查和及时检修、对施工人员技术规范和工序质量的要求、对施工部署和施工方案的审核和修整等方面。

3.3 严格执行监理制度

监理单位的主要职责就是现场监督和管理施工单位的施工质量。监管制度是将我国建筑业推向规范化和国际化的重要制度，因此建设单位除了要在施工前期对监理单位进行谨慎的选择之外，还要在施工过程中对监理工作进行监督，要对监理现场工作情况及监理工作报告进行深入了解，根据其中突出的问题开设定期的监理工作例会。此外，建设单位要赋予监理单位充分行使职责的权力，使得其能够遵照与建设单位签署的合同内容规定及相关的法律法规，严格执行监理工作并充分调动自身工作的积极性。

3.4 把好材料质量关

建筑材料质量是建筑工程质量保障的基石，其优劣程度会直接反应到建筑工程质量上。因此，建设单位要时刻督促进行购进的相关部门的工作情况，要求其严格执行“三检”制度，对材料进行取样检查，并对每一项进入施工现场的材料和设备进行再度检查，确保其合法性和质量安全之后再放入场。施工过程中，每一个施工项目都要对材料及施工的质量进行互检和自检，再一次确保材料符合工程需求之后再开始施工，多次确认工程质量无误之后再进入下一道施工工序，以确保每个项目的每个关键部位的施工都没有任何质量问题。

结束语

建筑的正常使用及建筑寿命都是由工程质量来决定的。建设单位则要根据不同工程的特点，根据工程质量管理制度，制定具有合理性和可行性的项目质量管理计划。管理工作中，要将施工过程中每一个环节的质量管理工作落到实处，并始终以质量管理为中心，将工程项目质量列为整个建筑工程项目管理中的重点管理对象，充分调动各部门的质量责任感，以保障整个建筑工程的质量。

参考文献：

[1] 郭兵.建设单位对某污水处理厂工程项目质量管理实证研究[J].科技资讯,2011,(22):157-158.

[2] 陈建庭,应文珍.建设单位在工程项目施工阶段的质量管理[J].建筑设计管理,2010,(6):28-30.

[3] 田铁山.建筑工程项目质量管理探析[J].管理观察,2010,(18):211-212.

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关键字：建筑工程；质量管理 有效性分析

建筑工程的质量问题与人们的生活有着息息相关的关系，如果建筑工程的质量没有按照质量管理制度来进行的话，那么就会导致在施工的过程中遇到各种问题，最后除了会造成金钱方面的不必要损失以外，严重的还会对人的生命有一定的威胁。这样不仅阻碍了我国经济的发展，而且也给人们的生活带来了很多不利的影响。所以，施工单位要加强建筑工的质量管理，执行国家提出的每一项标准，确保建筑工程高质量的完成。

一、建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.管理制度不合理

随着我国经济的不断进步，建筑行业已经成了我国经济建设的主体，而且在高科技的影响下，建筑业在水平上也可与国际先进水平媲美。可是，近年来，由于管理制度不合理的问题导致了很多惨剧的发生。每一次的事故发生后，经过调查分析，都明确显示是由于施工单位在质量管理方面，没有严格的执行国家标准，本来应是经过层层审核准确无误的地方，一些施工单位却是按照所谓的经验和感觉来判断，导致了惨剧的发生。建筑工程涉及到人的生命安全，应该是严格要求准确性的工程，通过感觉来进行管理，是一种及其不负责任的行为，必须杜绝这种现象的再次发生。

2.工程监管不严格

现在很多的施工单位对建筑工程的监督意识不敏感，尤其是对建筑材料的检查工作做得不到位，因此经常会有人从中谋取一己私利，以次充好，用价钱便宜的材料来代替好的材料用到建筑工程中，

在当今的建筑行业，一些建设单位对工程的监管意识不强，特别是对建筑材料的监管不严格，因此有人为了从中谋取利益，用便宜不合格的建筑材料来进行替代施工，这样就会导致在建筑工程在完成工程后，因为材料的不合格而造成整个工程出现问题，不仅会造成经济的损失，而且还会有人员伤亡的危险。因此，施工单位在工程建设的过程中，一定要严格监管各项内容，对每个环节都要进行把关，避免事故的发生。

3.施工监督不到位

建筑工程往往是一个很复杂的系统，一个工程可能会由很多个施工单位共同来完成，由于每一个施工单位的自身条件不一样，在工程建设的过程中就经常会出现一些施工单位不按照施工方案执行的现象，而且由于施工监督的不到位，没有统一的标准和模式，有的单位在施工过程中就会出现偷工减料，以次充好的现象出现，导致工程建设出现资金、进度等一系列问题。如果施工监督不到位这一问题不能够解决的话，不光会影响到施工单位的前途和发展，还会影响整个国家的建筑业的发展。

二、如何有效的加强管理措施

面对现如今建筑工程业存在的一些问题，一定要提出有效的措施来改变这种情况，提高建筑工程施工质量的管理，能够避免一些豆腐渣工程的发生，减少人们的财产损失，保障生命安全，并促进我国建筑业的稳步发展。为了达到这一效果，可以从以下几方面着手：

1.提高建设单位的责任意识

工程建设的过程中会有不同的施工单位通过合作的方式来完成一项工程的情况，为了确保工程的质量问题，就应该在工程建设的过程中明确每一单位每一部门每一工作人员的责任，要做到一旦出现问题，就能立即找到人进行负责。要提高建设单位的责任意识，整个施工过程中都要避免出现个人为了一己私利有迹可循的情况发生，从而保证建筑的质量问题。

2.管理好材料

近几年来，因为材料不合格而导致工程建设发生事故的现象时有发生，因此，应该做好工程材料的管理工作。首先施工之前，应该仔细检查材料的质量问题，确保用于工程中的材料都是有质量保证的，在质量可以保证的前提下，可以选择价钱稍微便宜的材料。这样不仅在保证质量的前提下，还增加了工程建设的利润，而且也保证了工程建设的高质量和高效率。

3.加强施工质量检测

在建筑工程的施工过程中，应该设立专门进行质量检测的机构，严格地对整个工程的质量进行检测，在检测的过程中一定要按照科学的方法，进行准确的计算和检测。这有经过这样准确的检测，才能降低事故发生的几率，确保建筑工程的质量。

4.加强政府对工程质量的监管

在建筑行业中，政府需要起到的作用是进行监督，为建筑工程提供一个良好的施工环境。建筑工程的质量好坏问题与政府的监管也有很大的关系，政府应该加强对工程质量的监督和管理。政府加强对建筑工程的质量监督，可以从以下几点入手：首先，定期对建筑工程对周围环境所造成的影响进行质量检测，对环境造成危害的工程项目，政府应立即让其停止施工，不断改进，直到符合标准再继续是够。其次，要经常性的对建筑工程的质量进行检查，一旦发现不合格的工程或者是偷工减料的现象，要立即命令其重新完成工程建设，并对施工单位予以惩罚。

结语：

综上所诉，建筑工程质量管理的好坏在很大程度上都能影响我国建筑业的发展，只有保证建筑工程的质量问题，才能更好地促进我国经济建设的发展。因此，为了保证建筑工程施工质量的管理，应该提高建设单位的责任意识，让建设单位对工程负起责任来；管理好材料，避免因材料不合格导致事故的发生；加强施工质量检测，要随时对工程建设的质量问题进行监督；并且要让政府加强对工程质量的监管，通过这些有效性的措施，才能从根本上保证工程建设的质量，进而保证人民的财产和生命安全。

参考文献：

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关键词：工程质量监督 管理 疑难问题

Abstract: The construction quality management in the current situation of rapid economic development is very important. First, the construction industry is an important industry for the people's livelihood is directly related to people's lives and property safety. Second, the quality of construction projects concealed. Handover completed projects have been renovated, and its main quality is good or bad difficult for users to test. Construction long service life (typically 50 years design life), the entire service period must ensure safety. Therefore, to strengthen the construction project quality management, standardize the quality of construction parties behavior is extremely important quality of the project must be strictly guaranteed.

Keywords: engineering quality supervision and management of difficult problems

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

一、当前工程质量状况和存在问题1、 当前工程质量状况是: 总体工程质量水平有所提高, 不少地区创出了高水平的结构工程和综合工程; 施工技术及施工机械水平有了很大的提高和改进; 新的材料、新的技术得到了较大程度的推广运用。当前新的质量形势下, 工程质量的监督管理工作最为突出, 用户对工程质量要求越来越高, 政府对工程质量责任追查更加严格, 企业对工程质量整体水平的保证更加重视。2、主要问题是: 工程质量参差不齐, 建设各方主体质量行为有待进一步规范; 施工单位粗放型管理仍然占据主导地位; 工序交接验收不严格、施工记录不按时填写、工程阶段验收不按规定进行; 有的对实体不按规定要求进行养护, 追时间抢进度, 造成不可弥补的质量缺陷和质量问题。另外, 工程监理不能到岗到位, 不能完全行使监理权力, “三控制一协调”职能不能正常发挥。

二、质量问题分析工程质量及质量管理在很大空间上仍然存有很多问题, 还存在着不少的设计和施工缺陷及质量管理问题, 质量事故及质量投诉时有发生, 其主要原因是:1、 企业控制。参加建设的各单位, 没有把质量真正放到第一位, 没有完全按相关法律法规履行自己的质量责任和义务, 在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方面都不同程度地存在问题。2、 材料、环境影响等因素。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建设单位为了降低投资, 压低工程造价招标, 施工单位为了追逐利润, 侵用设计安全系数, 忽略工程质量和企业信誉, 采用劣质建材以达到追逐利润的目的。3、 操作技能不平衡。目前各施工单位的施工人员基本依靠外雇民工, 技术工人不固定, 流动性强,工人得不到系统的培训, 关键部位关键工序的施工质量得不到保证, 施工水平参差不齐。4、 各方质量责任主体的质量责任明确及配比等因素的不稳定性。目前的建筑市场是建设单位的市场, 施工单位、监理单位为了保住工程的连续性, 与建设单位之间形成了不平等的合同履约关系, 使得建设单位的权利不断增大, 质量责任的分配发生变化:一方面建设方不按规定赋予监理应有的权利, 另一方面是监理外聘人员居多, 水平低责任感不强。同时也存在建设、施工、监理三方人际关系和管理体制上的弊端, 造成监理工程师不能正常行使自己的权利和履行义务。

5、 领导意识的影响。各建设单位的主要领导主要精力放在生产经营上, 对建设工程接触较少, 对相关政策和知识了解甚微, 遇到建设工程又不能做到先学习后管理, 有的连基本的程序和手续都不知道; 制定的施工合同缺项, 施工执行的标准和规范没有明确规定, 给施工单位降低标准、野蛮操作创造了条件。

三、加强宏观调控监督力度, 提高工程质量“发展是硬道理, 必须抓住一切机遇加快发展。”对于我们来说, 就是必须切实抓好发展这个第一要务。搞好工程质量是发展的需要, 更确切地说是企业生存的需要, 必须下决心改变自己所有粗放的、不规范的问题, 解决以下几个问题: 领导质量第一意识问题; 谁都可以管的问题; 质量与效益关系问题; 长远利益与眼前利益问题等思想观念转换问题; 管理体制与机制问题; 建设各方主体全面了解和掌握并严格执行各自质量行为规范的内容和方法问题。1、 思想观念转换问题。第一是加强学习培训,定期组织建设工程质量管理培训班, 提高工程管理人员对质量重要性的认识。培训的内容包括: 国家相关法律法规, 相关质量管理标准、规范, 国内外先进管理办法和经验。管理某项建设工程的领导应该掌握有关工程建设的规定, 不能盲目下结论和决策。第二,树立创优意识, 用户至上意识, 搞好长远利益与眼前利益的关系。施工队伍完成的每一项工程, 必须经得起考验。规范管理、文明施工不仅对质量有保证, 也会树立起自己的形象。第三、监理单位要树立主人公意识、质量第一意识。工程监理人员作为建设单位聘用的主要技术管理人员, 对所监管的每一项工程要尽职尽责, 敢于负责, 敢于向不良现象作斗争。2、 理顺关系, 完善管理体制和机制。建立健全相应的工程质量管理体系是保证工程质量的重要一步, 对质量管理体系中的每一个环节, 责任要落实到人, 从根本上改变他们的质量行为意识; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市场管理制度、建设工程报建审批核准制度、投资项目法人制度、工程施工单位管理与准入制度、开工许可制度、工程质量监督管理制度、工程监理制度、工程竣工验收与档案管理制度等; 要建立相应的管理机制, 如: 投资项目责任考核机制、工程质量奖罚机制等。3、 完善监督管理内容, 规范各方主体行为。加强建设工程质量监督管理, 建立和遵循严格的工程质量监督程序, 明确监督管理任务、内容、范围、职责和权利。工程质量监督管理范围包括: 各类新建、改建、扩建的工业、交通建设项目及其配套、辅助和附属工程; 参加工程建设的勘察、设计、建设、施工、监理五方责任主体的质量行为; 用于建设工程的材料、工程用品、构配件; 工程实体的地基基础、主体结构和涉及安全的重要部位和关键工序、使用功能、环境质量。工程质量监督管理的任务: 制定监督管理工作方案。每个工程必须根据有关法律、法规和工程建设强制性标准, 针对工程特点, 明确监督的具体内容、监督方式。在方案中, 对地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的重要部位和关键工序, 做出实施监督的详细计划安排; 检查施工现场工程建设各方主体行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况, 检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定; 检查建设工程的实体质量。按照质量监督管理工作方案, 对建设工程地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的关键部位进行

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1.1油田地面工程建设发展现状

这几年来，随着社会对石油能源需求的不断增加，我国油田生产量有了大幅上升，从而强力带动了石油行业的快速发展，目前我国已经发展成为石油生产大国。在石油生产过程中，油田地面建设工程是现阶段油田企业发展的基础，工程项目质量如何能够直接影响到油田生产的安全性和稳定性。如果油田地面建设工程中质量出现了问题，很容易带来极为严重的安全隐患，例如，影响到油田各个站点、油库以及油田地面设施的正常使用以及安全。现阶段，我国大部分油田地面工程中一般都是先由油田企业内部的设计部门进行实地设计勘察，通过论证无误后，再有内部施工单位进行建设施工，最后由油田建设单位进行使用，一般不会让外边的建设单位实施。这样的模式在我国油田地面工程建设中沿用了几十年，为我国石油行业的发展做出了巨大的贡献，在地面工程建设经费方面得到了很好的控制，同时也解决了内部人员工作的问题，为石油企业培养了一大批优秀的技术人员。但是随着社会的进一步发展，石油企业内部经营模式的改变，这套模式也逐渐不再适应油田地面工程建设的发展趋势，导致油田地面工程的质量出现了很多问题。严重影响到油田企业的经济效益、人员安全以及周边的环境，阻碍了油田企业可持续发展。为了确保油田地面工程建设的正常开展，地面工程建设质量管理是十分重要的环节，目前我国各大油田企业都在努力探究加强油田地面工程质量管理的方法与模式，旨在最大程度的推动我国油田事业的发展。

1.2油田地面工程建设质量管理中存在的问题

1.2.1对油田地面工程建设质量管理重视不足油田地面工程建设是由勘探、设计、招投标、内部控制、材料采购、工程项目建设、竣工验收等等方面组成，由此可以看到它是一个非常庞大的系统工程。在建设过程中，部分工程建设方没有真正认识到质量管理的重要性，认为细小环节的疏漏不会影响到整体建设的进行，因此把重点放到了工程的实施方面，对各个环节质量的监管没有做到位。另一方面，在工程建设中，当质量监控与资金控制、工程进度以及成本管理发生碰撞时，建设方往往放松质量的监控，为其他方面让路。这些做法最终导致地面工程质量问题很多，给后期的生产带来极大的安全隐患。

1.2.2质量管理制度缺乏科学性和执行力质量管理制度是确保地面工程建设质量监管的规范，是地面工程建设综合性文件。但是一些建设单位在工程质量管理制度建立方面缺乏科学性和可行性。制度建立只是盲目的抄袭其他工程质量管理规定的内容，而没有结合本工程的特点，从实际出发，有针对性的制定，从而导致施工机具明细不准确、各项监管环节规范不全面、质量防治措施不完整、施工设计以及规划与实际不符，最终造成质量监管执行不力。

1.2.3地面工程质量管理人员素质不高油田地面工程质量管理中，对监管人员的职业素质和道德素质要求是非常高的，但是某些工程质量管理人员存在很大的问题，主要表现在:首先，质量监管人员自身业务水平不高，由于缺乏专业性，导致监管不到位。另一方面，监管人员责任心不强，缺乏职业道德，受到利益的驱动，与施工违规方同流合污，不履行监管职责，弄虚作假等等。

二、加强油田地面工程建设质量管理的措施和方法

上述我们对油田地面工程建设质量管理中存在的问题进行了分析与探讨，那么如何解决这些问题，确保地面工程建设的正常进行，是工程管理人员不断探究的课题，我认为应该从以下几个方面做起:

2.1正确认识油田地面工程质量管理的重要性

油田地面工程建设企业应当充分认识到工程质量管理对油田企业生产和发展的作用和意义。加大对工程建设中各个环节的质量监管力度，尤其对材料选择、采购、建筑施工规程质量环节的管理。在保证工程质量的基础上，协调好与工程成本管理、进度管理以及资金管理等方面的关系。

2.2建立健全地面工程质量管理体系

油田地面工程建设质量管理涉及地质勘察、建设决策、材料选配、采购、工程设计、工程施工以及后期维护等环节，因此建立油田地面工程质量管理体系应当从这几个方面人手。在建立过程中，首先应当注意职责的确定性，结合油田企业地面工程管理部门的责任范围和工作要求，制定出各岗位的规范要求和考核标准，做到质量管理责任到人。其次，制定过程中要结合本工程实际情况制定，做到切实可行。第三，体系的建立还要确保各个工作环节的连贯性，保证工程质量信息沟通渠道的通畅性。

2.3加强质量监管人员素质的提高

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关键词：建筑工程；管理

通过房屋建筑工程的质量监督管理，可以使建筑产品满足业主的使用要求。在进行工程质量管理时，需要工程的各个建设方共同努力，充分发挥政府质量监督部门和企业质量管理部门的职能，将工程质量管理作为工程管理的重点，以确保建筑工程的安全。

一、质量管理的任务和基础工作

建筑工程质量管理的主要任务是：正确贯彻国家的有关建筑政策，以国家和有关部门颁布的质量规范为检查依据。按照优质工程的要求，合理地将各项工作组织起来，增强施工现场的质量管理水平。在保证工程质量的前提下，减少施工时间、节约施工材料、降低工程造价。为了实现上述任务，应当认真做好质量管理的基础工作，质量管理的基础工作内容如下。

1.贯彻好国家的有关建筑质量政策

为了实现我国的现代化建设，国家根据我国的实际情况和需要，在工程建设上科学地制定了一系列质量政策，如节约能源、绿色环保等。这些政策对国家各方面的建设有着重大的影响，是建筑业质量管理的主要方向。我们必须根据工程的实际情况，认真的执行。

2.贯彻有关质量规范规定

施工质量验收规范是我国建筑工程的主要验收标准，其中规定了各分项、分部工程的技术要求和质量标准等。质量管理人员依据施工质量验收规范的检验结果，按照质量检验评定标准对分部、分项和单位工程质量进行评定。对某些特殊结构、新技术、新工艺的施工操作方法所做的专门质量规定是对施工质量验收规范的补充。

建筑工程的各项规范是在我国建筑业长期的工程实践中总结得出的，是施工的质量准则。只有所有建设项目必须符合规范的要求，才能确保工程质量。

3.培养质量管理人才

要加强质量管理，提高工程质量，必须重视对人才的培养，培养出一支技术过硬的队伍。单位领导要定期组织质量管理人员学习质量规范和建筑基础知识，并且要学习新技术、新工艺及科学管理方法。在单位内部开展质量知识竞赛、进行质量考核以提高质量管理人员的技术水平。

二、贯彻质量管理制度

质量管理制度是质量管理工作经验的总结，严格的贯彻质量管理制度是做好质量工作的关键，质量管理工作要贯穿在工程建设的全过程之中。在施工准备阶段，要建立图纸会审制度、技术交底制度、质量责任制度。在施工过程中，要建立质量检验制度、质量事故报告制度等。

1.图纸会审制度

施工单位收到图纸后应组织技术人员熟悉图纸，审查图纸内容是否符合有关规范的规定、是否符合业主对建筑物的功能要求。仔细检查结构、建筑、设备图纸有无错误，相互之间有无矛盾之处。设计中要求的新技术、新工艺是否能做到，设计是否合理，施工时是否能保证结构的安全等。发现图纸有错误之处，应当记录下来，在图纸会审中向设计人员提出来。由设计人员进行解答，并做好图纸会审记录。凡是设计变更都要取得建设单位、监理单位、设计单位的同意后才能进行。

2.技术交底制度

技术交底工作必须在工程施工之前，有施工单位的技术负责人向施工员、质量员和有关的工人班长进行交底。交底时要讲明工程概况、施工工期、重要分项工程的施工方法和质量要求，以及施工中应注意的事项、安全措施等。技术负责人交底后，班长回去应组织全班工人进行交底学习，以保证交底的落实。

3.质量责任制度。

工程施工是由管理者和具体操作者来完成的，采用适当的管理方法和正确的操作可以保证工程的质量。因此为了减少工程的质量事故，应该以项目管理人员为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并检查好工程项目管理人员资格证书。对于那些不完全满足资质标准的人员以及不履行执业责任等行为的执业人员，应及时依法吊销或降低其资质、资格，清出建筑市场。

4.质量检验制度

施工单位在施工过程中应做好自检、预检。自检是预防质量事故的主要措施，每个分项工程完成后，都要按照质量标准和技术要求在班组内进行自检。预检时质检员一定要参加，对预检中发现的质量问题应做好记录，在复检时写明处理的情况。上道工序必须自检合格才能进行下道工序的施工。

5.质量事故报告和处理制度。

工程建设过程中，由于施工方法不当或操作不当引起的质量事故，施工单位要立即上报监理和建设单位，并提出处理方案。

三、工程建设各方对施工质量的管理

1.工程建设方的质量管理。

工程建设方的质量保证体系一定要健全，按照工程建设程序对工程进行管理。根据工程的实际情况合理划分好施工段、确定工程进度、预算出施工经费，在确定设计、施工和监理单位时，要通过招投标的方式进行，并主动接受建设行政主管部门的质量监督。

2.设计单位质量管理。

设计单位承担的设计任务不能超出本单位的资质等级，在设计全过程都要做好质量控制。设计前按业主的要求编制好设计文件并对设计人员做好技术交底，设计的全过程都要有专人进行质量监督。设计完成后，图纸要由设计单位技术负责人进行审查，合格后才能交给建设单位。

3.施工单位质量管理

施工单位在施工前必须落实好项目每个管理人员的责任，严格按照国家有关规范要求和设计图纸进行施工。项目部的负责人要亲自抓质量管理，严格检查每道工序质量。在施工过程中要派专门质量人员进行全过程质量监督，并且接受质量监督机构对其质量的监督检查。对于质量监督机构在检查中发现的问题要抓紧时间进行整改。依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，严格按照设计文件要求施工，对其施工的工程质量负责，确保工程质量。

4.监理单位质量管理

监理单位应根据监理合同和相应规范的要求对工程进行监理，组建项目监理班子，确定总监和监理工程师的人选。熟悉设计图纸，仔细审查施工方案和技术措施。审查施工单位管理人员的资质，对进场材料进行检测，参加工程质量事故处理、进行分部、分项工程验收。

5.工程质量监督站的质量管理

工程质量监督站在工程施工前，要制定好工程质量监督方案，确定质量监督的重点，以做好工程质量预制。并将质量监督方案及时下发给建设、监理、施工等工程建设单位，使工程建设各方了解质量监督的内容。安排专门质量监督员对工程的建设单位、施工单位、监理单位的工作进行监督检查。在进行工程正式验收时，不但要检查工程实体，还需检查工程内业情况，对工程的质量问题提出处理意见。

四、关于工程质量管理的建议

1.认真学习业务知识

工程质量监督人员要努力钻研业务知识，提高自身素质。对施工规范、质量标准和工艺流程一定要熟悉，主动参与社会或单位举办的业务知识考试和竞赛。了解建筑有关的新技术、新工艺，增强处理质量问的能力，以便在将来工程中发挥重要的作用。

2.加强质量人员的培训工作

政府或企业要定期或不定期组织对质量管理人员的培训，除了培训理论知识以外，还可以结合工程实践对质量员进行培训。可以将质量人员带到施工现场进行现场的讲解，以加深学员对知识的理解。针对质量员层次不同的情况，培训要由前向深进行。培训结束后，要由培训部门统一组织考试，考试成绩合格才能上岗。对成绩不合格者要继续进行培训，直到成绩合格为止。

五、结语

综上所述，如何抓好建筑工程质量监督管理关系重大。笔者从事质量监督管理工作多年，从质量管理的任务、制度及现场监督等方面谈一谈对工程质量监督工作的看法，以供广大工程技术人员参考。

参考文献：

[1]周春花.强化建筑工程质量监督之我见[J].湖南财经高等专科学校学报，2010.

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目前，我国公路工程实行项目法人负责制，由项目的法人对工程的设计、筹资、筹划、实施建设到偿本付息、生产经营以及国有资产的增值等一系列负责。在这一制度环境下，项目的施工、设计及监理等都归入到系统的内部要素，这使建设企业既可以通过招投标方式，调节系统的内部组织结构，使得系统的整体功能较好。我国自从实施了项目管理制度，建设企业监督整个环节的工程建设，项目监理在项目质量等环节履行职责，两者共同在进度方面、投资方面、项目安全和文明工地等方面担起管理职责。因此，建设单位在建设工程上所派出的项目管理机构对工程建设的顺利进行有着重大的影响，项目管理机构的性质和特点影响建设工程的水平。

二、我国公路工程建设项目管理面临的问题

近几年来，我国在公路建设及项目管理方面获取了很大的进步，但由于我国项目管理人员水平的不足以及项目管理模式的老旧使我国公路工程项目管理制度还不完善，尚存在许多问题，主要表现在如下方面：

第一，监理与建设单位不统一

在理论上，监理与建设单位能够明确地对职能进行分工，但是在我国的公路项目管理中，重视建设单位管理的管理模式在各省交通主管部门越来越得到提倡，这种管理模式在工作职能上容易产生监理与建设单位交叉的现象，从而导致项目管理责任的不明确，秩序混乱。在工程项目的实际建设过程中，由于目前我国公路建设市场的监理机构本身管理的不健全，具体施工现场经常产生监理工缺位或补位的现象，建设单位不得不聘请专业的工程师进入到施工现场的质量管理等工作，这就导致在建设过程中与监理工程师的监理工作存在工作内容上的交叉。

第二，缺乏有效的管理措施

公路建设项目管理的内容涉及到进度、质量、成本、监理、实施等多个方面，而进度和质量的管理又是项目管理的重点。在具体建设过程中，如何促使施工单位强化施工组织的管理制度，又能考虑到自身的经济利益，是建设单位对项目进度进行控制和管理的重点和难点。

第三，专业管理人才的缺少

目前我国公路监理市场上人才素质的参差不齐，监理的具体建设工作中很难确保工程建设的质量。在进入项目的具体实施工作之前，也未对每个人员进行很好的岗位考核和工作调查，最后经常出现调入的很多人员专业素质并没有事先预想的高的现象，而且有许多管理人员还是刚刚参加工作，会不适应工作，同样也无法胜任。

三、公路工程项目管理模式

公路工程项目组织管理模式是指建设单位在公路工程项目建设管理的过程中所采用的组织管理模式。按照建设单位在公路工程项目管理中的作用不同进行分类，可分为自行管理模式、委托管理模式以及总承包管理模式。自行管理模式是公路建设单位根据本身的标准，独立地参与到公路工程项目的监督与管理，在规定的时间内完成项目建设，规划施工单位的进度。具体的项目管理由承包商与建设单位一同负责，但是负责的主体仍是建设单位。委托管理模式是针对一些具有资格的咨询单位，建设单位可以委托这些咨询单位，参与到整个建设项目的管理与监督等各个环节，包括项目的施工、投资与建设，监督项目的质量、进度与资金。选用委托管理模式的优点在于确保项目管理人员的专业化素质，运用较好的项目管理体制，将项目管理中的竞争性突出出来，凝聚了管理团队的各个优点。总承包管理模式的重要特点是建设单位必须负责筹集投资资金，而且保证按时付款，若遇到难以解决的问题例如征地拆迁等，必须由建设单位出面解决。从建设单位的角度看，合同是仅有一份的，而且是唯一的，这样可以事先了解项目的支出，将总价固定并且可以控制成本，极大地简化了建设单位的项目管理流程。

四、公路工程项目管理的一些建议

公路工程在项目管理方面面临着许多问题，只有在提高项目管理水平的目标上处理好这些问题，公路项目的建设才能更加有效率更加顺利。根据公路工程在项目管理中出现的许多问题，以下对公路工程项目管理提出一些针对性的建议。

(一)建设良好的治理结构和制度

完善的法人治理结构可以帮助内部控制的建设和有效运行。良好的法人治理制度可以在最大程度上发挥法人在公路建设项目中的积极作用以及加强法人之间的交流，是解决公路建设项目管理中存在问题的基本手段。规范好法人治理的结构，加强内部控制，从而保证债权者和经营者以及所有者之间的合法权益。因此，完善的法人治理结构是解决公路工程项目管理存在问题的基本手段。

(二)建立项目参与方协作系统