建筑企业考勤制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑企业考勤制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:施工现场；管理问题；措施

Abstract: the construction is a complex whole system engineering, each link of the whole construction enterprise effective implementation have impact, however construction site management are particularly important. Based on the analysis of the problems existing in the construction site, based on the specific puts forward some constructive Suggestions, the focus on the importance of the construction management, strengthen the dynamic management, the establishment of a complete management measures to ensure the construction quality and safety of personnel, and on time, and then quickly building the development of the enterprise.

Keywords: construction site; Management problem; measures

中图分类号： TU721+.2文献标识码：A 文章编号：

施工现场管理制度包括：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度等。要想有限的进行管理必须从这几方面入手，这是施工现场管理的本质，只有从本质入手进行深入的研究，才能解决实际问题，相关的制定措施才能得到保障。并且要将科学理论知识与实际情况相结合，不能使之成为纸上谈兵的无意义理论。

一、施工现场管理存在的问题

1、施工项目管理人员脱离岗位：管理人员不按照企业的规定坚守岗位，没有认清坚守岗位的重要意义，不尽受职责。在现场施工中，监理人员没有进行现场监理，那么会影响施工质量。如果现场施工中出现问题，不能及时发现现场的失误，不能及时的向上级汇报情况，会造成不必要的损失。

2、工作人员不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特别重视安全隐患问题。比如中安监人员的专业知识不够，本身对自己都不负责，对别人的安全上也会疏忽大意，工人和管理人以及进入现场的人员不戴安全帽，安全警告牌设立不到位，安全警告牌就像一个路标，如果没有指示方向，那么会造成工作人员失手闯入，直接带来经济上的损失。很多施工现场需要用围栏防护的地方都没有设置障碍，这会导致严重的后果，不但会带来企业经济上的损失还会威胁到人身的安全。脚手架搭不规范，扫地杆不全，吊车临近运行路线或电气设备不在安全距离内等。

3、原材料使用不规范

在对工程所用的材料的采购上，应该查对厂家的具体地址和原材料的生产日期以及保质期，在价格上也要和多个厂家比较之后，选择价格最低的，总之，对于不合格的产品坚决不能流入工程的建设使用中。在材料的使用上，应该让工作人员对材料的颜色、规格、品种以最快的方法确认，选好即将使用的材料，这样做可以节省很多时间，加快工程的顺利进行。

4、施工过程中工程资料管理不规范

工程资料的管理在整个施工过程中，起着重要的作用。工程资料管理不符合标准规定，一些施工程序没有按照正常的进行。没有确保技术资料的质量，影响施工按期交工。对于现场施工情况的记录很多员工不注意，在现场做记录才是最深刻的而且保证了其真实性，但是由于很多人在做出相应的管理措施时，不顾及做记录，养成了拖延到日后再补的习惯。

5、现场施工协调工作没有到位

现场施工时，工作人员很多，并且人员作业施工复杂。很多领导没有进行人员的合理调配，没有使人力的使用效率达到最大化。这样不仅影响工程的按时完成，也影响企业的经济资金的开销。

二、加强施工现场管理的措施

1、加强施工现场考勤制度

加强施工考勤制度，有效的保障施工的正常它运行，改善懒散的工作习惯，使工人重视自己的工作，让其树立良好的工作态度。工作时，把精力全部投入到工作中，比如在上班时工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工程开工后，工作时间为九小时，保证上班时间的工作效率。

2、施工现场档案管理制度

施工现场档案管理要保存良好，为整个施工做好基本保障。这就要求工作人员做好工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。这些都会成为实际数据的依据，同时，能够总结经验和教训，为企业的经济利益做好保障。

3、加强施工现场安全检查

对现场施工情况应该不定期的检查，而且最好是有秩序的检查，坚持用“三铁”反“三违”，坚决制止“三高”想象。在检查的过程中应该有目标的查处，比如检查员工是否把“安全第一”的概念牢记在心理，员工对安全规章制度的坚守，警告牌和围栏是否设置到位，施工作业的工人是否正确的按照作业指导书进行的操作，及时检查设备和操作机械的功能，对老化的设备应该杜绝使用，工作监督人员是否时时刻刻都在现场，对已经出现的安全事故是否有很好的记录等。加强过程的控制，坚决杜绝违规规章制度的操作。

4、加强施工现场成本管理制度

成本控制是企业节省资金的重要途径，做好成本控制是实现企业经济效益最大化的根本保障。这就要求实行成本考核制，施工前，做好项目成本预测和计划，强抓材料管理和使用，对工作人员合理的调配，利用好人力资源，同时要做好劳动力资源管理，这些都是成本控制包含的问题。对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

5、做好施工现场质量管理制度

做好质量监管工作，现场有监督人员随时进行质量检查。监工要有职业道德，具备专业知识。把握工程的质量的验收，做好检查项目和实测项目是工程项目完工后最重要的工作，在正式的验收评定时，要在施工现场进行，并且把各部分的工程质量加在一起来评定综合质量，把不合格的工程一定要禁止，督促相关部门的施工单位返工，不能有丝毫的怜悯之心。

三、结束语

通过本文的论述，使我们清楚的了解到做好施工现场管理的重要性，在实际施工中，将理论知识与实际情况相结合，制定有效的管理措施。工作人员要不断的总结经验和教训，完善自己的专业知识水准，开拓创新更好的管理理念，加快我国建设施工快速发展，为企业的经济效益提供良好的保障。

参考文献：

[1]王永军.对建筑施工组织及现场布置管理初探[J].行业管理下半月刊，2011，（03）.

[2]张立新．隋晓东．浅谈建筑施工现场管理[J]．黑龙江科技信息，2010，（02）

[3]胡东华.施工流程管理与工程质量监控[J]，产业与科技论坛，2008（07）.

[4]赵敏.浅谈基建工程项目档案的归档工作[J].档案时空,2007（8）.

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班级是学校的重要组成部分，同时班级文化建设也是校园文化建设的重要组成部分，是形成全校优良学风、班风、考风乃至校风基础。对于高职高专院校来说，班级的文化建设更是重中之重。本文笔者根据所在学校的工作经验，把班级文化建设与校园文化建设，学生素质提升等方面结合起来进行研究，从而为高职高专院校建立良好的班级文化提供经验交流。

【关键词】

高职高专;班级文化;建设

教育部自2003年开展全国高职高专人才培养工作水平评估以来，高职教育的规模得到了提升，开始越来越注重质量内涵建设，实施“质量工程”，一所全方面都质量合格学校主要包括很多方面，其中最重要的一方面就是文化建设。因此高职院校应把文化建设提到首位上来。而班级作为高职院校的基本组成部分，是学生在校活动的主要机构，班级的建设影响了所有学生的个体发展。因为作为高职院校的学生工作者，必须意识到班级的班风、学风以及班级氛围班级文化的建设和培养，关系到整个校园文化建设的优劣和内涵。因此，如何把班级的文化建设的积极向上，成为每一个学生工作者必须关注的问题，下面笔者从以下几方面进行阐述。

一、班级的制度建设

正所谓“没有规矩、不成方圆”，班级管理与评价制度对于班级的建设起到了规范约束的作用，高职高专学生，针对每个班每个专业的不同特点，应制定相应的管理制度如依据综合测评制定《班级量化考核制度》，规范同学的考勤制定《考勤管理制度》，规范宿舍管理制定《宿舍检查制度》，制度中要说明相应的激励措施，让同学们有兴趣的积极执行落实班级制度。

二、班级学风建设

班级的班风建设是班级工作的主旋律，良好的班风是班级风气的体现，学生从入学伊始，就应该树立团结、努力、自强、共进的班风口号，鼓励学生德智体全面发展。班风建设的措施有下面几方面:1、抓好学生的思想教育工作。在班集体中形成了良好、奋进、团结的氛围，召开多种类型的专题班会，努力帮助学生树立正确地人生观、价值观，寻找制定适合自己的人生目标，树立学习的自信心。举行心理辅导讲座，帮助学生正确认识自己的学习、思想水平及能力，以更好的树立个人的目标。2、充分发挥学生干部的力量，定期召开班委会，同时培养学生自我学习，自我管理的能力。3、辅导员老师应注意跟学生的沟通。利用多种机会和班里的每位同学进行沟通、谈心，根据各自不同的特点，帮助他树立正确的人生目标和奋斗目标。4、建立了班级整体的量化管理细则，秉承公平、公正、公开的原则，制定本专业量化管理标准，对于积极参加文体活动，乐于助人的同学在综合测评上给予加分，对于有违纪行为的同学在综合测评时予以扣分。5、加强学生党员培养系，注重党员的思想道德培养，辅导员老师要深入学生宿舍了解学生思想变动情况，特别是党员和入党积极分子的思想情况。并积极参与到党员活动中，通过日常纪律检查、组织发展、党员活动等形式深入学生班级、宿舍，对党员进行督导，与党员和入党积极分子进行交流，帮助他们减轻思想负担，拉近与党员的距离。

三、班级的学风建设

学生的本职工作就是学习，要在学生中树立端正的学习态度，一个优良学风的形成不是一蹴而就的事情，要通过长期的培养慢慢形成。要将培养学生"学习能力"的重要思想贯穿整个的教育工作之中。措施如下:1、严格考勤制度:明确了规范的考勤制度，每堂课学习委员点名后每天必须由辅导员老师核实签名，控制学生上课的出勤率。对于个别极端分子，采取"说服教育与严惩不贷"相结合的方法，使他们正确认识学习的重要性。2、考风考纪制度:教育学生诚信做人，作弊可耻。严肃考风考纪，召开以强调考风考纪为主题的班会。3、召开学习经验交流会等主题班会，让学习成绩优秀的同学将自己的学习经验和学习方法与大家交流分享，提高全班学习水平。针对学习成绩的差异，在各班开展了"以好帮差，带动全体"的一帮一学习活动。给成绩较差的学生找一个成绩较好的学生进行课外辅导，从整体上带动全班的学习气氛。

四、宿舍文化建设

结合校园文化建设的宗旨，高校学生工作者，尤其是辅导员应注重学生的宿舍文化建设。每个宿舍的文化体现了宿舍同学的文化素养、创新品格、合作意识和审关情趣等，辅导员老师可以组织和引导所有的同学都参与到宿舍文化建设中，开展多样的宿舍文化建设活动，如笔者所在系，每年都有宿舍文化节、十佳宿舍的评比，评比包括宿舍卫生，宿舍装饰，宿舍才艺等多个部分，各宿舍都逐渐形成了自己独特的文化氛围，如有的宿舍根据建筑主题布置宿舍，有的宿舍布置成书法主题，所有宿舍都给自己起了名字，同学们住在自己喜欢并且是亲手营造的宿舍中，会有家的感觉，增强了每个同学的归属感。

五、依托专业特色活动进行班级文化建设

如笔者所在系是建筑系，可以依托本专业特色举行组织系列活动，包括:创业计划大赛，职业生涯规划设计大赛;CAD制图大赛，建筑测量大赛等。总之，作为一名高职院校的学生工作者，必须要深刻的意识班级文化建设是日常工作的重中之重，要学会内容广泛、复杂而又细致的工作，不断探索工作规律，创新改进工作方法，改进工作模式，与时俱进，才能更好的为高职高专培养高素质人才而服务。

【参考文献】

［1］肖文冲．班级文化建设与高职高专学生素质能力提升的相关性研究［J］．学园，2014(1)

［2］曾雅丽．创建高职特色的优良班风［J］．现代企业教育，2012(3)

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关键词：建筑工程；现场施工；管理技术

现场施工管理技术作为建筑工程施工中的重要内容，其对工程的技术应用与设计落实具有重要的作用。当前随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，实现自身效益，需要建立健全工程项目管理制度，提高现场施工管理技术水平[1]。施工现场管理和施工技术管理作为企业管理的重点内容，只有做好这两项工作，才能保证企业获得良好的社会效益与经济效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

一、建筑工程施工中现场施工管理技术概述

在建筑工程施工过程中采用科学的现场施工管理技术，能够保证工程施工遵循科学的规律进行，强化施工人员的技术素质，有效预见现场施工中可能出现的技术问题，并提出科学的解决措施，消除施工现场存在的技术隐患，保证工程的有序施工，促进施工企业现代化技术水平的提高，降低工程造价，实现企业的社会效益与经济效益。当然，现场施工管理技术应遵循的原则如下：一是标准与规范原则。该原则是现场施工管理技术中需要遵循的基本原则，其能够保证各项施工的有序性与协调性，避免施工过程的随意性，促进施工现场服从意识的增强，提高现场施工技术管理效益与效率的提高，实现标准化与规范性的施工现场秩序。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，需要严格按照科学合理的技术原则进行操作，使其能够满足现场施工的作业流程与操作方法，保证施工现场的有序性与安全性，实现现场资源的优化整合，将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充分发挥[2]。三是经济效益最大化原则。在工程现场施工过程中，需要对单纯的进度观和生产观加以克服，打破传统重视施工进度的思想观念，合理利用施工管理技术，采用先进的技术管理措施，从而降低工程成本，避免出现不合理开支的情况，提高工程的质量与安全。

二、加强建筑工程现场施工技术管理的有效对策

（一）加强现场安全管理

首先完善安全管理制度。当前部分施工企业对现场施工的安全管理工作加以忽视，没有制定完善的安全管理制度，难以为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响管理工作的有序进行。因此施工企业应树立安全管理的理念，加强现场安全管理，完善管理制度与规定，严格查处违规违章施工，促进现场管理工作有效性与权威性的提高。其次强化现场责任与安全意识。在建筑工程现场施工中，施工企业应重视安全管理工作，从思想层面落实安全管理理念，对现场管理和施工人员进行安全培训和教育，培养人员的安全观念，引导现场施工与管理人员树立安全责任意识。同时在工程施工过程中，定期开展关于安全主题的讲座，讲解关于安全事故的处理方法，从而促进现场施工管理技术水平的提高。

（二）强化现场进度管理

对于建筑工程现场施工管理而言，其需要加强现场的进度管理，科学合理规划施工工期，有效落实管理与监督的环节，从而形成施工各环节管理的有序性，提高工程的经济效益[3]。此外，加强现场进度管理的过程中，需要结合管理规划与工程施工，制定科学完善的进度管理方案，进行人员的管理培训，在施工各环节有效落实现场管理理念，并采取有效的监管机制，促进现场进度管理方案的有序执行。

（三）科学管理现场

建筑工程现场施工管理贯穿于工程施工与设计的全过程，因此需要做好现场施工的起点工作，及时全面总结施工方案与工程图纸，确保工程各项工序的有序配合。同时需要重视工程现场的管理与施工，对施工秩序加以明确，制定一系列的规章制度，如质量管理制度、现场考勤制度，保证相应工程施工的高效性、及时性、配合性与规范性。此外，由于施工现场管理人员的素质直接关系到工程质量的优劣，因此需要加强现场施工人员的素质管理，建立高业务能力和高素质的施工队伍，使其能够满足工程施工的具体要求，确保工程施工的顺利进行，提高现场施工管理技术水平。

（四）强化现场人员的管理水平

在建筑工程的现场施工技术管理工作中，需要对现场人员的管理能力与水平加以全面提高，积极开展相关的培训教育活动，使其树立良好的责任意识，通过自我约束强化管理素养，促进现场管理工作的顺利开展[4]。当然现场管理水平的提高需要细化管理工作，科学细化分工文件管理、技术施工应用管理和原材料管理等，选用专业能力强的人员进行管理，全面开发人员各方面的能力，如组织逻辑、施工管理经验、管理素养、知识技能水平等，从而促进现场施工管理技术水平的提高。

结束语：

综上所述，现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节，其对现场施工管理技术的水平具有重要的影响。因此施工企业在建筑工程现场施工管理过程中，需要加强现场安全管理，强化现场进度管理，科学管理现场，提高现场人员的管理水平，从而保证现场施工的安全性与稳定性，提高工程的质量，实现自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，实现施工企业的社会效益与经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，推动企业的长远发展。

参考文献

[1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015,01:57-58.

[2]李雪丽,王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2015,13:87+89.

[3]常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013,16:126+128.

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全市建筑管理工作会议的主要任务是：贯彻落实全省建管工作会议精神，回顾总结2011年工作，表彰先进，分析当前面临的形势和任务，研究和部署2012年工作。下面，我讲三点意见。

一、2011年工作回顾

（一）建筑业发展取得了新突破

一是建筑业产值稳步增长。去年我市建筑业企业完成建筑业产值26.79亿元，同比增长18%，实现建筑业增加值4.76亿元，占全市GDP7%以上。

二是建筑业实力稳步增强。全市共有建筑业企业120家，2011年新增建筑业企业11家。共办理建造师注册128项；办理监理工程师注册30项。

（二）建筑市场管理取得新进展

为了进一步规范我市建筑市场，使之逐步走向良性循环，我们全市建筑工程施工现场推行了“建设项目重要岗位人员指纹打卡考勤制度”，有效地控制了项目机构人员无故不在岗履职现象。于2011年11月份下发了《关于开展建筑工程施工现场关键岗位人员打卡考勤专项检查的通知》（亳建管〔2011〕14号），并对中心市区所有项目进行了专项检查。

按照住房和城乡建设部《关于开展打击非法违法建筑施工行为专项行动的通知》（建安办函〔2011〕11号）和市住建委《关于开展严厉打击非法违法建筑施工行为专项的通知》（亳建管〔2011〕11号）安排，我市开展了严厉打击非法违法建筑施工行为专项行动。市住建委和市监察局联合，于2011年11月下旬对各县区和中心市区进行了检查。重点检查了建设单位依法招投标、办理施工许可、工程合同备案等法定建设程序的执行情况，重点检查勘察、设计、施工、监理等企业履行资质规定承揽业务情况和重要岗位人员在岗履职情况，严厉打击了转包、违法分包、资质挂靠、越级承揽业务及拖欠工程款等违反市场监管法律、法规的行为。加强建筑市场动态监管，对存在问题的40家施工企业、23家监理企业责令限期整改，进一步规范了建筑市场秩序。

强化“市场、现场”两场联动，对不按投标承诺机械、人员进场履职，不执行打卡制度的企业，约谈了48家施工、监理企业负责人，并对14家施工、监理企业和23名项目经理和项目总监给予了通报批评和不良行为记录。

（三）工程安全管理取得新成效

近几年，我市施工企业安全生产管理水平有了较大幅度的提升，但是仍然存在着企业安全生产基础工作薄弱，管理方式粗放，安全生产条件不符合要求、安全生产主体责任不明确等问题。安全生产工作能否做好，关键在于各级领导是否带着感情、带着责任来抓安全。各级建设行政主管部门要严格落实新形势下执政为民和依法行政的要求，我们没有任何自身的部门利益，我们只有一个目标，那就是保证人民生命财产安全，防止和减少事故发生，任何有利于实现这个目标的措施和体制都是好措施和好体制；反之，工作做得再多，也是与我们的原则和初衷不相符的。2011年，我市建筑安全生产管理应该说是在大家的努力下取得了一定成绩，实践证明，以下两项创新工作行之有效，2012年我们仍然要继续抓好抓实。

一是以创标化工作为抓手，促进安全生产上水平。2011年5月26日，全省建筑施工安全生产创标化工作现场会在我市创建标化工作得到了省市领导的一致好评。2011年我市共创省级标化小区10个，省级标化工地20个（单体139栋），市级标化小区12个，市级标化工地12个（单体121栋），其中：涡阳县省级标化小区1个，省级标化工地1个，市级标化小区2个，市级标化工地1个。蒙城县省级标化工地1个，市级标化小区1个，市级标化工地7个。县省级标化小区2个，省级标化工地2个，市级标化小区6个，市级标化工地1个。谯城区省级标化小区1个，省级标化工地3个，市级标化小区1个。中心市区省级标化小区6个，省级标化工地13个，市级标化小区2个，市级标化工地3个。2011年经过大家的不懈努力，无私奉献，一批安全生产工作先进单位和先进个人受到省、市的表彰，市住建委获全省创标化工作先进单位、全省安全生产目标管理先进单位、全省安全生产先进单位，市建委及市建管处获全市安全生产先进单位，市建管处安全科获全省建设系统青年先锋称号，6人获省住建厅表彰，56人获全市通报表彰。

二是以信息化建设为平台，促进安全管理再上新台阶。一是建立推广重大危险源监控平台，把重大危险源在施工大门前公示并上报省监控平台，责任到人，措施落实。2011年有38个施工、监理企业注册，79个施工现场建立了重大危险源监控平台。二是中心市区推广了远程监控系统，运用现代化科技信息手段监管，这是一个突破。目前已在中心市区三个小区运用，效果显著。三是各县区都建立了信息群发系统，基本做到了每周发送一条信息，及时传达文件精神、险恶天气预警、普及安全常识等。

（四）工程质量管理取得新提升

2011年，各级主管部门继续加强工程质量监督管理，法律法规和工程建设强制性标准情况执行持续好转，工程实体质量进步明显，总体水平进一步提升，工程质量处于受控状态，未发生大的质量安全事故。

全市全年新增监督工程1028项，包括房屋建筑面积778万平方米（较2010年增长17%），合同总投资94亿元（较2010年增长77%），市政工程合同总造价10.7亿元（较2010年增长38%），其中，中心城区新办工程273项，房屋建筑面积323万m2,工程总投资36亿元，市政工程1.6亿元；谯城区：新办工程330项，房屋建筑面积161万m2,工程总投资16.1亿元,市政工程1.1亿元；涡阳县:新办工程166项，房屋建筑面积56.23万m2,工程总投资10.58亿元,市政工程0.1亿元；蒙城：新办工程226项，建筑面积123万m2,工程总投资21.3万元,市政工程4.9亿元；县:新办工程33项，房屋建筑面积115.78万m2,工程总投资11.55亿元,市政工程3.0亿元。

经过努力，全年共创黄山杯1项（县1项），市优质结构工程44项，芍花杯17项（中心市区5项、县5项、涡阳县4项、蒙城县3项）。

加强南部新区建设工程的质量监督管理和服务,坚持每天巡查，每周下发工作周报，今年共下发46期。检查巡查303人次，检查工程150项;重点对全市保障性住房和市政道路等民生工程质量巡查，监督检查10次，100多项。11月份，省厅保障性住房检查组对我市、蒙城县4项工程进行了检查，下发1巡查整改意见书，1份巡查意见书;加大对住宅分户验收制度的落实，在涡阳县仁和大厦综合楼工程召开全市住宅工程质量分户验收工作现场会;开展了全市工程质量巡查,检查工程55项（涡阳、蒙城、、谯城区均为10项工程，南部新区7项，中心市区8项），对发现存在较严重质量问题的28项工程下发了巡查整改意见书;开展对"瘦身钢筋"的专项检查,共查46个项目（其中43项房建项目，3项市政项目），对一、二、三级钢的不同规格均进行了认真排查，发现21个项钢筋存在问题，下发了21份监督抽查记录单，钢筋退场项目8个，下发整改通单9份;开展了对我市城区（含谯城区）的商品砼施工浇筑现场混凝土的检查;开展了全市高层混凝土结构工程执行工程建设强制性标准专项检查工作，随机抽查了9个建设项目，其中1栋保障性住房、5栋商品住房、3栋公共建筑；在建筑节能标准执行情况的检查中，共检查在建节能施工工程24项，10月份，省厅对我市建筑节能质量进行了专项检查，对市区和涡阳县在建6项工程建筑节能施工和6项工程建筑节能设计进行了检查；11月下旬，我市开展了在建工程砼板厚的专项检查，重点检查市区及三县一区保障性住房工程，共检查工程79项;配合做好校安工程检查工作，共检查3次，重点检查在建和竣工的校舍工程44项；严格落实建委“八项制度”，今年，给予建设单位不良记录1起，给予1家建设单位行政处罚1起，罚金6万元；受理20起投诉及回复市民论坛。

（五）农民工工资清理取得新业绩

按照国务院、省政府清欠办和市政府工作要求，市住建委建管处积极主动开展清欠拖欠工程款和农民工工资工作，设立投诉举报电话，成立专门应急组织，领导挂帅、专人负责、驻点接访，全天候受理拖欠投诉，跟踪督办，确保实效。全市各施工、监理、建设单位基本能够按照省市要求认真做好工程款支付和农民工工资支付排查工作，制定应急预案和措施，各县、区住建委也都安排专人负责，确保了社会和谐稳定。2011年及2012年春节期间中心市区共受理处理拖欠投诉142起，解决金额约3700余万,对两家存在拖欠拒不配合的施工企业发函当地省住建厅和市住建局，请求督促解决；将一家施工企业、一家劳务企业清出我市建筑市场，对6家施工企业记严重不良行为记录，对3家施工企业记一般不良行为记录，对6位项目经理记一般不良行为记录。同时对合肥工程建设总承包公司等9家农民工工资支付工作表现突出的施工企业给予全市通报表扬。

二、当前面临的形势和任务

今年是全面贯彻市第三次党代会精神的重要一年，也是“十二五”承上启下的重要一年。全市新型工业化、新型城镇化加速推进，加速崛起、加大投资的大趋势没有变。城乡大发展、大建设的全面展开，不断增大的建设量、加快推进的建设速度，加上超限高层、异型结构、工艺复杂的工程项目不断增多，必将给全省建筑市场、工程质量安全监管和建筑节能工作带来更大挑战和压力。做好今年的工作，对于保持经济较快发展势头，加快建设，具有十分重要的意义。

与此同时，我们也清醒地看到，当前我市建管工作还存在一些突出问题和矛盾，形势和任务依然十分艰巨。一是建筑业整体实力不强。与全省其他市相比，我市建筑业企业总体规模偏小，高资质等级企业偏少，专业技术人才匮乏，粗放型增长较为普遍，企业综合竞争力不强。二是建筑市场行为不规范。违反法定基本建设程序，建设单位发包行为不规范，承包单位存在转包和违法分包现象，低价竞争，压缩工期，拖欠工程款等，影响了建筑业的健康发展。有些项目未能及时办理各种报建手续，导致工程安全监管不到位，监管部门未能及时有效督促整改和消除安全生产隐患和漏洞。三是工程质量安全主体责任不落实。一些工程项目各方主体责任不落实，关键岗位人员不在岗不履职，领导带班制度落实不好；工程质量终身责任制尚未得到有效落实，工程质量监督尚未全覆盖；建筑施工企业质量安全意识不强，违章指挥、违规操作时有发生，且存在安全生产投入不足、安全防护不到位，忽视安全设施、防护用品和安全培训等方面的必要性投入等问题；安全生产信息化水平较低，尚未建立全市统一的、跨行业的安全生产综合管理信息系统；教育培训缺乏广泛性、针对性和实用性，应急救援体系不健全；建筑业从业人员素质和质量安全监管队伍自身建设有待进一步加强。四是安全生产管理缺乏长效机制。一方面是中心市区及部分工业园区还没有专门的建设工程安全监督管理机构，另一方面是企业安全管理意识和能力较低，政府对企业安全生产缺乏有效监管。五是不断扩大的建设规模和现有监督资源紧缺的矛盾日益突出。由于各地建设规模急剧增加，监督机构的人员普遍不足，同时部分监督机构因单位性质不明确，工作经费无保障，客观上影响监督工作的有效开展。有些问题，已经引起社会和公众的普遍关注，我们必须高度重视，认真研究，制定有效措施，切实加以解决。

面对新的形势、新的情况、新的任务和新的要求，我们务必要加强理论知识学习，加强工作调研，加强政策研究，不断提高适应科学发展的能力，不断提高解决行业发展重大问题的能力，不断提高社会公共服务管理的能力，不断提高处置突发事件和应急管理的能力，增强工作本领，发挥聪明才智，为促进全市建管工作科学发展建言献策、奉献智慧、做出贡献。

三、2012年主要工作安排

今年建筑管理工作的总体要求是：贯彻落实市第三次党代会精神，围绕打造以建设百万人口区域中心城市、新型工业化城市、宜居宜业的和谐城市为奋斗目标，以科学发展观为指导，坚持大力发展建筑业；以科技创新为先导，优化调整建筑业产业结构和升级转型；以坚持制度创新为核心，实现建筑业“市场、现场”两场联动，狠抓建筑市场及工程质量安全监管；以“开展三个年活动”为抓手，扎实推进建筑管理工作健康发展。

今年建筑管理工作的主要目标是：实现建筑业增加值比去年增长15%以上；遏制较大及以上工程质量安全事故，减少一般事故；所监督工程质量合格率达100%、住宅工程分户验收执行率达100%、施工阶段建筑节能强制性标准执行率达100%。创省市标化工地不少于45项，全年争创优质结构工程不少于40项，创市优质工程不少于23项数量、创省优“黄山杯”不少于4项。

实现上述目标，重点抓好以下五个方面的工作：

（一）坚持大力发展建筑业

一是坚持扶持建筑业企业做大做强，整合建筑业资源，支持企业申请资质新核准、升级和增项，鼓励建筑业企业通过兼并、重组、改革改制做大做强。重点扶持一级资质企业2家，二级资质企业10家，研究制定加快我市建筑业发展的政策和意见。

二是坚持优化调整建筑业产业结构。继续抓好省政府办公厅《关于加快建筑业发展的意见》的政策落实，积极引导建筑业企业结合自身优势，以市场为导向，加快推进产业结构的优化调整，加快推动企业转型发展，按照“扶优扶强、做专做精”的原则，对全市建筑业企业实行分类指导，加快形成以总承包企业为龙头、专业承包企业为依托、劳务分包企业为基础的产业组织结构体系。

三是要全面实施人才兴业战略。采取各项政策措施，努力营造吸引人才、留住人才、用好人才的良好环境。各级建设主管部门应加大政策力度，积极引导协调建造师、监理工程师等注册人员的合理流动。企业要加大投入力度，促进人才资源的优化配置，建立人才培养、管理的激励机制，鼓励本企业职工积极报考各类注册师资格考试，鼓励本地本市注册人员在我市本地企业注册，同时加大引进力度，想法设法吸引外地注册人员来我市注册执业，努力提高我市业企业注册人员数量，壮大我市注册人员队伍。

（二）强化建筑市场监管

一是要强化宣传，营造氛围。要经常通过新闻媒体、网站、张挂标语、出版报、墙报等多种形式，加强工程建设政策、法规的宣传，营造良好的社会舆论氛围。要经常召开建管工作的专门会议，在全行业进行宣传和部署，促进行业自律，提高工程参建各方的守法意识。要经常性的开展业务培训，积极开展工程建设政策、法规和专业知识的培训活动，全面提高建设工程监管人员和其他从业人员的法律意识和业务水平，做到知法守法。

二是要主动服务，加强沟通。要提前介入，主动服务。对于重点工程等特殊项目，要主动提供咨询服务，从项目前期工作到项目实施阶段，对业主和参建单位进行业务技术指导，提前预防发生违法违规的问题，实行动土必监管，确保工程依法依规建设。要加强与业主和参建单位沟通，明确工程建设各方主体的法律责任和义务，使依法依规建设成为共识，促使参建各方自觉接受监管，避免干预监管的情况发生。

三是要严格程序，规范行为。法定建设程序是各项建设行为合法规范的基础，也是工程质量和安全的保障。要加强对施工图审查、招标投标、质量安全报监、工程监理、合同备案、施工许可和竣工验收备案等环节的把关，强化建筑市场和施工现场联动监管，规范各方主体的建设行为，确保工程建设依法依规进行。

四是要完善中标后续监管机制，加强标后现场监管。要强化岗位人员持证上岗监管，全面推行并严格执行项目经理、项目总监等项目重要岗位人员指纹打卡考勤制度。各主管部门要定期或不定期到工地对重要岗位人员到岗率、签证资料和持证上岗情况进行检查，重点锁定施工企业项目经理现场变更、企业是否派出项目管理班子管理、项目管理班子人员是否到位、分包合同是否符合规定、管理人员是否持证上岗、管理人员上岗证书是否与承包企业一致，监理单位的监理工程师是否到位等。

五是要加强市场综合检查和巡查力度，严厉打击违规违法行为。各级主管部门要结合建设工程领域突出问题专项治理活动，加强日常巡查检查力度，规范建筑活动各方市场主体行为，按照《建筑法》、《省建筑市场管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律法规和国家有关严厉打击两非行为的有关规定，严厉打击各种违法违规行为。

（三）推进诚信体系建设

开展诚信体系建设是改革、发展、稳定的实际需要，我市诚信体系建设起步晚，当前，做好诚信体系建设的任务十分紧迫。按照“守法经营、承诺兑现、失信必惩、保障有力”的原则，为了创造良好建筑市场诚信环境，提高诚信水平，加快推进诚信体系建设，构建诚信体系平台，根据市政府《市经济发展环境优化年实施方案》等文件要求，我委对国家建设部诚信体系建设试点市常州市建筑市场信用体系平台建设情况进行了考察，并将于近期在我市全面建立推广。常州市近年来通过诚信平台的建设，特别是将企业信用引入到招投标中，有效规范了建筑市场各方主体行为。常州市建筑市场诚信体系平台主要依托常州建筑市场网建立常州市建筑市场监管系统，在该大系统下建立了包括招标、建筑业企业管理、监理企业管理、质量管理、安全管理、施工许可证管理、竣工验收备案管理、综合大检查、执法管理、预拌砼管理的十个系统，另外配套了图纸审查、网上申报、手机考勤等辅助子系统软件。

一是建立统一的共享数据平台，可以实现纪检、招标投标、建筑市场、质量安全管理等部门之间信息资源共享，实现上下、左右、纵向的全方位联动机制，实现管理由粗放式管理向精细化转变。二是信用体系数据平台的建立，可以极大提高工作效率。实现管理的标准化、程序化、规范化，减少人为因素。三是信用体系数据平台的建立，可以有效的解决招投标中的围标、串标、出借资质、恶意竞标行为。四是信用体系数据平台的建立，可以有效的解决施工现场管理问题，促使企业由被动的管理变主动管理、主动规范，有效的保证工程的质量和施工安全。五是信用体系数据平台的建立，真正实现了“市场、现场”的两场联动，现场的行为运用到了市场，决定了市场的准入和份额，从根本上规范了建筑市场秩序。2012年全市工程建设领域项诚信体系建设工作要达到以下目标：市级各县区住建委全面设立工程建设领域信用信息公开共享平台，年内实现“平台”的开通率、链接率、目录率以及信用信息系统和平台建设“四个百分之百”；普遍建立守信激励和失信惩戒制度，建立信用档案，不良行为信息公开基本达到全覆盖；初步实现全市范围内工程建设信用信息的互联互通和互认共享。

（四）狠抓建筑施工安全监管

1、完善建筑安全生产管理制度，促进长效机制建立。

狠抓建筑安全制度建设。贯彻落实国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）；制定出台《建筑安全生产年度目标考核标准》、《市建设系统安全生产年活动方案》、《关于政府投资工程开展"两创"活动的通知》、《市建筑施工安全生产专项治理活动实施方案》、《市起重设备登记使用备案管理办法》，印制领导带班制度手册，修订了《市建设系统应急救援预案》，加强建筑安全监管基础能力建设，推进监管方式方法创新。

健全建筑安全生产工作机制，加强建筑安全生产行政执法监督。认真落实建筑安全生产监管职责，完善建筑安全生产监管体制，层层落实安全生产责任制。着力加强建筑安全监督机构建设，切实解决基层建筑安全监督机构监管力量不足、执法不到位等问题；定期召开安全生产监管工作例会，专题分析安全生产形势，研究部署安全生产工作；健全完善事故查处和责任追究机制，坚持“四不放过”的原则，认真查处建筑生产安全事故，严肃追究事故责任人的责任，依法查处事故涉及的失职、渎职等行为。

2、强化安全生产基础工作，提高企业安全生产素质。

强化企业建筑安全生产主体责任。认真贯彻落实国务院、省政府和住房城乡建设部关于进一步加强企业安全生产工作的通知（实施意见）的配套政策与措施，切实加强建筑企业安全生产工作，建立健全企业领导带班制度、建筑施工现场关键岗位考勤制度，推行领导带班手册，严格执行各项法律法规和规范标准及规程，提高企业安全生产保障能力，形成以施工企业自我约束为核心的安全生产长效机制。

规范施工企业安全管理行为。企业要建立安全隐患排查和整改制度，定期组织安全检查，要覆盖到企业的所有项目，并建立检查情况记录制度；发现隐患要及时整改，建立整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的长效机制。实行项目专职安全员公司委派制度，项目专职安全员的工资、福利、保险等费用均由施工企业直接支付。

规范建设、勘察、设计和工程监理等单位安全行为。建设单位要依法履行工程项目安全责任，不得压缩合理工期、降低合理造价，保证安全投入，及时足额支付安全生产费用，向工地派驻工地代表。勘察单位提供的勘察文件要准确真实，勘察作业时要采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。设计单位要在设计文件中注明施工安全重点部位、环节；采用新结构、新材料、新工艺或特殊结构的建筑工程，要提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。工程监理单位要严格履行建设工程安全生产监理职责。发现存在安全事故隐患的，及时下达监理通知单，认真督促施工单位进行整改；情况严重的，一律下达暂停施工令，督促施工单位全面整改，并及时向建设单位报告，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位及时向属地主管部门报告。

切实加强建筑施工企业安全生产管理机构建设。建筑施工企业必须严格按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，并根据企业实际需要适当增加人数；建筑施工特、一级企业要设立安全总监并行使企业副职职权。专职安全生产管理人员必须经培训合格取得上岗资格后，方可从事安全生产管理工作。

全力做好建筑安全教育培训工作。进一步整合教育培训资源，加大教育培训力度，提高教育培训质量，严格执行住房城乡建设部和省住房和城乡建设厅相关规定。建筑施工企业要提高从业人员安全素质，严格安全教育培训制度，加强对从业人员的安全培训，确保有关管理人员和特种作业人员100%持证上岗。加大对农民工安全教育培训力度，坚决执行未经安全培训合格一律不得上岗作业的安全规定。

继续全面推进安全质量标准化工作。建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》要求，积极开展建筑施工安全质量标准化工作，采取有效措施，确保取得实际。到2013年底，特级、一级企业施工现场的"优良率"要达到95%，二级企业施工现场的“优良率”要达到85%以上。

今年内，各县区创省标工地（小区）、市标工地（小区）分别不少于5项，中心市区创省标工地（小区）、市标工地（小区）分别不少于8项。对单体建筑面积在3000平方米以上（含3000平方米）工程，必须创建市级建筑施工安全质量标准化工地、优质结构工程和勺花杯，单体建筑面积在10000平方米以上的，必须创建省级建筑施工安全质量标准化工地、黄山杯。

为了达到这一目标，进一步作好施工现场创建标化工地工作，市住建委出台了《关于在政府投资工程开展“两创”活动的通知》，要求所有政府投资工程必须在招标文件和施工合同中明确“两创”的具体目标、要求和奖惩标准，奖励资金由建设单位承担，否则不予备案。同时明确创建市级安全质量标准化示范工地（小区）和市级优质工程芍花杯为“两创”基本目标，不奖不罚；达不到的给予合同价款0.51%处罚；创建省级安全质量标准化示范工地（小区）和省级优质工程黄山杯奖的分别给予合同价款0.51%的奖励。

各企业要制定年度创建计划，选择适合项目进行创建示范工地活动，一、二级资质企业每年确保创建2-3个省、市级示范工地；进亳企业要确保每年都有标准化示范工地，对完不成年度创建示范工地目标的施工企业，限制招投标活动。

加强安全生产监管力度。强化“一岗双责”，落实安全管理的领导责任，进一步落实各级安全管理部门特别是主要负责人的安全监管责任，严格实行“一岗双责”。市、县住房和城乡建设主管部门主要负责人每个季度、分管负责人每个月要检查一次安全生产工作。在重要时段、敏感时期和极端气候条件下，实施施工企业负责人带班制度。严格执行项目经理、项目总监等关键岗位考勤打卡制度。

积极推进市场与现场联动的安全监管机制，加大市场准入与清出力度。对施工企业无施工资质证书和安全生产许可证、企业“三类人员”无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资质证书进行施工活动，施工企业超越资质承包、违法承包、转包工程等违法违规行为，依法严厉打击，并利用各类媒体公示曝光。

3、加强对重点地区的安全监管，防范建筑安全生产事故的发生

继续深入开展安全生产专项治理活动，加强危险性较大的分部分项工程的安全管理。严格执行专家论证评审制度，对施工方案的编制、审查、审批和论证实施严格监督管理。强化日常检查，督促和检点地区、重点工程各项安全措施的制定与落实。加强对城市基础设施工程的安全监管。

继续严厉打击非法违法行为。严格执行基本建设程序。不论是政府投资工程，招标工程、民生工程和工业园区工程都必须完善依法建设程序，未取得施工许可、未办理安全监督手续的工程一律不准开工建设。坚决打击违法转包、分包工程。建设工程中标企业不得将全部工程和主体工程肢解分包，分部分项工程要分包给有专业承包资质的企业施工，并签订承包合同和安全管理协议，严禁随意安排私人承包分部分项工程；劳务分包要选择有资质的劳务企业，严禁随意从市场上私招人员进场施工。加大行政执法巡查力度。对违反建设程序，无证施工违法分包、转包的，一经发现立即责令停止施工，并对违法违规企业依法进行处理。

加强园区工程监管。落实各方主体责任。建设单位要严格执行基本建设程序，该招标的要招标，要完善手续，再开工建设。加强市场准入的管理，不得将工程发包给三级资质以下的施工企业，更不能发包给无资质的包工头施工，同时工业服务中心要监督甲乙双方认真履行合同，履行工作职责。业主单位按合同拨付工程款，施工、监理单位保证人员在岗，履职尽责。对不执行基本建设程序、存在重大质量和安全问题的项目，要加大执法力度，该停工的停工，该处罚的处罚，在质量安全方面，不迁就、不护短、不说情。

加强农村建筑安全管理。从关爱生命，维护人民生命财产的大局出发，我们的安全生产管理部门在抓好注册建筑企业安全生产的同时，更应该切实抓好农村建筑行业的安全管理工作。一是建立农村基层的安全管理机构。二是规范农村建筑行业队伍。所谓规范农村建筑行业队伍，就是要形成统一的建筑市场，严格市场准入制度，没有取得相应资格者不得从事建筑工程施工。三是加强对农村建筑队伍的人员培训。现在安全生产人员的培训主要培训到注册企业，为更好地抓好农村基层建筑行业的安全生产管理工作，应把安全生产和建筑技术人员的培训辐射到农村建筑从业人员。不参加技术和安全生产人员培训的农村建筑队老板，不得从事建筑行业经营。四是坚持依法治理和教育引导相结合的原则。坚持依法治理就是要对那些拒不归属管理的不法从业者进行相应的处罚，教育引导就是要教育那些农村建筑行业的从业者认识到安全生产的重要性，从而规范自己的行为，以达到我们对农村建筑行业安全生产进行有效管理的目的。

加强市政公用行业的安全隐患排查和治理工作。一是督促各地主管部门和燃气企业加强对管道燃气的安全管理。落实线路巡查制度，定期排查居民户内设施，确保燃气使用安全；二是积极开展供热设备实施检查维修，确保安全平稳运行和供暖质量；三是进一步强化供水水质和供水措施的安全检查和治理，防止水质污染等恶性事件的发生，确保供水设施及水质安全；四是集中开展违章占压地下燃气、供水、供热管网等综合整治，消除安全隐患，维护地下燃气、供水、供热管网等的安全运行。

4、推进安全科技进步，提升技术支撑力。

在安全生产管理上积极创新管理方式，利用现代化信息手段，加强工程安全管理。一是推广、普及重大危险源远程监控系统。认真落实市住建委《关于实施建筑工程施工现场视频监控的通知》（亳建管〔2011〕28号）精神，所有在建项目均应安装远程视频监控系统，确保时时监督、控制重大危险源。二是完善、扩容安全信息群发系统。扩大信息量，把重要的文件精神、工作计划、安全工作警示、住建委和市建管处工作要求等作为信息源，每周至少一条信息，做到每月有计划地；扩大信息群发范围，覆盖到各级领导、各责任主体单位负责人和施工项目部及监理项目部的所有技术管理人员。三是做好重大危险源信息平台建设。认真落实省建设厅《关于进一步加强建筑施工现场重大危险源监控信息平台建设工作的实施意见》（建质函〔2012〕252号），全面建设建筑施工现场重大危险源信息监控平台，坚决遏制较大及以上建筑生产安全事故的发生。实现监管方式“变检查为监控”的根本性转变。

5、健全安全应急救援体系，减少事故损失。

建立健全建筑安全生产应急管理组织体系。今年年底前，各县建设领域安全生产应急救援指挥中心建设工作要全面完成。建筑施工企业要建立应急管理机构，配备专（兼）职人员，明确工作职责，形成主要领导全面负责全员参与的应急管理组织体系。

制定生产安全事故应急救援预案，完善建筑安全生产应急预案体系。建筑安全管理部门督促和指导建筑施工企业编制和完善生产安全事故应急救援预案，建立健全包括企业、项目部、危险性较大分部分项工程在内的应急救援预案体系，并与有关主管部门的应急预案相互衔接。结合实际制定年度演练计划，通过模拟演练，对演练情况进行评估和总结。今年年底，各级住房城乡建设行政主管部门、建筑施工企业要形成“横向到边、纵向到底”的应急预案体系。

（五）强化工程质量监督管理

今年质量管理围绕做到三个加强，实现四个突破，落实五项制度开展工作。

1、做到三个加强

加强对保障房等重点工程的质量监督与服务。加强对全市保障性住房、市政基础设施等重点工程、公共建筑的质量监督，做到日常巡查和重点巡查有机结合、行为监督和实体监督相结合、监督执法与技术服务相结合，确保主体结构工程和使用功能质量安全稳定。

加强检测市场的监督管理。一是切实加强自身检测试验机构建设，要不断完善硬件建设，增强检测能力，要强化服务意识、责任意识，提高服务质量和服务效率，保障监督数据的真实性、监督报告的规范性，及时按要求上传有关检测信息。二要加强对进亳检测机构的管理，建立完善进亳检测机构的登记管理制度、鉴定委托登记和鉴定结果备案制度，严格审查进亳的检测单位的资质、人员资格等，进亳检测机构要与我市工程质量监督信息管理系统实行同步入网，及时上传检测信息。各监督机构要对进亳检测机构的检测行为实行动态监管，严厉打击检测数据造假行为，保持我市检测市场的规范有序。

加强队伍素质建设。以“加强法律、法规及专业技术学习”为核心，教育引导，以“请进来、走出去”方式，不间断开展工程质量监督人员培训，全力打造“政治坚定、团结有力、作风扎实、技术过硬”的干部职工队伍，激发干事创业热情，不断提升监督队伍的整体知识技能水平。

2、实现四个突破

优质工程创建实现新突破。认真实施优质工程带动战略，做好市级优质结构工程、市级优良工程（芍花杯）、“黄山杯”工程组织申报工作，引导企业树立创优意识，营造重质量、重科技、重品牌的良好氛围。加强优质工程培育，加大技术支持力度，培育样板工程并发挥其带动作用。组织优质工程观摩，学习借鉴外地经验方法，不断扩大优质工程、“黄山杯”工程的创建成果，带动全市工程质量整体水平不断提高。

2012年，全市及各县区市优质工程数量、芍花杯数量、申报黄山杯的数量均应比上年增长30%以上，近两年没有申报黄山杯的县要实现零的突破。

工程质量监督管理手段实现新突破。加大工程质量检查巡查频率和力度，实行监督工作一线工作法，落实责任监督员、副站长、站长三级巡查制度，保证每个月对辖区内受监工程要巡查一次（其中重点工程每周要巡查一次、市政工程每天都有上路巡查）、每个月市质监站要组织一次专项或综合性检查，做到“天天在巡查、月月有行动”。巡查检查要做到常态化、制度化、标准化，要重点对原材料构件半成品进场检验、工程实体质量、质量通病的防治、施工和监理单位的质量管控行为进行检查。

巡查检查中要充分发挥巡查工作对工程质量的动态监督作用，将各方主体质量行为与实体质量形成闭合管理，工程质量监督工作要做到点面结合、全面覆盖，确保工程结构安全、使用安全和使用功能，要通过巡查检查促提升。

工程质量服务实现新突破。健全工程质量服务保障体系，不断创新完善服务方式，加强效能建设，实行监督交底图片化制度、创优工程重点帮扶制度，提供优质化服务，促进行业发展。要加大对重点工程服务力度，按照"动土必监管"的原则，实行质量监督手续予申请制度，及时介入提供服务，实行专人监督和抽查、巡查制度，强化技术支持和指导，加强事前控制，及时消除质量隐患，提升工程质量。

行风廉政建设实现新突破。继续深入开展廉政风险教育，最大限度减少个人自由裁量权，将廉政风险控制关口前移，严禁“不作为、慢作为、乱作为”，坚决打击“不给好处不办事，给了好处乱办事”，杜绝“中梗阻”，确保廉政建设不出问题，树立良好的质监形象。

3、进一步落实五项制度

落实住宅工程质量分户验收制度。实施住宅工程“一户一验”，进一步落实建设各方责任主体的质量责任，确保工程质量。参照《省住宅工程质量分户验收实施细则》和先进地市经验，修订完善《市住宅工程质量分户验收实施细则》，强化分户验收程序的技术指导，督促各相关单位认真落实分户验收工作责任，受监住宅工程分户验收执行率要达到100%，各监督机构在监督竣工验收时，要重点抽查分户验收工作的执行情况，按一定比例进行抽测复核，确保在验收过程中发现的影响使用和观感的一般质量问题，在交付使用前得到切实整改。对在分户验收中弄虚作假、降低标准的，将不合格工程按合格工程验收的，对责任单位和责任人给予严肃处理。

落实建筑节能专项验收制度。加强建筑节能施工质量监督检查，落实各责任主体的节能责任，确保建筑节能专项设计、专项审图、专项方案和专项验收"四个专项"制度的落实。完善节能产品进境备案管理制度，加强动态管理，严格落实建筑节能工程施工质量验收规范，进一步加强对建筑节能验收监督管理，对未进行节能检测或检测不合格的工程项目，不予工程项目竣工验收。

落实质量通病治理和专项整治制度。一是加强质量通病防治。参照省《住宅工程质量通病防止技术规程》，深入细致做好住宅工程质量通病防治工作，对一般性住宅，重点是做好住户反映比较强烈的板厚、防渗、墙体开裂、窗户渗水等影响结构安全和使用功能的通病防治工作，对保障性性住房，要制定《市保障性住房通病防治措施》，全面加强保障房的通病防治工作。要加大通病防治的宣传工作，尤其对质量通病防治成果要积极介绍推广，要逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。二是落实突出问题的专项整治。今年着重加强混凝土现浇板板厚专项整治、建筑节能专项整治、市政道排工程专项整治工作。现浇板板厚整治工作要有效遏制现浇板板厚超规范、尤其是负偏差超规范的现象。建筑节能要重点围绕节能设计标准和施工规范执行情况、施工图审查和设计变更程序执行情况、原材料进场检验和现场检测等方面开展专项整治工作。市政道排工程专项整治工作重点围绕排水工程管材的质量、管道基层铺设不符合实际要求、检查井砌筑不规范、管道与检查井连接做法不规范以及回填土一次性虚铺厚度过大等问题进行专项治理。

落实检测数据不合格报告上报制度。在去年按时完成检测机构数字化改造和重要数据不合格数据网络实时监控的基础上，重点抓好检测监管系统的应用工作，重点做好不合格报告的上报、整改、回复销案工作，各监督站要明确专人，制定工作流程，及时监控不合格检测数据，跟踪处理，做到问题早发现、早处理，切实消除质量隐患。

篇5

姓名：张林

年龄：21岁

户口所在：广东东莞

现所在地：江西南昌

婚姻状况：未婚

民族：汉族

身高：176cm

体重：70kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：行政/后勤：行政助理/专员，酒店/旅游：，房地产：

工作年限：3职 称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：2014--3500希望工作地区：广州,,

工作经历

广州a**物业管理有限公司 起止年月：2014-09-26～2014-04-30

公司性质：民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位：总经办助理兼编辑部执行主编

工作描述：

1、负责总经办及公司高层领导文书编写、编号、呈阅、收发、处理及策划社区文化活动的相关工作;

2、负责物业管理中心办公室日常事务，跟进公司文件行走oa系统流程及与楼盘承上启下联系工作;

3、负责公司内刊《信诚之声》的全面开展工作。如：征稿、审稿、版面编辑及出刊等相关工作;

4、负责组织编辑部全体通讯员外出采风、联谊及策划、组织和协调公司团队建设活动;

5、负责办公室行政事务的管理。如：责公司车辆的安排、日常办公室用品行政采购、员工宿舍的管理、员工满意度调查、后勤服务管理;

6、负责员工绩效考核、招聘及拟订各种招聘方案等等。

离职原因：追求人生目标 公司性质：政府机关 所属行业：党政机关

担任职位：办公室文员(实习)

工作描述：主要负责纪委纠风办公室的日常事务,如文件的输入、文件存档、会务的安排及其他后勤的工作。

离职原因：实习期满

公司性质：私营企业 所属行业：事业单位/社会团体

担任职位：人事行政助理

工作描述：

1、人员的招聘、配置和员工关系管理;

2、员工新入职培训及企业文化的推广;

3、宿舍、食堂、治安、保洁管理及协助工厂每周的7s检查工作;

4、负责主持早会及月启动大会;

5、负责策划及组织员工团队建设活动等等。

离职原因：环境污染大

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

教育背景

毕业院校：广东岭南职业技术学院

最高学历：大专 获得学位:毕业日期：2014-06-01

专业一：电子商务专业二：经济管理

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

本人具有良好的文字编辑能力、语言表达能力和综合管理、组织协调能力，工作勤奋踏实，有一定的管理经验，熟练电脑及oa办公系统操作，对自己的工作要求严格，对工作认真负责，力求把自己的工作做得更好。

有良好的团队精神,具有一定的策划能力,有较好的协调,控制,组织和计划能力,热爱集体精神，有三年人事行政的工作经验，熟悉《劳动合同法》。

详细个人自传

范文二

姓名： 董女士 性别： 女

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

户籍： 广东-湛江 年龄： 23

现所在地： 广东-东莞 身高： 161cm

希望地区： 广东-东莞

希望岗位： 行政/人事类-人事助理/文员

行政/人事类-行政助理/文员

客户服务/技术支持类-客户服务专员/助理

寻求职位： 商务助理、 文职类

教育经历

2006-09 ～ 2009-06 湛江市徐闻第一中学 理科 高中

培训经历

2012-07 ～ 至今 智通培训机构 人力资源管理师

2009-02 ～ 2009-06 湛江市职业培训技校 商务文秘

**公司 (2011-07 ～ 2012-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑施工与工程

担任职位： 人事行政专员 岗位类别： 人力资源专员

工作描述： 1.监督执行公司的各项规章制度和管理制度;制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司、各部门岗位职责。

2.负责组织制订公司的发展规划、编报公司年度工作计划 和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

3.负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗;对公司重大的机构变动、人事安排等有建议和调配权。

4.处理公司人事行政后勤各项事宜，经总经理授权后有决定权;

6.负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

7.负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

8.定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段人事行政状况及管理情况，积极向公司总经理汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

9.负责协调公司各部门的关系，加强工作、联系和思想交流。

10.负责新工厂的人事行政管理制度攒写、人事招聘。

11.为企业升级寻觅证书挂靠人才。

**公司 (2009-05 ～ 2011-05)

公司性质： 私营企业 行业类别： 广告业

担任职位： 经理助理、行政人事;兼职财务 岗位类别： 图书情报/档案管理

工作描述： 1.公司考勤制度、岗位制度、规章制度攒写、执行，岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。

2.公司档案归类管理，人员应聘、录用管理。

3.办公用品的采购、管理、发放。

4.来访客户接待，各项工程跟踪服务，售后服务跟进回访。

5.公司会议布署、记录，各部门监督、管理，协助领导处理日常管理事务。

6.公司办公费用计划、日常收支管理。

7.公车使用派车管理。

8.仓库管理工作流程执行，清晰记录物资管理，定期盘点。

离职原因： 企业发展前景不佳

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： 熟练运用各类办公自动化设备，熟练操作word、Excel、Powerpoint等办公自动化软件，掌握Internet邮件收发、处理技巧，略懂CAD、3Dmax软件操作。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： 英语专业 良好

英语： 良好 英语： 良好

求职意向

发展方向： 精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论，有望发展到客服、人事行政领导阶层

其他要求：

篇6

一、广泛宣传发动，认识到位

为进一步统一思想，营造氛围，2月15日，我单位召开了全体干部职工开展发展提升年活动动员大会，主任曹洪在会上做了动员讲话，传达学习了区创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员会议精神，全面部署了2012年开展发展提升年活动有关工作，认真分析了开展发展提升年活动的重大意义，明确指出了开展发展提升年活动的工作重点，进一步将干部职工的思想认识统一到区委区政府的要求上来。

二、及时分解任务，责任明确

2月25日，我单位制定了《区国资中心开展发展提升年活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主体、工作重点、工作步骤、工作要求。成立了由主任曹洪任组长，总支书记王发顺任副组长，班子其他成员及办公室负责人为成员的领导小组，下设办公室，杨小玲任办公室主任，负责日常事务。强调在推进项目建设、推进招商引资力度、创建最优发展环境等方面提升办事效能和服务水平，把开展发展提升年活动列入重要议事日程，做到思想到位、组织到位、措施到位、人人参与。与此同时，明确了今年的工作任务：强化重点项目建设质量，提升办事效能提升水平；强化招商引资力度，提升办事效能和服务水平；强化机关作风建设，提升办事效能和服务水平。

三、立足项目工作，围绕中心

（一）、在活动中，始终把落脚点放在推动项目建设工作上，2012年我单位运作了三个棚户区改造项目，由于“活动”开展得有声有色，促使项目工作取得了良好的成果。

1、原樟脑厂棚改项目，生活区及周边建筑占地20亩，共有15栋住房，均为不成套房，涉及住户约250户。该项目列为市里重点棚户区改造项目。通过工作组人员日夜奋战，历时7个月，完成房屋拆迁任务，该地块于2010年9月22日顺利揭牌，于2012年4月8日破土动建，11月份5栋安置房主体验收结束，现进行房屋内外装饰、平整地面、铺路绿化，力争项目建筑在2012年12月全部完工，2012年1月顺利交房。此项目是市首个棚户区改造项目，不但解决了职工居住安全隐患问题，改善了职工的居住条件，还美化了城市环境，并创造税收近八百万元，为区财政作出了贡献。

2、原味精厂棚户区总户数40户，规划用地约5.1亩。由于该地块地理位置优越，拆迁户提出的补偿条件过高，前两支工作组（其他部门）因协调未果而依次退出。我工作组借鉴原曲轴连杆厂生活区和原樟脑厂生活区改造经验，一地一策，因地制宜，并抓住和充分利用社区和亲属资源，逐个攻破难点疑点，该项目于2012年9月20日顺利完成土地揭牌。11月开发商前期投资费用审计结束，目前中心协助中标开发商做好下一步工作，力争项目早日破土动工。该地块通过改造，消除了安全隐患，避免政府承担公共安全危险责任，利用全额返还的土地出让收益安置困难住户，同时达到美化、亮化、繁荣城市效果。

3、砖瓦厂地块改造项目面积110亩，拆迁总户数达260户，截止2012年11月共签订拆迁安置协议207户，达总户数的85%。已搬迁174户，达总户数的71%。下一步对未签订协议的住户，项目推进组进一步加大宣传力度，采取一系列措施，争取住户的理解和支持，形成“共建和谐社会创建美好家园”的大气候，力争早日完成拆迁工作。同时对安置地进行清表，做好各种杆线迁移工作，打算在12月上旬动建安置房。该项目计划2012年上半年完成项目土地招拍挂工作。砖瓦厂项目是全市第一家公共租赁房建设项目，项目的顺利进行为全市推广公共租赁房建设政策具有重要意义。

（二）在活动中，认真做好招商引资工作。国英腾岳微电子有限公司落户原赣新公司厂区内，我单位指定一名分管领导协助政府做好引进该企业的工作。中心牵头的资产评估工作及厂区租赁企业搬迁工作基本完成，土地证释放及其他协助工作正在办理之中。目前该公司的施工队伍已入场开始基建工作，预计公司明年上半年投产运转，为投资者创造了良好的创业环境，受到投资商的好评。

（三）、在活动中，为加强中心内部各项管理工作，提高管理水平和办事效率。中心继续以区机关效能建设为契机，按照廉洁、勤政、务实的要求，大力改变机关工作作风，深入推进“创先争优”等活动开展，争做优秀党员。严格内部考勤制度，每天上班实行签到制，在效能办明查暗访中未发生一例违规行为，同时牢固树立了权力就是责任，管理就是服务的意识，求真务实，认真做好本部门的各项工作。

篇7

1、会议早召开、机构早健全

7月29日，我委召开党委会和班子成员会，认真传达区委二届五次全体（扩大）会议精神，研究部署本单位开展“大力改进作风奋力争先进位”主题活动，成立以单位主要领导为组长的领导小组。要求活动开展围绕我区决战“两区”战略目标，结合民主评议政风行风工作和机关效能建设提高工作协调开展，保证各项工作齐头并进，通过开展活动，着力解决干部队伍中思想、作风、能力等方面的突出问题，实现“思相作风、工作作风、能力水平、机关形象和争先进位”五个方面与新形势、新要求相适应。

2、动员早组织，方案早制定

一是动员大会早召开。7月30日，我委召开全委机关干部大会，传达学习区委二届五次全体（扩大）会议精神，对开展活动深入动员、全面部署，使大家充分认识到区委、区政府精心组织部署此次主题活动，旨在切实干部队伍作风中存在的突出问题，破除影响科学发展，事业进步的思想障碍。探讨破解难题，加快发展的思路和办法，推进“四区”战略的顺利实施和跨越发展。二是方案早制度。为全面系统地开展这次主题活动，我委及时制定下发了《区经贸委开展“大力改进作风奋力争先进位”主题活动实施方案》，实施方案确立了指导思想和工作目标，重点解决的问题和要达到的目标，并落实了责任人，确保这项活动圆满开展，不走过场。

二、开展活动注重一个“新”字

这次主题活动，主要是着力解决干部队伍中思想、作风、能力等方面的突出问题，实现“五新”目标。

1、思想作风有“新”提高

强化以发展论英雄，以实际论好汉理念。

重点解决少数干部精神不振，得过且过，安于现状，图安逸比享受，积极性、主动性不强；脱离群众、脱离基层、脱离实际；缺乏解放思想的勇气、敢为人先的锐气等问题。大力促进机关作风转变，在全委营造思发展、谋发展，促发展的良好氛围。

2、工作作风有“新”变化。

大力倡导重实际、说实话、求实效的工作作风。

重点解决少数干部工作不扎实，不敢碰硬，搞调研蜻蜒点水，抓工作浮光掠影；上班期间炒股、上网玩游戏，到基层走过场，摆花架子、不解决实际；工作阳奉阴违，推诿扯皮，马虎应付；只琢磨人，不琢磨事等问题。在全委形成“求真务实、勤政高效、攻坚破难、甘于奉献”和艰苦创业、勤俭节约的良好风气。

3、能力水平的有“新”提升。

不断增强干部沟通上下、协调各方的能力，变单兵作战为团队协作。

重点解决少数干部不注重发展主观能动性，不善于与上级部门沟通协调；弄虚作假、欺上瞒下，报喜不报忧；依法行政能力、理解政策能力、沟通协调能力、改制工作能力、招商引资能力和接待上访能力不强等问题。着力打造一支勇于面对困难、善于破解难题，有战斗力、凝聚力和创造力的新团队。

4、机关形象有“新”面貌。

全面拓宽诉求渠道，切实提高服务水平。

重点解决少数干部中存在的服务群众“横、冷、硬”；对待工作敷衍塞责、应付差事、不负责任；利用职权假公济私等问题。全力打造学习型、服务型、文明型和廉洁型机关。

5、争先创优有“新”突破。

强化只为成功想办法、不为落后找理由的干事理念。

重点解决一些干部总以撤市市区、以事权调整为搪塞理由，畏惧困难、躲避矛盾、不愿干事、知难而退；墨守成规、不思进取，不求有功，但求无功，缺乏争先创优的意识和勇气等问题。在全委树立一种知难而进、迎难而上、奋力拼搏、勇创佳绩的精神面貌。

三、查摆问题注重一个“真”字

按照活动要求，我委党政领导模范带头，干部职工积极参与，为认真查摆存在的问题，领导干部带头亮丑，并要求全委干部认真查找自己在思想作风、工作作风、能力水平、机关形象和争先创优及民主评议政风行风和提高机关效能建设等方面存在的问题，并要求每位同志在8月10日前以书面报告的形式，交活动领导小组，使全委干部的思想和行动统一到“如何加快发展”、“我为做什么”上来，在全委上下形成的“以加快发展作贡献为荣，以畏难退缩无所作为为耻”的良好氛围中来。

为真实反映我委存在的问题，8月份，结合民主评议政风行风活动，我委班子成员分成三个组，集中3天时间上门走访重大项目单位、规模以上及规模以下企业42家，主动征求服务对象对我委工作满意度调查情况。

四、解决问题注重一个“实”字

结合开展主题活动和开展民主评议政风行风及提高机关效能建设等活动查摆出来的问题，为创建“服务型、学习型、创新型、和谐型”机关。从做好逐一清理现行规章制度入手，全面修订、补充、完善各项内部规章制度，做到以制度管人管事，使机关运行达到科学化、制度化、规范化的目标。现完善后并正在执行的机关管理规章制度共十四项：

服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制和过错追究制、考勤制度、会议制度、学习制度、办公制度、公文传阅办理归档制度、财务和资产管理制度、公务接待制度、汽车管理制度、安全保卫制度、环境卫生管理制度。

在完善规范管理制度时，对机关制度进行了细化并具可操作性，如：考勤制度明确必须按时上下班，上班实行签到制，迟到者，每人每次扣5元，当月兑现；办公制度要求每个人爱岗敬业，不做与工作无关的事情，上班玩游戏、炒股发现一次扣50元；单位工作人员被客商或服务对象投诉、举报或经贸委工作被市优化办和上级部门通报批评，经查实后属本人原因造成的，每人次扣400元，并取消当年评优评先资格。

五、工作作风体现一个“争”字

通过开展“大力改进作风奋力争先进位”主题活动，我委的思想作风和工作作风都有新的提高，干部的精神面貌和机关形象大幅度高，全委树立了一种知难而进，迎难而上、奋力拼搏、勇创佳绩的精神风貌。主要体现在：

1、项目建设进展顺利。

我委把项目建设作为本职工作的重点，将区里下达的帮扶项目建设任务分解落实到每个班子成员。到目前为止，项目建设工作按进度要求进展顺利。

①做好了电缆公司500KV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆技改项目帮扶工作。该项目总投资1.5亿元，分三条生产线建设，即额定电压500KV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆生产线，电缆辅助材料生产线和电缆附件生产线，已完成可行性报告部分的产品市场调研、技术论证等工作。用地指标已报至省国土资源厅，正等待批复；与村委会、村民小组及村民代表就征地价格进行了洽谈，基本达成了共识，近期有望签订征地合同，已初步拟定了拆迁户安置规划，职工公寓、食堂、办公楼已完成招投标工作。目前，正在进行项目的平面规划设计、拆迁户补偿、完善安置规划、土地挂牌筹备等工作。

②摩比通讯技术公司一期工程厂房近2万多平方米厂房已封顶，目前正进行粉刷，地面装饰及厂区环境整治、道路硬化、配电房设备安装等工作，二期工程总体规划、建筑方案已通过，现正在进行单体设计，今年已经新增微波生产线3条，新增电缆生产线1条。

③杰克机床公司数控机床项目。车间改造已完工，大部分设备基本安装完，目前正在进行9米数控龙门刨床的安装调试，其中数控曲轴磨床已经生产下线，并已通过省级鉴定，该产品填补了省内空白。此外，数控内园磨床已交付客户使用，不久将进入批量生产。

④由我委牵头引进的塑业有限公司，主要从事PE、低烟无卤料和RVC等塑料生产销售，是同轴电缆制造企业的主要原材料供应商之一，目前，该企业已租赁电线电缆总厂闲置厂房和部分生活设施，第一条生产线已试生产。

2、企业维稳和安全生产情况良好。

维稳工作和企业安全生产工作是我委的一项日常重要工作，特别是在节假日和奥运会期间，每天实行24小时责任制，每天实行专人报告制。

一是由于历史原因，我委原属企业职工众多，改制后，企业遗留问题较多，职工上访人数众多。到8月底止，已接待到市、区政府上访职工8批次，个访人员几乎每天都有，我委干部做了大量的说服解释工作，尽量将矛盾和问题化解，没有造成大的社会波动，也没有引起越级上访，保证了社会的稳定。

篇8

关键词：工程建设；监理；问题；解决措施

工程建设监理对提高工程质量，控制投资和工期起到了重要作用。在建筑工程施工过程中需要重视的就是确保建筑工程的质量，因为在建筑工程施工中，质量是建筑使用安全的根本保证，同时也是树立建筑工程施工单位良好社会形象的一个根本途径。而若要提高建筑工程的质量，就需要建筑工程监理来加以维持。然而，在建筑工程实际监理过程中，却存在着一些问题，这些问题就是建筑工程施工过程中所要解决的问题。本文在分析建筑工程监理存在的问题的前提下，提出相应的解决对策。

1 建筑工程监理概述

1.1 涵 义

所谓建筑工程监理，就是指建筑工程项目法人委托建筑工程监理单位对正在施工的建筑工程建设进行项目管理。还可以理解为：针对建筑工程项目，由专业化以及社会化的建筑监理单位对工程项目业主的委托及授权加以接收，按照国家所批准的建筑工程项目的相关文件精神以及有关建筑工程项目的法律、法规与建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同，以很好地对施工中的建筑工程项目进行全过程控制，这些过程主要包括项目的招投标、工期、质量以及协调建筑工程项目之中的各种关系等，旨在维护建筑工程项目合同中的各方利益。以上这一系列活动，称之为建筑工程监理。

1.2 任 务

建筑工程监理的主要任务包括如下两个方面的内容：

①建筑工程监理的主要内容包括如下几点，即对施工中的建筑工程项目的投资、工程质量以及建设工期等方面加以控制；协调各方建筑工程合同管理，对相关单位的工作关系进行最大化地协调。

②建筑工程监理应该遵循国家制定的相关法律法规以及有关建筑工程施工的技术标准、建筑工程承包合同以及工程项目设计文件，对建筑工程项目承包单位在建筑工期以及建设投资等方面进行监督与控制。

2 建筑工程监理过程中存在的问题分析

2.1 对建筑工程施工监理存在认识上的误区

目前，我国的建筑工程监理单位对建筑施工的安全监理观念比较模糊，他们只着重于施工质量、进展以及资金的控制，觉得只要施工质量达标了，进展速度提高了，自己的本职工作就完成了，这在很大程度上忽视了安全监理的工作；有的建筑工程监理单位连真正专业化的安全监理工程师都没有。有的建筑公司领导的思想在很大程度上会直接影响对下级职员的思想意识，形成了安全管理体系、机构等在大部分公司里只是一种摆设而已。

2.2 建筑工程监理人员的责任意识比较浅薄

建筑工程监理人员的工作素质较差，对责任意识相对浅薄，使监理人员不能科学地、正确地认识到安全监理工作对建筑施工而言的重要性，无视国家颁布的法律及法规，也不认真地对其进行学习和了解。更有一部分监理人员并不仔细认真的审查各项安全技术的措施，在施工现场出现一系列的问题没有及时的被发现，在一定程度上存在了一些隐患，没有及时的进行整改，使得最后出现了大问题。

建筑工程监理单位内部对安全监理人员的安排不到位，企业领导在安全问题上对其不太重视，有的施工单位根本就没有监理机构，仅有几个兼职工作人员负责安全监理工作，在人员数量上不符合国家规定的人数，从而无法满足工作上的需要。管理人员是否接受专业系统的培训，管理水平是否达到国家规定的要求，在工作中是否能解决实际问题，管理人员的职业与责任对建筑工程的安全管理有很大影响。

2.3 市场环境和相关制度存在的问题

市场环境以及相关制度方面存在的问题主要表现

在如下两个方面：

①建筑工程监理存在着明显的区域性保护，而区域性保护本身存在着一定的局限性。行业的发展应当紧密地结合市场发展的基本规律，而对于市场的开放性而言，则是市场规律中最为重要的特征。就目前我国的建筑工程监理行业的发展来看，监理行业的市场开放度远远不够，这就造成了某些地区存在着区域性

的垄断保护以及对外来企业进行限制、对市场加以封锁等。

②监理制度建立的局限性。因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作，这无疑限制了监理行业的全面发展。

3 做好建筑工程监理工作的对策

3.1 积极加强建筑工程监理制度的构建

建立良好的建筑工程监理制度，主要包括建筑工程监理单位及监理工程师对事物发展变化的情况和对在场的监理工作人员进行考勤制度的管理，惩罚制度的管理，业主的评价管理制度。在第一时间里抓好要收集的资料及整理工作，把每份工作都进行分类；应建立为业主负责，为施工单位服务的理念，以保证建筑工程监理单位制度的实施与落实。

3.2 提高建筑工程监理工作人员队伍的整体素质

建筑工程的监理在工程建设管理中是一个较为关键的部分，其工作性质、作用及地位决定了监督管理队伍必须具有较高素质和高标准，监督管理人员不但要有工程施工的管理能力还要具有勘察与设计的能力及对前期工作询问的能力。在工作过程中，要严格、认真以及准确地对国家的相关规定、规范、标准进行执行，这样才能保证监督管理的工作质量。总的来说，需要对监理人员进行两个方面素质的提升，即积极加强日常经验的总结与积累；对监理工程师的培训与考核，这方面包括施工技术、施工质量控制、经济管理、法律法规等各方面的培训和考核。

3.3 促进监理行业的全面发展

作为监理单位，不仅要具备工程质量的控制能力，而且要具备进度和投资的控制能力;不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要。因此，监理单位不仅应该配备工程技术人才，而且应该配备和培训经济管理和合同管理方面的人才。应当提出的是，目前国际上通用的监理招标投标书的示范文本和工程合同条件，实际都是根据市场经济运行的经验制定的，条款周密而严谨，我们应当认真研究它，学习它，掌握它，以提高我们的监理能力。三是要提高监理企业的地位，此举可通过改革现行的监理取费办法来实现。由于我国的监理工作相对于国外发达国家来说起步较迟，规范与成熟的程度远远不够，在目前仍以公有制为主体的背景下，监理公司向业主直接收取监理费用的体制是导致监理企业无法真正有效地独立全方位开展监理工作的重要原因。如果将付款方式改由第三方(如建设工程交易中心或监理协会等)先向业主一次性收取监理费，由其按合同规定交付给监理企业，则监理企业避免了与业主的直接经济联系，监理企业的地位就得到了有效提高，就能充分履行法律赋于的职责。

4 结 语

综上所述可知，当前时期下我国建筑行业得到了较为快速的发展与进步，这就使得建筑工程施工能够非常顺利地进行下去。然而，在实际的建筑工程施工过程中，某些环节也存在着一些问题，其中建筑工程监理就是一个方面。本文认为，应该将建筑工程监理所存在的问题加以解决，这样才能够从真正意义上确保建筑工程项目顺利地进行，为提高建筑工程的整体质量打下坚实的基础。

参考文献：

[1] 陈霞.浅谈施工现场管理[J].科技信息，2009，（7）：369.

篇9

关键词:工程施工；质量；管理；

Abstract: The project quality management is the core of construction management activities, runs through the whole process of construction management, project quality management is effective or not directly related to the quality of construction. Based on the reasons influencing the engineering quality management and principles of construction management, discusses the construction quality management of the construction project management measures.

Key words: engineering construction; quality; management

中图分类号：TU71

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下三个方面：

(1)管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2、建筑工程施工质量管理原则

要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。

2.1 “质量第一，用户至上”的原则

在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。

2.2 预防、预控为主的施工理念

施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。

2.3 科学、公正、守法的职业道德

无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。

3、建筑施工质量管理措施

3.1 建筑材料的管理

对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。

3.2 机械设备的管理

机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

3.3 场地环境的管理

第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。

3.4 施工人员的管理

对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念;二是要培训施工人员的专业技术能力。

3.5 完善并落实管理制度

为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

4、解决建筑工程施工管理的策略

4.1充分渗透与理解工程施工内容

(1)要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;

(2)要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

(3)要熟悉建材产品的结构特点，了解新材料的实际应用技术，严格按照图纸及技术说明的要求选用合格建筑材料;

(4)对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

4.2实行目标组织与协调控制

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。

例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”，要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

4.3注重安全管理，以防隐患发生

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。

作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

篇10

关键词:施工进度安全质量现场管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1前言

土建工程建设中的现场管理工作，是项目管理的重要环节之一，现场管理工作的好坏直接关系着工程的质量、安全、成本、进度以及施工企业效益。

2 强化施工现场管理制度

从现场管理的角度出发，每个现场管理者都应把企业的实际与工作环境有机地结合起来，惟如此才能制定出既规范又可行的规章制度。例如：施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度、施工现场仓库管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。现场的管理制度虽然很多，却难以省略；制度规定执行的内容虽然很繁，却不能从简。制度是保证规范实施施工程序和工艺的“宪法”，没有制度保证的行为固然未必全错，但其犯错的概率却会大大提高。因此，全面制定规范、翔实的施工现场管理制度，是强化现场管理工作的重要保证。

3 大力提高团队整体素质

首先，要引入竞争机制，按照“三公”原则实行竞争上岗制度。实践已经证明：“竞争”方式是提高主观能动性，发挥竞争者潜能的有效手段。同样，在施工现场管理中，运用竞争机制能够使行业作风更好地得到转变、能使工作和办事效率显著地提高，能使职工的学习需求和热情被完全激发出来，能使广大员工的劳动生产积极性得以提高，从而有效地促进施工生产的有效性。例如项目指挥部可以组织建设者经常开展过程质量控制方法、质量评价方法指标等比武大赛，把大赛成绩作为“竞争”上岗的要素之一，通过赛场的锻炼，建设者（包括管理者）可以有效地提升自身专业技能；其次，强化激励机制。从员工最关心的分配政策入手，将员工的个人收入与相关考核指标相联系，让员工切身感受到提升自身素养带来的实实在在的好处；再次，要实施严格的奖惩制度并进行有效监管。建筑企业的最终目的就是提高工程质量和企业经济效益，以此目的为中心，只有建立有效的项目管理监督机制，才能把奖惩制度落到实处，真正把企业的制度和文化转化为员工的共识。通过实行以上有效的“竞争”、“激励”和“监管”模式，可以有效地提升团队的整体素养，从而使企业在市场竞争中获得丰厚的项目回报。

4 积极落实施工进度管理

4.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

4.2 通过施工网络进度计划，及时掌握实际进度与计划进度差异情况，及时调整细部工序的进度安排，体现施工进度计划的管理水平。

4.3 除充分考虑时间控制外，还应考虑劳动力、材料和施工机具设备等所必须的施工资源的有效组合问题，使其能得到最有效、最经济地配置与利用。

4.4 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

5、有效抓好施工现场质量管理

高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：

5.1 熟悉并掌握工程项目施工承包合同。

5.2熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，把图纸中的问题提出来，并做好图纸会审记录。

5.3 根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。

5.4 做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。对新型材料的进场必须事先做好性能测试检验工作。

5.5 做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理。关键工序、关键部位的隐蔽工程的验收，应通知业主、设计院、总监理工程师及其他相关专业人员参加，并做好隐蔽工程验收手续。

5.6 协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和归档。

5.7 竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，及时处理，并经各方同意后，再组织验收，办理验收手续。

5.8加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

6 高度重视现场安全管理

近年来建筑工程现场安全事故略有上升趋向，加强对建筑施工领域安全管理成为一项重要任务。安全事故存在偶然性，但是实际中，由于人为的原因而造成的安全事故较多并且后果都较为严重。建筑工程施工安全管理的根本目标就是防止或消除此类事故的发生。建筑施工领域的安全管理涉及到多个部门。加强建筑施工领域的安全生产工作需要加强综合监管和行业管理，通过协调配合形成监管合力。要做好施工项目的安全管理必须从以下几点出发：首先，要严格执行建筑项目“三同时”制度，严厉打击非法违法建设行为；其次，要加强建筑施工现场的安全管理，杜绝由于违章作业、违章指挥、违反劳动纪律而导致一些事故发生；再次，要进一步健全建筑施工安全的技术标准，严格安全准入，提高建筑施工安全技术和管理水平；最后，要加强对施工人员的安全教育和培训，强化安全意识，做到不伤自己，不伤别人，不被别人伤害。

7 及时组织施工项目验收

建筑施工项目验收就是待工程竣工完成后，对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求，是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收形式来确保实现工程项目的质量。所以工程项目验收是对项目综合质量的最终评定，其评定结论是评判最终产品的质量的直接依据。另外，只有在施工项目验收合格后才能进行工程结算。有的施工单位在施工项目验收这个阶段工作效率相当慢，其中较多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工结束后才对所缺的资料进行整理填补，这不仅对自身的项目管理效率有不利影响，对于工程的竣工验收也将带来严重的影响。因此，对于相关资料的整理归档必须在日常的施工阶段进行，保证随时可以接受工程监理和质量管理部门的检查，也就是说，日常验收的相关记录应与工程进度同步进行，不要把这些工作都拖到施工项目验收这个阶段。

8 忠实履行施工项目的保修义务

施工验收合格后，这并不是施工企业对此项目的最后一道工序，他们还必须按照合同约定对工程的保修继续履行义务，对保修期内的工程维修工作进行负责。施工企业在项目的保修期间需做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。所以，工程项目后期的管理工作并没有因为工程的完工而懈怠，一个企业必须要做到这一点，确保做到善始善终，因为这关系到企业的声誉和社会竞争力。

9 结语

建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，并且其还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行有效管理，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。