建设现代企业制度范文

导语：如何才能写好一篇建设现代企业制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.

关键词:企业文化;工作载体;体系建设

Key words: corporate culture;working carrier;system construction

中图分类号:C93 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0007-01

1正确理解企业制度和企业文化的关系

企业制度和企业文化是企业中紧密联系的两个方面。企业制度是企业文化产生的前提和基础,企业文化是企业制度的反映。企业文化有自身的独立性,对企业制度和发展有着超前的指导作用和滞后的阻碍影响的“双重性能”。所以企业文化是现代企业制度形成和发展的先导,现代企业制度是现代企业文化的物质基础,决定新的企业文化的内容、特点和发展方向及其功能。这就要求我们在建立现代企业制度的同时必须注重企业文化的建设、研究和认识其特点、功能。提高我们做好企业文化工作的自觉性,充分发挥其积极的作用。

企业文化是具有企业特点和功能的一种文化形态。属于社会文化中的亚文化范畴。企业文化包括企业物质的和精神的各种文化形态的总和。从结构上,可分成表层的、中层的、深层的三个层次:一是相对固定且显见的物质文化,如企业的建筑和各种设备;二是制度文化,如企业和各种规章制度,考核计量标准和道德规范;三是精神文化,包括企业职工的群体意识和价值认同,价值取向以及审美意识,行为方式等。其中企业精神是企业文化的灵魂和核心。从内容上看,企业文化包括环境文化、传媒文化、标识文化以及各种文化活动等。其中各种文化活动是企业文化的实体部分,是最具有活力的方面。

建设有中国特色社会主义的现代企业文化是完善现代企业制度的重要条件和保证,需要我们在现代企业制度的不断发展中去总结经验,不断完善提高。

2与现代企业制度相适应的企业文化的特点

2.1 导向性和示范性企业文化是在的指导下,目标指向未来,体现时代要求。推动和影响了企业员工顺应现代企业制度的发展,促进了社会进步。同时企业的主体人群是现代产业的职工。其文化活动不仅对内可产生向心力、凝聚力和积极向上的推动力,而且对外具有传播工人阶级先进品德、辐射创建文明的示范性作用。

2.2 继承性和创造性企业文化随企业的产生而产生,随企业的发展而发展。我国的企业文化具有艰苦创业、拼搏奋斗、诚信务实的光荣传统。大庆精神和 “铁人品格”,这都是我们应该继承和发扬的东西。同时,我们的企业文化又是在改革开放以来通过从理论和实际的结合上不断创新得到丰富和发展的文化。如“三个有利于”标准,解放思想、实事求是的精神。特别是“三个代表”的思想是我们建设企业文化必须遵循的指导思想和方针。

2.3 时代性和开放性企业文化是社会文化的有机组成部分,它不仅学习和吸收社会文化中的内容,而且学习引进国外文化的积极成果。同时又影响和促进社会文化的发展。因此具有随时代的发展而充实提高自己,采国内外众家之长而丰富发展自己的特点和指导作用。

2.4 多样性和综合性企业文化内容丰富,形式多样,适合不同年龄、不同爱好、不同工种的参与。企业文化又是多因素组成,是从整体上发生效应的。企业精神是科学精神、伦理精神、民主精神,以及民族传统和时代精神的结合。企业文化的内容上是真、善、美的有机统一,形式上应是生动活泼、多层次、多侧面、多角度的展开和相互配合。企业文化的功能和效应更是综合作用的结果。

2.5 健全性和合理性企业文化应是民族文化、社会文化、企业传统文化中健康的科学的富有生命的部分,是民族精神、时代精神所体现的全面发展的精神风貌。企业文化的价值取向是合于理性的原则,体现社会发展与进步的长远利益和根本利益的追求。

2.6 具体性和实践性企业文化的各种活动不仅使职工乐于参与,有很大的吸引力,而且极富感染力和实践性。对提高职工的思想文化素质,养成良好的职业道德品质和全面发展有积极的作用。

企业文化是企业自身实践的产物。因此既有浓厚的群众基础和发展前途,又有一个从自发到自觉的发展完善和提高过程。我们要不断总结经验,适应形势发展要求,特别是结合现代企业制度的建设,抓好企业文化的工作。

3加强企业文化建设,抓好企业文化工作,应注意和处理好的关系

一是处理好现代企业制度的建设和企业文化建设的条件;二是处理好硬件建设和软件建设的关系,做到两者兼顾、配套进行;三是处理好形式与效果的关系,做到内容健康,形式活泼,富有实效,不搞形式主义;四是处理好借鉴与吸收的关系,做到对社会文化,历史文化及世界文化的为我所用;五是处理好主导文化与通俗文化的关系,做到围绕“企业精神”、高唱“时代主旋律”、抓住“以人为本”这个中心把思想性、艺术性、多样性有机地统一起来;六是处理好理论指导和实践引导的关系,做到既注重加强理论研究和理论指导的作用,又要抓好对具体工作的组织管理;七是处理好统筹安排,统一领导,部门协调配合分工负责的关系,做到在企业党委的领导下,党政工团一起抓;八是处理好长计划和短安排的关系,做到规范化、制度化、法制化和经常化。

4结束语

企业文化是企业工作的重要组成部分,是加强企业管理、培养企业人才、提高企业凝聚力、实现企业目标、搞好现代企业制度建设不可缺少的一个重要条件。我们应结合电力企业的实际,按照“三个代表”的要求创新企业思想政治工作新机制。坚持有中国特色的思想政治教育和企业文化建设,坚持以人为本,强调职工的主体性,认真研究新的历史条件下企业文化建设的理论和方法并加以正确实践;不断总结经验,探索研究其发展规律,并通过企业形象建设、敬业爱岗教育、职业道德教育等提高国有大中型企业的管理水平和企业的整体素质,在深化企业改革的过程中把这一工作进一步搞好,以推动电力行业现代企业制度建设和电力企业改革的健康发展。

参考文献:

[1]企业管理知识之现代企业制度[Z].

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关键词：6S管理；煤矿；企业制度；

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤矿生产企业生产系统错综复杂，点多线长，采掘开、机运通等单位相互交叉作业现象较为普遍，造成问题多，责任界定困难，对安全、生产及日常管理产生了较大影响。此外，人员多，工种交错，不规范行为、不规范操作、质量标准低、材料浪费等传统陋习随处可见，也给安全管理工作埋下了较大隐患。其次，管理上由于人员有限，不能每个工作岗位都安排盯岗人员寸步不离，也造成个别员工出工不出力，人力资源浪费，工作效率不高等问题时常发生。最终导致整个生产系统工作环境差，标准化水平低。林南仓矿业分公司在此情况下推出“6S ”管理，经过一年多的实践、完善、再实践的过程，收到了良好效果。

一、6S管理模式内涵

（一）6S管理模式，是指对煤矿生产要素所处状态不断进行整理、清洁、准时、节俭、安全以及提升人的素养的活动，由于整理（SEIRI）、清洁（SEIKETSU）、准时（SHARP）、节俭（SPARING）、安全（SECURITY）、素养（SHITSUKE）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母音是“S”，所以简称6S管理。开展以整理、清洁、准时、节俭、安全和素养为内容的管理活动，称为6S管理。通过开展6S管理活动，其目的就是进一步规范员工行为，提升工作质量和安全管理效益，最终达到人、机、物、环境各环节、系统的整体优化。

（二） 6S针对的问题

1、解决工作中管理粗放，效率低下的问题。

2、解决制度不落实，管理不严细的问题，实现科学、文明、法制管理。

3、解决管理人员管什么，如何管、怎么管好的问题。

4、④解决员工做什么、如何做、怎么做好的问题。

二、 6S管理适用条件

（一）6S管理针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的好习惯，这种管理不但可以迅速提升企业的安全、质量、效率、形象及竞争力，还可控制成本开支、改善工作环境、创建良好的企业文化，更可树立人的科学的思维方式。

（二）煤炭生产企业以原煤生产为主业，专业性强，采掘开、机运通、地面服务等单位和机关业务科室健全，矿井总体流程系统线条清晰，协调性好，办事效率高。

（三）矿井生产机械化水平高，适于和需要现代化的现场管理。

（四）整个矿井及大部分下属单位都属于三班连续生产，循环作业，生产流程规律性较强。

（五）各生产单位各点班、各岗位之间责任明晰，关联性突出，存在较大的优化管理潜力。

三、优化及保障措施

（一）优化措施

实施6S管理必须坚持立足提升企业的管理水平，围绕企业管理的流程再造；把6S管理作为努力探索企业文化建设从理念层面向操作层面转变的有效途径；运用6S管理规范员工行为、调动员工积极性、提升管理水平。通过6S管理进一步纠正员工不良行为，使员工养成良好的作业习惯，实现文明生产。进一步规范管理，严格制度的落实。进一步改善作业环境，提升质量标准化水平，优化生产系统。

（二）保障措施

1、规范员工行为养成，形成一种良好的企业氛围，潜移默化慢慢让所有员工改变陋习，形成好的习惯。

2、规范制度，规划组织结构，明确职责，理清作业指导书、质量标准、各部门的工作衔接。

3、建立监督机制，对每天的安全生产情况按照6S管理标准进行评价，有分析有要求，有整改措施和预防措施。

4、建立绩效考评机制，对管理人员及员工的安全生产实绩、工作质量、安全行为、成本控制等方面进行考核。

四、实施效果

自实施6S管理以来，企业上下都发生了明显变化，工作效率和企业管理水平得到了明显改进和提高。

（一）改善和提升了企业整体形象，推进了企业文化建设，提高了企业管理水平。

（二）现场环境明显改善。通过经常性的清扫、检查，实现了工作环境不断净化，各种物件定置定位，码放整齐，管线吊挂有序，各种物品标记明确，通道畅通。

（三）员工素质得到提高。通过6S管理活动，使员工逐步养成了按规章办事、按规范操作的习惯，并且能监督他人的不规范行为，员工的安全意识、质量意识、团队意识明显增强。

（四）设备设施故障率明显降低，保持了设备的高效安全运转，提高了生产效率。

（五）降低了生产成本。通过推行6S管理，极大地减少人员、材料、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低了生产成本。

（六）缩短了作业周期。6S管理使企业的管理线条清晰，一目了然，使异常现象明显化，便于及时处理，从而提高作业效率，作业周期相应缩短。

五、结语

在当前煤炭市场低迷、生产经营困难，经济形势异常严峻的情况下，煤炭企业只有挖内潜、练内功，通过提质增效才能提高自身的竞争力，才能在困难形势不断发展，而6S管理无疑是通过建立现代企业制度，增强企业生存能力的有效途径，总结6S管理过程和效果分析，有以下几点体会：

（一）提升了现场管理水平。通过全体员工岗位考核标准和班组责任的落实到位，较好地实现了班组生产的链式循环，保持了生产的连续性，较好的解决了机械化大生产的瓶颈问题。

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[关键词] 企业；内部控制；制度建设；实施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 009

[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）02- 0013- 02

1 现代企业内部控制制度建设的必要性

健全的内部控制是解决企业发展过程中所存在的各种潜在问题的有效途径，而有效的内部控制则是防范错误舞弊行为的基石，是提高企业管理水平的重要保障。而具体到内部控制制度建设来看，企业内部控制制度建设是保证企业内部控制工作有效落实与开展的制度保障，是现代企业内部制度体系构建的基本需求，是维持企业管理制度并提升企业管理质量和管理效率的必要途径，是企业参与市场竞争和国际竞争的必要保障和紧迫要求。

对现代企业的经营、管理以及未来的可持续发展而言，内部控制制度建设是企业内部一切管理活动、业务往来以及发展规划的基础，使企业实现现代化管理和可持续发展的基础。

2 现代企业内部控制制度建设的基本原则

对现代企业而言，其内部控制制度的建设必须遵循相关的原则，保证内部控制制度可以与企业其他经营及管理活动相融合，具体来看，其内部控制制度建设过程中应遵循以下几点原则：

（1）全面性原则。全面性原则要求企业内控制度要保证内部控制工作始终贯穿于企业决策、决策执行以及执行监督这一完成过程，覆盖企业所有的业务与活动。

（2）重要性原则。重要性原则企业内控制度在制定的过程中，需要在全面控制这一基础条件下，对部分重要的业务事项以及一些高风险的领域进行突出强调与关注。

（3）制衡性原则。制衡性原则要求企业在进行内控制度制定的过程中，需要在机构设置、治理结构、权责分配以及业务流程等各个方面形成一种互相监督、互相制约，同时又可以兼顾运营效率的制衡关系。

（4）适应性原则。适应性原则要求内部控制制度要从制度上保证企业内部控制与企业的经营规模、竞争状况、业务范围以及风险水平等保持适应关系，能够依据不同因素的变化而进行相应的调整。

（5）成本效益原则。成本效益原则也就是说企业内部控制制度应该对实施成本和与其效益进行有效权衡，保证内控制度在实施的过程中可以用相对适当的成本投入实现对企业经营、管理及发展的有效控制。

3 现代企业内部控制制度建设的不足与缺陷

目前，经济危机对我国部分行业和企业的冲击并未彻底消除，一些企业内部控制依然比较薄弱，近几年，财务舞弊、会计信息失真以及经济犯罪等现象比较普遍，而这些问题的存在很大程度上取决于企业内部控制制度建设与实施的不足。

具体来看，现代企业内部控制制度建设与实施中存在的不足与缺陷从整体上表现为4点：

（1）控制环境相对薄弱。控制环境是企业内部控制的基础要素，是内控制度建设与实施的直接因素。但很多企业内控环境相对薄弱，企业管理人员缺乏内控意识，对内部控制的认识不到位；内部控制缺乏合理和完善的组织机制；在缺乏企业文化的基础上，企业内控制度建设无法建立起标准、规范且统一的控制准则，内控制度的落实以及内部控制工作的开展都无法得到保障。

（2）内控压力不足，风险意识薄弱。基于市场环境的变化，企业所面临的市场竞争日趋激烈，但多数企业并没有将风险管理提到相应的高度，对企业内部控制工作中所存在的各种风险存在重视度不够、认识不足的普遍性问题，这种缺乏风险管理机制的内控制度，有悖于完整性原则。

（3）内控职责不明确，信息流不通畅。信息流的通畅与良好是保证企业内控制度有效落实的重要保证，能够使内控工作中每一名员工清楚自己的岗位职责与岗位义务，但目前我国多数企业的内控工作基本是以管理层的要求为准则，信息因管理层意见的调整而不断改变，这种对信息的垄断使企业内控信息存在沟通不畅的问题，无法使内控工作中各种行为得到有效的披露和制止。

（4）内控机制不健全。这里所谓的内控机制不仅仅是指企业内控制度，同时还包含企业内控制度落实所必须的考核及奖惩机制。由于考核和奖惩机制的不健全，企业内部控制制度的实际执行情况无人检查、无人考核，制度仅仅是制度，无法得到落实。也就是说，企业内部控制成为一种形式，在缺乏考核及奖惩机制的情况下，根本无法发挥其应有的积极控制及管理作用。

由此可见，现代企业内部控制制度建设与实施依然存在诸多亟待解决和改善的不足与缺陷，加强对现代企业内部控制制度的建设与实施研究，可谓势在必行。

4 现代企业内部控制制度的建设与实施

要推动现代企业内控制度的建设与实施，企业应该从以下几个方面进行注意和加强。

4.1 建立良好的内控环境

良好的内控环境使企业内控制度制定与实施的环境保障，从整体上来看，内控环境包含企业的董事会及管理人员的整体素质与管理思路，包含企业文化、组织结构、信息系统、权责分配以及人力资源管理思路等。控制环境直接影响企业内控制度的贯彻与实施，同时也影响着企业战略目标的实现。所以现代企业要推动其内部控制制度的建设与实施，最基础、最主要的就是建立起良好的内控环境，以便于为内控制度的制定和实施提供保证。

4.2 建立健全内控制度

内部控制制度的建设并不仅仅是指内部控制的制度规范，企业应该建立起同时包含两个具有相对独立性的内控制度层次，首先是组织制度，其次则是管理制度。这种组织与管理的分离，可以使企业内部控制更层次化，而层次化的内控制度体系则能够使企业每一个部门以及岗位人员的岗位行为都处于有效的监督与管理之下，不但可以保证制度体系建立的完整性，同时还可以使内控制度的落实得到保障。

4.3 融入风险管理机制

企业内控制度中，应该对风险管理问题加以考虑，将这种风险管理的手段融入到内控制度体系中。针对企业内控信息在流通与沟通交流上的需求，建立起灵敏的信息管理系统和信息监督引充，对于企业内部控制工作中所存在的各种风险性因素进行控制与管理，当内部控制因素与外部因素有所变动的时候，灵敏的信息系统则可以指导企业内控工作进行相应的调整，对风险进行及时的应对处理，保证内控制度在落实上的有效性。

4.4 发挥审计功能保证内控机制的落实

现代企业应该借助于内部审计的相对独立性，对其内控制度的落实情况进行相应的审计、考核和规范，建立起内控制度实施的标准，依据该标准开展审计，对企业资源利用是否合理、经营目标是否实现、内控制度是否落实到位等问题进行系统的检查和考核，并依据考核结果给予相关部门或岗位以适当的奖励和处罚，使企业内控制度能够得到全面的贯彻与落实，进而使企业资产的完整性、安全性得到有效保障，使企业向着良性的发展方向稳步前进。

5 结 论

新经济形势下，不管是出于企业现代化发展的需求，还是基于对企业应对市场竞争的考虑，加强内部控制制度的建设与实施，是提升其内部控制质量和内部控制效率的重要保障，也是提高企业财会信息质量、实现企业科学管理的有效途径。所以，针对企业内控制度建设与实施中存在的各种不足，加强对内控制度建设与实施的研究将成为现代企业发展过程中重要的研究课题。

主要参考文献

[1]陈艳.完善内控制度建设 提升企业经营管理[J].沿海企业与科技，2011（4）.

[2]赵志刚.浅谈企业内控制度建设[J].山西建筑，2010（5）.

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关键词：现代企业；会计制度；措施

1.现代企业会计制度所面临的新环境

1.1信息时代带来的会计工作环境变更

会计电算化时代的会计岗位责任制流行使会计工作环境发生根本性的改变，会计工作必须依靠电脑和相应的会计工作软件，使会计工作实际上已经具备了企业ERP使用的雏形。在信息技术不断发展的今天，会计工作面临着会计信息技术不断更新的局面，电算化时期的ERP使用已经不能满足信息时代会计工作的要求，除了依靠电脑和相应的会计计算软件进行会计统计工作之外，会计工作系统的建立和会计信息网络化成为目前的会计信息技术主要发展方向。在电算化时代，会计信息的形式仍以纸质为主，财务收据和表单还需要通过人工核对之后才能进行存档，而在会计信息化进程中，会计信息的产生、存储和传递都可以以电子信息的形式完成。为了加快会计信息化进程，企业也必须在信息技术更新方面做出适当的判断和选择。

1.2知识经济带来的企业资源条件变更

知识经济成为当前社会经济发展的主要形态，这不仅使生产力的形式发生变化，同时也使企业的财务发展要素产生巨变。当今知识经济的发展将大批电子产品和大批专业人才推向市场，必然会使市场经济中关于“人力”的部分发生改变。在知识经济时代，企业发展所依靠的不再是有利的地理条件、有利的资源条件和国家政策的支持，而是是否占有足够多的高新科技、高新人才和信息。从这个角度来看，未来市场发展中各企业对人才的竞争和对信息的竞争将会愈演愈烈，企业在成本核算和企业经济利润获得方面的判定，也必将以“知识人才”和“信息”为主要因素，会计核算的内容由单纯的“货币”向“拥有货币价值的知识和信息”演变。

1.3新会计准则带来的会计制度变更

我国财政部于2006年颁布新会计准则，于2007年开始在各企业实行。新会计准则对企业会计的账务处理、核算方式、报表披露的方面进行了修改，该准则的变化必然对企业发生的交易或者事项为依据进行的确认、计量和报告等经济管理工作带来重大影响，同时也对企业的会计制度带来重大影响。总账、报表、财务分析、预算管理等以及企业会计科目预置、会计事项处理、会计报表模板等制定都受新会计准则的制约。为了适应新会计准则对企业会计行为的要求，企业需要对内部会计制度进行相应的改革，使会计制度涉及计算项目更精细、系统更加完整，所提供的会计信息更加丰富是会计制度改革的主要目的，另外，企业会计所呈现的信息的真实性以及会计制度作为内部控制办法的有效性将会受到更加严格的监督。

2.现代企业会计制度实行中的问题

2.1会计工作对企业内部控制的力度不够

以会计工作实现对企业资金和资源的控制是会计工作作为企业内部控制管理方法的主要职能，也是会计制度中对会计工作作用的基本要求。但现存的企业会计制度在会计的内部控制力度上存在缺失，大多数会计控制的目标都在“节约控制本身的成本”上，这使得内部会计控制呈现出“临时性”和“区域性”的特征，企业内部会计控制的系统化不强，使会计控制的效果削弱；另外，大多数企业内部会计控制的手段仅能满足企业基本财务工作的需求，计算企业的成本和花销，得到企业的利润，而不能知道企业内部管理的其他管理手段，这说明企业内部会计控制还处于“人工控制”的状态。尽管大多数企业已经启用财务ERP进行会计控制管理，但是并没有将会计控制管理的先进手段与企业其他内部控制管理的手段结合起来，因此，内部会计控制的作用仅能体现在基本的利润获得方面。可见，单一的会计控制手段是不符合企业发展要求的，如何将内部控制各个环节的企业ERP使用进行系统性的综合，是企业会计制度建设应该考虑的问题。

2.2会计工作对企业风险的应对能力较低

在企业现今的发展中，风险已是不可避免的。除了市场上充斥的各种竞争之外，由于企业投资不利造成的大量资金流失以及企业文化，产业类别和产权结构等风险也比比皆是，企业高级员工流失也是企业要面临的风险之一。会计工作将企业的资金核算和总结为主要工作内容，为企业管理者提供合理使用企业资金的依据，对风险进预测和规避也是会计工作的责任之一，而在现代企业会计制度中，有关于风险预测和规避的办法较少。由于会计工作对企业风险的应对能力低导致企业的经营战略受到影响没有及时调整，公司的发展受到阻碍的情况比比皆是。通过会计制度的进一步完善提高会计工作对企业风险的应对能力，是企业会计制度改革和发展的主要方向。

2.3会计信息质量不高

会计信息化的介入使作为内部审计“中枢”的会计审计能够与企业其他内部审计工作有机的联系在一起，从而加强企业内部审计工作的作用，信息化对会计审计工作的细化使企业其他内部控制部门的资源消耗有了明细的报表，企业其他部门的内部控制结果能够完全体现在会计核算中，企业内部控制的效果更容易被观察出来，这将加强企业管理者对内部控制的重视，对内部控制策略制定的方向性更强；另外，细化的会计信息的结果也对企业员工福利、基础设施建设以及企业文化建设等产生影响，这就意味着，企业内部控制审计工作的作用不仅限于对企业目标实现程度的评估，还能够对企业目标制定的提供建议，但大多数企业的会计信息质量是不足以承担以上会计信息责任的，首先，会计信息处理效率较低，会计信息的网络化建设还有欠缺，另外，会计信息质量的提高需要靠严密的会计核算方法作支撑，而大多数企业的会计核算办法只能满足企业账面需求，在会计制度建设中，提高会计信息质量是十分必要的。

2.4会计工作人员能力不足

会计信息化发展已经成为目前会计工作发展的主要趋势，通过管理制度的制定和会计工作技术的引进实现基本的会计信息化是各企业进行会计制度建设的主要目标，但是会计工作人员的实际职业能力与会计信息化实际工作的要求还有距离，很多企业为了节省资金，仍沿用年龄较大、习惯于传统会计工作的职员，这些人在信息化工作中的适应能力差、职业技术也不够完善，经常出现统计方法选用失误、不能按照规则操作软件等问题，致使会计工作的效率降低、会计数据的安全性得不到保障。即使有些企业聘用已有电算化会计上岗证的工作人员，但这些工作人员可能在会计电算化工作中显得游刃有余却不能将信息化工作完成的尽善尽美，也就是说，聘任的工作人员可能熟悉会计核算软件但是在会计信息网络建设和使用方面的能力较低，会计信息化的实际效果仍旧难以显示出来。

3.强化现代企业会计制度建设的措施

3.1完善会计准则

企业会计准则是企业会计理论的具体化，是进行企业会计核算工作的规范，是在企业会计实践的基础上总结出来的。我国在企业会计准则制订方面已取得了不小的成绩，从1992年至今，会计准则经历了四次大规模的调动和细化，国家颁布的新会计准则为企业的会计工作提供基本蓝图，但由于各企业内部条件差异很大，企业发展目的各有不同，会计工作实际也有很大区别，国家公布的会计准则仅能为企业内部的会计准则提供纲领性的建议，要提高会计工作对企业内部控制的力度，在国家会计准则的基础上继续完善，形成适合于企业自身的会计准则是十分必要的。首先，企业应该根据国家会计准则下的会计实践分析当前会计工作的弱点，寻找企业目前会计制度中与国家会计准则存在偏差的内容并进行改革；其次，企业应该将会计工作制度进行细化，依照国家会计准则制定细节性的企业会计工作规则，即在企业环境下实现会计准则的精细化和操作性，使会计准则真正成为指导企业会计工作的规则；第三，企业还应该根据会计准则所规定的会计工作法律条文制定企业内部会计工作奖惩条例，使会计工作人员的工作有章可循，保证会计工作的实际效果；最后，企业应将会计工作的准则的制定纳入到企业的整体管理制度当中，这是保证企业会计工作与企业其他内部控制工作协调统一的关键。

3.2创新财务核算项目

现代企业会计工作对企业风险的应对能力较低，主要是因为会计制度中的很多核算内容都不能反映企业资金使用细节，仅从企业资产总体上进行会计核算是不够的，因此，企业应创新财务核算项目。首先，会计制度中关于财务核算项目的规定中应包括企业固定资产、流动资产的全部项目以及数量的清算，并在企业整体资产项目和数量清算的基础上进行资产质量、使用效率的清算，明确企业资产呈报的周期。其次，应使用多次清算和循环清算等方法，使会计核算呈报周期能够将账面和实际误差控制在一定范围内，使企业的资产核算与企业资产实际使用情况相符合；另外，还应该寻找企业常见的风险漏洞，将可能的风险作为会计核算中的一项内容，例如，针对员工建立工资信用管理制度以管理由于员工流动带来的经济风险，在会计工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，能够反映出员工对企业的忠诚度，也能够使企业管理者重视到员工流动和员工工资对企业经济效益的影响。

3.3加强企业会计工作信息化建设

要解决企业会计信息质量的问题，企业在会计制度建设中需要对会计工作信息化建设投入大量资金。传统的会计电算化建设只能使会计工作更加系统化和具体化，但不能保证会计信息质量的提高和会计信息的高效利用，而会计信息化的发展则依赖于企业信息网络化的提高，通过网络化建设使会计信息公开、透明、上报及时，是保证会计信息高效使用的关键。企业首先应做好网络信息的安全性、保密性控制，建立健全企业内部的设置操作权限、内部操作制度等限制；同时要加强网络安全意识与能力培养，充分利用信息加密的存储功能和防火墙等，在技术上为会计信息化提供支持，同时也是会计系统正常运行的保障；其次，对授权在审批的过程中就要加强控制，落实会计信息责任制，确定不同岗位的岗位职责范围；最后，还应建立健全会计信息化档案管理制，对会计信息化的档案做好存储、安全保护工作。制定档案查阅权限与手续，不同介质的会计信息资料注意保管方法，防止磁介质资料的病毒感染与损坏。除此之外，企业还应该重视对会计信息质量进行评价，只有公正地评价会计信息质量，才能发现会计工作中的主要问题，才能使会计信息质量得到确实的提高。建立会计信息评价体系是提高会计信息利用率的根本方法，这就要求企业能够对会计信息建立科学完善的评级标准并辅以一定实地调查，政府则应负责对企业的会计信息质量进行监督，定期对上市公司的信息披露进行评级和公告，促进上市公司改进信息披露等。会计信息评价体系的建立能够使会计信息质量更容易被鉴别，从而提高投资者对会计信息质量判定能力，提高会计信息的利用率。

3.4提高企业会计人员职业技能

企业会计制度的建设以企业会计工作人员的职业技能提升为根本，先进的会计制度以会计工作信息化为前提，以会计管理信息化为基础，没有优秀的会计工作人员，再完善的会计制度都是一纸空谈，解决目前企业会计工作人员职业能力不足问题是强化现代企业会计制度建设的必要措施。首先，企业应该以会计信息化的需求为基础，设定会计部门的各个职位，重新界定岗位说明书，并且通过猎头招聘的方式网罗会计信息化建设的“骨干”；其次，企业应对已上岗的人员的知识水平及知识结构层次进行全面的调查，通过实际操作考核的方式发现其中的漏洞，以便有针对性地进行培训；再次，企业应对会计信息化发展中的会计工作岗位进行细致描述，并针对各岗位的职责，有目的地进行工作人员的调配，同时将会计岗位责任与绩效工资挂钩，以体现企业对会计信息化的重视；最后，企业应重视对会计工作人员进行职业道德培养，不仅要求会计工作人员拥有相应的职业技术，也要求会计工作人员能够踏踏实实地做好本职工作、重视本职工作，在信息化发展的过程中不断开拓创新。除此之外，政府和高校也应重视到企业对高级会计人才的需求，财经院校扩大招生，开设会计信息化专业、增添会计专业课程的内容，重视职业操作技能培养和职业道德培养，能够为企业会计人才选拔和会计制度建设提供根本动力。

4.强化现代企业会计制度建设时应注意的问题

4.1使会计制度的调整和措施的执行符合企业现状

企业会计制度的建设和实施需要使用到很多管理手段和管理工具，资金的投入也是十分必要的，由于每个企业发展状况不同，企业所处的环境和行业特殊性决定了一个企业成功的会计制度并非对所有企业都有效。因此，要强化现代企业会计制度建设，首先应该保证会计制度改革的措施与企业实际相符合，这样才能保证会计制度建设为企业发展提供帮助。

4.2加强对会计制度执行的监督力度，以保证行之有效

会计制度建设是企业管理制度建设的内容之一，是会计管理的准则，会计管理作为一种企业管理手段，其效果显示应该由企业的整体变化决定，因此，对企业会计制度建设和会计制度的执行进行监督和评定是必要的，企业应将对会计制度实施的监督工作纳入到企业内部监督之中，即使评估会计制度实施的成效，不断修改会计制度的内容。

4.3以企业管理制度的全面优化来促进会计制度的内部控制作用

企业会计制度属于企业管理制度之一，如果企业拥有完善的会计制度而在其他管理制度方面存在缺失，如由于人力资源管理制度的不合理使会计工作人员对工作存在抱怨，则会计制度实施起来也会十分困难，因此，加强企业会计制度的建设，需要以企业管理制度的全面优化作为保障，只有企业管理制度是合理的、先进的，企业会计制度的内部控制作用才能体现出来。

结语

综上所述，现代企业的会计工作面临着种种新环境，强化会计制度建设是保证企业会计工作符合现代企业发展需要的根本措施。尽管在会计制度建设中还存在种种问题，但只要企业能够继续完善会计准则，创新会计核算的项目，强化企业会计信息化建设，并重视会计工作人员职业能力的提高，会计制度建设就能够发挥其在企业内部控制中的作用。

参考文献：

[1]丁玲.试论企业内部会计制度建设[J].中外企业家，2014（5）：105-108

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某电子研究所是系中央驻陕事业单位，是一个拥有两千多人的中型企业。在这个较大的组织体系中，企业制度建设就显得非常重要，但是现阶段也存在一些问题：研究所现阶段由于对机关的业绩无法准确评价，针对机关特色，制定了一套KPI体系，机关部门有一个重要的指标就是根据制定文件的数量、字数等来进行业绩评分，这样的评价体系直接造成机关为了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字数量，将一个简单的表述写的冗长，并且出现了大量空洞的、不切实际的、甚至与企业愿景相悖的制度，而这些制度的出现，撼动了制度的权威性，使得人们无法判断出哪个制度是真正为了解决大家问题的，哪个制度是为了解决起草者问题的。制度的执行力出了问题，最重要是企业文化建设不到位所导致的。企业的各职能部门对文化建设认识不足，导致各职能部门的制度建设没能和企业愿景保持一致，甚至相悖，这样的制度无疑无法贯彻实施企业的最终目标。并且，企业的执行力不足，主要和职能部门对企业文化的理解有关。由于个人差异，每个人对企业文化的理解可能也会有所区别，如果在没有理解透彻的情况下进行制度建设，可能会背道而驰。某电子研究所是成立40余年的老国有企业，企业制度制定工作缺乏科学、规范、合理、全面的方法，转换国有企业的呆板体制，建立现代的企业制度是急需解决的问题。现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。而现代企业管理的出现，是符合市场规律的，是适应社会发展的，企业作为社会的一种组织形式，进行现代企业制度改革是企业发展的必经之路。

解决问题的方法

针对研究所制度现状，我们制定好制度就可以收到很好的效果。针对制度的良莠不齐，只能用严格的审批制度去约束。面对现阶段对机关部门的绩效体制，对拟发的制度进行严格的审批，可以约束制度起草部门只管量不管质的问题。有实际意义的制度，使制度具有可操作性，这样才能逐渐增强制度在人们眼中的严肃性，提高制度的权威。企业制度建设是企业文化中重要的组成部分，企业制度应该与企业愿景保持高度一致，只有将企业制度做扎实，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制订者要深入调研，认真征求相关部门的意见，切忌照抄照搬，要避免制度间的内在冲突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出台在试行期内，制度制定部门要追踪制度的执行情况，及时发现问题，总结修正后再正式颁布实施。其次，企业全体人员特别是领导干部一定要从思想上高度重视制度的作用，形成人人认同制度、自觉遵守制度的良好氛围，如果一项制度只是写在纸上而没有刻在人们的心里，那将形同虚设。最后，要维护制度的严肃性。制度是企业内部的“法律准则”，具有权威性和强制性，一旦颁布必须认真执行，否则，有令不行，有禁不止，制度将会失去严肃性，管理会处于混乱状态，所以做到制度面前人人平等，一旦发现违反制度的现象，就要坚决处理，以维护制度的严肃性。3现代企业制度是一种先进的管理制度，通过建立现代企业制度来转换国有企业的经营机制，是建立社会主义市场经济体制的关键环节之一。所以，转换国有企业的经营机制不能就机制谈机制，必须进行企业制度创新或企业制度变革。建立现代企业制度，可以增强国有企业的活力，是在社会主义市场经济体制条件下公有制的有效的微观实现形式。但是，在变革中，我们也应该清楚，由于国有企业的特殊性质，完全依据现代企业制度的概念去改革也是不切实际的，因为产权问题，政企问题都是无法逾越的鸿沟，所以在国有企业改制中，现在企业制度思想只是一种改革的新思路，不能照搬照抄，只能进行有针对性的、有特色的变革。

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关键词：现代企业制度；会计；转变与发展；措施

一、 相关概念概述

现代企业制度（modern enterprise system），是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度[1]。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求[2]。

会计是以资金货币为计量单位，以促进经济发展为目标，运用专业性的方式方法对相关事业单位以及市场企业的紧急活动进行详细、全面、连续、系统地监督，提供相关信息的一种经济管理活动[3]。可以说，会计体制是企业运行过程中重要的环节之一，不同的会计运行体制往往能够影响企业内部对于财务等问题的处理及分析，它是对企业进行科学管理、有效监督的重要手段，同时也是企业制定政策和计划的主要依据之一。通过对会计的调整，使其更适应企业的整体发展，对于会计的调整是一个不断发展的动态的过程，要不断适应企业的改革与发展。

二、 现代企业制度对会计提出的新要求

我国的现代企业制度目前处于正在发展，不断完善的过程，因此也不可避免的与某些传统的体制发生“错位摩擦”，我国的会计体制改革从90年代就已开始，但始终处于一种渐变式的改革发展中，在某些内容中仍然存在与现代企业制度所不相适应的部分。

（一）强化对资产的核算与科学管理

现代企业制度的核心是产权分明，正确科学的划定国有资产与非国有资产之间的区别与界限，对资产进行准确评估以促进企业内部真正的产权分离，保证企业的市场运行权利与地位[4]。会计的主要职责之一就是在企业内部划定不同的资产类型，但过去的划定标准往往忽略了国有资产的保值、增值等方面，使得不同资产之间发生混淆，影响了产权分离的明晰度，因此在现代企业制度下，会计要加强对于资产的评估能力，建立完善的评估与管理体系，保证企业自主盈亏、自我发展、自我管理的市场主体地位，同时保护国有资产的总体价值与地位。既要强化管理，又要帮助企业科学决策，实现资源的优化配置，提高企业的整体经济效益。

（二）转变工作职能

在传统观念中，我国的会计的主要工作就是帮助企业记账、做账、整合等一系列基础性的工作，但是在当代的企业中，这样的工作内容已经远远不能满足企业发展的要求，现代企业是一个以市场为标准的完整的运作整体，会计在完成基本的账目工作之外，还要处理企业对内对外不同的资金财务活动以及对企业的未来财务发展状况进行预测，帮助企业制定合理的发展计划以使得资金的正常运转。由此可知企业会计必须转变自身的工作职能，抛弃传统的工作观念，适应在现代企业制度环境下对会计的新要求，加强统计、预测等工作职能。不断充实自身，扩大职能范围，适应现实要求。

（三）建立信息管理制度

现代企业制度不仅是企业运作机制的改变，同时也是信息化和数据化的改变，在目前的发展，企业尤其注重对于信息的收集和管理，完善的信息可以帮助企业及时了解市场的变化，制定对应的发展策略来适应市场，所以作为企业内部发展的重要一环，会计同样也要建立完善的信息管理制度，利用全面系统的信息资源对企业的发展做出宏观准确的监督与预测。具体包括决策信息、成本利润和资金内部控制三个部分。会计信息必须符合企业的发展目标与策略，并且为实现目标而制定详细的信息管理与信息使用计划，为企业提供有用的信息资料。同时，现代企业制度下也要求会计所提供的信息必须真实、准确、系统化、规范化，通过高质量的信息资料促进企业实践的发展[5]。

（四）培养适应的新型会计人才

人才是企业发展的核心动力之一，没有人才，企业的发展就会停滞不前，不会实现自身的创新，对于会计来说，人才尤其重要。同时随着现代企业制度的逐渐确立与完善，建立一支素质够高，业务过硬的会计队伍就成为了企业发展的当务之急，但从我国实际来看，由于历史和教育等方面的原因，我国的会计整体素质不高，有些甚至没有受过专业的教育，只是在长期的工作中积累了一部分经验，他们的知识能力落后，无法跟上时代的发展。所以企业就必须尽快提高会计的政治素质和业务能力，把会计从传统的“账房先生”转变至以提高企业经济效益、加强整体科学管理为主要职能的“总管家”上来，企业要加强对于会计人员的职业培训，给他们提供合适的机会提高素质，同时要建立竞争上岗机制，以流动灵活的人员分配代替传统的“铁饭碗”，提高他们的竞争和危机意识，以外在压力促使他们提高自己，最终实现人才的培养，形成一支高水平的会计队伍。

三、 会计转变发展的意义

（一）满足现代企业发展要求

企业内部会计进行转变发展的直接动因就是现代企业制度的建立与发展，时代的发展要求会计同时做出相应的变革，所以在这种情况下对会计的工作环境、工作内容、职能范围等方面进行转变与发展，最直接的意义与作用就是满足企业发展的需求，会计通过增强自身的资产评估与管理能力、建立完善的信息管理制度、扩大自身职能范围与培养高素质人才等一系列的改革活动，可以充分实现当代企业制度的发展要求，为企业创造良好的内部财务环境[6]。同时因为我国的现代企业虽然在面向市场的经济发展方面已经逐渐建立起自己的运作模式，但却很少有一整套完善的会计配套设施，从体制、职能到人才建设等方面都存在很大的不足，这是企业存在的问题，也是会计发展滞后的表现，所以对于会计进行有力有效的转变与发展，可以帮助企业解决相关方面的问题，促进整体进步。

（二）利于会计行业进步

会计行业的管理有效与否是关系到我国企业发展及市场经济运行的关键环节之一，规范科学的会计运行模式在促进企业进行发展的同时，对于会计自身来说也是一次调整与完善。不管是基础会计还是责任会计，对于不同种类来说这样的调整与改革又有助于纠正错误的观念和工作模式。从我国会计行业发展的历史来看，该行业历史较长，但规范性差，长期以来缺少科学合理的管理方案，这在一定程度上制约了其进步与发展。通过在现代企业制度中对会计自身进行改革与调整，可以去除掉过去传统的陋习，在调整自身的过程中可以帮助会计行业建立新型的企业准则，从体制和实际运行两方面促进会计的进步[7]。同时对于新型人才的而培养，也有利于使该行业淘汰掉一批不适应社会发展需要以及业务水平不佳的会计人员，真正实现行业内部的优胜劣汰，加速人才的流动与成型，让真正有能力的人进入到企业发展当中去，完善人才建设体系。

（三）完善社会经济活动

会计不仅仅是单一现代企业中的一个组成部分，同时也是社会整体运行过程中影响经济活动的关键因素之一。所以对于会计的改革与发展，其影响范围也不只是局限在某一单位内部，而是可以通过部分的调整，达到对整体的促进和完善的作用。一个企业的调整可能会带动一个行业，甚至是整个社会发现这一问题，由此进行解决，我们要重视会计的发展，用会计这一具体行业的逐渐完善与发展带动全社会的经济活动更加充满活力，发更加系统规范。

四、 研究结论

总的来说，当前我国的现代企业制度的建立与完善仍处于不断的发展中，在这一过程中必然要遇到各方面的障碍与阻力，传统的运行模式或者是部分配套行业的规则都会与所差别，会计作为关系到企业财务与资金的关键部门，它的运转好坏更是直接关系到企业总体的状态，所以要想使现代企业制度在我国更好的得到实现和完善，对于会计的调整与发展必不可少，同时就会计自身来说，长期以来的弊端也在制约着它的发展，所以在现代环境下进行转变也是它自身的要求。如今的企业运行给会计提出了很多直接的改革方向以及目标，为会计的转变提出了具体的要求，针对这些要求而进行的正确方向的改革，必定可以使我国的会计行业更加专业化、规范化、更加符合时代和社会的总体发展趋向。同时我们也要意识到，这一转变是一个长期的、循序渐进的过程，不可能一蹴而就，我们应该从当前的实际情况出发，从细微的部分入手，逐渐调整，帮助会计最终实现与现代企业之间的协调发展、良性互动。

[参考文献]

[1]姜真.现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2013.

[2]安景文.现代企业管理学[M].北京：北京大学出版社，2013.

[3]张银杰.现代企业制度新论[M].上海：上海财经大学出版社，2012.

[4]孟岩. 中国管理会计的改革与发展[J].会计研究，2014（3）.

[5]刘启亮.高管集权、内部控制与会计信息质量[J].南开管理评论，2013（3）.

[6] 谢志华. 论会计的经济效应[J].会计研究，2014（12）.

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关键词：现代企业制度；政工；工作研究

中图分类号：G7 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2011）01-0023-01

一、引言

科技在进步，社会在发展，自二十世纪末开始国家大力实行企业改革，并取得了良好成效，在新世纪新形势的现代企业制度下，我们国家各个企业的企业政工队伍面临更新的机遇和挑战。如何在新形势下最大限度地发挥企业政工队伍的在现代企业中举足轻重的作用将是新时期我们面临的主要课题。

二、企业制度改革中企业政工队伍的重要作用

现代企业的企业政工队伍主要负责宣传党的思想政治工作，同时必须做好以先进的思想来教育企业员工的工作，切实在工作中做到实事求是，与时俱进。并全心全意为党和国家培养优秀人才。新世纪以来，我国大中小企业为适应社会主义市场经济而改变经营制度，建立了现代企业制度。现代企业制度就是指建立产权明晰、权责明确、管理科学、政企分开的运行体制，科学的规范企业领导和员工职责，企业的企业政工队伍的性质和作用在这种制度下依旧发挥着自己本身的作用。有些人片面地认为企业有了董事会、监事会，就不再需要企业政工队伍了，这种观点是不正确的、不科学的，也不利于企业的正常发展。所以，在新世纪新形势下我们要真正发挥企业政工队伍的作用，就必须积极探讨政工工作的新方法、新载体，充实新内容，寻求新做法，只有这样才能赢得各级党政领导的支持，发挥出企业政工队伍的重要作用。

三、政工人员要树立服务于现代企业制度的思想观念

在当前形势下，企业政工队伍的工作必须适应社会主义市场经济条件下的企业改革，适应现代企业制度的要求。这就需要企业政工队伍必须抛弃陈旧的观念，加强先进性教育，与时俱进，增强以经济建设为中心，坚持以人为本，统筹兼顾，全面协调可持续发展的思想意识，牢固树立服从服务于生产经营的指导思想，彻底摆脱政治为主经济为辅的计划经济工作模式，坚信科学技术是第一生产力。解放思想，实事求是，切实把握生产经营的切入点，结合点、全方位、全过程、多层次地发展经济。此外，企业政工队伍必须具有效率意识，政工工作不能以牺牲生产力为代价来换取工作的表面活跃，而要提高自身的工作效率，加强时间观念，以经济建设为中心，脚踏实地为党和国家为企业做贡献。

四、企业政工队伍要继续学习新知识为企业转制服务

随着时代的进步，社会的发展，企业政工工作正在逐渐被赋予新的涵义。在新形势下，企业政工队伍不仅要做到围绕企业经济建设开展活动，而且要直接进入经济领域发挥作用。首先，企业政工队伍要大力发展生产力，提高企业生产能力，维护员工利益。例如，在股份制企业，许多企业的干部员工不仅仅是企业的员工，还相应的获得了企业的一部分股份，成为企业的小股东，员工利益与企业利益紧密的联系在一起，提高了员工工作的积极性，只有大力发展生产力，才能从根本上代表和维护员工的最大利益，才能更加广泛、紧密地把员工凝聚在自己的周围。其次企业政工队伍要从多方面为员工服务，积极开展政工工作，用新方法新思路帮助和服务员工。企业政工队伍团结员工和凝聚员工主要是通过服务员工来体现。如果不能适应员工的需要，为之提供多方面、有实效的服务，员工就不会选择企业政工队伍。例如，随着现代企业制度的建立，现代企业对员工的素质要求会更加严格，优胜劣汰、竞争上岗，员工择业、上岗，都要靠自己的真才实学，在企业不能发挥有效的作用可能被辞退，这就需要企业政工队伍采取科学有效的措施和方式帮助广大员工学习新知识，以便适应社会主义市场经济体制的要求。同时积极向企业领导推荐和选送员工人才。第三，企业政工队伍要仔细研究社会主义市场经济体制，构建政工工作新的运行机制。为适应社会的发展，建立新的规章制度，并严格遵守，切实做到与时俱进，全面落实科学发展观。只有做到以上几点，企业政工队伍才能更好的为企业转制贡献自己的一份力量，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

五、适应企业转制要求的工作方法分析

现代企业制度的推行，企业政工面临许多全新的问题，如：企业定岗、定员、定权、定责后占用生产时间集中大量人员去搞活动，客观上既不允许，也不可能；高效、精干的企业运行制度，必然使管理人员得到较大削减，必然使专职政工干部减少而兼职政工干部增多。因此转变企业政工队伍的工作方式、方法，提高企业政工队伍的工作效益、效率，既是企业转换经营机制的客观要求，也是完善企业政工队伍的自身运行机制的迫切需要，所以企业政工队伍的工作要进行新形势下的定位，尽量节约时间提高效率；变大规模集中活动为小型分散活动；变占用工作时间为充分利用业余时间；变企业政工队伍独家经营为借助技术部门或人力部门多家经营；变一味无偿活动为有偿与无偿活动相结合；变简单的突击性劳动创造活动向以科技为先导的劳动创造活动发展。

参考文献

[1]蔡雅新.政工工作是企业稳定的基石[J].党史文苑，2006，(12).

[2]汤飞.加强政工工作构建和谐企业[J].中国高新技术企业，2007，(04).

[3]黄志毅.开辟网络政工新天地[J].政工研究动态，2005，(14)

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关键词:现代企业制度 财务会计模式 研究

一、前言

现代企业制度是一种政企分开、科学管理的企业制度，它是市场经济发展的必然产物，是市场经济的开放性要求企业面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种机制，它对企业的财务会计模式提出更高的要求。而一种会计模式受制于其所处的社会经济环境，随着信息技术革命的推动，网络经济时代和新知识经济时代的到来，企业在产业结构和经济增长方式等方面发生巨大变化，而传统的会计模式已难以适应企业的发展需要，以信息技术为核心和人力资本为管理中心的现代企业管理制度必然导致企业财务会计模式的转变。

二、企业传统会计模式缺陷分析

传统的会计流程是独立于业务流程之外，它是会计人员以单位货币为计量工具。在会计核算的前提下，对企业的经济业务进行记录及审查。当企业经济业务活动发生后，会计人员根据原始凭证进行记账、编制。会计人员基本上不涉及业务方面的工作，仅负责业务方面的单据流转和记录。因此，在传统会计模式下，会计人员对成本核算管理、应收款项、固定资产等方面存在很大制约，会计人员的工作缺乏灵活性，按部就班，对企业经济活动进行核算监督，缺乏参与管理决策，会计人员的地位和工作未得到应有重视。这里除受到传统经济发展模式和会计人员本身能力素质限制外，还和企业整体环境及企业领导的现代意识有关。而电算化会计只是将传统会计核算流程的计算机化，并加以运用现代网络技术及数据仓库管理，它只是发挥计算机的数据统计和记忆储存功能，未充分认识到网络知识经济对现代会计模式转变和企业经济增长转型的重要作用。而激烈的市场竞争和企业经营环境的不稳定性，造成企业经营风险的增加，使企业决策层对企业数据的管理提出更高要求，会计数据的及时、准确和共享性是企业内部决策必不可少的，而传统的财务会计模式显然不适应现代管理的需要。

三、现代企业制度下财务会计模式的转变

1.从简单的会计核算转向参与企业管理，事后算账转向事前预测与事中控制

企业经营决策正确与否，对企业发展起重要作用，甚至决定企业的生存与毁灭。而财务部门作为企业经济信息核算中心，应积极参与企业的各项决策，将重点从事后算账转向事前预测、过程控制，通过建立市场信息反馈机制，搜集、帅选市场信息，做好市场预测，并利用现代管理方法进行监测、分析，为企业决策层提供各种参考数据及建议，更好发挥会计部门参谋作用。第一，利用各种核算的经济数据参与企业投资决策，从经济效益角度做好企业项目的可行性分析，第二，根据成本效益原则，分析企业各种产品的边际成本和效益，为企业调整产品结构和生产决策提供科学依据。第三，通过市场分析参与企业营销决策，通过计算市场份额和资金回笼率，制定相关的激励销售措施，以提高企业市场占有率。另外，参与企业的决策分配，正确处理国家、企业和职工三者的关系。

2.建立多元化的现代企业财务会计目标模式

会计目标是整个财务管理系统运行的出发点和归宿点，它属于定向机制，要求会计在特定的经济环境下应达到的预期效果，会计目标的设定和确认取决于社会需求和企业在自身经营能力内能达到的目标。与现代企业制度相适应的企业会计目标有三个，第一，会计工作也要合理的组织企业资金运动，以提高企业经济效益为准则，控制好资金流动规模和流动方向。第二，为国家宏观经济决策、企业长远发展战略及相关债权人提供有效的会计信息。第三，平衡和维护社会投资者、相关债权人及本单位内部的利益。

3.会计人员参与企业管理，为企业创造价值

网络知识经济的冲击和新经济时代的到来，对企业管理思维、企业信息化建设等产生重大影响，社会市场面对知识技术含量高的产品及服务越来越多，而如何使用知识产品及从事服务工作，取决于个人能否把丰富知识转化为技能，为企业创造更多的价值财富。现代企业制度要求企业必须拥有人力资本，才能适应新经济时展需要。而会计作为一门应用性很强的学科，对会计人员的技能更为注重，多元化的会计人员更应从知识和创新方面参与到企业财务管理中，不断获取知识信息。在知识时代下，知识更新快，会计人员只有跟上形势，勤于学习，不断更新自己的知识库，并将所学知识转为技能。现代会计面临着人力资源会计的建设、金融衍生工具计量、信息知识等无形资产的创新，不应该停留在传统的会计核算监督工作上，而要运用所掌握知识参与到企业管理当中，为企业创造市场经济价值财富，提升企业竞争力。

4.建立经营管理型的现代企业财务会计工作模式

虽市场经济发展推动企业财务会计向现代转型，但目前国内大部分企业的会计工作仍停留在算账和报账的形式，无法满足现代企业制度要求，现代企业的会计管理模式应在基本财务工作的基础上，本着合理、先进和高效原则，积极开拓新领域，充分发挥现代财务职能，建立新型的财务模式。目前企业实行的会计管理主要由三种模式，第一是分散型的管理模式，即会计人员及会计业务由各责任单位负责人进行管理，建立会计系统。第二是交叉型管理模式，会计业务是由会计部门管理，而会计人员则由单位来领导。第三是统一型管理模式，将会计人员和会计业务统一到企业会计部门，一并管理。现代会计管理既要重视内部管理，也要重视人本管理，以满足企业内外部经济机制的需要。

参考文献:

［1］ 任香芬.现行企业财务会计模式的发展趋势浅析［J］.理论研究，2008，(07)

［2］ 吕慧.现代企业会计制度与会计管理模式［J］.中国乡镇企业会计，2011，(07)

［3］ 仲丛文.谈对现代会计模式的分析［J］.中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，（05）

篇9

［关键词］ 现代企业制度 企业 财务管理

一、前言

现代企业制度是一种体制模式，一种制度体系，一种微观的经济体制。在现代市场经济条件下，企业已不再是―个或几个家族的组合，也不仅仅是人与物的简单结合，而是在自然人之外独立存在的一种主体，被赋予独立的人格。随着经济、社会关系的日益复杂化．现代企业的正常运作和发展壮大有赖于建立和完善一整套科学的、严密的制度，即现代企业制度。它使企业真正成为面向国内外布场的法人实体和市场竞争主体，并符合社会化大生产的特点，适应市场经济要求。现代企业制度的出现，是改革的重大突破，标志着我国在建立社会主义市场经济制度的过程中达到了一个新的更高层次。本文就现代企业制度下如何加强企业财务管理进行探讨。

二、现代企业制度要求企业加强财务风险的控制

企业财务管理要以优化企业的价值链为目的，着眼于利润的最大化成本的最小化，为管理的控制功能提供相关信息，共同为企业的经营效率和效益服务，着力于提高企业的劳动力和原材料的使用效率，制定、预算和差异的分析，实现严密的事前计算、事中控制和事后分析相结合。企业应结合业务的风险状况，建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的财务风险控制体系，明确财务风险管理的权限、程序、应急方案和具体措施，以及财务风险形成当事人应承担的责任，防范和化解财务风险。

企业应保持业务规模与净资本规模相适应，保证风险控制指标符合相关监管要求。当公司的净资本等风险控制指标达到监管部门确定的预警标准时，公司应采用压缩风险性较高的投资品种或投资规模、转让长期股权投资、处置有形或无形资产、提取任意盈余公积、减少或暂停利润分配、发行次级债或债转股、募集资本金等方式充实净资本。同时，企业应当定期或者至少于每年年终对各类资产进行风险分类，对可收回金额低于账面价值的部分，按照国家有关规定计提资产减值准备。

三、现代企业制度下如何加强企业财务管理

1.落实制度，规范行为

加强财务制度建设，确保财务管理有章可循，建立健全各项规章制度，把节约工作日常化、规范化的措施，制定了单位内部会计核算制度，严格执行单位内部控制制度、稽核制度和财务报销制度等。按照财务管理制度的规定制定了相应的分工管理职责。严格执行单位的财务报销制度，报销手续完备，企业招待费用均按相关规定执行。单位所有经费均纳入财务统一管理。加强日常经费开支审核监督，管好用好每一分钱。会计报表严格按照有关规定和实事求是的原则，编制与报送数据及时、真实、完整、准确。此外，还不定期开展财务内部审计自查。

2.加强财务管理监督工作

一是建立企业财务管理考评体系。对各单位预算编报质量、调研及信息资料提供情况、专项资金使用情况、非税收入完成情况等财务管理工作实行计分制考评办法。在会计年度结束后，由财政部门根据“奖优、治庸、罚劣”原则，计算出各单位的最终得分，按照不低于10%的比例选出综合考评先进单位，并予以资金奖励。奖励资金除用于弥补单位公用经费不足外，应拿出不低于10%的部分奖励有突出贡献的单位财务管理人员。

二是实行企业专项资金使用情况月报制度。要求各单位每月10日前，上报财政拨付的具有专门用途的，不属于一般公用支出范围的资金拨付使用情况。财政部门对单位上报情况进行综合考评，并将考评结果作为财政拨付资金及下一年度安排专项资金预算指标的重要依据。

三是加大对企业收支情况的监督力度。对企业预算编制、执行和财务报告的真实性、准确性、完整性进行不定期检查，认真做好各单位收支情况的登记工作，为加强单位用款情况的日常审核及下一年度部门预算编制工作打下好基础。

3.“双增双节”求实效

财务工作的关键就在于成本的管理和控制，企业如果想要提高财务管理水平，那么就必须在强化财务制度管理，控制支出，扩大资金引入的同时，还持续开展了大规模的“双增双节”活动，通过内部挖潜，向管理要效益，取得了良好的成绩。

4.企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制

财务会计报告包括会计报表、会计报表附注及说明。会计报表包括会计报表主表、会计报表附表和上市公司要求报送的其他报表和资料；会计报表附注是会计报表组成部分，会计报表说明主要指财务情况说明书。年度会计报告需经由从事证券从业资格的会计师事务所审计。企业应该根据有关法律、行政法规的规定编制中期财务会计报告和年度财务会计报告，及时向有关部门和投资者报送。

同时，企业要定期或不定期召开财务分析会，对营业部、子公司财务状况、经营成果等进行评价、考核，对存在的问题提出解决措施。在财务系统的基础上，整合业务和财务信息流程，推行财务管理的规范化和信息化，逐步实现财务、业务信息的实时共享。

参考文献：

[1] 朱广熙. 加强企业财务管理 提高经济效益[J]. 工业审计与会计, 2006,(03)：174-176

[2] 刘晓日. 加强企业的财务管理建设[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(10):116-118

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关键词：现代企业教育；现代企业制度；现代企业教育制度

一、问题的提出

现代企业教育是指企业以现代人力资源开发理论为指导、在市场环境中为应付日趋激烈的竞争而采取面向企业全体员工开展形式多样、有针对性的有效培训，使企业员工的思想意识、行为模式和知识技能等综合素养均得到提高和完善的活动。

现代企业教育与传统企业教育之间存在着较大的区别：在对象上，现代企业教育面向企业全体员工，以全体员工素质的普遍提高换取企业的全面进步，而传统企业教育则存在很大的局限睦；在形式上，现代企业教育长、短期结合，学历教育与非学历教育并举，企业内部正规培训与企业外部的非正规培训并重，而传统企业教育则形式较为单一；在内容上，现代企业教育面向市场、立足企业员工增强能力、完善自我的实际，因此，它尊重员工不同的学习背景和智力、非智力等因素的差异，教育内容既买用又丰富多彩，而传统企业教育则显得较为空泛；在方法上，现代企业教育采用个别化教育思想，针对每个员工的不同条件，因材施教，而传统企业教育则多采用集中灌输的粗放式教育方法；在手段上，现代企业教育力求充分运用多媒体及虚拟现实等高科技成果来提高企业教育活动的效率，而传统企业教育的手段则较为落后。

当今世界经济一体化、贸易全球化的进程正在加速，综合国力的竞争愈演愈烈，而国力的竞争说到底是国与国之间企业实力的较量，归根结底是企业人才综合素质的竞争，企业教育已真正成为企业发展的“百年大计”。

20年的改革开放已使我国社会经济生活悄然发生着深刻变化，然而，处于风口浪尖的国企改革却使企业教育陷入困境。

首先，国企领导思想观念较为保守落后，致使企业教育在整个企业管理过程中处于从属地位。大多数效益较差的国企领导的经营思想仍停留在传统的产品经济时代，只重生产，不重开发，看不到产品生产与人才培养之间的相互关系，更不能深刻认识到企业教育在企业改革的发展过程中所起到的基础性“增量”作用。

其次，长期的计划经济体制造成企业教育与企业发展脱节，企业教育的真实价值不能实现。在计划经济体制下，企业教育只是企业生产管理过程中的一个附属环节，企业粗放式的生产经营方式导致对企业人才素质提高的严重忽视，企业教育在此氛围中苟延残喘，消极被动，不能积极主动为企业发展分忧解愁，很多国有企业甚至把企业的教育培训任务当成是例行公事式的行政命令程序，既不考虑完成教育培训任务的质量，也不考查企业员工对企业教育的实际需求，致使企业教育丧失了其生存发展的内在动力，也断送了企业对企业教育的支持基础。

第三，企业教育管理的内外环境并未得到显著改善。有效的法律环境是企业教育生存发展的基础。尽管近些年我国已陆续颁布了<劳动法>、<职业教育法>等法律文件，对劳动者的素质鉴定和技术业务培训做了强制性法律规定，但由于没有相应的“企业教育法”，当国企发展困难重重之时，就易使经营者在主观上有意无意地“弱化”企业教育。

二、国有企业教育发展机遇与挑战并存

国有企业教育的发展不能够离开国有企业发展的现实“土壤”。党的“十四大”明确提出我国经济体制改革的目标是建立现代企业制度，为国有企业走出困境标明了航道。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制，其基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度的核心是建立现代企业的产权制度、组织制度以及管理制度。伴随着国有现代企业制度的建立，国有企业教育发展重现生机。

现代企业制度首先明确了法人的主体地位，使企业教育在企业发展过程中的作用凸显。在计划经济时代，国有企业法人“虚位”，企业经营好坏与企业经营者的实际利益没有太大关系，导致企业经营者外无压力、内无动力，随处可见企业经营者的短期行为，自然对具有效益显示滞后特点的企业教育在企业发展中到底起何等作用不感兴趣。一旦企业经营确立了法人主体，经营者当然会使出浑身解术考虑企业未来长远的发展。当经营者抛弃短期行为、审慎思量自身的根本利益的时候，他会领悟到企业的百年大计还是以企业教育为本，谋求企业持续发展就成为企业教育发展的内在巨大动力。

现代企业制度是以人为本的经济制度，企业发展必须建立在不断提高劳动者素质的基础之上。以人为本，一方面要求企业的一切经营行为都围绕消费者的利益、以满足消费者不断增长变化的需求为出发点，更为重要的是企业发展将愈发依赖企业全体员工的聪明才智。据统计：1996年我国国有工业企业员工60％以上为初中及以下文化程度，大多数青年员工只有初级技术，与此同时，企业员工的政治思想、职业道德和管理水平等都亟待提高。显然，拥有这样素质的员工队伍是很难在激烈的市场竞争中绝处逢生的，加强企业教育、造就高素质的企业员工队伍就成为当务之急。以人为本，还要求现代企业不只是把企业员工单纯看作是劳动者，而应该尽力提供良好的条件，满足他们求知、探索、自我实现的各种合理需要，使他们成长为身心健康、全面发展的企业建设人才，而企业员工的全面发展更是企业自身持续发展的重要保障。基于企业员工较高层次的心理需求，培养全面发展的企业建设者，又为兴企业教育提供了一个崭新舞台。

现代企业制度是以知识创新为特征的企业制度，管理创新、技术创新将成为企业发展生生不息的主旋律。经历20年的改革开放，我国经济正在完成由粗放型量化增长向集约型质量增长的观念转变，更加注重经济发展与社会环境、自然生态之间的协调统一，企业生存更加依赖于技术进步和科学管理所创造的高质量、高性能、高附加值产品；同时，随着我国产业结构的不断调整和升级换代，经济结构正在向更高级、更优化方向迈进，产业结构的优化调整必然引起就业结构的相应变化，对从业人员提出了更高要求，也为企业教育寻求更为广阔的发展空间指明了道路。然而，目前我国国有企业员工中所拥有的科学管理知识却极为有限。据统计：尽管在国有大中型企业的高级管理层人员中具有大学本科以上文化程度的已占77．2％，但其中只有1．4％的人员所学专业为经济管理或企业管理，为此，在国有企业的各级备类员工中普及并提高管理科学知识，就成为企业教育发展的新的有力支点。

应当看到国有现代企业制度的逐步建立，确实为企业教育创造了难得的发展机遇，企业教育的需求和企业教育大发展可能的实现方式都是前所未有的。但如同国有现代企业制度的建立充满艰辛困苦、步履蹒跚一样，企业教育在新形势的更高要求中是辉煌的期盼，更是挑战的颠峰，我们期待着企业教育新世纪曙光的到来。

三、面向市场建立现代企业教育制度

毫无疑问，建立国有现代企业教育制度是国有企业教育抓住机遇、迎接挑战的根本出路。

现代企业教育制度是指具有依法自主办学的实体，具备依托企业、服务企业、辐射社会并且机制灵活、功能完备、管理科学特点的企业教育制度。

依托企业即指企业教育的发生、发展都受制于企业的发展。在我国的现实国情下不能将企业教育完全推向市场，既不能把企业教育“企业化”，成为脱离企业“母体”、自负盈亏的办学主体。更不能将企业教育“产业化”，成为谋求物质利益最大化的纯粹的经济行为。

服务企业即指企业教育的宗旨是全心全意为企业发展培养规格齐全、质量上乘的各类建设人才。企业教育行为的起点和归宿是企业的发展，企业教育必须与企业发展贴紧、贴近、贴实。企业教育也只有在服务企业的过程中得到发展壮大。

辐射社会即指企业教育作为社会大系统的一个组成成员，不能自我封闭，游离于社会环境之外，而应与社会的发展协调一致，树立回报社会、关注社会冷暖、为社会经济发展提供力所能及帮助的崇高意识，这样，其发展才能得到广泛的社会支持。

机制灵活是指企业教育要建立较为完善的有效激励和制约机制，高效运行的企业教育机构。能对影响企业教育发展的内外因素做出敏锐反应的决策体制，适应社会经济波动发展的收缩自如的应变预警防护体系。机制灵活也是指在企业教育的运转中做到“刚性”制度与“柔性”操作的完美统一。

功能完备是指企业教育能够为企业发展培养人才提供质地精良、模式多样、特色鲜明的教育途径。现代企业教育再也不是过去脱离企业发展实际、整齐划一、一成不变、让人生厌的老框框，而是从企业的现实出发，以企业员工的求知需求为中心展开的个性色彩浓烈、不断调整变化、长短结合、脱产与在职形式并存的“点菜”式综合性教育。

科学管理是指企业教育活动的实施以现代企业教育管理的科学理论为指导，深刻认识企业教育的本质属性．深入探索企业教育的规律．围绕稳步提高企业教育质量和效益这个核心，密规划、设计涉及企业教育的各个环节，积极开发针对性强、表现形式多样、类型广泛的课程体系，研制能够极大提高企业教育教学效率的现代化教学手段，制定企业教育行为有效规范的质量监控和评估方案，使企业教育永葆青春与活力。

总之，现代企业教育制度是以人才培养的市场为导向、以个体化的终身教育为理念、以满足企业和企业员工身心全面健康发展为目标的企业教育制度。

建立现代企业教育制度就要以人才培养的市场为导向，即企业教育行为的起点和归宿都是为企业培养适用人才。企业员工已经具备的知识技能与产品升级换代、产业结构调整以及新技术、新工艺的运用等对企业员工素质提出的更高要求之间存在的差距，就是企业教育赖以为生的重要市场。“差距”时时都有，因此，企业教育的市场将永远不会消亡。与此同时，以人才培养的市场为导向还意味着企业教育要更加关注企业教育的人文价值，关心企业员工自身的全面发展，并在服务并满足企业员工综合素质提高的过程中求得发展。

建立现代企业教育制度就要加强企业教育的法制建设。企业教育立法是现代企业教育行为规范的总和。没有规矩不成方圆。尽管这些年我国相继颁布实施了《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国劳动法>等，它们均有涉及企业教育的法律条款，但这些只言片语客观上对处于特殊低迷时期、情况异常复杂的企业教育来说是杯水车薪的。尽快出台“企业教育法”，就能从根本上杜绝长官意志的人为干扰，减轻由于企业效益波动可能对企业教育带来的负面震荡，真正建立起企业主要领导直接负责的企业教育组织管理体制、有约束力的企业教育资金投入机制，这样就能确保企业教育按照法制化轨道发展。