工厂培训建议范文
时间：2024-03-20 18:15:58
导语：如何才能写好一篇工厂培训建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
中图分类号：F420 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
在当今市场竞争不断加剧的情况下，一个企业只有不断强化对企业内人才的培养，才能够使企业在激烈的竞争中始终处于不败之地，并为企业创造更大的经济和社会效益。但是在当前的企业员工培训中，存在着不少问题，这些问题的存在严重制约了企业的快速健康发展。因此，我们要正确面对企业员工培训中出现的问题，并积极采取措施去解决这些问题。只有这样，才能帮助企业创造更大的经济效益。
一、当前时期企业加强员工培训的重要意义和作用
1.企业进行员工培训有利于充分调动员工的工作积极性
员工通过企业的相关培训，可以使自己的能力得到更加全面地发展，从而有利于自身价值的实现。要达到这种效果，必须要加强企业的人力资源管理。从某种程度上来说，企业对员工的培训是对员工的一种福利、奖励，是为员工增长专业知识、提高工作能力提供的一种学习机会。对于企业中的员工而言，要努力抓住这样的机会，通过自己的刻苦学习，不断改善自己的知识结构，从而在更大程度上提高自己的交际能力和管理能力。通过企业的相关培训，可以使企业中员工的职业生涯越来越明确，并为以后的健康成长奠定一个良好的基础。倘若员工得不到有效的培训，就必然会严重影响到自己的工作效率和工作质量，这样对员工对企业都没有什么益处。
2.有利于促进员工知识的不断更新
在当今时代，科学技术飞速发展，知识的总量不断增加，知识和科技更新的周期更加短暂。这样就使企业制造某项商品的过程更加复杂。如果企业中的员工不能及时地更新自己的知识，而自身的技能又得不到有效调整，那么员工就不能跟上时展的步伐，也不能满足现代化企业所要求的基本能力，从而被社会所淘汰。如果员工能够得到及时有效的培训，就必然会提高员工的工作效率，促进员工知识的更新和相关能力的调整。
3.有利于为企业创造更大的效益
一个企业只有拥有相当数量的优秀人才，才能促进企业的不断发展，才能使企业在激烈的竞争中占有绝对优势。因此，企业中的经营者和管理者要加深对员工培训的认识，加大对员工培训的投入。
二、当前时期在企业员工培训中存在的主要问题
1.很多企业根本不重视员工培训工作
在当前的企业中，尤其是在民营企业中，很多企业经营者根本不重视员工培训工作。因为大多数企业经营者认为对员工进行培训在短期内根本看不到经济效益，认为员工培训纯粹是一种浪费行为。再一个就是企业中一些管理者认为培训的成本太高，超出了一些企业的承受范围，因而无力对企业员工进行相关培训。还有一个原因就是有些企业的机制很不健全，所以难以留住大部分的人才。
2.企业的员工培训不能与企业的可持续发展有机结合
有些企业在对员工培训之前没有做充分的准备工作，因而在对员工培训时严重缺乏针对性，导致企业的员工培训工作严重脱离实际情况，只是单纯地跟风追影。这样就使企业中员工的培训工作效率相当低下，既浪费了大量的时间，又浪费了企业中重要的资源，造成了企业中大部分员工的被动学习。这样对于企业的发展来说是毫无益处可言的。
3.企业中员工的绩效考核与员工培训相脱节，调动不起员工的积极性
企业中绩效考核的实施，有利于充分调动员工的工作积极性，从而激励员工提高自己的工作效率。只有每个员工的绩效大大改善了，才能促进企业的整体绩效大大提升。对员工的绩效考核是企业管理中的一个重要过程，只有不断提高员工的绩效，才能不断提高企业的经济效益。在对企业员工进行绩效考核的同时，还要为员工设立奖惩制度，以此来激励员工不断提高工作效率和工作能力，进而培养起员工的工作积极性。
三、如何强化对企业员工的培训
1.建立一套科学的员工培训系统，对员工进行长期培训
企业在设立培训系统的时候，要充分考虑到培训系统的针对性、系统性以及前瞻性。要能够根据企业的发展特点以及实际情况科学设计培训内容，还要对相关的培训经费进行详细的安排和计划。并使企业的员工培训计划符合企业的长远发展。另外，企业还要明确培训的主题和中心任务。要能使培训内容有利于员工的绩效考核，能够提高员工的工作效率和工作能力。
2.企业要充分学习和借鉴国外的先进培训方法
随着社会的不断发展，社会分工逐渐变得更加详细、具体。企业可以根据实际情况将员工培训进行外包，从而有利于实现员工技能的市场化与社会化，使企业员工能够充分满足社会各方面的需求。企业要进行员工培训，切不可进行简单的复制和粘贴，企业要积极借鉴国外的先进技术和培训方法，通过利用各种现代技术来不断提高员工的工作能力，进而实现企业的目标和效益。
3.科学选择企业的培训对象
从当前来说，企业主要应当加强对三类人员的培训。第一类是那些绩效很高的员工，对这些员工的培训要根据企业本身的相关需求来进行确定。第二类是对那些具有关键技能的员工进行相关培训。第三类是对那些在企业中担任着关键岗位的员工进行相关培训。倘若某一位员工具备了这三种要求，那么这位员工就成了企业培训的重点对象。如果某位员工同时具备了其中的两项要求，那么他就成了企业培训的重要对象。企业应当把主要的精力和财力放在对这类员工的培训上。
4.加强对企业员工培训的投资力度，将员工培训工作落到实处
对于国内的企业来讲，一定要将员工培训工作重视起来，不要只是停留在表面。要把对员工的培训工作当做一项人力资源投资来抓好落实。
四、结语
当前企业在发展过程中出现了很多问题，不仅影响了企业的正常发展，也在一定程度上阻碍了我国的经济建设。尤其是对于企业中的员工培训，很多企业都没有引起足够的重视，这样就严重阻碍了企业的发展。我们要积极面对企业中关于员工培训的各种问题，并不断创新员工培训的方法，从而使企业的发展再上一个新的台阶。
参考文献：
[1]余凯成,程文文,陈维政.人力资源管理[M].大连:大连理工大学出版社,2008.
篇2
一、合理化建议活动开展中存在的几个问题
一是宣传方式简单，领导重视不够。石化厂在根据工厂实际、听取员工代表意见的基础上，制订了《石化厂合理化建议实施办法》。在《实施办法》下发以后，各单位基本都是采取会“台上讲，台下听”的方式对员工宣传。这种宣传方式在于节约时间，通过宣读，员工可以了解活动的大概。但是，合理化建议活动涉及要求较多、较细，会议宣读过后，员工对其中的要求也只是略知一二，什么是合理化建议？怎么样提合理化建议？仍然不知。领导对这项活动的重视程度不够。
二是员工个体素质不高，关注企业发展不够。合理化建议活动的参与主体是广大员工群众，岗位员工大多是有着十几年工龄的老师傅了，除了日积月累的操作经验外，个人文化素质很少有大的提高，同时缺乏对同行业先进生产技术的了解，缺乏对整个工艺、设备系统的全局性思考，提的合理化建议不符合实际要求，有些甚至没有实际的效益，不被采纳，影响了参与积极性。另一方面，合理化建议的目光始终放在技术改造上，认为企业经过20年的运行，认为该进行技术改造的地方都已经改过了，基本达到最优运行状态，没有大的提升空间，能平稳维持现状就可以了，对企业发展关注不够。
三是激励方式单一。随着社会的发展，企业效益的增长，员工物质水平的丰盈，简单的经济奖励已经不能刺激员工的创造激情。对合理化建议的奖励，在《实施办法》里明确规定了“被采用的合理化建议奖励，按其经济效益、社会效益、技术难度、创新程度的大小分一、二、三等奖、优秀奖进行奖励。奖励方式仅限于物质奖励。其次员工的成长成才，离不开工作所在的团队，在办法里，只是对员工个人的奖励，对给予员工提供成长成才所在集体，班组或车间没有进行考核嘉奖。三是对我厂里的技师、技能、技术专家这支人才队伍，在考察考核时，没有把合理化建议创新创效活动列入硬性要求，没有利用活动成效给他们压担子。
二、针对以上问题的对策初探
合理化建议活动是群众性创新创效的一项重要内容，要把此项活动作为提高员工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径。本人认为有以下三个方式可以改变现状。
一是领导重视，强化宣传。员工群众是企业发展的参与者和推动者，员工群众的积极性、智慧和创造力是推动企业科学发展的强大动力，是企业用之不竭的力量源泉。各级领导要重视员工群众的智慧，尊重员工群众的（首）创造，并为他们提供施展聪明智慧的舞台。要认识到员工个人的发展也就是企业的发展，要多为员工个人发展提供更多更好的机遇。要围绕工厂生产经营、科学发展的大局，结合员工队伍现状，把员工的贡献与个人利益结合起来，大力宣传合理化建议活动。把工厂的发展规划、奋斗目标告诉员工，让员工了解工厂的发展前景，让他们认识到只有企业发展了，员工物质文化生活才能日益丰盈，员工才会在企业发展中做贡献、长本领、得实惠，实现员工体面地工作，和谐地生活。
二是加强培训，提高个体素质。广大员工是企业创新的第一要素，是企业生存发展的重要源泉。要给广大员工强化“学习谋发展”的理念，不断提高员工素质。一是员工自学提升。引导员工进一步增强岗位成才意识，自觉学习、终身学习，加快员工队伍知识更新。二是通过人事（组织）科、车间组织培训提升素质。要利用好大生产运动会、技能大赛、团队学习、四个一、导师带徒、互动式讲课、班组长培训等平台，督促学习，在员工群众中营造一种崇尚知识、重视技能的良好氛围。三是利用网络资源补给。教会员工如何利用浩瀚的网络源弥补自己信息缺乏、技能不足。只有员工个人素质提高了，才能围绕企业经营管理、紧贴生产中心积极献计献策，提出有效的合理化建议。
三是量体裁衣，注重多层次激励。根据马斯洛需求理论，人的低层次需求满足后就会向往高层次的需求。企业工会开展合理化建议要激励员工高层次的需求，强调员工在创新创效中的主体作用。一方面对员工个人物质精神双重激励，同时加强对获得技师、专家一类人才的硬约束，给他们提要求、压担子，对这类人才实行届期内至少提一条合理化建议的考评制度。如果他们每年至少能提一条合理化建议，通过技术人才带动效应，产生的引导作用和经济效益都是非常明显的。二是分层次激励。按照三支人才队伍将参与集体划分为管理人员、技术人员、普通员工三个层次，实行不同的激励对策，鼓励探索，支持创新，调动各个群体的主动性。三是除了给予个人奖励外，还可考虑结合所在集体，车间或班组进行考核奖励。
篇3
未来卷烟工厂的数据体系采用分层架构，如图3所示。1）操作支撑层：这一层的数据集主要用于支撑企业的运营，是典型的操作型数据环境,一般是各业务系统的数据库，包括卷烟生产、物流、MES等。其主要职能在于支撑日常业务管理活动的运营需要。2）公共数据库层：该层的数据起着承上启下的作用，定位为运营数据存储。各系统中的数据统一汇总到公共数据库（ODS）中，作为共享数据集散地。通过采集各系统的业务数据，公共数据库（ODS）对源系统的数据质量进行审计监控，同时按照统一的主题域数据模型对数据进行整合转换，以此为基础建立数据仓库（DW），并为其它业务应用系统提供跨域的数据共享。3）数据仓库层：＜卷烟工业企业的数据仓库构建方法＿华勇．caj＞该部分整合所有数据源，集成公共数据库层的数据，做到数入一库。4）分析支撑层：该层的数据集主要用于支撑管理和决策需要，是典型的分析型数据环境。它从数据仓库中提取数据并整合管理决策所需要的数据集，做到数出一门。
2信息化集成体系
卷烟工厂经过近年来的信息化建设，初步形成了以MES核心的业务支撑系统环境。随着业务协同设计的日益深入，各体系之间需要进行深度集成，以满足数字化卷烟工厂为实现管控一体化对信息化的要求。从总体上，未来卷烟工厂的集成体系包含数据集成框架和应用集成框架：（1）数据集成框架数据集成框架主要完成业务系统的数据发现、结构识别、抽取、传输和加载。横向实现各业务系统之间的数据交换，实现各业务系统数据向生产分析系统的抽取、清洗和装载，为辅助决策支持应用提供基础。纵向实现各生产系统业务数据向卷烟工厂生产分析系统的上传和部分数据的下传，同时满足中烟公司数据交换的需求。同时，通过数据集成框架的建设为今后的业务系统建设提供统一的数据源和集成环境。（2）应用集成框架应用集成框架以系统之间的互联互通为重点，通过开放的SOA架构搭建卷烟工厂的系统之间协作的应用环境。针对目前卷烟工厂多种集成方式（WebService、文件、数据库中间表）并存的现状，建议按照如下思路进行逐步整合：建设集成接口的统一注册管理系统，实现对现有系统的集成接口的统一注册、维护及查询，构建未来卷烟工厂统一的集成接口视图。梳理现有集成接口情况，根据不同的业务需求确定适应的接口规范，使以后应用系统的集成建设有据可依。基于集成平台的应用现状，对于未来在建的业务系统，原则上不应新增集成平台，并且建议逐步过渡到统一的数据交换平台上，统一卷烟工厂的集成接口形式。在实现了上述集成的规范管理后，可以进一步建立以符合业界标准的工作流平台为核心的业务流程管理引擎，对各业务系统的流程进行重整和优化，将相同作用的功能进行合并，利用信息系统功能的调整促使业务流程进行变更使得业务的流转更为流畅和高效。
3信息安全体系
整体安全体系分为安全策略、安全管理体系、安全技术体系、安全运维体系四部分，如图5所示。1）安全策略的组成包含总体方针和分项策略两个部分。2）安全管理体系的作用是通过建立健全组织机构、规章制度，以及通过人员安全管理、安全教育与培训和各项管理制度的有效执行，来落实人员职责，确定行为规范，保证技术措施真正发挥效用，与技术体系共同保障安全策略的有效贯彻和落实。3）信息安全技术体系的重点是为卷烟工厂网络架构划分安全域，如网络核心区、外联接入区、上联接入区，办公接入区、服务器接入区、生产现场接入区等。4）信息安全运维体系着重立足以下方面建设：建立常态化安全风险评估机制、开展等级保护整改工作、采购与实施过程管理、外包运维服务管理、应急计划和事件响应、绩效评估与改进。
4信息化管理体系
信息化建设和运维的整个过程中，都需要IT部门与业务部门紧密联系，所以IT部门与业务部门的职责界定，必然会影响整体信息化建设的思路。IT部门与业务部门在信息化建设方面的职责划分如下：IT运营管理主要涉及信息化相关制度与流程的制定与完善。未来卷烟工厂应在中烟公司整体IT运营管理体系指导下，随着信息化建设的逐步深入，不断建立与细化。信息化管理制度应该根据管控模式、业务流程和绩效管理的相关内容，涵盖从规划、建设到运维的全生命周期各环节。
5结束语
篇4
大家早上好！
很荣幸能接到人力资源中心的邀请参加今天这个培训总结会，由于刘厂长要参加一个很重要的会议，所以委托我代表工厂出席。
我们本次大学生培训共有学员102人，其中海外事业部77人，部品事业部委托25人。在三个月的培训期内，我们根据人力资源中心以及制造中心人力行政部的安排对所有的大学生分成了五组进行培训，培训版权所有!的内容包括工厂的整体运作流程以及各部门的具体运作流程，并且为每一位学员在不同的阶段都安排了具体的工位，让大家亲身体验。培训的过程中，我们非常高兴地看到，所有的大学生都非常积极地配合我们的整体的培训计划，虽然说在执行的过程中有个别的意见分歧，但是通过沟通后都能够理解、接受。实习之余，部分的大学生还协助厂办及其他部门做了大量的工作，尤其在沃尔玛审查的过程中，协助我们整理生产线资料的几位大学生都能做到认真、负责、一丝不苟，为沃尔玛审查的顺利通过作出了贡献，在此，我谨代表工厂对于他们的付出表示深深的谢意。
我之前一直从事大学生培训的工作，到我们这一届已经是第五届，虽然说我们这次大学生培训，是我们海外制造中心首次举办的大学生培训，但是规模之大、人数之多、涉及部门之广不但在我们中心，即使在其他事业部、其他中心都是罕见的。然而，我们在事业部领导的领导下，在人力资源中心及中心人力行政部的精心策划下，在各部门，尤其是实学生的的密切配合下，我们顺利地完成了我们的培训计划，基本达到了我们学习的目标，在此，让我们以热烈的掌声表示祝贺！不能忘记的是，在实习过程中，人力资源中心及中心人力行政部的培训管理人员付出了很多的心血与劳动，在此，让我们再一次以热版权所有!烈的掌声对他们表示感谢，刘燕！小陶！！罗经理！！！
过完本周，我们的大学生培训就要告一段落了，接下来大家要面对将会是具体的工作岗位，具体的工作任务。相信在座的各位都已经分好了部门，找好了归属，不管分在哪一个部门，建议各位一定要端正好心态，初到一个岗位，在一个时期可能是很长的一个时期内，大家可能都会“打杂”，因为需要一个适应期，在段时期里，建议各位不要急躁，在岗位中要虚心地向老员工请教、学习，作到不耻下问，尽快掌握好独立上岗所需要的知识与技能。同时，要根据自己所从事的岗位合理地调整好自己的职业生涯规划，我们读书的时候是希望做一行爱一行，但是，现在的就业形式以及社会的发展需要我们干一行爱一行。这几年，我们看到很多的大学生由于对自己的定位及目标不清楚，频繁地更换工作岗位，结果一晃几年过去了，到头来是一事无成，白白耗费了光阴，而能脚踏实地地工作的大学生，在短短几年内成为经理人的案例并不鲜见。所以，建议各位不要因为所分配的工作与自己的专业不相近或者与自己的兴趣不一致，就无法安定下来，总想着另辟蹊径，寻找更适合自己的工作，到头也许猴子掰玉米的故事就会重演了。
篇5
这次回来，虽然没有离开物流部门，但她的角色需要发生很大的变化。“之前是轮岗，更多的是在当地的支持工作，是快速适应的过程。现在我需要深入到具体的业务并带领团队，这将会是一个长期的相对固定的角色。”
王雪接下来的主要工作，将是负责她所在工厂的生产计划和物料采购计划的信息流管控。通俗地说，就是每天工厂要生产多少产品，需要多少物料，要发走多少成品都需要王雪和她的同事来做计划和安排。
王雪觉得自己需要一个适应期，不能太着急。“怎样迅速地把我对物流管理的知识真正地丰富起来，足以让其他同事对我产生信赖，将是我接下来要面临的挑战。”对她来说，在物流领域带领团队，首先自己需要非常熟悉所有的实际操作流程和细节，只有自己足够专业才能让同事信服。因此她没有马上组建自己的团队，而是先与同事交接工作、熟悉流程并排定时间表，同时完成自我培训。
这是王雪在德国时就与她的导师Disler商量确定的发展方向。Disler是博世北京工厂的高管，负责王雪两年管培生期间的职业规划和辅导。当时他们坐在德国总部的食堂里，花了一个小时来讨论结束管培生轮岗之后的发展。王雪告诉Disler，自己希望能够接触和熟悉整条供应链的每一个环节的管理，因此她希望能在与物流信息流管控相关的岗位上。 Disler对她的规划表示认同，并建议她不要过于着急地组建团队。
而在这之前，也是Disler建议王雪在德国轮岗时选择去全球行走单元的物流中心负责全球数据收集和培训组织的岗位。“他当时的想法是，我回到北京工厂之后本身就会和这个部门有很多沟通，那么提前建立联系会更有利于我在北京的长期工作。”王雪说。
虽然还没有真正地上手开始新的工作，但脱离了管培生身份的王雪在说到未来的挑战时并不露怯。她说自己的自信来自于她在上一份工作时所经历的各种困难。
两年前，王雪还是一家国资背景的第三方物流企业的项目经理。她的工作既要跟客户谈订单、做报价、处理投诉，又要管理团队，确保方案能够顺利准确地执行。
篇6
【关键词】水稻；育秧；插秧；机械化技术；推广；现状
潜山县地处皖西南、大别山南麓、长江北岸，境内四季分明、气候温和、雨量充沛、光照充足，属于亚热带季风气候，是国家商品粮基地县，水稻是县内的主要粮食作物。目前，该县已基本实现了水稻收获环节机械化，但水稻种植环节机械化水平还较低。
1 发展现状
潜山县水稻长年种植面积在35 333hm2以上，2004年引进第一台日本“三菱”四行手扶式插秧机在梅城镇王湾村进行试验以来，2007年实施了水稻机械化育插秧技术推广示范项目，2012年潜山永兴农机专业合作社建立了水稻机械化育秧工厂，开展“四代一管”订单式作业服务，潜山县新型水稻插秧机从无到有，发展到现在的210台，2个水稻育秧工厂建成并投入使用，硬（软盘）育秧、水稻机械化育插秧技术已逐渐为农民所接受和掌握，2012年，全县完成机械化育插秧技术推广11 933hm2。
近几年来，潜山县委、政府十分重视机械化育插秧技术推广工作，县政府连续4年专门下发了关于加快水稻育插秧机械化技术推广工作的相关文件，要求乡镇政府和县直有关部门将水稻育插秧技术推广工作列入重要议事日程、纳入年度绩效考核内容。今年，由县政府主办、农机局承办的潜山县“东风农机杯”农民机插秧技能大赛取得了圆满成功，这大大加快了我县机插秧推广的步伐。
潜山县农机推广体系健全，现有技术人员41人，其中工程师16人、助理工程师25人，通过近几年水稻育插秧技术推广项目的实施，积累了一定的育插秧技术经验，为进一步普及育插秧机械化技术提供了技术保障。
2 制约因素
当前，水稻机械化育插秧技术推广在我县正处于由试验、示范推广转向大面积应用的关键阶段，一些客观的制约因素应引起相关部门的重视。
2.1 发展资金的制约
实行工厂化、规模化育秧是水稻机械化育插秧大面积推广的基础，农机专业合作社、农机大户和种粮大户是工厂化、规模化育秧的主体。工厂化育秧技术是减轻劳动强度、加快发展机插秧的关键，也是实现水稻生产全程机械化的关键环节，由于工厂化育秧培育出的秧苗均匀、健壮、整齐，因此能保证机插质量，从而确保增产高效，但工厂化育秧投资较大，例如：潜山县永兴农机合作社今年建设的潜山永兴天禾育苗基地投入高达50多万元；农机专业合作社、农机大户、种粮大户目前还处在起步阶段，在购买机械、建设机库棚等基础设施和流转承包土地等方面已投入了大量资金，继续投资规模化育秧将面临相当大的资金压力。
2.2 农艺、农机融合度的制约
相对于千百年来传统的人工栽插秧，水稻机械化育插秧技术的要求较高，对于用种量、床土的质量及厚度、秧苗机插时间的把握，大田耕整质量的要求和大田后期管理等要求相对较严格；水稻机械化育插秧技术对机械的性能稳定性要求较高，而当前农机、农艺融合度不高，农机人员不懂农艺、农技人员不懂机械性能的现象普遍存在，这严重制约着水稻机械化育插秧技术的推广。
2.3 市场成熟度的制约
虽然潜山县的土地流转面积相对较大，但一些种粮大户还是传统农民，传统种粮观念较重，对机插秧技术的优势认识不足，依旧采用人工栽插，加之机械化育插秧用种量比较大，因而比较少采用机械化育插秧技术。例如，单季杂交稻人工栽插用种量只需要0.5kg/667，机插用种量需要1.25kg/667，优良杂交品种按现在市场均价100元/kg计算，在种子成本方面人工栽机械栽插要节约75元/667，加之购买插秧机、秧盘投入大，导致机械栽插相对于人工栽插没有明显优势。例如，潜山县永兴天禾育苗基地今年供苗价格（包括机插）为220元/667，人工栽插成本只需170元/667左右，由此可见，机插秧作业市场成熟度低，还未形成一套行之有效的机械化育插秧产业经营模式。
2.4 机械性能制约
水稻插秧机只能用于插秧作业，用途单一，一年作业时间只有20～30d左右，长期处于失业状态，虽然其使用率很低，但价格却相对较高，手扶插秧机除了补贴售价在0.8万～1.3万元，高速乘坐式六行插秧机除补贴售价在4.5万～5万元，这种“一高一低”的对比直接影响到农民的投资决策和购机积极性。由于手扶式插秧机劳动强度大、工效低，农民更趋向购买高速乘坐式插秧机，这样一来，“一高一低”的矛盾就更加突出了。例如，在我县农民投资5万～7万元购买1台大、中型拖拉机给农户代耕，1年就可以收回成本，并且略有盈利，而买1台高速插秧机最少要2年才能收回成本，这大大影响了农民购机积极性，影响了机插秧的推广。
3 几点建议
3.1 加大资金投入
支援农机专业合作社、农机大户、种粮大户发展规范化育秧，把水稻育秧工厂的大棚及辅助设施纳入购机补贴范围，继续对育秧硬盘给予补贴；设立扶持发展项目，对建立扩大育秧基地给予项目支持。
3.2 促进农机、农艺深度融合
农机校、农机化技术推广站结合民生工程培训、新型农民培训等加大对农民关于水稻育插秧的技术培训，建立一批专业从事水稻机械化育插秧的专业队伍；结合农技（农机）人员包村联户工作的开展，安排业务能力强的技术人员长期在育秧基地点对点地提供技术支持。今年潜山县农机局就安排了专门的农机人员对潜山永兴天禾育苗基地进行了长期技术指导，服务成效明显。
3.3 加大水稻插秧机和作业面积补贴
继续对农民购买水稻插秧机实行累加补贴的扶持措施，补贴标准以50%（中央补贴30%，省级补贴20%）为宜；引导农民购买质量可靠、价格合理的插秧机，建议对水稻机插秧按机插面积进行补贴，鼓励农民采用机插秧新技术。
3.4 农机部门应加大对水稻机械化育插秧技术的宣传力度
通过对比测产，采用机械化育插秧比手工插秧田块每667可增产50～100kg，增产幅度在10%～20%，让农民真正认识到机插秧技术的先进性所在。在我国，人口逐渐老龄化和劳动力不足的矛盾日益突出，用工成本逐渐加大，实行机械化插秧可以顺利解决种粮大户和外出务工农户劳动力不足的问题，有利于保证国家粮食安全，进而更好地服务农村经济。
篇7
第一条 为了适应社会主义市场经济要求，推进现代企业制度的建立，进一步发展和完善我厂“大计共商、目标同识；责任共负、风险同担；效益共创、利益同享”的利益共同体建设，发展和巩固经营者与生产者相互依靠、密切合作的新型关系，激发职工全员参与管理、投身改革的积极性，实现我厂“探索现代企业制度，推进企业结构优化，狠抓电炉工程建设，攀登百万特钢高峰”的方针目标，特由厂工会代表全厂职工与厂长代表企业行政签订_________年利益共同体集体协议。
第二章 双方目标
第二条 _________年各项经济技术指标应达到：
1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；
2．产值：_________元；
3．销售额：_________元；
4．利税：_________元；
5．利润：_________元。
第三条 技术改造和技术进步：
1．_________年内完成大电炉、LF炉、VD炉和连铸机施工设计图，提出标准设备清单，开始设备订购工作。非标准设备选择制作单位，并落实订购合同。开挖大电炉、连轧机氧化铁皮沉淀池。
2．_________年内完成转炉厂3#连铸机移地改造和一轧厂成品料场改造。
3．带钢厂引进小四辊冷轧机电气系统更新项目一季度基本完成。
第四条 安全生产和劳动保护：确保全年安全目标实现，即全年无因工死亡事故；年千人重伤率≤0.25；月千人负伤率≤0.75；粉尘合格率≥60％。并完成以下劳动保护措施项目：
1．新上机动处化铁炉除尘设备。
2．耐材厂250m3石灰窑除尘及CO2回收项目上马。
3．厂职工医院增设高压氧仓。
4．完善一炼厂11#炉除尘设备。
第五条 精神文明建设：加强“四有”职工队伍建设，实施“三文明”工程，办好职工运动会，力争文明“七连冠”称号。
第三章 权利与义务
第六条 根据《企业法》及《企业转换经营机制条例》，厂长对企业负有全面责任，对全厂的生产指挥、经营管理实行统一领导、全面负责。
第七条 职工是企业的主体，在企业中处于主人翁地位。工会是职工利益的代表者和维护者，是党政联系群众的纽带。工会依照《工会法》代表和组织职工参政议政，维护职工的合法权益。维护厂长的管理权威，并履行各项社会职能。
第八条 根据工厂《全员劳动合同制实施细则》，企业分别与职工签订个人劳动合同。职工经考核合格获得“上岗证”。上岗前应签订《上岗合同》。工会有权监督个人劳动合同执行情况。
第九条 因履行个人劳动合同而发生的劳动争议，按《厂劳动争议调解实施办法》处理。
第十条 企业执行政府规定的各类节假日制度，并根据生产经营实际，实行经厂职代会审查通过的《厂劳动作息制度》。
第十一条 根据按劳分配原则，企业实行岗位技能工资及工龄工资制度，并发放各类规定的专项津贴。企业执行《_________》。企业工资、奖金等分配制度由企业职代会审查决定。
第十二条 围绕经济建设中心，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性生产活动，实现94年企业质量创优、结构优化、降低成本等重点生产经营目标：
1．确保电炉钢全年完成_________吨。其中，一炼厂_________吨；二炼厂_________吨。精炼钢不少于_________吨。
2．力争带钢热送比达到_________％以上。
3．一炼、二炼厂粗炼吨钢电耗比_________年下降_________％（一炼厂为_________kwh／t；二炼厂为_________kwh／t）。动力厂锅炉用煤比_________年节约_________吨。煤气厂煤耗要降到_________kg／km。
4．工厂质量体系接受第三方权威机构认证。
第十三条 继续开展和深化班组升级活动，推进班组民主管理，进一步提高全厂班组的整体素质。
第十四条 积极落实建房资金，全年新建住房_________平米，力争_________平米；分房_________平米（_________户）力争_________平米。
第十五条 关心职工生活，年内完成下列生活福利设施：
1．冷库扩建一季度竣工，高温前投入使用。
2．老托儿所改造_________月份竣工。
3．_________年底完成带钢厂食堂、浴室的基础结构部分。
4．_________年底完成_________门新建综合楼的_________％工作量。
5．_________年底完成职工医院病房楼扩建工程的_________％工作量。
第十六条 企业执行《_________》，实行养老保险制度。并根据相关规定，实行劳动保险制度，支付职工劳动保险费用，逐步建立补充保险制度。企业为每位职工集体办理家庭财产保险和人身保险。
第十七条 企业每年安排有毒有害、高温作业工程的职工体检一次。在逐步完善医疗保健条件下，接受体检人数逐步增加。
第十八条 企业年内安排_________人次职工疗休养。从事尘毒有害作业的职工每年进行一次。
第十九条 职工因工负伤或受职业病伤害产生后果时，按《工厂关于适当调整职工工伤保险待遇标准的实施办法》处理。
第二十条 企业执行政府有关劳动保护的法规、条例。负责加强和改善劳动安全技术和工业卫生、劳动保护以及特殊工种和女职工的特殊保护工作。工会支持企业劳动保护管理，发现违章指挥，或者生产过程中发现明显重大隐患和职业危害，应提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，应向企业行政建议组织职工撤离危险现场。企业行政方面应及时作出处理决定。
第二十一条 企业行政和工会有责任教育职工严格遵守企业各项规章制度及操作规程，教育和组织职工接受安全技术培训和管理。工会支持行政对危及企业和职工安全的行为的惩处。
第二十二条 企业组织和开展对职工的职业道德、科学、技术和业务知识的培训教育，不断提高职工队伍素质。
第二十三条 企业行政支持工会丰富职工文化娱乐生活，陶冶职工情操，不断提高企业的凝聚力。
第四章 协议履行
第二十四条 本协议履行情况每半年向厂职代会二次，接受职工代表的审议咨询。为加强协议中途管理检查协议履行情况，协调履行中遇到的困难，特建立共商制度予以保证：
1．共商会制度。厂工会每半年召开一次由厂党政领导、工会和职工代表，以及生产一线工人参加的共同利益协商会，对协议履行中的难点进行共商。共研、共决，相互沟通。
2．职工代表巡视检查制度。厂工会每半年一次组织职工代表和有关人员，就协议履行情况进行巡视检查，把查出的问题和难点提供共商会研究解决。平时针对临时出现的问题开展动态检查。
3．工厂管理委员会会议。厂长可根据具体情况，随时召开工厂管理委员会会议，就协议履行中发生的重大问题进行决策。
4．工会与行政定期联系会议制度。厂工会与厂行政每季度举行一次联系会议，就协议履行情况，互通信息，交换看法。
5．双方临时约见协商制度。遇协议履行中发生突发性情况，行政和工会任何一方可提出临时约见协商，及时解决难题。
第二十五条 因各种不可抗拒力（包括自然因素或国家政策变化等）致使协议不能履行，或经双方协商同意，可变更或终止协议。变更或终止情况应报告职代会和双方各自主管机关。
第五章 附则
第二十六条 本协议解释权归签约双方。
第二十七条 本协议如与上级规定有抵触，按上级规定执行。
第二十八条 本协议有效期自厂长、工会主席签字之日起至_________年底。
篇8
关键词：安全状况调查；隐患；建议
随着市场经济的蓬勃发展，锅炉越来越广泛的应用于酒店、宾馆、学校、医院、食堂、食品加工、饮食等各行各业，在经济发展和人民生活中起到了重要作用。但由于锅炉具有爆炸的危险性，容易引发爆炸事故，所以给人们的生命和财产安全也构成威胁。而锅炉使用者还有很多人没有真正意识到锅炉在安装、使用等环节安全管理工作的重要性，致使安全隐患越来越突出，锅炉的事故时有发生，尤其是一些个体经营者只顾赚钱，不顾生命和财产安全。
一、我市锅炉的分布情况及数量
据统计截止2012年年底，我市约有锅炉总共484台，现在用锅炉394台，正在安装的锅炉17台，报停的锅炉73台。其中，蒸汽锅炉占90%左右，导热油炉及其它类型锅炉占10%左右。分布情况：市区153台，乡镇和城乡结合部331台。
二、我市锅炉安全状况
我市大中型锅炉相对来说数量较少，使用管理比较好一些，小型浴室锅炉较多，且少数业主安全意识比较淡薄，存在的安全隐患较多，主要表现在：选型、选材错误，安装不当、安全附件质量不稳定，超期服役、超压运行、不定期检验、管理混乱，司炉工无证上岗、素质偏低、责任心不强。具体状况如下：
1.旧锅炉是安全的隐患区
由于各种专业市场应运而生，锅炉市场也不例外，但这一市场一般都由私营企业主办或由个人经营，管理比较混乱，致使锅炉市场良莠不齐。据了解我市一些个体私营企业，因缺少资金，就急于购置价格低廉且能“凑合”使用的锅炉，通过各种渠道从锅炉旧货市场上购买锅炉，而采购人员又缺乏锅炉的基本常识，只注重经济利益，忽视了设备本身的质量；只注重设备本体，忽视了随机技术资料和质量证明文件，对锅炉以往的运行情况不清楚。如果说原设备已存在一次安全隐患的话，那么改造修理后的设备又产生了二次安全隐患。
事例一：我市某化工厂通过介绍花4～5万元到上海青浦一化工厂拖回一台型号为KZL4-13锅炉（上海某厂2008年制造）外表成色7～8成新，可是经过检验，发现锅筒有好几处已经鼓包，属报废锅炉。
事例二：我市某一化工厂，通过介绍，仅花了3万元从无锡某锅炉市场买了一台2005年制造的DZL2-1.0的锅炉，外表成色较好，最后因管板裂纹及水冷壁堵塞等原因，全部更换火管及水冷壁管，安装好后一算用了近16～17万元，已接近同类产品的出厂价格，厂长讲，早知这样不如买新的，真是得不偿失。
2.锅炉本体及辅助设备缺陷引起的安全隐患。
锅炉在运行一定的时间后，由于水质不达标，司炉工操作失误、自动控制装置失灵、安全附件未定期校验等因素，往往会造成锅炉性能下降、某一部位强度、硬度降低，锅炉内部腐蚀、锅炉超压等安全隐患。锅炉辅助设备完好、安全附件灵敏可靠是锅炉正常运行的前提，如不定期校验、检查，维护保养也会给锅炉运行带来安全隐患。
事例一：2010年12月份宣堡某服装厂1吨锅炉，因水处理设备未能正常投入运行，致使水质不达标，造成锅炉烟管腐蚀穿透，为了更换烟管而被迫停业一个多星期。
事例二：2004年6月市某化肥厂，锅炉在运行过程中，听到炉内有“啪”“啪”的响声，司炉工立即停炉检查，发现锅炉36根水冷壁管与锅筒焊接处全部变形、撕裂，经特检所现场考察、分析，原因是锅炉水位报警及联锁装置失灵，未能起到预警及自动进水作用，司炉工监察水位位置不力，如不是立即停炉，反而给锅炉进水，后果将不堪设想。
3.锅炉使用单位负责人安全意识淡薄
从本次调查来看，大多数锅炉使用单位负责人对锅炉的安全意识比较强，安全管理也比较规范，但还有少数单位、少数人只顾经济效益，不顾锅炉安危，对锅炉的运行没有相应的巡回检查制度，甚至，锅炉运行中安排司炉工做其他工作，让锅炉运行处于无人监管状态。
事例一：在春节安全大检查时发现珊瑚某浴室，司炉工脱岗，锅炉压力已超过锅炉允许工作压力，因为安全阀未定期校验，不能及时起跳泄压，锅炉工作压力还在继续升高，随时都有爆炸的危险，经安全检查人员督促其立即停炉并泄压，才避免了可能发生的一场锅炉爆炸事故。
事例二：2001年本市某浴室，业主私自将无压锅炉改制成承压锅炉，使锅炉超压运行，导致锅炉爆炸，伤亡数人，直接经济损失十几万元。
事例三：2008年11月蒋华镇某浴室，锅炉因缺水至使锅炉整体炉排管烧穿，为了进行维修、检验，被迫停业一个多星期，造成经济损失上万元。
三、几点建议
锅炉作为特种设备的一种，为各类企业或个体业主创造经济利益，如管理不善，就会给经营者带来经济损失或灭顶之灾。所以做好锅炉安全管理工作，应作为企业领导和个体业主的头等大事来抓。
建议一：规范化管理，强制执行锅炉移装前的相关规定，无旧锅炉所属地开具的移装证明，严禁流入泰兴市场，避免埋下安全隐患或企业上当受骗遭受经济损失。购买时可进行咨询，不要贪便利，最好直接到生产厂家购买。
建议二：定期召集各锅炉使用单位负责人或业主开会，讲解锅炉知识，大力宣传国家和省颁发的相关法规、规章及规范性文件，让他们自觉地做好锅炉安全经济运行管理工作；介绍事故隐患与典型事故案例，用血的教训使他们认识到锅炉安全经济运行的重要性。
建议三：加强对司炉人员培训、考核、发证工作，对不按规章制度司炉的锅炉操作工，坚决吊销其司炉证，让其重新参加培训、考核。
建议四：企业内部制定锅炉及辅助设备的定期检查制度，指定专人负责，落实责任，定期检查，对不能正常工作的锅炉和设备，应及时上报、联系有资质的专业队伍进行修理，并经检验确认合格后，锅炉才能继续投入运行。
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湖北达能成立于1997年，在市场需求不断增加的条件下，新工厂于2014年12月正式投入生产。新工厂在建设时优化设计布局，并充分吸收了此前工厂建设中的经验教训，对安全与职业卫生防护及企业安全文化等方面进行了改进。
“WISE”保障职业健康
“WISE”（英文含义是“使……知道；告诉、教导”）就是管理者承诺做好日常安全管理工作，纠正现场员工不安全行为、保证员工在安全的环境下工作的管理体系，主要关注的是员工的行为。
为落实职业病防治责任制，湖北达能成立了由工厂总监担任主席的职业健康安全管理委员会，并设立工厂办，全面负责工厂的职业卫生管理工作，指导工厂各部门开展职业危害防治工作。按要求制定年度职业病防治计划和实施方案，确定职业危害防控目标，签订年度目标责任书，做到各生产区域、班组职业危害防治层层落实，使职业病各项防治措施完全落地。
达能中国饮料所有下属工厂均运行WISE安全体系。这一体系是达能结合杜邦的最佳安全管理实践创建的职业健康安全管理体系，即管理者承诺做好日常安全管理工作，纠正现场员工不安全行为、保证员工在安全的环境下工作。
WISE安全体系通过培养企业安全文化，引导员工从本能阶段逐步向监管阶段、自主阶段、互助阶段转变。通过各级管理层对于安全、健康的承诺体现，影响员工认识并感知到工厂管理层重视员工的安全和健康，让员工意识到安全是自己工作的一部分。自2004年推行WISE项目以来，湖北达能的绝大部分员工已经从监管阶段过渡到自主管理阶段，部分员工已经提前进入到互助阶段。
WISE安全体系要求公司各级管理层广泛开展行为安全观察，当员工做出好的安全行为时给予表扬和认可；当出现不安全的行为就采用安全的方式制止员工的不安全行为，并采取中性的立场与员工面谈，探讨不安全行为会引发的后果，最终得到员工的安全健康承诺。
湖北达能将员工对自身职业病的防护行为作为安全观察的基础部分。工厂管理层通过行为安全观察和对话，有效地了解到员工不安全行为背后的原因，并有针对性地制定改善措施。现在，湖北达能已成功发展为全员的安全观察，员工之间相互提醒、相互指正。
此外，湖北达能还按照《用人单位职业健康监护监督管理办法》，每年组织开展在岗职业健康监护检查，并且上岗、离岗职业健康监护体检实施率为100%，为每一位职业危害因素员工建立监护档案。
优化工程防护
根据生产工艺，湖北达能主要存在噪声、粉尘等职业病危害因素，公司通过接触隔离、配备高标准的劳动防护用品、自动系统代替人工操作等方式，保障员工的职业健康。
湖北达能在有噪声危害的前处理区域和吹瓶、灌装生产区域、锅炉房等区域设置中控室，以隔离作业人员与噪声的接触。在正常生产时，员工仅需在中控室通过控制电脑来监控设备运行。当员工需要到设备现场巡查设备时，要求员工必须佩戴好防护耳罩，以减弱噪声对耳朵的损害，并提醒员工不要长时间处于设备现场的环境中，减少员工在噪声环境中的暴露时间。
锅炉房、空压机房和冰水间等动力设备产生的噪声较大，若将其置于工厂内部，即便设置隔离区也会影响员工的职业健康。为最大限度地降低对生产仓储区域的噪声影响，湖北达能将此类动力设备区域设置到独立的建筑物内。同时，要求相关部门在购进设备时采购先进的德国生产线和国内同行业先进设备，并在设备采购合同中明确设备运行的安全和职业卫生危害因素控制要求。
除了在工厂设计、布局等方面进行工程防护，湖北达能还对员工作业时所佩戴的劳动防护用品加强了管理。为确保员工作业过程中能有效预防噪声，湖北达能邀请了3M听力防护专家到工厂对使用耳塞的员工进行降噪效果验证。通过检测，识别出10名员工因自身原因不适合使用耳塞作为听力保护器具，湖北达能立即为其更换耳罩。通过此次测试，还纠正了多名员工日常不正确佩戴耳塞的操作方式。
对于粉尘防护，湖北达能采用自动化、机械化的设备来代替员工接触，在改善之前每班需要操作8次、每次15 min，改善之后每班仅需操作1次、每次10 min，这大大降低了员工接触粉尘的频次和接触时间。这些改善得到一线员工广泛认可，既改善了员工的作业环境，也让员工感受到工厂管理层对于安全和健康的重视，同时也逐渐激发一线员工对现场安全和健康方面提交改善建议的热情，为工厂挖掘出更多的改善空间。
关注防护意识
对于基层员工，防护职业病最重要的措施之一就是规范正确地穿戴劳动防护用品。为确保员工能够有效地理解职业病防护，湖北达能分区域进行了多场现场培训。培训采取相关案例分享、职业病病因分析、员工角色扮演等环节，并采用“五他法”（讲给他听、做给他看、让他讲、让他做、给他评价）向员工演示劳动防护用品的穿戴操作，起到了良好的培训效果。在培训之后，组织各级管理层进行专项的行为安全观察，验证培训后员工的实际行为并及时与之对话。
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1、入职培训：进入车间前的培训，由人事部负责，包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知识、员工手册等，费时2天~1周，详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定。关于制度方面的培训，建议组织笔试（数日后）来加强效果，同时也为企业这块的培训工作提供证据（免得个别员工不承认接受过培训）。
2、岗前培训：进入车间后的培训，由生产部门负责，包括必要的产品知识、员工作业技能、操作指导书、岗位质量意识及要求、5S标准、车间及岗位安全注意事项、车间纪律要求、组织架构等等。
3、在职培训：即OJT，为提升员工技能而设计，一般由人事部与生产部门联合实施，包括多面手培养计划、员工进阶培训、升职资格培训、个人技能如英语电脑培训等。
4、其它：可按必要程度，培训员工的主人翁意识、工作礼仪、团队协作能力等，为企业服务。
（来源：文章屋网 ）
