经济管理与财务管理范文

导语：如何才能写好一篇经济管理与财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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(一)树立“财务管理”的工作中心

要想完成财务预算下的经济管理工作，就要明确工作中心，不要简单地认为财务部门是整个医院顺利发展的中心，而是要求各个阶段的经济管理工作都能够在财务管理工作基础之上进行。按照国家有关的各项法律、法规以及相关的规章制度；坚持勤俭办事、厉行节约、杜绝浪费奢侈的现象，坚持社会效益的原则下追求经济效益。根据现阶段各大医院的运行状况来分析，医院资金的分配、筹集、财务管理以及使用与财务管理工作存在较大的关系。在进行药品销售、进药、存储以及业务收入的分配、使用工作时，都离不开各项财务调控工作，医院的财务监督、经济核算更是对各项经济活动进行检查以及制约的主要方法，所以，突出财务管理在整个经济管理工作中的地位，能够保证各项经济活动的顺利进行。

(二)做好医院的财务内部控制工作

1、实施成本管理与核算根据国家所颁布的相关会计工作制度以及财务制度来对各项医疗活动中产生的费用进行分配以及归集，从而达到规范、统一、便于对医院各项经营业绩以及财务成果进行考核以及量化。通过各种会计工作软件以及工作方法形成一套专门的会计账目、会计科目以及会计报表来对医院各个科室的单病种成本以及项目成本进行进行反映、记录以及揭示，通过各种统计以及会计软件和方法做好相应的经济信息以及财务指标分析，从根本上完善各项经济管理工作，从而提升医院所开展的业务水平以及档次。

2、做好实物管理工作要从根本上转变经济管理思想，做好相应的实物计价挂账相关工作，建立并完善物资出入库的各项规章制度，并结合医院发展实际状况制定不同物资的实际消耗定额，从根本上杜绝物品随意领取以及无计划领取等现象，避免由于盲目采购而造成的资金浪费以及物资积压现象。还要提升残渣物资以及报废物资的处理意识，从根本上提升设备的投资回报率以及利用率。

(三)提升财务工作人员的综合素质

随着经济社会的不断发展，财务管理工作难度逐渐增大。财务工作人员在实际工作中面临着更复杂和全新的挑战，转变了传统的工作方向，通过对各项网络技术、会计电算化技术、法律以及外语等现代化技术对获取、搜集所得的信息进行提炼和分析，并对医院的发展前景进行预测、判断以及规划，能够从根本上对医院的经济管理工作进行基本决策。财务管理工作人员还要不断提升自我管理能力，从算账、记账以及报账等工作方向转变到利用财务管理手段对资金进行预算，从而对医院各项业务的收入结构进行调账，从而控制医疗卫生活动的成本，对成本核算工作进行规划，提升财务资金的实际利用率，做好相应的风险控制工作。

二、结束语

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关键词：基建财务管理；风险；效益；制度结构

一、引言

基建财务管理是武警部队不可或缺的环节，也是武警部队财务工作的重要组成部分。它不同于其他一般经费管理，是应用于武警部队基本建设经济过程中具体执行基本建设任务的专业财务，在武警部队财务管理体系中占有很重要的地位和作用。当前武警部队基建财务管理中存在着一些问题，影响着武警部队的全面建设与发展。着手分析并解决这些问题，对于加强武警部队基建财务管理，充分提高基建经费管理效益，实现投资的安全和有效配置有重要的现实意义。

二、当前武警部队基建财务管理的现状及风险的分析

1、当前武警部队基建财务管理的现状

武警部队基建财务管理是应用于部队基本建设经济过程中具体执行基本建设任务的专业财务。随着我国公共财政、预算管理等方面改革措施的深化，武警部队基建财务管理改革力度不断加大，财务管理的水平也在不断提高，对武警部队基本建设的发展起到了推动作用。但由于体体制意识以及制度等方面的原因，当前武警部队基建财务管理还存在薄弱环节，财务管理工作中的一些问题还比较突出。鉴于武警部队所处的特殊环境，在基建财务管理方面还存在着一定风险。

2、 当前武警部队基建财务管理风险分析

基建工程风险，是指基建工程实施结果相对于预期结果的变动程度。任何基建项目施工过程中都存在着风险。风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、严重浪费、功效不高、成本增加等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。正是由于风险会造成很大的危害，在现代项目管理中，风险管理已成为必不可少的重要环节，是处理由不确定性因素产生的各种问题的必要措施。因此，对工程项目施工进程中风险的分析与防范进行探讨研究就有重要意义。从基建项目风险的因素分析风险管理，强调的是事先分析和评价。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。武警部队基本建设项目作为一种投资活动，其中也蕴含着风险。对基建项目投资进行风险管理，有利于提高基建项目投资效益，也只有对其进行管理，才能有的放矢地提出基建财务管理的措施。

3、当前武警部队财务管理存在的风险

从基建财务管理角度出发，基建项目投资风险主要有投资决策风险、承包商的资信风险、合同风险、经济政策调险、管理体制风险、协作风险几种分类。而前三种风险犹具武警部队特色，在这进行重点探讨研究。

（1）投资决策风险

不同的投资项目往往具有不同程度的风险，风险的高低会影响到收益实现的可能性。武警部队基建投资决策风险主要表现在：个别单位盲目报项目，滥铺摊子，搞重复、不必要建设；可行性研究草率，情况不明就开工，低报高建等等。这些无一不增加了基建项目的投资风险，大大增加了基建项目投资的管控难度，影响了基建项目的收益获得。因此，只有在风险投资的各个阶段、各个层面都做到科学合理的决策风险投资才能实现高收益高回报的目的。

（2）承包商的资信风险

承包商资信状况，显示了其对1的履行能力和履行态度，这其中充满了风险。例如，武警部队在基建中，以往也遇到过承包商的技术力量、施工力量、装备水平、资金及项目管理水平不足等原因，造成项目实施过程中这样或那样的失误；又比如承包商的信誉较差，为了获得项目，在投标时少报低报；中标后，施工中偷工减料，以牺牲质量换取利润等等。这些都增大了基建项目投资风险。

（3）合同风险合

同风险是指因不可归责于合同双方当事人的事由所带来的非正常损失。武警部队基建招标在与承包商签订合同时，一方面有可能出现遗漏、表达有误、合同类型选择不当等失误。如果合同签订的条件不符、时机不当、手续不全、资料残缺，就会被承包商乘虚而入，造成一定的损失。另一方面合同文本本身有错误，如漏项缺项、合同双方权利义务不对等、建设单位的基建要求没有充分表达、违约责任及解决方法不明确、价款方式支付不当等情况造成意外损失等，都会成为风险因素。

三、基建财务管理工作面临的主要问题

1、基建财务管理整体水平较低

武警部队基建专业财务人员严重缺乏，是造成基建财务管理水平低的主要原因。当前武警部队执行的基建财务管理制度与地方建设单位的会计制度相一致，从核算内容到管理方法都已与地方接轨。基建项目施工周期长，社会化程度高，对财务信息质量要求高，基建财务管理人员不仅要懂记账、算账、报账，还要对基建全过程进行有效的监督和管理，对基建投资效益进行全面评估。当前武警部队尤其是基层建设单位财务人员大部分是半路出家，业务不够精通，加上队伍不够稳定、更换频繁，更发挥不出基建财务部门的参谋、协调、保障和监督的智能作用。

2、 管理组织结构不健全，财务部门监督职能作用难以发挥

在基建项目管理组织中，一是缺少一套系统完整的财务审核、管理操作规程和具体实施办法；二是财务部门受行政体制的约束对同级部门或系统内的监督体系不足，财物被动的拨款，财务部门监督控制的职能作用发挥不好。容易造成事前无监督，事中淡监督，时候无监督，以至于成为单纯的出纳员，基建经费只在财务的账上走形式；三是缺少监督机构，现行武警财务人员编制少，只能疲于应付，没有力量监督，供应中的监督作用难以发挥，更谈不上事前、事后的监督。

3、 基建财务管理有关的法律、法规相对滞后

法制经济是我国经济体制改革的基本目标之一，有法可依、依法理财是法制经济的基础，同时也是武警部队财务管理的要求。随着国家政治、经济体制改革的不断深入，武警部队基建管理的法律环境、经济环境以及管理方式和手段均发生了深刻变革。新时期的基建经费管理职能迫切要求财务管理部门从项目的论证开始，全面参与基建项目全过程，并且在项目需求审核、预算编报审核、预算执行检查等方面发挥主导作用。这些新要求新职能在现行的武警部队基建财务管理制度中难以找到法规和政策的支持。

四、加强武警部队基建财务管理的思考

造成上述问题的原因是多方面的，既有基建项目决策不科学、缺乏合理规划和科学论证的问题，也有在基建中财务管理作用没有得到充分发挥、财务监督缺位的原因。因此如何在建设项目中发挥财务管理的监督作用，以保证建设项目资金的有效、合理、安全使用。笔者经过探索，提出以下改革和加强措施。

1、 强化党委集体理财观念，提高基建财务管理实效

党委统一领导、集体理财是加强基建财务管理、防范投资风险的重要保证。党委理财的实质是实行集体领导，发挥集体智慧，提高基建决策的正确性，避免少数人说了算，防止决策失误。因此，武警部队各级在基建项目的审批时，党委领导必须要有很强的依法理财观念，严格依据法规行事。坚持党委领导下的审批制度，确保集中审议质量，从而在宏观上把好基建财务管理的关。对一些重大项目投资的立项，应事先由职能部门会同有关专业人员进行深入细致调查研究、充分论证，对其真实性以及可行性提出建议。要合理拟定工程建设计划和资金预算，提交党委集体研究决策，严把基建经费投入关。投资与成本都应该接受统一领导，遵守和执行统一制定的财经政策和规章制度。这样不仅沟通了管理上的关系，为党委领导提供了决策依据，而且增强了基建投入的灵活性和基建资金调配的合理性。在当前核算管理体制下，基建财务管理工作既要满足生产和工程项目管理的要求，又要严格遵守会计制度和财经法规。只有坚持强化党委集体理财观念，提高基建财务管理实效，才能真正实现基建工程“强化管理、降低造价、减少浪费、提高效益、保证质量”的目标。

2、 完善基建财务管理制度，保证财务管理的有效实施

要通过完善规章制度、规范财务秩序，制定切实可行的财务制度和管理办法，对基建项目管理、基建价款结算及报销审批制度、材料物资管理、银行存款及现金管理等作出明确规定，使基建财务工作真正做到有法可依、有章可循。以资金流向为主线，规范资金用前、用中、用后三个阶段的监管。在资金项目拨付使用前，严把项目的预算审核，认真落实基建预算编制制度，使有限的投资发挥最大的效益。在资金使用过程中，规范资金拨付管理，严格按工程预算、基建进度拨款，做到专款专用。

同时建立财务风险监控制度，包括对工程项目投资总额、自有资金比重、借贷资金比重的监控，以及国家和武警部队对项目的金融政策、信用政策等对投资风险产生影响的监控。可以借鉴地方行政事业单位的管理办法，建立财务风险基金，在建设项目投资过程中，可预留工程预算来设置不可预见费用；在使用过程中，建立意外损失基金，也可将经常性的小额损失摊入工程成本。

3、 转变观念，提高业务素质，加强基建队伍建设

财务人员参与基建经费管理十分重要，这是由财务管理在基本建设中的地位决定的。武警部队目前基建财务人员严重缺乏，管理水平较低，大部分单位没有专职基建人员，管理人员和临时财务人员往往对基建程序和相关法律法规不了解，缺乏专业知识和财务管理经验。基建工程项目的特点要求财务人员不仅要懂记账，还要对基建过程进行监督和管理，对基建投资效益进行评估。要解决目前武警部队部分财务人员对业务不够精通，发挥不出财务部门应有的职能的问题。因此转变观念，提高业务素质，加强基建队伍建设显得尤为重要。

首先，财务管理要实现由记账、报账型向管理型财务转变。财务人员应当走出办公室，深入基层、现场，了解基本建设程序和现场实际施工状况，熟悉生产过程，以掌握第一手资料。积极参与基建工作的各个环节和各个项目，只有这样才能提高财务人员的综合管理水平，确保财务在基本建设过程中的参与、管理与监督作用。财务人员还应该积极参加招标考察、合同谈判、合约签订、工程的竣工验收等工作。

其次，财务人员要加强学习，实现由单一业务型向综合业务型转变。这一点在武警部队基建专业人才比较缺乏的情况下，显得极为重要。由于大部分财务管理人员不懂得基本建设的相关业务知识，特别是预算审核中只能被动接受表面上的数字，不能有效地履行财务管理和监督的职能。鉴于上述情况，财务人员在努力做好基建经费核算工作的同时，要特别注意加强工程预算的审核和严把工程款支付关，并且制定一套严格的工程款结算制度。对于决算尾款，还应经审计部门审定后按协议规定付款。通过上述一整套程序的工作，不但能很好地履行财务的核算监督职能，更为重要的是能拓宽基建财务的知识面，培养基建财务人员的综合业务知识，强化和提高基建财务的管理和监督职能。

五、结束语

随着武警部队现代化建设的深入和推进，基层正规化建设的不断深入，基建务管理的要求也越来越高。有不断加强财务管理，我们才能适应新时期武警部队全面进行现代化建设的需要。

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随着现在科技的进步，知识对于社会的发展是至关重要的，一个企业如果想要拥有更好的未来，就需要拥有知识丰富的人才，拥有优秀的人才就可以为公司创造更多的企业效益，更轻松的运用专业知识来解决工作中的问题，减少公司的损失，特别是在企业的财务管理方面，这就要求企业的负责人能够结合企业财务经济管理的问题，去选择合适的人才，因此我们只有充分意识到财务经济管理中的问题，才能合理的提出相应的解决方案。

二、企业财务经济管理现状

我国主要是由中小型企业构成的经济体系，这些企业的发展也是相当具有活力的，他们的发展规模都比较小，经营的模式都属于比较灵活的，而且他们的生产效率都还挺高的，但并不是都很好，由于社会的制约这些企业的发展也会受到一些制约。根据现在的状况来看，这些企业在市场的经营过程中，由于财务经济管理制度的不完善，导致企业的发展与目前的经济制度并不能很好的适应。随着时代的发展，财务管理在企业经营的整个过程中起着非常重要的作用，如果能够完善财务管理的管理制度，妥善处理好经济，不仅可以促进企业的发展，还能有效提高企业的经济效益。

三、现阶段企业财务经济管理的问题和原因分析

随着社会的进步，企业在发展的过程中，总会不断的出现新的问题，这是不利于企业的发展的，经过调查总结，在财务管理方面主要有以下问题。

（一）企业的所有权、经营权相互混淆，管理者的管理水平比较低

在我国中小企业中，他们的经营权和所有权没有进行很明确的划分，这种经营模式虽然看起来比较简单，不会带来很多复杂的经营问题，但是这种经营权和所有权相互混淆会给企业的经营带来很多的负面影响，有很多企业由于是私有制的、家族化管理等等，这种企业甚至没有成立专门的财务部门，这对企业的财务管理方面带来很多的麻烦。

（二）由于我国主要是一些中小型的企业，这些企业的规模比较小，实力也不会很强大

有些企业比较小，对于一些债务问题就不是那么容易解决，如果受到了一些挫折，就很有可能使企业面临破产的危机；另外，对于这些小型的企业来讲，向银行贷款后呈现的一种负债的状态可能也会影响公司的经济效益，进而会导致整个公司的产品开发、生产等等方面的问题出现，这些都主要是企业的经营模式太小，实力较差所导致的。

（三）财务管理的理念落后，管理水平低下

一个公司要想取得发展，它的经营者和所有者的指导思想是很重要的，众所周知，思想是指导行动的关键。所以领导者的思想必须是很独特的，能够带动公司的发展。可是往往在实际中，一些领导者的思想比较传统，他们的眼光总是只看到眼前的利益，过分的追求利益这种思想是不利于企业的长期发展的；另外，在财务管理方面，领导者会运用自己的领导权，而将部门的重要职位授权给自己的亲属，这种徇私的做法，并不利于企业管理制度的发展。

（四）财务经济监管不严格，管理制度有待完善

一般情况下，企业的投资者就是该企业的经营者，这种经营模式从某种角度上来说是不利于企业的经营与发展的。这主要体现在管理者对资金的管理上不够严格，会造成资金不足或者闲置等等问题的出现，对企业的运行带来负面影响。而且对于一些企业，他们的财务管理制度并不完善，这导致财务管理方面很容易出现混乱，给公司的经济带来风险，虽然有些企业有自己的管理制度，但在实际工作中并没有真正的去落实每一项管理制度，这无疑会给管理带来很多的困扰。

四、解决财务管理问题的相关措施

（一）改善部分企业的经营模式

改善部分企业的经营模式，最重要的就是要纠正一些企业传统的经营理念，学习新的管理方法，提高企业内部员工的职业素养，在企业的发展过程中不要一味的追求利益，而应该学会以人为本的经营方针，充分的提升人文关怀思想，并在这种发展基础上制定规范的工作管理制度来规范工作人员的言行举止，从而创造一种和谐的工作氛围，为员工创造适宜的工作环境，这样大家就能保持高度的注意力投入到工作中，间接的提高企业的效益。同时也要建立一种符合企业发展的管理，建立合理、科学的财务管理。

（二）规范企业财务监控

企业必须建立符合国家制度同时符合该企业发展规律的监管制度，因此管理者需要充分的结合企业的发展规律，根据自身的优缺点，制定出符合企业进步的管理制度。明确财务经济管理部门职工与部门之间的关系，明确大家的工作任务，合理分工。为了更好的规范企业的财务监控，这就需要企业建立独立的财务管理部门，这样就能够有效保证企业内部财务的监管。

（三）加强企业财务经济管理人员的专业训练

拥有一个十分优秀的财务部门对企业财务管理至关重要，但拥有扎实的专业知识的管理人才也是不可或缺的，因此为了进一步完善财务管理制度，企业还需要培养优秀的管理人才，这就需要定期对管理人员进行合理化的知识培训，从而提高管理者的专业知识和职业素养，进而创造更多的企业价值。

五、财务管理创新策略

（一）财务管理理念创新

传统的管理模式比较注重企业的收获的效益，而现在最新的管理理念则是比较注重人本，这种创新的管理理念比较注重对人才的培养，而且随着社会的发展各个企业会越来越具有人性化，对职工的更加的关心，这种经营理念可以很大程度的提高职工的工作效率，充分发挥工作人员的内在潜能，调动大家工作的积极性。

（二）财务管理职能的创新

1. 财务预算职能的创新

一个企业财务预算职能是很重要的，它主要是对企业一段时间内财务的经营状况，经营成果和各种支出的一个预算，这对企业的财务管理是不可或缺的，这就好比一个家庭，只有合理的进行理财，才能更好的维持家人的生活质量，创造更大的价值，因此财务预算的创新式管理，有利于企业的长期发展，能够更好的促进企业创建更加完善的财务管理制度。

2. 资本运营职能的创新

资本运营是财务管理制度别重要的一步，合理的进行资本运营可以有限提高企业的收益，在资本运营的过程中起决定作用的是进行战略性选择，从而有效提高资本的利用率，实现资本的最大运营价值。

3. 财务决策职能的创新

财务决策主要运用合理、科学、专业的方法，对企业中关于资金的使用方案做出合理的判别和决策的一种工作方式，通过财务决策可以有效提高企业资金的运转情况，从而达到最大的企业效益，在这个竞争越来越激烈的是市场经济下，如果能够很好的运用财务决策，不仅能为公司创造更高的价值，还能避免很多资金运行方面的问题。

（三）财务经济管理形式上的创新

1. 财务管理目标的创新

一个企业的发展总会伴随着一个目标的，企业不断地朝着目标的方向前进，从而获得经营上的收益，当然财务管理是直接与经济相联系的，那么财务管理部门的目标也不应该是一尘不变的，应该随着经济的变化而不断地制定更确切的目标，企业的管理也不能只注重有形的，也更应该注重那些无形的，比如说职工的素质、知识、专业程度等等这些内在的价值，更突出这方面的管理，可以增进企业的实力。

2. 财务管理结构的创新

财务管理的结构只要是资本结构，创新性的财务管理结构主要是通过融资和投资来实现的，在现在这个信息社会，企业需要充分的运用网络平台，利用这些信息通道及时了解市场经济变化，及时对企业的资金进行调整，尽力做好监控，有效保障企业的融资和投资。

3. 准确分析财务和公平分配财务

财务分析主要是及时的评估企业的过去、现在、未来以及内部组织和人员的相关信息，以便为企业的发展做出更合理的预测，使企业能够在这个竞争的时代更清楚的了解自己的实力，从而做出更适宜的发展方针；另外，现在是一个知识经济社会，在财务分配方面应该将知识纳入到考虑的因素内，实现公平分配财务，这样还可以激励公司员工的工作积极性，为公司创造更多的价值。

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关键词：管理会计；财务会计；融合

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X（2015）22-0103-02

管理会计和财务会计作为会计的两大分支已经被企业完全分割开来，现在看上去二者已经成为两个没有联系的学科领域，分别拥有自己的核算发放，并且两套数据之间很难实现信息共享，在这种情况下造成了严重的资源浪费以及重复劳动，实际上同时存在两个独立的系统是没有必要的，二者之间的融合很有必要。文章将管理会计和财务会计融合在一起，使二者互为补充，互相配合，进而将管理会计和财务会计的职能充分发挥出来，更好地为社会做出贡献。

一、管理会计与财务会计概述

（一）管理会计与财务会计概念

财务会计主要是指针对企业中已经完成的资金活动展开系统的、全面的核算和监督，从而更好地为外部和企业存在利害经济关系的债权人、投资人等部门提供与企业盈利能力相关的经济信息，以此为主要目标而展开的经济管理活动。管理会计主要是指为企业经济效益的提高，利用一系列专门手段和财务会计资料进行加工与报告，进而使管理人员能够更加有效地对日常经济活动进行规划与控制的一个会计分支。目前，管理会计在现代企业财务管理活动中的作用越来越重要。

（二）我国管理会计与财务会计融合的现状

现阶段我国很多企业在管理会计财务会计的融合上始终没有摸索到具体的操作方法，也没有在企业人力、物力以及财力等管理工作上展开细致、深入的落实，二者之间的交流与沟通比较少，同时计算机等先进科学技术的应用也不充分，更重要的是领导对企业成员之间的协调工作做得也不够好，各部门之间的配合不是很默契。上述因素的存在为管理与财务会计之间的融合造成了严重的阻碍，因此我国企业成本管理不能得到落实成为一种必然。

二、管理会计和财务会计融合的原因

（一）二者融合的理论基础

在企业中会计是一个经济信息系统，这一系统的主要作用是为企业提供财务信息，设立会计的目的是为了促进企业经济效益的提高，加强对企业经济活动的管理，从理论角度来看，管理活动论和信息系统论的内涵是相同的，作为一个信息系统，会计的设计可以提供更多的财务信息，会计具有一定的主观能动性，提供信息的目的就是加强对企业经济活动的管理。管理会计和财务会计共同参与到企业经营决策中，二者本质上存在同一性，这是二者融合的重要原因。

（二）二者融合的客观条件

从客观角度上来看，管理会计是基于财务会计前提下的一种拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，从这个角度来看，管理会计并不是独立的学科。在很多西方先进国家，会计领域总已经要求企业管理会计将信息披露，目前我国始终在这方面努力着，现阶段已经要求上市公司对相关信息进行对外披露。企业经营管理者要想战略决策制定得更加科学、合理，就要对企业的内部与外部信息进行深入的了解，这样才能使内外部信息在使用上趋于一致，这样管理会计也可以将其应有的价值更好地突出出来，并在此基础上形成更加强大的管理会计信息系统，从而为企业中相关人员的使用提供便利。

（三）二者之间的联系

1.服务对象上的联系。财务会计主要负责外部服务，同时也为内部服务，而管理会计主要针对内部进行服务，同时也有外部服务的工作。财务会计提供资金、利润、成本等多方面的财务成本指标，可以为企业管理者的经济决策提供重要依据，同时企业的债权人、投资人等也需要了解管理会计领域的很多信息，并结合这些信息对总的目标、计划进行制定，这时他们进行投资之前需要考虑的重要因素。由此可见，管理会计和财务会计虽然在“为谁服务”的问题上存在一定的区别，但是也存在共通之处。

2.资料来源上的联系。管理会计的工作对于企业管理者对未来生产经营活动的规划与控制非常有利，这主要是因为管理会计可以从不同的渠道得到多种形式的信息和资料，其中可能会包括统计核算资料、会计核算资料等，但是会计核算资料始终是最重要、最基本的，虽然管理会计可以为管理者提供会计信息系统，但是它与其他财务会计存在本质上的区别，它不需要会计账簿进行设置，取得会计凭证，并对日常发生的经济业务进行汇总，这些工作需要由财务会计来完成。从这个角度上来看，管理会计与财务会计之间也是紧密联系的。

3.智能目标上的联系。财务会计的职能实际上就是针对企业过去的经营进行事后监督，其目的在于对企业的经营管理水平进行改善，最终促进企业经济效益的提高。管理会计职能主要是针对企业未来的经营活动进行事前计划与控制，二者在不同层面上发挥着不同的作用。但是二者的目标是相通的，都是为企业的经营活动提供服务。其中财务会计职能目标在于为企业外部的债权人、投资人等部门加强对企业财务状况的了解而服务，管理会计职能目标在于为企业内部决策者和管理者制定决策的过程中提供有效经营的咨询服务，二者都会对企业正在进行以及未来将会进行的活动产生某种影响。

三、管理会计与财务会计融合的路径

（一）基础数据采集是二者融合的保证

站在财务会计的角度上来看，基础数据采集就是进行会计确认、计量、填制会计凭证的过程，实际上模型运算就是对会计分录进行编制，财务会计工作中的各种报表制作都是模型运算的结果。站在管理会计角度上来看，基础数据采集是对原始信息进行挑选的过程，而模型运算就是针对这些信息进行计算、对比以及差异分析的过程，最后生成报告。虽然管理会计和财务会计在基础数据采集上存在区别，但是始终可以通过对原始信息源的合并达到兼容的效果。

（二）基础会计工作细化、财务资料格式全新设计是二者融合的重要前提

首先，对管理会计和财务会计原始信息目录清单进行建立；其次，以财务会计科目作为基础，与管理会计需要相结合，针对原始信息的目录清单进行相应的分类和编码，并以此为基础对数据管理系统进行建立，二者基础数据的采集利用信息源合并的方式达到兼容的目的；第三，对会计凭证进行设计，以原有财务会计科目为前提增加有关统计信息代码的类别栏，进而为管理会计和财务会计工作做准备，更好地避免在后续应用过程中出现重复筛选的问题。同时还要增加备用的信息栏，在信息栏中对管理会计相关的非货币信息进行记录。会计凭证输入者在系统中既是会计人员，也可以以工作人员的身份进行现场输入。此外，还要对账簿格式和类别进行具体设置，与实际需要相结合，对会计账簿和管理会计账簿两种账簿格式进行设置，其中会计账簿需要与会计要求相结合进行设置，管理会计账簿则需要与各单位需要相结合对相应的格式进行设计。

（三）计算机技术应用是二者融合的技术性保证

会计的计算工作量非常大，不管是管理会计还是财务会计，其工作都要有计算机的支持，换句话说就是如果没有计算机在会计工作中的全面运用，没有网络技术的支持，管理会计和财务会计之间的融合就不能顺利进行。企业单位中都会建立局域网，利用在线数据采集技术和通信技术，可以对这些原始数据进行及时的采集和传递，进而使及时性的需要得到充分的满足，同时还可以根据实际需要由流程设计管理人员对权限进行具体设置。此外，还可以利用同一数据库管理系统对会计原始信息源进行有效的管理，通过这种方式使管理会计和财务会计二者在使用过程中的实际需要得到满足。

（四）其他业务科室的配合是二者融合的人力保证

因为数据来源之间存在着一定的差异，一张会计凭证上的数据不仅需要财务部门对数据进行输入，同时还需要其他基础部门对数据进行输入，所以应该对一套相对完整的作业流程图进行建立，成立完整的管理体系，并安排专门的人员负责对流程进行管理，这样就可以保证每一个步骤都能将采集到的数据输入其中，有效地避免整个财务和管理工作的顺利进行受到影响。

四、结语

综上所述，管理会计和财务会计之间的融合不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程，随着社会的不断发展，管理会计和财务会计在工作方式上也会不断发生变化，所以在二者融合的过程中，应该不断加强创新意识，紧跟时代的步伐，将管理会计与财务会计二者之间的协调工作做好，并针对其中出现的问题进行及时的调整和解决，这样才能使二者融合以后的工作效率得到最大限度的提高，推动企业的可持续发展。

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关键词：网络经济 财务管理 应对措施

1 网络经济的发展趋势和财务管理的发展现状

1.1 网络经济的发展趋势。网络经济发展最为直观的形式是电子商务的出现和迅猛发展。由于经济活动的数字化、网络化，出现了虚拟市场、虚拟银行等许多新的交易空间，贸易活动以电子支付、电子采购和电子订单等电子商务的模式在网上进行，使网络经济得以加速发展。以阿里巴巴为例，作为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，它可以说是见证了中国电子商务市场的发展，成为中国网络经济的一个成功代表。2013年淘宝网仅“双十一”全天的交易额就达到350.19亿元，比去年的191亿增加了83%；支付宝总交易笔数1.88亿，远超去年的1亿笔，巨大销售额下是我们对其销售模式和管理模式的思考，从B2B到B2C，阿里巴巴都创造了惊人的成绩。

在全球网络革命飞速发展的时代潮流面前，中国的网络业发展也有很不错的成绩。根据中国电子商务协会统计显示，2011年上半年电子商务交易额达到2.95万亿元，预计全年超过6万亿元。2011年第三季度中国网络经济整体规模达到716.1亿元，同比上涨72.7%。

1.2 我国财务管理的发展现状。虽然现代的财务管理将朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展，但我国目前企业财务管理基本还是传统模式，虽然有部分大、中型企业集团已开始向网络化管理模式迈进，但网络化管理只是处在起步阶段，而且就规模和影响而言，还远不能构成我国社会在财务管理方面的主基调。

2 网络经济为企业带来的风险和机遇

2.1 资源的共享性和流通性加强。在过去的发展模式中，企业的领导者和管理者习惯于从电视新闻、相关报章杂志这些传统媒介上获取行业发展趋势、宏观经济状况等信息，而且多数仅通过纵向比较来分析企业存在的问题，缺乏横向比较来吸取竞争对手的经验。网络经济的发展带来了竞争的相对平等性，机会变得更加透明和公开，市场更加广泛，为了赢得顾客的信赖，企业必须将企业相关的信息曝光在网络平台上，这样处于同一战略群组的企业就能在无形之中互换信息，在原来的基础上加深对双方的了解，这些改变有利于企业制定发展策略，调整企业内部弱势、提高竞争力，把握竞争的着力点，掌握市场的发展趋势，同时也提醒企业要防范追随者的模仿和替代品的威胁。

2.2 营销、供应渠道增加，竞争环境激烈化。网络经济发展打破了地域限制，一方面使企业在选择供货商方面范围变广，另一方面销售渠道也变宽，提高了企业讨价还价的能力，但是面对广阔的市场和消费人群的同时也要面对诸多竞争对手，所以这既是一种动力也是一种压力。这种压力可能迫使企业在现有产品和现有市场上做出调整，或者开发新产品、新市场来加强核心竞争力以此提高市场占有率，帮助企业快速发展，而为了加大产品差异化、增加产品独特性所付出的大量开发费用、销售费用又会加重产品成本，提高销售价格，降低对顾客的吸引力，影响企业的盈利，所以如何把握这个“度”是财务管理工作的难点和重点。

2.3 业务流程网络化，效率提高，操作难度加大。在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理模式只有从过去的局部分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实施监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险，企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况，这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登陆，即可轻松地实现集中式管理、对所有分支机构进行集中式记账、集中资金调配，从而提高企业竞争力。但是同时在财务软件的操作上也增加了难度和复杂性。

2.4 冲击企业内部控制制度。网络经济的发展致使企业业务范围变广、工作量加大、工作方式发生改变，强烈地冲击了原有的内部控制制度，使企业必须作出调整使其更加适应企业发展的需要，而调整中所付出的人力、物力又使成本增加。

3 网络经济对财务管理的影响

3.1 财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。企业涉及股东、债权人、高级管理人员、一般员工甚至政府等多方的相互关系。如果企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。只有不断增强企业价值，充分考虑多方利益者，才能更好的实现长远发展。

3.2 无形资产将成为企业投资决策的重点。在网络经济时代，专利权、商标等以知识技术为基础的无形资产的比重迅速上升，在企业资本结构中所占主导地位的形成，成为企业最主要的投资对象。

3.3 人的价值将进一步增强，人力资本所有者将参与企业税后利润的分配。在知识经济时代，人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源，人的价值管理是财务管理工作的中心。

3.4 科技创新将成为财务管理的重心。企业自主组织科技创新活动，将科学技术运用于生产领域，提高工作效率，增强企业综合实力与竞争力。因而，对科技创新的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的重心。

3.5 理财手段将以网络为主。在网络财务环境下，会计电算化软件和电子货币的普遍使用，可以节省许多中间环节，促进流程速度和财务效率的提高，进而加快资金周转速度，降低企业的资金成本。

3.6 风险管理与安全管理并重。网络经济下，“网上银行”和“电子货币”的出现使资本流动更快捷，这些新变化既给企业带来机遇，同时也加剧了企业的财务风险。因而，必须采取“防火墙”等相应的安全措施，实现风险管理与安全防护同步进行。

4 网络经济背景下的企业财务管理缺失

由于科技变革及网络覆盖的广泛性，企业从手工财务操作转变为计算机财务管理是适应社会发展潮流的。但由于网络下财务管理发展过程较短、自身存在缺陷，所以存在许多制约网络财务管理发展的不利因素和问题。

4.1 由于网络环境的不安全性导致财务资料的管理不善。因为网络的覆盖面广，财务管理信息的安全问题很突出，所传送的信息易于被其他人员拦截、窃取、篡改。而一旦企业的财务资料被他人窃取，可能给企业带来巨大的经济损失，对于企业的生存发展有着一定的影响。同时，网络环境的不稳定性可能导致财务资料的丢失，这加深了企业的财务管理工作的难度。而计算机网络本身具有脆弱性，感染病毒木马、计算机故障、使用者的非法操作都会使网络财务管理安全性降低。这会使财务资料管理不善，影响企业的财务保密性及未来的财务规划。

4.2 网络财务硬件设施及财务软件存在缺陷。网络财务管理发展时间较短，相关设施发展滞后。良好的财务硬件设施能够为网络财务管理的有效运作提供充分的保障，但我国网络设施建设还未达到先进水平，全国性的金融网络未全面开展，这都制约着网络财务管理的发展。而财务软件的开发并未完善，同时软件对于企业网络财务管理的需要存在差距；软件的改进不一定能随着企业的发展而同时进行；其次，财务软件本身具有缺陷，无法满足企业实际的财务管理需求。

4.3 电子票据的确认存在难度。电子凭证相对于手工凭证输入更为方便，同时也更加具有准确性。但书面票据由于是手写，在笔迹及修改痕迹上能相对容易的进行辨认及确认；同时书面票据大多进行多联复写而具有牵制性，相关人员进行非法修改凭证的可能性降低；其次，可以通过财务档案进行原始凭证的确认。但在网络下的财务管理中，财务数据的确认中不再存在签字盖章等手段，电子票据的确认具有难度，由于对电子数据的修改、伪造、删除可以不留痕迹，导致财务系统存在着一些安全隐患，财务数据的安全性、准确性、完整性、有效性无法得到保证。

4.4 财务人员缺乏网络财务运用技术。在网络财务环境中，要求财务人员具备相关的财务知识及网络知识，同时掌握和操作网络财务管理系统。企业需要能够适应网络财务管理发展的财务人员，而实际中财务人员往往不能满足这些条件，整体素质不高，难以适应网络财务运行的要求。这个问题可能会阻碍网络下财务管理发展的进程。

4.5 相关法律法规不完善。由于网络财务管理的发展时间较短，相关的法律法规不够完善，有关会计的法律并未对网络财务管理作出说明，这对于企业进行网络财务管理存在着一定的风险。

5 基于网络经济发展的企业财务管理应对建议

5.1 加强企业网络的安全性。构建安全可靠的财务网络，采用有效的安全技术，如防火墙技术、数字签名技术等，对企业财务管理网络进行加密，防止财务信息被不法人员窃取、篡改，以保证企业财务数据的安全性。同时建立更为规范的网络财务管理系统，降低事故发生概率，防止被黑客入侵及财务人员进行违规操作。对于企业的财务数据也需要进行备份，便于日后查询及故障恢复。其次需要加强财务软件的兼容性，使会计信息资源共享更为方便、快捷。

5.2 加快网络财务硬件、软件设施的改进。应当加大对于企业网络下财务硬件设施的投资力度，完善企业网络建设，促进企业网络的高速性、稳定性、安全性，以保障网络下财务管理的有效运行。同时应加大财务软件的开发力度，使企业不仅仅是依赖于购买的财务软件，而是自主研发的、适合本企业实际需求的财务软件。优秀的财务软件可以保障企业财务管理的准确性、完整性。

5.3 建立网络下财务管理的内部控制制度。由于电子票据难以确认，需建立网络财务管理的内部控制制度。设置使用者的权限，对企业重要的、机密的财务资料进行加密及权限设置，非核心人员无权查看机密文件数据。同时对财务人员修改数据、删除数据等行为进行监控和记录，防止财务数据被非法篡改和删除。

5.4 引进和培养网络财务管理人才。在引进新的财务人员时，应当充分考虑他们的综合素质，包括专业技术知识、网络财务知识、职业道德等，保证企业具有人才优势。同时企业需要增加对已有的财务管理人员相关业务培训，加强财务人员的网络技术知识和软件操作技术，提高财务人员的整体素质，让财务人员能够更加熟悉地使用网络财务管理软件和适应网络下财务管理的发展。

5.5 规范相关法律法规。应当借鉴国际相关准则，建立符合我国国情的相关法律法规，保障企业的网络财务资料的合法性和安全性。其次，对于窃取企业财务数据的人员应当制订相应的处罚，以保证企业网络财务管理工作有效地进行。

随着社会经济和全球科技的发展，网络财务管理在企、事业单位的运用将更为广泛。当企业越来越适应网络经济环境时，财务管理工作会更加有效、成功。

参考文献：

[1]李菁.浅析网络财务管理存在问题及对策[J].财会通讯，2012（8）.

[2]仉建军.我国网络财务管理存在的问题及对策[J].江西金融职工大学学报，2008（6）.

[3]张献英.试论网络经济下的财务管理[J].财务与会计导刊，2005（5）.

[4]张小有，张继钦.网络经济时代企业内部控制制度建设的创新[J].江西农业大学学报：社会科学版，2004（3）：67-68.

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[关键词]知识经济；财务管理；挑战；创新

二十一世纪的到来，将使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明都迅猛发展的历史巨变中，传统工业经济时代的财务管理已受到严重冲击，现代财务管理面临着挑战与创新。

（一）财务管理面临的挑战

1、  产权理论及制度制约着财务的资源配置，加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突

产权作为一切经济制度的基石，对企业的经济行为起约束作用，财务管理作为企业一项经济管理活动必然受产权制度的制约。知识经济是建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济，它改变了企业配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。这时，财务起着“仓库”作用，任何“智力资本”最终都要转化为财务。而我们现有的产权理论和制度仍然停留在工业经济时代的“两权论”即“所有权与经营权的分离”，它仍然维护“财务资本雇佣劳动”的逻辑，维护“业主产权论”，忽视了现代经济中人力资本对公司发展的重大作用，以及经济增长因素和资源贡献格局的重大转变。事实上，在现有的市场经济中企业的股东拥有对自己财务资本的完全产权和控制权；经理拥有自己知识的完全产权和支配权，他们可以在高级劳务市场上买卖自己的知识和能力；创造、接受、利用、加工信息和知识技术的员工在企业财富的创造中也发挥着越来越重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再是“所有权与经营权的分离”，而是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”产权的合作。因此，传统工业经济时代的产权理论及制度，只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配他相关利益者对企业剩余的分配权，加剧了所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的利益冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员左右为难不知以谁的利益最大化为企业的理财目标。

2、  风险理财已是财务管理中的重要问题

现代企业的理财中，人们已普遍意识到筹资有经营风险、财务风险，投资有风险，但对知识经济会给企业带来更大的决策风险、存货风险、开发风险、货币风险、投资风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

3、  现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要

传统工业经济时代经济增长的因素主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。而现今财务管理的理论与内容对有形资产的管理论述较详尽完善，对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运，而不善于利用无形资产进行资本运营。因此，传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时资决策的需要。

4、  现有大多数财务机构的设置与财务人员的素质严重妨碍着信息化、知识化理财

随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，数字化技术、信息高速公路将使企业的交易、决策信息在瞬间完成，“媒体空间”、“网上实体”使经济活动的空间变小，这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员要有很强的专业知识能力、敏锐的处理接受信息能力、创新科学理财方法的能力；企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，强调结构创新，具有灵敏、高效、快速的特征。而我国现有大多数企业是以公有制为主导的，财务机构的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下；财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式。这一切与知识经济时代对理财人员、理财机构的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

（二）财务管理的创新

1、  树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系

目前我们虽然很难使“利益相关者”合作产权制度一步到位，但企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理度，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。20世纪80年代以来美国29个州相继修改公司法，使利益相关者合作产权理论得到法律的明确支持。随着中国深入改革的推进和加入世贸组织，新的产权理论与制度将在中国适时出现。因此，我们应在这种趋势下创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系。

（1）建立多元化的财务主体。在“利益相关者”逻辑下，企业财务学不再是“所有者财务学”与“经营者财务学”的划分，企业的理财主体还应进一步细分和多元化。这里所说的利益相关者在现代企业里是复杂的，是指那些与某企业有一种或多种经济利益的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是指与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、顾客等；另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者及其财务要求都应当被看成是企业理财的重要内容，但第一类是最主要的。

（2）重新确立财务管理目标。目前中外学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“资本雇佣劳动”的“业主产权论”，所考虑的只是财务资本的产权所有者———股东的利益，从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。

第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业资本结构，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。

第二，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任时的财务要求，并在这两种财务要求之间谋求均衡，把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。

（3）建立反映知识资本价值的财务评价指标。知识资本应是指市场价值与帐面价值的差额，在传统的财务会计中很难反映此值，例如英特尔、微软等高新技术企业股票上市后，其市场价值比其帐面价值高出3—8倍，而我国有些上市公司虽然帐面价值巨大，但其市场价值却每况愈下。因此，随着知识经济的到来，建立起对知识资本价值进行评价的财务指标已是必然，它可以有两个作用：一是可以反映一个企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映一个企业繁荣后面存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不作出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标，以了解某些有价值的公司、发现一些繁荣公司中潜伏的危机。

2、  强化风险管理，促进竞争与合作相统一

市场经济的机制客观上使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的机会与可能，而这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

（1）强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，减少和避免因投资失误而给企业带来的风险损失。再次，须改进无形资产价值补偿方式，由于在高新技术产业与无形资产上的投资及取得超额收益的时间、数额很难测定，用于它们的投资风险远远大于固定资产投资，因此，仅仅要求无形资产在有效期限平均摊销，无疑增加了对高新技术产业与无形资产投资的风险性，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产加速折旧的方法进行摊销。

（2）促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来，由于信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，便会获得竞争的优势。但又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在作财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其它企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其它企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。国际上如美国ibm与日本东芝公司的联盟、美国通用电气与欧洲西门子的联盟等，就是很好的例证，他们这种竞争加联合的浪潮，冲击着我们现有的理财观念和理财模式。

3、  创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点

知识经济的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论、改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。传统的投资方案决策主要以有形资产的财务效益为主，评价的重点放在物耗与人工的节约上，而在以智力资本投入为主的知识经济时代，投资决策的重点应以无形资产为主，效益评价的标准应从企业全局利益、长远利益出发，以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源的质量、增强企业创新能力及持续发展的动力为杠杆，制定具体反映无形资产投资效益的指标。

4、  改革财务机构、提高财务人员素质，以增强企业理财适应外部环境变化的能力

随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化高等教育相关专业的改革、创新，对传统的理财教学内容、教学方式和方法进行调整，从社会实践提取实证教学素材，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实调整现有的知识结构，去适应信息化、知识化理财的需要。再次，重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。

[参考文献]

[1]张兆国，等。知识经济时代的财务管理创新[j].会计研究，1999，（3）。

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关健词：企业财务　管理对务工作　问题完善机制　理念

对务监督

一、我国现在的企业在财务管理中存在的问题

    (一)企业财务管理的现状

    我们企业财务工作，准确地可以说是企业财会工作，主要包括两部分:一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，而财务侧重于管理。

    （1)经济全球化和市场国际化进程的不断深人，具有中国特色的国内会计准则与国际会计准则的趋同。会计作为经济管理工作的重要组成部分，在会计理论和会计实务中居于非常重要的地位，它是会计理论和会计实务相结合的产物。会计准则以规范的形式出现又具有一定的实务性。但是从理论上看，它要受到一定条件下经济管理要求的制约。所以，会计准则既受我国社会生产力发展的影响，又受我国特定社会政治经济环境的制约。在过渡期，新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突避免不了。找到并分析这些问题，对使会计准则既具有中国特色、又能顺利地与国际会计准则接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。

    （2)影响财务管理环境称为理财环境。理财环境是企业进行财务决策时难以改变的外部约束条件。企业财务管理环境分为金融市场环境、经济环境和法律环境。当前我国金融市场的改革处于关键时刻，国际金融机构纷纷进人中国市场，我们必须适应国际竞争的需要。世界金融自由导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换，企业外部金融风险加剧。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动，企业财务管理面临的经济环境机遇增多。我国经济增长速度快，企业要顺应发展要同样加快增长速度，这就需要财务管理者在决策时留有余地，甚至要预见其变化的趋势。企业财务管理的法律约束环境扩大。市场经济是法治经济，需要建立一个完整的法律体系来维护生产秩序。法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业的自由经营提供了法律保护。随着中国市场经济不断发展，与国际经济接轨越来越密切，这就要求企业财务人员不但要遵守国内法，而且要懂得相关的国际法。从2007年1月1日开始，我国企业将使用国际通行的会计语言与投资者“对话”，这对企业的财务人员的适应能力将是一个巨大考验。

    (二)企业财务管理工作中存在的几点问题

    资金是企业的血液，它只有在充分有效的运作中才能体现其价值。企业的资金从数量到结构都很复杂，企业各单位资金的筹集和使用均应统一管理、安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。具体存在以下几方面问题:

    （1)资金融通方面。企业规模大小、实力强弱、声誉好坏，影响其在资金市场上的融资能力.在向银行借款时，企业用怎样的借贷方式寻求资金，才会取得较为优惠的条件，降低融资成本。目前，很多企业应没有充分利用在资金市场上的各种融资渠道筹措、融通资金，企业集团的发展没有良好的资金条件。

    （2)资金控制方面。财务部门除了管理和协调集团资金调度和融通外，还应对集团资金正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业集团内部成员及企业规模的大小和数量的多少等因素来确定。但目前很多企业对于大额的资金支付没有规定一定的批准权限，导致巨额资金轻率付出而造成失误。

    (三)企业财务机构在财务监督方面存在的漏洞

    由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。切实有效地发挥会计监督的职能，建立与现代企业制度相适应的，体现市场经济要求的会计监督体系，就显得尤为重要。很多企业缺乏健全的财务监督机制，让众多人在“利欲”的驱使下，利用会计信息进行非法经济活以提高自己的提高经济效益，从而导致和经济犯罪犯罪产生.

二、针对企业财务管理问题的应对政策

    从财务管理的理念和发展我们可以知道，财务管理发展的动力来自财务管理的环境的变化、管理机制和管理人员的态度。新经济环境的到来，我国企业财务应该更好地提升和发展，以适应新经济的高要求。

    (一)更新企业财务管理观念

    财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下观念:第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合。第二，资本多元化观念。资本市场开放，大量的外国资本将涌人中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要。第四，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。

    (二)提升财务管理人员的素质

    一是从整体上提高企业财务人员素质，财务人员素质不高、财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要等是导致企业效益低和经营不善的重要原因。而且越是规模大的企业，此现象越严重;越是层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。因此，财务工作“发展”的关键是要靠“转变”，而“转变”的首要任务则是“变财务人员的观念”.

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关键词：旅游景区；财务风险；财务管理；问题；策略

随着旅游人数逐渐增多，在很大程度上促进了旅游景区的发展，在此背景下，旅游景区面临更大的财务风险，面对这种情况，需要工作人员采取相应的防范措施，对财务进行有效管理，进而为景区带来更多的经济效益。

一、目前旅游景区财务风险防范存在的问题

1.投资风险控制不到位

随着旅游热度的不断升温，催生了各类旅游景区如雨后春笋般不断涌现。同时，旅游景区所具有的绿色环保经济特点，也普遍受到各地方政府的大力支持。根据国家旅游局的《中国旅游业投资报告》，2014年～2016年全国旅游业实际完成投资7053亿元、10072亿元、12997亿元，分别同比增长32%、42%、29%。投资逐年增长，且增幅显著。同期国内旅游收入分别为3.4万亿元、3.42万亿元、3.94万亿元，分别同比增长15.4%、11%、15.2%。旅游投资增幅远超过旅游收入增幅。从投资主体来看，跨行业资金纷纷涌入。例如房企中的万达、世茂、碧桂园等；文化企业中的华谊兄弟等。由此带来的同质化投资现象逐步显现，投资风险也随之加大。

而与竞争加剧相对应的，是诸多缺乏市场调研的跟风投资。部分景区缺乏创新产品，模仿抄袭，低水平重复建设。一旦旅游产品建成，市场认可度不高，没有足够的客流量支撑，回收投资的难度相当大。例如：国内某知名景区原有一家配套五星级度假酒店，全年平均入住率50%。为解决景区旺季住房不足的情况，在短短的3年内，又陆续建成开业6家不同等级的酒店。严重超出市场需求。其中火车旅馆，全年平均入住率仅有23%。收入尚不能弥补人工成本支出，只能停止营业。该旅馆的建设投资6600万元，回收无望。

2.筹资风险重视度不高

现代旅游景区是资金密集型产业，前期投资大，投资回收期长。如表所示，2016年全国在建旅游项目中有2730个投资在10亿元以上，其中100亿元以上项目投资增幅最为显著。这一特点决定了景区前期资金需求量巨大，且以中长期资金需求为主，但是部分景区片面的追求低资金成本，以短贷长用、借新还旧的方式筹集建设期资金，存在极大的财务风险，一旦短贷滚动的链条断裂，企业将面临巨大的债务危机。

表2016年全国在建旅游项目投资分布单位：个/亿元

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当景区进入经营期后，还需要定期更新改造，以维持景区的吸引力。但为满足股东短期需求，即使是一些盈利较好的景区，也普遍存在对更新改造资金预留不足的情况。我们经常见到一些二十年以上的老旧景区，建筑设施陈旧，甚至一些文物维护不到位。游客体验感不佳，进而影响景区的经营和发展。

3.收入管理存在漏洞

(1)票证伪造变造风险。景区门票由于销售量大，且票根回收统计困难。一般都是以销售收款而非游客入园，作为收入确认的时点。同时一些稍具规模的景区，会以门票销售系统和闸机系统防范假票的使用。但是一些临时性的营销活动使用的非系统门票，则避开了闸机系统的防伪监控。由于景区不回收统计票根，即使门票使用量大于销售量，也难以发现。仍以上述伪造门票案件为例，被伪造的门票为两个景区联合营销使用的临时门票，加盖双方印章，由其中一家景区统一销售。未承担销售任务的景区要向对方结算票款，才收集了票根。双方结算时发现收到的票根远远大于已售门票。从而发现了假票案件。而承担销售任务的景区按照惯例未统计过票根，直到案发都未发觉门票被冒用的情况。

(2)门票价格风险。景区收入有明显的季节性，因此利用价格杠杆刺激淡季收入增加，同时给予大型旅游团购单位一定的价格优惠，成为各景区的普遍做法。但是淡季的门票用于旺季，团队优惠实际用于个人。不当的促销方式和价格策略很可能带来游客量上升，收入下降。当热门景区门口，聚集的黄牛党频繁的询问来往游客是否购买优惠票的时候，我们看到的就是这个景区收入流失的风险。

二、加强旅游景区财务管理的相关策略

1.切实做好投资前可行性研究

无论是新建景区还是投资改扩建，可行性研究都是控制投资风险的重要方式。切实做好市场调研，找准项目定位，客观评估机遇与风险，从而匹配相应的资源投入，测算合理的投资回收期和回报率。同时，完善决策机制，避免“一言堂”、“拍脑袋”，才能有效控制投资风险。

2.建立投资后评价机制

投资后评价机制是指在项目建成并运行一段时间后，对项目决策、实施、运营全过程的投资活动进行系统的回顾，与项目决策时确定的目标进行对比，找出差别和变化、分析原因，总结经验，汲取教训，提出对策建议。投资后评价机制还有利于对实际效果与预期目标偏差较大的项目，及时调整方案，采取补救措施，挽回经济损失。对改进投资决策、提高投资收益都有重要意义。

3.合理规划更新周期与资金需求

景区的收入与资金流虽然具有季节性特点，但一般都能遵循一定的规律。因此，以中长期战略规划和年度预算管理资金具有现实可行性。除了日常性收支，对景区固定设施设备的翻新、维护要制定中长期计划，根据年度可用资源纳入年度资金预算。

4.完善内控机制堵塞跑冒滴漏

首先，以技术手段堵塞漏洞。对于游客量大、收入达到一定规模的景区，应大力推广电子票务系统和网络支付。电子门票具有唯一可识别性，降低仿冒风险，同时便于售票、收款、入园数据的复核、校对，有效防控票款流失，对于景区收入分析也是非常有利的工具。网络支付减少现金交易，也降低了现金在找兑、保存、转运环节的风险。比如，著名的故宫博物院，已实现全网络预约购票，身份证验证入园，无需取得纸质凭证。

其次，以完善的制度防范风险。有效的内部控制制度是防范财务管理风险的重要方式。在收入管理方面，识别不兼容岗位；专人保管空白和有效票证；建立票证的收发登记制度和定期盘点制度；对售票、收款、入园数据交叉比对；对赊销客户进行信用评级；定期与客户核对应收预收款项等。

再次，建立门票价格体系，监督使用范围，防止收入流失。要对不同门票价格的实施范围进行有效监管。例如：对淡季优惠票设置使用期限，仅限淡季使用；对团队优惠票使用一张入园凭证，防止分拆散售；对于预订优惠票，在入园前一天截止预订等方式。

三、结语

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[论文关键词]知识经济；无形资产；人力资源

随着知识经济时代的到来，特别是在经济全球化及网络技术广泛应用的情况下，现有的财务管理面临重大的挑战。知识经济使传统的以厂房、机器等物质资本为主要内容的资源配置结构发展为以人的智能为基础的知识资本为主的资源配置结构。而资源配置是现代财务管理最基本的职能。要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。

一、知识经济时代对企业财务管理的新要求

企业财务管理是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、所有者权益、利润、收入和费用所进行的管理。这一切都是从资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标表现为企业利润最大化。而知识经济扩大了企业资本的范围。企业资本由物质资本和知识资本两部分构成，在知识资本流转的过程中，企业资金的筹集和投放，应当围绕知识投资并为其服务。

1．企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是工业经济时代最重要的生产要素。而知识则是知识经济时代最重要的生产要素。主要要素决定企业的生产经营活动，因而，筹集知识资本将与筹集物资资本并重，并向知识资本倾斜，“筹知”代替“筹资”将是一种必然。同样，“投知”将与“投资”并重。在知识经济时代，企业投资首要的应是智力投资，资金投资必须与智力投资相匹配，并为智力投资服务，否则资金投资越多，效果可能越差；企业所需要的员工是有技术创新能力的人力资源，否则，员工越多，效益越差；企业所需要的技术不再是传统的工业技术，而是信息、生命、新材料、新能源、空间、海洋、环境和管理新技术体系中技术；需要的管理已不再是工业经济时代严格分工的纪律管理，而是网络组织框架的系统管理。

2．企业财务管理必须重视人的管理，由对物的管理为主转向对人的管理为主。随着现代科技的进步，人才的竞争日益加剧，经济学家纷纷挣脱把人视为一种资产会贬低人格的传统观念，开始把笔墨伸向人力资源这一广阔而重要的领域。企业财务关系要逐步由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。在网络时代下的资本结构中，知识资本的地位显著上升。这一变化日益改变着企业各要素所有者的地位。不同的所有者对企业的要求不同。而作为财务管理目标应满足并协调各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。

3．企业财务管理必须进一步加强风险管理，由以事后的总结为主转向以事前的研究为主。在工业经济时代，企业通常遇到的风险有5种：经营风险、金融风险、灾害风险、环境和法律风险。随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比例将大大增加。对内，随着互联网在商业中的广泛应用，作为数据管理的计算机往往作为逃避内部控制的工具，同时，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难，其随着技术环境和信息环境的改变而发生价值波动；对外，由于“媒体空间”的无限扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，出现了“网上银行”、“电子货币”、交易无地域化和无纸化，这使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。总之，企业将增加诸如资讯保护风险、内部和外部侵入风险、破坏与舞弊风险、交易完险，以及无形资产投入速度快、知识积累更新加快、产品的寿命周期不断缩短等风险。由于风险的不确定性、复杂化，网络时代建立新的风险管理模式势在必行。

4．改革原有的财务收益分配模式，由按“劳”分配转向按经济要素分配。企业的财务收益分配取决于资源的占有关系：在农业经济社会，主要实行按土地分配的分配制度，谁拥有的土地多，谁就能分得更多的财富；在工业经济社会，实行按资本分配的制度，谁拥有的货币资本多，谁就能分得更多的财富；在改革开放前的中国，实行一种所谓的按劳取酬、按劳分配(这里的“劳”实际上在一般情况下是指无实质差别的劳动时间)。而在知识经济时代，知识是最稀缺的资源，脑力劳动成为劳动的最主要形式，知识化的劳动者创造着更多的价值，知识成为企业成长的第一推动力，具有知识和技能的人才是社会财富的主要创造者。所以，由知识生产力所创造的物质财富的分配，理应以所投入的知识为依据，按知识或按经济要素在创造财富的过程中贡献的大小来分配财富，这是知识经济社会的必然选择。

二、我国传统财务管理的不适应性

在我国现实经济生活中，企业财务管理的现状远没有跟上时展的步伐。这主要表现在以下几个方面。

1．管理目标单一，缺乏内外的协调。传统财务管理目标是以“股东财富最大化”、“利润最大化”等为代表，由于物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因，与物质资本占主导地位的工业时代极其适应。然而，’由于财务目标是通过客户目标和业务流程来实现的，随着网络时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，必然要求企业对其财务管理目标重新定位。当前的企业财务关系，一般主要是企业与投资者、受资者的关系；企业与债权人、债务人的关系；企业与政府或监督部门的关系；企业内部各单位的关系以及企业员工之间的关系。知识经济时代，这五类关系仍然存在，但首先要侧重于企业内部即企业与员工的关系，如何吸引拥有知识的人并调动其发挥才能的积极性是企业管理的关键。其次，要强化企业的社会责任。在网络经济下，知识资本占主导地位，知识具有共享性和可转移性，使得企业和社会的联系更加广泛而深入。企业的成败更加取决于其对知识形成和发展所做出的贡献，从而要求企业更加重视其社会责任。同时，企业履行社会责任，既有助于实现经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好形象。

2．管理时效的滞后，缺乏对风险的预测。企业财务管理一个很重要的方面是对市场经济的预测能力和应变能力，但在我国现实经济中，企业的财务管理还主要是集中于对经济活动事中的控制与事后的核算和反映，很少事前的预测和分析，缺乏科学的可行性研究，远不能满足知识经济时代的要求。在知识经济条件下，企业前瞻经济的重要性及其收益将远远大于目前收益。前瞻经济是预期企业的成长效益，可以预测未来的收益程度。这一目标体现了企业通过产品销售、风险投资等充分实现其技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度，必然成为企业财务管理的主攻方向。

3．管理体制的庞大和僵化。过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物流地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理。由于监管信息反馈滞后，从而导致对下属机构控制不力、企业出现危机的例子屡见不鲜。互联网的出现，小企业变成了“大企业”，桌面管理转化成非桌面化的网络方式。这使得集中式管理成为可能，尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具，为整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率创造了有利条件。因此，财务管理走向集中式管理，势必成为企业组织结构改革的目标。

三、企业财务管理的转型

适应知识经济的要求，现代企业财务管理必须体现出与传统工业经济时代完全不同的新特点、新方法，并实现自身管理理念、管理方法和管理内容的转型。

1．树立以人为本的财务管理理念。企业财务管理的目标由企业价值最大化调整为资本配置最优化，而且其中最重要的是人力资源的配置。但由于知识的飞速发展，一个人不可能掌握众多的知识，此时，获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业管理的基本目标。首先，要激发人的创造性。智力资本是企业的利润增长点，充分发挥企业知识人才的最大潜力是当务之急。其次，要强调凝聚力，“团队精神”是企业克服困难、不断发展的有效途径。再次，从企业激励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性。

2．财务管理的组织和方法日趋集中和网络化。在信息技术发展浪潮的推动下，企业界的生产经营方式和企业组织形式都在发生着重大变化。工业时代的典型特点是企业和岗位分工变得越来越细化，而网络时代的要求则是使过细的分工得到不断的综合和集成。因此，网络时代的企业组织管理框架正朝着一个与工业社会相反的方向发展。企业实现会计信息系统与管理信息系统的集成有多种方案，其中之一就是建立中心数据库或称信息中心，它在网络时代的企业管理中将发挥至关重要的致胜作用。

3．无形资产的管理将成为财务管理的重点。21世纪，专有技术、专利权、商标、商誉、信息等以知识为基础的无形资产对经济增长起着决定性作用，与此相联系，企业资产结构中无形资产比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。适应知识经济的需要，企业财务管理的重点应逐步转移到无形资产管理上来。

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一、我国企业环境管理现状

我国企业取得了巨大的经济效益，可与此同时造成的环境污染问题是不能视而不见的。迄今为止，世界上很多发达国家都是“先污染、后治理”，我国也不例外，当然带来的教训也相当深刻。例如：2002年贵州都匀矿渣污染事件、2003年三门峡水库泻出“一库污水”、2004年四川沱江特大水污染事件和青衣江水污染事件、2005年松花江重大水污染事件、2006年四川泸州电厂重大环境污染事故、2007年江苏沭阳水污染事件、2008年云南阳宗海砷污染事件、2009年山东沂南“砷”污染事件、2010年紫金矿业铜酸水渗漏事故、2011年哈药总厂陷“污染门”、2012年广西龙江河“镉”污染事件等等，这些污染事件不但污染了自然环境，而且损坏了企业的社会影响力，削弱了企业的经济实力。然而，很多企业在提高自身经济效益的同时，更加关注生态保护，使用环保型机器，降低污染物的排放，被国家环保机构评为“环境友好型企业”，获得了相应的政策优惠与财政补贴。

环境管理是企业通过内部控制、环境控制和环境管理机制的相互配合，实现企业的环境目标，是企业实现社会地位，获得良好的财务绩效，从而可以得到国家政策扶持。

环境管理是指对自己的思想观念、综合素质、行为习惯等进行调整，使经济社会和生态环境互生共存。环境管理的目标是在保护生态环境的前提下，管理人员通过环境管理工作，最终实现企业的利润最大化。企业不光要时时掌控企业的环境管理工作的动态，还要对未来环境管理工作进行预测与分析，主要内容包括：气候变化的影响、环境管理机制、内部员工培训、环境保护意识、资源的循环使用、财务报表、环保工作的顺利开展等。

二、环境管理对财务绩效的影响

我国进入21世纪以来，人们的健康意识明显提高，对产品的企业环境相当关注，企业环境管理也是当代社会所面临的重点工作，全世界都在关注与研究此工作，尽职尽责地避免环境污染情况发生。尤其是国内有规模经营成熟的企业不断出现过污染门事件，令老百姓很是担优，老百姓是主要消费者，造成了心里阴影。环境管理对财务绩效的影响主要有：

（1）抵消环境成本

创立初期，企业将会一次性投入大量资金，短时间看成本肯定会增加。但是站在长期的角度来看，在企业的生产和经营过程中，通过节约能源、资源循环使用，必然会降低运营成本。

（2）提高竞争优势

伴随着人们生活水平地不断改善，人们的健康意识也在逐渐增强，都热衷于追求绿色无公害产品，因此良好的环境管理还能给企业带来额外的利润，提高企业在市场上的竞争力。

（3）抵御市场风险

企业内部良好的环境管理，大大降低了资源浪费、产品价格变化、产品质量标准等相关问题对企业带来的风险。

（4）提升公司形象

企业优秀的环境管理拉近了与社会公众的距离，从而提升了企业的社会影响力，得到了社会公众的信赖，提高了企业的财务绩效。企业在拥有良好的环境管理的前提下，加大环境保护投资力度，短时间看貌似加重了企业的负担，减少了当年的财务绩效，但是却压缩了环境成本、提高了竞争力、降低了市场风险、提升了企业的社会影响力，必然也提高了财务绩效。

（5）引导行为

企业通过环境管理，对企业有积极影响的一面来发展，避免那些所谓的不良行为发生，影响企业的发展，对生产部门、采购部门、技术随着市场动态的变化而作相应的调整，来应对财务绩效的影响。

（6）反馈信息

从经济学的角度来看，市场经济信息的准备性对于企业财务绩效有一定影响的。环境管理工作对环境工作的预测效果与实际结果相对比，它们之间存在哪些差距，不足之处是管理工作者的重点工作项目；最终提高财务绩效。

三、研究建议

1.对于政府部门来说

（1）建立一个公开透明的上市公司环境报告数据库，特别是污染企业。这些企业的环保动态借助于互联网给公众，同时把环境管理的好坏作为评判筹资、投资等经济活动的重要指标。

（2）处罚屡教不改的环境污染企业。对屡教不改的环境污染企业，除了进行高额的经济罚款外，还应对其进行停牌或强行下市的处理。如果环保部门对企业的处罚力度不够，就会导致企业只追求自身利益最大化，至环境保护于不顾。

（3）出台优惠政策、加大政府补贴额度。有些企业资金周转困难，对于环保问题心有余而力不足，并且很多整治环境污染的项目投资期限长、回报率低，这就致使企业宁愿接受处罚也不治理污染。故政府必须出台优惠政策、加大政府补贴额度，降低企业的环境管理成本，鼓励企业积极参与环境管理活动。

（4）制定统一的环境管理评价规范。设立专门机构来评价企业环境管理的优劣，主要有环境管理规范制度的制定、考核机制的建立和考核结果的公布等等。从而规范企业环境管理优劣的评价，将环境管理的考核结果与政府的奖励与处罚进行挂钩，敦促企业加快提高环境管理的步伐。

2.对于企业来说

（1）设立专门的环保部门。随着国家各种有关环境信息方面的规范及法律法规的颁布，各个企业都开始认识到要对环境污染进行治理。在环境问题改善方面，有的企业只是在口号上响应国家对环保的政策，而有的企业怠于环境治理。因此企业应该设立专门的环保部门，将环保行为融入到企业的管理动态中去。主要任务是定期与不定期地监督企业环境管理活动、随时稽查环保项目，以及及时对外公布企业的环境污染信息，从而扩大企业在社会上的影响力。

（2）强化企业的环保意识，特别是重污染行业。很多研究结果都表明企业对环保意识的重视程度对财务绩效有积极的促进作用。所以企业必须强化环保意识，积极宣传环保知识，使企业员工对环境管理工作持有一个正确的认识，提升企业开展环境管理工作的积极性。

（3）改进生产技术，提高资源利用率，减少环境污染。将污染预防战略持?m地应用于生产全过程，通过不断改善管理和技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。同时，企业还应该积极探索和开发新能源，以确保生态的可持续发展。

四、结束语