建筑企业规章制度汇总范文

导语：如何才能写好一篇建筑企业规章制度汇总，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑集团 会计信息 及时性 对策

一、影响会计信息及时性的原因

（1）建筑公司集团管理级次多，报表层层汇总的链条长。建筑公司内部管理机构纵横交错，集团管理级次通常在3级以上，报表层层汇总的链条过长，较多的管理级次势必影响报表的汇总速度。如果某一级次报表出现错误，报表不停地上下修改，直接影响到施工企业集团报表的汇总速度。

（2）建筑公司集团的报表套数多，工作效率低。建筑公司集团的报表套数一般均在500套以上，而且要求在较短的时间内生成大的量报表，大部分依靠手工编制生成报表就不能绝对保证同一报表项目金额在不同报表时间的一致性。

（3）会计人员的职业道德水准及业务素质薄弱。会计人员的业务水平、工作经验、爱岗敬业等许多因素都影响着会计确认、会计计量、会计估计、甚至会计记录等各环节上的工作质量。对于同一经济业务，不同的会计人员处理的结果可能会不同，素质较高的会计人员对经济业务的处理更及时，得出的结论理更接近于客观实际，而素质较低的会计人员对经济业务的处理则无法保证会计信息的及时性，其结论则与客观实际存在着较大的差距。

（4）会计电算化程度不够。虽然我国的财务软件不少，会计电算化也经历了较长的发展阶段，且在全国范围已有较高的推广普及程度.在对会计软环境的改造上，许多企业仍以各种客观的、主观的因素为由，不用或推迟使用会计软件，使会计核算仍然停留在手工登账、手工对账、手工结账的手工核算状态，落后的核算方式，对会计信息处理与传递上报的及时性的影响可想而知。

二、对提高会计信息及时性建议

（一）优化业务流程

业务流程应既包括工程流程、施工流程等业务流程，又包括会计业务流程。业务流程的合理与否直接影响到会计信息的及时处理披露，公司可以在充分调研分析现行业务流程的基础上，找出存在问题效率低下的业务流程环节，对其进行取舍改进优化，从而节约业务处理时间提高业务处理效率在公司集团的背景下，还要考虑集团内部各成员单位之间的业务配合衔接的问题，保证整个集团业务流程的合理有效另外，有条件的上市公司可以实施业务过程再造，引入先进的管理理念高效的业务处理流程而经过了优化再造的业务流程，其高效性势必有利于会计信息的及时处理披露。

（二）建立完整的会计科目体系

对于目前的会计科目进行全面梳理，设计一套完整的会计科目体系。会计科目体系包括会计科目、辅助及指标。会计科目根据业务核算的需要设置，一般前3级科目名称固定，不允许修改，如果业务核算需要增加内容，则使用辅助。所谓指标，严格来讲是一种指标分类，把机构定义为某个指标分类，那么它发生的业务都属于这一类指标。然后，对具有相同指标分类的机构进行汇总，就可以得到集团内不同指标分类的业务的汇总数据。全面梳理会计科目体系、构建会计核算框架是保证会计信息及时性的处理。

（三）加强对会计人员的职业道德与业务素质培训教育

会计职业道德是提高会计职业道德水平的重要方式和手段。是提高会计职业会计职业道德水平的重要途径，使他们将会计职业道德规范逐步形成自身的思想观念。并指导和约束自身的行为，形成良好、稳定的道德品行。“按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、及时、完整”是对会计人员职业道德的基本要求之一。因此，加强对会计人员的职业道德教育，对提高企业会计信息的及时性具有十分重要的意义。

新时期会计的工作任务需要具有现代化知识、高素质的人员来从事会计工作，因此会计工作人员应及时加强学习，更新知识，注重自身素质的提高和业务能力的进步。除了参加继续教育培训，不断巩固会计业务知识，熟练把握现行会计方法制度和统计方法外，会计人员还要学会利用数据库、互联网等现代科技手段为会计工作服务，要学会借助于统计分析软件进行深层次的数据挖掘，加强分析。

（四）全面推行会计电算化工作

会计电算化是会计工作发展的需要，实行会计电算化的最终目的和表现形式是用计算机全部代替手工操作。实现会计信息资料共享。它不仅可减轻财务人员的劳动强度，提高工作效率、工作质量，还可促进会计工作的规范化和会计理论、技术的不断发展。从我国会计电算化发展过程来看，实行了会计电算化的企业提供的会计信息质量，无论从真实性、一贯性、可比性、相关性、及时性等方面都比未实施会计电算化的企业要好得多，其及时性表现得尤其明显。一个集团全面实行会计电算化可以保证其集团会计信息的及时性.要在所有的企业都保证会计信息的及时性，则要全面推行会计电算化，由此可知，全面推行会计电算化是保证企业信息及时性的重要途径。

（五）实施会计监控，规范企业会计行为

会计监控是指会计人员在办理会计业务时依照国家法规、企业规章制度等，对财务收支、会计核算的真实性、合法性所进行的监控。它包括会计人员在实施企业决策方案中依照法规对财务收支和会计核算进行控制；在反映企业经营情况和财务状况时依照法规如实、及时地反映等。通过会计监控可使企业行为规范化、会计信息合法化，为会计信息使用者及时提供有用的会计信息；通过实施会计监控，完善企业会计岗位责任监督机制，把会计人员各工作岗位的具体质量要求及对会计信息及时性的要求加以明确，落实到岗到人；通过实施会计监控，建立会计岗位轮岗制度，使会计人员成为业务的多面手，增长业务技能、积累工作经验，利于开展会计岗位监督，避免因特殊原因出现空岗，从而影响会计业务处理的时效性和会计信息传递及时性。

参考文献：

[1]徐晓勇.施工企业会计信息失真及防范措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（01）.

[2]卢文全.浅谈建筑施工企业会计信息质量问题[J].财政监督，2011，（29）.

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(一)施工项目实际工作与成本核算方案差异较大

作为项目评估的关键依据之一，项目成本核算贯穿施工前生产消耗费用预计、施工中工作检查控制、完工后查看项目始终。多数建筑企业不重视，甚至省略预计工作的开展，仅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核评估工作，使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及开展事后考核，使得工作效率大大降低。在项目成本工作的管理中，由于各种误差的出现，实际成本消耗数额与预计成本支出之间差异巨大，为了使两者相互持平，需要在实际施工过程中不断调整实际成本与预算成本。由此得出结论，成本管理并非是一次就能完成的工作，而是贯穿施工的整个过程，需要持续开展的一项工作内容，这就要求企业在施工过程中实行动态成本管理模式。

(二)建造合同准则下，要求根据完工百分比法确认合同收入和合同费用

而在实际工作中，由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，且施工企业对合同预计总成本的计量、对完工进度的计算和当期合同收入、合同毛利和合同费用的确认不规范，有的工程项目在未得到业主确认的程度下，将变更收入计入建造合同总收入中，有的工程项目在和业主签订补充或更改合同时，才对建造合同总收入和合同预计总成本进行调整；有的工程项目因为业主没有验工计价而没有及时确认收入、预计成本。在这种情况下，合同收入与合同成本的估计与完工百分比法的选择缺少科学的规则，更多是企业的自主判定，成为企业调节利润的手段。

二、在成本核算工作过程中造成问题出现的因素

(一)财务管理工作者能力低下，综合素质不强

近年来建筑行业的竞争变得尤为激烈，这大都因为相关工程招标投标制度、以及工程监理制度的颁布，信息技术的发展带来的建材网站层出不穷，施工项目政务透明化不断提高，建筑行业发展日新月异。要想保证企业在发展潮流中屹立不倒，需要一名合格的建筑企业财务管理工作者，要求不仅需要拥有丰富的相关财务管理理论知识，还要具备相应技术操作能力以及生产管理方面的知识。然而当前行业领域中大多数财务管理者不能满足这些要求，自身存在着种种问题，主要表现在:对于成本费用的开支标准、使用范围不够明确;不能够清楚划分成本分类，无法正确辨别属于当期还是下期;无法正确分配或汇总各类材料;不清楚相关费用收取标准，不了解成本预算定额。

(二)单位领导对于成本核算工作的重视不足

部分单位经营者认为成本核算这一工作并不重要，只要收入和支出达到平衡即可，因此对于对于成本核算工作重视不足。同时也有一些领导者因为个人私利，要求财务工作者调剂成本，这一行为使得财务工作人员的工作积极性受到了打击，没有发挥财务管理应尽的职能和作用。这些情况导致了不能准确核算施工成本数据，使单位真正使用成本资金的情况不能及时得以上报，影响决策者的决策，造成重大资金流失等问题。

三、对成本核算工作质量提高措施

(一)强化项目管理，重视开展基础工作

要想促进单位管理信息化、现代化目标的实现，成本核算工作的开展，离不开资金的投入。企业应提高全体财务工作人员的工作水平，组织相关专业知识的学习以及技能培训；完善、健全相关财务管理制度，促进员工内部的协调沟通；重视风险警报体系的建立，降低成本管理风险，并对各类风险能够有效应对；建立健全内部控制制度，加大执行力度，使得基层管理工作得到加强，监督工作得到强化，这些措施有利于企业成本管理工作的安全、有序开展。

(二)重视分析研究清单报价，严控单位消耗定额

为使我国建筑企业同国际水平接轨，国家颁布了一些相关规章、政策，这促使着工程量清单报价的发展。该变化带来的工作需要施工单位对相应技术人员进行安排，组织参与清单报价工作，详细分析单位报价中心的相关投标报价数据，通过科学比较、结合实际，得出客观评价。对于报价的不成功，需要对失败的原因进行详细的分析，不断健全相关规章体系。在体制走向成熟之后，需要制定施工设备租赁、建材供应以及单位劳务分工的动态管理体制。编制单位消耗定额，综合单位管理能力，结合市场变化，使得单位拥有事实依据，促进工作的科学性以及可行性。

(三)严控成本核算工作

对人工费用的核算:单位劳资部门通过对员工考勤进行记录、参考建筑施工任务书以及工程项目承包结算书，将工汇总表按月提交到财务部门，通过财务部门对该表的查看，计入费用及成本，编制工作人员薪水分配表。对建筑材料费用的核算:对建筑材料进行分类，按照其具体用途，可分为工程消耗材料以及其它方面消耗材料;将工程施工消耗材料计入材料费用成本。而其它原材料的损耗，如组织工程施工损耗、材料量管理工程损耗，以及其它施工设备损耗，都需依据各自间接费用科目和机械作业科目等进行分类，并计入相应成本内容。对机械使用费用的核算:明确核算对象是否为从外租入的机械，如果是，需要计入费用核算中;如果为本单位自有的机械设备，必须首先归集机械作业科目，然后依据实际情况进行分配操作，并将其费用计入核算中。分配方式有台班分配法、作业量以及预算分配方法。台班分配法侧重于不同成本核算对象的机械设备在施工过程中的使用数量，适合单机核算。其中，预算分配法侧重预算，根据预算定额方案以及具体机械作业费之间比率进行分配。

(四)创新经营观念，升级管理机制

工作中要及时更新经营观念，使经营理念符合发展实际情况，促进施工单位的经营理念革新。与此同时，还要不断对管理机制进行升级，通过单位内部用人机制的调整，人员分配制度的完善等方式，构建合理有效的激励体制，使得单位员工的自身能力得到更大发挥，扩大员工发展平台。这一改进可以激发员工创造能力，调动员工工作积极性，从而使得自我能力得以提升，自我发展得以实现。除此之外，单位改革可以逐步实现，单位体制得到转变，不良影响因素得以遏制，单位得以更好发展。

四、结束语

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为深入整顿和规范建筑市场秩序，扎实做好建筑市场监管工作，维护全市建筑市场秩序，保障全市工程建设和建筑业的健康发展，市城乡建设局、监察局根据市城乡建设委、监察局《关于开展全市建筑市场执法检查的通知》要求，决定联合组织开展年春季建筑市场执法大检查。现将有关事项通知如下：

一、检查范围

全市投资额在30万元以上或建筑面积在300平方米以上的在建建筑工程项目及相关主体单位。

二、检查内容

（一）法定建设程序执行情况。重点检查工程建设项目土地手续、规划许可、施工许可、竣工验收备案等法定程序的履行情况。

（二）建筑工程发包及监理情况。重点检查建设（开发）单位肢解发包、规避招标，施工单位转包、非法分包、挂靠及监理单位违规监理等情况。

（三）建筑工程质量方面。重点检查执行有关建筑工程质量法律、法规情况，履行监督程序及强制性标准执行情况。

（四）建筑工程施工安全方面。重点检查执行有关施工安全法律、法规及规章制度情况。

三、组织领导

为保证全市建筑市场执法大检查活动的有效开展，将检查工作落到实处，决定成立全市建筑市场执法检查领导小组。领导小组负责全面指导督促此次执法检查工作。领导小组下设办公室，办公室设在建管处，主要负责检查过程中的具体事务，同志兼任办公室主任。

四、检查安排

（一）检查时间：

年5月18日至6月29日。

（二）检查步骤：

1、企业自查（5月18日至5月25日）。各市场主体单位进行自查自纠，对发现的问题，由建设单位牵头组织整改。自查完毕后，由建设（开发）单位填写登记表，并加盖建设、施工、监理单位公章后，于5月25日前书面报建设局建管处相关科室。

2、主管部门检查（5月28日至6月10日）。建设局、监察局将联合对各镇（街道、园区）及各主体责任单位在建工程进行检查，检查情况将进行全市通报并按照检查登记表的内容，填写登记、整理汇总，上报市城乡建设委。

3、巡回抽查（6月中旬至6月底）。

市市城乡建设委、监察局对各区市在建工程和建筑市场建设行政执法工作情况进行检查。

五、几点要求

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一、工作原则和总体要求

以科学发展观为指导，认真贯彻落实《省人民政府关于实施质量兴省战略的意见》，按照《市人民政府关于实施质量兴市战略的意见》和区人民政府《关于开展“质量兴区”活动的意见的通知》（济政字〔2004〕38号）提出的各项工作目标任务，对一年来全区贯彻落实质量兴区情况进行检查。重点检查产品质量、食品安全、工程质量、旅游和餐饮等行业服务质量，以及抗震救灾物资的质量管理及质量控制等情况。此次检查要坚持与实施名牌带动战略、培育名牌产品相结合，与推动完成抗震救灾任务、确保抗震救灾物质质量和奥运产品安全相结合，与建立产品质量和食品安全的长效机制相结合。通过检查，找出工作中存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，有针对性地加以改进，确保质量兴区各项目标要求得到全面落实，以优异成绩迎接省、市政府检查。并努力争创省产品质量和食品安全专项整治示范县（市、区）、省农村公路建设养护示范县、省房屋建筑优质工程、省市政基础设施优质工程、省支援四川抗震救灾名牌产品。

二、检查内容和责任分工

（一）综合情况

区政府有关部门认真贯彻市政府和区政府有关质量兴区文件精神，开展质量兴区、质量兴业、质量兴企的基本情况。检查领导是否重视，是否下发文件宣布开展活动，组织机构是否健全，活动是否经常，部门责任是否落实，成效是否明显。

以上由区产品质量和食品安全工作领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）负责牵头组织自查和材料汇总，有关部门按照检查细则要求开展自查和材料准备，并写出自查报告。

（二）产品质量

1、抗震救灾物质特别是活动板房板材、帐篷等产品的质量状况。重点检查企业是否建立抗震救灾物资的质量控制和质量保证体系，是否符合质量标准，是否采用质量追溯标识等。在自查的基础上，推荐上报“省支援四川抗震救灾名牌产品”。

以上由区质监分局会同区经贸、民政等部门按照检查细则要求进行自查和材料准备，并写出自查报告。

2、重点领域名牌产品培育。对全区列入《中国名牌产品“十一五”重点培育指导目录》2012年度的产品及家具制造业、纺织（女装）业等省重点扶持发展行业进行一次调查摸底。重点摸清行业的基本情况、企业规模、科技和质量水平，市场开拓以及与国内外同产业的优劣势对比，存在的困难和问题等。在调研的基础上，提出政策建议，并推荐上报“省重点培育和扶持的名牌产品”名单。

以上内容由区质监分局会同区经贸、贸易服务、工商、统计等部门按照检查细则要求组织自查和材料准备，并写出自查报告。

（三）食品质量安全

对2007年开展的产品质量和食品安全专项整治活动组织一次“回头看”、巩固去年的整治成果。认真组织好今年国家布置的10类重点产品和食品安全的专项整治。重点检查生产加工点、食品小作坊、小商店、小餐馆的质量卫生状况，检查各类农产品、水产品的质量状况。检查质量承诺是否落实，有关证照是否齐全，产品质量是否合格，企业质量档案是否建立，各项规章制度是否健全，重点领域的质量安全是否得到有效治理，群众是否满意，是否持续达到12个100%的要求。在自行检查的基础上，争取获得第二批“省产品质量和食品安全专项整治示范县（市、区）”。

以上由各牵头部门会同有关单位，按照检查细则要求组织自查和材料准备，并写出自查报告。

（四）工程质量

1、重点检查对口支援北川过渡安置房（学校、住宅、医院诊所、商业零售点、公共厕所等）的质量状况。落实工程质量责任制，达到建设部的《地震灾区过渡安置房建设技术导则》（建科〔2011〕94号）及防火防雷的要求，争创抗震救灾优质工程，确保支援灾区的建设工程质量。

2、检查市内房屋建筑、市政基础设施工程以及全运会等重点工程的质量，特别是校舍、医院、剧院、市政桥梁等公共建筑。通过检查施工许可、竣工验收及备案、工程建设强制性标准、抗震设防标准等执行情况，深入查找薄弱环节，进一步建立健全工程质量责任制。

以上由区建委按照检查细则要求组织自查和材料准备，并写出自查报告。

3、农村公路的质量状况。重点检查2011年在建项目是否符合工程建设标准，公路实体质量状况如何；对已竣工的农村公路实施“回头看”，对养护情况进行综合检查，重点检查公路建设质量状况如何，是否建立了长效养护措施，在自查的基础上，做好争创“农村公路建设养护示范县”工作。

以上由区交通局牵头按照检查细则要求组织自查和材料准备，并写出自查报告。

（五）服务质量

重点检查餐饮、旅游景点等服务行业的卫生质量和服务质量。检查有关行业协会牵头开展“优质服务”、“服务明星”、“技术能手”等群众性创优活动情况；有关服务行业加强企业管理，建立健全各项规章制度、岗位规范和操作规程，提升卫生质量和服务质量水平情况，以及加强服务业的品牌建设和标准化、规范化建设，促进文明经营、安全生产等情况。

以上由区卫生局会同区旅游、工商、贸易服务等部门，按照检查细则要求组织自查和材料准备，并写出自查报告。

三、工作程序和时间安排

（一）7月25日前，根据省、市政府考核组下发的专项考核具体内容、考核办法以及有关优质工程、名牌产品、示范单位的评选条件，由相关牵头部门组织制定自查实施方案。

（二）7月26日至8月5日，根据本通知及相关部门制定的实施方案的内容，有关牵头部门按照各自的责任分工，对抗震救灾物资质量、产品质量、食品安全、房屋建筑市政工程质量、农村公路建设养护、餐饮和旅游景点卫生服务质量等进行自查。8月5日前各牵头部门向区领导小组办公室提交自查报告和先进典型推荐名单。

（三）8月11日至9月底，根据本方案责任分工，由各责任单位按照实施方案要求做好各项准备工作，迎接全市质量兴市工作检查和省督查考核。

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为贯彻落实*月*日全国建筑施工安全生产工作视频会议精神，遏制当前建设工程安全生产事故高发势头，根据住房和城乡建设部《关于开展建筑施工安全生产“三项行动”的实施意见》要求，决定开展为期4个月的建设工程安全生产集中整治行动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧紧围绕“三项行动”要求和夏季施工高峰期特点，结合本监管区域、本企业、本工地的实际，深化建筑安全生产隐患排查治理，加大建筑安全生产执法力度，有效控制和切实减少各类重大事件事故发生，确保本地区、本单位建设工程安全生产整体受控。

二、整治原则

（一）以查促管，以查促防原则。动员全行业力量，从工程项目部、施工企业到市区监管部门各负其责，全面开展自查自纠、巡查整改、督促严查。以拉网式、滚动型的强势检查，彻底消除安全隐患，不留死角，全面覆盖，全面遏制安全事故发生。

（二）整治差劣，从严从快原则。聚焦安全生产管理差劣的工程、区域、企业、领域和重大危险源，开展集中整治。严格查处违法违规行为，及时发现、及时处置、及时通报，对顶风违规、屡整屡犯、重复事故、违章作业、建设程序违规等行为从严从快处理。

（三）整建结合，着眼长效原则。整治工作着手当前，着眼长远，把整治活动与制度建设紧密结合，做到整治一点，规范一片，整治一次，规范长远。通过整治，建立完善工程管理规章制度，形成长效管理机制。

三、实施范围

全市所有在建建设工程及相关各方。

四、整治重点

（一）重点整治轨道交通等地下工程、模板支撑系统、大型施工机械、特殊部位脚手架、工地消防安全，房屋拆除作业、密闭空间作业等；

（二）重点加强对安全生产薄弱地区、事故多发企业、隐患多发环节和部位事故多发环节的监督检查；

（三）重点查处建设手续不全，发生事故隐瞒不报、迟报、漏报的，对安全隐患拒不整改等违法违规行为的企业、工地和人员。

五、时间节点安排

第一阶段排摸自查阶段：各地区、各企业、各工地要结合安全生产月活动和防台防汛、有毒有害作业中毒、卫生防疫等季节施工特点，宣传、动员、部署，提高责任意识。组织排摸管理范围内的突出问题、薄弱环节，确定查处治理内容和对象，开展自查自纠。

第二阶段检查整改阶段：企业加强对所属工地、外省市沪办加强对管理范围内的工地、监管部门加强对监督区域内工地全面检查，督促整改。重点检查工程项目是否按要求开展隐患排查治理工作，是否按要求建立完善和落实参建各方安全生产责任制，是否布置落实危险性较大分部分项工程的安全防范措施，是否有效落实应急预案，是否落实文明施工各项措施。

六、工作要求

建设工地：总包单位牵头，结合隐患排查治理工作，组织安全生产自查自纠。每月20日前分别向工地所在监督站和所属企业上报隐患排查治理宣传教育工作情况。

施工企业：对所属工地的安全生产进行检查、汇总、指导，确定下一阶段监控指导重点。每月*日前向上级单位上报隐患排查治理、宣传教育工作情况。

监理单位：根据上级布置的安全生产工作要求，配合做好对所在工地的安全生产检查，认真审核危险性较大工程专项施工方案并监督实施，督促施工单位严格按照“三定”原则进行整改。

外省市沪办建管处、企业大口：结合本系统施工企业的实际及发生事故特点，理出并摸清本系统范围内差的企业，协同开展治理指导工作，督促企业进行专项整治。*月*日前向市建设工程安全监督总站上报整治工作总结。

监督机构：区县监督站结合本区域的施工及事故特点，理出并摸清本区域范围内差的工地和差的企业，针对性地开展重点治理。每周进行一次抽巡查，每月进行一次整治讲评，通报和处理一批。每月*日前向总站上报整治查处情况，*月*日前向市建设工程安全监督总站上报整治工作总结。

市建设工程安全监督总站每月开展一次督查，每次组织10个检查组，重点督查事故多发的区域，列入重点监管范围的企业，受到较多社会投诉、引起关注的企业以及整治开展不力的区域、企业和工地。

七、结果处理

进一步加大建筑市场违法违规行为查处力度，通过严厉处罚一批违法违规企业和个人。

（一）对在整治期间发现存在严重安全质量隐患严重的工程，一律责令停工整改并全部上网公示；

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档案管理工作的开展离不开先进的思想意识，而先进的思想意识的产生，则需要积极、有效的宣传来作为保障。企业内部要提高对档案管理工作的认识，并且定期的组织企业内部参与档案管理工作以及各部门交叉人员进行学习，了解国家有关的法律法规，并且将档案管理发挥政策的学习纳入企业内部标准培训流程当中。企业管理者在开展建筑工程项目中，要对于自身的档案服务范围进行拓展和跟踪，积极地实现综合化、一体化以及跟踪化的档案服务。针对于企业档案管理工作人员素质培训上，要积极地组织相应的培训活动，让员工主动参与进去，不断提高档案管理的意识与观念，重视档案管理工作，不断提高业务水平和职业道德修养。档案管理工作的开展，需要各部门予以全面的支持。只有保证宣传工作的效果，才可以保证各项档案资料及时地进行归档和提交，保证档案资料的时效性。

2规范管理

建筑施工企业在开展档案管理工作时，要对于相关的档案管理行为进行规范化操作，通过制定一个统一的标准来执行，可以有效地提高管理效率，实现规范化的档案管理。一般来说，建筑施工企业的档案分类可以分为文书档案管理、声像（照片、录音、影像、奖牌、证书等）档案管理、会计档案管理、科技档案管理（如科研档案、工法、工程施工竣工档案）等。不同的档案类型要按照经营管理、行政管理、生产技术、科研技术、设备、会计、工程建设、特殊等不同类别进行管理，并且对于不同档案的归档上要做好分类存放。对于档案管理行为上，还要制定相关的存放、保密以及查阅条例，并严格遵守，从而有效地提高整个档案管理工作的条理性和规范性，提高档案的利用效率。档案管理者要对企业档案资料归档范围的确定，制定企业档案管理方面的规章制度，收集整理企业各类档案资料，对档案资料分类整理、装订、装盒、编目录、编案卷侧面卷脊，按保管期限分类上架存放，同时编写相应的检索目录。

3信息化建设

企业的档案管理工作开展，需要与时俱进地进行创新和改进，引入信息技术，实现档案管理信息化是现阶段企业档案管理工作的必然趋势。档案信息是企业技术进步和发展的重要信息资源，也是提高企业竞争力的关键。通过对信息化技术的应用，构建一个科学的档案信息管理平台，可以实现对信息的充分利用，并且高质量、高效率地对档案信息进行汇总管理，提高了档案服务水平。随着办公自动化系统的应用，电子档案逐渐成为了档案资料中的重要一种。通过档案信息管理系统的应用，可以实现对电子档案的安全保管，配合采用刻录等方式，可以有效地提高档案信息的安全性。对于一些重点、机密档案管理上，档案信息管理系统可以实现对权限的有效分配，实现了档案保密的功能。

档案管理工作中，纸质文件与电子文件的保存要做好共存与处理，在对纸质档案归档的同时，也要做好电子文件的及时归档，对重要的纸质文件、实物文件通过扫描翻拍等手段进行数字化转换。另外，档案信息的管理上，要不断地对档案保管条件进行提高，并且对档案信息的保管设备进行及时地更新与检查，避免档案信息被破坏。档案信息的使用中，要做好相关的审批，保证查阅档案人员的查阅经过严格的授权，并严格遵守相关的保密要求。信息化建设的过程，可以有效地将传统档案管理工作中的不足和局限进行改进，提高了管理效率，并且实现了档案信息的高效利用。

4做好档案服务

档案管理工作的开展，其最终目的是为企业的经营生产提供服务。在档案信息管理的过程中，也要重点关注对档案信息的开发与利用。对建筑施工企业来说，档案信息中包含了很多技术方面的信息，是企业施工过程中技术和经验的汇总，是企业智慧的结晶，是众多工程师的心血。在工程档案的管理与利用上，对于一些图纸、资料，档案管理人员要进行科学地处理，并且及时地提供给相关部门进行利用。通过对于档案的科学整理，可以有效地为企业技术创新提供科学依据。与此同时，很多荣誉、资历、工程案例等档案也是企业参与招投标中的重要筹码。档案管理者及时地将此类信息汇总交给相关部门，也可以提高企业的市场竞争力，提高业务部门的业务开展效果。档案管理工作的服务对象是整个企业，工程档案的管理和利用要具有一套标准的服务流程，不断地拓展档案的利用范围，满足企业各个部门对档案资料的需求。

5结束语

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【关键词】施工项目；施工管理；工程质量；验收

1 工程项目施工管理中必须树立质量意识

因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。

2 严格管理，消除事故隐患

只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。部分承包商对工程的投资不是通过千方百计把对施工生产的工程质量、材料消耗、现场管理和机械设备、经济核算、成本与费用管理等各要素的优化来做到节约投资，增大利润，而是通过偷工减料“设计变更”等不正当手段来增大利润，直接蕴含了事故发生的因素和扩大了投资的源头，有的甚至导致“豆腐渣”工程的产生。由于建筑市场发育不健全，存在管理真空和管理错位，最直接的后果是影响了建筑市场秩序，造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。

3 管理人员素质需要提高

在深入学习实践科学发展观的活动中，我们感到：一个企业要实现持续、稳定、高速发展，十分重要的是必须充分开发和利用好手中的发展资源，在各种发展资源中，最重要的发展资源是人，是企业的员工，而承担工程项目施工的专业管理人员是公司完成装饰任务主力军。

科学发展观的核心是以人为本，我们在学实活动中，全体党员查找了制约和影响我公司持续发展的突出问题24条，主要涉及提高员工素质、施工管理人员持证、公司品牌、项目部和公司管理接口、增强员工市场意识等五大类，党支部在梳理汇总征求意见和建议的基础上，又听取了相关部门的意见，认为工程项目管理人员的学历、职称以及岗位证书等硬件，以及凭经验和资历组织管理8亿元的装饰施工任务，达不到公司精细化施工的要求，与公司持续发展的愿景不相适应。

4 规章制度亟需完善

因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任培训上岗制度

1.入库检定：外购修复和归还计量器具须在进入仓库前进行入库检定。

2.周期检定：在整个计量器具使用过程中，定期周而复始地进行周期检定。

3.抽查检定

1）每半年对在用计量器具抽检一次，并不得低于计量器具数量的10%,要求抽检合格率>95%.

2）抽查对象一般以常用的，以及施工工艺控制，质量检验等关键计量器具为主。

3）计量器具的抽检由试验室提出计划，并按计划准时送检。

4、临时检定：对计量器具检测结果有异议时可随机进行临时检定。

5.属于国家强制检定的计量器具，必须送市计量部门指定的检构进行检定。

6.经检定合格的计量器具应具有检定合格证书，不合格的应进行修理（不含外购），以恢复原有的精度，如不能恢复原有精度时，应作报废处理。

7.被封存的计量器具不受抽检。

8.凡新购入的计量器具必须有合格证，对A、B类计量器具经主坦检定合格，由试验室统一编号，项目部贴上统一标签，才能使用。

9.计量器具有每次检定，记录必须填写完整、字迹清晰。

5 验收工作有待加强

施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发承包人组织验收的过程，竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外，还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说，竣工验收阶段管理是最后阶段的管理，但是对施工项目管理来说，竣工验收阶段管理并不是最后阶段管理，在此阶段以后还需要进行回访保修阶段管理。

1、进行竣工验收准备，包括施工单位自检，竣工验收资料准备竣工收尾等。

2、编制竣工验收计划。

3、组织现场验收：首先由管理机构进行竣工验收，承包人提交竣工报告，发包人进行审定，做出竣工验收决策。

4、进行竣工结算：工程竣工结算与竣工验收工作同时进行。首先由承包人确定工程竣工结算价款，进行竣工结算，再由监理机构审核后向发包人递交工程竣工结算报告和结算资料。5、移交竣工资料：竣工资料应齐全、完整、准确、符合规范的规定，标设、编目、组卷、书写符合档案管理质量要求。

6、办理交工手续：工程现场验收合格后，由发包人、承包人、设计单位，监理单位和其他有关单位在竣工验收报告上签认，结算完毕，办完资料移交手续，签置工程质量保修书，便可进行工程移交，项目经理便完成了全部管理责任。竣工验收为阶段的各项工作都要进行目标控制，也涉及到生产要素、施工现场、合同和信息管理，工作头绪多，界面多，变化多。专业性强，系统性强。

篇8

【关键词】计算机；房屋；拆迁评估；分析

城市拆迁评估工作发展以来，工作繁琐，时间紧张是拆迁评估工作一直存在的问题所在。在2003年10月我国下发了关于城市拆迁文件《中小城市房屋拆迁估价补偿评估规定》的规章，确定了中小城房屋拆迁工作进入了一个暂新阶段，国家下达了各项规章制度，各个房地产评估公司必须从新规划自己的发展，一般在评估几千户的城市拆迁工作的量，这一份评估报告要在半个月左右出据，完成几千户拆迁的评估报告，工作量和时间是非常关键的。计算机系统的介入城市房屋拆迁大大的缩减了劳动时间，另一方面计算机有它的优点：高度精确性，能够在很大程度上给与房屋拆迁工作的质量保障。对于拆迁工作的评估专业性要求较高，拆迁评估工繁琐复杂，当前没有可应用的管理系统。所以作者根据实际理论相结合，研究一套简约中小城市拆迁评估体系管理系统。该系统在使用之后，通过多次的改进，最后行成了一套比较简单实用的操作系统。

一、中小城市房屋拆迁估价业务分析

设计中小城市房屋拆迁评估管理系统输入（拆迁房屋的基本介绍）、预算（被拆迁房屋的总价值，包括装修费用）、输出（中小城市房屋拆迁的总报告表格）三部分相结合。输入部分填写相关房屋拆迁信息和分类比较后的相关信息。上报拆迁房屋的基本信息：拆迁人与承租人姓名，产权证号、产权坐落、产权性质、建筑现有面积和实际使用面积、房屋总楼层数、房屋是商用还是民用、新或是旧、主体结构、朝向、房屋基本装修等信息。预测算部分由五部分组成：（1）按照拆迁的相关规定，在房屋拆迁中对没有条件测量的使用面积应该转换成建筑面积；（2）计算机管理系统应该预算包括（朝向系数、成新系数、楼层系数、商服用途房屋的临街系数）；（3）计算机管理系统应该预算包括房屋价格及装修总价；（4）如果有房屋出租情况下，计算拆迁房屋重置价格结合层新的单价及总价；（5）房屋拆迁基本信息进行修正对比应该按照住宅民用、非住宅商用等等分类标准汇总。

二、系统的设计

（一）系统的软件结构。本系统开发研究主要集中在于怎样节约评估时间并且保证评估的总体质量的输入与测算汇总。因此，系统开发分为三个部分：信息存储区、功能模块部分和用户使用区。信息存储区涵盖了房屋拆迁的基本信息、对比信息和最终的评估结果。作为信息的存储，并不涉及信息的应用。功能模块部分包括两个主要功能：（1）模块主要是在于用户界面实现对接对输入数据进行分析；（2）对相关拆迁房屋进行信息汇总、预算等等。用户界面部分包括两个主要功能：（1）模块的主要功能途径，并给于用户操作说明；（2）给予一个快捷方便数据输入模块、并且能够对已经输入的数据进行准确检索。系统软件包括三部分使系统的数据与应用分离、操作界面与应用逻辑分离。数据与应用的分离能较好的保护数据的安全性，也能实现数据与应用的灵活的物理配置。譬如本系统实际操作过程中，该系统能够同时录入同一批拆迁房屋信息，大大的节约评估的时间成本。

（二）系统的数据库设计。设计中小城市房屋拆迁评估管理系统，数据库分8个主要部分，主要包括：（1）输入被拆迁的相关信息（输入表）；（2）案例比较的（案例表）；（3）中小城市房屋拆迁（重置价格表）；（4）住宅表；（5）非住宅表；（6）公示非住宅表；（7）暂不公示非住宅表；（8）汇总表。

（三）模块设计。把模块分成两部分，分为输入拆迁房屋相关信息表单和比较修正相关信息表单。在模块设计的过程中，要对输入的相关信息进行核实，同时为了节省工作时间，系统允许多名员工同时输入不同部分的信息。最后合并成模块，对不同的员工输入进行合并、整序。测算模块，根据有关规定、方法计算出相应信息，并汇总生成各种报表的数据。

（四）用户界面设计。用户操作界面分为主窗口和菜单栏。主菜单包括（有录入、查询、整理测算和报表）。录入主要是拆迁房屋的信息、录入比较案例的两个子菜单栏。查询包括拆迁房屋信息、比较案例和报表的查询。对于工作人员来讲是相当的便捷

三、系统的特点

能够减少输入的工作量，大多数情况下，房屋拆迁的信息大部分是相同的，系统通可以设置成默认，就是拆迁房屋的相关信息与之前的相关信息相同，输入者只要按一下默认按钮，则相关信息就会拷贝过来，对不同之处稍加修改。对房屋拆迁价位进行修改，该系统能做到省时省力。操作系统非常注重细节，该系统更加人性化。拆迁过程中人为变化很大，评估结果总是需要重心调整，要是需要修改的拆迁户较多，工作量是较大的。本系统研究了排序功能，评估时按一下按钮，系统自动完成任务。

四、结语

本系统从开发到现在，经过多次应用与修改，在以后城市拆迁工作的变化中，该系统能够得到更好的完善。因此，希望本文能够为城市房屋拆迁评估工作提供一定的帮助，使城市房屋拆迁评估工作实现自动化与信息化。

参考文献

[1] 方盛.房地产拆迁测绘管理系统设计和应用[J].测绘与空间地理信息，2009，32（3）.

[2] 吴建军.多线程技术的 Office 对象模型阅卷系统[J].计算机系统应用，2011，20（3）.

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尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。

转眼2016年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从2016年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为：32080㎡;已完成产值：14792.58万元整;已收工程款：14100万元整;

截至2016年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。

近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。

我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：

一、 积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件

在每道工序开工前，我项目部人员都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了施工进度，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。

二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现;

1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

3、 辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

三、 重视安全生产，狠抓不松懈;

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。

我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括业主的各分包单位，作为总包的我们也都一样重视。和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。

一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。

二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。

三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。

四是加强施工人员的安全教育，强化工作在第一线施工人员的安全意识，我项目部定期组织施工人员安全教育大会，把安全风险降低为零。保证安全，就是创收利润。迄今为止，我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。

四、2017年工作思路和目标

2017年我项目部要深化管理，增强项目部管理能力，提高

工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位。使项目部保持良好的运作状态。

2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、加强工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。

4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。我项目部一定要把后续承接的如附属用房(含污水处理站、气体站)、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下一、二层精装的工程项目在保证质量和进度，狠抓安全的前提下，出色的完成任务，向业主交付一份满意的工程，为我公司树立良好的企业信誉和形象。

回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!

北京城建集团邯郸市中心医院

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一、建筑工程企业财务成本管理的意义

财务成本管理是企业发展中不可或缺的一个重要组成部分，对企业的发展有着深远的意义。所谓的财务成本管理，就是指施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程，能够为施工企业提供良好准确的财务信息，扩大市场占有率。加强建筑工程企业财务成本管理，有利于企业进一步实现企业利润最大化、降低产品成本的目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平，进而进一步提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。

二、建筑工程企业财务成本管理存在的问题

1.企业财务成本管理人员在思想上不够重视

在日常工作中，一些企业为获得竞争优势，往往会只限于算账、记账、报账等基础业务，从而忽略了对成本的控制，忽略了财务成本管理的重要性。此外，很多财务管理人员的观念比较落后，对财务成本管理的意识不太强，对于一些财务隐患无法识别，对于上报的财务报告资料无法发现问题，进而无法有效的对成本进行控制。

2.没有完善的管理制度

即使有的企业建立了相关的管理制度，但却没有及时完善相关制度，资金管理、成本管理管理工作环节比较薄弱，加之缺乏完善的监督力度，无法保证财务成本信息的准确度，严重影响到了施工企业财务工作的正常运行，阻碍了财务成本管理的质量。

3.成本控制工作没有做到位

成本控制分为内部控制和外部控制，而内部控制起着决定性的作用。但是，一些企业对内部控制的意识比较淡薄，使得传统的内控方法无法提供及时的信息；另外，一些检查人员对工程造价、资源配置、投标竞标以及整个工程流程的了解程度不够，因此很难将施工企业的内控重大缺陷和实质漏洞挖掘出来，致使成本决策受到影响。

4.没有将责任落实

在成本的责任方面，一些施工企业没有明确的职责，对于合同的责任成本、施工现场材料的清理、施工机械设备的管理等方面的责任没有明确的规定，导致类似于随意堆放施工所用的材料、操作人员忽视设备的维修与保养等现象时有发生，使得施工材料的使用率都到影响，机械设备会出现人为损坏的情况，进而增加了企业的施工成本。

三、建筑工程企业财务成本管理解决措施

1.提高对企业财务成本管理的重视程度

只有企业提高了财务成本管理的地位，加大对企业财务成本管理的关注，那么，企业的管理水平和竞争力就一定能够得到提高。施工企业应当以重视财务成本管理为前提，提高管理人员的积极性，制定一些详细的财务成本管理目标和计划，对财务成本管理进行合理的控制。

2.建立并完善相关的管理制度

企业应当建立健全施工企业财务成本管理的规章制度，并完善相应机制建设，积极落实好财务监督等制度，提高企业管理水平。此外，还要充分利用信息化管理，及时的获得各个部门所需要的信息，及时预测有关财务方面的工作；企业还应该加强对资金的管理。因此，为了防止企业做出错误的决策影响到资金效益，应该建立一个专门负责预算工作编制的部门，以企业的总体为预算编制核心，在快速的整理汇总各类信息的基础上编制出具体的预算方案，得到最佳的预算组合，并要求各个部门严格落实预算管理制度。同时，为了更好的发挥制度的效果，还应该加大对财务成本管理的监督力度，约束资金的利用，并让每一个部门参与到预算考核当中，以使得财务制度满足施工的发展需要，并有效地解决在施工企业财务成本管理中存在的制度缺陷问题。

3.做好成本控制工作

施工企业中的成本控制对企业的财务状况有着直接的影响，做好成本控制工作，能够及时发现效益流失环节及问题，确保财政资金落到实处。因此，企业首先应该要结合企业财务的实际情况，对资金、材料、设备以及劳动费用等做一个合理的预算，根据做出的预算，排除采购价格不合理等问题，制订出合理的采购方案。当然，企业还要做好流程检查工作，建立一个专门负责监督工作的机构，加强内部审查工作力度。

4.定期对管理人员进行培训

企业财务成本管理人员的素质也是影响财务成本管理的一个因素。因此，企业应该定期对财务成本管理人员培训，全面提高施工企业财务成本管理人员的综合素质。此外，在招聘相关的工作人员的时候，应该选择一些持有相关的职业资格证书或者是具有丰富经验的人员。值得注意的是，企业还应该设置一个绩效考核体系，对企业财务成本管理人员进行科学的激励和评价，提高考核的有效性和准确性。