建筑公司技术管理制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑公司技术管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

随着建筑市场的繁荣发展，建筑企业为了获得更多的经济效益，占据更多的市场份额，对自身建筑管理进行了不断发展和完善。施工技术管理作为建筑施工管理中的重要内容之一，对企业的健康发展具有重大的价值和意义。

一、施工技术管理的重要意义

建筑市场的蓬勃发展为建筑公司的发展提供了良好的契机，但同时也带来了一定的挑战，如果不能很好应对，便会严重阻碍企业的进一步发展。对企业施工技术管理进行发展与创新，不仅可以有效提高企业的施工技术，健全企业施工管理制度，还能在保证施工质量的同时。保证施工效率，降低施工成本。对建筑企业的施工技术管理进行发展，最主要的可有效提高建筑企业的核心竞争力，树立良好的企业形象，促进企业在建筑市场中获得更多的经济效益，健康长远发展。

二、我国建筑施工技术管理中的主要问题

1、缺乏完善的施工管理机制

由于我国建筑企业的施工技术在总体水平上不一致，部分企业甚至没有符合国家施工的技术标准和要求，没有建立完善的施工管理机制，更没有专业的技术人员对其中重要的岗位进行施工，而企业自身也没有根据施工过程中的具体情况进行责任划分，导致在施工中出现无人管理或管理混乱等情况，给工程的整体施工造成了一定的阻碍。还有一部分施工单位没有严格按照建筑工程的整体施工要求，对企业的管理体制进行一定的发展与完善，导致在施工过程中无法很好的落实建筑工程的施工要求。即使有的施工单位建立了一定的施工管理制度，但却缺乏对施工一线人员的培训，不能进行规范操作，不能完全保证工程质量，还极易发生安全事故。

2、缺乏健全的施工技术管理体系

对于建筑企业来说，大部分企业缺乏一定的施工技术管理体系。当前建筑企业总是通过总分包的方式进行施工建设，在制定规范的施工技术方面存在较大的困难。总包单位即使制定了一系列的施工技术管理措施，在承包给各个施工单位之后，原定的施工技术或是施工准则很难在施工过程中得到具体落实，特别是在原材料、半成品等物品购买、存放以及管理等方面存在严重的问题。造成施工单位不仅会出现资源损耗过度、延误工期、成本过高等现象，还会在企业与企业进行工程交接过程中，出现较多的问题。特别是对于软件条件比较差的施工单位来说，更容易在施工技术管理方面出现问题。

3、缺乏长效的施工技术监督管理体制

许多建筑企业在进行施工时，会采取一定的技术监督管理制度，但由于缺乏一定的可操作性或是实效性，导致技术监督管理体制往往存在一定的漏洞，不能充分发挥作用。监督人员在管理过程中，不能对施工人员进行严格监管，出现问题不能及时发现，导致建筑施工要求在施工过程中不能得到有效落实。

三、优化建筑施工技术管理的重要措施

1、完善建筑施工管理制度

完善的施工管理制度，不仅可以有效提高各个建筑公司的管理水平，提高企业在建筑市场中的核心竞争力，还能有效促进我国建筑市场的健康发展。同时，我国施工技术管理水平的高低也离不开建筑单位总体的施工管理制度。对此，建筑企业应加强对施工各个环节的管理，物品、原材料的购买、存放、运输以及具体的施工技术、最后的结算等，均应建立起科学规范的制度，并制定出与之相符责任制度，细化责任、明确到人，为我国建筑施工技术管理制度的确立和落实创造良好的基础条件。

2、健全建筑施工技术管理体系

健全建筑施工技术管理体系，针对不同的建筑企业，特别是总包商以及分包商等施工单位的实际管理水平，制定出一套行之有效的施工技术管理体系。比如将原先那种只是通过制定分包合同以达到施工技术管理上的一致性，转变成为通过培训专业的技术管理人员，并将其分配至各个施工单位中，对施工技术的具体流程进行有效指导的制度。此种方法不仅可以有效帮助软件条件比较差的施工单位快速的制定出完善的施工技术管理制度，还能有效保证建筑工程的总体施工技术要求在各个施工单位得到贯彻落实，可谓一举两得。

3、建立长效的施工技术管理监督体制

对于建立长效的施工技术管理监督体制，最主要的是建立完善的责任机制，将责任落实到人，并制定出严格的考核机制，将其工作内容与个人绩效挂钩，督促监管人员对施工过程中的技术操作进行监督和规范。同时对监管人员实施一定的培训，使其能够熟悉掌握各个施工环节中具体、规范的施工操作，以便在进行监督管理时，可及时发现施工过程中存在的技术问题，并对其进行正确引导和规范，保证施工过程安全、顺利，符合建筑施工的技术要求。

4、贯彻执行各项技术管理制度，要做到检查监督相结合

贯彻执行各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，又是科学地组织建筑企业各项技术工作的保证。各项技术管理制度一经制定出来，应要抓紧实施并且做到平时检查与监督管理相结合。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图的技术交底制度；工程技术变更联系管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检测制度；隐蔽工程的检查及验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。

5、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期内交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。  

四、建筑施工技术管理时应注意的事项

在优化建筑施工技术管理的过程中应该注意以下几方面的事项：第一，在制定实施步骤的过程中，要在适应社会发展需求的基础上，充分考虑企业的实际状况，如规模、能力、技术水平、配置等。并且能够尊重科学规律，遵守国家的相关规定；第二，所有施工技术工作都要对其经济效益状况进行全面考虑，运用科学、合理地方式进行分析，并选择其中最优的那个，这样才能有效保证企业的利益；第三，日常技术管理工作要和生产实践过程紧密结合。根据不同项目的具体情况具体分析，落实分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚地物质技术力量，但由于管理技术的薄弱及管理制度的不健全，在竞争中却常常处于被动境地。 

结束语

总之，建筑施工技术管理水平的高低严重影响着企业是否能够获得长远发展。对此，建筑企业应针对施工技术管理工作中存在的主要问题，采取有效措施，健全建筑施工技术管理体系，完善建筑施工管理制度，建立长效的施工管理监督体制。通过对建筑施工技术管理措施进行不断优化，促使其在施工各个阶段中得到有效落实。

参考文献

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关键词：大庆建安；土建；工程

我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。施工单位的盈亏更与技术管理水平有着密切的联系。为此，要求从事技术管理的人员不仅应具有建筑专业上的技术知识和技术创新能力，而且还应具有系统管理能力以及成本核算等专业知识和才能.

1、技术管理的概念和内涵

1.1　技术管理的概念

建筑施工企业的技术管理，是指施工企业运用科学管理方法.对工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”，包括了从熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验.直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而施工技术的各项要素，则是指用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。

建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要诸多工种的通力合作和多项配套施工技术的综合应用，而施工企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理.而并非“技术”本身.因此它来源于技术但又高于纯技术对项目的驾驭能力。

1.2　技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法.去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家的技术政策和lE级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程。以达到高质量的全面完成施工任务的目标。技术管理在整个企业的管理中的作用，主要有以下几方面：

1.2.1　尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律。

1 2.2　通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故的隐患消灭在发生之前从而达到不断提高工作质量的目的。

1.2 3　充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。

1.2.4　通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。

1.3　技术管理的内容为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建材施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。尽管各地具体情况有所不同，但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度(土建部分)的主要内容列举如下：①图纸熟悉、审查和会审制度；②施1：图纸设计交底制度③工程技术变更治商管理制度；④施丁：组织没计与施工总平面图管理制度⑤技术交底制度；⑥施工试验管理制度，⑦材料及半成品试验、检验制度；⑧隐蔽工程检查、验收与工程预检制度；⑨工程质量检验与许定制度；⑩工程结构检查，验收与竣工验收制度；(11)工程技术档案与竣工图管理制度；(12)各级技术人员技术责任制。

2、如何做好技术管理工作

2.1　明确技术管理的职责提升注重技术水平的

2.1.1　以法治企.强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责仃制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术十部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2.1.2　学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。小断提高企业管理水平和员工技术业务索质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.1.3　发扬技术民主，鼓励技术革新、发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，技术瓶颈。

2.1.4　通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2　认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度，②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变史联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3　搞好经济成本核算，是加强技术管理的核心

施工单位通过向建设单位承包建筑工程任务.并且完成任务中获得合法的盈利，是施工单位赖以生存的条件。企业效益来源于项目管理，落实经济项目成本核算管理既是加强项目管理核心，也是企业发展的基础。为此，企业在加强经济成本核算管理中一定要抓好以下三个方面工作：

2.3.1　切实转变观念，强化成本意识。企业要高度重视，技术管理人员要参与施工全过程并控制成本费用。

2.3.2　技术管理人员要及时编制施工预算，依据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场价格编制计划成本。对于人工费、材料费和周转材料费等项目成本的重点控制对象，采取针对性措施，实行重点管理。在人工费控制上，可采取执行定额单价，控制人工费支出；在材料费控制匕，除了加强限额领料管理，可对主要材料的供应商应行竞标比价。降低采购成本，同时制定出部分材料实额消耗的施工班组包干；周转材料要立足于降低消耗，可由施工队包干周转材料损耗率，节奖超罚。

2.3.3　落实工程成本核算月分析制度，每月末技术管理部门要编制成本核算报表，依据预算人工费、材料费、机械费和其他费用与工地实际发生的相应费用，进行对比分析，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取措施。成本分析的目的是为了更好地进行成本管理，找出影响成本升降的因素，使成本管理越来越科学化、合理化、制度化。

2.4　抓好建筑工程移交手续和资料归档，建立完整的挡案管理制度

工程预验合格后，组织建设单位、设计单位、监理单位、质量监督部门等有关人员共同验收，填写竣工验收证明书。共同签证，办理移交手续。技术挡案是企业全部挡案的组成部分，是从事基建工作不可缺少的重要资料，应做为永久性的资料进行保管和贮存，并建立一套完整的管理制度。

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关键词：建筑施工；施工技术；安全管理

建筑施工安全工作的整个过程都必须要有强有力的技术工作做支持。搞好建筑施工技术和安全工作是紧密相联的，因为工程技术工作的整个过程都含有安全工作，这是他的本质所决定的。

一、全面做好施工技术管理的重要性

建筑施工企业技术管理水平的高低决定着企业经营的好与坏，只有通过技术的高端管理，才可保证整个施工过程的运转正常，才能保证工程的质量，才可确保施工技术不断进步，提高劳动生产率，从而降低工程成本，增加市场的竞争力

1.可直接影响企业的经营效益。企业的经营效益和企业的信誉乃至企业的生死存亡都是由技术管理的好坏决定的，只有在建筑工程中采取必要的技术条件与技术装备，才能使建筑企业实现良好的经济效益，而技术装备的实施和技术条件的实施均是由企业运用技术管理的手段来促使其完成的。

2.建筑施工的复杂性要求建筑企业应加强技术管理。工程的实施一般都有它的特殊性，建筑施工也同样有它的特殊性。因建筑工程的类型与样式繁多，规模大小也不尽相同，在加上气候也天气的原因，纷繁复杂的工种交叉进行施工就要求应进行严格管理的工作，而技术管理则应排在首位，要想达到预期的质量要求和使用功能要求，在建筑生产过程中就必须不断提高技术管理水平，以确保施工正常、有序、合理的进行。

3.是提高企业竞争力的关键所在。随着经济的发展，建筑业也在不断发展，新工艺、新技术也不断的涌现，从而促进了生产技术水平的不断提高。先进的技术装备与设备，就要求有更高的施工技术水平。随着施工建设越来越激烈的竞争，施工技术管理的水平所也更能反映出企业的竞争优势，有的企业因技术水平不高，管理制度不健全，导致其在市场竞争中没有优势，处于下风，因此施工技术的管理是影响企业生死存亡的关键所在，只有抓好技术管理工作才能为企业提高参与市场竞争的能力。

二、技术管理工作的作用与任务

1.整个企业管理工作中技术管理工作占有重要地位，它可保证在施工过程中按科学技术与其发展规律要求，正常有序的进行施工，并可通过高水平的技术质量管理来提高企业管理的水平与提高建筑员工的技术能力，从而可预见性的处理与解决问题，使整个施工过程中避免发生一些不必要的质量隐患，确保工程的质量。再有技术管理也能及时的充分的发挥施工人员的潜在力量和材料设备的优势，在保证工程质量的前提下使工程的成本降低，提高了企业的经济效益与市场竞争的能力。

2.在建筑企业中技术管理工作的主要任务就是运用科学的方法与管理的职能有效的推进技术工作的开展。在施工过程中，必须按照国家规定的政策、规定及国家主管部门的决定和指标，科学合理的组织各项工作的开展，建立良好的技术秩序，以确保全生产过程及其结果达到国家的规定与要求，以较高质量完成施工任务的目的。

三、对建筑施工安全的认识

1.建筑企业施工安全工作的重要性。生产企业中的安全生产是头等大事，重于泰山，应坚持安全第一的原则。良好的安全生产不但关系到企业员工的性命安全和国家财产的不受损失，也关系到一个企业的生存和发展，因此必须加强和规范安全管理，安全生产，以保证员工的安全与健康，使国家财产和劳动人民利益不受损害，同时，也有利于国家的改革开放与国家安全生产工作的顺利进行。建筑企业应结合本企业安全生产的实际情况，依据国家法律法规的相关要求，制定合理的安全生产管理制度及有关各项管理工作的有关责任制。

2.建筑企业中安全管理目标与建筑施工安全管理应紧密结合，应从财产和人员等方面制定全方位的安全目标，并具体体现在实际的施工过程中，如对较深基坑基槽的土方挖掘，就必须先了解土壤的种类，选择科学合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撑，目的是防止坍塌；安全平网立网的架设应达到所需要求，并有架设层次，民用建筑工程在一般情况下第一层是固定层，随层安全网的安装要求较高，较多事故发生在随层，因此做好严密结实的随层安全防护是尤为重要的；另外要做好季节性施工的安全措施，比如在夏季施工就要防止中暑，应做好降温、预防热辐、疏导风源射等安全措施，并可调整工作时间。

3.规范建筑业分包管理，完善安全法规

加强总包，分包的资质谁和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作员提供可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业对目前有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。

施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任层层落实到人。监理人员要仔细审查施工单位的施工安全管理是否有相应的安全施工技术标准，健全的安全管理体系，施工安全检查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工单位严格按方案施工。

四、注重管理能力的提高

1.首先应设置技术管理机构，并健全各项管理制度，技术责任明确，各级管理人员的职责明确，做好全体工作人员对各项规章制度的学习工作，尤其要做好对验收与规范施工工作的学习与总结，从而明确建筑施工过程中各分项及施工方法与质量标准，做好施工检查的评定与验收。其次，向外学习先进的管理方法与经验，组织好技术培训与交流，来不断提高企业管理的水平和施工人员的技术业务水平，进而可预见性地发现问题、处理问题，把施工技术风险和施工质量风险隐患控制在萌芽中，确保施工顺利进行。

2.严格落实施工技术的各项管理制度。搞好技术管理工作的中心任务就是要贯彻好落实好各项施工技术管理制度，同时也是科学地组织企业各项技术工作顺利进行的有利保障。施工管理制度主要有：认真阅读施工图样和会审；做好施工组织的设计编制；施工图技术交底制度；设计施工场地总平面图；隐蔽工程检查和验收制度、工程技术变更联系单管理制度等，只有把各项技术管理制度真正落到现实中才能保证工程施工的顺利进行。

3.全体员工应提高安全施工的自主意识，企业的管理人员应增强法制观念，提高工程施工操作人员的安全防范技能与自我保护意识。建筑施工企业应对员工实施安全教育，不断的提高员工安全的意识，日常施工安全管理一定要加强，以防安全隐患，同时要建立突发事件责任追究制度与安全责任考评制度。

五、结语

对建筑业效益影响的因素有很多，施工技术及安全管理对其效益的影响是主要的，一方面，建筑施工是一个非常繁琐的过程，通过不断加强对建筑施工技术及安全的管理工作，可保证建筑工程的施工质量和进度。随着经济的发展，国家对保障性住房建设的投入加大，

建筑业的地位已日趋凸显，对于施工技术管理在建筑施工中占有重要的地位，因此，必须要引起足够的重视。

参考文献：

[1]李锐，王贺. 建筑施工技术及安全管理工作[J]黑龙江科技信息.2012年12月34期.

[2]高建莉，兰中海. 建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J]产业与科技论坛.2011年05期.

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【关键词】工程技术管理；房地产开发企业；重要性

【引言】随着社会的不断进步，国家对于基础建设的投入不断增加，房地产企业已经成为了我国目前最为重要的产业之一，且房地产开发事业的地位在现今众多行业中有着不断提高的趋势。在房地产开发事业中，因为引入了工程技术管理，因此房地产开发企业的工程质量以及服务质量也在不断的提高，且施工速度也在不断的加快[1]。因此，在目前现今的房地产开发事业中，既要加快施工速度又要保证工程质量，就要实施科学而又有效的技术管理，因为这不单单只是设计部门以及建筑施工部门的相同要求，也是为了能够进一步的达到建设设计指标，并满足建设施工单位的需要的主要目的。

1房地产工程技术管理的任务

房地产工程技术管理的任务实际是就是将营销理念进行转化，将营销理念转化为工程技术，工程技术指标也就是工程技术参数，然后根据工程当中所确定的技术参数进行招标。在定标之后在对产品或是施工产品进行确定。施工出来的产品必须符合我国营销意图，并满足当前我国或是地方性的相关规定，但是也要控制其的工程成本计划并没有被突破[2]。

信步华庭北区项目去是在2003年开工进行建设的，建筑的总面积是在3.4万平方米，是有133套别墅以及相关的公共配套设施所组建而成的，占地共172亩。在对信步华庭北区项目进行控制时，其公共配套设施和成本都是需要经过仔细的核算才能够进行施工的，目前信步华庭北区项目已经售罄一空，这证明了信步华庭北区项目是成功了，在工程技术管理上是成功的。

2房地产企业工程技术管理的核心

在目前我国房地产企业的工程技术支持资源中，我国房地产企业工程技术方面的支持单位主要包括设计院、施工单位以及其他施工一体化的专项公司。作为房地产公司工程技术的主要支持单位，设计院不仅要熟悉国家对于施工技术相关的技术规范还必须要具备具有一定程度的工程技术的综合实力。在设计院中，作为其最为核心的手段，技术是设计院中最为强硬的手段。且在房地产企业公司中，有一大部分的设计工作是由设计院来完成的。但是，因为受到长期传统管理模式的影响，在设计院中工作的工程师一般都是坐在办公室进行计算，进行绘图。但是对于当今市场上各项材料的价格和工程成本并不是非常了解，且也不会针对于不同的楼盘选择适当的工程技术，所以在进行预算时难免会有偏差，所以在设计院中所设计的工程设计图在选材方面，往往会发生材料与楼盘定位不吻合等等之类的问题。而造成该种情况的主要原因除了是因为受到传统的思想的禁锢，在工作室中埋头画设计图的关系之外，还因为创收的压力不断增大，使得设计师们不断的接受设计任务，从而没有时间对工程技术市场去进行研究，所以才会出现闭门造车的状态。因此，房地产企业在进行选择时，就必须将所需要设计的楼盘的档次、楼盘的定位、技术的定位以及价格的变化和价格的定位全部详细的告知设计院，并且需要让设计师走出办公室对当前的工程技术市场首先熟悉，才能够设计好楼盘[3]。

在目前我国建筑施工单位当中普遍存在着人员层次以及管理水平偏低的现象，特别是在近年来，我国房地产企业对外开放后，许多不是该行业的人员由于看到了巨大的商机，因此也纷纷投入到工程项目中。在这种情况下，就会造成建筑施工企业的工程技术处于较低的状态，特别是对于工程技术的工程技术管理系统，一些施工企业对其了解的并不是非常深入。而造成该种现象的主要原因是受到了我国传统的建筑施工单位的影响，在加上历史的原因，造成我国建筑施工单位出现该种状况。但是并不代表我国的建筑施工单位就一无是处，在当前我国大部分的建筑施工单位本身就是从市场出来，因此对于市场的观念性很强，对于建筑材料的价格变动、设备价格的定位以及劳动力资源的寻找和定位都是非常熟悉的。正是因为如此，有一些房地产企业如果对市场不是非常了解的话，就会发生一些建筑施工单位一次充好，以假乱真的现象。所以，房地产企业在选择的时候，首先自己就要懂得技术，使得自己不在起跑线上就处于被动的状态。其次，可以找寻施工一体化的专业化公司，像是智能化专业公司、门窗公司等等之类的公司，请他们出谋划策，将建筑工程的隐患扼杀在摇篮中。

就以常福名苑项目为例，其地处珠江路中段，建筑面积9万平方米，建筑形态为多层、小高层和高层等多元结构。景观设计充分体现以人为本的宗旨 ， 以动静皆宜、春意盎然、流水潺潺的大花园为设计理念 ， 绿化率高达 55% ，在2007年开盘入住。 由于其地处豪华阶段，因此更需要对当前的工程技术市场了解，才能够有效的对社会资源与工程技术进行整合，控制成本，提高工程技术质量。

3如何做好工程技术管理工作

⑴首先是需要明确技术管理的职责，并不断的注重技术水平的提升。在现今的房地产企业中，要建立和健全技术管理机构以及技术责任制，对企业中各部门人员的职责进行明确划分，将责任制落实在每一位员工的身上。除了需要对企业各部门员工的职责进行确立，还需要组织全体的职工学习先进的管理方法以及管理经验，不断的进行技术交流，并鼓励职工技术创新，解决遇到的技术困难。

⑵对各项技术管理制度认真贯彻。制度是企业的生命线，一个企业没有管理手段和制度是无法开展工作的。技术管理制度的主要内容包括：①对施工图纸的熟悉；②能够熟练的编制施工场地的平面图；③对工程技术变更联系管理制度、施工质量管理制度、材料成品管理制度等等制度都能够铭记于心。

⑶对技术工作的管理不断的加强。对于技术管理组织机构和技术责任制，技术管理工作者都必须持之以恒，充分的发挥技术人员以及技术施工人员的才干。而技术工作管理主要包括：①技术工作的管理不需针对企业的特点，合理的制定和修订技术管理制度，不断的对其进行完善；②建立定期检查的制度，对开展的施工项目进行总结和屏蔽；③注重人才的培养，不断的发现人才、挖掘人才，这样才能够使得管理水平更上一层楼。

4结语

综上所述，为了能够了解工程技术管理对于房地产开发企业的重要性，本文借用信步华庭北区项目和常福名苑项目为例，对房地产工程技术管理的任务、房地产企业工程技术管理的核心以及工程技术管理工作三方面的内容进行了一定程度的了解，旨在为相关工作人员带来一丝启示。

【参考文献】

[1]杨森.浅谈建筑施工企业安全生产的标准化建设[A].建设工程安全理论与应用――首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].2011（01）

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关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；优化方法

一、建筑工程施工技术管理的重要性

目前我国建筑市场的竞争趋势越来越激，出现不同的建筑企业竞争一个建筑项目。在如此激烈的竞争环境当中，个别建筑公司为了达到目的，会采取错误的竞争方法，从而导致建筑工程质量出现不合格的情况，这对于以后的发展埋下安全隐患。想要避免这种情况的发生，相关企业就要进行施工技术的管理工作。每个工程建设过程中，都离不开施工技术，对于施工技术进行有效的监督管理，可以对建筑工程质量起到有效的保障作用。人们对于建筑工程施工技术管理已经充分的认可，想要保障建筑质量的可靠，高效完成技术管理工作必不可少。

二、建筑工程施工技术管理存在的问题

（一）管理制度不完善

建立健全完善的技术管理制度对于每一个建筑施工企业都是不可缺少的，建筑施工技术管理如果没有制度上明确规定的奖惩规则以及没有完善的监督制度，这不仅对于建筑工程的施工质量以及施工安全没有一个有效的保障，而且对于施工以及管理人员也会产生负面的影响，造成其对工作的不负责任。除此之外，建筑企业的技术管理人员在没有相关制度的约束下，不能进行有效的专业知识以及相关技能的学习，对于自己的工作没有正确的认知，表现出管理意识薄弱，这从技术管理工作不能按照规定和标准而进行可以体现出来。因为没有严格的管理制度，导致施工技术管理工作的混乱、低效。

（二）对于施工过程管理不重视

建筑工程施工技术管理部门在开展管理工作中，注重的是管理的结果，忽视了施工的过程。这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购、资金投入、人力资源配置等环节进行严格的管理，以此来确保每一项施工的开展都是符合规定的。但实际管理情况进行分析后可发现，管理部门直接跳过过程关注结果，由此导致管理工作没有实质性意义

三、提高施工技术管理水平的措施

（一）基础管理工作认真落实

在技术管理工作中，涉及到很多的基础工作。工程建设需从多方面入手，这些工作的开展都是非常重要的，而开展这些工作的基础是做好相应的档案记录。对施工材料M行档案记录可为后期的工程维护提供信息，对人力、机械等配置进行档案记录可为后期会审工作奠定基础，无论是哪一项基础工作，都有其存在的意义。所以说想要提高技术管理水平，就应提高对基础工作的重视程度。

（二）健全施工技术管理制度

对于我国的建筑工程施工技术管理体系存在的缺陷，应加强管理和完善，建筑施工企业可以安排专门的技术人员或者专门的负责部门进行施工技术的管理与控制工作，通过严格的规划、分配和调整，严格监督建筑施工单位各下属部门的施工情况，将责任具体到每个部门的每个施工技术人员，并且对各部门的施工情况进行实时监控，将监督的情况进行汇总处理。此外，施工企业应建立起完善的施工资料的技术交底工作，促使下级施工部门或施工技术人员重视施工各环节的质量控制工作，保证技术管理部门对不同施工部门进行统一部署与调度。

（三）认真完成技术交底工作

施工前根据签订的合同要求以及图纸设计等进行技术交底。此工作关乎施工质量，并且也影响着施工技术管理工作的效果。因此为了提高整体的技术管理水平，就必须重视技术交底工作。要在施工前及时的开展交底工作，并确保交底的准确性，以此来促使相关人员都能够掌握交底信息，了解施工的真实情况和施工要求。只有做好交底工作，各部门管理人员才能制定后期的工作计划，确保每一项工作有条不紊的进行。

（四）加强技术创新管理模式

施工技术应充分打破过去传统的模式，在原先已经拥有的核心基础之上，引进更多更先进的技术项目，通过强化技术创新管理模式的方式，坚持创建具有创新特色的技术管理体系，主要目的在于提升施工技术管理的工作效率，但也应以保证施工工程质量为基本前提。建筑质量安全直接关系到使用者的人身安全，甚至也影响到现场施工人员的生命安全，因此必须加强对施工技术创新的严格把关，不能一味强调效率和速度。

四、结语

建筑施工项目是城市建设的重要组成部分，建筑工程施工技术对于建筑工程的影响十分重要，通过分析研究建筑施工技术管理的重要性、存在问题以及改进策略，能够有效推动建筑施工技术管理水平的提升，从而提升建筑工程质量。

参考文献：

[1]刘玉梅，张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017，01：312-313.

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关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

改革开放以来，我国加强了对基础设施的建设，房地产行业近年来蓬勃发展，各地的建筑企业越来越多，建筑施工过程中存在的各种问题也越来越多，要想在众多建筑企业的竞争中脱颖而出，就要做好施工过程中的技术管理，建立完善的技术管理体制，获得最大的经济收益的同时，也为企业在社会上和人民心中树立了高度的信誉形象。

所谓建筑施工技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。一般可从内业和外业两方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理；外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

建筑施工技术管理的问题

2.1建筑施工技术管理组织体系的脱节

每一项建筑工程都涉及到建筑原材料厂商、材料运输、建筑公司等大大小小多家企业的合作。这样是一个庞大复杂的工程系统就更加需要有一个完善完整的技术管理组织体系与之相配套。但目前来看，建筑领域的这种分包体制很难形成统一的技术管理机制，受各环节不同公司的硬件条件制约，即使制定了细致的施工技术要求，也很难真正地实现原定的计划。造成了严重的堆砌施工技术要求严重拖延了工期。

2.2建筑施工技术管理制度不完善

关于建筑工程的施工，国家及地方制定了详细的质量安全等相关标准，但一部分企业并不能严格落实。对于建筑工程特别是难度较高、技术较复杂、施工环境较恶劣、施工周期较长的工程项目而言，由于项目对技术要求细致复杂，制定健全完善的技术管理机制是保证工程顺利安全进行，工程质量安全可靠的有力条件。

但目前我国的建筑施工技术管理制度尚不成熟，各方面管理机制很不完善，人员工作分配、质量责任承担、操作规范等方面都没有做出合理统一的说明。出现一个流程多人负责及一个环节无人负责的现象；工程出现问题时不能快速找到解决方案以及相关负责人；某些操作流程没有专门的技术人员负责，缺少对操作人员的统一技术培训，造成了操作人员的安全意识匮乏，导致了操作的不规范，为质量安全问题埋下隐患。

2.3建筑施工的安全管理的缺陷

当今建筑市场行业，人们十分看重建筑工程的经济利益而忽视了工程质量、施工安全对于工程项目的重要性。在某些企业中，安全管理方面的职务一直处于空缺状态甚至没有设立关于项目质量和安全方面的职务，即使设有相关职务，管理人员也往往不能尽到应有的职责。建筑施工管理人员也缺乏对施工操作人员的安全意识培训，操作人员安全意识匮乏。

2.4技术管理执行力度、监管力度低下

目前很多建筑企业都没有建立完善的监管体制，对相关负责人、奖惩措施没有做出明确的规定。建筑施工中操作人员的文化水平都不一致，若在施工之前没有对操作人员进行统一的培训、针对性的指导，在日后的施工操作中，操作人员就不能按照技术规范统一操作标准，同时，施工过程中又没有明确的监管人员进行操作的监督管理，这就造成了工程施工质量的参差不齐，严重影响了工程的质量。

建筑施工技术管理的优化措施

3.1完善与工程施工相关的各种技术标准规范

在施工之前要依据国家及地方标准，由专门的施工技术管理人员，对施工过程中可能涉及到的每一道工序进行科学的分析，在严格保证施工质量的前提下，对工程难度进行评估，制定详细的工程实施方案。

3.2优化建筑施工技术管理组织体系

建筑工程技术管理组织体系应充分考虑到每一层次的承包商的实际水平，在此基础上建立一套适用于各级承包商的，行之有效的技术管理组织体系。施工之前，各级分包商之间应进行充分的沟通，技术管理工作不应分配到各个环节，而应由专门人员负责技术管理，工程行进过程中及工程后期，都应由专人对各环节人员进行技术培训，提高各级各岗位人员的职业素养和安全意识。

3.3建立健全施工技术的管理制度，优化各项操作规范

建筑企业应从本企业和所着手工程的实际入手，按照国家有关规定落实建筑施工环节的技术标准、操作规范流程。在特定的技术操作上，由专门的经过同意训练的技术人员与技术岗位对接，全面分析各环节各岗位的复杂性和重要性，对全部技术人员进行统一配备，严防某一环节无负责人及某一环节人员冗余的现象出现。

3.4加强建筑施工各技术环节的监督

一些施工人员安全意识薄弱甚至无视安全，肆意违规操作，在施工中应杜绝这种现象的发生。加强施工人员和管理人员的培训，强化全体工作人员的职业素养、安全意识和道德意识。不定期的对施工人员进行作业规范培训，提高他们处理突发事件的能力。明确各个环节的安全责任，落实到人，加强施工环节中的责任监督，设定专门的监督部门、监督人员，随时纠正施工中的违规操作和错误意识。保证工程的质量，同时尽可能地提高施工效率，降低工程成本。

除以上提到的各点以外，对施工成本和工期的控制也是十分重要的，在施工之前应对工程的每一分项进行成本预算管理，在保证工程质量不受影响的前提下，严格控制工程的成本，尽量做到成本的最低化。对于施工期限，应根据工程复杂度、施工环境等制定细致合理的进度计划表，使整个工程科学有序的进行。同时，建筑企业应加大人才的培养和引进力度，积极引进对施工技术管理有丰富经验和专业知识的人才，才能制定出符合实际要求的技术管理体系，打造精致的建筑工程。

总结

在建筑市场竞争愈演愈烈的今天，施工技术管理对这场竞争的胜负可以说起到了决定性的作用。本文分析了当今建筑施工中技术管理方面存在的各种问题，并提出了相应的解决方案。在建筑施工过程中，要重视技术管理的组织优化，建立健全相关的人员配置和管理制度，规范各项操作流程，加强对各个环节的监督。

参考文献：

[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制.法制与经济（下旬）.2011.8

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关键词：建筑工程；技术管理；项目管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工技术管理的重要意义

1、工程建设质量的保证

众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。

2、有效控制成本，增加经济效益

建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。

3、维护施工安全，加快施工进度

建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。

二、建筑工程技术管理需要注意的技术问题

1、应用后浇带法的施工

施工中需要保证后浇带两侧的混凝土浇筑质量和观感，防止疏松、振捣不实、漏浆等质量问题的出现。后浇带两侧应使用钢筋支架网丝隔断，施工人员要注意保持后浇带内的清洁干净、无杂物。后浇带混凝土浇筑要注意天气情况，保持后浇带两侧温度高于环境温度。浇筑过程旁站记录，后期做好混凝土养护工作。

2、墙体砌筑的施工

砌体的形式多种多样：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法多种多样的砌筑形式。砌体砌筑要注意以下三个问题：

砌体砌筑注意错缝，砌筑过程中注意砂浆饱满，横竖缝对应。控制水平灰缝厚度，施工一定要严格按照施工规范要求，灰缝一般控制在8～10mm。墙体之间联接接槎要符合施工规范的要求。砖墙接槎质量的好坏直接影响建筑房屋的稳定性，不符合施工规范的接槎受外力和震动后墙体极易产生裂缝。

3、构造柱与圈梁的施工

构造柱注意清理柱子根部的杂物，用水冲刷，模板的安装要牢固。圈梁注意钢筋的绑扎一定要符合设计要求，浇筑圈梁的过程中注意防止涨膜和漏浆的现象，避免影响观感质量。隐蔽工程的验收要注意对钢筋的直径、间距、梁截面断面尺寸、钢筋的搭接长度、保护层厚度的控制等进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程的验收记录。后期要注意工程成品的保护，避免成品遭到破坏造成返工现象。返工不仅延误工期，还会加大工程成本的投入并且可能会影响工程质量。

三、建筑工程技术管理存在的管理问题

建筑工程作为一个城市基础建设的重要手段，与居民的工作、生活息息相关，对人们的生活影响重大。良好的建筑工程技术管理方案能够建设出高质量的建筑。但是我国的建筑工程技术管理仍然存在着比较严重的问题：

1、技术管理模式与发展需求不符

（1）原有的队级建制被取消，导致了原有的施工作业逐步被瓦解。新的施工作业需要重新组织分配，然而新的施工作业如何能保障建筑企业的效益也成了建筑行业中技术管理的重要课题。（2）建筑企业的生产规模和范围不断地扩大化，导致配置资源满足不了生产的需求。随着城市建设的快速发展，重点工程的项目不断进步，而建筑企业低效率的管理模式却为企业的发展带来了巨大的挑战。（3）资质低的建筑企业不断出现，小型的建筑企业技术含量低，技术管理方面不够完善，对建筑行业的发展也有一定的影响。

2、技术资料未得到合理管理

建筑企业中的技术资料是企业施工的参考，为建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的参考、查阅价值。因此建筑工程资料的有效管理对于建筑工程管理有重要的意义。然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了建筑工程的发展。

3、施工管理人员的技术不足

施工管理中的技术人员的技术决定着建筑质量的优良与否。良好的技术管理工作需要技术能力强、施工经验丰富、综合素质比较高的技术人员来执行。但是国内很多企业内部的技术管理人员行为懒散、素质低下、不懂得施工技术，也不了解工程施工质量管控的重要性，因此严重阻碍了建筑工程的发展，甚至成为建筑行业发展中的绊脚石。

四、解决建筑工程技术管理中问题的对策

1、改善建筑工程技术管理模式

提高建筑工程技术的管理质量首先要改变当前的技术管理模式，建筑企业可以将国有企业完善的信息技术管理体系和分包单位拥有的人力资源和设备资源两方面优势有效结合创造最大的效益。确定合理性、动态性、系统性的分包合同，建筑工程中注意加强监督服务，对建筑工程的质量重视起来。不断提高施工人员的质量意识，不断发现问题，解决问题，不断积累经验。

2、强有力执行各项技术管理制度

由于建筑工程技术的复杂性和繁琐性，因此在建筑工程技术管理中要认真贯彻各项技术管理制度，具体包括：图纸会审记录制度、编制施工组织方案、技术交流制度、工程变更记录制度、施工管理制度、工程质量验收评定、样品检验制度、工程验收制度等多方面的技术管理制度。认真贯彻管理制度是建筑技术管理的核心和确保工程质量的保障。

3、加强资料管理

建筑内部资料是建筑施工技术的重要组成部分，属于建筑工程中的科学技术的范畴。因此建筑企业要对资料进行有效管理、存档，方便日后查阅。不断提高资料技术人员的水平，验收过程中注重资料齐全才能验收，保证工程技术资料的完整性、准确性和及时性。

4、选用优秀的技术管理人员

建筑工程中技术管理人员要注重自身素质，从而保证工程管理的质量。要加强技术人才的管理，任用的技术管理人员要有责任心，企业要不断鼓励管理人员进行技术交流方案的创新，组织技术学习、技术培训、技术交流、提高管理水平和业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在萌芽之中，确保工程质量。

结束语

建筑工程技术管理贯穿工程施工的全过程，建筑工程中的技术管理与建筑技术施工是相辅相成的。在建筑施工中加强技术管理，使得管理人员能够及时地解决技术管理中遇到的难题，不断提高自身业务素质和技术水平，优秀的技术管理人员对建筑工程质量发展具有重大的意义。因此相关的企业要注意企业内部的技术管理问题，发现问题及时纠正、解决。为企业能够创造更优秀的业绩做好基础。

参考文献

[1]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗,2014,01:80.

[2]俞斌权,应委.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].江西建材,2014,04:277.

[3]张龙臣.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].科技致富向导,2014,09:38.

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关键词：建筑工程；施工技术管理；制度；质量；成本

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、建筑工程施工技术管理的重要性

对于建筑企业来说，建筑工程施工技术管理水平的高低，影响到企业经济效益、企业信誉和企业的存亡，想要在市场化经济下使企业长久的发展下去，企业管理水平的高低是非常重要的因素。在施工技术管理中，雄厚的技术条件与技术设备是依赖于企业的整体实力作为支撑，施工技术管理水平和实力，也决定着施工技术水平的高低，对于建筑工程的质量水平有着直接影响。

建筑工程施工所涉及到的种类较多，每一个施工环节的施工要求都是存在差异的，一般工程多为交叉施工，多项技术和工序进行搭接作业，而且受到天气状况的影响，每一个部分的施工进度也会不同，因此，施工技术管理部门可以起到使施工有序进行的作用，并且不会影响到其他工期的质量要求，在保证建筑使用功能完整的前提下，有效的降低施工生产成本。

新时期的建筑行业不断适应社会的发展变化，引进新技术、新工艺、新设备进行施工，而且新型建筑结构更为复杂，功能特殊化，建筑外观会更加的新颖，这些说明建筑生产技术在不断的提升，同时也说明，做好建筑施工技术管理工作，提高施工技术管理水平越来越重要。

二、目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重，建筑工程的整体水平达不到要求。

第二，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。

第三，建筑工程施工对资源的管理不达标准，管理制度不正规，建筑工程施工图案会审工作不严密。目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。

三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

（一）提高施工设计图纸的科学准确性

施工设计图纸是工程施工方向和施工目标的体现，完善施工设计图纸，就要反复的研究商讨，在把握工程实际需求与质量保障的下，开始施工技术管理工作。而且工作人员要确保设计图纸准确无误，对内容的把握熟悉掌握，一旦发现图纸中存在什么问题，要及时的采取科学合理的处理方式，确保设计图纸的准确真实。

（二）健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。

（三）落实项目施工技术管理责任制

想要做好施工技术管理，落实好施工技术管理责任制是一个行之有效的手段。通过落实责任制，确保每一个工程环节都有负责人。这样可以保证在施工过程中每个，时刻保障施工技术水平和质量，对于施工技术中存在的问题，可以积极的去解决，而且工程哪个施工环节出现问题，都会找出负责人，这样可以大大提高工程项目的运行。

（四）建筑工程施工阶段的技术管理方法

1、进行相关技术的交底

建筑工程施工过程中，通过及时的技术交底，可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的控制，是在项目实施阶段做好技术管理的重要工作。同时，技术交底也能确保项目建设的质量标准。所以，在建筑项目施工中，需要对各个施工环节进行及时准确的技术交底，通过技术交底，促使建设项目工程技术人员以及施工人员对建设工程的设计意图以及技术标准等指标进行准确的理解，促进建设项目的良好完成状况。

2、做好建筑工程质量管理

建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理，通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目质量的提高。

3、做好建筑工程进度以及成本管理

施工技术管理可以有效的控制施工进度和施工成本，通过合理科学的技术手段，提高施工效率，提升施工进度。与此同时，施工技术管理还可以提高资源的利用率，节约资源，从而降低施工成本，由此我们可以看出，在施工技术管理工作中，做好施工进度和施工成本的管理工作是非常重要的。

（五）高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作

建筑企业须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。

（六）加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理

建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分，这个阶段的施工技术管理也是十分重要的，往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够，直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。因此，在建筑工程竣工阶段，相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好建筑工程的检查工作，避免建筑工程存在安全隐患，在检查出现建筑工程施工的问题后，要进行补救的措施，保证建筑工程施工质量，提高建筑工程施工的整体水平。

结语

综上，建筑工程施工技术管理在整个工程项目中占据着非常重要的作用，随着经济的快速发展，市场化经济的改革，使得建筑行业竞争不断加剧，为了适应社会的发展，要不断的提升工程的施工技术，强化施工技术管理，引进新技术、新设备，引进人才，只有不断去改变发展，才能更好的保障建筑工程质量，同时，为建筑工程创造更高的经济效益。

参考文献

[1]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2012（03）

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在经济飞速发展的现代社会，城市化和现代化水平的不断提升推动着建筑行业的不断发展，传统的建筑施工管理方式已经不能满足现代建筑工程施工管理的要求，而建筑工程技术管理的现代化已经成为建筑企业竞争力的着重点。施工技术是建筑业的重中之重，是建筑工程中诸多项目管理的基础，施工技术的好坏直接影响着工程的质量，因此，只有重点加强建筑施工技术的管理，推动施工技术管理优化，才能使建筑企业保持生存能力，并得以持续发展。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理优化

中图分类号：TU198 文献标识码：A

1、引言

在国民经济发展飞速的环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，中国政府也继续倡导工程行业建设，使得建筑业在市场中的活跃性充分证明了其在今天的市场中的地位。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。建筑施工贯穿始终的一个重要环节就是技术管理和质量监督，从考察施工用地到建筑施工过程乃至最后的验收工程都离不开技术管理和质量监督。因此，建筑施工技术管理的优化和质量监督体系的同步建立是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。

2、建筑施工技术管理优化的重要意义

近几年来，我国各地加大了对基础设施建设的资金投入，特别房地产业的蓬勃发展带动了建筑业的发展，众多大中小建筑企业如雨后春笋般涌现。但是，建筑业在高速发展的同时也出现了很多新的问题。在市场竞争日益加剧的情况下，提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度、提高建筑施工的效率、确保建筑质量，对于降低建筑施工成本具有十分重大的意义。

3、建筑施工技术管理的内容

建筑工程技术管理，包括技术管理制度、技术培训、档案管理、图纸会审、编制施组、技术交底等工作。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些基础的建筑施工作业，如根据施工技术标准对工作人员进行培训，据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，并将施工过程中的一系列问题给予归档整理。外业主要是根据施工的技术准备以及技术实施方案，对建筑施工的技术适时的进行更新，从而促进建筑工程施工技术能够更好的发展。

4、建筑施工技术管理中存在的问题

有某建筑公司承建的某经济技术开发区一办公楼，与2011年3月份开工，楼高18层，建筑面积32000㎡，总高度为71m，要求使用钢筋混凝土框架剪力墙结构，脚手架采用悬跳钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。进入6月份之后，该地气候变热，施工人员倦怠，对于各项施工准备工作不及时，施工过程中的技术管理与监督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一场暴雨使得员工宿舍倒塌，造成2人死亡。

根据以上案例，可以分析得出目前我国建筑施工技术在管理中存在的以下几点问题：

4.1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

建筑工程中所出现的情况各有不同，所以一些建筑单位也没有一个比较通用的标准和规范，但是在施工过程中，由于建筑工作的工序较为繁琐和庞杂，没有确定和建立一个比较全面的施工技术管理组织体系，在施工中，就很难达到技术标准，导致建造出来的工程不符合市场的真正需求。同时由于建筑业体制的总分包提醒，导致施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原有的标准实施，对于施工材料的购买、存放、等工作落实的不到位，不能根据施工的要求和设计进行，致使工期延后，经费损失。

4.2、建筑施工制度体系存在缺陷

建筑施工中，对于施工岗位都有很高技术要求的，所以施工人员一定要有足够的专业水准，但是在实际操作过程中，建筑企业并没有按照规定使用专业的技术操作人员，导致技术岗位也比较混乱。相当多的企业在建筑施工中都忽视了对技术的管理和国家的规范标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度和规范等，不仅不按照工序操作，而且还没有建立起一个规范的施工体系和管理体系以及监督机构。

4.3、对建筑施工技术管理执行力度不够

在建筑施工过程中，技术人员的文化水平通常都参差不齐。所以，在建筑施工过程中必须要对工作人员的技术进行针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业中，还是缺乏对施工技术在整个建筑建造中的监督力度，甚至有些企业根本就没有这方面的意识，最终导致施工人员在施工技术的操作中没有严格按照规章制度来施工，也没有按照要求进行技术的实施。

5、建筑施工技术管理中可优化的措施

5.1建筑施工技术管理组织体系的优化

管理施工的体系是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它不但可以加强管理人员在工作中的执行力度，还可以帮助管理人员进行有效地工程管理，进而加速整个建筑工程的顺利完成。优化管理施工体系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理论与实践相结合。

在优化建立施工技术管理组织体系时，应充分考虑不同层次的承包商，包括总承包商和分承包商的实际水平，然后再建立一套可行的、科学合理的建筑施工技术管理组织体系，并且将这一体系贯彻到每一项工作中。

5.2 加强对建筑施工技术执行的监督

建筑施工技术各个环节的主要责任人，在建筑施工环节中，加强对施工过程安全操作的监督管理十分必要，对于那些违规操作影响到工程整体质量或施工安全的工序要重点进行关注和监督。尤其是对于其施工的客观条件（地质、环境、气候等）、机械设备、物资等要尤为重视，一定要确保工程在规定时间内完成施工，同时还要保证其整体质量、控制施工成本。

5.3 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

为了提升技术管理执行的力度， 作为建筑单位，必须要从企业的实际情况出发，在兼顾国家法律法规的前提下，制定出符合企业自身发展的施工技术管理制度，对施工的责任进行相应的划分，使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人。而在整个制定过程中，要参考以下几个方面：（1）在施工前期，首先要对工程的设计图和相关的会审制度进行了解，同时还应该及时与设计人员进行沟通，搞清楚本次设计的目标；其次，要按照工程设计制定出相应的施工流程，安排相应的技术施工人员。（2）施工过程中应该加强对施工人员的技术培训，使其在施工过程中能够按照规定正确操作，尤其是一些大型的机器设备，必须要由专业的技术人员进行操作，避免违规操作带来的不安全事故发生。（3）在进行建筑工程验收过程中，施工技术管理人员应该对其质量进行仔细的审核和验收，尤其是相对来说较为隐蔽的工程，管理人员风应该将审核落实到位，同时对审核过程做好记录并加以保存，以便今后查阅。

总之，在对施工技术进行管理和监督之时要仔细核对其操作要求与规程，看其技术操作是否符合工程的标准，如若查出有任何问题，必须及时进行规范的纠正，防止影响建筑工程质量和安全的问题出现，提升技术管理执行力度。另外，还包括对建筑施工中的原材料、经费、施工技能、机械设备还有其它客观因素进行关注，在提升技术管理执行力度的基础上，保证施工进度的均衡和衔接，还要保证其工程质量，进而保证其带来的经济效益。

5.4 培养具有高水平的专业技术人员

要想成为一名高水平的专业技术施工人员，必须具备以下几点素质：第一，必须有较为扎实的基础，对自然科学有足够的了解；第二，对于工程设计图、计算机应用以及实验仪器都要会操作，具备综合能力；第三，全面掌握土木工程学的学科内容，掌握建筑工程施工技术方面的专业知识和机械设备的使用方法；第四，在具体的操作过程中，还要具备专业的操作能力，这样才能对工程的优化施工起到有效的推动作用。

【结语】

总之，在时代飞速发展的今天，对建筑工程技术管理工作进行科学合理的优化，是调高建筑企业发展和工程质量的有效途径，也是我国建筑工程施工的必然发展趋势。

【参考文献】

篇10

1.1 在施工之前

在进行水利水电建筑工程管理时，要对工程的施工环境和实际情况进行分析。既能提高水利水电P建筑工程生产效率，又能确保其质量合乎规定标准。施工企业管理要提升管理人员和施工人员的素质和水平，有针对性地进行技术培训。在施工之前，上级部门一般会对施工提出一些要求，要求内容一般是关于技术工作方面的，对于这些要求施工企业要认真贯彻并落实。在水利水电施工过程中，开展技术工作应遵守相关的国家政策和规定，进行合理科学的安排。对技术工作的安排是为了能够顺利地完成水利水电建筑工作，用水利水电建筑来造福人民、造福国家。

1.2 在施工过程中

水利水电建筑的施工一般都是按照既有的方案来实行的，所以要合理分配资源，就要先改变其施工方案，对其进行优化处理，选择一个最佳方案。在水利水电建筑施工过程中，要格外留意工程质量是否符合标准要求，在质量达标的前提下，尽量将施工工期缩短，时间越短，花费也越低，可以降低施工成本。首先，水利水电建筑工程的施工中普遍存在多个工种和技术交叉的现象，这种现象的解决办法就是在技术上加强管理，严格的管理可以保证各种工序有条理的完成，这对水利水电建筑工程的安全和质量来说也是一种保障。其次，许多因素都影响着水利水电施工企业的经济效益，施工技术管理作为其中最重要的因素，与企业的存亡和发展直接挂钩。

2.水利水电建筑工程管理的应用措施

2.1 设置管理目标

在水利水电建筑工程中，设置管理目标非常重一个合适的目标能促进技术管理工作的开展，并取得不错的效果。目标能对水利水电建筑工程的施工起一个引导的作用，满足其基本要求。水利水电建筑工程已经开展，但就目前情况来看，目标的设置对完善和发展水利水电建筑工程有着积极的促进作用。

2.2 健全管理制度

健全的技术管理制度对水利水电建筑工程来说非常重要，它可以制约水利水电工程，让其在制约下运行，使得技术管理促进水利水电建筑工程的发展，迎合水利水电工程的需求，提高技术管理在水利水电工程中的实际效果。

2.3 丰富管理手段

发达国家的施工技术与我国不同，他们早已处于一个很高的水平，我国的技术管理水平还处于比较低的阶段，手段比较单一，离理想的状态还有很远的距离。所以，我们要充分认识到水利水电管理的作用，在碰到水利水电方面的问题时，需要仔细分析研究，从中总结出教训和经验，对于水利水电建筑工程，要利用这些教训和经验来丰富技术管理手段。与此同时，要充分利用正在使用的技术管理手段，创新并发展技术管理手段。

3.结语