建筑工程安全规章制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程安全规章制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；施工管理；安全措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

面对当前竞争激烈的建筑市场，建筑工程施工质量管理与安全措施落实的好与坏是关系到其发展壮大与落后淘汰的关键，每个建筑行业都必须高度重视建筑工程施工质量管理与安全措施落实。建筑工程施工质量是建筑企业生存发展的生命线，安全措施是保证建筑企业双赢的基础。让有限的建筑资金发挥出更大的经济效益和社会效益，参加建筑工程施工及管理的各单位必须认真做好建筑施工质量管理及安全措施的落实，建造出优良工程服务于社会。

一、建筑工程施工管理的内容及特点

在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理等方面的内容。

二、建筑工程施工管理分析

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

2.1、工程投标成本管理

根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合，强制工程项目部接受公司的预算指标，这样在投标过程中发生的各种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用，就会受到种种限制性的规定，迫使项目部在投标中精打细算，按既定的预算方案行事，提高中标率,节约投标费用开支。这就要求投标时，根据企业自身的实际情况，对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，从而达到降本增效的目的。

2.2、技术管理创新

首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

2.3、机械设备的管理

根据工程需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

2.4、材料管理

现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。所以在选择这些施工物资时要严格按照相关质量要求。

三、建筑工程施工中存在的安全隐患

虽然国家已经制定了确保施工安全相关的法律法规，在一定程度上起到了积极的作用，但是由于施工企业执行不全面、落实不到位及安全意识差等因素导致房屋建筑工程施工安全管理中仍然存在一些不容乐观的问题。下文将选取三个较为有代表性的问题进行说明：

3.1、工程施工人员技术水平低下。

据不完全统计，房屋建筑工程施工队伍中的70%~85%是由农民工组成，这就使得施工人员的技术水平落差较大。农民工施工人员多数未经过专业的技术培训和安全教育，导致意外事故频繁发生。

3.2、施工现场安全防护工作不到位。

部分建筑管理者忽视相关法律法规，安全施工意识淡薄，导致施工现场安全防护工作一塌糊涂，更有甚者，对施工安全资料造假。另外施工管理者安全意识淡薄，就容易造成忽视脚手架搭设的规范性、基坑支护的牢靠性及施工机具防护措施差等问题，从而增加了施工事故发生的几率。

3.3、高处作业较多。

随着社会的快速发展，高层建筑成为房屋建筑中的主体，几乎占整个建筑工程中的90%。按常理讲，高空作业属高危作业，需要作业人员要经过正规专业化的训练方可，而实际中多数高空作业人员并未接受过相关的培训和安全教育。

四、建筑工程施工现场安全监督管理应对策略

4.1、实行安全生产教育制度

企业必须实行《安全生产教育制度》，加强安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，使管理人员、施工工人不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生；确保各项建设工程顺利进行。

加强对施工人员岗前培训，严格认真地推行三级教育：（1）新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。（2）新进员工必须接受的第一级安全教育（公司级），关于公司的安全生产方针、政策、规定，各项安全生产操作规程，安全生产正反两方面的经验教训，公司安全通则和消防、急救常识等。（3）项目部进行第二级教育（项目级）。关于本工程项目特点、设备特点、事故预防方法，安全技术规程、制度及安全注意事项等。（4）班组进行第三级教育（班组级）。关于岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。（5）经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

4.2、安全施工规章制度

安全施工规章制度是施工管理的重要组成元素，安全施工规章制度的建立和完善，不但方便于企业日常施工管理，更重要的是可以有效避免施工事故的发生。施工企业的安全施工规章制度根据安全法律和相关的行业规定而制定的，并且其内容应满足内容的全面性和明确的针对性。房屋建筑企业的安全施工规章制度与国家的法律法规相比，企业的安全施工规章制度应更加具有可操作性和操作有效性。因此在制定企业施工安全规章制度时，应以相关法律法规为参考，以实际情况为原则，才能有效确保施工的安全性。

4.3、安全施工责任制度

由于房屋建筑工程的自身特性，对安全施工的责任制度的要求也较为严格。安全施工责任制应满足全面性和细致性两个方面。全面性即指房屋建筑工程中各个环节、各个工序都应有相应的规范制度，以最大程度的确保施工安全；细致性即指对于施工的各个管理层人员都有相应的责任，大到项目经理安全生产责任制、项目质量员安全生产责任制，小至项目技术负责人安全生产责任制、班组长安全生产责任制。在明确各自责任所在的前提下，才能够保证安全生产的全面落实。同时对各管理人员起到了督促、监督的重要作用。

结束语

建筑工程施工管理及安全措施管理不是一朝一夕的事情，它是相对于建筑工程施工建设的全过程。因此对建筑工程施工管理及安全措施管理，务必从设计、招投标、建筑合同的签订、物资的采购、施工全过程、竣工、到交付使用等整个过程进行管控。参建各方：建设单位、监理单位、施工单位务必高度重视对建筑工程施工管理及安全管理，认真编制符合设计要求及实际施工要求的施工组织设计，严格遵守国家建筑法律法规规定，严格执行建筑监理程序，严格执行建筑工程施工规范，严格执行建筑施工安全规范，严格执行建筑工程验收规范，确保每一道施工工序都控制在规范之内，只有这样才能搞好建筑工程施工管理及安全措施管理，才能建造出优良的工程。

参考文献

[1]杨浩.施工组织设计对高层建筑的全方位控制[J].土木建筑学术文库（第十七卷），2012（1）

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1.1项目管理法的含义。项目管理法的目的在于对高效完成项目目标的方法进行研究。项目管理法以经理负责制为基础，以项目的内在逻辑为依据，对项目进行有序的控制、协调、组织和计划，使内外部环境更加协调，合理配置和优化组合各生产要素。在建筑工程管理中实施项目管理法能够提高经济效益，更好的达到项目目标。

1.2项目管理法的重要特征。项目管理法是以建筑工程项目为管理对象的。鉴于工程项目的一次性，因此要使用科学系统的方法来进行管理。项目管理法具有科学性、程序性和全面性的特点。项目管理法的根本目的就在于提高建筑工程项目的质量，减少其费用预算和实施时间，使其达到相关标准。项目管理法的基本内容包括一个协调、二个管理和三个控制。也就是组织协调，合同管理和信息管理，质量控制、费用控制、进度控制。建筑工程项目包括以下几个生产要素：资金、技术、劳动力、材料、机械设备。这些要素具备环境适应性、集合性、相关性和目的性几个特征，是一种立体、多维的管理。这就要求对建筑工程项目进行系统管理。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用措施

2.1将项目负责人明确下来。项目管理法是以经理负责制为基础为基础的，项目责任人发挥着重要的作用。一般来说项目负责人就是企业的项目经理。项目负责人必须善于经营，具备管理知识和管理技术，了解相关的法律法规。项目经理应该是一支核心领导队伍，该领导队伍要具备丰富的实践经验、高超的领导才能和较高的思想觉悟。项目经理要随时学习和了解项目管理法中的新方法和新知识，与时俱进，适应环境的变化。

2.2管理项目运行机构的建设。项目管理工作要建立起完善的项目运行机构和系统。组织系统的设计与建立也就是设计、筹划和组建一个组织机构，确保建筑工程项目管理任务的实现。此外还要制定规章制度，成立信息管理系统和责任分工系统，进行明确的分工，提高信息的流通程度和内部人员活动的规范性。组织系统建立起来后，建筑企业内的各部门和岗位都要严格按照组织要求来进行工作。在组织运行的过程中，要经常对照组织目标，检验组织系统的相关环节，从而对组织中与组织的发展和运行不符的方面。项目管理法具有调整、行为、运行、联系和组织设计这几个组织职能。项目经理部的主体和关键就是管理机构，项目经理部的决策层包括主管质量安全副经理、主管生产副经理、总会计师、总工程师、项目经理。管理层的部门共有8个，分别为工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部和综合办公室。

2.3将相关的规章制度制度出来。规章制度可以指导建筑工程的施工，对个人和组织的行为进行规范，确保建筑工程的质量。规章制度包括奖惩、核算、监督、责任和计划几个方面，必须具备科学的依据。要制定员工能够接受和认可的规章制度，并对具体的检查和执行进行落实。

2.3.1安全管理体系的建立。“五无一创建”是建筑工程安全管理的主要目标，所谓的“一创建”就是将安全、文明的施工场所创建出来；“五无”就是无恶性安全事故、无洪灾和火灾、无重大交通事故、无大型的机械设备责任事故、无超过重伤的工伤事故。在建立安全管理体系的过程中要注意预防为主、从严管理、以人为本、教育为先、赏罚分明。要将严格的经济责任制度创建出来，充分利用安全系统工程理念。安全管理的组织机构要能够纵向到底、横向到边，将项目部的所有领导和人员都囊括进来，从而促进建筑工程的安全、网络安全，进行科学有效的安全管理。

2.3.2将文明建筑工程的管理体系建立起来。要提高企业的建筑水平和竞争力，就要将文明建筑工程的管理体系建立起来，从而促进企业管理向现代化发展。要以高安全度、高质量为基础来建立建立文明建筑工程管理体系，有效的减少原材料的消耗、节约成本、减少浪费，从而将企业的经济效益提高。通过文明建筑工程管理体系还要为员工提供更为舒适和文明的工作环境，改善企业的面貌，提高员工的工作积极性和效率。

2.4控制建筑工程的过程

2.4.1投资控制。建筑企业要获得最大的经济效益，就要进行有效的投资控制。在施工阶段，要运用资金分配、资金筹措、资金需求投入量协调等等，提高投资的合理性。有关部门要详细了解工程的总价构成和每一项单价，对自己流动进行合理的控制。在施工的过程中会出现资金的价值形态和价值量两方面的变化。价值量的变化指的是由成品资金形态向货币形态的转变。正是在这种转变过程中工程的生产能力得到了强化，利润得到了分离[3]。

2.4.2质量控制。在施工的过程中要对工作质量进行严格的控制，确保工程产品的质量能负荷合同标准和设计要求。在每个施工工序的各因素和各环节中都会反映工作的质量，因此必须对每个施工工序进行质量控制。

2.4.3进度控制。要对施工进度进行严格的控制，将严密的进度计划制定出来，对建筑工程的进度进行控制、调整和分析。进度控制的目的在于确保项目的动用时间。要严格遵照计划进度来进行施工，将个人、组织的实际行动方案制定出来。在施工过程中要检查和比较实际进度和计划进度之间的差异，并对其进行纠正。建筑工程管理的项目管理中要协调好进度控制和质量控制的关系，确保二者处于效比最大值。

3结语

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    1.人员因素。

    各种管理行业最本质的管理还是对于人员的管理,在工程管理中人才是处于核心地位。在整个工业建筑中,每个位置、每个环节都需要人来执行完成任务。确保人尽其责才能确保施工中其他管理措施的顺利实施,最终才可以保证工程安全、高效、高质量的完成。

    2.环境因素。

    环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点,环境因素不仅仅指的是自然环境因素,还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境,工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素,具有点石成金的效果,能提高管理效率,减少危险的发生。

    3.成本因素。

    成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位,不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性,有的工业建筑工程条件相对较好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和网络化的高科技管理系统,以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件,也需要针对这一情况,采用合理措施,用低成本完成工业建筑工程的管理。因此,成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面,工程的成本预算不同,则管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性价比。

    二、工业建筑工程管理措施对策

    1.施工人员高素质化。

    先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中,也因此需要施工人员的素质不断提高,才能与之相配套,将其作用充分发挥出来。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育,更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时,在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核,使施工人员拥有严谨的工作态度,扎实的职业技能,尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后,还需要定期对施工人员进行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员,提高工程团队的整体素质。

    2.施工制度合理规范化。

    无规矩不成方圆,任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程,工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中,不能以个别人员的意见为主导,应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前,首先需要工程技术人员提供采购要求报告,从技术上分析工程所需设备参数和数量,其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论,最后采购人员完成采购工作,并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化,要做到有数据可查,不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此,合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。

    3.硬件设施准确无误化。

    要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性,这个问题是核心问题,必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化,这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理,应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案,并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等,在施工现场中,确定责任制,每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况,要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生,也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查,一经发现问题立刻解决,追究相关人员的责任,不能有丝毫的差错发生。

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环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点，环境因素不仅仅指的是自然环境因素，还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境，工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素，具有点石成金的效果，能提高管理效率，减少危险的发生。

成本因素。成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位，不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性，有的工业建筑工程条件相对较好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和网络化的高科技管理系统，以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件，也需要针对这一情况，采用合理措施，用低成本完成工业建筑工程的管理。因此，成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面，工程的成本预算不同，则管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性价比。

2工业建筑工程管理措施对策

2.1施工人员高素质化。先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。

2.2施工制度合理规范化。无规矩不成方圆，任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程，工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中，不能以个别人员的意见为主导，应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前，首先需要工程技术人员提供采购要求报告，从技术上分析工程所需设备参数和数量，其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论，最后采购人员完成采购工作，并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化，要做到有数据可查，不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此，合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件设施准确无误化。要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性，这个问题是核心问题，必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化，这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理，应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案，并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等，在施工现场中，确定责任制，每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况，要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生，也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查，一经发现问题立刻解决，追究相关人员的责任，不能有丝毫的差错发生。

3结论

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关键词：建筑工程项目；施工现场；安全管理

安全管理是整个建筑工程施工现场的关键，也是整个建筑行业的命脉。科学有力的工程安全管理对于建筑工程实施是有利无害的。我国于1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》、于2002年11月1日起施行的《中华人民共和国安全生产法》、于2003年11月24日颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》对建设工程的安全管理都作出了明确的规定。但是，随着建筑行业逐渐成为吸金大户，有一些小的建筑公司因为庞大利益的存在，混进这个市场来，而由于自身发展没有大公司规范，存在各种各样的问题，使得公司没有对待相关工程实施中安全质量问题的相应措施，单纯的为了经济利益而牺牲了很多其他工人应该享受的权益。这使我国建筑业市场监管的缺陷和漏洞之处，也是导致建筑工地施工安全管理问题的潜在包袱。本文主要对建筑工程项目施工现场的安全管理问题进行分析并例举一些解决思路，以期能从根本上保证建筑工程施工现场的安全。

1 建筑工程项目施工现场安全管理存在的问题

1.1 劳动力素质低

随着我国内地的农民工大量向大城市逐渐涌入，这给城市带来大量新鲜血液的同时，因为自身素质不高，就业成了很大的难题，大部分农民只能选择技能简单的体力劳动，尤以建筑工程工地的工人为主，这类工种不需要严密的技术知识，只是简单的体力劳动即可，所以导致我国建筑工程的施工工人主要以农民为主，这类人群基本素质较低，没有受过有关建筑工程方面的知识就开始工作，对工作中可能出现的种种问题也没有响应科学处理办法和知识，使得建筑工程的安全实施面临很大的风险。再加上有些建筑公司只为获取个人或公司的利益，而不考虑工人的安全，没有对他们进行系统的建筑知识教育，使得建筑工程劳动力呈现在一个尴尬的局面。

1.2 建筑公司相关安全规章制度建立不周

纵观我国相关建筑工程公司的关于安全生产的基本规章制度，不难发现很多规章制度不是不完善，就是没有跟随时代的发展进行相关的调整，仍然沿用陈旧的思维模式，使得工人的利益得不到体现，反而在施工过程中对于可能发生的安全问题没有统一的解决措施，长久以来，不仅会对整个建筑工程施工进度产生影响，还会因为制度不规范，造成为人因素影响太多而引起的纠纷，这种纠纷又因为明显缺乏相关参考制度而变得难处理，使得受害方没有足够的力量来保护自己的权益，进而形成恶性循环，最终可能会导致对整个建筑业的重大打击。

1.3 建筑材料审核不严

在建筑工地的材料审核环节，必须要对即将投入使用的相关材料进行严格的审核，从而在源头上确保施工中质量安全事件的避免，而现实施工过程中，因为岗位工作人员素质不高或产生懈怠情绪，会忽视审核环节，甚至有些黑心商人为提高材料销售量而进行暗地操作，拉拢建筑工地有关审核人员，这这种情况下，双方很容易为了自己眼前的利益而忽视整个建筑长远的利益，最终导致建筑工程安全隐患的产生。

2 建筑工程项目施工现场安全管理思路

2.1 严格监管建筑工程原材料审核

原材料的安全质量问题在任何建筑中都至关重要，原材料的好坏对于整个工程的建设工程的发展来说是关键的一步，杜绝质量问题应该从原材料抓起，因为原材料的质量问题会对整个工程的建设造成不小的影响。建筑工程施工现场安全管理能够对建筑工程原材料进行严格审核，尤其是对于一般不会在前期就表现出来、而是在建筑后期逐渐表现出来，并且给工程质量安全管理监测带来了很多技术上困难的问题来说，是至关重要的。其次，严格监管建筑工程原材料审核也会减少由于一些工作人员因为一己私利而贪污受贿，使得整个公路工程质量产生下滑趋势的腐败问题。

2.2 确保施工建设流程完善

建筑工程施工安全管理能对建设流程控制中出现的例如工程技术的处理不到位、工作人员的疏忽大意等问题在一定程度上进行控制，使得建筑工程有一个安全可靠的执行标准体系，对整个流程的规范化运行也是一种帮助。对于没有规范化运行的工程项目其中的安全危险可能性则会大大提高，建筑工程作为我国现代化建设中的一个重要环节，它对于整体国家的经济发展建设来说只至关重要的，建筑工程施工安全管理恰好对建筑工程的流程进行规范化监管控制，从而减少了因流程紊乱或遗漏而带来的安全问题。

2.3 帮助建立统一的安全监管标准

建筑工程施工安全管理对于我国目前的建筑工程安全控制标准规范的颁布是一个有效的实践，它从实际的层面把之前在科学理论上对建筑工程的安全监管进行具体切实的考量，对于建筑工程中存在随意性大的弊端的环节及时予以纠正，及时更新之前的建筑工程安全监管标准，并对现今的其他因素进行全面的考量。

2.4 更新建筑工程安全施工技术

科技的发展使得现在社会的很多项目都因为有了高新技术的支持而在质量上和性能上与原来相比更胜一筹，而对于建筑工程安全管理来说，必须顺应社会的发展、科技的进步，要对新兴技术及时引进，不能因为技术的价格而损害工程的质量，但同时，也要考虑是否在本建筑公司的承受范围内，不能一味的追求高技术而忽视自身的经济能力。当然，有些技术的引进还能缩减工程中的相关成本费用，这不仅对于施工方是非常有利的，对于整个建筑工程的质量也有了新技术的支持保证。同时，要在我国现有技术的基础上对国外相关的先进技术进行积极学习，吸取他人的长处，弥补自己的短处。对于整个建筑工程施工要以质量为核心发展目标，利用新技术、新工艺对现有的操作流程进行更精确、安全的考核监管，不断改进技术能力，提高建筑工程施工质量水平。

2.5 规范建筑工程市场秩序

由于近几年我国建筑业的蓬勃发展，对房地产等相关行业的投资越来越多，使得建筑行业逐渐成为吸金大户。而在这其中，有一些小的建筑公司因为庞大利益的存在，混进这个市场来，而由于自身发展没有大公司规范，存在各种各样的问题，使得公司没有对待相关工程实施中质量问题的相应措施，单纯的为了经济利益而牺牲了很多其他工人应该享受的权益。建筑工程施工现场安全管理很好的针对我国建筑业市场监管在质量方面的缺陷和漏洞之处，对建筑工地施工安全管理问题及时予以监督和分析，并用科学的方式进行解决，从而在一定程度上规范了建筑工程市场的秩序。

2.6 进一步强化对建筑工人的安全培训和教育

施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，落实好安全技术保障措施、劳保防护用品的发放和对安全防护、文明施工措施费用的管理。特别是安生教育方面的短板如职工上下班途中的安全教育等施工现场外的管理，签订安全生产责任状，从而保证每一环节的施工安全。

3 结束语

综上所述，我们应该认清建筑工程施工安全管理的作用，明确施工现场安全管理中的问题，积极寻找突破口，让新时期下建筑工程施工质量监管工作能更高效有力的开展，从而促进国家建筑事业的综合发展。

参考文献

[1]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012年第18期

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关键词：高层建筑 工程施工 施工管理管理现状

Abstract: the modern high-rise building is the inevitable product of the city, with the increasing high-rise buildings, construction technology and new progress has been made in the corresponding. At the same time requirements of the high-rise building construction technology also mentioned a new height, how to strengthen the quality management of construction technology, construction professionals need to constantly review and improve the construction experience, to strengthen the management of high-rise building construction, ensure the quality and safety.

Key words: high-rise building engineering construction management present situation

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

前言；随着我国城市化建设进程的加快，城市人口高度集中，用地紧张以及商业竞争的激烈化，促进了高层建筑的出现和不断发展。因此对高层建筑的施工技术要求也提到了一个新的高度，如何加强施工技术质量管理，控制各种问题发生，直接影响工期和投资控制。高层建筑工程量大、施工复杂、系统复杂，工期一般都会比较长，有的工期甚至达到几年时间，不得不面对不同的气候、环境条件的制约给施工带来不同程度的影响。

一、高层建筑工程施工管理现状

1.工程施工管理

高层建筑工程施工管理不仅存在着普通中低层建筑物施工常有的问题，还会遇到自身独特的施工管理问题。跟普通中低层建筑物一样，高层建筑物的建设过程中也会出现管理人员和操作人员不按照相关的规章制度和操作规程进行施工。很多人对技术规范或规章制度都是形式上的重视，没有从思想上引起重视，违章施工时有发生，这也是安全事故发生和影响工程质量的原因。跟普通中低层建筑施工不一样的是，高层建筑物的施工更加依赖机器，因此在机器设备上所出的问题相对而言也比较多。很多建筑企业由于资金紧张的原因，并没有引进先进的大型的现代化设备，使得工程常出现不合格的情况而造成大量返工，这不仅延误了工期，还严重影响了质量。此外，材料管理不当也是高层建筑施工管理的一大弊端。如果材料的合格率控制不严格，不仅会严重影响工程质量和建筑企业的利润，还严重威胁着居民和施工人员的生命安全。总之，高层建筑施工管理还存在着很多的问题，需要从施工技术要点分析出发，并提出相应的解决措施。

2．施工管理制度没落实

在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。 操作人员 缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，造成不合格的工程大量返工。原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。

3．安全措施管理混乱

安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员进行安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

4.基础施工困难

高层建筑工程的基础一般埋深比较大、工程量多、施工复杂和难度大、作业环境差、技术难度高。 所以，需要针对周边环境的特点和施工条件，制定有效的基础施工方案，解决施工中的难题，减少基础施工的难度和费用，保证施工工期。

二、高层建筑施工对机械设备要求高

近年来经济与科学技术不断的飞速发展，从而使得人民的物质生活水平也得到一定程度的提高，建筑物在设计与施工方面的要求也被提升到一个新的层次。高层建筑的功能、布局、造型都必须有新的突破，满足这样的条件除了具备良好的施工设计技术之外，还有就是对建筑施工设备有了新的要求。

1.积极推广先进施工技术和先进的机械化设备，即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再有辅助人员处理，有更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今施工应该采纳的途径之一。

2.随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层建筑的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平．更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。如：计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装等之间的协调，都要具体操作、精心组织。

三、认真落实规章制度和技术规范

为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者应该做到以下几个方面；

3.1作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人强制性实施。

3.2 做好变更图纸、文件、测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录、质量检查和验收记录等方面的具体工作。从大局进行组织管理，为工程质量提供有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，处理好局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关。组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行施工。

四、 建立材料管理制度

项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流人施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真执行采购材料的规章制度，落实采购材料的责任制。材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应与设计单位和业主的要求相统一，并有出厂合格证、准入证、化验报告等相关资料。

五、安全生产是提高工程质量的有效保证

组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行。对消防设备，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。

六、 做好成本控制和进度控制

高层建筑施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径，而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。

七、加强施工管理提高业务水平

施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系，管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的技术等方面的培训，才能有工程质量的保证才能打造精品。

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土建工程项目的安全日益受到社会各界的关注。文章通过对当前土建工程项目中的存在的安全隐患考察，如施工人员素质偏低、安全意识缺乏、安全管理不完善等，针对性的提出改进措施，以期推到土建工程项目中安全管理水平的进一步提升。建筑施工安全问题不易控制，主要是因为涉及面较广、设计人员较多，而且与施工管理者有着跟大的关系，本文根据建筑施工的特点、建筑施工方面的安全隐患以及针对措施进行分析讨论。

【关键词】：建筑工程；安全隐患；措施

【前言】：改革开放以来，经济社会的快速发展推动了我国基层设施建设和建筑行业的快速发展。社会各项事业，无论是在建设规模还是建设数量上都出现了突飞猛进的态势。但在各项建设项目不断上马开展的过程中，土建项目中的安全隐患也在逐步增加，并且逐渐成为制约土建施工进程的一大重要因素。如何有效的开展土建项目安全管理工作已经成为当前业界所面临的一项重要课题。随着我国经济实力的不断发展，推动着建筑行业的不断进步，导致建筑行业在建筑数量和建筑规模方面都取得了空前的发展，但是，在建筑行业高速度发展的同时，也出现了许许多多、各式各样的问题，主要针对建筑施工管理中安全隐患问题引起了高度的重视，成为了制约我国建筑行业发展的重要因素之一。下面我们针对施工管理的特点一起出现的安全隐患进行分析讨论，采取合理有效的措施，解决我国建筑行业的安全管理问题，全面推动我国建筑行业的发展。

1、建筑施工安全管理的特点

1.1建筑工程施工安全管理具有动态性的特点建筑安全的施工问题从开始到结束，都一个不断变化的动态过程，同时这也是一个动态发展的过程，建筑施工中的每一种、施工方法和施工作业状况都处在一个时刻变化的过程中，导致建筑施工安全问题具有着动态性的特点。

1.2建筑施工项目种类繁多、多工种交叉作业、安全管理内容各异建筑工程的项目繁多，非常复杂，它不仅仅涉及到了建筑施工方法的差异，还会涉及到了施工技术、施工周期和施工工艺等许多方面都存在着大大小小的差异，所以建筑施工安全管理在建筑施工安全技术、建筑施工安全管理的特点和人员素质等方面具有较大差。

1.3每一个工程项目的施工环境有其独特性、安全管理要“因地制宜”建筑施工安全管理问题具有其独特的差异性。在每一个建筑施工安全管理过程中根据建筑施工所处的地理位置和环境的影响，所受到的影响因素也会有着较大的差异，在建筑施工中应该根据所处得的地理环境不同，因地制宜，采取不同的方法。因此，每一项建筑施工安全管理中，因为环境的差异，采取更好的安全管理办法，更好的解决建筑安全管理的问题。

2、建筑工程管理中的安全隐患

建筑工程施工人员的职业素质在我国的建筑施工行业中，建筑施工人员大多都是来自于农村的务工人员，这些农民工是建筑施工的主体，这些农民务工人员有两个显著的特点，一个是知识水平相对较低。农民务工人员，大多没有接受过系统的、专业的理论知识培训，就会导致自身的知识水平较低，建筑施工时大多都是按照自身的多年以来的工作经验。二是农民务工人员大多都是在农闲时外出打工，就会导致建筑工作人员的流动性较大，导致农民务工人员不能接受系统培训。

2.1安全意识缺乏安全意识缺乏表现在很多方面

2.1.1农民工作为施工队伍的主要构成部分，其文化素质较低，流动性较大，使得其安全意识薄弱，在施工过程中违规、违章操作现象时有发生。施工人员无法接受系统、完备的安全教育培训，其安全意识难以提升。

2.1.2就工程项目负责人而言，同样存在安全意识缺乏的情况。为了赶超工程进度，节省施工成本，他们对安全教育投入力度不大，对违规、违章作业的监督检查跟进不及时。所有这些安全意识的淡薄不仅给土建工程项目建设埋下了安全隐患，而且也迟滞了项目工程的进度。

2.1.3安全管理不完善管理对于施工安全至关重要，我国长期经济的快速发展，虽然在经济实力上得到的巨大的提升，但在安全管理方面却出现了滞后的情况。一些施工单位并未严格遵守安全生产的国家法律法规，内部的安全管理规章制度建设不完善。例如，由于目前我国建筑行业的利润比较高，部分企业见利忘义，偷工减料、以次充好，这给建筑工程留下了严重的安全隐患，而现有的管理制度不足以有效查处和管理。在施工过程中安全防护措施不到位，安全监督检查工作流于形式等现象都可归结于安全管理的不完善。

2.2建筑工程施工单位安全管理存在问题

2.2.1随着我国改革开放政策的实施，有利的促进了我国经济实力的增强，但是在一定程度上却忽视了建筑施工安全管理问题，导致建筑施工的管理制度不完善，所以面对着我国不完善管理体制，就会导致我国建筑施工单位的安全管理方面存在着较大的问题，在安全管理方面，明确好每一个施工环节的负责人，让每一个负责人管理好自己的施工人员。

2.2.2增强安全意识施工单位或企业应在项目现场张贴明显的安全生产警示标语，使施工人员在作业过程中得到警醒和提示。结合对施工人员的安全教育培训工作，通过开展各项安全知识技能竞赛、安全标语评比等活动，使施工人员在这种寓教于乐的环境中潜移默化地树立起“安全第一”的意识。作为项目负责人更要以身作则，进出施工现场必须严格遵守相关的安全管理制度，佩戴相应的安全防护措施，通过自己的实际行动带动周围人员对安全的重视程度，进而在企业上下行为保安全、重安全的良好氛围。

2.3建立健全安全管理

建立健全安全管理是一项系统性的工程，不仅包括健全相关的规章制度，还包括人员、财力、政策等各种配套资源的支持。主要内容：

2.3.1要建立健全安全管理规章制度。具体到建立健全安全责任追究制度、突发事故应急制度、安全教育培训制度、安全监督制度、易燃易爆品管理制度、安全标示管理制度、特种作I人员管理制度等。在健全规章制度的同时，要加强对相关制度的贯彻落实力度，使每项安全管理规定都能落到实处。

2.3.2要加强安全管理人才建设，着力提升安全管理人员的专业知识和技能，打造一支综合素质过硬，业务技能精湛的安全管理队伍。

2.3.3加大对安全管理的资金投入，及时淘汰陈旧、落后的安全防护设备，积极引进先进的生产作业防护设施，为施工人员提供强有力的安全保障。

3、建筑工程管理中的安全隐患的应对措施

3.1。加强对建筑施工人员安全意识的培养和专业技能的培训。建筑行业的建筑人员安全意识是非常重要的，不管是什么建筑工程，都是由建筑工人去建造的，所以建筑工人的安全意识培养对于解决建筑工程的安全管理问题的解决是非常重要的。建筑工人的安全意识培养主要包含连个方面：第一，要对建筑工作人员进行专业的、系统的培训，对于一些大型器械的使用方面，对于使用说明和使用规范等要请专业人员进行讲解培训，减少建筑工作人员的安全问题和建筑单位的投资，对于培训完的建筑工作人员，要进行定期的培训和考核，避免因为操作问题出现一些的安全事故。第二，提升建筑工作人员的安全意识。施工单位要不定期对施工人员安全意识的培养和讲解，提神建筑施工工作人员的安全意识和在施工过程中，要注意的问题，对于一些容易出现的问题的地方，提起高度重视。

3.2加大对建筑工程安全管理措施的投入制定建筑工程的安全管理措施，加大国家对于安全管理方面的投入。要避免企业之间的非法转让，做好安全管理措施。加强对建筑施工人员的保护措施，首先，要增加建筑工作中的保护设备，给建筑工人提供一个安全有效的保护措施，例如保险带、安全锁等，这样可以保证即使建筑工作中出现问题和事故，也能见对建筑施工人员的伤害降到最低。然后，给施工人员提供一个舒适的住宿环境，避免因为住宿条件的问题导致施工人员的精神低下，引发安全事故，最后建筑施工中所用到的设备定期进行检修和更换，避免因为建筑设备的问题引发对施工人员的伤害，设立日常维修员，对有问题的器械进行维修，使建筑工作能够安全、快速的进行。

结束语：建筑工作的安全问题是一个建筑单位所必须要重视的问题，它关系着建筑工作人员的生命财产安全和一个企业的兴败，保证建筑工作人员的安全，建筑设备的使用安全成为了企业发展和社会稳定的重要因素。所以，安全管理工作任重道远，引起了社会上的广泛关注。我们要做好每一个环节，才能够将安全隐患、安全事故的发生扼杀在摇篮之中，才能够从根本上解决建筑施工安全管理工作，提升建筑施工的管理质量，促进国家和社会的稳定与团结。所以，安全管理工作是极为重要。总之，土建工程项目中存在诸多安全隐患，相关安全管理人员必须采取合理有效的措施，提前预防、及时处理，尽可能的消除隐患，以此促进土建工程的发展。

【参考文献】：

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关键词：建筑工程管理效率 经济效益 重要意义

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、提高建筑工程管理效率的意义：

建筑工程本身具有的施工周期长、结构复杂体积大的特点决定了在整个施工过程中施工人员多，机械多，施工工序复杂且有交叉，只有有效的按计划进行管理，才能保证施工的正常进行，达到预期目标。科学的提高建筑工程的管理效率不仅能保证建筑项目本身顺利完成，也对建筑工程所在区域的环境、工程参与各方的自身利益、人民群众的生命财产安全具有积极意义。

提高建筑工程管理效率的途径

.1、建立健全管理机构，从组织管理途径提高管理效率

目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，收集整理从机构设置与部门职能开始进行改革。设立市场营销部、成本计划部、工程管理部。将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益，实行全方位的系统化、专业化的管理；建立健全管理机构并制定相应的工作制度，明确建筑工程各方的职责，注重施工队伍的选择和组织及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并签订专业化的承包和分包合同，准备好合同文件，并加强合同的管理。项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。

建立健全人员管理制度，从人员管理途径提高管理效率

工程施工的顺利进行，不仅需要技术过硬的施工队伍，更加需要工程管理人员的高效工作。所以在项目管理中，需要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。在建筑行业中引入竞争机制，从而使其优秀人才得以脱颖而出，这对于企业的发展具有积极的意义。同时在竞争机制作用下，也会充分的调动起企业内部工作的积极性，从而改变长期以来松散的机关作风，使企业职工的积极性和工作效率得以提高。工程管理人员按专业分类，各专业优秀人才优先派到具有竞争力的项目、岗位上去。再者建立约束与监督机制，没有强有力的约束和监督，项目管理将会失去控制而难以为续。制度是保证各项工作得以开展的基础，所以在建筑项目中，需要制订各项规章制度，从而使各项工作都在制度的约束下进行开展。制度的建立还需要具有奖惩制度相配合，这样才能使各项规章制度充分的发挥出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同时做到奖惩分明，使工程在规定的标准和规范下得以进行，从而使其各项目标得以保证。

在施工过程中严格控制安全、质量、进度、成本等目标，从综合角度提高管理效率

首先安全是建筑工程施工过程中的重中之重，安全管理的不到位容易导致生产效率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等后果。施工现场管理人员必须结合现场实际情况搞好安全管理的办法，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题严格制止，保证现场施工安全，只有这样才能保证工程的正常进行。再者建立健全的施工质量保证体系能够完善、并能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，并且，从施工准备及施工操作等关键环节，进行严格落实，对其进行及时的修改与完善，保证其运行的有效性和可行性。只有安全与质量同步得到有效的管理，现场的施工进度就才会按照原有计划执行。还有在工程管理中工程造价是一个技术性非常高的工作，在进行工程造价的时候要多个部门进行共同的努力。工程造价一定要在市场经济环境下进行，同时要对整个施工工程进行控制和管理。工程造价会直接影响到施工工程的进度和质量，因此，在进行工程造价制定的时候一定要对工程非常的了解，同时工程造价工作要在整个工程中得到体现，使施工的经济效益得到充分的发挥。当工程施工过程中安全、质量、进度和成本都能得到合理的安排和有效的控制，工程管理的效率才能得到有效的提高。

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关键词：项目管理法；建筑工程管理；机构；制度

建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。

1项目管理法的概念及其应用要求

1.1概念

所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。

1.2应用要求

项目管理法的应用要求主要分为三项：①正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；②构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；③明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位，在应用项目管理法的时候需格外注意。

2项目管理法在工程管理中的应用思路及注意要点

2.1合理安排人员

在采用项目管理法的工程中，人员安排属于极为重要的工作，决定着管理工作能否正常开展。现实中在安排人员的时候，应以工作能力及个人素质为依据，严格遵守合理性、科学性、能岗匹配等原则。在这个方面，项目经理的确定至关重要，担任这一职责的人员除了必须具备工作能力出色、个人素质较高等条件之外，还必须要满足以下几项条件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意识；了解施工环节，具有协调能力；团队意识强，愿意并能够与其他工作人员一起完成管理工作；学习能力强，愿意主动了解新的管理理念和技术。在其他人员的安排上，建议根据管理要求，对工程人员进行科学调配。比如，为了保证工程质量，在人员安排的时候应注意设置专人负责质量监督，并实行问责制，督促他们的工作；为了保证工程物料质量达标，现实中还应专门安排有经验、有专业基础的人员负责材料验收，并构建原料采购-交接体系，对工程材料实行环节控制。在人员安排方面，比较容易被忽视的一个重要岗位是仓管员。建筑工程规模大、工期长，物料保管是无法省略的一项工作。物料保管包含保存和管理两层含义，但现实中人们往往只关注保存，并不重视管理，致使很多物料在保管的过程中出现质量隐患，进而威胁到了工程质量。为了防止此项问题，在采用项目管理法的过程中，就必须重视仓管员的合理安排，选拔了解物料特性与保存要求的人员来担任仓管员，减少物料质量隐患。

2.2设立管理机构，完善规章制度

在应用项目管理法的建筑工程中，合理安排人员只是第一步，在此基础上还需设立管理机构，为管理要求的落实提供保障。在项目管理模式下，管理机构的作用主要在于督促相关人员落实管理要求、监督工程进度及质量。在机构设立之后，管理组织必须要积极发挥作用，规范履行管理职能，为工程的按期完工保驾护航。其中，需要引起重视的几点为：①管理组织必须承认工程建设中的问题，并提出建议督促改善；②管理组织必须要重视设计图纸审核，并具备发现问题的能力；③管理组织必须要履行监督职能，始终将确保工程方案的规范落实作为主要任务。完善规章制度的重要性并不亚于设立管理机构，同样对工程建设活动的开展及管理要求的落实有着巨大影响。在确立规章制度的过程中，必须将以人为本作为基本原则，并尽量保证制度规定科学合理。在项目管理过程中，规章制度充当着消除矛盾、解决问题的依据，影响作用贯穿项目全程。在完善制度时，必须要立足企业实况，并认真考虑员工建议，保证制度构建过程的透明化，为制度要求的落实打下基础。

2.3将安全管理作为重中之重，并强化过程控制

建筑工程的施工周期往往比较长，再加上现场环境复杂，施工活动中的安全隐患是比较多的，极易引发事故。建筑工程中的安全事故轻则带来经济损失，重则损害企业形象，甚至导致人员伤亡，一旦发生，相关单位就势必要为此付出沉重代价。在应用项目管理法的过程中，安全管理实属重中之重，管理工作中必须给予高度关注，并为此采取一些防控措施：①项目经理必须在项目开工前就提出明确的安全管理要求，并建立相应的制度来保障落实。这样做可以使工程人员在一开始就树立安全意识，在减少安全隐患方面具有重要意义；②强化环节控制，借助监督来及时消除隐患。在建筑工程施工中，由于施工内容不一样，各个环节的风险也是不同的，要想降低安全事故的发生几率，管理工作中就要有的放矢，重点加强对事故高发环节的控制，以改善管理工作的整体效果。这样做有助于安全隐患被及时排除，可防止出现严重事故；③组织安全培训，并实行考核合格方可上岗的制度，督促工程人员建立安全风险防范意识。在培训的过程中，必须要使工程人员对安全隐患的威胁性有一个全面的认识，为此，培训时可通过实例分析的方式，来帮助工程人员明确安全隐患与严重事故的关联，进而促使他们加强对自身行为的控制，减少施工中的隐患。另外在控制理念及模式方面，相关人员必须要正视过程控制的必要性及优势。建筑工程实行项目管理时，过程控制主要是针对成本、质量和进度而言：在成本控制方面，应在确保材料质量合格的同时尽量压低成本，并通过提高利用效率等方式，来减少施工时的物料消耗；在质量控制方面，需借助过程巡视、优化工艺等方式，来尽可能的提升工程品质；在进度控制方面，则要在确保质量达标的同时于尽可能短的时间内完工。

3结束语

综上所述，项目管理法的应用要求正视项目经理的作用，并注重构建完善的管理体系、明确安全管理的重要意义。具体的建筑工程在采用此种方法进行管理的时候，必须要从合理安排人员开始，通过设立管理机构、完善规章制度等措施，认真落实此种方法的应用要求，为项目管理效果的优化打下基础。

参考文献：

[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,2011,(S1):291-293.

[2]刘柏阳.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(33):181.

[3]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015,(S1):273-274.

[4]汤建勋.新形势下总监如何抓好项目管理探讨[J].工程技术研究.2016,(6).180+229.

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关键词：建筑施工 现场管理 管理措施

引言

施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与施工现场管理水平息息相关。

1施工现场管理的途径

1.1以人为中心，提高企业施工现场施工人员的素质

现场管理是一项复杂而又艰巨的工作，仅仅依靠规章制度是不够的。因此，在企业的现场管理中必须坚持以人为本，充分的激发施工人员的工作积极性，发挥它们的主观能动性，提高施工人员的技术水平和施工观念。

1.2 以班组为重点，优化企业现场管理组织

对班组的管理是现场管理的重点。企业的各项管理都是针对班组，然后实施到每一位施工人员身上的，所以要重视对班组的管理。班组是现场管理的主要对象，管理好班组，就是做好现场管理的一个重要因素。

1.3 以定管理为突破口，优化企业现场作业获序

现场岗位作业的标准化与定置化，使企业现场管理规范化。定置管理的内涵包含了企业管理的要求，其有约束性、指导性和目的性，导向企业现场管理有序化和高效化。

1.4 重视技术的改革。产品的质量和成本，决定着企业的效益

如何产出物美价廉的产品是各企业努力的方向。解决不了质量和成本问题，将会影响到企业的长久利益。

2加强施工现场管理的几点做法

2.1建立施工现场管理制度，并抓好落实工作

施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况，建立起一整套完善的规章制度，用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。施工现场管理制度主要应该包括考勤制度，请销假制度，分级例会制度，现场档案管理制度，材料采购制度，材料出入库制度，仓库管理制度，机械设备使用调配制度，文明施工制度，安全生产管理制度，临时用电用水管理制度，奖惩制度，保卫制度等等。各项制度要根据情况建立起专人负责制，要有人能监督执行，坚决按规章制度办事，对于违反者要实行处理。

2.2加强对施工现场人员和机构的管理

人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，加强施工现场管理组织必须以班组为重点。

2.3加强施工现场建筑施工材料管理

（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

2.4加强施工安全管理

施工安全直接关系到建筑工程的发展，也关系到人施工员的利益，做好施工安全管理工作可以有效减少事故的发生，提高施工的经济效益。要完善施工安全管理制度，明确各级管理人员的职责，抓好落实，要形成人人讲安全的施工氛围。要加强对施工现场的安全监督，除了正常的安全检查外，还应经常进行专项检查，还可以进行突检。做好施工人员的安全培训工作，在施工过程中不违章操作和指挥。对施工安全管理定期进行评价和检查，对安全管理过程中出现的问题要及时解决，避免施工事故的发生。

2.5加强技术管理工作

建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。

2.6加强施工过程中的监督和检测

对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念，及时发现违规操作现象并及时改正，消除施工过程中的质量隐患。采取一定的检查措施，检测建筑施工的质量，对施工过程中的关键工序和重点部位进行严格检查。工程监督部门要对建筑实体做好检测工作，对工程地基和主体结构进行重点检测。执行现场见证取样和送检制度，内容包括分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；质量保证及见证取样送检检测资料；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量；地基检测报告和地基验槽记录；检测钢筋、混凝土等原材料的质量等。

3结语

综上所述，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。

参考文献：

[1]黄韶秋.关于施工现场管理的探讨及其研究[J].中华民居，2012（3）.