简述危机管理及其意义范文

导语：如何才能写好一篇简述危机管理及其意义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

传统数据处理的粗放与财务分析的尴尬

会计可谓是穷尽一生和数据打交道的职业。在传统会计领域，与浩瀚的凭证量比起来，会计人员所接触的数据极其有限，处理方法也显得有些粗放。

第一，眼睛要看，从凭证中挑出会计人员所需的数据；第二，脑子要转，这取决于会计人员的专业水准和职业判断；最后，手工要录，用手工账本或者电子录入的形式记录下会计处理的结果。

而所谓高端财务分析，也多表现为比较固定的指标计算过程，往往是“知其然、不知其所以然”，更谈不上知道“如何为”。在面对实际问题时，总有点隔靴搔痒的感觉。这种尴尬，也正是管理会计力图改变的。

技术进步、思维突破与数据范围的急剧扩大

好在随着技术的进步，会计人员的工作方法得到了极大优化。比如ERP（企业资源计划）在集团化企业的实施、BPR（企业业务流程的重组）、OCR（光学字符识别）技术替代人工肉眼识别原始凭证要素的过程，再比如FSSC（财务共享服务中心）的建立。这些技术的应用使得会计人员有条件跳出固有局限，实现思维上的突破。

要突破思维的局限，关键还是要敢于打破数据的藩篱。如何打破？可以从以下几个方面着手。

第一步，从单据着手。会计人员将目光从财务数据，扩展到原始凭证上的非财务但是有用的其他信息。

第二步，企业信息化的实施。纸质单证不再是数据的唯一载体，数据范围可以扩展到企业生产经营管理的所有数据，如供应链数据、研发数据。

第三步，当了解并掌握内部数据后，会计人员自然而然就会把目光投向企业外部数据，如汇率、利率、征信等。

海量异构数据带来的困扰与解决之道

上述做法可以实F数据范围从有限到几乎无限的几何级数跃升。会计人员豁然开朗的同时，问题也随之出现：面对这么庞大的数据量，原来粗放式的处理方式显然不再适用，该如何应对？答案是：从数据规范着手。

在现代企业信息化管理过程中，没有任何一个系统可以解决企业的全部问题，这意味着企业必须以多个系统并存的方式来管理和构建其信息系统。不同的数据存在于不同的系统，而且这些系统往往是异构的，它们的数据结构和数据格式各异，形成系统之间天然的数据壁垒，造成的后果是：语义不统一、交换效率低、信息不准确。

篇2

（常州纺织服装职业技术学院，江苏常州213164）

摘要：校企合作是高职酒店管理专业培养高素质技能人才的最有效模式，也是该专业特色办学的主要内容之一。能否培养出适合企业需求的人才，在很大程度上取决于开展校企合作的成效，而创新机制一直是高职院校校企合作中的重点。本文以我院酒店管理专业为例，提出了高职院校校企合作机制的三个方面的实践，包括校企合作办学、合作育人、合作就业。

关键词 ：高职院校；校企合作；酒店管理专业；合作机制

DOI：10.16083/j.cnki.22-1296/g4.2015.07.053

中图分类号：G710文献标识码：A文章编号：1671—1580（2015）07—0116—02

基金项目：本文为常州纺织服装职业技术学院科研课题“高职酒店管理专业校企合作教师责任机制研究”（课题编号：RJ201333）阶段性研究成果。

收稿日期：2015—01—12

作者简介：周贵平（1981— ），男，江苏金坛人。常州纺织服装职业技术学院，讲师，研究方向：旅游、酒店管理。

一、校企合作办学，提升办学活力

（一）学生和企业双方互选，成立“富都酒店管理班”

自我院2009年与常州本地最大的酒店企业——富都酒店集团开展校企合作以来，每年大一第二学期都由企业和学生进行双向互选，成立“富都酒店管理班”。该班级的学生在校的两年内，除了进行校内的课程学习外，还定期地进入酒店进行酒店企业文化、职业技能、岗位职责、团队协作方面的学习，主讲教师分别是酒店人事、餐饮、前厅、客房等部门的负责人，主要目的是让学生尽快接触酒店的企业文化，认识酒店各岗位的职责，提前进入“富都酒店人”的角色。

（二）建立校外实训实习基地，搭建预就业平台

常州富都酒店集团是常州本地最大的酒店集团公司，旗下有常州香格里拉酒店、富都盛茂酒店、富都戴斯酒店、富都青枫苑酒店、都喜富都滨湖酒店五家酒店。通过签订校企合作协议，这五家高星级酒店都是酒店管理专业校外实训实习基地，截至目前，已经接受258名学生进行定岗实习，完成14门课程的酒店实训，四名毕业学生已经升至部门经理，十名学生历练成酒店部门主管，领班更是达到23名之多。应该说，校企合作搭建了一个良好的预就业平台。过去，学生在初次就业时总会有一个相当长的不适应期，而预就业这种模式有利于学生在学校期间就接受社会大熔炉的锻炼，提早接触企业，为毕业时的就业工作积累经验，提高了就业能力和社会适应能力。这样一来，毕业生的就业稳定率也有了很大提高，受到酒店企业的欢迎和好评。

（三）定期颁发各类企业奖学金

常州富都酒店集团自与我院合作以来，共出资20万元设立了“富都奖励助学基金”，设励志学习奖、素质拓展奖、人文关怀奖三个部分，专门用于奖励富都酒店管理班品学兼优、家境贫寒的优秀学生，以改善教育教学条件和组织学生参加培训活动等。目前，集团已经连续六年为我院酒店管理专业颁发了企业奖学金。

二、校企合作育人，提升人才培养质量

（一）共同制定人才培养方案，重大事情集体商议

自我院与富都酒店集团合作以来，校企之间通过深度的融合与合作，建立了专业建设指导委员会，委员会成员主要由专业带头人、专业骨干教师、企业实践专家组成，主要承担人才培养方案的制订、专业教学文件的审定、专业建设研究，开展并指导校企合作。酒店集团也参与酒店管理专业教育质量标准和评价体系的制定。校企合作资源共享，校企合作共育人才。目前，专业建设指导委员会每年召开一次，人才培养方案已经从学校自拉自唱变成了完全的校企共同商讨完成。

（二）共同开发课程，编写课程标准

让专业教师和企业专家共同参与课程开发可以使课程更好地适应企业的需求，使教学内容紧扣企业实际，把学生通过课程学习所掌握的专业知识和职业技能与所对应的职业资格标准紧密联系起来，让学生能够更好地胜任岗位工作，实现“零距离”就业。目前，我院酒店管理专业已经与富都酒店集团共同开发了“餐饮服务与管理”、“前厅客房服务与管理”等十门课程，共同编写了十门课程的标准。专业负责人每年会同酒店企业专家对上一年度的课程标准进行修订，目前也已经修订了六次。

（三）校企合作共建教学团队

校企合作共建教学团队主要是着力打造一支真正意义上的“双师型”教师队伍。鉴于酒店管理专业实践性强的特点，“双师型”教师不仅仅是拿到“双证”，更要有扎实的专业职称背景和丰富的行业经验背景。目前，我院酒店管理专业已经建成了院级教学团队，主要成员有十位，校内专任教师四位，均有一年以上的酒店行业经验；企业专家六位，均有十年以上的酒店从业经验，都是富都酒店集团各家酒店的前厅、客房、餐饮、人事等主要部门的经理或主管。每一学期企业专家的授课任务至少保证在两门课以上或75课时以上。

三、校企合作就业，实现就业可持续发展

（一）共同制订顶岗实习计划

我院酒店管理专业与富都酒店集团共同成立了学生顶岗实习工作领导小组，组长由系主任和酒店人事总监担任，副组长由教研室主任和酒店主要部门的经理担任，成员包括班主任、辅导员、校内毕业实习指导教师、校外实习带教师傅等。校企双方共同制定了顶岗实习各项管理规章制度和顶岗实习计划，建立了顶岗实习质量监督管理机制和质量评价体系，校企各司其职，保证学生实习顺利进行。

（二）实行校内、校外指导教师共同负责制

我院酒店管理专业的顶岗实习实行校内外指导教师共同负责制，校内指导教师的职责主要包括认真做好实习学生的岗前教育，负责填写学生的实习去向并登记上报，与学生、学生家长和实习单位保持联系，了解学生的实习情况，及时发现问题和解决问题，会同企业指导教师根据学生的实习岗位进行业务指导，批阅学生的实习日记，修改毕业论文等。校外指导师傅主要负责帮助学生尽快适应酒店的工作环境，指导学生的实践技能，帮助解决学生在工作岗位上遇到的实际困难，同时负责对毕业实习生的实习业绩进行考核。

（三）成立校企合作就业工作指导小组

校企合作就业工作指导小组的工作宗旨是实现学生在富都酒店集团稳定就业。小组组长由系领导和酒店集团人力资源总监担任，主要成员由教研室主任、专业负责人、班主任、实习指导教师等组成。对于即将进入酒店实习的学生来说，校企双方应该共同帮助学生尽快适应酒店的工作和生活环境，排除学生实习前存在的各种疑虑，让他们尽快找到归属感，把酒店当作学校学习和生活的延续。而对于已经进入酒店实习一段时间的学生来说，校企双方要根据学生在各个岗位的实习情况，帮助学生制定1~2年的职业生涯规划，制定短期内的发展目标，让学生能朝着目标前进。

四、对酒店管理专业校企合作机制建设的思考

校企合作是高职教育的本质所求和特色办学的关键所在，而机制建设又是目前高职院校关注的热点和难点。所以，学校在寻求和酒店合作的同时，应该了解酒店的需求，尽量帮助酒店解决一些实际困难，把酒店的发展需要和学校人才培养紧密联系起来，这样才能实现校企真正意义上的深度合作。校企合作的形式、内容可以丰富多样，但笔者认为，校企合作成功与否的关键还在于要切准校企合作共赢的要点，确保校企合作可持续发展。

［

参考文献］

［1］赵善庆，朱有明.校企合作工作的体制机制创新——以无锡商业职业技术学院为例［J］.无锡商业职业技术学院学报，2011（10）.

［2］李贺.如何在高等职业教育改革进程中建立稳定的校企合作机制［J］.济南职业学院学报，2012（6）.

［3］赵居礼，刘向红，贺天柱.高职学院深化校企合作体制机制的探索——以陕西工业职业技术学院为例［J］.中国职业技术教育，2011（6）.

篇3

【关键词】电力企业；工会财务内部控制；问题；对策

引言

财务内控制度是规范工会财务工作秩序的客观要求。工会财务内控制度涉及工会财务的各项经济业务及相关岗位，建立完善的内部控制制度可以规范财务行为，明确责任，防止工作差错，避免因责任不清互相推诿造成管理失控。加强财务内控制度有利于加强经费的管理和使用。企业工会确立统一的开支标准，制定统一的财务管理办法，用统一的标准来衡量，有利于考核单位工会财务工作水平，同时更有利于加强预算管理，避免盲目开支、截留和挪用工会经费等现象的发生。

1 电力企业工会财务内部控制的作用

财务内部控制是指企业为了保证各项经济活动的有效进行提高财务会计信息质量。保护资产的安全、完整防范规避财务与经营风险。防止欺诈和舞弊， 确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。财务内部控制包括组织规划财务预算， 保护财产安全和财务报告真实性有关的程序和记录等内容。其目标是： 保证经济活动的合法性保证财产物资的安全性， 防止资产的流失； 保证财务资料的真实性、完整性； 促进内部管理水平的不断提高。财务内部控制是内部控制的核心。在电力企业中工会财务内部控制发挥着以下作用：

（1）保证国家方针、政策、法规在企业内部得到有效贯彻实施。

（2）保证会计信息的准确性和真实性。

（3）有效防范企业的经营风险。财务内部控制作为企业管理的中枢环节和有效手段通过对企业风险的评估，不断加强对企业经营风险和薄弱环节的控制把企业的各种风险消灭在萌芽之中。

（4）维护企业财产和资源的安全完整性。健全完善的财务内部控制能够科学有效地监督和制约物资采购、计量、验收等各个环节， 确保财产物资的安全完整，有效纠正各种损失浪费现象的发生。

（5）促进企业的有效经营。通过财务控制的监督与考核， 真实反映企业业务实绩，配合合理的奖罚制度激发员工的工作热情及潜能， 促进企业经营效率的提高。

2 目前电力企业财务内部控制存在的问题

2.1 财务内部控制观念比较淡薄

企业财务内部控制体制不健全企业领导多数重经营、轻管理， 一些企业管理者缺乏财务内部控制管理理念，对企业财务内部控制建设认识不足、重视不够， 忽视内部控制制度的建立和实施。会计岗位设置和人员配置不当，业务交叉过杂， 财务人员兼职过多，职责不明；会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式；有相当一部分企业没有建立内部审计机构，已建立内部审计机构的企业也未能充分发挥应有的作用， 内部审计工作得不到应有的重视和支持。

2.2 费用支出失控， 国有资产流失较多

某些电力企业特别是一些辅业企业为了搞活经济，允许部门经理开支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制，导致部门经理大手大脚， 挥霍浪费， 使本来微利的企业出现亏损，本来亏损的企业雪上加霜；有的企业物资购销制度松弛存货采购、验收、保管、运输、付款等职责未严格分离，存货的发出未按规定手续办理，也未及时与会计记录相核对，对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不作处理，致使巨额潜亏隐藏在库存中，线路设施维护和改造的费用问题， 再加上经济往来中审查制度不健全等造成国有资产大量流失。

2.3 企业财务内部信息失真严，诚信危机不断

在平时的工作中财务信息失真有如下表现：第一， 会计核算不规范。有些企业内部财务制度不健全，会计核算工作不规范， 账目混乱， 造成会计信息不能真实地反映企业的生产经营成果。账账、账实之间长期不核对、不清理；固定资产及存货长期不按规定盘点： 三角债前清后欠等等，致使企业财务管理基础混乱、家底不清、会计基础数字失真。第二，搞“ 账外账”个别企业为了小集团的利益搞“ 账外账” 或做假账， 私设“小金库” 转移资金，截留或隐瞒各种收入化大公为小公，进行私分或开支导致有些资金体外循环。第三，迫于压力做假账。有些企业负责人在看了财务部门送来的财务报表后发现与自己的计划有很大出入就要求财务部门做些技术处理加以调整。

2.4 会计人员紊质不高

电力企业会计队伍迅速扩大但对会计人员的思想教育、业务培训没有跟上。有些培训流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。突出表现在： 一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，仍然呆在会计岗位上这些人只凭长官意志办事，法律、准则、制度懂得不多， 但却没有不敢造的报表，没有不敢花的钱还有部分会计人员无视财经纪律，为了个人利益，顺从领导意图办事， 造成会计信息失真， 财务报表被歪曲等。

2.5 外部监督乏力虽然形成了包括政府监督和社会监督等监督体系

其监督效果却不尽如人意。究其原因主要有三个方面一是各种监督的功能交叉、标准不一再加上分散管理、缺乏横向信息沟通，未能形成有效的监督合力。二是各种监督没有按照设定的目标进行，有的甚至以平衡预算和创收为目的，监督弱化问题严重。三是不规范的执业环境和不正当的业务竞争， 以及对注册会计师监督不力。使得“ 经济警察” 的作用并没有发挥出来。

3 加强和完善工会财务内部控制制度的对策

针对上述工会财务内部控制的问题，我们除了建立合理的财务工作组织体系、会计人员岗位责任制、原始记录。制度、凭证传递、账务处理程序制度、财产管理制度、物资购进管理制度、电力产品和劳务销售与往来款项特别是债权管理制度、信用担保管理制度、货币资金管理制度、会计稽核和复核制度、费用支出管理制度、会计报表及财务分析制度、会计档案管理制度这些基本会计控制制度外，还应采取下列几点措施加强电力企业的内部控制。

3.1 构理严密的企业内控体系

通过对公司发生的经济业务和各级工会部门进行防堵查递进式的监督控制及时发现问题防范和化解经营风险和会计风险。企业内部控制体系应包括三个相对独立的控制层次。第一要建立监控防线。在企业经营全过程中融入相互牵制相互制约的制度建立预防为主的监控防线。财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。第二要设立事中监督。在常规性财会核算的基础上对工会部门各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查建立以堵为主的监控防线。专人将监督的过程和结果定期直接反馈给财务部门的负责人，也可直接由财务部门负责人直接负责此项工作。第三要完善事后检查机制。为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，应由企业主要领导牵头， 在有关部门挑选责任心强、业务精、能力强、客观公正的人员组成公司管理委员会定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。

3.2 建立工会财务内部控制检查考核和评价

机制检查考核和评价是财务内部控制链条中一个重要组成部分， 财务内部控制的检查、考核与评价应由单位内部审计部门具体负责。

对企业管理控制和财务控制进行调查和评价是内部审计的一种职能， 内部审计的检查在于评价制度设计的效果及其实施的有效程度。检查、考核与评价只是手段其意义在于督促企业各级管理主体不折不扣地认真执行财务内部控制制度促使财务内部控制工作真正落到实处收到实效。并使其更加完善严密以不断提高企业管理水平堵塞漏洞，促进企业经营目标的实现。

实践证明， 建立工会财务内部控制绩效考评机制， 能够促进财务控制工作真正落到实处，收到实效。从电力企业工会系统来讲，实施财务内部控制绩效考评，一般由同级或上级经审组织牵头， 相关职能部门参与， 重点对以下内容进行考评： 一是对工会内部控制制度的建立和执行情况进行检查和考核，在此基础上，对存在的不足提出改进意见。二是通过考评，对执行内部控制制度成效显著的人员建议主管工会给予表彰，对违反内部控制制度的提出批评和处理意见。

3.3 提高电力企业工会财务队伍的综合素质

电力企业提高工会财务人员的综合素质途径： 第一要对在岗工会财务人员重新进行业务能力考核包括工会财务制度、财经法规、会计基础计算机操作能力等方面知识考核，实行优用劣汰制优化工会财会人员队伍结构。第二， 要培养复合型财会管理人才选送会计基础较好人员进入工会财会电算化专业深造， 或选计算机专业人员进入财会专业学习， 使财会人员既懂会计专业，又掌握现代化计算机技术的复合型人才。第三. 要加紧对财会人员、进修、后续教育除加深专业学习外还要学习现代化的企业管理理论、会计手段和方法接受新事物，更新知识进一步提高财会队伍素质。

实践证明， 任何工会财务内部控制制度的执行成败， 取决于是否拥有一批业务素质过硬、富有开拓创新精神、对待工作尽职尽责的工会财会干部队伍。因此， 各级工会必须首先建立财务机构， 配备相应数量的合格财会人员。在选配财会人员上要严格把关， 不拘一格选拔优秀人才。对财务部门负责人的任免应当事先征得上级主管部门的同意， 一般财会人员的调动事先也要征求单位财务部长的意见。同时， 要提高工会财会人员的政治素质。此外， 要提高工会财会人员的业务素质。重视财会人员继续教育， 加强财会人员业务培训， 不断提高他们的业务水平。广大工会财会人员要自觉加强业务知识的学习， 及时掌握新知识、新本领， 扎实有效开展工会财会理论研究， 不断增强创新意识和处理复杂问题能力， 大力实施工会财会电算化， 熟练运用工会财务软件处理日常财会业务， 不断提高财务工作效率和会计信息质量， 努力建设一支政治觉悟高、政策水平强、创新能力棒、业务知识硬、充满朝气和活力的工会财会队伍， 确保各项财务控制制度的顺利落实。

3.4 确定各公司之间的核算和财务关系

确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财务关系，这也是区域电网公司和发电公司重组过程中的一个重大问题。这个问题的解决将为公司改制重组后的规范化运作奠定一个良好的基础。对分公司在财务上的定位， 必须有一个科学的财务预算管理体系、及时准确的责任会计信息体系和严格有效的经济责任考核体系。

同时企业可以在法律的框架下通过委派董事和监事， 加强子公司对母公司和其它股东财务报告的频度和明细度规范其管理会计体系强化对其资金运作的监管。母公司应当明确所委派董事和监事在这方面的责任， 实行定期述职制度和财务问题联络制度。对于区域电网公司，适应新的监管机制和电价机制应当建立输电网和配电网的内部独立的会计核算和财务管理体系，涵盖投资和运营。

3.5 建立良好的信息沟通系统

一个良好的信息和沟通系统可以使企业及时掌握营运状况提供内容全面、及时、正确的信息，并在有关部门和人员之间进行沟通。开发与引进先进的企业财务与管理软件，逐步建立高质量的企业信息沟通系统，以提高企业内部控制的效果。

3.6 建立内部审计制度

内部审计有助于企业发现经营管理中存在的问题，对促进企业依法经营， 提高会计信息质量有十分重要的作用。内部审计部门是企业经营工作的专职监督机构，可以根据监督需要，有计划地对企业内各经济部门进行审计和评价。

各电力企业一定要重视内部审计工作要配备专职内审人员，定期或不定期地对本单位的经济活动进行审计，重点应放在内部控制体系的评审方面。首先审查各经济组织内部控制制度是否科学、严密其次对审计单位的内控体系作出评价，对存在的问题督促其完整。

3.7 强化外部监督

督促企业不断完善工会财务内部控制制度财政、税务、审计等各监管部门要合理分工建立岗位责任制，并注意加强彼此间的信息交流定期互通情报，形成有效的监督合力应加强对企业内部控制的了解、检查与监督， 加大执法力度增强威慑力；有关部门必须切实抓好对注册会计师职业质量的监管使注册会计师的社会监督职责到位鼓励与支持广播电视、报刊等新闻媒体对企业特别是上市公司违法违纪行为曝光，以充分发挥舆论监督的作用。