公司卫生检查方案范文
时间：2024-03-20 11:22:46
导语：如何才能写好一篇公司卫生检查方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
广东惠正资产评估与房地产土地估价有限公司（以下简称：“本评估公司”）接受惠州大亚湾经济技术开发区市容环境卫生管理局的委托，根据国家以及惠州市和大亚湾区有关规定，本着独立、公正、客观的原则，对大亚湾区各街道办“美丽乡村·清洁先行”活动开展情况进行了检查，现将有关情况通报如下：
一、督导检查目的
对大亚湾区的村容村貌进行检查、评分，为大亚湾区“美丽乡村·清洁先行”活动提出改进的建议和措施，做到边开展、边总结、边探索、边提高，有针对性地建立健全可持续的长效推进工作机制，进一步巩固和提升“美丽乡村·清洁先行”活动成果，推动活动不断深化、常抓不懈、惠及民生。
二、督导检查对象及内容
本次督导检查对象是：大亚湾区三个街道办抽查的合计9个村委会、3个社区。
根据《惠州市全面开展“美丽乡村·清洁先行”活动实施方案》、《大亚湾区“美丽乡村·清洁先行”活动督导检查工作方案》和《大亚湾区街道办社区环境卫生督导检查工作方案》进行督查，实地检查组织领导、村容村貌、保洁员管理和环卫设施设备等，参照标准逐一评分，排出名次。通过抽签选定以及区督导检查小组抽取相结合的方式，选取下表中的9个自然村,3个社区作为督导检查对象。
（详见下表）
街道办
村委会/社区
澳头街道
岩前村
金门塘村
大涌村
桥东社区
西区街道
上田村
新寮村
樟浦村
上杨社区
霞涌街道
霞新村
新村村
上角村
霞涌社区
三、督导检查时间
本次季度检查时间为2020年6月11日和6月12日。
四、督导检查依据
（一）《惠州市全面开展“美丽乡村·清洁先行”活动实施方案》；
（二）《大亚湾区“美丽乡村·清洁先行”活动督导检查工作方案》；
（三）《大亚湾区街道办社区环境卫生督导检查工作方案》。
五、本季度督导检查情况
在区委、区管委会的正确领导下，全区街道办及村（居）委会持续开展“美丽乡村·清洁先行”活动，围绕环卫保洁高标准高效率的工作思路，进一步贯彻落实上级文件，强化城镇生活垃圾收运处理督导监督检查，不断提升环卫团队整体素质，抓好农村垃圾收运体系建设、垃圾收运处理设施更新及完善，农村环境卫生保洁、环境卫生综合整合治理等工作。在全区范围内持续推进垃圾分类减量，垃圾的无害化处理，推行环卫服务市场化等措施，确保大亚湾区整体环境质量稳步提升。
（一）各社区、村委会检查情况如下：
1、澳头街道办
（1）桥东社区
好的方面：①公共区域保持干净整洁
②道路整体干净
不足之处：发现一处卫生死角
（2）岩前村
好的方面：村庄周边、居住环境干净整洁
不足之处：①广场垃圾未及时清运
②多处垃圾未入桶入箱
（3）金门塘村
好的方面：①公共区域干净整洁
②居住环境良好
不足之处：①垃圾收集点有明显臭味，部分垃圾桶破损未更新
②房屋周边有较多生活垃圾
③大件垃圾未及时清运，垃圾桶箱未能正确投放
（4）大涌村
好的方面：①街道比较干净整洁，总体村貌良好
不足之处：①广场有生活垃圾未清理
②房屋周边有生活垃圾未清理
③垃圾屋有明显臭味，未能及时清洗
2、西区街道办
（1）上杨社区
好的方面：街道干净整洁
不足之处：①道路、房屋周边堆放淤泥渣土
②广场有生活垃圾未及时清运
③垃圾桶未恢复原位摆放整齐
（2）上田村
好的方面：主干道干净整洁
不足之处：①垃圾收集点有明显臭味，蚊蝇滋生
②道路有淤泥渣土未清理
③居住环境生活垃圾较多
（3）新寮村
好的方面：主要道路整体干净整洁
不足之处：①收集点臭味明显；蚊蝇滋生；垃圾未及时清运
②垃圾桶垃圾渗滤液滴漏
③房屋周边生活垃圾较多
（4）樟浦村
好的方面：台账归类清晰明了
不足之处：①路面不干净，垃圾随意堆放
②村庄周边较多生活垃圾
③公共区域周边墙面有乱涂现象
3、霞涌街道办
（1）霞涌社区
好的方面：居住环境房屋周边干净整洁
不足之处：①垃圾未能入桶入箱
②清运车辆洒漏污水和垃圾
③垃圾桶未恢复原位未摆放整齐
（2）霞新村
好的方面：①台账归类清晰
不足之处：①路面较多飘散垃圾
②房屋周边较多生活垃圾未清理
③垃圾桶随意摆放，有垃圾桶倒置现象
（3）新村村
好的方面：村庄街道干净整洁，水体周边无飘散生活垃圾
不足之处：①公共区域广场有生活垃圾未清理
②路面有零散垃圾（烟盒、口罩等）
（4）上角村
好的方面：①村庄街道干净整洁
不足之处：①收集点桶箱臭味明显；蚊蝇滋生，渗滤液滴漏
②公共区域有生活垃圾未及时清理
③水体有漂浮生活垃圾
六、督导检查结果
（一）督导检查街道办评分结果：
第一名，澳头街道办（92.33分）；
第二名，霞涌街道办（91.67分）；
第三名，西区街道办（87.67分）；
获得环境卫生先进街道办的是澳头街道办。
（二）督导检查社区环境卫生评分结果：
第一名，澳头街道办桥东社区（95分）；
第二名，霞涌街道办霞涌社区（94分）；
西区街道办上杨社区（94分）。
获得环境卫生优秀社区的是澳头街道办桥东社区。
七、问题产生的原因
（一）部分村委未按照环卫规章管理制度的要求深入贯彻落实“美丽乡村·清洁先行”工作，未对村庄范围内容易产生卫生死角的地点、区域进行定期定点排查，对日常清洁和整改工作不够重视。
（二）垃圾桶、箱、车配备与布局摆放不科学不合理，或有具体科学合理管理规定未遵照执行。车式移动垃圾桶占用机动车道，影响正常车辆行驶安全；占用非机动车道（公交站台、斑马线等），影响市容环境形象。如本次督查中的西区街道上田村主干道、新寮村主干道。
（三）年初至今，疫情防控和复工复业、复商复学仍然是各基层组织的首要工作任务。因前期保洁员/环卫工人居家隔离、基层干部工作重点放在疫情防控上，环境卫生保洁工作因而相对停滞。
（四）部分社区居民与乡村村民（特别是低龄人群）环境卫生意识仍然薄弱；公共区域垃圾桶、箱配备数量少，位置隐蔽。如本次督查中的澳头街道岩前村一所学校附近的公园。
八、建议
（一）加强检查督查力度，高度重视整改整治工作。
各社区、行政村卫生专干要深入贯彻落实“美丽乡村·清洁先行”活动工作的相关制度和要求，加强对各社区、各行政村卫生保洁工作的检查督查力度，不定期进行突击检查，高度重视脏乱差区域的环境卫生整改整治工作。
（二）科学合理配备布局垃圾桶、箱、车，遵照具体管理规定执行。
各社区、行政村卫生专干要将管辖区域内垃圾桶、箱、车的配备布局、保养维护、更新更换纳入日常工作当中，尚未制定具体管理规定的应尽快制定，有具体管理规定的要遵照执行。
（三）尽快恢复日常环卫工作，与疫情防控常态化要求相适应。
各社区、行政村基层组织应尽快恢复正常的环境卫生保洁工作，同时，要健全现有的管理体制机制，对保洁员/环卫工人的健康管理、对口罩等医疗废弃物的处理要与疫情防控常态化的要求相适应。
（四）环卫工作要精细化管理，硬件配置和意识培养要协调发展。
各社区、行政村基层组织要将环境卫生保洁工作做到细处、做到实处。要下沉到基层群众当中，了解群众实际需要和诉求，将宣传引导和教育工作落实到位，软件硬件两手都要抓，两手都要硬，切实提高群众环境卫生意识和健康意识，让群众拥有更多的幸福感、获得感。
九、督导检查报告日期
二二年六月十九日
篇2
希悦尔（Sealed Air）是食品卫生与安全、设施卫生以及产品保护领域的全球领先企业，在全球拥有大约26300名员工，为遍布175个国家的客户进行服务。泰华施作为希悦尔公司的业务部门之一，致力于为客户提供一切能够确保设施安全、清洁及高效的方案，而不仅仅是品质卓越的产品与服务。为了进一步了解泰华施，我们采访了希悦尔北亚区副总裁沈宏先生。
记者：我们知道贵公司的目标是为企业制定完美的清洁方案，而很多食品企业，为了保证产业链的安全都提出了自己的解决方案，我想问一下贵公司做出的方案与他们所做方案区别在哪里？
沈宏：首先中粮做的全产业链是从养牛、挤奶、食品加工到销售推广等多个环节构成的完整的产业链系统，而泰华施是为他们的食品提供全面的卫生安全服务。从挤奶到包装，再到工厂加工，最后运输到超市进行销售，整个过程我们为企业量身定制一套安全的系统操作流程和全方位的清洁卫生解决方案，也就是泰华施提供的保护牛奶品质的食品安全方案，真正实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”的食品产业链，所以说中粮是做食品的而泰华施是做食品安全方案的。我们不做全产业链设备生产，当客户需要某些设备时，我们会与合作伙伴共同完成，利用我们对行业的优势为客户提供一个优秀的解决方案。例如，我们的客户需要建一家工厂，他不会单独去买一台设备，买一瓶清洁剂，因为客户通常不具备采购这些设备、化学品的专业知识，而我们公司在这方面有着显著的优势。我们会根据客户的各种需求，制定合理的方案去选择采购，对设备日后的保养维护服务也是泰华施带给客户的放心承诺，这些都会给企业的生产安全带来保障，同时投入的总费用成本也是最低。
记者：我们知道去年泰华施成为了希悦尔公司的业务部门，希悦尔是专注生产食品和保护包装的企业，而泰华施是专门做清洁的，为什么食品包装企业和清洁公司结合？在这一轮业务整合以后，对泰华施未来的战略会有哪些大的变化？
沈宏：因为希悦尔是保护食品和包装安全的，我们是保护环境和食品安全的，这两个公司的结合点是创造全球领先的，以保护为远见的公司。我们今后做的一切的方案，都是为了保护客户的贵重资产，楼宇设施，生命安全，食品安全，以及资产寿命。所以公司合并以后，我们的业务会在全球分成3个方向：一是食品安全，二是公共卫生，三是工厂的保护包装。食品安全需要涉足从食品工厂一直到餐厅的全面管理，今后几年我们要做的工作，就是围绕这三个方向打造我们整个产业链的整合，也就是说，我们现在解决方案慢慢会涵盖到从食品源头开始。比如说牛奶，我们会涵盖从牧场挤奶开始的卫生消毒，一直到牛奶的包装、运输到最后的销售整个产业链，保证在食品安全上为企业提供一个全方位的、全行业的解决方案。因为大家现在讲到食品安全都是片断式的，有人讲餐厅食品安全，有人讲冷链运输安全，现在还没有一家公司可以提供从生产到销售的全产业的食品安全保障，这可能是我们比较有优势的方面。我们的产品线会发展得更加丰富多样，我们要把这些产品进行组合，打造全行业的清洁标准。
记者：有些人认为中国的清洁卫生，特别是有些企业的清洁卫生存在很大的问题，您对目前公共卫生情况是怎么看的？如果有问题，问题出现在哪里？
沈宏：我们知道我国有全世界人口最多的国家，地区、企业在经济实力及管理水平上有良莠不齐的现象，所以可能会出现一些问题，但不能因此就片面地全部否定，其实我们还有很多地方做得不错。有很多企业和场所采用的卫生设备和已达到的卫生标准都居于全世界先进水平。我觉得，有些企业卫生出现问题的原因可能会有两个方面，第一是小规模企业没有足够的经济实力去用这些方案。第二，企业不懂得专业的清洁卫生解决方案。我们曾为很多企业做过清洁方案，其总成本并没有明显改变，但我国很多企业的管理者对“总成本”的概念不够了解，他可能会知道买清洁剂花了多少钱，水电花了多少钱，但不知道保养清洁整个大楼花了多少钱，所以我们一直在做一些普及教育，让最终用户明白，追求更高效的方案其实并不比你现在所用的方案贵。
篇3
1、管理副总经理岗位职责……………………………………………3
2、技术副总经理岗位职责……………………………………………4
3、业务副总经理岗位职责……………………………………………5
4、财务副总经理岗位职责……………………………………………6
5、总经理秘书岗位职责………………………………………………7
6、人力资源、监督岗位职责…………………………………………8
7、档案员职责…………………………………………………………9
8、业务部门经理岗位职责…………………………………………10
9、采购经理岗位职责………………………………………………11
10、采购员岗位职责…………………………………………………12
11、售前技术支持经理岗位职责……………………………………13
12、售后服务部经理岗位职责………………………………………14
13、售后服务部工程师岗位职责……………………………………15
14、内控结算员岗位职责……………………………………………16
15、销售代表岗位职责………………………………………………17
16、软件部经理岗位职责……………………………………………18
17、软件岗位职责………………………………………………19
18、程序员岗位职责…………………………………………………20
19、财务经理岗位职责………………………………………………21
20、会计岗位职责……………………………………………………22
21、出纳员岗位职责…………………………………………………23
22、调拨员岗位职责…………………………………………………24
23、库管员岗位职责…………………………………………………25
24、结款员岗位职责…………………………………………………26
25、后勤部经理岗位职责………………………………………27
26、驾驶员岗位职责…………………………………………………28
27、保洁员岗位职责…………………………………………………29
30、炊事员岗位职责…………………………………………………30
31、更夫岗位职责……………………………………………………31
管理副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1参与公司重大决策。
2公司管理财务工作。
3负责北京办事处工作。
4对公司资本融资与运作。
5成本控制与资金周转。
6协助实施绩效考核。
7信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训
计划执行情况。
3、办理离职员工各种手续。
4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务处理。
9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。
11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责
1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。
3、复印资料及复印机维修管理。
4、图书、档案（资质、合同等）管理。
5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、开拓新市场，增加新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、提品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、组织本部门员工业务培训
6、收集、整理相关技术信息。
7、完成公司安排的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、开拓新市场，增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
1
1、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务部工程师岗位职责
1、做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、开拓新市场，增加新客户。
7、参加本部门业务培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
内控结算员岗位职责
1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。
2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。
3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。
4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。
5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。
6、定期参加部门人员培训。
7、完成公司的所下达的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
销售代表岗位职责
1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。
7、项目进行信息的反馈工作。
8、积极完成新产品推广任务。
9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件部经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
6、研究和制定项目的技术方针和目标。
7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
10、协调用户和工作人员的相互交流。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
16、开拓新市场，增加新客户。
17、定期组织部门人员培训。
18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件岗位职责
1、确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、及时将所软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
3、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。
4、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
5、开拓新市场，增加新客户。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、控制项目费用。
8、参加本部门的业务培训
9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
程序员岗位职责
1、确保完成计划销售额。
2、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
3、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。
4、开拓新市场，增加新客户。
5、完成公司交给的其他任务。
6、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。
7、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。
8、定期参加部门人员培训。
9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
财务经理岗位职责
1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。
6、准确审核报销的各种票据。
7、定期组织部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
会计岗位职责
1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
5、保管好各类财务资质证件、印章。
6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、协调出纳员进行资金业务管理。
8、对进项发票进行登记，并及时到税务
机关认证。
9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。出纳员岗位职责
1、遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。
2、负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。
3、费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
4、按时填报各种现金银行、费用等月报表。
5、及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
6、保管好各种印章，按规定使用。
7、保管好各类原始票据以备查找。
8、定期参加部门人员培训。
9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
调拨员岗位职责
1、严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务部订单办理商品入库手续；
2、协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查，合格后方可办理入库手续；
3、根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客户所签欠条及时催要欠条或单据；
4、根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿；
5、库存商品、低值易耗品必须做到账账相符；
6、当日工作当日完成，每月及时出统计报表；
7、定期参加部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
库管员岗位职责
1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。
2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。
3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5、商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。
6、严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。
7、定期参加部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
结款员岗位职责
1、及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油公司财务,掌握每笔款项的结款金额及运行情况。
2、及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。
3、在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。
4.定期参加部门人员培训。
5.按时完成经理交办的其他工作。
6.树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
后勤部经理岗位职责
1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。
2、负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
3、负责公司员工的考勤管理工作。
4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。
5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。
6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。
8、每年1－5月份办理公司资质年检。
9、每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。
10、定期组织部门人员培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
驾驶员岗位职责
1、每天必须提前10分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。
2、下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。
3、司机严禁开带病车辆。
4、出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到安全出车。
5、要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。
6、行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。
7、不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。
8、日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。
9、离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。
10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作。
11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须入库，不许乱停放车辆或转借他人。
12、参加部门组织的业务培训。
保洁员职责
1、负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。
2、负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。
3、负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。
4、负责花草的浇水和养护。
5、监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。
炊事员岗位职责
1、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
2、不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3、做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
4、开餐时间：早餐6：50－7：20
午餐11：30—12：30
晚餐17：00—17：30
周六、日：早餐8:00—8:30
5、非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6、做好每日三餐的收费登记工作及时报后勤部统计。
7、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
8、控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。
9、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。
10、管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
11、节约用水、用电增强节能意识。
12、协助更夫维护公司宿舍纪律。
更夫岗位职责
1、每天下午17点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。
2、每天下午1
6：30将2、3、4、5楼大厅及卫生间纸篓清理干净，用垃圾袋运走。
3、每天7：30分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。
4、负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。
5、每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。
6、对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。
7、负责2、3、4楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。
8、负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪的有权制止并汇报公司。
9、对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。
10、在晚五点至第二天八点接听打入公司所有电话，并负责联络公司的有关人员，做到及时传达，不漏报，不迟报。
11、熟练使用灭火器材。
岗位职责范本大全20__年04月12日星期四22:29目录
1、管理副总经理岗位职责……………………………………………3
2、技术副总经理岗位职责……………………………………………4
3、业务副总经理岗位职责……………………………………………5
4、财务副总经理岗位职责……………………………………………6
5、总经理秘书岗位职责………………………………………………7
6、人力资源、监督岗位职责…………………………………………8
7、档案员职责…………………………………………………………9
8、业务部门经理岗位职责…………………………………………10
9、采购经理岗位职责………………………………………………11
10、采购员岗位职责…………………………………………………12
11、售前技术支持经理岗位职责……………………………………13
12、售后服务部经理岗位职责………………………………………14
13、售后服务部工程师岗位职责……………………………………15
14、内控结算员岗位职责……………………………………………16
15、销售代表岗位职责………………………………………………17
16、软件部经理岗位职责……………………………………………18
17、软件岗位职责………………………………………………19
18、程序员岗位职责…………………………………………………20
19、财务经理岗位职责………………………………………………21
20、会计岗位职责……………………………………………………2221、出纳员岗位职责…………………………………………………23
22、调拨员岗位职责…………………………………………………24
23、库管员岗位职责…………………………………………………25
24、结款员岗位职责…………………………………………………26
25、后勤部经理岗位职责………………………………………27
26、驾驶员岗位职责…………………………………………………28
27、保洁员岗位职责…………………………………………………29
30、炊事员岗位职责…………………………………………………30
31、更夫岗位职责……………………………………………………31
管理副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1参与公司重大决策。
2公司管理财务工作。
3负责北京办事处工作。
4对公司资本融资与运作。
5成本控制与资金周转。
6协助实施绩效考核。
7信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、办理离职员工各种手续。
4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务处理。
9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。
11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。
3、复印资料及复印机维修管理。
4、图书、档案（资质、合同等）管理。
5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、开拓新市场，增加新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资
源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、提品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、组织本部门员工业务培训
6、收集、整理相关技术信息。
7、完成公司安排的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、开拓新市场，增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务部工程师岗位职责
1、做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、开拓新市场，增加新客户。
7、参加本部门业务培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
内控结算员岗位职责
1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。
2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。
3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。
4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。
5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。
6、定期参加部门人员培训。
7、完成公司的所下达的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
销售代表岗位职责
1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。
7、项目进行信息的反馈工作。
8、积极完成新产品推广任务。
9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件部经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
6、研究和制定项目的技术方针和目标。
7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
10、协调用户和工作人员的相互交流。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
16、开拓新市场，增加新客户。
17、定期组织部门人员培训。
18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件岗位职责
1、确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、及时将所软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
3、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。
4、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
5、开拓新市场，增加新客户。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、控制项目费用。
8、参加本部门的业务培训
9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
程序员岗位职责
1、确保完成计划销售额。
2、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出
实现各项功能的完整代码。
3、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。
4、开拓新市场，增加新客户。
5、完成公司交给的其他任务。
6、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。
7、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。
8、定期参加部门人员培训。
9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。财务经理岗位职责
1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。
6、准确审核报销的各种票据。
7、定期组织部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
会计岗位职责
1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
5、保管好各类财务资质证件、印章。
6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、协调出纳员进行资金业务管理。
8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
出纳员岗位职责
1、遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。
2、负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。
3、费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
4、按时填报各种现金银行、费用等月报表。
5、及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
6、保管好各种印章，按规定使用。
7、保管好各类原始票据以备查找。
8、定期参加部门人员培训。
9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
调拨员岗位职责
1、严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务部订单办理商品入库手续；
2、协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查，合格后方可办理入库手续；
3、根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客户所签欠条及时催要欠条或单据；
4、根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿；
5、库存商品、低值易耗品必须做到账账相符；
6、当日工作当日完成，每月及时出统计报表；
7、定期参加部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
库管员岗位职责
1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。
2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。
3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5、商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。
6、严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。
7、定期参加部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
结款员岗位职责
1、及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油公司财务,掌握每笔款项的结款金额及运行情况。
2、及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。
3、在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。
4.定期参加部门人员培训。
5.按时完成经理交办的其他工作。
6.树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
后勤部经理岗位职责
1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。
2、负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
3、负责公司员工的考勤管理工作。
4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。
5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。
6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。
8、每年1－5月份办理公司资质年检。
9、每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。
10、定期组织部门人员培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
驾驶员岗位职责
1、每天必须提前10分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。
2、下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。
3、司机严禁开带病车辆。
4、出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到安全出车。
5、要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。
6、行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。
7、不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。
8、日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。
9、离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。
10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作。
11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须入库，不许乱停放车辆或转借他人。
12、参加部门组织的业务培训。
保洁员职责
1、负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。
2、负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。
3、负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。
4、负责花草的浇水和养护。
5、监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。
炊事员岗位职责
1、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
2、不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3、做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
4、开餐时间：早餐6：50－7：20
午餐11：30—12：30
晚餐17：00—17：30
周六、日：早餐8:00—8:30
5、非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6、做好每日三餐的收费登记工
作及时报后勤部统计。
7、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
8、控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。
9、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。
10、管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
11、节约用水、用电增强节能意识。
12、协助更夫维护公司宿舍纪律。更夫岗位职责
1、每天下午17点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。
2、每天下午16：30将2、3、4、5楼大厅及卫生间纸篓清理干净，用垃圾袋运走。
3、每天7：30分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。
4、负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。
5、每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。
6、对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。
7、负责2、3、4楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。
8、负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪的有权制止并汇报公司。
9、对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。
篇4
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本的科学发展观，紧紧围绕建设和谐**的总体目标，以我区开展“城区建设管理年”活动为契机，积极开展“垃圾不落地，文明在手中”活动，全面落实“门前三包”责任制，形成“人人参与、洁净岛城、文明**”的浓厚氛围；大力开展“奥运连着你我他，爱国卫生靠大家”的第十九个爱国卫生月活动，按照《**市人文奥运运行计划纲要》要求，结合**年奥帆赛测试赛，动员广大市民积极行动，共同参与，掀起群众国卫生运动，广泛深入地开展城市环境卫生综合整治活动，以良好的城市形象迎接2008年奥运会的到来。
二、组织领导
为更好的开展此次活动，确保各项任务顺利完成，街道成立以赵六国主任为组长，由**区城市管理行政执法局一中队、**区城维总公司洛阳路分公司、洛阳路工商行政管理所、各社区和驻街单位负责人组成的爱国卫生月活动工作领导小组，办事处全面负责协调、督查、指导、检查等工作，爱国卫生月工作办公室设在办事处城管科，由吴杰同志兼任办公室主任（联系电话：。街道辖区内涉及的相关部门也要成立相应的组织机构，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持以块为主，条块结合，确保此次活动圆满完成。
三、爱国卫生活动月主题
城区：“奥运连着你我他，爱国卫生靠大家”
郊区：“村容整洁，人人有责”
四、爱国卫生活动月的目标任务和责任分工
（一）全面开展单位、居民楼院卫生整治活动。首先，驻街各部门、各单位和各社区要成立组织加强领导、积极动员广大干部职工、居民群众开展卫生大扫除活动，以本单位食堂卫生、厕所、垃圾管理为重点，严格落实“门前三包”和门内卫生达标责任制，搞好本责任区卫生。按照市容管理的统一要求，认真做好本单位门面、橱窗、牌匾、霓虹灯等的装饰美化，进一步提高本单位卫生水平。其次，在实施背街小巷整治工程的同时，要按照“两无三化”要求彻底清理整治居民小区，进一步完善楼院的公共设施，改善居民的居住环境。再次，各社区在卫生活动月中还要健全卫生管理组织和卫生管理制度，对居民饲养的宠物和鸟类要严格遵守有关规定，进行免疫接种，保证粪便不污染环境。要加强对职工、居民和外来暂住人员的宣传教育，人人做到不乱到垃圾、杂物，创造良好的生产、生活环境。
责任部门、单位：办事处城管科、宣文教科和卫生科、社区居委会、城管行政执法局城管一中队、驻街单位、辖区物业管理公司。
（二）规范集贸市场管理。按照《国家卫生城市标准》要求，严格城区农贸市场规划建设和规范经营秩序，商品划行归市，设专兼职卫生管理、保洁人员；完善给水、排水设施，环卫设施齐全，公厕和垃圾站处置符合卫生要求；经营食品的摊位严格执行食品卫生法的有关规定。严禁无证、占道经营。
责任部门、单位：办事处经发科和城管科、洛阳路工商行政管理所、城管行政执法局城管一中队。
（三）整治环境卫生。治理城乡结合部、道路两侧、城中村周边等积存的各类垃圾、白色污染和“树挂”，同时要加大对道路保洁、垃圾收集与运输，提高环境卫生清扫保洁覆盖率，将环境卫生管理延伸到社区、楼院，建立楼院卫生清扫保洁制度和监督考核制度，切实抓好环卫设施的建设及垃圾中转站的管理。加大日常巡查督导力度，做到生活垃圾日产日清。对严重影响居民群众生活和市容形象的重大环境卫生脏乱差问题，要落实责任，严格措施，彻底解决。
责任部门、单位：办事处城管科、城管行政执法局城管一中队、**区城维总公司洛阳路分公司、社区居委会、驻街单位。
（四）加强行业卫生管理，开展爱国卫生月除“四害”活动。各社区和驻街各单位在开展爱国卫生月活动中，要认真开展集中灭鼠活动，全面贯彻、落实《**市预防与控制病媒生物规定》，认真做好以灭鼠为重点的爱国卫生月除害防病工作，科学、合理使用除“四害”药物，确保“四害”密度不超过国家标准。一是要完善、规范防鼠和灭鼠设施，按标准要求设置灭鼠盒和灭鼠屋，按规定要求科学合理投放鼠药，确保灭鼠效果；要认真组织群众整治环境卫生，彻底清理积存的垃圾及杂物，消除老鼠孳生场所，并坚持常年灭鼠工作。二是进一步加大环境卫生整治力度，清除鼠害孳生地，完善防鼠设施，按统一标准和时间投放鼠药。这次爱国卫生月灭鼠用药继续使用第二代抗凝血剂灭鼠药，严禁使用毒鼠强（424）、氟乙酰胺、氟乙酸钠、甘氟等剧毒急性灭鼠药。三是要按照统一要求，负责组织开展本辖区内灭鼠屋的规范工作，对未设置灭鼠屋的区域，要因地制宜进行灭鼠屋的规划建设，按照国家爱卫会推荐的标准在隐蔽处每隔15-20米设置1个进行设置，同时要清除不合理设置的灭鼠屋，特别是设在明处和人员流动频繁的区域鼠屋应坚决撤掉，严禁乱设灭鼠屋，杜绝乱投药现象。四是灭鼠用药咨询及购买药物等与办事处城管科联系（联系电话：）。五是4月16—20日为统一灭鼠投药阶段，4月23日-4月27日检查阶段。驻街道所有单位和社区都要按要求开展灭鼠活动，鼠药应足量投放到位，严禁搞形式、走过场，区爱卫会将不打招呼进行检查、督导。居民楼院的灭鼠用药区爱卫会免费提供。爱国卫生月灭鼠活动结束后，各单位都要认真进行工作总结，并将工作总结和灭鼠情况统计表于4月底以前报办事处城管科(电话：)。办事处卫生科和城管科要加大对重点单位、行业除“四害”工作的监督检查和密度监测的力度，重点加强对“五小”行业的卫生监督。
责任部门、单位：办事处城管科和卫生科、社区居委会、驻街单位。
（五）加大卫生活动月的宣传和监督。驻街各单位和社区居委会要加大对爱国卫生活动月的宣传，张贴和悬挂爱国卫生活动月公益性宣传口号和横幅，在全社会形成浓厚的舆论氛围，使爱国卫生活动月工作家喻户晓、人人参与；对爱国卫生活动月工作，街道办事处设立监督举报电话（电话：），认真办理和解决卫生月活动期间群众举报的有关卫生问题，特别是解决影响城市卫生形象和群众举报、反映强烈的卫生难点问题；要加强健康教育工作，普及疾病预防和卫生保健知识，以媒体宣传、健康讲座、健康咨询等居民喜闻乐见的形式，广泛开展宣传活动，引导广大居民群众树立良好的卫生习惯，大力倡导科学、文明、健康的生活方式。
责任部门、单位：办事处城管科、卫生科、宣文教科、社区居委会、驻街单位。
五、时间安排
（一）宣传发动（3月26日－3月31日）
街道办事处筹备召开第十九个爱国卫生活动月动员大会，下达爱国卫生活动月实施方案，全面部署爱国卫生月活动。驻街各单位、各社区要制定爱国卫生月活动计划，层层分解目标任务，落实责任，确保爱国卫生月活动顺利开展。
（二）组织实施（4月1日-25日）
驻街各单位、各社区在组织本部门干部职工、居民群众和志愿者全面整治单位卫生、环境卫生的同时，搞好家庭、楼院卫生；要进一步落实爱国卫生月除“四害”工作，将“四害”密度控制在国家标准之内，并积极主动参与驻地卫生月活动。
(三)检查验收（4月26日-4月30日）
1、驻街各单位、各社区负责检查验收本单位、本辖区内卫生活动月开展情况，并将检查落实情况、卫生活动月总结于4月底前报街道办事处城管科，街道办事处将于4月25日前对我辖区进行一次检查。卫生活动月期间实行每周报告制度，每周五上午将本周开展情况和下周活动安排报办事处城管科（电话：
2、区检查验收（4月27日-4月28日）
区爱卫会按照卫生月活动实施方案要求，组织有关部门对我街道卫生月活动情况进行检查验收。
篇5
一、城市饮用水监督监测工作
县卫生监督所对集中式供水单位供水公司、农电局、制备水源八中、二次供水单位一中、实验中学、七中、蒙校、客运公司、广播剧、国税局、新华书店，法院、地税局、风电厂、和宏洁餐具消毒中心进行了监督检查，城区设10个监测点，分别采集出厂水及管网末稍水，二次供水进行采样监测，共采集33个样品进行理化及细菌检验。
合格率为66%，其中菌落总数合格率为96%，肉眼可见物合格率为96%，砷合格率为90%，总大肠菌群合格率为93%从检查情况看，部分企业存在无有效的卫生许可证，未张贴卫生管理制度、规章，卫生情况不合格，有些供水单位软件条件较差，没有清洗、消毒和检验记录、无水质污染事件报告制度、从事供管水人员缺乏应有的卫生知识和健康检查。对抽检样品不合格的供水单位卫生监督所下达了卫生监督意见书，限期整改，要求达到国家生活饮用水标准。
二、农村饮用水水质卫生监测工作
县疾控中心加强组织领导，统筹安排，成立了以中心主任为组长其他有关科室同志参加的饮用水水质卫生监测领导小组，传达省、市会议精神，落实工作任务，各尽其职，做到即时采样，及时检验，按规定时间及时上报监测结果。
2014年共监测了11个乡（镇、场）20个村30个屯的防病井，具体如下：
一枯水期
出厂水：菌落总数超标5处，合格率83.3%；氟化物超标2处，合格率93.3%；铁超标1处，合格率96.7%；砷超标2处，合格率93.3%；其余常规指标100%合格。
末梢水：菌落总数超标7处，合格率76.7%；氟化物超标2处，合格率93.3%；铁超标1处，合格率96.7%；砷超标2处，合格率93.3%；其余常规指标100%合格。
二丰水期
出厂水：菌落总数超标6处，合格率80%；大肠菌群超标6处，合格率80%；氟化物超标6处，合格率80%；砷超标5处，合格率83.3%；其余常规指标100%合格。
篇6
一、指导思想
以党的十精神为指导，以开展“城市管理年”活动为载体，以治脏、治乱、治堵为目标，加强综合整治，建立长效机制，创建文明单位，建设美丽家园。
二、组织领导
成立县供销社城市管理年活动及“三治”工作领导小组，由以下人员组成：
三、目标任务
1、县社办公大楼及庭院环境卫生的整治，统一开展除“四害”活动。
2、按照县里“三治”工作各单位责任包干区的安排，配合牵头单位，组织机关干部职工对划分的责任路段（环西路胜利路口——宁中路口段），以及单位“门前三包”范围内的脏乱差现象进行清扫整治。
3、配合牵头单位对废品收购站点进行整治，对废品收购占道经营、影响环境的进行限期搬迁、整改。
4、按照县里的安排，在春节等重大节假日，落实单位庭院为临时停车点，面向社会车辆免费停放。
5、宣传和教育单位司机和干部职工，自觉遵守交通规则，在驾驶小车时严禁和杜绝酒驾、醉驾现象发生，在驾驶摩托车、电动车时，做到佩戴安全头盔，不乱停乱放，自觉维护交通秩序。
四、时间安排
城市管理年活动及“三治”工作从即日起至明年初结束，即2013年6月——2014年元月。分动员宣传、全面整治和验收巩固三个阶段进行。
五、工作措施
1、加强宣传。召开领导小组成员会议和县社机关干部职工、各公司负责人会议，学习县城市管理年活动及“三治”工作实施方案以及本社实施方案;在本社政务公开栏开辟专栏，宣传“三治”工作的目的意义和总体要求。
篇7
优秀的员工培训方案员工培训工作和部门服务质量检查作为20xx全年度的工作重点。将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
20xx年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店（部门）为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训
（1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训
新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。
三、一专多能培训
“建学习型班组，当智能型职工”是20xx年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。
（1）在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。
（2）在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。
四、质量检查
“员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。”这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的积极性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必然条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。
1.优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。20xx年首先进行的卫生质量检查。制定《卫生质量检查标准和细则》、《门店卫生检查表》、《公司卫生质量巡查表》。计划各门店（部门）在明年每周有记录的检查可达三次。形成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。
2.服务质量和服务态度是体现整个酒店的管理水平和酒店档次重要标志，也是多家酒店一直在说的问题之一。服务无止境。我们会通过督导和检查的方式来改变。“以培代养，以查带管”的方式来促进服务质量的提高。逐步加强实施《顾客意见卡》的使用和制定《服务质量实施细则》。促使员工对服务概念能达到一个新的认识和提高。
五、其他管理协助和涉及方面
1.员工宿舍的管理上一个新的台阶。建立图片资料档案。需要门店协作每周至少做一次有记录的安全检查和住宿情况检查。
2.协助门店做一些日常的辅助工作和一些接待任务。
篇8
以党的全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“任务明确、责任靠身、集中整治、长效管理”的原则，以深入推进国家卫生城市创建为主线，以开展文明示范路创建活动为载体，全力打造一流城乡环境卫生水平，让朐阳变得更加整洁、干净、有序。
二、活动范围
本次活动范围是：各村、社区、公司所管辖范围内的城区主次干道两侧的市容卫生环境，第一批为锦屏路环境整治。
三、整治内容
整治内容主要包括市容市貌管理、环境卫生综合整治、清除违章搭建等。
一是要取缔、规范占道马路市场。彻底取缔新建中路马路市场，将摊点向附近农贸市场、临时疏导点和背街小巷宽阔区域疏导分流，并实施规范管理。
二是要严厉打击占道经营行为。严格落实“门前四包”责任制，重点整治商户店外经营、占道加工、占道摆摊、占道摆放、设点和乱涂乱画行为。
三是要重点整治居民占道乱摆乱放行为。重点整治居民门前乱堆放、占道乱摆乱放、乱搭乱建、乱扯乱挂和乱涂乱画行为。
四、实施步骤
此项活动，分为四个阶段：
（一）宣传发动和查找问题阶段
各责任单位要针对此次活动的整治项目、范围和内容迅速行动起来，及时召开专题会议，利用宣传车、条幅、新闻媒体等多种形式进行广泛宣传，形成浓厚的创建氛围。同时，认真对照示范路创建标准，针对本辖区内的环境卫生管理状况，找出存在的问题和差距，制定详细实施方案和整改措施，明确分工、责任到人，确保在规定时间内完成目标任务。
（二）综合整治阶段
各责任单位要按照各自制定的整治方案和整治措施，对照创建工作标准和承担的创建任务，各司其职，排查问题，寻找差距，并组织力量迅速整改。同时，对创建工作中遇到的热点、难点问题，加强组织协调，相互配合，形成集中整治。
（三）检查验收阶段
由办事处创建卫生城市工作领导小组对专项整治效果进行全面检查验收。其中9月8日—9月24日的综合整治阶段，区城乡环境综合整治领导小组还将多次进行不定期检查。
（四）限期整改阶段
对经考核验收不合格和未完成的整治项目，限期整改，并于9月28日起转入长效管理。9月30日以后，区城乡环境综合整治领导小组对长效管理实施跟踪检查，考核结果与“四城同创”相关奖补政策直接挂钩。
五、主要措施
1、建立综合协调机制，形成创建合力。结合文明城市等“四城同创”工作要求，建立文明示范路创建工作综合协调机制，加强组织领导，落实责任单位，发动社会各界共同参与，努力形成各村、社区、公司高度重视、各有关部门协调配合、全社会共同参与的创建格局。
2、深入开展宣传教育，提高市民文明交通素质。充分发挥新闻舆论的导向作用，加大对创建活动的宣传报道力度，积极引导广大市民树立文明风尚。相关单位要在重要路段、路口醒目位置设置文明示范路宣传栏、公益宣传牌，营造创建文明示范路的良好氛围，确保宣传教育工作制度化、经常化。
3、强化执法管理，从严治理违法行为。各村、公司、社区要加强管理，严肃查处占道经营、乱搭乱建、乱堆乱放等行为，彻底解决“脏、乱、差”现象。
六、工作要求
1、加强组织领导。文明示范路既是公民道德建设的基本要求，也是文明城市的重要标志。各村、社区、公司要把文明示范路创建作为提高全社会文明水平、促进城市和谐发展的一项重要工作纳入文明城市创建活动，切实加强领导，精心组织实施。
篇9
[关键词] 下呼吸道感染；治疗方案；成本-效果分析
[中图分类号] R56[文献标识码]A [文章编号]1673-7210（2008）09（c）-011-02
Cost-effectiveness analysis of three therapeutic schemes in the treatment of lower respiratory tract infections
YANG Xue-mei, WU Qing-huan, LIANG Dan, XIAO Xi-zhou, MA Ling-yan, ZHENG Cui
(Medicine Education Ministry, the Second Affiliated Hospital of Zhongshan University, Guangzhou 510120, China)
[Abstract] Objective: To analyze the cost-effectiveness of three therapeutic schemes in the treatment of lower respiratory tract infections, and seek for the best therapeutic scheme to guide a better choice and utilization of drug in clinic. Methods: 144 patients with lower respiratory tract infections were selected as the objectives, and then randomly divided into three groups: group A, B and C. Group A was treated with Piperacillin Sodium/Sulbactam Sodium for 3.0 g, qd; group B was treated with Cefuroxime Sodium for 1.5 g, tid; group C was treated with Ceftriaxone Sodium for 1 g, qd, all the drugs were used by intervenous drop infusion, the treatment course was 7 d. The cost-effectiveness analysis of pharmacoeconomics was employed to appraise the pharmacoeconomics effect. Results: The costs of the three therapeutic schemes were 1 116.50 yuan, 488.46 yuan and 1 300.88 yuan(P0.05) respectively; the ratios of cost-effectiveness were 13.07, 6.17 and 16.01 respectively. Conclusion: Analyzed from the viewpoint of pharmacoeconomics, the B scheme is a better choice in the treatment of lower respiratory tract infections.
[Key words] Lower respiratory tract infections; Therapeutic schemes; Cost-effectiveness analysis
下呼吸道感染系指声门以下的气道感染，包括急性支气管炎、慢性支气管炎急性发作、支气管扩张继发感染等气道感染及肺炎、肺脓肿等肺实质感染，广义上包括胸膜腔和纵隔感染。下呼吸道感染在我国人口死因中位居前列，老年患者病死率更高[1]。目前国内外治疗下呼吸道感染最常用的是青霉素类和头孢菌素类药物，二者都属于β2-内酰胺类抗生素，是目前医院内使用最广泛的药物之一[2]。本文运用药物经济学原理，对治疗下呼吸道感染的3种用药方案进行了成本-效果分析，以期为临床用药提供参考。
1 资料与方法
1.1 病例选择
选取我院收治的144例下呼吸道感染患者，根据临床症状、体征、实验室检查、细菌学检查等诊断为下呼吸道感染。所有患者入院前48 h内未接受抗菌药物治疗，无β-内酰胺类药物变态反应史，无肝、肾功能损害，无胃炎、胃溃疡病史，非孕妇及哺乳期妇女。患者随机分为3组，每组48例，其性别、年龄、病种、病情严重程度的差异均无统计学意义(P>0.05)。
1.2 治疗方案[3]
A组用哌拉西林钠舒巴坦钠(2∶1)(湖北威尔曼制药有限公司生产)3.0 g溶于生理盐水或5％葡萄糖500 ml中静滴，每天l次，疗程为7 d。B组用头孢呋辛钠(深圳信立泰药业有限公司生产)1.5 g溶于生理盐水或5％葡萄糖250 ml中静滴，每天3 次，疗程为7 d。C组用头孢曲松钠(上海罗氏公司生产)1 g溶于生理盐水或5％葡萄糖250 ml中静滴，每天1次。疗程为7 d。观察期间不使用其他任何抗菌药物。每一患者治疗前、后均行血、尿常规和肝、肾功能、X线胸片及细菌学检查，逐日观察并记录患者临床症状、体征变化及不良反应的发生情况。
1.3 疗效评估标准[4]
根据国家卫生部药政局颁布的《抗菌药物临床研究指导原则》分为四级：①痊愈，临床症状、体征全部消失，血、尿常规正常，病原菌清除；②显效，病情明显好转，但上述4项中有1项不正常；③进步，用药后病情好转，但上述4项中有2项不正常；④无效，用药3 d后，病情无明显改善，甚至加重，痊愈和显效者合计有效，计算有效率。细菌学以病原菌清除为准。
1.4 统计学方法
数据以均数±标准差(x±s)表示，计量资料采用t检验，计数资料采用χ2检验，P＜0.05表示差异有统计学意义。
2 结果
2.1 疗效比较
以痊愈和显效病例数计算有效率，具体结果见表1。
表13种治疗方案的临床疗效比较(例)
组别痊愈显效 进步无效 有效率(%)
A组 30114 385.42
B组 23157 379.17
C组 24157 281.25
从表1中可以看出，A组有效率为85.42％；B组有效率为79.17％；C组有效率为81.25％；经χ2检验，P>0.05，说明3组药物在治疗效果上无显著差异。
2.2 不良反应
3组患者在治疗过程中发生的不良反应主要有：胃肠道反应、静脉炎、皮疹和过敏反应等。A组的不良反应总发生率为6.25%(3例)，B组为8.33%(4例)，C组为12.5%(6例)，差异均无统计学意义(P>0.05)，说明3组在安全性方面无显著差异。
2.3 成本的确定
在药物经济学中，成本可分为直接成本、间接成本、无形成本。为了便于确定成本，本文选取的研究对象均为其他检查费用一致的门诊患者,以治疗用药计算成本，所有药品价格均以2007年广东省药品招标价格计算[5]，结果见表2。
表2 3种治疗方案的成本比较(x±s)(元)
组别 每天药费总成本
A组 152.80±5.211 116.50±6.91
B组49.68±1.58 488.46±3.56
C组 179.14±3.871 300.88±4.83
结果发现，3组治疗方案成本之间存在着显著差异(P
2.4 成本-效果分析
3种治疗方案的成本-效果分析结果见表3。
表33种方案成本-效果分析
组别 成本(C,元)效果(E,%) 成本-效果比相对成本-效果比
A组1 116.5085.42 13.07100.49
B组 488.46 79.17 6.17 /
C组1 300.8881.2516.01 390.59
由表3可知，A组的效果最佳，但药品费用偏高，其成本-效果比并非最小。相对成本-效果比（与B组比较）结果显示，每增加一个单位效果所需追加的成本，A组为100.49元；而C组为390.59元。由此可见B组的成本最小，而且成本-效果比也最小。因此，B方案为较佳治疗方案。
3 讨论
近年来，药物经济学正受到国内外有关部门和医疗卫生人员的重视，其正确运用可以减轻患者及社会的经济负担，充分利用有限的药物资源，更合理地分配医疗费用和使用药物，让更多的患者得到较好而经济的治疗，提高社会经济效益。在给患者治疗过程中，应同时考虑药物的疗效、毒副作用和医药费用等，让患者花最少的医药费用，得到最佳的治疗效果。由表1、2可以看出，3组治疗方案的临床疗效相似，而不良反应也无显著差异(P>0.05)。从药物经济学分析来看，表3说明3组治疗方案的成本-效果比有可比性，7 d中每例患者的药费比：B组较A组和C组分别节省628.04、812.42元，在有效率无显著差异的情况下，A组、B组和C组的成本-效果比分别为13.07、6.17和16.01，显然B组治疗方案较经济、合理。因此，在治疗过程中，多作临床比较，在药效和不良反应无显著差异的情况下，合理选择药物，科学地评价国产与合资药品，从而为临床提供有效、安全和经济的治疗方案，减少医疗费用，减轻患者的经济负担，这是药物经济学研究的重要课题和研究方向[6]。
[参考文献]
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[2]金慧萍,张晓芬.哌拉西林-他唑巴坦与头孢曲松治疗下呼吸道感染的成本-效果比较[J].安徽医药,2005,9(3):233-234.
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[5]吴庆欢,伍俊妍,陈彩云,等.合资与进口环丙沙星治疗严重泌尿系感染的成本-效果分析[J].中国医药导报,2007,4(12):70-71.
[6]吴庆欢,伍俊妍,廖日房,等.两厂产的二甲双胍与阿卡波糖联合治疗2型糖尿病的成本-效果分析[J].中国医院用药评价与分析,2007,7(3):221.
篇10
1资料与方法
1.1临床资料
200例患者，全部来自于农村，年龄18岁~50岁，均有生育史。将其分为廉价药物治疗组和新型抗生素的治疗组，各100例，其中胎盘粘连患者各25例（A），产后感染患者各25例（B），泌尿系感染患者各25例（C），盆腔炎患者各25例（D）。每位患者均为1年内妇产科住院患者中患4种炎症统计的典型患者，临床检验和药敏试验均符合其诊断标准。2组患者在年龄、体重、入院时营养状况、病情状况方面均具有可比性。
1.2药品使用和给药方法（治疗方法）
2组患者基本均采取一致的静脉滴注方式给药只是所使用的药物不同。
1.2.1廉价治疗组
A、胎盘粘连：①青霉素钠160万U×6支（华北制药股份有限公司生产）加入5%葡萄糖注射液250mL（山东齐都药业有限公司生产）中静滴，每天1次；②甲硝唑250mL×1瓶（山东齐都药业有限公司生产）静滴，每天1次。
B、产后感染：①青霉素钠160万U×6支（华北制药股份有限公司生产）加入5%葡萄糖注射液250mL（山东齐都药业有限公司生产）中静滴，每天1次；②庆大霉素8万U×3支（山西晋新双鹤药业有限责任公司生产）加入5%葡萄糖注射液250mL（山东齐都药业有限公司生产）中静滴，每天1次。
C、泌尿系感染：①青霉素钠160万×5支（华北制药股份有限公司生产）加入5%葡萄糖注射液250mL中静滴，每天1次。②环丙沙星0.2g×100mL×1瓶（四川科伦药业股份有限公司生产）静滴，每天1次。
D、盆腔炎：①青霉素钠160万×6支（华北制药股份有限公司生产）加入0.9%氯化钠注射液250mL×1瓶（山东齐都药业有限公司生产）中静滴，每天1次。②甲硝唑250mL×1瓶（山东齐都药业有限公司生产）静滴，每天1次。
1.2.2新型药物治疗组
A、胎盘粘连：头孢替安0.5g×2支（哈药集团制药总厂生产）加入5%葡萄糖注射液250mL×1瓶中（山东齐都药业有限公司生产）静滴，每天1次。
B、产后感染：头孢匹胺钠1g×2支（海南通用三洋药业有限公司生产）加入5%葡萄糖注射液250mL×1瓶中（山东齐都药业有限公司生产）静滴，每天1次。
C、泌尿系感染：头孢孟多脂0.5g×2支（浙江永宁药业股份有限公司生产）加入5%葡萄糖注射液250mL×1瓶中（山东齐都药业有限公司生产）静滴，每天1次。
D、盆腔炎：头孢米诺1g×2支（国药集团生产）加入5%葡萄糖注射液250mL×1瓶（山东齐都药业有限公司生产）中静滴，每天1次。8组治疗时间均为7d~10d，平均8.5d。通过非限制性抗感染药物和限制性抗感染药物新药的临床使用对比，运用药物经济学成本-效果分析法进行评价。
1.3疗效评定标准
痊愈：症状体征消失，连续3次镜检转阴；显效：症状体征明显好转，连续3次镜检转阴；有效：无症状或体征明显好转，连续3次镜检阳性；无效：症状体征不变或加重，镜检阳性。根据卫生部1993年颁布的《抗菌药物临床研究指导原则》确定疗效分为痊愈、显效、进步、无效4级，痊愈病例和显效病例合计为显效病例，显效率（%）=（痊愈病例+显效病例）/总病例数×100%[1]。
2结果
2.1成本的计算
药物经济学的成本不仅指药品费用，还包括医疗费用、检查费用、给药费用、时间费用等，所有患者常规检查费用相同，住院治疗时间均为8.5d，均为静脉给药，其他费用基本一致，故只计算治疗4种妇科炎症的相应药品费用，价格按2010年5月招标价格计算。
2.1.1廉价治疗组
A、胎盘粘连：青霉素纳160万×6支×0.9775元=5.865元（华北制药股份有限公司生产）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山东齐都药业有限公司生产）；甲硝唑250mL×1瓶×4.6元=4.60元（山东齐都药业有限公司生产）；共计13.915元×8.5d=118.28元。
B、产后感染：青霉素纳160万×6支×0.9775元=5.865元（华北制药股份有限公司生产）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山东齐都药业有限公司生产）；庆大霉素8万U×3支×0.1265元=0.3795元（山西晋新双鹤药业有限责任公司生产）；0.9%葡萄糖注射液250mL×1瓶×4.14元=4.14元；共计13.8345元×8.5d=117.593元。
C、泌尿系感染：青霉素钠160万U×5支×0.9775元=4.8875元（华北制药股份有限公司生产）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山东齐都药业有限公司生产）；环丙沙星0.2g×100mL×1瓶×5.5元=5.5元（四川科伦药业股份有限公司生产）；共计13.8375元×8.5d=117.619元。D、盆腔炎：青霉素钠160万U×6支×0.9775元=5.865元（华北制药股份有限公司生产）；0.9%氯化钠注射液250mL×1瓶×4.14元=4.14元（山东齐都药业有限公司生产）；甲硝唑250mL×1瓶×4.60元=4.60元（山东齐都药业有限公司生产）；共计14.605元×8.5d=124.14元。
2.1.2新型药物治疗组
A、胎盘粘连：头孢替安0.5g×2支×32.20元=64.40元（哈药集团制药总厂生产）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山东齐都药业有限公司生产）；共计67.85元×8.5d=576.73元。
B、产后感染：头孢匹胺1g×2支×27.60元=55.20元（海南通用三洋药业有限公司生产）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元；共计58.65元×8.5d=498.53元。
C、泌尿系感染：头孢孟多酯0.5g×2支×27.60元=55.20元（浙江永宁药业股份有限公司生产）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山东齐都药业有限公司生产）；共计58.65元×8.5d=498.53元。
D、盆腔炎：头孢米诺1g×2支×31.05元=62.10元（国药集团生产）；5%葡萄糖注射液250mL×1瓶×3.45元=3.45元（山东齐都药业有限公司生产）；共计65.55元×8.5d=557.12元。
成本：非限制抗感染药4组分别为118.28元、117.59元、117.62元、124.14元；限制性抗感染药4组分别为576.73元、498.53元、498.53元、557.12元。
A、一、576.73元÷118.28元=4.876倍（费用）
B、二、498.53元÷117.593元=4.2395倍（费用）
C、三、498.53元÷117.619元=4.2385倍（费用）
D、四、557.12元÷124.14元=4.4878倍（费用）
2.2同种疾病廉价治疗组和新型药物治疗组有效率比较。见表1。
2.3效果的确定
效果是以患者病情的改变为衡量标准如拯救患者数、延长生命年限、有效率等，本文效果以总有效率来表示。见表2。成本-效果分析的目的在于寻找达到某一程度效果时成本较低的治疗方案。成本效果比（C/E）表示单位效果所花费的成本。当对不同的治疗方案进行分析比较时，有的方案可能花费的成本较高但产生的效果也较好，而增加效果需增加患者的支出，故这时就需要考虑每增加一个单位效果所花费的成本。即增量成本-效果比（AC/AE），它代表了一个方案的成本-效果与另一个方案比较而得出的结果。这里以廉价组4种方案与新型药物治疗组4种方案相对应比较，其分析结果详见表3。
2.4敏感度分析
敏感度分析是为了验证不同假设或估算对分析结果的影响程度，假设4组的成本分别下降10%其敏感度分析结果见表4。
2.5不良反应
2.5.1非限制范围内抗感染药4种用药方案治疗的100例
患者都使用青霉素钠治疗，在用药前都严格按操作规格做了过敏试验，未发生由于使用青霉素引起的过敏等不良反应。A组：有2例患者由于使用甲硝唑出现了轻微的消化道不良反应症状如恶心、食欲不振、腹泻等，但不影响正常治疗。B组：虽然使用庆大霉素参与治疗，但由于用药剂量合适大部分患者未发生不良反应，只有1例患者因原有神经性耳聋，用药后期出现听力减退，但坚持疗程停药后，逐渐恢复原有听力。C组：由于使用了第三代喹诺酮类药环丙沙星，有1例患者出现了上腹不适症状，但每日液体输完后症状随之消失。D组：由于患者年龄较大平时患有轻度神经衰弱，使用甲硝唑后出现头痛、眩晕，但输液后每晚按时正常休息，睡眠良好，不影响第2天正常输用甲硝唑治疗。
2.5.2限制范围内抗感染药4种用药方案治疗的100例
患者都使用了头孢菌素类抗感染药，它们的作用机制同青霉素一样都是抑制细菌细胞壁的合成而达到杀菌目的，属繁殖期杀菌药。其不良反应与青霉素大同小异，所以在用药前都严格按操作规程做了过敏试验均为阴性，患者在用药期间均未发生“青霉素样”过敏反应。A组：使用头孢替安治疗用药期间有1例患者出现轻微恶心、头晕，但每日液体滴完后症状即消失不影响正常治疗。B组：使用头孢匹胺钠治疗输药后有2例患者出现热感，但停药后30min该症状即消失；有1例患者出现全身倦怠感，但均能正常用药。C组：使用头孢孟多酯治疗期间有1例平时患有结肠炎的患者，胃肠道不适症状有所增加，但能正常坚持治疗，停药后减轻。D组：使用头孢米诺治疗1例患者出现皮肤发红发热现象，药物输毕后逐渐恢复正常，不影响治疗。
3讨论
本文应用2种不同治疗方案，即使用非限制性抗感染药和限制性抗感染药，治疗4种不同妇科炎症，非限制抗感染药总有效率为96.75%，限制性抗感染药物有效率97.75%，仅差1个百分点。从用药不良反应发生率来看，两类抗感染药的发生率基本持平，个别品种，限制性抗感染药的发生率更高，副作用更大。但是从成本来看患者使用限制性抗感染药的成本远远是非限制使用抗感染药的4倍多。药物经济分析注重防治措施的社会效益，最佳成本效果方案，并不是成本最低的方案，也不是成本最高的方案，应该是成本较合理、疗效较好安全性较佳的方案。本文2种方案比较非常明确地显示使用非限制性抗感染药治疗4种妇科炎症，不良反应少、经济、安全，能够为农村低收入的妇女减轻沉重的医疗负担，治疗妇科炎症的最佳方案，值得基层医院推广。
4结论
