环保管理施工方案范文

导语：如何才能写好一篇环保管理施工方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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本文以某国际施工项目的环保管理为案例，探讨国际施工项目的环保管理策略。该国际施工项目所在国家具有系统、完善的环境保护法，当地环保部对项目施工环保许可条件进行了严格的编制，对施工项目中涉及到的环境监测、仪器使用以及废弃物处理与循环使用等都有着严格的要求。该国际施工项目包括车辆码头、集装箱码头、海岸警卫队码头、邮轮码头和通用码头等，主要施工内容包括护岸施工、防波堤、路上挖入式港池以及码头结构建造等。

1.1编制施工项目环保管理方案

根据相关项目施工环保要求，在项目施工之前，必须要选择具有相关资质的环保公司来进行施工环保管理方案的编制，经环保部批准后才能开始施工。该国际施工项目委托一家国际化环保咨询公司进行该施工项目环保管理方案的编制，环保咨询公司根据项目工程的具有情况，结合业主项目环评报告和施工方案，全面分析环境因素危险源，编制了详细的环保管理计划，主要检测项目和管控标准如下表所示：

1.2施工项目的环保管理实施

该国际施工项目环保管理的项目包括水质监控、空气与设备尾气监控、噪声与振动监控以及土壤监控等。根据相关国际惯例和环保管理方案，该施工项目对水质监控时需要检测pH值、温度、溶解氧等参数，对海洋生态环保进行TPH、TSS、硫化物以及盐度等参数的监测。在监测过程中，一旦发现有超标现象，要及时采取措施进行纠正。通过暂停抽取超标的降水井、调整降水井抽水顺序等措施来确保水质监控的效果。施工现场的车辆行驶过程容易产生粉尘，对空气与设备尾气进行监控时，主要监测PM10、TSP等参数，发现空气粉尘超标时，要通过硬化路面、土石覆盖等方式来降低空气粉尘量。根据该项目所在地区环保法律的要求，施工现场的所有机械设备都需要进行每半年一次的尾气检测，检测尾气排放烟度是否在标准范围内，如果检测结果超标，就需要暂停施工，待达标后才能正常施工。该国际施工项目进行噪声与振动监控时，选择了具有代表性的监测位置，对施工区域的混凝土搅拌站、预制场、边界工业区等区域进行了噪音监测，严格按照环保部相关要求进行爆破作业，做好爆破的振动监测工作，通过监测振动和空压参数来有效控制振动，以免为附近建筑物造成安全问题。一旦发现噪声与振动监测参数超标，要及时采取措施来降低噪音和振动造成的影响，例如调整作业强度、减少单次爆破的用药量等，确保噪声与振动在合理范围内。此外，国际项目在施工过程中难免会产生废弃物，因此，在环保管理实施过程中还要注意对废气物进行管理，将施工过程中产生的废弃物进行分类存放，选择专业的垃圾处理公司一并将废弃物运出进行处理。

2结语

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关键词：钢格栅吊顶施工技术质量标准

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

1 工程概况

工程是一幢集办公、生产为一体的综合性建筑，由办公区、生产区、生活区及其他生产辅房组成其中办公区生产区吊顶采用钢格栅吊顶，钢格栅吊顶由吊杆主龙骨次龙骨及钢格栅板组成 其特点是：钢格栅吊顶工程全部构件表面处理为热浸镀锌，为保护镀锌层不受破坏 ，设计为安装过程中全部用螺栓连接，既不破坏锌层，又安装快捷。

2 关键技术施工方法

2.1安装工艺

具体安装顺序为：吊杆主龙骨次龙骨钢格板

2.2 吊杆的安装

（1）将吊环螺钉、弓形卸扣用滑轮及绳索吊运到平台上

（2）将吊环螺钉旋入网，架下弦球的螺孔内并拧紧，然后再用M24的薄型螺母将吊环螺钉与网架球紧固。

（3）将预先与连接件连，接在一起的吊杆通过滑轮绳索吊运到操作平台上，然后通过弓形卸扣将吊杆与吊环螺钉连接到一起，将弓形卸扣上的螺母拧紧后，于轴上的开孔内插入开口销并将其尾部分两侧掰开，以防止螺母的脱落。

（4）安装顺序。生产车间从11轴线其中一侧面开始，往25轴线方向循环安装，办公区从11轴线其中一侧面开始往25轴线方向循环安装，每次安装两排吊杆 脚手架采用移动式脚手架。

2.3主龙骨的安装

吊杆安装完毕后，主龙骨的安装随后跟进。安装在6m（生产车间）高或4m（办公区）高平台上进行 将主龙骨的两端放于两端吊杆连接件相对应的开槽中，用M12×130的螺栓将主龙骨与连接件固定

2.4次龙骨的安装

主龙骨安装过程中，次龙骨的安装同时跟进：

（1）与主龙骨两端部位相接的次龙骨的安装。将次龙骨的端放于吊杆连接件相对应的开槽中，用M12×110的螺栓将次龙骨与连接件固定.

（2）与主龙骨中间部位相接的次龙骨的安装。将次龙骨的两端连接角钢 （角钢与方管平齐的面朝下或方管上焊有连接片的面超上）与主龙骨相对应的开孔用4条M12×110的螺栓固定

2.5钢格板的安装

安装在6m（生产车间）或4m（办公区）平台上进行.将钢格栅板横搭于次龙骨上，中间跨过一根次龙骨，钢格板两侧面与主龙骨上平面平齐，钢格板两端面与次龙骨上的连接件通过用的螺栓与相邻的钢格板连接在一起，每块钢格板用M10×30条螺栓连接固定，然后按顺序跟进.

2.6调平与紧固的要求

钢格板安装完毕后，选用测量工具（如盒尺 线绳或水平绳）在吊杆上做好标记，以找准钢格栅板的标高。通过调整吊杆下端的螺母以达到所需的标高要求。

标高要求：生产车间的主龙骨下沿标高为8.0m；办公区的主龙骨下沿标高为5.8m，生活区的主龙骨下沿标高为7.3m标高达到所需的要求后，用水准仪调整钢格栅板的平整度 平整度要求为≤1cm最后将吊杆下方的两个螺母拧紧。

2.7收边龙骨与中柱和墙柱钢格栅板的连接安装方法

（1）收边龙骨的固定 将收边龙骨用M16×150的膨胀螺栓按图纸的标高要求直接与混凝土圈梁固定，每隔3m设一固定点然后将主龙骨或次龙骨搭于收边龙骨上并点焊固定。

（2）工房中柱、周围墙柱钢格栅板的固定。通过在中柱及周围墙柱相关侧面用M16×150的膨胀螺栓固定角钢牛腿，将主龙骨、次龙骨或钢格栅板固定于其上。

2.8连接方式

（1）本工程的连接主要是螺栓和焊接（开孔）两种方法。

（2）螺栓的直径、长度必须根据施工图纸进行配置，详细统计，螺栓长度种类要以设计图纸规格进行归类，使用时不能用错，拧紧螺母后，露出的丝扣不得少于3扣，在安装过程中注意水平标高的控制.

3 质量标准及控制措施

3.1加工质量控制

在制作过程中的有关技术文件、深化图纸、检验标准及制作时间的进度计划提前上报业主，以保证按照国家的有关规范及公司的内控标准进行加工，产品在验收合格后才准于出厂。

3.2现场质量控制

在施工前，通过对质量控制计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术 组织机构、管理措施，用于指导施工过程的质量管理及控制活动，做到预防为主.

3.3安装过程质量控制

（1） 在施工过程中应严格按照各种各项施工方案及作业指导书同时进行，对工程的特殊部位需上报项目技术负责人及监理工程师共同制定施工方案，对一些材料、构造变更部位在监理工程师确认的基础上上报设计单位及业主，并确定相应的施工方案。

（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行三检制，上道工序不合格不得进入下道工序施工；对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

（3）做好各工序或成品保护 ，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

4安全环保措施

4.1组织机构

成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。图1为组织机构图.

4.2现场管理

严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。 现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管；各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。

4.3夜间施工管理

探照灯要选用既满足照明需要又不刺眼的新型灯具，施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围居民区居民的休息。

5 效益分析

5.1经济效益

通过仔细研究图纸和充分了解现场实际情况，明确工程特点、难点，在准确把握业主及总包单位要求的前提下成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本施工方案切合工程实际，方法先进，可操作性强。

5.2 社会效益

通过选派优良的具有施工经验的管理人员和项目施工队伍来进行本次工程施工现场管理及安装，安装质量满足设计要求及有关质量验收规范的规定，受到建设、监理、质量监督单位的好评。

6 结语

通过以上的论述，明确钢格栅吊顶施工技术的重点和要点，保证整体吊顶的安全性和质量。从实际经验中不断地总结经验，提出新的技术和方法，更好的完成吊顶工程。

7 参考文献

[1] 钢格栅吊顶施工技术 徐彦辉 2009 科技情报开发与经济

[2] 钢格板在水泥厂的应用 黄锦兵 2009 中国水泥

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关键词：市政 环境 保护

我们在进入一个新工地前，针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，要做出具体的环保工作安排，使施工期间的环保工作有序、有效地进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。

一、确立环境保护目标和指标

目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物。

指标：在工程施工期间，噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和有关地方法规的要求，保护城市生态。

二、主要环境污染及其特征

1、 噪声

施工噪声包括现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。 此外，一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声，夜间施工噪声扰民问题比较突出。

2、大气污染

堆放石灰或砂石料场、沥青或水泥混凝土料拌和厂会产生大量灰尘，建筑材料在运输过程中若防护不当也易产生灰尘或粉尘，挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天堆场等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是主要的大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。

3、 水污染

包括施工过程中的水污染，如冲洗建筑材料、清洗施工机械、施工油料和燃料存放不当、有害物质的不当处理等；还有生活用水造成的水污染。

4、固体废弃物

主要有工程弃碴、建筑废料和施工人员的生活垃圾。

三、施工中环保管理措施

1、施工准备阶段

①建立环保监督机构。建设单位应主动与环保行政职能部门相配合，成立环境保护管理办公室，负责对施工单位施工阶段的环境保护措施及其实施情况进行检查和监督，对于不利于环保的措施和操作程序提出意见，并监督进行整改。

②进行施工期间的环保监测。施工期间，由环保行政职能部门对施工过程中的毁林占地、水土流失、噪音污染、大气污染、水质污染、景观破坏等情况进行实时监测，对于出现超标或不利于环保的严重行为及时通知施工单位整改，采取补救措施，严重者应追究法律责任。

③发挥监理工程师的监督作用。监理工程师在环保管理中的作用很重要，不仅要抓好合同、进度、质量和建设资金使用的管理，还要负责对施工单位的环保工作的实施情况进行监督；检查工程设计中不利于环保的各种工程隐患；检查环保工程设计是否得以实施、质量是否达到要求；检查环保工程资金的使用是否落到实处；配合环保职能部门做好施工期间的环保检测和监督工作。此外，对于施工单位存在的造成环境严重破坏和污染的施工活动，监理工程师必须依据相关环保法规、政策规定加以严格控制，并责成施工单位采取有效措施进行整改。

④明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。

⑤制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。

⑥在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。

2、 施工阶段

①指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。

②将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。

③根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。

④每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，对存在问题予以纠正。

⑤指定专人负责应急计划的执行，每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。

⑥在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。

四、施工中环保工作措施

在工程施工中重大环境因素主要为：施工噪声、振动的环境影响，对城市生态的影响，施工产生的废水、扬尘和固定废弃物的环境影响。

1、噪声

①凡在居民区稠密的地方进行施工作业时，必须严格控制作业时间，建立施工不扰民措施，若遇到特殊情况需连续作业时，因按规定办理有关夜间施工许可证明。

②产生强噪声的成品、半产品加工和制作作业应放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

③加强施工现场的管理，特别是杜绝人为敲打、叫喊等造成的噪声，最大限度地减少噪声扰民。

2、水污染

①凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池。排放的废水排入沉淀池内经两次沉淀后，方可排入沟渠或污水排放管道，也可回收用于洒水降尘；未经处理的泥浆水，严禁直接排水河流和污水管道。

②施工现场临时食堂排放污水时，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理、定期掏油，防止污染。

③施工现场要设置专用的油漆和油料库，油库地面和墙面要做好防渗漏的特殊处理，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏而水体。

3、大气污染

①施工现场垃圾要及时清运，适量洒水，减少扬尘，严禁随意抛洒而造成扬尘。临时施工道路面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，防止浮尘产生。

②在施工现场，水泥等粉细散装材料，因尽量采取库内存放，如露天存放应严密遮盖，卸运时需采取措施以减少扬尘；现场搅拌设备，必须设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

③运输车辆不得超量运载，运输工程土方、建筑渣土或其他散装材料不得超过车斗上沿，运输车辆驶出施工现场前应将车斗和车轮冲洗干净，防止带泥土的运输车辆驶出现场并遗撒渣土在路途中。

④施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

参考文献

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【关键词】环保工程；项目管理；问题；措施

引言

我国的经济发展初期，是以消耗自然材料换来的，并且对环境的污染是很大的。但是随着社会的发展，现在对于环境的保护意识的增强，因此对于环保工程项目的进行极为照顾的。我国要学习先进的的环保管理技术，帮助我国进行更好的进行环保工程。

一、环保工程项目的特点

1、涉及行业多，范围广，工期长

一般情况下项目建设中环保工程涉及的内容比较多，施工种类繁多，主要包括土建工程、钢结构工程、机械设备工程、电气工程、机电设备安装工程以及自动化工程等，并且各分项应用范围不同，如排水、供暖、通风以及电气等。正是因为涉及到的工程范围比较广泛，相应的施工工期也就比较长，如电气设备安装就需要在土建、钢结构及相关附属设备安装到位后才可以安装。并且环保工程尤其是污水处理工程中采用生物法，其调试周期一般在三至六个月。

2、技术水平要求高

经济的发展和社会的进步对工程建设质量有了更高的要求，尤其是对于环保工程来说，对此方面的技术要求更为严格，逐渐有更多新型技术与工艺被应用到工程建设中，但是相应的施工难度也在不断增加，为满足项目施工精准度的需求，需要更进一步地做好安装项目管理，提高工程安装技术水平。

3、质量验收严

环保内容多，涉及的专业也比较多，这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外，因为工种相对复杂，并且各项资源呈现多样性，如果各部门之间协调管理不到位，很大程度上会影响到工程建设的进度与质量。很多环保工程不仅要通过甲方制订的验收指标，而且还要通过当地环保主管单位组织的验收会议。无形中，也增加了环保工程质量验收的难度。

4、环保工程的施工有严格的时间限制

每一个工程都是有确切的时间和严格的工期的。为了保证整个工程顺利的进行下去，每一部分的施工的时间都是有一定的时间以及顺序的。为了更好的完成一个工程，需要对每一部分都做出详细的计划和规划。并且要预先留出由于出现意外情况而导致的耽误的工期的施工时间。同时在整个工期内，对于不能完成施工任务的，尤其是环保工程这一任务，是需要承担很大的责任以及罚款的。并且为了保证按时完成工程，还有对负责人进行有关的法律的惩罚。因此要努力按时完成环保工程任务。

5、法规不健全、有关部门监管力度不够

这方面的问题主要体现在以下几个方面上：其一，行之有效地政策法规相对较少，经济、技术方面的政策也略显不足，同时各政策、法规之间缺乏一定的协调配合，各自为政的现象普遍存在；其二，当前，我国现行的环境保护法律法规不健全，可操作性较差，对于一些违法企业的惩处力度不够。由于环境保护部门缺乏应有的强制执行权，严重影响了部门的行政执法效果；其三，因受到地方保护主义的影响，从而使得环境执法受到诸多阻碍，执法不严、违法不究、有法不依的情况比比皆是，而且在一些个别地区还存在监管力度不足的现象；其四，执法监督实效性差，内部监督机制也不够健全，社会及舆论监督的落实也不到位。基于以上种种原因，使得环境污染治理难上加难，环境污染问题也随之日益加剧。

二、环保工程的全过程控制管理措施

1、进一步完善相关法律法规

我国的环保工程项目管理存在的问题，除了是自身由于经验不足，不能适应现在社会的高要求以外，还有对法律法规的认识不足。由于我国的有关法律规定的十分的少，并且没有足够的可借鉴的案例进行判定，也没有成文的法律规定进行约束，就给了很多的人可乘之机，明面做保护环境的工程，实际却趁着这一工程进行违法的粗制乱造的工程。因此我国要从“立法”和“执法”两个层而来完善项目管理领域的法律，真正做到“有法可依”，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，规范环保工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨。

2、做好成本管理

环保工程成本管理工作主要影响了工程建设的经济效益，合理地控制施工成本对提高企业经济效益具有重要意义。对于环保工程成本管理来说，管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响，应加大成本管理与控制体系，为其他项目管理工作打好基础。针对成本管理工作应结合工程实际情况制定成本计划，对成本项目内容进行详细分解，采用价值工程或限额设计等方法，寻找降低成本的措施，制定完善的成本计划与控制方案，并将其落实到位，对其实施过程中存在的问题应进行调整。另外，应做好项目所有收支费用的详细记录，定期进行结算，并对结果进行分析，保证成本管理体系更加完善。

3、加大专业技术人员的培训及考核

由于我国的环保工程项目的专业高素质人才的缺乏，也是导致这一工程在不能合理的进行下去的原因，因此为了保护环境，政府应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平，培养具有环保工程和工程管理的复合型人才。

4、优化设计施工方案

整个施工的工程，在施工之前都是需要先设计图纸的，在图纸设计的过程中，就要不停的对比和现实环境以及施工条件等问题，做出调整改正，一边做出最符合实际情况的施工图纸。这样才能避免在施工过程中，由于环保工程图纸的不适用以及其它问题等，导致的工程延期和其他等问题等都可以提前避免，减少不必要的麻烦。同时可以减少环保工程出现的问题，减少管理过程的麻烦。并且要针对环保工程的不停车施工和施工时间的限制要求，环保工程项目的设计及施工应采取系统化设计，考虑到主体设备的不停车和施工时间限制的要求，优化设计施工方案，确保环保工程项目顺利投产。

5、环保工程的价格要逐渐向竞争化、市场化以及规范化的趋势转变

因为环保工程与一般的工程项目不同，项目组成往往会很复杂，只有少数的企业具备要求的条件，所以，工程造价的控制方面会存在一些相关的问题。对造价的控制要根据经过评审之后的施工方案和现有市政和土建预算来审核，这里一般的解决方案是将项目单价报给物价部门，让物价部门先进行一个统一的、标准的报价，这样可以使其中存在的偏差相对缩小。在环保工程中存在很多事业单位和半企业半失业性的单位，将这些单位成功的推向市场，完成企业的成功转型是急需解决的问题。还有，施工方在施工的主体方面来说属于企业行为，如果施工方不具备完善的竞争体制对造价的控制往往会很难进行，所以要尽快的完善相关的机制。

结语

环保工程是一项能够实施环境保护以及对环境有效改善和能够促进生态平衡的工程项目，当前，对环保工程施工质量产生的因素非常多，并且这些影响因素产生在施工中的每一个环节当中，为了能够加强工程项目的质量控制，就需要对每一个阶段进行有效以及全面的控制和管理。

参考文献：

[1]张悦.浅谈环保工程造价之管理和控制[J].科技与企业，2013，08.

[2]徐文英.环境工程项目管理课程教学改革与实践[J].高等建筑教育，2015（01）.

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关键词：建筑工程，施工项目，项目管理

Abstract: the construction project management is building enterprise energy and competition strength to reflect, does well the construction project management enterprise can produce good benefits. Successful management, can not only promote the project and the development of the enterprise, also can promote the construction of market constantly, this article mainly aims at building engineering construction project management talk about their views, is only for reference.

Keywords: building engineering, construction project, project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1．前言

近些年来，施工项目都是以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，因此如何在施工项目中取得利润最大化，只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，因而形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。笔者项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。

2．加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理

2.1明确目标，组建强有力的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保证

为贯彻企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念，“质量兴企、科学管理、诚实守信、创优树碑”的质量方针，项目工程交竣工验收优良率95%以上，争创全优工程的质量目标，确保工程项目成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环保水保目标统一组织、决策、协调、控制，配备满足合同要求的人员和设备，充实各目标控制的组织机构，确定各自职责和目标，坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的要求，选择专业素质好、工作责任心强人员充实项目各管理部门，根据项目特点和现场管理需要项目部下设计划统计、工程技术、质量与测试、财务物资、安全生产与环水保、现场施工管理分部。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。

2.2建立健全各项管理制度和措施，为实现项目管理目标提供制度保证

为了有效实施项目目标控制，项目部提出“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理）。对各项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。

3．优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制，促进质量与进度协调发展

项目部组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计，根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计；结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。项目部选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好的桥梁和路基等专业工程队；坚持统筹兼顾，优化资源配置，有计划的加大人员机械设备投入，编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量，加强对劳务人员的专业技术培训，作业班组中建立对成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标考核体系，即把控制目标与劳务单价严格挂钩，采取合同、经济措施，实行奖惩制度，形成以质量促进度、以进度保效益，安全生产与文明施工和谐统一，有效促进工程质量、进度、安全与文明施工步入良性循环。

4．实行施工阶段合同和成本控制管理，降低工程成本

4.1合同管理

合同管理是公路施工企业与业主签定的施工合同和内部劳务施工合同管理，在项目管理人员中树立合同意识，实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立明细的工程计算台帐和计量台帐，熟悉利用《技术规范》和单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，每月及时办理工程中间计量及支付签证，以防止工程资金积压；严格控制劳务施工单价和设备租赁价。

4.2现场管理

4.2.1工程变更

由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大，加之施工图设计深度不足，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，项目经理部根据施工设计图、料源、土石调配情况等，现场摸底、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时办理变更处理卡四方会签、变更设计审报和跟踪审批。

4.2.2材料费用的控制

加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

4.2.3做好现场的签证工作

在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

4.2.4在施工阶段要加强索赔意识

按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容，是施工单位赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。

4.2.5竣工结算

建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为：1)施工承包合同补充协议，开、竣工报告书；2)设计施工图及竣工图；3)设计变更令；4)现场签证记录；5)甲乙双方供料手续或有关规定；6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价差及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容，经验收符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时保送建设单位。

工程完工后，必须对该工程的所有财产和物资进行清理，作为企业内部成本核算的依据。召集工程技术、计量、财务、材料等部进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

5．构建安全文明施工环境

（1）施工生产安全：建立健全安全生产管理制度，项目成立了安全生产管理领导小组，设专职安全工程师，坚持“管生产必须管安全“的原则，项目部与各专业施工队签定安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，设立安全生产专项基金。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业。加强对爆破物品领发使用管理，坚持当天领用，当天入库专人保管，杜绝爆破物品流失、被盗发生。成立“突发事件领导小组”，建立突发事件应急预案机制，积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。

（2）环保、水保、文明施工控制：项目部认真落实《项目环保、水土保持实施管理办法》，坚持月初有计划月未有总结，每月做一至二项环保水保工作，挡墙、土石方施工弃土清理整平，做到了弃方堆置合理、规范，投入专项资金进行弃方草种绿化。雨季期间加强路基范围内、桥涵防排水工作；施工期间安排洒水车对沿线施工便道定期洒水降尘，在施工中未对施工沿线造成水土流失和环境污染问题，文明施工取得初步成效。

篇6

【关键词】公路工程；项目管理；现场管理；实践

1现场管理在公路工程项目管理中的重要性

国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。

2公路工程项目现场管理的影响因素

2.1预算成本编制

成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。

2.2成本控制

劳动力、材料和机械成本是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。在劳务分包合同的成本控制中，劳务分包合同的投标应以责任成本为基础。在分包劳务成本的结算中，应根据施工合同和具体工作量进行补充结算【1】。

2.3施工技术

经济的发展和科学技术的进步为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。

2.4管理上的决策

在项目施工过程中，如果管理过程出现问题，施工进度将偏离原计划，因此，有必要对公路工程项目管理方法进行创新和改革，促进公路工程项目的管理，以便能够在网络背景环境中利用现代科技信息，实现公路智能化项目管理。其次，在技术方面，要根据先进的设计理念和技术，并根据不同类型的项目管理的复杂性，选择先进的经济可行的方案，以促进公路工程项目的完成。在新时代的要求下，先进技术应符合现代交通工程管理理念，采取积极的控制措施，防止施工过程中出现问题和不可控因素。通过加强施工现场管理，可以不断获得项目的质量和效益的改善。

3公路工程现场管理措施

3.1公路建设的预备措施

公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。

3.2公路工程施工质量管理措施

严格审核施工企业资质，确保工作效率达到标准。施工期间，应对施工人员进行定期合理的培训，现场管理人员还需要一段时间的专业能力培训，确保管理质量。同时，加强现场勘察工作，高速公路建设地形变化较大，环境变化较为复杂，相关的运营程度也不同。因此，在公路建设过程中，有必要提前对施工区域进行调查，并根据现场调查结果确定和评估环境因素对项目质量的影响。

3.3环境保护管理措施

公路建设中的环境保护管理措施可能对周围环境产生一定影响。有关施工企业还应定期对施工人员进行质量培训，确保施工过程中不发生意外事故。有关企业还应建立相应的环保队伍，严格监督施工过程。在此基础上，对周围环境、天气等进行现场调查，以避免环境因素对项目的影响。

4现场质量安全保障体系的建立和完善

项目质量管理应以质量为中心，建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制。项目质量检验是企业生存的基础。在公路工程施工前，有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估，并针对潜在的安全隐患制定完善的安全生产保障计划和相关的应急预案【2】。在公路工程施工安全管理现场施工中，建立完善的施工安全管理体系非常重要。在施工期间，工作人员应加强现场施工检查，每天定期检查现场施工安全和设备数量，并对其性能进行判断，确保现场施工不存在重大问题。

5结语

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关键词：绿色；施工；动态管理

Abstract: From the perspective of scientific outlook on development, the future construction must take the sustainable development path, especially should attach importance to environmental protection, energy conservation and other requirements. "Green energy” construction is the new standard of modern construction, main points of engineering units to formulate construction plans must strictly grasp the green construction. This paper on the existing problems from the green construction, and puts forward some effective measures for some green construction.

Key words: green construction; dynamic management;

中图分类号：TU71

前言：传统施工以追求工期为主要目标，节约资源和保护环境处于从属地位，当工期与节约资源和环保发生冲突时，往往不惜以浪费资源（拼设备、拼材料、拼人力）和破坏环境（严重污染、破坏地貌、植被）为代价保工期。显然，固守传统的施工模式已不能适应科学发展观的要求，因此，以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式应运而生，成为施工技术发展的必然趋势，成为施工企业可持续发展的必然选择。

一、建筑绿色施工中的存在的问题

中国目前还处于一个发展中的国家，经济和文化还相对落后。同时建筑施工企业的管理水平也相对滞后，在项目部甚至存在层层分包现象，管理不到位，形成管理上的脱节。因此要做到绿色施工，的确还存在一些问题。结合个人施工管理经验，主要认为有以下几个方面：

1、国家政府审批制度不健全、缺乏相应的制度措施

一些地方政府在项目审批时目光短浅,不从环境保护和可持续发展的角度来评价项目,与此同时许多建设单位分析他们的心理,在项目申报立项时,只从自己的眼前利益出发,重复申报,也很少考虑项目建成后对环境的影响。在国家法律方面，在这方面的法律相对较少，对建筑施工企业很少起到约束作用。同时，审批项目的过程中，由于制度的不完善，造成小一部分官员的腐败。有些工地根本达不到开工的要求，但是也开工了，这样，绿色施工的实施存在一定的困难。

2、缺乏绿色意识

环境保护的重要性众人皆知。然而在一些工程施工过程中,我们看到的往往是急功近利破坏环境的行为。没有良好的环境意识,就难以对自己作用于环境的行为作出善恶评价。再者由于建筑施工的特点,从事一线施工的人员受教育水平比较低,施工人员对施工过程的环境保护和能源节约不够重视。此外,许多承包商错误认为采用绿色施工技术和方法会增加工程造价,所以在实施的过程中比较被动和消极,对施工方法不予改进,对施工管理不予重视。殊不知,绿色施工是一个科学的施工组织设计的过程,在此过程中同样可以产生节约的效果。例如:通过减少施工现场的破坏、土石方的挖运和人工系统的安装,降低现场清理费用;通过监测耗水量重新利用雨水或施工废水,降低水费；通过施工和拆除废料的重新利用,降低填埋场的额外收费和运输费;通过更仔细的采购以及资源和材料的重新利用,降低材料费;减少由于恶劣的室内空气品质，引起的雇员健康问题等等。

二、大力发展节能材料

建筑行业实现绿色节能施工，必须要采取节约型的施工材料，这样才能保证建筑施工技术发挥理想的效果。伴随着市场经济的不断发展，绿色节能技术受到了广泛的关注，建筑材料也开始走绿色道路，这些都是未来新型建筑发展的必然要求。

1、新型墙体材料

墙体材料对于建筑来说是尤为重要的组成，将这种新型节能材料运用于墙体能帮助建筑工程提高施工效果。绿色施工中运用新型墙体材料能加快轻质、高强、利废的新型墙体材料的发展步伐，让施工作业朝着“绿色、环保、降耗”方向发展。

2、保温隔热材料

保温材料的主要发展方向有：a、产品性能的提高和改进；b、开发复合型保温涂料；c、加强环保。充分利用三废开发保温涂料，向水性化、环保化的方向发展。这些新型材料的使用能让建筑实现“强度高、密度小、成本低”的建筑模式。

3、防水密封材料

沥青油毡、合成高分子防水卷材、建筑防水涂料、密封材料、堵漏和刚性防水材料等五大类产品是主要的建筑防水材料。防水材料也是建筑业及其他相关行业所需要的重要功能材料，在桥梁、隧道、国防军工、农业水利和交通运输等行业和领域中也都需要高质量的防水密封材料。

4、节能门窗和节能玻璃

从目前节能门窗的发展来看，门窗的制造材料从单一的木、钢、铝合金等发展到了复合材料，如铝合金木材复合、铝合金塑料复合、玻璃钢等。目前我国市场主要的节能门窗有：玻璃钢门窗、铝塑复合门窗、PVC门窗、铝木复合门窗等。

三、做好技术施工管理

由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带有很强的针对性和专案性特点，它对工程施

工质量控制起着决定性的作用，其工作的中心环节是：

1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准

施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。

在施工总体技术方案确定的前提下，各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。在总、分包的情况下，总体施工方案由总包方制定，分包方负责具体实施，因此，总包还必须对分包进行施工总体方案的交底，使分包正确理解并掌握具体的施工工艺和操作方法。由于各项工序严格执行技术要求，这样既提前了工期，又节约了管理费用。除此之外，对施工技术方法的控制，还可以采取建立质量控制点的方法，即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证，或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工，项目部还要预测气象、水文、地质等到环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。

施工过程中，工程技术部门要深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。还要根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管，负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导并参与交竣工验收。

2、及时进行工程竣工后的技术总结

工程在施工完成后，项目经理应组织有关人员对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况、施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训进行全面评价和总结，为今后施工提供借鉴，使施工技术水平和管理水平得到提高。

四、加强施工工艺技术和施工机械的创新和改进

对当前施工方式中一些不符合节约能源、节约材料、保护环境等要求的，必须予以改进。一是改进施工工艺技术，比如逆作法可以降低施工扬尘对大气环境的影响，降低基础施工阶段噪音对周边环境的干扰；新材料如免振捣混凝土的应用，可降低工人的劳动强度，避免噪音的产生。二是改进施工机械，如低能耗、低噪音机械的开发使用，不仅可提高施工效率，而且能直接为绿色施工作出贡献。

五、加强绿色施工的宣传教育，切实树立起绿色施工的观念

建筑施工企业若能有效地实施绿色施工，将有利于节能降耗、降低成本，有利于技术创新，从而提高企业的管理水平和竞争力，为企业的长期良性发展提供保障。由于建筑施工企业员工的文化素质普遍偏低，企业的管理水平和竞争力都不强，因此企业的每一个员工首先要树立绿色施工的观念，这就需要加强对绿色施工的宣传和教育，这个教育应贯穿于从工程施工的准备工作开始，到工程竣工的全过程。

参考文献：

【1】冯永红，邵凯平.建筑节能在工程中的实施应用[J].建筑技术开发，2009,41（6）46-48

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关键词:装饰装修；工程施工；绿色施工技术

引言

随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对绿色环保装饰装修工程的关注力度也逐渐增强。绿色施工技术的出现，符合可持续发展观念以及时代要求，可有效提高工程施工质量，减少施工过程中的能源消耗，还可以有效提高施工单位的经济效益以及社会整体形象。

1装饰装修工程施工现状

绿色施工技术是装饰装修行业发展的必然趋势。随着国外绿色施工技术的广泛应用，我国也逐渐将绿色施工技术应用到装饰装修工程中。我国绿色装饰装起步较晚，各个方面的施工工艺及技术尚不完善，在装饰装修工程施工过程中存在许多问题。目前，装饰装修施工过程中大部分采用不可再生资源，虽然越来越多的装饰企业开始使用绿色施工材料，对室内环境品质进行改善，但是在绿色施工技术在应用过程中还存在一些问题。

1.1装饰装修绿色施工意识不足

在可持续发展理念不断深化的前提下，装饰装修行业不仅需要对实用的装饰装修材料进行改善，还需要在装饰装修工程施工中有计划地采取绿色节约措施，通过对施工场地的合理利用及规划减少施工所消耗的资源，切实落实绿色装饰装修理念，从而促进我国装饰装修行业可持续发展。应在装饰装修行业发展的过程中对各项施工环节进行合理绿色规划，可有效促进装饰装修行业的发展。然而在现阶段的装饰装修过程中，不少装饰设计师缺乏绿色装饰装修理念，使得在装饰装修工程过程中存在严重的能源浪费现象。

1.2装饰装修绿色技术的应用与研究水平不足

在装饰装修过程中应用绿色施工技术需要一定基础。国外对绿色施工技术的研究较早，使用绿色施工技术的经验较为丰富，技术工艺成熟。我国对这一门技术研究开发时间较晚，大部分装饰装修工程还在使用传统的装修方式以及技术，严重阻碍了我国装饰装修行业的发展。

2装饰装修工程中使用绿色施工技术的意义

随着我国人口数量不断增加，人们对建筑的需求也在不断增加，一些年代久远的建筑在城市翻新修建的过程中需要重建，从而造成一定资源的浪费，而且在拆除老旧建筑的过程中还会产生大量废弃建筑材料，对环境造成了一定程度上的污染。因此，面对资源日益紧缺，应深化可持续发展理念，全方位推行绿色环保节能思想，并在建筑施工中大力提倡绿色施工。只有这样才能充分保障建筑行业的长久发展，例如在建筑施工过程中减少建筑垃圾、使用绿色环保施工材料等。在实际推行绿色施工技术过程中还存在一些问题，对推行绿色施工技术起到了阻碍作用。施工人员的思想意识尚未随着时代的发展逐渐提高，实际施工过程中的相关标准并没有达到绿色施工技术的具体要求。因此，施工人员应不断提高思想意识，落实绿色施工技术中的具体要求。现阶段虽然我国大力提倡、推行绿色施工技术，但是有些企业受到眼前利益的诱惑，使用一些污染严重、噪声大的施工设备以及施工方式，不符合绿色环保的施工观念。还有些企业虽然不断引进新兴技术、新设备，但是在实际施工过程中仍使用传统的施工方式，使得绿色施工技术无法得到有效推广。

3装饰装修工程中采用施工绿色技术

3.1注意利用绿色施工材料

在装饰装修工程施工前，施工单位应及时制订好材料利用的施工方案，并认真计算材料的使用数量。在对施工图纸进行会审过程中，主要对有关材料使用标准的内容进行审核。在材料运送过程中，应根据材料类型的不同选择适当的装卸、运输方式，制订合理的装卸方案。在装卸时尽量一次到位，避免二次搬运产生的人力、物力资源的浪费。在施工过程中，要确保材料摆放合理，落实责任制度与保管制度，根据施工过程中材料使用、库存、工程进度等具体情况制订采购计划，合理安排材料的进场时间、批次，并始终坚持就地取材的施工原则。在设计工程管线路径、预埋方案时，应尽量缩短线路以杜绝材料浪费现象。

3.2制定能耗标准，提高资源使用率

在装饰装修过程中，应始终贯彻可持续发展理念，使用国家推行的高效环保节能设备以及施工用具，根据国家的相关标准采购装饰装修材料，优先选择低碳、保温性能好、隔热性能高且有害物质较少的绿色环保装饰装修材料。严格控制好施工现场对电量的使用，分别设定生产、生活、施工设备以及办公用电的使用标准，定期对电量使用状况进行检查、分析以及对比，若施工地点的自然资源以及气候条件允许，施工单位可使用太阳能、地热等可再生资源进行施工。

3.3合理利用水资源

在装饰装修工程施工过程中，应制订合理的用水方案、节水措施、施工方案，充分利用先进施工工艺加强用水管理。应在施工现场使用节水器具，引进节水系统计量装置，制定相应的防护措施，保证施工现场用水时不会发生用水器具故障、管道漏损等现象。可采用循环用水装置对现场的车辆设备进行清洗，尽可能节约水资源。

3.4绿色施工节地利用

室内装饰装修时，节地利用主要分为两个方面，即用地指标与用地保护。用地指标是指在装饰装修工程开始之前，应根据施工现场的具体状况以及施工规模对工程需要使用的临时用地面积进行科学合理的计算，且占地面积则需要结合用地指标的最低面积进行设计并符合施工设计要求。在保证施工质量的前提下，尽可能避免土地空间的浪费以及死角、废弃地的出现，以保证设施用地的高效利用。

3.5利用新技术、新设备、新工艺开展绿色施工

施工单位应结合以往绿色施工的经验，不断对绿色施工方案、施工现场管理办法进行优化，采用新型环保绿色施工材料，充分利用绿色环保设备，针对施工现场的不同情况对施工侧重点进行及时调整，不断对绿色环保施工工艺进行创新，从而推动绿色施工技术的发展[1]。此外，施工单位还应该加强对信息技术的应用。在装饰装修工程施工开始之前，可利用先进的电子技术对整个施工过程进行模拟、预演，在准确计算材料用量的同时还可预见施工过程中可能存在影响施工的不利因素，从而帮助施工人员提前制定好预防措施，切实降低施工成本以及施工过程中的资源浪费现象。

4结语

绿色施工技术在装饰装修工程施工中的应用，是提高建筑装饰装修质量的有效方法并符合可持续发展观念的要求。因此，应选用绿色环保施工材料，结合施工现场的具体情况选择绿色施工工艺以及技术以达到绿色环保的目的。严格控制好施工质量，保证建筑在使用过程中不会出现质量问题，从而促进我国装饰装修行业的快速发展。

参考文献:

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一、选择优秀的设计单位

设计是龙头。设计单位对于水电站开发建设是非常重要的因素，它直接影响到建设项目的投资、进度、质量。如果设计单位的设计水平比较高，设计能力比较强，工作做得比较到位、比较深入，后期的施工才能顺利开展，建设方也将省事得多。因此，寻找一家优秀的设计单位是非常关键的。目前，设计单位很多，各设计单位设计水平、设计能力也参差不齐，诚信程度也大有差别，对设计项目的重视程度也各不一样。不同的设计单位对同一个项目的设计方案也许是不同的，这就导致了同一个项目会产生不同的设计方案，不同的投资，不同的工期，不同的量。对于建设方来说，当然是愿意接受工期短、投资省、质量标准合理的设计方案。要想方设法选择一家优秀的设计单位。如何选择一家优秀的设计单位呢？主要是根据设计单位的设计业绩和建设方的经验来确定，要点是：根据设计方设计资质、设计经历；"设计方设计水平、能力；设计方的诚信度；根据以前电站项目设计图纸的质量；根据已建水电项目设计方案的经济性、安全性、可行性、可靠性；根据以前与设计方有过业务往来的建设方的评价。

二、深入细致地做好地勘工作

地质条件是影响水电站建设的最重要的因素之一。地质条件变化是影响投资变化的重要因素。地质条件不好或地质勘测深度不够，将会导致工期延长，投资增加，因此，地质勘查对于水电站建设来说是非常关键的一项工作。如果地质勘测工作深度不够，地质条件不清楚，对不良地质段没有进行预测，没有准备预防方案，将有可能导致滑坡、塌方等事件发生，事件一旦发生将会延长工期，增加大量投资，对项目建设非常不利。因为地质因素增加大量投资的水电站项目例子很多，所以应该高度重视地勘工作，在地质勘测工作上多花些力气，多投入点资金，把地质条件尽量查清楚，对于不良地质段，做好预备处理方案。做好地勘工作的要点：从思想意识上重视地勘工作；在地勘工作上宁可多花点钱、多花点精力、多花点时间；在地勘合同内要明确勘查工作深度及各种要求；要有不良地质段的预案。

三、及时做好项目核准及各项报批工作

水电站项目在正式开工以前，必须按国家的相关法律法规办理与水电站建设项目相关的程序和手续。如果不及时进行各项报批工作，将会影响项目的建设工期，错失良机，增加项目成本。如果不按国家要求做相关的报批审查工作，项目将不能合法存在，一经查处，不仅工期延长，而且成本会大量增加，也会影响到建设单位的信誉。对于水电站建设项目，主要的报批审查工作有：首先，项目可行性报告必须经国家或省、市发改委认可的咨询机构的审查，审查达到要求之后，项目才能立项；其次，项目一经批准立项，就应该及时请相关有资质的单位做环评、水保、地质灾害评估、勘测定界、林地征地、矿产资源覆盖评估等工作，并提出相关专题报告，报国家相关部门进行审查；相关专题报告报批审查完成后，及时上报国家相关部门进行项目核准，尽快展开后续工作。各项报批工作的关键是：要及时、要积极主动；安排专门机构或人员做报批工作；尽量邀请具有相关资质的政府部门所辖的企业、事业单位，例如，环保局所属的监测站，水利局所属的监测站等，做相关的环保、水保、水质监测等方案。

四、招标要清楚明确，评标要细致深入

招标工作的目的就是通过招标方式选择施工水平较高、施工能力较强、并且诚实守信的承包商，以利于在后期的施工管理过程中减小管理难度，顺利完成建设任务。因此，招标工作对于水电站项目建设来说是比较关键的工作。

（一）招标要求必须清楚明确

招标文件是合同的重要组成部分，也是今后合同管理的基础。为了投标方能清楚理解招标要求，公平竞争，避免留下以后扯皮的种子，招标要求必须清楚明确。招标要求是由招标文件反映出来的，因此在编制招标文件时一定要认真、细致，尽量把所有的要求都写明确。比如，压力钢管、转轮、轴承、主阀、闸门等必须要明确材料、加工工艺、运输地点、方式、保险等要求；超挖超填是否进入单价，还是另外组价；同标号的混凝土、钢筋或浆砌石是根据不同的部位报不同的单价或是采用综合单价；临时施工公路是进入单价或单独报价；材料是由建设方供应还是承包商自己采购，材料是以什么样的基价进入单价；压力管道、机组、电气、行车等安装工作内容包括哪些材料，不包括哪些材料，是否需要备用电源等，都必须要明确清楚。

（二）慎重选择评标人员

评标工作不仅是一项重要的工作，是一项细致烦琐的工作，而且又是一项带有一定主观性的工作。在评标中，由于参与评标的人的技术水平、工作经验、理论水平、管理能力、思想观念不一致，导致了对承包商评价的差异，也会或多或少的存在一定的主观人为因素。所以，一定要慎重选择参与评标的专业人员，不仅要考虑到参与评标的人的专业技术水平、工作经验、理论水平，而且还要考虑评标人员的素质、人品、思想观念等因素。

（三）深入细致地进行评标工作

评标是比较重要的环节，是科学地选择承包商的关键，因此评标工作一定要深入细致。要对承包商的资源（人力、机械设备、资金、材料等）配置方案、施工工艺、施工方案、资质、诚信度、施工水平、施工能力、报价水平等进行合理、深入细致的评价。例如，要仔细审查资源配置的合理性和可行性、施工工艺是否先进合理、施工方案是否安全可行及满足施工要求等。其次，还要注意商务评价，尤其是要注意承包商的投标策略，要识破承包商投标报价中暗藏的玄机，比如不平衡报价、取费标准差异、各种材料机械人工进入报价的基价、报价中所包含的工序内容、采购保管运输费的规定、加工制造安装是综合报价或单独报价、临时设施费用是进入报价或单列等等。经过深入细致的对各家承包商进行综合评价，然后对其进行实事求是的打分，根据得分高低选择承包商。

评标的关键在于：实事求是，让事实说话；承包商的诚信度、技术水平、管理能力、施工经历；要弄清楚施工技术方案是否可行；取费标准、报价水平；识破承包商的投标技巧；看承包商是否响应标书。

（四）选择合理的标价

标价是工程价值的一种体现，工程投标价不能偏离工程价值太大，如果投标价偏离工程价值太大，将严重违背价值规律，这样会给工程建设带来严重的不良后果。比如，一座混凝土重力坝根据目前的平均施工技术水平、材料市场价格等实际情况需要1000万元才能建成，而承包商以600万元或更少的价格来投标，如果以这样的承包商中标，将会导致偷工减料、质量等级降低、扯皮事件频繁、工期质量安全难以保证等严重不良后果发生，给工程建设带来非常不利的影响。根据目前的工程建设市场实际情况及工程建设规律，任何工程建设是不可能靠招投标手段节约工程建设投资的，而只能靠设计优化节约工程建设投资，因此要根据工程建设的价值规律，选择合理的投标价，极力不主张以最低价中标。选择合理的标价主要关注：对标价内容进行认真分析；对取费标准、基价进行认真分析；认真分析报价依据；以合理标价为主；临时设施费的分摊及规定；单价内所包含的工作内容、程序及单价合理性。

（五）签订明确严谨的承包合同

合同文件是工程建设项目管理的核心和基础，是明确业主方、承包商双方责任、权力、起约束作用的关键性文件，是一切项目管理活动的根本性依据。合同签订得好与差直接关系到以后项目管理的难度和工程建设的顺利与否，因此一定要重视合同文件的签订工作。

在签订合同时，合同条件、责任、义务、权力一定要清晰、明确，尽量避免模棱两可、模糊不清的情况发生。比如，在合同中一定要明确工程项目增减的计价原则、工程量增减的计价原则、不同部位的钢筋混凝土是综合计价或单独计价、工程价款结算方式、每个单价里所含的工序内容（包含人工、材料、机械设备等）、每个单价里是否含采购保管运输费，超挖超填是否计入单价，不可抗力是否同意索赔或延长工期，材料统供或自行采购、违约处理法则、奖惩法则、资源配置是否按投标承诺实现，临时设施费的规定、施工方案能否按投标承诺，开竣工日期、质量标准、安全责任（最好是单独签订安全责任合同）、设计优化或设计变更补偿问题，安全文明施工费用规定，二次运费约定，等等。合同签订之后，如果发现不恰当的地方，应该及时对合同进行调整或签订补充协议。签订承包合同的关键之处在于：签订合同的目的、要求明确；责任权利要清晰；条款齐全；重点关注变更的规定；安全责任明确。

（六）严格按合同条件进行施工管理

承包商选定、合同签订后，接下来的工作就是施工管理工作了。施工管理是一项漫长、艰巨的工作。管理的重点就是依据大家共同认可的合同文件进行管理工作，经常与投资方、设计方、监理方、施工方、当地政府部门沟通，协调好各种关系，及时解决管理过程中出现的问题。

在项目建设管理过程中，建设管理方还必须正确确定自己的位置，不能以甲方或老大自居，自以为高高在上，而认为各承包商是打工的。要知道与中标承包商签订合同后，就处于一种平等的地位了，如果各种关系处理不当或管理不善，建设方还有可能处于被动地位。因此建设方应该转变观念，摆正位置，实实在在的做好沟通协调服务工作，有效地与参建各方进行及时沟通，及时地尽力帮助承包商解决施工过程中出现的各种问题。

施工管理的要点在于：熟悉合同条件；及时与参建各方多沟通协调，共同解决在建设过程中出现的各种问题；要具有超前思维、全局观念；实行过程监督、过程控制，提前发现问题，及时解决问题。

篇10

关键词：房建施工；浪费；技术节约；质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

绿色施工是实现全寿命绿色建筑的重要阶段,是我国目前建设资源节约型社会的必然要求,当前,中国基础建设正进入跨越发展的时期,在这些基础设施建设中推行绿色建筑和绿色施工意义重大,全行业甚至各级政府要大力普及绿色建筑和绿色施工的理念,以促进绿色施工的稳步发展。

一、房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现

第一，施工现场用水毫不节制，跑、漏、滴现象严重存在。目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，城市的用水越来越紧张，虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备，但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量，甚至高达两至三倍。分析其原因，除了现场管理不够外，还主要是因为施工现场的用水布置不合理，硬管埋地的深度不够，经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管，接口处密封性能差，不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，造成用水浪费。总之，在施工现场用水无节制方案，用水失控并且浪费无度。第二，施工原材料的不妥善保管，严重超耗，造成不该有的损失。以上现象主要反映在采购过程中的管理缺失，选用不合适的运输工具造成运输过程中的丢失及洒落，严重时由于超载发生车祸损失，现场不善保管造成原材料质量下降甚至失效，回收利用低。比如施工现场简单的水泥仓库不善保管，防潮防水措施没有，雨季造成水泥的大量报废；还有一些钢材露天放置风吹日晒的，碎屑锈末污染严重不能回收，尤其是那些施工所用的模板无专人分类、规制、维护及保管大大降低其使用的次数。第三，"三化"处理力度不够，造成建筑垃圾的大量增加。目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加，除上述诸多原因之外，还有施工现场的管理方式、管理措施力度，工种的协调，设计的临时改变，二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了ISO9001/14000/18000质量、环境、卫生相关的管理体系，并且在"三化"即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在"三化"的工作上社会责任及义务意识不够强烈，目光短浅，技术缺乏，信息不够，不愿意投入，只保留在传统低层次的回收利用上。第四，机械器材选择不恰当，机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点，而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度，没有进行定期的保养、检验及检修，施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转，闲置的时候随便摆放，任由风吹日晒，大大加快设备的老化，增加损耗。施工现场的照明设施比较落后，施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源，不善于合理搭配灯具，灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡，造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电，而使用者也只管用电根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不合理，走经验主义路线，不计算也不编制合理的施工现场用电方案。

二、房建施工中的技术节约的具体措施

房间施工中的技术节约的具体措施包括以下几个方面：第一，开工条件要重视起来，避免停工误工造成的损失。施工单位必须确定一系列的生产因素全部就位，如机械设备、物资、人力等等，尽量避免间断施工。第二，责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系。责任成本即责任者应控制负责的成本，建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作，工程开始之前，相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划，根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量，降低物资损耗，在材料领取，使用，补料等等各个环节一一建账登记。第三，人力资源的管理工作要做好。在工程过程中，要严格加强考勤制度，及时发现解决人员的不合理安排，不恰当的派工及停工误工等的问题。每天早晨根据用工几乎确定上岗的民工，避免工程人员的闲置并且能够大大减少人工成本。同时要制定相关的考核制度。奖惩分明，提高各方面的利用率。第四，对图纸需要认真的审核。在工程建设中必须按照图纸施工，综合考虑各方面的因素确定出经济适用的施工方案，认真会审图纸，采取积极修改意见，修改图纸进行预算的增减。第六，制定一套合理经济的施工方案。方案以合同期为基础，结合场地的条件及工程的特点，综合考虑工程的性质规模及复杂程度，人员素质及装备等情况，同时制定多个施工的方案，反复对比选出最合理经济的方案。第六，均衡施工措施，加快施工的进度。按照时间进行成本计算的费用，在施工进度加快，施工周期缩短的前提下能够有效地节约。第七，对资金的流量进行合理的测定。资金的使用要合理分配、集中控制并且要适当地补充，要对人员进行精简，加强管理工程的质量，建立QC小组，减少管理的费用，同时还要加强监督制度。第八，质量成本要重点控制。其一是要进行开工前的计划准备工作。选好合理经济的施工方案，确定采购的厂商，制定成本计划，一切要心中有数。其二是要施工中的控制实施。严格遵循成本计划施工，控制物料、人力资源及现场管理的费用。第九，养成事后分析总结的习惯。这样能够合理有效的控制成本提高经济效益，取得一举三得的效果。

三．关于节约型施工管理的意义

1有利于管理模式的变革随着各项节约措施和节约管理的深入发张，施工企业节约资源和能源的同时，必会为施工企业带来巨大的效益，因而会极大地影响着整个施工现场管理模式。节约型施工管理，存在着内部性和外部性两个方面的影响因素。

外部主要体现在两个方面1）为国家节约大量的资源和能源2)美观、环保，影响外部环境因素减少。内部主要体现在：利用管理体系，提稿管理效益的节约成本，进而提稿市场竞争能力

2.有利于增强我国施工企业的竞争能力随着我国加入世贸组织，国内施工企业面临着巨大的发展时机，也面临着巨大的历史挑战。一方面，我国可以引入国际上先进的模式和创新技术，拓展国际市场。另一方面，我国也避免不了和国际大公司大企业合作与竞争。

结语

总之，只要我们施工单位从自己做起，以身作则，严格按照相应的工程计划及规章制度，加强项目的管理措施，坚持科技进步的原则，确保工作人员责任心中有数，进而道道降低成本及节约的目的。

参考文献

[1]王战中.房建施工中几项技术节约措施的应用[J].铁道工程学报， 2000（1）：111-113.