企业财务战略管理范文

导语：如何才能写好一篇企业财务战略管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:企业财务;实施要点;财务管理战略

企业财务战略管理是企业快速发展的基础，既为企业发展提供动力，又保证了企业在市场经济发展中的竞争力，但是目前我国企业财务管理中仍然存在对财务管理认识不全面、财务战略理论实践研究少、企业管理人管懈怠等问题，严重制约了企业的快速发展，因此，企业领导要重视企业财务管理，加强财务战略管理，进一步促进企业快速、稳定的发展。

一、企业财务管理战略的内涵

企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策,是企业快速发展的基础,不仅为企业快速发展提供动力,保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力,保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

二、企业财务管理战略中存在的问题

(一)企业在财务管理工作中缺乏执行力。标准的企业财务战略管理分为企业财务战略制定、企业财务战略实施、企业财务战略控制三部分，三个部分相互关联，缺一不可。目前，根据相关机构的调查显示，我国企业在财务战略管理上缺乏执行力，大部分企业在财务战略管理上只重视企业财务管理战略的制定，在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，从而导致科学制定的财务战略管理不能有效执行而搁浅。(二)企业在财务管理工作中缺乏整合性。企业财务管理战略的整合是企业财务管理工作的关键。整合性是指企业财务管理战略是一个完整体系，各个方面缺一不可，必须做到管理的前后一致。但是目前很多企业在发展中不能与其他战略职能进行有效进行整合，致使财务管理出现内容管理偏离，管理内容前后不一致的现象，同时，企业不重视战略性体系的融合，企业财务战略管理与智能战略融合性差，具体表现在企业财务战略管理和其他职能战略管理目标不一致，相互之间缺乏合作、各自为政。(三)企业在财务管理工作中缺乏全面认识。企业在对财务进行管理时，经常会受到传统管理思维影响，导致企业在财务管理上缺乏创新，不能与时俱进，同时对企业财务战略管理缺少全面认识。我国企业在实行财务管理战略时，因为对财务管理战略缺乏认识，导致企业在实际管理工作中，管理人员缺乏财务管理技巧，财务管理执行效率低。另外，我国企业在实行财务管理战略中存在严重的“马太效应”，如果企业管理人员不对财务进行科学管理，不改变原有的理财思路，那么只会让企业被投资资本“抛弃”无人问津，经济效益严重下降。(四)企业在财务管理管理战略中缺乏奖励激励机制。企业要想快速发展就必须要实行企业财务战略管理，同时完善的企业财务战略管理必须要包含财务奖励激励机制。目前，我国企业在实行的财务管理战略中缺乏财务奖励激励机制，而多数企业中经营者和管理者存在关系，即持股者作为投资人是委托方，企业管理人员作为经营人是方，由于获得信息不对称，经营者和管理者之间在奖励机制具体实行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而经营方因为管理成本低，影响到自己经济利益，就会产生偷懒行为，从而影响到企业财务管理战略的有效实施。(五)企业在财务管理战略中缺乏思维特色。由于不同企业间的经营范围不同、发展时期不同以及发展环境不同，所以企业财务管理战略也不同。现阶段，我国企业在制定财务发展战略时，缺乏适合企业的思维特色，不能根据企业自身发展条件、发展阶段、经营特色制定适合于企业自身的管理方案，而是盲目效仿其他企业，形成典型的“羊群效应”，从而导致企业自身财务发展战略与企业经营目标不吻合从而走向误区，导致企业经济不能快速发展甚至走向相反方向。

三、企业财务管理战略实施要点分析

(一)健全内部对财务管理控制，合理使用财务资源存货。企业内部控制是指企业处于系统环境下对企业内控环境、企业内部信息沟通、企业内部管理活动以及企业内部防线评估等方面的财务监督管理工作。提高企业内部财务战略意识，可以根据企业内部财务信息制作出真实的财务报告，提升企业运营的经济效益。因此，企业需要重视内控工作，精确理清企业内部业务流程，保证企业财务管理内控工作可以顺利开展。企业通过加强内部财务管理控制，既可以强化高管理人员的意识，让高层管理人员充分意识到内控对企业财务工作的影响，又可以让企业员工意识到内控工作重要性，从而发挥出财务战略管理战略的最佳效果。另外，企业要对使用资金进行规范，合理使用内部存货，对企业的财务资源进行评价合理运用。存货是企业运营的重要部分，企业需要完善对存货的管理工作，在面对大量过时存货时，对大量过时存货进行压缩处理，从而保障企业存货的时效性；在企业存货销售环节中，企业需要提高存货的销量，打开经济市场；在企业使用资金时，要严格依照企业规章制度对资金进行使用，防止出现资金使用的违规行为；在往来款的收付过程中尽量使用企业信用，达到财务资源最优化。(二)加强企业财务战略管理实施的监督工作。加强企业财务战略管理实施的监督工作要从企业监督和建立企业财务管理预警系统两方面进行。企业监督方面，需要企业严格落实财务战略管理的监督工作，从企业财务意识与企业文化角度出发，以企业员工利益为主要宗旨，以企业社会利益为最终目标，从而落实企业财务战略管理。建立企业财务管理预警系统方面，企业可以通过预算比如现金、收入等指标，加强企业营业目标的研究，以每半年、每个季度、每个月份为时间周期，建立属于企业内部的核算监督体系，同时，企业需要将财务战略管理监督机制长期化，加强企业经营管理，对企业财务资金做到细致估算。(三)建立企业财务管理奖罚机制。建立企业财务战略奖励机制，可以帮助企业顺利实行财务管理战略。目前，我国企业都实施了财务战略管理，但是不具备相应的财务管理奖励机制，导致企业财务管理无法有发挥作用。因此，企业需要建立财务管理奖励机制，帮助企业财务战略管理正常发挥作用。企业财务战略管理奖励机制方式具体包括：首先，将薪酬分配转换股票期权，进而刺激企业管理者积极性；其次，实行结构工资制度，保证工资可以灵活调整，促进企业成本降低，进一步促进企业员工的工作积极性。(四)提高企业内部管理人员的财务管理意识。随着我国社会经济的快速发展，我国企业在财务管理方面需要提高企业管理人员的财务风险意识，让企业财务管理人员意识到财务管理的重要性，帮助企业员工树立财务危机意识，从而提高企业工作人员的财务管理风险意识。另外，企业需要对企业财务管理风险战略进行完善，设置企业财务管理章程、建立企业财务管理机构，在机构内配备高素质的财务管理人员，不间断培训管理人员的财务管理意识，强化企业财务管理中的各项管理工作，保证企业财务管理战略顺利实行，从而进一步促进企业的快速发展。(五)结合企业实际情况制定企业财务管理战略。米歇尔曾说过：“企业的胜利需要有特色的管理战略，盲目模仿就是自杀。”基于此，企业在制定财务管理战略时要与经济发展周期相适应、与企业发展相适应。企业需要将自己的财务发展状况与财务发展战略相结合，根据自身发展时期选择财务管理战略，保证企业在发展进入期间、成长期间、成熟发展期间以及衰退期间都有针对性财务管理战略，从而保证企业能在激励的市场竞争中快速、稳定发展，审慎转型。(六)树立“以人为本”财务管理战略理念。企业在制定财务管理战略时，要严格树立“以人为本”的管理理念，重视管理知识培训。在全球化的知识经济发展时代，知识已经成为企业发展的最重要因素，重视“以人为本”的管理理念是企业财务管理发展的必然趋势。基于此，企业要增加员工的责任感，端正企业管理人员态度，从而保证企业财务管理工作的顺利开展。

四、结束语

总而言之，在全球经济一体化背景下，企业加强财务战略管理是必然要求。本文通过深入分析企业财务管理中出现的问题，根据企业财务管理的发展要求，提出健全内部财务管理控制、监督财务战略管理实施、建立财务管理奖罚机制等措施，从而正确选择企业财务管理战略，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。

作者:刘瑛瑛 单位:北京捷运四方通信设备有限责任公司

参考文献:

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关键词：财务战略；财务管理；战略

企业的财务管理活动自产生至今，随着环境的要求，不断向着完善与全面的方向转变，己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面，战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势明显，在理论界和实践中都备受关注，并得到了深入的研究和广泛的运用。但是，企业财务战略管理的真正内涵，其目标、本质、重点是什么，一直存在分歧。试图对这一问题进行探讨，以求抛砖引玉，求教于同仁。

1企业财务战略管理的内涵

20世纪90年代以前，理论界对财务管理和战略管理的研究一直分属于两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。企业战略与财务管理是否可以紧密的联系在一起，抑或两者在本质上根本不相关之类的问题一直没有明确的答案，进而也使财务管理理论与方法受到局限而无法获得更大的发展。但随着经济环境的不断变化，企业面对的竞争更加激烈，由于战略管理思想的先进性，它已逐步向营销、人力资源以及财务等企业的各个职能领域延伸和渗透。因而也就对传统的财务管理系统提出了按照战略管理进行适应性变革的要求。

进入90年代后，学者在财务战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索，对财务战略和财务战略管理内涵的解释产生了多种观点。一种观点认为，财务战略就是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，为企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。另外一种观点认为，财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡、有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。还有观点认为，财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。但目前理论界对究竟什么是

“财务战略”并没有明确和统一的定义，对财务战略管理也缺乏系统的研究。

笔者认为，对财务战略管理的内涵进行正确的界定，应该考虑以下几个方面:

（1）财务战略首先应具备一般战略的优势和特性，即应该是站在战略高度上看财务，着眼于企业长远的发展。它的目标应与企业战略目标一致，通过全面的分析企业所处的内外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战，进而制订资源分配和一系列行动的方案，以使企业不仅能够应付不断变化的环境，还能对其产生影响，并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争优势。

（2）财务战略必然是围绕资金的运作展开，涉及到融资、投资、股利分配等各项财务活动，即通过对资金从流入、运作到流出制订和实施战略，从而实现资金循环过程中的价值增值。

（3）财务战略管理特别强调企业所处的时代背景，财务战略管理就其本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程，背景不同，财务战略管理的观念、理论、方法、范式及其应用都将随之改变。

因此，财务战略管理的内涵可以表述为:如何认识企业外部理财环境，如何认识企业内部理财能力，如何确定目标

和如何实现目标。财务战略管理不是空谈，它必须解决企业现在和未来在理财方面应当怎样做的问题。

2企业财务战略管理的目标——追求长期盈利能力

企业财务战略管理的基本内容是与企业战略管理的基本内容直接相关的，其目标应该与企业战略管理的目标相协调一致。

目标是战略制定的首要和关键的问题，从传统的利润最大化，到管理者效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、企业价值最大化等等，各位学者众说不一，这一直都是理论界争论和关注的焦点。

通用汽车公司的创始人阿尔弗莱德.P.斯隆指出:“一个企业的战略性目标是赚取投资收益。如果在较长的时期内企业不能创造满意的收益，它将无法存在。”由此可以看出企业得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。事实上这也就是企业存在的本质意义，即要获得长期的盈利能力，为企业所有者及其相关利益群体谋求长期的收益。学者们提出的诸多企业战略的目标从根本上讲都是围绕着追求长期盈利能力这一中心而提出的具体目标要求，而且企业战略目标与财务战略目标也应该是长期协调一致的，因而无论具体战略目标如何制定，追求长期盈利能力都应该是企业财务战略管理不变的总的目标方向。3企业财务战略管理的本质——建立竞争优势

所谓的竞争优势是指当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜在更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。

企业战略实质上是企业管理者在参与竞争的过程中针对一些重大经营问题制定的行动规划。而战略管理就是制定企业的战略目标和计划，并管理、监督计划的实施，还要检验结果的动态过程。如上所述，企业战略的目标方向就是要追求长期的盈利能力，而从竞争优势理论可以看出，只有长期具有竞争优势的企业才能够持续获得比同行业更高的利润率，也就是说具有竞争优势就获得了长期的盈利能力，竞争优势是长期盈利能力的基础和根本。所以，企业战略的本质就在于不断的创造和变革以创造和维持企业的竞争优势。而财务战略与企业战略是协调一致的，这说明企业财务战略管理的本质也就是建立企业竞争优势，而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营，完全为建立企业竞争优势服务。

4企业财务战略管理重点——分析战略环境因子

企业的财务战略管理的过程主要可以分为四个阶段，即战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。其中，战略分析就是分析企业的外部环境和内部动力，是企业财务战略管理的第一步，其目的就是为了保证企业在现在和未来始终处于有利地位，对影响企业长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概观，它是属于预测分析的范畴，是企业进行战略选择的基础，更是一个“知己知彼”的过程。其分析的全面与否、深入透彻与否，预测的准确与否都将直接影响着企业战略的选择与制定，即影响着企业经营决策的方向。因此，进行财务战略管理的首要重点必然应该是企业的战略分析。

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中小企业管理是一个宽泛的范围，其内容涉及到多个方面，生产管理、营销管理、组织管理、财务管理等都包括在内。在这众多方面当中，显而易见，企业管理的核心和关键是财务管理，财务管理也是作为企业的发展核心而存在，由此可见，企业要想得到全面的发展，促进自身的健康可持续发展，要想始终保持长盛不衰的生命力，在激烈的市场竞争当中立于不败之地，做好财务战略管理势在必行。

中小企业的财务管理具有整体性、全面性、系统性、复杂性的特点。在财务战略方面，也显示出了扩张型、稳定型和收缩型三种不同的类型。财务管理代表了企业的整体发展方向，满足了内部管理的要求，使得企业的发展有规律可循，有根据可依。

2、中小企业财务战略管理的现状分析

我国市场经济的确立和发展一方面为中小企业的发展提供了更加广阔的空间和和更为自由的范围，其经济效益成为国民经济生产总值的重要组成部分，加快了城市化和工业化的发展进程，受到了国家、政府和社会各界的高度重视，另一方面，由于市场经济环境变幻莫测，加之中小企业的自身发展具有很强的不确定性，导致很多因素影响和制约着中小企业的发展，使其得不到长足的发展。财务管理方面的问题也是不容忽视的一方面，具体表现在以下几个方面：

2.1资金严重不足

当今的中小企业管理缺乏资金来源，融资集资的渠道太少，导致资金不够用。以下是主要原因：

（1）本身负债较重。贷款是中小企业集资的主要来源，然而，一大部分中小企业肩负较大金额的债务，达不到银行等贷款机构所需的信用等级，因此，获得大额的贷款是很难的。而且中小企业必须提前上交一定的抵押物品和审计报表才有可能得到贷款。而大部分中小企业由于缺乏完备和健全的管理体系，所以给予贷款机构证明就成为了很大的难题，增加了成功获得贷款的难度系数。最后，很多中小企业一般都是个人私有，这也成为得不到贷款机构信任的重要因素，使得贷款难上加难。

（2）国家对于中小企业的贷款优惠较少。就目前来说，国家对企业的贷款优惠对象主要是大型企业，而中小企业相对得不到那么明显的政策倾斜，为中小企业而设置的贷款机构很少，甚至屈指可数。现代中小企业的数量数不胜数，再加上国外企业，竞争的激励程度不言而喻，加之自身的发展能力十分薄弱，不能够灵活的适应市场的变动，一旦得不到政府的政策和资金优惠，就会造成资金供应不足，很可能性命不保。

2.2财务管理模式不健全

错误的财务管理模式、财务管理方式缺乏灵活性是中小企业在运营中的常见问题，以下是主要表现：

（1）企业自身财务制度不健全。科学合理的财务制度和监管机制是中小企业发展的必备因素。在我国，大部分中小企业的总经理不会利用固定资金，具有随意性，在不经过特定审批部门的准许下私自动用资金，这种做法是违背公开性、透明性的原则的，而且会打乱资金原有的规划方向，导致企业在真正需要资金的时候得不到供应，发生资金链断裂的情况，直接对企业的经济效益产生负面的影响。此外，监督机构的设立也是极其有必要的，因为其可以随时随地监测到企业资金的流动方向、支出数目，财务管理中不乏有独吞资金、谋取私利的情况，而合理的监督机构可以保证资金运用的公开和透明，使得财务管理工作在阳光下开展与进行。

（2）财务人员素质低下，财务意识淡薄。前面已经提及，我国的很多中小企业都是个体经营，而为了减少不必要的投入，增加对工作人员的可信赖性，企业的亲近成为财务人员的首选。会计人员缺乏足够的会计专业知识，使得企业内部的管理工作没有秩序可言。低下的个人素质和淡薄的财务意识使得企业的经济效益急剧下降。

（3）企业资产管理混乱。第一，许多中小企业的资金利用方向不明确，导致资金的利用效率的低下。第二，大多数的中小企业对应收账款的控制力度不够。很多中小企业在销售中会采取赊销的方式，其赊销的比例过大，会对应收账款造成很大的影响，无意间滋生了很多坏账。 第三，中小企业的固定资产管理混乱。有些中小企业在购置固定资产时，并没有将相应发票和有关凭证进行登记保管，由于原始账簿记录不清，导致很难对固定资产进行应有的折旧计提。

3、中小企业财务战略管理的策略

针对以上问题，中小企自身、国家政府等业应在以下几个方面完善企业的财务管理。

3.1各方面通力合作，改善企业融资难的问题

既然集资、融资困难针中小企业面临的主要问题，所以企业应当直面问题，努力解决问题，利用各种合法的渠道收集资金，保证资金供应的充分，满足自身发展的各种需要。优化产品和服务的结构质量，使传统的管理模式自然地过渡到现代化的企业管理模式，利用先进的生产技术和生产方法，为获取更多的资金支持而努力奋斗。此外，国家要针对中小企业的发展难处提出更加明显的发展政策，加大资金上的扶持力度，贷款机构可以适当地放款对中小企业的贷款限制，为其发展提供足够的资金来源。

3.2提高企业管理者的财务观念

在我国，中小企业中的管理者集多种职务于一身，也包括财务管理工作，所以必须要提高财务观念。企业管理者一定要加强财务管理的内部风险控制，财务管理人员的选择要禁止遵循任人唯亲的原则，建立健全监督机制，实现各部门、各机构之间的监督与制约，使得企业的财务管理水平提高到新的层次。

3.3提高财务人员自身的素质

中小企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。严格提高会计人员的准入门槛，严禁没有会计证的人员进入企业工作，择优录取，改变以任用亲近朋友为主的用人制度。此外，还要定期对财务管理人员实施专门的培训与教育，丰富其专业知识，提升综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，丰富实践经验，为做好财务管理工作打下坚实的基础和铺垫。

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关键词：中小企业财务管理

财务战略管理企业财务环境的不确定性使财务活动充满风险。除了机会以外,财务管理还会引起相当多的风险。因此,企业财务管理成功的关键是是否能掌握财务环境的变化趋势,是否能判断什么是有用,同时拒绝什么是不利的。战略管理思想对企业的财务管理具有重大意义,因为我们必须努力去分析和把握一般环境与发展趋势,从而提高企业在不确定的环境中财务管理的适应性、适用性、可变性。目前,超过10,000,000中小企业已经通过了工商登记，它占到中国企业总数的90%。因此,它们的财务战略管理显得尤为重要的,这也是本文将着重讨论的主题。

一、财务战略管理的内涵及主要内容财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。财务战略管理是指根据财务管理理论确定最适当、最有效的融资方式，最合理的投资决策和利润分配方式。根据其内涵,财务战略管理可以概括为三个主要内容,包括融资战略,投资战略及其利润分配战略。融资战略主要是规划公司在未来一定时期内筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资时间，实现公司资本结构的优化，并为公司战略目标的实现提供资金支持。

投资战略作为财务战略管理的核心,投资战略决定一个企业是否可以将资金和资源合理、有效的分配。投资战略涉及固定资产、公司规模和资金规模等投资方向的确定，投资选择的外部扩展或内部扩张,改进旧产品或开发新产品,独立或联合经营，自有资金投资或贷款投资，确定固定资产和流动资产的百分比，投资战略与风险等。利润分配战略包括资本利得的管理和设立分红分配比例,主要涉及企业资金在扩大规模,改善员工的福利间的分配问题。利润分配是在相应的融资战略和投资战略的基础上满足股本权益的自身发展需求并提高企业的核心竞争力。

二、中国中小企业财务战略管理存在的问题

（一）缺乏科学规范的财务战略相当多的企业追求单纯的规模,或购买大量的土地,忽略资产结构配置、或不知合理安排它的资金。它们没有财务战略,更不用说财务战略的实施。不科学不规范的财务战略极大地影响了其他方面战略的实施，大部分中小企业的财务战略管理具有以下特点:首先,财务的战略目标与企业整体目标背离;其次,财务战略被认为等于财务计划,因此忽视综合性财务战略;第三,财务战略没有建立在企业的长期目标上,因此有很大的随机性。

(二)轻视了预算在财务战略实施中的角色预算主要财务战略实施的两个方面发挥作用。首先,它可以使所有员工明确和理解财务战略理念。预算可以把战略目标分解到企业的每一部分、甚至每一个员工。第二,预算也提供了一个企业的日常运行和绩效的标准。通过定量财务目标的预算,可以显示实际实施与预算之间的差距,并采取有效的对策。现在,大多数中国的中小企业没有系统和完整的由销售预算、生产成本预算,一般间接成本预算、损失和费用预算和现金预算等组成的预算制度。即使部分企业有这样的制度,其因为预算制定的随意性及缺少严格执行而没有发挥应有的作用。

（三）企业的财务管理存在问题中小企业财务管理存在的问题也限制了财务战略的建立与实施。主要问题有以下这些：

1.职责分工不明确、管理理念过时和无序管理。企业不知道企业管理应以财务管理为基础,财务管理的中心在资本管理;企业家和财务人员缺乏科学的、先进的财务知识不了解时间价值、风险价值,边际成本、机会成本等基本概念。财务管理知识的缺乏导致了不清楚的责任划分,混乱的管理,无力的监督、虚假会计信息。

2.融资困难,主要体现在融资渠道不足。目前,大多数中小企业获得短期贷款都面临着极大的困难,更不用说长期的。根据一项调查发现60.5%企业没有获得过长期贷款、在那些能真正得到贷款,只有16%的企业的融资需求得到了充分满足。

3.糟糕的财务控制。首先,宽松的现金管理往往会造成资金的闲置无效或不足,大量现金没有能够用于运营上,没有发挥其应有的作用。而对有些企业来说却是现金的超支使企业遇到紧急情况时无法满足现金的需求。第二,应收账款的缓慢回收导致资金流动的困难甚至坏帐。第三,太多的注意力放在资金上而不是资产，导致严重的浪费。事实上,相当多的中小企业对它们的原料、半成品、固定资产等缺乏有效管理,结果是资产闲置浪费相当严重。

三、中国中小企业存在财务战略管理问题的原因

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企业财务战略管理是企业经济和规模发展到一定高度的必然产物，是企业经营规范化的象征，财务战略管理是企业新发展趋势下，全新的企业财务管理概念，但财务战略管理制定和实施受财务管理环境影响较大。企业财务战略管理制定时要遵循企业整体发展战略目标，以保障企业的根本利益为基础，以合理配置企业资源为目的。企业财务战略管理实施中应及时发现问题，实时调整管理策略，避免给企业造成经济损失，以此保障企业财务战略管理的可操作性及科学性。企业财务管理环境是来自各个方面的，下面通过几点来分析企业财务战略管理的影响因素。

1.政治环境

任何企业都不是独立存在的，而是社会的一部分，企业经营及生产和管理必须遵循国家法律法规。法律维护着市场经济秩序，约束着企业行为。企业经营生产必须在国家法律允许范围内进行，企业活动受国家政治环境影响较大。不同时期的政策和法规对企业的约束是不同的。如税收的免税、税率、税制政策等，企业经营是需要向国家上缴一定的税金，因此税率的上升和下调都会对企业利润产生直接影响。税率低，企业自然利润就高。政治环境对企业财务战略制定产生着巨大影响，企业在制定财务战略管理策略时应根据国家政策变动实时变动对策略进行调整，保障财务战略管理策略的科学性。另外，法律针对不同企业进行的约束范围是不同的，因此企业必须对国家法律做到充分了解。

2.市场环境

市场环境对财务战略管理影响是最大的，市场环境更影响着企业财务管理环境。近些年来，随着我国经济的迅猛发展，市场环境日益复杂。企业必须时刻关注市场，分析市场变化，把握市场动态，如果需求大于供应，那么无疑企业将获得理想的效益，但是如果是供大于求，那么无疑会造成企业亏损。只有充分了解了市场环境，才能正确分析出企业的财务管理环境，制定科学的财务战略管理策略。

二、基于企业财务环境的财务战略管理制定的重要性

财务战略管理关系着企业运营和生产，科学的企业战略管理能够起到规避风险，为企业决策提供依据的作用。现代经济环境财务战略管理在企业管理中地位越来越突出，财务战略管理不仅实现对企业运营成本、生产成本的控制，更实现了企业资源科学配置。成本是企业生存的关键，对成本的控制，是企业利润最大化的重要途径，财务战略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，财务战略管理实现了对企业资源进行分析和配置，并准确计算出在本期成本中应计入的费用额和生产资料转移的应有价值，规范了企业的财务状况。并且企业财务战略管理，还能够起到对企业成本计划和企业成本管理合理性，检查和监督的功能。更能够对企业运营控制体管理体系进行评估，验证其科学性和合理性。此外，企业财务战略管理也是保障企业资金、资源及资产安全，为企业运营护航，优化企业财务管理状况重要手段。

三、基于企业财务管理环境的财务战略管理实施中存在的问题

由于企业财务战略管理在我国企业管理中起步较晚，对我国企业来说更是新鲜概念。很多企业对财务战略管理并没有正确的认识，并且目前针对企业财务战略管理方面的研究更是少之又少，所以在企业财务战略管理实施中存在着许许多多的问题。

1.思维守旧、缺乏对现代技术的利用

多数企业的管理思想过于守旧，在企业财务战略管理制定时受传统管理观念影响较深，在这种情况下制定的财务战略管理策略已经无法满足新时代的企业管理要求。另外，通过调查发现，很多企业实施的财务战略管理，缺乏与现代高新技术的结合。现代市场竞争日益激烈，财务管理工作日趋复杂，人工进行财务战略管理容错率较低，局限性较大，容易受到环境及技术影响，具有一定的滞后性，实施中更是易受个人主观影响。

2.理论不成熟、重视度不够

目前企业对财务战略管理并不够了解，缺少相关理论指导。所以很多企业在展开财务战略管理实施时缺少相应的财务战略控管理机制和策略，实施过程中缺乏针对性，导致财务战略管理实施效果并不理想，这导致了企业领导对财务战略管理信心不大，所以实施中并不重视。领导作为企业的掌舵人，其对财务战略管理的执行与实施重视程度，直接关系着企业财务战略管理实施质量及实施力度。领导的不重视，导致财务战略管理实施仅做了表面功夫，并没有起到实际作用，最终导致了恶性循环，使得财务战略管理实施越发困难。另一方面，我国很多企业的财务战略管理核心理论多借鉴于发达国家企业成功案例，自身理论知识并不成熟，缺少与企业自身运营情况结合的实用型理论，如此情况下制定的财务战略管理在我国企业间缺少实用性，致使目前我国企业财务战略管理实施中困难重重。

3.财务战略管理实施中缺乏风险控制

很多企业实施财务战略管理中缺乏对风险的控制。实际上企业经营管理中，处处存在风险，这些风险也是企业财务管理环境的组成部分。因此企业财务战略管理实施和制定时，必须对风险控制进行充分的考虑，才能保障财务战略管理的有效性和科学性。随着我国经济水平的不断提高，众多企业不断扩张经营规模，过度投资，时常造成企业资金周转不灵。本身扩张企业规模是好事，但投资是一把双刃剑，投资过程中存在着诸多影响因素，这些影响因素都会改变企业财务管理环境。财务战略管理制定时，如果不能对这些风险进行有效的控制和降低，很容易造成投资失败，这并不利于企业的可持续发展。但很多企业实施财务战略管理时往往只注重现有资源控制，忽视风险控制，这使得财务战略管理无法挥发真正的职能。

四、基于企业财务管理环境的财务战略管理实施强化策略

1.加强财务战略管理实施制度建设

企业想要将财务战略管理有效的实施，并取得想要的结果，那就必须制定完善的财务战略管理实施机制和制度，通过制度保障财务战略管理的顺利实施。制度对于财务战略管理实施是必要的，相关制度的制定能够保障财务战略管理的实施力度。另外，除了制定制度，相应的实施机制也必不可少，合理的机制才能使财务战略管理实施中具有一定的协调性，能够实现财务战略管理实施工作更加细化，以实现保障整个实施过程更流畅。但制度和机制在制定和实施中，必须保障实施力度，目前很多企业往往在制定制度和机制后却没有切实的落实下去，在出现问题和矛盾时无法靠制度和机制进行解决，因此，强化制度和机制的执行力是强化财务战略管理实施的关键。

2.全面考虑强化风险控制

财务战略管理制定实施中，必须将所有的因素和所以管理对象都进行全面的考虑，细致到企业采购、合同签订、物资验收、资源保管、资金使用、报销、报废等多方面，只有全面的进行考虑才能使企业财务战略管理职能得到最大限度的发挥，才能将风险降到最低。风险是企业日常运营及产生中的最大隐患，重大的财务风险直接影响着企业的生存。全面的考虑能够强化财务战略管理的风险控制功能，使企业处在良性运作中。风险的降低，就是提高企业市场竞争力；财务战略管理的核心工作就是控制财务风险，提高企业财务管理质量。

3.加强对信息化技术的应用

21世纪是一个信息的时代，信息技术已经被应用到了各个领域，自然现代企业经营、管理也离不开现代信息化技术，目前已经很多企业实现了通过现代信息化技术进行管理，信息化技术应用到现代办公及企业管理中已经成为了一种不可逆转的必然趋势，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设，财务战略管理中应用信息化技术，现实了无纸化办公，使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准，真正打破了传统企业管理的概念。

4.培养专职财务战略管理团队

财务战略管理实施、制定、开展都离不开优秀的人才，优秀的人才和团队是实施财务战略管理的前提和基础。一直以来，企业间实施财务战略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相关人才，缺乏理论知识指导。培养专职财务战略管理团队有效解决了这个问题，企业应进行有针对性的培训，丰富企业财务战略管理知识和技能，专职财务战略管理团队将成为实施财务战略管理的核心力量。

五、结束语

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在2010年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局党组明确提出了要把“卷烟上水平”作为全行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，并在“十二五”期间实现“532”、“461”的品牌发展规划。这将对今后中国烟草市场竞争格局及中国烟草整体竞争力的提升产生重要而深远的影响。对于卷烟工业企业而言，谁能在其中占有一席之地，谁就能在未来的市场竞争中掌握主动。卷烟工业企业的财务管理为适应这一系列的变革，必须推行财务战略管理，这是目前卷烟工业企业共同面临的难点问题。

一、卷烟工业企业财务战略管理的重要意义

财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等全局性、长远性和创造性的谋划，增强其对外部环境的应变性，不断提高卷烟工业企业的持续竞争力，确认企业的竞争地位。财务战略管理着眼于未来，规划企业未来较长时期财务活动的发展目标以及实现目标的基本途径和策略，是卷烟工业企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。

二、卷烟工业企业财务战略管理存在的主要问题

1、财务战略管理观念薄弱，财务战略思维缺少特色

我国卷烟工业企业普遍存在财务战略管理思想淡薄，企业财务战略管理观念有待改进。规范、健全的财务战略管理过程由战略制定、战略实施和战略控制组成，部分卷烟工业企业领导者缺乏战略思想及发展远景，存在急功近利心态，随之产生了短期行为，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性，尤其是遇到较大困难时就会热情大减，很难能保证企业长期的持续经营，难免在竞争激烈的环境下被淘汰。有的企业在财务战略管理中只简单模仿其他成功企业的做法，虽然可以吸取较先进的财务战略管理模式，但企业之间不同发展时期因其内外环境不可能完全相同，财务战略也必然不同。照搬硬套，不是根据自身的内部条件和外部环境制定适合自身的财务战略，缺少本企业财务战略思维特色，则容易把企业财务管理带入误区。

2、内部财务管理制度不完善

企业内部财务管理制度，是企业贯彻国家统一的企业财务规章而制定的企业内部具体的财务管理实施办法。它约束经营者财务行为，明确出资人和经营者的权利与相应责任，规定企业重大事项的财务管理程序与财务政策，是企业处理财务关系的依据。建立和完善财务管理制度，尤其是预算管理制度和内部的控制制度建立完善，对加强财务管理具有重要作用。在《企业会计准则》、《烟草行业加强内部财务管理和审计监督的实施意见》等制度实施以后，烟草工业企业管理者逐渐重视企业内部的财务管理，但大部分企业并没有从财务战略管理的高度对目前实行的预算管理、资金管理、资产管理、成本费用等方面的制度进行重新梳理，也没有加强内部控制制度的建设，没有从根本上建立现代企业制度。

3、业绩评价体系不合理

一套完整的烟草企业财务绩效评价体系，应当是既贴近烟草行业工商卷烟企业的特点又能兼顾内部效率与外部效果，有助于增强财务分析的深度与广度，为财务分析向经济运行分析乃至生产经营决策提供有力的支撑。烟草行业一直以“目标责任书”作为对领导政绩的考核依据，考核重点集中在卷烟销量、毛利、利润费用率等财务性评价指标上，而较少运用和分析一些相关的非财务性评价指标，重视结果而忽略过程，对报表的真伪及准确度考核较少，以及对会计信息产生过程有所忽视。对预算执行情况的分析只进行结果分析，难以确定差异产生的原因，更没有寻找改进措施的积极性，预算也就失去了其应有的严肃性和权威性。

4、财务战略与其他职能战略以及总体战略不匹配

职能战略必须在战略上协调一致，但目前大多数卷烟工业企业财务职能属会计核算型和日常理财型，将精力集中在传统的财务管理上面，重视费用核算、财务核算，所提供的财务信息有很大局限性，不符合企业战略管理要求。不能实现战略的动态管理，导致我国卷烟工业企业的财务管理不能很好的为总体战略服务，影响了实现战略目标的进度。而且与其他职能战略之间的协调性差，造成相关职能部门互相推诿，权利责任不明确，从而降低了战略管理的效率。

三、卷烟工业企业完善财务战略管理的对策与建议

1、强化财务管理战略意识，全面推行财务战略管理

目前，卷烟工业企业经过跨省联合重组，品牌联营加工等一系列的改革后，资产规模扩张已经完成，今后应采取稳健发展型财务战略。企业各级领导须强化财务战略思想，进行有关财务战略管理重要性的宣传，有效实施财务战略管理。要树立以人为本、重视知识和智力资源的理财观念，有效地搜集、分析和利用信息，开展财务决策、筹资、投资和利润分配活动。全面分析企业的实际情况，根据自身的内部条件和外部环境制定适合自身的财务战略。

2、完善内部财务管理制度，实现制度与流程的匹配

根据烟草行业体制改革深入发展的需要，卷烟工业企业需要按建立现代企业制度的要求，改革原行政管理体制下制定的有关制度，并且要加强基础性制度的建设。烟草企业要根据烟草企业管理体制和业务流程的变化，加强财务管理内控制度的建设。要按照确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，约束经营者财务行为，明确出资人和经营者的权利与相应责任，规定企业重大事项的财务管理程序与财务政策。从筹集资金、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、财务监督、信息管理等方面加强财务管理，强化资金监管，保障资金安全，提高资金使用效益。在保持制度体系基本稳定的基础上，适时对管理制度进行全面测试、检查，及时发现不能满足管理需要的问题，进行系统、全面修订并及时，保证制度满足管理需求。

3、改进企业业绩评价体系，注重对经营过程的评价

烟草企业由于其垄断经营地位，行业特色鲜明，要准确反映企业经营业绩评价的内容和评价的侧重点，就必须在构建财务评价指标体系时，既要考虑烟草企业的共性，又要兼顾企业的特殊性。

4、加强财务战略的动态管理，改善财务战略的协调性

著名战略家霍夫与申德尔提出的战略管理模式，认为财务战略管理既是相对独立的，又是渗透到整个战略管理流程中的。由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，必须加强财务管理与其他企业经营管理的协调与配合，共用信息系统平台，围绕企业价值最大化管理目标，开展全面绩效考核工作，使企业的部门与员工均以为企业创造价值、实现企业资本增值作为评价标准。

参考文献：

[1]谢彩玲．关于完善烟草行业财务管理体系的研究[J]．中国商界，2010，（10）．

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摘 要 本文以企业财务管理环境为基本研究背景，论述财务战略管理在企业战略管理体系中的地位，分析影响企业财务战略选择的关键因素，探讨企业财务战略选择策略，点明财务战略管理规划的重要原则。

关键词 企业财务管理 财务战略管理 经济周期

一、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位

企业组织战略管理体系包括财务战略、生产战略、研发战略和营销战略等内容，其中从财务角度构建实施财务管理体系以管控宏观财务风险的财务战略管理的地位和作用至关重要，甚至可以说是核心战略，具体而言表现在如下三个方面：

首先，财务战略管理是企业战略管理的关键支撑，财务战略管理的重要职责之一就是根据公司内外环境，持续开通适当的融资渠道，确保为满足企业总体发展战略和投资战略的要求提供充分而及时的资金支持。

其次，财务战略管理是打造企业核心战略的基础。在财务战略管理过程中，根据企业内部情况及外部市场竞争局势及对未来的预期，以预期盈利或者发展前景比较好的领域或项目为重点投资方向。即，财务战略管理通过推进投资战略管理，与时俱进地打造新的核心竞争力。

再次，财务战略管理是推动企业持续发展的重要保证。企业发展战略的一个关键特质是企业组织具备持续发展能力。对此，财务战略管理在通过推进投资战略管理不断打造新的核心竞争力之外，还通过股利分配战略确保股东群体在持续适当获利的基础上继续为企业组织提供助力，避免突然撤资等可能导致企业组织运行中断或破产的关键风险因素。

二、影响企业财务战略选择的因素

基于企业财务战略的关键意义和重要性，在具体规划选择过程中应该慎重考虑、调研、汇总与之相关的系列因素。具体而言，主要有如下三个维度的因素集合。

首先，立足点是系列内部环境因素。企业组织内部的系列因素从各个方面决定了企业财务战略管理的形态和趋势。其中，企业内部组织机构决定了企业财务战略管理实施的力度并制约了具体效果，产业结构制约了企业财务战略管理中投资管理的选择，生产规模决定了财务战略规划制定的复杂程度及其推进实施的难易程度，主导产品的生命周期在微观方面影响企业财务战略管理的具体规划。

再次，关键参考是系列外部环境因素。企业组织在制定规划财务战略管理过程中，除了立足自身实际情况，还有充分考虑各种外部因素，以及时规避管控法律风险、政策风险及金融风险等关键风险，确保本身的完善及其实施效果的最大化。对于财务战略管理而言的外部环境因素，主要有经济环境、税收环境经及政府的产业支持。经济环境包括企业组织运行所处的经济结构、经济发展形势及经济管理机制等方面的因素；税收环境是制约财务战略管理的直接因素，前者对企业财务战略的影响是后者必须重视和直视的；政府的现实或预期产业支持政策关涉到企业投资取向及核心竞争力的打造和选择问题，企业财务战略规划应该积极配合政府产业政策，以助力企业抓住机遇，实现战略目标。

其次，具体实务要考虑战略管理其他方面的情况。在企业战略管理的各个方面中，财务战略管理主要考虑成本管理和预算管理两方面因素。在成本方面，主要是战略成本、入场成本及经营成本三种，其中战略成本制约财务战略管理推进实施的收益，入场成本决定所涉及产业及投资取向，经营成本则是核心竞争力的重要保证。在预算管理方面，预算指标控制、预算编制基础及预算人员的素质情况均影响了预算结果的准确度、及时性及科学性，制约了企业财务战略的选择制定。

三、企业财务战略选择策略分析

基于对如上各种因素考虑的侧重点不同，企业财务战略选择策略往往不同，具体来说有如下几种：

一是成本导向策略。该策略的核心是将企业将相关产品或系列服务的经济成本降低到业内平均值或者说主要的竞争对手的成本水平之下。实施这个策略的企业一般那都先天具备或后天打造了特定方面的优势，比如拥有先进的技术优势减少单个成本的原始成本，再如具备规模经济的优势降低成品平均成本的额度。该策略的思维简单，易于生效，不过灵活性不足。

二是产品经济周期导向策略。该策略以相关产品各经济周期和环节对公司产生的影响和助力为依托，制定极具针对性的财务战略，尽力降低各经济周期内及各个经济周期转型过程中的负效应，充分利用在如上过程中产生的助力和机遇推动企业战略目标的逐步实现。该策略考虑全面，富有弹性，不过在各经济周期转型期的应对方面的难度较大。

三是企业产品属性导向策略。该策略从企业本身的发展的初创、发展、成熟、衰退等各个阶段情况出发，确定所支撑产品或服务的数量和格局，进而制定与之相适应的财务战略。比如在资金普遍不足的创业期，财务战略管理的重心应当是强化融资并寻找确定最能快速产生经济效益的的投资项目或方向，所支撑的产品或服务不贪多贵在精；而在成熟期，配合企业组织往往采取多元化战略，财务战略管理的重心当在为各个“元”的产品或服务提供资金支持，并在分配比例方面尽量追求最优化。

四是预算管理导向策略。部分企业专注于强化预算管理，通过确保预算能为企业财务战略提供客观、精确的信息为抓手，提升财务战略管理水平。该策略简单可行，不过在确保预算管理的水平方面的安全度不高，而且相对于财务战略管理而言有隔靴搔痒的味道，风险较大。

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论文摘要：本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发，分析了核心竞争力提升与企业财务战略的关系，在此基础上，对核心竞争力的三个阶段进行财务战略分析。

一、 企业核心竞争力概念及特征分析

企业核心竞争力，又称核心能力， 是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：

1、价值优越性

核心竞争力能够为客户提供更多的价值或更好的服务享受，同时能使企业保持更低的成本和更高的效率，从而能使企业获得更好更长远的发展，帮助企业实现更高的价值目标，因此企业的核心竞争力是企业价值实现的主要来源。

2、异质性

企业的核心竞争力应该是其他企业所不具备的，同时也应该是不可复制的，这是企业成功的关键。并且由于企业核心竞争力所具有的异质性，与特定具体的企业组织相伴而生，企业的核心竞争力也无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

3、动态层次性

企业核心竞争力的形成是动态化的过程，企业在不同的阶段会表现出不同的能力形态。康荣平、柯银斌（2000）认为企业能力可分为三个层次:基本能力、亚核心能力、核心能力。在基本能力阶段，企业、处于能量的积聚期，企业价值低，经营风险与信息风险都比较高；在亚核心能力阶段，企业形成了初步规模，经营风险降低，然而该阶段市场开拓成本费用相对较大，由此导致企业仍然维持较低的利润水平，但该阶段企业成长需要大量资金，所以财务风险可以适度提高。在核心能力阶段，核心竞争力的拓展使企业经营风险下降，企业信誉度进一步提高使企业筹措资本的能力增强，企业发展需要更多资金投入，企业的借款量大增，企业面临较高的财务风险。

二、企业财务战略管理的基础理论

传统观点认为，财务管理是一种战术职能管理行为，并不具有战略特征。然而，随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧，人们逐渐认识到，财务管理并非企业的长远发展有着重要的影响，应提升到企业战略层面加以考虑。所谓财务战略管理是指企业为实现其战略目标，对其财务资源进行全局性、长期性和创造性的统筹安排的过程。企业财务战略主要包括以下三个方面的内容：

1、投资战略，主要解决战略期间内企业资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。

2、资金筹措战略，主要解决战略期间内企业资金筹集的目标、原则、规模、结构、渠道和方式等重大问题。

3、收益分配战略，主要解决战略期间企业收益如何分配的重大方针政策等问题。

三、企业核心竞争力与财务战略管理的关系分析

第一，企业核心竞争力是企业财务战略的决定因素。核心竞争力是企业获得竞争优势的价值来源。企业战略的实施要能确保企业在行业竞争中保持可持续生存与发展的优势。而企业财务战略作为企业战略系统中的子战略，它的制定和实施必须服务于企业核心竞争力提升的战略要求。因此，核心竞争力提升对企业财务战略的制定和实施具有指导作用。

第二，企业科学有效的财务战略管理对企业核心竞争力的提升具有保障作用。在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略的目标实现发挥财务支持作用。企业核心竞争力的培育需要企业战略的支持，而企业战略的实施离不开财务资源的投入。企业核心竞争力的培育需要解决的一个基本问题是如何创造和配置资源，其中最重要的就是财务资源。由此可见，财务战略管理对企业核心竞争力的提升具有支持和促进的作用。

四、企业核心竞争力动态水平下的财务战略管理研究

（一）基本能力阶段

1、内含发展型投资战略

这一时期企业应重点关注企业所面临的经营风险。为了降低企业的总体风险，企业这一阶段适合于采取内含发展型投资战略，企业在这一阶段面临着扩大再生产的经营要求，所以其财务战略管理应以挖掘企业生产潜力、提高资源利用率的投资为重点。

2、低负债筹资战略

企业在这一阶段尚未形成其竞争优势，其经营风险相对较高，因此企业这一阶段必须保持非常低的财务风险水平。所以该阶段的企业应主要通过权益资本而非债务资本筹资。企业的资金来源应以自有资金为主，可以适当的辅以少量政府资本或风险资本。

3、不分配收益战略

为了使企业能尽可能多的积累收益，为其生存发展扩充资本，企业在这一阶段的股利战略的目标应是不分配股利或低微股利分配。此外，更多的留存收益还有利于企业进一步提高自有资金比重，为企业下一发展阶段的债务筹资提供更坚实的基础。

（二）亚核心能力阶段

1、一体化投资战略

在亚核心能力阶段，由于企业还未形成强有力的竞争优势，企业应紧紧围绕自身的亚核心能力参与市场竞争，应采用一体化的投资战略。在这阶段企业应该慎用多角化的投资战略，以防止企业能力的不利消耗。企业可以考虑采用内部扩张投资战略或者外部资本扩张战略。一方面企业可以增加内部资产投资提高企业运营效率比如更新改造业务流程等维持并发展其竞争优势。另一方面，企业可以通过吸纳外部资源比如兼并收购等来推动企业的成长。

2、参与资本市场和合理利用财务杠杆

在亚核心竞争力阶段，企业的市场地位相对也比较稳定，同时产品技术己趋向成熟，经营风险降低，因此企业在这一阶段可以适当提高负债水平。同时，企业可以考虑上市融资，比如买壳上市以加大权益资本金的投入以进一步合理控制财务风险。

3、低收益分配战略

处于亚核心能力阶段的发展型企业应采用“低现金股利”的股利分配战略。低现金股利可以使企业收益中再投资的比重加大，从内部资金来源方面保证发展型战略所需的大宗资金。另一方面，低现金股利还可使企业减少因收益下降而造成股利无法支付，以至使股价剧降的风险，也可降低企业因无法偿还到期债息而使企业破产的风险。这将增强投资者对企业的信心，为企业发展提供一种较为平稳的外部金融环境。同时，它给企业以较大的灵活性。企业可以通过灵活运用额外股利的发放来传达企业的信息，适时为企业发展战略创造出更好的外部金融环境。

（三）核心能力阶段

1、多角化投资战略

由于该阶段企业已经形成其不可复制和不可替代的核心竞争力，企业可以考虑开展多元化经营，因此处于核心能力阶段的企业的投资战略应趋向于相关多角化投资。

2、利用财务杠杆

在这一阶段，企业经营风险大大降低，相对来说，企业财务风险可以升高，因此该阶段企业应该更多地使用债务资本融资，最大限度的发挥财务杠杆的作用，以降低企业的资金成本。

3、稳定增长的收益分配

对于已经进入了核心竞争力状态的企业，收益稳定，同时筹资能力变强，能随时筹集到经营所需的资金，其资金积累规模较大，具备了较强的股利支付能力，因此，应当采取稳定增长的股利分配政策以稳固投资者的信心。

五、加强企业财务战略管理的措施探讨

1、夯实财务管理基础工作

一方面，企业应着重培养综合型的经济管理人才，努力提高经济管理人才的整体业务素质，为企业实施财务战略管理打下良好的基础，为企业核心竞争力的提升提供人员保障。另一方面，企业应不断完善其财务管理系统，设置高效的财务管理机构，确保企业财务管理系统有效地运行，以适应不断变化的财务管理环境。

2、增强企业竞争观念与战略发展眼光

企业战略管理要求企业全体员工为实现战略目标而共同奋斗，因此企业领导者必须增强竞争意识，强调员工共同参与市场竞争共谋企业发展。

3、健全财务预警机制

在企业核心力提升的过程中，企业难免会面临各种各样的危机。企业的财务战略管理的过程也是风险管理的过程，在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时帮助企业做出风险评估和风险应对，从而保证企业可持续发展目标的实现。

4、健全监督机制

监督机制是企业财务战略管理目标得以实现的核心保障。没有财务监督，企业的资金运作就可能陷于低效的状态，财务战略也无法有序地实施。所以企业必须建立健全其监督机制，保证其财务战略的顺利实施，从而也为企业核心竞争力的提升提供保障。

参考文献：

［1］阎达五，陆正飞．论财务战略的相对独立性———兼论财务战略及财务战略管理的基本特征［J］．会计研究，2000（9）

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企业的财务战略指的是企业为了实现计划的理财目标，会根据理财环境的发展趋向和变化趋势，制定一套针对影响企业未来全局发展重要财政问题的具有引导性的战略方案。财务战略管理是企业的财务管理方面的一个重要环节，它的主要任务是对企业的财务战略组织及制定可施行方案的管理。企业的财务活动一般包括三个较基础方面，利润分配活动、筹措资金活动以及投资活动，财务战略管理主要从这三个方面展开研究。

二、企业财务管理主要内容

1.筹资管理战略

企业运营战略与投资战略的实施前提是要筹集到必要的运转资金，而筹资管理计划需要根据企业内部和外部的理财环境状况及趋势，根据企业的筹资目标、渠道、方式和结构等进行系统且长期的筹划。筹资管理战略是以为了使企业运营战略的有效实施及提升企业长期竞争力并提供可靠资金保证为目的，也已提高企业的筹资管理效益为目的。

2.投资管理战略

投资管理战略是企业财务战略管理的关键步骤，其决定着企业是否能够将有限资金及资源进行有限的配置，且进行合理运用。进行长期的投资计划需要依据企业长期运营战略进行安排，优化企业的资源配置。在制作规模化的投资战略是，需要研究企业规模化的经济原理，有效的经济理论和科学的管理手段，寻找最优的企业投资规模，得到最高的企业收益。

3.股利分配的管理战略

目前的股利分配有两种策略：一是企业的投资决策取决于股利的分配策略；二是在企业保持稳定增长或者长期稳定的股利分配不变的基础上，从而制定企业投资的计划和投资的方式。在制定与企业未来发展战略拥有高契合度的股利分配战略时，也应该把企业长期发展的规划以及股份持有者的权益考虑进去。

4.低成本战略

企业应该制定一套低成本方略，使本企业产品经营成本地域竞争对手，以实现产品价廉高润的目的，也可使企业在竞争中保证低成本优势地位不可撼动。

三、企业的核心竞争力涵义

企业核心竞争力对于企业的发展及生存影响巨大，是企业运营中不可缺少的重要因素，也是竞争中战胜对手的重要支柱。

企业核心竞争力指的是企业内部一系列生产技术和知识的有效结合，它能够为企业处于明显的优势地位，也是企业运营过程中产生的不易被模仿并能为企业带来高利润的一种独特能力。它产生于企业一系列的经营生产活动和决策中，具有企业独特的生产技术和机制，能够为企业的客户带来更好的优于对手的产品、价值、服务等。

四、企业核心竞争力的主要特征

1.价值的优越性

为使企业保持最低生产成本和最高的经济效益，企业的核心竞争力会给企业的客户提供了更好更贴心的消费服务以及更好的价值。企业核心竞争力可以给企业带来更长远、更好的发展空间，也是企业为了实现更高的价值目标的主要来源。

2.异质性

每一个企业都有属于自己独特的核心竞争力，它与自己的企业拥有高度契合度，不会轻易地就被竞争对手模仿并利用的。它能为企业提供优势的竞争地位也就促使它难以被对手效仿，短时间内也使得竞争对手难以追赶，在很大程度上，企业核心竞争力的独特性是由它所处的环境决定的。

3.延展及可变性

延展性是指企业可以通过某种突破性技术催生出一系列新产品或者服务模式，企业核心竞争力可以通?^一系列的延展过程，利用这些核心技术进行有效结合从而制造出一系列新颖产品雏形，在经过加工制造等技术为消费者创造出一种创新性产品，带来独特体验和价值。

企业的核心竞争力是一个学习积累提升的动态过程，企业核心竞争力为企业在某一方面创造出优势的竞争地位，短时间内其竞争对手是很难追赶上来的。企业核心竞争力也不例外，它也有其特有的生命周期，一旦企业管理模式产生变化或者外界环境发生强烈改变时，都会对其生命周期产生巨大的影响，也会导致企业丧失其竞争优势地位。为了维持企业优势的竞争地位，需要企业一直要培养提升本企业的核心竞争力。

五、企业财务管理的影响

市场经济竞争变得日益剧烈，企业为拥有足够的发展和生产空间，就需要把企业财务战略管理看成重中之重，这也与企业核心竞争力的提升紧密联系。

1.影响企业未来的发展方向

企业的生产经济活动会在社会日常生活中的各个领域都有体现。市场经济的竞争日益严重，且随着科技能力的不断提高，已经有一些突破产业、行业、地域等限制的企业出现，它们推出的各式经济活动通过合作与有机结合，不仅给企业带来高效益还给企业创造一定的优势地位。

为使企业明确财务战略在长期发展中的重要地位及重要作用，因此，企业需要对财务战略管理具有高度的认识。财务战略管理能提高企业盈利以及企业优势，它的制定以及合理实施都会对企业造成长期且明显的影响，所以会对企业未来发展具有一定的规划引导作用。

2.决定影响企业核心竞争力提升的财务能力与财务资源

企业核心竞争力的核心内容主要是企业的运营生产效率，能够侧面反应企业管理模式、企业创新能力的程度以及获得高盈利的能力等。企业的商业经济目标能否实现，也取决企业掌握核心竞争力的强弱与提升程度。财务战略管理在实际运用中，是依照能否提升企业核心竞争力与维持企业竞争优势地位而展开实施，它决定影响核心竞争力提升的财务能力及资源这一说法也是正确的。

3.为企业核心竞争力的提升提供财务条件，控制企业财务的风险

财务管理战略的制定和实施都要严格遵守企业财务的规定，也要展现出企业经营的原则。财务战略管理规划制定的优劣，会影响到企业的长期发展，一步错就可能导致全盘皆输，主要调节企业内各经济活动之间相互配合，资源的有效配置，探索企业最优资源分配制度，促使企业全方面协调发展，降低企业财务风险，最终达到企业预定的价值目标。

六、企业的核心竞争力和财务战略管理的关系

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关键词：战略性；财务管理；竞争优势

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）20-0047-02

伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。仍然把利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化作为企业持续发展目标的传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求。因为如果单纯的以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，在实现这一目标的过程中很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展；如果过分的把企业价值最大化作为发展目标，长期以往很容易造成市场垄断，把企业置身于孤军奋战的境地。所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。这种财务管理目标的观念转变，把财务管理和企业战略两者有效结合在一起，最终使得企业战略财务管理应运而生，财务管理战略将从宏观和整体上把握企业的财务目标和方向，在总体战略上对企业的财务进行长远的发展规划及管理，全面地、系统地挖掘企业财务管理和各利益关系方存在的关联性，最终从战略的角度来实现企业的财务管理目标。

1 战略财务管理的概念

战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。

战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。最后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程中控制财务活动和评价战略财务管理的实施情况。

2 战略财务管理与传统财务管理相比特点分析

①战略财务管理跨越多个会计期间，从长远的角度看待企业利益。传统财务管理往往着眼于单一会计期间，过多重视企业日常的财务管理活动，没有把握会计期间的相互联系。而战略财务管理超越了有限的会计期间的界限，从整体的战略角度来把握企业的未来发展方向，并且紧密围绕战略财务管理的方式进行财务工作，既注重现有的财务活动，也关注在战略实施过程中的各种未来可能的活动，实现了从微观到宏观层面来追求企业财务管理目标的转变，不仅着眼于管理者提供的财务信息，而且着眼于企业外界的竞争状况、产品市场需求量和企业产品市场占有率等非财务信息的相关情况。因此，战略财务管理要求企业决策者树立战略意识，结合多个会计期间的财务活动情况，立足于全球化的经营范围和激烈的市场竞争环境，从战略角度来考虑企业的财务活动，最终获取企业的整体利益及长远效益。

②战略财务管理必须适应外部环境变化，实现向外向型管理方式的转变。传统财务管理通常局限在企业内部财务管理活动，缺乏外部市场意识，导致企业环境变化的适应性能力较差，无法积极应对复杂多变的信息时代的挑战。战略财务管理则更加注重企业外部环境的变化，寻求在复杂多变的外部环境中，找到企业经营目标、内部运营条件和外部环境三者之间的平衡点，不断了解和掌握市场的整体发展趋势、动态及竞争对手所作出的反应。由此，战略财务管理实现了由分析企业绝对优势的内向型管理方式向强调企业比较优势的外向型信息系统管理方式的转变，保持企业的发展与环境变化的一致性。同时，战略性财务管理的外向型特征为高层管理者提供更为广泛、准确、深层次相关信息，把管理者的视野拓宽至企业外部环境的变化，使之站在战略性的高度，改善自身企业面临的经济环境，及时发掘市场发展机遇，抵御经营风险，做出有利于企业长期发展的决策，从而使得企业在激烈的市场中获得相对竞争优势。

③关注财务活动的普遍联系，对企业财务部门的活动进行有效整合。传统的财务管理仅限于记录和分析财务信息，编制财务报表等一系列常规操作，然而，战略财务管理则更加注重统筹全局，着重加强涉及财务活动相关部门的联系，通过对企业内部的各个职能部门进行的活动和获得的信息进行有效的整合，加强部门之间的合作，增强各部门员工的团队意识，达到企业协同效应。同时，通过对相关信息的高效整合，规范了企业运营的工作流程，在一定程度上节约了企业的人力、财力和物力的成本，从企业内部的管理意义上提高了企业的战略财务管理的效率。

3 战略财务管理实施过程