企业财务战略研究范文

导语：如何才能写好一篇企业财务战略研究，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词财务战略内容制定与实施

1企业财务战略的意义

最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一种新的认识，这决定了其具有以下特征：

（1）从属性。财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。

（2）系统性。运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此，要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使财务战略也能支持其他子战略。

（3）指导性。财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。

（4）复杂性。财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产。此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。

财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

2企业财务战略的内容

现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。

（1）筹资战略。筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。

（2）投资战略。投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。

（3）收益分配战略。本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

3企业财务战略的制订与实施

财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施与控制。

（1）财务战略的制订程序。大多数战略管理学者认为，战略管理的一般程序为（见图1）。

作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制订与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求，故其程序可为（见图2）。

从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。

（2）财务战略的实施与控制。财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效地控制。制订与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。具体实施可依照以下模式（见图3）。

在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。

此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。

参考文献

1刘志远.企业财务战略[M].大连：东北财经大

学出版社，1997

2陈君宁，徐天亮.现代企业管理概论[M].武

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【关键词】EVA 财务战略 企业价值

一、EVA与企业战略的关系

（一）EVA基本概念

EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是一种有效的企业业绩度量指标，其核心是有效衡量企业的价值。EVA考虑了带来企业利润的全部资金成本，其计算结果为企业税后净利润扣除所有权益资本成本后的余额。

20世纪70年代前，财务评价体系的核心指标一直是投资报酬率、每股收益、销售净利率、现金流量和内涵报酬率。随着财务评价体系的发展及传统财务指标存在缺陷，传统的财务评价指标越来越不能满足经济多元化的要求，于是产生了EVA。EVA的产生在一定程度上避免了传统指标的缺陷，寻求了会计指标与资产估价理论的融合并成为价值评价指标的重要起点。

（二）EVA与企业价值的关系

EVA是企业投资的资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，使用经济增加值指标作为衡量企业绩效的财务指标体现了企业的价值管理思想。汪平（2003）[1]在研究中提出价值管理的概念，并指出EVA能指导企业设置正确的监督和激励体系，从而可确保高管以实现股东财富创造为目的进行经营。胡玉明（2004）[2]指出EVA重视上市公司价值创造过程，凸显了该指标相对于传统指标的优越性。黄卫伟（2005）[3]在前人的研究基础上，用实证证明了EVA与企业价值具有相关性。

EVA是对真正“经济”利润的评价，它表示企业的净营业利润与投资者相同风险投资的最低回报的比较，在价值创造企业，能够得到投资成本收益高于资金成本的价值。传统的以利润作为衡量企业绩效的财务指标容易导致经营者为粉饰业绩而操作利润。与传统指标相比，EVA在计算过程中对财务报表的相关内容进行了适当调整，考虑了可以为企业带来价值的所有资金成本，其计算结果真正体现了为股东创造的价值。

（三）EVA与财务战略的关系

财务战略是企业发展战略的重要组成部分，其主要涉及财务性质的战略。财务战略是企业发展的指南针，主要考虑财务领域全局的、长期发展方向的问题。财务战略通常包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和成本战略。筹资战略是指企业根据自身特点和外部环境的变化，结合企业总体发展战略和投资战略的要求，对企业所需资金的数量、渠道及方式等问题进行全局的、系统性的规划；投资战略是与筹资战略相对应的，对筹集的资本投向、规模、方式等问题进行决策，力求使其与企业的发展战略相匹配，并使企业价值最大化的战略分析过程；成本战略是企业全面分析研究成本的一切活动，控制成本驱动因素，重组价值链，力求降低成本，成本战略的制订和实施与企业投资战略密切相关，投资项目的实施直接影响成本战略的制订基础，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力；而利润分配战略的制定又会在一定程度上影响其他三个战略的制定和实施。

EVA指标的设计充分考虑了投资的全部资本成本，涉及财务战略中的筹资战略、投资战略以及成本战略，其主要驱动因素是企业投资收益率的高低及筹资成本的高低，这些都与企业的财务战略密切相关。EVA指标设计着重企业价值增加的长远利益，而财务战略是考虑财务领域全局的、长远发展的方向问题，二者的思想在本质上是一致的。以EVA为核心的财务战略更能体现企业战略的全局性和长远性，可以有效避免财务战略的短视行为。以EVA为核心的财务战略框架见下图。

以EVA为核心制定财务战略时，应根据所处行业和企业特征来确定是否可以以EVA作为评价指标，并且要引入系统论的观点，以全面的、联系的和发展的观点来制定战略。企业财务战略是为实现企业的总体战略服务的，两者必须相互适应，并且战略制定和实施要有持续性。所以，企业在制定以EVA为核心的财务战略时要遵循实用性原则、系统性原则、结合性原则和持续性原则。

二、建立和完善以EVA为核心的财务战略

企业经营活动的目标是实现企业价值最大化，而EVA指标很好地衡量了企业的价值变化，以及影响价值创造的因素。EVA指标已经成为考核企业经营者的经营绩效以及投资者进行投资决策时的最好工具。企业应把EVA思想融入财务战略制定的各个环节。

（一）筹资战略的管理

筹资战略主要解决企业发展所需的资金问题。在战略制定过程中，要充分考虑最佳的筹资结构和最低的资本成本，从而保证企业价值最大化。在传统的以利润最大化为目标的管理模式中，企业往往只关注债务成本的高低，而忽略了权益成本的存在。在以EVA为核心制定筹资决策时，需要考虑债务成本和权益成本在内的全部资本成本。

在引入EVA管理模式后，企业应该意识到，权益资本成本是一种机会成本，这种筹资方式的成本不一定低于债务筹资成本。这一概念的引入强化了企业成本意识，要求企业在筹资过程中，合理权衡负债筹资和权益筹资的比例。债务资本的利息具有节税效应，利用债务筹资可以降低资本成本，但是无论企业经营如何都要支付固定的利息，盈利波动的风险需要由股东承担；股权筹资不需要定期支付利息和本金，但是股东会比债权人要求更高的报酬率，企业承担更高的资本成本。所以，在EVA思想指导下，企业需要根据自身的发展情况和风险承受能力对筹资战略进行规划，以最低的资本成本获得所需资金。

（二）投资战略的管理

投资战略主要解决的是资金投放何种项目上的问题，决定了企业的收益率。EVA指标能反应企业价值，反应股东价值创造过程。根据EVA的计算过程，能够计算单个项目EVA的大小，决定是否投资：只有单个当项目的EVA大于0时，才说明该项目的投资回报率大于资本成本率，该项目才有投资的价值。在资金有限、多个项目进行选择投资时，还可以通过比较EVA的大小，优先投资于那些EVA大的项目，以EVA作为企业投资战略制定的指标，可以减少投资的盲目性，将企业经营业绩和股东价值最大化紧密联系起来，避免了次优化决策的出现。

（三）利润分配战略的管理

利润分配战略是以企业战略为依据，根据企业内外部环境变化和企业发展机会对股利分配所做的全局性和长远性的谋划。企业的利润可以留存公司促进公司发展，也可以以股利的形式分配给股东。企业的股利分配情况可能被投资者看成是一种信号，大幅的股利波动可能降低投资者的信心。在EVA思想指导下，企业的利润分配战略的制定要根据企业的投融资情况决定：当EVA大于0时，说明企业投资项目的收益率比较大，此时要投入资金，企业应减少资金流出，降低股利支付率，以降低筹资成本，提高企业的EVA；当EVA小于0时，情况则相反。

（四）成本战略管理

在成本战略中，高成本战略必然导致企业盈利能力的下降，所以最主要的是合理控制成本的水平，以保证企业的盈利能力。现代企业成本管理的主要方法是作业成本法，其将间接成本和辅助费用更加准确的分配到作业、生产过程。把EVA与作业成本法结合能更好地把直接成本，间接成本和资本成本分配到具体的成本对象中，可以根据EVA和作业成本的特点，采用作业成本法分配间接成本，EVA进行成本的分配。

三、总结

经济增加值（EVA）揭示了企业的价值创造过程，其可以作为企业价值创造的评价指标，能够引导经营者作出有利于企业价值最大化的决策，其管理理念极具科学性。但是，由于企业内外环境的复杂多变，在制定和实施财务战略时，不能以EVA作为唯一的评价指标，在实际中要充分考虑多方面因素。虽然目前在实际应用中还存在一些问题，但是通过管理理念的更新和管理方法的优化，遵循 的基本理论，结合我国和本企业的实际，这种有效的管理工具是可以在企业中得到充分运用的。

参考文献

[1]汪平.财务理论[M].经济管理出版社，2003.

[2]胡玉明.经济附加值观念的真谛[J].财会通讯，2004（10）.

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关键词：民营企业 财务管理 战略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-02

改革开放30年来，民营企业获得了快速的发展，已经在国民经济中发挥着举足轻重的作用。可以说没有民营企业的可持续发展就没有我国经济的可持续发展，然而民营企业的发展状况堪忧。具体表现在两方面：一方面民营企业自我可持续增长率大部分偏低。另一方面，民营企业普遍短寿，尤其这次席卷全球的经济危机更加速了民营企业的短寿，每年都有数万家民营企业破产倒闭。根据数据显示，我国民营企业在过去的25年里平均寿命只有2.9年。根据有关资料统计，民营企业短寿47.3%是由于财务因素所致，在这47.3%的民营企业中80%是因为财务战略管理缺失引起的。民营企业自我可持续增长率大部分偏低和民营企业普遍短寿的现状，表明了我国民营企业可持续发展能力水平普遍偏低，这与其财务战略管理有着直接联系。

一、研究民营企业财务战略的意义

财务战略管理是企业进行财务资源配置的根本依据，也是企业理财活动行为与效率的决定性影响因素。相对于国外成熟的研究，我国对企业财务战略研究的时间较短，始于20世纪90年代初并且集中在理论方面。对民营企业财务战略研究只是从近几年开始的，并且主要从生命周期角度对民营企业财务战略选择进行研究。

财务管理把企业资金管理作为重要内容，必须反映企业战略的要求，配合及保证其战略的实施。对民营企业来讲其财务战略管理具有长期性、全局性、动态性等特征，它通过对民营企业所拥有的资源进行合理配置和有效使用去培育和提升民营企业的发展能力，它是民营企业维持发展的源泉。现阶段理财环境的不确定性使财务活动始终存在风险，财务管理必须站在战略的高度分析理财环境及发展趋势，提高财务管理的应变能力。因此，将战略管理理论引入财务管理领域，是财务管理理论发展的必然趋势。

二、民营企业财务战略分类

现代财务管理以资金筹集为起点，资金使用为关键，最终的资金回收与再分配为最终归宿，这三个环节环环相扣，息息相关。基于此，企业的财务战略可以划分为三类：

资金筹集战略：该战略的主要目的是为企业的长期发展经营战略的顺利实施遵照一定的原则制定资金筹集目标和规模，设置资金筹集结构，寻求资金筹集工具，拓展资金筹集渠道，这部分内容包括资本结构战略，筹资渠道战略等分策略的应用。

资金运营战略：即为企业长期发展过程中的资金投放和运营管理设定根本原则和阶段性目标，对资金的具体投放方向、规模和结构进行一定的支持和约束，主要包括信用政策、成本战略和投资战略的应用等方面的内容。

收益分配战略：这一战略是对企业预设的利润额、利润率和分配政策进行合理的筹划，为未来较长时期内企业的纯收益、股利分配和发放等重大问题寻求解决方案，这部分的具体策略涉及包括损益指标、提出分配方案以及对资本公积和盈余公积的管理在内的多方面的内容。

三、 财务战略管理的特征

（一）方向性。财务管理要在认真分析和准确认识公司发展方向的基础上，研究此方向上利于公司发展的项目和业务，制定相应的筹资投资方案进行资源优化配置，为这些项目和业务的开展创设良好的资金环境，为企业的生存和可持续发展提供必要的支持和保障。

（二）全局性。财务战略的规划和制定必须从公司的发展全局为出发点，研究公司整体经营活动中的财务管理，以全局的视角统筹公司的财务行为，使其符合公司整体发展目标的要求，保证企业经营战略目标的顺利实施。因此财务战略管理的范围应从项目初期阶段的融资结构安排到投资规划设计到后期的股利分配策略及全过程的财务管理政策制定等整个过程。

（三）长远性。财务战略管理的长远性要求战略设计必须放眼公司的长期发展，不能为短期的利益诱惑所蒙蔽，所以财务战略应从企业原始积累的形成着手，探索适于公司长期发展的资金筹集和投资利用，针对行业特质和公司特征进行客观分析和科学预测，为公司提出长期的财务战略方案。

（四）从属性。财务战略管理的从属性即公司的财务战略必须能够服务于公司的整体发展战略目标，遵循公司的总体发展方向。而当公司所处经营环境发生变化时，就必须调整其整体的经营战略以顺应时势变化，在此情形下公司的财务战略也要进行适当调整以满足战略转型需要。

（五）风险性。财务战略管理的风险性源于内外部环境变化所带来的战略实施困境。受技术创新、行业发展周期、市场价格波动、区域投资环境、金融体制改革、国家和地方财税政策甚至国内外政治经济形势的影响，企业的投资和融资环境总是处于不断的发展变化中，时势瞬息万变。

四、影响财务战略管理成效的根本原因

（一）财务战略与企业战略的脱节。企业战略是一个多元化的结构体，从组织层面来看，企业战略包含企业的整体发展战略，也包括职能层战略，财务战略便是诸多职能战略的一个分支，它对企业战略的顺利执行和战略目标的实现提供资金上的支持，是企业发展的重要支撑。

（二）未将财务战略目标分解，实施难度大。企业战略目标确定后必须要进行分解，让各部门和员工理解企业战略目标，并且明确为了实现战略目标自己所应该承担的责任。如果没有进行目标分解，不能落实到人，那么再好的战略也只是口号。另外，如果财务战略目标没有分解，长期达不到目标会使员工对财务战略产生怀疑，从而不利于财务战略执行。

（三）缺乏有效的财务战略信息控制系统。战略控制理论随着信息化和战略管理理论的发展而发展，从企业信息化的历程来看，随着新的战略管理理论和信息技术的发展，企业信息化的广度和深度都得到不断的延伸，信息管理的内容和关注的焦点从企业内部物流管理升级到管理物流与财物，后来是管理企业所有的资源，现在还把管理的范围扩展到企业的外部，关注供应商、客户、战略伙伴、竞争对手以及与企业相关的所有外部主体。

五、财务战略管理的实施

（一）财务战略管理分析决策

分析决策是财务战略管理的最初始的活动，也是财务战略管理初期的关键环节。这一阶段的具体工作主要包含以下三点：第一，制定企业财务战略的总体目标。由于企业各相关要素的复杂性，在某些特定时期和特定环境下，某一利益集团可能占据决策的上风，对公司的发展起着主导作用，但从企业长期发展过程来讲，着重强调某一集团利益而忽略其他相关利益主体的需求并不明智。因此，企业的长期稳定发展是各集团的最终利益得以实现的坚实基础。从这个意义上来看，企业财务战略的总目标应该设定为实现企业价值的最大化。第二，以财务战略总目标为导向设定具体的战略目标，分为筹资战略目标、投资战略目标、收益分配战略目标和营运资金管理战略目标这四个方面的内容，这些细分的战略目标是制定具体财务战略的核心依据，是具体财务战略实施的风向标。第三，拟定和选择财务战略方案。同一战略目标的实现可以有多种途径，多种具体的实施方案，企业需要针对自身特点及环境特质，拟定符合自身发展需求的战略方案，并进行可行性分析，最终择优选用。

（二）财务战略管理执行

战略的实施过程需要采取诸多行动，其中最重要的管理活动主要包括年度目标的设定、相关政策的制定和资源的配置等。财务战略的实施由浅入深包括基础层、目标层、联结层和运行层这四个层次。首先要将财务战略按照具体的指标分解为各个层次和各个方面的具体战略，然后运用计划和预算等方法发挥各类操作管理职能来分步分层实施具体战略。其中运行层次的战略实施包括实施前的预算和战略执行过程中的战略跟踪，实现对战略的及时控制和调整。在此过程中要采取有效措施扩大对企业发展有利的偏差和消除对目标实现不利的偏差。

（三） 财务战略管理评价

财务战略评价是发生在阶段性财务战略实施完成之后，通过对企业经营业绩的分析评价和战略目标的达成情况，对该阶段财务战略是否具有科学性和有效性进行事后反馈。这种反馈有利于管理者了解财务战略的实施现状，并据此分析总体的财务战略本身是否需要调整以及下阶段具体财务战略的执行该如何推进。企业所制定和选择的财务战略是参考决策时企业的经营管理现状而仅进行的，并为其配置了理想的组织管理体系，但是企业财务战略的实施往往要经历复杂的长期过程，在战略的实施过程中，任意因素的重大变化都可能动摇财务战略目标得以达成的基础，甚至导致战略实施的彻底失败或企业经营的溃败，因此，为了能够及时有效地应对不可控因素带来的冲击，财务战略的评价必不可少。

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［关键词］ 可持续发展 财务策略 财务控制

中小企业可持续发展是指中小企业作为盈利性和创造财富的经济组织，其所从事的创造财富的事业在一个较长时期内，不断地实现自我超越，由小变大，资源配置的能力或竞争力不断增强，持续取得不低于市场平均利润率的收益，满足企业利益相关者合理的利益需求。

中小企业的财务策略则是针对其发展过程中所出现的财务管理问题而提出的可行性的解决方案的方法，是有组织的有步骤的办法。中小企业财务策略作为企业总战略的核心，其作用就像企业的造血机器，只有财务策略制定和实施得好，中小企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量，促进企业可持续发展。反之，可持续发展也会约束和激励中小企业制定合理的财务策略。从国内外大多数中小企业发展和财务发展的理论研究与实践中可以看出，中小企业财务策略与可持续发展相辅相成，相互影响，相互促进，相互制衡，两者具有密切的相关性。首先，中小企业的可持续发展是以稳定持续不断的资金流为基础的，如果中小企业的资金流不能正常运行，轻则会影响企业的正常发展，重则会使企业破产倒闭；其次，中小企业财务策略还具有配置资源、优化资源分配的功能，对企业核心竞争力的培育有极为重要的作用。中小企业可持续发展的财务策略的制定应以增强企业核心能力，保持企业长期竞争优势为出发点。

中小企业可持续发展要求企业既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时也要求中小企业面对不可预期的环境震荡，而能够保持企业持续发展。所以，适当的财务策略制定与实施，是企业保持和增强长期收益能力的一个重要条件。中小企业发展所面临的环境特征及中小企业发展过程中表现出来财务上的不足，决定了中小企业发展财务策略的特殊性。中小企业可持续发展财务策略的基本思路有以下几个方面：

一、制定可持续发展的企业财务策略目标

企业要存在和发展必然会为自己制定一个目标，来鞭策自己。企业财务目标是根据企业总体战略的要求及财务战略思想，在分析企业内外理财环境基础上制定的未来较长时期内财务活动的总体目标。财务策略目标是财务战略思想的具体体现，它规定了企业未来一定时期财务活动的方向和任务。因此，制定一个合理的财务策略目标，是中小企业可持续发展财务略的基本依据和实施方向。从企业可持续发展角度来说，中小企业的财务策略目标必须以企业可持续发展能力最大化为战略目标，只有这样，才能使企业的长远利益和近期利益达到协调统一。

二、优化财务结构，提高融资能力

中小企业要确定合理的负债比例，降低资金成本，产生财务杠杆效应，以满足企业投资的需要，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率，减少行政费用等非生产性开支等，以改变企业信贷资信能力。同时，中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。中小企业还可以通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划，吸收职工和管理人员投资入股，这样既可以增强职工主人翁意识，也拓宽了企业的融资范围和融资渠道。中小企业就是要树立现代融资意识，紧跟时代潮流，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。在激烈的市场竞争的环境下完善自身的资本状况，为企业可持续发展作好基础工作。

三、回避投资风险，采取跟进战略

中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。

1.加强投资项目可行性研究，采取创新性跟进战略，努力降低企业投资风险。跟进战略不是完全随波逐流，而是抓住机遇对市场前景看好的产品加大开发的资金支持，以创新占领市场。中小企业也可根据自身能力开发新产品，创市场需求，利用“船小掉头快”经营灵活的特点，按“人无我有”的原则，积极寻找市场空白点进行投资，在其他企业进入这一市场后便立即撤离，再寻找新的商机。当然其必须是有多成把握的前提下，因为中小企业承受风险的能力是有限的。还要积极开拓国际市场，以创新产品进入国际市场，所以中小企业必须在风险可受的前提下加大对新产品试制、技术设备更新改造投资的资金支持。这既可以规避一定风险，又可以在采取跟进策略同时抓住市场先机。

2.中小企业在优化企业自身投资结构时，应该注意的是其投资要以内需为主。科学进行投资决策，防范投资风险，一是选择相对稳定的低收益项目投资，不选成功性不大的高回报项目投资；二是选择尽快收回投资的中短期投资项目，不选投资回报率高投资规模大的长期投资，投资应以对内投资为主。最应该注意的是利用政府的财政支持，争取利于中小企业发展的优惠政策。政府对中小企业的扶持力度近几年逐步加大，先后设立了再就业(创业)基金、技术创新基金、中小企业开拓国际市场基金、中小企业发展基金等。企业应争取得到这些基金的支持，以及国家对中小企业的税收优惠政策的支持，并且通过创造条件争取得到政府为中小企业提供的建账建制的指导、信息、培训、企业发展分析等方面的服务。这是对中小企业最为有利的策略，企业的风险小，回报大。此举措是中小企业可持续发展的前瞻性的策略。

四、强化资金管理，加强财务控制

资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。在这里应注意，一方面要加强内部管理，实现财务与业务相结合；另一方面要加强成本控制，通过财务管理寻求降低产品成本的途径；还要强化存货和应收账款的管理。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。还要注意，中小企业应该学会运用较先进的技术来进行企业资金管理和财务控制。

五、加强队伍建设，提高财务人员素质

加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。财政部门要加强对企业财务人员的业务培训，通过调查研究，查找中小企业财务管理过程中存在的薄弱环节，有针对性地解决存在的问题，同时对中小企业中财务管理混乱的企业，加强财务监督。对不按照会计基础工作规范、财务制度会计标准进行财务核算的，或采取不法手段偷税的，对企业负责人予以经济处罚；情节严重的，移送司法机关处理。对财务人员要吊销其从业资格。

随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，在全球经济一体化的趋势下，企业财务信息越来越复杂，针对企业可持续发展问题应采取的财务策略的难度也不断升级。就现在市场环境下的中小企业而言，在其财务策略上的问题还会不断涌现，并呈现多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。中小企业可持续发展的问题会不断的被深入的研究，对其财务策略的探讨也会是一个长期的课题。

参考文献:

[1]李志荣 郭超:《谈对财务管理工作中几个问题的认识》.《经济师》，2007年,第12期

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一、“营改增”对企业财务带来的影响

（一）对企业账面数据结构的影响

财务指标是衡量企业能力的主要因素，财务指标中所表现出的流动性都是企业能力的重要表现，企业财务管理主要是按照各方需求进行财务设定，主要包括市场需求、产品质量、市场占有比例、非财务信息等，这都将是企业财务账面数据结构的重要元素，更是企业财务发展战略中涉及到的部分[1]。然而，在“营改增”实施以来，对企业采取的账面数据结构产生了影响，由于企业的主营业务税费的减少，使得销售利润也得到提高，同时，在企业财务的规划和分析过程中也受到了影响，企业的盈利能力主要受到企业主营业务以及利润的影响，也就是说，两者都将是企业所表现的主要盈利能力，只有企业主营业务以及企业利润的增长，才能说明企业盈利能力得到提高。

（二）对企业税务负担的影响

任何企业在发展的过程中，都会根据企业的盈利情况来缴纳相应的税务费用。在“营改增”战略实施以来，对企业的发展注重的是整体的企业利益以及长远的发展最大化，打破了传统企业管理单一化、盈利目光短浅的现状，主要是将企业的可持续发展作为主要目标，当然，在这个过程中，也可能会使企业失去短期的利益，而这都将是为了企业的可持续发展而努力，为其打下夯实的发展基础。以往企业的营业税征收的计算方式，主要是对外购的服务费用我们不能对其抵扣，而对于企业的收入应将全额计算营业税，并对企业营业业务的全额作为营业税的计算指标，而在“营改增”战略实施以来，对企业的第二产业、第三产业等增值税的抵扣链也全部打通，打破了以往企业征收营业税的方式，通过对企业营业税进行合理的征收，从而有效的减轻了企业税务方面的负担，更有利于企业的长期发展。

（三）对企业定价策略和计价方式的影响

企业在发展的过程中，需要结合企业财务的实际发展情况，对其业绩进行评价，主要是将评价指标与企业的实际发展战略目标进行有效的结合，从而根据企业的战略目标来采取有效的评价指标。从实践中来看，企业的业绩评价是贯穿企业管理的每个环节，重点强调业绩评价需满足企业管理者的需求，而对于企业的增值税和营业税来说，则分别是价外税、价内税，这也将使企业在营业过程中的营业总额以及营业成本之间的差别所在。在“营改增”战略实施以来，对企业的产品定价也会产生一定的影响，从以上的分析中可知，“营改增”实施以后能够有效的减轻企业税务负担，更有利于企业扩大营业规模。

二、“营改增”后企业财务战略变革策略分析

（一）结合税务政策进行税务筹划

通过以上的分析了解到，“营改增”战略实施，对企业的税务方面会带来一些程度的影响。而在“营改增”实施后，企业应结合财务政策不断的进行税务筹划，这样才更有利于企业的长期发展，同时也是企业税务的重要变革。从市场的角度上来看，企业所进行的每一项活动都是对经营成本的分配，同时也是权衡企业在市场中的竞争力表现，在“营改增”政策实施以来，企业税务筹划是降低企业自身税务负担的常用方法之一，主要是从各个税收之间的税利差进行详细的分析，并将其作为企业税务计算的重点内容，以便于提高企业财务规划的效率性、灵活性，更有利于企业在“营改增”政策下发展和生存。通过大量的实践证明，在“营改增”试点区域，企业所实施的税务筹划，能够有效的减轻企业所承受的压力，更有利于企业的管理和发展，因此，在“营改增”税务政策实施以来，对税务筹划工作势在必行。

（二）对企业发展思路的变革

以往企业在发展的过程中，过度的重视企业盈利，忽略了企业可持续发展战略目标的制定，不利于企业的长期发展，也正是如此导致一些企业面临倒闭的危机，在“营改增”政策实施以来，企业应对发展思路进行变革，这样才更有利于企业的长期发展[5]。“营改增”政策的实施本身就是一种变革方式，从“营改增”的角度下看企业发展战略目标，主要重视企业的长远发展，可以失去短期的盈利来换取更长远的发展，而且，在企业管理上，也会根据“营改增”政策的实施进行改革，合理变更管理方案对企业风险以及报酬等进行权衡，并将企业的长期利益最大化作为企业发展的最终目标。从这个角度上出发，企业财务部门需要转变思想，尤其是对企业营业税、增值税之间存在差异的分析，这将会对企业在发展道路上起到关键性的作用。另外，在“营改增”政策实施以来，财务部门应将企业的所有财务发展状况等进行汇总，作为一名合格的财务人员，更应明确企业纳税、税收的范围，结合这些因素来对企业的应纳税务进行准确的计算，为了提高财务部门工作的有效性，应对企业财务部门的工作提出更高的要求，这样才能更好的适应“营改增”政策下的发展。另外，应加强企业财务部门人员的培训力度，不仅要对自身业务能力进行不断的提升，同时更应有着迎接“营改增”所带来的各项挑战的觉悟，这样才能不断的促进企业财务人员获取新的知识和新的技能，从而为企业的发展做出巨大的贡献。

（三）合理调整企业的成本结构

通过以上的分析得知，“营改增”政策实施以来，给企业的发展带来一定的促进作用，其中更有一些发展机遇对提升企业在市场上的竞争力有着极大的帮助，如何把握发展中的机遇是企业发展战略中需要重点考虑的。从市场竞争的角度上来分析，企业在对对手分析的过程中，主要是站在对手的角度上去思考，通过对对手的了解来保持企业持久的竞争优势，“营改增”不仅仅是税务政策上的变革，更是企业发展的一次挑战、一次机遇，因此，企业应充分利用这次变革来发挥企业在市场中的优势，逐渐的减轻企业税务所带来的压力，全面提高企业成本的竞争力，才能更好的占有市场，而在这个过程中，则必须对企业的成本结构进行有效的调整。企业成本结构不仅仅体现在财务上，更体现在人才上，因此，应加强对财务人员的继续教育，这样才能培养出具有高创造力、高智慧力的人才，才能为企业发展做出贡献，充分体现出企业管理、企业战略的重要性，不断的对企业财务成本结构进行优化和调整，逐渐的走向专业化的发展道路，积极利用增值税进项税的抵扣来降低企业的税务压力，这样才能有效的提升企业在市场上的竞争力，更有利于企业的长期发展。

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近年来经济全球化的发展推动了资本和要素在全球范围内的流通与配置，企业竞争环境日趋错综复杂，企业不断提升核心竞争力、参与国际竞争已成为新的市场经济条件下企业稳定发展的必然要求。伴随着20世纪60年代企业战略的提出与深入研究，企业的生存发展一方面离不开宏观经济背景下的社会环境因素，另一方面其在不同环境下的战略管理也是企业维持生存发展的关键，其中贯穿于企业经营管理活动的始终、反映企业资金运作状况的财务战略管理更是占据了核心地位。财务战略是为谋求企业资金均衡与有效流动，加强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性谋划的过程。实践证明，合适的财务战略管理不仅可以提升企业竞争力和在错综复杂的环境中的适应力，还能实现收益增加，促进企业可持续发展。

财务战略管理问题一直是学术界讨论的热点问题之一，相关研究得以深化、研究内容不断拓展与丰富。对于现代财务管理制度而言，传统的财务管理停留在会计层面，缺乏长期性与持续性，并始终以股东利益最大化为目标对企业财务制度加以谋划；忽视了社会责任与环境，是一个相对微观、静态的管理策略。随着当前企业生存与竞争的白热化现状，单纯以企业利益为准绳的做法不仅不能反应企业与其他市场主体间的关联，也越来越难以体现企业承担社会责任、实现可持续发展的根本诉求。根据Pratten（1991）对企业陷入财务困境的原因分析可知，传统的财务管理制度不能有效适应商业结构的变化、竞争激烈程度的加剧以及国际经济环境的变化。相比之下，现代财务战略管理以企业中长期的战略规划为基础，结合企业发展现状与环境分析，制定相应的投融资计划或具体财务战略，具有整体性和长远性特征。鉴于财务战略管理关乎企业的健康有序发展，是企业生存与发展的症结所在，而传统的财务管理制度对于降低企业经营风险、实现可持续发展有着较强的局限性，笔者引入共生理论，就如何实现企业传统财务管理战略的转型、实现社会责任与环境战略的有机统一展开详细分析。共生理论不再将企业作为一个独立发展的个体，而是置身于国际竞争环境这一生态总体中，探索企业发展与环境变化、社会责任的承担以及企业与其他主体间相互关联与促进的有机整体。当代企业如何推陈出新，在激烈的竞争中创新思路、更新财务战略管理理念等问题的研究也正是本文的主要侧重点。

二、共生理论视角下现代企业财务战略路径

“共生”一词起初源于生物学领域，通常描述了多主体之间相互关联、有机统一的动态过程。随着生态学的思想与方法在社会学、经济学领域的渗透，共生的概念也日益与社会、人文相融合。共生市场的概念源于美国管理专家Adler（1966），其指出了企业间的合作战略。近年来我国也涌现了一批将共生理论运用于社会经济领域、企业经营活动分析的学者，将共生定义为各共生单元之间的性质及演进规律，从而奠定了对共生理论运用的基础。在共生环境下，不仅需要有共生环境、参与主体（即共生单元），也需要有各主体之间相互影响和作用的“共生模式”。共生模式系统地描述了企业之间相互关联的共生关系，体现了共生单元内部及其之间的信息交流与物质交换，反映了共生主体与外部环境的关联。在实际的经济、文化、社会环境中，单个企业的生存与发展壮大并不是孤立的发展个体，需要与企业的共生环境如社会、经济、文化、政策及技术环境等多方面的协调配合。表1基于共生环境的特点与上述模式的差异及相互作用，将企业的共生环境细化到正向与反向两种。一般地，在一个企业所处的共生系统之中，包括股东、员工、客户、供应商等在内的参与者之间需要通过不断的相互作用，制定相应的财务战略管理。表1报告了共生模式和共生环境的同向作用将更加稳定，也解释了企业适应外界环境变化、及时调整战略的重要性。本文之所以对共生模式和共生环境之间的关系展开探讨和研究，目的在于针对企业的具体环境具体分析，适时转变企业发展策略、选择合适发展战略，从而有助于企业的发展壮大，同时也会对外部环境产生正向反馈，促进企业与外部环境的平衡稳定。

通常，关于企业财务战略是否正确以及是否有效这个问题，可从以下两个方面来考察：首先，竞争能力是最主要的，因此，在考察企业某种财务战略的有效性及正确性时，需要看这种战略的实施能否帮助企业获得所需要的竞争能力，而这种竞争能力必须是可持续发展的；其次，需要考察企业财务战略的实施与股东利益之间的相关关系。财务战略的制定和选择立足于企业的发展经营状况以及其长期利益，其最终的实施对很多决策有战略性的指导意义，这些决策主要包括企业的投资决策、筹资决策以及现金流的控制，而这种战略指导意义又具有长期性，在战略制定后的很长一段时期内都有影响。

（一）共生筹资战略 从共生理论视角来看，企业和资本所有者可以视为处于同一个共生圈的不同共生主体，本质上，两者是相互依存，缺一不可的。一方面，企业想要不断的发展，必然需要不停的投入资金，企业从成长初期开始就需要资金源源不断的进入并参与周转，所以取得投资者的青睐是企业成长壮大的关键。此外，逐利性是资本的本质属性。因此，企业和资本所有者是一种共同发展的关系，投资人如何与企业配合得当实现共赢，让企业发展的基础动力更持久就成为了一个重要问题。

（二）共生投资战略 企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，出于扩大生产和扩大经营规模的目的，对有关投资活动所作的全局性谋划。投资战略的目的是有效、合理地利用和配置企业资源，以实现价值最大化，实质上就是企业根据总体战略对有关投资活动作出的全局性谋划，成功的投资战略是企业生存和发展的有力助推器，是战略意图的一种重要表达形式。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用性和货币表现，并影响到其他分战略，因此具有十分重要的意义。在共生理论视角下，共生单元与外界进行共生介质交换的主要方式就是投资活动。以往的投资策略中，对投资效果的评价多以投资的直接收益为衡量标准，但这种标准过于单调，难以全面衡量投资收益。因此，应从整体共生系统评价投资收益，综合多个标准以及标准组合。一方面要扩宽投资收益范围，不能仅局限于单一的直接收益，另一方面要大力发展战略投资的收益来源渠道，如图1所示。企业要想构筑良性的、与共生单元共赢的可持续发展模式，应以绩效评价的概念转换为基础，突破原有以财务绩效为主的评价范式，将社会责任等元素纳入到企业绩效评价系统中，同时充分履行社会责任，注重企业、声誉、品牌的建设，用社会责任带来的良好形象创造出价值溢出，将企业的发展推向其他更广阔的共生圈。

（三）共生收益分配战略利润分配是企业内部融资的一个方面，也是对投资人回报的形式之一，对于企业的财务状况尤为重要。传统的利润分配战略中，利润分配的对象是企业实现的净利润，因为其关系到投资者利益以及企业的发展，所以必须协调二者关系。但从共生理论视角来看，应以企业经营作为企业分配的起始点。企业的利润分配不仅表现为企业内部成员之间的利益博弈，还表现在企业与外部环境之间的相互博弈，这也是企业利润分配的核心观点。

企业共生财务战略是将社会责任战略、环境战略和财务战略三者有机结合，对传统的财务战略进行一定的修正，最后形成更加符合企业以及社会长远发展要求的具有综合性质的一种财务战略，这种财务战略是立足于共生理论的基础上的，战略理念层面的融合决定了一个企业财务战略同社会责任及环境战略能否顺利实现对接。传统财务战略中保证股东财富最大化是企业最为重要的目标之一，而环境战略与社会责任战略则是以支持社会的可持续健康发展和财富的创造为核心。从这个角度看，单个企业作为经济的整个生态圈的一个成员，股东追求自身利益并不与其他成员的利益相矛盾，事实上，股东的财富也属于社会财富的一部分。因而企业的财务管理并不会与社会责任的承担相互背道而驰，反而是一种相互促进、相辅相成的联系。基于这样的共生关系，企业的存在不是与社会独立的，相反，它与外部环境有着密不可分的联系。一个企业在发展壮大的同时不但需要耗费自有的资源，也会耗费一定的社会资源，如环境资源。传统财务理论往往忽略了这类社会资源对企业产生的重大作用。所以，企业必须在消耗这些隐形资源的同时对社会作出一些补偿，如履行一定的社会责任以及环境责任，这虽然不是强制性的，但是一个企业必须在承担这些责任之后才能更持续地使用社会资源，从而达到自身的持续发展。另外，共生的价值观的实质就是促使参与竞争的企业自觉产生并履行社会责任。财务活动很大程度上是可以确定的，这是其区别于社会责任的一个重要特征，然而企业的社会责任活动则是充满着不确定性和变化的可能性的。在一个共生圈中，每个企业只是一个单元，其行为和态度会对其他单元产生影响，以致于影响到整个共生圈的环境。故而每个企业都必须具有承担社会责任和维护环境的观念，只有这样，一个企业才会切实地履行对整个社会的责任而不会只追求短期利益。

三、共生财务战略下财务指标体系构建

（一）生态财务指标体系意义 设计相关财务指标的目的在于对企业采取共生战略加以评价，从而对其采用共生战略的效果进行适当评估。生态财务指标作为评价共生财务战略的一种工具，是对传统的企业财务战略实施评价方法的拓展，在以往基础上增加了有关社会责任的战略元素，形成了评价企业财务战略水平的指标体系，不仅有助于提升企业的社会责任感，还能够帮助企业实现自身长期的经济目标。设计生态财务指标不仅可以对企业或社会的宏观财务状况进行有效的评估，还可以衡量不同行业中企业实施共生财务战略的实际意义及其实现健康持续发展的能力，反映单个企业实际战略的实施情况与财务状况。不仅可以促进企业保持原有的市场占有率、扩大企业规模，增进自身市场竞争力；也有利于企业在发展过程中探索适合自身发展的实际战略，从而有助于企业实现自身经济目标。

（二）生态财务指标体系构建原则 构建企业生态财务指标需要协调多方面的因素和利益，企业的社会责任与财务状况等均应纳入考虑范围。但如果一味地力求照顾多方面的因素，可能造成最终入选这一指标体系中的指标过于繁琐，相互关联和重复会造成一定的负面影响，最终影响指标体系的实际效果。同样地，如果指标过于简洁则不能有效覆盖企业实施共生的财务战略的各个方面，存在较多不足。因此，在使用生态财务指标时需要遵循以下原则来进行相应指标的选择。（1）指标选取的科学性。能否对企业的财务状况和相关财务战略进行有效而全面的评估直接决定于最终构建出来的财务指标系统，因而保证相关指标的有效、科学是必要的。所谓科学性，即所选取的指标需要建立在合理而规范的理论的基础上，且具有全面性和有效性。（2）实际可操作性。选取生态财务指标时，不仅需要有理论基础做支撑，还需要保证所采纳的指标能够在实际的评价中得到应用。相应地，纳入该指标体系中的指标不仅要满足简便易得、层次明晰的要求，还需要相关计算数据能够简便获取、具有较强权威性和说服力。总体而言，本文所要构建的指标体系是一系列指标和评估方法的有机集合。（3）结合部分非财务指标。虽然目的旨在构建能够对企业共生战略进行评价的财务指标体系，但并不意味着评价指标都必须且均来源于财务指标。其他有关企业社会责任和生存能力的指标也可以纳入考虑范围，因而在后续研究中采用了除必须的财务指标之外的其他环境类、社会类指标，这也与当前社会实际发展环境中企业承载着越来越多的社会责任的现状相契合。

（三）生态财务指标体系的构成 鉴于一般情况下指标体系的构成包含了许多具体指标，笔者在参考其他国内外已有研究的基础上来选择所需的指标，对企业在实际生存运行环境中的盈利、发展等多方面的能力进行了考量，分别从企业的环境战略、发展能力等方面选取具有代表性的指标。

（1）盈利能力指标。企业的盈利能力某种程度上对企业能否在市场环境中得以生存发展有着重要影响，对盈利增值能力的评估是了解企业的经营业绩和发展状况的直观体现，能够帮助投资者做出有效的趋利避害的决策。可选择净资产收益率指标和资产的总报酬率指标，计算公式如下：

净资产收益率=■×100%，

总资产报酬率=■×100%

（2）偿债能力指标。企业的偿债能力体现了其充分调动资金周转以偿还自身长短期债务的能力。这种能力实际上体现了企业在维持经营过程中的能力和面临的风险，直接反映了企业的实际财务状况。在衡量企业的偿债能力方面，选择资金的流动比率与企业的资产负债率。其中流动比率也称为企业营运的资本占比，是分析企业偿债能力最常用的财务指标之一。具体而言，两个指标的计算公式如下：

流动比率=■，资产负债率=■

（3）营运能力指标。企业的营运能力综合反映了企业日常经济活动中的资金状况，是一个相对概括的指标。通常情况下，拥有更强的营运能力的企业，在实际发展过程中拥有更佳的财务状况，其资金利用率和报酬回报率均高于营运能力相对较差的企业。出于全面、有效的反映企业营运能力的考虑，选择存货周转率、资产周转率以及应收账款周转率三个指标。其中存货周转是企业主营业务成本与存货成本之比，可以用来衡量企业资金流动和货物周转的速度，从侧面展现企业的管理水平。相应地，另外两项指标可以反映资产总额的周转速度，考察了企业对资产的管理是否有效。其计算公式分别为：

存货周转率=■，总资产周转率=■

应收账款周转率=■

（4）发展能力指标。引入发展能力的评价指标，是考虑到企业在运营过程中其规模的扩大潜力对其财务状况也会产生重要影响。此外采用主营业务增长率和净资产增长率两个指标来对企业的发展能力加以衡量。前者是一个企业日常经营活动的业务能力的体现，决定了企业的收入来源。而净资产的增长比率一定程度上体现了企业的资本扩张速度，是其资本增值和成长壮大的重要计算指标。具体地，上述两项指标的计算公式为：

主营业务收入增长率=■×100%，净资产增长率=■×100%

（5）社会责任战略指标。基于员工层面和客户层面，在构建社会责任战略指标时选取社会投资与捐赠率、研发费用比率以及员工报酬率指标，这三个指标从不同角度对企业员工回报率、社会责任感等多个方面进行考察。采用社会投资与捐赠率来代替公益责任指标，体现企业在承担社会责任、践行社会公益方面的成果。具体公式如下：

环保投入比重=■×100%

单位产值污染物排放量=■

原料投入产出率=■

（6）环境指标。宏观经济环境某种程度上直接决定了企业的生存与长期持续发展。一方面，企业与生存环境息息相关，经济社会环境为企业的运营提供各类资源及社会法律保障；另一方面，企业的生产经营活动也会对经济环境产生一定的反作用。普遍地，如果企业不注意公众形象和环境保护，排放污染物等将会对企业的融资、产品销售乃至社会形象造成严重的负面影响，不利于其长远发展。因而基于企业在环境保护、控制污染方面的努力、资源的利用水平等角度选择以下指标加以评价：

社会投资与捐赠率=■×100%

员工报酬率=■×100%，

研发费用比率=■×100%

四、结论

企业的财务战略不仅需要在共生的理念下进行调整完善，也需要一系列指标进行测度和衡量。长远来看，保证企业自身成长壮大的同时将社会责任和环境战略相结合，实现可持续发展是现代企业的必然选择。笔者通过生态财务指标体系的设计以帮助企业在共生财务战略的指导下对战略进行评价，通过对企业盈利能力、发展能力以及社会环境战略等方面指标体系的选择和构建，有助于企业在新的时代背景下选择适合自身的财会战略、促进企业持续健康发展。

参考文献：

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关键词：家族式；财务管理；方法

一、树立科学规范的财务管理及监控制度

根据对国内外一些成功的家族式企业发展经历来看，往往家族式企业在快速发展到一定阶段的时候，就必须对企业的财务管理制度进行相应的调整。在我国的现阶段，国家经济正处于新常态的发展阶段，家族式企业应该根据这个经济形势的特点，结合企业自身的实际情况，对原有的财务制度进行相关的修补完善。首先，需要正确面对的问题就是尽最大可能的避免家族式企业在企业内进行管理过程中，出现的家长式管理的这样负面影响，可以在企业的财务管理过程中，实现家族成员在财务管理过程的职责明确，严格控制家族企业成员在财务管理中的混乱情况，不能因为与企业的经营者之间有血缘关系，在财务管理方面就为所欲为，不按财务规定办事。对于家族式企业中最常遇到的“家长制”的决策机制也必须进行相关的改革，一切按照财务规定的程序执行，不能由企业的经营者完全一个人说了算，要有相应的制约机制。企业需要对外招揽具有丰富经验的专业财务人员，明确企业财务部门中的会计师与企业相关部门人员之间的责任与权力，并且企业的会计师应该全程的参与到企业对外的筹融资，以及企业在对外扩张发展过程中的相关资本问题。充分发挥他们在财政金融专业上的优势，调动起他们在工作过程当中的积极性和热情，对企业的财务管理更多的提出合理化的建议和意见，为家族式企业今后的持续健康发展提供动力。

与此同时，家族式企业在建立科学的财务管理制度的时候，还应该根据自身企业的实际情况，特建立起一套在企业内部行之有效的财务监督体系，不断的优化并且完善企业对内的审计制度。首先，根据科学的财务管理部门设置方法，在企业的内部设置专门会计、出纳机构，明确会计人员、出纳人员各自的职责和义务，使其在家族式企业的内部形成相互之间的一种制约因素。其次，在家族式企业财务部门的内部加强稽查工作。使家族式企业的财务管理工作凸显出其透明性，完善企业内部的稽查制度。最后，应该在一些相对有实力的家族式企业中，建立起来相应的财务会计报表注册会计师审计制度，为企业今后的上市，铺平道路，找准方向。

二、财务管理目标的改进

我国的家族式企业，由于在刚开始成立的时候，主要是由家庭成员所组成的，因此，在企业的财务目标的制定上，往往是将企业家族的利润实现最大化，就是在实现企业股东价值最大化的同时，也让企业中各个部门的利益实现最大化。随着社会的不断发展和完善，这样的财务管理目标已经不能跟上时展的需求了，借鉴一些成功企业的经验，应该在企业的财务管理制度中引入价值驱动理论，实现合理的企业代际交替。

我国的家族式企业的经营者们，通过价值驱动因素来促进企业的快速发展，因此，在家族式企业中所设立的“股东价值最大”，也就成为了企业财务管理者岁追求的最终目标。但是，在当今社会中，人力资源已经逐渐成为了企业发展中最重要的决定性因素。与此同时，发生改变的是，伴随着市场经济竞争的日趋白热化，企业的生产方向也已经由市场决定，改变成为了由市场中的顾客所决定。顾客成为了家族式企业最重要的资源，也是企业利润的重要来源处。所以，以前对于企业最终重要的股东，已经转变为了企业的股东、企业的人力资源和企业的顾客资源，这些都成为了决定企业今后发展的必要性因素，忽略了其中的任何一个因素，都会影响到企业今后的发展。股东为家族式企业提供了必要的资金支持、人力资源为家族式企业提供了生产中的各项最新的技术支持保障、家族式企业的顾客则为企业指明了生产产品的方向，并且获得了企业期望的利润。家族式企业的股东、企业的员工、企业的消费者都已经成为了企业价值的关键性因素。这样的话，家族式企业的财务管理目标也随着发生相应的变化，由以前为企业的股东创造最大价值，转变为了为企业的股东、员工以及消费者提供最大的价值。

三、基于企业生命周期对财务管理的改进

在我国的历史中有一句名言：“富不过三代”。来形容我国历史上经商家族的变化情况。不仅历史是这样，在我国现如今的家族式企业当中，也存在着这样的情况。在对我国一些家族式企业的调查研究中发现了这样一个现象：我国的家族企业在其生存周期中，普遍存在着“富不过三代”的波动。在国外对于家族企业的调查研究也有着类似的相关结论。通过美国一个研究机构对于美国的敬爱组企业研究分析会发现：大概有百分之七十的企业不能传承给下一代，就不存在了，有百分之八十的企业未能传给自己的第三代，而只有很少的百分之四左右的企业能传给自己的第四代，并且还能经营的相对较好，这种情况是很少很少的。有一些国内的学者，对我国数量较多的餐饮家族企业进行了一项调查研究发现，居然有一些家族式餐饮企业的生命周期，没有能够超过四年。

美国著名管理学家伊查克爱迪斯在其著名的《企业生命周期》一书中指出了自己对于企业的研究成果：一个企业不论其是大是小，这个企业的生命周期往往都会经历两个相关的阶段和企业发展中的十个时期。我国著名的企业管理研究者陈佳贵教授早在1995年的时候，就率先把企业生命周期理论引入到了中国，他提出着这样一个科学的观点：一个企业如果要完成正常的生长发育整个全阶段，往往就会经历以下这些阶段：企业的孕育期、企业的求生时期、企业的高速发展时期、企业的成熟期、企业的衰退期以及企业发生蜕变这样六个阶段时期。对于我国家族式企业的发展情况，结合企业其自身的一些特点，家族式企业的发展阶段往往可以被划分为以下几个相关阶段：企业的创业期、企业的成长期、企业的成熟期以及企业的衰退期这样的四个阶段。

参考文献：

[1]吴少平.中小企业财务管理[M].广东：经济出版社，2013.

[2]楼德华，傅黎瑛.中小企业内部控制[M].上海：三联书店出版，2005.

[3]李凤鸣.内部控制学[M].北京：北京大学出版社，2012.

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摘要 随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。

关键词 企业 战略 财务管理

伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。

一、战略财务管理的概念

战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。

战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。最后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程中控制财务活动和评价战略财务管理的实施情况。

二、企业财务战略管理的意义

（一）提高企业核心竞争力。 面对激烈的市场竞争环境，企业面临的竞争压力也越来越大，创造经济效益、弥补发展资金不足，逐渐成为了企业增强自身竞争能力、立于不败之地的重要途径。财务战略管理对于企业整体资源配置的有序性和运转高效性至关重要，关乎着企业“价值最大化”目标的实现。因此，增强企业的财务战略管理，就成为构建企业核心经营能力，取得竞争优势的有力武器，关系着企业的自身长远、健康地发展。

（二）规避财务风险。在现代市场经济高速发展并日益成熟的大背景下，企业面临的不确定因素也就越来越多，风险也就随之增大，其中财务风险首当其冲。财务战略管理就是要在企业的经营管理、财力大小提供一个坚强的后盾，加强企业防范财务风险的能力，从而提高企业的经济效益。

（三）为企业提供经营决策所需要的财务数据。随着经济全球化趋势的加强，企业所面临的竞争环境日益残酷，企业想要生存发展，就必须依靠正确的、有远见的决策，而企业财务战略系统所提供的经济数据是企业决策的基础，经济数据的质量直接影响着企业决策的质量，进而影响着企业的生产经营。

（四）提高企业的预见和适应能力。财务战略管理站在现在的客观实际的角度，采用科学的方法预测未来的经济活动，适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。国际国内环境在不断变化，只有充分掌握企业内外部环境才能更好的进行企业一切生产经营活动，更好的适应未来，实现利益相关者的期望。

（五）有效完善现代企业管理制度。现代企业管理制度是市场经济条件下企业的必然选择，同时也是企业在日益激烈的竞争环境下立于不败之地的重要保证，财务战略管理作为企业战略管理的一项重要组成部分，其体制健全与否直接影响着企业战略管理的整体质量，因此，完善的财务管理体制同时也是现代企业发展的一个必然选择。它能够使资金发挥出最大的效能，保证企业实现效益最大化，使企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

三、战略财务管理的主要内容 （一）成本领先战略管理。成本领先战略的逻辑，要求企业是本行业内企业成本的最低者，而不是本行业内几个有竞争地位的低成本企业之一。企业不仅要干方百计降低成本，力争避免成本发生，还要设法迫使其他企业放弃他们的成本战略，所以，成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的一种财务战略。分析、研究决定企业有价值活动的成本行为及其一些结构性因素，是取得成本领先战略胜利的基本途径。

（二）资源配置战略管理。资源配置的目标主要是让每一种资源合理分配，使之进入最适宜的产业部门，然后通过生产要素在广泛范围内的重新组合，使生产要素发挥更大的作用。资源配置还可以在不转移生产要素的前提下，通过生产技术措施或生产单位内部组织管理措施来实现资源利用效率的提高。当然，资源配置也经常需要在不同企业之间转移生产要素资源配置合理化的实观，通常必须要涉及生产要素流动、产权关系规范化、固定资产的转让、宏观经济调节手段的运用、宏观经济管理体制的改革等问题。

（三）资产组合战略管理。资产组合是市场经济环境下企业优胜劣汰的一种财务经济机制。它主要是由企业规模扩张相追逐利润最大化引起的一种企业行为。对经济发展的作用可谓一把双刃剑，既给社会带来巨大的经济利益，也会给社会带突破坏和损害。资产组合不仅可以节约资金、提高效率、减少成本、增加利润、而且还可防止治费，纠正错弊。所以，无论什么样的企业，只要投入多种生产要素，持续经营，就会发生一个资产组合问题。资产组合战略管理是企业通用财务战略管理之一。

四、提高企业财务战略管理的措施

（一）提高全体员工的财务风险控制意识。现代企业所面临的经营环境日趋复杂，仅仅提高企业决策者以及财务管理工作人员的风险意识是远远不够的，必须要提高企业全体员工的财务风险控制意识。首先，要建立健全企业的财务管理机制，完善企业的财务管理制度，并且要配备综合素质很高的财务管理工作人员，使企业的财务管理工作系统、有效的运行，以适应日益变化的财务管理环境。其次，要组织企业全体员工定期的举行财务知识培训，尤其是要对财务风险的隐蔽性与破坏性进行重点说明，进行实例教学，从而提高企业全体员工的财务风险控制意识。

（二）塑造财务战略管理文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。加强企业的财务战略管理，首先要做的就是加强企业员工对财务战略管理的思想意识、价值观念和目标问题，使员工的财务战略管理文化在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守，这样才能为企业获得良好的、持续的经济效益提供保障。

（三）增强财务预算管理。预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，财务预算要求企业在选择战略目标时提供理论和数字化的分析与支持，对企业实施不同的战略可能得到的不同后果做出较为精确、全面的预算，为企业选择适合的财务战略提供一个可靠的基础。

（四）充分利用财务激励制度。目前，在我国企业战略管理中，必须要有效实施企业的财务激励制度。可以从以下两个方面进行考虑： 一是实施股票期权制度，这样可以在很大程度上有效的弥补传统薪资分配制度的不足，使管理者的利益与企业发展挂钩，以激励企业经营者更加注重企业长远的发展。二是实施结构工资制度，可以实施包括基本工资、技能工资、特殊岗位工资等，要灵活的调整工资结构，合理安排工资构成中各类员工的工资关系，以调动广大员工的生产经营积极性。与企业的战略联系起来，具有全局观念，有利于企业长期竞争优势的形成。

（五）建立财务战略联盟。随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，企业在不同时期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。联盟双方取长补短，真正实现优势互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。

五、结束语

在激烈的市场竞争环境下，财务战略管理作为企业管理的重要内容之一，必须得到足够的重视，优化资源配置，不断降低成本，提高企业的市场竞争能力。财务战略管理必须强调适合企业所处的发展阶段和利益相关者的期望，财务战略的选择要从企业的实际出发，综合考虑实施过程中可能会遇到的各种障碍，这是一项复杂且艰巨的任务，企业必须不断努力，推动自身更好更快的发展。

参考文献：

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【关键词】财务战略 可持续发展 煤炭企业

随着现代经济的发展,国际政治、经济格局的变化,企业面临一个比以往任何时期都复杂的环境,经营发展的道路上充满风险,而财务战略管理是以分析和预测未来的财务环境为基石,以寻求长期财务优势为目标的一种先进财务管理方法,因此它在某总程度上讲,就是企业竞争制胜的法宝,对企业的发展有着关键的意义。随着中国加入世界经济贸易组织,将加快与世界经济的融合,将使我国经济逐步由一国经济走向全球经济,我国煤炭面临的经济环境将发生一系列变化。一方面,入世为我国煤炭企业提供了引进外资、缩小差距、扩大出口、加速发展、实施“走出去”战略的历史机遇;另一方面,入世后,我国能源供应将在一个更加开放的体系中支配,国际石油、天然气、煤炭及其他相关行业产品的供需、供求关系变化,将直接影响国内煤炭市场供求关系,这对我国煤炭企业提出了严峻的挑战。

一、当前国际国内形势对煤炭企业财务战略的影响

1、国际形势

随着世界经济复苏增长步伐的加快,全球能源、重要原材料需求强劲增长,加之受政治因素和投机资金炒作的共同影响,带动了能源、原材料价格大幅度上涨。预计未来几年,世界经济将触底反弹,对能源、重要原材料的需求量继续增加,能源资源问题对于一个国家来说,必将上升到战略安全的高度。世界煤炭需求也将继续增长,但增速较石油和天然气慢。中国和印度占全球煤炭需求增长量的三分之二,在所有煤炭需求增长的国家和地区中,煤炭均被用作发电。这将为我国煤炭企业的可持续发展提供原动力。

2、国内形势

党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,到2015年实现国内生产总值较2000年翻两番,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。重工业和城市化的高速发展,将为煤炭企业的发展和转型提供广阔的前景;市场机制的发挥和民营资本的进入,将为煤炭企业的可持续发展注入新的活力和生机。

二、我国煤炭企业可持续发展财务战略的SWOT分析

1、优势

我国煤炭企业的优势在于:具备相当的经济实力和工业基础;企业具有丰富的后备资源,确保煤炭主业能在较长一段时期保持持续稳定的发展;具有较稳定的客户群;非煤产业经过多年的发展已经具有了丰富的经验和相当的基础;具备较强的科技开发能力;劳动力资源丰富,成本低廉,交通方便,通讯设施完善;已经逐步建立起以资产为纽带的母子公司体系;具备一定数量的优秀的采矿业技术人才。

2、劣势

我国煤炭企业的劣势主要有:部分矿井资源枯竭,生产矿井大都进入了深部开采,生产成本高,灾害多;税赋沉重,纳税环节增加,企业债务负担重,社会负担重,就业压力大;人员结构配置不合理,职工队伍素质低,尤其是缺乏非煤产业的专业技术人才和高级管理经营人才;非煤产业不具备所在行业的产业优势,拳头产品和主导产品少,骨干厂点少,规模小,低水平重复建设多;现有的薪酬体系缺少吸引力,有人才流失现象;目前煤炭资源开发总体上缺乏有效的管理机制,国有老矿区资源接续得不到保障,对矿区稳定发展带来直接影响。

3、机会

一是党的十七大后,发展成为我国执政兴国的第一要务,宏观经济形势持续向好,煤炭作为我国能源结构当中最重要的一环,一段时间内,煤炭市场供需两旺的局势不会改变。二是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》以及《煤矿安全生产“十一五”规划》以下称《煤矿安全规划》的相继出台,为煤炭企业的发展提供了政策性指导。特别是正式的首部《煤矿安全规划》,指出,“十一五”时期,各地区一律停止审批(核准)30万吨/年以下的煤矿新建项目,力争在2010年把小煤矿的数量控制在1万处。同时强调,要继续加大依法取缔关闭非法开采、违法生产、不具备安全生产条件、布局不合理、浪费破坏资源、污染环境和不符合煤炭产业政策的小煤矿,并提出,到2007年末淘汰年生产能力3万吨以下的矿井。这对煤炭工业的结构改善,产业集中度的提高,市场秩序的稳定,煤炭供求的平衡起到了很好的制度保障。三是国家宏观经济形势向好,电力、冶金、化工、建材等主要耗煤行业生产稳步发展,石油价格居高不下,将使煤炭需求量有所增加,煤炭在一次性能源消费中占有绝大多数比例的能源结构现状在较长的时期内不会改变等因素,都有利于煤炭行业经营环境的改善。

4、威胁

《国务院关税税则委员会关于调整部分商品进出口暂定税率的通知》出台,使得煤炭企业的煤炭和焦炭等的出口,将加征5%的出口关税,同时煤炭、成品油等资源类产品进口税率由3%-6%降至0%-3%。煤炭出口退税率“归零”和降低煤炭进口关税等一系列政策的出台,这将吸引国外跨国大型矿业公司加大对我们煤炭的出口,并直接影响到国内煤炭的出口数量,促使其转为内销,进一步加剧国内煤炭行业的竞争。同时在国际市场上与跨国大型矿业公司相比,规模仍然偏小,生产技术落后,竞争力不强。国家西气东输、西电东送,浙江秦山二期、三期核电站工程,广东岭澳核电站和江苏田湾核电站工程陆续建成,替代品的出现势必对新矿集团煤业公司乃至全国煤炭市场形成一定冲击,其在能源结构中的比例将逐步下降。

三、煤炭企业可持续发展财务战略的措施

1、完善财务管理机制

首先要完善煤炭企业法人治理结构,从煤炭地勘单位的实际出发,针对实体多、规模小及管理松散等现状,重整资源,培育在行业内相对有竞争力的法人实体。其次要建立内部结算中心,提高货币资金的使用效率和收益。再次是构建全面预算管理体系,使财务管理的职能由核算型向管理、监控型转变。最后是要建立以财务管理为中心的管理信息系统,加快各种管理信息的传递和沟通,加强经济活动分析,规范内部报告体系,实现事前、事中和事后的全面控制。

2、优化配置财务资源

煤炭企业财务人员既要执行国家规定的会计法规和企业制度,又要执行煤炭企业专业财务制度,煤炭企业昨天独立的法人实体和市场竞争主体,财务工作十分复杂,核算、分析、管理、监督的工作量很大,必须合理分工,科学配置人员。我们建议下属二级单位可按企业要求分设财务组、成本组、材料组、工资组和综合组,实行科目责任制,分别承担货币资金核算工作、材料核算工作、资产核算工作、成本核算工作等,这些岗位与企业形成契约关系,工作如何关系到企业的经营管理水平,影响着企业的经济效益,也关系到会计人员的切身利益。

3、改革和创新财务制度

按照新时期体制改革和创新的需要,煤炭企业要以《会计法》为基础依据,结合新会计准则与《煤炭工业成本管理办法》等,对煤炭企业原有的规章制度进行修改和补充,按照现代公司制的要求创新制度,明晰产权关系,明确权责关系,履行会计各岗位与企业的契约关系。提高预测、决策、核算、控制、分析和考核功能。同时要从实际出发、严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力,合理地利用资源,加快会计岗位的技术创新,实施会计电算化等先进运营手段。

4、完善和加强财务监督

财务监督是管理制度化的重要措施之一,财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。其中实行财务委派制有利于对单位的财务实行垂直领导,可以避免因个人利益而受制于本单位领导,从而减少财务违纪违规的现象,值得在煤炭企业应用推广。

5、提升财务人员的素质

首先,要解决财务人员结构不合理的矛盾,提高财务人员工作力度。应做好新老财务的衔接,必须对财务人员进行多层次、多渠道的培训,改革分配制度,推行招聘试用和人员交流的办法,输送新鲜的血液充实会计队伍。其次,广泛开展财务人员学习交流工作。在不同的单位之间组织财务基础工作互查,能够取长补短,发现差距,提高广大财务人员的危机感,有利于形成良好的学习氛围。再次,重视对财务人员的培养,搭建其成长的舞台,增强财务人员自我约束能力,自觉执行各项法律法规和企业规章制度。最后,要对在职财务业务人员有计划地进行定期岗位轮换。定期调换财务人员的岗位,让其到各个环节中去学习、实践和提高,这样做可以提高财务人员的业务素质。定期岗位轮换,可以使每名财务工作者得到全面锻炼,而且对培养年轻的财务主管人员也有显

著作用。

四、结论

本文通过研究煤炭产业的特点和煤炭企业可持续财务战略的SWOT,提出作为能源提取型企业的煤炭企业公司,在资金充裕,能源枯竭之前,应着重抓好煤炭产业向非煤产业的转移,目的是使企业了解自身的内部情况,提高适应环境的能力,以求能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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关键词：中小型民营企业；财务管理；问题；对策

中小型民营企业作为社会经济活动的主体之一，伴随着国家对个体私营经济方针政策的调整，中小型民营企业如雨后春笋般发展起来，在这个经济飞速发展的社会里，中小型民营企业已然成为我国经济发展过程中不可忽略的一股力量，在我国国民经济中所占比重也越来越大，所作出的贡献也越来越大。在这个竞争激烈的市场环境下，中小型民营企业要想更好地发展下去，就必须结合自身的发展以及市场因素，做好战略规划。而财务管理作为中小型民营企业稳步发展的关键环节，如果中小型民营企业不能做好财务管理工作，势必就会自身的发展。故此，中小型民营企业必须重视财务管理工作，加强财务管理，保证企业资金安全、稳定，为企业自身发展创造良好的条件，进而推动我国经济的更好发展。

一、中小型民营企业战略财务管理的重要性

民营企业是指所有的非公有制企业，它是在中国经济体制改革过程中产生的，在我国国民经济中有着重要的作用。据相关数据统计显示，在全国企业总数中，民营企业占到了90%，民营企业的年增长率一直保持在30%作用。而中小型民营企业作为民营企业中的重要组成部分，中小型民营企业的占据着很大的比重。对于中小型民营企业而言，它为我国现代社会提供了更多的就业机会，增加了国家税收。有资料显示，截止2013年底，中国私营企业注册资金超过了39亿元，户均注册资金达到了313.5万元，个体、私营企业户数和注册资金均达到了近年来的最高点。全国个体、私营经济从业人员实有2.19亿人，较上年同期增长9.7%。从这组数据可以看出，中小型民营企业在社会经济发展过程中做出了巨大的贡献。而战略财务管理作为中小型民营企业的一项重要工作，财务管理与中小型企业的资金有着直接的关联，财务管理工作的好坏直接影响到企业的资金安全，一旦企业资金出现问题，就会影响到中小型民营企业的发展，尤其是在这个竞争激烈的市场环境下，中小型民营企业本就处于竞争的劣势地位，一旦企业资金出现问题，很有可能就会被市场淘汰，造成中小民营企业规模萎缩、数量减少，对我国国民经济产生重大影响。财务管理是在一定的整体目标下，对企业的经济活动的进行管理，加强中小型民营企业财务管理可以更好地规范企业的经济行为，提高企业资金的利用率，降低财务风险，推动企业的又好又快发展，进而促进我国经济的发展。

二、中小型民营企业战略财务管理中存在的问题

1.融资困难

资金是制约中小型民营企业发展的一个重要因素，就目前来看，融资难是中小型民营企业财务管理中一个重要问题。从中小型民营企业自身来看，中小型民营企业的技术、财力等于那些大型企业相比存在着巨大的差距，也正是由于中小型民用企业自身的不足，使得商业银行在金融贷款过程中歧视中小型民营企业，认为给中小型民营企业贷款风险大，不愿意为中小型民营企业贷款，使得中小型民营企业融资困难。

2.财务管理模式落后

就当前中小型民营企业来看，中小型民营企业一家独大，企业的投资者就是经营者，中小型民营企业惯用的管理模式就是所有权与经营权的高度统一。而在这种模式下，企业注重的是如何去创造更多的利润和价值，却忽视了财务管理工作的重要性，缺乏对财务管理的认识。另外，在企业发展过程中，企业管理的主观性较大，由于是一家独大的现象，在财务管理工作中比较随意，责任分不清。

3.风险问题

在中小型民营企业发展过程中，财务管理就是对企业的经济行为进行管理，确保企业资金得到合理利用，保证企业经济活动能够获利。对于中小型民营企业财务管理工作而言，风险是不可避免的。在中小型民营企业发展过程中，中小型民营企业由于自身技术的限制，在市场竞争中处于一定的劣势，再加上中小型民营企业对市场信息的把握不准确、不及时，会给企业的经济活动带来风险，影响到企业资金安全。

4.人才问题

就目前来看，中小型民营企业人才存在着严重不足。一方面，中小型民营企业采用的是所有权与经营权高度统一的管理模式，企业重要的岗位大多是经营者的家属、亲戚，经营者不放心将管理职位交付给外人，在这种观念下，员工长时间没有晋升的可能，就会跳槽；另一方面，由于中小型民营企业规模较小，给不起高额的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不会选择中小型民营企业就职，继而造成中小型民营企业人才空缺，制约了中小型民营企业的发展。

5.制度的缺失

对于中小型民营企业而言，财务管理工作十分重要，而财务管理工作的开展需要相应制度来提供保障。然而就目前来看，中小型民营企业制度还不够健全，中小型民营企业管理制度主要是针对人员内管理，对财务管理相关的制度还不够健全，进而影响到财务管理工作的开展。

6.信息化水平低

就目前来看，中小型民营企业信息化管理水平还比较低，企业各部门之间各自为政，缺乏联系，信息流通不畅。而企业在经营活动中会产生大量的信息，由于企业信息水平低，需要财务管理人员亲自去统计信息，而信息的统计依然停留在纸质时代，很容易造成信息的失真，影响到财务管理效率和质量。

三、中小型民营企业战略财务管理问题的应对策略

1.扩大融资渠道

就目前来看，企业融资渠道主要来自商业银行的贷款，而商业银行在为中小型民营企业贷款服务中，需要根据企业的信誉、资金实力等进行综合评价，有的企业信誉低、资金实力不足，就会影响到商业银行贷款行为。为了更好地解决中小型民营企业资金困难问题，促进企业的更好发展，就必须积极的扩大中小型民营企业的融资渠道。国家要加大财政支出，为有发展潜力的中小型民营企业提供资金保障，作为中小型民营企业的发展基金。同时，要为中小型民营企业提供担保，鼓励商业银行加大对中小企业的信贷投放力度，降低抵押收费标准，设立专业的中小型民营企业贷款机构，并安排专员负责，提高贷款效率。再者，要大力发展中小企业创业投资资金，为中小型民营企业的发展提供资金保障。另外，要整顿保单市场，规范民间借贷，为中小型民营企业的融资提供保障。

2.管理模式的创新

当前社会发展形势下，国家对中小型民营企业越来越重视，也颁布了许多优惠政策来鼓励中小型民营企业的发展。在这样的环境下，中小型民营企业就应当积极的转变观念，创新企业管理模式，要高度重视财务管理工作，要加大创新，提高财务管理的认识，在财务管理工作中要坚持以人为本的理念，使全体职工自觉地参与到企业成本控制活动中来，进而为企业的发展创造条件。

3.加强风险管理

在中小型民营企业战略财务管理工作中，风险管理是一项重要的工作，一旦企业发展过程中出现风险，就会给企业造成巨大的损失，严重还会使得企业面临破产、倒闭的威胁。为此，企业必须高度重视风险管理工作。在财务管理工作中，要对投资项目进行综合分析，将项目中存在的一切可能存在的风险进行评估，并制定紧急预备方案，减少风险的发生。同时，做好市场分析，全面把握市场动态，立足市场，掌握市场信息，进而更好地开展财务活动，降低风险的发生。另外，企业还必须强化企业员工的风险意识，尤其是管理人员的风险意识，进而提高财务管理水平和质量。

4.加大人才的培养

在这个竞争激烈的市场环境下，人才所起的作用越来越激烈，而中小型民营企业要想更好地发展下去，就必须重视人才的培养。首先，必须重视专业管理人员的培养，对外引进专业的管理人才，为企业财务管理工作提供保障；其次，要加强现有人员的将教育，提高管理人员的专业知识和管理水平。另外，政府及相关部门应当大力鼓励优秀的人才进入到中小型民营企业中去，为中小型民营企业的发展提供专业的技术人才，进而推动中小型民营企业的更好发展。

5.完善财务管理体制

制度是一切工作执行的标准和依据，有效、完善的制度是工作取得高质量的保障。故此，中小型民营企业必须高度重视。首先，企业必须将财务管理纳入到日常管理工作中来，建立相应的财务管理制度，以制度来约束行为、规范行为；其次，要建立有效的监督机制，加强财务管理的监督，避免行为的发生。会计要在企业进行把关的过程中充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营的过程中资金正常流通。另外，还必须全面落实责任制，将财务管理的责任落实到具体人的身上，进而更好地开展财务管理工作，提高财务管理质量和效率。

6.重视信息技术的应用

随着社会的进步与发展，信息技术的应用也越来越广泛，为我国现代社会的发展提供了诸多便利。信息技术的出现使得信息处理效率越来越高、越来越便捷。故此，在财务管理工作中，中小型民营企业要认识到信息技术的优越性，利用信息化技术，建立统一的信息化管理系统，一方面通过信息化管理系统，将企业各部门统一起来，确保财务信息的贡献；另一方面，通过信息化管理系统，可以有效地提高财务管理效率和水平，为中小型民营企业的发展提供技术保障。

四、结语

中小型民营企业在我国国民经济中有着不可替代的作用，一方面可以增加就业，缓解就业压力；另一方面还可以增加税收，推动社会的更好发展，故此，发展中小型民营企业有着重大战略意义。财务管理作为中小型企业发展过程中一项重要的工作，为了促进中小型企业的发展，就必须重视财务管理工作，完善相关管理制度，转变观念，重视专业性人才的培养，建立财务管理信息化系统，进而确保企业财务安全，为企业的发展提供保障。

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