财务管理培训总结范文

导语：如何才能写好一篇财务管理培训总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

年度目的，是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动；

再次是职位目的，管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；

最后是个人目的，公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。

因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为：

最重要的一步：向财务咨询公司或财务培训公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。

对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训管理目标。

对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，培训主管以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

分析数据

总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；

明确通过财务管理培训可以解决的差距及培训解决办法。

制定培训解决方案

步骤如下：

明确方案涉及的培训项目；

评估现有的培训资源；

人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要）；

确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；

篇2

我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段,因此,证券企业必须针对自身的发展情况,制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程,明确每个会计流程上的责任人和团队任务,制定证券企业的财务管理指导纲要,明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作,制定相应的管理制度,根据公司的发展现状,制定不同时段内的发展规划,为财务管理做好指导工作。

2加快证券营业部的财务管理的信息化进程

信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及,通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作,可以快速的实现财务管理的电算化,结合专业的财务管理软件,可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作,这大大的简化了营业部财务管理的技术流程,降低了操作失误带来的业务风险和损失,同时,通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配,可以快速的实现数据共享,大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

3提升财务管理人员的素质水平

证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者,他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训,提高财务人员的业务熟悉度,减少人为因素造成的财务失误;在人才引进中,注意对于高素质专业财务人才的引进,提高证券营业部的整体财务管理水平;对财务管理人员进行业务评级活动,针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面,进行业务评优,促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分,根据已经掌握的历年的财务信息资料,基于财务分析技术,可以制定出在下阶段的财务支出计划,做好财务预算工作,财务预算需要有效的财务预算审核监督,建立专职的财务预算管理部门,通过监测证券公司的财务实况,来对财务预算进行评估,最终提交有效的财务预算方案;在证券营业部内建立财务风险管理,根据预设的风险评估机制,对具体的财务业务活动进行风险评级,从业务内容和技术环节上进行营销分析,进而为下一阶段的财务活动提供指导依据;与此同时,建立一个基于财务管理的绩效考核机制,对营业部的具体业务活动做出财务评估,为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。

篇3

2011年12月，“华夏之星”中国小企业精英训练营在北大光华管理学院正式开课。

历经了两个多月的全国筛选，最终有25名小企业代表参加了此次活动。光华学院量身定制了4天的课程：人力资源、财务管理、团队建设、企业融资等。

企业管理：无法复制的艺术

“管理是技术，还是艺术？”“选人重要，还是用人重要？”“你的企业管理理念是什么？”这些问题引起了小企业主们的激烈讨论。

对于中国众多小企业而言，那些著名的管理学理论、成功的企业家经验可能并不适用，他们面临着各种更加具体而复杂的状况：浙江省有90%的企业建立了规章制度，但不完善的占到46.53%，不执行的占2.45%。

“沃尔玛、通用电器那些案例我都不会用，因为管理是学不到的，不可复制的。”香港华润的总经理，万科、华远的董事――黄铁鹰，既是光华的教授，更是经验丰富的企业家，对于企业管理他见解独特。他认为，“海底捞”的“变态”服务、与众不同的经营理念值得赞许。小企业的管理并没有万用的法则。因为每个企业的行业、文化、员工都不同，每个细微的差别可能导致成功的管理模式失败。

“以前公司才起步的时候，规模比较小，人员也少，哪里有精力和资源去搞管理制度。公司结构很简单，老板直接就可以将自己的理念、想法传达给一线员工。”厦门好兆头家居有限公司董事长陈加栋道出了很多小企业主的心声。

然而，随着企业规模的扩大，陈加栋越来越明显感到“拖不动”了。“已经不能靠我个人或者几个领导者来拉动公司了，于是两年前我开始对公司结构和制度进行调整。尽管建立和完善企业管理制度需要花费一定的资金和时间，但是从企业长期发展的角度来看，这是非常有必要的。这两年，从银行融资明显要容易多了，因为健康的运营体系和良好的发展前景也是银行考察企业的一个很重要的因素。”他总结道。

公司员工：企业发展的基石

在人员培训和管理方面，小企业的意识也普遍薄弱。很多小企业在初创期都是“家族事业”，根本就没有建立相应的人力资源管理制度，更不可能进行专业的培训。许多小企业对员工的基础管理培训投入少之又少，甚至没有把基础管理培训纳入企业的培训计划。“更有相当部分员工一般没有经过培训就上岗，缺少基础管理的知识和技能，基础管理意识十分淡薄。”《蓝皮书》称。

“随着企业的扩大，落后的人力制度就会严重限制企业的发展。小企业可能在公司制度、人员结构、薪酬制定方面没有那么规范也缺乏优势，这种情况下更应该注重对‘人’的培养和关怀。例如，我得知一名下属的女儿出生，人在外地的我可以仅发信息表示祝贺即可。但是，我还另外吩咐财务了800元给下属，作为送给他女儿的红包。这比年底发几千元的奖金还让他感动和印象深刻，因为他会觉得老板在关心他，他是公司这个家庭的一分子。这些人性化的举动其实很简单，但是可以让员工更有归属感，工作也会更积极。”一位学员颇有感触地表示。

对于小企业的人力资源管理制度，光华学院的王新超副教授认为，小企业应优先注重增长、创新、差异化，并要制定短期的人力资源规划，拥有权责相对宽广的、柔性的工作与员工。

厦门的刘先生经营连锁旅店，他说：“相比大企业而言，小企业在吸引人才方面缺乏优势，营造归属感和‘拥有’感，创造共同的身份和认同都是至关重要的。给员工创造共同的认同和目标，很重要。我们的公司规模不大，但是仍然吸引了不少大酒店的高管前来任职，其中重要的因素就是，发展空间大，前景好。”

“我们平时常常会自己举办培训，把这种企业与员工共发展的理念传达给员工，让他们工作的积极性更高，参与性更强。”他总结道。

财务报表：获得融资的关键一环

“不健全的财务制度”是阻碍小企业融资的致命因素。

“与我公司有业务来往的一个小企业经营得不错，现金流也很好，其他审核都没问题，可就是财务不过关，一直贷不到款。”陕西上格之路生物科学有限公司董事长王小见说。

由于主要经营环保农药和农业产品，王小见的上下游都是小企业，甚至是一些小作坊。“很多都是夫妻店，业务也都是以现金结算，根本不需要什么财务管理。”他很无奈。

某股份制银行人士说：“由于小企业报表的水分比较大，所以银行不看重报表。如果小企业能够规范管理，加强分析财务报表，就初具现代经济体的规模了。”

为了更好地帮助小企业融资，一些中小型银行陆续开展了融资配套服务，服务更加灵活，更贴近小企业的需求。例如提供财务管理咨询。

企业发展：做强比做大重要

华夏银行总经理卢晟指出，发展要理性，融资要合理；小企业“做强”远比“做大”重要，是否拥有持续的盈利能力是银行最看重的。

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关键词：行政事业单位；财务管理手段；强化

随着国际金融危机的不断蔓延以及国际国内市场竞争的逐年加剧，各大中小型的行政事业单位面临着十分严峻的危机。要想在如此激烈的竞争环境中求得生存且突围而出，首先必须重视与培养单位本身的各项管理，包括财务管理、人事管理、制度管理等等。基于此社会背景下，加强行政事业单位的财务管理是非常有必要的。本文将通过分析财务管理对行政事业单位的影响与行政事业单位财务管理中存在的问题这两大方面，进一步对加强行政事业单位财务管理的手段进行分析与阐述。

一、财务管理在行政事业单位中的作用

（一）让行政事业单位的经济活动有计划、有规模地展开，保证资金的最少投入与最大流动性。

（二）能对单位的经济活动进行有效地核算与监督，通过财务手段控制单位的资金。

（三）提高行政事业单位对国家资金的使用效率，有效防止国有资产的流失，强化行政事业单位的行政职能。

二、目前我国行政事业单位财务管理中所存在的问题

（一）成本的控制能力太过薄弱。

1、行政事业单位没有严格按照预算编制去控制成本；

2、对于成本的中各项收支指标不明确，对支出的管理不严格，导致单位内部各项费用超标，浪费的现象十分严重；

3、没有完善的成本控制计划方案，一些单位擅自更改资金的用途。

（二）缺乏规范的会计工作体系。

1、对会计科目进行不合理地使用，造成财务部门会计核算过程中的大量计算数据与信息缺乏准确性；

2、在会计记账的时候缺乏规范有效的记账凭证，无法准确反映单位内部的真实经济业务状况；

3、许多行政事业单位将会计核算集中到一起进行，根本无法准确地分析单位财务的收支情况，更不利于财务的统一管理。

（三）预算编制存在缺陷与漏洞。

1、财务部门的预算编制对单位建设项目支出指标的规划很模糊，无法科学、合理地采取财务手段去细化项目的支出程度；

2、随意与盲目对预算编制进行规划，缺乏专业的财务管理知识，也不结合单位的实际，使预算编制完全不符合单位的财政需要；

（四）财务管理人员的管理意识淡薄。

1、管理人员缺乏专业的会计知识、财务管理知识；

2、部分财务管理人员的职业道德较低，缺乏管理责任心甚至素质低下，利用财务管理职权私自挪用公款。

三、如何加强行政事业单位的财务管理

（一）加强财务部门的成本管理。

1、以“较低事业成本取得最高事业绩效”为财务管理目标，通过绩效为导向来进行对成本的管理；

2、增强管理人员的成本控制意识，严格控制单位内部的支出，使单位内部的任何经济活动支出与成本设计相符；

3、在进行单位项目建设时，充分考虑对成本的控制，要用成本牵制整个项目建设，使项目在成本的监督下有序不乱地按照成本的预算完成；

（二）完善行政事业单位的财务管理制度。

1、建立明确开支标准的财务管理体制；结合单位的预算编制，建立能细化单位内部资金支出程度的财务体系；

2、根据财务管理法的相关理念，结合行政事业单位的自身特点，建立一套科学严谨的内部财务控制制度；明确每一个部门的职责，确立各财务部门间互相牵制的制度，使财务管理部门的各个组织机构进行相互协调与控制，保证每个财务部门都正常行使自己的财务职能；

3、通过有效的内部稽核制度对单位资金来源作出统一的规划，审核资金来源是否正确与完整，建立“财务收支预算—财务收支明确统计—审批财务收支—总结财务收支”这一审批流程，保证财务管理手段实施的安全性与稳定性，能及时反馈财务管理制度的不足；

（三）强化财务预算编制。

1、提高预算编制的重要性；建立健全的预算编制体系与程序，加强单位内部对预算编制的审核程度；

2、结合预算编制的具体内容与行政事业单位的事业发展能力，采用“零基预算”的方式，使预算符合实际，对单位的财务进行逐项的编制；

3、在编制预算的过程中，要以单位的实际情况为前提，结合单位往年的财政状况，保证收支平衡，保证此预算编制不仅能够全面且客观地反映出单位的收支情况，而且对单位事业长远的发展也起到了一定的预测与推算作用；

（四）制订合乎事业单位实际情况的会计制度，规范会计工作。

1、根据行政事业单位本身的体制改革制度与经济发展情况和财政状况，制订符合市场运营要求的企业会计制度；

2、在企业会计体制下，必须做好会计账簿的记录工作，对于单位的经济活动开支必须进行准确、真实的记录与报告，并核算出实际数据；

3、完善会计的清算工作；在年终结账时，会计必须对单位的各种经济活动进行有效的清算总结，对单位的各种款项也要进行核算与账务处理。

（五）加大财务管理的监督力度。

1、根据行政事业单位的实际发展情况与财政状况，制订与之相关且切实可行的财务监督管理制度，严格按照法律程序展开财务管理工作；

2、将单位内部的各项内控制度进行完善，互相监督互相牵制，从侧面为财务监督反馈信息；

3、定期或者随时对单位内部的财务工作进行审查，成立专门的监督小组严格审核财务管理手段的运行过程，对各项财务数据、财务报表进行实际考察，保证财务管理的真实性。

（六）注重培养财务管理人员的综合素质。

1、引进大量的财会专业人员，加强整个管理部门的专业程度；

2、定期对管理人员进行专业的财务管理培训，强化他们的管理意识，提高他们的管理能力；

3、实行责任追求制度，增强财务管理人员的责任感，提升其职业道德。

结语：

我国市场经济在不断发展，所以财务管理要通过对自身的不断总结与不断完善，才能满足新形势下行政事业单位的各项要求。科学严谨的财务管理方法对我国行政事业单位的发展有着深远的影响，在节约资金的情况下，充分保证了国家资金受到合理的运用，为我国经济发展作出了伟大贡献。（作者单位：保定中纺依棉纺织有限公司）

参考文献：

[1]王文萍.关于加强行政事业单位财务管理的思考[J].生产力研究，2009，（21）：133-135.

[2]王冬艳.集中核算模式下加强行政事业单位财务管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2010，（10）：51-52.

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我国新农村建设脚步的加快，推动了农村经济的快速发展。而在建设新农村中，农村财务管理工作对整个经济结构的转型起着非常重要的作用，但是由于被传统财务管理模式所影响，新农村财务管理模式依旧存在着不少的问题等着解决。因此，想要推进农村经济发展的进程，就需要及时对财务管理模式进行创新。本文将分析农村财务管理模式的重要性，探讨出相关的创新方法。

二、创新农村财务管理的重要性

（一）农村经济实力的不断提升

近几年，由于社会市场经济的发展，农村经济体制在不断完善，其中农业综合水平得到了明显的提升，农村集体经济的水平也不断增强。因此，加强农村财务管理成为了一项必要的工作，只有这样才能保证村集体财产和经济水平能不断地增值和增强。[1]

（二）传统农村财务管理模式很难满足新农村的发展要求

在现今这个经济时代，传统农村财务管理的职能非常单一，致使一部分农村财务会计将经济色彩带入实际的工作中，继而对农村财务管理工作产生不利影响，约束农村经济经济的发展。笔者根据实际农村财务管理经验发现，财务管理工作没有相关的监管制度和机制，也是传统农村财务管理模式的不足之处。因此想要新农村更好地开展建设和适应经济的发展，那么对农村财务管理模式进行创新非常重要。

（三）农村财务会计制度的改变需要

一些较为偏远的农村经济组织建设并不完善，所以很难将会计人员的职能充分发挥出来。例如，会计人员对村集体产权和资产不能进行有效管理，导致资产流失现象频繁出现，而且对资产流失情况进行查处时，也没有具体的法律能明确其法律地位，如村集体营业收支是否要缴纳税款，这就使得了会计人员在工作时存在很多困扰，不能发挥其职能。

三、具体的创新策略

（一）设立农村财务管理长效机制

健全农村财务管理机制是农村经济发展的基础。而要创新农村财务管理模式，就需要设立关于财务管理的各项制度，形成?L效机制。首先，明确农村财务管理人员的岗位，如明确总会计师、村报账员等的职责，以避免财务管理工作出现差错，继而更好地开展村级财务的收支管理和预算执行。[2]然后乡镇经管部门需要定期对财务管理人员在各项制度的实施情况进行检查，对他们开展绩效考评，对村财产收支情况进行考察，并将考核结果与村干部的业绩挂钩，来保证农村财务管理工作能高效开展。

（二）农村财务管理公开化

我国农村税费的改革，农业税的取消，使得农村财务管理方式、内容等也需要进行创新改革，并走向规范化。而我国农村财务管理想要变得越来越规范化，就必须要做到以下两点：第一，方式统一，在农村群众聚集的地方设立相应的财务公开栏；第二，时间统一，必须定期公开村级财务，公开的内容包括每项收支的具体明细、债券债务情况、以资代劳情况、村干部的签字、民主理财小组的盖章、乡政负责人的审核意见、财务活动记录簿等。

（三）完善农村财务管理队伍的建设

农村财务管理队伍的素质能直接对财务管理的质量产生影响，但现阶段我国农村财务管理的专业能力普遍偏弱，所以需要提升农村财务管理队伍的建设。首先，农村财务管理人员与干部之间不能有直接的关系，然后辞退走后门进来的以及在工作岗位上没有遵守规章制度办事的人员，继而整治整个管理队伍。其次，乡政府也需要组织集体的笔试、面试来招考具有一定文化程度和财政知识的党员，并对他们进行专业的财务管理培训和财务管理考核，继而提高农村财务管理人员的素质。[3]

（四）加大村集体资金专项审计力度

国家为了加快农村发展的速度和增加农民的收入，出台了不少有关支农惠农的政策，同时也拨付了不少发展农村建设的资金。为了保证每项资金能及时拨付到位，并足额且合理地运用在专项建设上，让这些资金能促进农村的发展，乡镇财政部门应该给农村财务管理人员印发村集体资金专门的审计规定，同时还需要对拨付资金的转移支付情况进行及时的清查。会计人员在进行专项审计时候，要不断查找问题，从中总结经验，继而使农村财务管理更加规范化。

（五）保障农村财务管理经费

充足的经费是创新农村财务管理模式的基础，因此各级政府应该积极制订关于村级专项资金补助的管理方法。乡镇政府以村为单位，建立对应的资金专账，把国家拨付的支农惠农的资金、农村生产经营收入以及“一事一议”资金由农村财政管理人员确认后转入该账户。另外在支出资金的时候，乡镇政府要加强对支出的管理，不断提升资金的使用效益，最大限度地加快农村经济的发展。

四、结语

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一、独立学院财务管理专业建设问题分析

(一)财务管理专业定位明确,但专业课程体系缺乏层次性,不利于学生的分级分类管理,不能满足社会对财务管理专业方向性人才培养的需求。财务管理专业课程体系的建立应提升层次、拓宽专业、提高素质、注重实践、面向市场,体现层次性、系统性和结构性,实现财务管理课程体系的最佳组合。目前我国高校财务管理核心专业课程设置模式主要有:按财务管理的层次来设置、按资金运动的阶段来设置、按财务管理的主体来设置以及按财务管理的环节来设置几种模式。具体如表1所示:(1)课程设置与会计专业课程设置相似度高,没有体现出财务管理专业培养方向的定位,课程设置缺乏方向性。(2)专业课和专业特色课程缺乏深度和广度,个人理财规划课程、公司理财规划课程以及企业风险管理等相关专业特色课程缺乏。(二)双师型师资队伍资源丰富但后续师资实践培训平台缺乏。(三)实践教学意识明确,但缺乏有效的实践教学评估体系,实践教学环节落实以及效果落实监控手段匮乏。(四)校外实训基地数量稀少,建设效果不明显。(五)学生能力目标体系仅限于对专业实践能力的培养。(六)实践教学以课程实践教学为主,手工实训、电算化实验和实验室实践比重较轻,实践教学效果不明显。

二、独立学院财务管理专业建设优化路径分析

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此次培训活动由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，达利丝绸（浙江）有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持。人大EMBA精品课程实战演练

培训课程由在管理培训领域享有盛名的中国人民大学商学院组织和人力资源系主任杨杜教授担任主讲。BEST （Buslness Events Simulation Test）管理学培训为人民大学大商学院EM-BA开班精品课程，融管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营及案例分析和讨论于一体，多角度、全方位地让学员感受和反思在实际工作中的典型问题，并能够快速、准确的把握管理规律，提升管理技能，感悟管理智慧。

纺织行业要由大变强，在如今提出的科技、品牌、可持续和人才的四个大目标中，管理是基础。产业链的协同、开发体系的建立、市场的开拓等都需要先进的管理方法和手段去推进，需要通过信息集成实现内部管理系统整合。提高企业整体面对市场的反应速度和能力，是企业未来管理价值增值的关键。

结合纺织行业的背景及企业需求，为期3天的紧张课程有针对性和目的性地设置了“决策一管理一执行”的模式，其中进行了如何获得政府支持、外部资源协调、同行业之间的竞争与协作、创新能力及质量水平等复杂的多角度穿插，通过组成模拟“公司”，使每位学员在角色扮演与岗位轮换过程中，体验如何成为一个有效的管理者。

课程覆盖了目标与战略管理、产品研发管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面的知识，传递了管理学背后蕴涵的管理学真谛、管理者的思维模式、管理者的行为方式及部门管理工具等内容，可谓紧凑而丰实。

成功与失败的洗礼有助于成长

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村2021年农业工作，在村两委领导下，在街道农技服务中心的具体指导下，经村的高度重视和大力支持，根据年初下达的各项任务指标，较圆满地完成了各项工作，具体如下：

一、农业生产工作

1、全年按时完成街道农技服务中心下达的各项任务指标。

2、全年清理沿山 3个社松材线虫病树，及时上报并配合政府砍伐和喷洒药物，保护了森林资源。

3、全年对沿山社进行了有效地控制烧草捂灰，减少了火源对森林资源的危害。但部份沿山社特别是双碑遂道口两侧还有部分居民在天黑时偷袭进行捂灰,后期加大社干部对辖区范围内巡查、宣传，发现捂灰现象及时制止。

二、防疫防禽工作

全年完成了重大动物的免疫，对全村6户养殖户21头生猪进行动物防疫有关法律法规宣传覆盖面积达100%，建立养殖取缔长效机制，全年进行家畜防疫消毒4次，有效的控制了疫情在萌芽阶段，特别加强对非洲猪瘟的控制和宣传。

三、防洪防汛

加强了对水利设施的维护与管理。加大水土水保的宣传力度，加大检查频率，全年配合上级部门开展了防洪防汛检查工作，对詹家溪，长春沟等重点河沟进行不定期检查和突击检查，切实减少水土流失，及时制止乱占河道、河床和向河床内倒弃土行为，保证防洪防汛安全，定期组织开展对辖区内船舶安全隐患排查，落实责任，发现问题督促船舶业主限期整改，在危险地段等显露位置张贴安全警示标语，杜绝防洪安全隐患；做好防洪预案，成立应急抢险分队，储备一定数量的防洪抢救物资，坚持了洪峰过境期间的全天值守，保证洪水到来时未受损失。

四、加强基础设施建设的投入和维护

2021年对左家院400余米的便道进行了维护及硬化，投入资金4万余元。争取上级资金5.03万元，对大河沟社40米的人行便道进行了整改及加装护栏、朝天咀社因大雨造成的堡坎垮塌进行修复。

五、加强财务管理工作

加强对村、社干部财物规范管理培训，组织相关人员进行财务自查，发现问题及时整改。

来年，我村农业工作将继续在街道农技服务中心及村两委的正确领导下，牢固树立全心全意为人民服务的理念，牢固树立为党和人民无私奉献的精神，深入基层，联系群众，倾听群众意见，了解群众所需，敢于冲破传统观念的束缚，不因循守旧，不安于现状，大胆探索，勤于创新，不断总结和完善已有的经验，提出新思想，新方案，不断开创工作新局面。

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关键词：新时期；企业；工商管理；存在问题；有效策略

经济全球化发展下，我国企业面临着更加激烈的竞争，在其环境下企业如何增加自身市场份额，优化配置各项资源、提升企业效益，是当前企业发展中必须考虑的一项问题。作为企业管理的一项重要形式，工商企业管理成为研究重点。特别是当前管理模式与发展不相适应，需积极开展改革创新工作，针对当前其中存在的问题，来优化工商管理措施，提升企业工商管理有效性，为企业发展提供良好保障。

1企业工商管理概述

（1）含义。在企业经营管理中，企业工商管理是一种重要形式，在企业发展中意义重大，具体管理涉及到各个方面，包括产品销售、人员配置和财务控制等。在工商管理方面，就是以较少的资源实现优化配置，提高企业社会经济效益，在法律法规和行业规范下保障企业发展中人才等各项资源高效配置。

（2）特点。首先，企业工商管理具备人力资源管理效能，实际管理中人员配置、工作调控等活动都是围绕人来开展的。工商管理中人力资源管理效能，可以很好地解决企业内部人力资源管理存在问题，丰富其管理手段，并与传统的人力资源管理活动形成补充，提高企业人力资源管理水平。其次，企业工商管理在调配资源方面有一定作用，通过建立相关管理制度，来确保各项管理工作可以有序进行，优化相关资源配置，创造良好的资源流动环境，提高企业效率、增强凝聚力。

2新时期升企业工商管理存在问题

（1）风险管理能力欠缺。当前在企业运行中，更多的内容涉及到工商管理，其范围更广，导致企业发展中面临更多风险，但一些管理人员缺乏对风险管理的关注。没有系统分析研究企业管理中市场因素影响，存在盲目投资扩张的问题，在不合理决策下导致企业财务方面出现危机，企业发展中面临严重风险。在此情况下，由于管理人员风险管理意识和能力不足，就会加大企业危机，威胁到企业生存发展。同时一些企业在风险管理体系建立中，存在照搬现象，而没有结合自身情况完善管理制度，因此管理系统作用无法充分发挥。比如在企业财务管理、经营销售管理方面，由于风险管理体系缺失，因此没有全面分析客户信用情况，在决策中主观性较强，导致企业无法控制客户信任风险，是不利于其进一步发展的。

（2）管理人员素质较低。企业工商管理水平在很大程度会受到管理人员素质影响，当前其中一项重要问题就是人才的缺乏，很多管理人员素质较低但却在重要岗位任职，在实际管理中风险意识不足，而只是以主观意识决策导致风险进一步增加，不利于提高企业竞争力，企业凝聚力也会降低。

（3）工商管理培训不到位。首先企业对工商管理重视度不足，在激烈的市场竞争环境下，很多企业的管理水平较低，面临着严峻的发展困境。很多企业都开展了工商管理培训，但多是生产和营销人员短期培训，而对管理人员的培训不足，其重要原因就是没有认识到培训重要性。其次是培训内容、培训方式比较单一，企业和管理人员都将其作为重要任务，设计培训内容、形式过程中没有针对性而比较落后，也难以收获预期培训效果。最后是缺乏完善的培训考核体系，建立起完善的考核体系，可以积极有效提高培训成效，保证其成效。但在实际管理培训中，很多企业并没有建立起可行的考核体系，只是简单完成了内容，具体考核设置则比较简单无法发挥出应有作用。

（4）企业内部责权不明。企业要实现可持续发展，需要优化内部人员调度分配，合理进行内部任务分工，实现权责对等。在企业的高速运行下，要确保各个员工的作用都能发挥出来，合理利用各项资源。而由于内部权责不明，因此实际分工权责比较模糊，存在消极怠工等问题，难以发挥其规范、制约员工工作的作用。

3新时期下提升企业工商管理的有效策略

（1）积极转变企业管理理念。在新时期背景下，我国市场经济不断发展，企业需认识到当前经济发展趋势，转变自身管理理念，使其有效性得以充分发挥。在管理中，企业要积极总结作用，在学习培训下提高管理水平，打破旧的管理理念和传统，适应当前企业发展管理需求。

（2）增强企业风险管理意识。第一，在新时期下企业要实现健康发展，就需加强对风险的认识，强化风险管理。在传统的工商管理中，企业风险管理是在多部门分散的，实际工作中存在内容重叠会加大企业财产损失。只有在管理人员加大对风险管理重视的情况下，才能加强警惕，提高分析和控制风险的水平。第二，企业需在内部工商管理方面，独立设立风险管理部门，为其配备足够的专业人才，完善风险预警机制等。相关人员要明确各自的职责，并完善协作记住，必须分为风险调查和补救小组等，确保各项管理工作高效开展，提高运作效率。第三，完善考核体系，在其中纳入风险管理部门员工工作态度和成果，从精神上和物质上给予激励，提高员工风险管理积极性。

（3）优化工商管理培训。要提升企业工商管理水平，可以通过工商管理培训进行，可以采取两种类型的培训方式，就是线上培训和线下培训，培训内容更加多元。以线下方式对员工进行培训，定期更新其新知识。线上培训就是进行课程、视频学习，在线问答、模拟实操等。这两种培训方式的结合，可以方便员工相互切磋问题，优化实际培训效果。

（4）明确企业内部权责划分。在企业内部权责不明确的情况下，实际工作中会存在较多漏洞，一些员工会借此逃避自身责任，在问题发生后存在推诿情况等，而影响到企业工作效率。因此要重视完善内部制度，明确划分权责，将其与奖惩制度结合，提高员工工作积极性。

4结束语

企业要实现可持续发展，就需不断提升自身工商管理有效性，为企业持续健康发展打下良好基础，当前需全面分析新时期企业工商管理存在不足，探究其改进策略，促进企业工商管理有效性增强。

参考文献

[1]潘宝军.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].中小企业管理与科技，2019（30）：60-61.

[2]范玉英.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].商情，2019（33）：105.

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2020公司部门年度工作总结范文有哪些?总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面是小编为大家带来的最新公司部门2020年度工作总结汇报范文五篇，希望对大家有所帮助!

2020公司部门年度工作总结范文1公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将20_年工作总结如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。

(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。

(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。

(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。

二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作

每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点x次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。

三、浴室工作方面浴室工作方面

首先，完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。

四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作

(一)完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化。

(二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了客户满意度。

2020公司部门年度工作总结范文220_年_月加入贵公司任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。7个月的时间很快过去了，在这7个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作方面

我是6月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。

三、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

四、工作质量、成绩、效益和贡献方面

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结7个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在未来的日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公司的发展做出更大的贡献。

2020公司部门年度工作总结范文320_年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。

随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是尽力为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，尽职尽责完成自己的本职工作：

1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出x—x个“重点”工作。

做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽币弑负芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匦胛惺德男泻米陨碇霸鸺笆薄俺涞纭保龅交局扼蒲А⒈局耙滴裰渡钛А⑿奚碇肚谘А⒓毙柚断妊В让?a href='//xuexila.com/rudang/sixianghuibao/' target='_blank'>思想汇报不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、为了能尽快提高员工素质，行政部积极配合公司，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标三者有效结合起来。

在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近_课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作。

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等手段，让员工了解公司文化和企业的发展前景。

通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

2020公司部门年度工作总结范文4公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾2018年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。

其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。

现周x硬件开发部门培训、周x软件开发部门培训、周x下午由x总或外请老师培训。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。

20_年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在2018的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20_年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计20_年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

2020公司部门年度工作总结范文5忙碌、紧张、有序的_年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务发展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步：

一、财务制度建设

财务部在为期一年的工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务内部控制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。

1、内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少。

由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务管理的需要，有些已经与公司当前的实际情况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先，修订了财务内部控制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新的出差管理办法，制定了公司内部的下县费用报销标准;另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度，在此不再一一列举。

2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、经验可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。

但随着财务跟进，对可控性费用控制力度逐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心。

3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。

财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价准备，更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备一定的预防风险的能力，及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、法律风险。

二、核算体系建设

进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，衔接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清晰、合理，满足管理的需要，具体有以下几个方面|：

1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。

2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满足内部管理数据的需求。

5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用，对店员奖励的兑付与核对，起到了严肃把关的作用。

3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种原因较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部采取有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效：

a、理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际情况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，发现了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。

b、加强内部控制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不及时等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了具体、明确的规定，对保证公司资产的安全、完整具有重要意义。

c、推进公司信息化建设，建立完整的核算体系：售后部账务完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后财务核算前期一直沿用手工记账，并需要记录几个店面的库存明细账，不但工作量繁重且容易出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情况，在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加班加点工作，使财务软件的运用取得了成功，并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点，可方便的通过互连网直接调用账套，提高了工作效率，并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确，并及时报送，保证了整体财务核算的顺利进行。

4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比较琐碎，工作量大。

经过财务人员潜心攻关，多次调整核算方案，使这一问题得到了妥善解决。

5、理顺网络部帐务：由于较为复杂的原因，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。

经过相关财务人员的清理和调整，_年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。

6、在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。

三、财务管理体系建设

一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间和精力参与到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，采购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的需要，我们努力建设了新型的决策支持体系：主要体现在为管理层提供内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析，等等。为了提高财务管理水平，我们采用了高效的财务系统：

1、在__年x月份以来，公司的物流和财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容复杂的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。

经过一年来工作上的实际操作和平时组织的一些业务培训，我们已经能熟练操作这个系统，并能提供很多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。

2、远程增值税发票认证系统的采用，可以使公司及时认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次数限制，提高了认证发票的及时性。

3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执准确率达到100%。

四、财会团队建设

1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员匹配。

2、长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。

重视内部民主评议的情况，并及时与各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门服务质量的反馈。

3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。

4、促进团队协作、提高团队凝聚力。

5、创造学习氛围，加强专业知识与专业技能的培训，提高整体技术水平。

五、外围关系的建立及维护，为公司争取良好的发展环境

重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，积极与税务相关部门沟通，妥善处理与具体经办人员的关系，能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展。

总而言之，财务部通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部控制的能力，压缩了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的能力，为公司经营决策的制定提供了真实有效的决策依据。