财务管理的未来发展趋势范文

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关键词：企业财务管理；职能影响因素；发展趋势

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

随着市场经济的发展，企业面临越来越严峻的竞争与挑战。因此，企业应当重视加强对财务管理职能影响因素的研究，并且分析其未来的发展趋势，不断增强自身的竞争优势，从而在市场经济竞争中立足。

一、企业财务管理职能影响因素

（一）外部因素

1.经济环境方面

在以往计划经济体制下，国家承担着统筹划分国有企业各项资金的责任。然而，作为独立核算的单位，企业实际上并未获得自主财政大权，相对来说财务管理较为简单。然而，随着市场经济体制的建立与深化，企业独立的进行经营，承担着自负盈亏的重大责任。因此，企业从自身的实际需求出发，先科学合理的确定好所需要的资本量，而后从市场中筹集资本。在资金筹得之后，将其投放至效益高项目中，接下来以需要为出发点，科学合理的分配所获得的收益。企业此时的财务管理呈现出较强的能动性特点。

与此同时，随着商品经济的发展，不断的扩大贸易的范围，较之前国际资本流动性日益加强，推动经济全球化的发展。也就是说，在世界范围内合理分配与使用各种各样的资源，加剧企业间的竞争。在经济全球化的背景下，无论是经济格局，还是竞争形势都发生巨大变化。因此，只有企业快速的、准确的获取信息，才能够在竞争中站稳脚跟，保持自身的竞争优势。于是，对于时代的发展要求来说，以往的财务模式已不相适应，不可避免需要整合财务系统，对于财务部门处理外界各种信息的效率与能力提出较高要求。

2.政治环境方面

企业财务管理还会受到一个重要因素的影响，那就是国家的政治环境。从我国的政治环境来看，政府应当加快管理体制的改革，从而满足经济发展的要求。在市场经济环境，政府应充分的发挥市场在资源配置中的作用，实现自身职能的转变，尤其是自身行政行为，应当朝着透明化的方向发展。在法律的基础之上，促使政府与企业处于平等地位。近些年，民营经济快速的发展，以往的企业产品在结构上发生重大的变化，筹资渠道呈现出多样化的特点。因此，企业在做出各项投资决策时，应当了解关于政府经济政策稳定性等方面的信息，为决策的制定提供可参考的重要依据。

3.金融环境方面

作为企业开展各项财务管理活动的重要场所，金融市场发挥着十分重要的作用。一方面，在企业开展筹资与投资等活动时，金融市场为其提供场所，另一方面，在合理流动与配置企业资本过程中，金融市场为其提供更多的便利。近几年，金融市场不断的扩大规模，逐步的增加资金的供给，以及逐步的创新金融工具等，对于我国企业开展筹资、投资与风险规避等活动来说，将会有更多的选择。自我国加入至世界贸易组织后，加剧国内外的金融市场之间的竞争，自律性管理在金融行业中得到强化。同时，国家加强对金融行业的监督与管理，使得难以充分的发挥出金融市场在资源配置方面功能。然而，由于金融市场存在各种类型的风险，如第一法律风险；第二利率风险；第三外汇风险等，会使得企业外部金融风险加剧。

（二）内部因素

1.转变财务管理目标

在以往工业经济社会之中，投资者享有企业的剩余价值，而出资人享有索取权。同时，通过实现剩余索取权与控制权的统一，从而保证财务目标的实现。然而，近些年，社会经济快速的发展，资本结构发生巨大变化，无论是企业股东，还是相关利益主体，都享有所有者的权益。因此，企业在采取管理的过程中，需要注意的是兼顾好各个利益主体的要求。随着现代企业制度的应用，企业的财务管理目标发生重大的转变，在重视提高效率与减少成本的基础上，更加重视提高企业的核心竞争力，进一步的强化筹资运用投资与分配等环节，从而促进企业健康、快速、可持续的发展。

2.转变企业的资产结构

随着经济的快速发展，世界经济形态发生重大转变，由以往的工业经济转变为如今的知识经济，改变着企业的资产结构。在以往的工业经济社会中，主要通过各种有形资产，如设备、厂房与资金等拉动经济增长。然而，在现今的知识经济社会中，主要通过各种无形资产，如专利权、人才素质、产品质量与产品创新等拉动经济的增长。在企业的收益中，无形资产发挥着越来越重要的作用。同时，以往的财务管理职能无法满足现阶段的经济发展需求。

二、企业财务管理职能未来的发展趋势

近些年，组织规模不断的扩大，市场竞争日益加剧。企业在发展中面临融资结构缺乏合理性等问题，造成投资出现失误，使得企业陷入发展危机。为此，企业在开展财务管理工作中，应当从战略层面上出发，而并不是仅仅站在战术与策略应用的角度上。

企业在开展财务的战略管理过程中，应当认识企业外部环境中存在的变化，坚持战略管理的思想指导，对于企业的各项财务职能活动，应当站在更高的角度上。企业应当根据总体战略所提出的要求，对各种理财方式进行综合性的应用。运用多种资源，科学合理的谋划企业的财务活动，保障谋划兼具创新性长期性与全局性，不仅能够有效的减少融资的成本，而且能够对投资决策加以完善，提高资金的利用效率，将财务风险分散开来，从而获得最大化的利润，实现投资者与管理者的目标平衡，提高企业的经济效益。战略化的财务职能活动，除了能够满足新环境的需求，与以往的职能活动方式相比更具有优势，促使我国企业参与至全球化的竞争中。

三、结语

综上所述，通过分析影响企业财务管理职能的内部与外部因素，其中，外部因素包括经济、政治与金融环境等方面，内部因素主要是企业采取管理目标与资产结构的转变，并分析今后的发展趋势，目的在于促进企业健康的、快速的、可持续的发展。

参考文献：

[1]张宇峰.现代企业财务管理的职能与方法优化[J].产业与科技论坛，2015（12）：223-224.

[2]张海平.浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施[J].财政监督，2010（2）：53-54.

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关键词:财务分析 应用 不足 建议

一直以来，财务分析都是我国企业进行财务管理的一种重要手段，企业利用财务分析对企业过去和现在的经营活动进行一定的分析和总结，以此对企业未来发展趋势进行预测。

水利企业是指在我国从事江河湖泊的改造和治理、农田灌溉、城市供水和防洪排涝，以及水力发电、水资源保护和水土保持等一系列有关水利开发和水害防治工作的企业。由于其企业的特殊性，水利企业的重要性不言而喻，关系到国计民生。而财务分析在水利企业中的作用也就显得更为重要。

一、水利企业进行财务分析的必要性

(一)财务分析是企业实现理财目标的关键手段

无论任何企业，善于企业财务管理和实现企业价值最大化都尤为重要，对关系国计民生的水利企业而言更是如此，而财务分析又是连接企业与该目标的桥梁。通过良好的财务分析，有助于企业挖掘潜力，寻找不足，找出与其他同类优秀企业的差距，发现尚未利用的物力人力、资源，及时对其进行有效整合，促进朝向价值最大化目标前进。

(二)财务分析有助于企业评价经营业绩和分析财务状况

企业通过恰当的财务分析能够把有关企业经营成果和财务状况的潜在和已知的各类因素（诸如宏观和微观因素、客观和主观因素等）进行有效区分和责任划分，以此客观评价企业经营业绩和财务状况。同时，企业利用财务分析，不仅可以摸清企业的营运能力和偿债能力，还能知晓企业的现金流量状况和盈利能力。企业管理者可以通过财务分析得来的各因素预测企业未来发展趋势以及监督企业的政策执行情况。

(三)财务分析有助于投资者和债权人获得正确信息以实施决策

不仅企业可以利用财务分析提高其未来发展潜力，投资者和债权人也可以通过可行的财务分析，有效评判其获利和偿债能力，继而对风险和收益进行合理分析，做出正确决策。目前，我国已由计划经济转为市场经济，企业的投资主体也随之逐渐多元化发展，尤其是不再仅局限于国家银行作为企业债权人。由此一来，诸多潜在的投资者和债权人越来越将企业的经营状况考虑进决策因素内，而财务分析，正是对决策因素的有效分析。

(四)有助于企业管理人员了解企业的具体情况

财务分析也是企业提高经济效益和加强管理的一种途径。管理人员通过对企业的成本和利润等情况进行财务分析，可以间接了解企业的具体情况，进而发现问题，及时采取相应措施，以实现提高经济利益和加强管理等根本目的。

二、财务分析在财务管理中的应用

财务管理的目标有以下四种，即利润最大化；股东财富最大化；企业价值最大化；相关者利益最大化。财务管理目标不同，财务分析在财务管理中的应用不同。笔者对此进行了三类分析。

(一)当财务管理目标为企业价值最大化时，财务分析在财务管理体系中的应用

当财务管理目标为企业价值最大化时，此时的财务分析是一种广义层面的财务分析。不仅包括企业的能力指标分析，诸如企业偿债能力、盈利能力、运营能力等，还包括对企业的未来状况的一种预测，比如，偿债能力预测、未来风险指标预测，盈利能力预测等一系列有关企业未来价值的分析。以此为目的的财务分析结果，会更加接近企业的真实情况，所得到的信息也更会契合使用者的需求。此处，笔者对盈利能力进行举例说明，其他同此。比如收入盈利能力，是企业的盈利值与收入的比值，通过该比值的测算，不仅可直接看出一个企业的盈利能力的好坏，还可粗略获知企业在经营中的风险情况。再如资产盈利能力，是企业的盈利值与资产的比值，对该比值进行测算，并将测算值与“无风险收益率”进行比较，可以获知企业真实的盈利能力。倘若将其与企业的负债成本率相比，还能够知晓企业是否适合举债经营及其可行性。此外，通过对净资产盈利能力的分析和测算，可以了解投资者从企业的实际获利能力，进而有效判断企业价值。

(二)当财务管理目标为股东财富最大化时，财务分析在财务管理体系中的应用

倘若一个企业的治理结构相对健全，那么企业经营业绩最直接的评判标准是股东权益的最大化。此时利用有效地财务分析，可以通过以下途径实现股东权益最大化，达到有效的财务管理整合。

1、通过提高权益利润率

提高权益利润率的形式主要是利用提高资产利润率以及权益乘数。该前提是，资产利润率基本保持不变，利用财务分析优化资本结构，可以适当增加企业负债，使得资产利润率和权益乘数得到变相增加，以实现最终的权益利润率的提高。

2、通过提高总资产利用率

在财务分析的过程中，着重了解市场行情和企业的自身特点，有重点的策划市场营销方案，以实现销售额的增加。与此同时，有针对性的了解诶企业的成本构成，分析其合理性，落实成本升降原因，以此加强成本控制和管理，最终实现低成本高利润的目的。

3、通过提高资本运营能力

企业管理者利用财务分析，了解各项资产的占用和周转情况，以调节资产结构，寻找资产运营中存在的不足，有针对性的加强企业资产管理，实现合理而有效地使用资产的目的，提高利用率，从根本增强企业的偿债和获利能力。

(三)其他方面，财务分析在财务管理中的应用

其实，无论企业选择和中作为财务管理的目标，财务分析在财务管理中的重要性都是不言而喻的。合理有效的财务分析，能够帮助我们掌握各项财务指标的关联度，并且依靠财务分析结果和企业其他已知资料，快速发现企业运营中的问题，及时找出对策加以改进。

三、财务分析的财务管理应用中存在的问题

通过上文分析可知，财务分析在财务管理中占据着重要的作用，但是真正做好财务分析工作却并不简单。当前财务分析在财务管理中的应用还存在着诸多不足，经笔者汇总，主要由以下几方面：

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摘 要 我国的企业特别是中小企业在经营管理中存在很多问题,本文从现实出发,较为深入地分析了现代财务管理与传统财务管理相同点与不同之处,从而指出了财务监控在现代企业经济管理中的作用。为决策者从事企业财务管理提供参考。

关键词 比率分析 财务监控 财务管理

本文就传统财务监控与现代财务管理理论中的财务监控相对比,立足我国现有企业、特别是中小企业经营管理水平的现状,阐述财务监控在经济管理中的重要作用。

一、财务监控概述

财务监控是以企业的财务报表等核算资料为基础,对企业财务活动的过程和结果进行的研究和评价,以提示企业过去生产经营过程中的利弊得失、财务状况及预测未来发展趋势,更好地帮助企业规划未来,优化投资决策。从财务监控的概念,我们不难发现,财务监控是财务管理中的一项重要组成部分,是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一,是财务管理的一项重要手段。财务监控以其诸多分析方法可以在企业经济管理工作中起到评价企业财务状况、考察企业经营得失、预测企业发展趋势的重要作用。

二、传统财务管理及其在企业经济管理中的作用

传统的财务管理并没有与会计核算工作相区分,它做的只是对已经发生的会计事项,也就是会计核算的结果进行分析,从而为企业的后续发展方向提供依据。相对于现代财务管理及其财务监控方法而言,传统意义上的财务监控存在一定的缺陷性。

首先,传统财务监控只停留于对企业经济管理相关信息进行会计核算处理的层面,没有对相关财务核算结果的有用信息进一步进行分析和总结,不能给企业的经营管理提供高效、准确的决策依据,因此,传统意义上的财务监控并没有真正发挥财务监控作为现代经济管理重要手段之一所应具有的重要作用。

其次,传统财务监控缺乏相应合理和有效的手段,限制了财务监控作用的发挥。现代财务监控理论中所包含的比率分析、因素分析、比较分析和趋势分析等分析方法,在传统财务管理理论中,并没有得到有效的运用。恰恰是这些手段,使现代财务监控从会计核算的工作体系中脱颖而出,成为现代经济管理工作中一项重要的手段。

再次,传统财务监控不能为企业未来的发展提供有效的预测依据。现代企业,其企业结构日益复杂,通过财务监控,有效利用财务数据信息实现正确经营决策和预测显出愈加重要。而传统财务监控由于其所能提供的信息资料以及其所具备的分析手段和方法上的局限性,决定了其最终不能为企业未来的发展提供高效、科学的决策和预测依据。

综上分析,我们可以看到,现代财务监控理论通过运用企业基本财务资料,计算出相关资产管理比率、偿债能力比率和获利能力比率,通过比率分析方法,从而对企业经营管理的各个方面作出全面的评价,在充分考虑企业的经营得失的情况下,科学的预测企业的未来发展趋势,在现代企业经营管理中发挥了重要的作用。

三、财务监控在我国中小企业经济管理中的现状分析

虽然现代财务监控方法在经济管理工作中具有十分明显的优势,但目前,我国很多企业,特别是中小企业,有相当一部分忽视了财务监控的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务监控的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务监控方面遇到了阻碍。例如,地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务监控目标短期化;财务监控受企业领导的影响过大;等等。

1.投资决策缺乏科学性依据。中小企业的投资分析突出的特点是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。另一方面,由于缺乏对现代财务监控方法的认识和掌握,因此在投资决策的依据和分析手段上更增添了盲目性和风险性。

2.财务控制薄弱。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。

3.管理模式僵化,管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务监控的理论方法缺乏应有的知识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务监控混乱,财务监控不严,会计信息失真等。

综上分析,我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,须从政府、市场和企业自身三方面入手。一是政府要加强相关法律法规建设,尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策;二是中小企业投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,运用科学的财务监控方法,进行正确的投资决策,努力降低投资风险;三是企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制,加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质,特别是对财会人员要进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识,不断提高全员法律意识,增强法制观念。

参考文献:

[1]李兴仁,张金龙.财务管理.中国商业出版社.1998.

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【关键词】 企业集团 财务管理模式 优化

企业集团是由多个具有层次性的企业形成的企业联合体，企业集团利益的发展具有整体性，是市场经济发展中强大的竞争性。而企业财务管理是企业集团用以企业联合体的资产管理、经营管理等。同时企业财务管理模式则是对财务管理部门形成的管理体制和管理方式。随着我国加入WTO，企业集团内部管理的差异，要求企业集团财务管理采取具有中国特色的新型管理模式，从而提升应对风险能力。

1、我国企业集团财务管理模式的现状分析

企业集团财务管理模式是企业管理中的重要组成部分，其发展模式受企业集团发展中的多种因素的影响，主要有以下几个影响因素：

（1）企业集团整体管理模式的影响企业集团财务管理模式选择。

企业集团的管理模式拥有扁平式垂直管理模式和分级式平行管理模式。企业集团的管理模式直接影响企业集团内部管理方式的改变。若企业集团选择垂直管理模式，则财务管理部门内部的管理呈现集团集权管理，即财务管理部门直接对企业集团高级负责；若是企业集团选择分级式平行管理模式，则代表企业财务管理部门处于放权管理模式，具有相对独立性，只归直接上级管理。

（2）企业集团未来发展方向影响企业集团财务管理模式。

企业集团要想或得长久的发展，必须具有一种长远的战略发展思考。企业集团的战略发展引导整个企业集团朝着一个方向发展，因此具有相对一致的企业集团内部管理模式，而企业集团财务管理模式的构建必然跟随这个发展方向。

（3）企业集团发展阶段影响企业集团财务管理模式

企业集团的发展一般都是早期摸索、中期崛起、后期衰落、再次摸索的循环模式。对于企业集团建立初期，所有的体制和发展模式都是在建立和完善，所以，在这一阶段，企业集团管理一般选择垂直性管理，在财务管理方式中选择集权模式；在企业发展的鼎盛时期，企业规模较大，为了促进企业集团旗下各个企业能够得到足够的发展空间，促使企业良性发展，企业集团财务管理模式选择放权式管理。给予了财务管理足够的自由进行资产管理、经营管理。

现如今，受企业集团的发展的影响，企业集团财务管理可以选择的管理模式同样呈现出多样化特征，主要有以下几种管理模式：

（1）集权式的企业集团财务管理模式

集权式指的是企业集团发展中，将多个层级的子企业的财务管理权全部掌控在集团企业的母企业掌管中，由母企业对子企业的财务情况进行分析、管理。主要表现为，对子企业统一下达生产、营销目标，并掌控子公司企业的日常管理。这一管理模式对于企业集团的财务管理部门来说，一方面，统一管理的方式，使企业集团财务管理失去了灵活性和应对风险的能力；另一方面，可以进行统一管理，有效地提高了企业投资的效率，避免重复投资。

（2）分权式企业集团财务管理模式

分权式的企业集团财务管理模式是建立在企业发展级别较高的基础上的。即市场经济状况良好，企业集团财务管理部门具有相对独立性，能够进行自主决策，可以根据市场环境和子企业的发展状况进行投资和经营，提高了子企业的灵活性和积极性。分权式的企业集团财务管理模式增强了各个子企业之间不自觉的竞争关系，导致子企业发生问题时，母企业无法及时、高效地发挥宏观调控的作用。

（3）综合式企业集团财务管理模式

综合式的企业集团财务管理模式融合了分权式和集权式那种财务管理模式的全部优缺点。但这种融合性的管理模式在实际发展中尚处于理论阶段，在实际管理中，无法明确集权和分权的关系。所以这一模式对于企业集团财务管理而言具有较难的操作性。

（4）相对式企业集团财务管理模式

相对式企业集团财务管理模式是现代企业发展后的产物，主要是基于企业集团对财务管理进行集权式管理的实质。相对式企业集团管理模式有效地提高对现代企业管理模式中股东会、监事会和董事会的管理，拓宽企业集团的资金来源渠道，并且拥有更加自由的资产投资和经营管理权力。所以相对式企业集团财务管理模式是现如今使用范围较广泛、频率较高的一种管理模式。

2、我国企业集团财务管理模式存在的问题

随着社会主义市场经济的发展，从经济全球化趋势中学习借鉴到的国外企业集团管理模式渐渐显现出同市场经济相悖的现象。因此，对于发展各异的企业集团而言，指出其财务管理中不符合时代经济和自身发展要求的财务管理模式具有重要的意义。现如今，我国企业集团财务管理模式具有以下发展问题：

（1）企业集团内部财务缺乏制度化管理

随着社会主义市场经济体制的完善我国企业集团进入到一个新的发展阶段，相对的，企业集团财务管理面临着改革创新。传统中的企业集团财务管理模式具有管理理念落后、管理未形成体制化，管理过于松散的特点。体现在企业集团内部办公用品的严重浪费等。

（2）企业集团财务管理未形成优化管理意识

在当前发展中，企业集团财务管理面临许多问题，如财务管理权力的过度集中和过度自由，使众多子企业没有形成一个统一体的意识。同时企业集团内部管理过于混乱、资源浪费、缺少高素质人才等问题。与此同时企业集团的最高决策者缺乏整体管理的意识，对于企业集团没有统筹规划观念。这些都将导致企业集团的未来发展存在较大的威胁。

（3）企业集团的资金利用率低，没有形成高效管理模式。

资金的流通性和使用率是一个企业集团项目发展的坚实后盾。在目前的财务管理模式中，企业集团在资金上存在以下问题：一是，企业集团没有形成体制化的资金管理方式，长久以来，企业集团资金无法支持企业集团的经营发展，也会破坏资金的安全性和完整性。二是企业集团资金没有形成整体化管理，企业集团经营成本和效益收入没有形成良好的对比关系，资金呈现分散化管理。三是，企业集团未能实现内部资金监管制度，从而使企业集团财务部门的资金管理具有绝对的自由性，增加资金管理的风险。

（4）企业集团对子企业的财务管理缺乏制度性

企业集团对子企业的财务管理方式主要体现在母企业对子企业的财务控制的程度。通过财务控制，可以保证母企业拥有利益的最大化、但其不利于子企业战略发展上的自由选择和灵活应对。同时，母企业加强对子企业的一切项目发展过程，包括控制预算、监督财务情况，最后进行此经济活动的财务评价。但总的来说，企业集团母企业对子企业进行财务控制利大于弊。目前，由于集团企业缺少对子企业财务管理缺乏制度性。导致财务控制也缺少制度管理，使企业集团的对众多个体的管理无法形成整体性，子企业内部各自发展，资产管理呈现混乱无序。最终使企业集团无法应对市场动荡。

（5）企业集团财务缺乏统一管理

企业集团财务管理的统一性主要是指由企业集团财务管理模式、财务管理制度和资产投资管理无序等相关内部管理的不完整所导致的管理缺乏整体性。如企业集团给予某些子企业的高度自由，导致该子企业缺乏整体性发展观念，只注重微小利益；或是对于财务管理过于自主，随意投资本企业选定的项目，破坏企业集团对未来发展的总体规划。缺乏统一性管理，使企业集团的投资具有交叉性，资源浪费情况严重，盲目投资带来的资金风险等。同时不利于整个企业集团的资源有效使用，减低企业集团的整体发展优势。

总之，企业集团财务管理中出现了众多的问题，有的是由企业集团整体管理问题引发，而大部分是由于企业集团财务管理现状所引起的。所以在未来的优化发展中，要注意从宏观和微观两个方面入手，从而彻底解决问题，促进企业集团长久发展。

3、我国企业集团财务管理模式优化发展

企业集团的长远发展依靠于集团财务管理模式的优化升级，只有保证了企业财务资金的安全性、有序性，才能为企业集团战略选择，未来发展方向提供坚实的经济后盾，同时保证企业集团能够在经济危机或经济动荡的时候，迎难而上，创造更多的经济和社会价值。通过对国外集团财务管理模式相关资料的学习，我国企业集团财务管理模式的优化主要从以下几个方面入手：

（1）企业集团财务管理主要构成因素的优化

第一，财务管理理念的优化发展。传统中的企业集团管理理念是以权为主，主要是分权式和集权式之间的竞争。当前，进行优化发展的首要措施就是树立正确的财务管理理念，促使各子企业能够抛弃权力的争执，将理念转变为争取更大化的利益竞争。

第二，财务管理手段的优化发展。互联网的普及为企业集团中的财务管理手段提供技术支持，它将改变传统财务管理中信息交流迟缓的缺点，为财务管理提供全方位、高层次的监控制度，同时在全公司公开财务信息，以便员工的监督，保证财务信息的安全性。另外使用信息管理手段，促进了企业集团能够形成物流、信息流、资金流的有效集成。

第三，财务管理指标的优化发展。财务管理主要形式是将企业集团的各个方面的发展状况以数据的形式呈现出来，从而使全公司能够高效清晰的看到企业某一项目某一时刻的发展状态，实现了企业经营的数据化管理。企业集团通过对相关指标数据的设定，有效地用数据显示出财务管理结果，为有效决策提供准确、全面、真实的现实支持。

第四，企业财务管理体制的优化发展。现如今，我国的企业集团财务管理体制发展具有混乱性，主要表现在企业集团母体和子企业之间的产权问题。通过优化两者之间的管理体制，明确在财务、产权、在法律责任等方面，两者所承担的权力和义务。如在经营决策上，明确规定，母企业拥有重大决策的参与和引导权，在大环境背景下，子企业要以母企业的发展战略为主要指导方向。

（2）企业集团财务管理理论和实践的优化集成管理

通过借鉴国外优秀的财务管理理论，发展我国的企业集团财务管理理论，从而使我国企业集团财务管理中的理论知识呈现丰富化的特点。但在实践操作中，较少的企业集团投入到全方位的企业财务管理模式的优化，大多数企业选择对于企业财务管理模式中的个别环节进行优化管理。最终，在发展中，其弊端不断突显，妨碍整个企业集团的长远发展。

就目前而言，中石油集团内部具有发展良好的财务管理模式，这一具体事例，却很少成为我国其他企业集团财务管理的模板。同时我国亦没有形成具有一致性的理论和实践指导标准。所以加强对我国优秀财务管理模式优化的企业集团进行理论总结，由企业集团进行借鉴发展，最后再将理论放在实践中检验，对于财务管理模式的优化具有重要意义。并且以期能够不断优化发展我国的财务管理模式，为其他的企业集团提供高质量的理论实践支持。

4、我国企业集团财务管理模式未来发展预测

我国企业集团财务管理发展中的问题的优化发展后，可以预估我国企业集团财务管理模式未来将朝着“集成化”方向发展。未来集成化财务管理模式主要是指企业集团利用网络技术，将相关数据集成物流、信息流、资金流三者合一的关联性信息，同时依据信息反馈进行企业经营活动的监管，最终提高企业集团的运营效率、资金安全性，实现企业经济效益和社会效益的最大化。未来集成式财务管理模式还具有各种管理方式协同发展的特点。

企业未来发展大方向预估的集成式财务管理模式主要是从以下三个方面入手：

（1）财务管理科学化

科学化的财务管理是通过建立网络管理平台实现的，通过科学的平台，进行各种财务需求的线性分析，保证财务资金能够达到最高效的使用。

（2）财务管理程序化

程序化的财务管理主要是指财务日常管理活动的能够有据可依，拥有循环运作的特点。主要是对企业集团资金定期按照相关程序进行分析，形成阶段性总结。

（3）财务管理信息化

信息化财务管理要求企业集团内部的相关信息能够高效及时的传递到每一个子企业和每一个部门甚至员工的手上，为执行决策消除障碍。

综上，未来的财务管理模式最突出的特点是采用网络信息技术的手段，在发展中能够，实现整体化控制发展和个性化自由发展共存，充分发挥企业集团的优势，保证企业集团能够走可持续发展的道路。

5、结论

通过探究我国企业集团财务管理模式发展趋势和发展现状，从实际出发，借鉴优秀的发展模式，解决自身问题，最终提出优化发展的方向。可以得知财务管理模式的发展是基于企业自身发展、社会经济环境的变化而发展的一个动态过程，应充分掌握其发展特征，从而我国财务管理模式未来发展选择集成式财务管理模式之一合适的发展模式，为企业集团财务的未来发展提供借鉴和范本。

【参考文献】

[1] 莫兰.企业集团财务管理模式优化研究[D].湘潭大学，2010.

[2] 徐荣哲.LX企业集团公司财务管理模式优化研究[D].中国海洋大学，2012.

[3] 马文彬.C企业集团财务公司资金管理模式研究[D].首都经济贸易大学，2014.

[4] 邢昊淼.企业集团财务管理体系的优化研究[D].西南财经大学，2012.

[5] 周菁.企业集团财务管理相关问题探讨[J].中国农业会计，2013，11：10-15.

[6] 梁平.我国企业集团财务管理模式优化研究[J].改革与开放，2012，02：101-102.

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【关键词】企业 财务管理 经济效益 有效措施

一、目前在企业财务管理中存在的问题

（一）不明确的管理目标

目前很多企业由于没有正确的认识到管理目标，仅仅只是将盈利作为其发展目标，这就具有一定的片面性，对企业资金分配和利用的合理性都没有足够的重视，自然也就不会考虑实现自身企业经济效益的最大化。换句话说，也就是很多企业没有在其运营和管理的过程应用财务管理对其重要性有所忽视。另外有些企业虽然在经营管理的过程中正确的认识到了采取管理的重要性，但是由于自身的发展目标和未来的发展趋势都不明确、不清晰，导致其难以实现有效的财务管理，其管理方法自然也就缺少了有效性。

（二）落后的财务管理方法

在近几年来，我国的国民经济得到了飞速发展，部分企业仍然处于快速上升阶段，随着逐渐重视财务管理，也增加了对网络化和信息化管理技术的应用。但是有的企业采取的财务管理方法仍然比较落后，在管理技术和管理意识方面仍然缺少一定的自主性和创新性，这会严重阻碍着企业的进一步发展。长久下去，企业就会逐渐脱离大的经济发展趋势，难以有效的提升其经济效益。

（三）投资决策缺乏科学依据

对于我国的企业投资来说，在风险评估环节有所缺乏，有的企业仅仅只是盲目的扩大投资项目和成本，有些企业也没有深入的分析和研究投资收益和风险评估，甚至对自身行业的市场发展趋势和经济实力都没有详细的了解和掌握，而且在投资之后，也没有采取合理、科学的监督和管控投资项目，这样自然也就会增加投资风险，难以保障其经济效益。

二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的有效措施

（一）确保财务管理理念的科学性和合理性

在快速发展的市场经济中，其主导力量已经逐渐成为了企业商品经济，这样企业的发展目标中就应该包括活力、发展以及生存，在市场经济发展的过程中就需要各个企业加快转变和改进传统的管理理念和管理模式，而在财务管理方面，则更应该注重其合理性和科学性。首先企业需要树立自我约束、自我筹资、自我经营的管理经营理念；其次在企业经营、企业价值观、成本控制以及成本管理等各个方面都需要树立风险意识，确保财务管理管理的正确性；最后还应该加大应用和分析财务指标的力度，通过实现财务指标和管理指标的强化，来增强其财务管理。

（二）强化企业财务预算

如果一个企业想合理分配和正常运行其资金，其中最重要的就是需要强化企业财务预算，这也是提高企业管理水平和质量的重要途径和方式。在企业的财务预算中主要包括考核、控制、分配、利用各项企业资源，预测、设计、安排、规划企业的实际经营情况以及未来发展业务。企业为了建立科学、合理的财务预算，首先就需要正确的判断和遵循市场经济规律，企业经营管理的最终目标就是盈利，全方位的从企业利润、销售、采购、费用、现金收支、成本等各个方面来加强财务预算，各项经营管理活动都能够遵循目标规划来运行。企业不仅仅需要编制出年度预算制度，同时也需要注重月度财务预算，并科学的分析出每一阶段的经济活动，加强对生产经营活动中薄弱环境或者是存在问题环节的重视，及时的采取有效的补救和应对措施。

（三）加强管理企业资金力度

在企业管理工作中最重要的就是财务管理环节，而在财务管理中最核心的就是资金管理，因此资金管理可以看作是企业管理中的重中之重。就资金管理方面来说，企业在正式的生产运营之前一般多是通过借贷或者是负债的方式来筹集资金，在这一过程中资金使用率和资金成本都应该保持在最低的状态，并加强关注银行中贷款利率和汇率的实际变化情况，这样才能够保持短期和长期自资金结构的平衡。同时还需要合理的安排和利用已经筹集到的资金，并加大控制资金的力度，如果想实现资金成本的合理控制，首先就需要合理的分配和调拨企业流通、生产以及财务管理等部门的资金，这样才能够有效的减少对资金的浪费，有效的节约企业资金成本。除此之外，在生产经营的过程中还应该大力的回收账款往来中的应收账款，并对相关考核和管理制度严格执行，将资金占用率降到最低，同时资金利用率得到显著的提升。

（四）建立健全的财务管理体系和制度

随着不断完善和发展的市场经济，企业应该加强建立健全的财务管理体系和制度，并促进各项管理机制的进一步完善与优化。企业如果想更加有效、直接的对自身的生产经营过程实现管理的话，最有效的途径就是加强财务管理，而在这一环节中比较重要的就是财务总监，这是在各项财务管理工作中直接参与的主要负责人。

（五）促进一体化管理财务与业务

随着不断扩大的发展规模，企业生产经营的过程和环节也越来越多，因此在发展的过程中就需要在每一环节和领域中都有效的拓展和延伸务管理工作，并制定出相关的生产条例和业务规范，然后在实际生产经营活动中严格的执行和落实，加快实现财务、业务的一体化管理。当两者之间能够实现一体化管理之后，就能够有效的提升其管理水平和质量，并通过对服务等相关职能的进一步拓展，在每一环节和领域中都有效的渗透财务管理，这样企业经济效益和资金利用率就能够得到显著的提升。

三、结语

企业如果想加强财务管理和提高经济效益，首先就需要全面的分析和认识自身企业的生产经营现状，促进财务管理理念的合理性和科学性，建立健全的、完善的管理制度和管理体系，这样才能够实现企业又好又快发展。

参考文献：

[1]任翠娟.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代商业，2014，02：230-231.

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关键词：企业管理；财务管理；管理模式

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

近年来，随着市场经济体制的不断完善与发展，我国的经济建设工作已经取得了重大发展成果。并且，随着产业结构调整的步伐不断加大，国内的产业结构链更加和科学、合理。为建设可持续发展的和谐社会打下了坚实基础。企业的财务管理工作质量在很大程度上决定了企业的未来发展规模和质量。然而，通过对企业的财务管理实际工作以及当前财务管理制度的研究发现，国内现阶段的财务管理工作仍然存在着一定的漏洞和不足。

一、企业财务管理工作现状

（一）财务制度方面

现代化企业财务管理制度建立应该与现代化的企业管理制度相匹配，而不能效仿传统的企业财务管理模式，应摒弃计划经济时代的财务管理理念，遵循市场经济体制的管理模式。财务控制主要是指企业的财务工作人员在各项财务规章制度以及计划安排的督促与监督下，确保财务目标顺利实现的各项管理活动。其是企业财务管理工作的基本职能之一。目前，我国的很多企业在实际的财务管理方面过于疏松，甚至没有制定出适合企业自身财务管理工作的规则制度，以至于为企业带来了严重的经济损失和惨痛经验教训。很多企业将精力多数放在了生产以及规模扩大上面，还有一些是家族式管理模式，为了追求更高的经济利益，无视财务管理的规章制度，常常“先斩后奏”，而这无形中增加了企业的众多经济风险。

（二）财务管理目标方面

财务管理目标具有追求经济利益最大化的特性。但是，在追求与实现的过程中，必须综合考虑各方面的影响因素，而不能过于追求片面的经济利益最大化，而使得企业的未来发展处于被动或者不利状态，要本着可持续发展的利益最大化原则。然而，现在的很多企业，往往存在急功近利的心态，单一的追求生产经营过程的结果，而缺乏对企业可持续发展的整体规划。并且，对企业的财务管理工作应有的功能表现出漠视，使得财务杠杆失衡，企业的财务管理工作很难对企业的整体发展起到调节与促进作用。

（三）财务核算方面

目前，企业的财务管理工作中存在的主要问题就是财务核算的准确性不足，资金配置缺乏合理性、资金管理控制力度不够、盈亏无法真实体现等。在财务核算过程中，大部分企业都能够严格按照各项规章制度进行，但是，一部分企业却为了追求利益最大化，在核算的过程中，产生很多不规范的做法。

（四）财务风险方面

企业在经营管理过程中，常常受到各种不确定因素的影响，从而使得企业的财务收益与预期收益出现了一定的偏差，为企业带来一定的经济损失的可能称之为企业财务风险。在企业的整个财务管理过程中，财务风险始终存在的。例如：企业财务结构缺乏合理性、融资不当都可以为企业的收益带来不确定性；企业在投资的过程中，如果未能对投资项目进行全面的考察、分析而出现了盲目投资行为，则很容易为企业带来潜在的财务风险。

二、完善财务管理工作

（一）企业的财务管理人员必须树立新的理财观念

现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。

（二）明确企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。

（三）提高企业财务管理对所处环境的适应能力

企业的理财环境是指对财务管理活动产生影响的外部条件，是企业在进行财务决策时难以改变的约束条件。理财环境涉及的范围较广，包括金融环境、经济环境和法律环境等。企业的财务管理不可避免的受到理财环境的影响，例如：企业的筹资受到金融市场环境、货币政策的影响较大；企业的投资受国家的产业政策、法律法规的约束等。现代企业的财务管理环境具有动态性、复杂性和不可控性等特点，企业必须对财务管理环境进行深入分析，提高企业对环境的应变能力。

三、总结

随着我国经济建设的快速发展，国内企业的规模和数量明显增加，并呈现出集团化、国际化的发展趋势，尤其是加入世界贸易组织之后，国外很多跨国集团纷纷进驻中国，这在带动市场经济发展的同时，也增加了国内众多企业的市场竞争压力。企业的财务管理工作是企业管理以及提供市场竞争力的核心力量，目前已经成为企业管理者关注的重点。企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用，企业应该树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各途径提高企业的财务管理水完善企业的财务管理工作，提高企业的经济效益，使企业能够持续健康的发展。

参考文献：

[1]张永宏.加强企业财务监督的对策建议[J].财经监督，1998（01）.

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    ス丶词:网络经济;中小企业;财务管理;安全

    互联网与信息技术的快速发展,对很多行业产生了深远的影响,尤其对财务的网络管理提出了更高的要求。在网络经济条件下,中小企业如何更好地运用计算机网络技术提高财务的管理效率,日益受到社会的重视。相比大企业,中小企业在人力、财力、物力、技术等方面存在诸多劣势,中小企业加强财务管理,缩小与大企业的发展差距势在必行。本文将尝试研究中小企业如何加强财务管理,实现企业的电子商务,促进企业动态、远程、在线的会计业务操作,完善企业的财务管理模式,不断提升企业的竞争力。

    ヒ弧⑼晟撇莆穹律法规,营造良好的外部环境

    ニ孀呕チ网的快速发展,中小企业的会计管理运用网络软件的越来越多,网络会计成为现代企业会计管理的趋势。在传统环境下,所有涉及财务的信息都是通过纸质资料进行存储,财务审计取证是有据可查的。在网络经济条件下,财务的很多程序都是通过网络进行,尤其是与财务的相关电子签字、电子数据都存在被篡改的危险。由于中小企业财务安全管理技术落后,很多财务的违法操作又是在互联网上进行的,没有篡改痕迹,影响企业财务数据的真实性。

    ネ络的开放与便捷虽然提高了中小企业财务管理的效率,但同时也为中小企业财务管理增加了难度。为了提高中小企业财务的网络管理水平,减少财务犯罪发生,应该增强我国中小企业财务会计的法律保障。随着网络财务犯罪的不错增多,我国正在积极完善相关的法律法规建设,但是对网络条件下财务的法律法规建设急需加强。我国需要针对中小企业的特点,制定相应的财务信息管理机制,对财务信息的公开进行明确的法律条文规定,对网络财务犯罪的各种行为进行制度约束;对所有涉及中小企业电子商务合同、单证、公证签名的认证以及争端解决规则等各个方面实行一系列的制度改革。加大打击财务网络犯罪的力度,为中小企业网络财务管理提供一个安全有利的环境[1]。

    ザ、加强财务的安全支付管理,提高财务的管理效率

    ゲ莆褡允贾林斩际怯虢鹎紧密相连的,企业的财务管理就是对企业的金钱与各项重要数据的管理,财务是企业的机密部门。在传统条件下,财务的支付或是用现金当面进行,或是直接从银行转账,相对安全有保障。然而在互联网时代,网络的开放性对财务支付管理提出了更高的要求。在网络条件下,中小企业都开始进行网络财务管理,很多财务的单据、报表、合同、签字都是无纸进行的,在辨别真伪上存在一定的难度。中小企业很多时候都是通过网银转账,尽管现在银行提供U盾安全保障,但在转账时难免存在被黑客入侵的风险,导致公司巨大损失。由于中小企业的安全管理落后,互联网容易受黑客的攻击、病毒的感染,会在一定程度上影响企业财务的安全。

    ピ谕络条件下,加强财务的支付安全管理成为中小企业财务管理的重点。网络的快速发展使黑客技术也不断成熟,甚至当财务人员接收传输文件、图片、邮箱时也会被传播病毒,导致系统崩溃,影响财务正常运作。为了加强对中小企业财务的支付安全管理,本文建议中小企业首先要使用正版的杀毒与安全保护软件,加强防火墙设置,运用加密技术,使财务操作处于相对安全的技术保护中,其次,对中小企业的联网系统与不联网电脑进行定期的安全维护与管理,对外部访问设置多层认证体系,提高财务的安全性;最后,要尽量选择能提供完善安全保护的财务管理软件,保证财务操作的安全性。

    ト、加强财务信息的安全管理,提高财务的保密性

    ゲ莆癫棵攀瞧笠档暮诵牟棵牛财务信息的安全管理对企业来说至关重要。在传统条件下,财务信息都是通过纸质资料进行保存,所有的信息当修改时也会有记录可查。然而在互联网时代,网络的开放性与财务信息的保密性存在相抵触性,由于病毒与黑客技术的发展导致财务信息泄露的可能性增大,使财务信息管理难度增大。

    ブ行∑笠抵挥幸馐兜交チ网时代,对财务信息安全管理的重要性,才能采取有效措施提高管理水平。首先,中小企业要增强所有涉及财务管理工作人员的安全意识,使他们意识到保护财务信息的安全职责,要加强财务数据管理的相关控制,建立健全企业内部控制。例如,中小企业还需及时制定完善的网络会计档案管理 员的职责,减少会计档案被人为破坏和自然损坏,减少单位会计信息泄密。其次,中小企业要运用先进的防火墙技术、信息加密存储技术、身份识别技术等安全措施来保证财务信息的安全;最后从软件、硬件、人员、系统管理等各个方面建立一整套制度,并保证措施能落到实处[2]。 ニ摹⑻岣卟莆袢嗽钡乃刂剩提升企业财务管理水平

    ブ行∑笠档牟莆窆芾硎怯刹莆袢嗽苯行的,财务人员的知识、专业技术、职业道德、责任意识都关系着财务管理水平的高低。我国中小企业财务人员基本分为两类,一类是年龄相对较大,虽然专业技能熟练,但是对网络与计算机技术却知之甚少;另一类是年轻人,电脑技术熟练,相关的财务管理经验不足,影响企业财务的快速运转。中小企业对财务人员的培训意识落后,也在一定程度上导致财务人员的素质参差不齐。

    ピ诨チ网时代,财务管理人员不仅要的过硬的专业技能,更要能熟练操作电脑,具备一流的职业道德素质,这样才能为财务管理提供强有力的人力资源。

    ネ络经济的快速发展促进了会计管理制度的改革,对我国中小企业的会计管理提出了更高的要求。中小企业由于相应的网络财务管理意识与管理水平落后,影响企业财务的安全管理水平。财务的网络化管理将成为未来发展趋势,本文建议国家要完善财务相关的法律制度;中小企业加强财务的安全支付与信息的安全管理,加强财务人员的培养,从而不断提高中小企业的财务管理水平,促进我国企业的现代化管理全面实现。(作者单位:南京财经大学)

    おおおお

    げ慰嘉南祝

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在这一阶段的公司财务管理和会计的区别，还是只对会计事项已经发生的，也是会计分析的结果。因此，对公司的发展方向的后续工作提供依据。随着现代财务管理与财务分析相比较，缺陷和局限性的财务分析。

首先，在这一阶段的财务分析只停留在公司的相关信息的经济管理的会计处理，没有有用的信息，为进一步分析和总结会计相关的结果，而不是公司的经营管理提供高效，准确的决策依据，因此，财务分析没有真的在为财务分析的现代经济管理的重要手段，发挥重要的作用。

其次，合理有效的手段，目前的财务分析的不足，限制了发展的财务分析功能。现代金融分析中，因子分析法比率分析，财务分析，比较分析和趋势分析，财务管理理论，并没有有效的利用。现代公司越来越复杂的结构，通过财务分析，以财务数据信息实现正确的管理决策和预测变得越来越重要。最后，财务分析的局限性。因为财务分析会计报表的基础，会计假设和具体，并实现一个统一的规范。使用公司的报告数据。不能认为该报告显示所有公司的实际情况。此外。要求报告的分析是正确的，在不同的会计处理方法相同的会计问题，会计政策的选择，不同的企业使用不同的问题比较的标准和影响财务分析的内容。

应该说，只有根据真实的财务报表。才有可能得出结论正确。比较分析的基础上，必须选择作为公司目前的实际数据的一个参考标准评价。包括公司的历史数据，行业数据和程序的预算数据。作为对上述问题的财务分析阶段，随着经济的快速发展，已经越来越不适应现代公司经济管理的要求，因此，现代金融分析必须在公司财务人员使用的财务数据，确定公司的管理和财务过程指数，综合评价。主表的因素。遵循理论方法，分析有效的财务报告数据为基础，不仅可以了解企业的盈利水平和偿债能力，而且还可以发现企业风险与公司资本结构的尺寸，使公司的经营许多地区运营商做出正确的决策，实现利润最大化风险最小，最健康的财务状况。

2公司经济管理中应用财务分析的状况

通过对财务会计的基本数据的使用在金融分析公司，然后计算出相应的资产管理比率，偿债能力比率，盈利能力比率和盈利能力比率，比率分析，在充分研究的损失，科学和预测公司的未来发展趋势，公司所有管理的综合评价。但是现在很多企业尤其是中小企业的应用金融分析方法被忽略，在行业管理部门和地方政府的干预，财务目标短期大量的小型和中型公司。

首先，对投资决策缺乏科学依据。由于其规模相对较小的中小企业，最了解和掌握，现代财务分析方法，投资分析，追求短期目标，很少考虑其规模的扩大，在投资决策分析工具的基础上的盲目性和风险的增加。

其次，财务控制薄弱。表现在：

一是对现金管理不严，导致现金闲置或资金不足。一些小企业认为现金越多越好。造成现金闲置，未参与生产和周转。一些小公司使用的资金缺乏规划，长期资产的过度购买，无法与管理的迫切需要的资金，解决财政困难。

二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难的。许多单位没有建立严格的信贷政策。一个强大的收集措施缺乏，应收账款不能兑现或形成呆账已经见怪不怪。

三是存货控制薄弱，造成资金闲置。在库存占用资金往往超过其营业额的两倍以上时，造成资金呆滞，周转失灵。

四是金钱不重，资产损失浪费严重。许多小公司管理的原材料，半成品，固定资产管理不到位的问题，无人追究，资产浪费严重。最后，僵化的管理模式。管理理念陈旧。典型的小公司的管理模式是所有权与经营权的统一，投资者和这种模式的运营商，当然会对企业的财务管理带来了负面影响。在这些公司中，有相当一部分的个人，私有财产。公司领导集权现象严重，对了解和研究的财务分析方法的理论的缺乏，责任不分。越权行为造成了混乱，财务分析，财务控制不严。会计信息失真，使公司在管理财务管理失去其应有的地位和作用。

3总结

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一、我国预算会计分析的发展

1.我国目前会计体系与会计改革情况。

我国预算会计与企业的财务会计相对应，财务会计与预算会计和管理会计以及成本会计等是会计学的重要分支。2008年席卷全球的金融危机，迫使中国政府积极采取各项措施以提振经济，提高政府及企业的资金利用效率，强化各个领域及行业的预算控制，加强政府融资的风险管理并防范有可能出现的债务违约风险。这些措施的实施对企业会计及其财务报告提出了新的要求，成为推动我国会计体系改革实施的重要因素。目前我国会计体系改革的方向是要提高财务透明度与财务信息真实性。因此我国现行的预算会计系统要进行改良，逐步建立新的会计系统，而新会计系统是提高财务透明度的主要途径。完善财务预算报告机制，以满足企业生产经营决策者与政府主管部门决策者以及企业投资人的信息需要，三是要支持绩效评价，并尽快完善财务会计子系统为绩效评价提供货币定量信息支持。

2.财务报告目标的发展。

财务报告的外部主要使用者，包括股东、债全人、投资者和评级机构等。在美国，财务报告的主要目的是为便于信息使用者判断企业管理者是否很好地履行其受托责任提供依据。我国预算会计的目标是，会计信息首先应真实可靠其次要符合国家宏观经济企业战略投资人要求，适应预算财务管理和有关其他领域人员了解当前企业真实的财务情况及能够有效了解企业盈利成果，有利于企业从自身内部加强财务管理水平。

3.会计报表分析发展情况。

我国算会计报表包括资产负债表、利润表、预算执行情况表、现金流量表、所有者权益变动表、财务情况说明书，预算执行情况说明书及其他附表等。财务报告对外披露前应经过审计，以保证其披露的信息符合财务报告的标准，并有利于分析决策。当前我国预算会计分析主要反映企业预算编制和执行情况，利用当期报表数据并对有关经济业务资料进行对比来评价报告主体的财务状况和经营成果。分析时，主要评价企业的预算收支完成的总体情况。具体内容包括分析单位的资产、负债和存货、收入数量的变动情况，评价企业财务结构的合理性；分析预算编制是否合理并评价其执行情况；分析预算收支增减变动情况、固定资产使用率；评价企业未来发展变动趋势、以及企业日常生产经营费用各项开支合理、合法性，年末能否实现预算收支平衡或略有结余。对企业预算分析法主要采用以下方法：

（1）比较分析法：一是将现在实际与年初预算、往期实际三者进行比较。即可分析他们之间的差异，了解财务情况和企业业务发展趋势。二是当期实际与国内外相关行业先进水平比较。它可揭示企业与国内外先进水平的差距，分析当前企业存在问题和找到未来能够改进的措施。

（2）比率分析法。分析时，先计算比率指标，再比较分析比率指标。一般采用的比率有：一是相关比率。它是指将两个相关但又有差异的指标进行对比而得出的指标，如费用增长率、人均费用水平、各项支出占总支出的比例、人员经费占总支出的比例等。二是构成比率。它是指计算某项经济指标占总体经济指标的比例。分析构成比率可了解资产、负债、资产负债的构成情况，以及其现在的合理程度。三是动态比率。动态比率可以揭示企业财务状况和业务活动以及未来发展趋势。在分析中，首先利用比较分析对报告主体会计报表进行具体分析，了解其现阶段财务状况、预算完成执行情况、费用支出和资金结余情况等。其次采用比率分析进行具体分析，以评价企业目前各项经济指标结构的合理性，评价企业现在经营业绩，以及资金活动和未来经济业务发展趋势。分析中对一些重大问题必须单独反映，深入分析和评价局部利益膨胀所带来的危害问题。为防止企业的短期行为，企业领导干部绩效考核评价应制定新标准。新的评价方法不仅应分析企业领导者取得的业绩，还需要分析其为企业所创造价值的目的和为谁创造价值，并进行成本效益分析。

二、预算会计分析的发展的启示

1.我国预算会计发展现状及未来发展方向。

预算会计随着企业管理水平的不断提高而提高，并随着社会经济发展以及在广泛借鉴国外企业先进的管理经验中得到了运用和发展。预算会计的主要职能是为企业能够完善内控制度和考核机构提供重要的参考依据，尤其是为以后年度企业领导者的经营决策和经营效益最大化方案提供技术支持。它的方法根据不同企业间和行业间的需求而设计，其根据不同的经济模式、组织性质、规模大小、经营管理方式而有所差异。随着我国经济的发展，企业预算会计更是显得日益重要。国企改革与国际化接轨的同时从另一方面揭示了我国预算会计发展的巨大空间。但是由于各种原因，目前预算会计只能在部分企业零星分散应用，没有形成一整套的企业预算会计管理体系，从应用效果而言，距离真正达到改善企业预算管理的目的还有一定差距。我国企业对预算会计重视程度严重不足，在日常预算管理中还有着相当多而普遍的问题。未来企业需要成立专门的全面预算管理部门包含专职预算会计岗位，该部门负有编制和考核预算职能，成立该部门和设置专职预算会计是企业预算管理未来发展方向。

2.就完善会计核算体系而言，运用以权责发生制与收付实现制相结合的记账基础已成为预算会计改革的目标。

我国会计基础长期以来都是采用权责发生制，从运行情况看，在反映监督预算执行情况、资金正常供给方面、加强财务管理和监督等方面起到了积极的作用。但随着预算管理目标和范围的拓展，预算会计环境的变化，完全以全责发生制为核算基础不利于科学评定其部门的资金运营绩效，同时，作为企业主体所拥有的资产或经济资源价值运动的全过程，不能从财务报告信息中体现出来。学习、借鉴外国政府会计的改革经验，运用权责发生制与收付实现制相结合已成为会计改革的最终目标。从预算会计改革的取向上来看，必然要适应这一改革方向而采用权责发生制与收付实现制相结合为基础。因此，预算会计应尽早筹划，积极开展以权责发生制与收付实现制相结合为基础的会计核算体系研究。

3.就规范财务报告体系而言，会计报表分析越来越受到重视。

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关键词：电网企业；财务管理；探索

科技的发展对用电的需求越来越大，甚至可以说，电已成为科技的第二生命。同时，科技也对电网企业产生了巨大的作用力，很大程度上带动了电网企业的发展和成长。电网的建设是很多企业能够正常运行的关键，由此可以看出电网企业的重要的作用。财务管理掌握着电网企业的经济命脉，对企业的发展具有支撑作用，想要企业得到更大的发展，就不得不重视财务的管理。但就目前的现实状况来看，电网企业在财务管理方面还存在很多的不足和漏洞，因此，对财务管理的探析了目前急需解决的问题。

一、新时代背景下对电网企业财务管理的新要求

时代的发展，使电网企业得到了巨大的发展，企业的财务管理作为其中的核心部门，在新的时代背景下，又有了更高的要求。集中体现在对财务人员的要求提升、法律法规更趋完善和外界监督力的加大方面上。

（一）对财务管理人员的职业素养提升

现在随着各个企业的企业文化和企业制度的不断完善，财务管理在电网企业中的地位逐日攀升，其发展趋势已是势不可挡，因此也对财务管理的从业人员提出了新的要求。首先，要想企业得到很好的发展，就得培养出一批专门的职业素养很高的财务管理的队伍。这支队伍将对电网企业的发展起到巨大的推动作用。另外，对单个的财务管理从业人员来说，基本的职业素养是必备的，但是，仅仅有基本的职业能力是远远不够的，随着时代的发展，不仅要求财务管理的人员拥有基础深厚的财会知识，同时也要求从业人员要懂得一定的法律、金融、税务、经济等多方面的知识。这些知识都是适应时展的最好的武器。

（二）法律法规的渐趋完善

时展的同时也带动了法律的发展和完善，尤其在财务管理方面的法律法规。不得不说现在关于电网企业财务管理的法律法规要求更为严格，力求从根本上杜绝财务上的漏洞，不让一些不法分子有空可钻。我国政府分别在2007年和2008年颁布了《企业财会通则》和《企业会计准则》，足可看出国家对财务管理的重视。同时，为了适应经济全球化的发展趋势和社会主义经济体制，我国又出台了《公司法》《企业所得税》等相关法律法规。这些法律法规的颁布都是对电网企业的财务管理提出了更严格的要求。

（三）社会监督力加大

用电量的不断增加使电网企业成为了我国的支柱产业，与我国的发展息息相关，更是关系到民众的日常生活。首先，随着民众的用电意识和社会意识的增强，其对电网企业的监督力也逐日增加。其次，民众对用电的要求不断增加，因此其监督意识也提升到了另一个高度。还有由于电网企业的不断改革，消费者对企业的要求也有所增加。综上，社会监督力的加大给电网企业的财务管理带来的新的要求。

二、时代背景下电网企业财务管理的新路径

对电网企业的财务管理的要求增高的同时也需要其财务管理寻找发展的新路径。其中的内容包括培养电网企业在职人员的创新性财务管理理念、 培养职业人员的职业素养和进行资金风险预警三个方面。

（一）培养电网企业在职人员的创新性财务管理理念

想要谋求发展，首要的因素就是创新，对于电网企业财务管理也不例外，要首先培养在职人员的创新性财务管理理念。只有树立新型的财务管理理念，才能实现我国电网企业的现代化发展。要实现财务管理理念的创新，要从两个方面入手。第一、树立信息化管理理念。21世纪是信息化时代，财务管理理应与时俱进，实现信息化管理体系。企业的各阶层员工都要树立这样一种信息化的理念，力求与时俱进不落时代之后。第二、建立知识化管理理念。信息时代给电网企业带来了巨大的信息冲击，同时也对电网企业提出了知识化的财务管理理念要求。

（二）培养职业人员的新时代职业素养

时代的变迁，对电网企业财务管理的职业人员的职业素养也有了更高的要求。不仅要求在职人员有扎实的财会知识，同时也要有相关的法律知识，经济常识和金融能力，更重要的是要树立创新型财务管理理念。电网企业要做到定期定时对在职人员进行相应的财务管理知识培训，定期进行专业知识考核，与此同时也要开展相关法律知识的讲座和当今时代背景下的经济文化常识知识讲座。

（三）进行资金风险预警

在电网企业的发展过程中同样会遇到各种资金问题，尤其在经济全球化的背景之下。如果电网企业不能对风险进行很好的预警，那就相当于没有防御系统，难以抵御各种风险。电网企业的快速发展，使其面临的风险也增加。电网企业要想获取更好的发展，就必须有良好的风险预警系统。第一，认识到财务风险的存在，提高预警风险的意识。第二，要建立电网企业的风险评估体系，适时的对潜在的风险进行评估。

三、结语

财务管理是电网企业的核心部门，其能决定电网企业的生存和发展。本文对电网企业的财务管理作出了一些探索，希望对电网企业的财务管理建设有所帮助。

参考文献：

[1]姚纯.电网企业集团财务管理模式的探讨[J].陕西电力，2007（01）：69-71.

[2]周洪斌，邓虹，刘璐.LCM视角下的电网企业财务管理工作[J].华东电力，2009（11）：1951-1953.

[3]赵娜，侯晓霞，陈雯.电网企业财务管理[J].中国市场，2016（01）：132-133.