建筑公司奖罚管理制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑公司奖罚管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程管理；问题；对策

一、建筑工程管理存在的问题。

1、工程项目管理还没有形成完善的体系

我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。

2、建筑业对工程管理的不够重视

随着我国经济建设的快速进行，建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本和工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。

3、建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。

4、建筑工程管理中对质量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理、安全管理，由于建筑工程施工中质量、安全管理的缺失，导致工程质量不能满足设计，建筑物验收质量不达标，在施工过程中出现安全隐患不能及时解决排除、发生安全事故。质量、安全管理的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的未来发展和生存都带来极为不利的影响，损失后果也非常严重。。

三、加强建筑工程管理的对策。

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。

2、用科学发展观指导建筑工程管理

科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适合我国各行各业的发展。建筑工程是我国经济发展中一个不可缺少的组成部分，由于我国建筑工程发展的水平还不成熟，目前建筑业正面临着如何巩固国内市场及发展国外市场，逐步使建筑工程勘察、设计、施工、管理走向正规化、合理化的问题。基于此，我国建筑工程急需一门科学的发展理论来指导，科学发展观应在建筑工程的全过程中体现出来，其核心是建设项目管理的系统性。工程项目本身是一个系统，需要以系统方法来管理其实施，这已经是理论与实践的共识，而科学发展观对工程项目管理的系统性要求是将项目作为社会大系统的一个子系统来对待，要考虑实施过程中对社会系统的影响。

3、创新管理模式

第一，创新建筑企业工程管理观念。建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。第二，创新建筑企业管理体制。建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷。第三。创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，创新建筑企业文化。建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。

4、严格把控建筑工程质量

第一，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

综上所述，建筑企业的管理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。

参考文献：

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【关键词】建筑工程;现场施工技术;科学管理;措施

伴随着我国城市化规模的不断扩大，为适应快节奏的城市建设进度，建筑企业的施工技术以及施工现场的管理体系被以新的标准要求。加强建筑工程施工现场的管理力度，运用科学合理的管理方式，有利于提高建筑企业施工现场的管理效率。建筑工程项目管理作为建筑企业施工的基础，直接影响建筑施工的质量以及市场竞争力。建筑企业为在施工现场实现科学化管理模式，需要克服外界环境干扰因素，对建筑工程的施工建设进行实时跟踪，减少相关问题以及矛盾的出现次数，确保建筑工程的施工能够顺利展开。

1建筑工程现场施工技术的概述

建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。建筑工程施工阶段，应根据实际的施工环境建立完善的科学管理制度，通过系统全面化的对建筑工程的各个环节制定管理制度，确保建筑工程施工达到预期的目标，进而提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。基于以上原则，加强建筑企业的运营成本的控制力度，实现建筑企业工程施工的风险评估，提高建筑企业资源的利用效率，保障建筑工程的施工质量。

2建筑工程现场施工技术科学管理的内容

建筑工程施工现场的科学管理制度需要包含建筑施工的方方面面。

2．1施工材料的管理

为保证建筑工程的施工质量，需要从工程施工的源头上实现质量控制，即加强工程施工原材料的控制力度。建筑企业施工原材料采购时，需要对原材料的数量、类型、质量、产地等方面进行严格筛选，保证原材料采购渠道的正规性。在建筑工程施工阶段，对于原材料的使用情况应进行详细记录。

2．2技术安全的管理

建筑工程施工技术安全问题是工程是否能够开展的基础。在施工准备阶段，建筑企业应加强施工人员的安全工作意识以及施工现场防火措施的管理力度。建筑施工企业应设立专门的安全管理部门，对建筑工程的施工现象巡视，降低施工过程中安全问题产生的频率，确保建筑企业工作人员在保证人身安全的前提下实现工程作业。

2．3施工进度的管理

建筑工程的施工进度直接影响建筑企业的经济效益。如果建筑工程的施工没有在计划周期内完成，则需要建筑企业对工程进行索赔。因此，为保证建筑企业的经济效益，可对工程施工进度进行跟踪，加强各个施工单位之间的配合与联系，提高其沟通效率，保证建筑工程能够按期完成。

2．4施工质量的管理

建筑工程施工原材料以及施工技术安全问题直接影响工程的施工质量。建筑企业可在工程施工阶段，根据实际的工程施工现场环境，设置工程质量管理部门。针对工程施工的各个环节，实现细节化管理。将每个施工环节质量责任落实到每一个人。对于工程中质量不达标的工序，需要及时向管理部门报告，并进行问题的处理解决。

3建筑工程施工现场科学管理途径

3．1制定合理的管理体系

建筑施工现场如果想要系统化进行工程项目管理，需要建立完善的建筑工程施工现场管理体系。为使管理体系能够涉及到建筑工程的各个方面，需要建筑企业设计人员，在工程施工准备阶段，根据实际的施工环境，结合建筑工程施工图纸，制定合理的管理条例。建筑企业各个部门之间可以实现监督管理，不仅加强了部门之间的联系，有利于提高部门之间的竞争性，提高管理人员的工作效率。

3．2提升使用人员的素质

我国建筑行业中，建筑企业施工单位的工作人员专业素质还有不少欠缺，易于在工程施工阶段产生安全问题，影响工程的施工进度。为避免这一现象的产生，需要建筑企业加强施工人员专业素质的关注度。建筑工程施工阶段，需要管理人员对施工人员实现调度作业。针对存在部分施工人员的素质较低，不服从管理人员的安排，影响工程的施工。因此，建筑工程施工管理阶段，建筑企业应坚持“以人为本”的管理原则，定期对企业施工人员进行专业素质的培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识。例如，教育施工人员安全问题时，可以为施工人员播放安全事故的相关视频，让施工人员明白安全事故的发生原因以及对个人生命的影响。通过这种方式有利于施工人员遵循施工现场的制度管理。施工阶段为提高施工现场的管理效率，可以对表现优秀的施工人员进行升职，让其成为施工团队中的小组长，展现施工人员的领导能力，同时将工程的施工质量落实到个人。建筑企业应定期对施工人员的专业技能进行考核，对于不能达标的施工人员建筑企业应为其培训，保证是专业素质不影响工程的施工质量。

3．3完善奖罚责任的制度

大部分施工人员在施工现场安全事故发生时，觉得与自身没有太大的联系而对施工现场的管理工作不加重视。施工人员仅仅关心自己的工作内容是否达到合格的标准，而对于整个工程的质量不关心。当施工人员发现问题并且向建筑企业反馈后，仅得到口头表扬而没有任何奖励措施，致使施工人员的工作积极性受到打击，不利于保证施工人员的工作质量。为解决这一现象，建筑企业可以建立一套合理的奖罚制度。将建筑工程中的各个环节责任落实到每一个人，对于遵守企业管理制度以及发现问题及时反馈者，建筑企业应给予其适当的奖励。奖励的内容不能仅仅包括精神奖励，同时也要包含物质奖励。如果施工人员对工程施工提出来有效的建议，可使施工人员得到职位的提升。而如果施工人员不遵从管理部门的调度任意施工，则应对其进行严格教育并且予以惩罚。通过奖罚制度的实施，充分调动建筑工程施工人员的工作积极性，提高建筑工程的施工效率。

4结语

综上所述，建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量合格的基础。建筑工程施工现场的管理工作是一项非常复杂的工作，涉及到建筑工程施工建设的各个环节，需要建筑企业在工程施工阶段不断的探索以及完善。加强建筑施工现场的管理力度，提高建筑企业施工人员的专业素质，建立完善的工程施工现场奖罚机制，将工程施工的各个环节责任落实到人，提高建筑工程的施工效率，保证工程能够在规定时间内完成，提高建筑企业的经济效益。

作者:马海涛 单位:新疆有色冶金设计研究院有限公司

参考文献:

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关键词：建筑施工；安全管理；现状及对策

中图分类号： TU7 文献标识码： A

我国社会经济近年高速发展，建筑企业的生产规模不断扩大。但随之也产生了较多的建筑安全事故。频发的建筑安全事故损伤施工人员健康和生命安全的同时，引起社会各界的关注，建筑企业的声誉和建筑项目也受到影响。为此建筑安全管理工作的重要性日益彰显。但目前较多的建筑安全事故说明现有建筑施工安全管理模式还存在一些问题和弊端，还需进一步改善才能适应社会对建筑业安全的要求。

1.安全管理在建筑业中的重要性

建筑业是高危险行业，建筑施工过程中经常会发生安全事故，这使得我们应加强和提高建筑施工的安全管理，只有这样，施工人员的安全才能得到保障，才能实现以人为本的生产。我国是发展中国家，正在进行大规模的建设，建筑事故更是频繁发生，在我国，建筑业在国民经济中占有重要的地位，由于建筑施工事故造成的损失占工程建设投资的很大一部分。建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时还是一个高风险的行业，建筑施工事故时有发生，安全管理在建筑施工中十分重要。因此只有加强建筑施工的安全管理，减少施工事故的发生，建筑承包单位才能获得较高的经济效益，保障施工人员的人身安全，保障社会的稳定。

2.目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决

2.1 安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2.2 安全管理组织机构人员不能满足实际需要

安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理只知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

2.3挂靠工程，资金、人员等不到位

建筑施工要求每个项目都由经过培训、具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，规章成制度流于形式，随意性很大，管理水平很低。

2.4安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训和上岗培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重。

3.建筑施工的现场安全管理现存的问题

3.1建筑管理与施工人员安全意识的缺乏。对近几年来说，我国政府在如何进一步的加强管理安全生产工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全监督工作在不同领域的重要意义。只是某些建筑行业的领导，讲究安全问题只是纸上谈兵，对人民安全的负责态度不够端正，往往只重视建筑施工的进度，效益，却对质量和安全方面都没有足够的重视，对现在的施工安全的监督往往存在侥幸心理，忽视安全隐患，最后导致恶劣的后果。

3.2安全管理制度不够完善，在现场施工中也不充分落实。现存的安全管理制度对安全责任的划分不明确，奖罚制度也不分明，不够完善。而且在现场施工当中，相关部门也对安全管理制度视若无睹，没有充分的落实到现实当中去，使安全管理制度流于形式，成为一纸空文，形同虚设。

3.3建筑市场的管理不够规范。当前社会的建筑行业中存在一种扭曲的认识，就是重质量，轻安全，低价中标包死价工程，对安全施工方面的投资不够，甚至有些根本就没有安全施工的资金投入。所以，一些公司中标以后，只负责任务，对管理不负责，没有贯彻现场施工的安全管理制度，甚至有些公司乱用经费，没有购置相应的，合格的安全必需品，导致施工的现场十分混乱，工人的人身安全无法得到保障，无形中就加大了安全事故的隐患。

3.4施工单位与施工工人操作不规范。这样的不规范操作总结起来有几个部分，首先是施工现场的用电不规范。施工现场没有完全的落实三级配电二级漏电保护，没有食用油标准的配电箱，有的配电箱安装的位置也不恰当，有些施工单位竟然还在使用木制的开关箱，一个普遍存在的问题就是专用的保护零线没有引至用电的设备，有些现场存在外电防护的不到位或者不符合要求的现象。其次，脚手架的搭设不够规范。没有按照要求编制施工嘴直的设计方案，交底，验收与进行搭设。横向的扫地杆搭设的不对，脚手板也存在防止杂物过多，材质不好和不牢固的缺点，架体和建筑结构的拉撑点受力不够符合规范，不牢固。最后模范工程和基坑的支护属于管理和监督。稳定性差，还有违规拆模等现象。

3.5对建筑工人的教育培训工作做的不到位，建筑工人本身的安全素质也偏低。目前我国的建筑行业中，施工工人大部分是农民工，文化素质低，从农村进入到城市以后，知识结构思维意识都不能适应现代建筑行业的特殊环境，所以缺乏一些应该具备的安全知识与防范意识，存在很多问题，如纪律松散、违章操作、冒险蛮干等等，在施工的过程中，出现不戴安全帽，不系安全带等现象，甚至有人无证操作，违规操作，这都给安全施工埋下了隐患的种子。

4.当前影响建筑施工安全管理的主要因素

4.1施工环境因素。由于建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉、受场地局限等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，而且又在空旷场地上作业，再加场地狭小立体交叉。因此对于施工环境往往是管理不到位，安全教育不全面，导致建筑施工依然恶劣，容易诱发安全生产事故。据统计，建筑工程施工发生安全事故多是由于其施工环境而造成的。

4.2施工现场监理因素。在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，部分监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，认真履行安全监理职责。还停留在过去“三控二管一协调”的老的工作内容和要求上，只重视质量，不重视安全，对有关安全生产的法律法规、技术规范和标准还不清楚、不熟悉、不掌握, 不能有效开展安全监理工作，法律法规规定的监理职责和安全监管作用得不到发挥。

4.3施工人员因素。施工企业安全管理人员数量少，综合素质低，达不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。而且建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识、安全意识不强，自我保护能力差，甚至一些现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解，其安全防范意识和操作技能低下，而职业技能培训又不够，自我保护意识差。

4.4施工技术因素。施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键，但是目前监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位，现场存在大量事故隐患。如民工在绑脚手架和支外墙模板加固时不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故发生。高空拆架拆摸，架杆、模板往地上扔，或用脚踹，脚蹬空随之坠落。为抢工程进度进行大规模施工，连续作业造成民工疲劳过度，操作时注意不集中，头昏眼花不慎坠楼。

5.结束语

建筑业是我国经济发展的重要部分，建筑施工安全管理是建筑管理的重要内容。建筑施工安全管理要从管理人员到基层施工人员、从人到物，详细考虑，实施员、全方位、全过程的安全管理，使建筑企业到达最佳的安全状态，维护施工人员健康和生命的同时，令企业获得最大利益。有效的建筑施工安全管理，才能适应经济发展和社会的要求，才能能为推动建筑企业进一步发展的助力。

参考文献：

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关键词:质量管理;民用建筑项目;优化思路

近年来，我国用于建筑项目的投资逐年递增，建筑产业在国民经济中的支柱作用愈加明显。然而，发展速度过快导致产业内部滋生了诸多问题和不规范现象。同时，随着全国大部分地区城镇化的加速推进，大城市建筑产业发展空间已经转移到中小城市。城镇居民的收入稳定增长，生活水平不断提高，购房能力不断增强，对商品房的需求不断扩大，有效地保证了中小城市民用建筑产业的健康发展。

1中小城市民用建筑项目质量管理潜在问题

1．1中小城市建筑企业质量管理制度不健全

中小城市建筑产业发展程度不高，很多建筑企业在各项制度建设方面不够完善，对质量管理制度的建设要求相对较低。质量管理在建筑公司战略中的位置反映公司从高层到基层对质量管理的重视程度，长远来看，把质量管理置于企业战略之外，是非常不明智、不可取的。多数质量管理条例缺乏明确具体的书面规范，在执行过程中可能会导致质量控制中人为因素过多。

1．2中小城市民用建筑项目施工质量管理落后

现场管理较差，施工管理不到位这成为中小城市民用建筑项目质量管理得不到发展的主要原因。在这方面，现场建筑材料质量控制不够严密，由于原材料供应方面造成的质量管理问题较为常见，造成施工难度较大。资源调配并未进行合理的规划，材料乱堆乱放。原材料保护措施不到位，导致材料损坏和浪费，可能造成误工和返工，影响施工质量和进度。建筑项目质量检验员没有能够及时追踪质量控制状态并尽早发现质量不合格问题。前后工程交叉和重叠，对公司的形象树立和品牌建设没有任何好处。

1．3中小城市建筑项目相关人员质量意识及素质较差

中小城市建筑企业组织设计及人力资源调配等对建筑项目质量管理的影响，主要是劳动力方面。一方面，劳动力的需求缺乏具体的计划，人员任用不合理。从企业文化及人员素质方面来看，表现在公司各层领导对质量管理不够重视及质量意识较为淡薄，综合素质较差。从组织设计来看，质量管理组织结构不够合理，居于附属地位的质量管理部门在企业中没有话语权。支持体系建设方面也有不足，部门培训和绩效考核没有很好的体现质量管理方面的重要性，在推广和宣传中也没有引起足够的重视。

1．4潜在质量事故危害严重

很多中小城市居民安全意识淡薄，由于质量方面的不过关，可能导致后续危险事故的发生，给人员和财产造成无法挽回的损失，对于企业来说同样是灭顶之灾。在施工过程中，质量管理严格性不足，没有对建筑项目施工进行多方面的质量监查，对整个流程的把控不够详尽，导致工程项目出现明显瑕疵时无法挽回，质量偏差无法及时预警，给建筑项目带来的损失。

2中小城市民用建筑项目质量管理优化必要性分析

2．1民用建筑项目质量管理范围和程序需要优化

以上潜在问题已经引起了民用建筑项目在施工过程中出现了成本及资源回收，严重影响了成本控制和施工进度。随着建筑企业业务的迅速拓展，也同样面临着其他新进入公司的竞争和业主择优购房的潜在危机。我们的重点在于为下阶段规范和制定施工准备和质量控制程序做好良好的基础，并为民用建筑项目质量管理优化和细化措施提供完善的依据和良好的条件。

2．2现行质量管理不适用于中小城市目前的形势

中小城市建筑企业在质量管理方面的不足，已经严重影响到建筑产业的发展，不能很好的适用于目前形势，急需进行相关的优化。从质量管理潜在问题出发，并根据实际情况和相关理论，中小城市民用建筑项目现行质量管理优化势在必行。建筑项目部应该根据现有质量管理潜在问题以及公司的发展战略进行优化，确定新的设计理念，并使优化后的质量管理能够适应企业发展战略的需要。

3中小城市民用建筑项目质量管理优化措施

针对上述中质量管理制度不健全和质量管理过程不系统这两个问题应在施工准备阶段予以优化。针对质量管理落后和质量事故危害严重的潜在问题，我们应从建筑项目测量规划和质量控制给予质量控制程序一定稳定的可预测的实施环境。最后针对相关人员质量意识及素质较差的问题，从企业及项目所需支持环境出发，对与质量管理相关的其他模块进行设计及优化，这三个维度是相互作用，互为支撑。

3．1中小城市民用建筑项目施工准备阶段优化措施

中小城市建筑项目质量管理是一个动态的过程，并非简单的文件规定及制度设定，从施工准备工作入手，主要包括以下三点:第一，施工质量管理制度。在质量检测方面，由项目部牵头，通过施工队自检、专业查检、不同部门交接查检三个层面的检验，将施工数据实时实测做好记录;在质量评比方面，质量评比的频率为每月一次，若施工队在评比中连续三次获得低分，则要进行专业培训和换岗处理;在质量监督方面，设置施工投诉箱，匿名进行施工投诉，并制定严格的调查制度和完善奖罚措施等进行质量监督。第二，质量目标管理制度。实行质量目标管理制度。第三，施工进度计划制度。在准备阶段根据业主要求和开发商要求确定工期，建立生产运作模型确定最早最晚开工日期和竣工日期。这一部分主要要结合具体的实际情况。

3．2民用建筑项目质量测量规范与质量控制优化措施

中小城市民用建筑项目质量测量规范与质量控制优化属于质量管理事中控制的一部分，是制度层面的落实。主要包括以下两点:第一，测量规范。测量规范是指平面测量控制、标高测量控制、沉降观测、外墙与装修的测量控制等，根据国家规定实行，并制定符合建筑企业实际情况的规范。第二，质量控制措施。包括项目质量控制和工序质量控制，并需要制定各部门详细的控制要点。质量控制要点是指在该项目中质量控制的关键环节，牵涉到质量控制要点的部门主要有质量部、施工队、安全部、采购部及设计部等。

3．3建筑项目质量管理优化实施细则

这一部分在实际施工过程中具有可操作性，详细规范了各个工序和层面的质量要求和组织措施。主要包括以下两点:第一，保证质量的组织措施规定。注意资源整合调配，将企业战略和质量目标相结合进行资源的整合调配，积极调配先进技术骨干参与设计和施工工作。注意组织协调工作，在施工时，要注意施工现场的统一配合，实行统一安排，统一行动机制。注意物资供应和资金保障，企业及项目部要组织财务部门进行以质量为主的成本控制。第二，季节施工措施规定。中小城市中施工人员很多都是务农人员，因此主要是指农忙季节施工措施、雨季施工措施、冬期施工措施。要根据实际的天气观测情况和气候条件、地理位置等自然原因确定。

3．4中小城市民用建筑项目质量管理优化支持体系

优化支持体系主要针对施工人员组织措施和条件等，因此我们划分以下三类支持体系:第一，中小城市民用建筑项目质量管理优化培训支持体系。质量管理的实施需要科学的培训体系，施工人员及相关人员在施工之前要进行专业培训，培训工作做的不好，施工人员对质量管理不够了解，推进就会受到阻碍。通过公司与项目部协同进行培训工作，施工人员积极配合参与培训工作，对企业培训工作的推进和质量管理制度的建设有所帮助。第二，中小城市民用建筑项目质量管理优化企业文化支持体系。上层领导的重视对于新质量管理制度的实施起到了促进作用，并且施工人员的重视和参与，质量管理优化才能顺利进行，在实际应用方面也能够有所帮助。第三，中小城市民用建筑项目质量管理优化绩效考核支持体系。科学有效的绩效管理机制，作为质量管理优化进行的检验和保障体系，能够通过具体标准准落实质量管理机制。质量管理可以作为项目管理的一个重要考核点，也是一种科学的施工人员的考核机制。

4结语

目前建筑项目质量管理的研究大多集中在一二线城市建筑产业，对于不发达中小城市建筑项目的相关研究较少。随着我国改革开放的全面展开，经济的快速发展，建筑业在全国各地蓬勃快速发展，项目项目的质量问题已经成为人们普遍关注的焦点。从优化角度出发，以规范质量管理相关内容为主线，通过对中小城市民用建筑项目质量管理的优化研究，根据实际情况和当前研究现状发现现有质量方案存在的问题。另一方面，为了保证优化有效性，本文也提出了对建筑企业支持体系的要求。如何提高企业质量管理水平，增强企业的市场竞争力，这是本文的意义所在。

参考文献

［1］周福新，李清立，黄莹．基于精益建造思想的工业化建筑项目质量管理研究［J］．建筑经济，2016，37(7):13－14

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［3］吕永卫，巴利伟．基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究［J］．科技管理研究，2014(2):227－229

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一、2016年公司各项经营指标完成情况

根据总部年初下达的年度经营指标，公司全年销售签约额指标值万元，全年完成销售签约额万元，完成签约目标值的146.43%;年度销售回款额指标值万元，年度完成销售回款万元，完成指标值的157.53%;年度营业收入指标值万元，完成收入万元;完成计划值105.36%;全年利润指标值万元，完成利润总额万元，预计完成计划值的171.42%;从各项指标完成情况来看，公司经营业绩完成情况较好，超额完成年度计划任务。

二、工程质量验收情况

本年度先后完成了项目电梯安装收尾、幕墙施工、精装修、室外应绿化等收尾工作，并依此完成了人防验收、特种设备(电梯、机械车库)验收、规划验收、节能验收、消防验收、环境验收以及竣工验收等工作，目前正在积极准备竣工备案工作。

针对工作执行中遇到的种种困难及难题，工程部部门采取分配责任划分制度，将每项工作分解到相关的责任人，同时制定分项完成时间目标，设立绩效签章手续。分项工作未按节点完成时，除处罚措施外，还将工程款相应推迟支付，对项目经理进行约谈，必要时对其公司主要负责人进行谈话约商。经过实施一系列奖惩并罚举措，极大提高了工作效率，加快了工期进度。

三、较好工作方式总结

1、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

3、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

4、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

5、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

四、工作中存在的不足

1、工程质量管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程管理的工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程系统内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、工程管理不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

5、工程管理工作中对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

五、工作中合理化建议

1、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

2、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

3、认真履行工程质量管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

4、工程部试推行内部评优考核制度

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随着建筑业的蓬勃快速发展,各种体制的建筑施工队伍急剧增加,职工队伍素质参差不齐,给建筑施工安全生产管理工作带来了很大的困难。虽然各级建设行政主管部门加大了对安全生产的管理力度,但由于建筑施工安全管理工作涉及面广,各种情况交织复杂,安全生产事故还时有发生。为了更好地保护国家和人民生命财产安全,减少伤亡事故的发生,保证社会和谐稳定,促进经济繁荣发展,有必要建立一套较完整的针对施工企业的安全性评价体系,以便对施工企业安全生产管理进行安全程度的综合性评价,客观地反映一个施工企业在安全生产管理过程中的安全生产状况,及时采取整改措施,搞好安全生产工作。而《施工企业安全生产评价标准》(J哪/T77)的颁布实施,给施工企业的安全生产评价提供了科学依据,为提高施工生产的本质安全程度创造了条件。

2开展施工企业安全生产评价的目的

开展施工企业安全生产评价,目的是为了加强施工企业安全生产的监督管理,科学地评价施工企业安全生产条件、安全生产业绩及相应的安全生产综合管理能力,查找其存在的管理薄弱环节和有关危险有害因素,提出合理可行的安全对策措施及建议,减少和控制施工过程中的危险、有害因素的危害,降低施工企业在施工过程中的安全风险,使施工企业在生产运行期间的安全风险控制在安全、合理的程度内,达到控制伤亡事故的发生,促进安全生产管理水平的提高,实现施工企业安全生产评价工作的规范化和制度化。

3安全生产评价的依据、对象和内容

评价依据:依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规,《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》等有关标准规范,建设行政主管部门的有关安全管理规定。评价对象:主要对发生重大施工安全生产责任事故的建筑业施工企业以及被建设行政主管部门列人安全生产监管一级、二级警示的施工全业。评价内容:主要依照《施工企业安全生产评价标准》(J哪/T77)中安全生产条件单项评价的安全生产管理制度、资质、机构与人员管理、安全技术管理、设备与设施管理四个分项、安全生产业绩单项评价的生产安全事故控制、安全生产奖罚、项目施工安全检查、安全生产管理体系推行四个评分项目进行安全生产综合能力评价,结合《建筑施工安全检查标准》(J哪59),抽查施工企业在建工程项目的安全生产、文明施工管理状况,从而反映施工企业安全管理制度、安全防护措施在施工现场的落实情况。

4开展安全生产评价工作的成效

1、促使企业的安全管理全员参与落到实处

在对企业进行安全生产评价时,应该做好对企业的宣传,使企业的每一个职能部门、每一个岗位人员都能积极地参与到与其相关的安全生产管理工作之中。通过安全生产评价,受评价施工企业的相关职能部门和岗位人员都能充分认识安全管理工作的重要性,积极参与,积极配合,使安全生产评价工作能够顺利开展。企业也能够通过评价整合用于安全生产评价的资源,使这些资源能够在企业提高整体安全管理水平和安全绩效中发挥最大的效用。

2、促使企业完善和落实安全管理规章制度

企业的安全生产管理规章制度必须是经过公司法人签发的受控文件,且有传阅记录。根据有关法律、法规、标准、规范及安全管理规定,企业必须建立的安全生产管理规章制度包括安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和处理制度、对分包单位、供应单位的管理制度、安全技术管理制度、施工组织设计(方案)编制审批制度、设备与设施安全管理制度、各工种安全技术操作规程、危险源识别、评价和控制措施、安全事故应急救援预案等等,通过安全生产评价,使受评价施工企业能切合企业实际建立完善相关安全管理规章制度。而安全管理规章制度应重在落实,不仅要进一步健全制度,更重要的是执行制度,只有严格按制度执行,这样才能起到制度的约束作用,才能使安全生产闭合管理。

3、促使企业健全安全生产管理保证体系

安全生产管理保证体系应纵向到底,横向到边,在评价过程中发现安全管理人员的“责、权、利”不落实,未能行使安全一票否决权。通过安全生产评价,促使企业独立设置安全生产管理机构,企业各级按规定配备足够的专职安全管理人员,进一步完善企业的安全生产管理保证体系,使企业能够融合各级、各部门、各岗位人员切实履行安全管理职能,使体系能够围绕企业的安全生产施工要求正常运行。

4、促使企业的安全技术管理更趋规范

安全技术管理是企业安全生产管理的重要环节,忽略了某一环节都可能造成安全生产事故的发生。通过安全生产评价,企业基本能够明确施工组织设计(方案)作为指导施工的技术性文件的重要性,严格按照施工组织设计(方案)编制审批制度规定的程序组织报批、组织施工,不流于形式,明确安全技术管理内业资料的规范化管理;对作业班组、劳务作业人员切实做好针对性的安全技术交底和履行签字手续,对危险性较大的作业进行安全监控管理,确保各项安全技术措施落到实处。

5、促使企业的设备与设施管理更加完善

设备与设施管理是企业安全生产管理的重要组成部分,在评价过程中发现,许多企业在设备与设施管理方面较为薄弱,未设置设备管理部门或配备专职机管员。通过安全生产评价,帮助企业建立健全设备的装拆、管理、使用、保养、修理等管理制度,做到有章可循,同时,督促企业建立设备管理档案台账,做好自有或租赁设备的生产许可证、产品合格证及相关技术资料收集、整理,按规定进行大型设备的登记、报备和验收、检测,使百全亚的设备与设施安全生产管理得到进一步完善。

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一、加强施工企业成本管理的意义

1.加强成本管理是适应外部环境，提高企业管理水平的需要

首先，从国内经济环境来说，尽管近几年我国城镇化建设不断加快，铁路，公路，水利等基础设施建设投资额不断增加，但是国内建筑施工行业也不断扩容，“僧多粥少”的市场局面未得到改变，企业间的竞争程度未有效缓解，建筑行业的盈利能力未得到有效提高，行业中管理高效，能走出国门参与国际竞争的企业很少。其次，从国际环境来说，随着全球经济一体化的不断深入发展，跨国公司、超级企业不断增加，在这些企业中各部门的分工越来越细，成本管理水平也越来越高，粗犷的成本管理模式将逐渐被时代所抛弃，国内的施工企业要想跟上世界经济发展的潮流，挤进世界优秀企业的行列，实现企业的管理目标，管理层就必须提高认识，采取有效措施，加强成本管理，以提高企业的盈利能力和管理水平。

2.加强成本管理是促进企业提高盈利水平，实现可持续发展的需要

高收益率是企业发展壮大的必要条件，一个收益率过低，甚至长期亏损的施工企业，就连维持自己的生存都难，更谈不上发展壮大，而加强成本管理是提高企业盈利能力的有效途径，企业只有通过加强成本管理，才能全面掌握项目的成本管理情况，找出项目盈亏的主要原因，在提高企业管理水平和盈利能力上做到有的放矢，为企业可持续发展打下坚实的物质基础。

二、施工企业成本管理现状

1.成本管理意识淡薄

尽管加强成本管理对提高施工企业的盈利能力起着至关重要的作用，但是，近几年建筑施工企业过低的利润率说明，我国施工企业的成本管理工作不太到位，部分项目部的管理人员对加强项目成本管理的作用认识不清，“先干后算”的成本管理意识没有从根本上得到转变，他们认为：“项目成本管理是十分麻烦的事情，在这方面投入太多得不偿失，有财务部门核算就可以了，只要施工进度上去了，安全质量不出事故项目效益就上来了。”由于这种思想的支配，对项目的成本管理不知道从何处入手，企业的成本管理只是停留在施工过程管理上，忽视了项目招标管理、施工过程中的变更管理、项目完工后应收账款的回收管理、索赔及投资梳理等内容。成本核算只停留在财务人员对实际成本的核算上，项目完工以后才知道盈亏金额，不知道盈亏原因，未能使成本管理发挥应有的作用。

2.成本管理基础薄弱，缺乏优秀的成本管理人才及科学的成本管理制度

首先，成本管理人才不足。由于我国改革开放时间不长，国外先进的项目管理经验及科学的管理理论传入我国的时间较短，我国成本管理方面的人才培养数量有限，加上国际上企业管理理念更新较快，国内的施工企业在人才的培训及引进上都跟不上节奏，导致成本管理方面的人才特别是既懂经济专业知识又懂工程专业知识的复合型人才十分缺乏。

其次，成本管理制度缺失或对制度执行不力。部分施工企业的管理层对成本管理在企业管理中的重要作用认识不清，不能制订科学合理的管理制度来提高企业对所属项目部的成本管控能力，有些施工企业即使有成本管理制度，也只是流于形式，不能使其为企业带来效益。由于不受成本管理制度的约束，这些施工企业的项目部在项目管理过程中就象一匹脱缰的野马，在施工队伍选择及任人用人上，项目经理“一人独大，中饱私囊，任人唯亲”的情况时常出现，在项目的现场管理上，人员窝工，材料浪费，设备闲置等现象随处可见，安全质量事故不断发生。同时， 由于成本管理制度缺失，项目部各部门之间分工不细，责任不明，缺少应有的沟通和交流，因沟通不畅，各部门各自为战，出现事故量时相互推诿，最终导致项目管理失控。

3.员工的主人翁意识不强

目前，很多的施工企业虽然掌握了一些新的成本管理知识，积累了一些管理经验，但是，企业的管理人员对成本管理的观念更新太慢，由于他们认为成本管理是企业主管人员及主要部门的事，所以缺乏调动企业全员参与成本管理的思想动力，导致这些企业的员工对企业缺乏主人翁意识与责任感，“事不关已，高高挂起”的现象大量存在，使企业在项目管理过程中出现窝工、材料浪费、安全质量事故等问题时无人问津，甚至还会出现企业员工内外勾结倒卖企业资产的行为，严重损害企业的经济效益，影响企业的社会声誉。这种管理观念根本就跟不上经济形势发展的需要，不能发挥成本管理的作用。

4.成本核算工具落后，部分企业还停留在传统的手工核算层面

虽然电子计算机已被普遍应用于企业管理，但由于部分施工企业管理层的成本管理意识不强，成本管理制度不完善，成本控制程序缺失，加之成本管理方面的投入较大及成本管理人员计算机应用能力不强，使得企业利用计算机管理成本的意愿不强，项目成本信息收集、加工及传递只能依靠手工操作，大大降低了成本信息的准确度及传递的及时性，使企业的成本管理不能正常进行。

三、加强施工企业成本管理的措施

1.强化企业成本管理意识，转变管理理念

施工企业管理层要深刻理解加强成本管理对企业发展的重大意义，提高成本管理意识，理清成本管理思路，要对企业各主管部门、项目部主管及项目部各管理部门加强成本管理教育，灌输先进的成本管理理念，强化他们对成本管理的思想意识，使其明白加强成本管理对提高项目部盈利能力的作用，只有施工企业管理层的成本管理意识提高了，施工项目部的成本管理意识才能得到加强。同时要对项目部各部门加强成本管理业务培训，提高他们的成本管理能力和核算水平，使他们明白，项目部的成本管理是一个贯穿于项目始终的动态管理过程，不是一个“先干后算”的过程，也不是一个人或某一个部门的事情，而是要各部门协同工作，相互配合才能顺利进行。

2.加强成本管理的基础工作

人才是企业发展的基础，施工企业只有不断引进及培养成本管理的方面的优秀人才，才能做好成本管理工作，因此，施工企业要做好人才招聘和培训计划，注重复合型人才的招聘工作，对德才兼备的人才要重点培养，从高校招录的应届毕业生由于缺乏工作经验，在任用前要对他们做好培训工作，使其快速适应工作岗位。为了使成本管理工作能发挥应有的作用，施工企业必须健全组织机构，专门设立成本管理部门来加强成本管理工作，明确该部门的工作权限及职责，对设立的工作岗位要体现出岗位之间相互牵制的原则，对于那些投资额较小的项目，为了节约人力成本，可以让员工兼职，但要加强监督检查力度。

在完善企业内部治理结构后，施工企业要根据行业特点和本企业的实际情况，组织人力编制一套包括项目的投标、变更索赔、施工过程成本管理及投资梳理等贯穿于项目始终的科学合理、全面的成本管理制度及责任成本预算定额，同时规范成本核算及管理程序，为企业成本核算提供可靠、详细的依据。施工企业成本管理部门要定期或不定期对施工项目部成本管理 工作加强监督检查，总结各项目部成本管理情况，并对各项目部的成本管理业绩根据成本管理制度进行奖罚，避免成本管理制度流于形式。同时，施工企业要定期分析和评价成本管理制度、责任成本预算定额及管理程序在执行过程中存在的缺陷并加以修正。

3.推行责任成本管理，强化执行力度，落实全员管理

责任成本管理就是将企业的目标成本层层分解后又逐级落实到各部门及个人，做到人人身上有指标，个个肩上有重担。施工企业要大力颂扬成本管理文化，加强员工的思想教育，提高员工对企业的主人翁思想，强化他们在成本管理中的责任意识，使其发挥成本管理的主观能动性，为企业调动全员推行责任成本打下坚实基础。在成本管理执行的过程中，企业要照章办事，严格执行成本管理制度，对部门及员工的工作业绩要做到奖罚到位、公平公正，以充分调动他们的工作积极性，使他们为提高企业的盈利能力做出应有的贡献。

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关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施

建筑工程管理工作对于项目施工质量有着直接的影响，对于施工企业是否能够实现可持续发展也有着较为紧密的关系。所以，做好建筑工程管理研究能够为建筑施工行业的稳定发展提供更多的理论指导。[1]我国现阶段建筑行业发展速度相对较快，工程管理发展和建筑行业本身发展之间存在一定的差异，所以，建筑工程管理过程中还存在许多需要解决的问题，做好相关问题的解决，有利于施工企业作出正确的管理决策。

一、建筑工程管理存在的问题

（一）质量管理工作不到位

首先为质量管理制度存在缺陷，让施工人员没有意识到质量管理工作的必要性和重要性，很多员工认为只要自己做好本职工作就不会对施工质量造成负面影响。在实际施工过程中，工作人员缺少责任意识，态度消极，导致项目建筑施工质量出现较多的问题；[2]其次，缺乏系统科学的质量管理制度，导致建筑工程施工工作的顺利进行受到影响，建筑施工前、施工过程中对于质量要求相对较低，只是在竣工之后对施工质量进行验收，若出现问题之后再选择补救措施只会增加施工难度和施工工作量，导致施工进度受到影响。

（二）安全管理工作没有落实

首先，安全管理工作人员没有意识到安全预防的重要性，在实际施工过程中出现安全隐患或者安全问题之后没有采取相应的解决措施，也难以在日常施工中进行预防，一单出现施工安全事故之后就会诱发严重的安全风险和损失；其次，缺乏系统科学的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，难以达到赏罚分明的要求，导致施工工作人员缺乏相应的安全施工意识，难以积极参与其中；最后，没有形成安全巡查的习惯，在实际施工过程中没有做好及时有效的检查，难以从根本上解决所有安全问题，没有发现存在的安全隐患，施工管理工作人员对相关工作不够重视，在实际管理过程中容易出现不稳定或者难以解决的问题。

二、做好建筑工程管理工作的相关措施

（一）做好成本工作控制

要能干做好建筑施工过程中不同环节的成本控制工作，这也是降低工程施工成本、提升施工质量的主要措施。在对材料成本进行控制时，要能够坚持节省、节约的原则，做好材料采购、材料成本控制工作，避免在施工过程中出现材料浪费的现象；[3]在对施工设备成本进行控制时，要能够定期对施工设备进行维护以及检修，减少施工机械设备受到损害的可能性；而且，建筑施工作为复杂的工程，要能够正确科学地选择施工人员，并做好科学安排，减少因为人员冗余增加施工成本的现象。

（二）进一步完善安全管理工作制度

要能够制定并完善响应的监督管理工作机制，并对安全施工管理制度进行健全，积极调动所有施工人员的安全责任意识，要能保证对所有安全管理要求进行落实，一旦出现任何安全管理问题，都要能够落实到相关部门和工作人员身上，达到奖罚分明、责任到位的要求。[4]进一步提升施工人员积极参与到安全管理工作中的积极性、主动性，避免不安全事件的出现，建立起科学有效地应急机制和预案，针对随意、盲目、违规等施工问题，要能够强化安全预防工作力度，建立相应的巡查工作制度，在安全巡查期间一旦发现问题之后要能够及时进行处理，消除所有建筑施工管理过程中出现的不安全因素。

（三）做好施工队伍建设工作

对于建筑工程施工管理过程中施工人员综合素质较低的问题，建筑施工企业在实际管理期间需要能够通过有效措施来提升他们的综合素质。首先，施工企业需要能够强化对工作人员的技术培训力度，让他们能够掌握更多科学有效地施工技术和施工方案，保证他们的综合素质得到提升；其次，建筑施工企业还要能够对施工人员做好相应的安全教育，让他们能够在思想上形成相应的安全意识，并且在实际施工过程中规避各种安全隐患和安全风险，提升施工的安全性。而且，建筑施工企业还要结合自我发展需求引进更多专业性的施工人员，发挥他们的领头作用，保证施工企业整体施工水平得到提升。

（四）完善工程监督管理工作体系

要想提升建筑工程项目施工管理工作水平，就要能够利用工程施工管理工作监管力度，基层工程监管人员要能够意识到工程管理对于提升管理工作水平的积极影响，保证工程施工质量达到标准要求。[5]还要能够坚持负责、严谨的态度来开展相关监管工作，进一步建立工程监管绩效考核评价指标体系，通过科学有效的评价机制来保证工程监管水平得以提升，促进工程管理工作的顺利进行。

三、结语

在建筑施工企业市场竞争力度逐渐加剧的影响下，工程项目业主也拥有更多专业性的知识，其服务和质量水平要求逐渐提升。对于所有施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要能够通过有效措施来降低施工成本、提升自我竞争优势。而建筑工程管理工作对于整合企业发展优势有着不可替代的影响，施工企业要能够从基层员工到管理和领导阶层全面改进其管理方法、管理理念，通过使用科学有效的管理措施来提升施工工作的安全水平，为建筑项目施工工作顺利进行保驾护航。

作者:康忠强 单位:通渭正泰建筑安装工程有限责任公司

参考文献:

[1]张世合,郑万鹏,黄武其.建筑工程预算管理若干问题初探[J].项目管理技术,2009,S1:602-604.

[2]杨杰.建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,10:404.

[3]曾静.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].企业技术开发,2015,05:146-147.

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关键词：安全施工组织 安全教育 专项培训 管理制度

1、安全施工组织

根据工程施工的安全生产原则和安全生产目标，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定生产经理具体负责日常安全施工。由现场经理组织学习贯彻国家有关安全施工，劳动保护的方针、政策；建立健全安全施工管理制度，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。全体施工人员必须遵守安全纪律和操作规程，并有权对不安全的施工拒绝施工。

1.1安全生产管理岗位职责

（1）贯彻落实国家、地方、行业有关安全的政策、法规、标准及业主及总包方各项规章制度。建立健全安全生产责任制和各项安全生产制度并贯彻实施。

（2） 为所有工作人员提供专业培训。在进场工作一周内向业主递交有关的培训计划和培训材料，待业主审批。禁止没有参加专业培训的人员上岗工作。

（3） 对所有的进场设备、工具进行检查。所有进场工具（尤其对于汽车吊、电焊机、塔吊、载人电梯等大型设备）必须在进场前都要经过公司指定的专业人员进行全面检查，并将有关的检查报告连同国家有关部门的年检报告、检测报告原件递交业主审核，经业主检查合格批准后，张贴检查合格证（标签，上标有检查日期，检查人和下次检查日期），无合格证的机具禁止进入施工现场。施工承包商要在进场一周内向业主递交设备、工具清单和检查表，待业主审批。

（4） 每月一次向业主书面报告项目安全生产状况。编制施工方案和安全技术措施，并提交业主批准后执行。

（5） 每周召开一次施工现场安全例会，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施。每天早晨开工前召开一次班组级全体施工人员参加的安全交底会，由施工经理组织并向施工人员讲明当天的工作任务及注意事项。

（6） 对工作区域的危险源进行有效的辨识，并采取控制措施，积极落实业主、监理公司和相关部门的提出隐患整改工作。

（7） 施工现场如发生意外/事故，公司应组织抢救和排险、保护现场、对意外/事故进行调查并12小时内书面报告业主。公司应落实业主对事故的处理意见和改进措施。

（8） 公司必须为其员工（包括供应商和其合法的分包商）提供适当的个人防护用品，并监督其正确使用。公司配备急救人员，确保受伤者得到及时地救治。

2、安全管理制度及保证措施

2.1安全教育制度

搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

2.1.1安全教育的程序及范围

具体教育范围：

（1）项目经理、项目副经理、技术负责人、专业安全管理人员接受安全培训、考试合格后持有效证件方可组织施工。

（2）施工队长、技术员、机械、物资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗。

（3）工人入场一律接受三级安全教育，时间不少于40小时，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果人员需要变动，必须提出计划报告总包，按规定进行教育、考核合格后方可上岗。

（4）对从事特殊作业的电、气焊工、架、起重、机械等都必须进行专门安人技术培训，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发），经考试合格者换领安全生产管理局核发的特种作业临时操作证或直接取得正式操作证后持证上岗。

（5）工人变换施工现场或工种时，要进行4小时转场和转换工种教育后才能上岗。

2.1.2.持证上岗制度

特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

2.2.专项培训程序及内容

个人防护用品使用程序，任何时候都要使用基本的个人防护用品，在特殊条件下要使用特殊的个人防护用品。

电气作业安全及电气设备检查程序。

脚手架安装程序及脚手架、各类支架和梯子的检查程序。

动力机器安全操作程序及吊车、索具和起重设施的检查程序。

热工作业程序。

焊接/切割和其它高温作业程序。

密闭空间作业程序。

高空作业程序及预防高处坠落程序。

堆料场和临时建筑设施的管理及清洁与整洁和环境卫生管理程序。

水压试验程序。

公司保证所有特殊工种施工人员在开始他们的具体工作之前都接受了相应的培训。公司做的专项培训可以在施工人员们进入现场之前或之后进行。公司必须向业主提交有关的培训材料和培训记录。如果该培训安排在施工人员进入现场之后进行，业主 安全文明管理经理将对其实施情况进行监督。

在整个项目建设期间公司必须提供特殊工种专项培训，以实现和维持一个高标准的安全水平。业主的培训理念是“没有受到标准的培训和教育，不允许工作”。

2.3.安全技术交底制度

根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对施工队伍进行安全书面交底。交底内容包括：安全生产纪律细则、劳动防护用品的正确使用、工地分部分项工程施工技术、所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生细则、施工区域、作业环境、操作设施设备情况等。

3、建立健全的管理制度

3.1建立健全施工计划与总平面管理制度

认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。

按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。

3.2.建立健全质量安全管理制度

建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”制（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术，经考试合格后方可使用。

严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。

3.3.建立健全现场材料管理制度

严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐，防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。

现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。

3.4.建立健全现场机械管理制度

进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。

认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。

设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

4、结语

在建筑行业迅速发展的今天，严格执行项目管理计划要求，安全生产、文明施工，确保无重伤及死亡事故，并确保现场达到文明工地标准。完全遵守业主及总包单位关于“遵守职业健康安全和环境条款约定”等现场管理制度，创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场，做到“硬化、净化、美化、绿化、亮化”。

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论文摘要:在劳动者地位不断提高，生命价值越来越受到重视的今天，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须健全企业的安全管理体系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，实现安全文明施工。

随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须健全企业的安全管理体系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，实现安全文明施工，为企业树立良好的社会形象，为企业的可持续发展奠定基础。

1.施工前做好准备工作

1.1选择项目团队并制定安全目标责任制

1.1.1选好项目部成员是安全管理的基础

项目经理是施工项目安全管理的第一责任人，项目部成员由工程技术、安质检查、物资管理等相关人员组成，是履行安全职能的骨干力量，又是执行安全计划的直接操作者，所以选好项目经理及项目部其他成员是做好安全管理的关键。

企业应选择素质良好，有责任心，懂技术，善于经营管理，安全意识强的优秀人员作为项目经理。选配其他成员要秉着才能协调，优势互补的原则，建立一个实力雄厚的施工部。

1.1.2制定安全目标责任制，把责任明确到个人

安全生产责任制是岗位责任制的一个重要组成部分，是安全生产管理中一项最基本的制度。首先制定工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理作为工程项目劳动生产安全管理责任人应负的权利和义务 [1] 。其次也明确了各职能部门和各类管理人员及员工在生产活动中所应负的安全职责。企业制定和落实安全生产责任制，就能够把安全与生产从组织领导上统一起来，从而增强各级管理人员的责任心，建立全员、全方位的安全监管体系，夯实安全生产的基础，层层落实安全责任，保障安全生产，真正把安全管理工作落到实处。

1.2做好安全教育培训工作

在安全生产管理中人是决定性的因素，企业管理要贯彻以人为本的思想，把人的能动性作为培养教育的重点和立足点，做好安全教育培训，增强员工安全生产意识，提高员工的安全文化素质。教育和培训要按等级、层次和工作性质分别进行，通过经常性、连续性的安全生产教育培训达到安全教育的目的。企业首先要组织“三类人员”，即：企业领导、项目经理、专职安全监督员定期参加社会行政主管部门举办的安全培训教育，经考试合格，取得安全管理资格证书后方可上岗。

其次，要对全体员工定期进行安全教育和培训。公司通过每月的安全生产工作会议，项目部通过每周的安全生产例会进行层层教育，分析当前的安全生产形势，传达上级部门的有关安全管理文件，并根据具体施工的分部分项工程，有针对性地进行安全技术教育与指导，增强员工的安全生产意识和能力，达到安全生产预防为主的目的。

再次，坚持“三级”教育制度。企业的新员工及劳务分包人员上岗前必须由公司、项目部、班组三级分别对其进行安全知识的培训教育，培训考试合格后方可上岗。培训教育要实名登记，并建立培训档案。

另外，切实做到特种作业人员，技术工种的培训和持证上岗制度。企业要依托社会劳动行政主管部门，对从事特种作业的人员进行上岗前培训，并通过考试获得合格证书后方可持证上岗。 转贴于 　1.3做好技术准备是关键

技术准备是施工准备的核心和重点，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、 财产和经济的巨大损失。 因此必须认真地做好技术准备工作，对施工技术方案要经过反复推敲以确保万无一失。

2施工过程中提高安全意识，做好安全检查

2.1劳动人员不安全行为的控制及预防

劳动人员必须严格遵守安全规章制度和安全操作规程，做遵章守纪的职工。忽视安全警告，不按规定的方法使用机械和装置，未经许可开动、关停、移动机器或开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧造成意外转动、通电或漏电，忘记关闭设备等情况都可能会造成安全事故，带来不必要的损失。

对安全装置要在操作前认真进行检查，确认正常时方可进行生产作业。在正常的操作过程中，往往会因人们的不安全意识而造成危险状态，从而埋下事故的隐患，导致他人或自身受到伤害。 针对这种状态，除了要开展对员工的经常性安全教育外，相关部门还应该进行定期检查和专项检查，员工之间也要进行互查，消除不安全意识，控制不安全行为，杜绝危险状态的产生。

2.2定时检查、更新劳动保护用具

进入施工现场一定要佩戴相应的安全防护用品，如安全帽。为提高劳动保护用品的使用效果，除了合理发放和正确使用外，还应教育员工爱护公物，妥善保养，杜绝乱用乱丢现象，防止损坏遗失。特别是专用劳动保护用品、用具，一定要按照用品的养护说明由专人保管，正确保养，以免变质，老化、失效。定期检查安全防护用品，对已经失去保护效果的要及时更换和补给。

3对施工中出现的安全问题进行总结分析，并予以奖励或处罚

在完成一个项目之后要组织成员进行分析和讨论，总结经验和教训。对施工中遇到的问题和难点以及解决预防的方法进行分类汇总，不断积累才能在日后取得更大的成绩和进步。

制定安全生产管理奖罚激励机制。这是企业必须制定的一项安全管理制度。安全管理要直接与经济利益挂钩，对安全管理到位、现场创优的给予奖励，不重视安全管理而发生事故的现场，根据事故的危害程度给予处罚，对于事故特别严重，影响特别恶劣，有损企业形象的坚决追究法律责任。该制度的建立及严格执行，既能促进安全生产责任制的落实，又能调动全员安全生产管理的积极性，是企业保障安全生产必不可少的一项有效制度[2]。

4结语

当前建筑施工安全形势依然严峻，施工安全工作任重道远。企业一定要落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全企业安全管理体系，提高安全管理水平，实现安全文明施工，保证安全生产的顺利进行。

参考文献：