企业经济与管理基础范文

导语：如何才能写好一篇企业经济与管理基础，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业管理；预算管理；发展；对策

前言

企业预算工具已经在西方国家沿用了一百多年，在我国的具体应用也有了近二十年的光景。不管是在哪个国家，企业的预算管理都处于企业管理控制系统的主导地位。企业的预算管理是对未来经营行为的总体安排，其作为一种管理工具，能够发挥出协助管理人员进行企业发展目标的规划和协调的具体作用。实施财务预算管理成为了现代企业经济经营机制运作的必然条件。我国现代企业要想进行良好的资金经营，就必须要引进财务预算管理机制。我国企业预算管理的现状包括：当前对预算管理方面的内容还存在着较大的偏差，对于推动全面预算管理有一些问题比较突出，没有较好地适应市场竞争的环境变化。

1.企业预算管理的概念及特点

1.1 企业预算管理的内涵

企业的预算管理是对企业进行经营环境的一种全面分析，是商品经济社会的必然产物。企业预算管理，是以一系列的形式反映出企业的人、财、物、时间、空间等信息，得到最合理的配合与使用，来提高工作效益的计划，并且提高企业管理水平和经济效益的一种内部经营管理方法。加强企业预算管理是当前我国的很多企业在运营过程中所必须具备的环节与工作内容。

1.2 企业预算管理的特点

企业预算管理是以市场为导向的一种体质，是对企业的一种精确规划，在企业预算的编制中，必须始终把握市场的特点和变动，严肃对待市场规律，使企业更有效地使用自身人力、物力和财力，大大提高员工工作效率，增进企业经济效益。是以价值形式为主要内容的定量描述。

企业预算管理具有一定的综合性，其大致体现在内容上，为了让预算更加全面和完善，就务必要将有关于企业预算的一系列内容贯穿到各个部门，在企业预算过程中，任何一个环节和程序都有一定的约束性，无论是任何人、任何部门，就算是企业的领导也不能进行随意的更改。

2.国内企业预算管理的困境

2.1 管理观念的偏差

预算应归属于财务收支预算基础上的进一步深入，以至于非常多的人都会以为预算是财务行为，是应该以财务部门的某些制定和控制为标准的，有一些人甚至把企业预算认为是财务部门掌控资金外流的计划和方式。随着管理计划性加强，预算渐渐的受到管理人员的一再重视。虽然各种预算最后都可以用财务预算表现出来，但是预算的基本内容是业务、资金、人力、管理等等，而这些内容也并不是财务部门所能最终确定和实行的。

2.2 预算管理机制不完善

对于现在大多数的国内企业来说，其本身虽然对于企业财务情况做了一系列有效的编制，但是到现在并没有成立出相应的组织机构，这种情况就导致了企业很难成功地进行对预算管理的协调、执行等各项工作，值此之际，当前各企业财务管理部门极度欠缺完善的法人治理机构；另一方面，从事现代企业高层管理的工作者对于财务预算管理还未形成系统的认识，在这种情况下就很大的突出了国内企业预算管理机制的各项问题。

2.3 缺乏完善的监督管理

虽然当代一些国内企业形成了一系列完善的财务预算管理机制，与此同时，一些国内企业为了更好地实行预算编制，专门建立了预算职能部门，但是企业的监督和执行力度还有很大一部分的发展空间，这就使系统的财务预算管理机制太过于形式化，成为一种华而不实的管理机制。同时，缺乏强有力的预算反馈机制体现在我国大部分现代企业中，这样一来预算管理和会计核算系统的差距也越来越大，长期下去，必然将会导致我国现代企业产生不可预计的损失。

3.预算管理问题的对策

3.1 建立以企业战略为目标的预算管理

财务预算管理属于企业财务管理中的必不可少的一部分，该部分把主要内容放在制约和管理企业各项资金活动，用来降低企业投资力度，使企业运营获取最大限度的经济效益，因此国内企业在订立财务预算管理目标的同时应该密切的联系可持续发展战略，并且时刻与可持续发展战略同步发展。通过一系列实践表明，财务预算管理如果与企业发展战略不相吻合，那么只能称其为企业的短期行为，虽然在短期内可以为企业带来一些良好的经济效益，但是很难有利于企业今后的长期发展，针对这些方面，企业就必须根据其自身的可持续发展战略来订立和实行财务预算管理目标。除此之外，企业发展战略导向和战略目标决定了企业财务预算模式的选择，只有企业财务预算管理高于企业发展可持续战略并且占据主导地位，那么才能够有效地体现其自身高效性职能。综上所述，企业在实行财务预算管理时加强对市场环境、需求和企业自身特点的重视，才能订立出完善的可持续发展战略，之后根据企业发展战略和财务预算管理目标，来作为该企业成功无阻碍地进行一系列财务预算管理方面工作的方向。

3.2 优化预算管理制度

企业各个领域的财务预算管理制度，为财务预算管理工作顺利进行奠定了一定的经济基础。为了优化预算管理制度，一方面，企业应该依据自身的经营状况订立更加适合的财务预算管理制度，这种制度的内容应该包括财务预算管理的原则、权限等一系列问题；另一方面，企业应该根据财务预算管理机制确定预算的流程，争取将财务预算管理向科学合理化发展，进而使财务预算管理在企业扩大和增强的过程中实现巨大的推动作用。

订立适合企业自身特色的预算管理机制，需要建立健全预算反馈机制，并且充分发挥其自身应该具备的各项职能，也可以订立分级预算控制体质，企业中务必要确定和完善一级预算，除此之外，针对于一些有必要将预算项目进行细化的单位和部门，再在基础上建立二级预算。完善企业预算管理应该依据企业自身发展的特征和需要，及时改进一些企业预算科目的设置，大幅度提高员工所享有的企业补助。推动实行企业预算管理精细化，确定能够掌握企业全面的资金流动状况，从根本上杜绝产生“小金库”的经济来源。

3.3 强化监督及激励

良好的监督激励机制有利于激发企业职工的工作积极性与主观能动性。所以，企业应该建立完善的绩效考核机制和奖惩制，真正实现“有功必奖，有过必罚”，也可以给与职工有必要的相关知识培训，能够及时提高企业职工自身从业素质，推动我国企业的长期稳定发展。只有企业各个部门踊跃参与，一起做好财务预算管理工作，协调一致，这样才会确定财务预算管理职能得到充分的发挥。严格监督激励机制能够帮助企业找出内部存在的一系列问题，并且分析其出现的原因，以便于对企业以后的各项工作制定有效的经营策略。

4.总结

作为我国企业管理不可或缺的企业财务预算管理，已经在我国获得了好的声音并且得到了快速的发展和有效的推广。企业财务预算管理，不仅仅是一种企业管理手段，更值得注意的是它是一种机制，其具有其他管理机制没有办法代替的功效和影响力，它不单有利于提升企业的管理效率，而且还可以提升企业的经济效益。就目前来看，我国正处于现代企业制度的初级阶段，如果要想建立健全和改进现代企业制度，就务必创建以科学化为基础的预算管理体系。（作者单位：西南财经大学）

参考文献

[1]李剑萍. 企业财务预算管理的困境及对策探讨[J].新财经（理论版），2013，（5）：52-53.

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【关键词】成本管理；提高；经济效益

一、加强成本管理，推动整个企业经营管理水平的提高

成本管理是客观经济规律的直接体现。价值规律是商品生产和商品交换的基本规律。价值规律要求每个企业在生产中必须采取活劳动和物化劳动的消耗与经济效果的最优比例，它的基本点就是要在保证质量的前提下，努力降低成本。

成本管理是改善企业经营管理的重要环节。提高现有企业的生产水平，发挥现有企业的作用不但要有先进的技术，还必须有一套科学的管理方法。工业企业管理的范围极为广泛，包括成本管理、计划管理、生产管理、工艺管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、资金管理、劳动管理等。这些管理，就其本身来讲，都属于专业管理性质，它们互相之间既有区别又有联系，构成一个有机体系。在这些管理中，成本管理是一个重要的环节。产品成本所反映出来的经济效果，不仅反映本身工作质量，而且也反映企业经营管理水平。随着企业管理体制的改革，扩大自的逐步实施，产品成本的高低，质量的优劣，同企业自身利益更是息息相关。

成本管理是经济与技术相结合的具体应用。一个企业要降低成本必须以不影响质量为前提；要提高质量也必须以不断增加或少增加成本为目标。这就要求企业的生产、技术、供销、财务等部门密切配合，全面衡量，作出抉择，才能收到预期的效果。但是，有不少企业存在技术与经济相互脱节的现象。财会部门往往致力于记账、算账，很少深入生产实际分析生产情况；而技术部门往往关心技术指标能否完成，很少考虑成本的高低，有些工程技术人员甚至片面追求最先进的设备和技术，而不去考虑要花上多少代价，经济上是否合理。我们通过加强成本管理，把生产、技术、供销、财务等部门协调起来，把经济上的合理性同技术上的先进性结合起来考虑，正确处理好两者之间的关系，经济效果就更为显著。

二、传统成本管理所取得的成功经验及表现

1.成本计划，在实践中逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法。尤其是在编制成本计划阶段的项目测算法在今天仍然是比较科学的。这一方法将成本计划降低额分为递延降低额和计划年度节约额，前者是指在计划降低额中有一部分并非是计划年度采取了措施，而是由于上年末实际单位成本就比上年平均单位成本低而实现的降低额；后者是指企业以上年末单位成本为基础，依据计划年度内采取的成本降低措施，测算求得的预计节约额。这样可以清楚地看到成本计划降低额中哪些是在上年末已经实现的，哪些是计划年度通过职工努力才能实现的节约额，而且测算的计划节约额是在广泛集中群众的智慧的基础上，从各方面挖掘内部潜力，采取上下结合的方式，逐级进行综合平衡，使成本计划具有广泛而坚实的群众基础。

2.成本控制（即成本日常管理），针对不同的成本项目采取了各种控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制；工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制，以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行；费用控制实行费用指标分解到责任单位，并通过费用限额等方法对各责任单位费用支出进行反映和控制。上述方法的应用，对于控制损失的发生、降低成本、提高经济效益发挥了积极的作用。

3.成本计算，创造了定额比例法，简化了完工产品和在产品之间的成本分配问题；创造了平行结转分步法，克服了在采用逐步结转分步法时，下一步骤的产品成本只有在上一步骤的产品成本计算完毕后才能计算出来，而且本步聚的产品成本水平，还受到上一步骤成本水平影响的缺陷，既加速了成本计算，又便于对各步聚成本升降的分析和考核；推行了成本计算定额法，初步解决了成本的日常控制问题，并有利于产品成本的定期分析，做到了成本核算同成本控制、成本分析有机的结合。

4.成本分析，一是有些企业从开展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术经济分析；二是从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比，发展到同行业成本指标的对比分析；三是以企业为对象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位的成本分析，并进一步扩大到部门的成本分析。这些做法使成本分析的广度和深度有了发展，丰富了成本分析的内容。

5.成本分级管理，创造了成本指标归口分级管理，将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位、班组和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的切实贯彻；建立了包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，核算和控制各部门、班组和个人的生产消耗，检查分析分管指标的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取有力措施保证成本指标的实现。可以说这是具有中国特色的责任会计的一种表现形式；开展了厂部、车间和班组三级成本分析活动，既实现了专业分析和群众分析相结合，又实现了发扬民主，集中群众智慧，充分挖掘降低成本的潜力。

以上这些经验和方法对加强成本管理、提高经济效益起了巨大的推动作用。但是，随着经济体制改革的不断深入，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端，面临更大的挑战。企业在优胜劣汰的市场经营环境中，如何实现企业良性循环，成本这个影响企业效益的重要因素，越来越引起了企业管理者的重视。在新的历史时期应对成本管理加以拓展。

三、传统成本管理向战略成本管理的职能转变

传统成本管理的成本意识主要强调应时时、处处、事事都考虑成本费用，机械地降低成本费用，一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。这一管理思想在企业成本管理中发挥了一定的积极作用。然而在目前激烈竞争的市场经济条件下，现代成本管理中的成本意识，包括了更深的涵义，它是指能自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯，能够比较准确地判断成本效益的能力和提高成本效益的积极性的综合表现，强调提高成本效率。成本效率是一种比值关系，是收益与其相关的成本费用之间的比值：成本效率=收益/成本，成本效益的引入，为企业成本费用管理拓宽了思路。管理主体拓展：现代成本管理认为，成本管理的对象不是成本费用项目，而是管理者的成本责任。成本责任是与人相关的，只有负有成本责任的管理者，认真负责地控制各种费用开支和资源消耗，企业的成本费用才能达到有效的控制。现代管理的核心是以“人”为中心，而成本责任也体现了以“人”为中心的观念。成本费用是在生产经营管理过程中消耗了各种有形无形资源形成的，因此，现代成本管理认为企业成本管理的主体是企业和各级管理者，乃至全员。企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基础条件。企业的工程技术人员和生产人员影响着生产成本的耗费水平，企业的财务部的融资方式影响着资本使用成本。也就是说，企业成本的发生与各阶层、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对其职责范围内的成本负有管理与控制的责任。树立责任意识：成本意识是一种高度的责任感。成本意识不仅是成本知识，成本管理方法，还是以管理目标为出发点的高度责任感。成本费用管理控制的好坏，很大程度上取决于管理者本身的责任感。责任感的养成，不能单纯靠教育，也不单靠制度，要从企业的体制和机制入手，建立有利于人们树立责任心的利益体系，同时加强教育、训练，辅之以规章制度，形成一个人人必须尽职尽责的氛围。

四、成本管理职能转变的有效方法

由传统向战略拓展：传统成本控制中，企业成本控制的手段，主要针对于生产领域展开，然而在一定时期内，各项费用的压缩空间已非常有限，有时可能会陷入微乎其微的境地。也就是说传统成本控制手段已面临现今社会经济的严峻挑战，在开放的市场经济条件下，企业成本控制手段应超越生产领域。第一，利用技术与经济相结合，运用价值工程手段控制企业成本。企业的成本，与企业的生产组织形式和运行状况、资产的装备等情况有关，必须树立成本意识和效益意识，开展价值工程分析，追求技术与经济的最佳结合。所谓价值工程是指通过对作业的功能进行分析，以最低的成本达到它应具备的必要功能的活动。迫使企业在激烈的竞争中寻求更有效、效率更高的生产经营方式，使成本在生产经营的源头即生产组织阶段就得到较好的事先控制。第二，建立现代营销观念，控制销售费用水平。按照现代营销观，企业在营销过程中应进行深入细致的市场研究。在产品开发和投放市场上，要深入调查市场需求，包括产品规格、质量、消费者可接受的价格，可供选择的渠道和促销手段等；在产品进入市场后，要跟踪调查产品的市场地位变化及原因，调查分析广告等促销手段所产生的实际效果。通过充分的市场分析，才能一方面控制销售费用的总体水平，另一方面提高营销效率，以控制销售费用的相对水平。

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic-

CostManagement，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

（一）战略成本管理的范围一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析

价值链分析，就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本最低化。价值链分析是一种战略分析工具，它关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。其分析的角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。美国战略学家迈克尔·波特指出，每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表示。从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。

企业通过价值链分析，得到了价值链上的各有关部分的成本数据，它代表了产品的实际成本，企业决策者可以据此了解企业的成本状况和相应的竞争优势：客户价值可以在哪个环节提高？成本可以在哪个环节降低？并且在此基础上作出决策：通过对各种价值活动的分析，可以充分理解活动和成本之间的关系，获得有价值的信息，也可暴露出企业潜在的一些问题，提醒管理者及时采取改进措施，有效地控制成本。

战略定位，战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。

成本动因分析，成本动因是指引起产品成本发生的原因。从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本。因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。

结构性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来选择企业的规模、业务范围及所采用的技术等，它针对的是如何通过企业的基础经济结构的合理安排来达到企业竞争优势的形成。

执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业内部各个价值链之间的联结关系、企业内部资源运用的程度（如劳动力参与、生产能力利用）、产品外观和结构的设计等各方面的作业程序安排，为战略成本管理目标的实现提供效率保证。

与作业性成本动因（材料、人工等）相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但其对产品成本的影响更大、更持久，因而也更应予以重视。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果。

（二）战略成本管理方法

价值链（value-chain，VC）分析法：这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特首先提出。价值这里是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，价值活动是企业所从事的物资上的和技术上的界线分明的各项活动。波特将其划分为基本活动和辅助活动两大类：前者如内部后勤、生产作业等，后者如采购、人力资源管理等，二者皆可进一步划分为若干显著不同的具体活动。VC是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。也就是说，VC并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这一系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式影响其它活动的成本与效率。波特将其划分为内部联系和纵向联系（企业VC与供应商、买方及购销渠道VC之间的联系）两大类。联系的普遍存在意味着仅仅考察一项活动本身并不能全面理解这项活动的成本性态，同时为降低相互联系的活动的总成本创造了机会，企业可通过协调或优化这些联系来创建其整体成本优势。

产品生命周期成本法：从生产经营者的角度来看，产品生命周期意指产品从“孕育”到“消亡”的全过程，这一过程包括如下五个阶段：（1）产品研究和初始设计；（2）产品开发和测试；（3）生产；（4）销售；（5）顾客使用。产品在上述五个阶段中所发生的全部耗费即产品生命周期成本。近年来，由于对环境的日益重视，有关专家认为应将产品废置之后对环境的影响所造成的产品废置成本考虑进来，以更全面地反映其生命周期成本。

对产品生命周期成本的全面计量与分析，目的有三：第一，帮助企业更好地计算产品的全部成本，便于企业在将产品推向市场之前，做好总体成本效益预测，以决定开发该产品是否有利可图。第二，帮助企业根据产品生命周期成本各阶段的分布状况来确定进行成本控制的主要阶段。产品的研究开发与设计阶段现已成为SCM所关注的焦点。这不仅因为开发设计本身的成本很高，而且因为设计方案确定之后，导致相关的成本锁入。这意味着其成本已基本确定，以后各阶段只能在这一框架内进行小幅调整，成本降低余地不大。第三，由于扩大了对成本的理解范围，有利于在产品设计阶段便考虑顾客使用与产品废置成本，以更有效地管理这些成本。

目标成本规划法：如何改进产品与工序设计，在满足市场需求及企业所期望的盈利水平的前提下，降低设计阶段被锁定的80%左右产品成本。20世纪80年代由日本丰田汽车公司发明的目标成本规划法可担此重任。这一方法对提高日本工业企业（尤其是汽车制造业）的经济效益与竞争实力，立下汗马功劳。上世纪90年代以来，这一方法被欧美许多著名的企业（如福特汽车）相继采用，大大改进了其成本与财务状况。目标成本是指企业在新产品开发设计过程中，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期成本下的最大成本容许值。目标成本规划法的核心工作就是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。

目标成本规划的实施意味着成本管理的范围得以向产品的整个生命周期扩张。传统成本管理的范围将注意力集中于生产制造过程的控制，这种做法与工业经济社会的特征是相吻合的。在工业经济下的企业，其重复性扩大再生产和知识含量的低下，使得制造成本在产品中占有绝大多数的比重，其它如研发成本、售后服务成本等所占的比重很小，其在成本核算和管理中不具有重要性。但随着信息技术的发展和知识经济的来临，产品的多样化、系列化、销售网络的复杂化、市场风险的增大以及管理思想与手段的迅速发展导致了人们对产品的认识发生了重大变化。产品的传统观念局限于产品的实体形式，而现代营销理论提出了产品整体的新概念。美国有学者指出，现代产品包括了核心、形式、附加三个层次，它们构成了产品整体（胡树华，1998）。同时，生产环节重要性的下降及产品成本中知识含量的增加使得企业的成本结构也发生了重大变化，集中表现为研发成本、服务成本或称后援成本的比重日渐上升。据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品成本的结构呈多元化趋势，其比例如下所示（王威，1998）。

制造成本 研发成本 管理成本 销售成本 技术后援成本

55% ? 16% ? ? 8% 15% 6%

在这种成本结构中（非制造成本之和已高达45%），非产量驱动的研发成本和服务成本的比重已上升到重要程度，此时，传统成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息。因此，为达到成本管理的目标，必须对传统的成本管理范围进行扩张。可见，产品生命周期每一阶段的成本都不能忽视，必须建立产品生命周期成本核算体系，从全流程的角度实施成本跟踪与控制。而这种跟踪与控制恰好可从目标成本规划的第一个过程中所确定的产品的目标生命周期成本作为运作的起点。

竞争对手成本分析法和标率制度：在进行竞争对手成本分析时，必须首先从各种渠道获知大量相关信息，初步估计竞争对手的各项成本指标，如找出竞争对手的供应商，以及他们提供的零部件的成本；分析竞争对手的人工成本及其效率；评估竞争对手的资产状态及其利用能力等。可采用拆卸分析法将竞争对手的产品分解为零部件，以明确产品的功能与设计特点，推断产品的生产过程，对产品成本进行深入了解。另外还须根据对手其它信息来调整上述估计指标，如竞争对手现在及未来战略及其所导致的成本水平变化、企业环境的新趋势以及产业的潜在进入者的行为。当竞争对手的成本结构的可接受的估计被确定下来之后，公司可以使用这一成本信息作为计量其自身成本业绩的标竿，即以此作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越。这一分析方法提供了公司与最佳业绩者之间的现在和未来的成本差异，反映了公司所处的相对位置，并指出了改进的具体目标与途径，在削减成本的同时使企业的产品和过程特性得以改进，战略位置得到加强。

最后，战略成本管理的终极目标还应该落实在企业成本的持续降低上来。尽管企业在不同的时期，由于要实现和维持竞争优势，所采取的成本管理目标、方法和手段是不同的，但从企业的整个生命周期来看，战略成本管理目标的定位主要还是追求成本的持续降低。这也是战略成本管理与传统成本管理具有耦合性的一面，只不过战略成本管理更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。

参考文献：

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一、市场经济条件下电力企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式过于“传统”，不适应市场经济发展要求

传统的人力资源管理主要是按照政府的政策处理企业职工的“进、管、出”，甚至是一种业务管理，在市场经济的崇尚知识经济的今天，显然已经不能适应时展要求了。目前，由于电力企业还处于一个相对垄断的位置，企业内部变革的意识比较淡薄，表现突出的就是在人力资源长期规划方面，未形成科学的预测。在人力资源开发的形式上也表现较为单一，如电力企业的职工培训一般多局限于内容或者形式上的，没有有效的与企业的长期目标相结合，往往造成重过程，轻结果的问题。

（二）人力资源开发结构失衡，专业复合型人才相对短缺

资金和技术往往是影响电力企业生产和经营管理的重要因素。电力企业的人才往往比较偏重技术的引进，没有形成科学化的人力资源开发资金管理。大多数电力企业人力资源管理只是按结业考试、培训证书作为职称、晋升的依据。在市场经济条件下，随着智能电网、绿色电网等新产品、新技术的应用，电力企业人从事经营管理和技术创新的人才比较困乏，既懂技术又懂经营管理的高层次、复合型的人更是少之又少。随着电力企业广泛融入国际市场，竞争日趋激烈的情况下，熟悉资本运营，法律，管理和专业技术的人员短缺，都会制约电力企业的发展。

（三）缺乏切实可行激励性考核制度，人才选拔任用机制亟待加强

电力企业的绩效考核还基本停留在笼统的德、能、勤、绩等方面。缺乏量化指标，很大程度上影响电力企业职工的积极性。员工激励机制作用还不够明显,如薪酬的不合理，就会造成才力的差异，一线职工和企业领导的薪酬差距，不能很好的与劳动者的工作效率结合起来。另外，电力企业人员选拔比较狭窄，缺乏科学有效的岗位分析，对供电企业的实际用工需求不能真实反映，导致在招聘环节一味追求高学历、高素质，从而忽视了生产一线岗位对生产技术人才的紧迫需求，既没有满足生产一线岗位的人才更新，又导致了人才老龄化、断层化。

二、市场经济条件下电力企业人力资源管理对策

（一）建立健全适应市场经济发展的人力资源管理模式

市场经济条件下，市场配置资源将会成为人才配置的主要方式。因此，现代电力企业必须要建立适应市场经济条件的人力资源管理体制，增加电力企业面对复杂市场竞争的应变能力，建立健全有效的竞争和激励机制，确立电力企业人力资源的竞争优势，确保企业立于不败之地。走出传统人事管理的误区是众多企业当务之急。树立战略人力资源是增强电力企业竞争优势的源泉。

（二）加强人才队伍建设，合理配置人力资源

现代电力企业的竞争，说到底就是电力企业人才的竞争。因此，电力企业要做到人尽其才，建立科学的用人机制和公开公平的竞争机制，采取择优上岗，发现人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的约束机制，既为职工提供一个可以充分发挥才能的机会和空间，又做到公平、公正，让职工心服口服。还应该拓宽人才成长渠道，如加大职工培训力度，使各岗位人员在自己的工作领域都有培训的机会，从而扩展知识面，提高效率。还可以用采取人事的形式，规定电力企业大家庭中各自的权利、义务以及人事人才服务的项目、内容及责任等。形成电力企业内部人才市场，使之遵循市场化规则，将人才、用人单位一起融入市场经济运行机体，规范人才市场的发展和人力资源开发的规划，深入挖掘电力企业内部人才潜力和外部人才引进渠道。

（三）建立多种形式的绩效激励制度，扩大企业用工自主权

人才的开发也是一种激励，电力企业对人才重视往往表现在对人才培训的力度上面。激励和约束机制还包含薪酬制度，企业薪酬体系应有多种分配形式，并必须要有激励性。员工的薪酬必须要结合绩效考评。与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性的目的。电力企业在市场经济条件下，自主运营，自负盈亏，电力企业用工自主权下放以后，应该建立健全供电企业人才引进的相关制度建设，综合考量企业发展战略和未来的用工需求等因素，制定供电企业总体的人力资源规划。

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    现将《北京市地方企业1999年工资指导线执行情况及处理意见》发给你们，请遵照执行。

    工资指导线是政府调控工资增长的有效手段，是政府加强工资宏观管理的重要措施，政府运用工资指导线，对国有企业及其他各类企业的工资分配进行指导与调控，使企业工资增长符合经济和社会发展的需要，进一步促进生产力的发展。各级主管部门一定要重视此项工作，加强对企业工资分配的指导，要定期对企业工资增长情况进行动态监测，发现问题及时预警、纠正，确保企业职工平均工资适度增长，使工资指导线发挥其对企业工资增长的宏观调控作用。

                  北京市地方企业1999年工资指导线执行情况及处理意见

    我市从1997年建立了企业工资指导线制度，每年向全市企业工资指导线。工资指导线后，我们定期对年度和上半年职工平均工资增长超过预警线的国有和国有控股企业预警通知，提醒企业合理调整工资增长速度，保证全年实发平均工资不超过预警线。

    通过对企业工资指导线的实施，进一步完善了工资宏观指导体系，结合对企业人工成本状况的监控等其它措施，使企业职工平均工资增长适度，初步实现了政府通过工资指导线制度正确引导企业工资合理增长的目的，为逐步实现党的十五届四中全会提出的建立与现代企业相适应的收入分配制度积极创造条件。

    一、1999年企业工资指导线制度实施情况

    （一）根据统计资料：1999年全市职工平均工资为13778元，同比增长12．2％，略高于当年指导线的基准线（1999年工资指导线基准线为9％），扣除物价因素，实际工资增长11．5％；地方企业职工平均工资为11907元，同比增长8．3％，低于基准线水平（9％），实际工资增长7．7％，略高于我市“九五”计划中企业职工实际平均工资每年增长3～5％的水平；地方企业中，地方国有企业职工平均工资为10967元，同比增长6．1％，地方国有企业职工实际平均工资摆脱了上年负增长的状况（－1．5％），扣除物价因素，实际增长为5．5％，基本符合我市“九五”计划的要求。反映出政府进一步实施扩大内需、刺激消费的政策和国民经济稳步增长，国有工业企业改革、改制的工作以及实行行业扭亏的措施取得进展，使大部分企业具备了一定增资条件。

    （二）市劳动和社会保障局在1999年第3季度对上半年实发平均工资增长已经超过上线（预警线）14％的393户地方国有和国有控股企业，了预警通知，引起了大部分主管部门的重视，加强了对所属企业工资增长的动态监测。大部分被预警企业也能够认真对待，结合本企业实现利税、劳动生产率、工资利税率、资本收益率、国有资产保值增值率和人工成本状况等主要经济指标情况，及时调整工资分配方案，控制工资发放水平，保持年度工资增长在工资指导线上线规定的幅度。

    （三）市劳动和社会保障局京劳社资发〔1999〕11号文件中明确规定：对上年停产、半停产并且工资水平较低或近几年经济效益持续增长，工资水平增速较低的国有和国有控股企业，今年经济效益增幅较大，拟适当提高工资水平而造成工资增幅较大时，要经过报批。多数单位对实施工资指导线工作非常重视，根据企业实际情况，1999年第四季度及时提出了申请，我们认真审核上报企业的综合情况，对17个单位的79户企业给予了批复。但是，也有个别单位的少数企业，未提出申请，从全年情况看，全市仍有54户国有和国有控股企业职工平均工资增长率超过上线（预警线），其中你单位有企业××户，（名单附后）。

    （四）根据1998年企业工资总额与效益年报数据，结合1999年企业人工成本报表，发现部分企业报表数据存在严重的错漏报问题。

    二、处理意见

    （一）对于未经审批，实发平均工资增长率突破上线（预警线）的54户国有和国有控股企业，根据京劳社资发〔1999〕11号文件精神，进行通报。对其中工资水平偏高、增速较快、人工成本投入产出效果较差的企业，将列为企业工资内外收入大检点抽查单位，抽查工作另行部署。

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关键词：考核激励机制；经济管理；人才资源管理

自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

1.能够促进企业的全面创新

在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。

2.可以提高企业的综合竞争力

加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。

二、新形势下企业经济管理创新存在问题

1.企业缺乏完善的经济管理制度

在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的创新。

2.企业经济管理理念相对落后

经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。

3.企业经济人才资源管理机制不够科学

在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。

三、新形势下企业经济管理创新问题解决措施

1.加强对企业经济管理制度的创新

通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。

2.加强对企业经济管理理念的创新

针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。

3.加强对企业人才管理机制的创新

根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。

四、结语

近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。

作者:罗玉斌 单位:中央民族大学经济学院

参考文献：

[1]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(2):46-47.

[2]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(7):118-119.

[3]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊,2015(13):263-264.

[4]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015(2):128.

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【关键词】企业；经济管理；创新

近几年经济发展速度较快，为了使企业能够更好的应对新形势下激烈的市场竞争，提高企业自身竞争优势，需要对企业经济管理创新方面的工作提高重视，应用适宜的经济管理创新措施对传统经济管理工作中的不足进行弥补，为企业发展奠定坚实基础。下面对新形势下企业经济管理创新方面的工作进行具体分析。

一、企业经济管理创新工作中的问题

为了深化经济体制改革，更好的应对知识经济时展要求，需要对企业经济管理工作进行创新，但是创新过程中存在几方面问题，下面对其进行具体分析：

（一）企业内部控制工作存在不足

内部控制工作方面的问题使企业经济管理创新工作陷入困境，部分企业将财务审计与成本控制工作画上等号，对资金流失和浪费一类的问题进行处理，然而在实际经济管理工作中，市场环境不断改变，在管理授权问题影响下内控目标与实际需求不匹配，并且将财务管理视为全面经济管控具有较大的局限性。

（二）经济管理理念方面的问题

理念落后为经济管理创新工作造成较大障碍，可能导致经济管理定位错误、经济管理工作依据的不准确、危机管理意识及战略管理理念的缺失等问题，无法适应新时期经济管理工作需求。

（三）经济管理制度方面存在一定问题

企业经济管理制度方面的共性问题具有以下两种表现：其一，制度和企业发展情况不匹配，经济管理制度不够完善并且存在落后的问题，对企业经济管理工作产生影响；其二，已经制定了相应的制度但是无法对其进行严格的落实和执行。下面结合上述问题对企业经济管理创新措施进行具体分析。

二、企业经济管理创新措施

（一）对内部管理控制工作进行加强，全面落实经济管理监督工作

强化内控、加强经济管理监督可谓是企业经济管理创新工作中的关键内容，为了更好的面对新经济形势带来的各项挑战，需要通过有效的内部控制及经济管理监督程序为企业经济管理职能的发挥保驾护航，使内控突破财务管理方面的局限实现全局性的管理及内部控制目标。具体来讲企业可以围绕预算管理对财务管理模式进行调整，切实落实企业今后内部发生经济活动的规划工作，通过有效的协调及控制方法使经营活动计划、组织、控制以及激励等方面的工作更加完善，对财务约束及控制能力进行提升，使财务管理渗透至各个方面，为经济管理创新工作奠定坚实基础。

（二）对经济管理理念进行调整和创新

经济管理理念的创新对新形势企业经济管理创新工作具有重要意义，理念和观念的转变能够促进行为、思维方式等方面的转变，因此创新理念能够为经济管理创新工作奠定坚实基础。对理念进行创新时，需要对经济管理创新软环境进行构建，对企业创新机制进行健全，进而使创新动力大幅度提升。危机管理理念、战略创新理念可谓是此方面创新工作中的关键，前者贯穿于企业发展的全部时期，特别是对达到一定规模或进入某一阶段的企业而言，风险管理、危险管理等方面的工作可谓是经济管理创新工作的关键内容；对全局问题进行考虑，提高企业战略的先进性为战略创新工作中的重要内容，上述两方面理念创新能够促进企业经济管理创新工作的开展。

（三）对经济管理制度进行创新

制度创新能够为企业经济管理创新工作提供更多依据支持：其一，企业需要将以人为本的理念渗透至管理机制中，通过人性化的管理机制为职工个人发展等奠定坚实基础，例如，对薪酬制度进行调整和创新，对绩效考核制度、奖惩制度等进行完善和落实，提高职工工作积极性，为经济管理创新工作开展提供更多支持。其二，对决策机制、监督制度等进行创新。企业可将民主思想渗透其中，使全体职工参与到监督及决策工作中，提高职工对企业的忠诚度及归属感，为企业发展及创新工作开展奠定坚实基础。

（四）对企业经济管理组织模式进行创新

经济管理组织对企业发展及经济活动的开展等具有较大的影响，下面对几方面创新进行具体分析：首先，需要建立柔性管理组织，为管理组织多样化创造有利条件；其次，构建扁平管理组织，对组织层次进行简化，进而使经济管理组织结构更加紧凑，为经济管理工作效率及质量的提升奠定基础，为管理信息的共享及反馈等创造有利条件；最后，构建虚拟管理机制。在网络信息技术支持下，企业能够科学的规划经济管理组织结构，有效整合管理数据信息等内容，最终借助无形管理机制为经济管理活动的有序开展及创新工作提供更多支持。

总结全文，企业经济管理的创新工作系统性及复杂性较强，并且无法一蹴而就，针对这些特点企业需要结合发展实际对理念、制度等方面进行创新，切实落实内控管理方面的工作，进而为企业经济管理创新工作奠定坚实基础。上文已经对经济管理创新工作中的问题及相应的创新策略进行分析，以期为企业经济管理等相关工作的开展提供一定启发和参考。

作者:曾燕单 位:重庆工贸职业技术学院

参考文献：

[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报,2013(23):98-99.

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[关键词]企业；经济管理；挑战与出路

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）25-0042-02

随着全球范围内的经济危机加剧，我国企业的发展不可避免的受到了一定程度的影响，企业的发展受到限制，大多数企业面临着严峻的生存与竞争压力。在这样的特殊背景下，加强企业经济管理就有了十分重要的现实意义。企业的经济管理主要是指，企业的经营决策者为了实现企业经济利益最大化的最终目标，对企业必要的生产经济活动进行的统一指挥、综合安排，以及与此相关联的监督检查工作。企业经济管理能够对企业的现有的各种资源，进行有效的整合分析，通过合理有效的企业经济管理，实现降低企业经营成本，提高效益的目的。在新时期的特殊环境下，企业的发展面临着巨大的挑战与危机，这也决定了企业经济管理在企业存在发展过程中的重要地位。企业经济管理能力以及管理模式，在很大程度上直接反映着企业的核心竞争力，对于企业的经济、社会效益都有着巨大的影响，也是推动企业经济发展的基础力量[1]。

1 现阶段，我国企业经济管理面临的国际、国内形式分析

企业的经济管理活动是企业管理者自主进行的，对企业经济活动的规划、组织与规划，这些管理活动的制定在很大程度上会受到国内以及国外社会经济活动的影响。

1.1 经济全球化趋势的推动

在计算机互联网技术的推动下经济全球化趋势发展迅速，对于各国的经济也产生了一定的影响。对于企业来说，在经济全球化的浪潮中，既可以享有广阔的世界市场，也面临着前所未有的压力。企业的发展必须要在认清当前国际经济形势的基础上进行，转变原有的经济管理模式，制定全球化的发展战略。

1.2 我国社会主义市场经济体制的建立与完善

随着我国改革开放进程的不断加快，我国社会主义市场经济建设取得了显著的成就，社会主义市场经济体制逐步完善。企业作为市场经济的主体，其发展与管理模式必须要由传统经济体制转变为现代企业经营管理模式。市场经济与我国原本的计划经济体制相比，具有较大的风险性和不确定性，这就要求现代企业能够及时发现并且合理的规避风险。

1.3 企业面临日益激烈的市场竞争

随着我国开放程度的不断加深，企业面临着越来越多的国内外竞争者，如何提升企业自身的国际竞争力成为企业发展的关键所在。在激烈的国际竞争中，企业自身的内部机制与内部管理是基础的因素，这也就要求企业要加强自身内部建设，完善经济管理体制，提高企业的管理水平与管理效率[2]。

2 我国企业经济管理中的挑战

在全球经济危机的大背景下，我国企业经济管理呈现出综合性、全面性的特点，并且有进一步加剧的趋势取得了一定的成绩。但是与我国高速发展的经济相对比，其发展明显滞后，不能满足日益激烈的国际竞争对现代企业发展的需求与要求。因此，我国企业的经济管理还需要进一步加强与完善，下面简单分析我国企业经济管理中的问题与挑战。

2.1 企业管理者的管理理念落后，企业缺乏创新意识

企业的创新意识和创新能力是现代企业生存发展必不可少的基本条件，是企业核心竞争力的关键所在。但是现阶段我国大多数企业的发展经营理念仍然沿用过去传统的模式，明显已经不能适应社会经济生活瞬息万变的当今时代。企业的管理者和领导者对于企业经济管理不够重视，将精力过多的放在追求经济效益，忽视了企业的内部管理机制。在世界经济全球化的背景下，相对传统落后的企业经济管理理念已经严重阻碍了企业的进一步发展。企业的管理者没有风险意识，缺少企业发展的危机感，对市场经济活动的变动没有及时有效的预测，也没有制定企业应对各种风险的紧急预案，给企业的健康发展带来了一定的安全隐患。

2.2 企业经济管理体制不健全，管理方法落后

企业经济管理方案、管理模式的选择与制定，没有切实的依据企业发展的实际状况以及社会经济发展的趋势。使得制订的企业经济管理计划，与企业的实际发展、社会的需求不相适应，出现较大的偏差，导致经济管理体系的低效率。再加上相对落后的经济管理方法，使得经济管理体制在实际的操作过程中，难以完全高效的执行，企业的经济管理水平也就会受到相应的影响。企业现有的经济管理体系形同虚设，没有将其切实贯彻落实到相应的生产经营环节，其应有的作用没有得到实现。

2.3 企业缺乏有效的内部控制体系

企业缺乏系统的内部控制与监督机制，企业管理人员缺乏必要的风险意识和危机意识，对于企业生产经营活动不能进行有效的监督和控制。对于企业经营过程中出现的问题，不能及时的预测和防治，没有完善的应急预案机制，企业的管理系统存在一定的风险。对于企业各个经济环节的监督不到位，特别是对于财务等关键经济活动的监督管理机制不健全，导致企业内部控制与监督机制存在严重缺陷，企业的运行效率低下，增加了企业的运行成本[3]。

3 企业经济管理的建议与出路分析

3.1 加强企业内部管理，建立健全经济管理监督机制

企业内部管理坚持以人为本的理念，完善企业的内部机制，完善监督控制体系，为企业的良好持续发展提供良好的环境，建立全员参与经济管理监督的机制。企业内部管理主要集中在企业文化管理方面，形成企业员工共同的价值观念，让员工的监督来完善经济管理监督系统。企业的经济管理活动更多的渗透到企业生产经营活动的各个环节，将企业的全部资源在全面整合的基础上，进行综合分配。加强企业的内部管理还表现在企业运行成本的管理上，企业运行成本控制一直是经济管理的难点和重点问题。企业建立成本控制体系，细化产品生产结构，各个部门之间明确分工，落实相关工作的直接责任人，提高员工的成本控制观念。

3.2 加强企业的风险管理能力

企业的风险管理主要包括生产、经营以及财务方面的风险，其中财务风险也是企业经济管理的重要环节。财务风险管理在经济管理中占有重要的位置，也是企业财务管理安全的主要保障，企业必须要树立和强化风险意识。企业制定经营战略时，要将风险管理考虑其中，完善企业的风险管理制度，帮助企业提高经济管理的水平和质量。企业的经济管理的制定过程，更多的与企业的实际经济情况以及整个社会的经济环境相结合，能够真实的为决策者提供相应的数据与决策分析。加强企业的风险管理意识和管理能力，必须要对有关的市场、经济信息进行事先整理分析，以事实为依据为企业决策提供可靠的数据资料与决策支持。除此之外，企业还要加强对内部员工的风险意识教育，强化企业的风险意识，培养员工的防范风险意识，从而使得企业保持危机意识。

3.3 注重培养企业的创新意识与创新能力

企业要提高对经济管理的重视程度，鼓励创新管理模式与管理理念，在企业内部创造管理创新的氛围，构建经济管理创新的软环境。在现代化企业的经济管理模式中，经济管理已经将企业各部门的经营紧密结合在一起，一定程度上提高了企业经营管理的效率与能力。不论是企业的管理人员还是普通员工都应该具备创新意识，在原有管理的基础上，改革管理模式、创新管理理念。企业的创新主要依靠企业的每一位员工，因此企业要加强对员工的创新意识培养，加强员工对公司的责任感和归属感。

现阶段，我国企业面临着国内、国际市场的双重压力，企业的发展受到很大程度的限制与制约。在新的背景下，如何完善企业的经济管理机制，是企业发展面临的主要问题。加强企业的经济管理是企业提高自身市场竞争力的基础性手段，也是经济环境对企业发展的基本要求。企业要根据自身实际的发展状况，结合市场经济的发展趋势，制定完善的经济管理方案，积极的应对企业发展面临的各种挑战，提高企业的经济管理能力。

参考文献：

[1]许宁.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].管理观察，2012（27）.

[2]姚中东.探讨企业经济管理中的创新[J].现代经济信息，2012（19）.

[3]谭彬霞.浅析新形势下企业经济管理问题[J].经济生活文摘，2012（15）.

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关键词：管理会计 成本会计 财务管理

随着企业经营管理规模逐步扩大，企业经济管理体系逐步实现完善，企业经济管理系统下对会计职能精细化分，明确会计管理职责，降低企业经济管理风险，保障企业发展经济效益，推进我国经济平稳发展。

一、基础概念概述

（一）管理会计

管理会计是应用对企业内部各部门之间经济换分管理的重要管理部分，管理会计的主要宗旨是提供企业经济效益，实现企业内部各部门之间能够形成良好的经济运行循环体系。管理会计又称为内部报告会计，能够为企业内部经营管理提供准确的分析数据，是企业逐步适应社会主义市场经济体制，实现战略发展目标的重要经济管理途径。

（二）成本会计

成本会计是一种新型会计理论，成本会计是基于商品经济公平交易的条件下，对企业产品济生产、运输、销售中产生的成本进行评估预算。成本会计能够对市场经济灵活运行的规律进行把握，把握市场经营管理成本动向，实现经济成本投资合理规划，企业生产成本投资风险。

（三）财务管理

财务管理是企业运行中与一切经营财务交易管理。即会计账目整合后的一种综合性经济管理手段，包括企业财务账目管理、利润划分管理等多重组成部分，财务管理从企业经济管理的整体入手，注重把握企业经营管理的总体动向，形成系统的财务运行管理思路，为企业经济运行管理提供科学的划分依据。

二、管理会计、成本会计、财务管理之间的关联

管理会计、成本会计、财务管理都是企业经营管理中的组成部分。三者之间积存在关联，又存在差异。首先，管理会计主要针对企业中各个部门内部的经济运行制定数据管理，注重企业经济管理中的部分，管理内容和管理数据核算精细化程度相对较高；成本会计是从企业整体经济运行管理入手，侧任重与对企业生产成本投资的管理，其中涉及到企业各个部门的成本管理部分，同时对企业投资风险进行评估预测；财务管理是对从企业财务管理的整体入手，在企业经济支出、账目核算数据的基础上，将企业经济管理实施系统划分，注重分析和把握经济投资管理的系统性和整体性；其次，管理会计的管理内容精确化程度较高，实施部分经济投资方式设定中需要依据成本会计分析数据评估经济投资方案，同时也需要依据财务管理的规划发展趋向，确定企业各部分的生产运行方案。成本会计的制定受到企业财务管理整体经营管理和各部分设定的经济管理目标影响，企业成本会计只有明确整体性规划动向，才能够对企业经济投资风险合理评估。财务管理的实施是基于管理会计、成本会计等多方面会计管理数据上开展的，是企业制定财务管理计划，实施企业财务管理体系划分的重要依据，一旦企业某一会计管理的小部分出现数据管理问题，都会影响企业财务管理的规划的确定和实施。由此可见，管理会计、成本会计、财务管理在企业管理中各司其职，企业为了进一步拓展市场，增加经济收益，必须合理把握企业经济管理中各个部分，实现企业经济发展运行良性循环发展。

三、实现会计管理优化措施

（一）依据会计职能做好经济核算与经济支出控制

会计是企业经营管理的核心部分。为了实现企业经济效益平稳增长，需要做好经济核算与经济支出控制。管理会计和成本会计进行经营资金管理控制是对部分内部经济投资支出和汇入的数据实施科学核算，提高账目数据管理的准确性，实现财务管理体系科学性分析。例如：企业经济管理人员和管理部门将数据核算进行周清数据总结，将每个大数据划分为不同层次的小部分，设定经济核算支出管理目标，提高企业内部数据应用管理的准确性，充分发挥会计数据监督管理职能，做好企业经济运行控制。

（二）实现会计管理三部分之间的层次性管理

实施会计管理三部分之间的层次性管理，促进企业经营管理经济平稳运行，逐步形成财务管理、成本会计、管理会计的层次性划分：管理会计应用内部管理数据为成本会计经济提供成本运算依据，压缩企业投资成本，为企业财务管理提供规划管理数据。同时，企业依据财务管理制定的管理曾略，形成内部账目投资目标。成本目标等子目标，在企业内部形成良好经济管理体系。例如：某企业为了实现企业经济细致化管理，实施企业经济细致划分，形成了完善的企业经济管理系统，降低企业经济投资运行风险，促进企业发展。

（三）做好会计管理的经济风险分析

为了实现管理会计、成本会计、财务管理之间的联系进一步加强，形成系统的会计管理体制。一方面，做好企业经济数据应用管理的风险评估，完善企业内部会计数据应用检测管理体系，提高数据分析、引用的准确性。例如：某企业中对会计数据管理实施人工检验为主，计算机网络系统检验为主的数据监测管理制度，保障该企业会计数据应用的准确性，降低企业财务投资运行的风险性；另一方面，形成配套的会计人员应用管理制度体系，设定不同层次的会计管理目标，明确企业内部管理责任，实现企业人力资源应用管理系统的逐步完善与创新应用。

四、结束语

管理会计、成本会计、财务管理都是企业经营管理中的组成部分。分别从不同方面对企业经济运行提供经济保障，实现了企业经营经营管理水平和管理计划能够顺利实施，挖掘潜在市场，为企业发展提供低风险经济投资运行管理管理策略，推进国家经济又好又快发展。

参考文献：

[1]王朝曦.财务管理、管理会计、成本会计交叉关系研究[J].财会研究，2015，（3）

[2]郭晓玲.对财务管理、管理会计、成本会计学科内容交叉问题的探讨[J].财会月刊，2015，（3）

[3]牛彦秀.管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的探讨[J].会计研究，2012，（6）

[4]杨忠智.试析财务管理、管理会计与成本会计课程体系的整合[J].财会月刊，2013，（4）

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【摘要】就目前来看，现代企业管理中经济管理的作用越来越重要，主要在于经济管理直接影响着现代企业管理的合理性、科学性，对于现代企业的发展具有一定影响，因此应当充分重视现代企业经济管理工作的正常开展。本文主要对现代企业经济管理问题进行深入分析，探讨现代企业经济管理问题的应对策略。

【关键词】现代企业 经济管理 问题 策略

现代企业的现代化管理使其快速发展的重要保障，而经济管理是现代企业管理过程中一个不可缺少的重要部分，对于现代企业发展的发展有直接影响，因此应当充分重视现代企业经济管理工作的合理开展，在此基础上确保现代企业的健康发展。

一、现代企业经济管理问题分析

现代企业经济管理主要包括两部分，一部分为企业经济，另一部分为管理活动，企业是否具备一个健全的现代企业经济管理体系已经成为判定其是否为现代企业的一个主要标志。

现代企业经济管理问题，主要包括以下几个方面：

（一）管理制度不完善

企业管理制度不完善已经成为制约现代企业经济管理工作有效开展的一个重要因素。由于一些企业的内部经济管理制度不完善，未明确规定岗位职责，造成经济管理工作十分混乱，不同部门之间缺乏良好的交流与沟通，造成企业生产经营活动难以正常开展。同时，企业经济管理人员素质不高也是导致企业经济管理工作开展收到阻碍的一个主要原因。

（二）管理组织结构松散

企业管理组织松散对于现代企业经济管理工作的开展有着直接影响。目前，一些企业在经济管理方面依然选取直线化运作、管理方式，虽然这种管理方式在企业初期发展阶段可以迅速执行各项指令，但是随着生产规模不断扩大，这种管理方式极易导致机构重叠、人浮于事等一系列问题出现，不利于企业的稳定发展。同时，管理组织结构的松散会导致企业领导层管理出现缺失状况，造成企业领导层对于企业经济状况缺乏认知，无法根据企业的内部、外部形势变化制定并实施合理的决策，严重影响企业的应变能力，无法对企业发展战略作出及时、合理的调整，增大企业发展过程中面临的风险。

（三）管理职责未明确

现代企业经营活动的目标主要为最大限度获取经济利益，而关注社会效益、环境效益是其具备的责任。现阶段，由于收到传统经济理念的影响，企业管理者过于重视经济利益的最大化，导致企业经营活动整体性受到影响，各个部门处于分裂状态，缺乏良好的沟通，一旦出现问题各个部门相互推诿，无法对责任主体予以认定。

二、现代企业经济管理问题的应对策略分析

（一）制定健全的现代企业经济管理制度

现代企业经济管理过程中，科学合理的经济管理制度是其经济管理工作顺利开展的重要保障。企业管理者应当充分重视建立健全现代企业经济管理制度的重要性，坚持全面考虑、综合分析原则，对企业的发展实际状况予以深入分析，制定并实施一个合理的经济管理制度，根据经济形势的变化，合理调整经济管理制度。同时，企业应当根据自身发展的实际状况，制定一个科学合理的战略规划，构建一个权责分明的奖惩机制，通过宣传栏、广播等一系列形式明确经济管理过程中员工具备的义务与权利，对于超额完成目标的员工在精神、物质上给予精力，对于未完成目标任务的员工，应当予以相应的处罚。除此之外，企业应当建立一个健全的培训机制，进一步提升员工的专业水平与思想意识，确保企业的可持续发展。

（二）重视企业经济管理体系的合理优化

企业经济管理工作的开展与创新前提、基础主要为经济管理体系，其对于企业发展模式、方向有着直接影响。由于计划经济影响，企业经济活动中经济管理体系具有承上启下作用，基本流程主要为：企业主管经济管理的部门与领导在分析市场需求的基础上对企业的发展目标、方向予以确定，然后在企业各个部门中下达企业发展目标与方向，再由不同部门根据自身的实际状况对目标予以制定并实现。同时，企业应当对评审领导小组予以组织，主要由企业管理者、经济管理主管领导以及不同部门领导组成，还可以邀请经济管理界学者、专业指导经济管理评审工作。评审领导小组应当具备长远观点与超前意识，不仅要对企业当前经济管理体系建设问题予以分析，还应当在评审范畴中纳入企业的发展战略，使经济管理体系可以适应当前经济管理的实际，还可以对未来企业的发展、成长有指导意义。

（三）重视企业经济管理理念的创新

企业管理者应当根据企业发展特点与行业发展趋势，在企业经济管理中引进先进的经济管理理念，对规范化、系统化的现代企业经济管理体系予以建立，于企业内部中对现代经济管理体系予以逐步推广，通过一系列方式对经济管理的重要性予以宣扬，使其内化为全体员工的整体意识，创设一个良好的内部管理环境。同时，通过召开员工座谈会等一系列方式，使员工对当前企业的发展形势有一个清晰的认知，对员工的竞争意识、危机意识予以培育，营造危机分为，使员工正确面对激烈的市场竞争，在此基础上使员工树立一个科学的管理理念与竞争制胜意识，对员工的潜力予以充分挖掘，使其做好本职岗位工作，主动深入市场中。除此之外，现代企业还应当具备预测、评估一系列企业风险的能力，将“123工作思路”、“问题数”等先进管理技术与方法引入企业管理，对管理重点予以明确，加大财务资金管理力度，进一步提升精细化管理水平，使管理模式由粗放型转变为精细型。

三、结语

现代企业经济管理直接影响着企业的发展状况，因此企业应当针对经济管理存在的一系列问题，针对性制定并实施相应的应对策略，关注经济管理方面的新观点，同时将其在企业经济管理活动中融入，对企业经济管理制度予以创新，构建健全的现代企业经济管理体系，在此基础上对现代企业的持续发展予以进一步促进。

参考文献：

[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014.

[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014.

[3]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济，2013.

篇10

关键词：现代企业经济管理 模式 规范化

众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。

一、企业经济管理的模式

一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的机遇和外在环境因素外，企业内部的经营管理问题是最大的根源。而在企业内部的经营管理中，企业经济管理则是其中的重点。

所以，现代企业制度之下的企业经济管理模式，应在遵循企业经营目标和方针的原则基础上，在企业经营的各个职能领域内，确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部条件和外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变管理思想，形成自己的经济管理方法，构建现代企业经济管理模式。众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。

二、如何实现企业经济管理模式规范化

（一）建立经济管理体系和组织机构

企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式和方针的制定，要与企业的宗旨方向一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的效果和执行力进行评估，也要保持和其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。如有必要，企业管理者还应指定手下一名管理人员来协助自己完成企业经济管理模式的制定、执行、评估、反馈、改进等工作。

（二）建立企业经济管理相关文件

适宜的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件应该包括但不限于形成文字文件形式的企业经济管理的目标和方针政策、企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。

（三）经济管理体系评审

企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，经济方针和目标，内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。

（四）企业经济资源管理

除了资金和物质资源的合理配置外，企业管理者应选派具备相当的教育、技术技能、工作经验、并经过培训的人员从事影响经济管理工作的有关活动，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价所采取措施的有效性，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标做出贡献，保持教育、培训、技能和经历的适当记录。

（五）企业经济目标实现的策划

企业经济目标实现的策划应包括如下内容：企业的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，企业经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供企业经济活动证据所需的记录，与相关方的要求确定与沟通等。企业应定期进行内部审核，组织合适的内审人员公正独立地开展内审工作，以确保企业经济管理模式的有效实施与保持。

三、结论

综上所述，对企业经济管理模式实行规范化，从建立经济管理体系和组织机构，建立企业经济管理相关文件，经济管理体系评审，企业经济资源管理，企业经济目标实现的策划，不符合企业经济管理制度的事件处理，企业经济管理中的数据分析，企业经济管理的持续改进等几方面入手，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，力求保证和保持企业利润和价值的稳定实现。

参考文献：

[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场.2010（Z2）