班组建设管理制度范文

导语：如何才能写好一篇班组建设管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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为了加快经济适用住房的开发建设，解决中低收入家庭的住房问题，根据《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》，我们制定了《城镇经济适用住房建设管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附：城镇经济适用住房建设管理办法

第一条、为了建立以中低收入家庭为对象，具有社会保障性质的经济适用住房供应体系，加快经济适用住房建设，提高城镇职工、居民的住房水平，加强对经济适用住房建设的管理，根据《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》，制定本办法。

第二条、国务院建设行政主管部门负责全国经济适用住房的建设管理工作，制定经济适用住房的方针、政策，根据国家住宅建设发展规划制定经济适用住房发展计划，并进行宏观指导。

各省、自治区建设行政主管部门根据国家的方针、政策，制定本行政区域的实施方案，编制经济适用住房的发展计划与规划，指导经济适用住房的建设。

各直辖市、市、县建设或房地产行政主管部门负责制定本地区经济适用住房建设计划、具体实施方案；负责经济适用住房建设计划的实施和管理工作。

第三条、经济适用住房是指以中低收入家庭住房困难户为供应对象，并按国家住宅建设标准（不含别墅、高级公寓、外销住宅）建设的普通住宅。

第四条、中低收入家庭住房困难户认定的标准由地方人民政府确定。

对离退休职工、教师家庭住房困难户应优先安排经济适用住房。

第五条、经济适用住房建设要体现经济、适用、美观的原则，使用功能要满足居民的基本生活需要。

第六条、地方人民政府要在计划、规划、拆迁、税费等方面对经济适用住房的建设制定政策措施，予以扶持。

第七条、地方人民政府根据经济适用住房建设计划，优先安排建设用地。

经济适用住房建设用地的供应原则上实行划拨方式。

第八条、经济适用住房建设资金通过以下几个方面筹集：

（一）地方政府用于住宅建设的资金；

（二）政策性贷款；

（三）其他资金。

第九条、建设或房地产行政主管部门根据每年经济适用住房的建设计划，提出建设资金的使用计划，报当地人民政府批准后执行。

第十条、经济适用住房建设的主管部门按照政企分开的原则，指定或设立专门机构，承担经济适用住房的建设、出售、出租等工作，并对其进行监督和管理；暂不具备条件的地区，可由房地产行政主管部门具体组织实施经济适用住房的建设。

第十一条、经济适用住房一般应以招标的方式选择施工单位建设。

承建单位要按合同规定的工期和成本确保经济适用住房的建设质量。

第十二条、经济适用住房价格由经济适用住房建设的主管部门会同同级物价管理部门按建设成本确定，报当地人民政府审批后执行。

建设成本构成：

（一）征地及拆迁补偿安置费；

（二）勘察设计及前期工程费；

（三）住宅建筑及设备安装工程费；

（四）小区内基础设施和非经营性公用配套设施建设费；

（五）贷款利息；

（六）税金；

（七）以（一）至（四）项费用之和为基数1％－3％的管理费。

第十三条、购房者购买的经济适用住房，按规定办理房屋产权登记手续。

第十四条、各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可根据本办法制定实施细则。

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中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 国企作为一个国家的重要的企业，其实力是十分雄厚的，自从国家对国企进行了一系列改革后，国企的发展越来越好，进步也越来越快。随着国企改革的不断深入，国企所面临的问题也越来越多，国企事业单位的班组建设也面临着许多挑战，很多新问题，新情况需要我们去努力解决，我们该如何去提高班组建设，提升班组的能力，使班组的管理水平得到提高，这些都是国企发展所需要亟待解决的问题。一个企业要想走的更久更远，班组的建设就必须标准化。本篇文章旨在通过分析一下我国企班组建设的现状，找出班组建设的弱项，看到班组建设标准化管理方面的不足和问题，希望能够对企业建设班组标准化有借鉴意义。

关键词 国有企业 班组建设 标准化 探索

现在世界市场经济得到进一步发展，国企面临的竞争压力，也越来越大，应该如何去提高企业的经营效率，大型的企业过去班组管理形式落后，人员的管理能力不够，不能有效的落实任务的要求，使发展受到了极大的阻力，而班组建设的标准化会使企业更加的有活力，能够提高企业的运营效率，降低企业得运营成本，使企业管理实务中得到妥善的安排好和处理，我国企业进行了多年的发展，虽然大多都建立了比较现代化的班组管理制度和政策，有些企业也是能够做的非常好。但在这个信息化的时代，事物是不断变迁，如何在不断发展的时代中保持一直的拼搏尽头，是班组建设的重要任务，只有将班组建设管理标准化落到实处，才能在根本上提高企业的生命活力，不断地进步，不断地创新，企业才会变得更强。

一、企业班组建设的管理标准建设的作用和问题

（一）班组建设的标准化提高企业的管理

大型国有企业与小型民营的区别是，国有企业的内部组织相比之下更为复杂，人们上下级关系比较混乱，关系比较复杂，一个标准化的班组，能提高企业的内部的大部分部门的配合，通过班组有效的管理，明确各个部门的职责及任务，可以让各个部门之间相互配合，增加企业内部部门中间的沟通效率。一个标准化建设的管理班组，可以让企业中每个员工，每个岗位都清楚自己 的职责和位置，全心全意的为企业服务。一个建设计标准化的班组，管理人员能充分调动员工的积极性，使各种的建立措施能让员工更好为企业服务。

（二）加强班组建设标准化意识

目前虽然大部分企业已经加强了班组建设化标准化，但部分单位对班组建设化意识不够，甚至认为班组建设标准化是毫无作用的，是可有可无的，只注重自己的任务标准，只想完成指标任务。还有部分班组的奖励激励制度还不够完善，只是片面的，大而空，不能够针对具体的人，自然不能够调动班组工作人员的积极性，工作热情也会受到影， 这就影响了企业的工作效率。还有些部门班组制度不够完善，根本不能够应付实际工作中遇到的问题，班组领导能力和管理能力普遍不高，没有办法发挥班组在实际工作中所受到的挑战。

二、企业班组建设标准化的探索与实践

（一）对班组标准化建设的探索

不少的企业也在积极探索班组建设的标准化，积极召开会议，制定出各种各样的方案来推行班组建设的标准化，不断地将班组建设标准化推行到为重要的建设任务。班组基本值得不断标准化，例如班组的日常的管理，行为准则，一条条的严明的方案使得班组建设不断标准化，这些明确了班组的流程，统一了班组的管理。加大对班组人员的考核管理，加大对组员的培训，努力的提高班组的能力，不断地提高班组人员的素质和工作的效率，组成良好的风气。还要有明确的制度，使班组的人员，设备，财务，等等都处于受控的状态。

（二）班组管理方面也要标准化

班组工作的整体水平取决于班组长的管理水平，管理里人员和设备的方法，管理的效率等等，所以班组长得要求一定更要非常严格的和慎重，要对班组长的具体职责做具体要求，要求班组长掌握一定的管理技巧，对其的选拔要公平慎重，明确班组长的权利和等基本内容，为班组的良好的发展做好坚实的基础。

（三）加快班组管理标准化的创新

任何企业的长久发展都需要具体的规章制度来约束，任何企业的存在都需要有规章制度来维护企业的基本形态和基本理念，并通过严格的规章制度来规范员工的行为和加强他们的工作意识。班组管理创新的困难在于，一项新的管理制度的制定，对企业固有的规则和地位都有着巨大的改变。很多国有企业班组的建设标准化路程上存在缺陷，有些企业只关注经济效益而对于企业管理制度不够重视，没有建立相关的制度；或者有些企业建立了班组，但是没有真正地付诸实践；也有些企业制定的管理制度与企业自身的实际情况不相融合，而成为一纸空文。

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XXXX的班组建设工作2016年8月正式启动，按照集团和XXXX分公司有关于做好班组建设工作的通知精神要求，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组，下设班组建设考评工作小组负责班组建设具体推进及考评工作。通过近两年来班组建设活动的开展，班组建设工作步入健康发展的道路，班容班貌发生了根本性的变化，进一步提升了公司安全生产的基础管理，培育了员工良好的职业素养，解决好安全生产管理“最后一米”和企业文化落地问题。

XXXX的班组建设管理工作主要有如下措施：

一、 班组建设管理工作开展情况

目前纳入公司管理的班组共有20个，其中本公司的班组共有9个，分别是运行部的五个值及化试班，设备管理部的电气一班、电气二班、仪控班三个维护班组，外包单位浙江火电维护5个班组、浙江华业维护3个班组、河南工程维护3个班组；按类型分：检维修（常白班）班组14个，运行班组6个。

公司贯彻集团及分公司班组建设文件精神，科学制定班组建设实施方案，将班组建设工作列入年度公司重点工作的内容，建立了总经理负责，生产副总经理分管，7S管理办公室为主管部门的班组建设管理机构，同时配置了一名兼职的班组建设管理人员，落实班组建设管理责任，有效地促进公司班组工作的规范化、标准化、制度化、精细化、科学化和民主化建设。努力提高班组执行力、创新力和凝聚力，着力打造出一支能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

以下是我公司班组建设具体的实施过程：

(一)   积极响应，全员发动，完善机制，稳步推进班组建设工作

公司班组建设工作于2016年8月启动，当初主要是为了适应由基建安装转向生产过度的需要，分别成立了电气班、仪控班，化试班、运行四个值的班组。2017年4月21日，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组并召开了由公司领导、相关部门负责人、班组长参加的班组建设工作启动会，启动会上明确了班组建设工作按着集团班组建设管理标准当年全面达标的具体要求。启动会后各部门由分管领导牵头成立班组建设领导小组，明确相关班组建设责任人员，各班组层层落实传达并发动全体班员参与班组建设工作。公司随后结合当前发展现状编制了年度班组建设实施方案，公司层面统一制定了班组组织建设、制度建设、文明生产建设、台账管理等分步开展的月度工作实施计划，并定期开展指导和检查督促工作，同时将公司外委的检修维护班组纳入公司班组统一管理，全方位推进班组建设工作，提出了完成组建班组全部达标的工作目标。

2017年7月XXXX公司在XXXX分公司的指导下，制定下发了《班组建设管理办法（试行）》，使班组建设工作纳入了制度化管理的轨道，相关部门也制定了相应班组建设管理制度，如生产部门的班组安全管理制度、培训管理制度、班前班后会制度、班组考核激励制度、民主生活会制度等一系列指导性意见，加快了班组制度建设的推进工作。2017年底公司组织了对19个班组建设达标工作的检查考评，按照集团公司《班组建设定级评价标准》要求，基本上都符合相关达标标准。

为了进一步提高公司班组建设水平，2018年6月公司高标准严要求开展了班组年中考评工作，这即是对前期班组建设工作的检验，也为后期争创星级班组打下坚实基础。经过考评后，有16个班组通过了达标复评，4个班组考核不合格，班组达标率为80%。其中部分班组已具备了星级班组的得分要求，个别班组具备4星级申报条件，另外有4个外包单位班组未能通过达标复评，对此已指出存在的问题，要求其限期整改，必须实现年底达标的目标。

(二)   多渠道助力班组建设工作

为了更好的推进班组建设工作，公司建立了干部联系班组管理制度，按照“深入班组、依靠班组、服务班组、督导班组”的工作思路参加、督促、指导班组建设工作，帮助剖析班组建设过程中存在的问题，协调解决实施过程中存在的困难。班组建设管理部门定期召开了班组建设推进工作会议，组建“班组建设交流群”，开展班组建设管理知识讲座、班组建设现场观摩会等。

通过落实开展班组的组织建设和制度建设，公司班组建设工作初见成效：班组制度、台账的建立和完善，班委会的成立、班组理念形成、班组创新小组、班组读书小组建立等一批健康有益的职工班组文化正在形成。如公司运行部围绕目标愿景对集控室、巡检室、化试班等生产场所进行规划整理和美化布局工作；设备管理部则在班组建设布置中融入7S管理元素，高标准启动班组建设工作，激发了员工敬业爱岗、做好本职工作的热情。

(三)   保障全面，学习先进，积极打造家园氛围，促进班组文化建设工作进一步提升

公司在对检修楼的建设过程中，结合班组建设工作需要对部分功能模块进行了优化设计和装修，并为各班组购置了办公桌椅、更衣柜、文件柜等其他办公用品，为班组建设的开展提供了有力的支持。

为高标准启动班组建设工作，公司采取“走出去，请进来”听取相关专家意见，通过开展向先进单位、班组学习的方式来提升班组建设工作。在创建过程中通过开展班组建设看板设计、理念展示、创意设计大赛、举办反映班组员工生产工作中的“劳动美-我身边的工匠”摄影比赛、班组建设及7S管理工作的公司内部学习交流会、选派部分班组建设骨干人员到凤台电厂学习先进经验等班组建设兑标活动，极大提升了班组建设工作的进程，各班组齐心协力，主动作为，班组建设工作呈现出积极向上发展的趋势。

另一方面公司针对本厂员工来此全国各地，班组中青工较多，积极开展员工关爱活动，除要求营造班组“家园”氛围，班长、部门管理人员加强与班员工的思想沟通与关爱外，还采取了“以老带新”的方式，要求老员工做好“传帮带”工作，如运行部开展的“薪火相传”、设备管理部的“师傅引路续传承， 促成长同发展”活动，通过签订师徒合同方式，言传身教，把先进的XXXX管理理念，长期工作积累的经验，吃苦耐劳的作风，分工协作的方式等予以弘扬，并向青工传承下去。

目前公司正式启动了7S管理的推进工作，各班组引入7S管理理念进一步提炼出班组建设文化、推进集团和公司的文化在班组落地。在公司文化背景下，借助各班组的LOGO、班组格言及班组愿景目标等内容，强化班组公约、展示班组生活工作风采，实现从口号到行动、从制度到公约、从理念到实践的管理成果，达到企业文化落地、生根到班组，形成了XXXX独特的班组管理模式。

(四)   以赛促学，比学赶超，推动班组建设工作深入开展

公司开展了多种形式的劳动竞赛和岗位练兵活动，充分调动班组员工特别是青年员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高。如设备管理部开展的电机接线比武、二次接线故障查找、热工仪表校验比赛等技术练兵活动。涌现了一批业务技术能手，其中部分青工已走上了副班长、技术员的工作岗位；运行部为加速人才培养与提拔，对员工进行了上千人次的岗位资格笔试、面试、和仿真机考试，不少青工已走上单元长、操作员岗位，表现突出的青工已在学习值长岗位上。劳动竞赛活动不仅加速了班组人员的成长，也凝聚了班组员工的力量，激发了班组成员的潜能，推动班组建设工作的进一步开展。

二、 目前在班组建设创建过程中主要面临的问题：

公司地处西北边陲，各班组人员缺员严重，而且班组成员中新员工较多，缺乏熟练员工难以满足2台机组的正常维护管理需要，大部分员工为超负荷工作状况，而外包队伍的班组人员流动更大，部分班组人员变动年内甚至达到140%，给班组建设管理工作带来了较大的压力。

三、 班组建设工作的方向

公司将以推行班组及生产现场的7S管理为抓手，开展班组 “五小”科技活动、QC活动、班组兑标及评优活动、星级班组、标杆班组创建活动等来进一步推进班组管理建设工作上一个新的台阶，具体举措如下：

1.  以年底实现班组7 S管理全覆盖为抓手，提升班组管理水平。

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1.1以本质安全型电力企业为目标

本质安全型企业是基于一切事故均可避免、一切风险皆可防范的安全理念，公司提出创建本质安全型电力企业，即是要达到“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”的本质安全目标。

1.2深入开展NOSA体系建设和安全生产标准化建设

公司在投资企业中推行NOSA体系，实施标准化、程序化管理，实现与国际安全管理水平的接轨，持续改进安全管理，提高电力安全生产风险管理和全员管理水平。公司还制订了安全生产标准化创建工作规划，指导投资企业开展安全生产标准化达标评级工作，促进企业形成标准、规范的安全管理。

1.3构筑应急管理、隐患排查和安全文化体系

加强应急管理体系建设。公司按照“统一领导，分级负责”的管理原则，建立了从上到下、完整统一的应急管理组织机构。强化应急预案编制，组织应急演练，检验应急预案的科学性、针对性和时效性。加强隐患排查治理体系建设。公司建立健全以公司隐患排查分级分类管理为基础，以完善隐患排查治理责任、监督机制和考核机制为抓手，以开展安全教育培训为保障的安全隐患排查治理工作体系。加强安全文化体系建设。每年精心开展安全生产月活动，组织安康杯知识竞赛、安全生产主题演讲等一系列活动，形成了浓厚的安全文化氛围。

1.4不断夯实安全生产管理基础工作

深化班组建设，夯实安全基础。公司推进安全和谐型班组创建工作，下发了《班组建设管理办法》等制度，规范各投资企业班组管理，推进了班组安全管理制度化、规范化、标准化。完善制度建设，规范安全管理。公司编制了21项安全生产管理制度，形成了较为完善的安全管理制度体系。通过与投资企业安全管理制度的有效衔接，促进投资企业走上规范化的管理道路。开展安全检查，排查事故隐患。公司每年根据各时段工作重点及电力行业特点，组织开展两会期间安全检查、春检、防洪度汛、防台防汛、迎峰度夏、秋检、年底安全生产大检查等活动，全年对投资企业检查率达到100%，取得了良好的效果。加强考核评价，形成激励机制。公司逐步建立了安全生产指标控制体系和考核体系，把安全生产纳入到投资企业主要负责人年度绩效考核中，形成约束激励机制。考核实行定性与定量相结合、履行职责与指标控制相结合的方式，并实行“一票否决”。

二以创新发展为助推，继续探索发电企业安全生产管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投资企业管控水平

建立完善的安全生产管理制度是企业实现安全生产的重要保障和重要手段。下一步，要在各投资企业已有的安全生产管理制度基础上，建立统一的投资企业安全生产管理制度范本，涵盖电力生产和工程建设过程中的安全生产管理工作要求。

2.2构建安全管理“两个体系”，明晰安全管理职责

要进一步加强“两个体系”建设，一是明晰安全生产保证体系和安全生产监督体系职责，避免“两个体系”职责不清、职能混淆的情况。二是加强安全管理机构及人员配备，落实安全管理职能，使安全管理机构及人员满足日常安全监督工作需要。

2.3规范外包工程安全管理体系，消除安全生产薄弱环节

要研究、探索管理方式，形成符合实际要求、严格规范的外包工程安全管理体系。从源头抓起，全过程管控，完善外包队伍考核评价体系，将外包队伍真正纳入投资企业内部安全管理体系，定期对外包队伍进行严格考核，建立合格外包队伍名录。

2.4开展安全文化示范企业创建，推进安全生产基层基础工作

以安全文化示范企业为样板，创建企业安全文化，开展形式多样的安全文化活动，广泛进行安全文化宣传教育工作，把安全文化建设和班组建设有机结合，积极发动基层员工的创造性，全面推进全体员工安全思想理念转变，促使“我要安全”观念深入人心。

2.5实施反违章管理日常化，强化责任制和考核机制

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摘 要 目前，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，我国经济仍将处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的阶段性特征之中。在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，如何“抓改革、促创新、稳增长、惠民生”，想方设法化危为机，千方百计谋求发展，全面推动企业发展提质增效升级，是生产企业面临的重大课题。

关键词 标杆班组 建设机制 班组管理

洛阳LYC轴承有限公司（简称洛轴），现有职工一万余人，五百多个班组。洛轴作为国家“一五”期间重点建设项目，是“信得过”精神的发源地。按照全总对班组建设工作提出的“工会要找准位置，体现特色，发挥作用，把推进班组建设工作抓紧抓实”的要求，洛轴不断完善班组管理机制，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，采取多种形式，有机结合，相得益彰，在弘扬“信得过”精神、打造“信得过”标杆班组方面进行了有益的探索实践。

一、从完善制度入手，强化班组管理

完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。

（一）制定并实施《深化“信得过”标杆班组创建活动方案》，修订出台了班组创建工作考核标准，即：制度建设、制度执行、班组活动、班长选聘、安全效果、典型选树、信息传递等考核项目，对考核内容、扣分标准进行了归类合并。

（二）在班组管理制度方面坚持传承和创新相结合，实行一厂一策。根据班组的实际情况，分别明确了班组民主管理、班组安全工作、班组质量管理、班组劳动竞赛、班组效益奖分配等制度，用制度来规范班组建设，用制度来推进班组创建工作标准化、规范化、长效化建设，为企业打造各具特色的班组创建工作打下了坚实基础。

二、强化制度执行力度，规范创建工作考核体系

多年来，洛轴始终坚持“统筹规划、分类指导、突出重点、注重实效”的原则，把创建“信得过”标杆班组作为推进工作的目标，配套建立了加强班组建设的考评激励机制，形成了工作的闭环管理。

（一）为强化班组创建工作制度执行力度，使班组创建各项管理制度落到实处，企业建立四级考核体系，规范班组创建工作考核体系。首先，各二级单位建立三级考核体系，即：厂（部）、车间（科室）、班组，明确三级班组创建工作责任人，制定各级班组创建职责，落实责任，层层抓落实，坚持实行与行政其它工作月度同安排、同检查、同考核、同奖励。目前在企业已形成了有效的班组创建评价考核体系和良好运行态势。

（二）各基层工会在创建考核工作中，把生产任务指标、质量指标、安全生产、基础管理制度落实、班组文化建设等项目内容加大权重比例，突出考核重点，加大考核力度。同时，明确了选树标杆班组的否决指标

（三）激励机制是推动创建工作不可缺少重要环节，不断完善奖励激励机制，以激励促创建。每半年对各单位推荐的标杆班组进行一次检查考评，考评采取查、看、问及翻阅资料的方式进行，对各单位开展班组创建情况、工作亮点及存在的问题实施全面检查考核。

（四）为优化人员配置，建立一支高素质的班组长队伍，充分发挥班组长在班组生产经营管理工作中所具有的重要作用。制定出台了《班组长选拔、任免程序管理实施办法》，对班组长选拔、任免实行了规范化管理。

三、活动与创建相结合，提升企业核心竞争力

（一）开展班组管理创新活动。为了保证班组创新活动真正能落到实处、起到效果，适应企业持续发展。洛轴把班组管理创新成果活动作为提升班组管理水平的切入点，对每年班组管理创新成果获得一、二、三等奖的分别给予奖励，并择优推荐上级组织的创新成果评选活动，极大地激发和调动了员工们的积极性和创新力。

（二）开展“五小”创新活动。持续深入开展“五小”创新活动，班组在活动中紧紧围绕工作中薄弱环节和亟待解决的实际问题开展和推进工作，包括从质量控制、检验方法、改进工艺、设备改造、细化管理更方面开展，充分调动和激发了基层广大职工参与创新的积极性和创造性。

（三）开展岗位练功技术比武活动。在“信得过”标杆班组创建活动中，两级工会积极搭建平台，不断提高职工岗位技能素质。每年下发《关于开展职工技能大赛活动的通知》，启动组织开展了轴承装配工、轴承数控磨工、检查工、天车工等技能大赛活动。在班组中开展轴承装配工、轴承数控磨工大练基本功、技术比武、师带徒结对子、培养多面手等活动，采取多种激励措施，达到“精一岗、会两岗、懂三岗”的目的，不断提高操作新技能。

四、抓班组文化建设，引领班组自我管理，自我提高

近年来，洛轴注重运用企业文化的作用，让企业文化在班组落地生根，形成符合班组实际，引领班组自我管理的班组文化。

（一）用“小家”文化凝聚人心。各班组在企业大的企业文化引领下，倡导“对工作充满激情，找到事业的成就感；对家庭充满热情，找到生活的幸福感；对同事充满真情，找到工作的快乐感”的团队理念。

（二）用荣誉文化激励展示班组形象。在向上级组织推荐各类先进时，向基层班组倾斜，都为班组和班组职工量身划定较大的比例名额，使班组深切感受到企业对他们的关爱和重视，也使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头，产生了良好的荣誉激励效应。

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一、加强班组安全文化建设，提高员工安全素养

理念教育引导职工，为使班组职工养成遵章守法、按章作业的自觉习惯，公司在组织职工学规程、学措施的同时，广泛开展了人人查找“习惯性违章行为”；亲情教育感染职工，我们充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为班组统一制作了职工家庭“请亲栏”牌板挂在学习室，让员工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；事故案例教育警示职工，并在班组开展了事故案例教育展览和用身边的事教育身边的人活动，把发生的安全事故，编制成《警示录》，制作了案例警示展板，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，唤醒职工内心对安全的需求意识，让每一位班组职工切实认识到安全是自己的事，使安全意识深深印在了每位班组职工的脑海里，较好地发挥了警示教育的应有作用；技能教育提高职工，技能教育是提高职工操作水平的重要手段，公司本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的基本技能为重点，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”等活动。有效提高了职工的自主保安和互保、联保意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

二、加强班组安全责任建设，落实现场安全主体责任

班组长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人，对班组安全工作负有直接责任。因此，公司高度重视对“班组”这一最基层的单位和“班组长”这一最关键人员的管理。一是健全班组安全责任体系。按照职能分别明确了现场、安全、质量、等内容，赋予了班组长权利，明确了班组长的安全责任，有效地调动了班组长的积极性。二是强化安全目标责任落实。公司本着“安全人人有责，层层抓好安全”的原则，将责任落实到岗位和个人，实行了全员按责任大小缴纳不同金额风险抵押金制度，采取了“个人保班组、班组保区队、区队保矿、以月保季、以季保年”的逐月累进递加形式兑现安全风险抵押金奖罚，形成了“联保互保”的风险抵押责任保证体系，使安全生产责任得以有效落实。三是严把施工安全质量关。公司本着“谁施工谁负责”的原则，强化了现场安全质量管理，严格组织班组职工按照作业规程和质量标准施工。为严把施工过程中的安全质量管理关，公司在各班组设立了专职安全质量验收员，每班都安排一名跟班班长和验收员第一时间到现场监督检查工程质量，并对存在的质量问题，当天处理不过班，实在处理不完的，交由下一个班继续处理，直到完全符合质量标准为止。进一步完善班组各项管理工作的规范和提高，管理制度逐渐完善，坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。

并将公司的安全生产任务和班组建设相结合起来，抓根本、抓落实，提高执行力，增强班组员工的光荣感、责任感，有效激发员工的工作激情，调动员工工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使员工通过诚实劳动和平安幸福获得公司认同感和自身成就感；将公司各班组逐步建设成为安全生产、团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的队伍。不断增强班组协同力和战斗力，使班组建设上水平，努力提升公司凝聚力和竞争力，实现公司安全生产。

（二）以开展“红旗区队”、“红旗班组”活动为载体，从材料消耗、任务完成情况、安全等方面，对公司采煤、掘进、巷修等工区和班组进行月度考核，对考核优秀的工区和班组给予一定奖励，班组建设经验交流和班组建设知识培训，夯实班组安全意识、任务意识、成本意识，激发班组员工活力，真正体现“快乐工作在、敬业奉献在、收入盈实在”的良好工作氛围，实现公司安全生产、和谐发展。

三、班组建设指导原则和阶段性工作目标

（一）班组建设指导原则

一是坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。二是夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。三是突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。

（二）班组建设阶段性工作目标

第一阶段：大力宣传“白国周班组管理办法”和班组建设的必要性，从思想上转变员工的认知意识。其次加强班组软件建设，建立健全班组各项管理制度，制定班组建设活动方案和工作步骤，有计划、分步骤、按程序开展工作。第三，抓劳动纪律和提高员工素质，改善班组员工的精神风貌，培养良好的工作作风，变强制遵守为自觉遵守，奠定班组管理的基础。第四，抓班组人员实际操作技能提升，强化学习意识，培养专业技术过硬的人才，鼓励岗位成才，定期或不定期地举行各种技能培训，深入广泛地开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武。

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关键词：班组建设 安全

煤矿企业不管是生产、组织、指挥、控制、调节最基本的单位就是班组，所以加强班组建设日益成为近年来我国煤矿工作的重中之重，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

1、加强班组建设，保持班组人员的稳定。班组作为煤矿企业的最基层组织，担负着从矿井开拓、准备、回采、运输、物品回收等方面的全部工作。有一群稳定的人员配备，关乎班组、区队的安全工作效果。研究发现：出勤率越高，安全系数越大，发生事故的几率越小；班组内有60%的老工人，加上40% 的年轻人，队伍的安全状况就较好；相反，队伍成员不固定，搭配不合理，队伍中新工人数较多时，安全状况就较差。所以，建立一系列的奖惩机制，鼓励职工的工作积极性，保持较高的出勤率，对于班组建设相对重要。

2、加强班组制度建设，责任区域划分到人。队伍的组建方式，作业方式、劳动组织形式，对质量达标起决定性作用，完善班组各项管理制度对于健全安全管理、设备管理、质量管理、定置管理水平尤为重要。通过建立民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制，建立班组民主管理、工作规范、行为准则，责任到人到岗，分工明确，人人守好自己的安全阵地，将安全责任区域明确划分到每个人，明确队长、班长的职责，队长、班长是本队、本班安全生产的第一责任人，要严格现场管理，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，严把安全生产第一道关口。通过建立队级管理制度，明确队长、班长四个方面的权利：① 充分的安全管理权；②充分的生产组织权；③充分的考核分配权；④ 制定本队、本班组工作具体办法和实施细则等制度的权利。

3、选好班组长及后备班组长，加强班组长管理。班组长是煤矿企业最基层的管理人员 ，一个班组长的性格风格，往往决定r这个班组的风格，包括组织生产、分配工资、工作效率等风格。白国周事迹的宣传对于加强班组建设起到了一个很好的模范带头作用。所以煤矿企业必定注重后备班组长人才的培养，将有煤矿工作经历2年以上，政治思想素质较强，现场安全生产组织管理能力较强，熟悉本系统安全生产环节，现场实际操作技能突出，必须经过矿通风与安全监察处业务培训，并取得合格证，作为选拔班组长的条件。

4、注重安全培训工作，提高员工的安全意识和业务素质。学习培训是提高员工业务技能的基础工作，要制定分系统学习培训计划，明确学习培训职责和要求，落实专人负责贯彻执行。班组员工技术要理论实际相结合，尤其要多在实际操作技能培训提高上下功夫。通过互帮互学、岗位练兵、技术比武、以老带新等形式提高员工发现分析判断处理生产问题的能力，实现安全生产全员把关。但是安全培训要抓重点，芝麻西瓜全盘抓，这是不切实际的，对于培训效果也是不利的。

5、强化交接班验收标准，提高工程质量。做好交接班验收工作，关键是要制定好一套行之有效的验收标准，让职工在日常的工作中容易应用，便于操作。要分清交与不交的工作，充分理解并运用“十交五不交”理念，对班组建设利大于弊。十交：交本班生产情况和任务完成情况；交仪表、设备运行和使用情况；交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；交设备三级过滤和工具数量及缺损情况；交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；交原始记录是否正确完整；交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；交上级指示、要求和注意事项；交跑冒漏情况；交岗位设备整洁和区域卫生情况。五不交：生产不正常、事故未处理完不交；设备或工艺有问题，搞不清楚不交；岗位卫生未搞好不交；记录不清、不齐、不准不交；车问指定本班的任务未完成不交。

6、按正规循环作业科学组织生产，遵章作业。正规循环作业、科学组织生产是实现安全生产的重要保证 。对于有潜力的班组，组织为生产，保证安全的同时可以提产量、促进度，但是若不按章操作，生产保证不了，安全状况也上不去。煤矿安全规程是千千万万的煤矿工作者用血泪教训换来的宝贵经验，只有按照规程作业才能保证社会稳定，家庭幸福利益丰厚。

7、做好劳动保障工作，关爱工人健康，关注生命价值。煤矿是个高危行业，时时刻刻都存在着危险，危险源具有极大的偶然性和不可预测性，加上井下工作环境恶劣，在极度黑暗的环境下人的心理也容易产生变化，所以这就要求班组人员相互协作，相互提醒，对于老弱病残的员工要积极进行帮扶，帮助他们加强自己的薄弱环节，对于身体原因不适合从事高强度工作的员工，积极劝其转岗。注重工人劳动保障用品的发放，定期给矿工进行健康体检，对于职业病防治，具有重大作用。

8、建设安全高效班组，提高本质安全水平。高效班组须具备四个条件，机械化程度高、产量高、工资高、安全水平高 ，先进的技术支持、可靠的先进的装备可以促进生产作业环境的改善，增大安全生产系数。运用新技术、新设备，淘汰老设备及时补充安全设备，建立本质安全化的区队、班组，是煤矿工作是否高效开展的重点。

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关键词： 班组建设；五型班组

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-352-（2014）-01-0023-01

前言：班组是企业最基础的管理组织，是企业直接组织员工完成各项任务的基本单元，加强班组建设是更好发挥基层员工主力军作用的重要载体，是企业腾飞的需要，班组建设的扎实推进是促进企业管理工作上台阶的保障。

一、优化班组结构，是抓好“五型”班组建设的关键

（一）选配好班组长，提高班组执行力。

班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点，班组管理的好与坏、严与松，直接关系到一个队伍执行力贯彻落实得好与坏。俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。优秀的班组长应该具备三种能力：第一是维护团结、创造和谐的能力。团结才能出战斗力，要想把工作干好，首要的靠什么？就是靠团结；第二是协调组织、指挥生产的能力。上级的一切精神文件和传达指示以及日常生产管理工作的安排和执行，几乎都是由“班组”这个最基础的生产单元来完成的，这就需要班组长要具备协调组织、指挥生产的能力；第三是开拓创新、勇于进取的能力。

而要提高班组执行力，我认为可采取以下方法：一是班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执著向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法；二是班组长对上级所安排的工作要无条件执行，不找任何借口。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过三种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点；五是班组长应注意对每一项工作的过程和环节进行有效控制。六是班组长应具备创新的意识，立足岗位，探索和分析现有管理手段，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。七是班组长应善于运用“赢者思维”。遇到问题时积极地寻找解决方案，没有条件就主动创造条件，从中找到问题的解决方法。

（二）优化人员组合，提高班组战斗力。

班组人员的优化组合、协调搭配对独立完成各项任务起着事半功倍的作用。在实际工作中，人员组合应该达到“五个互补”，即年龄大小互补、技能强弱互补、性格差异互补、经验多少互补、文化高低互补、岗位特长互补。

二、完善班组机制，是抓好“五型”班组建设的保障

没有规矩，不成方圆。班组建设是基层管理的基础，点多面广，而要发挥好班组的凝聚力和战斗力，提高班组的管理水平，就必须完善班组的各项运行机制，才能促进整个团队管理提档升级。完善班组机制的过程就是从简单粗放到复杂繁琐再到精简优化的过程，通过完善岗位责任制、建立班组管理制度，用制度来规范班组建设，持续提高基础管理工作水平；通过健全组织机构、细化创建方案、完善考核评比办法，定期检查评比，实施动态管理，来探索完善创建“五型”班组的长效机制，这样才能使“五型”班组创建活动纳入到规范化、制度化的轨道。

（一）要强化班组教育机制。

（二）思想是做好工作的先导，各项工作归根结底就是人的工作，而要切实抓好班组建设，转变员工的观念，提高员工的认识，使员工能够从内心里主动接受，就必须完善班组思想教育机制。我认为在新形势下，教育要分层次、分内容、加强针对性。作为班组成员，一方面要接受单位的教育，小队要根据形势任务在普遍性教育的同时，针对不同的群体分层次进行教育。如对年轻人就要进行大庆精神、铁人精神、教育；对责任心不强的人就要进行爱岗敬业精神教育；对操作技能较差的人就要进行技术教育等等。

（三）要完善班组培训机制。

（四）“五型”班组建设的最主要目的就是提高员工综合素质，培养技能型人才，这就必须要完善班组培训机制，建立健全培训项目、跟踪管理、效果考评等管理制度，整合培训资源，加强培训实力建设，千方百计为班组人才的培养和成长创造良好的环境和氛围。

（五）要细化班组考核机制。

（六）岗位员工应该干什么、怎么干、干到什么程度是班组建设的基本要求，干得多少要有所体现、干的好坏要有所奖惩，这样才能充分调动员工的积极性，才能使“五型”班组建设健康有序地发展下去。班组的质量管理经济核算、岗位责任制度的落实，技术革新的推广应用，提高管理水平完成生产任务，都需要完善的考核机制作保障。

（七）要活化班组竞争机制。

（八）“五型”班组的创建，参与的主要人员就是班组员工，只有坚持把班组各类“创争”活动作为深化班组建设的重要载体，建立“推进、考核、评优”一体化的“五型”班组建设评价体系，活化班组竞争机制，才能发挥班组在创建过程中的积极性。

三、打造班组特色，是抓好“五型”班组建设的重点

（一）班组特色文化的培养。

班组既要适应整体企业文化，同时也应该有属于自己的 “班组文化”，若干“班组文化”交叉融合构建和发展了企业文化体系。班组的建设，特别是对员工的教育、管理职能的发挥，班组文化有重要的再塑功能。班组要结合自己的实际，总结出自己的特色。

班组的特色文化需要培养。党支部重点要做好正确的引导，帮助班组在总结经验、征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神。诸如形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，或通过思想上互帮、作业上互控，技术上互教、生活上互助，营造和谐家庭氛围，从而把团队精神融入到具体工作中去，成为班组全体成员的共同行为导向。

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[关键词]：港口单位 班组建设 对策

0引言

班组是港口公司的组成细胞，港口公司从事生产经营活动，主要依靠对班组的分级管理，管理好班组是企业一切工作的最终目标。多年来，我们一直在努力加强班组的建设和管理，逐步探索出一套措施，并取得了一些成果，队伍素质已显著增强，为宁波港的跨越式发展，步入世界级强港奠定坚实基础。

1港口单位班组建设存在的问题

1.1班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低

一是班组标准制度制定的不全面、不细致，可操作性和便捷性差；二是未能形成有效约束机制，班组成员遵章办事的意识淡薄；三是班组内部缺乏有效的激励机制和竞争机制。劳动保护欠缺。主要表现在高空、野外、粉尘、辐射等环境下作业的一线职工，没有基本的劳动保护措施和条件，有的企业也未发放相应的津补贴，造成员工生产情绪不高，带来安全隐患。

1.2职工队伍不稳定

部分职工因为工资待遇低，工作时间长等原因，频频跳槽。即使暂时留下来的职工，由于对企业认同度不高，工作主动性差，经常出现差错而被企业扣罚工资，对企业越发产生抵触情绪，致使班组建设工作不能有效开展。

1.3不重视班组文化

多数企业班组没有文化墙、宣传栏等文化要素，不能形成创建班组文化的概念和浓厚的班组文化氛围，职工没有学习、交流和展示的平台，很少开展一些健康有益的文化活动，职工工作压力大，与外界接触少，不少企业“剩男”、“剩女”现象普遍，影响到职工个人婚姻问题。

1.4班组成员培训机会少

调查中发现，部分企业对班组长的学习培训不够重视，加之班组长大多是兼职，需承担繁重的生产任务和工作任务，学习培训的机会非常少，近三年来参加培训的班组长仅占42%，甚至有部分班组长从未参加各种学习交流活动。

1.5创新意识不强烈

班组创新能力较弱，创新成果较少。有的企业班组管理工作已有一套成熟的模式和固定的流程，不愿意探索新的管理手段和方法，缺乏管理创新的动力。有的班组在工作中遇到难点问题，不愿意组织班组成员认真分析，深入讨论，利用集体智慧攻克技术难关，缺乏技术创新的动力。

2港口单位班组建设若干建议

2.1切合港情，制定标准，全面开展班组升级工作

为了切实地强化港口的班组建设，并将该项工作长期地深人下去。我们将全港的所有班组，按工作性质和业务特征，分别划分为：装卸作业类、装卸机械类、服务性技工类、后勤服务类、港作船舶类、专业服务类、综合管理类。

先后制定了《三级班组标准》《二级班组标准》《一级班组标准》，以及12大项5条评审细则。明确规定考核指标的升级资格否决权和管理工作的达标要求，行文规定班组升级后的奖励待遇（除一次性奖励外，按定编人员人均上浮半级、一级、一级半工资），对审定定级的班组，不搞终身制，采取不定期抽查复审，对稳不住标准的班组，随时取消升级待遇；对在规定的期限，不能上等级的班组，子以扣除原有的浮动工资。由于标准明确，措施有力，全港的班组升级工作很快展开。

2.2统一认识，党政工团齐抓共管

抓好班组建设，关键在领导，而领导是否有力，关健是意识。为了使港口班组建设工程上马，夯实生产经营基础，决定在一段时期内，在企业内部开展班组升级工作。依据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，制订了《宁波某港口加强企业管理工作规划》，按年度制订工作目标，增设企业管理办公室，配备若干名学有专长的管理人员，把班组升级列为加强企业管理的专项业务。为加强该项工作的领导，使工作扎实地开展，专门成立了“企业内部评审委员会”，主要领导任正副主任，由总经济师分管日常工作。从而，使我港的班组升级工作迈开了坚实的步子。另外要规范企业班组管理制度体系。注重结合班组工作实际，遵循企业“123”班组管理法（夯实一个基础、落实两个标准、开展三项活动）和“五型、五化”系统管理原则（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和规范化、程序化、表格化、控制化、标准化、和谐化）的要求，进一步梳理、完善和优化现行的班组管理制度，建立起一整套科学化、规范化、标准化的班组管理制度体系，实现班组各项管理工作从策划、实施、检查到考核的闭环管理。同时，按照提高管理效率、减轻班组负担的原则，对班组日志、记录实施梳理、整合和精简，实现班组日志记录设置的规范化、便捷化，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。

2.3加强班组文化建设

班组文化建设是调动班组职工的积极性和创造性，发挥班组潜能最有效的途径之一。针对班组文化建设薄弱，文化氛围不浓厚的现象，市级工会要指导企业工会建立起符合班组自身特点的文化理念与标识，建立职工联谊会制度，全面加强企业班组文化建设，通过文化熏陶与认知让职工爱上班组这个“小家”，进而留念企业这个“大家”。建立班组长选拔培养机制。针对部分企业班组长年龄偏大、文化程度不高、管理能力不强等问题，建议企业要重视班组长的选拔和培养，通过采取“个人自荐、技能测评、民主评议、组织考评”的方式，着重选拔高学历、擅管理、懂业务的青年职工担任班组长。同时，针对班组长学习培训机会不多的实际情况，工会组织要在学习培训的安排上向基层班组长倾斜。

2.4抓好班组的动态跟踪管理，巩固班组升级工作成效

班组升级工作是一项务实性较强的工作，为了确保申报和定级班组的质量，使班组升级工作卓有成效地开展，我们对各类班组进行了动态跟踪管理。第一，全港设专兼职安全员多名，组成三级安全管理网，做好工班生产作业的全过程纪实，严格执行“重点安全防范部位”巡查制，严把安全关，以强化港口的安全管理。第二，推行质量否决权制度，建立单船车皮，工作日质量认签制，树立质量第一、信誉至上的服务思想。

第三，强化设备机台的管、用、养、修制度，责任到人，对建设机台的运行及时率、故障停时、完好率进行统计考核。第四，加强生产任务的定额、工班效率的考核，促使班组职工关心车、船的到港动态，保车保船，尽可能缩短车、船的在港停留时间。第五，加强港风港纪教育，严厉查处以港以岗谋私恶劣行为，加强廉洁奉公的职业道德教育，培养一支“四有”职工队伍。第六，加强班组的民主建设，坚持民主选举和罢免班组长制度。一月开一次民主生活会，增强班组团结与骨干力量的工作能力。第七，加强科学管理知识的学习与运用，不断推出新成果，提高班组职工素质。第八，加强生产作业与劳动场所的文明管理，坚持劳动场所的定置管理。

3结语

班组建设好可以有效调动员工积极性，提高生产率，可以有效的提升企业的管理水平，团结班组内的组员，形成一定的凝聚力，为建设班组、企业做出应有的贡献。我们坚信：优秀的班组建设一定能托起宁波港的明天，让宁波港从世界级大港成为世界级强港。

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完善H公司安全基础状况的优化设计方案主要从以下几个方面入手。第一，建立健全安全生产责任制，实行一岗双责，从公司领导到车间工人建立层层的安全生产责任制。在责任制中将每名车间工人的安全职责、安全任务在责任书中表明，使每一名员工能够了解自己身上所担负的安全职责。这样才能够将安全责任与考核指标有机的结合。第二，完善烟草工业公司内部基础材料。成立专项的安全标准化制度及考评小组，结合烟草行业特点，以及烟草工业公司实际情况，编制符合烟草工业公司实际情况的各项相关安全管理制度。第三，完善烟草工业公司安全管理组织机构，提高安全管理人员专业素质，成立专项领导小组和工作小组。

二、加强烟草工业公司安全标准化班组建设

（一）把班组安全建设和安全活动纳入年度目标管理

岗位达标的对象是作业性岗位，因此车间要制定安全生产管理目标和安全活动计划，把班组安全建设和班组安全活动纳入年度目标管理。车间对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组，并结合“三标一体”工作，在生产现场和班组开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位的活动。

（二）贯彻落实安全法规和安全生产规章制度到班组

对照安全生产标准化的要求，要重新完善和建立《卷接包车间安全生产管理办法》等多项车间安全生产管理制度；配合生产部重新修订28大类设备的《安全操作规程》，新增加岗位危险源的识别和控制措施，并装订成册后下发到各个岗位，力求做到现场有版本，员工熟悉。其次按照安全生产标准化要求，车间建立以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产制度，按照“一岗双责”的要求在班组建立安全保障体系，明确安全职责和奖惩考核办法。再次车间实行安全责任签约制度。车间主任与各班线长签订《安全生产责任书》，班线长与本班组员工签订《安全生产责任书》，安全责任与目标层层分解落实。

（三）建立岗位达标检查工作制度

烟草工业公司开展岗位达标工作，要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能。规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业安标化达标，而且烟草工业公司定期组织开展岗位达标工作检查，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，提高达标质量，确保岗位达标工作持续、有效地开展。

（四）抓好班组岗位安全教育和培训

车间要重视对员工的安全教育和培训，除积极组织员工参加公司举办的全员安全培训，配合公司安保部做好新员工“三级”教育培训，配合人事部做好特种作业人员的定期培训外，还要通过车间内部的教育和培训，提高员工的安全意识，增长安全知识，增强安全操作技能。

三、建立安全绩效奖金管理制度以增强职工参与的主动性