财务分析存在的问题范文

导语：如何才能写好一篇财务分析存在的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:企业财务分析；问题与策略

财务管理在企业管理中是最核心的环节，企业中的财务管理可以很好的把握企业的未来发展方向。在我国社会的快速发展下，企业开始逐渐重视财务分析，因此在国家改革的进程中，要从根本上分析企业的财务状况，并树立先进的财务管理理念，全面提高工作人员的综合素质，从根本上解决企业在发展中所遇到的各种问题，从而提高企业的整体效率。

一、企业在财务分析中存在的问题

(一)忽略现金流量分析

对于一个企业来说，它的盈亏状况怎样通常是评价企业经营成果的主要标志，所以企业在财务分析中会全面的分析本企业的盈亏状况，从而忽略了对企业现金流量的分析。企业的先进流量能够反映出该企业的偿债能力和赢利能力，它的可靠性往往都会高过企业中的其它财务指标，并逐渐成为使用者所时刻关注的重要会计信息。绝大多数的企业在财务管理中现金流量表通常都会按照会计准则中的规定为年报，并且不要求考核，这种现状导致企业所编制的现金流量表十分随意，并影响其报表中的信息质量。企业如果把现金流量表中的年报改为月报，并添加相应的考核内容，那么无论从哪个角度来看，都是十分可行的。

(二)轻专题分析

大部分的企业很少会对具有代表性的专题进行分析。所谓专题分析主要指按照分析专题的目的，对企业在生产经营中的某一现象进行详细分析。比如经营者对企业在生产经营中的某一现象所存在的问题进行分析，而投资人员则对自己所关心的某个问题展开分析等等。专题分析可以准确、及时的反映出一个企业在某一环节中的财务状况，并给分析人员带来详细的信息内容，这对企业解决问题具有关键性作用。例如，企业在某一阶段资金匮乏时，在专题财务分析的作用下，可以从现金流量、支付能力等各个方面，分析出资金匮乏的原因以及相应的解决策略。

(三)财务分析人员素质较低，企业缺乏财务分析组织

近几年，企业的财务管理正向战略管理的方向发展，需要财务分析人员全面了解企业中财务分析的内容及方法，如果企业管理人员并没有很好的掌握与企业有关的财务分析方法，那么即使具有详细的分析资料，也仍然会下错误的分析结论。虽然现阶段我国企业中财务人员的整体素质有一定提高，但是依然无法满足当前财务分析的要求。与此同时，企业在管理中，也忽略了财务分析中的相关工作，缺乏相应的财务分析组织，使得财务分析的结果在改善经营管理中的作用十分有限。

二、企业财务分析的改进策略

(一)加强对财务分析重要性的认识

首先，企业中的领导干部要把财务分析工作看作企业经营中的重要手段来认识，不断协调各部门对财务信息予以配合，帮助与财务分析有关的工作人员了解本企业的业务流程，并尊重他们的劳动成果，提高财务分析工作在企业管理工作中的地位；其次，企业中的财务管理人员要深刻意识到财务分析在企业管理中的重要性，全面做好财务分析工作，最大限度的提高财务分析质量，从而为提高企业的经济效益提供更加有效的依据。

(二)注重对财务分析报告的编写

企业中的财务分析报告要在详细调查和报表齐全的基础上编写，企业中的财务人员要善于利用各种财务分析方法给企业带来极具说服力的财务分析报告，另外，财务人员在调查研究问题的过程中还要为其提出合理的解决策略。

(三)培养优秀的企业财务分析人才

企业在招聘过程中，要提高对财务分析人员的应聘要求，在实际工作管理中，要加强对财务分析人员专业技能与综合素养水平的培养。另外，还要根据不同的员工制定相应的人才培养方案，并加大培训力度，从而全面提高企业财务分析人员的综合素质。企业财务分析人员的工作能力与企业的整体经济发展水平息息相关。企业在加大财务分析人员专业技能培训力度的同时，还要增强他们的行为规范。在企业的财务分析工作中，财务分析管理人员要认真对待企业的财务状况，为了使企业的财务管理工作可以稳定运行，企业要给与工作人员适当的激励，在工作过程中定期对工作人员进行合理提升，并以调薪的方式来提高企业工作人员的办事效率，督促他们认真对待本职工作，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。

(四)建立健全企业财务分析组织与制度

近几年，随着我国现代企业管理制度的建立，企业中的财务分析工作开始纷纷走向规范化、系统化的道路，在这种状态下，首先需要企业建立健全相应的财务分析组织制度，全面、系统、深入地分析企业的实际经营状况和财务状况。企业在财务分析的过程中要确保财务分析工作可以按部就班的有效进行。其次，需要企业建立科学合理的财务分析制度，有句话说的好“无规矩不成方圆”。用制度来约束企业的财务分析工作无疑是一个好的举措。科学合理的财务分析制度主要包含三方面内容：第一，企业要为财务分析工作设立专项岗位，并为该岗位配备专业技能较强的财务分析人员；第二，在财务分析制度中明确企业财务分析的目的，同时确定财务分析中相应的目标和责任；第三，在财务分析制度中，还要制定好对财务分析工作的质量要求，无论是在选择财务分析的方法上还是对财务分析指标的确定上，企业都需要有明确而合理的规范。

三、结束语

现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境中，企业所面临的挑战开始逐渐增多，特别是企业中各种财务风险的存在。在这样的形势与环境中，企业只有依靠现代化的科学技术来规范并完善企业中的财务管理体系、增强企业工作人员的风险防范意识，并提高企业财务分析人员的专业技能和综合素养，才能在一定程度上避免市场竞争给企业的财务管理带来的各种挑战，同时减少企业因财务管理不当而产生的各种问题。由此可以看出，加强对企业的财务管理十分重要，企业只有用有效的方式解决所面临的各种财务问题，才能在市场竞争的大环境下持续稳定健康地发展。

作者:宋军 单位:安徽建鑫新型墙材科技有限公司

参考文献：

[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2014,(09)

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关键词:财务分析;存在;问题

1　前言

企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同,从财务角度入手,比照目标和标杆指标,对企业生产、经营和财务活动进行专业分析,揭示活动结果与目标的差异,探求产生差异的驱动因素,提出可供选择的解决方案的过程。因企业运行环境变化快,需求、目标导向及分析方法的多元化,以及多部门多层次人员参与等因素,导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题。本文提出了十个常见的问题,希望对企业的财务分析工作有所启发。

2　企业财务分析存在的十个常见问题

问题一:重会计核算,轻财务分析。

目前, 我国仍处于经济转轨期。一方面, 由于市场和自身的原因, 有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持, 造成使用者对财务信息的需求不足; 另一方面, 由于企业会计准则和制度调整频繁, 为了跟上变化, 大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系, 把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上, 很少有时间进行财务分析, 从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理, 企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下, 大部分企业仍存在重会计核算, 轻财务分析的现象。

问题二:找不准需求,不知为谁服务。

在现实中,有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度,导致其不清楚财会工作为谁服务,反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。

这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接,习惯以总部为据点运营,将本部门定位为居高临下的总部职能部门,不清楚财务分析的“客户”,不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品,财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。

问题三:定位不清,作用不明。

有些企业对财务分析的定位和作用认识不清,片面地重视企业财务分析,分析得很细,分析结果提示的问题也很到位,然而分析完后却到此为止,没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心,而不是战略与战略行动方案。这样一来,导致财务分析发现的问题越来越多,财务分析的作用似乎也越来越大,但企业仍在走老路,战略执行或偏离目标,或困难重重。

问题四:只检查过去,不指导未来。

受管理者控制性思维习惯的影响,有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查,而不能够基于过去,结合当前,着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析,只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。

在信息的收集与处理上,这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料,很少采用外部竞争者提供的动态环境信息,从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助,那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。

问题五:找不到标杆,不知优劣。

由于没有战略、或战略不清晰,或战略没有转化为可执行的标准,有些企业对外不清晰行业竞争情况,不找或找不到外部标杆,不分析或分析不出自身的优势与劣势,看不到机遇与威胁。对内,缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标,走到哪算哪,甚至不清楚企业走到了哪一阶段。

找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较,习惯于与本企业的计划比,与过去同期比,是计划和过去存在问题还是当前存在问题,不得而知。没有正确的比较就没有真正动力,就不能找准正确的方向,找不准方向就不知企业存亡。

问题六:不考虑风险,或过于保守。

有些企业缺乏风险意识,决策不进行风险分析,过去运气比较好,胆子大,财务分析从不考虑或很少考虑风险,对分析结果不进行风险调整,把偶然的成功当成决策系统的必然成功,导致企业决策层夸大自身能力,喜欢冲击小概率事件,看不到前方万丈深渊,直到风险变损失时,企业已陷入万劫不复,难以重生的境地。

由于缺乏对风险的正确认识,有些企业惧怕风险,或缺乏风险管理制度和风险责任制度,要么视风险为洪水猛兽,要么但求无过,对存在风险的业务一律回避,满足于赚取微薄的利润,看不到风险中蕴藏的机会,错失发展良机,以致落后遭致淘汰。

问题七:不计资金成本,影响效率。

有些企业财大气粗,摊子很大,特别是一些垄断企业,项目分析与内部核算不计资金占用成本,企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大,并购了大量不计资金成本的微利企业,其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利,净资产回报率却大大低于市场利率,占用股东和社会的大量资源低效运转。

问题八:重财务指标,轻非财务指标。

货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利,但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果,而不清楚数字内涵,始终找不到产生结果的驱动因素,更没有涉及解决问题的行动方案。

以价值为管理基础的企业,倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标,常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响,遗漏一些非货币性的外部战略性信息,对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标评价,否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。

问题九:习惯使用静态分析,缺乏动态分析。

有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案。从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进。

问题十:不解剖整体,个体分析不足。

有些大企业、大集团规模越做越大,财务越分析越来越宏观,出现了重视整体分析,轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析,因此也就分析不出个体的战略贡献,从而难以挖掘和培育企业核心竞争力;对分部中心的分析不客观,不到位,就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象,而企业整体资源配置的低效,最终将影响企业整体效益。

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关键词：军队医院；财务分析；军队财务

一、财务分析层次落后于医院全面绩效管理要求

一些军队医院在数据整理、指标体系、分析方法上的缺陷使得对单位的绩效管理流于形式。大多数医院的财务分析资料不够完整，只有本年度数据，过去年度数据不完整，只有本院数据，行业数据不了解；只有财务数据，缺少统计分析数据；数据的准确性不高，导致可能得出不真实的结果。一些军队医院的财务分析仅仅是按照会计科目的规定，简单地进行数字的罗列，观察一些指标的增减幅度和结余金额等内容。因此，有必要改革军队医院的成本核算机制，适应医疗制度和医疗保险制度的改革、满足医院经营与管理的需要，提高服务水平和自身经济效益。不断完善成本核算，成本管理指标体系和成本数据报告制度，发现经营中的问题；在财务分析中只注重运用对比分析法，而没有运用因素分析法和结构分析法等进行测算；同时不仅分析手段单一，而且分析指标不够全面，无法了解在同行业中的相对情况。军队医院现行的主要财务分析指标有人均门诊次数、人均住院床日、百元固定资产业务收入、病床周转率和周转次数、职工平均业务收入、门诊和住院收费水平、偿债能力、管理费用占总支出的比重等内容，这些指标没有归结为统一联系的体系，无法反映军队医院财务绩效管理的全貌，又由于缺乏与同行业的可比性，不利于医院查找差距，改进经营决策。

二、财务分析成果不能为财务决策提供全面支持

由于不注重非财务指标的分析，包括对军队各种无形资产的分析，势必在管理决策中造成偏差。军队医院的性质天然决定了其在社会上享有良好的信誉和口碑，对外进行医疗服务中无形中增加了竞争力，这些应当在财务分析时有所体现。

财务分析浅尝辄止，不求甚解，提出了问题却找不出症结所在，自然无法提出解决问题的建议。财务分析成果的利用程度低有其内在原因。大多数医院单位认为财务分析只是事后的补救工具，而不注重财务分析在事前的分析、预测功能和事中的监督、指挥、控制功能。由于在认识上存在的误区，极大地限制了财务分析作用的充分发挥。

同样的问题每年财务分析报告中都会提及，但是无法对症下药，治标不治本。实际上，这样的做法往往抓不住问题的主要矛盾，对问题的进一步分析以及提出合理的改进意见并无裨益。一些军队医院进行财务分析，所依据的不过是单位财务报表，由于财务报表反映的是过去的经济活动，仅仅只是进行事后分析，忽略了事前预测和事后控制。因此分析的时滞性影响了财务分析的应有价值。

三、财务分析指标体系不够健全

财务分析评价的主要内容包括：医院服务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。与之相对应的是军队医院财务分析的主要指标包括：人员经费占总经费的比例、管理费用占总费用的比例、人均门诊次数、人均住院病床数、人均住院床日、人均业务收入、平均每次门诊收费水平、平均每床住院日收费水平、病床使用率和周转次数、出院病人平均住院日、流动资金周转次数、资产负债率、流动比率、百元固定资产业务收入等。

军队医院在整合单项分析指标上存在缺陷着重体现在以下方面：

现行军队医院财务分析指标不够全面，缺乏权威性。现行财务分析只关注与财务分析指标的罗列，如一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊（住院）人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项，却未能很好利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合分析。要在进行单项指标分析的基础上，对各个指标加以整合，形成体系，得出对军队医院财务运行情况的整体性分析。既要进行全面分析，又要对医院财务管理的薄弱环节进行专题分析，特别是大型设备购置的可行性分析、收入增长点的分析、专项成本效益分析等，找准问题的关键。

缺乏综合性的财务分析指标，现行的财务分析大多是针对一项或是某一领域经济活动，没有形成相互关联的分析，缺乏对运营能力、盈利能力、抗风险能力的综合评价分析，难以进行同行业之间的比较。企业财务中的杜邦分析法、沃尔比重评分法为军队医院财务分析综合评价提供了可借鉴的样板。

财务分析指标体系缺乏与非财务指标的有效结合。现行医院财务分析指标一个很大的缺陷就是只反映过去财务、经营状况，并不着眼未来，而非财务指标往往是面向未来的。过分注重财务指标，倾向对这些财务指标进行详细复杂的定量分析，而忽略了定量与定性分析的有机结合，没有很好地与非财务指标结合，往往只能得出单一的对历史数据的分析结论，缺乏实际决策的利用价值。

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一、当前企业财务分析报告存在的问题

1.目的单一。目前的财务分析和管理报告，主要目的是为企业内部绩效考核评价所用，对于如何支持企业经营决策较少。

2.分析主题、维度单一。大部分单位的财务分析由于核算精细度的问题，数据维度较为单一，基本是围绕组织维度（如部门、子公司）进行核算和分析，缺乏对项目、产品、客户等多维度的分析。

3.业务溯源能力弱。财务数据和业务数据没有整合，分析大部分是财务数据的罗列，“就财务说财务”，缺乏对业务动因的理解和挖掘，与业务贴合度差，因此分析报告缺乏对重大风险、重点问题的提示内容，缺少从财务视角给出管理改进建议。

4.分析方法较为基础。大部分企业的财务分析只作了实际完成与预算的比较和同环比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、长期趋势分析、对标分析等较为灵活、前瞻性强的分析方式来说明内部管理问题的实质原因，导致管理层对财务分析的价值认识不够。

5.分析报告可读性差。分析数据罗列多而全，非财务背景的阅读者较难理解。整个报告结构重点不突出，较少使用图形、仪表盘等，可读性低。

二、财务分析报告体系应包含的内容

财务分析报告是为管理决策服务的，应该从多角度、多方位去分析企业的经营状况和存在问题，用不同的情景去分析企业所作决策的财务指标。财务分析报告是一个体系，至少应涵盖以下内容：

1.基于企业历史数据和管理会计资料的财务分析。这类分析是在总结前期企业经营取得的业绩和亮点的基础上，查找薄弱环节，为企业内部考核和解决管理短板提供决策依据。主要包括：

1.1预算分析报告。主要是结合年初制定的财务预算，按照各业务单元或预算主体承接的预算指标，分析预算完成情况，与序时进度的差异，查找预算没有完成和超预算的原因，要求预算主体制定措施，确保预算指标的完成，如是年初预算编制条件或外部环境发生重大变化，提出预算调整建议方案。

1.2财务业绩分析报告。主要是分析企业效益的来源和影响企业效益的关键因素。包括：（1）收入增长分析。主要分析收入的结构，为企业制订合理的经营策略提供依据。应从几个维度来分析：分产品，分析各类收入占总收入的比重及增减情况，对当期利润的影响；分区域，分析不同区域收入的增减情况和原因，是区域政策因素还是自然环境变化，或是当地消费者需求发生变化，不同区域收入的变化对企业效益的影响；分部门（业务单元），分析不同业务单元收入增减对企业效益的影响；还要分析内生性收入增长趋势，分析企业现有资源的利用效率和潜力。（2）盈利能力分析。主要为企业产品结构调整和成本控制提供决策依据。一是不同产品的盈利能力分析，分析现有产品（业务）的毛利水平和占有资源情况，运用情景假设法分析在现有资源下，哪种产品组合结构可以实现企业利润最大化；二是产品全成本结构分析，主要分析企业成本的构成和产品全价值链的成本，查找企业可降的成本和降成本的重点，并通过价值链分析查找不增值作业，为管理层优化成本结构和作业流程提供决策支持；三是成本对标分析，将企业成本和竞争对手对比，为企业制订竞争策略、弥补短板、消除劣势提供依据，还要将企业自制零件成本与外部购买成本对比，为业务是否外包提供依据；四是成本要素动因分析，分析影响各成本要素产生和高低的主要事项，能否优化或取消以降低企业成本。如不同产品质量标准下的外赔费用分析对比。五是可控费用分析，通过对每项可控费用的增减趋势分析，查找最佳控制方法。

2.基于企业未来管理与决策的财务分析。主要是通过建立财务分析模型，测算各种情景下的模拟财务数据，为企业决策提供依据。主要包括：

2.1为制定企业战略服务的财务分析。企业战略目标的主要指标是利润或企业的价值。财务要根据企业的战略规划，结合各业务的发展目标及所占用资源的多少，测算不同业务组合下的财务指标，以及乐观、悲观和最可能实现情况下的财务指标，和不同发展模式（自我滚动发展还是靠兼并重组发展）下的财务指标，为企业制定战略路径和措施提供依据。

2.2基于新产品（业务）决策的财务分析。通过组织相关业务部门对新产品的价格、市场容量、企业投入的资源、产品成本等进行分析，一是为企业是否投产该产品提供测算依据；二是为产品设计成本优化提供依据，即在新产品在投入生产前优化产品设计成本，为企业扩大盈利空间；三是为生产制造产品提供成本控制标准。

2.3企业投资决策的财务分析。固定资产投资决策分析在财务管理的课本中讲的比较详细，不做赘述。企业并购重组的财务分析是投资决策的关键，除了对被并购方的估值、风险进行分析外，还应该对本企业的财务承担能力及并购后对本企业的财务影响进行分析，防止因并购导致集团母体出现财务危机。

2.4企业筹融资方式的财务分析。分析各种融资方式的财务成本是财务人员的强项，但是企业筹融资方式的分析除了融资成本外，还应该分析如何将企业的资源和筹融资方式结合起来，实现企业效益最大化。如，将企业的哪部分业务通过上市或利用已有的资本平台，从资本市场上融资，需要满足什么条件，应该怎么做；在什么时间应该发行债券，发行规模应该控制在多少，才能满足长期资金使用。

3.基于企业经营风险的分析与评估。风险管理越来越被企业管理人员重视，经营风险的发生将会导致财务风险的出现，甚至使企业破产。企业经营风险的分析与评估应是财务分析报告体系的重要组成部分。风险分析报告应包括：从现金流风险出发分析新业务、发展较快的业务的业务流程，评估业务风险；从资产的流动性出发，分析资产的变现能力和可收回性，评估现有占用资产的风险，如对逾期应收帐款按逾期原因分析（质量问题、客户资金困难还是有意讨债等），为企业制订收款政策和措施提供支持，还可以通过对公司的欠款大户的财务状况分析，采取应对措施；分析债务规模与企业收入规模的匹配度，和债务结构与企业资产结构的匹配度，评估企业的财务风险。

4.专项分析报告。主要针对企业经营中的某个专题或某项业务开展的分析。包括质量成本分析，股权投资效果分析，固定资产投资效果分析，税务筹划报告等。

三、如何写出高质量的财务分析报告

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（一）财务分析的内涵

财务分析也被称为“财务报表分析”或“财务报告分析”，其本质是为收集各种与决策有关的财务信息并进行技术分析。具体来说，财务分析是以会计核算、报表资料和其他相关资料为依据，结合专业的分析技术和方法，从偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力的角度对企业等经济组织过去和现在的筹资活动、投资活动、经营活动等进行分析与评价，为关心企业的组织或个人做出正确决策提供准确的信息或依据的经济运用学科。

财务分析的主要内容包括盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析、增长能力分析和综合分析。其中，盈利能力分析主要运用比率分析与因素分析对资产经营盈利能力进行分析。营运能力分析主要运用周转率的分析对全部资产营运能力进行分析；偿债能力分析主要研究短期偿债能力和长期偿债能力两部分，通过资产负债率、流动比率、速动比率等指标分析，评价企业的偿债能力状况；增长能力分析主要运用各增长能力指标分析企业增长的来源；综合分析是对全部资产、利润与现金流量状况进行综合分析，主要应用杜邦分析法对企业综合能力进行分析，得出企业整体财务运行状况及效果的结论。

（二）财务分析的主要方法

财务分析的主要方法包括基础财务分析方法和综合财务分析方法。

1.基础财务分析方法的主要内容。基础财务分析方法有结构分析法、比率分析法和趋势分析法。结构分析法是在同一财务报表内部各项目之间进行比较，以某一关键项目的金额为100%，将其余项目与之相比，以显示各项目的相对地位，分析各项目的比重是否合理，包括资产负债表结构分析、利润表结构分析和现金流量表结构分析。比率分析法是根据财务报告有关项目，计算相关比率指标值。趋势分析法将比较分析法和比率分析法结合起来，将财务指标按不同时期进行对比，确定其变动趋势和增减差异的分析方法，主要包括环比法和定基百分比法。

2.综合财务分析方法的主要内容。综合财务分析方法主要指杜邦财务分析方法。传统的杜邦财务分析法是对净资产收益率的分解，是销售净利润率、总资产周转率和权益乘数的乘积，将反映企业盈利能力、营运能力和偿债能力等单方面的指标结合起来，形成一套财务分析指标体系。但是，传统的杜邦分析法有诸多的局限性。例如，没有区分经营活动损益和金融活动损益，没有区分有息负债和无息负债，也没有考虑财务风险的影响等。针对这些局限性，逐步形成了一个改进的杜邦财务分析体系，其核心公式是：净资产收益率 =净经营资产利润率+（净经营资产利润率-税后利息率）×净财务杠杆，改进的杜邦财务分析法对企业的生产经营活动提供有效帮助，剔除了非生产经营因素后更加精确了分析结果，使财务分析的质量得到部分提高。

二、财务分析在制造业企业的应用

（一）为经营决策提供依据

通过财务分析，企业管理者可以全面了解到企业的营运能力、盈利能力、偿债能力和增长能力，并可以对企业在未来一段时间的发展状况、利润等全面分析和了解，从而制定出合理准确的经营决策，为企业发展提供有效帮助。例如，通过对存货周转率的分析，管理者能随时掌握企业库存的状态，如果指标过低，则可以采取清理库存等措施，提高资金的使用效率，加强企业的营运能力。

（二）为财务监督提供依据

财务监督的主要目的是保证财务目标的有效实现，通过财务分析，可以及时发现财务活动中存在的不足，通过与财务目标的对比，采取相应措施，对存在的偏差及时纠正。例如，企业为了控制成本，通过比较分析法和比率分析法等财务分析方法与预算数据比较，把结果更加清晰地呈现出来，以便及时发现不足，进而分析企业经营管理出现的问题，为财务监督提供依据。

（三）为业绩考评提供依据

通过财务分析，企业的营运能力、盈利能力、偿债能力和增长能力得到有效的显示，帮助管理者对经营者的业绩进行准确的评价，同时对影响经营业绩的因素进行有效区分，为业绩考评提供依据。例如，企业将应收账款周转率作为考核销售人员的业绩指标，督促销售人员获取大量订单，以回款为己任。这样的指标促进了员工的工作效率，并且为企业业绩考评提供可靠的依据。

三、财务分析在实际应用中存在的不足

（一）主观上财务分析在实际应用中存在的不足

1.缺乏对财务分析的重视。财务分析是企业财务部门会同各个部门相关人员，运用一定的分析方法对企业生产经营活动做出系统分析的过程。然而，大多数制造业企业中，其他部门更加重视对自己数据信息的保密性，这对财务分析工作造成了信息源头上的阻碍，容易使财务分析的结果偏离。管理层对财务分析不重视，他们更加注重生产和销售额的增长，没有运用财务分析的结果来加强经营活动管理。例如，财务分析人员分析总结了企业过去的历史数据，如果得不到其他部门和管理层的重视，就不会有进一步的整改措施。长此以往，财务分析就成了纸上谈兵，财务分析的作用在企业中将越来越薄弱，无法为企业带来长远的经济利益。

2.缺乏优秀的财务分析人员。优秀的财务分析人员能够熟练运用各种分析方法，对制造业企业中的问题有着相当敏锐的觉察力，可以很好地达到企业要求的分析效果。如今，制造业企业特别缺乏优秀的财务分析人员，不是专业知识薄弱，技术水平不高，财务分析的能力还是有待提高。

（二）客观上财务分析在实际应用中存在的不足

1.财务分析的方法存在局限性。每类财务分析指标本身仅能反映企业财务状况和经营成果的某一面，无法涵盖全部的生产经营过程。例如，杜邦分析法没有考虑现金流量的影响，因素分析法中选取不当的影响因素就会偏离准确的分析结果。除了指标本身的局限性，企业中也存在着财务分析方法应用的局限性。企业运用的财务分析方法单一，不仅无法正确定位企业自身的地位，更严重的是片面的分析结果对企业的长远发展不利，可能导致企业偏离正确的发展方向。

2.缺乏完善的财务分析制度。财务分析通过对企业综合能力的分析，让企业了解过去、评价现状、预测未来，进而得出企业整体财务运行状况的结论，对企业发展意义重大。然而，目前制造业企业缺乏完善的财务分析制度，没有明确的财务分析责任，弱化了财务分析人员的工作内容，无法完全体现财务分析的重要作用。并且，财务分析需要得到其他部门协助的，如果没有明确的财务分析责任制度，不同岗位的员工在职责交叉的地方就会互相推诿责任，达不到最终的分析效果。

四、建议

（一）主观上加强对财务分析的重视

企业管理层首先要加强对财务分析的重视，对各部门的工作有效协调，对财务管理工作提供必要的资金和人员支持，使得财务分析工作人员能取得全面、可靠、及时的会计信息，提高工作效率，改进信息质量。只有管理层首先重视起来，财务分析工作才能发挥真正的意义，才不会沦为纸上谈兵。

（二）提高财务分析人员的专业能力和综合素质

工作人员的专业能力和综合素质对企业来说都是十分重要的。制造业企业应当加强对财务分析人员的专业培训，提高专业分析能力和综合素质，提高他们对财务报表的解读能力，更加准确有效地做好财务分析工作以得到正确的分析结果，为企业有效决策提供帮助。

（三）多元化财务分析方法

为了更加有效和全面地实施财务分析工作，制造业企业应当综合运用多种财务分析方法以达到较准确的分析结果。例如，将基础财务分析方法和综合财务分析方法相结合，从偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力角度全面地评价企业。企业还应当注重非财务指标的分析，如客户满意度、供应商交货率、产品返修率等。财务指标分析的是企业的过去，非财务指标分析的是企业的未来，只有两者结合并重，才能使财务分析工作的意义得到最大化程度的体现。

（四）建立完善的财务分析制度

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[关键词] 公司财务；问题研究

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）04- 0021- 02

1 专业化钻井公司财务分析中存在的问题

1.1 对财务分析的作用认识不够

财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果以及现金流量进行分析和评价的一种方法，其作用主要表现在以下几个方面：①评价企业过去的经营成果。通过企业财务分析说明企业过去一段时间生产经营情况，在与历史同期以及同行业先进企业数据的对比中，找出本企业在经营管理中存在的问题，促进企业提高会计核算和财务管理水平，改善企业经营管理，进而提高企业的经济效益。②预测企业未来生产经营的发展方向。在当前企业竞争日益激烈，市场瞬息万变的情况下，企业需要不断地对产品进行更新换代，企业管理的水平需要不断提高，这些都需要借助财务分析的手段对各项方案的可行性进行深入细致的分析和预测，帮助企业当局做出正确的决策。③掌握企业目前的财务状况。通过财务分析，可以反映出企业目前的各项资产、负债以及所有者权益等情况，使领导心中有数，并将其作为决策、计划、协调和控制的依据。但是，目前一些专业化钻井公司的领导只重视生产管理，没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。

1.2 财务分析人员所依赖的资料具有局限性

财务分析是以一定期间的财务报表为主要依据，并结合经营过程中的其他有关资料，综合评估企业的财务状况、经营成果以及其他有用的信息，为决策提供依据。但是，目前财务分析人员往往只是简单地运用一定期间的几张报表，就开始从事相关的比率分析、趋势分析等等。我们知道，财务报表是运用会计专门方法，并严格按照企业会计制度和企业会计准则的要求，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货币化的信息。而在当前风云变幻的经济环境下，单纯依靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性。所以，财务分析人员在进行财务分析时，应当结合本企业的具体状况，对有关报表的数据进行相应的调整，并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。

1.3 财务分析的结果与实际运用相脱节

财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是既浪费了企业的资源，也使财务分析人员产生失落感，因为他们觉得自己的工作成果没有得到重视，进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。

1.4 财务分析人员素质不高

财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管近几年财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业领导对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。

2 改进专业化钻井公司财务分析的对策

2.1 提高对财务分析重要性的认识

①企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位；②财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据。

2.2 加强财务分析方法的综合运用

①要剔除各种影响因素。在分析时要将不同会计方法的影响差异剔除；将某些特殊的、个别事件或因素剔除；选择同行业同等规模的专业化钻井公司进行横向比较等；②要注意各种分析指标的综合运用。如定量分析与定性分析相结合、比较分析与比率分析相结合、横向分析与纵向分析相结合、总量分析与个量分析相结合、静态分析与动态分析相结合，以便相互取长补短，发挥财务分析的总体功能效应。最重要的是应当以钻井预算和各项定额为依据和实际成本进行对比分析，由于钻井工序复杂是多工种作业，因此既要分析综合成本和井型成本，又要分析各专项工程作业成本，这样才能全面查明工程成本的升降原因，找出问题，改进管理，提高效益。

钻井成本分析的主要内容和方法：

（1）钻井速度影响成本的分析，加快钻机月速度是降低成本的重要途径。既要分析钻井时效的利用，又要进一步分析提高或影响钻速的原因。对于采用新技术、新工艺提高钻速的经济效益，可以作专项分析。钻速影响成本降低额的计算公式是：（计划平均每钻机月固定费用/计划钻机月速）-（计划平均每钻机月固定费用/实际钻机月速），固定费用包括：钻井工人工资、职工福利费、油料、折旧、井控固控装置摊销、水电费、修理费、施工管理费等项。

（2）事故损失分析：要从钻井事故损失的钻进时间和直接损失两个方面进行分析。事故损失的计算公式是：实际每钻机月固定费用×事故损失钻机月+事故专用料消耗+废钻具平均余值。

（3）材料消耗分析：钻井工程消耗的钻头、泥浆、油料以及其他材料，要和定额作对比，查明升降原因。对比时要注意各种材料的品种、数量、价格的变化，以便把情况搞得更清楚。

（4）固定费用分析：钻井固定费用绝对额的升降也是影响成本的一个因素。影响成本升降额的计算公式是：[（每钻机月预算固定费用-每钻机月实际固定费用）/实际平均钻机月速（米/台月）]×实际进尺。分析固定费用升降时，还应进一步查明某些固定费用项目升降的原因。

（5）固井成本分析：①要分析钻井进尺和固井实际下套管长度的比例，同时还要分析套管规格和价格的变化；②要分析消费水泥数量和价格的变化；③要分析固井劳务费影响成本的情况。

（6）井型结构变化分析：在分析钻井综合成本时，往往由于井型结构的变化影响钻井综合成本，分析井型结构变化的计算公式：影响钻井综合成本降低额=某种井型的约当总成本-某种井型实际总成本，某种井型的约当总成本=某种井型本年计划单位成本（或上年实际单位成本）×某种井型的实际进尺。

（7）井深结构变化分析：分析钻井综合成本时，虽然井型结构变化不大，但平均井深变化较大的也应单独分析。可以将上年和本年已完钻井的不同井深进尺、成本进行对比，分析井深结构变化的影响。

2.3 有效提高财务分析的利用率

在提高财务分析利用率方面，要定期或不定期地召开财务分析活动会议肯定成绩，查摆问题，提出建议与措施，并在财务分析会议上落实责任，使财务分析应起的作用得到落实。提高财会人员的参与意识，并广泛开展自上而下的财务分析利用效果交流活动。

2.4 切实提高财务分析人员的素质

企业领导要重视财务分析人员的素质，选择优秀的财务分析人员。同时，企业应在选择优秀财务分析人员的基础上，在企业中设立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析人员。在培养过程中，既要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力，也要培养其综合分析能力，以提高财务分析人员的综合素质。

主要参考文献

[1]万寿义.现代企业成本管理的研究[M].大连：东北财经大学出版社，2004.

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1.医院财务管理存在的问题

1.1没有形成系统的财务管理理念

在当前的形势下，有的医院领导只注重医院的效益，而没有相应的财务管理理念，没有督促医院的相关部门开展财务管理工作，医院的财务状况一直不理想。不仅是领导阶层，医院的基层员工也没有重视财务管理与业务管理之间的关系，在他们眼中，财务管理仅仅是与钱有关的工作，与医院的长远发展无关，因此发现的问题也仅仅是浮于表面，没有解决医院管理中的关键问题。有的医院人动较快，很难保证人员结构的稳定。并且很难引进高端人才参与到财务管理工作当中，医院的财务管理现状一直难以得到改善。并且管理阶层人动较少，领导的管理理念难以得到更新，造成了一年不如一年的现状。财务管理人员普遍素质较低，而对财务人员开展系统性的培训又耗资巨大，这不仅导致医院的财务管理水平难以提升，更是限制医院财务管理发展的因素之一。

1.2盲目地开展财务投资建设

正是由于上文所述的财务管理理念低下，使得医院不了解自身的财务现状，通常都是盲目地进行投资，盲目地购买先进的医疗设备，但是日常医疗工作却又用不上，器械的空置率较高，白白浪费了大量的投资资金。甚至有的部门重复购置了多台同样的医疗器械，造成了大量的浪费。高精尖的设备所消耗的保管费用很高，日常的维护也要消耗大量的经费。有的部门不注重等对设备的日常保养工作，设备出现问题之后的维修或者是重新购买都要花钱，给医院成本费用支出带来了较大的压力。

1.3没有系统地进行预算编制工作

每家医院的具体情况不同，根据职能、任务以及长远发展情况等方面，医院应当开展有针对性的财务预算管理工作。财务管理部门应当熟悉各个院区的日常财务活动，将各个部门的财务工作加入到部门预算当中，确保预算的准确。有的医院并不注重上述过程，财务预算编制工作十分草率，每年由领导操刀，财务部门根据简单的经济数据就将财务编制工作完成了，也不对医院的财务现状进行反思与评论，财务预算编制工作失去了其本来的意义。

1.4浮于表面的风险管理工作

由于我国医疗体系较为稳健，医院普遍实行全额或是差额管理，这种管理方法极大地降低了医院日常经营当中所要面临的风险，给医院带来了稳定的运营环境。而随着医疗改革的进一步加深，医院也要开始面对与事业单位一样的经营问题，假若不开展相应的风险防范工作，很难确保医院可以在复杂的环境中生存下去。

2加强医院财务管理的对策

2.1构建起完善有效的财务管理监督体系

为了建立起完善有效的财务管理监督体系，医院应当在具体分析了实际会计工作的前提下，将内部的各个部门灵活地联系在一起，通过相互的监督与鼓励来提升实际的工作水平。有条件的医院可以建立起专门的监督部门，确保各个单位准确落实医院下发的财务工作方案。将有限的资金用到实处，确保医院的竞争力。

2.2完善健全现有的财务管理制度

为了保证医疗系统的稳定与健康，我国政府给各大医院制定了专门的预算管理方案，在确保了医院正常工作的前提下，保证了较高的财务管理水平。但是光有较好的财务管理方案是不够的，医院自身也要制定良好的业务流程，将日常成本控制在正常的水平，确保医院的利润空间。

2.3提升医院的预算管理水平

在医院的财务管理工作当中，预算的管理是十分重要的部分。一个良好的预算管理系统能有效提升医院资源的利用率，避免出现收入与支出不匹配的情况。一般来说，预算分成收入与支出两个部分。国家制定了相关规章制度来确定预算编制的合法性。医院的工作要以赢得效益为主要目标，在保证了效益的前提下尽量缩减成本。除了收入预算，支出预算也是十分重要的部分。一家医院的日常支出是十分巨大的，不仅要发放工作人员薪酬，日常的水电、取暖费等也要算到支出当中，因此支出的预算十分复杂。不仅要根据额度来进行定额编制，更要确保编制的合法性与正确性，只有这样才能进一步提升医院的整体效益。

2.4管理好医院的流动资产，确保物尽其用

医院的日常工作是建立在一定的流动资产之上的，一般来说，流动资产以一年为周期存在于医院当中。流动资产的管理难度较大，往往还来不及进行管理就不再存在于医院的财务系统当中。因此，在实际的管理当中应当加强对流动资产的重视，确保医院每一笔资金都花到位，用到实处。不仅是流动资产需要进行有效的管理，固定资产的管理工作也是十分重要的，相关单位要严格，并全程监督固定资产的使用，确保资产使用的合法性与正确性，提升医院的总体效益水平。有条件的医院应当每隔一段时间就对自身财务情况开展完整的清查工作，出现了财务问题要及时进行解决，避免小漏洞发展成大问题，只有这样才能确保医院的长期健康发展。

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摘 要 监狱企业具有服务社会和自主经营双重性质。在现代市场经济下，监狱企业必须重视财务管理，树立正确的财务管理理念，以科学的管理方式，来实现企业的经济效益。本文结合现阶段监狱企业财务管理存在的问题，提出一些强化监狱企业财务管理的措施。

关键词 监狱企业 财务管理 问题及对策

监狱企业与其他社会企业相比，其与罪犯改造联系密切，更具有社会意义。随着监狱管理体制的不断改革，监企分开，监狱企业成为自负盈亏的市场主体，而财务管理作为监狱经济化管理的重要内容，为监狱企业生产经营提供信息化服务，因此要提升监狱企业经济效益，监狱企业必须以行之有效的财务管理措施。

一、监狱企业财务管理存在的问题

1.监狱企业财务管理支持不足

监狱体制改革的目标是“全额保障、监企分开、收支分开、规范运行”，但是在实际执行中，却表现出资金支持不足和财务管理受限。一方面，国家提供的监狱经费保障标准较低，除保持监狱基本运行外，并不能满足监狱各项管理工作需求，而监狱企业具有服务监狱的企业性质，为监狱提供必要的服务设备，而监狱自身经费支持不足，相对增加了监狱企业负担加重，使监狱企业财务管理举步艰难。另一方面，监狱企业作为一个特殊的企业，其资产、管理、人员配置上存在统一关系，虽在监狱体制改革后，监狱与监狱企业已分开运行，但是，在财务管理上具有牵连性，监狱企业财务管理受监狱财务管理的限制。

2.监狱企业财务管理制度不健全

市场经济下，监狱企业既具有社会服务特征，又是相对独立的经济实体，其作为国家的管理机关，生产经营中过度关注企业的社会意义，而忽视经济效益，这直接降低了监狱企业财务管理的重视度，造成预算制度、财务分析制度等监狱企业财务管理制度不完善，而实际工作中缺乏成本管理观念，无法对监狱的各项成本进行有效控制与管理，造成了严重的财务资源浪费。

3.监狱企业财务管理手段相对落后

其一，从现代管理方式来看，计算机应用技术、现代财务管理理念、信息化管理方式均相对落后。在现代信息技术高速发展的影响下，虽然会计电算化在监狱企业财务管理中运用，并发挥了现代财务管理的优势，在一定程度上扩充了财务信息容量，提升了财务数据的可靠性。但是，随着监狱企业制度改革的深入，财务管理工作的容量增大，仅借助于电算化管理方式，很难满足现代财务管理需要。其二，在财务管理中，监狱企业关注采购、营销等直接性的成本管理，而并没有对隐性成本进行管理，在财务统计时，以集中核算为主要手段，而忽视了前期预算及动态性、阶段性的核算，造成后期核算数据真实性、正确性降低，进而阻碍了监狱财务管理的发展。

二、强化监狱企业财务管理的措施

1.重视监狱企业财务管理，形成系统化管理体系

监狱企业管理者要树立生产经营管理观念，将财务管理统一到监狱企业管理的各方面；树立成本管理、内控管理、核算管理、业务管理相统一的管理意识，并强化财务管理的在企业发展中的作用，配备业务精湛、素质优良的财务工作者，以发挥财务管理的作用。

2.建立健全监狱企业财务管理制度

健全、合理的财务管理制度是财务工作的基础保障。监狱企业要树立全过程财务管理和成本管理的观念，强化相关制度建设。其一，健全预算制度。企业预算在一定程度上反映了一个企业阶段内的经济发展状况，是企业财务运行的重要依据。监狱企业在预算时立足于全局，全面考虑企业资金力量、发展目标、基本建设及市场运行风险因素，做到事前预测、事中监督、事后核算，将预算编制、执行控制、监督管理、预算分析、偏差纠正等各个管理程序统一到财务管理中，进而提升预算管理的预见性和准确性。其二，加强内控，强化财务分析。监狱企业要全面落实成本核算制度，建立完善的资金管理制度，并改革会计核算、会计报告制度，实行会计信息披露制度和财务报告鉴证制度，以规范财务人员的操作行为。同时，监狱企业财务管理要实时运用通过纵向分析（比较本期与往期财务状况）和横向分析（比较同行业、同时期的财务情况）方法对监狱企业的运行情况进行分析处理，通过综合分析财务报表相关信息，找出业务收入的增长点和成本费用的突破点，为监狱企业经济决策提供有效的信息支持。

3.改善监狱企业财务管理方式

其一，加强成本管理。市场经济条件下，监狱企业筹集利用各种经济资源，在保证社会效益的基础上，实现企业生产经营效益。成本控制作为企业经营的基础，直接影响着企业的经济效益，因此监狱企业必须树立成本控制观念，对企业流动资产、固定资产及长期资产进行控制，加强对物资购置、加工、销售、保管等全环节的控制，对各种直接费用和间接费用进行全面控制。其二，强化信息化管理。充分利用现代计算机网络资源，建立网络化管理平台，进一步提升会计电算化水平，强化财务管理网络化，实现财务管理与全部事项的联合管理，并利用一个软件或是多个可连接、转化的软件实现财务管理功能，以提升财务信息质量。其三，加强应收账款管理。制定合理的应收账款管理制度，并实行责任制，将每笔款项落实到相应部门或是个人身上，以加强资金利用管理；评估客户信用，以确定赊销规模；充分发挥会计的监督职能，辅助应收款项的回收；推行风险转移与积极的收款政策，以降低资金风险。

三、结语

监狱企业既担负着服务社会的职能，又是自负盈亏的生产经营主体，财务管理是企业管理的重要内容，其工作质量，直接影响着企业的经营效益，因此，监狱企业必须重视财务管理，将其统一到企业发展之中，并在财务管理中落实成本管理理念，以有效的管理方式，来降低企业成本投入，实现企业经济效益。

参考文献：

[1]沈玉萍.浅析监狱企业财务管理的问题及解决措施.财经界（学术版）.2011（09）.

[2]里程.监狱财务制度执行过程中存在的问题及完善措施.时代经贸（中旬刊）.2010（S3）.

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本文着重分析国家电网财务管理状况，并在此基础上对国家电网财务管理方面存在的问题进行研究。文章的开始从财务管理的概念及内容分析了财务管理的重要性；其次本文通过国家电网概况及公司的财务状况作了分析；再次，文章从资产负载表，利润表，现金流量表等三大报表对国家电网财务状况进行了分析，之后，找出了国家电网财务管理中存在的问题。最后根据这些问题形成的原因从而找出了解决问题的方法，这有解决这些问题才能使企业更好的发展。

【关键词】

财务管理；问题分析；发展趋势

1.财务管理的概述

1.1财务管理的定义

财务管理是指在一定的总体目标下，关于资产的购买投资，资本的融集筹资和经营中现金流量营运资金，以及利润分配的管理.财务管理是企业管理中的一个重要的组成部分，它是根据企业财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1.2财务管理的内容

1.2.1筹集资金

筹集资金是企业资金运动的前提条件，也是企业资金运动的起点。一方面要保证筹集的资金能满足企业经营与投资的需要；另一方面还要使筹资风险在企业的掌握之中，一旦外部环境发生变化，使企业不至于由于偿还债务而陷入破产。

1.2.2投资管理

企业筹集资金的原因就是为了投资，企业只有将资金投入使用，才能在资金周转过程中使得资金得到增值。企业把筹集到的资金用于购买自己生产经营所需的固定资产，无形资产等，便形成企业的对内投资；企业把筹集到的资金投资于其他企业的股票以及债券等，与其他企业联营进行投资以及收购另一个企业等，便形成企业的对外投资。

1.2.3营运资金管理

流动资产减去流动负债的余额称之为净运营资金。营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理，流动资产包括货币资金，交易性金融资产，应收账款，预付账款等；流动负债包括短期借款，应付账款，应付职工薪酬，预收账款等。

1.2.4分配资金管理

企业在生产经营的过程中会产生利润，也可能因对外投资而分到利润，这表明企业有了资金的增值或者取得了投资报酬。企业的利润要按规定的程序进行分配。首先要依法纳税；其次要用来弥补亏损，提取公积金；最后要向投资者分配股利。

1.3财务管理的重要性

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的所处的中心位置就是一种客观要求。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

2.国家电网财务管理概况

2.1公司简介

国家电网公司，简称国家电网、国网，成立于2002年12月29日，注册资金为2000亿元人民币。是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司用工总量超过186万人。

2.2国家电网财务管理现状分析

为了了解国家电网的财务管理现状，对2011―2013年国家电网资产负债表、利润表、现金流量表三个简表进行分析，

2.2.1资产负债变动情况分析

国家电网2011年的资产总额为22116亿元；2012年为23335亿元，比上年同期增加1219亿元，增长6%；2013年资产总额为25701亿元，比2012年同期增加2366亿元，增长10%。

2011年流动资产为2971亿元，2012年为2808亿元，比上年同期减少了5%。2013年2788亿元，比2012年同期减少了0.7%。短期流动资产的下降不能真实的反映公司的经营状况，但是流动资产下降会使流动比率变小，说明企业的短期偿债能力减弱，造成流动资金周转困难。

货币资金2011年为888亿元；2012年为976亿元，比上年同期增加88亿元，增长10%；2013年资产总额为1078亿元，比2012年同期增加102亿元，增长10%。

应收账款2011年为276亿元；2012年为316亿元，比上年同期增加40亿元，增长14%；2013年资产总额为252亿元，比2012年同期减少了64亿元，减少20%。

利润总额2011年为538亿元；2012年为1090亿元，比上年同期增加552亿元，增长102%；2013年利润总额为706亿元，比2012年同期减少384亿元，减少35%。2013年公司利润总额比上年同期有所下降，主要是因为公司2013年投资收益同比下降较多。

2.2.2经营情况分析

（1）2011年，公司实现营业收入为16719亿元，2012年为18776亿元，比上年增长了12%。2013年为20432亿元，比上年增长了9%。

（2）2011年营业成本为15715亿元，2012年为17622亿元，比上年增加了12%。2013年为19217亿元，比上年增长了9%。营业成本不断上涨，主要因为各项费用增加而导致的。

（3）2012年管理费用比上年增加了2%，2013年与2012年相比，也增加了2%，增长幅度不是太大。

（4）2011年销售费用为61亿元，2012年为70亿元，比上年增加了15%。2013年为73亿元，比上年增加了4%，主要是由于职工薪酬上涨及一系列的维修费造成。

2.2.3现金流量分析

从表2.3可以看出2011年公司经营性净现金流为2693亿元，2012年为2895亿元，比上年同期增加8%。2013年为3296亿元，比上年同期增长了14%，经营性净现金流保持持续增长主要是因为公司大量非付现成本的增长。

3.国家电网公司财务管理存在的问题

3.1尚未全面推行财务预算管理

没有建立适应国家电网事业发展需要的绩效目标考核责任制。由于国家电网企业经费主要由中央财政负担，如果对国家电网企业实行属地化管理，除个别地方外绝大多数国家电网企业尚未列入地方财政部门预算，所以财政预算工作在国家电网企业尚未列入地方财政部门预算，所以财务预算工作在国家电网系统没有得到充分重视。预算管理工作存在很大的随意性，没有形成严格的预算管理模式，有的国家电网甚至没有编制部门预算，在财务管理上存在着很大的随意性，受人为和其他因素影响较大。财务管理部门要做好预算编制的预算工作，同时积极争取将工作人员的工作经费纳入地方财政预算，申请其他应该由地方财政承担的配套资金。并且公司没有建立统一规范的财务管理制度和财务工作流程等标准性文件。省级财政部门对各地的国家电网公司除定期专项检查和拨款外，很少对其具体的财务工作做出指导，对各地的国家电网公司的财务管理上呈松散态势。

3.2成本管理存在问题

从表22可以看出，公司营业成本不断增加，公司成本管理只着重于如何降低成本，而且仅仅依靠节约来减少成本，没有从效益角度来考虑成本效用，没有应用成本――效益权衡原则；其次，公司在成本管理方面只注重公司的短期经济效益，而忽略了成本在市场竞争中的重要作用。最后，公司期间费用不断增加也是成本增加的一个原因，企业在施工同时要尽量减少材料的浪费。

3.3财务风险监控能力有限

国家电网公司内部财务控制和监控存在不健全现象，和我国大多数的企业一样，国家电网公司没有建立起完善的内部财务监控机制，特别是管理和监控关系比较混乱。严重缺乏责任对应追究制度，难以进行有效地约束和控制，财务风险极易发生。国家电网公司的理财活动和宏观经济环境之间的存在的矛盾，国家电网公司财务活动是处于受国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等的外部宏观经济环境的影响和制约的。国家电网公司产生财务风险的外部原因主要是公司理财环境的不断变化而且让人捉摸不定，因为这些因素存在于公司之外，其变化对公司来说，是不容易预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，比如股市的上下不断波动引起的公司投资效益发生变化，国家利率政策的上下波动风险。

4.国家电网公司财务管理出现问题的原因分析

4.1公司对预算管理认识不足

随着市场化进程逐步加快，原有的财务计划管理方式已不能适应新形势的要求，如何实现企业经营目标与市场资源的有机结合成为摆在公司经营者面前的首要问题。全面预算管理是一种既先进又科学的管理方法，它主要是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标；并且企业财务预算是在预测的和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，它与业务预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。国家电网单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，所以使预算与企业管理分离，成为一个封闭的系统，是预算无法充分展示他的管理职能。

4.2成本管理流于形式且缺乏全员性

由于国家电网公司缺乏科学、合理的成本管理理念，只注重企也事后成本的管理，而忽略了对成本的事前控制，并没有完全的认识到企业成本管理的重要性。没有做好成本控制，包括直接成本和间接成本，造成了一定的成本浪费，有的甚至账实不符；物资采购也是非常重要的一个方面，作为国有企业，有领导会利用采购作为个人发财的机会，利用手中职权收受贿赂，造成成本虚增；最后国家电网没有设立有效的激励政策，由于没有规章制度约束、没有完善的奖惩制度，无法激发员工的积极性和成本节约意识。因此，不能及时、准确的发展和解决成本管理与控制中存在的问题，会导致公司的整体成本上升，造成经济效益下降。

4.3缺乏有效的财务风险防范处理机制

企业的财务风险产生的原因很多，既有企业内部的，也有外部环境的，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来说，国家电网公司的财务风险产生的原因主要有以下几个方面。

第一是财务管理宏观环境的复杂性，国家电网公司的财务管理宏观环境包括经济，法律，市场，社会文化及资源环境等，而这些宏观环境具有复杂性和多变性。国家电网公司对于这些宏观环境的变化难以准确地预见，更无法改变外部环境的变化可能能公司带来的某种机会，也可能会使公司面临某种威胁。

第二是财务风险意识淡薄，只要有财务活动，就会有财务风险。然而，在国家电网公司中，部分财务管理人员缺乏风险意识，简单认为只要管好，用好资金就不会产生风险，风险意识淡薄。

第三是内部财务关系混乱，国家电网公司内部各部门之间，在资金管理及使用，利益分配等方面存在权责不清，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性，完整性无法得到保证。

所以，国家电网公司存在的这些不利因素，导致其缺乏有效地财务风险防范处理机制。

5.解决国家电网公司财务管理问题的对策

5.1健全和完善企业财务预算管理组织

建立健全的财务预算管理组织是企业财务预算管理的基础，在成立预算管理组织机构的时候，企业要结合国家相关的政策法规。将并且把每一项工作责任明确到人，从而提高公司高层对财务预算管理的重视。预算是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，它具体到企业生产管理的各个环节，而这些环节是有不同的员工、不同的部门所负责。所以它要求公司每一位员工直接或者间接参与到预算管理活动中来。

5.2建设健全的财务风险识别库和稽核规则库

国家电网公司应该建设健全财务风险识别库和稽核规则库，通过事前，事中控制，及时的发现和纠正企业在执行各项规章制度，实施财务管理，会计核算过程中出现的各种差错，从而可以防止财务风险，提高国家电网公司的财务管理水平和财务会计的核算质量。国家电网公司的财务稽核要坚持依据加强企业财务管理，防范企业财务风险，监控财务收支的内在要求，按照职责分工随时随地的分配，并进行恰当的处理。

参考文献：

[1]杨铨洪.浅谈如何强化电力客户服务意识[J].广东科技，2009（20）

[2]江雪梅.财务分析的探讨[M]，上海：上海出版社，2009：6769

[3]李金，孙兴民.管理学原理[M]，北京：北京工业大学出版社，2005.12

[4]杨斯迈.现代管理学原理[M]，北京：经济科学出版社，1996

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【关键词】财务会计；存在问题；发展趋势；应对措施

前言

会计本身属于一类计量的行为流程，因为受到确认和计量等技术交互式影响，使得财务报表中的数据保留应有的可靠和相关性，当中更清晰地映射出相关企业主管所需的关键性财务信息。须知如今我国已经顺利地步入信息经济时代，信息技术的蓬勃发展，令当前财务会计和财务报告形式发生本质性的改变。为了紧跟时展趋势，便需要集中探讨我国目前财务会计工作模式遗留的诸多弊端。

一、财务会计的概念和应用价值

现代企业想要获得可持续竞争发展优势，就必须集中处理财务会计这类基础性事务，而财会行业的产生环境，便是委托关系、经营和所有权的高度分离结果，在此类背景下，财务会计工作人员才能更为全面且系统化地针对企业已经完成的资金运行细节，加以细致性核算和监督认证，这样便会给企业当中存在利害关系的债权人、政府相关机构等，提供企业当前较为客观详细的财务状况，确保合理化认证其利润获取的能力。归结来讲，财务会计能够持续高效地提升企业应得的经济效益，并且能够为企业一系列决策提供关键性参考依据。

财务会计工作的核心动机，便是为企业外部利益相关者提供合理的决策引导线索，确保市场经济至此获得愈加健康稳定的发展机遇。如今我国经济仍旧深受国际经济影响，此时财务会计工作主导地位便显得愈加深刻，毕竟在市场经济环境持续变化基础上，传统形式的财务会计和报表服务形式都不可能一成不变，透过笔者校验对比，认定今后我国财务会计的发展趋势将集中锁定在财务会计确认和计量、财务会计的彩色报告模式等层面之上。

二、当前我国财务会计工作中遗留的问题以及日后革新发展的趋势

（一）财务会计在企业生产运作环节中的革新拓展

在现代社会环境之中，企业为了降低产品制备消耗的时间，通常会选择进行员工培训和新事物探索时间的增加，实际上就是将企业日后财务会计工作的重点转投到企业效率较高的产业项目之中。

（二）企业财会机构控制客体层面的转换

透过以往机构控制工序模式对比校验，如今我国许多企业机构财会控制的重点，都是关注和人员相关的信息，单位可以同时透过实物资产和虚拟信息获得所需的经济效益。

（三）财会在信息化技术体系中的融入

传统财会工作需要消耗大量的人力资源，因此在专业人员招聘和培训过程中消耗不少的成本费用，矛盾的是财务会计工作效率同样不高，尤其是在面对大规模和大区域财务会计信息处理任务期间，工期延后现象接踵而至，对企业信誉形象等造成诸多不良影响。而随着网络信息技术的普及沿用，企业完全可以借助计算机系统完成相关财会信息收集、分析和应用事务，一时间令既有工作效率得以大幅度提升，并节约不少时间和人力资源培训、招聘的费用。归结来讲，在信息处理速率和质量同步飞升背景下，对于日后企业财会信息活动有序布置拓展，将会产生极为合理的推动效用。

（四）财务会计对企业单位组织体系的助推

以往企业财务会计管控组织体系是竖向的，其包含多重要素，因此信息传输速率不快，无法同步将市场相关调研和财务活动等，加以有效融合，一时间令企业财会组织体系无法灵活地应对各类突发性状况，无形中增加了管控层面上消耗的成本资金。持续至今，企业财会组织构造已然发生本质性变化结果，摒弃以往传统的上下级模式和冗杂的管控层，如此便能够借助通信体系保障途径，完成各项日常化财务会计分析任务，同时维持各个机构之间的联系和协作特性，最终推动各类应变活动的顺利运行结果。

另外，财务会计对经济环境的改善。我国传统形式的经济环境不具备应有的稳定性，因为机构不会持续性变动，所以基本不存在风险。可是当今的经济环境却大大不同，竞争环境十分之激烈，尤其在全面变动的价位和汇率影响下，各类创新式技术和产品纷纷衍生，令经济市场不确定性就此同步增加，导致财务管理工作实效就此难以稳定的局面。

三、应对现代企业财务会计发展问题的具体措施

（一）强化对财务会计工作人员的培训指导力度

如今计算机信息技术飞速发展，单凭过往财务工作人员的专业知识和技能，已经难以迎合会计行业的发展进程。作为现代专业化财务会计工作人员，必须要竭尽全力地更新个人知识结构，掌握应用全新的知识、技能和程序。结合会计的全新发展趋势窥探，会计工作人员的核心使命就是完成财务信息的统计、核算和管理任务，使得企业财务信息和资源管理可以发挥应有的优势效用，为企业长远化发展提供多元化的信息服务，令会计电算化工作模式顺势朝着管理电算化方向转变。

（二）时刻针对我国经济环境进行动态化考察、调研和预测

其核心动机在于探索当前我国经济环境变化的实际规律，之后构筑起相对应的会计反应和运作协调机制，确保各类企业财务会计工作模式和经济发展需求的贴合性。

（三）积极带领优质化财会工作人员到国外学习最新的技术和经验

在整个学习过程中，并非照搬照抄国外理论或是体制，而是要保证去粗取精，切实地将我国实际的会计和经济环境因素考虑进去，同时将国外高超的实践经验融入到我国理论和体制的小范畴之内，确保试验结果达标之后，才可以在全国范围内的财会工作体系之中予以推广执行。

（四）鼓励财会工作人员不断创新改进既有工作模式

在进行财务会计行业革新发展的基础上，有关工作人员务必要及时更新个人理念，须知当前社会局势和会计环境持续变化，财务会计工作想要得到持续性发展，就必须随着社会变化进行合理化创新改造。

四、结语

综上所述，步入信息时代过后，我国许多行业都开始同步面临全新的发展机遇和挑战困境。在此期间，有关企业中的财务会计管理主体，必须要沉着积极地应对一切突发性状况，同时透过思维创新和体制修缮等途径，推动经济的持久化发展进程。

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