企业财务危机管理范文

导语：如何才能写好一篇企业财务危机管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】财务危机；财务危机的原因；财务危机管理

企业财务是企业经营的中枢，而良好的财务运作是企业发展的基础。企业经营总是要面临一定的风险，风险失控就会引发财务危机。财务危机是财务上困难而危险的状况，表示企业机体出现较重的疾病症状，如果不妥善处理，危机将会恶化，导致企业倒闭。所以，财务危机的管理是一项重要的工作。在面对财务危机时，有的企业能够平稳渡过，有的企业却受到重创，甚至破产。造成这种现象的原因一方面依赖于企业管理的积淀，一方面是考验企业危机意识和决策层危机管理能力。所以制定一份完善的财务危机管理方案是非常有必要的，企业应根据不同情况制定出不同的解决方法，以便帮助企业渡过难关。有责任的企业不会通过破产来逃避责任，而是会尽一切可能解决问题，摆脱危机。加强企业财务危机的管理，可以预防和避免企业的破产，能不断提高企业适应环境变化的能力和竞争能力，处惊不变，保持持续发展。

一、导致企业陷入财务危机的原因

导致企业陷入财务危机的原因可分为两个方面：外部因素和内部因素。一般情况下，外部环境因素对企业来说大多是不可控因素，也是企业无法回避的。外部的原因主要为环境的变动或恶化，比如经济衰退、市场萎缩、政策调整、意外事件冲击等，企业难以适应环境变化而导致危机发生。以下是本文认为使企业陷入财务危机的几种主要内部因素：

1.投资决策失误。

2.经营管理失败。

3.风险意识淡薄。现代企业一般都倾向于获取负债的杠杆利益，在理财时往往容易形成过度负债。公司适度负债，可以获取财务杠杆利益，但过度负债会使公司的支付能力变得极为脆弱，甚至发生支付危机偏高的负债一方面会弱化企业的支付能力，蕴含着财务危机；另一方面，一旦信用链，条上某一环节出现故障，或实际现金净流量比预期净流量相差较大，影响即期债务偿付，必然出现财务危机。市场需求、产品售价及其调整能力、生产资料价格的稳定性、单位产品变动成本的变化、固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等都是影响企业经营风险的主要因素。其中管理的质量是决定性因素。管理质量低下，使企业获利能力减弱甚至亏损，企业为维持经营就需大量借款。当负债总额大于资产总额时，企业的偿债能力过低，资信受到影响，财务状况恶化，这时企业容易陷入入不敷出的困境，最终导致破产。

4.资产的流动性差。企业因为流动性不足而造成的风险称为流动性风险，也就是企业由于缺乏获取现金及现金等价物的手段而招致损失的风险。企业的应收账款多且不能及时地收回，存货积压占用过多，存货质量差，周转能力不强，这是企业资产流动性差的具体表现。一旦债务到期，企业没有足够的可变现资产用来偿债，企业财务危机就产生了。人们常说的企业“资金链断裂”，就是企业流动性风险不断累积的结果。

5.市场竞争力不断减弱。

6.受关联企业倒闭的牵连。

二、财务危机管理的构建

（一）内部控制

财务危机管理重在防范，如何有效防范，重在内部控制。内部控制是企业董事会经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果财务报告的可靠性相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。现代内部控制，作为一种先进的组织内部管理制度已普遍为企业所采用，在预防财务危机的发生中有着重要的作用：保证企业经营目标的实现以及获得良好的经济效益，健全的内部控制制度能够保证企业的经营战略得以很好的贯彻执行，能对企业的人员和职能部门进行合理的分工、协调、监督检查与考核。内部控制通过对各项生产经营活动的监督检查，可以揭示企业经营决策以及各项规章制度的实施情况，并及时纠正和制止偏离企业经营决策和规章制度的行为，使其在生产经营活动中得到贯彻实施，从而全面提高经济效益，实现各项预期目标，使企业财务状况保持稳定，保证会计信息的真实性和正确性以避免决策失误。企业内部的会计信息，主要是指能够反映企业生产经营活动及其成果的会计账表凭证及其它有关资料，它们为企业管理人员了解过去，控制现在，预测未来提供了重要数据。会计信息是否真实正确，直接关系到企业生产经营决策的科学性和正确性。只有正确的经营投资决策才能使企业获得良好的经济回报，获取正的现金净流量，避免财务危机的发生，维护企业财产物资的安全和完整。财产物资是企业开展各项生产经营活动的物质基础。保护企业各类财产物资的安全完整，对于提高财产物资的使用效率，提高经济效益有重要作用。通过加强对财产物资的采购检验计量入库入账、保管领用等活动的严密控制，可以有效的防止和减少财产物资的损失浪费和贪污盗窃等问题的发生。

企业财务危机，首先表现在到期债务无法偿还，短期支付能力下降，而企业短期支付能力主要取决于流动资产的变现能力。因此，下面主要从加强流动资产的内部控制来预防财务危机，具体包括现金的内部控制应收账款的内部控制和存货的内部控制。

1.现金的内部控制。一方面，对整个现金业务程序进行全面控制；另一方面，对关键的现金业务控制点进行重点控制。

（1）现金的授权批准控制措施。现金是企业流动性最强的资产，具有易携带易存取的特性，因此就必须对现金资产的接近和使用进行严格的授权批准控制，具体主要体现在以下几个方面：制定现金的限制接近措施，业务人员进行业务活动时应该得到授权审批，任何未经授权的人员不得办理现金收付业务；各个部门在使用现金之前都要向财会部门和上级主管提出申请，说明金额用途等要素；财会部门主管和经办业务部门主管负责有关原始凭证的审批和监督。

（2）现金收入和支出的控制。收入和支出的控制具体包括以下方面：出纳人员按照审核后的现金收付款原始凭证收款和付款，并对已经实现收付的原始凭证作标记，同时对收付的现金业务进行备查登记，并按一定顺序编号；会计人员要及时准确地将现金收付业务反映在记账凭证和有关账簿中，定期与出纳人员核对现金收付凭证账簿。

2.应收账款的内部控制。企业在日常经营中不免会产生一些应收账款，由于应收账款是一种记录在账上的债权而非存在于公司中的实物资产，它很容易被员工非法挪用，而且应收账款是否可收回直接影响到公司的现金流，如果不重视应收账款的内部控制，造成资金不能及时回笼，就很容易使企业的资金链断裂，引发财务危机。

应收账款的记录必须以经过销售部门核准的销售发票和发运单为依据。避免有的员工为了个人绩效而盲目使用赊销，形成数额很大的应收账款，一旦发生坏账损失，将对企业的现金流造成很大的影响。

应收账款的总账和明细账的登记应由不同的人员根据各种原始凭证记账凭证分别登记，并由其他人员定期检查核对总账和明细账，然后根据应收账款的明细账户余额定期编制应收账款余额核对表，并用该表与客户核实，避免造成虚增收入的现象。成立专门的信用管理部门，定期编制应收账款分析表，分析应收账款发生坏账损失的可能性，对账龄较长的应收账款要指定专人负责催收。还可以根据客户还款情况编制信用评价表，对客户的信用情况制定相应的赊销政策，方便应收账款的收回。

3.存货的内部控制。存货在企业的流动资产中占的比重较大，对存货管理质量的高低直接影响到整个流动资产的流动性，直接关系到企业短期偿债能力。存货的收入存储发出盘点都是重要的控制环节，下面仅从财务系统角度分析存货的内部控制。

（1）存货的授权审批控制。首先，各部门的业务经办人员办理存货业务时都要得到本部门主管和存货管理部门的授权批准，有关的财务记录需要向财务部门主管申请。其次，存货入库成本存储成本计算方法存货发出成本的计算方法的确定需要得到财务部门主管的审批，财务人员在存货盘点过程中发现的问题以及存货盘盈或盘亏的处理要得到主管部门的授权审批。

（2）存货相关凭证的审核。审核的重点是存货业务单据的真实性，任何原始凭证必须经财务主管审核后才能作为会计核算的依据。另外一项重要的审核工作就是对存货业务活动的资金管理凭证进行控制，任何有关存货的资金收付都必须经过主管的审批同意后作账务处理。

（二）建立预警体系

财务预警是以企业的财务会计信息及其他相关经营资料为基础依据，运用财会、统计、金融、企业管理、市场营销理论，采用比率分析、比较分析、因素分析及多种统计方法，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测，以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险，在财务危机到来之前向企业管理当局发出警报，使其及时改善生产经营，降低损失，并延长企业寿命，是为了防止企业经营偏离正常轨道而建立的预警和防范系统。建立企业财务预警体系对企业的生存和发展都十分必要。

财务预警模型有单一变量和多变量模型两种。单一变量模型是运用单一的财务比率指标的变化来预测财务危机。预测企业财务风险的比率主要有：债务保障率=现金流量/资产总额；资产收益率=净收益/资产总额；资产负债率=负债总额/资产总额；资产安全率=资产变现率-资产负债率。按照单变量模式的思路，企业良好的现金流量净收益和债务状况应该表现为企业长期的稳定的状况。所以在企业财务预警时对以上四个比率的变化趋势特别加以关注。而在风险较大的企业中，则表现为有较少的现金而有较多的应收账款，或者表现为极不稳定的财务状况。单一变量模型的缺点是：其一，只重视一个指针的分离能力。如果经理人员知道这个指标，就有可能去粉饰这个指标，以使企业表现出良好的财务状况；其二，如果使用多个指针分别进行判断，这几个指针判定结果之间可能会发生矛盾，导致企业无法作出正确的判断。也就是说，虽然财务比率是综合性较高的判别指针，但是仅用一个财务指针不可能充分反映企业的财务特征。

一个企业若出现长时间的舞弊情况，最终会因为资金链条绷得太紧而断裂。只要投资者细心留意自己的投资对象，总会发现一些蛛丝马迹，然后再运用专业的分析方法进行判断，从而可以提高自己规避风险的能力。

三、根据企业目前的状况制定相应的措施

在发生财务危机时，首先要了解企业现状，尽快算出在最坏的情况下，资产与负债的数额，搞清楚债权人、股东、与供应商等有关方面的损失，及早面对现实。根据企业目前的状况制定相应的措施。一般可以采取以下方法：

1.债转股

债转股是挽救企业财务危机的重要手段之一。国家通过组建金融资产管理公司，在依法处置原有商业银行不良资产的基础上，对部分企业的银行贷款，以金融资产管理公司作为投资主体，实行债权转为股权，从而把原来银行与企业间的债权债务关系转为金融资产管理公司持股与被持股的关系，将原有的还本付息转变为按股分红的现象。

2.企业出售

企业出售是挽救危机企业的重要形式和措施之一。企业通过市场价格机制，把企业现有部分子公司、部门、生产线、固定资产等出售给其他企业，获得生产经营所需资金，已缓解财务危机。

3.盘活债权

加快应收账款的回收速度，改善公司流动资产结构，是盘活债权的关键。国外运用已久的应收账款和应收账款证券化值得我们借鉴。

（1）应收账款

企业以应收账款的债权作为抵押向金融机构获得借款，筹集资金。金融机构按担保应收账款70%-90%的比例向企业发放贷款，并收取一定的手续费及利息。通过抵押方式融资，企业并未转让应收账款的风险，仍要承担或有负债责任，但对急需短期资金的企业来说无疑雪中送炭。

（2）应收账款证券化

将应收账款转化为金融市场上可以出售和流通的证券。由企业将应收账款直接出售给专门从事资产证券化的特设机构，该机构将所买的应收账款汇入其“资产池”，并根据应收账款的期限、业务来源等进行重新整合和包装，提升应收账款的信用级别；以经过信用增级后的应收账款为基础，向国内外证券市场发行资产支持证ABS，从而使企业达到融资目的。

4.调整企业组织架构

危机企业往往都伴随着组织架构效率低下，对外界反应迟钝，因此企业必须对组织架构进行改组。建立信息畅通、灵活调度、决策迅速、执行有力的具有高效运作的组织机构。同时要与股东进行沟通，并激发员工、顾客、供应商和债权人的信心。高层管理者在面临稳定公司及其现金流量的艰巨任务的情况下，还要记得保持与股东的沟通，让他们及时了解企业的经营状况，征求他们的意见。从而在企业面临危机时，股东能与企业一起共进退，在员工、顾客、供应商和债权人面前要展示出一种积极的态度，要让他们相信企业的经营能力，对企业充满信心。企业需要大家齐心协力一起度过难关，如果连企业内部人员都失去了信心，那要债权人如何相信。

5.变更企业的管理者

管理者对企业有着举足轻重的影响。一个好的管理者可以带领企业健康快速地发展，相反不合格的管理者能有可能会给企业带来灾难。

每个企业都存在着财务风险，每个企业都有遇到财务危机的可能。在现代企业管理中，危机只是一个中性的概念。危是危险，危难。机是机遇，机会。危机的本质在于它的危险性与机会性同在，中国有句古语云：祸兮福所倚，福兮祸所伏。这句话辩证地阐明了危机本质的双重属性。目前，我国有许许多多企业正陷在财务危机的泥潭中不能拔，而针对不同的具体情况，选择适应企业自身状况、易于实行的投资方式，是企业在危机夹缝中寻求出路的根本途径。总之，我国企业应学会在危机中寻找机遇，在不幸中寻万幸，于多弊之间取于轻，于多害之中求其次，力求将危机带来的损失或威胁降到最低限度。

参考文献：

[1]曹玉双.财务危机预警与公司财务治理[J].经济研究导刊，2011（23）：148-149.

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论文关键词：中小企业，财务危机，财务管理

 

一、中小企业财务危机概述

作为社会经济生活的“细胞”，企业在整个经济发展中发挥着重要作用。中小企业，因其生产规模小、经营模式灵活，对市场的反应迅速等优势，更是促进经济增长和保持社会稳定的中坚力量。但由于我国中小企业“先天不足、后天失调”，就目前而言，中小企业面临诸多的制约因素，管理、人才、资金，其中资金缺乏（主要体现在融资难度大、现金流断层）仍是阻碍我国中小企业发展的最大问题所在。资金对于企业的运行来讲，就犹如血液之于人体，一旦出现流量不足，对于大部分中小企业来说，财务危机难以避免。财务危机的出现对大部分中小企业来说是致使命的打击，最终可导致企业的倒闭和破产。

虽然学术界对财务危机没有统一的定义说明，但都达成基本的共识：企业财务危机不是从盈利的角度来定义，其衡量标准在于现金流量。当企业难以实现或遵守其所作出的对债权人的约定时，就意味着财务危机的发生。财务管理作为企业管理的中心，能够通过相关的财务数据信息来及时有效地反映出企业管理中的问题。千里之堤，溃于蚁穴。对于经营过程中，财务数据中所反映出来的任何蛛丝马迹，都不可掉以轻心。深入分析中小企业财务危机发生的原因，才能具体问题具体分析，对症下药，为中小企业的健康持续发展提供良好的财务环境。

二、中小企业财务危机起因分析

（一）外部宏观环境的直接影响

外部经济的不景气等宏观经济因素对企业的财务状况有着一荣俱荣、一损俱损的重大影响。强势大企业有其品牌作为支撑，而大部分中小企业则无此优势。因而当中小企业所处的外部经济环境出现不利影响时财务管理，对中小企业的生存将造成无法估量的负面影响。一旦没有稳定的现金流入，中小企业很快就会陷入无钱可用、无钱可贷的困境之中，财务危机迅速蔓延至企业，最终导致企业的倒闭或破产。

（二）缺乏政策的支持，融资渠道少

融资难度大是我国中小企业发展过程中普遍存在的障碍。支持性政策少，加上政策的歧视使中小企业在市场上与大型企业，特别是国企、上市公司等，难以有所谓的“公平”竞争论文提纲格式。2009年，在政府试图将经济拖出泥潭的过程中，在我国企业数量中占据主体地位的中小企业却成了真正的“无关者”。不管是国家出台的4万亿的救市计划还是巨量的放货，民营企业尤其是中小企业根本只能作为旁观者，更何谈受益。

再者，由于我国社会信用体系的不完善，信任危机严重，融资更加困难。特别是近些年来，曝光的某些大公司出现的会计信息不真实、财务做假账、资本空壳、核算混乱的情况在中小企业的经营中更不在少数。部分中小企业迫于生存而放弃诚信经营，一些企业的欺诈行为、产品质量问题等影响了中小企业在社会上的整体形象，导致投资者、银行等对中小企业失去信心和兴趣，这又在一定程度上加剧了中小企业的融资难度。同时，中小企业的先天不足，注册资本有限，可抵押的实物或不动产少，银行货款的条件苛刻，要取得银行的贷款更不是件容易的事。

（三）财务管理意识淡薄，忽视财务管理的作用

中小企业的性质使得大部分投资人集所有权与经营权于一体，在进行财务活动和处理相关经济关系时，凭个人意志，随意性倾向明显，财务管理意识淡薄。财务账面混乱，及时、有用的财务信息数据无法及时获得，能以用于中小企业的经营决策中。而财务信息的一些细微变化都传递会相应的讯息，每个公司在发生致命的危机之前都会有许多征兆，作为企业中枢的财务更是危机信号呈现最强烈的地方。对财务危机的信号，如营业额持续下降、现金净注入量减少，不能及时偿还到期债务，综合毛利率低等忽视或置之不理，最终将导致企业财务危机和企业危机的出现。

特别由于自身条件限制，我国众多中小企业主缺乏长期的发展规划，重视短期利润，单纯以追求“业务”为主，忽视财务在企业经营管理中的特殊地位，以致财务目标短期化，致使企业财务的管理和风险控制等核心作用远远没有得到充分的发挥。

（四）缺乏高素质的财务管理人才

据相关的调查报告显示，一半以上的被调查企业反映缺乏高素质的财务管理人员。对于大型企业来说，可以花重金从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监或者财务高管，但对于大部分的中小企业而言，由于财力有限，此方法难以实施。而且，由于中小企业不论从就业环境、薪金福利、发展前景等各方面，对于优秀人才的吸引力都难以与国企或上市公司相比，导致中小企业难以招聘到优秀的财务人员财务管理，更难以创造出有利环境条件以留住优秀人才。加上，部分的财务管理人员自身素质不高、职业道德缺失，一定程度上加剧了我国中小企业的财务管理困境。在我国中小企业中还有一个鲜明的特点：在财务管理方面，涉及到“钱财”之事，经营管理者更倾向于近亲或熟人担此职务。这样也在一定程度上导致了中小企业的财务管理人员的专业素养普遍不高的现状。

三、中小企业财务危机的对策分析

（一）发挥创新精神，强化企业的核心竞争力

随着经济全球化和一体化的发展，世界经济联系越来越紧密。因而，我国众多的中小企业要实现良性的发展，不仅应着眼于国内经济环境的整体把握，对于全球经济的发展脉络也应了然于心。这次的金融危机就是一个很好的例子。对于金融经济危机所造成的冲击，中小企业应正确认识，这不仅仅是巨大的挑战，更是一个难得的发展机遇。借此契机，中小企业要致力于全面提升企业的核心竞争力。不管中小企业的外部环境如何，中小企业的生存和发展的根本还在于自身的产品和服务。高质量的产品、优质的服务才能立企业于不败之地。纵观我国中小企业的整体素质，普遍是资源有限。因而中小企业强化企业核心竞争力应在其所擅长的领域，发扬创新精神，努力做到产品创新、服务创新、技术创新，增加产品的附加值，提高产品市场竞争能力，实现企业竞争优势和能力的全面提升。

（二）加大国家的政策支持力度，增加融资渠道

由于中小企业在我国的社会经济发展中的特殊地位，国家也出台了相关的政策扶持来支持中小企业的发展。如，2009年9月国务院出台的36号文件就集中了促进中小企业发展的各项重要政策措施，工业和信息化部也明确表示今年中小企业工作的重点在于“调结构、促转变”。国家相关政策的出台是重要的指向灯，中小企业应该以此作为企业发展的新时期，充分利用国家出台的中小企业扶持政策，遵循市场规律，调整企业生产方向，以更好地适应市场的需求。然而，纵观相关的政策力度，对于众多的中小企业来讲，杯水车薪。国家相关政策的出台应紧密结合我国中小企业现阶段最迫切需要解决的问题，加大政策支持的力度，切实帮助中小企业解决经营过程中所遇到的资金、人才、管理难的问题，为中小企业的健康有序持续发展创造有利的环境。

对于中小企业自身而言，要积极多方寻求，合理引资合资，努力培养与银行的良好合作关系，增加融资渠道。同时通过有效宣传，树立与企业员工共同发展的坚定信念，以争取在内部筹集更多资金从而部分缓解资金困难，增加中小企业的资金量，加大资金流转力度，促进企业发展。

（三）重视财务管理，提高财务管理水平

一个企业的行为很大程度上是由企业的经营者所决定的论文提纲格式。作为企业经营者，首先要有远见，能够做到未雨绸缪。中小企业私营性质、规模小的特点，很大程度上管理者的重视程度便能决定了财务管理的水平。各中小企业的经营者对财务管理工作的重视是提高财务管理水平、预防财务危机的重要前提。只有中小企业经营者切实改变思想认识，重视财务管理在企业管理的功能，才能从根本上改变当前我国中小企业财务危机频发的局面。

针对现阶段我国中小企业财务管理的状况财务管理，各中小企业可根据自身企业的需求成立专门的财务管理部门。合理安排财务职能部门的职责，应用现代电子信息技术，做到会计信息真实有效、账面整齐一目了然，并对资金流动、利用进行有效的监督及预测。对于财务数据所反映出来的情况，及时进行报告及处理，防患于未然。同时，中小企业应在一定的时期内做好财务的中长期规划，专人专项负责，避免经营者的个人主义倾向。

（四）提高财务管理人员的素质

增强中小企业的核心竞争力，提高企业对高素质财务管理人员的吸引力，使企业的财务管理工作走上正规化。同时，尽量摒弃近亲繁殖的现象，从其它途径招聘合适的财务管理人员。具体来讲，提高财务管理人员的素质包括职业道德素养、专业技能两个方面。

思想是行动的先导，良好的职业道德是财务人员做好财务工作的基础。近朱者赤、近墨者黑，只有形成了扬正抑邪、提倡公平与法制、崇尚诚信的社会舆论环境，为财务管理人员职业道德建设提供一个良好的外部环境。同时，财务管理因其专业性，对财务管理人员有着较高的专业要求。中小企业自身要创造各种有利条件以加强财会队伍的建设，鼓励终身学习观念，通过各式各样的培训方式提高财务管理人员的专业素养。对于中小企业来讲，更需要企业全体员工的齐心合力，才有可能提高财务管理水平，从而避免企业陷入财务危机的泥潭。总之，提高财务管理人员素质和水平，并不能一蹴而就，需要社会各界和企业的共同努力，多管其下，方能有所收获。

参考文献

1．于秀芝，高占才．企业财务危机预警的含义、作用及功能[J]． 中国科技信息，2005（24）．

2．许燕华，金贞姬．我国中小企业财务危机探源[J]． 商场现代化，2008（7）．

3．穆晓英．浅议我国中小企业财务危机预警机制的建立[J]． 商业经济，2009（9）．

4．赖永添，吴子云．金融危机对我国企业财务运行的影响及启示[J]．财务与会计，2009（1）．

5．郭复初，王庆成．财务管理学[M]．北京：高等教育出版社，2005．

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关键词：SWOT分析法 中小企业 财务危机战略管理

一、引言

2008年的金融危机严重冲击了全球实体经济，全球经济陷入衰退局面。如今金融危机已经过去了两年，世界经济局势已经出现了好转，但距离恢复到经济危机爆发前的水平尚需要一段时间。中小企业作为市场经济中的弱势经济体，在经济波动中受到的冲击更为严重。随着理财环境的不断恶化，一批中小企业面临投资失利、融资困难、产品降价、订单减少、员工失业等问题，甚至面临财务危机。如何制定应对策略，如何在后危机时代中寻找机会，确保中小企业走出财务危机困境并有更进一步的发展，是摆在中小企业管理者面前的一个重要课题。SWOT分析法又称为态势分析法，它是美国学者于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势S（Strength）、劣势W（Weakness）、机会O（Opportunity）、威胁T（Threat）。SWOT分析法将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会与威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。企业的财务危机管理也应基于战略管理的思想服务于企业整体战略，并从财务视角对企业整体战略进行审视，以促进企业战略的调整完善，这样制定出来的企业财务危机管理战略才能满足企业整体战略的要求，并促进其加速实现。因此，从这个角度看，企业财务危机管理战略与企业整体战略是相辅相成的。本文根据SWOT分析法对中小企业财务危机产生的相关因素进行分析，提出了应对财务危机管理战略。

二、基于SWOT分析法的中小企业财务危机相关因素分析

（一）中小企业发展优势分析（S）（1）灵活的经营方式可创造更多更快的盈利机会。中小企业具有企业规模小、资金投入少、管理人员少的优势，使其在面对市场竞争时能够更快地做出反应，以较低的成本进出市场，从而更快更多地赢得盈利的机会，这种经营灵活多变的优势是大型公司无法具备的。中小企业一般选取投资额较小的项目，其投资建设期也较短，短期内能够获得投资回报，及时回笼资金，资本营运的效率较高。（2）决策效率较高为中小企业降低了管理成本。中小企业拥有相对简单的机构组织和规章制度，其决策者也拥有更大的决策权，决策的做出无需经过大量人员研究决定。因此，中小企业能够更快速地对市场做出反应制定相应决策，节省了时间成本。中小企业内部的环节相应较少，更易于管理者考核员工的工作效率，使中小企业有效地节约管理成本提高管理效率。

（二）中小企业发展劣势分析（W）（1）缺乏有效的财务危机管理机制。中小企业由于规模小，人员专业素质不高，很多机制都不健全。其中财务管理的各项机制，尤其是财务危机管理机制不够健全，风险控制能力差，投资决策不科学。同时，中小企业往往不能清楚地划分会计和财务管理职能，而只有会计部门承担会计和财务管理的所有工作，没有专门的财务预测、决策机制，更没有完善的财务危机管理机制。因而，无法对财务危机进行有效地防范和处理。没有有效的危机防范机制就使得中小企业在决策前不能充分估计可能发生的财务危机，导致企业不稳定性增加；没有有效的危机处理机制就使中小企业在发生财务危机后不能快速有效地处理危机，转危为安。（2）过度负债导致资本结构不合理。目前，我国中小企业平均资产负债率已高达70%以上，其中资产负债率超过100%的高达30%以上。高资产负债率不仅直接影响了企业的再融资能力，同时也给企业带来了严重的筹资风险和财务危机。从负债资金内部结构来看，企业负债主要来源于银行借款和商业信用，而中小企业短期资本90%左右来自银行贷款，固定资产投资也大部分是靠银行贷款解决的。权益资本和负债资金内部的结构失调，使中小企业筹资严重缺乏弹性。（3）融资困难导致资金严重不足。根据发改委调查显示，在中小企业目前筹资的首选方式中，48.41%的企业选择利用企业积累的自有资金，38.89%的企业选择通过银行贷款来扩大规模，而选择通过其它形式来筹资的企业不足13%，其中仅有2.38%的企业首选通过发行股票和债券进行融资。融资渠道单一，外部融资困难，融资金额不够等是我国中小企业融资难的具体表现。融资难已成为制约我国广大中小企业生存和发展的重要因素。（4）产品竞争力不强，销售收入额不高。 由于中小企业资金有限，难以购置或研制高新技术，也难以吸引高层管理、科技人才，因此也就难以形成竞争力强的品牌产品，在市场中的销售情况自然难以令人满意，普遍存在销售收入额不高或不稳定的情况。那么中小企业要想做大做强，甚至生存下来都存在很大的困难。一旦外界经济环境出现波动，或中小企业内部某一个环节出现差错，对中小企业的打击都可能是致命的。据统计，我国民营中小企业的平均寿命只有3.5年，这与中小企业产品竞争力不强，销售收入额不高有紧密的联系。（5） 企业缺乏危机管理意识和经验。我国大多数中小企业的危机意识比较淡薄，尚未树立时间价值、风险价值、边际机会成本等科学概念，在经营中企业往往只重视企业的盈利和发展，而忽视了企业所面临的危机，不能够很好地预见未来危机发生的可能性并对其进行预防。反映在财务管理目标上，就是未能确立起最优化思想。在财务风险管理中，不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。当危机到来时企业又缺乏有效的应对措施，最终给企业造成严重的后果，甚至使企业面临破产。

（三）中小企业发展机会分析（O）（1）政策大力扶持为中小企业健康发展创造机遇。随着市场经济的进一步深入发展与完善，我国中小企业在国民经济中的地位日益提高。目前国家已越来越重视中小企业的发展，并将其成长与实施再就业工程和完善所有制结构结合起来，中小企业发展的外部环境日趋改善。国家正在制定各方面的政策大力扶持中小企业进一步发展，包括美国金融危机爆发后，为了缓解中小企业融资压力而制定的一系列银行信贷优惠政策；2009年出台的为促进中小企业创新发展的36号文件等。但由于中小企业自身资信状况不够好的现实，使得很多银行在对资金链比较紧张的中小企业放贷时控制得比较严格。因此，政策的扶持为中小企业发展创造的机遇并不够充分。（2）创业板的推出为众多中小企业开辟了融资新渠道。2008年中小企业创业板的推出让我国中小企业在经济危机中看到新的希望。在创业板上市相对于在主板和中小企业板上市的门槛要低许多，这就为更多的具有巨大成长潜力和成长能力的新兴企业快速发展提供了机会，尤其对许多技术创新和商业模式创新的中小企业来讲，创业板为其提供了一个上市融资的新平台，可以解决众多企业的资金困境，为企业提供一个股权融资的新平台。

（四）中小企业发展威胁分析（T）（1）国际金融危机爆发使中小企业理财环境恶化。世界性金融危机爆发后，我国不可避免的受到了影响。这些影响主要表现在美国经济下滑和美元贬值导致的我国出口企业，尤其是东南沿海大批中小出口企业的利润下降；国外需求不足，同时一些西方国家为保护其自身经济构建起贸易壁垒，增加我国产品进入难度，从而对我国出口贸易进行影响。据中国社科院2009年上半年对东南沿海的宁波、杭州、苏州、厦门、常州、昆山等城市调研统计，这些城市的中小企业出口量平均下降了30%左右，约有30%左右的中小企业销售收入明显下降，10%左右的中小企业出现破产危机或已经破产。随着经济危机影响的衰退，市场慢慢复苏，但由于对未来风险的不确定性导致人们的投资消费决策更加谨慎，商品供求关系不断变化，价格也随之摇摆不定使企业仍处于恶劣的理财环境中。（2）通货膨胀加速使中小企业财务压力加大。为了能够使我国平稳度过世界性经济危机的冲击，中国人民银行多次调息，对市场进行平稳。如今我国的经济已经出现好转，但通货膨胀现象却悄然出现，这尤其对资金实力薄弱的中小企业的理财能力发起了挑战。通货膨胀的发生，使得资金需求量增加。由于物价的上涨，使采购同等数量的物资将需要占用更多的资金，企业为了减少原材料不断涨价所产生的损失，或想在囤积原材料中获得利益，企业就会提前进行超额储备造成了资金的大量需求。而实际上，在通货膨胀期间绝大部分企业都会发生资金紧张，企业间相互拖欠货款的现象会更加严重，应收账款的回收率降低，从而引起经营资金供应量的减少，中小企业不得不面临越来越严峻的资金链紧张甚至缺口的问题。（3）人民币升值缩减了出口型中小企业的利润额。从2008年下半年以来，由于欧美经济衰退，使得人民币对美元、英镑和欧元等主要货币汇率有较大幅度地升值。人民币升值会使出口型企业的产品在国际市场失去价格优势，从而利润额大大缩减。这对于实力薄弱的中小企业来讲是致命的打击。2010年美国再次向中国施压，要求人民币升值，这将给出口型中小企业带来更深的财务危机。从劳动密集型行业商会的人民币压力测试结果中显示，若人民币在短期内升值3%，家电、汽车、手机等生产企业利润将下降30%至50%，许多议价能力低的中小企业将面临亏损。

三、基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理策略

（一）重新定位企业战略，作为财务危机战略管理制定的基础 根据上文对中小企业的SWOT分析重新定位企业战略，并据此完善企业原有财务战略，如（表1）所示。SWOT分析法共有四中策略选择：（1）增长型战略。依靠内部优势，利用外部机会。（2）扭转型战略。利用外部机会，弥补内部劣势。（3）多种经营策略。利用内部优势，规避外部威胁。（4）防御型策略。减少内部劣势，规避外部威胁。根据上述的SWOT分析，中小企业的优势和机会并不明显，虽然政策对中小企业的扶持逐年加大，却仍不能从根本上改变中小企业融资难的现状。而中小企业存在的劣势和面临的威胁却较多、较大。尤其是美国金融危机爆发后对中小企业带来的威胁影响很大，沿海许多中小企业因此破产或出现财务危机。而针对危机，又缺乏有效的财务危机管理预防措施，发生危机后管理者没有采取有效的处理方案。因此中小企业应将企业战略定位为防御型，即减少内部劣势，规避外部威胁。同时中小企业的财务战略也应基于企业总体防御型战略，重视财务危机管理，完善原有的财务危机战略管理。

（二）基于中小企业战略的重新定位，完善财务危机预警战略 （1）拓宽融资渠道，防范过度负债危机。除了向银行借款这条主要筹资渠道以外，中小企业应大力拓宽融资渠道，尤其是非债务融资渠道，从而优化资本结构，防范过度负债带来的财务危机。中小企业可以寻求与其他单位或个人的投资与合作，联系同行业上下游与之有良好合作关系和信用水平较高的单位，共同合作完成项目达到扩大资金规模获得共赢的目的。这需要企业在日常经营中，加强信用建设与信用积累，增强信用意识，才能更好的赢得投资者的信任。另外，中小企业可大力开展融资租赁业务来拓宽融资渠道，委托金融租赁公司出资购得相关生产设备，然后再以租赁的形式将设备承租使用，从而用少量资金取得所需的先进技术设备，缓解目前企业资金困难的问题。（2）构建基于现金流的预警指标体系，防范资金短缺危机。由于中小企业普遍存在资金实力薄弱，融资能力不强的弱点，而资金短缺给企业带来的打击是致命的。因此，为了防范资金短缺带来的财务危机，针对中小企业的预警系统应以现金流量为基础。本文从偿债能力、财务弹性、获现能力、盈利质量四个方面入手，建立基于现金流的财务危机预警系统。同时，基于德尔菲法，通过对九位专家的五次问卷调查确定了各指标占总指标体系的权重和预警临界值。预警指标体系见（表2）。（3）提高管理层的财务危机管理意识。中小企业的管理者，包括财务部门的管理者要时刻关注国内外经济环境的变化，关注国家宏观金融政策、产业政策、投资政策、财税政策的变化，并根据宏观经济环境和宏观经济政策的变化及时调整企业战略，避免企业发生财务危机。中小企业管理者还要随时关注市场供求变化，防止因供求变化而造成资金被积压，从而导致资金周转不畅、资金链断裂，最终破产倒闭的情况出现。在物资采购方面，管理者应与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证长期低价稳定获取原材料，避免因物价波动或原材料稀缺而给企业造成的原料短缺，最终经营受损，出现财务危机的情况出现。在销售方面，管理者既要注重大力争取客户，又要注意应收账款的管理，加速应收账款回笼，降低应收账款回收风险。（4）实施战略性储备和利用套期保值，规避通货膨胀带来的财务危机。中小企业可以通过战略性储备，即在通货膨胀可预期的前提下，将部分通胀形成的虚拟利润转化为实体利润，从而降低通胀影响的一种方法，该方法是业由于预见通胀准确所产生的额外收益。另外，中小企业也可以利用套期保值的方法，也就是通过提前锁定存货价格，从而将通胀形成的虚拟利润转化为实体利润。但与战略性储备相比，其优点在于只需使用部分资金签订远期合约即可，无需向战略性储备那样购入大量存货，产生额外的仓储成本和资金占用的机会成本。但套期保值需要投资企业对期货产品的市场有极高的洞察力和较准的判断力，否则极易由于判断失误导致强行平仓，给企业带来较大的损失。（5）利用特定金融工具规避人民币升值带来的财务危机。出口型中小企业可以利用银行提供的远汇、套期保值等金融工具进行风险规避，即企业在产品出口后，立即与银行签订远期结售汇协议。在结算上企业还可以要求在收款的时候采用人民币或者是其他强势货币结算，或者是合同一经订立，就在外汇市场上买入相应外汇的看跌期权，约定可以在未来的收款期以商定的价格把美元转换成其他货币如人民币。进口型中小企业可以趁机低价进口国外原料或先进设备，降低成本。中小企业还可以通过银行的理财产品，投资于国外的政府债券、基金、外汇等金融理财产品，也可以利用外汇买卖、结构性存款、远期利率协议等金融工具，实现避险保值。

（三）基于中小企业战略的重新定位，完善财务危机处理战略（1）财务重整，缓解资金短缺的压力。财务重整是指采取债务重组和资产重组的各种策略，从而使企业的整体盈利能力和偿债能力获得根本性改变或提升的一种财务危机处理方式。针对中小企业资金实力不强的弱点，可以通过与其上游或下游企业合并的方法来消除与这些企业之间的债务，同时可以增强自有资本实力，增强资金周转能力，获得更多的资金偿还外债或进行经营周转。财务重整还能为企业节省很多交易成本，使得外部交易内部化，从而增强企业盈利能力，进一步缓解资金短缺的压力。（2）主动入股到同领域龙头企业，盘活资金。在市场竞争异常激烈的今天，中小企业面临财务危机的局势，如果仅靠自己的力量在已经处于市场中劣势的情况下，很难在短时间内有所起色，甚至可能很快倒闭。这时如果能够主动入股到同领域的龙头企业，借助龙头企业的品牌效应和已在市场中占据的有利地位能够盘活已有资金，度过难关。（3）调转方向开辟国内市场，扭转国际金融危机带来的不利局势。由于中小企业经营规模小，如果改变经营方向，其难度一般低于大型企业。面对由于国际金融危机爆发与国际贸易保护主义抬头造成的国外市场萎缩的不利局面，中小企业可以趁势尽快掉转方向，充分利用国家为刺激经济而采取的一系列优惠政策，如“以旧换新”、“家电下乡”、“代金券发放”等大力开辟国内市场，从而弥补由于国际金融危机造成的国外销售额锐减的不利影响。（4）大力推进技术创新，增强核心竞争力。产品的销售量最终由市场有效需求所决定，有效需求是指消费者有需要且有能力的消费需求。消费者需求的目的是为了满足生存需要、安全需要、奢侈消费心理需要等。对于中小企业来讲，主要生产满足消费者生存需要、安全需要的产品。在同类产品众多的市场中，如何保住原有的市场份额甚至扩大市场份额，就要在保证较低成本的前提下不断推进产品技术创新，以合理的价格销售迎合消费者需求的具有新技术含量的产品，才能吸引消费者的有效需求，增加销售收入。

虽然造成中小企业财务危机的成因是复杂的，但财务危机的形成和发展通常有其自身的内在规律。通过基于SWOT法对中小企业进行全面分析，找出其存在优势、劣势、机会、威胁，确定导致财务危机爆发的主要因素在于其自身存在的劣势和面临的外在威胁。因此，为了得到进一步发展必须把握机会，中小企业选择扭防御型企业战略，并在此基础上选择财务危机战略，弥补内部劣势，抵御外来威胁，妥善防范、化解和处理财务危机，并尽量化财务危机为新的发展商机，最终实现企业发展壮大的财务目标。

参考文献：

［1］张国防：《中小企业竞争力研究――基于SWOT分析》，《经济研究导刊》2009年第11期。

［2］李增广：《金融危机对中国出口贸易的影响及建议――基于SWOT视角的分析》，《经济与管理》2009年第8期。

［3］Darrell Zahorsky，A Business Owner's Secret Weapon: SWOT Analysis，2006.

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【关键词】金融危机时期;中小企业;财务管理

1.中小企业财务管理战略在后金融危机时期的现状

企业财务因在金融危机时期受到严重创伤而引发的企业财务危机，是在后金融危机时期许多中小企业所面临的状况。这些危机包括但不仅限于与企业现金流周转不灵、项目应收货款无法及时收回、企业经营成本急剧上升等等。许多企业因为没有很好的进行财务管理工作任由危机局面扩散，而导致企业面临不得不裁员以减少运营成本，更有宣布破产的可能。因此，我们知道如何加强企业内部财务管理，制定财务管理战略是势在必行的挽救之举。他可以提高企业内部管理机制，又能为企业新一轮创收提供财务上的支持，是企业实行下一步经营计划的立足之本。

2．如何加强中小企业财务管理战略实施

2.1以本企业财务管理部门为核心展开对财务部门工作的管理

企业内部管理的完善是实施财务管理战略的先决条件，有一个良好团结的财务团队才能在后续的财务工作中事半功倍。因此，要从以下几方面来完善财务部门工作的管理。

2.1.1组建和完善财务管理部门组织架构

许多中小企业的财务管理工作没有完善的部门架构，管理工作混乱松散。由此可见，组建财务部门的组织架构是调整的第一个步骤。有效的部门组织架构，能提高财务部信息咨询上通下达的顺畅；对财务管理工作也提供了强有力的支持，可以更系统的监管财务工作，从而提升企业经营业绩和效率。企业根据自身情况不同组建财务部门，比较普遍的是设立财务部经理，按需配一名助理协管工作；下面分设会计小组、出纳小组、按需分社统计小组等分支互相协调工作。上面是最普遍的组织架构，有的公司根据本企业业务需要还会在经理以上配一名总监，经理下面分社不同财务版块的主管。比如把现金、不动产、成本等版块分开等等。

2.1.2通过岗评明确岗位职责，方便工作实施和管理

财务部门根据工作职能的不同，分别有不同的岗位设置。包括财务部门负责人岗位，主要职责就是领导企业的财务工作，组织一系列的季度、年度财务计划，参与企业整体经营决策。主管以下细分出纳、固定资产核算、材料物资核算、工资核算、成本核算、收入利润核算、资金核算、进出结算、账务报表、稽核岗位等等。根据自身企业不同的特点，将财务部门工作进行细分，实施一岗一人或者一人多岗制。有明确岗位分工和确定岗位职责是梳理顺财务部门工作，将责任分配到人的最好方法。

2.1.3培养专业的财务管理人员

科学的财务管理系统和专业的财务管理人员是财务管理工作中不可少的配备。企业应有意识的培养财务管理人员，丰富本企业的人才库以备不时之需。财务管理人员必须熟悉国家有关财务工作的方针政策、法律法规；受过专业高等院校教育系院校财经管理专业为佳；持证上岗的同时必须具备操作相关财务管理系统的技能，有丰富的实践经验和扎实的财务基础知识。

2.2中小企业在特殊时期的财务管理战略实施要点探讨

2.2.1合理把控企业现金流管理

现金流断裂有可能导致许多正在执行中项目被迫中止，对于企业的伤害级数书无可预估的，因此合理把控现金流，使得企业现金每一分都用在刀刃上是企业财务人员所追求的目标。为了更好的使用和管理现金，首先应制定现金使用规划方案，每个部门根据经营目标，按月或者按季度提交现金使用预算给财务部门进行核算，做好现金的预算和准备为以后执行项目保驾护航。其次，在拨款后及时跟踪现金去向，计算经营过程中的投入回报率以备下次核算使用。如果实际经营部门所提的预算过高，而已根据以往的经营数据予以驳回，从而修改至合理的预算范围内。企业现金流周转顺畅对于一个企业来说是至关重要的。现金流主要分流出现金和流入现金两部分，只有这两部分正常运转，才能保证企业财务状况健康平稳的发展。

2.2.2制定以增加企业经营价值为目的的企业财务管理目标

任何没有目标的工作就像无的放矢的箭，永远射不中靶心。财务管理工作也是一样，需要从财务管理战略上设立企业目标，该目标的核心是让财务部门的工作为企业经营增加价值。从财务日常的每一项工作中去把控，以期更好的完成这一目标。财务工作中应充分利用和抓住每一次为企业收益的机会，实施价值管理体系，可以将企业收益最大化，以回报企业的投资者。

2.2.3及时完善企业财务风险预警管理系统

后金融危机时期是一个企业财务部门成长的过程，在这个过程中只有不断的努力进取，实施有效的企业财务政策才能度过难关。在风云变幻的商业社会，谁都不知道下一秒自己的企业会面临怎样的困局和难题。所以，做好企业财务风险预警是为企业继续经营保驾护航的重要方面。为了在财务危机来临时更好的化解，财务管理工作中应对日常的财务运营工作及时进行统计和归档，对各部门有关财务配合的工作进行实时的监管跟踪。周期性的提交财务报表和财务运营分析情况，以完善财务风险预警管理系统。

2.2.4组织企业内部财务工作者培训，提高业务能力

团队的力量永远超过个人的能力，企业在培养专业高效的财务管理人才的同时也需要注重培养财务团队的基层工作人员。提高或者优化短板员工以提升整体财务团队的专业素质和工作能力。特别是在后金融危机时期，企业更需要不拘一格选拔人才，从不同的领域挑选适合本企业财务工作的从业者。企业内部可以组织定期培训，将多方面的资源信息和企业财务目标共享给财务部工作人员，在不断的学习过程中与时俱进更新观念，提升自身的业务能力水平为公司创造更多价值。

综上所述，我们知道在后金融危机时期，中小企业的财务管理人员应有更高的眼见和胆识运用专业的技能和丰富的职业经验，为公司制定财务管理战略。使公司内部每一项跟财务有关的工作都有条不紊的运作，并且能够为实际经营管理部门提供财务上的风险预警。使中小企业能够在特殊的危机时期度过难关，运用自身特点和又是整合社会资源，树立企业健康形象，为企业长久的经营目标做支持工作。

作者:路加惠璘 单位:山西省朔州市朔城区中北大学朔州校区

参考文献:

[1]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版）,2013,01:125-126.

[2]梅笑柳.后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].绍兴文理学院学报（自然科学）,2010,04:81-83.

[3]梁少鸿.后金融危机时期中小企业财务管理对策[J].合作经济与科技,2011,07:86-87.

[4]季秀杰.后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略[J].绿色财会,2011,09:3-4.

[5]刘文开.试论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策[J].商业会计,2014,02:41-43.

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【关键词】小微企业 财务管理 问题 对策

一、引言

发展小微企业，能够使我国人口生存问题、贫富差距大问题在一定程度上得到解决。所以在社会经济建设中，小微企业是重要的组成部分。但是，受到资金有限和生存规模小等特点的限制，小微企业在市场竞争中需要面临较大的财务风险。而目前小微企业本身在财务管理上也存在着诸多问题，从而加大了小微企业的经营风险。因此，相关人员还应该加强小微企业财务管理问题及对策的研究，以便更好的促进小微企业的发展。

二、小微企业的财务管理特点分析

所谓的小微企业，其实就是小型企业、工商个体户和微型企业的统一名称，是国内经济学家郎威平教授提出的概念，其对这类企业的“小微”特征进行了概括。目前，在生产规模、生产领域和员工数量等方面，小微企业都具有“小微”特征。而拥有该特征的企业虽然能够获得快速发展，但是其发展壮大同时也将受到规模小和员工数量少等多个条件的限制。在小微企业的日常生产经营中，财务管理工作为一项常规管理工作，包含资金运营、投放、分配等多个环节，对企业生产经营起到了至关重要的作用[1]。在未能做好财务管理工作的情况下，小微企业就无法获得稳定的发展，甚至容易出现破产的问题。如果能够做好财务管理工作，则能够为小微企业带来更多的经济效益，并且能够使小微企业获得可持续的发展。

三、小微企业的财务管理问题分析

（一）财务管理决策环节缺失

现阶段而言，一些小微企业仍然延续过去的管理模式，依靠企业家自身的判断进行企业财务管理，并未预先完成财务管理决策的制定。在这一背景下，企业的财务管理观念依然较为落后，无法满足时代的发展需求。由于并未接受过专业的培训，这些企业家并未给予会计专业以足够的重视，在实际开展财务管理工作的过程中并未做好财务信息分析，以至于企业的财务管理工作难以发挥原本的作用，并且也无法为管理者制定科学决策提供合理的依据。

（二）缺乏健全的内控制度

小微企业在财务管理方面，通常缺乏健全的内控制度，无法实现企业财务的规范管理。一方面，一些企业仅仅建立了内部会计制度，并且混淆了内部会计制度与财务管理内控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企业在开展财务监督工作时，错误的将监督工作当成是干预企业财务工作的手段。对于企业的财务管理者来讲，为避免受到过多干预，也只能寻求方法进行财务监督的抵制，继而影响了企业内控管理制度作用的正常发挥。

（三）缺乏资金控制能力

不同于大中型企业，小微企业在资金控制方面普遍具有一定的随意性，以至于无法实现资金的严格管控。一旦遭受市场冲击，就容易出现资金链断裂的情况，从而导致企业面临经营危机。一方面，一些小微企业管理者仍然抱有资金越多越好的观念，以至于企业的资金遭到了大量闲置。而缺乏流动资金，则会导致企业的经营无法达到预期的收益。另一方面，多数小微企业并未建立赊销制度，以至于企业的部分账款很难得到兑现[3]。在这一背景下，企业较容易出现资金周转困难，甚至出现坏账问题，继而导致企业承受较大的财务风险。此外，由于缺乏财务管理计划，一些小微企业在财务管理方面存在着随意调拨资金的问题，以至于管理者难以实现企业资金的有效管控。

（四）缺乏财务风险意识

在经济发展进入到新常态的背景下，小微企业也将面临更大的市场竞争压力。目前，国家虽然出台的有关政策扶持小微企业，但是多数政策仍然具有一定的滞后性，产生的实际效用无法满足小微企业的发展需求。在筹资方面，小微企业通常需要通过私人借贷和自筹获得经营资金，只有少数小微企业能够通过银行获得的资金。在这一背景下，小微企业面临的财务风险也更多，在与其他企业竞争的过程中无法得到足够的保护，因此容易出现财务危机。做好财务风险管理，才能使企业产生较强的核心竞争力，从而实现可持续的发展。然而就实际情况来看，很多小微企业并未意识到财务风险管理问题，既未建立财务风险预测管理体系，也未在财务管理工作中加强财务风险分析。未能实现财务风险的合理预测，则将导致企业无法实现风险的有效预防。在这一背景下，一些小微企业一获得良好经营效益，就盲目制定扩大固定资产投资的策略，以至于未能实现资金的高效运用。而在面临诸多来自于市场的风险时，则会出现财务危机。

四、解决小微企业财务管理问题的对策

（一）完善财务决策制度

想要使企业的财务管理发挥更多的作用，还应该进行财务决策制度的完善。作为财务管理的基础工作，财务决策也是财务管理的核心内容，关系到企业能否实现财务管理目标。想要制定合理的财务决策，还要对现有财务决策制度的进行完善。具体来讲，就是需要通过制定科学制度完成有关企业财务管理的信息资料的收集，同时采取科学的方法完成决策的制定。首先，建立的财务决策制度需要具有一定的先进性和规范性，应能帮助管理者完成资源的合理配置。其次，建立的财务决策制度需要对企业利益分配问题进行解决，需要确保企业利益相关者的利益关系能够得到协调，从而提高企业的市场竞争力。再者，还要根据决策规律完成财务决策制度的完善，以便为管理者制定科学的管理决策提供更多的指导。

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关键词:新经济　新思维　财务管理

新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。

    一、企业财务管理手段先进化

    新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如:MIS(管理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输人数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

    二、企业财务管理的目标走向多重化

    旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳人其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分;以成本一效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投人的回报。新时代企业财务管理的目标是对工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

    三、企业财务管理战略以生存为导向

    在工业经济时代，企业财务管理是以收益一风险一成本为其模式的。在新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R,R=（L, K)，企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

 四、企业财务管理强调创新与风险

    坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面。其一是经营风险。由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。据统计，美国的高技术的成功率只有15%-20%，而某些高科技的项目的成功率在3%以下。其二是金融风险。在新经济时代，由于信息技术的全面介人，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金;通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险;信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金;通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存发展将越来越离不开金融市场。但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态;在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷人困境，乃至破产;金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致命的打击;投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷人财务危机;信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。

    五、企业财务评价指标体系的扩充

    反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系，这是他们面临的挑战。目前，西方学术界十分重视对反映知识资本价值指标的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保险和金融服务公司(Skandia)副总裁Leif  Edinsoon与美国商业和高技术作家Michael Malone合作出版的《智力资本》一书，提出了适用于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。这对我国企业建立知识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。

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    在发展经济建设,促进国民经济发展的当今社会中,企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

    我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心,经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业缺乏经营自主权,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏,自我约束和自我发展,使社会资源流向那些利用效率高,效益好的企业而最终达到合理配置,使投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金,控制成本和增加盈利。

    企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务,但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性,决定了企业管理必须包括许多方面的内容,如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作,他们既有各自的特点,又相互联系密切配合,但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理,抓好了财务管理,就抓住了企业管理的牛鼻子。

    总之,企业为了生存和发展,就必须加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用,正如宝钢人提出的:“要建立现代化企业的管理制度,就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

    二、企业财务管理的方法

    企业要建立以财务管理为核心的管理体系,要服从和服务于经营需要,改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么,企业应如何加强财务管理,我认为应从以下几方面进行。

    1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

    这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

    2.以预算为为主体牵头,实行全面预算管理

    在社会主义市场经济体制下,资源配置将变得复杂化,管理功能多样,只有实行全面预算管理,才能实施有效控制,其主要工作是:第一,编制企业经营预算;第二,进行有条不紊的预算管理,包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三,搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制,避免浪费和损失,增产节约、增收节支,确保企业经济效益的实现。3.进行资本金的管理,确保资本的保值增值

    现代企业的国有资产,是我国社会生产力发展的物质基础,在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益,使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益,确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上,一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分,资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

    因此,建立资本金制度,防止企业行为短期化,防止资产流失,维护企业法人的权益,在现代企业财务管理中就显得十分重要。

    4.进行资金管理,提高资金使用效率

    资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺,社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心,加强资金管理,加速资金运转,提高资金的增值能力,利用效果,是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

    为此,财务管理要以资金管理为中心,充分发挥资金管理的积极作用,防止资金的浪费和损失。

    5.以管理会计为基础,参与企业的经营决策

    管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益,而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础,建立会计核算体系,以正确反映企业理财情况和经营成果。

    6.进行成本费用控制,提高企业经济效益

    成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动,是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施;是保证成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用的有效途径。

    7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系新晨

    在现代企业制度下,根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求,财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围,形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

    综上所述,企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作,一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念,真正确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分认识和发挥财务管理的作用。

    参考文献:

    [1]王巍:中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社,2006.

    [2]哈特维尔?亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京:北京大学出版社,2005.

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【关键词】企业财务管理 地位 方法 探讨

随着我国市场经济体制的不断完善，财务管理在促进企业发展中扮演着越来越重要的角色。因此如何提高自身财务管理意识，并积极采取有效策略，在确保企业财务安全的同时，促进效益的增长是企业需要认真思考的重要问题。

一、企业财务管理的意义及地位

企业财务管理包括资金的管控、决策以及筹划等诸多内容，是一个繁琐而要求较高的工作。长时间以来，企业如能科学、合理的处理各种财务关系，能够使财务管理工作按照预期规划稳步实施，可有效推动企业经济的增长。一方面，财务管理是企业管理的重要组成部分，其能顺利实现预期目标对其他目标的实现具有促进作用。另一方面，企业管理层可根据财务管理部门提供的数据做出重大战略决策，确保企业的可持续发展。因此，无论从哪个方面分析，企业财务管理在企业发展中发挥的重要作用不言而喻。

同时，在市场经济体制下，企业的发展有了更大的自由度，即只要不超出法律规定的范围，可大胆的进行管理与经营，并结合发展实际加以灵活调整，使财务管理向着预期目标发展。而且，企业通过加强对成本的严格控制，进而更好的实现经济效益增长的目标。另外，考虑到企业生产经营活动包括很多内容，这就决定了财务管理并非单一的，而是强调在企业生产管理活动中切实做好综合财务管理工作，从某个层面讲财务管理是企业发展的命脉，在企业发展中占据着重要作用。因此，企业要想在当今社会更好的立足，就应充分认知到财务管理的现实意义及在企业发展中的地位，并认真研究与寻找促进自身财务管理水平提高的针对性策略。

二、加强企业财务管理措施的探讨

企业财务管理无论在企业日常的生产经营活动中，还是在长远战略目标的制定上均发挥着不可替代的作用，因此，企业有必要从自身财务管理实际出发，积极探讨有助于自身发展的财务管理措施。具体来讲，企业可从以下几个方面入手加强对财务的管理。

（一）加强财务预算管理

预算管理是企业财务管理的关键内容之一，包括投资预算、管理费用预算、销售预算以及开发预算等诸多内容，进行预算管理时应注重以下内容：首先，企业应从企业长远发展角度出发，制定详细、科学、合理的财务预算工作计划，并对其可行性进行充分的论证，确保其能在企业中实施；其次，执行预算管理时应最大限度的依据制定的预算计划实施，当出现和预算不符合的情况时需经过领导层的确认与批准。同时，不断对比与纠正预算实际落实过程中与计划间的差距；最后，加强预算管理工作执行时的监督。建立与完善各种奖罚制度，以不断鼓励和鞭策预算管理人员，提高其实施预算管理的工作积极性。

（二）加强财务盈利管理

财务盈利管理与企业经济效益的获得有着直接联系，因此，在进行财务管理时盈利管理是企业不得不重视的重要方面，那么企业实施财务盈利管理时究竟该怎么实施呢？

首先，为提高企业利润。企业应在充分分析市场需要的基础上，科学组织产品销售活动，不断的研发新产品，为寻找经济增长点奠定基础；其次，重视对成本的控制。一方面企业应注重引进综合技能较高的财务管理人才，为企业成本控制的高效实施提供有力的人才支持；另一方面，建立与完善盈利管理工作的各项考核制度，以及时掌握与了解管理人员的工作状况，督促盈利管理人员严格按照规章制度实施管理工作；最后，结合财务管理部门人员组成情况，将财务盈利管理的整体目标加以划分，落实到具体的个人，做到责任分明，任务分明，为整个盈利管理目标更好的实现创造良好的条件。

（三）加强企业的资金管理

资金管理是支撑企业正常运行的重要工作，包括资金的使用与安排、资金的筹集等环节。在实施资金管理时企业应重点把握以下内容：首先，在资金筹集、安排等环节应进行充分的论证与把握，尤其对工作及投资进行决策时应注重从资金方面进行考虑；其次，做好资金的应用监管，例如，定期考核资金的应用效果与效率，发现问题及时加以解决；最后，做好资金的安全防范工作。企业应根据资金周转情况做好安全防范工作，例如可预留一定比例的资金用于应对可能出现的不良情况，确保企业资金流的正常运作。

（四）注重运用先进的财务管理工具

随机科技的发展各种财务管理工具层出不穷，一些优质的财务管理工具可大大提高企业财务管理效率，一定程度上减少了在财务管理方面的成本投入。因此，企业应根据自身发展实际，使用先进的财务管理工具，例如金簿财务软件、金蝶软件等，在提高财务管理工作效率的同时，促进企业不同部门财务信息的共享与交流。同时，企业还应加强财务管理人员的技术培训，使其掌握扎实的应用财务管理工具知识，提高操作财务管理工具水平，为做好财务管理工作奠定基础。

三、总结

企业能否顺利运营以及长远发展取决于很多因素，就企业自身而言财务管理就是很重要的一个方面。因此企业应充分认识财务管理对促进企业健康、稳步发展的促进作用以及所处的重要地位，从而结合自身长远规划，积极采取针对性管理措施，不断提高财务管理不同环节的管理质量与水平，进而促进企业综合实力的提高，在市场竞争中占据有利地位，最终实现利润的长期增长。

参考文献

[1]李忠娟.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活――2012商会经济研讨会论文集（下）[C].江苏省南通市委、南通市人民政府，2012：1.

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一、现代财务管理在企业管理中的核心地位

现代的财务管理包含了资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等五个方面。资金的筹集限制着企业的发展与规模；资金的投放决定着企业的发展方向；资金的耗费影响着企业的运营成本与竞争力。资金的回收关系着企业的资金周转和偿债信誉；资金的分配体现了企业的消费与积累以及投资者、经营者、员工等的各方面利益。由此可以看出，财务管理的每一个方面都在时时刻刻影响着企业的发展与生存，对于企业来说有着不可替代的作用。

（一）明确财务管理在企业管理中的核心地位，是当今社会市场经济的必然规律

在企业经营过程中财务关系是客观存在的资金运动及其经济关系。在计划经济的模式下，企业的目标就是完成国家所下达的销售任务，而在市场经济下，企业的营销活动要以市场为主，以追求最大的经济效益为最终目标。企业的存在意义就是创造价值，产生更多的效益，企业的各个层面都要有着财会人员所强调的资金、成本、效益观念。财务管理随着当今社会市场经济的发展，逐渐的受到各界企业的重视，是企业发展的必要因素。

（二）确立财务管理在企业管理中的中心地位，有利于现代化企业制度的推行

现代企业的制度在财务管理上得到了充分的体现，科学、规范并且非常有效的资产管理制度必须能够使资产得到有效的经营，资本能够保值、增值。避免短期的、随意的经营行为，通过财务管理实现产权管理，使企业的资产结构得以优化，以达成企业的经营目标。

二、财务管理在企业经营管理中的基础性地位

（一）财务管理在企业经营管理中的分配地位

在企业的日常管理中，主要的管理内容是企业的生产过程管理，在企业由生产、分配、交换、和消费这四个环节中，分配环节是财务管理的重点内容。财务管理在分配环节中首先可通过将资金投入再生产，并得以形成生产要素的分配。其次是将生产的产品投放到市场所换得的资金进行分配，使再生产中耗费的资金得以补偿。再次是补偿了耗费资金的盈利部分的分配，为企业的发展奠定基础，为国家缴纳相应的税金。

（二）财务管理在企业经营管理中的理财地位

当企业进行再生产时，物质与资金的运动是同时进行的，并且二者之间的关系是相互依存与相互制约的，在某些时候它们是相互统一的，而有些时候确是相互辩证的。在企业里，商品的运动决定了资金的运动，是资金运动的基础。资金运动是由商品运动产生的，是依附于商品运动的。但是资金运动也是具有独立性的，他的运动对于商品的运动也有着制约与限制或是促进的作用。合理的资金进行运动，通过其反应与控制，能够对商品的运动起到促进作用，以提高企业的效益。

三、明确财务管理在企业管理中作用

（一）有利于企业管理有的放矢，降低管理成本

企业管理针对于管理对象来看，分为对物的管理、对人的管理、对资金的管理、对营销计划的管理和对计划的管理等。对于管理过程来说，又分为预测、决策、计划、组织、控制、分析、及考核等诸多方面的管理。这些针对于不同对象的管理系统我们可以称之为职能子系统。而财务管理在所有职能子系统中都是一种价值管理体系，很多时候在企业的管理中都起着主导地位，对于企业的管理效率起着决定性的作用。而某些时候，财务管理也在一些职能子系统中处于次要的位置，起着辅助的作用。在企业的管理中管理者必须抓住主要矛盾，这利于管理方面的问题有的放矢降低管理的成本，为企业提高经济效益。

（二）确定各职能子系统的关系，提高企业效率

所有的事物是互相联系的，没有哪一个事物是独立存在的。财务管理也是这样，作为企业管理中重要的一个组成部分，财务管理与其他职能部门的管理是不可分割的。企业的管理系统能否正常的运作很多程度上取决于财务管理与其他职能部门管理的相互关系。每一个管理系统都是企业管理所不可或缺的，在企业中都发挥着其各自的作用，是不可替代的。但是，在管理中讲究的是效率，想要提高企业管理的效率，就必须明确各个管理系统的主次，管理系统之间相互协调，使各种管理系统的作用都能最有效的发挥出来。

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（一）加强对企业的预算管理，不断创新企业预算体制

企业应该实施全面的预算管理，这样有利于促进企业活动的有序进行。企业在实施全面预算管理的过程中，应该尽量的采用扁平化的预算模式，精简程序，保证企业利润的最大化。企业想要编制出科学合理的预算，就必须要结合企业的实际情况，把目标利润作为根本前提，全面的编制企业预算，它能有效的保证企业的每项活动都在科学的进行。与此同时，企业及其子公司在编制年度预算以后，还要根据自身的实际情况把年度预算分解为季度或者月度预算，分析更短时间段内的经济活动，方便更快的找出企业经济活动中存在的问题，有利于企业更快的采取正确的对策。在年末，企业还要应对预算的执行情况进行深入的分析，找到影响预算完成的因素，总结经验教训，从而不断的提高企业预算的编制水平。

（二）提高企业的信息化水平

想要提高企业的信息化水平，就必须要创建一个科学合理的会计信息系统，调动所有能够利用上的信息资源，让这些资源服务于企业。在企业的经营活动中，信息资源是企业工作的前提条件，企业只有科学的使用信息体现，才可以更好的保证企业经营目标，更好的体现企业财务管理的价值所在。随着现在计算机技术的不断发展，企业在财务管理中能够获得的信息越来越多了，而且信息综合性和实用性都非常的强，它能真实的反映市场经济的信息与动向。所以说，企业在加强信息系统管理的时候，一定要高度注重企业财务的信息化管理，利用合理的分析方法对企业的经济指标进行深入的分析。在企业的子系统中，建立一个包含资金、利润、成本、效益等因素的体系，从而保证企业能够在今后的管理过程中能够很好的对比，财务管理的各个指标都代表了企业的发展方向与发展效率。

（三）高度重视对于企业财务风险的管理工作

随着知识经济的不断发展，企业面临的风险也在不断的增多，主要表现为：首先，信息的传播速度不断的加快，企业处理和反馈信息的能力就必须随之提高，有些经济决策可以说是都是在瞬间完成的，这就对企业内部员工的职业素质提出了更好的要求，企业工作人员，尤其是企业管理者必须不断的提高自身的知识水平，及时的调整自身的知识结构，只有这样才能适应市场环境的发展和变化，从而避免企业的决策和执行风险。其次，由于目前知识的更新速度非常快，企业必须要不断的加强科技、制度以及管理等方面的创新速度。然而，持续的创新使得产品的生产周期不断的加快，这提高了企业的生产经营活动的不确定性，从而加大了外部企业会计信息使用者的决策风险。

（四）不断加强企业的内部控制与监督管理

企业只有加强对于财务管理的内部控制，才能有效的保证财务数据的科学合理。对于企业财务进行内部的监督控制，不仅能够有效的防止企业财务出现虚假的账目，还能保证财务的信息真实可靠，促使企业财务制度不断的走向完善，提高企业的工作效率。与此同时，加强企业的内部控制与监督还能更好的完善企业的管理制度，完善企业的管理漏洞，有效的防范企业的管理风险，最终提高企业的效益。企业加强内部控制与监督管理的力度，能够很好的保证企业内部财务管理的健康发展。企业加强对于内部控制的管理监督，通过加强或者削弱企业的一些政策，保证企业的发展方向，同时，保持对相关资产和负债的受托责任，设计好监管的体制，加强对财务工作人员的培训，从而提高内部监管水平。

二、结束语