工会行政管理制度范文

导语：如何才能写好一篇工会行政管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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为规范期货经纪公司的管理，根据《国务院关于进一步整顿和规范期货市场的通知》（国发〔1998〕27号），现就期货经纪公司变更登记及提高注册资本金的有关问题通知如下：

一、期货经纪公司变更股东、住所、法定代表人及注册资本金，须先向中国证监会地方派出机构提出申请，经初审同意后报中国证监会。中国证监会对审核合格的期货经纪公司换发《期货经纪业务许可证》，企业持《期货经纪业务许可证》和有关文件向国家工商行政管理局申请变更登记。

期货经纪公司变更名称，须先向国家工商行政管理局申请核准，再向中国证监会申请换发《期货经纪业务许可证》。

二、期货经纪公司注册资本金的最低限额由1000万元提高到3000万元，其中货币资金应占一定比例。

期货经纪公司股东人数应符合《公司法》的规定，股东投资比例原则上不受限制，但不得规避法律变相成为独资公司。新股东应符合中国证监会《关于规范期货经纪公司接受出资若干问题的通知》（证监期字〔1996〕16号）的有关规定。

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（1）资源配置方面

当前经济发展的方向在向全球化看齐，而国内施工单位开展的项目要经过工程招标投标流程，所以施工单位的行政管理和经营管理之间的关系密切，这样就引出了施工单位行政管理体制创新概念。施工单位中建立行政管理制度，也是体系了和市场经济变化相同的理念，并且和施工单位常规化管理标准形成统一标准。施工单位的效益是来自项目生产的，而间接的效益则是从优秀的企业管理中获得。生产效益对行政管理来说是经费的提供者，而行政管理则保证了生产的稳定开展。在行政管理改革之后，施工单位人员，资金等资源都做了合理化的分配，进而推动了工程效益的提升。

（2）协调发展方面

当前环境中，国内市场经济得到了飞速的发展，城镇化战略也是中国经济增长的主要动力，所以工程建设行业中的新型战略也在积极的调整过程中。施工单位在这个时期中要有所行动，必须做好内部事务的综合化管理，对单位中的资源配备要合理调度，这么做才可以起到最好的建设职能作用，并有效的带动国家新型城镇化建设发展速度。施工项目的生产建设是和事物发展规律向匹配的，项目获得更好的发展就要从客体的内外因素中得到充分合理的调配。而关于对外协调方面，若是行政管理的处理切当或是没有做好项目之外的处理过程，例如和当地政府等部门和机构做协调，和当地居民的关系没有协调好，则对项目而言就会增加很多的困难和阻碍，从而影响生产的进程。对与项目内部来说，必须拥有相关有效的管理方式，或是科学可行的管理制度，这样才能积极的带动员工的聪明材质，并对物质资源合理使用，而工作人员也能在一个安全稳定的环境中工作，对生产的负面作用就人为的降低到最小。

二、职工提供更好的服务

重视工会工作内容，并且对职工群众的意见要积极的听取，并鼓励职工群众反应真实的情况，对职工群众的困难要及时的解决，方便他们和工会之间进行交流。

（1）了解职工情况

项目工会对项目中涉及到的所有职工本人的情况要做好了解，包括家庭情况、个人情况和每位员工思想情况，最好是进行记录，项目工会中的每一个员工要对企业职工情况进行全面的掌握，这样才能进行更为合理科学的工作安排。

（2）积极进行送温暖等活动

项目工会要在行政、上下级工会组织领导和支持过程中开始送温暖等活动，可以很好的体现出企业对职工的关怀，也能为职工之间情感交流提供一个平台，在施工企业中建立出团结良好的环境。项目工会职工同时也要开动大脑来组织和参与各种较为新颖的活动，这样可以让职工有很多交流和沟通的机会，主要是为了提升工会的影响力，以及企业职工之间的凝聚力。

（3）建设项目职工之家

在施工企业内部的所有项目中的职工，主要的生活工作内容都是较为的单调和无聊，所以就要解决这些情况，这也是有助于消除项目中的不利因素，并且还能丰富职工的娱乐生活，因此就要积极的建设好项目职工之家，开展各种容易被员工喜欢和接受的文化体育运动。例如可以在附近场地建设一些临时的篮球场、乒乓球场地等设施，也可以加大经费的投入来购买报纸、图书等资料，这样不仅可以丰富职工生活内容，还能提升自身的技能。而在假期或者节假日的时间中也可以根据时间地点来开展竞赛活动，可以是娱乐竞赛，也可以是技术竞赛或是旅游活动等。利用这些活动或是比赛可以极大的丰富员工的业余时间，也能提高职工自身的文化素养和道德素质，对与职工之间的感情，以及职工对企业的依赖信任之情等方面的建立都非常有利。娱乐活动的增加和参与有助与职工工作热情的培养，这样还能间接的保证了项目的顺利完成。

（4）重视创造性表现

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【关键词】企业办公室；行政管理；精细化；思路；措施

企业的日常经营和管理工作复杂多样，其中办公室行政管理工作是较为重要、基础的企业行政工作，企业要重视对办公室行政管理工作的改革和创新。为了提高企业行政工作的管理效率，要结合企业的实际经营情况，通过精细化手段管理企业的行政工作，同时制定科学、合理的措施来提高精细化管理工作的质量。企业的办公行政精细化管理工作既提高了员工的工作质量和工作效率，也符合了行政工作的发展潮流，在节约人力、物力的同时，降低了企业行政管理成本，提高了企业的行政管理水平，从而进一步促进企业的可持续发展。以下主要围绕当前公司行政管理精细化中存在的问题展开简单的分析与探讨：

一、公司行政管理精细化工作中存在的问题

（一）行政管理精细化工作比较混乱。随着社会的进步与发展，对于企业的行政管理提出更高的要求，而企业传统的行政管理方法无法满足新形势的需求，落后的管理手段阻碍了企业行政工作的顺利进行，传统的行政管理方法中存在着许多管理盲区，降低了行政管理工作的效率和质量，无法促进企业的快速发展。因此，新时期，通过开展精细化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。除此之外，创新的行政管理方法还可以节约管理成本，有效促进企业经济收益的提升。同时，办公室行政精细化管理工作无法全方位、多层次地将每一个因素都考虑到，所以应当融合行政与业务管理工作，完善行政办公管理的工作流程，优化行政管理资源，将作风、考勤、监督等主要内容分离开，分门别类管理行政工作，从而为企业行政管理工作的质量与效果提供重要保障。

（二）缺乏先进的行政管理意识。不同于传统的行政管理工作模式，精细化行政管理工作要求管理者具有先进的管理意识，能够制定科学、合理、完善的行政管理规章制度，最大限度保证公平和公正，同时，管理者还需要及时发现行政管理工作中存在的问题，组织会议讨论解决相关问题和挑战。但是，目前大部分办公室行政管理人员的精细化意识淡薄，精细化管理工作没有受到重视，精细化管理工作无法顺利进行，办公室行政管理工作涌现出了许多问题，企业的发展停滞不前。

二、办公室行政精细化管理工作的主要思路

（一）强化企业内部宣传，促进行政精细化管理工作的顺利进行。企业内部各部门都促进了企业的发展和进步，为了提高企业发展的速率，应当加强各部门之间的沟通和协作，将各部门紧密联系起来，在发现问题之后，各部门要团结一心共同解决问题。办公室行政管理部门的精细化管理工作既要依靠行政部门，也要依靠其他部门的努力和帮助。企业各部门应当完成好自己的任务，确保每一环节的顺利进行，提高工作的效率和质量。比如，在处理一些文件资料时，派发文件、整理文件、保存文件、办理相关手续等许多环节都要依赖各个部门的合作和沟通，只有团结一心，才可以促进精细化管理工作的开展。办公行政管理部门需要不断调整工作流程，完善工作内容，优化资源配置，在控制行政管理成本的基础上，提高行政管理工作的经济收益，加快行政管理工作的效率，促进企业的发展。

（二）健全办公室行政精细化管理工作的规章制度。推进办公室行政精细化管理工作需要不断健全相关规章制度，结合企业的实际经营管理情况，了解员工的工作能力和性格特点，有针对性地制定行政管理制度，提高办公室行政精细化管理的工作效率和工作质量。同时，员工要严格按照相关规章制度进行工作，规范自己的言行举止，企业要大力监督办公人员的工作方法和工作内容，定期考察员工的专业知识。员工在开展流程化管理工作时，要熟练掌握工作内容和要求，认真、负责地完成工作任务，贯彻落实责任制管理制度，同时有关人员要制定行政精细化管理工作标准和规则，将工作时间、工作质量和工作流程规范化，优化行政管理工作。此外，还应该定期检查行政管理人员的工作结果、工作质量，通过奖惩制度激发员工的工作积极性，培养员工的责任心和进取心，让员工最大限度发挥自身价值。

三、提高办公室行政管理精细化工作的措施

（一）优化办公室行政精细化管理模式。办公室行政精细化管理工作可以提高企业的管理效率，企业要按照实际经营情况完善行政精细化管理制度和模式，促进行政工作顺利进行。传统的办公室行政管理制度比较散乱、复杂，领导拥有直接决定事情结果的权利，员工无法参与到行政管理工作中，集权式的行政管理工作降低了员工的工作积极性，不利于企业的快速发展和进步。现代的办公室行政精细化管理工作需要不断健全管理制度，优化工作流程和环节，在确保行政管理工作质量的基础上，监督工作的进展和结果，规范员工的工作行为。此外，通过完善的奖惩制度，给予努力工作的员工一定物质和精神奖励，对工作不认真的员工进行惩罚，切实提高员工的工作责任心。企业行政管理部门要按照精细化管理流程进行工作，促进公司的经营管理工作。

（二）规范员工的思想和行为，强化工作执行力。办公室行政精细化管理工作需要每个员工一起努力，员工需要为建设企业的美好未来一起奋斗。目前，一部分员工工作积极性不高，偷懒、开小差现象时有发生，企业应该举办讲座、培训等，提高员工的责任心和进取心，帮助员工转变思维模式，锻炼员工的逻辑思维能力，提升员工的综合工作能力，促进精细化管理工作顺利进行。同时，企业还需要定期查看员工的心理情况，帮助员工解决生活和工作中面临的问题和困难，员工会更加信赖企业。此外，企业可以建立考核制度，定期考察员工的工作能力，对于工作能力较差的员工，应当及时提供培训和帮助，提高员工的专业知识水平，丰富员工的工作技能和工作方法，让员工的综合能力符合企业行政管理工作的要求，全方位提高企业的行政管理能力，促进企业的可持续发展，营造一个良好的行政管理环境。

四、结语

综上所述，在知识经济时代，企业既面临着发展机遇，也面临着较大的压力和挑战。为了促进企业的发展和进步，需要重视办公室行政管理工作，通过精细化管理手段，促进企业行政管理工作的高效开展，提高企业的经济收益和社会收益。企业的员工要不断学习新知识，转变思维方式，提高自身工作能力和职业素养，增强责任心和进取心，严格按照公司规章制度进行行政管理工作，最大限度发挥自身价值，为企业的发展贡献自己的力量。

【参考文献】

[1]张晶.办公室行政管理精细化的思路与对策[J].企业改革与管理,2017(8):12.

[2]胡臻.电力施工企业办公室行政管理精细化的思路与措施[J].低碳世界,2017(12):95-96.

[3]郭洪斌.实现企业办公室行政管理精细化的思路与对策[J].化工管理,2018(36):7-8.

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1、保险管理公司内部监督。在德国,保险管理公司对保险基金的管理必须经过管理机构中的两方代表人员共同协商,达成一致后做出预算。在保险公司内部,任何一笔钱的使用必须有两个人签字才能支出。如果要转帐或者去银行办理手续,也必须有两个人签字才能转出。资金流动情况每天结算一次,资金的支出和使用必须合理合法,由总经理安排专管人员定期进行检查和对比。同时,在保险管理公司内部,一年要有两次随机检查,并出具检查报告交总经理存档。如果发现有贪污挪用等违法违规现象,责任人将会受到刑罚处罚,情节严重者最高可判处十年有期徒刑。2、行业内部工会监督。德国行业内部工会在社会保险基金监督管理中发挥着重要的作用。具体来讲,由各行业内部工人工会、职工工会、公务员联合会等代表政府行政管理部门和董事会谈判,共同协商决定职工社会保险基金的缴费比例和社会保险未来的待遇水平等,并且通过对政府相关部门的决策产生影响,从而有效地保障了行业内部职工的合法权益。3、政府监督。为了保障参保人的合法权益,政府行政管理部门负责监督保险管理公司是否依法依规运行,监督的具体内容包括保险公司的银行帐户、帐单等所有运营的业务和财务情况。

二、德国社会保险基金管理模式对我国的启示

(一)继续完善社保经办机构的内部管理制度德国各项社保基金的支出程序严密,基金支出必须有两个人签字把关,每天有审核,每段有检查,每年还有随机抽查。此外,德国社保基金还实现了高度的计算机管理,只有完成计算机设定的所有程序,才能通过审核。这些规范的工作流程和严格的内控机制保证了社保基金的安全。我国社保经办机构内部虽然也制定有规章制度和工作流程,明确禁止挤占、挪用社保基金,但没有建立明确的监督机制与制约机制,使得实际运行中总有违法违规操作的事件发生。这一方面是因为制度上还不够严密,存在漏洞,缺乏监督与制约机制;另一方面则是由于现有规定的刚性不强,管理人员的法律意识淡漠,一些个人和单位钻法律的空子,损害广大投保人的利益。因此,我国必须要进一步细化社保基金管理的程序性规则,使制度更加完善、严密,让违法犯罪分子无隙可钻。此外,还要强化对社保基金管理人员的法制教育,增强其执行制度的自觉性,同时加大对违法违规案件的查处力度,通过综合治理,建立起一整套严谨规范的内部管理机制。

(二)社会保障基金管理要以政府为主导,鼓励多方参与德国的社会保险制度具有一定的独立性,社保基金的管理以行业为基础,强调行业内部的自我管理和自我平衡,因此,社会保险基金与政府保持了一定的距离。近年来,欧洲发生了多起围绕社会保障制度改革的风波,究其主要原因,是因为经济社会的不断发展使各个行业开始不断地调整本行业的社会保险待遇水平,因此增加了社会保险基金的支出压力。而政府为了保证经济社会发展能有一个稳定的环境,只能向强大的行业工会让步,由政府出资来弥补社会保险基金的缺口,从而加重了政府的财政负担。我国社会保险基金管理制度从建立之初就主要以政府为主导,在制度的设计、实施、管理和改革等方面,政府都发挥了重要的作用,但是无疑也加重了政府的负担。因此,在管理过程中就要避免这种状况,社会保险基金管理机构应当合理分配国家、企业和个人三者的责任。对于个人,相关机构要进行大力宣传教育,鼓励和引导更多的参保人员缴纳社会保险费,实现社会保险的广覆盖目标;对于政府,则应加大公共财政对社会保障的投入,不断提高我国社会保障的水平,最低实现保基本的目标;对于企业,既要加强它们的投保意识,又不能使它们负担过重,挫伤它们的积极性,实现社会保障可持续的发展目标。

(三)建立科学合理的社会保险基金管理体制德国的社会保险管理机构作为独立的社团法人,实行自治管理,董事会和行政管理委员负责其具体工作,同时通过强化雇员的权利,调动其积极性,加深雇员对社保基金管理的参与程度,促使其监督社保基金管理的意识不断增加,在一定程度上保证了参保人员的利益不受非法损害。德国社会保险管理机构的独立性还体现在政府不能对社保基金进行干预,其财务状况和组织结构都是独立的,具有公法人的地位。相比较而言,我国的社保基金管理机构缺乏统一性和独立性,导致其权利和责任不清晰,社保基金的管理较为混乱,使得一些单位和个人有隙可乘,损害了参保人员的利益。我们认为,各级政府应当重视我国社保基金管理“碎片化”的现象,不断提高统筹层次,统一缴费与待遇支付标准,在统一的制度框架内,减少行政权对社保基金管理的不当干预,严禁“批条子”挤占挪用社保基金的现象发生,为未来政府统一社保基金管理制度扫清障碍,确保社保基金管理沿着法治化轨道健康有序地向前发展。

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1.1行政管理工作覆盖面广

国有企业的行政管理工作与企业其他工作不一样，行政管理工作主要包括行政工作人员资料收集、规划计算、组织交流、统筹协调、检查监督、党务管理、资产保护、后勤服务等。因此，国有企业的管理权利应该来自于党对国家，遵循“党对干部负责”的基本原则。国有企业实施行政执法管理的基本原则，不仅要努力追求社会的经济效益，而且更加注重自身的社会效益，履行自己的社会责任，从而实现自身的社会效益与经济效益相结合。这也许就是导致我国国有企业行政管理很难能够在普遍性或者在非常具体的企业行政管理领域范畴中进行深入研究的根本原因。

1.2工作内容复杂，弹性较大，难以量化

大型国有企业的工作内容更复杂的是协调工作，其工作涉及很多内容，无论是商务会议、工作统计、文件传输和汇总、接待贵宾等承上启下的工作内容，对部门与部门之间的协作进行精细化管理，确定好每一个部门的职责，处理好每一个部门之间的关系，都需要行政工作人员操办。此外，行政人员还需要组织会议，完成会议记录。如果工作人员数量有限，那么当工作负载很重时，也会发生积压。行政工作的负担增加了，其实际职能也很容易被混淆。

1.3工作成效难以用经济指标进行衡量

行政部门不同于企业的市场营销部门和财务部门，行政部门的工作很难直接产生经济效益。虽然它可以在一定程度上间接影响经济效益，但不能直接与利润的产生挂钩，因此行政工作的完成情况很难通过经济指标反映出来。绝大多数行政管理工作都是事务性工作，相对琐碎而复杂，在工作过程中存在大量的临时任务，需要处理更多新出现的问题，导致工作结果难以量化评估。

2国有企业行政管理的职能

现阶段监督管理、协调及服务是国有企业行政管理工作的主要内容;主要表现在以下三方面。

(1)监督管理功能。行政管理体制在对于公司的整体经营思想、管理战略、公司的精神、企业文化、公司的传统文化、用人政策等许多重要事宜上都已经具备了指导作用，而且在实际工作中还需要贯彻落实所有各项工作。

(2)协调职能。行政事业单位的协调权限包括两个基本方面:一是负责协调公司各级部门之间的关系;二是负责协调公司企业与社会上的其他企业、社区性事业单位和地方政府机构之间的关系。行政部门负责协调各级部门之间的合作关系，它应该对各级部门和公司实施方案的制订和实施时间及时进行协调和调整。同时，还应在工作计划实施过程中调解各部门日常事务中的矛盾和冲突，使得企业的每一个部门都能够团结协调，维护公司稳定和正常发展。

(3)服务性职能。行政管理相对于其他企业经营体制中的各种财务、生产、经营体制，行政管理本身是为这些制度体系建设者提供支持和服务的。从事行政管理的专门人员在实际进行行政管理工作的过程中，其所需要负责工作的领域范围不仅包括一个大型的企业日常运作和经营运行期间所有可能发生的各种具有行政性的事务，还要根据一个大型企业的文化背景、经营策略与思想理念以及本身的各种行政管理实践经验，这样才有可能增强企业的技术竞争力和实现可持续发展的能力，增强公司的核心竞争力。

3国有企业行政管理的优化方向

3.1行政机构过于庞大

我国的国有企业在设置行政事务单位之初，几乎都是照搬党政事务单位的形式，因此，在其管理上与党政事务单位非常类似。但是在一些大型企业的执法与行政管理组织体系内，各个部门的执法与行政组织体系的划分都非常复杂，因而在一些大型企业的执法决策和执行中就可能使其过程更加漫长，导致行政管理工作的有效性相对偏低。在当今残酷的国际市场竞争中，经济局面的变化非常明显。因此，企业必须根据不同时期的经济情况和形势作出快捷准确的判断，才能够正确地把握好这一市场的关键性因素，确保它们的利益与社会健康均衡地生存与发展。而且我国一些大型国有企业的市场行政管理若是由于缺乏一定的效果，不能随着我国社会主义经济的发展以及社会大环境的改善而进行调整，或者适时地调整市场行政管理方法和手段，企业也将会因为缺乏一定的市场行政主动性，失去了其市场所带来的良好契机。

3.2人力资源浪费严重

在推动一个企业的生存与发展中，必须高度重视对优秀人才的培养，充分利用人才与科学技术优势，确保一个企业可以持续健康快速地发展。然而，在一些国有企业，特别是一些具备垄断地位性质的国有企业中，对于人力资源的浪费比较严重。这样的公司能够通过自主创新的方式来获取高额利润，创造产生出巨大的社会经济财富与良好的社会效益，所以人员疏忽心理比较严重，逐渐丧失了竞争能力。另外，国有企业行政管理水平较低也是使行政管理专业技术能力难以得到充分应用的一个重要因素。

3.3管理人员缺乏专业知识

长期以来，受传统管理方式的影响，我国国有企业在转型发展的过程中对企业的管理人员进行了系列培训教育工作，但是由于培训激励机制的缺失，导致管理人员参与培训的积极性较低，因此，参与培训人员往往会采取一些措施来逃避这些培训的课程。目前，我国大部分地区的私有企业都已经针对管理人才进行了基本素质的培训，但大部分国有企业的培训教学内容还仅仅停留在基本素质培训的知识点上。培训内容一经决定，在未来很长的一段时间里也不会发生什么改变，绝大多数的培训活动工作也不会因为社会和公司的发展情况而影响对其培训的内容做出修正或者完善。一个大型的企业经营者培训不只是包含了对于培训内容的说明和讲解，还应该包含了对于培训现场情况的估计和评定，它也是对经营者所参加的管理者所做培训活动的成绩和工作效果的反映。然而，很多大型国有企业的培训工作由于缺少一套完善的培训和考核机制，使得培训工作既浪费了时间，也浪费了金钱，收效甚至减半。

4国有企业行政管理创新措施

4.1科学合理设计行政组织机构，完善岗位设置

在当前社会体制全面改革的背景下，大多数国有企业将进行体制改革，企业之间的竞争逐渐加剧。在这种情况下，国有企业应高度重视行政管理工作，结合实际情况，建立完善的管理制度，从而提升公司的核心竞争力。首先，公司应该建立规范的行政管理制度。国有企业需要明确每个行政管理人员的工作职责，设立专业的行政管理部门。此外，公司还应该引进专业的管理人员，减少一些多余的人员，减少公司的经营和管理成本，提升管理水平。其次，国有企业需要依照公司发展需求进一步加强对管理机构的监督，按照合理的管理规范和标准对现有管理机构进行改革和创新。此外，公司也需要进一步加强行政管理的职责，便于各级行政部门能够及时了解和把握公司全面经营的发展。

4.2优化人员结构，建立合理高效的激励与惩治机制

合理的人才结构可以充分发挥人的潜能，发挥人才的整体优势。通过人力资源的配置，把合适的人安排到合适的岗位上。合理配置人才资源对于企业的长期发展会起到具有重要意义的作用，随着我国社会主义市场经济的进一步发展以及社会主义产业结构的改变，各种人才资源生产要素都会随之在不同的社会市场主体之间重新进行调整与定位，而现代化中小型企业的人才资源则因为受到了观念、社会保障管理机制及其分配途径等多种因素的影响，不能尽快在各个社会市场主体之间对优秀人才资源做出合理的、充分的、富有成效的调节去重新确立自己的定位。导致这种情况的原因是传统特色科学技术领域中的专门科学技术领域优秀人才被动地长期积压与闲置。这些专业性人才在社会发展过程中出现了政策的结构性丧失，加剧了其他专业性人才利用效能低下的相互矛盾。所以要建立完善的人才结构和资源配置优化机制，为“借才引智”工作实施开展提供有力保证。由于当前我国知识经济的高速增长、学科之间的交叉、知识之间的融合，技术集成将会是一个必然趋势。个体的功能和作用正在逐渐减弱，群体的功能正在逐渐增强和上升，想要顺利完成某项事业，往往就需要凝聚和汇集许多青年和新时代的精神与智慧。

任何一个事业单位想实现其长足发展，不仅要培养和开发好自身的人才，还需要能够面向国内外各地的人才市场进行引才借智，广纳天下的贤才为我所用。激励机制主要是一种对员工进行激励的手段和方式，它被广泛应用于企业管理中，有助于企业对员工进行激励。它不但可以吸引大量高素质的专业技术人员进入企业，而且能够保证企业原来员工的劳动力兴趣和积极性得到提升，从而不断地提高企业的社会经济效益和在市场上的竞争力水平。

4.3注重岗位培养，吸引新人留住旧人

高素质的人才是实现企业可持续发展的关键基础条件，企业要想尽早实现自己的战略目标，就必须重视人才的引进。在企业管理阶段，合理运用激励机制，不仅可以更好地引进其他人才，还可以留住企业原有的人才。而且基于激励机制，企业内的优质人才更为积极自主的发挥出优势与潜力，潜移默化当中就提升了人才针对企业的忠实度。此外，在激励机制的作用下，少数业务水平偏离或学历偏低的员工会主动、自主地学习，以提高自身的素质和能力，进而达到激励的目的。

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一、群众安全工作的主要特点

第一，群众工作是煤矿安全管理的重要手段。

群众安全监督检查工作是协助、监督企业行政实现安全管理.群监工作与行政安全管理构成横向的相互协作关系.成为安全管理体制的重要组成部分。群监工作制度健全，自成系统，依法自主开展活动，既与专业安全监察相互配合、相互补充.同时又监督行政管理.在实际工作中.群监工作与行政安全管理协调一致.总是围绕煤矿企业安全生产的具体情况开展工作和活动

第二，群众队伍人员众多覆盖面广。

群监工作有独立完整的组织机构和网络体系.煤矿设有群监会组织，区队设有群监分会。班组设有群监员。井下设有接待站，井口接待站对上与矿群监会发生联系.对下与分布在各个岗位的群监员发生联系.群监员覆盖了煤矿生产的每个角落 既是生产尖兵.又是安全模范，表率作用好；他们敢坚持原则，责任心强，在群众中有较高的威望.群监员工作在现场.能实行全过程的监督。

第三，群安工作将安全管理人性化。

宣传、教育、启发和引导.是群安工作的基本方法。把对职工在安全管理方面的要求和信任融为一体.使职工群众明确并重视自身的管理主体作用。比如，在处理“三违”现象的人员时，不是以罚代教。而是以教育为主。首先调查清楚“三违”发生的原因、经过及其造成的影响。帮助“三违”人员进行分析。启发、教育、使他们承认错误，并且知道为什么错，错在哪里。在提高认识的基础上，自觉纠正违章，做到遵章守纪。

二、群安工作存在的问题

目前，群众安全工作在国有煤炭企业已普遍开展.但由于种种原因的影响.仍存在许多问题。

一是思想认识不到位。在有些煤矿企业。主要领导对群安工作认识不足，过分依靠行政安全管理，群安工作往往是说起来重要。做起来次要，忙起来不要，把群安工作做为应付检查的摆设，使其流于形式.应有的作用没有得到充分发挥。

二是群监员的管理考核不到位。在有些煤矿.虽然建立有群安网络，却疏于管理，致使部分群监员责任心不强。长期不汇报或汇报的质量不高，如对隐患汇报不够具体。对“三违”现象汇报的很少等。如某煤矿每年有20%的群监员长期不汇报.有60%以上的群监员长年没有汇报过“三违”现象。

三是却乏创新和活力。群监工作数年一贯制，活动方式单一陈旧：家属协管工作事后帮教的多，事前家访提醒的少，完成交办的任务多，自觉自发的活动少三、抓好群安工作的对策。

第一，提高认识.加强领导。

群安工作是把安全工作建立在广泛的群众基础之上.是依靠职工搞好安全生产的有效途径。因此.企业党政工组织要切实提高思想认识.加强对群安工作的领导.党委要把指导群安工作做为抓安全工作的重要内容，经常听汇报、提要求，为群安工作撑腰做主：行政则从人、财、物上给予大力支持，保证监督渠道的畅通；工会要把此项工作摆上工会工作的首要位置。认真履行职能，抓好落实。坚持各级工会主席是群众安全和监督的第一责任人：坚持履行好工会在群众安全工作中教育，支持，监督和维护四项重要职责；坚持各项行之有效的群众安全工作制度和方法

第二，健全管理制度.加强学习和培训。

为使群监工作逐步走上制度化、规范化的轨道.必须建立健全群众安全活动制度，如；群监工作例会制度，职工代表、群监骨干监督检查巡视制度。重点问题专题调查制度，群监人员调整充实制度.群监工作考核管理制度，安全汇报批签反馈制度，群监工作总结评比制度等，通过采取定期评议、分级考核、自身检查等方法，督促各项制度的落实。群监员素质的高低是影响监督检查效果的重要因素，因此，必须加强培训.不断提高思想水平和业务能力。

第三，加强建设.搞好创新。

要突出井口接待站的建设 井口接待站要把群监员提供的安全信息经过快速的筛选、整理.进行分类、传递，所以首先要求接待站要坚持二十四小时值班制度.给群监员及各类汇报人员提供便利.不使一些要害或急待解决的问题搁浅。要建立严格的信息反馈传递责任制.做到谁当班谁负责 接待站的主要成员要定期参加矿上的生产调度会，安全例会等，掌握全矿的安全生产动态，做到心中有数。树立全局意识。对群监员的汇报坚持审查签字制度.对于一些文化程度偏低的群监员.接待站要按汇报项目逐项询问帮助填写。要将群监员的汇报进行查对核实.看汇报的问题是否准确。

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行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。结合年初行政工作计划和公司一年来的发展目标开展各项工作。

我部根据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理、安全保卫、小车管理、现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取得了一定的成绩。在取得一定成绩的同时也存在着某些不足，我部正不断的努力和积极改正。对各项工作分别总结如下：

一、行政管理

1、响应公司号召，参与绩效考核，全年根据KPI要求提供考核资料。

2、2010年前三个季度6S管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公平、公正、公开、严肃、认真”的部门工作方针，结合公司6S管理合理的处理各项员工违规违纪事项。以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发点开展6S现场管理工作。全年共处理违规违纪事件700余起，处理相关人员120余人，对违规违纪人员共计罚款26922元。持续开展“文明施工活动”奖励各班组和个人奖金额达到3000元。即鼓励了班组长管理的信心，也推动了各班组对现场管理的配合和积极性。

3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记，及时对工地发回公司的物品及时进行处理和清洗。据统计2010年办公类资产开支105.869万元。劳保用品福利用品等开支61.312万元。

配合当地派出所对公司内所有外来人口进行普查、登记、办理暂住证等工作，做到及时办理，严肃认真对待。杜绝不良人员进入公司，维护公司及周边安全，维护“创安先进企业”的荣誉称号。全年共对我公司外籍人员新增、换证(暂住证)500余本，多次通过上级公安部门对我公司的“外口检查”并多次给予好评。

4、进一步完善公司工会工作，管理公司财务拨付工会经费31.47万元，按照相关政策为公司节约利税3.934万元。帮助员工解决生活、工作等方面遇到的各种困难，对工伤员工进行慰问。管理“工会备用员工生活借支基金”缓解员工生活压力，有效的解决了员工暂时生活困难。全年公司通过工会支出14.874万元，工会帐户余额14.906万元。

5、认真做好前台接待和邮件收发工作，并做好记录。让所有工作有章可循，据2010年全年统计，公司快件邮寄费用共计使用7.2233万元。

6、配合办公室、人力资源部圆满成功的举办了公司的“元旦晚会”“3.8妇女节座谈会”“钓鱼比赛”“青年联谊会”“篮球比赛”“中秋活动”“各类技能大赛”等各项活动，营造团结向上的团队精神和良好企业文化。

7、按时保量的完成了制造部装修和会议室装修和办公区大厅翻修工作，维修维护官山房产。

8、协助人事部对新老员工进行安全培训、现场管理、6S培训等相关培训500余人次。

9、整理、修订各项对外工作台帐，迎接上级主管部门的检查考核，2010年我部在《安全生产标准化》《综合治理》《创建平安企业》《人口与计划生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成绩，并多次受到政府的好评收获了多项先进企业的荣誉称号。

二、安全保卫工作

1、加速施行保安管理体制改革，改变保卫人员管理模式，增强保安业务培训和体能、形象的训练，使保安人员能够胜任及满足我公司要求。增派保安人员参与工程项目安保管理。严格督促保安公司和保安日常保卫工作。

2、组织季度消防大检查，检修消防设施，购置消防器具，组织消防演习。做到了全年无火灾，无隐患。使用费用：12000多元，其中：维修灭火器50具费用2000余元;维修消防箱13只，产生费用10000余元。

3、节假日实行干部值班制度，将责任落实到个人。圆满的完成了节假日安全监督、检查及保卫任务。

4、2010年全年组织2次抗台活动，为了公司财产免遭损失，我们提前储备自然灾害应急物资，编制突发事件、自然灾害等多个应急预案，提高抗自然灾害和突发事件的处置能力，将自然灾害的损失降低至最小。全年共安排救灾人员50余人，增设防汛沙袋1000个，抽水泵2台，消防带6条，铁锹10把，铁丝等防汛防台物资，为防汛防台工作做足了准备工作。

三、小车管理

1、合理调配车辆，最大程度的满足客户及公司领导的用车需要。

2、严格执行用车制度和车补制度，有效的杜绝了公车私用。和小车司机出私车等现象。严格把关私车公用的审批手续和报销等环节。

3、为公司车辆及时办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。旧车转让等有关手续，全年车辆使用费用79.407万元;其中全年用油29.695万元;小车保险14.556万元(共14辆包括16吨吊车);车辆维修保养费21.781万元;司机出差及小车过路费13.374万元;车辆年检及车船使用税等费用0.1万元。

四、现场管理

1、实施清洁工区域点检制度，规范现场，划分区域让每个区域都有人管理有人负责最大程度的使整个厂区保持规范、清洁干净。

2、本年度我部对现场6S工作坚持开展了“现场文明施工”活动，对不符合要求的班组按照管理制度进行处罚，表现突出的班组进行先进评比，按照当月罚款总额的30%发放奖金。改善现场工作环境，效果显著。

五、前台服务工作

1、及时转接外来电话，及时做好信件、邮件、报刊杂志的登记收发工作，热情接待公司的客户。

六、后勤保障服务工作

1、在保障员工都能吃好的前提下对食堂运作模式持续改革，增加员工的满意度。对食堂进行科学有计划的管理。尽量降低食堂运作成本增加员工伙食质量，杜绝浪费。听取员工意见，改善员工伙食。开展食堂满意度调查，改变食堂管理模式，提高伙食质量，丰富员工生活，员工就餐人数稳步上升，确保饮食的质量和卫生。尽可能让大家吃好。

2、2010年全年饮用纯净水费用5万元。

3、2010全年生产生活用自来水水23.009万元。

4、坚持一切为生产服务为根本宗旨，保证劳动保护用品的及时发放。严格把关工作服、劳保鞋、安全帽的质量，使安全保障更安全。

5、加强宿舍管理，员工外租房管理及时调整员工的宿舍，及时检查、维修住房的门窗、水、电、等公共设施。妥善安排新老员工住房问题。

篇8

成绩方面：

一、 部门内部管理：今年我院对机关工作继续进行目标管理，并且加大了考核力度。我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项工作都有专人负责，而且还有明确的工作标准和完成时间，从而提高了工作效率。另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想工作，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动工作的意识。在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的工作质量和独立处理问题的能力有了明显的提高，工作的主动性也大为增强。

二、 行政管理工作：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常工作，工作量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎工作基础上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高，我们在3、4月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更工作已经基本完成。另外，我们对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。

1 2 3 4三、 劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了工作流程，差错率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使工作进一步规范化，杜绝了工作的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提前退休工作也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理工作，通过努力，目前归档工作进展比较顺利。另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的密切配合下，对“2135”人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后发展的需要。

四、 工会工作：在上半年的工作中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会，每月还举行工会委员的工作会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务公开和民主管理的进程更加深入。上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球比赛，并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军，5月份，我们还组织职工参加了局系统羽毛球比赛。另外我们在6月份开放了职工阅览室和乒乓球室，从而大大活跃了职工业余生活的气氛。在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，组织职工进行体检，为困难职工发放困难补助，并多次到工地慰问一线职工。年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的工作已经开展起来。总之，工会组织在上半年的各项工作中发挥的作用越来越突出，工会组织的凝聚力也大大加强了。

1 2 3 4五、 党团工作：年初，我们严格按照组织程序进行了全院范围的中层干部民主评议工作，通过评议，肯定了干部工作的成绩，找出了不足，使广大干部明确了目标，坚定了改革发展信心，也使广大职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步密切了干群关系，增强了凝聚力。在干部管理上，我们还加强了干部教育培训工作，先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间达到十几个小时，开阔了视野和思路，提高了管理水平和综合素质。今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建设方面做了大量的工作，多次召开研讨会、座谈会，宣传企业文化建设的意义，并在全院职工范围内进行了问卷调查工作，同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研工作，编制了企业文化专刊等，取得了较好的效果，也为下一步的工作打下了良好的基础。在宣传工作上，我们也做了大量的工作，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣传当前形势和先进事迹，营造积极向上的氛围。在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们组织候选人进行演讲，大张旗鼓地宣传先进典型，以榜样的力量带动全体职工。我们还对主楼楼道进行了统一的布置，宣传我院的实力和业绩，增强了职工荣誉感和归属感。另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。

六、 其它工作：在年初，我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整工作。在推动机关目标考核管理方面，我们和有关科室人员积极配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我们对全院的办公用房进行了多次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了9间平房，缓解了房屋紧张的局面，改善了办公条件。我们还与测绘院积极协商，加强了门卫和自行车棚的管理。另外，我们对院容院貌进行了逐步改造，使我院的整体环境更加整洁美观

1 2 3 4通过上述成绩方面的总结，我们体会到各项工作必须严格按照规范化进行运作，制度要公开、透明。通过上半年的努力，综合办的各项工作更加规范，效率明显提高，工作质量大大改善。当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，需要不断改进。根据我们在工作中暴露出来的不足以及全院总体工作的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的工作：

1、 继续完善制度建设，形成完整的制度体系。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、 加强各项管理的宏观控制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层。对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判。更多的注重了结果控制，加强事前和过程中的控制。

3、 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础。同时要提升管理水平，加强宏观分析，完善人事档案管理，特别使电子档案的管理，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。

4、 继续做好宣传工作，加大力度，扩大宣传工作的影响面，加强与局宣传部的联系。

篇9

述职人：xxx

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

本人xxx，2019年担任公司总经理助理职务，同时分管总经办、人力资源部和工会工作，下面就本人一年来的工作情况汇报如下：

一、2019年目标回顾

（一）认真履行总经理助理职责，积极协助公司总经理处理公司具体工作事务。这块的工作，本人主要围绕“当好参谋、搞好协调、做好服务”三个方面开展。一是在日常工作中，注重全方位了解公司各项经营管理工作，做好各项信息收集和调查研究工作，提出处理意见和建议，供总经理及公司经营管理班子决策参考。二是密切加强与各级领导、各部门之间的沟通和协调，推动公司各项经营管理决策和工作任务的布置、实施、执行，并做好检查、督促、落实。三是始终以胸怀全局、爱岗敬业的态度，上服务领导、下服务员工，努力做好全局服务工作。

以上方面的工作，虽然事情多而杂，但一年来，我始终努力找准工作的立足点、切入点、着力点，做到管理不拒细，参谋不决断，服务不干预，不揽权、不越权，不越位、不缺位，使公司各项经营管理工作得以顺利开展和落实，较好地履行了个人岗位工作职责。

（二）圆满完成总经办部门职责和各项工作任务。总经办是个综合行政部门，日常工作重心主要为公司内部行政管理方面，一年来，本人负责的总经办工作，主要完成以下几方面的重点工作：

一是制度建设工作。2019年共完成了《行政车辆管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《培训管理办法》、《员工关系管理办法》5项新制度的制订和工作，完成了《费用报销制度》、《绩效考核管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《考勤休假管理办法》、《合同管理办法》、《行政职务层级管理办法》6项制度的修订工作，进一步健全和完善公司制度体系。同时通过大力组织开展制度培训学习和执行检查活动，有效提高了制度执行力。

二是印章及证照管理工作。一年来，总经办都严格按照总部和公司关于印章及证照使用的管理规定，严格做好印章和证照的使用、借用以及审核、登记工作，尤其是加强了流程附件与用印文件一致性的审核，杜绝印章及证照的随意使用和风险。

三是办文办会工作。我们都知道，文件和会议是公司日常经营管理的常务工作，2019年，经本人处理的公文及其他相关非正式文件约xx余份，对每份文件的印发都严格按照公司《行政公文发文规范》，认真把关文件的编发标准和质量，做好文件签发、签收管理和归档保存，保障公司内部信息上传下达到位，外部信息往来顺畅。会议组织工作方面，主要做好每周工作例会、总经理办公会议、年终总结表彰大会以及总部召开的半年度、三季度经营分析会议、战略研讨会等各种会议的组织安排，在有关会议的资料准备、会场布置等工作方面，都进行了精心的筹备和组织，确保公司各类大小会议的顺利召开。

四是保险办理工作。一年来公司现金、人员和车辆的三大类保险都做到了及时办理，无漏保、脱保情况发生；同时，在保险成本方面也做到了进一步的节约，首先是车辆保险转移到总部确定的供应商保险公司购买后，车辆保险成本大大下降，总成本约下降30%；其次是现金保险费率比去年下降千分之0.01个点，保费节约六千余元。另外，今年还对雇员忠诚险的投保方案进行了优化，提高了承保范围和保额，大大提高了风险防范范围。

五是对接总部工作。始终保持与总部有关对口部门的密切沟通和协调，按时按质按量完成总部下达的各项工作任务，例如：月度重点工作进展跟进、季度法律事务、高层管理人员季度绩效考核、子公司基础数据等等各类报表的定期编制和上报；对接公司董事会、股东会的工作等等。今年还完成了创新管理申报、降本增效成果汇报两项工作的推进和落实。总体上与总部保持顺畅沟通，较好地完成了总部下达子公司的各项工作任务。未出现工作抗拒、脱节等情况。

（三）人力资源管理方面的工作，具体的工作事务主要由xx副经理负责，本人主要在薪酬管理、绩效考核等重点工作事项方面给予把关及推动落实。努力推进公司人力资源管理工作的进一步规范化和精细化管理，总体上能完成总部对子公司人力管理工作的要求和各项工作任务。

（四）工会工作方面，一是积极协助和指导各分公司正式完成工会筹备组建工作，xx分公司在今年初都顺利组建成立了各自的工会组织；二是完成本部工会的换届选举，同时进一步完善理顺工会组织建设工作，完成了工会挂牌、会员信息登记和发放会员证等；三是积极发挥工会组织作用，大力开展员工关怀慰问活动和文体娱乐活动，给予员工人文关怀和困难帮扶，丰富员工的工余文化生活。例如三八妇女节女职工活动、中秋节发放节日慰问品、与党支部联合开展评比竞技系列活动等等。

二、工作亮点及存在的不足

回顾一年来的工作，我个人认为取得了一些收获和成绩，但同时也存在一些不足和问题。工作亮点我认为有以下几个方面：

一是制度体系建设方面，得到了总部的积极肯定。在今年四月份总部召开的“制度检查启动会议”上，我们公司作为制度建设较好的几家子公司代表，做了经验分享和总结。

二是在降本增效工作管理方面，本人及分管的部门在各方面也作出了一定的贡献，例如保险成本的节约、人工成本的管控、办公水电、办公物资的管理等费用预算管理方面，都控制得较好。

三是与党支部联合策划开展的“勇当先锋、做好模范”评比竞技系列活动，取得较好的宣传、教育和学习效果。

存在的不足有以下几个方面：

一是创新管理方法和措施不多，对某些工作难点和重点缺乏创造力去解决；

二是工作作风还不够扎实，遇到工作压力大、事务多时，容易心浮气躁、情绪控制不佳；

三是工会组织的职能作用发挥的还不够极致，有待于加强和提升。

针对以上存在的问题和不足，在今后的工作中，我将努力去改进和解决，主要计划是:加强学习，继续提高个人业务管理水平和驾驭工作的能力，提升创新管理方面的方法和措施；加强作风修养，克服心浮气躁、情绪容易波动毛病，沉稳面对工作中出现的困难和新情况、新问题；加强工会工作知识的学习，密切与上级工会的沟通来往，力争为员工争取更多的福利。

三、个人廉洁自律和思想建设方面

始终牢记自己党员干部的身份，严格要求自己廉洁自律，遵纪守法，时刻从思想上、行动上努力做出应有的表率作用。对待工作，以认真负责的态度，带头干好各项工作；对待权力，不滥用或谋私利，对得起公司领导和同事们给予的信任；对待同事，团结友爱，努力顾全大局，做到襟怀坦白，大事讲原则，小事讲风格；对待生活，不讲排场、攀比、享受，不搞铺张浪费和奢靡之风，使自己经得起检验，努力树立一名党员干部应有的良好素质和形象。

四、2019年的工作目标及思路

1、认真做好董事会召开各环节工作；

2、完成有关干部任免制度落实；

3、进一步强化制度建设，重点落实制度宣贯学习工作

篇10

一、 部门内部管理：今年我院对机关工作继续进行目标管理，并且加大了考核力度。我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项工作都有专人负责，而且还有明确的工作标准和完成时间，从而提高了工作效率。另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想工作，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动工作的意识。在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的工作质量和独立处理问题的能力有了明显的提高，工作的主动性也大为增强。

二、 行政管理工作：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常工作，工作量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎工作基础上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高，我们在3、4月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更工作已经基本完成。另外，我们对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。

三、 劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了工作流程，差错率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使工作进一步规范化，杜绝了工作的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提前退休工作也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理工作，通过努力，目前归档工作进展比较顺利。另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的密切配合下，对“2135”人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后发展的需要。

四、 工会工作：在上半年的工作中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会，每月还举行工会委员的工作会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务公开和民主管理的进程更加深入。上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球比赛，并夺得局系统保龄球比赛的团体冠军，5月份，我们还组织职工参加了局系统羽毛球比赛。另外我们在6月份开放了职工阅览室和乒乓球室，从而大大活跃了职工业余生活的气氛。在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，组织职工进行体检，为困难职工发放困难补助，并多次到工地慰问一线职工。年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的工作已经开展起来。总之，工会组织在上半年的各项工作中发挥的作用越来越突出，工会组织的凝聚力也大大加强了。

五、 党团工作：年初，我们严格按照组织程序进行了全院范围的中层干部民主评议工作，通过评议，肯定了干部工作的成绩，找出了不足，使广大干部明确了目标，坚定了改革发展信心，也使广大职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步密切了干群关系，增强了凝聚力。在干部管理上，我们还加强了干部教育培训工作，先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间达到十几个小时，开阔了视野和思路，提高了管理水平和综合素质。今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建设方面做了大量的工作，多次召开研讨会、座谈会，宣传企业文化建设的意义，并在全院职工范围内进行了问卷调查工作，同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研工作，编制了企业文化专刊等，取得了较好的效果，也为下一步的工作打下了良好的基础。在宣传工作上，我们也做了大量的工作，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣传当前形势和先进事迹，营造积极向上的氛围。在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们组织候选人进行演讲，大张旗鼓地宣传先进典型，以榜样的力量带动全体职工。我们还对主楼楼道进行了统一的布置，宣传我院的实力和业绩，增强了职工荣誉感和归属感。另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。

六、 其它工作：在年初，我们还配合其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资分配政策调整工作。在推动机关目标考核管理方面，我们和有关科室人员积极配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我们对全院的办公用房进行了多次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了9间平房，缓解了房屋紧张的局面，改善了办公条件。我们还与测绘院积极协商，加强了门卫和自行车棚的管理。另外，我们对院容院貌进行了逐步改造，使我院的整体环境更加整洁美观

通过上述成绩方面的总结，我们体会到各项工作必须严格按照规范化进行运作，制度要公开、透明。通过上半年的努力，综合办的各项工作更加规范，效率明显提高，工作质量大大改善。当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，需要不断改进。根据我们在工作中暴露出来的不足以及全院总体工作的要求。

我们在下半年主要应抓好以下几方面的工作：

1、继续完善制度建设，形成完整的制度体系。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、 加强各项管理的宏观控制，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层。对基层公司的管理要注重政策控制和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判。更多的注重了结果控制，加强事前和过程中的控制。

3、 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础。同时要提升管理水平，加强宏观分析，完善人事档案管理，特别使电子档案的管理，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。