建筑工程技术月度总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程技术月度总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】工程造价；阶段性控制；措施；

引言：

不论建筑工程本身的不同，一般其本身价格总量巨大，在国民经济的总支出中和国民经济的发展中都占有相当大的分量，因此，工程造价的管控是一个十分必要的工作，作为工程人员或者政府有关部门，必须给予高度重视，加强管控，以保证国民经济的正常运行和发展。

1 建筑工程造价概述

1.1 建筑工程造价的分类。

建筑工程造价按用途分类包括：标底价格、投标价格、中标价格、直接发包价格、合同价格和竣工结算价格。

建筑工程造价按计价方法分类可分为估算造价、概算造价和施工图预算造价，

1.2 建筑工程造价构成

建筑工程造价按照构成分类包括：直接工程费用、间接费用，利润及税金。（见图1）

图1 工程造价构成

1.2.1 直接费。

直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

其他直接费是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。

现场经费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，包括临时设施费和现场管理费两方面内容。

1.2.2 间接费。

工程间接费是指虽不直接由施工工艺过程所引起，但却与工程总体条件有关的为组织施工进行经营管理，以及间接为建筑安装生产活动服务的各项费用。

间接费由企业管理费、财务费用和其他费用组成。

1.2.3 利润和税金。

建筑工程的利润一般以直接工程费与间接费之和为基数按一定百分比计算。

建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入工程造价内的税金，是“转嫁税”。

2 建筑工程造价的阶段性划分

2.1 建筑工程的阶段性划分

虽然建筑工程的项目不同，建设的方案和造价都不仅相同，但是建筑工程的过程是相似的，一般都有：可行性论证阶段――规划设计阶段――施工阶段――竣工结算阶段――使用维修阶段。因为建筑工程实施过程周期长，而在每一过程都对建筑工程造价有直接的影响，所以针对建筑工程的不同阶段划分，来研究不同阶段采取的不同的控制工程造价的措施和方法，以达到工程造价阶段性控制的目的。

2.2 各个阶段对工程造价的影响。

建筑工程的每一阶段对工程造价都有直接的影响，从每个阶段的计划成本同实际成本进行对比，我们可以研究出每个实施阶段对建筑工程造价的影响程度是不一样的。（见图2）从图中我们可以看到每一个阶段的计划成本和实际成本的差异曲线。通过研究我们发现，各个阶段的计划同成本差异较大，一般情况可行性论证阶段的计划成本同实际成本差异巨大，是由于在可行性分析阶段成本的计算是粗放的，不是精细化的。随着建筑工程的推进，计划成本与实际发生的成本逐渐接近，所以，主要控制工程造价的阶段应该是规划设计阶段和施工阶段以及竣工结算阶段和最后的维护阶段。

图2 “计划成本――实际成本”差异图

3 工程造价的阶段性控制

3.1 公司招投标阶段。

建筑工程招投标阶段工程造价主要控制内容包括：对项目工程成本进行预测、决策；中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用；公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标。

3.2 施工准备阶段的造价控制。

审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案。施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账合理安排施工方案，制订降低成本的技术组织措施。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在；制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑；同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。

3.3 施工阶段的造价控制。

公司要制订落实检查各部门、各级成本责任制，执行检查成本计划，控制成本费用同时要加强材料、机械管理，保证质量．杜绝浪费，减少损失，搞好合同索赔工作。会计部门要及时办理增加账，避免经济损失，同时商务部门要加强经常性的分部分项工程成本核算，以及要分析以及月度（季年度）的成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。

3.3.1 严格落实既定方案。项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

3.3.2 合理安排工期，尽量保证施工进度。凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔提前竣工奖。为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列人施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失

3.3.3 尽量降低材料使用成本。（1）、尽量节约采购成本，如果允许的话，一定要选择质量好同时运费少、价格低的供应单位。（2）、对于入场材料要进行认真计量验收工作，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。（3）、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。（4）、在施工过程中，加大技术力量投入，推广新技术措施、新材料、新工艺工法。（5）、加快资金周转，减少资金占用，根据需要进行合理储备同时要加强现场管理，减少搬运，合理堆放材料，减少仓储以及堆积的损耗。

3.3.4 提高机械的周转利用率。结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。

3.4 竣工阶段以及保修期间的造价控制。

尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员，及时办理工程结算，不得遗漏，控制竣工验收费用，控制保修期费用，提出实际成本，总结成本控制经验。

4 总结：

归根结底建筑工程是由人花费人力建造的，所以调动人的主观积极性对造价的控制贯穿整个建筑工程的全过程。用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性，造价管理应从项目施工的实际情况出发，并有一定的随机性，要注意不同建筑工程项目的区别和联系。

参考文献：

[1]袁晓敏. 我国现代企业管理中的成本控制[J].河南科技：上半月.2006（10）

[2]曲振波、邓睿、张萌. 企业的成本控制实施方法[J]. 科学与管理.2004（6）

[3]张国贤.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].价值工程.2011（28）

篇2

关键词：建筑工程工程质量体系质量预控

0引言

工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统

一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础，全由合作形成整个项目质量保证管理系统。

1工程质量体系

工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。

2工程质量预控

2.1加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。

2.2加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

3过程质量监控

配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。

在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

4过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。

5施工阶段的管理与控制

施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。

应做好以下几方面：加强质量管理，控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制，落实好事先控制，过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA循环系统管理。新晨

靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。

6竣工决算阶段工程造价的控制与管理

竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备：收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有招投标文件，合同文件，竣工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础，结合合同约定的内容进行审核结算。

篇3

材料员要求能够根据材料总计划/预算控制量价对所进的材料进行综合控制，由单纯的采购职能转变为先期成本控制为主，下面小编给大家整理了材料员工作总结的精选范文，方便大家学习。

材料员工作总结1

20__年的工作立刻就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20__工作，特做计划如下：

一、重视对资料的管理

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只可是是现场的附属物、是能够补，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗要明白，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步构成的，是工程建设过_实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。

二、施工物资资料要齐全有效。

工程中需要的材料很多，都来自不一样厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供给产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，所以，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。

三、施工试验记录要及时、齐全。

施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。所以检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。

除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情景的真实反映，所以要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制供给控制供给可靠的依据。

收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原先没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件供给方便。

做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情景，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量坚持外观上的整齐。根据资料规程按资料资料特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便。

材料员工作总结2

时间一晃而过，弹指之间，20__年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，经过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：

一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情景要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情景及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行

三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节俭计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

在工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自我马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时研究得更全面，杜绝同类错误的发生。

20__年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自我成为一名优秀的员工。

材料员工作总结3

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有必须文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位职责制，明确责、权、利，充分调动他们的进取性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素。材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节俭计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情景要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情景下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的职责感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节俭和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

篇4

【关键词】施工 社会效益 技术管理 管理工作

一 施工技术管理的意义

施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键 。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二 如何做好技术管理工作

2.1明确技术管理的职责 注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责、组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3不断加强对技术工作的管理

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

三 施工技术管理的责任制

为了增强各岗位的技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责，权限，工作程序，要求评估标准，考核办法，责任承担范围，只有这样才通提高他们对技术工作的积极性创造性，才能促进技术业务和技术管理水平且不断提高，一般地说就是对现场技术管理人员要分工明确，各负已责，相互协调互相监督，增强企业技术管理的综合能力，任何企业乃至每一个项目工程都必须有严明的制度力求规范化、 科学化的管理模式，作为企业的技术负责人在技术管理上，要参与图纸会审，编写组织施工方案，根据企业的技术措施计划审查各工程的月度保证质量，要求节约的技术措施计划并监督实施，根据具体情况， 做好特殊结构，特殊部位的技术交底，组织日常正规检查（包括资料）， 组织样板活动，做好新技术新工艺的质量鉴定，组织分部工程和一般单位工程的质量评定，竣工预验，参加竣工验收，负责工程质量及安全事故的调查、分析，处理，并及时上报有关部门，一旦出现安全事故，必须负技术管理责任，组织全面质量管理工作，开展QC小组工作必要的活动，负责技术革新和技术开发的监督实施，监督技术资料的搜集整理和归档，组织技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。

四 技术管理工作的心得体会

1、技术策划、技术工作是项目生产、进度、质量、成本等各项工作的先导。企业为了生存和占领市场份额，在经营活动中往往会对创优夺杯、工期进度、人机配置、商务报价等方面作出相关承诺，而为了兑现承诺，首先应从技术工作着手，在项目施工中各个环节，如图纸会审、机械布置选择，周转材料配置，进度计划的合理安排，合理化建议的提出，采用“四新”技术来控制降低成本，节约工期等以技术为理论基础，全面指导项目实施。

2、技术工作需要不断创新，在推动企业技术进步中需要相应技术能力储备，在技术攻关课题中具有前瞻性的战略眼光。

技术创新是技术管理工作的核心，技术创新有这样几个方面，一是对一些传统施工工艺的改良，二是直接应用成熟的新工艺和新材料，三是对新工艺和新材料进一步挖掘、举一反三，四是根据项目实际情况，自行创新，而企业技术能力的储备，前瞻性的技术课题攻关又是企业在生产经营过程中保持优势，在竞争中胜出的有力法宝。

3、技术工作需要严谨的工作态度，扎实的理论基础，丰富的技术经验来指导我们各方面的工作。

篇5

关键词：房地产建设工程造价  控制措施  项目管理  计划

        0 引言

        房地产建设工程造价控制要求采取一定的监控手段，使工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎造价预算，促使设计、施工单位加强管理，使物力、财力、人力等资源得到充分利用，取得理想的经济和社会效益。建筑业在国计民生的事业中的地位越来越高，而控制建筑质量和成本控制的房地产建设工程造价的意义就特别重要。根据统计资料，在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～25％。可见施工阶段的房地产建设工程造价控制相当重要。

        1 目前施工阶段造价控制存在的主要问题

        1.1 不规范招标

        目前在投标方面，我国存在不少问题，比如陪标现象，国家规定了较为规范的工程投标方法，但是企业间由于不规范的业务关系，导致项目被暗箱操作，名花早有主，但是为了使投标合法化，多采取陪标手段，找其它企业假投标。往往这种不规范投标后面伴随着不正常利益往来，这些不正常利益必然影响造价不规范问题。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。

        1.2 成本核算不合理

        1.2.1 施工方案没有优化

        优化施工方案是降低工程成本的主要措施。施工方案是否优化将影响到工程企业的效益和利润。目前，由于我国工程设计落后于国际，工程设计的各个专业之间的知识体系联系较差，企业里面各个专业间的配合也不恰当，导致工程设计方案不能够最佳的优化工程。比如国际上建筑设计人才比例是建筑师、设备师、结构师之间的比例是3：1：1，而我国则一般是：2：1：1，低于国家水平。结果导致工程设计成本过高，不利于造价控制。也导致我国高端建筑设计市场被国外设计师控制，而我国建筑企业逐渐向中低市场下滑。

        1.2.2 人工成本过高

        由于我国劳动力比国际相比要便宜得多，因此很多房地产建设工程造价喜欢多用人力，而尽量减少成本。但是这影响了施工进度，也必然影响造价控制。

        1.2.3 原材料控制不力

        建筑工程的成本中60%以上是材料费用，原材料控制能力如何，影响着造价控制效果。主要问题如下：①现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄；②现场计价签证人员对定额费用组成缺乏了解；③对设计缺乏有效约束；④同一工程内容签证重复；⑤监理单位对建材验收时不够认真；⑥现场签证日期与实际不符。这些行为都会导致施工阶段房地产建设工程造价与实际不符合，造成浪费或者资产流失等。

        2 施工阶段造价控制措施

        2.1 规范招投标控制

        笔者认为严格遵从工程招投标制度十分重要，对于那些不规范的招投标现象，可以采取以下措施：

        2.1.1 工程监察部门严格执法，杜绝不规范投标现象。执法部门执法不严一方面由于执法者的渎职，一方面由于法规尚不完善，给造假者以可钻漏洞，一方面执法者工程技术素养欠缺。渎职者惩之以法；法规不完善者，立法者多做调研，出台合乎市场监管需要的法规；技术能力不强的则多加培养或者引进技术能力高的人。

        2.1.2 规范企业管理，杜绝暗箱操作。之所以能够出现工程招标阶段的暗箱操作，根本原因是企业内部控制能力差，流程不完善等。如果企业能真正引进现代企业管理，进行流程再造，那么杜绝不规范的工程招标将不会太困难。

        2.2 规范施工成本控制

        在组织上，应该完善整个企业的组织管理模式，更重要的是要完善项目管理制。目前，大多数施工单位对项目经理部有名无实，只有形式的项目机构，却没有配备相关人员，实施的机制不完善，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。在组织上完善项目制和提高项目人员的管理水平，有助于控制成本，也就有利于造价控制。

        在技术上，房地产建设工程造价是一个针对工程建设各种物料、人力、性质、规模、结构、风格等众多工程因素的技术处理。因此，我国施工单位应该提高自己房地产建设工程造价的技术水平。需要完善房地产工程造价管理人员和技术人员的业务水平，完善其培训体系。

        在合同措施上，要提高项目人员的谈判能力，节约谈判时间，通过谈判获得有利的合作地位，以及通过恰当的合作，使合同能够顺利获得执行，这些都会降低成本，提高利润，因此也影响着房地产建设工程造价控制效果。

        2.3 严格执行结算审计制度

        结算分为项目进度款项的计算与支付、竣工结算两类。

        在项目进度款计算与支付方面，造价控制可以根据项目计划规划，恰当的安排支付计划，在保证项目进度的情况下尽量减少现金支付。比如可以按照阶段付款，可以按照月度付款，极度付款等形式，具体要与项目周期相符合。

        在竣工结算方面，要考虑严格按照结算程序来执行，比如严格执行项目结束审查验收程序，这样一者可以为下步质量纠纷争取谈判砝码，同时也可以为企业尽量的减少占用资源与资金量。项目结束后，还要进行项目总结，作成本分析，找出成本控制风险的来源，找出对策，为下次工程积累经验。

参考文献：

[1]张为华著.《谈建设项目房地产建设工程造价控制措施》，太原：《山西建筑》2005（8）

[2]陈向东著.《建设项目施工阶段的房地产建设工程造价控制措施》.北京：广东科技2007（10）.

[3]刘晓英著.《论旋工盼段的工程埴价管理及控制》.北京：科技信息，2007.

[4]张为华著.《谈建设项目房地产建设工程造价控制措施》.太原：《山西建筑》，2005（8）.

[5]刘德运编著.《房地产建设工程造价咨询与审计》.济南：山东人民出版社，2006年.

篇6

关键词：施工阶段 成本控制施工企业

一、明确工程建设中成本控制的内容

合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

3、质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

二、施工项目成本的动态控制

施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

1.落实施工项目计划成本责任体制一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任书，然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

2.加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中,按月在同一图上打点,形成实际成本折线,该图不但可以看出成本发展动态,还可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。成本偏差有三种:实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好.目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。我根据多年来的管理实践，我认为要做好工程施工阶段的成本控制，应做到：

（1）首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。（2）制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。

（3）掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。

再者要做好工程施工阶段的成本控制，还应完善的措施有：

第一，建立有效的控制建筑工程造价措施。一是明确项目组织机构、明确造价控制者及其任务，以使各专业各部门都有专人负责。二是从技术上采取措施，严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能。三是从经济上采取措施，动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。第二，提高建筑工程造价从业人员的自身素质。一是建筑工程项目造价控制人员应全面掌握和运用国家有关的招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制与应用。二是造价控制人员在项目实施过程中除了对发生的各项费用进行控制外，还需及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

第三，大力推行工程量清单计价制度。在实行工程量清单计价过程中，一定要通过公开、透明、规范的项目清单与实施来有效规范招标单位的发包行为，避免暗箱操作、弄虚作假现象的发生，并通过风险共担机制，促进招标单位提高项目管理水平。在特殊情况下，实行最大成本与最高酬金合同模式，配合非招标项目下的清单计价，这既是一种创新，也是控制工程造价的有效方法，即利用清单中的工程量和日趋成熟的对应单价，通过下调一个承包方和发包认可的比例作为最高成本或叫成本目标。另外，可通过制定达到目标的具体奖惩办法，做为给施工企业记取报酬的主要依据之一。此举特别适用于尽早开工的紧急工程，可缩减一定的施工工期和减少某些不必要的费用支出。

工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性；施工项目活动过程不可逆，也不重复，给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性；施工项目的地点固定，体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此，对工程项目必须实行全过程成本控制。

工程项目成本全过程控制的前提和方法：

第一、开工前搞好成本预测，明确成本目标。在工程开工前，建立成本核算领导小组，组织人员了解当地市场的实际情况，确定责任成本目标。

第二、优化施工方案和资源配置。在开工进场后，项目部根据投标时的承诺和工期、现场具体情况配置资源。

第三、进行项目成本的分解。确定工程项目的人工、材料、机械及现场管理费用的消耗量，作为施工时各项目的具体控制目标，并将此控制目标分发至各相应部门。

第四、采取PDCA循环的方法进行全过程控制。全过程的管理是对过程内或过程之间包含的若干影响成本的因素进行管理和控制。PDCA循环是大环套小环，大环靠小环来落实，小环通过大环来实现。循环不停地进行，每循环一次，都使项目成本更接近目标。

篇7

关键词: 建设项目；工程造价；竣工决算；控制措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1、引言

建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。建筑工程实施过程是一个分阶段的连续过程，各阶段的特点不同，对投资的工程造价影响也不一样，如何根据各阶段的造价特点，采取针对性的控制与管理措施是造价管理人员不断研究探讨的重要课题，下面结合笔者实践，对建筑工程造价全过程控制重点进行分析与探讨。

2、建设工程全过程造价控制的重要性分析

对建设项目工程造价实施有效的控制，是工程项目管理的重要组成部分，它主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段，把建设项目工程造价控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。

加强造价管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资成本的重要措施。由于造价、进度、质量和客户满意度四者密不可分，造价管理决不能脱离质量管理、进度管理和客户要求而独立存在，相反要在造价、质量、进度、客户满意度四者之间进行综合平衡。因此，在项目管理中要进行全过程控制(事前、事中、事后)和全方位控制(造价、进度、质量和客户满意度)，以便进行项目造价管理和控制，即全过程造价管理。在全过程造价管理中，应该根据各个阶段对工程项目造价的影响能力进行有所侧重的具体控制，明了项目各个阶段对项目造价的影响力大小。

在项目投资决策阶段(95%以上)和初步设计阶段(75%～95%)，对建筑工程造价的影响力最大，这是因为在投资决策后的初期设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等要素基本确定，这些内容在建筑工程中占工程总造价的75%～95%，技术设计阶段(35%～75%)，对建筑工程造价的影响力减小，这一阶段只对工程设计的合理性、可行性进行确定。在施工图设计阶段(10%～35%)，对建筑工程项目造价的影响力进一步削弱。在实施阶段由于设计变更，对造价的影响力波动较大。

因此，在全过程造价管理过程中应该对每一个阶段进行管理和控制，但根据影响力的大小又有所侧重，即应重点控制施工前的投资决策和设计阶段。

3、建设工程全过程造价控制的具体措施

3.1投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段和设计阶段是整个工程造价控制的重点在以往的工程实践中，往往只是片面地强调施工阶段的造价控制，而轻视决策和设计阶段的造价控制，造成工程的总造价得不到有效控制。要做好决策阶段工程造价的控制，应做好以下几方面的工作:

3.1.1切实做好建设项目可行性研究

首先应对建设项目的技术、市场、经济效益分析等方面进行深入的调研分析，确定合理的建设规模，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，然后运用多种学科手段综合论证建设工程项目方案的技术经济的合理性，选择技术上先进、经济上合理的方案并进行优化，为投资决策提供科学的依据，为搞好工程项目的投资估算打好基础。

3.1.2搞好建设工程项目的经济评价

在优选出技术上可行、经济上合理的方案的基础上，对项目投资进行经济评价，依照社会主义特色市场经济法则，实事求是地对项目投入产出关系进行分析、对比、求证，并对项目的前景作出合理的判断。

3.1.3合理确定投资估算

投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能做到工程造价的宏观控制，对此必须建立对项目的科学决策和合理的投资估算指标。科学的决策应有一个含有完善经济评价参数的科学决策体系和决策责任制;合理的投资估算应有完整的投资估算指标和计算方法，并加强对投资估算的评审，确定工程投资估算是否准确，是否符合工程实际需要，在源头上把好工程造价关。

3.2设计阶段的工程造价控制

设计阶段是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面详细组织和规划的过程，当工程作出投资决策后，设计则是控制工程造价的一个重要环节，对此应采取以下措施:

(1)推行工程设计招标。在设计招标工作中，引入竞争机制，在确保工程质量和使用功能的前提下力求选择技术先进、经济合理的投标方案的设计单位为中标人。

(2)推行限额设计。杜绍“三超”。限额设计是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计。提出合理的限额设计指标，促使设计单位加强技术与经济的对立统一性的责任，强化设计人员的

工程造价意识。避免设计单位为设计工作方便或过分加大设计安全系数，提高工程造价。例如娄底市娄星经济园区范围内有一4m X 4m的盖板涵，底板和墙身的连接钢筋设计为3￠ 20@150，经审图提出只需一半钢筋就可完全达到要求，仅这一项就减少了工程造价70万元。

(3)造价和监理工程师要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，及时发现或减少设计中的错误、漏项、缺项等前后矛盾等问题，并加以解决，并要注意设计深度、保证设计图纸的质量，加强设计前期准备工作如勘察钻探等，尽量减少因设计而造成施工过程中的工程变更。

(4)业主必须尊重科学的建设程序，杜绝边设计、边施工、边更改的“三边工程”。

3.3招投标阶段的造价控制

3.3.1强化资格审查

应严格审查投标单位的资质，必要时应进行实地考察，要了解和熟悉投标人工程投标报价的形成和计算方法，防止施工质量差、财务状况和信誉差的投标单位参加投标。同时还要防止串标或同一个系统几家单位同时投标等。

3.3.2认真编写招标文件

招标文件中应特别注意以下几点:

(1)计价方式与合同形式。计价方式有定额计价和清单计价二种，定额计价比较成熟，定额计价中的费率招标是较好的方法。而清单计价主要采用市场竞争的形式，有利于控制造价。

合同形式有固定价款合同、可调价款合同、成本加酬金等三种，一般采用固定定价款合同。清单计价方式一般有固定总价合同和固定单价合同，如设计深度不够导致工程变更较多的工程，通常采用单价合同，反之采用总价合同。通常合同形式以采用总价合同为宜，因为单价合同弹性大，不好控制造价。清单计价方式的固定总价合同，一定要控制好工程量清单的准确性，对此，除了选择一家资质高的单位编制外，还应在发出清单时组织清标工作。

(2)投标限价与评分。投标限价通常采用公开和保密二种形式。对于采取公开的方式，应对投标限价进行复核，以使投标限价合理。如果投标限价过高，会使中标价偏高，导致工程造价失控，保密形式的标底要严格控制保密。

评分办法应以合理低价投标、合理范围中标、综合评标方法。清单计价方式应采用合理低价中标才能体现市场竞争意义，此外，还应防止不平衡报价。

业主对项目的合理低价应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

3.4施工阶段的造价控制

工程建设项目施工阶段，是按照设计文件、图纸对建设工程具体组织施工建造的过程。施工阶段是投资度最大的一个阶段，建设项目的投资主要发生在这个阶段，尽管该阶段节约投资的幅度很小，但浪费投资的可能性很大。施工阶段造价控制的目标是要把工程项目造价控制在承包合同价或批准的概算内，并应加强施工现场管理，以杜绝投资浪费。

3.4.1确定合理的施工方案

从控制工程造价出发，协调承发包双方对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。

3.4.2认真做好工程计量，控制工程款的支付额度和进度

工程计量应按合同文件所规定的方法、范围、内容和计量单位，认真核实工程量，仔细审核施工单位报送的工作量月度进度报表，对工程所有支付项目和其支付进度进行严格审批，杜绝工程款超付的现象发生。

3.4.3加强工程结算的控制与管理

要搞好工程结算控制与管理，应做好以下几项工作。①该对工程内容是否符合合同条款要求，工程需验收合格。②按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款，对工程结算进行审核。③检查隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收、签证。④按施工图核实工程数量，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。⑤落实设计变更签证，设计变更应按程序审核，经同意方可列入结算。⑥结算单价应按合同约定或招标规定的计价原则执行。

3.4.4加强工程变更价款的控制与管理

工程变更产生的原因主要体现在以下凡个方面:

(1)业主对建设工程提出新的要求或者要求修改项目计划，或者要求对项目进度提出变更等。

(2)因设计错误或缺陷，必须对设计图纸进行修改。

(3)由于工程施工现场自然环境和地质环境的复杂性以及勘察设计人员在设计过程中不可能预见到施工期间的突况。

(4)因新技术和知识的产生，有必要改变原设计方案或实施计划。

(5)业主要求变更工程质量标准或发生其它实质性变更。

工程变更的确认与处理。工程变更可能来源于发包人、承包商、设计方等，但不论哪一方提出的工程变更均应由监理工程师确认，并签发工程变更指令。工程变更确认应遵守下列基本原则:

①工程变更不得有降低工程的使用标准;②工程变更应符合相关的技术规范要求;③工程变更对造价和工期的影响是经济合理的;④工程变更的处理要及时，以免影响工程进度;⑤工程变更必须符合合同条款与国家相关规定，有利于合同目标的实现;⑥有利于建设单位的管理。

3.4.5工程变更价款一般由承包方提出，业主审核，按照施工合同的调整方式计算

(1)合同中己有适用于变更工程的价格，应直接取用原合同中的项目单价;对类似工程项目，也应尽可能地参照原合同中的项目单价。在实践中，建设工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更以及设计变更而引起的工程量增减均可按上述原则来定价。只要合同单价是公平合理的，这一原则也会是公平合理的。但是当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变的情况下，则应变更原有的合同单价。FIDIC的具体规定如下:①此项工作实际计量的工程量清单或其它报表中规定的工程量的变动大于10%;②工程量的变更与对该项工作规定的单价的乘积超过了合同价款的0.01%;③由此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量费用的变动超过1%。由于在此讨论的是合同单价，即工程细目的单价，故上述规定中的“项目”应是工程细目，所以当工程变更使得工程量的变化超出工程量清单中所列工程细目的工程量的10%以及该细目的合同余款超出合同总价的0.01%时，则应对超出部分的工程量按新的合理单价进行计算。新的合理单价的确定原则是:原单价偏高，应相应降低，反之，应予以提高。

(2)合同中无相应计价项目的变更工程的定价。按照投标报价的编制原则和变化幅度进行确定新的单价。

小型变更工程:将小型变更工程进行分解，分别估算出人工、材料及机械台班消耗的数量，根据工程量清单中计日工的有关单价以计日工形式计价。

大型变更工程:对于大型变更工程必须由发、承包双方协商确定新的单价。一般采用以下3种方法:①以合同相近细目单价为基础，按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的单价;②以概预算方法为基础，重新编制工程造价单，采取现行的预算定额和相关的计价文件及造价管理部门提供的价格信息，用综合单价分析表的形式，比照投标报价的编制原则和变化幅度进行确定新的单价;③加权定价法。在保持原有单价不受实质影响的前提下，对新增工程部分按预算方法定价，并以此加权确定单价。

3.5竣工决算阶段的造价控制

竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，通过竣工决算能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果，同时也可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的资料与经验，提高未来建设工程的投资效益。

笔者多年从事工程造价结算审核工作，在实践过程中遇到如下典型案例工程：

某现浇给坡地一层、半地下钢筋砼框架剪力墙围护人防车库；层高4.50m，车库上部露出室外地面平均1.60m，建筑面层5503m2，车库底板采用600厚C30钢筋砼有梁式满堂基础形式，室内空间分隔用M7.5水泥砂浆砌M10免烧砼240×115×53砖按功能区域分隔，该项工程采用云南省03版《建筑、装饰装修工程消耗量定额》及其相关计价定额进行结算审核，审核过程中发现存在如下问题：

1、满堂基础土方工程施工完毕后，进行基础梁模支砌，基础梁模采用M5水泥砂浆砌240宽墙，1：3水泥砂浆粉刷，梁底及车库底板模采用100厚C15细石砼浇筑；该项费用应计入模板措施费，承包商进行该分项工程结算时，不但计入该项费用，也把满堂基础砼按措施费定额计取的模板费用一并计入重复计算，C30满堂基础砼5790m3，模板措施费用计取65.30万元，满堂基础模板措施费用一项就多计取65.30万元。

2、该半地下车库上部露出室外地面约1.6m，不该按建筑面积计取措施费用的垂直运输费（单层建筑檐高未超过3.30m，不计取垂直运输费，檐高按室外地坪计），承包商把该项费用按面积计费，多计取费用10.60万元。

以上二分项工程多计取费用75.90万元，其它如基础浇灌运输道应按1m高以内钢管架、2座15m长斜道钢管架搭拆计，又高套为按6m高以内脚手架计算；结算价为980余万元的车库项目，承包商多计取费用近90余万元；能够熟练掌握并应用定额计价规则知识，可为业主方合理确定工程造价费用，提供有力的支持和帮助，达到合理节约工程项目费用和有效控制建安成本费用的目的。

篇8

关键词：水运工程；质量监督；工作管理；生产效益

0.引言

水运工程是现阶段在国内建筑工程中一个最为重要的构成部分，其在有效促进国内经济发展与建设好社会主义的现代化国家方面起到了显著的作用。尤其是在我国社会改革开放政策实施至今，我国已经和其他国家之间的政治交流、经济发展以及文化沟通更加频繁，随着社会的不断前进与发展逐渐取得了举世瞩目的非凡成就，并且在其中的水运工程建设项目也同时获得了长足的发展与进步。因此在本文中笔者主要针对我国水运工程以及水运工程的质量管理进行分析，谈一谈对于水运工程质量监督和管理的基本认识，并且研究目前我国在水运工程质量监督和管理工作中存在的主要问题，最终给出一些水运工程的质量监督以及管理的有效，以供同行们参考。

1.水运工程中施工环节的质量监督与管理

1.1落实水运工程的验证性检测

对于现阶段国内水运工程中施工环节的质量监督与管理工作，其主要就是针对水运工程的施工单位所实施的质量管理行为、施工技术及其水运工程实体的质量监督。水运工程的管理人员应该通过对水运工程项目的质量安全进行分析与实时监督，落实到月度报表、水运工程试验的检测月度报表并且及时地掌握有关工程的进度以及质量情况，并且依据有关组织环节性的质量督查以及主要功能项目的验证性进行检测。通过对水运工程的实践研究表明，合理地对水运工程的质量监督与管理，通常可以科学地采取查看工程施工现场、查阅进度资料、现场抽检以及验证性检测等形式进行。验证性的检测主要是由有关质量监督机构所认可的试验检测机构全面实施。

1.2坚持执行 “三个百分之百”的工艺管理制度

另外一方面，为真正有效地保障我国水运工程施工的整体质量，则需对其采取非常严格的质量控制和管理手段。与此同时应该严格地按照工程招标文件中的规定与国家现行的施工验收规范、操作章程以及水运工程的质量检查评定标准指导进行施工。并且需要结合着工程的实际条件和施工进度，建立一套真正可以确保工程施工质量的各项管理规则与管理办法。全面坚持执行好“三个百分之百”的工艺管理制度。也就是水运工程的设计图纸需要进行严格审核，并且未经审核的水运工程设计图纸不够交付进行施工；施工图纸的方案需要进行批准，未经批准的施工方案不得开始施工；工程施工中的技术需要交底，尤其是在水运工程施工开始前需要详细地进行工程技术的交底，将施工中的技术要点与质量标准通过各种不同形式书写出来，一定要做到工作人员人人心中有数。对于水运工程的质检工程师而言，其需要根据具体的施工任务与质量标准，认真地进行各个工序的施工质量以及防污染措施的质量监督与检验。对于水运工程施工过程中的每一道工序，都应该按照相应技术标准进行检验，在其合格之后，经过相应业主代表的确认和签字，才可进行下道工序的施工，这样做就可以有效地确保整个水运工程一直处于受控的状态中。与此同时对于水运工程施工中的任何一个环节都需要严格执行好工程质量的“三检制”制度，也就是班组自检制度，作业队的复检制度，项目部的质检部门终检制度。那么水运工程中的相应项目部质检部门在其验收合格之后，还需要请相应的主代表进行工程现场验收。未经过相应业主的验收或者验收不合格的工程，严禁其进入到下一道工序的施工环节。建立好这样一个质量的监督与评定制度，就可以很好地定期对水运工程的施工质量进行合理评定，树立一个样板性的工程。

1.3全面贯彻与实行水运工程的质量“一票否决制度”

所谓一票否决制度，其也就是在水运工程施工中的任何作业管理人员、质检管理人员以及操作人员均有权对其中违反质量标准的施工方案、工艺流程与违规行为进行制止。全面落实好水运工程的岗位责任制度，在水运工程施工中的项目经理和其各个部门、施工单位以及个人需要层层签订好水运工程的质量责任书，将施工质量责任真正地落实到个人，使参与到码头水运工程施工的全体人员对其各自的具体工作质量负起责任。

1.4水运工程需实行质量奖罚制度

在水运工程施工全部过程中，需要严格地执行好工程质量的奖惩制度，真正贯彻与实行好水运工程施工质量和其职工经济利益之间的挂钩关系。实行好工作质量的责任追究制度。对于水运工程施工过程中有可能出现的任何质量问题，要全面分析其原因，采取有效地解决措施，并且实施追究相关责任人的责任制度。全面实行好水运工程的质量月、周会制度。由工程中的有关质安部负责组织，定期地召开其工程质量的生产月会以及周会，并且还需要对工程质量进行总结以及部署。坚持着测量以及试验的水运工程施工制度。

2.水运工程的工地试验监督与管理

通过对有关水运工程的工地现场试验室监督和管理，可以非常有效地确保施工工地现场试验检测的工作质量，从而促进了公路水运工程的全面质量水平完善与提高。对于水运工程中存在着的标准试验、工艺流程试验、工地验收试验以及质量抽样试验等相对重要的质量自检试验，还应该在监理旁站的监督情况下进行，与此同时监理旁站之后也应随即在其试验的原始记录上面签字进行确认，严禁杜绝事后补签的情况。

对于实践中水运工程的监理独立抽检试验，一般情况下应该由相应的监理工地试验室责任人自行进行，不得随意地指派另外的承包人进行质量取样、制作试件、送样或者进行质量的试验检测操作等。水运工程的监理抽检试验则应当在更为科学、合理的时间段内进行。由于水运工程的监理抽检试验相对滞后，可能会影响水运工程的正常、有序进展，那么有关监理单位则应当承担起相应的责任。

对于现阶段我国水运工程的施工现场，一般都是采取了专项的质量检测管理手段，针对水运工程的具体情况和施工条件，现场专项的进行检测工作，其中主要包括了：水运工程软基的处理检测、软基处理的沉降观测、桩基检测试验、机电工程的检测试验、桥体、隧施工的监测与管理、桥梁荷载质量试验、路基路面的自动化质量检测等应用了无损或为半破损试的验检测手段进行施工 现场的质量检测和评价。在水运工程施工现场，专项的质量检测也需要科学实行招标管理的规定执行。

3.水运工程的竣工质量监督与管理

对于我国水运工程一般均采取了竣工的质量管理，其就是进一步保证水运工程施工的质量保障，因此应该对有关工程采取竣（交）工的质量检测和监督，那么该水运工程的竣（交）工质量检测也应该交由专业的质监机构来组织并进行；并且在必要时一定要由质监机构委托给符合检验条件的机构承担好质量检测的工作。在水运工程竣工后，有关检测机构则要受质监机构的委托承担起公路水运工程竣（交）工的质量检测任务，那么在此环节，就不得把检测任务再进一步转委托给其它的检测机构进行检测。

4.结束语

伴随科学技术时代的不断发展以及国内社会的不断前进，可能会影响我国水运工程施工质量的因素也呈现为复杂化与多样化的态势。水运工程是现阶段在国内建筑工程中一个最为重要的构成部分，其在有效促进国内经济发展与建设好社会主义的现代化国家方面起到了显著的作用。所以现阶段人们一定要进行深入地、细致地演戏、观察与研究，需要时刻保持一个清醒、缜密的头脑与思路，以应对好在水运工程施工环节中可能出现的各种理论知识以及实践问题，有效地确保水运工程的施工质量，有效地推动我国水运工程行业的健康、有序发展。

参考文献：

[1].吴综泽.水运工程施工管理办法解读[J].工程建设与设计.2007.28（08）.118 119.

[2].张光明.对水运工程管理有关问题的思考[J].中国港湾建设.201 1.51（07）.57～58.

篇9

关键词：建筑施工；工程质量；质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A文章编号：

树立精品工程质量意识

现代心理学告诉我们：“意识产生需要，需要产生动机，动机导向行为”。升华全企业职工打造精品工程意识，首先要强调施工企业决策层中经理“质量意识”的作用。其次，注重提高项目经理部的质量意识，特别是项目经理的质量意识尤为重要。项目经理是施工项目生产前线的直接组织者和指挥者，项目经理抓项目质量管理的决心和态度，对建筑产品质量的提高影响极大。再次，建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工原材料的投入，到最终产品来完成，每道工序都要经过施工设备和机具操作者及各工种建筑工人的协作劳动而未完成。都需要他们通过提高工作质量来提高产品质量。强烈的质量意识在全企业形成一体化，把质量管理放在企业整个管理系统中的头等重要的位置上，得到高度重视，这是抓好企业质量管理的基础和先导。

2 必须强化施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和良好的服务。

施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，缝隙过大和密封不严等，应开展现场型QC小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能培训，提高他们的操作水平。严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。

3保证施工现场质量管理工作

贯彻实施ISO9002质量体系，运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造ISO90002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第3层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4 严格控制施工材料构配件质量

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟两家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。

5 突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，缝隙过大和密封不严等，应开展现场型QC小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能培训，提高他们的操作水平。严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。

篇10

关键词：成本管理；成本控制；造价员；项目经理；施工项目

施工企业的成本管理控制工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映施工项目生产经营过程和成果，挖掘降低施工成本潜力，努力降低成本提高效益。对于建筑施工项目来说，造价人员的工作显得尤其重要，现从以下几个方面简要分析工程造价人员在成本管理中的作用和地位。

1 做好施工成本管理，企业应贯彻“两条主线”“两级负责”的成本管理模式

项目管理模式宜采用矩阵式管理模式，即造价人员既接受企业部门的管理又要接受项目经理的管理支配。必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。总体说来要推行 “两条主线”、“两级负责”的成本管理模式。“两条主线”是指：项目部每位成员都接受项目经理的管理和调配；公司机关各部门相应成员对项目部的工作质量进行审核把关，为项目部服务，检查其工作质量及执行情况并提出纠偏一件。防止出现责任不明，互相推委，项目经理也可对公司部门提出的意见进行答复或磋商解决。“两级负责制”是指项目部各成员对项目经理负责，项目经理和部门经理对总经理负责。各个部门对项目部成员的工作质量承担指导、把关责任，项目经理对成员承担管理、支配、把关责任。在成本管理方面，项目经理及造价部门负责人要具备下列三项条件：

1）项目经理能了解各个造价员的成本管理任务，掌握并能评判其工作质量；部门负责人需检查纠正其造价员的工作。

2）能了解造价员所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；

3）准确把握造价员统计、总结和制定成本费用指标的经验数值。

2 造价人员要编制企业定额和企业材料消耗指标数据库

企业对每个项目各种材料、机械、人工的消耗，以及设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的指标数据库，并定期进行检查、分析、考核和修订。

各项指标的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，在此过程中造价人员的作用不容忽视，造价员在相关成本指标制订过程中应遵循以下原则：

1）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使其既先进又可行。

2）要保持消耗指标相对可行、稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的指标应适时地进行补充和修订。

3）要注意各种部门指标间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。

4）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证贯彻执行。

3 成本管理工作执行过程中造价人员的主要工作

项目部必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理工作，达到有效地降低成本的目的。项目部首先要掌握人工、材料、机械的市场价格信息，包括产品品种、质量、价格、销量等各种数据信息，决定产品结构的优化组合，在此基础上，进行产品成本预测，确定目标成本。

成本预测与控制：分为计划制订阶段的成本预测和计划实施阶段的成本控制，在此造价人员需要根据工程设计文件、规范规程、地方标准、企业消耗量指标等完成一系列计划数据。主要包括：

1）制订计划阶段成本预测的主要工作：从招标、投标开始，根据招标文件、市场信息及生产经营目标确定投标报价。中标后收集、整理、查阅历史成本数据和资料，分析可能影响项目总成本水平的社会风险因素，比如人工、材料价格上涨指数，制定内部利润指标，为签定内部承包合同提供有力的依据。

2）成本计划实施阶段成本预测的基本内容：项目部按照承包经济指标与项目预算提出降低成本的方案，造价管理人员要根据目标利润、生产发展及消耗水平测算目标成本。总结分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计施工期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，按月分解成本管理指标，预测项目成本目标完成程度。

人工费管理：区分承包制与计日工，结合劳动合同，做好各分项工作的人工实际费用与预算费用对比分析，及时反映偏差情况。

材料采购管理：材料的采购，现场根据制定的下个月的进度计划，预算人员首先根据消耗量指标按月制定材料进场计划，根据进度计划，计算出工程量，套用定额提出下月的材料计划，如果发现由于定额数据消耗量指标与现场实际不一致，项目经理组织相关人员（工长、材料员、技术员）进行调整。如果是周转材料或辅材不容易进行理论计算，应首先由项目负责人和相关人员（工长、材料员、技术员）做出初步的材料使用计划，然后再与项目预算比照修正。预算人员定期总结和汇总数据为企业定额的编制和更新提供积累资料。

为满足质量、安全管理需要而要采取相应措施使用的相关材料，可直接提取计划，如果此部分没有明确的定额，预算员需要做好登记分类，以便于将来进行相应措施费用的分析核算对比。从下图“材料管理流程”中可以看出造价人员在整个过程中都参与材料成本管理的各个环节。

机械采购及租赁，开工前由项目经理提出需求计划，实施过程中造价人员根据实际发生的机械成本和机械费预测成本定期对比分析，找出偏差，为项目管理纠偏提供指导。

材料管理流程图

4 造价人员负责成本偏差、进度偏差的记算

成本、进度偏差基础数据统计，月初产值计划制定：预算员根据月初制定的进度计划和预算价格、合同等相关文件，制定本月拟完工程计划成本（BCWS），根据月末实际进度和预算价格、合同等相关文件，计算已完工程计划成本（BCWP），项目经理审查认可后作为项目偏差计算依据。期间实际成本支出ACWP（已完工程实际成本），根据会计实际核算为准，区分不同科目按照材料、机械、人工进行归类，与施工预算成本进行对比分析，为偏差纠正提供数字依据。

成本偏差=已完成工程预算产值-已完工程实际成本 CV =BCWP-ACWP

进度偏差=拟完成工程预算产值-已完成工程预算产值 SV = BCWS -BCWP

5 成本核算与分析

核算分析按照时间跨度分为：

1）月成本核算与分析，每月按照偏差统计核算分析后，有初步的月度经营结论。由于账面成本中有一部分材料是处于周转状态，或者仍然有库存材料，还需要材料保管员根据进料、出料情况定期盘店库存，因为库存材料不能记入当期成本。在此阶段由于施工一直进行，材料存放盘店精确难度较大，预算进度计量准确度也有偏差，因此月经营结论偏差较大。

2）阶段性成本核算与分析，大体工程施工可分为基础、主体、二次结构、装修、收尾等阶段。对各个阶段工程不同部位其主要材料比较集中，因此阶段性经营结论偏差较小。

3）年度成本核算与分析，年底进行库存盘点，工程已经停工人工费、机械、材料消耗量都较为准确，因此年度经营结论准确度较高。

4）施工项目寿命经营结论。工程施工完毕后，甲乙双方工程结算完毕，发包方承包方对于工程做法、材料价格、洽商变更、工程结算等一系列造价文件也签字完毕，财务帐目核算准确，此时得出真正的经营结论，施工项目寿命经营结论最终确定。

6 结语

项目成本管理是个系统性的管理工作，造价人员参与了整个成本管理执行过程和环节。施工成本管理工作涉及到公司经营体制、人力资源管理、财务管理制度、固定资产折旧和无形资产摊销、材料采购、市场调查、团队合作精神、公司承包经营机制、绩效考核管理制度等综合性工作于一体。企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。企业总负责人要组织项目经理、会计师、造价师、总工程师等各部门负责人，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员，组成成本管理（考核）体系。同时也要注意学习借鉴国内外同行业成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断螺旋式提高。

参考文献：

[1] 岳世宏.施工成本管理措施研究[J].建筑管理现代化，2007（4）

：60-62.

[2] 封加明.施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理[J].中外建筑，2010（6）：144-145.

[3] 王长青.浅谈施工成本管理[J].建材技术与应用，2012（1）：47-