粗心大意范文

导语：如何才能写好一篇粗心大意，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

今天，我犯了一个错误。

早上，妈妈穿的是裙子没口带，就把钱放在我这里，一共有40元钱。我早饭。和妈妈去店里，路上顺便买了一点 早饭。

了。要我给了她20元，她找了我19元，这时一个叫卖西瓜的人开着摩托车的人过来说西瓜哦！好吃的西瓜哦!我赶紧走了过去心想：“好几天没吃西瓜了。有点想吃了。”让妈妈买一个我对旁边的妈妈说：“妈妈买一个吧。我们好久没吃了，不如买一个吧。妈妈说：不了，下次在买吧！太贵一块多一斤了，下次买8毛的。”

我说：“不”就到卖西瓜的第方去看了。当时有很多人，他们多在问：“甜不甜的？那个人说：“很甜，多是高山上的。

这几位阿姨要他挖出一个洞来看一看，那位卖西瓜的人立刻把一个小洞挖了出来，给我们看了一看，果然很红，他把西瓜切开来分给我们吃，我也有一块，我吃着，真的很甜，突然，我的耳朵痛了起来，是谁啊？原来是妈妈，她问我在干什么呢？干麻拿别人的东西吃？在说我们又不买？我吃了别人的东西，妈妈感到难为情就买了一个，共8块钱我给了一个。

我给了他8块，是刚才吃早饭找回来的钱。

这时妈妈说：“西瓜放店里要变坏的,我拿到家里去。你去把店去开掉。

于是我就到了店里，我一摸口袋，疑？我刚才的钱 呢？怎么不见了?谁也不知道?

我记的好像把6个散钱放在口袋里。另外把一些20元、5元的放在书包里。

这时，妈妈回来了，说:钱呢？我说：在抽屉里呢？自己去找.妈妈去看了一看说：没有，你自己去看看。

我去看了一看，果然没有，其实我知道是没有的，只不过是不敢说而已。

我知道这不对的但又不敢说，我只好不说，怕被妈妈骂。

过了会儿，没办法我到妈妈那里去承认了错误对妈妈说：钱可能丢了。妈妈本来高兴的脸上一下子变成了乌云，样子真恐怕。我打了一个寒战。知道危险那是就要来了。

我连忙说：“我有不是故意的，你怎么能够怪我呢？”妈妈说：“你翅膀长硬了，敢跟妈妈顶嘴。

篇2

今天，我犯了一个错误。

早上，妈妈穿的是裙子没口带，就把钱放在我这里，一共有40元钱。我早饭。和妈妈去店里，路上顺便买了一点 早饭。

了。要我给了她20元，她找了我19元，这时一个叫卖西瓜的人开着摩托车的人过来说西瓜哦！好吃的西瓜哦!我赶紧走了过去心想：“好几天没吃西瓜了。有点想吃了。”让妈妈买一个我对旁边的妈妈说：“妈妈买一个吧。我们好久没吃了，不如买一个吧。妈妈说：不了，下次在买吧！太贵一块多一斤了，下次买8毛的。”

我说：“不”就到卖西瓜的第方去看了。当时有很多人，他们多在问：“甜不甜的？那个人说：“很甜，多是高山上的。

这几位阿姨要他挖出一个洞来看一看，那位卖西瓜的人立刻把一个小洞挖了出来，给我们看了一看，果然很红，他把西瓜切开来分给我们吃，我也有一块，我吃着，真的很甜，突然，我的耳朵痛了起来，是谁啊？原来是妈妈，她问我在干什么呢？干麻拿别人的东西吃？在说我们又不买？我吃了别人的东西，妈妈感到难为情就买了一个，共8块钱我给了一个。

我给了他8块，是刚才吃早饭找回来的钱。

这时妈妈说：“西瓜放店里要变坏的,我拿到家里去。你去把店去开掉。

于是我就到了店里，我一摸口袋，疑？我刚才的钱 呢？怎么不见了?谁也不知道?

我记的好像把6个散钱放在口袋里。另外把一些20元、5元的放在书包里。

这时，妈妈回来了，说:钱呢？我说：在抽屉里呢？自己去找.妈妈去看了一看说：没有，你自己去看看。

我去看了一看，果然没有，其实我知道是没有的，只不过是不敢说而已。

我知道这不对的但又不敢说，我只好不说，怕被妈妈骂。

过了会儿，没办法我到妈妈那里去承认了错误对妈妈说：钱可能丢了。妈妈本来高兴的脸上一下子变成了乌云，样子真恐怕。我打了一个寒战。知道危险那是就要来了。

我连忙说：“我有不是故意的，你怎么能够怪我呢？”妈妈说：“你翅膀长硬了，敢跟妈妈顶嘴。

篇3

“叮铃铃，叮铃铃”“小明，快起床，七点半啦！”妈妈大声地说。“什么！七点半了？！，呀呀，这下完蛋了！”小明在床上蹦了起来，连被子都没叠，就急忙地快速地把衣服裤子穿上。转眼间，只剩下一件外衣没穿。小明焦急地说：“妈妈，快把我的外衣拿来，快快！”“哦，叫你晚上打电脑这么久，真活该，下次看你还这样做不！”妈妈一边磨磨蹭蹭地说，一边把放着衣架的外衣递给小明。可小明快速地穿起衣服，连衣架还放在上面都不知道，只是在想：这衣服咋穿着这么别扭，背后硬邦邦的？不过时间紧迫，他就头也不回地跑了，只剩下妈妈在后面喊：“小明，你的衣服……”

到了教室，小明终于没迟到，可同学们和老师一直盯着自己的后背看。突然同学们一起笑了起来，小明觉得很奇怪，就悄悄问了几个自己的好朋友，可他们都笑而不答，说：“这是个秘密。”后来好几个老师也看到了，也笑了起来，有的同学实在看不下去看去，就指了指他的后面，小明摸了之后明白了，不好意思地笑了。

看来，粗心大意是会闹笑话的。

建设小学五年级：张友余

篇4

山东省聊城市温陈乡希望小学六二班 夏美艳

可笑，现在想起来还觉得好笑。不过，笑之前的滋味可真不好受，因为这件事让我吃尽了苦头。

下午放学后到家，发现铁将军把门。我习惯性的往脖子里摸钥匙。咦？没有。哦！在裤兜里。我把手伸进兜里，掏了半天，连个钥匙的影子也没看见。难道在书包里？我拉开拉链，里兜外兜，夹层，书本缝里，铅笔盒里，翻了个底朝天，也没有丝毫线索。我开始着急。这是怎么了？怎么办呢？肯定是丢了！进不了门，做不成作业，做不好饭……会耽误许多事。也许妈妈还会批评我。怎么办呢？怎么办呢？妈妈每天那么劳累，那么辛苦。不行，我一定得找着钥匙。

先安静一下，别着急。我想啊想，对了！我刚才不是给平平送作业去了吗？他感冒了，没去上学。对，去她家找。我心中一阵惊喜，拔腿就跑向平平家。

到了她家，我气喘吁吁，边找钥匙，便说明原因。平平见状，也帮我找。我们瞪大眼睛，紧张的搜索，刚才我做的座位，桌面上，门后里……只要是我到过的地方，都翻了个遍，仍没发现钥匙的踪迹。

完了，这下可完了！唉……为了找钥匙，我额头直冒汗，内衣也湿透了，浑身发痒。我心烦意乱的用手挠后背……突然，我的手碰到了一样东西，我抓住它，咦！这不是钥匙吗？原来它还挂在我的脖子上，只不过被甩到背后去了。

篇5

小潘：

由于我的疏忽，经常惹影影生气，在此立检讨书为证，影影啊，我知道有时很冲动，只顾自己的感受，有时候一时冲昏了头脑会对你说大声话，这些都弄到你很生气，但我知道我的影影老婆大人大人有两大量一次又一次的原谅我，遂知道我这个不知道天高地厚不会理解你的心情的无赖的人，老是惹到你大发雷霆，而搞到你很不开心。

有时候你是紧张话，大多时候你是想我好好的改过，都是写忠言逆耳的话，但是我却没有好好的听取，却老是因为一时的气氛而反驳你，使你不开心，使你生气，还有很多时候老是要逼你，虽然是因为我想你心切，毕竟我们见面的机会少，逼你只是想叫你出来缓解我心里的思念之苦，同时也想看看我的爱人现在的近况，但我知道我忍不住气，因为你嘴里说不出来其实心里是会出来的，但是我老是等不到你说出来就生气了，弄到了没有好心情的出来见我，这样也就弄巧成拙了。所有的这些这些。

我今天再次检讨，我以后会对影影老婆好好的，任劳任怨，请老婆大人大人不计我的过，接受我的检讨，以求改过自新。老婆大人请受阅。

检讨人：林大荣

篇6

1 盲目轻“敌”。考生浏览一下考卷，感到“容易”、“做过”，于是不认真审题，只凭印象。做题时不假思索，奋笔疾书，做完后，又不检查，抢交头卷。结果往往发生答非所问、丢三落四的情况。而此类问题又往往发生在会做的题目上。

2 只求迅速，不顾质量。有的考生为抢时间、争速度，对每道题的构思运算等过程不够细致，还有的考生甚至会漏掉题目不做，当走出考场时才发觉，只能叫苦不迭。

3 忽视分数较少的小题。认为即使错了也无关大局，因而漫不经心。这样的错误也就积少成多，因小失大。

4 难易之题处理不当。对多数会做的题匆忙作答，而把主要时间和精力用来攻少数不会做的难题。结果，会做的题忙中出错，难题又攻而不克，最终是两头落空。

5 胸中无“数”。做题无计划，时间把握不当，前松后紧，虎头蛇尾，不能善始善终。

篇7

牌差异化的元素,也能看到卖场规模的庞大确实已经达到了旗舰的水准,虽然与国外卖场占地和产品数量还是存在一定的距离。但是国外卖场没有促销员这一概念,只有少数的收银人员和工人,这也是成熟消费的一种体现。

不过,这里并不是要比较家电行业在国内外的发展态势,而是要说一下门店这个连锁终端的巨大资源,从门店能够承载的营销手段和方式,如果好好利用,将为企业的营销打开一个新的局面,并为企业带来巨大的收益。

彩电区――你搭台 我唱戏

首先要说,也是不得不说的是家电行业的龙头――彩电,作为家居必备的电器之一,彩电市场一直是持续着其旺盛的生命力,彩电技术也是越来越新,众多概念性的新名词不断诞生也标志其行业内的重要地位。体现在卖场内,庞大的规模也是体现了企业对于这一品类的高度重视,要销售,要利润,很大程度上依赖于彩电。每个卖场大约四分之一的位置要被彩电占去,除了显眼,在我看来也无形中提供了一种新的媒体模式。

众所周知,楼宇电视、移动电视已经成为目前最为炙手可热的新媒体,其合作费用也是动辄上百万,但是企业依旧趋之若鹜,因为这些媒体的受众群体广泛,相对于传统纸媒又有着不可比拟的音像生动性优势,同时像写字楼的楼宇电视广告,又具有针对白领阶层的精准特点,自然成为一些行业倾心的推广方式。不过,我们是否也发现,在卖场中各自播放自己的形象广告的彩电样机群们,是不是也具备了以上的各项优势呢?

第一,卖场的每一个品牌至少有一台样机在做展示,在播放自己品牌的广告或者一些视频来展示自己的清晰度和色彩,这样就至少有十几个牌子的几十台样机在工作,大的卖场甚至会更多,相比较楼宇电视,这里的样机屏幕和数量都具有绝对的优势。

第二,以北京的卖场来说,每天平均一个卖场要接待的顾客会有几百人,每逢周末尤其是重大节假日,人多的更是恨不得踩烂门槛。据统计,一个大型旗舰店在五一这样一个黄金周每天接待最多会有上万人次。这样一个数目足可傲视任何一个写字楼的楼宇广告了,何况这个数字的背后是在不断更新的人群,是形形、各行各业的人群。任何一个产业或者产品在这里都会找到自己的客户群体,都会有合适的人去关注。

所以,将广告做到卖场的彩电专区来,用彩电样机播放广告,形成带有强制性的广告推广。只要是来购买家电的,必然会经过这里,只要经过这里,必然会看到几个或者十几个电视正在播放的广告宣传片。尤其是来购买彩电的顾客,停留时间会很长,那么受到这个广告的影响也就越大越深。公司应该将这样一个大的资源进行分时间、分区域的规划、调整,将现有区域划分为几个小的区域分别作何种广告,或者在某一时段作何种广告,进行科学合理的调配,例如中午的时候顾客可能从外面进来会感觉天气很热,那么这个时候做一组冰爽饮料的广告,相信绝对够冲击。

同时,这一个规模庞大的广告位的成本基本是没有的,正常的卖场也是需要展示的,也是需要电、音响等成本,因此公司完全可以通过收取相对低廉的费用来操作进行,不管怎样,也算是一种收入。同时,公司完全可以拿出其中一部分的时间和位置来做本身的形象广告和促销信息广告,让顾客到门店后能够很形象地接受到这些公司的信息,有这样好的手段和便利的条件,何乐而不为呢?

冰箱区――我的形象 你来推广

作为一种应季产品,冰箱最容易引人联想的特点是制冷、保鲜,总容易引人联想的结合品无疑是饮料、冰淇淋之类的东西了。试想,酷暑难当,人们不能忍受饭菜变质,也为了追求舒适一些的生活,就会去家电卖场选购一台冰箱。炎炎夏日,人们顶着大太阳到了门店里,正在热的冒汗晒得流油,这时,打开冰箱,里面一排冒着凉气的饮料进入你的视线,是何等的诱惑?而如果这些饮料你竟然能够马上喝到嘴里,那流入心里会是多么的舒畅。

这就是我想说的,饮料产品与冰箱在夏日完美结合,为购物的人们解暑的同时,记住了饮料的甘甜,而且是在这个时候尤其得鲜美,又提验了冰箱的性能,一举两得,即使是饮料的公司免费提供一些产品,但是相对于在超市里的免费试饮之类的活动,其精准性无疑更强,面对的人群对于饮料的需求更大,饮料产生的效果更完美。而该品牌冰箱,则因为顾客良好的第一印象,促成购买的机率更大一些。

洗衣机、饭煲――关联印象 体验为先

之所以把这两种并不相干的产品放在一起,因为想到他们与行业间的合作可以采用同样的方式。与他们最为接近的物品,就是合作的最佳对象。试想,在样品的洗衣机里放上一袋洗衣粉,顾客打开洗衣机就看到这个品牌,自然产生关联印象。同时也可以把它作为洗衣机的赠品送给顾客。同理,饭煲也可以和大米品牌结合在一起。

同时,目前比较流行体验销售,完全可以在有条件的卖场里开辟出体验区。现场演示洗衣机和饭煲的性能,同时可以连带演示洗衣粉、大米的效果,让顾客一目了然,全方位感受,共同将产品的性能演绎到极致,刺激消费者的购买欲望。

电脑区――现场连线 直播立现

篇8

去年双十一，你在门前走;

今年双十一，门前你依旧。

美丽在里面，请往里面走：

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尊敬的客户您好，为回馈新老客户的支持，本公司双十一火爆大促销!!全场低至5折，满1000即包邮，且有iphone7、话费抽奖，更多惊喜等你来拿!!!

双十一促销活动邀请函二

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双十一促销活动邀请函三

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篇9

万家乐将此次活动的目的梳理为以下几点：

1　探索核心大店开业新模式：针对核心大店频繁店庆和促销，打造种新的促销模式：

2　打造新VI形象：万家乐在北京市场全新的VI形象惊艳亮相于该店，借助此次开业庆典，宣传万家乐畅享低碳优质生活的经营理念，突出万家乐综合厨卫品牌的形象，并继而带动经销商开始进行全面的形象升级：

3　锻炼队伍，提升士气：抓住绝佳的促销机会，锻炼销售队伍，继而带动仝区域以高昂士气迎接五促销；

4　探索套餐销售模式：着重强调整体厨卫套餐销售的概念和思路，所有参与马甸战役的人员都要有这样的意识，通过此次店庆探索新的套餐销售模式。

编辑点评：自2010年开始，国美开始进行大店改造，在全国范围推广新活馆模式，力争打造大型家电SHOPPINGMALL，设置了多种体验区，万家乐在此店内利用店庆探索套餐销售模式，可谓事倍功半的作法。

二　整体策略与销售目标

以热水器带动厨电实现万家乐整体厨卫套餐销售高端化；弱化万家乐只是做热水器这种过于专业化的形象，突出综合厨卫品牌：制定精准的产品和价格策略，点对点展开与其它品牌的竞争。

考虑到马鹏新活馆此次开业的影响力以及行业内各厂家的重视程度，公司也投入了大量促销资源具体目标如下：

1　冲击整体厨卫品牌第宝座；

2　实现70万销售额，其中热水器45万，厨电25万；

3　套餐销售占比达到30％；

编辑点评：在制定销售目标时，我们发现，万家乐充分考虑到了两方面的工作：一是目标考核可以量化；二是必须具体可以细化到产品品类及销售形式，如厨卫套餐销售。量化目标的重要性不言而喻。

三　促销资源

马鹏新活馆在京城家电圈的地位和此次促销规模决定了各厂家的投入力度，万家乐北京分公司从渠道客情、促销费用、销售团队及其他方方面面均给予最大化的支持和投入，重点包括如下几方面：

1　高端形象展厅： 定要进行助销物料装饰；

2　全新产品陈列：根据产品定位对该店产品陈做了全新的布局和调整；

3　价格政策及特价机：每个价位段有一个主打机型，并配合限量特价机；

4　店内活动和赠品支持：厂送赠品、店内买赠及返券全部参加；

5　人力资源：精英导购、公司业代、经销商人员、临促人员近二十人组成：

6　物资准备：重点保障两方面内容，一是各项助销物料二是参战人员饮食问题。

编辑点评：北京马甸新活馆模式，力争打造集购物、娱乐、休闲于一体的大型家电SHOPPING MALL，所以，高端、新品及赠品、人员的支持都大有必要。

四　策略与主题

通过对此次店庆，公司资源投入及与顾客联系较为紧密的生活热点，我们以让消费者耳熟能详的洋快餐巨头麦当劳的“巨无霸”套餐为主题，推出万家乐自己的”巨无霸”套餐，具体如下：

1　主题活动：万家乐”无敌巨无霸”超值套餐，你还在等什么?

万家乐“无敌巨无霸”超值套餐=优质优价产品+超级赠品+返券+低碳补贴+厨房安全卫士+幸运免单大抽奖+”买立装”服务+麦当劳巨无霸汉堡

套餐内容解释：

超级赠品：厂送+买赠+幸运抽奖

返券：参加店内统一返券活动

低碳补贴：畅享低碳优质生活，购万家乐产品可享受最高600元补贴：

厨房安全卫士：免费赠送CO报警装置，监控厨房用气环境：

幸运免单大抽奖：活动期问每天下午4点进行抽奖，最幸运的顾客将获得免单机会：

“买立装”服务：对于购买后着急安装的顾客，当天即可以安装；

购买2000元以上产品的顾客可免费获得麦当劳巨无霸套餐礼金券份；

2户外演示：通过外展进行产品展示，配合店内销售：

3　16日和17日下午4点钟邀请经销商老板现场签名售机；

4　迎宾和礼仪小姐：身披“万家乐无敌巨无霸超值套餐”绶带，全场巡游；

5　在卖场入口处、二楼电梯处安排2名临促人员用 句话(万家乐今天有无敌巨无霸超值活动，活动力度非常大，请您关注!)提示顾客活动。

编辑点评：赠品在促销中的作用还是不可低估的。万家乐“无敌巨无霸”超值套餐一优质优价产品+超级赠品+返券+低碳补贴+厨房安全卫士+幸运免单大抽奖+“买立装”服务+麦当劳巨无霸汉堡，这系列超值赠，长远和现在结合，因而体现的吸引力还是比较充分的。

五　销售团队及费用支持

为了保证此次店庆顺利进行，挑选了部分精兵强将组成店庆团队，并对团队人员统部署，统调度，同时公司其他部门和经销商单位无条件全力配合。团队人员构成：

店庆总指挥：推广经理

销售人员：热水器(6名主力人员)，厨电(4名主力人员)

外展负责人：2名主力人员和2名临促

后勤保障人员：公司业代和经销商

现场协调人员：2名业代(以会调动现场气氛的女业务为主)

突发售后问题负责人：售后经理和安装负责人

在费用支持上，有以下几个方面：

1赠品费用：经销商采购厂赠，根据任务完成情况按比例承担：

2临促费用：尖刀班、普通临促和礼仪小姐：

3奖励费用：完成任务奖励：

4后勤费用：参战人员饮食保障：

5店内客情费：打点店内关系，建立较好客情：

6物料费：DM单、海报、条幅、x展架，地贴、统服装，无线扩音器等：

7机动费用：突发事情处理费用。

编辑点评：虽然，活动期间，国美马甸新活馆在固定区域设置大型综合服务台，集咨询、结款、延保办理、发货、验货、退货、换货、会员办理、赠品发放于一体，但众多品牌参与及在极短的时间内赢得顾客的青睐并最终开单，还是需要品牌大量的人员支持，所以，挑选精兵强将，才能保证势在必夺。

六　激励方案

考虑到此次店庆任务艰巨，届时将会出现白热化的竞争场面，72小时不打烊的消费场景，对所有参战人员都提出了强有力的挑战。我们将此次店庆当作 场战役来看待，并制定了富有竞争力的奖励方案，实行阶梯达成目标奖励，即达成80％，奖励5000元，达到100％，奖励8000元：达到120％，奖励15000元。待活动结束时由总监和活动现场负责人进行现场奖励。

编辑点评：激励销售人员，奖励及时到位非常重要。此案中，活动结束时由总监和活动现场负责人进行现场奖励，可以说是一个激励很到位的措施。

编后：经过以上较为全面的各项内容准备工作，万家乐迎来了为期三天的单店促销，虽然过程很辛苦，也出了些小纰漏，但整体战果喜人并超出预期，此次店庆共计实现销售85万，超额21％，又次创造出北京区域单店促销新纪录：在店内所有厨卫品牌中排名第二(仅次于海尔)，套餐销售占比高达36％，较为圆满的实现了计划目标。

从整体主题活动中，可以看出活动呈现出的是立体化的场景，比较丰富。但促销胜而常在细节，临促人员的提示顾客活动可说是此案的看似随意而又精彩的一个亮点，值得借鉴。

可以说是集中了优势兵力在合适的时问、合适的地点打了 场漂亮的攻坚战!同时也为该品牌在核心终端店庆促销打造了一种全新的模式，具有可复制性和较好的借鉴意义。

总体上，从这个案例来看，搞好线城市核心大店的店庆促销必须要把握好以下几个“合”：

品牌与零售卖场门店的和谐密切配合。

整体销售与店庆主题的完美融合。

销售团队及促销资源支持的全面整合。

篇10

一、西五大学区发展现状

2010年，为顺应教育均衡发展的新形势，按南关区教育局学区划分，西五小学与区域内的兴盛小学、东长小学、回族小学、北大小学、自强小学、富裕小学（村小），组建成西五大学区，成为资源共享、交流合作、协同发展的教育共同体，在办学理念、教学管理、队伍建设、资源开发、文化创建等方面实施一体化管理。经过两年的实践探索，有效促进了学区各校教育水平的联动发展与提升。学区现有118个教学班，学生4299人，教师344人，其中省级骨干18人、市级骨干28人、区级骨干60人。值得欣喜的是，大学区校长团队平均年龄不足45岁，工作踏实肯干、积极进取，能够快速融入学区的发展与建设中，积极出谋划策，携手共进。2011年6月，在“长春市南关区大学区现场会”上，西五大学区的教育展台、学区长论坛，得到了吉林省教育厅孙鹤娟副厅长及有关部门领导的高度赞誉。2011年12月，西五大学区在长春市大学区工作检查评估中，以详实的基础材料及学区建设特色得到了检查组的高度评价，被评为“长春市先进大学区”。

二、西五大学区发展定位

为了实现学区的内涵发展和可持续发展，我们立足实际，审视现在，着眼未来，对大学区工作进行了统筹规划和定位。

工作目标：强化师资、优势共享、内涵拉动、合作共赢。

工作思路：建立制度保障、整合优质资源、强化优势引领、校际多元合作、缩短质量差距。

措施保障：出台《大学区工作实施方案》，完善各项管理制度，在区本教研、队伍建设、学生培养、文化创建、课程开发等方面实施一体化管理。

预期效果：积极创新管理模式，搭建活动平台，拓宽发展空间，努力实现学区教研常抓不懈，重质量、提水平；学区队伍建设多措并举，重优化、促发展；学区德育建设丰富生动，重过程、求实效；学区文化创建独树一帜，重特色、成体系，不断深化大学区“交流、合作、发展、共赢”的发展理念。

三、西五大学区一体化管理的实效探索

（一）建设校长团队，决策先行，提升一体化管理

大学区校长团队是大学区的核心力量，是引领学区成员校向着既定目标前进的指挥者和学区理念的践行者。为了深化大学区一体化管理模式，我们组建了由龙头校校长任大学区学区长、成员校一把校长任副学区长、成员校副校级领导为成员的大学区领导组织机构，明确大学区三级管理机构的职责和职能，制定学区的发展规划和各项管理制度，全面开展学区的各项工作。

在校长团队建设中，首先从发挥“学区长”作用做起。学区长积极树立新的管理理念和服务意识，凝聚大学区校长的思想，尊重他们的建议和意见，把管理的重心转移到方向引导、发现经验、具体帮助和创造条件上，注重人文关怀，强调合作交流，产生“1+1﹥2”的管理效能。其次，建设大学区“领导团队”。把每个领导从“个人——要求式”的行为转变为“团队——自愿式”行为，把转变观念、树立正确办学思想、打造学区核心精神转变为“领导团队”的理想和追求。为此，在成立大学区领导小组的基础上，我们加强落实大学区校长例会制度、学习制度、研讨制度，每次例会的重点是学习和讨论，都要围绕1～2个问题集中进行讨论、商议，从问题出发，以解决问题而终止。在研究的过程中，校长间形成了友好、平等、互助的合作关系，树立了质量意识——落实责任，敢于负责；品牌意识——实现学校与学区的双赢；服务意识——让服务成为管理的动力，使校长例会逐步成为研究学区发展、制定工作措施、落实工作计划的研究会。

在庆祝建党90周年“红歌大赛”中，大学区成员校校长主动请缨，分头把关，分别负责音乐制作、组织排练、场地服务，每位校长管理到位，配合默契，使演出活动取得了空前的成功。再如，在每年一次的“教育系统联欢会”上，“领导团队”积极创新节目的题材、形式，以思想先导引领行为发展，每次文艺演出力拔头筹，展示了大学区“领导团队”的智慧和才能。

西五大学区三级管理机构

（二）优化师资力量，建设一支高素质的教师团队

师资水平的质量直接决定区域教育水平的优劣。为此，我们积极树立“质量兴区，人才兴校”的发展目标，通过“内外兼修”——外塑师德形象、内炼教学硬功，全力打造大学区名师团队和教师团队，为大学区发展积淀丰厚的人力资源。