新媒体运营职责范文

导语：如何才能写好一篇新媒体运营职责，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

平台运营总监需要能独立策划产品运营相应内容及营销活动，并组织资源完成推进方案的实施;逻辑思维和分析能力强，良好的的沟通能力，很强的创新和执行能力;以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

平台运营总监工作职责11、根据公司发展战略创建职教平台运营机制，提升客户粘性、用户活跃度、产品使用率。

2、策划各类型平台运营活动，协同各业务部门完成活动的组织与实施，助推客户与公司不断开展更加深入的业务合作，助力达成公司业务目标。

3、通过多种用户运营手段，激发用户兴趣，不断促进用户活跃度，实现更多用户激活及用户留存。

4、策划各类型用户运营活动，组织各部门协同进行项目实施。

建立并不断扩大用户社区。助力公司实现用户战略。

5、打造运营团队，负责运营团队的人员培训、培养、考核、激励。

平台运营总监工作职责21、负责政务平台整体运营，制定运营策略、方案并组织执行;

2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责;

3、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台的维护及升级;

4、制订、完善、贯彻实施公司平台运营管理制度、流程;

5、通过线上线下运营提升网站平台价值和粘性，提高服务会员、企业活跃度，提高申请、交易量，促进平台各项销售业绩提升;

6、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与公司平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标;

7、规划平台的风格、架构、功能、，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等。

平台运营总监工作职责31、根据公司下达的年度整体战略目标，制定网络货运平台相关的战略实施计划，并落实实施;

2、负责网络货运平台相关业务的市场调研、客户开发工作，与同行开展竞争，找寻并确认企业竞争优势;

3、负责为网络货运平台的客户提供系统培训;

4、负责业务开展过程中与交通运输、税务、保险等单位沟通协调;

5、负责竞品调研，对公司竞品在产品层面进行分析和对比，为本公司产品更新和功能调整制定方案。

平台运营总监工作职责41.负责设计、构建云平台运营业务，统筹线上线下运营;

2.负责组建、管理云平台运营团队，建立成长、激励和考核体系;

3.负责云平台运营制度建设和机制设计;

4.负责云平台运营分析，评价运营效果并不断提出改进运营策略;

5.负责与运营相关的渠道和媒体，促进云平台推广;

6.负责公司领导交办的其它工作。

平台运营总监工作职责51.参与公司经营管理与决策，收集信息提供决策支持;

2.参与制定公司经营发展战略，负责平台战略规划的制定，并监督实施和改进;

3.负责平台整体运营规划和策略的制定与执行，对运营结果负责;

4.负责平台的内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、日常运维管理等工作的策划和实施管理，以拉新、留存、转化、盘活为目标，全面推进平台的商业化运营;

5.建立和完善下属部门，领导制定部门工作计划和预算，并组织实施;

6.组织市场调查，深入分析用户行为、需求，了解竞争对手动向，进行运营方案的改造;

7.参与公司发展业务指标的制定，开发潜力用户并建立长期战略合作关系，并对最终业务指标负责;

8.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。

平台运营总监工作职责6(1)创建合理高效运营团队

(2)负责公司互联网平台的网络运营整体规划与推广，明确定位目标;

(3)负责公司网络商城的指导加盟合作商日常工作;

(4)制定公司运营活动策划，推广公司品牌，突出品牌形象;

(5)监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略;

(6)建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案。

(7)独立完成运营部门各职能体系搭建，业务流程梳理，能从运营角度对产品技术部门提出需求;

(8)须具备较强的创新、执行能力，能够在诸多限制条件下进行业务创新;

(9)有很好的沟通协作能力,善于合作协调沟通，思维敏捷;

(10)具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工作压力。

平台运营总监工作职责71、负责互联网需求分析，对产品规划给到决策性建议，并完成产品运营规划，通过产品，运营手段，提升平台流量转化、用户增长和留存;熟练运用微信公众号、微博、抖音、事件营销、口碑营销、软文/新闻稿等新媒体进行产品推广，提高用户量和关注度;

2、负责互联网及新媒体维护、更新与完善;平台年度、季度、月度运营计划并执行;制定和组织推广及营销活动;

3、负责客户的开发，拟定活动计划方案，制定线上营销推广战略，以及具体实施策划方案;

4、负责企业品牌创意及品牌策划工作，并形成策划方案

5、提高到达客户的关注度、转化率及用户黏性，持续改善平台服务;

6、组织策划产品、品牌、市场推广等市场活动的策略、推广方案、相关预算，组织、整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果，提高网站与品牌的知名度和美誉度;

篇2

招聘中针对“新媒体运营资深经理”这一岗位，万达开出了50～70万元的薪资范围，而据智联招聘针对2015年春季求职期公布的《2015春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，万达集团“新媒体运营资深经理”岗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达上述50万元～70万元的“天价”年薪，瞬间变得不值得一提。

不少围观路人不禁感叹，原来做新媒体竟能这么赚钱？

别急，现实总是理想的照妖镜，事实上，大多数公司新媒体运营的年薪始终徘徊在10万元左右，据早前一家新媒体数据机构的网络调查表明，多数微信公众号运营者的年薪在8万元以下。尽管越来越多的企业愿意为新媒体运营从业者提供更加具有诱惑力的薪资，但一方面是企业愿意花钱吸引人才，另一方面却是人才未必能做到使企业满意，“这也就导致了这个岗位的薪资差距较大”。

新媒体运营可不只是管微信、刷微博哦

从岗位职责来看，“管微信、刷微博”只是外界对这份工作的曲解。实际上，除了需利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销外，称职的新媒体运营人员还要能够策划与品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，并向客户广泛或者精准推送消息，提高用户参与度，提高品牌知名度，从而充分利用粉丝经济达到相应的营销目的。

小维目前在杭州一家文化创意有限公司工作，入职已经2年的她目前就职自媒体部门，“每天公众号需要推送的内容都要经过我和其他部门成员的策划，如何获得更大范围的推广也需要我们去运营，此外，商务合作以及配合也在我们的日常工作范围之内。”

小维所在的公司在业内颇有知名度，但在她看来尽管其名义上是互联网公司，但在运营和管理上还是较为偏向传统企业；而且因为老板思想活络，往往敲定的事情一夜之间做出另一番决定，以及关于公众号产生的工作繁多，频繁加班对小维来说已成常态。

而在进一步了解中，小维表示目前自己的薪资在朋友间属于中高水平，按照“底薪+绩效+提成”的结算方法，小维能够拿到30万元～40万元的年薪，她表示对自己的薪酬感觉合理，但同时她也透露在目前的工作中也存在较多问题，“首先觉得自己专业知识不够，公众号粉丝利益点和商务利益点之间的冲突应该如何解决，目前仍在探索当中；而鉴于每日推送的内容阅读量与转发量都有较大落差，对于粉丝究竟想要看到什么类型的内容目前还只能靠自己猜测。”

量化产出回报提薪以奖金形式发放

佳佳目前正在办理离职手续，尽管现在的新媒体运营工作并不需要自己经常加班，但平均4000元每月的工资却让她在城市生活得稍显吃力。佳佳所在的公司属于传统广播互联网行业，目前正在想互联网新媒体转变中，佳佳的日常工作就是负责文案策划，微博、微信公众号的实时更新，以及落实公司研发的APP的市场推广工作。

在她看来自己承担了太多不属于新媒体运营岗位的工作，以APP市场推广为例，公司每年研发众多新产品，但因为尚处产品试水阶段，能够成功的却很少；而且因为市场推广工作占用自己大量时间，原本应该作为重点的新媒体运营工作反而被怠慢，“我们公众号的文章基本都是从其他网站或者公众号搬运过来，公众号的浏览量和其他指标也不理想。”

新媒体运营岗位尚属于新兴岗位，所以很多公司似乎并不明确这个岗位的工作人员应该专注于哪项工作，因此像佳佳这样尽管挂着“新媒体运营专员”的头衔，但实际身兼数职的状况并不少见。

在某建筑行业公司任职HR的旻侑表示，“作用决定身份，结果决定报酬”，首先公司应该明确新媒体运营岗位的工作是什么，在此基础上量化岗位员工的产出回报。但同时他强调，新媒体运营专员岗位薪资应该在正常职能部门岗位薪酬标准之内，“一般入职新人月薪资在3500元，3年以上工作经验者能够到5000元以上，但新媒体运营专员的基本月工资应该止步于6000元，调薪应该以奖金形式为主。”

他认为新媒体运营岗位的薪资应该是“薪资=基本工资+职级薪资+绩效提成+福利补贴+奖金+其他”，以基本工资为主，“提成性的工作量应均等化，并以福利补贴形式作为补充”；然而他也表示在招聘新媒体运营岗位员工时，还存在薪资待遇无法核定、定薪较难，技术评定与考核标准难规范，专职专岗的人员较少等问题。

岗位需求量大薪资两极化明显

针对旻侑所提出的现存问题，作为垂直类电商人才招聘平台的乐电网其实早在2015年就进行过数据调研统计。

根据乐电网2015年第4季度数据，企业在乐电网的招聘新媒体专员的岗位数量相比较前一季度增长了43.67%，主要的岗位需求增长城市以北京、上海、广州、杭州等电子商务发达城市为主。另外，薪资的两级分化现象比较突出，68.1%的薪资集中在2000～6000元；但是北京、上海等一线城市1.5~3万元的高薪招聘也达到了5.32%。在工作经验方面，87.6%的企业要求求职者有1～3年的从业经验——这个比例比其他电商运营岗位高了近20%。

乐电网相关负责人表示，目前在调研公司的所有岗位中，新媒体运营岗位的薪资属于中下游水平，但是根据环比数据统计，新媒体运营的高薪职位增速较快，根据乐电网的岗位薪资数据显示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3万元的高薪职位也不在少数；目前在乐电网上招聘的新媒体岗位平均薪资为：5842元。

造成同岗位薪资差距悬殊的主要原因其实还在于工作经验，新媒体运营作为这几年新兴的行业岗位，缺少系统的经验学习及提升渠道，以至于大多数公司用初级文案、运营转发、被动回复等基础工作职能去定义该岗位。

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【关键词】 市场营销专业；就业岗位；人才培养

企业对市场营销人才的需求，一直保持旺盛的势头。从2015年全国各大人才市场的反馈信息来看，市场营销专业多年来一枝独秀，几乎是所有企业大量需求的岗位。造成这种现象的主要原因是企业长期发展壮大的需要，同时也因这类岗位流动性较高、年终奖比例较高，造成了大量营销人员在节后选择新的发展，企业也需要不断招收新的人员来填补空缺。但人才市场大量招聘的营销人才，普遍存在招聘门槛都相对不高、专业、学历等并不是最主要条件的现象，用人单位对求职者的要求，主要集中在求职者的综合素质、沟通能力方面。这类人才在营销岗位中属于销售岗位的居多，在市场营销岗位群中属于基层的岗位。在高校培养的营销人才中，基础销售岗位是学生毕业后必须经过的基层锻炼，却不是最主要的发展目标，因此高校培养的营销人才应区别于人才市场的基层人才，培养具有高素质、能力全面的营销人才。

我们本次调研的时间是2016年1月-3月，研究对象来源于各大企业在招聘服务机构公布的招聘信息。对市场营销类招聘信息进行了大量的分析和总结后，按照营销岗位工作内容和服务对象，将企业提供的市场营销岗位归纳为四类：

第一类：市场调查类。这类岗位为企业提供准确的数据分析和研究结果，工作内容主要集中在销售数据的分析和整理，顾客销售行为分析，商品数据分析以及未来市场预测等。工作岗位包括：市场调查专员、数据运营、战略运营、消费分析等。

第二类：销售岗位类。这一类岗位直接和顾客进行交流，为顾客提供直接服务，工作内容主要集中在产品的销售和销售各环节的服务为主，同时为公司内部提供销售数据的归纳和分析。这一类的工作岗位包括：销售代表、销售主管、销售经理、销售总监；销售助理；客户代表（售前、售后）、客户主管、客户经理；渠道销售；商务代表等。

第三类：市场岗位类。这类工作岗位主要从事公司产品宣传和品牌推广，间接影响顾客。工作内容主要集中在制定企业市场宣传策略和计划，为品牌建设制定推广和宣传策略，宣传策划文案的写作，各类市场促销活动方案制定和执行，间接销售产品和营销顾客。工作岗位包括：市场推广、品牌专员-品牌运营主管-品牌经理、产品专员-产品运营主管-产品经理、市场文案、活动策划与执行、企划专员-企业经理、促销-促销管理等。

第四类：媒体岗位类。主要是企业品牌和产品宣传，进行媒体合作以及媒体选择。工作内容包括媒体的分析和选择，广告制作和，广告后宣传效果分析和调整，制定公关计划和活动执行，为销售产品提供更好的影响力。工作岗位包括：广告制作、广告创意、公关、媒体代表等。

在调查中，我们注意到，近年来随着互联网的发展，企业在对市场营销人才的需求也产生了很大的变化，企业对能够开展互联网运营的人才，需求越来越迫切。以互联网为平台的营销成为企业必须具备的竞争力。截至2015年12月，全国利用互联网开展营销推广（根据ITU《ICT核心指标》，互联网营销是指利用互联网手段开展营销推广活动，包括企业自己或者通过/广告公司投放的广告或制作的推广，包括付费推广和免费推广）活动的企业比例为33.8%。与其他渠道相比，互联网仍然是最受企业欢迎的推广渠道。在开展过互联网营销的企业中，35.5%通过移动互联网进行了营销推广，其中有21.9%的企业使用过付费推广。随着用户行为全面向移动终端转移，移动营销将成为企业推广的重要渠道。因此，具备互联网思维的人才受到了企业的热捧。

在对传统的岗位分析后，我们也对该类岗位进行了分析：

这类工作岗位主要是以互联网和各类移动终端作为营销工具和平台，为企业的产品和品牌开展宣传和推广，并和顾客进行直接沟通。工作岗位包括：互联网产品专员（助理）-互联网产品经理，电子商务经理/主管、电子商务专员/助理、网络运营管理、网络运营专员/助理、网站编辑、APP产品和运营等。

传统的四类工作岗位和最新的互联网营销岗位，在不同的企业当中部门设置不同，岗位名称也大相径庭，但是大多数企业设置岗位的思路都是市场营销理论的核心思想。在各类院校的人才培养计划制定时也大多参考了企业对人才的需求。作为应用本科的职业院校，在制定市场营销人才培养方案和方案执行时，更多应该参考不同岗位的岗位职责和任职资格。企业对每个岗位的任职资格的要求，也从侧面反映了市场营销人才培养的方向。我们经过对企业的招聘信息进行分析和总结，得出上述5类岗位基本岗位职责和任职资格，具体内容见下表：

从上表中可以看出：企业营销类岗位中市场类和销售类、媒体类更加偏向营销专业毕业学生；市场调查类中的数据分析和运营岗位偏向数学专业；互联网运营岗位更偏向中文专业的学生。因此高校在学生培养时，培养方案应关注企业偏好，注重培养学生应具备的任职资格。以互联网运营岗位为例，企业需要的运营人才应该具备：敏锐的市场应变能力，熟悉互联网社交媒体的运营特点，丰富的互联网知识。这些能力的培养在传统的营销课程中难以实现。目前传统的高校市场营销人才培养方案并没有体现互联网思维下的营销课程，因此企业在寻找适合人才时不得不从其他专业中进行人才选拔。

高校中的人才培养方案也存在与社会脱节的问题，因此，为了更好的培养社会需要的人才应该定期对企业的工作岗位进行分析和研究。研究营销人才就业岗位，了解企业需求，对学生而言，可以更好的进行市场营销课程的学习。高校培养方案也更加符合企业对人才的要求。因此，北京市对各个院校实施项目资金支持，本次研究得到2015年北京市民办促进项目（北京吉利学院-服务区域经济-大学生科研实践项目）的支持。该项目为学校教师研究企业提供了便利，为学生的实践提供了支持，在本次项目中北京吉利学院2014级本科班的学生们也做了大量的实地调研和资料整理工作，在研究中也获益匪浅。

【参考文献】

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不管是10000比1，还是60万的人才缺口，我还是必须面对那些臭不可闻的枪稿(我那时是文案)，不然就不要指望升职加薪。如果不加薪，我就必须忍受每月除去房租和饭钱所剩无几的贫困生活。这很难让人产生自己是抢手货的感觉。虽然，所有的网游公司又的确每天都在不停地搜罗新人，可惜就我所在公司的情况来说，却都是来见工的多，真正上岗的少。找不到足够的人，就只好先让现有的人来把所有的工作完成。

当然，这和具体的岗位有关系。譬如说GM和CEO就不一样，而文案和程序员的工作内容也基本没有相同之处。提到岗位，在我入行之前也存在一个和大部分玩家一样的错误认识，就是认为“从事游戏行业”等于“从事游戏制作”，大概就是游戏策划以及程序美工之类的工作。这在只有单机游戏的时候还勉强成立，可是在现在这个网络游戏横行的年代就是一个完全错误的观念。游戏研发(制作)只是一个方面，而对于网络游戏来说，游戏运营又是一个和研发同等重要的方面。网络游戏必须有足够数量的用户持续付费才能维持生存，因此直接面对市场和用户的运营就成为和研发对等的环节。所以，今日所说的游戏人才，也并非单纯指从事游戏研发的策划、程序员和美工等等的人才，还包括了从事网游运营的活动策划、文案、网站策划、网站编辑、媒体专员等不同职位，其紧俏程度也不一样，薪水也有很大差别。

■研发：专业技术最重要

先说研发方面的吧。网游的研发职责很多，除了游戏初始版本的制作，开发小组还必须不停地制作后续版本，因此一个策划和程序员往往会长期只负责一款游戏的制作。除此以外还必须应对是否会被黑客侵袭或因为其他原因发生的突发状况，这就需要专门的游戏技术维护工程师。这些技术工是所有的游戏人才中最短缺的物种。其中尤以程序员为最，程序员的职责就是把策划的游戏制作出来，具体方式就是编写代码。这就需要相当强的专业技能，熟悉游戏程序编写。所以有经验的程序员一般月收入能达7000元左右，新手大概5000元左右，据说这个价位还在水涨船高。实在诱人，但是门槛也高。和程序员类似的游戏技术维护工程师要求就相对低一些，但技术要求全面，而一个经验丰富的维护工程师对问题的处理的作用亦非一般新手所能企及。一般来说游戏维护工程师的薪水比程序员稍低，但是有的游戏公司也会开出2000～3000元的低价。

■游戏策划：人人都做的美梦

虽然程序员和维护工程师的前景如此诱人，但是他们并不是玩家最想从事的工作。玩家最想从事的工作是什么？当然是游戏策划和游戏美工了。游戏策划是整个游戏的灵魂，是多少玩家年少时的梦哦。通常，一个游戏策划最好有3年以上游戏史，熟悉各类游戏，当然还需要有比较强的逻辑思维。按照这个要求来看似乎大部分的玩家都能够具备。而且，据某权威网站说有经验的月薪大多能过万元，入行不久的也可达5000元左右。注意，过万元的前提是有经验，而这个“经验”却决不仅仅是参与过一两款游戏制作，他通常是说“主创”过一两款游戏，也就是做过传说中的“主策划”。一个主策划必然曾经是一个小策划。做一个小策划除了刚才说的要求，还通常要有一张大学文凭，虽然从来都没有什么关于游戏的专业和学位，但是很多游戏公司都要求策划持有大学文凭。这个行业存在着严酷的优胜劣汰。由于入行的门槛相对较低，因此你必须面对大批玩而优则策划的转职玩家带来的竞争，绝非是一条开满鲜花的捷径。

■游戏美工：难以实现的完美

游戏美工，全称“游戏美术工程师”。游戏美工的职责就是设计游戏人物造型和其他事物造型、场景等。资深的美工每月会有过万元的收入，一般人员月收入也在3000元以上。一般需要美术或相关专业毕业，熟悉相关软件，以及熟悉游戏。从这些要求可以发现一个矛盾，就是相关专业毕业(通常来说都会明确表示要美术大学本科)和熟悉游戏――动漫也可以――请不要高估了这两个圆圈重合的面积。从我工作中接触过的美工来说，他们大部分对游戏知之甚浅，除了自己公司的游戏之外基本没玩过别的游戏――当然扫雷之类的不在讨论范围――做出来的也就很难让人和游戏本身联系在一起。美工的工作并不轻松，一般都会画满8个小时，反复的修改也是家常便饭，我就曾经连续三天不停地让一个美工MM加班修改客户端光盘的封面，直到那个MM画到双眼冒火说你再要改我就吃了你！才不得已用了一个和构想相差甚远的封面。

■游戏运营：无条件接受怨气

如果在游戏研发方面找不到适合的职位，那么还可以从游戏运营这方面寻找“为游戏事业而奋头”的途径。网游的运营主要是市场推广和客服这两方面。市场推广方面可以做活动策划/文案、网站策划/网站编辑、媒体专员等，至于客服就是GM和客服MM。从门槛来说GM和客服无疑是最低的，基本上会玩游戏和打字速度比较快就可以了。但是薪水一般也很低，而且工作辛苦。通常一个GM的薪水是每月800～1500元(也有比这个价位高的，据说当年智冠的GM薪水+各种福利就差不多3000元，不过现在好像没有了)，工作时间是三班倒，上班时间内他们的工作就是几乎无条件地接受玩家的怨气，做一个出气袋，所以脾气差的就免了。客服和GM的情况类似，有的公司的客服同时兼做GM。

■市场人员：了解玩家口味

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地处成都的博瑞传播在今年5月23日公告称，3月底，博瑞传播与梦工厂全体股东授权代表裘新就收购梦工厂100%股权签订了《投资谅解备忘录》。

注册资本为900万元的梦工厂成立于2004年，目前是西南地区网游的龙头老大，拥有网络游戏《侠义道》、《新侠义道》、《圣斗士OL》的著作权和运营权。未审计的财务数据显示，梦工厂2008年末总资产1.01亿元，净资产8451.39万元，全年实现销售收入9539.77万元。业内普遍预测梦工厂去年有5700万元~6600万元左右的净利润。

以博瑞传播2008年8.09亿元的营业收入和1.91亿元净利润来说，坊间传闻5.5亿元的梦工厂总收购标的，相对于这家西南地区最具实力的传媒集团极具挑战性。如果联想到此前搜狐分拆出来的畅游登陆纳斯达克市场的成功运作，主要以平面媒体见长的博瑞传播此次涉足网游的决心和力度不可谓不大。

“具体来说，这一收购案还没有最终完成。当然，这件事情会很快水落石出。网游这个行业这两年在资本市场上风起云涌，博瑞传播一直在关注，也在寻找合适的时机进入，梦工厂应该说是一个契机。网游除了智力密集型，还有资金密集型的特点，因此从头开始还是有一定的难度和风险，这个行业的门槛还是比较高的。”博瑞传播常务副总经理兼财务总监徐晓东面对《首席财务官》杂志的独家专访时表示。

有限多元化的财务底线

事实上，博瑞传播早在10年前就以借壳上市，成就了国内传媒业上市的经典案例，一直以来在整体偏沉闷的西南板块中以活跃的资本运作事件吸引了大量投资者的注意力。

博瑞传播依托的《成都商报》是四川地区影响力巨大的强势媒体。目前《成都商报》的日均发行量约60万份，是为西南地区发行量最大的都市报，占成都报刊市场40%左右的份额，居成都报纸媒体发行量之首。《成都商报》早在1997年7月就将广告等经营类的业务剥离出去，成立了博瑞投资控股集团有限公司，此时国内资本市场的各项政策并不适合传媒企业独立进行IPO。1999年7月博瑞投资受让了原成都市国有资产管理局持有四川电器股份中27.65%的股份，从而实现了借壳上市。在更名为博瑞传播之后，经过一系列的资产置换，其实际经营内容也转型为纯粹的以广告、发行和印刷为主的报业传媒业务，成为一个纯粹的媒体经营性上市公司。

“应该说博瑞传播在过去的10年经历了高速发展的过程。博瑞传播从本质意义上来说还是一家投资公司，这也是它去不断投资和收购的本意所在，它从发展的初期开始就是以合作、投资和收购发展起来的。因此，我们对风险的把控、本土化、文化差异磨合等，都有很充分的经验。”徐晓东的自信溢于言表。

在梳理清晰上市公司的平台之后，博瑞传播进行了有限多元化的尝试。

“纯粹从直观的感觉来说，平面媒体的发展速度和空间的确有一定的限制。我们《成都商报》已经占据当地70%的市场了，进一步突破的空间的确有局限。我们从业务结构上来看，平面媒体占的比例还是比较高的，这也是希望进行有限多元化的主要原因。”在徐晓东看来博瑞传播从地域和行业宽度上都要走向多元化。

2002年7月，博瑞传播出资827万元与甘肃日报社共同投资组建甘肃西部商报传媒发展有限公司，独家《西部商报》的广告、发行、印务以及其他一切与该报有关的经营业务，开始了公司跨地区发展的尝试，仅仅一年多的时间，《西部商报》就实现了盈利，这也给博瑞传播的管理团队以很大的信心。不过，由于各地都市报行业处于地方政府的高度管制状态之下，类似的跨区域扩张并没有很快全面铺开。

借助先天的政府优势，博瑞传播抓住成都市整顿、规范户外广告市场的历史性机遇，通过收购、兼并等资源整合手段，迅速进入户外广告业务领域。2006年博瑞传播成立了博瑞眼界户外传媒有限公司，买断了成都―南充高速公路、成都绕城高速公路12年的户外广告经营权，获得成都市内70%的灯杆广告和其他多处户外广告资源，成功进军户外广告市场。

而且，上市公司资本平台的价值也开始显现。2007年11月，博瑞传播在国内资本市场的牛市顶点借助配股的方式共募集资金2.66亿元。而一年前成都传媒集团宣告成立，成都日报报业集团和成都广播电视台合并，成立成都传媒集团。集团下属主要媒体资产包括《成都商报》、《成都日报》、《成都晚报》以及成都广播电视媒体和有线运营网络。也就是说，博瑞传播目前的最终控制人为成都传媒集团。从这个意义上说，资本市场平台的彻底打开为博瑞传播的有限多元化之舞提供了更广阔的平台。

“不过，博瑞传播的多元化策略始终是坚持做同心圆，在媒体和文化相关的领域进行扩展。因为我们手里有大量的广告客户，可以通过丰富的媒体组合为客户提供套餐服务。”科班财务出身的徐晓东对多元化战略的态度可谓务实而审慎。

精细化与风险控制

尽管全球金融危机的加深给国内媒体行业也带来了较大的冲击，但博瑞传播2009年一季度实现营业收入1.9亿元，同比增长1.5%，实现归属于母公司股东的净利润5709万元，同比增长60%。剔除税收优惠和公允价值变动大幅浮赢等两项非经常性收益的影响，其运营的稳健仍然值得赞赏。

“媒体这个行业的变数比较大，不像一般生产性行业连续性那么强、比较容易预算，因此对财务管理的挑战要求也比较高，特别是博瑞传播涉及的子行业也比较多。” 有着13年上市公司CFO经验的徐晓东对此看得很清楚。

事实上，早在四川电器CFO的任内，徐晓东就在财务精细化管理上下了很大的功夫。被博瑞传播借壳上市的四川电器是一家在“大三线”建设时期上马的工厂，主要产品是大型高低压电力开关。刚好在1995年上市的时候恰逢四川电器建厂30周年，当年经济效益综合指数在全国高压开关行业中居第三位，工业产品销售率居第六位，资金利税率居第三位，成本利润率居第一位。从这些数字也能看出，尽管行业的毛利率和发展前景都比较一般，但当时初出茅庐的徐晓东还是把财务体系管理得比较到位。

如今，徐晓东的公司环境、岗位环境都已经发生翻天覆地的变化，自身的职责也大大延伸了，“我现在的身份是上市公司的董事、财务总监和常务副总经理，还兼了下属三个企业的法人代表以及房地产公司的总经理。这和以前在四川电器做专职财务总监是完全不同的概念，现在只有1/3的时间在做传统的财务总监工作。从本质上说，现在的CFO既要决策又要执行。而且在上市公司的层面上，单纯的财务总监已经很少了。纯粹从财务的角度说财务，意义已经不大了。国内现在对财务总监的理解已经和当初的总会计师完全不可同日而语。”

由于博瑞传播的行业特点以及集团化投资平台的公司属性，使得徐晓东把更多的注意力放在风险控制领域。

“公司目前在传统产业上主要是做好深度挖掘和外延服务，在新媒体上做好项目寻找和并购工作，因为涉及的行业版块较多，所以管理难度较大，我们高度关注风险，注重风险与收益的匹配，引导团队注重整体流程的风险把控，既要保证各子分公司依照既定的发展规划自主运营发展，又要加大对风险的管控力度，保证不出现重大错失误。首先要保证信息畅通，我们要求各子分公司必须坚持做好资金周报和财务月报，以便管理层第一时间发现经营中的风险，防范于未然；第二就是要强化资金的管控，要集中管理，各子分公司超出日常运营需求之外的资金部分，都要归结到上市公司总部统一管理。第三就是要强化人员管理，子分公司的财务经理和财务人员均由上市公司总部统一调配和安排轮岗，以保证财务的独立性。”在徐晓东看来，建立集团化的投资平台的第一要务就是要强化对下属投资企业的财务管控力度。

对于有限多元化战略下的新投资机会，徐晓东也是充满着警惕。“我们这里的投资管理部可能是全公司最忙的一个部门，他们大多数项目报上来老是被否掉，心里有时候也比较郁闷。我就告诉他们，寻找项目是他们的工作，而判断项目风险则更多的是CFO的职责。我关注的更多是风险点以及和公司战略之间的互动关系。团队对风险的重视程度高过对收益的关注。很多机构到博瑞来调研的时候，也普遍认为我们这个团队对风险的重视是比较到位的。”

一路“被选择”

作为国内上市公司曾经的最年轻的财务总监，徐晓东笑谈自己已经是圈子里“骨灰级”的人物了，“当年一起开会的同行，现在早就换了几拨了，有的新人干脆就不认识了。”

1991年毕业于重庆商学院的徐晓东，直接分配到当时还是国营工厂的四川电器。由于是科班出身的大学生，所以单位一直作为骨干来培养，到1994年徐晓东已经升任财务处长了。1995年四川电器转制上市的时候，徐晓东自然而然地转成财务总监，“这十几年的时间，感觉就是不停地转制、转型，从原来的国营企业变成股份制的上市公司，再被收购转型媒体行业。”

谈及自己的CFO生涯，徐晓东坦言是一路“被选择”的结果，“当年大学毕业是被分配，后来四川电器被收购，再被挽留出任新上市公司CFO。”

不过，最令徐晓东感动的是博瑞传播“创新、务实、理性、开朗”的企业文化。“当初四川电器被收购的时候，由于很多亲戚朋友都在那边，我当时想继续留在四川电器。可能是我运气好的缘故吧，遇上一个开放的、包容的管理团队。我记得当时博瑞传播的董事长和总经理为了挽留我，从晚上7点谈到凌晨1点多，晓之以情，动之以理。最终我还是决定留下来了。现在公司的董秘张跃铭，也是原来四川电器的。像我们这样上市公司被收购而仍然能一直保留原来的财务总监和董秘的情况，应该是极为罕见的。这也恰恰体现了博瑞传播的文化和胸怀。因此博瑞传播在企业文化上有很强的感召力，能让人很好地融合进来。这种文化到现在还是如此，像我们投资的《西部商报》主要还是原来的运营团队在运营，业绩很不错。”

凭借投资管理和风险控制的丰富经验，徐晓东又被分配管理博瑞传播的房地产板块业务，“当然还是有相当的媒体相关性，如今已经投资了3亿多元，定位在传媒领域的商业地产。”

徐晓东谈及的这一项目就是在去年5・12大地震后一个月即在锦江工业开发区开工的“创意成都”大厦。计划于2010年末交付使用“创意成都”大厦的一期项目，作为成都打造文化创意之都的标志性建筑，将聚集一群顶级的创意策划、形象设计、印刷制作、出版发行等机构，成为未来成都文化创意、传媒产业的地标建筑。

按照规划，入驻“创意成都”的企业被定位于两个层级：一是具有国际水准的中高端文化创意、传媒企业，其中不乏世界500强；二是具有发展潜力的中小创意机构。徐晓东表示，两类企业将分别被安置于两栋单体写字楼。对于中小企业来讲，“创意成都”将是他们的孵化基地。

篇6

一个行业面临变革的时候，也往往是最能触动反思的时候。最近，新型主流媒体、新型媒体集团、媒体融合成了业界最时髦的话题。从党管媒体的角度来说，要占领制高点、控制话语权，传统媒体必须占据新媒体的主动；从传统媒体本身来讲，我们不敢跨界，人家就敢跨过来“打劫”，不融合就要落伍，就要面临生存的压力。这些年纸媒最先感受到了这种紧迫感，融合探索较早，而广播电视小日子过得还不错，所以行动迟缓。不久前，同志就推动传统媒体和新兴媒体融合发展提出重要指导意见，给主流传统媒体的转型指明了方向。

那么，媒体融合到底是什么？“在过去，传统媒体就像是站在一个挤满人的大厅里通过大喇叭喊叫传递信息一样；而现在，融合媒体就像是我们在大厅里四处游走和人们互相交谈，倾听他们每个人的声音。”这是荷兰国际广播电台副总编安迪・克拉克说的，形象地阐述了媒体融合带来的变化。

当前我们和新媒体的结合，仅仅流于对新媒体技术的简单“嫁接”，在传统业务体系运作基本不变的情况下，去“贴一块”所谓新媒体业务，办网站、办官博、办客户端等，形成一种“转”而无“型”的尴尬及困境。这种状态，实质上不是“媒体融合”，而是“媒体结合”，两条线运作，“并行”而未“并轨”，导致两种媒体形式运作“两张皮”，传统的稳不住，新兴的起不来。

我的理解是，媒体融合应是一体化发展，裂变化合产生新的型态，分不清你我，只有龙头、龙身和触角。要从“媒体结合”的框框中跳出来，谋求“媒体融合”的深度再造，彻底建立一体化思维。

目前，传统媒体在人财物等资源优势方面，暂时还强于新兴媒体，但在载体方面，广播、电视显然大大落后于以互联网为主要载体的新兴媒体。最要命的是，传统媒体一般都是国资事业或者企业单位，在管理体制方面大大落后于以民资为主的新兴媒体。所以，传统媒体的改革，实质就是融合新兴媒体的混合制改革，一旦融合了新兴媒体的网络新技术、新管理手段，其发展潜力和速度势必前程无限。

媒体融合来了，我们不能打毫无准备之仗。首先，我们要在战略观念上转型，适应全新传播生态环境的挑战。只有按照总书记强调的，推动传统媒体和新兴媒体的深度融合，打造一个形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体架构，传统媒体才能走出转型的阵痛，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。这个过程中，传统媒体不仅需要澎湃如昨的热血，还需要刮骨疗伤的意志，甚至是壮士断腕的勇气。

其次，我们要迎接互联网环境下生存模式的挑战。从某种意义上说，传统媒体试水新媒体，无论前期如何支持、扶持，最终都必须进入弱肉强食的市场博弈。传统媒体需要从管理体系、新闻生产过程、意见表达等各方面，稳妥而积极地构建一套新的目标模式和认知标准，展开新的运营模式的探索和实践，而不是蜻蜓点水般浅尝辄止。

第三个方面就是要平衡国家、社会、商业三方利益的挑战。维护国家安全与社会稳定是主流媒体义不容辞的责任；社会利益需要我们体现社会责任，发出真正的民众声音，履行监督与平衡的职责；结合这些，我们要摸索出在激烈的市场竞争中存活发展的商业模式。

具体到操作层面，就需要我们进行全媒体采编经营理念的再造，这包括新闻和资讯素材快速共享和100%被多层次利用加工、全天候动态报道、以“活性”用户为中心建立自洽式的应用平台系统，提供包括广告、产品等在内的一系列服务，从而打造一个完整的产业链。而跨媒体内容制作、运营人才、新媒体技术人才，就得靠搞好顶层设计，完善采编和考核流程，在技术、平台上建立有效的倒逼机制，让全体员工不得不参与培训和学习，以适应融合后的媒体运营。

篇7

VIVA无线新媒体是一家提供集图、文、音、视频为一体的新媒体平台技术与运营服务的公司，是中国领先的无线新媒体服务提供商。作为VIVA无线新媒体的主打产品，VIVA畅读客户端软件支持各类手机操作系统，如iPhone、Android、B1ackberr y、bada、Java、MTK、Windows phone 7、Windows Mobile、Symbian等，已覆盖市场上90％以上的主流智能机型，基于iPad的客户端也已在APP store上线。

VIVA畅读拥有庞大的优质内容资源，与央视、新华社、南方日报报业集团、中国体育报社、时尚集团、瑞丽集团、财讯集团、桦榭集团、北青周刊等200多家主流媒体建立了合作关系，拥有千余种杂志媒体库，日均推出10本以上的新杂志，深受无线阅读用户的欢迎。截止2011年3月，VIVA拥有2400万用户。

更多热门职位请参考viva官网，有意者请将简历发至

技术研发类

职位1：iPhone开发工程师

工作地点：北京、杭州

岗位职责：

能在iPhone，iPad平台上开发电子书、杂志阅读软件客户端，实现在线、下载阅读功能。

任职资格：

1　计算机相关专业本科以上学历，1年以上iPhone开发工作经验；

2　熟悉c++或ob jective-C语言；

3　有手机应用(界面)开发经验；

4　有iPhone／MacOS、Symbian／windows Mobile开发经验者优先。

职位2：Android高级工程师

岗位职责：

负责公司自有产品开发、厂商内置版本适配；

任职资格：

1　计算机相关专业本科以上学历，三年以上开发经验，精通java语言；

2　1年android开发经验；

3　熟悉java设计模式，有spring／hibernate／webwork等框架开发经验；

4　熟悉c，c++，c#语言；

5　沟通和团队协作力及学习能力强。

职位3：Web开发高级工程师(playbook开发)

岗位职责：

对网站前端应用进行开发，支持视觉设计以及Web开发的相关工作

任职资格：

1　计算机相关专业本科以上学历，三年以上Web前端开发经验；

2　精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX；

3　了解Linux系统的基本操作。

职位4：Web前端开发工程师

部门：新业务部

岗位职责：

web产品网站的前端实现及性能优化。

任职资格：

1　精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX，有两年以上项目经验；

2　熟悉Java语言、Oracle数据库

3　有基于SSH架构开发项目者优先

4　个性乐观开朗，逻辑性强，沟通和团队合作力强。

职位5：无线通信工程师

岗位职责：

负责深圳地铁项目的技术方案、方案执行等。

任职资格：

1　了解移动互联网业务，且对WIFI／wIMAX技术有深入了解；

2　负责针对项目中各种硬件设备、软件应用、设备测试等相关环节的工作；

3　工作踏实、耐心，且可以经常出差；

4　有项目管理经验者优先考虑。

职位6：高级系统运维工程师

岗位职责：

负责公司业务系统维护工作。

任职资格：

1　大专以上学历，3年以上系统运维工作经验；

2　熟悉dell、HP服务器，精通Linux／wINDOWS操作系统；

4　精通apache tomcat iis等web服务器、Oracle／sQLSERVER／mysql数据库的安装、部署、使用；

5　精通PERL／sHELL等脚本语言；

6　有较强的学习和独立处理问题的能力。

职位7：测试主管

工作地点：杭州

岗位职责：

1　建立科学测试工作流程；

2　设计测试计划，熟悉测试方法，对测试结果分析并初步定位问题；

3　编写文档等工作。

任职资格：

1　3年以上手机客户端测试经验；管理团队1年以上；

2　了解软件测试模型；熟悉无线通信知识；

3　熟练使用主流终端平台；

4　会使用主流缺陷管理工具。

职位8：测试工程师

工作地点：北京

岗位职责：

1　负责手机客户端软件产品的测试工作；

2　完成手机软件产品的功能和性能测试工作，根据产品需求和设计文档，设计编写相关的测试文档；

3　根据测试计划搭建测试环境，设计测试数据，执行测试，跟踪缺陷状态；

4　及时反馈和总结手机软件缺陷，对测试技术，测试方法进行研究和改进

5　有过android iphone ipad或者windows phone 7手机平台应用软件测试经验优先。

任职要求：

1　大专及以上学历，通信或计算机相关专业；1年以上手机或客户端测试经验；

2　了解软件的测试模型；熟悉无线通信方面知识；

篇8

内媒体在积极推进媒体融合发展的同时，也在媒体内部运行管理机制方面积极创新，以适应媒体融合发展的要求，提升舆论话语能力。

一、组织机构的创新：内部的市场化

媒体融合发展所要求的是新闻资源的最优配置，在舆论传播还是媒介运营中要形成1+1大于2的优势。但是，大部分的媒体融合所形成的子媒介、子单位都主要是依靠行政力量建成，内部并没有形成预期的“化学反应”，而仅仅是物理的堆砌。媒体集团内各子单位间的资源共享方式还是停留在硬性指令上，依靠指令发生的资源共享行为，效率低下，各子单位之间的积极性也得不到发挥。

推进媒体融合，将在原来集团架构基础上成立更多的新媒体子单位，这些单位如果还是停留在过去的那种集团指令型运营机制，将不利于新媒体子单位积极性的发挥，不利于集团整体运营效率，更不利于媒体融合发展大计。

天津日报报业集团从2013年开始，理顺组织构架，在采编经营、子报子刊的关系上形成三位一体的格局。建立了从集团党委、董事会、编务会。下设综合办公室。财务处、党群、纪检审计等九个公共部门为整个集团服务的体系。把集团与子公司之间的资产、人员、财务做到产权清晰，经营单位实现自负盈亏。各子媒体，特别是新创媒体开始独立核算，自负盈亏。强化内部控制，把核算的任务交给各个子单位，组织人事、财务、公共服务有内部的流程控制，都要和集团签订经营目标书，建立经营指标和利润的双向考核。

目前，天津日报报业集团拥有二十几个子公司。报社对它们实施独立核算，对利润进行考核，共有17个独立核算单位，都签署了经营目标责任书。9个公共服务部门，组织人事处、纪检审计、北京办事处，技术处等，也都提出了年度利润目标。包括每一个公司，年度要完成多少利润，每个公司都不同。每个子公司的所有人力成本、房租由各自承当，还有奖惩措施的明确规定。主要目的是提高节约意识，加强成本核算，细化管理措施。每年年终奖的发放都是按照责任书实施，一些职能部门，也有预算管理。结余开支的5%作为奖金子公司员工平分，超支部分也按照5%扣年终奖。

天津日报报业集团实施内部市场化运作后，据天津日报报业集团社长杨桂华介绍，有了几个大的变化：职责更清晰了，自主意识增强了，子单位的积极性被充分调动起来。在以前，各子单位都希望多要一些人员，而现在多一个人就多一份费用，都在精打细算。大锅饭时，所运作的新媒体的生存问题就是集团领导的事情，现在的压力指标都在各个新媒体公司。子公司必须自己思考生存与思路的问题。

但是，媒体融合中实施这种内部的市场机制也会产生一些问题。

集团内部的市场机制能够有效提升集团运营的效率，但是，对于集团自身而言，这样的内部市场机制又使集团上交的利税增加很多。原来吃大锅饭的时候，资金流水都在里面，由集团统一交税；现在需要独立经营、自负盈亏，每个子单位都是独立的公司，之间的相互资金往来，都需要交税。杨桂华介绍，与之前的大锅饭机制相比，天津日报报业集团一年要为此多交一千万元的利税。各个媒体集团都存在这个问题，在这样的情况下，大部分的报业集团为了避免少缴税，就不会改革得太彻底，影响集团效率。因此，他建议：应该鼓励推动传媒集团企业化的方向，推动市场化的机制，鼓励独立经营，应该给予传媒集团适当的减免税收的扶持。

二、传媒集团新创信息平台的增量拓展模式

新媒体与传统媒体在介质特性、运营模式、操作理念上都截然不同，如果在运作中硬要把他们“融”为一体，并不能够获得足够竞争优势，也不符合媒体融合的初衷。在实践运作中，一些传媒集团探索出了“增量拓展”模式，有效地提升了新旧两种媒介的传播力与运营能力。

2011年10月，浙江日报报业集团启动建设新媒体孵化园――传媒梦工场。组建之初，采取全集团招聘，自愿报名选拔的方式；15名员工主动从事业身份转变为企业身份，加入到传媒梦工场中。全新的身份、全新的理念，打造一个全新的媒体。“我们希望用一种文化的隔断，而不是原来内容为王的经验来运作全新的新媒体事业。”传媒梦工场CEO蒋纯这样说。旧肌体长不出新媒体，改良成就不了新媒体，传媒梦工场这个全新的载体只能注入全新的基因。近年来，传媒梦工场牵头举办了中国新媒体创业大赛，孵化了一批新媒体项目，包括知微、优微、虎嗅网等，都已经获得了较大成功。集聚新媒体资源和优秀专业人才的初衷正在实现。浙江日报报业集团社长高海浩认为，运作新媒体应该实施增量拓展模式，不能在旧楼里拆东墙补西墙，要实现增量拓展。旧楼不变，盖上新楼，然后打通它们之间。

为了避免新旧媒体之间融合产生的“两张皮”互相掣肘现象，也有很多传媒集团将新媒体另外单独组建成集团，用全新的机制运营。

2015年7月17日，山东大众传媒集团将旗下的大众网、齐鲁晚报网等网站剥离出来，成立了山东省互联网传媒集团股份有限公司。山东省互联网传媒集团股份有限公司是以大众传媒股份有限公司为主体，通过整合收购齐鲁晚报网、鲁中网、山东财经网、鲁南网，收购半岛网股权而形成的省级大型媒体集团，注册资本为9000万元。据山东大众传媒集团董事长傅绍万介绍，山东省互联网传媒集团成立后，希望能在新媒体领域形成竞争合力，而不至于影响传统媒介的运作，要如同中央媒体融合要求那样新媒体与传统媒体“此长彼长”，而不是“此消彼长”。

2014年7月，湖北广播电视台将原有的IPTV、湖北网台、手机电视等单位进行重组，建立湖北广电长江新媒体集团。之后成立台（集团）媒体融合发展委员会，由台长任主任、班子成员任副主任，作为媒体融合的领导机构，并出台《推动媒体融合发展实施意见》。在此基础上，湖北广播电视台培育了一批按市场机制组建和运营的企业，收到了良好效果。北京长江传媒公司是湖北广播电视台推行制播分离制度后成立的企业，该公司生产的节目和电视剧，既可以卖给湖北广播电视台的频道，又可以遵循市场规则向其他省市销售。两年时间里，北京长江传媒公司整合了一批新闻制作、节目创意、广告、内容咨询评估团队，形成了完整的产业链，登上TV地标（2014）“年度优秀节目制作机构”榜首。

2014 年 7 月，荆楚网登陆新三板，2015 年，荆楚网以楚天神码（全资子公司）和大楚网（参股公司）为试点，开展内部创业制度改革，提供多种模式，鼓励员工内部创业。比如项目负责制，员工创业的同时不离开单位，通过自聘或招聘项目经理的方式运营项目。同时，鼓励员工通过引进外部资本，成立合资公司，以更加市场化的形式运营项目。通过多种创业模式，激发员工创新创业的活力。荆楚网海探索奖励激励政策，营造内部创业环境。2015 年，楚天神码“Y 车评”团队通过引进投资者的方式组建了合资公司，其中楚天神码占股 51.02%，投资方占股 40%，由投资方出资，两名核心员工共持股 9%，成为集团首个员工内部创业、员工持股的案例。同时，荆楚网也在探索合理的技术参股、期权、分红权等多种形式的激励机制，提高员工创新创业的积极性。还为创业者提供资金资源支持，助推内部创业。2015 年，大楚网在腾讯总部和荆楚网的支持下，投入5000万的资金和资源成立“大楚孵化基金”，通过大楚网在资源、技术、资金方面的投入，在城市生活 O2O 服务领域孵化有别于传统的互联网模式企业和项目，为大楚网转型发展探索新的模式。2015 年 8 月，大楚W“叮叮学车”项目内部试运营 4 个月后获得孵化基金，组建新的团队独立运营。

湖北广播电视台坚持问题导向、市场取向，不断推进台与集团管理体制、独立制片人制、人力资源管理、股权与分红权激励试点等改革，在考评体系、奖励制度、人才管理与培养等方面下功夫、想办法，推出一系列举措：湖北广播电视台为所有岗位设置全媒体背景下的操作标准，加快全员向全媒体生产人员转变。

长江新媒体集团借鉴创业型互联网企业管理机制。通过“赛马制”考核鼓励管理岗位员工创新探索，将部门经理作为核算单位充分授权，责权利清晰独立，按业务规模和盈利能力动态管理，优胜劣汰。对于非管理岗位员工，长江新媒体集团试行星级员工计划，将员工按积分多少划分为十个级别。积分项目由员工绩效成绩、合理化建议、获得奖项等组成，采用终身积分制并动态管理，每年评定一次，评定结果与员工基本工资挂钩。

此外，湖北广播电视台出台《关于促进湖北广电微博微信（含APP客户端）等各类新媒体终端发展的办法》，设立“长江新媒体年度传播指数排名榜”，对排名靠前的团体和个人给予奖励。

同时，湖北广播电视台遵循市场规律，试点引进外部优秀团队。北京长江传媒公司的团队政策十分灵活，可以选择合资组建公司，也可以选择项目合作。薪酬制度与工作时间方面，可以选择年薪制，也可以选择利润分成制，可以选择全日制，也可以选择柔性工作制。两年时间里，北京长江传媒公司从市场上整合到了新闻、节目创意、综艺节目、大型晚会、电视剧、广告、新媒体、内容咨询评估等团队，建成了相当优质、高效的人才队伍。

篇9

一、准确了解和掌握食品平安社会监视的内在

（一）食品平安社会监视的寄义。流畅环节食品平安社会监视就是在工商部分监管之外，社会各界对流畅环节食品平安的监视。其本质就是发扬非国度权利的社会力气对食品平安情况进行监视，以避免食品平安事情的发作。

（二）食品平安社会监视的品种。流畅环节食品平安社会监视从《食品平安法》相关规则及当前的理论看，首要包罗新闻媒体监视、消费者监视、特约监视员（食品平安督察员、食品平安义务监视员、食品平安信息联络员等）监视、社会集团（消费者协会、食品质量查验和认证机构等）监视、食品行业协会监视等5个方面的社会监视。

（三）食品平安社会监视的内容。流畅环节食品平安的社会监视着重监视食品质量、运营行为、食品行业协会自律、社会集团及工商监管人员履职尽责状况。首要监视进入流畅环节的食品有无冒充伪劣、过时蜕变、有毒有害等质量问题，提拔食品质量；食品运营者能否存在虚伪宣传、强买强卖、缺斤少两等欺诈消费者的犯警行为，催促其诚信运营；食品行业协会能否进行行业教育和治理，充沛发扬自律效果；社会集团及工商监管人员能否履职到位，对未履职或履职不到位的状况实时反应给上级主管部分或纪检监察部分，一起营建优越的食品平安消费情况。

（四）食品平安社会监视的准则。一是正当性准则。一切社会监视机构的发生及其监视权的行使，都必需容身于司法的界定。正当性准则既是行使监视权的前提，也是保证被监视者正当权益的需求。二是通明性准则。社会监视机构的权柄局限及其所监视的内容，都应该完全对社会尤其是被监视对象和所触及好处群体高度公开，工商部分也要实时向社会监视机构公开监视的后果，让社会大众取得信息知情权和充沛参加权。三是相对自力性准则。社会监视机构在组织上与工商治理部分分隔或相对分隔，可以自力地执行监视而不受好处方的搅扰。四是可托性准则。社会监视机构的监视要表现真实性，要包管监视进程、监视后果和监视行为的真实性，然后树立监视者的可托性。五是可问责性准则。一方面临社会监视出来的问题，有官僚求工商部分进行查处、改正、阐明和治理；另一方面临渎职机关某人员，工商系统应该对其问责，社会监视部分有调查相关状况及处置后果的权利。

（五）食品平安社会监视的效果。一是参加食品平安立法和政策制订。在我国很多类型的社会集团、新闻媒体、广阔消费者等都可以经过参加立法、政策的构成进程，影响当局有关政策、司法的制订和修正，对国度司法系统的树立与完美起到促进效果。二是参加详细事务的监视。经过本身的章程、社会规矩展开监视运动或许根据司法、律例的受权以及工商机关的托付进行详细监视运动。三是完成治理效率最大化。应用社会监视组织散布广、活动性大的特点，有用补偿工商监管力气缺乏的问题，完成对流畅环节食品质量有用监视。如：食品平安督察员、监视员、联络员第一工夫投诉、告发在市场上发现的不及格食品，便于工商部分实时组织力气进行查处，进步食品市场全体质量程度；食品行业协会应用本身的专业优势，标准行业运营行为，协助协会成员进步食品平安治理程度，提拔社会诺言度；消费者协会指导消费者理性、科学消费，与工商监管相互共同，相得益彰等，必将大大进步流畅环节食品平安监管效能。

二、全市食品平安社会监视近况和存在问题

全市工商系统经过履行“三员两图一书”、增设食品平安宣传专栏、逐渐树立食品平安“V”网、发放食品平安监视卡、进一步增强与新闻序言的协作等方法，强化了食品平安社会监视，确保了流畅环节食品消费平安。2010年以来，全市共延聘食品平安监管专管员228名、食品平安信息联络员571名、食品平安义务监视治理员111名，在本地电视、播送等媒体宣传食品平安26期次，有用地处理了工商法律力气缺乏的问题，不时提拔了食品平安监管效能。全市流畅环节食品平安社会监视获得了必然成效，但也还存在一些问题和缺乏。

（一）新闻媒体监视的问题。单个媒体报道为单方面追求经济效益和吸引读者眼球，在对现实进行查询不深化的状况下，进行的“言论监视”现实有一些收支，给大众带来一些疑虑，降低了新闻媒体监视的可托度。还，单个媒体的一些信息比拟零星，在消费者心中印象不深、记忆不完好，难以发扬日常消费的警示效果。

（二）消费者监视的问题。在日常生涯中，大大都消费者既缺乏辨认商品好坏和效劳价值的技巧，也不把握处理消费胶葛的司法常识，单方面以为目前的维权本钱过高，一旦碰到消费胶葛或发现运营者有违法行为，不晓得或难以经过简略有用的方法向消委或工商部分投诉告发，他们选择静静忍耐或息事宁人以不吃亏为根本要求，这些要素从客观上都招致了消费者行使监视权的积极性不高。

（三）相关人员监视的问题。当前，工商部分所延聘的食品平安督察员、监视员、联络员均系无偿、义务实行社会监视职责，无奖励等鼓励机制，不克不及充沛调动监视人员的积极性，招致其监视效果未获得很好的发扬。

（四）社会集团监视的问题。社会集团大多系当局有关部分直接或直接组建，由当局定编、定级、拨经费，当局节制了社会集团人事任免权，影响了社会集团的自力运转。

（五）行业协会监视的问题。因为行业协会效劳认识和效劳才能较差，无法对行业界企业发生吸引力，招致协会资金左支右绌。再加上协会内部缺乏监视及鼓励机制，各组织机构根本上形同虚设，使行业协会的生长和开展空间遭到很大约束，应有的行业自律功用也无法充沛发扬。

三、增强流畅环节食品平安社会监视的建议

《食品平安法》对社会集团、群众性自治组织、新闻媒体等在食品平安监管中的效果进行了规则。这标明，在食品平安监管方面，充沛调动社会各方的力气，起劲发扬社会各方的优势，契合《食品平安法》的立法精力。为强化流畅环节食品平安社会监视任务，工商行政治理机关应积极做好以下几个方面的任务：

（一）增强宣传培训，营建社会监视气氛。当前，广阔人民群众消费常识匮乏、维权认识淡漠是不争的现实。应对峙把宣传培训任务看成加强全社会自我维护认识和食品平安认识的一项主要任务来抓，构成立体式的食品平安宣教收集，健全宣布道育机制。在城市社区、乡镇街道、商场、超市等生齿密集的当地开设公示栏和黑板报，按期宣传食品平安常识，并不时更新；在各类序言上开拓食品平安宣传专栏，鼎力宣传党和当局的食品平安监管政策和任务办法，实时食品平安信息，普及食品平安常识，食品违法犯罪案件的查处状况，指导广阔群众参加食品平安监视，构成全社会注重、关怀、支撑食品平安监视的气氛。

（二）推进准则建立，健全社会监视机制。为鼓舞社会各界力气积极参加社会监视，充沛发扬社会资本在食品平安任务中的监视效果，要实时制订和完美食品平安任务联席会议、人大政协督查、社会各界评断、信息与报送、媒体监视、义务监视员告发奖励方法等一系列准则，强化食品平安的社会监视，为监视运营者守法运营、老实守信，监视各相关本能机能部分仔细履职供应准则保证，健全食品平安社会监视机制。

（三）构建监视收集，延长社会监视触角。经过延聘食品平安“三员”（督察员、监视员和联络员）、发放食品平安督查卡、开设食品宣传专栏等方法，发掘社会力气，积极构建社会监视收集。一是延聘食品平安“三员”。从市、县（区）人大代表、政协委员中延聘食品平安督察员；从热心社会公益、社会声威高、责任心强的离退休干部、街道社区干部、乡镇干部、黉舍教员、新闻媒体等人员中延聘食品平安义务监视员；从底层消费维权“一会三站”任务人员中延聘食品平安信息联络员。还要增强对他们的培训，进步他们识假、辨假才能，便于实时发现、申报发卖冒充伪劣食品黑窝点、市场各类食品质量问题；积极参与工商部分组织的食品市场查询，展开食品平安司法律例及相关常识的宣布道育；指点、催促食品运营户落实进货检验、记载等自律准则；搜集消费者对食品平安整治任务的定见、建议；按期向工商部分传递本身展开食品监视任务的状况。二是进一步疏通投诉告发渠道。将市、县（区）食品平安监管机构和工商所德律风向社会公开，增设责任区监管人员的维权告发德律风；制造、发放食品平安社会监视卡，使消费者随时可以与工商机关获得联络，实时受理和处置消费者的告发投诉，拓展社会投诉告发渠道。

篇10

关键词：视频自媒体 粉丝经济 资本市场

2014年以来，中国网络视频自媒体成爆发性增长，引发业界和学界的关注。知名视频自媒体《罗辑思维》在2015年实现B轮融资，因其700万的粉丝关注量，市值估价达人民币13亿元之多；以网络短视频走红的网络红人“Papi酱”不仅登上了《纽约时报》等外媒，其广告处女秀就拍卖出了2200万元……诸如此类现象尽管可以解释为中国政策面和产业层在创新发展中的必然，但视频自媒体自身的发展状况尤其值得深入思考。另外，这种现象是否能够持续，其未来的发展方向如何，笔者将在文中逐一探究。

视频自媒体运营类型与特点

笔者对中国当前影响力较大的20个视频自媒体进行了统计分析。从内容类型上看，当前的网络自媒体主要有新闻、财经、文化、娱乐四种类型。新闻类知名自媒体代表有优酷等平台播放的《暴走大事件》（王尼玛）；财经类知名自媒体主要包括优酷平台播出的《鸿观》（宋鸿兵）、《罗辑思维》（罗振宇），爱奇艺平台播出的《吴晓波频道》等；文化类知名自媒体主要有优酷平台播出的《晓说》（高晓松）、《看理想》系列（梁文道、陈丹青）、《都嘟》（马未都）、《袁游》（袁腾飞）等；娱乐类知名自媒体有爱奇艺平台播出的《晓松奇谈》（高晓松）、《奇葩说》（马东、蔡康永等）（尽管《晓松奇谈》被定位为文化类型，但是从其整体基调和效果看，归为娱乐类更为贴切）。

纵观这些视频自媒体的运营情况具有以下特点：第一，其运营主体多为具有一定知名度的名人。这些人开办自媒体后因其具有的名人效应和粉丝号召力，能快速打开局面，聚拢用户，开展各种商业活动支持自媒体的发展。第二，播出平台主要集中在优酷和爱奇艺这类网络视频网站。其本身内容制作力量较弱，内容生产团队和能力较差，因此，愿意接受外来资源，并能够给予更多的资源支持，况且，这些外来资源基本上可以较小的代价，换取大量优质的视频资源。第三，较少严肃内容，核心在快速满足普通大众知识文化需求，追求大数法则。比如讲述金融知识的财经自媒体《鸿观》，作为一档以金融视角还原过去，审视现在，预见未来的节目，其风格是“正经不严肃，解密不浮夸”，在节目的一开头宋鸿兵会以亲历历史文化名城引出话题谈论，对于不适合亲历的话题，则会以新闻报道开头，增强其可看性和趣味性。

视频自媒体发展的内部动因

不可否认，视频自媒体的繁荣背后必然有其内在逻辑。从自媒体的参与主体看，来自传统媒体但不能充分发挥才智是主持人弃传统媒体投入自媒体是微观原因。而中国视频网站目前跑马圈地的竞合格局构成了产业发展环境。当然，这些能够发生，得益于当前中国条块分割的地方电视集团体系。

微观层：传统媒体僵化的机制以及相对过剩的人才资源。从当前知名的视频自媒体从业者的工作背景看，大部分都来自于传统媒体的知名主持人或制片人。这些人具有较全面的知识储备，受制于体制内各种条框，无法充分发挥自身潜力，因此，或离开体制自主创业，或在体制外进行兼职。传统媒体人的身份为他们投身自媒体提供了可能，另外，因为本身具有从业背景，对于媒体运作和专业运营有自己的心得，使得他们能够从众多的小号中获得用户推崇，从而形成用户的规模效应，具备商业运营的基础。

中观层：视频网站跑马圈地的产业发展格局需要。造成目前自媒体的繁s景象也源于中国播出视频自媒体内容的网络平台较多，且隶属于几家大的网络公司。这些公司为了竞争会四处出击搜索具有吸引力、影响力和用户基础的内容进行投放和支持，并利用自己的平台以及资源优势对自媒体内容进行营销，从而加速该内容的传播以及商业运营成效。

较之国外，例如美国的视频节目播出平台相对单一，YouTube等视频网站竞争压力小，无须借助自身的平台优势对个别媒体内容进行推广和营销，网络视频自媒体的内容生产靠个体完成，但个体的运营和营销能力有限，从而导致了即便美国的“网红”出现，也不会像中国那样产生巨大的、持久的经济效益和社会影响力。

宏观层：内容生产和播出资源条块分割的市场环境提供了生存可能。从电视内容生产的市场环境看，中国的传统做法是由电视台制作播出节目，尽管近些年开始将部分节目外包给商业公司，但大部分为文化娱乐节目类型，严肃的时政新闻类节目仍然由电视台自制。整个内容产业制作、规范交易都远未成熟，而这也就意味着即便某些人具有创意和制作某一类节目的能力，但是也没有传播平台的支持，至少在传统媒体的播出平台上如此，这就导致了在以往的环境中，创意资源、制作资源尤其是资本资源不会关注该块市场。网络平台出现之后，尤其是自媒体平台播出渠道大量出现之后，激活了创意、制作资源，当资本也进入该领域进行推动，立刻引爆了自媒体视频的海量生产。

反观美国，各类节目的生产、播映和交易市场一直都是成熟独立的，只要你具有创意、制作的能力，就不难找到资本，生产出了好的产品，也不愁找不到播放平台，整个市场的产业链分工明确，职责分明，因此网络自媒体播出渠道的出现与否对整个市场影响不大，也就不会出现类似中国的引爆效应。

目前视频自媒体的商业模式

在笔者2015年8月访谈优酷土豆网副总裁葛威时，她提出自媒体是一个“非常残酷”的优胜劣汰行业。一方面，平台推不推节目或给不给流量很重要，但另一方面，即便平台给了推广和流量，如果节目内容不行，没有可能留住观众，就只能给下掉了，因为位置要留给别的节目，每个推广位的价值都非常高。所以这二者之间其实是相辅相成的。正是由于这种激烈的生存现实，各个自媒体在完善内容的同时都试图通过多元化的经营实现生存和盈利。

广告收入盈利。如上提到的，有了流量、有了好的内容就能够吸引受众，而足够多的受众就可以吸引广告投放。这是最为简单的盈利模式，也是媒体最为熟悉的一种盈利模式。目前播出平台的广告收入，分成给自媒体的，约占总体广告收入的三成。另外，寻找节目的赞助商和冠名商也是广告收入的另一种形式。总的来说，自媒体和网络平台二者之间各有分账，一种是广告分账，另一种是冠名分账和赞助分账。有些受众层次较高的节目，更能够获得知名品牌的青睐。比如《吴晓波频道》节目的赞助商有宝珀手表、福特汽车等。

广告模式盈利与播出平台的运营也密切相关。内容为王，自媒体节目以质取胜，一旦具有吸引用户的能力，平台也会不遗余力推送，并形成良性循环，双方构建起固定的用户群和稳定的广告收入，实现双赢。基于这种互动，自媒体和播出平台也会构建起良好的合作关系。

线上粉丝经济。当节目内容吸引了足够数量的粉丝，自媒体也能够从粉丝产业中实现盈利。一些“网红”同时也是“淘女郎”，能通过自媒体链接到其淘宝店，可根据粉丝的点赞与投票，选定最受欢迎的服装样式和饰物等，吸引大量粉丝购买，在已有布料的情形下，一般一周左右就可发货。但是粉丝的吸引和维护需要耗费很多精力，粉丝对节目的留言评价，网红与粉丝的即时互动，自媒体节目符合粉丝要求的调整，播出平台通过微信、微博对自媒体的转发，都起到重要作用。通过一段时期的社群经营，大量固定的粉丝群体形成，自媒体还可以通过向粉丝会员和自己的微信订阅用户收费实现盈利，也可以在微信、微博上发软文来形成广告之外的盈利模式。

线下多种经营。对于卓有成效的自媒体，线下的多种经营也成为盈利的重要渠道。尽管罗振宇被认为是最成功的自媒体之一，但是他却声称，“我们不是什么媒体，我就是一个买卖人。”2014年他在线下卖出了75吨大米，2000多个跳蛋，售书则达到1.5亿元多的营业额。有人粗算罗振宇2015年的年营业额（不包含非图书/自媒体类产品）在13亿元左右。举办相关培训也是通过线下活动实现盈利的一种方式，如《吴晓波频道》的自媒体电商大课，以及一些网红培训等。此外，成功的自媒体人还会有其他的一些收入，如粉丝见面会赞助，商业活动出场费等。

视频自媒体的未来发展方向

前面这三种主要的运营模式代表了自媒体勃兴以来的赢利模式。而随着自媒体自身品牌形象的构建和品牌声望的积累，知名的自媒体可以利用品牌效应做延伸，扩充品牌的盈利途径。比如，吴晓波充分利用《吴晓波频道》的品牌影响力，将浙江省千岛湖上承包小岛出产的杨梅酿酒，命名“吴酒”开展经营，其创下了33小时售5000瓶、72小时预订3.3万瓶的纪录。吴晓波认为，当生产者的内容足够好的时候，连接的成本将会很低。正是基于这种认识，吴晓波通过自媒体积累的声誉连接到其他衍生领域，充分利用品牌效应，完成利益最大化。在这一过程中，品牌和产品构成了一个利益整体，用吴晓波自己的话讲，如果吴酒做不好，首先被质疑的是吴晓波本人，这就以人格担保的意味，潜在地告知消费者，也有助于反省内视，确保吴酒质量的上乘。①

未来这种模式很可能会进一步发展，形成在视频自媒体品牌下发展更多类型的线下产品销售。将这些商品变成自有品牌的加盟产品，仅仅是一种较为初级的品牌合作模式，未来也可以通过特许、贴牌等方式进行合作。只要自媒体的品牌在，只要运营人的影响力在，就能发展出各种各样的商业合作可能。除此之外，一些在视频网站和视频产业中新出现的赢利方式，一些优秀自媒体在自身发展中的尝试，同样可以引入到其他的视频自媒体中，从而为自媒体拓展更大的生存空间。

原生广告植入及电商模式。以2015年为例，中国网络广告市场规模为2097亿元，同比增长36.1%。其中，分类广告、以原生广告为主的其他形式广告和电商广告增长最为迅速。②从近年的广告发展趋势看，网络广告尽管每年还在增长，但是整体的增速在放缓。只有创新的广告形式才能够吸引更多的受众，而这种创新最为核心的要素就是能够发现精准客户，并依据客户需求和兴趣进行广告投放。自媒体的优势在于以粉丝和会员为主体的受众具有相似的兴趣和偏好，围绕相同的自媒体账号构建相对固定的、特征相似的精准客户群，这就为原生广告的制作和投放提供了效果保证。而且，自媒体平台往往拥有强大的内容原创能力，因此，视频自媒体应该成为原生广告的主要生产者和投放者。

此外，既然客户群是已知且基本固定的，那么近来相对流行的视频电商模式同样可以引入到视频自媒体中作为自媒体盈利的一种必要补充。视频电商能够全方位、立体化呈现商品和使用场景，让消费者在观看视频的过程中直观地感受产品的实物特征与风格。商品在视频内容中的体现，展现方式更加生动，营造了整体氛围，大大增加了消费者购买的好感度，同时视频内容具有的吸引力和示范作用，可以帮助商家最大限度提升消费转化率。③自媒体的视频创作更为灵活，适用电商产品在节目制作中植入产品，能够让视频营销更有效。

程序化广告交易模式。从2014年开始，中国程序化购买市场中一个非常显著的趋势就在于大量的视频资源开始进入程序化购买市场当中，并且可以预见，未来视频的程序化购买将进入快速发展阶段。④2016年腾讯、陌陌加入程序化交易阵营，而且在网络广告增速下滑的环境下，陌陌得益于程序化交易获得广告收益的快速增长。目前视频行业所采用的这种模式完全可以被视频自媒体所采用，在视频自媒体的平台上形成广告打包，并通过交易平台进行竞价，充分利用平台资源，扩大广告营收。尽管目前自媒体作为内容生产者自身并不具备视频平台进行程序化交易的优势，但一方面，自媒体的内容可以在多个视频平台进行播放，比如《二更视频》在腾讯、搜狐、爱奇艺、优酷 、PPTV、新浪视频、凤凰视频、乐视TV等平台播出，另一方面程序化广告交易也有中介平台可以沟通供需。在@样的环境下，优秀的自媒体内容生产者可以构建自己的程序化广告交易模式，主导自己的广告经营，扩大内容价值。

融资再投资模式。2015年《罗辑思维》被估值13.2亿元，实现B轮融资，由中国文化产业基金领投，启明创投等跟投，投资名单中更有：柳传志、柳青、俞敏洪等圈中大佬， 罗振宇构建起了真正的金钱帝国，成为不折不扣的自媒体“首富”。⑤2016年《罗辑思维》和真格基金等机构以1200万投资网络红人“Papi酱”；4月，“Papi酱”的广告首秀以2200万元的价格被天猫卖家丽人丽妆最终拍下，被誉为“新媒体史上第一拍”；7月，“Papi酱”在花椒、优酷等8个平台同时首次直播，8个平台同时在线观看量达到2000万。⑥尽管网红经济不被看好，但是罗辑思维的这种模式，充分体现了自媒体作为商业平台运营的无限可能。既然平台可以是一个商业运营的主体，能够自己融资，拥有自己的商业模式，具有品牌号召力，那么自媒体就可以商业组织来充分利用自身的商业资源。融资再投资模式不仅仅是利用自己的资本为自己盈利，更重要的是投资自己熟悉的领域，能够将自身的资源和自己的运营经验投入到投资项目中去，提升资本运作的成功几率，这是自媒体投融资的优势之所在。

结语

艾瑞分析认为，在线视频企业广告收入目前最主要由外购版权电视剧与综艺节目所贡献，而随着在线视频企业自制内容业务的深入发展与移动端商业化的进一步深入，未来这两块业务所贡献的广告收入也将成为在线视频广告市场发展的重要推动力。⑦这一统计数字也说明，尽管我们认为当前中国的视频自媒体市场已经非常繁荣，而从整体的市场格局来看，仍然是视频市场微不足道的一块蛋糕。但是，不管如何，作为在线视频市场充满活力的一部分，视频自媒体丰富了整个网络视频市场。更为重要的是，这些“大号”的运营模式和已经盈利的事实，促发了更多具有知识储备和视频制作兴趣的用户加入到自媒体的运营中来，并以市场长尾的形态不断充实整个视频市场。从这个意义来看，这些网络自媒体的有形广告收益有限，其带来的无形用户价值无穷。而且，伴随着个别优秀自媒体自身颇具想象力的平台化运营，已经让自媒体不仅仅是一个内容生产者，更像是一个基于品牌的运营公司。从这个角度看，视频自媒体将同中国的视频产业一样，在未来的发展上具有无限可能。（本文系 2015年度湖北省教育厅人文社科研究指导性项目《跨文化交流的障碍与沟通策略研究》 [项目编号：15G057]的阶段性成果。）

（作者单位：江汉大学 东华大学）栏目责编：邵满春

注释：①李 ：《33小时5000瓶 吴晓波是怎么卖酒的》，http：///20160401/n443062190.shtml。

②《凤凰网高级副总裁徐进：看原生营销4.0如何HOLD住多变“互联网+”》， http：///a/20160418/41596176_0.shtml。

③④⑦《2015年中国在线视频行业年报监测报告简版》，艾瑞资讯网提供下载。