公司法务范文

导语：如何才能写好一篇公司法务，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

大家好！

集团法务工作直接关系到企业生产经营活动的安全问题，大到重大案件的处理，小到每一份合同的每一个条款，甚至一个字一个词，都是集团经济利益的直接体现。集团公司高层对于法务工作的支持是异常坚定的，深入开展全集团的法务工作的决心也是异常坚定的。因为市场经济就是法治经济，就是法与商的结合，法律具有防范企业经营风险的作用，希望各单位法务代表，积极投身到本单位的生产经营活动中，在生产经营活动中研究并发现法律问题，为集团及本单位的法务工作的高效开展贡献自己的力量。受董事会委托，现将集团公司法务工作做一简要说明如下：

一、集团公司前期法务工作及法务自查表的回顾

集团董事会办公室在浙通司[2009]5号文中要求在所属各单位、在建项目部设立法务人员时，已经明确规定，设置法务人员的目的是：

1、对集团的法务工作起承上启下作用，起到集团与所属单位法务工作联系、中转和协调的作用。

2、保证所属单位合同会签制度的有效进行。

3、妥善管理所属单位与合同有关的各项文档资料。

4、参与所属各单位与法律有关的各项事务的处理。

5、其它交办事宜。

集团董事会办公室在浙通司[2009]14号文中，进一步明确要求集团所属各单位法务人员，对本单位的法务情况作一调研，目的在于促使各单位法务人员对本单位的法务工作情况有一个全面、清晰的了解，以便后继法务工作的持续开展。

从各单位反馈回来的自查表中可以看到，集团所属各单位的法务工作存在以下几个方面的问题：

1、思想认识不统一。

对于法务工作在企业中的作用与地位，从总体上仍停留在打官司的认识上，对于法务人员参预事前法律风险控制的认识并不统一，现状是：有的单位所有合同均经法务人员审核，有的单位根本没有法务人员参预，而且从总体上来讲事后救火员的定位占了主导地位。但国家经贸委、国资委立足于现代企业法务工作的开展，对于企业内部法律顾问的定位则是：法律顾问不只是打官司的角色，更为重要的是法务人员是领导的法律参谋与助手。让法务人员参预到生产经营活动中，不但可以提高法务人员对于本单位业务和管理模式的深入理解，也有助于法务人员从这些活动中，发现法律问题，加深对法律条文的领会，进而从法律的视角提出完善生产经营活动的办法，做好事前法律风险防范的工作。全集团应将法务工作的关口从事后统一到事前上来，将法务人员从救火员统一到企业风险控制员的角色上来。

2、各单位法务工作开展程度参差不齐。

有的单位已经实现了对常规业务合同的法务人员参预审查的制度，但有些单位还没开始，只是有争议时就去找外聘律师处理诉讼，而内部法务工作处于真空状态。

3、各单位法务人员的法律工作水平参差不齐。

有的单位的法务人员已具有很强的专业水平，具有独立的处理法律事务的能力和参预合同会审把关的能力，但有的单位的法务人员可能刚刚接触，对于如何开展法务工作处于迷茫状态，不清楚自己该做哪些事。

4、合同相关档案管理处于薄弱状态。

从自查表中可以看出，尚没有哪家单位在

自查表中提及法务人员参预对合同相关档案的管理问题。各单位对于法务档案的理解仍局限于诉讼案卷上，没有把法律实务中所常遇到的“打官司就是打证据”的理解，运用到实际工作中来。集团公司已经发生过的一些案例说明了合同相关资料缺失所造成的案件处理上的困扰，另一些案例也从反面证明了相关资料的齐备对于诉讼案件的有效处理，所带来的便利。法务人员参预档案管理，就是参预证据的形成、收集和整理。收集证据不是为了诉讼，但没有证据的支持，谈判也不会有力。

二、年集团公司的法务工作目标和主要任务

年法务工作的主要目标，简要来说，就是要建立建全法务人员的工作队伍，完善集团公司的基础性法务工作制度。

围绕主要目标，重点做好五个方面的工作。

1、展开对法务人员的法律学习培训工作。

制度规定的再完善也得靠人去执行，合同签订水平的提高靠的也是人的水平的不断提升。没有人的质量水平的提升，工作的质量水平的提升是不可想像的。所以在全集团法务人员队伍中，采用多渠道、多方式进行法律培训与学习工作，也是当前一件重要而长期的任务。比如：定期集中学习、法律专项问题培训、集团法律顾问室巡查即时解答、集团报上设立法律知识园地等等。集团董事会办公室将与有关部门商议制定一种长效的法务学习与培训制度，为法务人员法律工作水平的提升搭建一个平台。

2、在全集团各级树立以事先防范为主，事中控制为辅，事后救火为补充的法务工作指导思想。

事后救火式的法务工作，不只是耗费企业高层及相关部门人员的大量精力，干扰企业的正常生产经营活动，而且需要企业投入大量的资金，效果还往往不佳，增加企业额外的成本及费用支出。这种思路与现代法务工作的思想及国家有关企业法律顾问的规范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企业损失。

事前防范式要求在不断总结以往经验和教训的基础上，在总结旁人的经验教训的基础上，防微杜渐，将这些经验与教训上升为管理的制度，上升为合同的条款，使同样事情不再发生或减少发生的概率。达到减少事后救火的发生率，为企业减损服务。

事前防范式考虑到合同订立后，风险的形成与积累总是一个不断变化的动态过程，而这个过程与合同履约的过程同步并行，所以，事前防范式也同时要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟进、主动控制的方式，一方面是可以消除后发的法律风险，另一方面对于合同订立中未考虑到的地方，也能及时加以补救完善，从而将法律风险产生的可能降到最低限度。

3、探索法务人员工作业绩考核评定体系。

没有考核就没有促进的动力，也只有考核才能做到使更适合法务工作的人进入到法务工作的岗位上来。集团高层、董事会办公室及集团人事部将深入探讨法务人员考核的模式，逐步建立法务人才梯队管理的制度，比如：年度法务工作评优工作、法务人员会签底稿及会签质量评比工作。集团将结合法务人员考核工作的展开，促进法务人员法务工作水平的不断提升。

4、建立合同会签制度。

合同会签制度是事前防范工作的基础性工作。坚持合同会签制度也是集团公司高层一直以来所强调和遵循的，其目的是集合企业各部门的智力，找出合同中存在的问题并加以完善，从而提升合同签约的水平。

合同在履行过程中所遇到的问题及争端的解决，立脚点还是合同的规定，事实上，国家的法律体系再完善，也不可能将现实生活中所发生的一切情况都规定进去，特别是在民商经济活动中，法律更倾向于当事人意思自治主义，允许当事人在合同中约定彼此的权利与义务，使当事人之间的约定上升为合同当事人之间的法律。这种现状决定了，合同中约定的内容决定了合同的履行，决定了企业的经济利益。法律工作实际上也就成了企业的经济工作的一个重要的组成部分。

合同会签制度就是要通过会签的形式，使企业对外赢利行为和成本支出行为得到最有利于企业的安排，使企业利益最大化，要在合同签订过程中尽可能多地争取对我集团公司的有利条款。法与商是结伴而行的，商行为从某种程度上而言就是法行为，合同会签质量不是一个部门的事，但法务人员应努力做好自己的本职工作。

5、建立合同相关文件的档案管理制度。

档案管理工作不是可有可无的，一份合同并不能说明任何问题，甚至合同是否得到执行，是否被修改废止，是否经历过价格调整，产生经济利益的纠纷责任在何方等等一切问题的解决，无不是与合同档案的管理密切相关的。

合同档案就是合同从开始订立直到履行完毕的全过程中所产生的一切资料，这些资料包括但不限于，各类书面材料、往来信函、对问题的解释性说明、会议纪要、鉴定文件、视听资料等等。这些资料不是可有可无的，平时不注意收集，到用时就会非常后悔，比如，要证明杭萧钢构提供的是格式合同，就得证明，我们此前提供的一切修改意见均未被采纳，而这个就有赖于先前合同缔约谈判中所形成的修改合同的各类文字材料，如果没这些事东西，格式合同这一点，就无法证明。格式合同与格式条款在法律上，对于当事人双方对某一问题的理解产生不一致时，法院将按照对提供方不利的解释加以认定和裁断。

篇2

2018年上半年，按照公司工作安排，认真执行公司有关法律事务工作文件的规定，从防范公司法律风险出发，以保障公司资产安全为核心目标，在合同管理、案件诉讼、纠纷处理、规章制度建设方面做了一定的工作，探索出了相对清晰的工作思路。

1、加强对合同及相关法律文书的审核工作

协助公司同相关经济主体进行谈判、签订协议、合同等，完善合同订立、履行及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程中的风险进行评估，提出预防性措施；此外，对于公司各项重大经营活动进行事前把关，提出相关法律意见。

2．做好相关非诉及诉讼案件的跟踪工作

在公司领导的带领下，积极处理违法占地纠纷、购房合同纠纷、建设工程施工合同纠纷、肖家院子违章搭建纠纷。

同时，为公司处理非诉、诉讼（仲裁）纠纷提供有力的协助。

3、保障内控制度合法合规

首先，紧扣“依法治企”的原则，配合公司相关部门完成了相关制度的制定，参与修订《“三重一大”事项集体决策实施办法》。力求各项制度的设置既能以国家上位法律及配套法规为准绳，又能结公司自身经营模式的特点，从而做到固本强基，依法治企。

4、加强法律事务管理工作

在公司领导的带领下，对市国资委关于对企业“三项重点工作”法律审核予以了高度重视，充分准备并反映出公司“三项重点工作”法律审核真实情况，确保抽查工作顺利开展。

篇3

关键词：财务分析；程序；方法

1公司财务分析基本程序

1.1确定分析内容

财务分析的内容包括分析资金结构、风险程度、营利能力、经营成果等。报表的不同使用者，对财务分析内容的要求不完全相同。

公司的债权人关注公司的偿债能力，通过流动性分析，可以了解公司清偿短期债务的能力；投资人更加关注公司的发展趋势，更侧重公司营利能力及资本结构的分析；而公司经营者对公司经营活动的各个方面都必须了解。此外，作为经营者还必须了解本行业其他竞争者的经营情况，以便今后更好地为本公司销售产品定价。

1.2搜集有关资料

一旦确定了分析内容，需尽快着手搜集有关经济资料，是进行财务分析的基础。分析者要掌握尽量多的资料，包括公司的财务报表，以及统计核算、业务核算等方面的资料。

1.3运用特定方法进行分析比较

在占有充分的财务资料之后，即可运用特定分析方法来比较分析，以反映公司经营中存在的问题，分析问题产生的原因。财务分析的最终目的是进行财务决策，因而，只有分析问题产生的原因并及时将信息反馈给有关部门，方能做出决策或帮助有关部门进行决策。

2公司财务分析方法

财务报表分析的方法多种多样，概括起来，主要有三种：(1)百分比分析(2)比率分析(3)图表示意分析。

2.1百分比分析

主要通过分析公司不同年度财务报表同一项目的增减变化，说明公司财务状况及经营状况的变动趋势；通过分析公司同一报表不同项目的比例关系，及其在不同时期的变动，反映公司财务结构及其变动趋势。百分比分析通常采用比较财务报表的方式进行，包括横向分析和纵向分析两种基本方法。

（1）横向分析，是将不同时期财务报表中的同一项目进行比较，列出各个项目变动的金额和百分比。将两个时期的报表进行比较，我们通常把前一个时期的数字作为基数来计算变动的百分比。然而，如果基数为负数（如损益表中的税后利润以负数表示亏损），则不能以百分比来表示变动。当将两个以上时期的报表作横向比较分析时，可以有两种选择基数的办法：把最早一个时期的数字作为基数，其他时期的数字依次与基数比较；把上一个时期的数字定为基数，后一个时期与前一个时期依次进行环比。假设某公司1991、1992、1993三个年度的总资产分别为10000元，15000元和20000元。在第一种方法下，把1991年的10000元定为基数，则1992年比1991年总资产增长了50%，1993年比1991年增长了100%。在第二种方法下，先以1991年的10000元为基数，1992年比1991年总资产增长50%，再以1992年的15000元为基数，1993年比1992年总资产增长33%。

（2）纵向分析：是同一报表的不同项目进行比较。一般是将资产负债表中的所有项目都表示成总资产的百分比，将损益表中的各项目都表示成销售收入百分比。这样，报表使用者可以更加了解这两种主要报表各个项目的结构关系。

2.2比率分析法

比率分析法是财务报表分析的一种重要方法。它以财务报表为依据，将彼此相关而性质不同的项目进行对比，求其比率。不同的比率，反映不同的内容。通过比率分析，可以更深入地了解公司的各种情况，同时还可以通过编制比较财务比率报表，做出不同时期的比较，从而更准确、更科学地反映公司的财务状况和经营成果。按照财务分析的不同内容，比率分析通常可分为以下几类：(1)偿债能力(2)资产运用效率(3)营利能力(4)权益性比率。

（1）偿债能力。偿债能力比率主要用来衡量公司的短期偿债能力。公司的流动负债与资产形成一种对应关系。流动负债是指在一年内或超过一年的一个营业周期内需要偿付的债务，它一般需要用流动资产来偿还。因此可以通过分析公司流动资产与流动负债的关系来判断公司的短期偿债能力。流动性比率主要有以下两种：

①流动比率。指流动资产与流动负债的比率，通常用公式表示为：

流动比率＝流动资产／流动负债

一般认为，流动比率在2：1较理想。但一家公司的流动比率要多大才合适，要视其行业特点和流动资产的结构而定。流动比率过高，说明流动资产未能有效利用，太低也说明企业短期偿债能力不强。②速动比率。速动比率又称酸性比率，是速动资产与流动负债的比率。速动资产是流动资产扣除存货后的余额，即指现金、银行存款、有价证券等变现能力较强的流动资产。速动比率的计算公式为：速动比率＝速动资产／流动负债＝（流动资产－存货）／流动负债

（2）资产运用效率。资产运用效率反映公司资产利用的效率，主要有以下几种：

①存货周转率。存货周转率反映公司的存货利用情况，计算公式为：

存货周转率＝销售成本／存货平均余额

公式中的存货平均余额应以各个月末的存货余额之和除以12求得。但实践中，为求简便经常以年初和年末的数额平均作为全年的存货平均额。一般来说，存货周转率越高，利润额越高，存货占用的资金越少。但存货周转率太高，可能会导致产品供不应求，一旦出现脱销，给公司的销售带来负面影响。因此，存货周转速度应控制在合理的范围内。另外一个衡量存货周转情况的指标是存货平均周转天数。计算公式为：存货周转天数＝360/存货周转率。

②应收账款周转率。应收账款周转率又称收账率，是反映公司应收账款周转情况的比率，计算公式为：应收账款周转率＝销售收入／应收账款平均余额

这个比率越高，说明应收账款在一个年度里转化为现金的次数越多。但是如果应收账款周转率太高，可能会因苛刻的销售条件失去部分客户。另外一个衡量应收账款周转情况的指标是应收账款平均收账期即应收账款平均周转天数。计算公式为：应收账款平均收账期＝360/应收账款周转率

③固定资产周转率。是衡量厂房和机器设备等固定资产使用效率的比率，计算公式为：固定资产周转率＝销售收入／固定资产净值

④总资产周转率。是衡量公司总资产利用情况的比率，计算公式为：总资产周转率＝销售收入／总资产

（3）营利能力。衡量一家公司的营利能力，主要通过以下财务比率进行计算：

①销售利税率＝利税总额/销售收入

②销售净利润率=净利润/销售收入

③成本费用利润率=利润总额/成本费用总额

④每股税后利润=税后利润/发行在外普通股总数

⑤利息税前营业收入率=(利息支出+税前利润)/销售收入

⑥总资产收益率=净收益/总资产

⑦净资产报酬率=净收益/净资产

（4）权益性比率。这类比率衡量公司的资产负债情况，反映企业长期偿债能力，包括以下比率：

①资产负债比率。这一比率反映公司负债经营的情况，由负债总额与资产总额相比较，可以求出。即：资产负债比率＝负债总额／资产总额

一般认为，公司应该有一定程度的负债经营，才能保证发展的速度和规模。如果公司不负债或很少借债，那它只能凭自有资金来进行经营，经营风险相对较小，但资金成本较高；相反，公司过多负债，则经营风险加大。负债比率的高低由公司的经营策略和所处行业决定。有的公司宁愿冒风险举债发展，以提高自有资金的收益，如能源、交通等基础设施企业。

②负债总额与股东权益。这一比率衡量股东投入对负债资金保障程度，即：负债总额对股东权益比率＝负债总额／股东权益

2.3图表示意分析

百分比分析和比率分析都是通过对数字进行计算比较，分析公司的财务状况和经营业绩，并预示公司的发展趋势。有时为了更直观地反映这种趋势，可以用图表来帮助分析。常见的图表分析有平面坐标分析和雷达图表分析等。

3财务分析局限性

财务报表分析对于了解公司的财务状况和经营成绩，对于评价公司的偿债能力和经营能力，帮助制定经济决策，有着显著的作用。但由于种种因素的影响，财务报表分析及其分析方法，也存在着一定的局限性。在分析中，应注意这些局限性的影响，以保证分析结果的正确性。

（1）会计方法及分析方法对可比性的影响。会计核算上，不同的处理方法产生的数据会有差别。

（2）通货膨胀的影响。由于财务报表是按照历史成本原则编制的。在通货膨胀时期，有关数据会受到物价变动的影响，使其不能真实地反映公司的财务状况和经营成果，引起报表使用者的误解。

（3）信息的时效性问题。财务报表中的数据，均是公司过去经济活动的结果和总结。用于预测未来的动态，只有参考价值，并非绝对合理可靠。而且，等报表使用者取得各种报表时，可能离报表编制日已过去多时。

（4）报表数据信息量的限制。由于报表本身的原因，其提供的数据是有限的。对报表使用者来说，可能不少需用的信息，在报表或附注中找不到。

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关键词：低油价；石油工程；转型发展

一、当前国企石油技术服务企业面临的困难

1.市场总体形势严峻。从海外来看，国际油公司继续压减投资，甚至暂停新项目招标，已经中标和正处于合同期内的项目也要求降价或提前终止合同。从国内来看，中石油、中海油减少投资的预期很大，低成本发展成为油公司的常态，合同价格还将走低，工作量、收入和利润可能进一步减少。并且各市场内部保护严重，如，中石油通过资质复审等办法控制排斥系统外队伍，塔里木油田公司部分市场实行EPCC模式，内部市场保护力度持续加大。

2.产业升级任务艰巨。中原石油工程公司优势业务还不够突出，同质化现象严重，仍以常规技术、单一服务和劳动密集型施工服务输出为主，打造高端尚未取得重大突破，盈利水平低，竞争实力弱。中原工程公司平均毛利率仅有6.23%，收入含金量较低，常规收入占比大，高端市场、高端业务占比低，还未真正形成新的经济增长点。自主创新能力还不够强，核心专有技术还不够多，急需提升对产业转型的支撑能力。

3.公司经营压力沉重。中原石油工程公司资产规模大，年折旧摊销达14.6亿元；用工总量多，虽然经过2015年减员降费后，人工成本同比减少1.32亿元，但仍高达28.4亿元。工程结算和资金回收难度大，“两金”占用居高不下，资金周转困难，付息债务规模持续增加，资金成本高。年支付社区服务费用3.3亿元，社会负担沉重。

4.队伍结构矛盾突出。2015年，石油工程队伍停待率已经达到历史最高水平，后期情况将更加严重。从钻井专业看，2015年钻井队平均停待率接近40%，其中集团内停待率达到了45.1%。职工老龄化现象严重，老弱病残员工2175人，一线队伍缺员368人，主要以重体力劳动为主的一线小班人员缺口更大，一线缺、二线肿、三线臃的现象依然存在。

二、应对对策和建议

1.大力拓展市场。把市场开发作为公司发展的第一要务，切实加强市场研究，科学研判市场走势，增强市场预见性，根据市场变化及时调整经营策略和优化市场布局，不断增强市场竞争实力和创收盈利能力。一是优化管理机制。下工夫研究市场，完善各层次沟通交流机制；下工夫做好市场，提升施工业绩，打造精品工程，为客户提供增值服务，完善市场快速反应机制，提升市场创效能力。二是优化市场资源。实行市场开发统筹管理、队伍装备调剂共享、物资材料集中配送、瓶颈技术协同攻关和施工业绩统一考核，逐步建立一体化管理和区域化运作机制。三是优化市场布局。对于高效市场，要集合优势力量，集结精良装备，集中先进技术，努力扩大市场份额；对于常规市场，做到有进有退，在优化中巩固、在优化中发展；对于新兴市场，要加大市场攻关力度，扩大市场占有份额。

2.持续深化改革。一是压缩管理层次。优化组织机构设置。进一步完善“公司-所属单位-基层队”三级管理模式，整合压减后勤三级单位。推进辅助后勤业务外包。通过核减定员、加强指导等措施，探索有效外包模式，变“用人用工”为“用服务买服务”，转变经营方式，精干核心业务。二是调整员工结构。平稳实施用工管理体系转换，加强用工分类管理，建立以岗位为基础的劳动用工管理体系，建立关键岗位稳定、非关键岗位灵活的市场化用工机制。根据规范劳务派遣工作实施结果，对“调整一批、外包一批、留用一批”的三类人员，加强政策研究，依法规范管理。积极推进用工制度改革试点工作，探索加强合资公司管控模式。三是完善体制机制。深入研究机关各部门和各单位的职能定位，明确各项业务和工作的责任主体，进一步理顺责、权、利明晰的管理机制。

3.加快转型发展。一是优化业务结构，打造中高端市场。做强井筒主体业务。二是做大页岩气技术服务业务。以页岩气特色配套技术引领市场，抢占技术高点，抢占市场先机，把页岩气技术服务的品牌打得更强更亮。三是做精技术服务业务。不断扩大定向井技术服务队伍的规模，推进井筒工作液重点实验室、酸化压裂工程中心建设，研发具有自主知识产权的钻井液、完井液和压裂液体系。

4.狠抓挖潜增效。一是加强风险管控，堵塞效益漏洞。强化新井新项目的效益管控。精细项目管理，强化市场分析和风险防控，认真落实前论证、后评估制度，坚决做到项目不挣钱不干、资金不到位不干、甲方资信低不干。二是采取合同约束等有效措施，最大限度减少汇率损失。高度关注人民币汇率变动及业务市场国家货币政策，跟踪分析货币汇率变动情况，及时调整各业务国家货币持有量，有效规避汇率风险。加快境外资金回流，合理调配人民币和美元借款规模，平衡外币资产负债结构，有效降低汇兑损失。三是加大“两金”占用考核力度，严控应收账款存货规模。强化票据结算工作，申请增加票据融资额度，加大票据结算量，通过向系统外单位开票作为变相融资的手段，加大对第三方服务商票据支付，缓解资金压力。

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本企业于2004年底迁入xx工业园区生产。,

第一期新建标准厂房（包括供电设施）26000余平方米，投资1000万元左右；新增生产设备投入200万元左右（包括大功率立式空调100余台），改善了生产条件，树立了企业形象。

企业现有职工600多名，2005年年产值近5000万元，利税456余万元，出货值近500万美元。全年实发工资870余万元，职工人均年收入达到14400余元，实现了社会效益、国家利益、企业效益的多赢发展。

二、成长回顾

本公司在2003年4月15日由xx市xxxx有限公司与德国xx公司和韩国xx公司三方出资成立的中外合资企业，当年10月份投产。

追根朔源，其成长过程离不开xx市xxxx有限公司的历史沿革，主要经历了以下几个阶段：

1、原始积累期：改革开放后，企业创办人把握了“经营起家，实业安家”的宗旨，经过1981~1996年的从商活动，掏到第一桶金后于1996年3月创建了“xx市xxxx限公司”。

2、家庭作坊式向规模发展期：本着“摸着石头过河”和“借鸡生蛋”的原理，逐步摸索，克服困难，不断发展，由小到大，由弱到强，由无闻到小有名气，开始走上了稳定发展的道路，站稳了脚跟，在xx市家纺行业中占据了一席之地。同时企业创新意识有了增强，2000年注册了“蚕宝宝”牌真丝棉被商标；并根据国家产业指导方针，积极探索外向型企业的转轨路子，着手开始接外单，搞出口，跨出了对外贸易的一步，2001年获得了自行出口权。

3、转型发展期：2000年后在国家产业政策指导下，上级政府和有关部门的帮助支持下，抓住机遇，积极开拓，奋力创新，从实际出发，抓了四个环节：一是增投入。在xx工业园区购置工业用地30余亩，用于建厂房，走出了发展的第一步；二是夯基础。重点是抓管理、抓质量、抓队伍。重视了以法治厂、安全生产、职工培训、引进人才，通过建立各项规章制度和管理目标责任制，创建文明企业和平安企业活动，提高了企业知名度，多年来先后得到了不少荣誉称号，主要有：嘉兴市委市府的“外贸出口重点企业”、xx市委市府的“十强私营企业”、xx市人民政府的“中小企业综合优胜奖”、xx市个私企业领导小组的“个体私营经济大户”、工商部门的“守合同重信用单位”和“先进私营企业”、中国农业银行浙江省分行的“aaa企业资信等级”、xx市科技局的“xx市民营科技企业”及中国丝贯协会的“中国·xx蚕丝被、直丝毯生产基地骨干企业”等。三是重拓展。企业加大了与外商合作力度，每年二次广交会，一年一次的华交会及浙洽会都派出人员参加交易活动；企业领导每年出境与客商沟通洽谈，不时邀请外商来厂考察参观。同时，建立了网上交易的平台，实现了外贸定单签约电脑化。四是强信誉。公司十分重视企业的标准化管理，重信誉、守合同、抓质量、树形象，坚持科学发展观在企业的实践，坚持质量第一，获得了外商的交口称赞，客商纷纷前来洽谈业务，建立合作关系，定单的品种和数量达到了前所未有的时期。

三、“十一五”发展规划

1、指导思想：坚持以科学发展观统揽企业发展大局，促进企业平衡较快协调发展；创新发展模式，提高发展质量，确保定单挂牌外贸产品保质保量按时交货，保持外贸出口稳定增长；加大研发企业自主创新的品牌产品，推动传统产品改造升级，逐步建立企业发展长效机制。

2、发展目标：立足“以人为本、以诚取胜、确立质量第一、提升企业品位”的发展思路，着力发挥企业竞争力的优势，扩大市场占有率，在“十一五”期间实现产值、销售、利税、外贸出货值年平均递增20%，具体指标：到“十一五“期末产值和销售双达到1.25亿元，利税达到1100万元，外贸出货值达到1200万美元。

3、主要措施：

（1）坚持互惠互利原则，发挥企业产品质量优势，大力拓展外贸渠道，扩大国外市场，增加客商容量，提高对外客商签约成功率，积极稳妥建立高效的外贸生产运行机制。

（2）整合产品结构，实施战略性开拓，注重科技创新，把握“三个结合”，即“外贸产品与内贸产品相结合、传统产品与创新产品相结合、定单挂牌产品与打造自主品牌产品相结合”，服务国际国内市场需求，提高市场占有率，巩固提高企业效益。

（3）坚持依法治厂，加强企业管理，健全和完善规章制度，打造和谐环境和平安企业。

a、认真执行国家产业政策和各项法律法规，提高企业文明程度。

b、进一步完善企业、车间、班组的组织领导，强化各科室、单位目标责任制，提高管理水平，建立良好的企业和谐氛围，发挥广大职工的积极性。

c、着力做好企业职工的社会保障，加强安全生产和综合治理工作，创造一个安全稳定的生产环境。今年起，企业按照国家的有关规定，为职工办理了“五大社会保险”稳定了职工队伍。

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一、抓好“五五普法”工作，加强合规文化建设，提高依法合规管理水平 XX年年，普法教育及培训工作以合规管理为主题，密切结合本行经营管理实际，务实、有效的组织开展好“五五”普法，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，积极推进合规管理工作，进而从整体上提高员工依法合规经营意识和业务操作水平，强化全面风险管理，提高我行风险防控能力。

二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，服务营销 坚持法律审查的独立性，继续做好对信贷业务（合同）的审查，加大对非信贷类业务的审查力度，扩大法律审查范围，特别要加强对当前案件多发，管理薄弱的业务和环节的法律审查及指导。继续做好法律意见书的出具工作，并积极督促落实法律意见。加强对新业务、新产品的合规合法性论证，对新产品、新技术中遇到的法律问题提供可行的解决方案，保证业务创新活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、法律风险提示及法律审查等方式，为业务经营提供高质量、高效率的法律服务。加强对支行法律审查的检查和指导工作。

三、加强业务合同管理，提高经营合规水平 加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升我行合同质量。按照强化贷后管理等要求，对合同使用中存在的问题认真整改，同时要把合同效力的检查作为年度例行工作，持之以恒，力求尽快见到成效。

四、加强转授权管理，有效发挥转授权动态调整作用 根据上级行转授权，继续做好年度转授权工作。加强转授权动态管理，密切关注转授权执行情况，对出现重大风险隐患的支行或业务，要及时调减、暂停或收回相关权限，充分发挥转授权动态管理对业务经营和风险控制的杠杆作用。做好转授权执行情况的检查。

五、改进诉讼管理，提高诉讼效益 继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。继续强化案件管理，全力推进未执结案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜诉案件执行收回突破200元。改进诉讼管理，要对“中止风险之诉”发生条件及其与贷后管理中风险预警的衔接进行论证，提出可行的处理办法，为完善贷后管理、做好预警反应、及时中止风险提供法律服务。加强诉讼费用管理，进一步贯彻落实律师聘用管理工作制度。抓好经济纠纷案件责任追究移送工作的落实。

六、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险

按照法律事务工作自律监管的要求，认真履行自律监管职责，对各县（区）支行的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。

七、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查研究

调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供法律支持。加强调研的主动性，多深入基层，了解基层行在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实掌握第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注重对业务经营中前瞻性问题的研究，及时识别风险、提示风险和提出对策。加强与各支行法律事务岗的联系，就诉讼管理、案件防查以及法律法规出台对我行业务经营的影响进行调研，及时收集、反映相关情况。

八、加强队伍建设，提高自身工作水平

督促各支行从实施依法治行战略、提高全行合规管理水平的高度，切实重视法律工作，加强对法律工作的领导，明确岗位人员、明确工作职责和工作目标，保障其必要的工作条件。加强学习和培训，全面提高法律人员素质。着力培养法律事务人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作氛围，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。

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篇7

坚持公开、公平、公正的原则；坚持德能勤绩廉全面考核，坚持平时考核与年度考核相结合，组织考核与民主测评相结合。

二、考核对象

非领导成员的公务员。

三、组织领导

组长：

副组长：

成员：

四、考核内容

（一）基本内容（50分）

德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。（10分）

能：履行职责的业务素质和能力。（10分）

勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。（10分）

绩：指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。（10分）

廉：指廉洁自律等方面的表现。（10分）

（二）具体内容（50分）

1.请假制度（20分）。

若临时有事，须告知所在科室负责人，如请假半天应向分管领导请假，一天以上应向局长请假，并要求书面请假。请假无论时间长短一律报办公室，由办公室工作人员作记录，累计请假20天以上的，不享受年假。在未请假或者请假未告知办公室的情况下，少打卡一次扣0.5分，累计两次算旷工一天，旷工一天扣1分，扣完为止，打卡时间为上午8:00-8:30，下午打卡时间为14:30-14:45。连续旷工超过5天的（含5天）给予警告处分，连续旷工超过10天的（含10天）或全年累计超过20天的（含20天）给予记过处分并取消当年奖金，连续旷工超过15天的（含15天）或全年累计旷工超过30天的（含30天）依法依规向上级汇报并予以辞退。考勤实行一月一汇报，一月一公示。材料由办公室留存，用于年底汇总考评。

2.工作日查岗制度。（15分）

局里考核小组实行工作日不定期查岗，考核对象在外出开会、办公事时，应向分管领导汇报。如查有不在岗且分管领导不能说明情况的，每次扣1分。考核对象在工作时间有上网购物、炒股等违反工作纪律规定行为的，考核小组每发现一次扣1分，被上级督查组发现并通报的，每次扣5分，并扣除当年奖金。

3.工作任务完成情况。（10分）

单位工作人员在工作过程中，必须按时按量完成各项工作，完成工作较好的满分，由于自身过失导致工作延误，一次扣1分。受到上级部门批评的或者群众投诉的，一次扣3分，扣完为止。

4.廉洁自律（5分）

工作中出现贪污受贿，吃拿卡要的，经查实每次扣5分。因此项问题被上级查处通报的，当年考核就直接被评为“较差”。

五、加分项目

工作获得国家级奖励的，每次可加8分，获得省级奖励的可加5分，获得市级奖励的可加3分，获得区级奖励的可加1分。

六、考核流程

考核实行领导评议和群众评议相结合，基本内容（总分50）考核分数=分管领导给分×50%+群众给分平均值×50%。具体内容考核由考核小组根据打卡数据、书面请假文字材料、查岗记录以及各种督查通报文件打分，最终考评分数=基本内容+具体内容，满分100分。统计分数后公示3天，对统计结果有异议的可申请复核，办公室对本年度考核的资料至少留至公示后3个月。最终考核结果报主要领导审核签字后生效。

七、考核标准

1.“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误。

2.“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误。

3.“一般”为60—74分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失

4.“较差”为59分以下。政治、业务素质较差，不按时参加政治理论学习和业务知识的学习，工作责任心差，不服从调配，没有按时完成工作任务，工作质量较差，出现明显差错或失误，不按时上下班，有旷工现象。

篇8

要和每个人搞好关系，社会要和睦。人是社会的人。人是无法生存的所以。让所在之处成为我生长的土壤，春归柳苑鸟声和，让我新的一年，花放梅稍生意满。牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！

紧张而富有收获的年过去了充溢希望和勃勃生机的年到来了这辞旧迎新的日子里。感谢大家为公司发展所做的重要贡献！首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动。

一分耕耘。拼搏换来了喜悦，一分收获。汗水换来了丰收。付出得到回报。有很多效果值得珍藏：对于普罗泰克来说是可喜的一年，去年我有很多经验值得总结。胜利的一年，先后顺利接管了大学、电装空调、电子等8个项目，更是发展壮大的一年。一年来。并于年元旦正式进驻出入境检验检疫局和八里台新文化广场，保安服务范围普及各大经济开发区厂房、企事业单位、学校、商场、办公楼等。同时，经各方面努力，普罗泰克将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，公司的发展不是一蹴而就的普罗泰克的耐久繁荣兴盛需要我每个人精心呵护。细节决定成败。公司要持续发展，需要我每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。这里，主要强调三个字：

第一个字--品

品就是品德、品质、品牌。

常说“做事先做人”就是指要成果一番事业。所贵者惟在德行“品格如同树木，首先要有好的品德。古人说：人之立身。名利如同树荫。经常考虑的树荫，却不知树木才是根本。确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。既然以”人“身份在人世间生活，首先从本质上讲是人”所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：把人品排在人所有素质的第一位，超越了智慧、创新、情商、激情等，认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他广东今日集团总裁何伯权说：用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才干就像马力。如果方向、路轨偏了马力越大，造成的危害也就越大。相信，没有好的人品，难以成果好品质的产品的而我产品正是普罗泰克提供的保安服务。

服务要有优良品质。也就是说品质是靠各位员工做出来的没有好品质，靠的大家齐心协力、认真负责。品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务，才干全力创品牌、创名牌。公司绝大多数人都有好的品格。懂得尊重他人，当然。懂得互谅互让，懂得维护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。公司需要这样的人，欢迎这样的人，要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，人生之舟就能乘风破浪，达成功的此岸。

第二个字赢

赢。输你都不是赢。真正的赢就是双赢，指双赢。赢你输。皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。

这里包括三层意思：

才干赚到钱。工资不是会计发的不是总经理发的也不是董事长发的谁发的呢？客户！客户越多，1.企业与客户双赢。客户是衣食父母。让客户赚到钱。收入就越多。

而是增加社会就业，2.企业与员工双赢。企业要发展。仅有几个领导是不可能的开办企业的目的其实不是急于要赚钱。让更多努力工作，人都赚到钱。只有大家齐心协力。才干都有钱赚。

3.企业与社会双赢。社会要发展。树立良好的社会形象。最终使社会上更多的人拥护我支持我

第三个字和就是和睦和谐。和。

诗经》说:谦谦君子。这力量是钢，赐我百朋“有一首歌唱道”团结就是力量---这力量是铁。比铁还硬，比钢还强。团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才干最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，公司才会继续快速和谐健康的发展。另外，要和睦，必需讲纪律，必需有纪律。纪律表示就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下三点：

会使一个人身心疲惫，1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞。回到家里却又吵吵闹闹。肯定会影响到工作。一个胜利人士都有一个和睦的家。希望大家处置好家庭关系

篇9

S公司的精细化工生产主要有如下三种中间体化合物，分别是PDC(吡啶-2,3-二羧酸)、PPP(对苯基苯酚)、PCB(炔苯酰草胺)，精细化工产品的销售收入逐年稳步增长，并且权重由2003年的37%提高到2009年的75%，精细化工产品利润贡献度由2003年的63%提高到2009年的94%。近7年来，精细产品收入利润稳步增长，盈利能力逐步提高，三个产品在全球市场处于领先地位，支撑起S公司的发展，因而S公司成功抵御了本次金融危机的严重冲击。一是从生命周期分析，核心产品为多功能精细化工产品，用途广泛，生命力强，处于生命周期的成长期。二是经营模式上，S公司精细化工业务初步形成了销研产一体化、进出口相协调的操作模式，相对成熟、平稳。三是发展趋势上，国家新颁布的七大战略性新兴产业领域，与S公司目前经营的精细化工产品系列关联度较高。四是S公司精细化工产品基本形成了产业链系列优势，从原料源头，到下游用途，形成了较为清晰的产品路线图，产品组合优势明显。

S公司精细化工业务在发展中面临的机遇

针对于S公司精细化工中的三大产品PDC、PPP和PCB分析如下：对于PDC和PPP而言，其定制特点是与日本合作比较稳定，已形成长期战略联盟，有较好的产品更新换代态势，同时技术吸收和生产转化能力较强，保持了主营品种的行业领先地位。对于PCB而言，S公司拥有独立的持续的技术升级能力，具备生产成本优势，与澳大利亚、香港等客户合作稳定，形成了较明显的行业地位。S公司的主要精细产品在美国、德国、日本拥有技术专利。在技术创新、生产成本、产品质量、销售网络等方面S公司有一定优势地位。但是S公司主要定制精细产品的关键原料喹啉、联苯等受合作方控制，自主获取能力不足；定制品核心技术受控；同时由于煤焦油深加工产品竞争对手增多，产能规模扩大，竞争激烈，优势地位受到挑战。

总体战略定位及路径

篇10

两年以上工作经验 | 女 | 25岁（1986年3月27日）

居住地：上海

电　话：138********（手机）

E-mail：

最近工作 [1年9个月]

公　司：XX人力资源中心

行　业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

职　位：法务助理

最高学历

[:请记住我站域名/]学　历：本科

专　业：法律

学　校：同济大学

自我评价

具有公司法务和事务所律师的从业经历，具有律师职业资格，熟悉合同法、劳动法、公司法等民商事法律。曾协助处理过与公司有关的合同纠纷，有较丰富的实践经验。曾主要负责公司的合同审核，对每一条款都能仔细阅读，对于有错漏的地方能及时联系相关人员进行修改。非常热爱法律工作，工作严谨、敬业、有担当。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 法律

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 法务助理

工作经验

2010/8—至今：XX人力资源中心[ 2年]

所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

法务部 法务助理

1、负责公司法律文件的起草及修订；

2、负责安排会议、记录会议纪要（尤其是会议中关于公司法律流程、规章制度等方面）；

3、负责及时更新、收集、整理与公司运营、管理相关的法律、法规，并及时反馈到相关部门；

4、负责公司外聘律师的联系与协助工作；

5、负责解答公司员工在工作中出现的法律问题。

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2008/7--2010 /7：XX法律事务所 [ 2年]

所属行业：法律

法律部 法务助理

1、主要负责审核合同，建立合同示范文本库，方便公司各部门开展业务；

2、负责与客户之间就相关委托事宜进行沟通和协调；

3、负责协助全所律师进行案件调查，起草法律文书，出庭参加诉讼、仲裁；

4、负责协助律师书写案件相关文件；

5、负责为客户提供相关的文件资料，例如：新公司的设立等。

教育经历

2004/9--2008 /7 同济大学 法律 本科

证 书

2007/6 全国律师资格证书

2006/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级