健康企业建设制度范文

导语：如何才能写好一篇健康企业建设制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词 人力资源管理 人才梯队建设

现代企业竞争中，知识经济已经成为一场没有硝烟的战争，由于人才就是掌握、控制和使用知识的人，所以知识经济的核心也就是人才的竞争。企业要长足发展必须充分调动和发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，同时企业要提供广阔的人才发展平台，搭建合理的人才梯队，留住企业核心竞争力。

一、人力资源、人才梯队的概念

企业人力资源管理学中对人力资源的定义基本上可以归纳为：人力资源是一定时期内组织中的人拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力的总和。人力资源是所有可用资源中最有生产力、最有用处、最为多产的资源，人才资源是一个企业发展的核心动力，那么怎么才能保障人才配置及发展能够跟上企业健康快速发展的步伐呢？换而言之，怎么才能让优质的人力资源为企业发展作出更多的贡献呢？

这里我们需要探讨的一个问题是人力资源梯队建设。所谓人力资源梯队建设就是在现在岗位人员正在发挥作用时，未雨绸缪的考虑岗位的更替接班问题，也就是做好人才储备及培养工作，当岗位人才发生变动时能及时的有人力资源顶替，形成不同的人才层次，不同的水平层次，就像梯田梯队一样，避免人才断层。

二、企业构建人才梯队的重要意义

（一）人才梯队建设要求建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位更替和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人力资源储备库，当岗位变动时保障至少有二到三名的人才晋升更替，为公司可持续发展提供优质的人力资源保障。

（二）合理的人才梯队建设可以提升职务等级及待遇，激发员工的积极性、主动性和创造性，同时能增强员工对公司的归属感。等级待遇的提升能使员工更加注重自身素质的提高，不断学习新知识和新技能，保障晋升通道的顺畅，避免企业各类专业技术人才、管理人才的不正常流动，减少临时新聘员工的人力、财力、物力的耗费，节约时间和管理成本，提高工作效率，维持企业人力资源的稳定性。

（三）合理的人才梯队建设还可以宣传企业任人唯贤、唯能的用人理念，员工本人有合理的职业发展空间，吸引企业外部人才。

（四）人力资源梯队建设能够减少企业临时新聘员工的人力、财力、物力的耗费，保障企业工作的稳定性和连续性，不对企业正常的生产运营产生影响。一定程度上节约时间和管理成本，提高工作效率。

三、人才梯队建设需要遵照一定的方法及流程

一是制定制度。企业按照内设机构及岗位层级设置，制定企业人力资源人才梯队建设计划，并完善相关配套制度。企业聘请专业职业指导人员或者人力资源部门，联合企业高层管理，针对企业现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各职位的发展方向。职位发展可以是横向跨部门发展，也可以是纵向的职位晋升。

二是宣传推动。组织公司管理人员学习人才梯队建设计划，宣导公司人才梯队建设制度，让各部门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部门可以在企业内部将人才建设计划充分宣扬，另一方面有利于部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司为人才培养造势，创造良好的人才培养环境。

三是培训规划。企业要积极引导员工制定本人职业规划，包括职业发展方向、兴趣爱好方向等，并对其详细记录。企业在员工岗位履职、业绩创造等方面要为员工提供必要的支持，包括提供工作用具、培训学习环境等。另一方企业在员工个人规划的基础上，结合对员工岗位考核的记录，善于发现企业内部的潜在人才资源，并对既定的培养对象进行必要的岗位轮换、角色扮演等培训，多方位、多层次的观察记录。

四是岗位实践。要有针对性地培养后备力量，进行角色扮演、岗位轮换，多岗位多层次的丰富实践经验；人才梯队建设还要各部室、各岗位的负责人做好传帮带的作用，履行指导师的职责，对于后备力量要多指导、多检查、多督察，帮助其快速提升，尽早成才；后备力量也要坚持在岗位实践中锻炼自己，坚持在岗位履职中学习，将学习的成果再运用到实践中，不断提高自己，充实自己。

五是考核选拔。部门负责人根据人才梯队建设方案对本部门的员工进行考察，并计划培养人数量及时间，半年或一年必须培养出具有哪方面能力的人或者能胜任哪些岗位的人才。为保障此项工作顺利进行，企业要给相关负责人施压，将人才培养计划纳入绩效考核范畴，作为部门负责人岗位职责的一部分。发现有符合梯队建设的人员，要及时通报人力资源部备案，由人力资源部组织填写信息表，并及时与部门负责人及员工本人沟通，指出员工发展方向，本身优势及劣势，需要得到什么样的技能提升及培训学习等，提高员工晋升岗位的适应能力及胜任能力。

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班组是基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。企业的执行力体现在班组，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组保证，班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。

土建处把日常安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动班组和职工为安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的班组和人员，进行给予表彰奖励。处党委还注重开展经常性的安全教育工作，重视提高班组安全水平和生产一线职工的素质，使职工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，做到岗位操作正确、熟练，安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除安全隐患，把安全生产的科学管理推广到班组和生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，从而提升安全生产的管理水平。

二、完善制度建设，强化系统整体推进

班组建设是一项系统工程，必须注重管理职能部门的整体联动，形成合力，持续推进。

为加强班组建设的组织领导，确保班组建设方向正确、内容具体、措施有力。土建处在2012年先后下发了《关于全面推行“1161”班组建设模式的通知》、《2012年班组建设安排意见》和《关于学习推广白国周、周长生等人班组管理经验的安排意见》等文件，建立完善了土建处班组建设工作委员会。

建立班组建设制度体系，助推班组建设迈向规范化、标准化。结合企业发展实际，处党委先后制定了《土建处班组建设管理措施和考核细则》、《班组长选拔管理办法》和《班组建设工作标准及考核办法》等制度，完善了激励约束机制和班组长成长、评价、评比机制，每月开展合格班组、先进班组、明星班组“三级”班组升级竞赛活动，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展；建立了以班组管理、班组达标、生产经营综合评价的三级基层建设机制。

三、深化“1161”模式，推行“5656”管理

深化落实“三基三抓一追究”安全管理模式和“1161”班组建设模式，是执行集团安全管理战略工作要求。土建处基层班组坚持推行“每日一题、每周一课、每月一考”日常学习制度，通过班组职工专题学、集中学、自学等方式，不断提升职工素质。推行“手指口述、岗位描述”，提高职工应知应会能力，增强职工的综合素质，加强班组安全培训和文化建设。同时，结合建筑施工企业特点，土建处第十四项目部以“1161”模式为依托，不断深化拓展，积极推行“5656”班组管理（即：完善5项制度、做好6项提升、做到5项工作、实现6项目标），在实际工作中取得了良好的效果。

第一，完善5项制度：一是建立完善班组建设管理办法。；二是建立班组建设考核办法。三是完善选拔任用班组长的制度。四是建立完善对班组的学习教育制度。五是建立完善班组工作标准。

第二，做好6项提升：一是提升班组的凝聚力；二是提升班组的协作能力；三是提升班组的创效能力；四是提升班组的活力；五是提升班组的创新精神；六是提升班组的自主管理能力。

第三，提出5项要求：一是要求班组长在施工现场勤走动，只有勤走动才能做到对工地心中有数；二是要求班组长在工地场勤检查，只有勤检查才能及时发现包括安全、进度、质量、成本和文明施工等项工作的薄弱环节；三是要求班组长严格考核，对本班组的考核工作要严格，采取周检查、月考核、季度总结的办法，发现存在的问题，及时整改，达到整体提高班组的工作水平；四是要求班组长严格管理，只有做到严格管理才能保安全、保进度、保质量、严格控制成本、促进文明施工；五是要求班组长具备超前意识，班组长是工地的负责人，直接在生产一线指挥、统筹着工地各项工作，必须具备超前意识，对薄弱环节、隐患部位、特殊时段、关键岗位等要超前考虑、超前按排才能把各项工作做好。

第四，实现6项目标：一是杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，确保安全生产无事故；二是实现工程进度目标；三是实现工程质量目标；四是实现工程盈利目标；五是实现施工现场达到预定的创建文明工地标准目标；六是实现施工现场达到预定的创建党员安全责任区目标。

四、实施精细管理，构建和谐安全文化

以推行班组精细化管理为主线，为班组创造和谐的工作环境。土建处围绕班组安全现场管理，从规范标准、时效、安全、清洁、整理、素质做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节，做到事事有标准，工作有流程，流程有节点，节点有管控，实现班组管理层级化、班组建设制度化、班组作业标准化、现场管控程序化、班组考评科学化。实现班组的高效安全生产，促进班组成员人际关系和谐，创造优美的工作环境，实现人、机、环境、制度、系统安全化，确保安全生产无事故。

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一、上半年工作

（一）农业与农村工作

年初，办事处就制定了全年的新农村建设和农业发展的思路及工作内容，并工作细化、责任到人。认真贯彻农业和农村工作会议精神，营造发展氛围。在村级财务、农业承包合同管理、农村土地流转服务、农民负担监管，在农业补贴、农业保险、农业统计资料规范上报及各类项目编制上报等方面，做好服务。新农村建设项目数量和建设规模走在全市前列。上半年，全办开展农业承包合同业务50起，规模土地流转面积2处105亩；对村级财务进行审计；开展农业补贴对象调查、农业保险理赔，共理赔17.8万元的油菜小麦灾情损失。主要开展以下方面工作：

（1）大力发展农业产业，推进现代农业

巩固提升现有的8个合作社，促进升级达标，增强带动作用；继续建设优势产业基地，壮大龙头企业。畜禽养殖得到合理发展，建设标准化规模养殖小区8家，家禽养殖大户170多户，生猪规模养殖得到突破，户数15户。吊瓜种植面积达800亩；蔬菜种植规模得到发展，形成了特色产业，提升了市场竞争力。落花荡的农家乐旅游经济，保持健康发展，3A景区启动建设。

（2）增加农业基础投入，增强了农业发展后劲

利用“一事一议”财政奖补政策，发动受益群众开展水利兴修，去冬今春以来，办事处投入58万元，全面完成总造价180余万元的5项办事处重点水利工程；新农村建设围绕项目建设，开展7个自然村村庄整治及落花荡美丽和谐乡村建设。

（3）加强防控，减少农业灾害损失

一是做好自然灾害预防及抗灾，针对洪水、干旱、大风、冷害等灾害，提前制定了防范预案，确保处置及时，于汛期前开展了检查，重点塘库准备防汛物资；二是防范重大生物灾害，做好病虫害防治工作，开展在田作物病虫害防治1.5万亩次，开展动物疫病春季防疫和夏季补针工作，口蹄疫、猪瘟免疫率达100%，家禽禽流感免疫率达100%。加强宣传防范动物重点疫病和农作物病虫害，开展防治技术培训，实施农作物病虫害统防统治。三是加强林政管理，部署集体林权制度改革,落实森林防火各项工作措施，使全办上半年没有发生一例重大的火灾。

（二）工业经济发展势头强劲

（1）全力做好拓展区及高速公路建设工作

上半年拓展区已完成征地面积1000余亩，司尔特项目建设场地平整工程已动工建设，现已场平面积450亩左右；已完成拆迁签字协议90%。安置区已开始动工建设，另外，渡口村村级生态公益型公墓已投工建设，现已安置墓穴近300个。高速公路征地工作全面结束，拆迁工作完成93%。施工环境保障有力，项目建设进展顺利。

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【关键词】电力企业；员工；营销工作；制度

随着厂网分开和电力体制的改革步伐加快，供电部门也有传统企业向现代企业迈进，这种企业整体形式的变化就要求企业必须改变传统的管理模式，使企业的管理模式适应新的环境和要求，而加强建设新的电力全员营销工作制度作为新的管理模式之一，不仅能够打破传统的管理模式存在的弊端，也能够在一定程度上促进全体员工责任意识、市场意识和竞争意识的提高，从而保证供电企业能够更好地适应市场的发展，实现电力资源的有效配置，促进电力企业的快速、健康发展。

一、电力全员营销的基本含义

所谓的供电营销就是随着电力需求的不断变化和市场环境的日益更新，为了能够使电力企业的服务不断满足消费者和消费市场的需求，实现企业经营目标的一切商务活动和管理过程。要想进一步了解电力全员营销的基本含义，应该对电力商品和供电企业经营特点进行全面而详细的了解和认识，首先，认识到电力也是一种商品，能够在市场上进行交换，它具有与其他商品一样的属性，其次，电力作为商品之一，与其他商品有着明显的不同之处，例如，电力被消费者购买之后是无法进行储存的；电力的价格具有较强的稳定性；购买电力的消费者具有广泛性和多样性，世界上只要与人的活动相关都需要电力，电力已经成为人们日常生活不可或缺的一部分；电力具有一定的环保性质等。

在了解和认识电力商品的特征之后，我们可以对电力全员营销工作制度进行简要的定义：在现代市场经济社会中，供电企业根据自身的经营状况，在一个供电组织中，按照市场需求，建立以营销为中心的对生产、产品和服务过程所进行的一种全员关注、全员参与和全员负责的组织管理活动。

电力企业要想建立完善的电力全员营销工作制度，还应该对电力全员营销工作的概念进行分析，掌握概念中的重点内容，从而在建设制度时有效突出重点。对于电力全员用小工作制度的掌握应该从实用性和实质性两方面进行理解和分析。

二、电力全员营销工作制度的构建框架

（一）责任机制的明确

电力全员营销工作制度是一个全方位的概念，其中包含各种子方案和制度，其中责任机制的建立作为电力全员营销工作制度的主要内容，必须加强对其的重视。责任机制的建立应该以市场需求为导向，不断满足客户的需求，从而对全员营销工作进行约束和管理。

（二）加强建设全员营销的培训制度

电力全员营销制度的建立和完善，必须以营销人员的全面素质为主要手段，要想提高全员的各方面素质，就不得不加强全员营销培训制度和全员营销的责任制度的建设。全员营销培训制度的内容包括各类人员的营销专业知识的培训方案、营销人员营销技能的培训方案和新上岗员工营销知识培训方案等；全员营销责任制度的主要内容包括各类营销人员的责任范围和责任内容的规定等。

（三）制定电力营销工作效率的考核依据

任何企业在组织人员进行产品营销时，都必须制定工作效率的考核依据，这样不仅可以使营销人员进行公平竞争，也可以在一定程度上促进营销人员的上进心和积极性。在电力企业中应该以量化指标作为电力全员营销工作制度的考核依据。这一指标主要包括三个方面，分别是售电量指标、线损率指标和服务满意度指标。

（四）电力全员营销中营销人员必须具备的四种意识

根据电力全员营销的概念和具体内涵，我们可以知道营销人员必须具备的四种意识：1.营销人员在面对任何客户时都应该提供最优质的服务；2.营销人员在营销过程中，必须树立全员获利意识，以企业的健康发展为根本目的；3.企业中的每一个员工都处在市场之中，因此每个人都是卖电商；4.企业的全部人员都必须履行营销义务、承担营销责任。

三、电力全员营销工作制度构建策略

（一）实行员工终生教育培训模式

为了保证电力全员营销工作制度始终适应电力企业的健康持续快速发展，必须实行全员化的营销教育培训工作，对员工进行终生教育，并且遵循“因材施教”的原则，对员工进行有针对性和实用性的培训，在培训之后对接受培训的人员进行综合考核，考核合格后便可上岗，不合格的人员继续进行培训，通过对人员进行营销管理的强化培训，不仅可以提高电力营业人员的管理水平，也可以进一步提高营销人员的综合素质。

（二）进行全过程的营销管理

电力全员营销工作制度是贯穿于整个经营过程的，因此，必须在实施全过程的营销管理职责范围的基础上，着手建章立制。建立的电力全员营销工作制度，应该从规划、设计、施工、运行和配送等方面开始着手，建立一切为了营销、一切为了多销和一切为了促销的经营管理制度。

（三）实行商业化的营销运作模式

电力全员营销工作制度建立最主要的目的是保证电力企业适应市场的发展和需求，不断推进供电企业的商业化运营。为了保证这一目的的实现，应该不断学习和借鉴其他企业商业化经营运作的经验，逐步建立良好的商业化营销运作模式，从而促进电力全员营销工作制度的完善。

（四）运行多元化的营销考核模式

电力企业在招聘营销人员的过程中必然会对营销人员进行全面考核，以提高营销人员的整体素质和各方面能力。对于不同层次的营销人员应该采取不同的考核方式，对于专业水平较高的营销人员，应该采用难度相对较大的考核方法和方式，对于专业水平相对较差的营销人员，应该先进行短时间高效率的培训再进行全方位的考核方式，这样便能够使电力全员营销的工作制度做到“因材施教”。

（五）推行品牌化的营销战略

如今，在电力行业激烈的竞争市场中，电力企业要想在市场中占据一席之地，必须采用多种手段建立属于自己的品牌，在品牌的建立方面，应该首要考虑的是企业各种形象，例如，安全形象、产品质量形象、公共服务形象、员工素质形象等，电力企业只有树立全面的品牌形象，才能不断完善电力全员营销工作制度。

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2009年我局党风廉政及行政效能建设工作在以党的十七大及十七届四中全会精神为指引，按照省委“两个加快”和市委“两个强力推进”及县委工作重点和工作指向。以提高党员干部素质为重点，扎实开展科学发展观和向王瑛等先进典型学习活动；以抓好反腐倡廉建设、作风建设和行政效能建设为重点，进一步完善了党风廉政建责任目标和各项规章制度，为招商引资任务的完成提供了有力的保障。

一、领导重视、精心部署和安排党风廉政建设，从而促进行政效能建设工作的提高

局党组把党风廉政建设工作列为全年政治思想建设工作的重点任务，把如何提高行政效能建设作为最终行动目标相结合。

一是认真落实党风廉政建设责任制。局主要领导与县纪委签订了《党风廉政建设责任书》，各股室与局党组签订了相应的廉政责任书，明确了各自的目标任务及全年工作的重点。成立了以局党组书记为组长的“党风廉政和行政效能建设工作领导小组”，明确党组书记、局长在党风廉政及行政效能建设工作中负总责的领导责任。按照“一岗双责”的要求，做到了分工明确，责任到人，切实把党风廉政和行政效能建设工作落到实处。

二是加强领导班子成员间的沟通协调。在党风廉政建设中，坚持民主集中制，凡属重大事项，都经集体讨论决定，不搞“一言堂”。坚持经常召开领导碰头会议，随时通报工作情况，反映工作中存在的问题，安排部署下一步重点工作等。班子成员做到了相互通气，多理解，多支持，多配合，多尊重。全局形成了团结协作的和谐集体。

三是加强党风廉政建设工作措施的落实。制定了年度党员活动计划，进一步修正完善了行政效能建设各项制度、党风廉政建设制度、党员组织生活制度等。

二、抓学习培训工作，不断增强党员干部拒腐防变和工作能力

（一）精心组织，加强领导，将廉政建设与学习实践活动紧密结合起来。针对我局工作特点，为切实做到工作学习两不误，成立了学习实践活动领导小组，将学习纳入周五集中学习范畴，认真学习有关文件，精研细读规定书目，进行了20多次集中学习，党员干部认真做好学习笔记，撰写心得体会。为更好地理解和实践科学发展观，召开了解放思想大讨论和大交通形成后招商引资如何开展等座谈会，从而提升干部职工的思想政治素质和工作能力。

(二)联系实际，学以致用。结合岗位特点，扎实开展“百千万”活动，组织党员干部35人次深入部门、挂包村、企业，围绕重大发展战略开展“民情大调研”和“三进三问计”活动，撰写调研材料6篇，《四川经济日报》、《今日Xx》、《全国城市信息联播》刊用3篇。同时，广泛征求意见和建议，召开了领导班子专题民主生活会和党员组织民主生活会，对照干部队伍存在的一些现象，开展“五查五看”，在党员干部个人分析检查基础上，提出了整改落实方案和措施。

(三)开展了廉政文化进机关、进家庭活动。按照目标责任书的要求，在机关干部特别是局领导班子中，积极营造“以廉为荣，以贪为耻”的廉政氛围，使廉政文化深入机关、融入家庭，成为廉政建设的有效载体。

三、以加强党风廉政建设为契机、提高行政效能建设工作

以抓好机关党风廉政建设为契机，提高行政效能建设。一是引导党员干部严守政治纪律、崇尚实干、维护团结、推动发展。二是实行轨迹论，把工作落实和效能建设为党风廉政建设重要内容，每个干部职工所作的工作月底都应有据可查，对工作消极不负责的人纳入年终绩效工资进行考评。三是开展向王瑛同志学习活动。组织党员干部收听收看了王瑛同志先进事迹报告会，人人撰写了心得体会。四是进行干部作风整顿。加强党员干部八小时以外管理，严格执行党员干部违规打牌参赌八项规定，建立廉政登记簿。按照上级文件要求管理好党员干部因公出（国）境工作。

四、牢记廉洁奉公宗旨、认真落实党风廉政建设各项规定

严格执行《廉政准则》、《实施纲要》及有关廉政建设制度和规定，努力实践“三个代表”重要思想，切实保证党风廉政建设与各项工作同步发展：一是抓好“领导干部党风廉政建设情况定期登记”和《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》自查自纠报告。坚持实行对领导班子测评，对领导干部评议的制度，进一步规范领导干部的从政行为，单位没有发生，或以工作职务之便谋取私利等违法乱纪现象，也没有一人参加非法组织或宗教迷信及集体上访闹事活动，更没有打架斗殴、贪污盗窃、行贿受贿等一切不良现象发生；二是切实履行党风廉政建设责任，管好自己，管好家属、子女；三是积极推行阳光财务。实行财务公开民主监督制度，成立了财务监督领导小组，加强民主管理，坚持了按季在职工会议上进行财务公布。

五、以廉政建设为根本、推人性化管理新机制

党风廉政建设在招商引资工作中起基础、引导、保障作用。一是建立党风廉政建设工作新机制。以抓廉政建设工作推动招商引资，注重廉政建设工作信息化、内容化、特色化、标准化，提高廉政建设和反腐败工作质量；二是创建产业导向的相关政策法规，系统把握县委、政府相关决策，创新招商引资工作新思路；三是建立党风廉政建设激励新机制。把党风廉政和行政效能建设纳入局机关工作一并考核，达到互促“知识型”新机关。按照建设“学习型、服务型、廉洁型”机关的要求，实行激励机制：优秀党员和优秀公务员表彰激励机制、干部职工亮点工作激励机制、党员互帮机制；四是注重党员人性化管理。党员的幸福指数来源于政治，注重关心党员学习教育、心理健康、成长进步，始终保持党员对党的忠诚和对事业的追求，增强政治上的坚定信心。

六、抓环境优化、推动招商引资工作跃上新台阶

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摘 要 会计文化是会计人员在长期实践中逐步形成的行为规范、价值观念、群体意识的总和。会计文化建设对银行业格外重要，大部分员工都参与并实施会计工作，农村信用社应重视会计文化建设体系的建设，提升整体行业竞争力。

关键词 农村信用社 会计文化 企业文化 建设

中国金融业在经历了央行分离、四大国有银行改制、汇改变迁、利率市场化后，农村信用社作为中国金融体系中重要的组成部分也进行着深入的改革，伴着六十余年的风雨变迁，农村信用社如今也跟着改革的浪潮，逐步适应正在变化的新环境。尤其是新农村建设下的“农村、农民、农业”已有了新的面貌和发展，对农村金融需要和服务需求有了更高的认识。笔者就在工作中的体会浅谈农村信用社会计文化建设的几个要点。

一、会计文化的含义

会计文化，是人类文化体系中的一个分支。这个分支虽然早已产生、形成并随着人类社会文化的传播而发展，会计文化学的产生是社会文化与企业文化在有机融洽中不断前进、发展的必然结果。

因此，会计文化可以理解为会计职业领域内业已形成或正在形成的、为所有（或大多数）成员所接受或共同享有的会计意识形态及其与之相适应的制度和实施。会计意识形态的核心是会计价值观念以及以此为核心生成的会计行为准则、会计道德观念、会计惯例、会计信条和会计知识体系等等。

从实务角度看，会计是一种确认、计量、记录经济事项的技术，以真实反映会计主体的经营成果和财务状况。会计文化是会计工作的灵魂，追求会计文化是会计人员的精神面貌和职业境界，大力倡导和弘扬会计行业优良传统作风，建设有中国特色的会计文化才能推动经济良性发展。

二、农村信用社会计文化建设中存在的问题

会计活动是一种服务于金融行业的管理活动，文化建设作为一种管理方式，在管理实践中所显现的激励、 协调、 约束、教化等作用，成为推动企业不断发展壮大的强大动力。经过笔者在农信系统工作的切身体会，通过对优秀的金融单位如何进行会计文化建设了解，以及对会计工作的思考与探索，总结出农信社会计文化建设主要有以下几点不足之处：

1.会计文化建设制度不够完善。目前大部分农信社没有一套完整的会计文化建设体系，尽管平时很多工作都在开展，但是没有明确的计划和目标要求。会计文化建设制度不够完善。制度是会计文化建设的标竿和旗帜，完善的制度能有效约束和激励员工参与到会计文化建设的学习中去。这样导致从宏观上来讲工作比较零散。管理层对会计文化建设的重视度不高，偏重于实际的会计工作。

2.会计人员业务知识相对匮乏。随着电算化会计、网络会计在会计工作中的地位越来越重要的同时，会计人员自身的技能也面临着严峻的考验。银行中经验丰富的老会计，往往对计算机和互联网技术不甚了解，而新生力量，又往往没有过硬的专业知识。具有较强专业知识又熟悉计算机和网络的信息化人才严重短缺。银行柜面从事会计工作的基层人员，往往仅持有会计从业资格证书，也就是俗称的会计证，中级会计师职称的人员少之甚少，更不用提高级会计师、注册会计师等高级证书。员工对财会知识不够重视，在实际工作中如果遇到财会理论要么照搬前辈的做法，要么采取回避的措施，要么按照自己的想法处理。有些临柜人员，往往觉得懂操作就行，会计理论知识了解不了解并不重要。

3.会计文化建设氛围尚欠浓厚。从培训考试来看，往往过于教条化，多数员工对财会知识是“知其然、而不知其所以然”。尽管每年都组织财会人员的参加各类财会考试，但大多员工都是为了考试而考试，为了背答案而背答案，根本不了解题目的意思和内涵，也不注重理论与实践的联系与结合。从会计制度执行来年，又往往过于灵活化，会计人员在工作中过度重视人际关系，对不公正、不公平事件具有较强的接纳和容忍能力，信奉“多一事不如少一事”的处事原则。

三、构建符合当前形势的农信社会计文化

符合当前形势的会计文化，应是一种“诚信、可持续发展”的会计文化。建立“诚信、可持续发展”的会计文化必须要有相应的配套措施。

1.完善会计文化制度的建设。管理层需将会计文化建设纳入考核目标，会计发展以会计准则体系的完善为主线，使会计人员能够在日常工作中对自己的工作方向形成一个共识，共同朝着一个方向努力，发挥出潜在的积极性。保持个人目标与会计目标高度一致，缔结一个团结同心、真诚合作、和谐默契的企业团队，促进会计事业和会计文化的蓬勃发展。

2.提高会计人员专业的要求。会计物质文化作为一种载体文化，是会计文化发达程度的外在表现。由于它是一种有形文化，较易被发现和引起重视，在会计工作设施的配套上，企业领导者也会大力支持。然而，高水平人才的短缺，却不能使这些设施工具得到充分的利用。可由相关管理人员成立了讲师团，各个部门的精英以及基层的优秀员工组成，通过开展培训课的方式，建设一支具有过硬专业知识同时又符合信息化、网络化要求的会计人员队伍 。 相应管理层鼓励高科技人才，也应成立奖励基金，鼓励员工参与各类高级职称的考试。

3.改进会计人员培训的模式。首先，制定信用社会计人才中长期培养实施方案，使培训变得规范化和制度化，让会计人才在继续教育上做到有章可循，有据可依。其次，采取“统分结合、上下联动”的方式，分期、分批逐步实施会计人才的培养工程，加快人才培养的步伐，逐步提高会计队伍的理论水平和专业素质，使其对本单位、本行业发挥更大的作用。最后，建立专业的培训基地，将培训内容、授课老师和培训场所等各方面结合为一体，以增强同行业之间的经验交流和沟通协调，促进整个银行业有序、稳步和健康的发展。

4.优化会计文化建设的考核。一方面，应在有效的控制实际操作风险的基础上，成立了专门的会计检查小组，由管理层及财务部门和基层会计为主要成员，以固定检查和突发检查的模式对基层信用社进行实际操作检查。对检查中存在的问题及整改意见及时的反馈给基层信用社领导，及时进行整改。从而从根本上杜绝弄虚作假、以人情代替制度等一系列问题。另一方面，要研究如何通过建立科学、合理的考核机制，对农信社会计人员的业绩进行日常和定期相结合的考核管理，并使之与奖惩机制有机地联系在一起。

5.丰富会计文化建设的内涵。从企业文化建设入手，进行企业文化建设的项目开发，汲取企业文化的精髓，丰富会计文化。对内部员工来讲，良好的企业文化是全体员工特殊的福利，有利于员工认真快乐地开展工作。对外部客户来讲，企业文化是一张优质的名片，为客户提供便利舒适的服务。企业文化产生的持久而有效的影响力， 必将为会计人员高效地做好会计工作起到重要的作用。以会计文化精神为引导，提高会计职业道德教育。加强会计职业道德建设是全面提升会计管理水平的客观要求，也是加强会计文化建设的主要方面。职业道德是一种非强制性的行为规范，主要依靠社会舆论、传统习俗、内心和信念、还有行业自律性惩戒来维系。

四、结束语

农村信用社会计文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，是信用社的共同财富。信用社会计文化建设是一个没有终点的持续过程。我们应该用发展的眼光来看待会计文化建设的问题，充分把握机遇，努力建设会计文化体系，提升员工的职业素养，优化客户服务，把控风险，提升行业竞争力，为农村信用社的发展做出积极的贡献。

参考文献：

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[关键词]廉政文化建设 思想政治素质 反腐倡廉建设

任何制度的制定和有效运转,都与当时的社会发展息息相关,都需要一定的文化作支撑。制度与文化必须相辅相成,否则,就会出现需要的制度不一定能制定出来,即使制定出来了制度也难以落实的尴尬局面。党风廉政建设需要廉政文化,加强廉政文化建设,就是开展党风廉政建设和反腐败斗争的思想保障和文化支撑,也是推进反腐倡廉制度建设的文化基础。进一步发挥党风廉政建设制度在反腐倡廉建设中的作用,更需要深入推进廉政文化建设。

一、充分认识廉政文化建设的重要意义

首先,党风廉政建设不仅要求领导干部具有过硬的本领和能力,而且要求领导干部具有良好的思想作风、工作作风和生活作风,切实做到廉洁从政。实践证明,加强廉政文化建设,有助于领导干部提高思想政治素质,培育良好的思想作风、工作作风和生活作风,切实做到为民、务实、清廉。其次,廉政文化建设面向全党全社会,以党政机关和领导干部为重点,以培养廉洁价值理念为根本,以健全廉政制度和规范为支撑,以开展群众广泛参与的廉政文化创建活动和创造丰富多彩的廉政文化产品为载体,是建设社会主义核心价值体系的重要内容和文化基础。第三,廉政文化建设是反腐倡廉制度建设的基础工作。应在加强反腐倡廉制度建设、提高制度执行力的同时,大力加强廉政文化建设。通过广泛深入的宣传教育,使广大党员、干部领会制度精神、熟知制度内容,不断增强制度意识,牢固树立严格按制度办事的观念,养成自觉执行制度的习惯,把制度转化为党员、干部的行为准则,努力营造人人维护制度、人人执行制度的良好文化氛围。

二、加强廉政文化建设,重点要落实“五到位”

1.思想认识到位

明确加强廉政文化建设是实践“三个代表”重要思想、保持党的先进性的内在要求,是全面贯彻《实施纲要》、建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容,是树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的迫切需要,将企业干部群众的思想统一到廉政文化建设的工作上来,进一步增强廉政文化建设的责任感和紧迫感。

2.组织领导到位

一是成立廉政文化建设领导小组,加强对公司廉政文化建设工作进行专门研究和部署;二是将廉政文化建设纳入到企业建设的整体规划,强化部门宣传教育职责,保证点上工作的突破和面上工作的全面推动;三是安排专人负责廉政文化建设工作,形成了党委统一领导、党政齐抓共管、主管部门牵头协调、社会各界和广大群众踊跃参加的全方位、多层次的廉政文化创建格局。

3.责任明确到位

制定出台《企业关于加强廉政文化建设的意见》和《企业廉政文化建设活动实施方案》,建立健全领导班子成员廉政文化建设工作联系点制度和廉政文化建设宣传教育联席会议制度等相关制度,把工作任务分解到相关部门和单位,并将开展廉政文化建设活动情况纳入党风廉政建设责任制考核范围。

4.督导服务到位

成立企业廉政文化建设督查领导小组,制定出台《企业廉政文化建设工作督查制度》,定期对各单位廉政文化建设工作开展情况进行督促检查、分类指导,帮助协调解决问题,总结各类典型经验,确保廉政文化建设健康顺利开展。

5.宣传造势到位

在企业内部开辟廉政文化建设专栏,创建了一个廉政文化宣传教育基地,并组织干部观看廉政电教片、有条件的到劳教所开展现身说法警示教育、编演廉政文艺节目等,营造浓厚的廉政文化建设氛围。

三、深入推进廉政文化建设关键要注重的问题

1.从实践中我们认识到,廉政文化建设是一项理论性和实践性都很强的工作,只有在理论上取得突破,才能在实践中有所发展。如何提高廉政文化建设的“理论”含量,这是深化廉政文化建设一个重要而紧迫的课题。必须加强与兄弟单位的交流与合作,及时学习先进的理论;邀请专家学者对廉政文化、廉政价值观、廉政队伍建设、廉政活动及评价机制等基本内容进行讲授,努力构建廉政文化体系,打造一个廉政文化教室、建成一个廉政文化视角、创作一批廉政文化理论文章、小品,有力打响廉政文化教育。

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【关键词】营销团队；企业；北京视线联动公司

一、销售团队

销售团队是指在销售工作上相互联系、相互依存的人们组成的一个群体，它以更加有效的合作方式实现个人的、组织的和企业的目标，能够提供解决客户问题所需要的集技术与营销技能于一体的服务。通常，一支优秀的销售团队需要具备以下三个特点：1.目标导向性的群体；2.投入-产出效应；3.适时变化性。

二、一个高效团队能给企业带来的意义

营销团队作为一个经营管理部门而言，就有着“对内团结，对外发展”的职能，公司是一台“庞大”的机器，各部门比作各种零件，那么营销部只有与各部门各充分合作、协调，才能保证公司正常的运营，营销部、营销人员作为公司的窗口，时刻代表着公司的形象，那就需要我们真正做到忠诚、友好、灵活、智慧，在营销过程中要加强与顾客的感情沟通，诚实守信、服务至上，通过各种渠道、方法维系与客户的感情，不断把暂时客户变成长久客户，时刻为公司的生存发展创造“天时”、“地利”、“人和”的条件，力求做到原则性与灵活性相结合，努力发挥营销团队的战斗堡垒作用。

三、北京视线联动机场广告公司简介

1、机场广告媒体的传播对象

具体来说，机场广告传播对象从社会地位角度分析，主要分为以下六类人：

一类政治地位高的各界人士；二类是经济地位高的各界人士；三类是教育水平高的各界人士；四类是社会地位高的各界人士；五类是以消费、游玩为主的旅游者；六类是以商务、游玩为主的外国人。

2、北京视线联动广告有限公司，简称视动媒体，成立于2005年5月。公司成立伊始便致力于空港媒体，从首都机场出发，历经几年的发展，现已将公司业务拓展至全国机场，并已占据了一定的市场份额。

四、以北京视线联动机场广告公司对营销团队建设存在的问题

由于成都办事处成立时间较短，在营销团队建设和市场营销方面还缺少一定的经验。

1、现代营销理念和营销文化尚待形成

目前，北京视线联动机场广告公司营销工作还普遍存在市场开拓力度不够、信息渠道不畅、缺乏现代营销理念和营销文化等问题，企业至今仍采用传统的推销方式，产品销售方式比较落后，面对日益激烈的国内市场竞争缺乏科学合理的营销手段和营销战略。

2、营销团队内部缺少沟通协作机制

北京视线联动机场广告公司营销系统内部区域公司和总部之间以及各成员之间缺少有效的沟通协作和定期交流机制，在营销过程中，有时为了片面追求销售业绩，部门之间或成员之间甚至会出现相互拆台的不良竞争现象，从而影响到营销团队建设和企业的整体利益。

公司内部分成两组，分别由总公司派遣人员带领，由于每组组员几乎都是刚进入公司，所以每组的工作任务细节操作都是由负责人负责，繁重的任务使得负责人很难定期能够系统的帮助新组员分析客户。

3、营销团队制度建设相对薄弱

北京视线联动机场广告公司对于营销团队管理制度建设重视不够，缺少完善和有效的团队建设制度体系，现有的制度措施往往只是局限于销售规定等具体操作性、事务性层面。公司目前在该方面出台的文件制度有：集团公司岗位管理办法、采购营销决策委员会章程、营销系统订单管理办法及其补充规定等，而对于营销团队内部管理等团队软环境建设方面还缺少有针对性的制度措施。这从长远来说不利于营销团队建设和营销团队整体素质的提高。

五、加强企业营销团队建设的对策

鉴于企业营销团队建设存在的问题和不足，结合优秀营销团队所具备的特征和对营销人员素质的要求，业营销团队建设与管理可采取如下对策。

（一）树立现代营销理念营销理念直接影响着企业的营销战略、营销行为和营销手段。

现代企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须紧跟形势的发展，树立以市场为导向的现代营销理念，如网络营销理念，倡导以互联网作为营销平台和手段，利用现代数字化信息技术和网络媒体技术来进行产品推介和销售。

（二）重视营销文化

建设营销文化不仅体现了企业经营与发展的战略选择和文化精神，同时，也体现了企业建设和管理营销团队的方式和目标。营销文化作为企业文化的一个重要内容，在企业文化和营销团队建设中发挥着重要作用。先进的营销文化不仅有助于提升企业形象，增强企业凝聚力，而且有利于提高企业的核心竞争力，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。

（三）加强营销岗位培训

企业当务之急是要建立营销人员定期岗位学习、交流和培训机制，结合营销员的工作实际采取灵活多样、行之有效的学习培训形式。学习培训要立足实际，注重实效，避免搞形式、走过场。要注意激发和调动员工自身的学习积极性和主动性，采取有力措施鼓励和支持员工积极开展业务学习、工作研究和市场调研，积极为员工学习和研究创造良好的学习条件和学习环境，力争在团队内部形成良好的学习和研究氛围，努力打造一支学习型、研究型的营销团队。

（四）健全管理制度建立

健全管理制度是建设高素质、高绩效营销团队，提高市场营销实效和市场竞争力的根本保证。完善的管理制度可以使营销活动有章可循、有“法”可依。它不仅不会削弱营销主管的领导作用，相反，可以使其管理工作更加有理、有据、有力、有度。还要注意将制度化管理和人性化管理有机结合起来，重视调动和发挥员工的积极性和创造性，努力使每个员工都能够学会自我管理、各尽其能。

（五）完善绩效考评机制

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一、不断完善电力设计企业党建工作的决策机制

决策机制影响着企业的决定是否有效，关系着企业生产和经营的水平，一个完善的决策机制有利于提高电力设计企业的生产经营效率。完善决策机制可以从以下几方面做出努力。

（一）探索党建工作的新方法和思路电力设计企业可以通过讲座和座谈会的形式在企业中举办有关党史知识的活动，对员工进行红色教育，激发员工的爱党、爱国热情，有利于员工提高工作热情，提高企业的工作效率。另外，可以在企业中开展党建评比工作，在评比中，要保证企业领导班子具有创新、协作能力，也要积极调动员工的创造性，使其能全身心投入工作，提高工作效率。

（二）发挥党员的模范带头作用企业中党员要做好模范带头作用，带领员工相互学习，共同进步，这样有利于调动员工的积极性和潜能。对于表现优秀的员工，应大力表扬，将优秀员工的职业素质形成标准，号召其他员工向其学习，鼓励员工努力在企业中实现自身价值。

(三)建立科学、合理的党建目标要将党建目标落实到位，确定其对员工能起到约束作用，对员工行为形成规范。首先，要建立规范的工作制度，规范的工作制度能够规范员工的行为，对员工形成良好的约束作用。其次，要确保领导班子有良好的工作素质与工作作风，同时也要保障企业员工的团结一致性。最后，要保障党员队伍建设的带头模范作用，只有能够经受考验的党员队伍，才能在文明建设队伍中发挥作用。我国电力设计企业应该以此为根本出发点，推动党建工作建设，提高党建的凝聚力。

二、不断完善电力设计企业党建工作的监督机制

(一）完善电力设计企业党建工作的评价体系在完善党建工作的评价体系过程中，首先要做到加强企业党员间的凝聚力，党员应取得员工的信任，听取员工对企业的意见，并将他们的意见进行讨论，将有效的意见付诸实施。然后，要根据电力设计企业的经营状况来判断党政工作的优点和不足。最后，要考虑党建工作的长远性，拥有全局观，要保护好员工的利益，获得人心才有利于企业的长足发展，在发展上要坚持可持续发展观和科学发展观。

（二）形成企业内部监督机制有效的监督机制是保证党建工作水平的关键，在电力设计企业内部，可以设立多个监督小组，监督小组要对各项工作程序给予严密的监督，避免因为监督的空缺造成企业的损失。有效的内部监督还能起到反腐倡廉的作用，有效防止企业内部的腐败行为，保证企业的长远健康发展。

（三）完善企业各项制度建设制度建设对企业来说是一项及其重要的工程建设。制度能够对企业员工起到约束与激励的双重作用。企业中的员工只有按照一定的规范流程工作，才能对员工的思想与行为进行约束，这样有利于企业发展的全局性与稳定性。电力设计企业在发展过程中，要建立合理有效的党建监督机制，使各部门与组织进行相互监督，当员工的行为超出了制度范围时，要根据制度对其进行严格的惩治，避免出现形式化。

三、不断完善电力设计企业党建工作的激励机制

合理的激励机制有利于鼓励员工认真工作，提高员工工作的积极性。在评比活动中，对于表现突出的员工进行合理的提拔，促使企业形成良好的提拔机制。在提拔体系中，不仅要有职务上的提拔，还要有待遇上的提升，这样员工能拥有多方面的发展空间。另外，要对党员员工进行先进性教育，党员起着模范带头作用，党员的进步必定会带动其他员工的进步，进而提高整个企业的效益。现阶段，我国十分注重科学发展与可持续发展，因此，在党员队伍的建设过程中，要大力提倡党员的素质教育，在教育培训过程中，要将完善的激励机制融入其中，通过创优争先活动的开展，大力发掘与培养优秀人才。此外，可以通过年度表彰的形式进行人才选拔，将潜力大、表现优秀的人才纳入组织中来。其次，我们还要注重培训的重要性，为人才发展搭建一个良好的平台。

模范激励的作用也能够企业的持续发展，领导在整个工作中处于核心地位，他们的工作态度与水平直接影响着整个企业的工作质量与水平，换句话说，领导的形象代表着整个企业的形象。所以，在人才队伍建设中，注重模范激励作用是十分重要与必要的。在电力设计企业党建人才队伍建设过程中，应该采用科学民主的方法来扩大队伍建设。一个完善的激励机制不仅能够推动党建工作的高效运转，而且对工作效率的提高有很大的促进作用。例如，在部门内部举行的民主评议会上，由所有参会人员投票，选出心目中最优秀的党员，然后将其公示，并给予奖励，使之成为一种良性的带头与示范作用，保障党建工作的高效化与规范化。

四、结束语

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“幸福漯河健康舞”活动的开展为其他地市开展广场舞蹈类活动提供了可借鉴的经，就其创新性做法，主要体现在以下几个方面：

一、活动理念的创新

1.健康的身体。创编者对“健康舞”的动作和音乐进行了精心的选编和整理，使其具有陶冶情操、强身健体、娱乐交流等多元功能，可广泛适用于20―80岁城乡人群。目前推出的三套舞蹈每一节舞蹈的时间长度和节奏快慢进行严格控制，运动量经过科学测算，从上肢运动到下肢运动，从站立到跑跳开展系统训练，通过面、头、颈、胸、腰、胯、臀、膝、臂、手、腿、足以及四肢各部位的动作与之配合，运用各种舞姿、舞步、收缩与舒展、推进与拉伸、挺身与屈体等人体运动使身体健康水平就会得到不断的提高。

2.健康的心态。把握了群众对精神文化生活的需求心理，健康舞作为一种休闲、健身活动，市民在参与时容易感受到快乐，更重要的是，为市民之间搭建了一个很好的交流平台，大家从家里走出来，沟通交流，增进情感。健康舞舞出了社会和谐、邻里和气、家庭和睦。

3.健康的社会。近年来不断加大公共娱乐设施建设的投入，特别是漯河市的沙澧河开发建设和新农村建设给群众文化活动提供了大量场地。将在各个社区、街道活动的分散的舞蹈爱好者集中起来，组建成有管理、有秩序的大型舞蹈团队，在政府的引导下来到河堤、广场进行活动。舞蹈队设有文化志愿者进行管理，并在群艺馆登记备案。采取固定时间、固定地点的方式进行活动，签订“广场公约”，对公共空间的娱乐健身规则进行设定，明确民众的活动权利和义务，明确民众需要遵守和注意的事项，给民众提供指南，克服了广场舞扰民的问题。

4.健康的城市。公共文化服务体系蓬勃发展不仅为群众提供了自我表现、自我教育、自我服务的机会，而且解决了城镇化进程中农村人口市民化的问题，促进了文化认同感和公平感。让快乐走进群众，健康传入万家，和谐融入社会，文化惠及百姓，体现了党和政府主导、扶持培育群众文化的发展理念，做大做强群众文化品牌的工作思路，让广大人民群众感受到党和政府以人为本的政治追求，真正做到了坚持科学发展的执政理念。

二、工作方法的创新

1.拓思路、强推动，勇于创新。“幸福漯河健康舞”的推广与普及，首先来源于工作思路上的创新。漯河城市框架小、财政收入不高，如何发展好公益性文化事业，具有很强的挑战性。漯河市因地制宜，以近几年投资40亿元，建设长36公里的4A级沙澧河风景区为依托，为活动的开展提供了广阔的阵地；其次是坚持“两条腿”走路，一方面实行骨干带动制，对参加“健康舞”的骨干人员进行培训，发挥其模范带头作用，层层带动，另一方面，建立文化志愿者队伍，制定出台了《关于招募文化志愿者开展文化服务工作的意见》，赋予其权利和义务；三是机制上的创新。坚持“政府协调、部门主导、社会参与”的运行原则，积极寻求社会力量，从人力和资金上给予支持；四是整合文化资源，市级和县级文艺工作者联动，业余舞蹈爱好者和文化志愿者互动，各展其长。

2.“四免费”、“五统一”，加强引导。“四免费”即对“幸福漯河健康舞”的群众组织，免费赠送教学光盘、免费学习培训、免费赠送音响、免费赠送服装。“五统一”即：对各舞蹈队采取统一时间、统一地点、统一音乐、统一动作、统一服装进行活动。根据这些办法，相关工作人员在沙澧河景区的游园、景点等建立固定的培训点和活动站，对舞蹈爱好者和组织者进行舞蹈动作培训，为活动的不断发展奠定了坚实的群众基础。同时，成立了文化志愿者队伍，把各个固定活动点的组织者、参与者吸纳进来，整合群众自发性的舞蹈队，完善硬件设施，由市文化新闻出版局牵头，协调相关部门，规划落实活动场地，确保不扰民的前提下有序开展活动。

3.精选题、近群众，带动性强。“健康舞”充分考虑广大参与者，尤其是中老年人的身心健康需求，摈弃了原来群众性舞蹈的简单模仿和抄袭，从生活和艺术审美的角度出发，突出实用性和娱乐性，使其成为锻炼身体和疗养身心的独特方式。“幸福漯河健康舞”到目前为止已经创编推广了三套，每一套都有不同的特点，训练范围由第一套的以肩、臂等上半身锻炼为主发展到第二套加强腿部力量型动作，到第三套增加了跑跳，不断增强群众身体机能的同时，也让群众有持续的新鲜感，让健康舞常跳常新。

4.办比赛、聚人心，激发热情。为吸引更多人的关注，进一步扩大品牌效应，在全市形成更大的规模，连续三年举办漯河市“幸福漯河健康舞”大赛。每次大赛从初选到决赛历时2个月左右。工作人员分别赴全市各乡镇开展初赛选拔工作，带动基层群众参与的积极性，规范健康舞动作，挑选出优秀的舞蹈队参加县区级别的比赛，经过层层筛选，进入漯河市“幸福漯河健康舞”大赛总决赛。每次大赛前来观看的观众都高达数万人次，收到了良好的社会效益，营造了欢乐和谐的氛围。

三、品牌制度的创新

1.统筹各方力量，强化组织保障。将“健康舞”活动纳入文化主管部门年度目标管理考核体系，出台“健康舞”活动的年度方案和实施细则，加强督导检查，推进“健康舞”活动的不断发展。统筹社会各界力量，关注、支持“健康舞”活动的发展，形成共谋文化发展、共建文化强市的强大合力。

2.加强引导，形成多元投入模式。不断加大对公共文化服务建设的力度，严格落实各级财政对“健康舞”活动的经费投入，充分发挥各类社会组织、企事业单位的积极性，鼓励和吸引社会力量积极参与“健康舞”活动，形成政府主导、多元投入、共建共享的良好局面。