建设工程消防审查验收细则范文

导语：如何才能写好一篇建设工程消防审查验收细则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻关于安全生产重要论述和关于“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，牢固树立红线意识和安全发展理念，紧紧围绕加强消防工程质量安全管理，切实做好建设工程消防设计审查验收工作，从源头上消除火灾隐患。以“消防审验要依法，化解风险在萌芽”为主题，开展建设工程消防设计审查验收工作宣传活动，强化消防工程各方参建主体及人员的遵法守法意识和消防安全意识，依法做好相关新、改、扩建工程消防设计审查及施工质量，为常态化疫情防控和经济社会发展提供有力安全保障。

二、活动时间

4月19日至23日。

三、活动内容

（一）活动形式多样。采取印发传单、普法教育、案例警示、业务培训、知识讲座等灵活多样形式，广泛深入开展《消防法》、《建设工程消防设计审查验收管理行规定》、《建设工程消防设计审查验收工作细则》、《省建设工程消防设计审査验收管理行办法》等法律、规章、规范性文件宣传贯彻活动。

（二）强化系统学习。组织全体审验人员进行一次消防审验业务专题学习;开展一次集中观看《正风防腐就在身边》第三集一州市欣佳酒店“3.7”坍塌事故的警示教育。通过系统学习，加深对建设工程消防设计审查、验收备案相关法律规定、政策要求的理解，提高全体人员依法行政意识、依法审验能力，严格按照相关法律法规开展消防审验工作，从源头杜绝遗留火灾隐患的可能。

（三）优化服务环境。在政务服务中心设置悬挂消防审验宣传横。在办事窗口显著位置张贴审查验收的申报要件、办事流程、完结时限、咨询电话、投诉电话、常见问题解答等，让办事群众熟恐法律法规要求，为办事群众提供优质服务，进一步优化营商环境。

（四） 提升运行水平。为社区内大型商业综合体办公楼、临街商铺等经营性单位和场所发放消防审验知识问答和业务咨询电话，提示他们在进行新、改、扩建时需要办理消防审验手续，落实消防安全责任利用住宅小区的宣传栏、橱窗，因地制宜宣传建设工程消防审验常识畅通“生命通道”的重要意义、电动自行车集中停放管理制度等安全知识促进广大社区商户和业主将依法办理消防审验手续转化为强烈的自觉意识，有效提升社区这一社会最小细胞的消防安全运行水平。

（五）组织系列活动。在施工现场设立消防安全宣传栏，向工程参建人员发放消防安全知识资料;在公共部位张贴消防安全提示标语，组织实施“三个一活动”，即组织一次《消防法》关于注法律责任的宣讲活动，落实消防安全责任制部署一次消防安全自查自纠活动，化解消防安全隐患;督促施工现场举行一次灭火疏散演练活动，提升火灾自救能力。通过消防宣传教育活动，明确各方参建主体和人员消防质量安全责任，预防和降低施工现场消防安全事故及群死群伤事故发生概率。

四、有关要求

（一）加强组织领导。将建设工程消防审计审查验收工作宣传活动纳入年度工作计划，与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实，确保宣传活动有力有序有效开展。

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一、2021年的工作完成情况

（一）基本情况。2021年全州共有建筑施工现场300项，全年开展质量安全大检查6次，发现质量安全隐患XX条，所有安全隐患均已整改到位。截止2021年12月31日，全州房屋建筑和市政建设项目未发生任何安全生产责任事故。

（二）全面落实安全生产责任制。2021年6月组织开展昌吉州住建系统2021年“安全生产月”活动，“安全生产月期间”共开展38家次执法检查，参与210人次，查处安全隐患163条，已整改152条，下发《建设工程安全生产隐患停工整改通知书》4份；11月印发《进一步做好住建行业大型工程机械设备和车辆安全监管的紧急通知》、《XX州住房和城乡建设行业推进安全宣传“五进”工作实施方案》、《XX州住建行业贯彻落实州党委常委（扩大）会议暨安全生产委员会会议精神分解重点工作任务实施方案》、《XX州建筑施工企业安全总监制和项目专职安全生产管理人员委派制实施方案》等。

（三）安全生产三年专项整治。根据国务院、自治区相关要求，6月印发了《XX州城市建设安全专项整治三年行动实施方案》《落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案》、《XX州住建局城市建设安全专项整治三年行动方案实施细则》。其中建筑施工：成立检查组1个，共计排查治理质量安全隐患2671项，下达限期整改通知书463份，停工整改通知书84份，并督促企业强化安全管控，严格落实安全生产主体责任，举一反三，全面排查治理安全隐患。消防验收及备案抽查：截止目前我科室受理消防验收27项、办结25项、办结率92.59%，受理备案抽查2项、办结2项、办结率100%。消防专项整治：昌吉州经过三轮共梳理问题建筑项目1483栋，手续办结1483栋，整改率100%。州领导召开专项整治推进会4次，我局召开推进会6次，深入县市（园区）实地指导工作21次。

（四）做好重大节日及敏感时期的安全生产工作。元旦、春节、“五一”、“两会”和国庆等重大时间节点，按照区、州党委政府的要求，组织深入开展安全生产大检查及专项整治，共检查建筑施工现场。

（五）加强建筑工程安全生产教育宣传。3月组织各县市（园区）质量安全监管人员参加质量及安全生产培训班；6月制定下发了《XX州住建系统2021年“安全生产月”活动方案》，组织各建筑施工企业集中开展安全生产宣传教育活动，促进企业安全生产主体责任落实。扎实开展“防灾减灾周”、“安全生产月”、“119消防宣传月”的宣传活动，撰写并上报防灾减灾周工作总结，共张贴宣传标语241条，发放宣传资料2300余份，培训学习宣传16次，培训1500余人。

（六）切实抓好应急管理工作。及时修订应急救援预案，重新明确各单位职责，指导各县市（园区）认真做好施工现场应急救援工作。在确保疫情防控的前提下，指导各县市（园区）建设行政主管部门开展建筑施工现场应急演练工作，全州住建系统共开展应急演练35次。

（七）深入开展安全大检查。XX州住房和城乡建设局依据、自治区住建厅及州党委人民政府的安排部署，9月印发《XX州开展建筑行业开复工质量安全“百日攻坚”服务指导工作方案》，12月印发《XX州住建行业冬春火灾防控工作实施方案》、《XX州房屋建筑和市政工程安全生产“冬季攻势”实施方案》。截至目前，全州住建系统共检查建筑工地及市政公用行业1061家次，发现安全生产隐患4789条，整改隐患4766条，下发整改通知书1061份，下发停工整改通知书223份，对9家施工企业进行了处罚，罚款共计46.3万元，其中州级处罚2家企业，罚款26.3万元，县市处罚7家企业，罚款20万元。

（八）房屋结构安全排查。根据山西房屋倒塌事件，6月制定《X州既有公共建筑房屋结构安全风险排查整治工作方案》、11月《XX州房屋建筑违法建设和违法违规审批专项清查整治工作实施方案》，截止目前共排查79栋存在安全隐患的公共建筑。

（九）扎实开展消防验收工作。2021年共计受理消防验收27项、办结25项、办结率92.59%，受理备案抽查2项、办结2项、办结率100%，前往建筑施工现场开展100余次验收工作，其中邀请自治区级专家开展15次消防验收。为更好的完成昌吉州消防验收工作，根据XX州实际情况制定了《X州建设工程消防设计审查验收指导意见》、《消防验收评审会会议流程》、《关于进一步规范消防验收工作流程的通知》。

（十）安全生产标准化工作。积极推进“六个标准化”（安全设备标准化、现场管理标准化、文明施工管理标准化、要害部位管理标准化、安全标示标准化、安全操作标准化）建设，促进施工现场安全管理科学化、规范化、程序化；督促企业积极争创国家和自治区建设工程安全生产标准化工地。6月下发《关于表彰2019年度自治州建设工程施工安全生产标准化工地的通知》，对9家达到州级安全生产标准化的工地进行表彰。

（十一）建设工程安全生产委员会。组织筹备建设工程专业委员会会议2次，下发安全生产提示单、督办函2篇。为落实12月6日国务院、自治区、自治州安全生产委员会会议精神以及陈全国书记关于安全生产工作要求，以建设安全生产专业委员会名义下发《自治州建设工程安全生产大检查实施方案》，联合水利局开展安全生产大检查。

（十二）危险性较大的分部分项工程。继续落实《XX州建筑施工安全专项整治工作方案》，加强对危险性较大的分部分项工程的监督管理，要求各县市（园区）对专项方案论证过程进行全程监督，确保专家论证的权威性和有效性，目前全州已组织专家对52项危大工程专项方案进行了论证。

（十三）质量监管工作。一是继续贯彻落实2018年XX州住房和城乡建设局《关于深入开展住宅工程质量常见问题专项治理工作的通知》 (XX建质字【2018】03号）文件开展工程质量专项治理；二是按时报送自治区建设工程质量监督信息报表；三是处理三起建筑工程质量投诉，均得到满意答复；四是积极开展“质量月”活动，紧紧围绕建设质量强国、决胜全面小康的主题，传达相关文件精神，安排具体工作，明确责任分工，提出工作要求，落实具体责任。针对建筑施工质量常见问题，集中施工班组，现场开展实地教学，对施工规范以及最新技术标准进行讲解，参与实地教育的有各企业质量负责人、项目经理、质检员、施工工人等共计500余人次，切实将理论结合实际，提高了质量从业人员的业务水平。

（十二）其余工作。完成安全生产许可证延期初评审核工作。全年共完成13份安全生产许可证延期的审核工作。共发文16件。迎接国务院安全生产及消防考核、住建厅安全生产巡查考核、州安委会安全生产考核资料。完成领导安排的其他任务。

（十三）廉洁自律工作。牢固树立廉洁意识，严格遵守中央“八项规定”和区、州党委“十条规定”、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》以及廉洁自律各项规章制度，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，时刻保持清醒头脑，抵得住诱惑，管得住小节，认认真真办事，清清白白做人。加强对科室人员的廉洁自律意识教育，强化科室重点岗位廉政风险防控，在安全生产和消防验收方面，严格按制度、程序和法规、纪律要求办事，重要问题及时向局党组请示汇报，自觉做到政治上坚定，经济上干净，工作上实干。

二、存在的问题

（一）行业领域开展反“三违”工作不到位，对开展反“三违”工作没有具体措施，且企业在反“三违”工作上也未学习借鉴自台州推广的反“三违”接力棒经验做法，没有采取行之有效的措施，施工现场仍发现有“三违”现象。

（二）安全生产风险防控工作落实不到位，未定期分析研判行业领域安全生产风险，梳理出具体到区域、企业的安全生产风险点，并制定落实有针对性的防范措施。

（三）对县市(园区)住建部门安全生产业务指导、督促以及监管执法人员的培训不到位，县市住建部门存在工作落实打折扣，监管人员能力不足等问题。

（四）未组织开展企业主要负责人(法定代表人)安全生产履职考核。

（五）消防设计审查及验收缺少专业人员，消防验收人员均为兼职，缺少消防专业知识的培训。

三、2022年质量安全监管重点工作计划

一是遏制重特大事故发生，防止一般事故发生；

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关键词:建设工程监理;

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

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一、组建项目监理部

1、项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师的任职应考虑：资格（注册证、总监证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。

总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，公司总经理批准后任命。总监理工程师应以书面的授权委托书明确委托总监理工程师代表办理的监理工作。

2、项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。

项目监理部的规模应根据建设工程委托监理合同规定的服务内容、工程规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。

项目监理部组成人员一般不应少于3人，并应满足施工监理各专业的需要。

3、项目监理部人员组成及职责、分工应于委托监理合同签订10天内书面通知建设单位。

4、总监理工程师在项目建立过程中应保持稳定，必须调整时，应征的建设单位同意；项目监理部人员也宜保持稳定。但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。

5、项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控制、材料试验（含见证取样）、资料管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工，职责。

6、所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。

二、监理工作准备会

项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。回忆是由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程的概况和建设单位对监理工作的要求，有总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责。

三、建立设施与设备的准备

1、按监理规范、规程的规定，建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理部应妥善保管与使用，并在项目监理工作完成后归还建设单位。项目监理部亦可根据委托监理合同的约定，配备满足工作需要的上述设施。

2、项目监理部应配备满足监理工作需要的常规工程质量检测仪器设备，项目总监理工程师应指定专人予以管理。

四、熟悉施工图纸

施工图纸是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作的重点，监理人员应全面、细致的阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的试试做好充分的准备。

1、项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、所用材料及施工要求，并做好记录。

2、将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关方面协调研究，统一意见。

3、熟悉图纸时应检查的主要内容：

（1）施工图是否已通过设计审查机构的审查，是否有“施工图审查批准书”，图纸上是否有审查人员的签字；

（2）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合政府有关批文和有关规定，图纸和设计文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符合；

（4）图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程要求；

（5）对采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件；

（6）施工图纸中规定的师公工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题；

（7）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如个部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等）；

（8）各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定；如环保、消防、人防、绿化等；

（9）各种使用功能是否满足要求；

（10）图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要转向深化设计。

五、分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同

总监理工程师应组织项目监理部人员对建设工程委托监理合同文件（以下简称监理合同）和建设工程合同（以下简称施工合同）进行分析研究，了解并熟悉合同内容；监理合同与施工合同的管理是项目监理部的一项核心工作，整个项目的监理工作即可认为是对这两个合同管理的过程。总监理工程师应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。

1、项目总监理工程师应组织项目监理部人员对监理合同进行分析，主要应了解以下内容：

（1）监理工作的服务范围；

（2）监理工作的服务期限；

（3）双方的权利、义务和责任；

（4）违约的处理条款；

（5）监理酬金的支付办法；

（6）其他有关事项。

2、项目总监理工程师应组织项目监理部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容：

（1）工期目标；

（2）质量目标；

（3）承包方式及中标价（或合同总价）；

（4）使用的工程质量标准；

（5）与项目监理工作有关的条款；

（6）风险与责任分析；

（7）违约处理条款；

（8）其他有关事项、

3、项目监理部根据上述两个合同的分析结果，提出相应地对策，制定在整个建立过程中对两个合同的管理、检查、反馈制度，并在工程项目的监理规划中做出具体规定。

六、编制工程项目监理规划及监理实施细则

1、工程项目监理规划是指导项目监理部开展监理工作的指导性文件，直接知道项目监理部的监理业务工作。

2、监理规划的编制应由项目总监理工程师负责组织项目监理部人员在监理合同签订及收到施工合同、设计文件后15天内编制完成，并经监理单位技术负责人审定批准后，在监理交底会前报送建设单位及有关部门。

3、对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目总监理工程师应组织专业监理工程师编制监理实施细则。

4、监理规划和监理实施细则的编制应满足《建设工程监理规范》的要求。

七、参与设计交底

1、设计交底由设计单位主持、设计单位、承包单位、监理的项目负责人及有关人员参加。

2、项目监理部应在设计交底前按第4条的要求熟悉施工图纸。

3、在设计交底时设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题进行答复。

4、设计交底时由承包单位负责记录，会后形成纪要，经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位各方签认后正式发送各方，作为签订工程变更的依据。

八、审核施工组织设计（施工方案）

1、施工组织设计（施工方案）的审核应符合监理规范的要求。

2、施工组织设计（施工方案）由总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施，施工组织设计的审核一般不超过14天。施工方案的审核一般不超过7天。

3、需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。

九、施工准备阶段的测量验线工作

1、准备工作。

（1）参加建设单位组织的平面、高程控制点的交接工作。

（2）检查承包单位的专职测量人员的岗位证书测量设备检定证书。

（3）督促核查承包单位对平面、高程控制点的校核。

（4）承包单位应将测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录，报项目监理部查验。

（5）对建设单位提供的平面、高程控制点进行必要的计算和实测校核。

（6）督促、查验承包单位对现场状况地面标高的测量，以便为土方填、挖方量计量提供依据。

（7）熟悉、核查设计图：

a）总平面图上建设用地红线桩的坐标与角度、距离是否对应；建筑物定位依据和定位条件是否明确合理；建筑物的几何关系是否正确；首层室内地评设计高程、室外设计高程及有关坡度是否合理对应。

b）各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸和高程是否正确，相关位置是否对应。

2、查验承包单位测设的施工平面控制网和标高控制网。

（1）审核施工控制网的相关数据。

（2）现场校测承包单位布置的平面和标高控制网，必须满足精度要求。

3、查验建筑物定位线。

（1）查验承包单位计算的放线数据。

（2）查验定位依据桩是否有误或碰动。

（3）根据定位依据桩校测建筑物的定位桩和轴线控制桩。

（4）校测精度合格后，签认表《工程定位测量记录》，并要求承包单位保护好轴线控制桩。

参加第一次工地会议

第一次工地会议有建设单位主持，在工程正式动工前召开。其他参加人员、会议内容另详。第一次工地例会之前，项目监理部应按第2条的规定开好监理工作准备会。

1、第一次工地例会由建设单位主持，在正式开工前进行。

2、第一次工地例会由下列人员参加：建设单位现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员；分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

3、会议主要内容：

A、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

B、建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；

C、建设单位驻现场代表、总监理工程师、项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

D、项目经理汇报施工现场施工准备的情况。

E、会议各方协商确定协调方式，参加监理例会的人员、时间及安排。

F、第一次工地例会后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

十一、施工监理交底

施工监理交底会由总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行项目监理规划，施工监理交底会也可与第一次工地会议合并举行。

1、施工监理交底会的参加人员有：

（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要管理和技术负责人。

（2）总监理工程师及有关监理人员。

2、监理交底会的主要内容：

（1）介绍国家及本市使用的有关工程建设监理的政策、法令、法规；

（2）介绍监理合同约定的建设单位、监理单位的权利、义务与责任；

（3）介绍本工程项目的监理规划、确定的控制目标（进度、质量、造价）；

（4）介绍监理工作基本程序和方法；

（5）介绍有关监理报表的填报和报审要求；明确签字人及报批程序；提出工程资料的管理要求；

（6）监理与承包双方认为需要商讨的其他事项，如工程质量验收中检验批次的划分等；

（7）项目监理部应编写监理交底会会议纪要，发承包单位及有关单位。

十二、核查开工条件，批准工程动工

1、承包单位认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理部提交申请动工的《工程动工报验表》及相关文件。

2、监理工程师应核查下列条件：

（1）政府主管部门已签发的《建筑工程施工许可证》（复印件）。

（2）已向政府建设工程质量监督部门办理质量监督注册手续。

（3）施工组织设计（施工方案）由总监理工程师审核同意。

（4）现场测量控制桩已查验合格。

（5）承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员已按计划进场。

（6）施工机具设备已按计划进场，主要建材供应已落实。

（7）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。

（8）建设单位已对场区的地下管线进行交底，且其保护方案已审查通过。

（9）用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。

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关键词：监理安装监理电气设备

1、关于建筑电气设备安装

建筑电气包含了变配电系统、照明系统、火灾自动报警系统、通信系统、安全技术防范系统、综合布线系统、建筑物防雷、接地及安全等。

建筑电气用电设备多，如弱电设备、空调制冷设备、消防用电设备等；电气线路多，有火灾自动报警控制线路、音响广播线路、通讯线路、高压供电线路及低压配电线路，线路敷设方式方法多种多样；供电安全性、可靠性要求高，常采取双电源进线供电或自备柴油发电机组，以保证重要负荷的用电；用电量大，负荷密度高；自动化程度高，电气系统复杂。

2、建筑电气设备安装工程引入监理的意义

工程监理就是对目标进行控制，监理工程师的任务是通过定期检查，把计划目标与实际值进行比较，发现偏差就采取控制措施，通过对各方面的科学调整，确保工程目标始终处于最优状态。从建筑电气设备安装工程各阶段的任务可看到，无论是工程的实施前期还是实施后期，都存在工程目标的管理，而且各个目标都是相互制约的，对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样，定期与计划目标进行比较的监理手段。因此，电气设备安装工程引入监理是非常必要的。

3、建筑设备安装工程监理要点

主要是：（1）熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，检查有无矛盾并参加图纸会审。审核施工单位的施工组织设计、施工方案与工艺流程。（2）严格按规范及设计要求验收施工材料，要求施工单位出具材料的原始生产厂的质保书或合格证，并进行材料验收。（3）各种类型的管道、部件的制作质量严格按照设计或施工规范要求进行检查验收。（4）督促施工单位、土建施工人员对安装现场的设备基础、管道预留孔洞、预埋件的大小、标高、位置等进行中间验收，核实是否与设计图纸相符。（5）按施工规范要求对管道及部件安装工程质量进行严格检查验收。（6）管道的安装除应严格执行施工验收规范的有关条文外，还应特别注意：备间连接管道的坡向及坡度必须符合设计要求；管道与设备连接不得强制对口；管道焊接严禁留在穿墙套管内套管与管道之间间隔热、不燃材料将四周填实。（7）设备进场安装前，必须会同建设方（业主）、施工单位进行开箱检查，查设备名称、型号及规格与设计要求是否一致，外观是否完好无损，零部件及备件是否齐全，技术资料、产品合格证是否齐全等，并验收签字。（8）设备（机组）安装必须按照设计和随机资料、技术文件及施工规范要求严格进行，安装完毕后，则按照设备的技术文件及施工验收规范的要求进行无负荷试车和调试，并做好试车前的检查工作。（9）对管道与设备的防腐，根据设计要求、有关技术资料验收涂料，必须满足工程使用要求和特点，无合格证的不准使用。防腐处理和涂层必须符合设计要求。(10）对污水管及废水管道，要求做闭水试验，对给水管道要求做压力试验，对卫生洁具要求做盛水试验，所有管道均要求清洗。

总之，在安装施工过程中，应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配，电话和插孔的位置应根据房间的形式、大小，在一般常规情况下作出合理布置, 而不是仅仅考虑施工方便, 随意布置。

4、建筑设备安装工程监理体会

4、1进一步地做好预控工作

所谓预控，既要进行超前部署、又需进行主动协调管理。高层建筑设备面广量大、技术先进、功能复杂、专业齐全，应当注意监理工作的事前控制，自始至终控制好设备安装的质量，避免出现不必要的返工损失。在编制监理规划、制定监理实施细则时，监理需针对设备安装过程中有可能出现的质量偏差、工期延误、投资失控的各个方面进行科学预测，从施工准备、现场组织、投资平衡以及设备、材料进场计划安排等方面提出预控措施，防患于未然，尽力把可能出现的问题解决在萌芽状态，从而卓有成效地实现三大控制目标。

4、2注意做好施工准备和施工技术方案

（1）施工准备：技术准备、物质准备、施工现场准备、施工人员。（2）施工技术方案是“施工组织设计”重要组成部分，应按分项工程编制。根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备，连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压，测试测量，调试要求及步骤等；特别要强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分，如轻质墙上管道器具怎么稳装，保温墙上散热器及管道电盒怎么固定。

4、3加强巡查与平行检查

在实际工作中，由于安装工程的特殊性，一个单位工程中，安装监理人员的工作量要比土建监理少很多，而且还有时段性。因此，往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程, 在现场巡查的时间相对较少，这就容易造成对工程情况了解不及时，不详细的后果, 事前控制的工作做不到位。因此，安装监理工程师要经常到现场多看，多了解工程的进展、计划，对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关，并要求施工单位加强对工人的技术交底，及时发现问题，解决问题，减少不必要的浪费、返工，确保工程质量符合要求。

4、4装质量检查与验收

所有电气设备的安装都应做到：安装位置与安装方式符合设计要求；所有设备房应做接地带，且接地连接正确可靠;所有螺栓均处于紧固状态；绝缘件应无裂纹；交接试验合格。安装资质审查、材料设备进场和使用报审、安装过程检查和竣工验收是电气安装工程质量控制的三个重要环节。资质不合格的安装单位，工程质量是没有保障的。材料设备进场和安装不报审，工程质量就处于失控状态。监理工程师对建筑电气安装质量进行控制，除了对施工单位的资质和材料设备的使用进行控制外，更重要的是对安装过程的控制和安装质量的检查验收。

以上是本人结合自己工作时间，对建筑电气设备安装的监理工作进行简要的归纳和探讨。

参考文献：

1、过则周。高层建筑设备安装监理事前控制初探[J]，建设监理，1997年第03期

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关键词：高层建筑；工程监理；控制

中图分类号： TU97文献标识码： A

高层建筑的施工特点

施工的工艺和流程决定了高层建筑的要求完全有别于普通多层建筑的要求。高层建筑的施工要求必须是连续的和高质量的，同时高层建筑的工程规模决定了施工技术和组织管理复杂除具有一般多层建筑施工的特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、对从事施工人员素质和技术水平要求高；工种配合复杂；施工准备工作多；施工周期长；总工期要求短；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修防水质量要求严格，技术复杂；平行流水作业、立体交插作业多；施工机械装备须适应高层施工的要求；机械化作业程度高；建筑安装工程、配套工程都有与多层建筑相比更为复杂的技术和施工要求。

高层建筑项目的实例

某高层住宅楼工程，该工程地理位置偏僻但环境优美，共13栋地下2层、地上30层的框剪结构，总建筑面积为24万多㎡，初始合同工期为450d（不含桩基础施工工期）毛坯房交楼。因市场因素，开发商在进行完桩基础施工后要求变更合同工期为390d，且精装修交楼。由于开发商对工期的调整和施工任务的增加，该工程项目的实施从一开始就备受重视，开发商会同施工单位和监理单位针对这一问题进行了仔细的分析和研究，采取了一系列加快工程进度的措施，实现了工程提前交付。

高层建筑质量监理工作控制要点

项目监理机构根据工程项目的内容和特点，在开工前编制了《监理规划》，在工程的各个阶段分别编制《箱型基础施工监理实施细则》、《地下室监理实施细则》、《主体结构监理实施细则》、《建筑装饰装修分部工程监理实施细则》、《给排水工程监理实施细则》、《通风与空调工程、消防工程监理实施细则》、《建筑电气分部工程监理实施细则》、《旁站监理方案》等监理文件，针对各部分工程的内容和特点进行监理的质量控制，坚持按“验评分离、强化验收、完善手段，过程控制”的指导原则。

以《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法》以及中华人民共和国国家标准中的各分部工程的施工质量验收规范等相关条款，作为监理工作的依据，结合本工程项目各分部工程的特点，项目监理机构拟定了本工程各分部工程的关键部位和关键工序的质量监控目标要点如下：

3.1基坑支护与降水工程

支护体系按工作机理和材料特性可分为水泥挡土墙体系、排桩和板墙式支护体系及边坡稳定三类。对于水泥围护结构施工应重点控制施工过程中搅拌是否均匀，搭接长度是否足够，水泥掺量是否符合设计要求，相邻桩的施工间歇时间是否超过规定，土方挖前养护时间是否达到设计要求，土方是否分层开挖。对目前常用的排桩式支护体系钻孔灌注桩围护墙应重点控制桩位偏差和桩身垂直度偏差，桩孔成孔的质量，钢筋笼加工质量和下放位置、混凝土强度等级，防渗帷幕水泥土搅拌桩的施工质量，支撑和围檩的施工质量和形成时间。施工过程中应严格控制按设计要求的工况进行施工，对可能产生的破坏建立预控方案，落实应急措施。基坑支护的施工应同时考虑基坑边塔吊设置对基坑支护影响及塔吊安全稳定性等因素和对周围建筑物等环境影响。降低地下水方法有集水井和井点降水两种，在软土地区一般采用井点降水，降水可能引起周围地面沉降，在施工中应引起重视，应有防止因降水引起的周围地面沉降的措施。

3.2土方开挖工程

土方开挖应严格按批准的方案实施，开挖应注意按设计工况分层进行，严禁超挖。支撑和拉锚应按设计要求设置，同时应制定土方开挖阶段的应急措施如：支护墙的渗水与漏水、断桩或漏桩的处理、防止侧向位移发展、流沙及管涌的处理、邻近建筑物与管线位移的控制等。土方开挖应注意防止基坑挖土后土堤回弹变形过大、边坡失稳、桩位移和倾斜、配合支护结构施工等事项。基坑开挖过程中同时应注意基坑位移和地下水位变化的监测，当基坑每天或总的位移量、水位变化超过设计值时应及时报警，采取相应措施防止发生基坑质量事故。

3.3大体积砼施工及裂缝预控针对性措施

预测水化热，认真审查施工方案，对砼中心温度与表面温度差、砼表面温度与平均温度差、极端可能低温差控制在小于25e。实际施工时对入模温度，表面温度和中心温度采取动态管理，及时测试，调整保温措施。控制砼收缩变形，满足泵送条件下尽量减小坍落度以及减小砼收缩变形。施工时严格督促，保持振捣密实，延缓砼降温速率。采用表面蓄水法养护，对剪力墙板应延长拆模时间。

3.4防水工程

重点检查施工缝、后浇带与施工缝穿墙管外止水带（环）的施工质量。止水带有钢板、塑料、橡胶等材料，施工前，监理方应检查所用材料是否具有质保资料，是否符合设计要求，是否满足施工工艺要求。对橡胶、塑料止水带的搭接、钢板止水带的焊接质量应作为质量控制点，并做好隐蔽检查验收记录。对防水涂料的施工，如果涂料是双组分的，应严格按设计配合比要求做好试配，符合要求后方可进行大面积施工。施工时应按设计要求控制好涂层厚度与遍数，督促承包方做好涂层保护措施，防止涂层破损。做好防水涂料材料测试，保证材料测试合格后方可用于工程。对钢砼结构的防水施工要保证迎水面钢筋保护层厚度不小于50mm。

3.5钢结构工程

审查承包方的施工方案，特别是对吊装加固措施，吊装方法重点进行检查。吊装过程中进行旁站检查，作好旁站记录，发现问题及时通知承包方整改。原材料及成品应具有质保单、合格证，需复试的经复试全部合格方可使用。焊接方面对主要构件的焊接应要求施工方提供焊接工艺评定报告。经审查符合要求后方允许施焊。监理方除了控制好现场焊接质量外还必须对成品、半成品的焊接质量进行检查，对成品质量的控制应事先要求厂家提供相关质量证明。施工过程中参与监测，出厂后经厂方检查合格提供出厂合格证。监理应按设计要求对现场焊缝进行超声波探伤抽样检测。对钢结构高强螺栓连接重点控制施拧扭矩值及施拧程序，对涂装过程监理方着重控制涂层的外观质量及涂层厚度，施工过程中通过观察、触摸、采用涂层测厚仪测量等手段进行检查，保证施工质量。

3.6垂直运输作业的控制

高层建筑的垂直运输具有运输量大、机械费用大、对工期影响大等特点。正确选用和有效使用垂直运输机械对降低造价，加快施工进度有较大作用。监理方应首先检查施工单位的垂直运输专项方案，检查施工单位选用的起重运输体系是否符合要求。高层建筑的起重运输一般采用塔式起重机加混凝土泵和施工电梯。对塔式起重机的选用应重点检查起重幅度、起重量、起重力矩和吊钩高度是否满足施工要求。要求施工中应重点检查塔式起重机的垂直度和稳定性，连墙件设置是否符合要求。安全使用功能是否符合要求。施工电梯要从开始安装就逐项进行检查：产品合格证、产品运行时间、安装队伍资质、专项安装拆除方案。针对建筑物特点采取的符合实际的安全措施，安全装置的运行检查，操作人员持证上岗，设备的安装和运行的分阶段验收等进行严格控制，确保施工电梯安全运行。

3.7 高层建筑安装工程的监理

具有安装工程所占比重明显增多，且安装工程系统非常全面，包括变配电系统，建筑智能化系统、火灾自动报警联动控制系统，空调通风，给排水系统等。专业监理工程师要认真熟悉设计图纸，有针对性的加强安装工程的监理工作，主重安装分包施工队伍的资质审核，技术人员和专职特种作业人员资格证、上岗证的审核。加强对进场材料的检查验收。特别是钢管、电线、电缆、桥架、变配电设备、报警产品、自动化仪表、通风设备、卫生洁具等，严格控制质量等级，杜绝不符要求的“厂标”，“非标”产品进入工地，专业监理工程师做到加强巡视检查的力度，严防不合格材料及成品混入工程上。坚持按程序做好隐蔽工程和分项工程的质量验收。督促施工方认真做好土建安装的协调配合和成品保护，确实保证安装工程各个系统的工程质量，把安装工程施工过程中每个相应的系统检测。检验工作都作为工程总体质量检验检测的一部分，以各分项的质量合格，保证安装工程的合格，满足高层建筑功能使用的要求。

高层建筑裂缝的控制管理事项

骨料凝固过程中产生微观的裂缝是必然的，对于裂缝可以分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大类型。高层建筑混凝土强度标准较高、混凝土使用的量大且都带有地下室和深层地基，无论是材料的凝固和地基的沉降都可能产生裂缝，但从质量角度考虑，高层建筑施工中应尽可能避免。在高层建筑施工中一般的控裂方法有：

4.1 “放”的措施。

砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少一周，后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。

4.2 “抗”的措施。

（1）尽量避免使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量。（2）选择合理的最大粒径砂石，这样可以减少水和水泥用量，减少泌水、收缩和水化热。在施工工艺上，应避免过振和漏振，提倡二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。（3）现浇板中的线盒置于上、下层筋中间，交叉布线处采用线盒。

5 高层建筑物施工安全管理的相应对策

5.1 全面增强施工人员的安全意识

安排安全管理的制度为内容的培训，增强施工人员的安全意识，明确安全生产的责与权，分解安全管理的内容，让全体人员明白自身岗位对施工安全的作用，从而达到施工安全管理的预期。

5.2 施工前与施工中的安全管理

施工前，针对现场的地形、地貌、地物进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，编制有针对性的应急预案和重大危险源预防措施方案，对施工人员进行提高自我保护意识的安全教育和警示，并依据实地记录。保证各项安全防护及支撑系统的按设计正确搭建并正常工作，特别是井支架、脚手架、各类支撑等。此外，卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全设计好的模式进行搭建，充分保证施工过程中辅助设施的安全。

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关键词：进度控制；质量控制；安全管理；成本控制

1引言

由于城镇化和国家级区域发展规划的政策实施，我国的工程建设行业迅速发展，攻克了各种工程建设管理难题，积累了丰富的工程实践经验。近年来建设工程的法律法规不断完善，建设工程的规范及技术标准不断更新，我国工程建设的管理水平在规范化、标准化及制度化上不断深化提高，现在以作者负责的某厂房项目为例，通过项目的全过程管理经历，简要阐述如何做好工程建设的项目管理工作。

2项目管理的进度控制措施

建设单位应建立项目进度控制体系，从管理措施、计划管理措施、施工物资与施工机械及劳动力保证、技术保证措施、资金保证措施、设计优化措施以及特殊时段采取保证措施等，制定完备的控制方案[1]。

2.1勘察设计进度的控制

本项目在实施阶段的前期，建设单位组织招标机构完成设计、勘察和图审单位的招标流程，使勘察单位能够及时依据设计单位报批的设计方案，编制地勘孔位图，并组织施工机械和工人进场进行地质勘察作业。岩土工程勘察报告及设计图纸需提交施工图数字化审查系统进行线上审核，为了保证项目的出图进度计划按期完成，建设单位项目负责人通过积极同图审单位负责人协商，组建项目图审的交流工作群，通过线下的勘察报告及设计图纸先行审核工作，勘察和设计单位及时做出修改，在线下审查及线下修改确认后，再进行网上申报，这样避免了线上数字化审查流程的反复修改及报审，加快勘察报告及设计图纸的审查进度。本项目建设单位通过上述实施的整个过程，比先勘察后设计再审查的工作流程加快近1个月的时间。

2.2施工进度控制

本项目在开工报审阶段，要求监理单位认真审查施工单位项目经理部编制的施工进度计划，重点审查主要时间控制点、施工方案合理性、劳动力安排、设备和材料供应计划等内容是否符合要求。建设单位项目负责人及工程管理部人员通过参加监理周例会，检查每周的进度计划实施情况，找出原因并要求对进度计划进行动态调整。在施工阶段的每个月初，要求施工单位项目经理部上报月进度计划表，月进度计划表须包含本月主要的施工内容和计划完成情况，组织各分项工程施工应具备的劳动力需求情况，设备和材料的供应计划等。审查劳动力需求时，重点查看计划完成的工程量、所需要投入的劳动力情况、计划完成的作业时间等内容。审查设备和材料供应计划时，重点审查电梯、配电箱、玻璃、电线电缆、排烟风机、水泵等设备的生产时间、供货时间、进场时间等是否符合现场施工进度计划要求。建设单位也可以通过采取组织及资金措施，合理加快施工进度。本项目的工程概况为总建筑面积54613m2，基础形式为独立基础和灌注桩基础，钢筋混凝土框架结构，建筑高度20.8m，1层楼层高度为5.4m，2～4层楼层高度4.8m，楼层层数为4层，共8栋厂房，1栋门卫房及消防水池，单栋厂房最大建筑面积为8677.7m2，经计算正常施工的工期应为472d。为配合当地政府的招商需要，使项目能够尽快竣工交付使用，采取奖罚措施合理控制项目的施工进度。在项目的招标文件内明确：本工程在约定的时间前竣工，并出具监督报告的奖励施工中标价的2%；如在约定时间之后竣工，并出具监督报告的每延后一个月追加上缴利润为施工中标价的0.5%。在招标文件内约定的合同工期较规定的定额工期缩短，仍按缩短定额工期增加费用予以计价。建设单位通过上述的两项经济措施，合同约定施工工期为360d，实际本项目的竣工完成时间为355d，比正常施工工期提前117d。为加快桩基静载第三方检测进度，在合同内约定增加一套工字铁和千斤顶设备，这样可以提前放置一套工字铁和千斤顶设备，在一根桩静载试验完成后，将吊换的配重物体堆载在增设的静载设备上，比一般的静载试验流程节省二次吊装配重物体的时间，同时减少二次吊装配重物体临时堆放场地的作业面积。

3工程质量控制的关键因素

3.1项目工程管理部的人员管理

在项目建设的准备阶段，建设单位组建一个具有丰富工程管理经验的工程管理部，以项目经理负责制为中心，建立有效的监管机制和项目奖罚措施。在进行职责分配时，要避免事事多人管或人人不管事的现象，分工明确，责任清晰，绩效考核办法细致，薪酬分配透明。

3.2图纸会审、设计交底、监理规划和技

术交底在项目开工前，建设单位组织图纸会审，要求参建单位认真查看图纸设计内容，从设计内容之间有无矛盾、标注有无遗漏、设计内容是否明确、依据的规范及解释是否正确等方面进行审查，建设单位负责将参建单位的图纸审核意见汇总后，以书面形式反馈设计单位，并由设计单位出具相应的设计意见。建设单位负责人组织由设计单位项目负责人主持的设计交底会议，主要交底内容为建筑物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求等。通过建设单位组织的图纸会审和设计交底，使各参建单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，更好地确保工程的质量和工程的顺利施工[2]。建设单位应检查监理单位项目部编制的监理规划大纲和实施细则，检查项目监理部进行监理实施细则的交底工作，使现场监理人员熟悉施工合同、监理合同的内容，掌握项目的监理管理工作方法，明确施工方案审查、材料进场检验、隐蔽工程验收等流程的工作内容。在每一道工序和分部分项工程施工前，建设单位管理人员检查项目经理部编制的技术交底资料，交底的内容包括设计要求、施工技术措施、安全技术要求和操作规程等，要求施工管理人员、班组长、工人按施工图、施工组织设计、施工方案、操作规程和质量验收规范等有关技术规定施工。

3.3材料的质量控制

施工材料是施工质量的重要影响因素，材料选择及质量控制的好坏直接影响到工程质量的好坏[3]。建设单位应严格要求承包单位执行有关材料试验制度，对进场材料进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程。以本项目外墙真石漆涂料进场检查要求为例，为保证外墙涂料的施工质量，对进场的外墙抗裂粗底腻子、真石漆专用底漆、主材面漆、罩面漆的原材料进行严格检查，同时要求报审的外墙涂料厂家为同一生产厂家。重点查验原材料的品牌、出厂时间、供货单以及材料款支付记录，确保原材料为经报审合格的同一个品牌、同一个生产厂家，并且出厂时间在有效的保质期内。

4安全生产

4.1安全生产标准化管理

建筑施工安全生产标准化管理是一种目标管理，也是一种过程管理[4]。为推进项目的安全生产标准化管理工作，建设单位严格按照工程施工安全生产标准化的有关规定，要求施工现场的安全防护设施采用定型化、工具化、标准化的产品，主要包括施工洞口、临边、电梯井口、卸料平台、安全通道、钢筋加工场地等的安全生产保护设施及警示标牌。施工现场建立分部分项工程标准化施工样板，对主要工序做法进行施工现场的实体样板展示，经各参建单位验收后，作为施工质量过程控制的指导性内容，工程的实体要求按照样板展示进行施工，现场的展示区设置在工人上下班路线旁，便于工人学习和管理人员对班组、工人进行交底。施工现场出入口设置洗车台和冲洗设备，在施工围挡和在建建筑上安装喷淋装置，按规定落实施工现场的扬尘防控措施。施工临时用电采用三级配电二级保护的配电方式，现场使用的配电箱内附有3C认证证明资料、电气接线图、日常的检查记录表等，临时电线电缆应穿管保护，埋地的过路电气套管做好明显标识。项目办公区和生产区的临时消防设施按规范、标准及规定的要求进行实施，每栋建筑物的楼层设施临时消火栓，配置尼龙水带及灭火器，在项目生产区入口处设置微型消防站。施工现场的主要道路及材料加工区地面做硬化处理，使用的材料分类码放整齐，并做好每日的场区卫生保洁工作。施工现场的起重机械安装、拆卸、顶升加节、降节、锚固等作业内容，有相应的专项施工方案及安全操作规程，督促施工单位落实土方机械、起重机械、施工电梯和钢筋加工等设备的日常检查和维修保养制度，施工单位项目经理部按要求建立检查、维修保养档案。

4.2安全生产的检查和安标化考评

本项目建设单位工程管理部充分发挥安全管理职能，结合现场的实际施工进度及作业环境，加强动态调整、动态管理、日常巡查的安全生产管理意识，检查监理单位的项目安全生产管理工作，组织参建单位进行项目的安全生产检查。建设单位工程管理部通过安全生产检查表的方法进行检查，检查发现现场存在的质量和安全问题，下发整改通知单，由监理单位督促施工单位项目部进行整改及反馈。本项目严格按照安全生产标准化的各项评定内容组织实施，通过对安全生产设施、安全生产管理制度、人员配备等方面进行评定，省建筑施工安全生产标准化项目考评结果为合格，并给予了公示。

5成本控制

在项目建设的设计阶段，设计方案对项目的工程造价影响最大，因此设计方案的成本控制是控制工程造价的关键，本项目经研讨确定把多层工业厂房的建筑高度控制在24m以下，在满足有关的设计防火规范要求下，消防设施的工程造价与高层厂房相比较减少约200万元。建设单位通过设计方案研讨会讨论，确认项目设计的楼层建筑面积、楼层高度、建筑高度、楼面及屋面荷载、用电负荷、工业废水排放设施等内容，将项目的建设目的和成本控制相结合，合理控制项目的工程造价。

6结束语

业主作为建筑工程的投资主体,是连接各参与方的纽带,在工程建设中处于核心地位[5]。建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程建设管理职责。工程的建设管理是从项目的策划到实施的全过程管理，建设单位项目负责人应全面履行管理职责，本项目建设单位工程管理部在设计方案报批、预算送审、图纸会审、施工质量、安全生产、工期等方面，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、控制和管理，工程质量符合国家法律法规、工程建设强制性标准和合同约定。

参考文献

[1]董长华.ZP房地产项目进度控制研究[D].西南交通大学,2015.

[2]缪士勇.监理人员做好图纸会审工作的点滴体会[J].建设监理,2013(04):21-23.

[3]王晶.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].智能城市,2018,4(01):129-130.

[4]张朝勇,朱树波.建筑施工安全生产标准化PDCA实施策略研究[J].建筑安全,2017,32(01):40-43.

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关键词：自动化系统；项目管理工程阶段；招标方案

中图分类号：TU996 文献标识码：A

1.实施项目管理的主要意义

自动化系统工程的项目建设和管理是一个非常复杂的工程，主要体现在内容繁杂、涉及面广、结构层次多、相关专业影响大、管理动态化等方面。这些特点决定了自动化系统工程项目管理的难度和复杂性。长输管道仪表自动化系统项目建设对于推进项目管理的意义是重大的，它可以确保工程项目高质量的实现，确保设施过程中各环节有条不紊进行，确保工程项目如期完工。在仪表自动化系统项目建设的全过程中，项目管理是油气储运企业自动化系统工程管理的重要组成部分。仪表自动化系统项目管理是项目规划、可行性研究、初步设计、工程建设的组成部分，各个阶段的管理内容和审查意见都与之关联。项目管理模式的科学性和准确性，对于自动化系统项目建设质量具有极大的影响。在项目启动前，应组织相关人员成立项目组，对整个系统建设进行监督和把关。

2.仪表与自动化系统项目管理的主要内容

自2000年以来，我国长输管道的建设成倍增长，配套的仪表与自动化系统水平也有大幅提高，但与世界先进水平还存在着一定的差距。想要赶上世界先进水平，我们应从三方面着手。一是在积极推进技术创新、提高国内产品竞争力的同时重视管理创新。二是采用先进的仪表与自动化系统管理理念和管理方法，提高建设和运行的综合竞争力。三是建立独立的仪表自动化系统监理机制，深入建立自动化系统各技术环节的建设情况。根据油气管道仪表自动化系统项目建设和管理实际情况，可将管理结构分阶段进行控制和管理。其结构包括以下几个部分：设计、评审、招标、采购、项目施工、工厂验收、现场验收、投产运营等。

3.仪表与自动化系统工程各阶段项目管理重点

3.1 自动化系统项目设计阶段

（1）前期设计

前期设计包括可行性研究、初步设计、施工图纸设计等几个阶段。主要是根据相关可研成果，结合生产实际和运行单位的需求完成初步设计方案，经审查通过后与企业工艺部门、生产运行部门、系统集成单位及其他相关部门进行充分沟通。将生产工艺及设备的各种数据要求，在设计标准、规范的范围内进行融合设计。在规定时间内由选定的设计院设计完成可以指导现场施工的方案合同图纸，并交给企业各相关部门组织评审，根据评审的专家结果进行修改，最终在规定的时间内设计出完整的、达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸。设计文件的审查主要由规划、生产、安全、消防、环保、管道、暖通以及总图等部门审核。

（2）编制招标方案的编制

招标方案及招标文件中应说明项目的主要内容，明确工程建设的工期，规定项目的报价范围和投标单位应提供的资料，同时明确评分标准。根据项目的特点实施公开招标、邀请招标、单一来源谈判等方式进行选商。投标方应提供的资料有现场临时设施总平面布置图、施工组织设计方案、安全保障措施、企业信用手册、企业施工业绩、企业资质证书、企业经营许可证、工器具准备、施工进度安排、人员资质等资料，对各投标的施工单位进行综合评定，选出有经验、有实力、有责任的施工单位。

（3）规范化、标准化的自动化程序及PLC机柜设计

为达到可读性强、可编辑性强的PLC程序，在PLC程序编制前应统一编程标准，提出编程要求。以便适应未来工程人员调整后，PLC程序能够被后续技术人员在短期内读懂，编程要求主要包括以下部分：

（a）统一标签、点名命名规则。

（b）程序的编制应遵循工艺操作原理、操作原则和控制逻辑图。

（c）程序编制过程中重视注释的使用，便于程序的读写和后期维护管理。

（d）主程序及各子例程名称统一定义，具体举例见表1。

在提高自动化系统工程建设标准的过程中，统一、规范、可靠的PLC机柜尤其重要，PLC机柜应该根据统一的标准，在满足设计要求、相关标准规范的同时，考虑到合理的空间布置和功能实现，为后期的测试、维护提供便利。

3.2 自动化项目施工阶段

在自动化项目管理的整个过程中，施工阶段的项目管理是很复杂的。由于管道仪表与自动化系统工程设备到货晚、专业性较强、施工作业时间紧、信号的采集点多、调试时间紧张。且常受到附属设备、管道和工艺设施的影响。主要仪表的安装和布局受土建、工艺等专业的制约较大，不协调问题都会大量的在施工阶段出现。因此为使项目高质量、高效率地完成，应从项目的质量管理、进度管理、安全管理3个方面进行控制。

（1）项目质量管理

自动化仪表安装质量管理包括在该专业安装中采取的作业技术和管理活动，它是通过施工单位的组织保证、施工管理人员的合理安排和监控以及施工人员的精心施工来完成的。

仪表与自动化系统工程施工的附属性强，几乎受到其他所有专业的约束。它的实施要在工艺管道设备安装基本完成时，方可进入现场施工，一些工序又要提前与专业做好配合，如仪表盘柜基础的预制、调节阀及一次测量仪表的安装、仪表设备接地极的制作等，牵涉到土建、工艺、设备、电气等专业，只有与其他专业团结协作，才能保证仪表自动化设备安装工作的顺利进行。在施工过程和技术上须与监理相互协作，对施工的每道工序严格把关，上一道工序未达到质量验收标准时，不能进入下一道工序施工。施工过程中如果出现质量问题要及时与监理统一协调，要求施工单位及时解决，以确保工程质量。

（2）项目进度管理

仪表与自动化系统工程项目如何实现对工程进度合理控制，保证工程在预期时间内交付和使用，这将直接关系到企业的经济效益和项目成本控制。项目进度管理主要包括：进度计划的制定和进度计划的控制。

仪表自动化工程与其他专业交叉多，进度计划编制时必须注意专业分工和计划衔接。施工进度计划的上报，必须通过监理单位的审查，确认施工内容完整，每道工序的完成时间合理，工序间的顺序安排符合施工程序，并符合整个建设项目的进度计划，必要时可以以天为单位更新进度计划。例如在庆铁四线自动化调试项目中，在时间紧任务重的情况下，调试人员每天更新工作进度计划表，使每日该完成的工作清晰明了，确保了项目在要求的时间内顺利完成。庆铁四线自动化调试进展情况汇总表见表2。在项目进行中，要实施监控项目完成情况，现场施工应由专人统一协调，对发现的情况及时处理。见表2。

（3）项目安全管理

安全生产对整个生产经营活动来说非常重要，良好的安全管理可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也避免国家和集体财产人身安全免遭损失。在组织施工的同时，应对现场定期进行安全检查，建立健全各项规章制度，安全操作规程和作业指导书，应急预案等。

3.3 自动化项目验收阶段

自动化系统项目的验收可分为工厂验收、现场测试验收、交接验收、竣工验收4部分。在每个验收阶段，都有相应的验收内容、验收标准和验收方法，同时要填写相应的记录，形成验收文件。施工的相关单位和建设单位可参照《输油管道设计规范》、《输气管道设计规范》《自动化仪表工程施工及验收规范》、《石油与天然气管道工程竣工验收细则》以及《油气管道SCADA系统验收规范》对仪表自动化系统工程的质量和过程进行验收。

（1）工厂验收

工厂验收测试是指在SCADA系统各设备在工厂集成完成后，进行设备清单、质量、功能的验收，是在装箱发运至现场进行安装前进行的，是为了验证系统硬件及软件配置正确、系统功能完整、系统性能符合设计规定所进行的测试。SCADA系统工厂验收应由建设单位、设计单位、系统集成商和监理单位等共同参加。

工厂验收测试后，应至少提交以下材料，具体见表3。

（2）现场验收

现场验收是在油气管道建设工程投产之前进行，保证SCADA系统功能完整、控制可靠，实现设计所有功能。是在SCADA系统设备和工艺设备安装完成后，在工厂验收的基础上，开展的测试验收工作。SCADA系统加上现场检测仪表和受控SCADA系统控制的设备一起，为检验SCADA系统完整性和逻辑解决方案的正确性等所进行的全面测试。包括对系统硬件、PLC程序进行检查，对各种控制功能进行测试，对上位机组态情况及功能进行测试。现场验收由建设单位组织，设计、运行、监理、施工等单位参加。验收完成后，施工单位应提交SAT测试报告。在验收过程中对于不具备调试条件的工作应进行书面备忘，明确完成时间。

现场验收阶段，由运行单位仪表自动化人员配合系统集成厂家根据SCADA系统验收表格进行调试确认，并对在此阶段发现的问题进行整改。现场验收测试完成后，应提交相应表格及测试结论，并签署交接验收文件，具体见表4。

（3）交接验收

交接验收是在管道投产后开展，建议在在管道投产试运行72h后进行。在整个管道验收之前，交接运行所需的维护资料和设备，同时对自动化系统的功能进行重点测试。进行SCADA系统交接验收前，应具备如下条件：

（a）油气管道投入运行。

（b）SCADA系统正常运行。

（c）SAT进行完毕，并且所有影响安全运行问题应整改完毕。

交接验收主要包括现场验收遗留问题整改确认，资料、维护工具、备品备件交接等内容。

（4）竣工验收

工程竣工验收是对整个自动化系统工程项目的综合性检查验收。先由施工单位进行预验收，对发现问题及时解决，然后由建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该工程项目是否符合设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验。竣工验收应至少提供以下资料，见表5。

结语

本文主要研究油气管道仪表与自动化系统项目在各个阶段实施项目管理的内容，重点细化了自动化项目施工验收阶段所需提供的材料，旨在通过研究发现在工程中应用项目管理模式的益处，进一步发挥项目管理的优势，使项目管理模式更好地为企业自动化系统项目所用。

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关键词：工程资料管理；工程质量监督管理；基建文件；建筑材料合格证；施工资料；竣工图纸；监理资料

中图分类号： TU198 文献标识码： A

2000年国务院颁布施行《建设工程质量管理条例》，该条例将建筑工程资料的管理纳入工程质量管理范围，并明确的规定了建筑单位需严格按照我国相关档案管理规定，及时对项目建筑各环节涉及的文件资料进行收集、整理，建立、健全建筑工程档案，在建筑工程竣工验收合格后，建筑单位有义务及时将建筑工程档案移交给工程质量监督管理部门。这一条例将建筑工程档案管理提升到与建筑工程质量管理同等高度，赋予了建筑工程档案质量管理新的内涵。工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工及验收等，都涉及工程质量管理问题。工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展，最终影响到建筑企业的经济效益。而工程项目质量一直备受政府的重视，要确保为工程质量监督的有效实施和确保工程质量，建筑工程资料是对建筑真实情况的反映，所以经常需要对建筑工程资料进行核查。按照建筑工程从设计到竣工这一过程中涉及的资料收集单位可以将建筑工程资料分为基建文件、建材合格证资料、施工资料、竣工图纸以及监理资料六类。

一、基建文件

基建文件是建设单位从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。按其性质可分为：立案决策、建设用地、勘察设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件，它的质量是工程质量的基础，按其内容可分为工程准备文件和竣工验收等文件。工程准备文件又包括工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。这一文件能清楚反应征地、用地的手续是否齐全，施工的内容和规模与施工许可证上规定的范围是否一致，有没有设计建筑工程节能方案或节能设备是否审查不合格、相关资料有没有备案等现象。竣工验收文件是建设工程项目竣工验收活动中形成的文件，所以工程质量监督管理部门能够清楚的从中发现建筑工程施工前期是否符合法律和标准。

二、材料、产品、构配件等合格证资料

材料、产品、配件等合格证资料客观的记录了水泥、砌块、钢筋等一些建筑材料，所以我们可以透过这些建筑材料的合格证资料和一些具体实验数据，看出这栋建筑是否符合最初设计的载重极限，施工人员是否偷工减料等一系列问题。

三、施工资料

施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，是施工全过程的记录文件。可分为施工质量保证资料、技术资料、安全资料。它因为严格按照规范编写，真实的反映施工现场的技术、质量情况，资料的形式有：纸质资料、实物资料、视听、图片、影像资料等，工程施工中每一个施工工序都能从内业资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性，在这里能够很明显地看出工程是否含有缺陷，诸如缺少报告、标高高低、数量误差等等，都可以从中得出。就拿土方填筑检验单来说，首先必须由施工单位提供验收的部位、结构(厚度)、数量、压实情况，然后会同工程监督管理单位进行抽样检查，检查的情况和结果就记录在土方填筑检验单上，施工单位由此可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正，如压实度不够、标高未达到等等。对于工程监督管理来说,就可以较清楚地知道问题的所在。同时我们还可以从施工资料上清楚的看出什么地方做的不合格，以致及时纠正错误。建筑工程质量的过程控制是以施工技术资料作为依据，对建筑实体工程来说，该工程的建设过程也是工程质量的形成过程，在工程质量逐步形成中需要有相关施工技术资料作为见证依据。

四、竣工图纸

竣工图纸是在建筑工程完成后根据该建筑的实际建筑特点对给水、排水、采暖、通风空调、消防、管道等情况进行统计绘制的。竣工图纸需要有原设计人员的签字，对其进行复制时也要加盖存放单位的公章，并应折叠规范、合理保存，方便以后使用，使工程监督管理更加明确目标，一旦建筑出现任何问题，都能将责任落实到个人，大大加强监督管理力度。建筑工程竣工图是设计信息的反馈，不同于设计图，它最能真实、准确、系统地反映工程实体，它就像工业产品的说明书和质检书，产品使用、质量监督管理都离不开它，由于建筑工程隐蔽部位较多，不能像有些机械、仪表产品那样，遇到什么问题，都可以拿来给技术人员看看，并且可以拆开检查各部件是否合格，这是建筑工程所办不到的，要解决问题就只得靠竣工图及竣工资料。因此，在对建筑工程和地下设施科学管理中和工程质量的监督管理过程它也起到了重要作用，我们可以从竣工图纸上查看该建筑的布局合理性并评估它的使用价值。有的工程不是一、两年能建成的，这就需要妥善保存建设过程中各阶段形成的文件资料，当进行下阶段施工或遇到问题时，都需要查找已经形成的图纸资料。一般说建筑工程是百年大计，使用、维护管理不是一代人的问题，我们不可能靠当事人的记忆去解决施工出现的各种问题，后人只有靠竣工图及相关竣工资料去研究处理。所以说，编制竣工图、收集整理竣工资料、并将其保管好，对以后的工程质量监督管理提供了重要依据。

五、监理资料

监理资料是履行监理合同、实践监理规划的具体表现，是评定监理工作、界定监理责任的原始记录，是真实反映工程过程中的质量、进度、投资、安全控制和合同、信息管理监督以及现场协调工作，是工程实施情况的汇总，也是监理工作质量的体现。监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理工作日志和工作总结，项目建设在整个实施过程中，每天都发生各种各样的情况。在监理工作中，大量监理记录包括质量记录、工程计量、工程款等渗透到监理工作的各个方面，及时将这些监理信息进行收集、整理，形成文字的资料是监理工程师进行目标控制的基础和客观依据，工程质量监督管理对工程进行检查时，监理资料是必查的内容，通过监理资料审查可以反映监理过程中监理规划的实施情况、人员到位、施工方案的审批、材料的使用、工序交接验收、关键工序的旁站、强制性标准的实施、安全文明施工等过程控制情况。

六、结语

工程资料是工程建设的缩影，是对工程立项、设计、材料供应、施工、监理、验收的真实记录，反应工程质量、安全的真实状况，是工程日后管理、使用、维修、检查、改扩建的重要参考，也是对安全事故进行处理的重要依据，在工程建筑的各个期间都会形成大量的文件、图纸以及材料，工程资料管理是工程质量监督管理的一部分，保证工程资料的完整性、真实性、有效性、一致性和可追溯性，对工程质量监督管理具有重要的现实意义和历史价值。

参考文献：

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关键词：酒店；内装修；施工；质量控制

1、工程概况及质量控制难点

1.1 结构及建筑简况

某工程，建筑面积32000m2，框架剪力墙结构。地下二层，地上十三层，建筑总高度60m，主要功能：大堂、中餐厅、日本料理、红酒吧、健身房、客房、游泳池、桑拿、足浴等。

主楼一层大堂、二层日本料理、三层中餐厅、四至十层标准客房、十一至十二层商务套房、十三层总统套房；裙楼一层商场、二至四层中餐厅、五层游泳池、六层健身房、七层足浴、八至十一层桑拿区、十二至十三层办公。

1.2 主要用材情况

一层大堂：大门套天然莎安娜石材；地面1000*1000莎安娜石材边框浅灰网石材；墙柱面800*1200莎安娜石材；电梯门套天然绿玉石石材造型；天花吊顶白橡木漆清漆；大堂中空网架结构夹胶15+15玻璃。

二层日本料理及西餐厅：地面皇室木纹错拼铺设；弧形楼梯踏步莎安娜石材：栏杆玫瑰金立柱、安全玻璃及实木扶手；墙面皇室木纹及莎安娜错拼；天花吊顶白橡木漆清漆

三层中餐厅及宴会厅地面海马地毯，墙面高级墙布及茶色玻璃；门套及门扇红影木清漆及玫瑰金不锈钢收边条；天花吊顶12厘石膏板漆白色乳胶漆及金泊

四―十层客房：小走道地面闪电米黄；客房地面地毯；卫生间地面皇室木纹；墙面闪电米黄及皇室木纹造型；天花吊顶12厘石膏板漆白色乳胶漆；墙面高级墙布；木作天然利饰面板；房门及门套实木利及智能锁；；洁具TOTO；灯具新文行灯具。

1.3 酒店装修涉及专业工程

因为酒店功能要求高，涉及的专业工程较多，非常复杂。本工程电气（强电）包括变配电系统，动力及照明配电系统，防雷与接地系统；智能建筑（弱电）包括火灾自动报警和消防联动控制系统，其他弱电系统包括：楼宇自动控制（BA）和楼宇弱电管理系统（BMS）；综合布线系统；卫星有线电视系统；电子机房系统；综合安防系统；一卡通系统；会议系统；庭审系统；电子显示系统等；给排水部分包括室内、外给水系统，雨、污排水系统，消火栓给水系统和自动喷水灭火消防给水系统；暖通部分包括酒店舒适性中央空调系统、防火防排烟系统、平时通风系统、地下人防通风系统；电梯工程，酒店内设有6 台垂直电梯。

1.4 本项目内装饰工程质量控制难点

①要保证装修与各种末端设备或用具安装的协调美观，有效解决其他专业工程与装修造型、标高的矛盾，保证装修造型；②各公用地面大理石石材铺贴的质量控制，重点是莎安娜米黄石材铺贴防空鼓、防吐碱的控制；③装修工程细部处理，如石膏板吊顶的防裂处理，安装专业各种末端用具或设备及管道与装饰面的交界处的缝隙、套割处理；木饰面板的拼缝处理、各种装饰线条的收口、收边处理；④如何保证各种装饰造型构造的安全、可靠性。建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体结构和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核算有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验。本工程室内干挂石材墙面钢骨架固定支点的设计及构造措施要经原结构设计单位确认，使干挂石材的荷载有效传递到结构梁上，骨架连接件的数量、规格、位置、连接方法、防腐措施要符合设计要求。对中庭栏杆的基座固定措施，上人吊顶及检修通道的构造措施是否牢固等都要严格控制，即要保证美观，更要保证安全；⑤吊顶的变形、防裂控制，本工程大部分吊顶较高，吊顶内管道设备多，且吊顶内部装有大截面风管，装饰吊顶面与上部楼板之间的空间大部分超过1.5m，局部区域达到3m 多，必须要有可靠的构造措施保证吊筋的牢固、保证安装的设备或管道不受影响，对吊杆要有反支撑措施。同时吊顶在结构变形缝处要分开，对面积大、走道等处窄且很长的的吊顶设置伸缩缝，保证不开裂；⑥装饰材料的质量控制，重点是木饰面装修用材、油漆材料、卷材地面、木地板、石材等的质量控制，要按规范要求做好检测和复试工作，保证其符合消防和环保要求。

2、应采取主动控制，强化预控措施

①尽早介入装修工程的前期工作，在设计阶段提前解决专业矛盾。

当前工程的建设，在设计方面很多工程是结构和安装施工图纸出图在先，装修图纸在后，且不是由一家设计单位总体完成，结构与装修、安装与装修总会出现打架、碰撞矛盾，想要美观效果，可又保证不了功能，矛盾和遗憾总是难以克服，该酒店也存在此类问题。为此监理配合业主主动参与装修方案的讨论，协助业主做好审图工作，把专业矛盾消化在施工图设计阶段。装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，尤其是装饰施工单位，要防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程

质量。

②根据工程的特点编制出实施细则，以确保质量保证体系完整、制度及管理架构健全。本工程针对前面所列质量控制难点及有关关键工序制定了专项实施细则和控制方法，并要求承包商编制了专门的施工方案。

③推行样板引路制度

对于安装和装修工序衔接碰到的矛盾做到在保证功能的前提下微调，使得装修效果实现得更好。严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底，审查好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、制度上规范样板引路的运作。装修工程依据项目施工图纸分专业、分单体，列出样板分项，明确样板实施地点、部位、时间、验收标准，做好每个样板间如：“石材干挂或铺贴样板间或区”、“抹灰样板间”、“面砖镶贴样板间（墙）”、“吊顶样板间”“办公室样板间”等，待业主、设计、监理验收确认后,才可以点带面进行铺开作业。

④做好装修工程材料的控制工作。

装修工程所涉及的材料品种较多，所用材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，尤其是要满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》(GB50325- 2001)和《室内装饰建筑防火验收规范》(GB50354- 2005)要求。对于材料的确定控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定。同时使用前还要按规定进行材料的复试、检测，检测合格并经监理同意后方可用于工程。

⑤督促施工单位质量保证体系建立健全，核查施工单位人员、机械等所投入情况，能否满足施工进度及质量要求。

所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键，因此专业管理人员要到位，操作工种应齐全，对各工种大工与小工的比例作一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。一般使用的机械设备施工单位必须经过自检，自检合格才能投入生产。测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获合法部门的校验认可。

⑥明确装修工程质量控制目标，严格按合同质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。尤其对质量通病加以认真研究，制定出切实可行的质量通病防治办法，切实做到预防为主。

3、严格执行质量控制流程，采取有效的管理手段

①施工单位自控是质量控制中重要的一环，监理要检查施工单位质量保证体系能否有效运行，施工单位“三检”制度是否有效落实，是施工过程监理一项重要工作。监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正，以便减少质量缺陷的发生，

保证装修工程的质量和进度。

②对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监理制度，保证在整个施工过程控制好重点、关键部位的施工。装修施工过程隐蔽验收是的一项关键工作，在隐蔽前要求所涉及的前道工序专业单位（水、暖、电、暖通、智能化、消防等专业）共同验收是防止其他专业工程遗漏、解决矛盾、检查隐蔽项目特别是构造安全项目是否符合要求的最有效方法。隐蔽工程未经监理签认验收不得进行下一工序作业，监理可采取经济手段来控制，未经监理隐蔽验收的工序拒绝办理付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。在工作中监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。

内装饰装修工程质量控制工作流程

③利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；特别是各专业工程施工衔接和区域交接部位是控制重点，如设备安装与装修吊顶的标高测量控制、电梯口标高与楼地面标高的控制、楼梯间与楼地面的控制、室内与室外交界处的标高控制，还有立面、平面等装饰面分格的控制应提前放样，在保证装修风格的前提下，根据结构和安装现场的实际情况微调分格尺寸。

④对功能性检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检或复试取得数据后判定。要严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210―2001）、《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB50325- 2001）和《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354- 2005）等规范要求，使用符合绿色环保、防火标准的材料。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。本工程均按规范要求对大理石、花岗岩、木工板、木饰面板、装饰织物材料、复合吸音板等防火或环保性能指标做了复试、检测，并对室内环境进行了检测，各项指标均符合要求，室内环境检测和消防验收均一次通过。

⑤监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。对发现的质量问题或缺陷及时下达通知，要求施工单位予以整改。

⑥定期举行监理工程例会，在会上及时解决与协调施工单位各方存在的问题及提出各施工单位需注意的问题，排除影响装修质量的问题。

⑦若在施工中出现各种技术上的问题，必要时，可邀请建设单位或有关专家人员参加，以协调解决工程上的技术问题，对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专题会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论或提出处理措施。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。

⑧对变更要求和技术核定，要严格地进行审核，并报业主和设计单位同意后办理。

⑨运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。

4、严格执行规范，做好各工序完成后的质量控制

①督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。对已完工程，监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

②检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《工程报验单》，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收，安排专业监理工程师进行资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位具备验收资格的人员验收。

③质量的整改完善，对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理应督促施工单位按规定的时间和要求进行整改或完善。存在的质量问题整改完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。

④监理工程师要及时组织承包商做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。

5、工程质量检验及效果评价

该建筑项目内装修工程施工专业配合很协调，装饰效果良好，根据《建筑装修施工质量验收规范》（GB 50204- 2002）验收，质量符合设计及规范要求。目前装饰新工艺、新材料日新月异，发展很快，我们需要不断学习，掌握或摸索新的技术和质量控制方法，才能更好地把装修工程质量控制得好，才能建造出更多的精品工程。

参考文献

［1］GB 50300-2001，建筑工程施工质量验收统一标准[S].北京：中国建筑工业出版社，2002.

［2］GB 50319-2000，建设工程监理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2001.

［3］GB50210-2001，建筑装饰装修工程质量验收规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2002.

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关键词:建筑工程;管理;质量控制

引言

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手,全面策划,动态管理,精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系,重点控制过程质量,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。本文仅对如何加强施工质量的控制,提出一些具体的管理措施和创新意见。

1.施工前质量管理

1.1做好“施工方案或施工组织设计”

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。

因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2实施质量责任制

为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

1.3严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。

1.4材料采购环节的控制

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及、设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。

2.施工中质量管理

施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。

2.1加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。相对建筑工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。

2.2加强钢筋混凝土的施工管理

对钢筋混凝土结构的施工,尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。

对此,我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是:混凝土配合比要符合设计强度要求,搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定,最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀,每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时,振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间;混凝土前三天的养护对其强度影响最大,一定要保持足够的湿润状态,总的养护时间应根据气温的高低决定,但不能小于7昼夜。

2.3对工程实施样板管理

必须抓好以下五项工作: (1)体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做好,推广时也容易做到。若用一般技术工人操作,做出的“样板”水平低,无推广价值;但是用技术水平上等的技术工人,虽能做出高水平的样板,但推广困难,无现实意义(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项目总经理部、公司质量科等有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面、油漆装饰工程或由设计方或甲方指定的项目应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。

2.4加强资料管理

对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。

2.5加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。

2.6建立项目的质量管理体系

企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。目前,我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同,不同的企业应针对自己的特点,选择不同的体系要素。在此基础上,科研、设计、房地产开发、集团公司,可选择ISO9001,施工企业选择ISO9002,试验室、监理公司等单位可选择ISO9003,以不同的模式实施对外保证。项目经理要严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》 《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。

3.施工后质量管理

按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。

确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,一旦工程在自检合格的基础上,应由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。

工程竣工验收一般分为两步,第一步是初步验收,第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右,由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查,按照图纸和建设工程承包合同的要求,将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分,全部做好记录,列入收尾工程计划,责成施工单位在规定时间内完成。正式验收,有建设单位领导主持,施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加,对施工单位的情况进行全面的评定,并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的,限期由施工单位组织力量完成,以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。

4.建立科学的管理和监督机制

建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任；一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。